工作签呈 (2) - 副本

×××有限公司

工作签呈

呈报：---

抄送：

自：人力资源部

主题：关于对招聘渠道进行续费的请示

正文：

因“西部工作网”将于2009年08月04日到期，“前程无忧人才网”将于2009年08月06日到期，根据人力资源部2009年下半年度人力资源招聘计划，拟在以上招聘渠道到期之后，继续选择以下渠道进行招聘，以满足公司人力资源需求。

2500元/年(51JOB地区版）

4000元/年（智联全国版）

1500元/年（西部工作网)

合计：8000元/年

当否？请领导批示。

人力资源部

二00九年七月二十日

部门领导意见：

公司领导批示：

批示日期：年月日

签呈签报管理制度(含表格)

签呈签报管理制度（ISO13485-2016/ISO9001-2015） 1.0目的为加强公司签呈过程的明确化、具体化，提升工作效率，特制定本制度。 2.0适用范围适用于本公司各部门对内及对外之公文签呈处理过程。 3.0定义签呈：指公司内需要呈报审批事项的公文。 4.0职责 4.1 公司各部门负责本部门签呈的起草并呈递审批； 4.2 公司总经理秘书负责各类签呈的接收，呈递副总经理/总顾问、总经理批准； 4.3 公司档案管理员负责各类签呈原件的归档工作。 5.0工作程序 5.1流程图（见附件） 5.2需签呈的事项一般包括如下类别： a) 职务及重要人事安排； b) 各种制度性规定的变更； c) 重要契约的缔结、解除与变更； d) 诉讼行为； e) 与政府机构有关的各种重要的请示回执、申请等等； f) 大额馈赠、谢礼、以及宣传广告费用的开支；

g) 预算与决算事宜； h) 借款与贷款，以及借贷银行的开设与变更； i) 重要或高额物品的采购，不急用或不需要物品的转让或廉价出售； j) 有关公司经营的重要计划与企划； k) 其他上述未涉及的重要事项。 5.3 签呈编号规则 QC - XX -XXX 签呈顺序号组织部门代号文件属性代号示例： QC-XZ-001表示行政中心编制的第一份签呈。（1）各组织部门代码如下：部门名称缩写代码部门名称缩写代码行政中心XZ 人力资源中心RL 经纪中心JJ 交易中心JY 展览中心ZL 商务拓展中心ST 企划中心QH 财务中心CW 战略管理部ZG 拍卖中心PM 5.4签呈起草及审批 5.4.1 公司各部门至总经理秘书处领取签呈编号并按需起草签呈，分别经部门经理部总经理审核通过后，呈递相关部门（主管部门或需配合的部门）会签，并将通过审核的签呈交至总裁批准。 5.4.2 完成审批的签呈原件，由总裁秘书复印后，将复印件交还签呈申请人，同时将原件交档案管理员留存归档。档案管理详见《档案管理规定》。

公司年终奖发放方案范本五篇

篇一：年终奖发放方案 1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改1/0

4.3.3工龄≥2，＜3年55%； 4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。 4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。篇二：年终奖发放方案一、年终奖金计算 1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O25=375 375×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之

