休闲用品项目融资商业计划书(包括可行性研究报告+资金方案规划+2013年专项申请)及融资对接

休闲用品项目融资商业计划书(包括可行性研究报告+资金方案规划+2013年专项申请)及融资对接
休闲用品项目融资商业计划书(包括可行性研究报告+资金方案规划+2013年专项申请)及融资对接

北京博思远略咨询有限公司投资研究部

二零一三年版

目录

第一部分当前休闲用品项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)

第二部分《休闲用品商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整) (4)

第三部分高质量休闲用品商业计划书编制关键点说明(专家答疑) (9)

一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素? (9)

二、商业计划书应怎样对休闲用品项目进行估值才科学? (9)

三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题? (10)

四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题? (10)

五、商业计划书编制细节提示 (13)

第四部分休闲用品项目商业计划书内容节选 (14)

一、项目合作方式内容节选 (14)

二、项目实施外部环境分析 (14)

三、项目实施进度安排方案 (14)

四、项目设备选型方案设计 (15)

五、项目生产工艺流程方案设计 (16)

六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图) (17)

七、项目盈利模式分析 (18)

八、项目融资方案设计 (19)

第五部分增值服务——企业休闲用品项目私募股权投资流程 (21)

步骤一:项目选择 (21)

步骤二:可行性核查 (21)

步骤三:尽职调查 (22)

步骤三:投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)

第六部分休闲用品项目商业计划书编制服务 (25)

一、我们编制休闲用品商业计划书需要客户(企业业主)提供资料清单 (25)

二、编制休闲用品项目商业计划书专业团队构成 (26)

三、编制休闲用品项目商业计划书工作流程 (27)

第七部分最新完成成功案例(融资资金到位) (28)

第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明 (29)

一、重点融资方向 (29)

二、对投资标的的要求 (29)

第九部分关于北京博思远略咨询有限公司 (31)

第一部分当前休闲用品项目融资渠道及商业计划书作用体现

第二部分《休闲用品商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整)

第一章公司基本情况

(我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人)

一、项目公司与关联公司

二、公司组织结构

三、公司管理层构成

四、历史财务经营状况

五、历史管理与营销基础

六、公司地理位置

七、公司发展战略

八、公司内部控制管理

第二章休闲用品项目产品介绍

(我们的编写要点:主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)

一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)

二、产品特性

三、产品商标注册情况

四、产品更新换代周期

五、产品标准

六、产品生产原料

七、产品加工工艺

八、生产线主要设备

九、核心生产设备

十、研究与开发

1. 正在开发/待开发产品简介

2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性

3. 研发计划及时间表

4. 知识产权策略

5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况

6. 无形资产(商标知识产权专利等)

十一、产品的售后服务网络和用户技术支持

十二、项目地理位置与背景

十三、项目建设基本方案

第三章休闲用品项目行业及产品市场分析

(我们的编写要点:行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等,行业市场前景分析与预测)

一、行业情况

二、产品原料市场分析

三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)

四、产品市场供给状况分析

五、产品市场需求状况分析

六、产品市场平衡性分析

七、产品销售渠道分析

八、竞争对手情况与分析

1、竞争对手情况

2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较

九、行业准入与政策环境分析

十、产品市场预测

第四章休闲用品项目产品生产发展战略与营销实施计划

(我们的编写要点:如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等)

一、项目执行战略

二、项目合作方案

三、公司发展战略

四、市场快速反应系统(IIS)建设

五、企业安全管理系统(SHE)建设

六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据

七、产品市场营销策略

1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施

2、在广告促销方面的策略与实施

3、在产品销售价格方面的策略与实施

4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施

八、产品销售代理系统

九、产品销售计划

十、产品售后服务方面的策略与实施

第五章休闲用品项目产品生产及SWOT综合分析

一、项目产品制造情况

1. 产品生产厂房情况

2. 现有生产设备情况

3. 产品的生产制造过程、工艺流程

4. 主要原材料供应商情况

二、项目优势分析

三、项目弱势分析

四、项目机会分析

五、项目威胁分析

六、SWOT综合分析

第六章休闲用品项目管理与人员计划

(我们的编写要点:为保证融资项目按计划实施,公司准备今后各年陆续设立哪些机构,各机构配备多少人员,人员年收入情况。并用图表统计表示出来,附在本计划中)

