合同附件-中海地产工程施工管理办法

工程施工管理办法

目录

第一章工程监理 (4)

一、项目总监 (4)

二、监理的主要工作 (4)

三、监理指示 (5)

四、发包人委托的其他权利 (5)

第二章工程施工办事指南 (6)

一、文件资料办事指南 (6)

二、甲供物资申报及验收指南 (6)

三、甲指乙供和乙供物资样板确认指南 (7)

四、甲指乙供和乙供物资验收指南 (7)

五、施工样板确认指南 (7)

六、工程隐蔽验收指南 (8)

七、工程签证办事指南 (8)

八、质量问题处理指南 (8)

九、安全事故处理指南 (9)

十、乙供物资核价办事指南 (9)

十一、进度款申报办事指南 (10)

十二、甲供物资结算指南 (10)

十三、工程移交办事指南 (10)

十四、竣工验收（资料）及完工报告办事指南 (11)

十五、竣工结算办事指南 (11)

第三章工程管理规定 (12)

一、承包人管理人员管理规定 (12)

二、工程会议管理规定 (12)

三、文件管理规定 (13)

四、施工准备阶段管理规定 (14)

五、工程进度管理规定 (15)

六、质量及成本控制管理规定 (16)

七、物资管理规定 (17)

八、工程测量管理规定 (20)

九、工程签证、补充预算、进度款及竣工结算管理规定 (21)

十、工程试验管理规定 (22)

十一、现场安全、文明管理规定 (22)

十二、现场临时水电使用管理规定 (23)

十三、主承包人对一般承包人的管理及配合管理规定 (23)

十四、竣工验收管理规定 (24)

十五、工程移交及完工管理规定 (24)

十七、其他 (25)

第四章施工管理处罚规定 (27)

第一节总则 (27)

第二节细则 (27)

一、承包人管理人员 (27)

二、施工准备及总平 (28)

三、物资管理 (28)

四、现场安全文明施工 (28)

五、主承包人对一般承包人的管理及配合 (30)

六、计划及进度 (30)

七、成本 (30)

八、隐蔽工程验收及质量问题 (31)

九、会议、文档资料管理及施工配合 (32)

十、其他 (32)

第五章项目施工管理综合考评办法 ......................................................................................... 错误!未定义书签。

【中海. 】项目部施工管理综合评比汇总表（表1） (34)

综合评比表 (34)

安全管理考评表（表2） (35)

质量管理考评表（表3） (38)

进度管理考评表（表4） (39)

环境管理考评表（表5） (41)

协调控制考评表（表6） (43)

第六章项目质量、安全事故应急处理程序及处理办法 (44)

1、目的 (44)

2、适用范围 (45)

3、定义 (45)

4、安全、质量事故应急处理程序 (45)

5、质量、安全事故处理办法 (46)

6、附则 (47)