业务人员薪资调整签呈

签呈报告RT/QER-ADM-2010-018 XG:01注：1、该封面内容除“承办人”和“涉及金额”一栏用手写外，其它栏目均采用电脑输入； 2、需要呈报的内容可以在“内容概述”一栏中写完的，则直接采用电脑输入，若写不完，则用电脑输入的形式将重点内容在“内容概述”一栏中描述出来，并在“备注”栏中注明相应的附件名称、页数等。 3、急件是指各级签批人在4小时内签批完毕（即从呈报文件到终批结束时间为4个小时），普通件是指各级签批人在 24小时内签批完毕（即从呈报文件到终批结束时间为24个小时）。 4、签呈/报告获批准后，对于普通件，签呈单位在1个工作日内把电子版(扫描件)发送至抄送的中心/部门（并让其在签呈/报告原件上签收确认）；若为急件，应在获批准后1小时内送达；签呈/报告原件由承办人送至中心内审员处保存（须让其签收），文件接收人（含内审员）做好文件登记和存档。主旨关于调整业务人员岗位名称及薪资标准的申请编号RT/QER-ADM-2011-0507呈报时间2011-5-11 页数含此页，共 1页呈报中心/部门运营中心培训部时限□普通件□急件承办人制度要求终批时间 2011-5-12 密级□普通件□密件原件存运营中心抄送审计监察本部、财务部、执行管理部涉及金额大写：小写：内容概述（具体文件的内容，如包含时间、经办人、金额、数量等必须体现在内容概述中）尊敬的公司领导：为规范营销团队业务人员的岗位名称，统一招聘工作对外讲解口径，便于后期薪资管理，充分体现公平公正的原则，提高员工积极性及薪资水平的竞争性，现将业务人员统一分级制定岗位名称及薪资标准，原则如下： 1、应届大学生及具有一年以内工作经验的人员经面试被公司录用后，实习期岗位名称统一为储备干部，试用期1～3个月，薪资标准见附件；转正后按业务代表薪资标准执行。 2、具有相同或相关行业1年以上工作经验的人员经面试被公司录用后，培训部可将其定岗为业务代表或区域经理，具体岗位级别根据其面试表现来定；试用期不超过45天，薪资标准见附件。 3、具有相关行业2年以上工作经验的人员须经总经理面试通过后方可定岗为分中心经理（含分中心副经理、储备分中心经理）。根据上述原则特制定《业务人员薪资标准》（见附件），自5月1日起执行，原相关标准即行废止。各分公司/分中心经理根据《业务人员薪资标准》于5月20日前制定出相应级别的出差补助标准、激励措施及所属在岗员工定级方案表上报审批。附件：《业务人员薪资标准》妥否，望领导审核批准，为感！运营中心培训部 2011年5月11日部门负责人意见分管领导意见相关分管领导意见批准人意见备注

公司内外公文签呈处理办法

内外公文签呈处理办法一、总则（一）制定目的 1、为本公司内各部门建立良好操作沟通模式，培养一致的工作理念以提升操作效率。 2、将本公司内各种公文签呈的分类及处理予以明确化、具体化、效率化。 3、促使本公司内各单位间的文书业务推行顺畅。（二）适用范围凡隶属本公司的各单位对内及对外的公文签呈处理，均依本规章所规范的体制管理。（三）主管部门管理部总务课为本规章的主管部门，主管部门主管经承认单位授权，负责本规章的管制，并确保依据本规章的规范管理。二、处理规章（一）公文签呈的分类 1、急件凡属于紧急文件处理收文者与受文者都需于一定时限内完成递送、批示或覆文者。 2、普通件凡属于一般文件处理无特意强求时限，仅为发文单位联络通告事宜的说明者。 3、机密件凡属机关行号或公司、工厂的发文涉及保密性不得外泄文件数据。（二）公文夹颜色管理 1、红色卷宗夹

为专属急件公文签呈所使用。 2、白色卷宗夹为专属普通公文签呈所使用。 3、密封式大封套为专属机密文件所使用。（三）文件处理时效 1、红色卷宗夹（1）文到受文者应立即处理，并以不得超过次工作日下班前回复为原则。（2）必要时得延长规定时效，但须先会知发文者，以慎防误了大事，但时限仍以延长几工作日为准。 2、白色卷宗夹文件到受文者应当天处理，最慢不得超过两个工作日为准。 3、密封式大封套机密性文件（含内外公文）不分等级，一律以有封套密封，并责成专人或本人亲自送受件人处，并由受件人签收，发文亦同。（四）注意事项 1、遇红色卷宗当事人出差或请假时得由代理人立即处理，若一定须要当事人签核可视情况延长规定时效，但须先知会发文单位以示对其事务的重视，且将文转送第二单位会签才不致产生其被积压或搁置的情形。 2、遇各部门会签意见时，若涉及复杂情事须时日考虑，宜先行注明问题点处理原则、日后结论及覆文时间以利签呈（公文）先走，避免延误时效。（五）文件处理规则 1、文件收发人每一部门应由部门主管指定助理或专人负责文件收发，并向主管部门报备人选。 2、文件监督人各部门文件收发人亦为文件监督人，负责监督协调工作，以确掌握文件流落动向及处理时效，监督状况及文件返回时间须加以登记。（六）操作应用表格说明 1、文件处理监督单为避免公文签呈传递不致有所程序不明，或有会签单位遗漏情形发生，发文者于必要时