一、组织结构

二、管理团队介绍

三、管理团队建设与完善

1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制

2. 是否考虑管理层持股问题

四、人员招聘与培训计划

五、人员管理制度与激励机制

六、成本控制管理

第七章休闲用品项目风险分析与规避对策

(我们的编写要点:详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。包括政策风险、“十二五”规划风险、技术开发风险、经营管理风险、市

场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段)

一、经营管理风险及其规避

二、技术人才风险及其规避

三、安全、污染风险及控制

四、产品市场开拓风险及其规避

五、政策风险及其规避

六、中小企业融资风险与对策

七、对公司关键人员依赖的风险

第八章休闲用品项目投入估算与融资说明

(我们的编制要点:资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式)

为保证项目实施,需要新增投资是多少万元,新增投资中,需投资方投入万元,对外借贷万元,公司自身投入万元。如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么?

一、说明投入资金的用途和使用计划

二、希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司并说明原因

三、拟向投资方出让多少权益及计算依据

四、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率

五、投资方可享有哪些监督和管理权力

六、如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任

七、投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间

八、在与公司业务有关的税种和税率方面,公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策)

九、需要对投资方说明的其它情况

第九章休闲用品项目财务预算及财务计划

(我们的编写要点:未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;(第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共四个季度,第三、四、五年每年计算现金流量,共三年)注:每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明)

一、项目总投资规模

二、项目投资计划与资金筹措

三、还款计划

四、计算依据及相关说明

五、总成本费用估算

六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算

七、损益及利润及分配

八、盈利能力分析

1. 投资利润率,投资利税率

2. 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期

3. 项目财务现金流量表

4. 项目资本金财务现金流量表

九、盈亏平衡及敏感性分析

十、经济社会效益

第十章组织方式与项目实施进度

一、项目建设组织原则

二、项目实施进度表

第十一章本项目成功关键因素及投资者的保障

一、优秀的管理及团队

二、完整的战略发展及可操作性的实施策略

三、产业政策的严格管理下的有序发展

四、产业的准备定位

五、规范的财务管理

六、技术先进性

七、其他

第十二章其他资料

一、备查资料清单

二、撰写说明

1、研究范围与误差控制

2、资料依据与编制单位

3、编制依据

第三部分高质量休闲用品商业计划书编制关键点说明(专家答疑)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素?

二、商业计划书应怎样对休闲用品项目进行估值才科学?

公开上市公司在一定时期内,有一个比较稳定的市场价/当年(上期)盈利=市盈率,这就是该公司的市盈率,不同行业的上市公司市盈率差距较大,所以给某公司估值,要参考同类别上市公司;利用市盈率进行某公司(非上市)的股权交易(私募参股、并购、重组等),估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣,因为上市公司有流动溢价,打折比率不等,多在5-8折。

(1)收益现值法

通俗地说,就是把未来每年的现金流(不是净利润)折为当前价值,累加后即为该项目的价值。这里面涉及几个重要参数:每年利润增长率、折现率(2)市盈率比较法

假设我们现在准备入股一家A食品公司,该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似,B公司当前三个月平均市盈率为15,则我们的成交价可参考该市盈率,考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司,交易市盈率要打折,一般6折或7折,主要根据其现有业务的稳定性,未来增长潜力,团队情况综合评测,谈判确定

(3)交易比较法

假设前一月某交友网站C被一家风投投资,估值5000万美元;现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣,现在讨论估值,那么就可以适当参照上述成交估值,主要参照坐标:客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等,进行谈判修正。

详情请查阅《博思远略关于早期创业项目估值浅议》一文。

三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题?