第一章工程监理

本工程实施工程监理，按照发包人与监理方签订的监理合同、国家的相关法律、法规及有关技术标准、设计文件对本工程的质量、进度、成本和安全文明施工等代表发包人实施监督。

一、项目总监

1.项目总监是监理方就本工程委派的驻地盘代表，代表监理单位履行发包人所委托的监理职责。

2.项目总监的任何批准、指示、通知、要求、验收或类似行动并不解除承包合同约定的承包人的任何义

务或责任，包括对错误、遗漏、误差或未遵办的职责。

3.项目总监无权修改承包合同，无权解除任一方根据承包合同规定的任何职责或义务。

4.项目总监须针对本工程的具体情况制定监理规划和监理实施细则，确保监理组织能有效而顺利地对本

工程实施监理。

二、监理的主要工作

1.审查承包人资质、承包人进场管理人员的名单及任职资格、特殊工种的作业证书。并将审查情况以书

面形式提交发包人代表。

2.审查施工图纸，主持技术交底、施工图会审。

3.审批承包人的施工组织设计，监督承包人按批准的施工组织设计进行施工。

4.负责材料封样及见证取样工作并参与材料验收。

5.严格执行施工质量全过程监理，对每道工序进行验收。

6.监督承包人按要求进行安全、文明施工和工程保护。

7.工程进度的控制与评估，检查工程实际进展情况，审核承包人付款申请，并提出付款建议；签署现场

技术签证，对各种现场签证的真实性负责。

8.负责处理工程质量、安全事故，监督事故处理方案的实施。

9.主持与承包人的每周工程例会，就工程质量、进度、安全文明施工及其他相关事项进行总结、检讨，

将会议纪要抄报发包人。

10.负责组织工程竣工初步验收，协助发包人提出竣工验收申请报告。

11.督促、审查承包人各阶段提交的竣工图及竣工资料，并协助发包人做好工程结算资料收集工作。

12.在工程质量保修期限内，负责工程质量的鉴定，明确工程质量问题的责任，按规定督促维修。

13.项目总监可对承包人的违规操作、违章施工或违法行为实施处罚或发出停工令，但须事先获得发包人

代表的批准。

三、监理指示

1.监理可按照监理合同规定向承包人发出指令，承包人应予以接受。

2.任何指令均须以书面形式发出。如果监理认为由于某种原因有必要以口头形式发出任何指令，承包人

应遵守。监理须在该指令执行之前或之后，用书面形式对其口头指令加以确认。或者，承包人在5天内对该口头指令进行书面确认，如果监理在5天内未予书面拒绝，则此项指令应视为监理的指令。

3.监理发出的任何指令，如涉及到工程造价和关键线路工期的变化，则应得到发包人代表的批准。

4.若承包人对监理的任何指令有质疑，承包人可将该指令提交给发包人代表，发包人代表对此指令进行

确认、否定或更改。

四、发包人委托的其他权利

以发包人代表的确认为准。

第二章工程施工办事指南

发包人授权发包人代表对工程施工全过程进行管理，承包人在发包人项目部办理相关工程事务，原则上按此办事指南办理，若有特殊紧急事件应参照本办事指南实行，以快速处理为目的。

一、文件资料办事指南

（适用各种技术、计划、报告等文件资料的报审、报批和核定）

1.承包人的各种需监理审查、审核并经发包人审核、批准或核定的技术、计划、报告等文件资料，须先

由承包人负责按发包人要求的格式或市建委的标准格式准备完成，并经承包人完善签字或盖章等手续后，由承包人指定的内业人员报送到主承包人内业资料人员签收，由主承包人统一报送。

2.主承包人的各种需监理审查、审核，并经发包人审核、批准或核定的技术、计划、报告等文件资料，

必须先由主承包人负责按发包人要求的格式或市建委的标准格式准备完成，并经主承包人完善签字或盖章等手续，由主承包人指定的内业人员报送到监理内业资料人员签收（一般承包人的文件资料一并由主承包人报送）。

3.对文件格式合格和内容清楚的文件资料，监理须在收到后3天内提出书面处理意见，并报送发包人，

由发包人指定的文员签收；对文件格式不合格或内容不清楚的监理应当日退回承包人补充完善，监理处理文件的时间不得超过3天。

4.发包人在收到文件格式合格和内容清楚且监理处理意见明确的文件资料后3天内对报送文件资料做出

处理决定，并由发包人指定的文员将文件分发回承包人和监理指定人员签收；对文件格式不合格或内容不清楚或监理处理意见不明确的，发包人应当日退回监理，由监理重新提出明确意见或发回承包人补充完善。发包人处理文件时间一般不得超过3天，特殊原因除外。

5.所需书面资料：格式合格和内容清楚且监理处理意见明确的文件资料。

二、甲供物资申报及验收指南

1.甲供物资由承包人填报《甲供物资总计划》、《甲供物资进场计划》或专项使用计划表，经监理审核后

报送发包人审批。

2.计划审批后，由发包人组织按计划供货。

3.承包人在按首次例会规定的时间内提出各种物资进场时间，提供仓储场所并实施保管措施。

4.在物资进场前2小时内通知监理和发包人到场，由承包人、监理、发包人和供货商一起对物资进行验

收，供货商移交、承包人接收，监理和发包人配合及协调。

5.所需书面资料：

1）甲供物资总计划；

2）甲供物资进场计划

3）物资验收单；

4）物资调拨单；

5）物资合格证及其他相关技术资料。

三、甲指乙供和乙供物资样板确认指南

1.承包人负责按发包人要求向发包人提供实样及相关书面资料各两份并填报《乙供物资样板报批表》，

由监理、发包人在3天内对样板及资料进行确认。

2.确认合格后，由发包人、监理和承包人共同签字和封存，并保存在发包人样板室；若确认不合格，承

包人须重新申报。

3.所需书面资料：

1）乙供物资样板报批表；

2）样板确认标识；

3）物资合格证及其他相关技术资料。

四、甲指乙供和乙供物资验收指南

1.承包人须提前2小时以上通知监理和发包人物资到场时间。

2.承包人和监理、发包人共同对进场物资的质量、规格、相关技术资料等进行与封存的样板对比验收，

合格的准许使用（需取样检验的按监理取样检验程序办理），验收不合格的限期退场。

3.所需书面资料：

1）物资合格证及其他相关技术资料。

五、施工样板确认指南

1.所有装饰工程和发包人有专项要求的工程，承包人须按发包人要求进行样板施工，施工完成并自检合