签呈管理办法

签呈管理办法第一节总则第一条为规范公司内部签呈文件的管理，保证按公司相关权责规定正常流转，规范简化办事程序，提高办事效率，特制定本办法。第二条本办法适用于集团内部各部公司呈请上级审阅签批的各类请示和报告。第二节形式要求第一条签呈要使用统一的格式（见《签呈表》）。第二条签呈必须一文一事。第三条填写说明： 1.呈报单位：各公司或各部门全称； 2.主题：填写本次签呈申请所要表达的中心思想； 3.时间：填写书写签呈具体日期 4.呈报事项：勾选合同、订单、公函，如其他事项在其他事项处填写； 5.呈签人：提报呈文者本人； 6.呈报材料编号：合同需要填写合同编号，订单填写订单号，公函填写文件号； 7.材料数量：材料写清楚有几份，有多少页；

8.材料递交单位：合同、订单都填写对方公司名称，公函填写对方机关单位名称； 9.总经额：合同、订单设计的总金额； 10.内容概述：内容概述需满足以下几个条件 1)事件 2)时间：事件操作的起、止时间 3)地点：在什么地点进行 4)人物：若为市场申请钱或物必须在市场后边注经销商的名字 5)为什么：做事件的原由、为什么要做 6)如何做：如何进行此次事件 7)具体申请的钱或物（具体费用与效果评估）以及其它内容 8)事由描述文字过多时，可另附文件描述，文件名称需标注在“附件” 11.负责人意见应由负责人本人或其指定的代理人填写如下内容：是否同意，同意后签字，如不同意或保留，需填写相关理由内容并签字。第三节工作规范第一条签呈必须由直接上级批复意见后方能向上一级提报。签呈的最终批准应由董事局主席

第二条时间要求：急件随时处理，一般性签呈文件无特殊情况不超过三个工作日。必要时可延长规定时效，但须先知会发文者，以防耽误大事。第三条当事人出差或请假时，由代理人立即处理，若一定需要当事人签核，可视情况延长规定时效，但须先知会发文者，以保证不致产生积压或搁置情形。第四条遇签呈流转超时，各部门指定的文件收发人应及时催办，确有困难的应向上级主管汇报，由其进行协调。第五条在未得到有最终批准权领导的具体批示前，任何人不得就申请内容做出承诺或者执行。第六条同一事项有多个签呈的，以最近的批准签呈为准；批准的签呈超过一个月仍未执行的，需执行时应重新评估各项变动因素，再次提交签呈报批后方可执行。第七条经批准的签呈，可以和其它相关票据一同作为请款、报销、事项执行和事后审计的直接依据。第四节附则第一条本管理办法自发布之日起实施。第二条本规定由人事行政部负责解释。第三条本规定由人事行政部负责修订。第五节附件

现场队长工作内容与职责标准要求范本

岗位说明书系列现场队长工作内容与职责标准要求（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-59716现场队长工作内容与职责标准要求Field captain job content and responsibility standard requirements 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。现场队长工作内容与标准要求: 3.4.1、现场队长的工作任务: 3.4.1.1配合现场经理做好下属员工的思想工作; 3.4.1.2带领下属员工做好商场各项检查管理工作; 3.4.1.3带领下属做好租金的催缴工作; 3.4.1.4做好现场的安全、卫生、维修管理工作; 3.4.1.5做好现场突发事件的处理工作，并做好记录; 3.4.1.6做好下属员工的作业培训、检查、督导、考评工作; 3.4.1.7配合现场经理做好商户的各项引导工作; 3.4.1.8配合现场经理做好政府部门的各项协调工作; 3.4.1.9做好下属员工事项汇报及签呈首批工作; 3.4.1.10处理现场一般顾客投诉