问题一:市场前景、市场机会分析太泛泛、太空。

问题二:产品定位不准确,现实客户与潜在客户区别不清。

问题三:商业模式描述模糊,层次混乱。

问题四:财务规划不清晰,资金使用规划计算依据不足。

问题五:缺乏企业准确估值,特别是估值依据不令人信服。

问题六:项目团队分析毫无特点,团队特有潜力发掘不足。

四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题?

一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己,其次才能用来说服投资者。那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容,有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢?博思远略建议从以下19个角度(创业者自己应搞清楚的19个问题)进行重点分析:

问题一:你的远景和终极目标是什么?

?你的远见是什么?

?你要解决什么问题?对象是谁?

?你将来想要成为什么样的公司?

问题二:你的市场机会是什么?市场有多大?

?你的目标市场有多大?发展有多快?(未来3-5年)

?这个市场有多成熟,或多不成熟?

?你是否有资本成为这个市场前两三位?

问题三:介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么?

?解决了客户的什么问题?

?产品或服务属于红海还是蓝海?

?你的产品或服务有什么特别之处?

问题四:你的客户是谁?

?谁是现在的客户?

?谁是目标的客户?

?理想的客户是什么样的?

?谁会付费?

?介绍一下某个具体客户的例子

问题五:你的价值主张是什么?

?你给客户提供了什么价值?

?使用/买你的产品,客户的购买回报是什么?

?你解决了什么问题?

?你是销售具体产品、服务还是一种商业模式?

问题六:你如何销售?

?销售程序是什么?周期有多长?

?你的销售和市场方针是什么?

?你当前的销售渠道是什么?

问题七:你怎么吸引客户?

?争取每个客户要花费多少钱?

?在不同时期这个费用是否不同?为什么?

?客户的永久价值什么?

?潜在客户变为真正客户的关键节点是什么?

问题八:你的管理团队有谁?

?你的管理团队有谁?

?管理团队成员间什么关系,同学、朋友、亲戚还是其他关系??他们有什么经验?

?欠缺那些环节?有什么计划去弥补?

问题九:你的盈利模式是什么?

?你的收入模式需要怎样才能盈利?

?你的盈利受哪些因素影响?

?盈利模式上限如何实现?

?盈利周期是如何分布的?

问题十:你现在进展到哪一步?

?你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?

?现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了?

?你将来的计划是什么?(包括短期、中长期)

问题十一:你的融资计划是什么?

?已经得到了什么投资?

?希望得到多少投资?比例如何?

?资金使用计划是什么?

?资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑??你还打算吸引多少资金?什么时候?

问题十二:你的竞争对手是谁?

?谁是你当前和潜在的竞争对手?

?谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作?

?你的优势和弱点?

?你有什么特别竞争优势之处?

问题十三:你有哪些合作伙伴?

?谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来?

?这些合作伙伴有多可靠?

?产业链上下游包括哪些合作伙伴?

问题十四:是否符合投资者意愿?

?和投资者的方向,经验是否吻合?

?投资者对你所处的细分市场是否熟悉?

?与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争?

问题十五:你未来3年的财务状况如何?

?未来3年或5年平均每年净资产收益率?

?未来3—5年的项目盈亏平衡表?

?项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表?

?项目销售计划表、项目产品成本表?

问题十六:你会遇到哪些风险?

?对公司关键人员依赖的风险?

?经营管理风险?

?产品市场开拓风险?

?政策风险?

问题十七:你风险防控措施有哪些?

?风险控制和防范手段?

?风险评估及预防机制有哪些?

问题十八:投资者收回投资的方式有哪些?

?拟向投资方出让多少权益及计算依据?

?投资方以何种方式收回投资?

?回收时间规定?

问题十九:本项目成功关键因素及投资者的保障?

?有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?

?你公司的薄弱环节是什么?

?有哪些潜在致命因素?