3.4.2、现场队长的各项工作要求: 3.4.2.1按规定时间上班，督促其他工作人员按时上班，交接班;提醒其遵守工作纪律; 3.4.2.2按规定的查岗; 3.4.2.3检查保安宿舍是否干净、整齐;休息人员是否在位。不遵守公司规定可提出批评或警告; 3.4.2.4检查各岗位工作情况，是否按标准完成，完不成要提出批评。尤其是占道和卫生问题。必要时可对责任人提出批评或警告、处罚。如租户占道屡禁不止，第一、二次批评警告，第三次可将物品搬走处理;保安不履行工作职责，批评无效可上报现场经理或按相关规定处理; 3.4.2.5鸿华市场队长要带队清理外围摊贩，使其与市场保存一定距离，以不影响市场的正常营业，维护租户利益; 3.4.2.6鸿华市场队长对现场各种蔬菜进行抽样检测并登记在公告栏。当日各物种物价登记在公告栏。要求抽样检测市场蔬菜，对农药残留超标的禁止销售，并公布检查结果。检查市场计量器，要求必须符合标准计量，不达标者要求改正;

集团签呈管理制度及流程

北京云星控股集团《签呈管理制度》提报审核会签批准日期日期日期日期

签呈的使用说明第一条集团所有管理部门和子公司需要签字报批的，目前无程序文件或规范制度流程可以遵循的，需填写此签呈，包括但不限于工作计划、费用预算、经营与业务、行政与管理等事宜；第二条具体内容可单独以附件形式付在签呈报告后面；第三条文件编号规范:部门编号加日期,例如：人力资源部下发文件编号应写成（QC—HRD--20130701）若下发多份文件时日期后加数字编号如（QC—HRD --20130701-01）；第四条提报人所指的是发送此表的人；审核人所指的是提报人的直接领导或者跨部门业务对接的审核人；会签人所指的是需要配合部门负责人的签字；最后即为董事长审批；第五条签呈内容简单、直接、明了，尽量满足6W3H2E的要点即可；第六条文档编号前边的字母即为自己所在部门的英文简单缩写，后边数字为制定此文的日期，各部门编号统一为： ?总裁办：PO （President Office） ?人力资源部：HRD （Human Resource Department） ?行政管理中心：AMD （Administration Management Department） ?财务管理中心：FMC （Financal Managemen Center） ?战略发展中心：SDC （Strategic Development Center） ?各子公司依照说明格式填报签呈签呈的操作流程

第一条目的：使签呈明确化，细致化，流程化。第二条适用范围：本制度适用于集团及各子公司。第三条定义：指呈报审批事项的公文。第四条职责： 1．集团各部门及子公司相关人员负责签呈的起草并呈送审批； 2．集团各部门的签呈呈送董事长审批； 3．各子公司管辖范围内的签呈由子公司负责人审批； 4．子公司呈送集团的签呈由相关涉及部门审核，董事长审批； 5．签呈审批完成后，集团人力资源部作好备案（子公司备案由负责人安排相关人员递交集团人力资源部，作好备案）。第五条签呈流程第六条签呈事项： 1．职务调整及重要人事安排； 2．各种制度性的建设，变更； 3．重要契约的缔结、解除与变更；

签呈(关于维修相关事宜)

湖北有限公司 □报告■签呈编号呈报时间2018.05.31 页数第1页，共1页呈报呈报单位工程部时限■普通件□急件呈报人/ 要求回复时间2018.06.15 密级■普通件□密件审批审计人意见承接部门审批人意见核准人意见主旨：关于***交通路及后街入口门头维修的相关事宜项目汇报： ①项目说明：****交通路及后街入口门头因年月较久，装修结构及面层在风雨作用下已破损脱落，局部存在安全隐患，同时也有损卖场形象，故需对该两处入口进行维修。 ②交通路入口雨眉维修方案说明：⑴将破损结构及饰面层拆除；⑵制作铝单板骨架（原为木芯板面貼塑铝板，故易腐蚀）；⑶按原造型设计采用3mm铝单板造型恢复，氟碳漆饰面（颜色与原相同）； ⑷恢复原照明（灯具重新采购，LED光源灯具）。后街入口雨眉及门面维修方案说明：⑴将破损雨眉亚克力板及门面两侧饰面不锈钢拆除；⑵铲除玻璃钢圆弧正面破损处，刮原子灰处理基层，表面上树脂漆（中国红）；⑶对雨眉钢结构进行除锈防锈处理，表面上氟碳漆（深灰色，亚光）；⑷更换正面雨眉亚克力（进口，5mm，无色透明）；⑸对正门左右两侧原本色不锈钢板拆除，清理基层，更新为乌金色不锈钢饰面（深拉丝）。注：非说明部位暂不考虑，有需求另行请示。 ③造价说明： ⑴交通路入口施工方报价**1079.57元，公司审计核定造价**8573.00元（见报价文件）； ⑵后街入口施工方报价**251.51元，公司审计核定造价*9345.00元（见报价文件）；注：由于本次属于维修工程，工程量无法明确，以审定单价为基准，竣工按实结算。 *****交通路及后街入口门头维修总价（暂定）为**7918.00元。施工单位计划为：湖北****建设工程有限公司特此申报，请领导给予审批。

签呈管理制度

签呈管理制度一、总则 1、为规范公司（以下简称“公司”）的签呈管理，特制定本制度。 2、签呈是公司各部门向总经理请求指示、报告工作、反映情况、答复询问和对重要事项提出建议及处理办法的一种文件形式，是在工作活动中形成的、具有规范体式，且具有处理事务、决定事项的依据性文书。 3、签呈作为公司内部文件，只在公司内部运转、使用，不得转出。 4、签呈管理是指签呈的审核、登记、呈送、批阅、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 5、总经理办公室（以下简称“总经办”）为公司签呈的管理部门。二、签呈的适用范围及要求 1、签呈分为呈报类和呈批类。 1)向总经理汇报工作、反映情况、提出建议时使用呈报类签呈，呈报类签呈不得夹带请示事项。 2)向总经理答复询问、请求指示和批准时使用呈批类签呈。呈批类签呈应一事一报，需要请示的问题应明确。 2、签呈的适用范围： 1)项目总金额在万元（含）以上的； 2)项目内容涉及公司年度计划、经营方向、经营范围供应商评选等重大项目； 3)需要多部门配合完成的事项； 4)总经理指定应当填写签呈的项目。 3、承办部门应当在项目开展前填写签呈，待总经理审批通过后方可开展项目；特殊情况可以先开展供应商评选及合同初步洽谈工作，但应当在合同签订前完成签呈的审批。 4、签呈由编号、日期、签呈类别、缓急程度、密级、承办部门、承办人、主题、内容、附件、会签部门、通报部门等组成。 1)签呈主题应当准确简要地概括签呈的主要内容和签呈种类，呈报类签呈一般使用报告、汇报、总结；呈批类签呈一般使用请示或建议。 2)签呈内容应详细写明签呈的具体事项，语言要言简意赅、清晰明确；呈报类签呈一般包括项目目标、完成效果分析、实施中出现问题及处理情况、总结等；呈批类签呈核心在于明确“我们的具体需求，工作项目开展必要性、预期目标

工资考勤申报签呈样本

金煌餐饮娱乐有限公司致：人事部日期：18/11/2005 由：量贩式KTV 档号：E-014-1105 事由: 量贩式KTV关于十月份部分员工考勤工资调整事宜 KTV在十月份有部分员工的考勤上报方面存有误差，经过详细核查已证实下列人员工资存在问题： 1、易善波：10月22日至28日为培训期7天，10月29日至 31日为晚班试用3天。实发工资30元。 2、师大奇：10月25日至28日为培训期4天，10月29日至 31日为晚班试用3天，实发工资30元。 3、张华侨：10月15日至18日为培训期4天，10月19日至 31日为晚班试用13天，实发工资230元。 4、张保印：10月22日至28日为培训期7天，10月29日至 31日为晚班试用期3天，实发工资30元。 5、王云飞：10月22日至28日为培训期7天，10月29日至 31日为晚班试用期3天，实发工资30元。 6、安金龙：10月22日至28日为培训期7天，10月29日至 31日为晚班试用期3天，实发工资30元。 7、张鑫：10月14日至18日为培训期5天，10月19日至 31日为晚班试用期3天，实发工资230元。 8、李盛福：10月22日至28日为培训期7天，10月29日至 31日为晚班试用期3天，实发工资30元。

9、祝秀珍：10月1日至3日为白班试用期3天，10月4日至 31日为晚班试用期28天，实发工资630元。 10、雷强：10月17日至18日为培训期2天，10月19日至 31日为晚班试用期13天，实发工资230元。 11、尚鹏：10月15日至18日为培训期4天，10月19日至 31日为晚班试用期13天，实发工资230元。 12、崔言伟：10月份为试用期在晚班工作，但根据实发工资核实，被以白班试用期计算的工资（以基本工资700元计算的，晚班基本工资800元），实发工资676元。以上人员是10月份实发工资存有问题的，现已查清将详细情况报于人事部核实，望在11月份工资中给与其补上。签准呈报：总办抄送：人事部财务部