五、商业计划书编制细节提示

1、首次提交以PPT形式为好,二次沟通可以用较为详细的word或excel;

2、选准具体的点,描述分析透彻,讲明白(一句话完成一个清晰描述);

3、准确定义并区别用户与客户的关系(用户反馈及验证需求);

4、期望的融资额度,如何使用,并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标,包括盈亏平衡分析;

5、基于内外部环境因素,客观分析目前公司管理结构及未来增长估值;

6、注意对团队优势描述,特别是团队带头人的分析,很多投资者对团队领导人的关注度很大。即“为什么是我们而不是别人”。

第四部分休闲用品项目商业计划书内容节选一、项目合作方式内容节选

二、项目实施外部环境分析

三、项目实施进度安排方案

四、项目设备选型方案设计

项目设备总计投资1387.26万元,安装调试费41.26万元。具体选型如下:

五、项目生产工艺流程方案设计

表5-3 冰箱空调等无害化处置及资源回收生产线单元划分

图5-9 冰箱空调等无害化处置工艺流程图六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图)

七、项目盈利模式分析

八、项目融资方案设计

互联网融资商业计划书

互联网融资商业计划书 项目名称:XXXXX 项目单位:北京XXXXX发展有限公司 地址:北京市朝阳区XXXXXX 电话:010-51XXXXXX 传真:0XXXX 电子邮件: XXXX 联系人:XXXXXX XXXXXX限公司 2018年7月12日

“赢在中国”融资计划 一、推动项目快速发展的背景 近两年来“连锁加盟”商业模式在中国市场得到迅速的推行,这种新型流通方式,正以每年180%至190%的速度在发展着。连锁加盟店被公认为投入最少,见效最快、成功率最高的营销模式。据国际商务部公布的统计资料表明,独立开办企业业主的成功率不到20%,加盟连锁店而开办的企业,成功率高于90%。加盟店之所以成功,除品牌统一宣传、统一配货优势外,其中很关键的是来自总部的经营指导、员工培训,使你用最短的时间成为业内高手。根据这一市场经验,连锁经营的市场占有率在快速提高。从食品饮料到文化图书,从医疗保健到超市便利,从家居装饰到婴幼用品,各行各业都在联盟,人间无处不连锁!互联网融资商业计划书。 互联网的普及,使全世界范围的亿万消费者连接在一起,形成了一个全球性商品及服务的巨大市场,并且这个市场无论是规模还是应用范围,都在以惊人的速度扩张和发展着。网络经济已成为企业新经济的核心,网民数量的增长不仅使中国的互联网进入高速成熟阶段,带动相关产业链迅速拓展,由于招商加盟行业的快速发展及网民的普及,作为“招商加盟网站平台”就拥有一个无限大的发展空间! 当前中国网民人数已位居前球第一,中国老百姓的创业激情更是空前高涨,据权威部门调查在中国10个年轻人当中就有3.5个人有创业的目标!因此如何创业?创业选什么项目?成为大家关注的热点!在全民创业热情不断高涨的前提下,“招商加盟网络平台”的市场空间,被长期看好,也是网络投资领域新的财富亮点,拥有快速的发展与高回报的赢利前景。是当前投资网络领域见效最快,投资风险最小的投资方向! 二、“品牌联盟”模式,成就网络传媒 第三方数据显示,当前活跃在中国市场上的招商加盟项目,不少于5000家,还有一些非正规的运营项目不低于3000家,这8000家客户正在大把大把的花钱做各种媒体广告的宣传投入,他们为了将自己的项目在中国境内推广出去,顺利的发展到加盟商,在宣传上可谓费尽心机!他们每年每家花出的广告费少则100万元,多则上1000万,按每家投入50万费用计算,招商加盟行业每年的推广费用保守估计要花去50亿元,而随着网络媒体的迅速普及,招商加盟行业把大量的宣传经费都投在网络媒体上,因此招商加盟行业的网络媒体,受到认可与追捧,其因有三: 1、网络平台互动性强,不受时间及空间的限制