文件签呈流程规范管理制度

北京金诚恒远商贸有限公司

文件签呈管理制度为规范公司内部签呈文件的管理，保证按公司相关规定正常流转，提高工作效率，特制定此制度。 1、本制度适用于公司内部各部门须呈请上报总经理审阅签批类请示和报告。 2、形式要求：签呈需使用综合管理部规定的统一文件纸，统一格式，须一文一事，打印形式；如遇紧急或意外情况可采用手写。 3、填写说明：签呈人所在部门；签呈拟稿人的亲笔签字；签呈文件部门主管人的亲笔签字；签呈申请日期。 4、签呈批复意见部分：批复是否同意此申请；允许此申请操作的具体时间；对此申请的特殊指示或特殊要求。 5、工作规范：各部门将签呈文件装在文件夹中交与总经理助理，总经理助理及时交与总经理审批。总经理助理初审授权范围内的签呈，签呈内容需再做阐释说明的，总经理助理将其返回签呈部门；初审通过的统一交与总经理进行审批；总经理批阅后，返回总经理助理，转送到各呈文部门或呈文人。需归档的一级签呈，原件留存到总经理助理处，统一归到档案室。二三级保密签呈，原件由部门主管归到档案室，复印件部门留存。签呈时间要求：签呈急件随时处理；一般签呈文件或没特殊要求的一般不会超过24小时。因特殊因

素引起的签呈超时，总经理助理应及时催办；特别紧急且重要的文件签呈确有困难的，由总经理助理同部门负责人共同电话汇报总经理，根据总经理指示实施。在未得到总经理的批复意见以前，任何人不得就申请内容做出承诺或执行。同一事项有多个签呈的，以最近一次签呈为准。 6. 附则：本制度由总经办制定，由总经理批准后生效，修改亦同。部门：拟稿人：日期：总经理审批：

签呈格式

关于签呈运行管理办法（2008－2009学年华字号） 1、签呈是下级向上级请示重要工作的文书依据，是行政运行的重要文件，为了行政运行书面有序，特制定本办法。 2、签呈的格式如下：（见附件） 3、签呈内容 ①主旨：是下级向上级请示重要工作的内容。标题要直接了当，言简意明，内容应说明为什么要做这件事，做这件事的方案和程序，需要的人、财、物，应会办的单位，总预算是多少。一般是一页即可，必要时用公文纸补充。主办单位主管必须签名盖章。 ②会办单位：会办的单位对于主办单位的签呈表明意见，并签名盖章。 ③校领导批示：首先主管院领导批示，如在职权范围内可直接批示是否同意，如超出自己的职权范围，应写上“拟”字，核转，并表明自己的意见是否可行。最后由院长—常务副董事长—董事长，按自己的权限进行批示。 4、签呈要用档案皮夹着送阅，根据签呈内容的性质可分急件、保密件、一般工作，分别用红、黄、白色档案皮对应夹着，由主办单位分别送阅，密件须由单位主管亲自报送。 5、签呈批准后，主办单位要将签呈复印一份，送各会办单位，工作开始执行。 6、签呈编号填写。各单位代号：A教务处，B学生处，C后勤处，D图书馆,E院办，F财务处，G人事处，H招生办，I保卫处，J网络中心，K基建处，L膳食服务中心，M教促办，N团委，O校医院，P 车队，Q商学院，R工商管理学院，S计算机科学与技术学院，T外国语学院，U传媒与艺术学院，V文学院，W生物工程学院,X电子信息工程学院，Y体育学院，Z思想政治教学部。签呈编号填写举例，如人事处1号签呈：2008－2009学年华人字G001号。 7、签呈保存。签呈原件学期期间由各单位保存完善，每学期结束时，由各单位整理送档案室存档。如遗失按照学院有关规定处理。学院办公室 2008年10月8日