公益项目商业计划书

公益项目商业计划书 导语:计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面由小编为大家整理的公益项目商业计划书,希望可以帮助到大家! 一、活动背景 为弘扬中华民族扶贫济困的传统美德,提高全民慈善理念,xx年爱心助学会第一届慈善义演是进一步营造全民慈善的良好氛围,弘扬慈善文化,倡导奉献爱心,本次晚会是慈善与本土文化的完美结合,以“爱心传递,真情助学”为主题的义演将在东方红广场举办。 二、活动目的、意义 开展以“爱心传递,真情助学”为主题的慈善义演活动,是为了引导更多市民关注焦作贫困学生,关注我们身边的弱势群体,我们真诚希望社会各界人士尽自己一份小小的心意,俗话讲滴水能汇成大海,只要人人献出一份爱,这世界将变的更美好! 以义演方式倡导市民关注我们身边的贫困学生,通过义演活动唤起全社会对慈善事业理解、尊重、关心与帮助,扩大慈善事业的影响力。倡导“奉献、友爱、互助、进步”的义工精神。 三、组织机构

主办单位:爱心助学会 支持单位:富亚健康漆焦作总代理、今典婚庆公司 合会援助单位: 协办单位: 承办单位: 活动名称:“爱心传递,真情助学”大型慈善义演 活动时间:2015年9月XX日(周六) 活动地点:广场 四、赞助公司方面 (一)自己协调捐助单位,确定捐助意向和捐助金额。 (二)用希望工程正规票据为赞助公司出具票据 (三)在义演中,请赞助公司上台举捐助牌。 (四)在演出场地周边布置展板,对热心企业、个人进行答谢。 五、安全预案 为确保活动期间的安全,使本次活动顺利、圆满地进行,特拟定安全保卫工作方案如下: (一)指导思想:精心组织、周密部署、密切配合、定岗、定员、定责,确保晚会万无一失,使慈善义演安全顺利进行。 (二)组织领导:为加强本次活动安全保卫工作的组织领导,**同志负责,成立后勤保障应急小组,负责布置、协调和指挥此次活动的安全保卫后勤工作。 六、募集资金使用计划 1、助学计划:所募得的款项一部分用捐助贫困学生(400

融资方案商业计划书

史上最强的融资方案商业计划书,值得借鉴。 企业要获得发展就一定要有大量资金的支持才行。一般来讲,企业获取资金支持的主要方式: 1、股东注资 2、银行借款 3、发行债券:企业自主发行各类债券 4、股权融资:企业出让股权进行融资 我们来逐个分析各个投资情况 先看股东,股东是希望开企业赚钱的,是想从企业获利的,因此他们持续向企业注资是不现实的。 银行呢?银行是需要管控风险的,他们对贷款的要求是很严格的,任何初创企业向去找银行贷款,难度可想而知呀! 发行债券,其实就是借钱,只是对象不再是银行了。一样的道理,成熟企业才能发行债券,创业企业还是就不要想这个方法了。 四条路,有三条已经堵死了,只能选取第四条。这条路就是出让股份,获取发展资金。即使在这样的情况下,也不是谁都愿意投资的。因此,你看这些公司找到的都是比较成熟的风投,他们具有非常敏锐的嗅觉,成熟的估值体系。 情况是这么个情况,那具体的过程是怎么样的呢? 企业要想发展,就要不断地投入资金,每个阶段都有不同的融资方式,通常情况下,可以划分为如下几种情况:

1、股东投资:他们出的注册资本金 2、天使轮:改革发展,天使投资人这个阶段基本就是投人 3、A轮:经过基本验证,具有可行性了。 4、B轮:发展一段时间了,觉得还不错了。 5、C轮:在前面的基础上继续发展,看到希望了。 6、IPO:发展壮大了,投资人也要套现离场了,大家都觉得该上市了 融资过程其实就是新股东加入的过程,他们称为新的股东必然需要老股东出让自己的股份,因此,每次融资,原有股东的股份都会降低。 老习惯,我们还是简单粗暴地举例子。 股东注资 假设甲、乙二人建立了企业A,甲乙二人的出资比例为6:4,此时股份比例结构为: 天使来了 经过一年的发展,情况很不错,不过他们想继续发展壮大,此时企业内部的钱不多了,甲乙二人手里也没钱投入了,于是通过熟人找到了在做天使投资的A先生,A先生对企业发展很赶兴趣。经过评估,双方一致认为企业价值80万,A先生愿意再投入20万。 此时, 天使投资人A先生的股份为:20/(80+20)=20%。 甲所占的股份为:60*(1-20%)=48% 乙所占的股份为:40*(1-20%)=32%

创业融资创业计划书融资方案

创业计划书融资方案 一、项目企业摘要 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本 概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有 下列内容: 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服 务及对客户的价值

2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 主要包括以下内容: 1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等, *目标市场,应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么?

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少? 4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么? *行业分析,应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何? 2、现在发展动态如何? 3、该行业的总销#from 本文来自高考资源网 https://https://www.360docs.net/doc/0c256089.html, end#售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样? 4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展? 7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? *竞争分析,要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手? 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略? 3、可能出现什么样的新发展? 4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么? 5、你的策略是什么?

无人机项目融资商业计划书

无人机项目融资商业计划书

摘要 无人机又称无人机驾驶飞行器,是近年来发展起来的一个集空气动力学、材料力学、自动控制技术、软件技术为一体的高科技产品。无人机广泛用于空中侦察、监视、通信、反潜、电子干扰等领域。目前世界上有30余个国家和地区研制出了50多种无人机,无人机型号超过300余种,有55个国家装备了无人机。 随着无人机技术和市场的逐渐成熟,我国的科技企业加快了无人机研制的发展步伐,近年来我国在国土测绘、海洋应用、应急救援、森林防火等工业领域逐步开始了无人机应用的尝试。 无人机在使用中具有成本低、使用方便、环境适应性强等特点,但同时作为一种航空产品,也要求无人机产品具有非常高的可靠性和可操控性。目前国内无人机市场普通存在可靠性差,可维护性差等特点、系统不完善等问题,影响了无人机在各个行业的推广应用和市场的快速形成,而引入德国无人机制造技术,在无人机方面的产品优势恰恰解决了影响无人机推广的难题,在市场上占据先机,为进一步扩大市场占有率,和收购德国无人机研发公司股份,提出了项目的再融资计划。 本文首先论述了该商业计划产生的背景和意义,然后运用战略管理的理论对四旋翼无人机项目内外部环境进行分析,认为目前国内无人机工业市场虽在导入期,但是具有广泛市场应用基础和非常大的发展潜力;在对的竞争优势进行分析后,运营市场营销的理论进行市场细分,确定目标市场以及市场定位;然后制定营销计划,通过4P模型分析四旋翼

无人机销组合策略;之后运用财务管理的知识进行投资分析,对项目财务决策指标进行评价;最后运用风险管理的相关理论对项目可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险对策以及风险规避方法。 通过本文研究表明,的四旋翼无人机项目其产品应用范围广,市场前景广阔,其产品本身具有明显的优势。项目本身的动态回收期为2.99年,投资者的投入的本项目的回收期也可以达到4.38年,项目的经济效益显著,而项目本身的风险性可以控制在较低水平,研究结论显示本项目可行。 本商业计划书为的资本融资提供决策参考,希望能够吸收到所期望的行业投资,以达到投资者、客户、员工乃至社会的多赢目标 关键词:无人机;市场分析;营销策略;商业计划书