行政工作内容范文

行政工作内容范文以下是出guo为大家搜集的行政工作内容，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在工作内容栏目! 一、公司管理制度的编制、审议、推行、监督。 (1)组织制定企业各项规章制度，作息制度、考勤制度、奖惩制度等制度提交公司总经理审议。 (2)在公司各部推行公司制度，根据实际情况进行调整以更适应企业管理要求。 (3)监督执行制度运行情况，并对推行中的相关人员提交奖惩建议。 (4)确定各部门的工作内容和分工，明确各部门在运行链中的所应具备的职能。 (5)制定各部门或各岗位的绩效奖惩办法和评估标准。二、人力资源管理 (1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法的制定。 (2)新员工的招聘、培训、上岗制定劳动管理办法。 (3)协助总经理进行重要岗位人员的引进、薪资结构的制定。 (4)制定在职人员的人力资源管理办法。 (5)制定在职人员的定岗定位、升职、降迁及薪资管理办法。 (6)了解公司内部员工的思想动态，及时掌握和调整员工心态。三、企业档案资料管理 (1)人力资源数据管理资料的汇集管理

(2)企业固定资产登记管理 (3)企业各种专利、设计、图纸、重要文件的管理。 (4)企业各种登记证书、工商资料的管理。 (5)企业每年度的总结、计划、发展状况分析资料的管理。四、薪酬管理 (1)薪酬标准基本方针的拟定。 (2)薪酬诸规定的解释运用。 (3)时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。 (4)薪酬管理办法的分析研究改进。 (5)月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：五、考勤管理 (1)人员差假、勤情事件登记办理。 (2)人员差假、勤情资料汇编事项。 (3)人员动态管理工作。 (4)人员辞职签呈手续的转办：六、劳务管理 (1)企业员工劳动合同的签定： (2)建立工会 (3)劳工保险： (4)劳务安全管理： (5)劳务政策的基本方针。 (6)员工的招募及生活安排。

行政工作基本框架

行政工作内容基本框架一、公司公共事务处理 1、公司安排相关工作：公司发展战略，公司短、中、长期发展规划 2、制度、规则建设：公司规章制度汇编修定本、员工手册、组织架构（部门设置与分工）、部门说明书、岗位说明书 3、公司工作计划、各种会议安排、布置、落实 4、上级政府机关文件.精神的学习.传达.落实：上级文件，登记表，实施情况汇总 5、全年公司重点工作：公司大事记，重点工作档案 6、企业文化塑造、团队建设、企业形象：对外、对内宣传，队伍组织建设 7、荣誉、资质、评估、申报、检查、验收等材料：公司及员工荣誉汇总材料，各种资质材料二、行政部常规事务处理 1、行政、人力资源工作：（1）、本部门计划、工作汇报（2）、本部门部门会议（3）、行政管理：A 安全(三防工作) B车辆管理 C 档案 D 公司总体环境卫生 E 办公用品、设备管理 F 食堂（？） G固定资产管理H 生活、劳保物品、物资发放等（4）、人力资源管理管理：A入职离职流程、劳动合同签订、调动、离职处理B 人事档案管理C绩效考核、D职位分析与评价 F招聘 G培训、与发展 H人力资源规划I薪资架构、福利（5）、奖励与惩惩（6）、申请、签呈、采购、维护、更新、保养等（7）、文件通告（8）、各类合同（9）、本部门培训、学习

2、办公系统工作：（1）、各部门计划、工作汇报（2）、工作联系单制度（督办与跟踪）（3）、各部门培训、学习（4）、各部门工作纪律（5）、员工日常生活纪律（6）、各部门办公环境、卫生等（7）、考勤、请销假、调休、出差等（8）、领导值班安排（9）、办公用品、设备发放、领用、管理 3、各种保险:养老、医疗、工伤、生育、失业 4、信息、通信、服务等资源：2011行政对外联络方式（新），电话转接方法，公司内部通讯录三 1、创新、改进、提高工作（1）、问题与建议（2）、制度修改建议（3）、合理化建议等 2、学习、培训、方法工具材料：搜集行业相关发展趋势、状态 3、房地产相关行业内的专业业务方法、学习、展开、整合

绩效考核工作年终总结样本

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 绩效考核工作年终总结样本下面是特意为各位搜集整理的绩效考核工作年终总结样本，供各位参考，希望你能喜欢。时光荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确， 1 / 9

为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个XX年，考核工作还是有些不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。 2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。 1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。