精准扶贫项目商业计划书

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目录 第一章总论 (4) 1.1 项目背景 (4) 1.2 项目概况 (10) 1.3 问题与建议 (12) 第二章项目建设意义与必要性 (13) 2.1项目建设的背景 (13) 2.2 项目建设的必要性 (16) 第三章需求分析与建设规模确定 (22) 3.1 需求分析 (22) 3.2 建设规模的确定 (23) 3.3建筑规模及内容一览表 (24) 第四章项目场址及建设条件 (26) 4.1项目场址 (26) 4.2 场址现状 (26) 4.3 建设条件 (26) 第五章工程规划方案 (30) 5.1 建筑规划设计指导思想与原则 (30) 5.2 总平面布置 (30) 第六章工程技术方案 (32) 6.1 建筑工程 (32) 6. 国家与地方的其他现行规范和规定。 (32) 6.2 结构工程 (35) 6.3 给排水工程 (37) 6.4 电气工程 (40) 6.5 智能化系统 (43) 6.6空调系统 (45) 第七章节能篇 (46) 7.1 设计依据 (46) 7.2建筑节能措施 (47) 7.3 给排水节能措施 (48) 7.4 电气节能措施 (49) 第八章环境保护 (50) 8.1 环境保护 (50) 8.2 项目建设和运营期对环境的影响及防治 (50) 8.3其他环境保护措施 (53) 第九章组织机构与人力资源配置 (55) 9.1概述 (55)

9.2建设管理 (55) 9.3 人力资源配备人员培训 (56) 第十章项目实施进度 (58) 10.1 建设工期 (58) 10.2 项目实施进度计划 (58) 第十一章项目招投标 (61) 11.1招标范围 (61) 11.2招标组织形式 (61) 11.3招标方式 (61) 第十二章投资估算及资金筹措 (64) 12.1投资估算 (64) 12.2资金筹措与使用计划 (66) 第十三章财务评价 (68) 13.1 项目概况 (68) 13.2 建设期及资金使用计划 (68) 13.3 资金来源及筹措方式 (68) 12.4 财务分析 (69) 12.5 偿债能力分析 (71) 12.6 财务评价结论 (71) 第十四章综合效益分析 (73) 14.1经济效益 (73) 14.2 社会效益分析 (73) 14.3 生态效益分析 (74)

公司融资的商业计划书怎么写

公司融资的商业计划书怎么写 商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。公司融资的商业计划书怎么写,一起来看看。 篇一:公司融资的商业计划书怎么写福建省龙岩市华联万家超市是由邓先生个人独资成立的一家商业零售实体。母体是福建省龙岩市新罗区达食品商行。现打算再开一家综超,想向国内资金方融资。 项目企业简介:1500平方综超(店名使用我华联万家的商标logo,并由我华联万家直接经营) 项目运营者福建省龙岩市达信食品商行,XX年注册,是福建紫山饮料、北京牛栏山二锅头经销商。 (达信商行于XX年12月31日全资投入约10万元人民币,运营华联万家大洋佳庆店,并在XX年1月底实现了量销费用平衡。) 项目在福建省龙岩市新罗区市区一个小区内,整幢的底层,1500平方,场外面积有近500平方,是这个小区的“行政中心位置”,位置绝佳。租金不贵,还不到15元/平方,租期可达XX年。此房为XX年建成,目前还没交房,是福煤集团的小区。这个小区原有33幢,每幢6层*12户/层。现小区内由我福建省龙岩市政府指定的经济适用房已由XX年建成正在交付使用的有30幢,每幢6层*12户/层,目前已

经动工并已在建(目前已在建达第三层)的别墅达30幢。 小区外的原当地村庄住户有100户,租用户有500户,另向当地村庄租用的办公用的企业有20多户,都是食品、建材类的经销商,合计总辐射人口可以达5000户,约15000到16000人。按每户月消费300元计,此超市的月消费容量就能达到150万。我们保守些一个月做到80万应问题不大。 项目利润率:前台毛利就正常可以达10%,后台毛利在于堆垛、进场费用、其他各项费用,这对一家零售企业来说是相当可观的收入,现在国内的零售商都有案例的。 管理团队介绍: 开业策划由福建省陈晶名营销管理团队进行全程策划。他们这个团队在我们国内已经有十多年的营销经验及成功案例。开业以后由达信商行邓先生自行组建团队进行管理。 融资资金使用预算: 融资历资金200万元人民币。使用安排明细如下: 1、进货60万。 2、安保货架、装修等硬件设备约45万。 3、租金约10万。 4、人员周转用约10万元 5、其他费用使用约5万 6、后续备用资金20万 7、二期备用资金约50万。 其他: 邓先生是福建省龙岩市上杭县人,来自著名的将军之乡

融资商业计划书范本

融资计划书 项目名称:“赢在中国”创富网 项目单位:xxx网络科技发展有限公司 地址:xx市xx区xx街xx园xx号 电话: 传真: 电子邮件: 联系人: xx网络科技发展有限公司 20xx年x月x日

“赢在中国”融资计划 一、推动项目快速发展的背景 近两年来“连锁加盟”商业模式在中国市场得到迅速的推行,这种新型流通方式,正以每年180%至190%的速度在发展着。连锁加盟店被公认为投入最少,见效最快、成功率最高的营销模式。据国际商务部公布的统计资料表明,独立开办企业业主的成功率不到20%,加盟连锁店而开办的企业,成功率高于90%。加盟店之所以成功,除品牌统一宣传、统一配货优势外,其中很关键的是来自总部的经营指导、员工培训,使你用最短的时间成为业内高手。根据这一市场经验,连锁经营的市场占有率在快速提高。从食品饮料到文化图书,从医疗保健到超市便利,从家居装饰到婴幼用品,各行各业都在联盟,人间无处不连锁! 互联网的普及,使全世界范围的亿万消费者连接在一起,形成了一个全球性商品及服务的巨大市场,并且这个市场无论是规模还是应用范围,都在以惊人的速度扩张和发展着。网络经济已成为企业新经济的核心,网民数量的增长不仅使中国的互联网进入高速成熟阶段,带动相关产业链迅速拓展,由于招商加盟行业的快速发展及网民的普及,作为“招商加盟网站平台”就拥有一个无限大的发展空间! 当前中国网民人数已位居前球第一,中国老百姓的创业激情更是空前高涨,据权威部门调查在中国10个年轻人当中就有3.5个人有创业的目标!因此如何创业?创业选什么项目?成为大家关注的热点!在全民创业热情不断高涨的前提下,“招商加盟网络平台”的市场空间,被长期看好,也是网络投资领域新的财富亮点,拥有快速的发展与高回报的赢利前景。是当前投资网络领域见效最快,投资风险最小的投资方向! 二、“品牌联盟”模式,成就网络传媒 第三方数据显示,当前活跃在中国市场上的招商加盟项目,不少于5000家,还有一些非正规的运营项目不低于3000家,这8000家客户正在大把大把的花钱做各种媒体广告的宣传投入,他们为了将自己的项目在中国境内推广出去,顺利的发展到加盟商,在宣传上可谓费尽心机!他们每年每家花出的广告费少则100万元,多则上1000万,按每家投入50万费用计算,招商加盟行业每年的推广费用保守估计要花去50亿元,而随着网络媒体的迅速普及,招商加盟行业把大量的宣传经费都投在网络媒体上,因此招商加盟行业的网络媒体,受到认可与追捧,其因有三: 1、网络平台互动性强,不受时间及空间的限制

项目融资商业计划书范文

商业计划书 第一部分公司概况篇 一、公司概况 XXX公司建于xxx,该公司是一家集xxx于一体的综合型科技和医药生产企业,公司的复合米粉面条项目获国家发明专利,其它医药产品均具新、奇、特、快的特点,公司业务范围涉足电子、通信、保健食品、医药产品和医疗用品等诸多领域,产品辐射全国各地,深受用户欢迎。 公司位于山东省日照市,拥有雄厚技术实力,现有技术人员20人,其中专家2人,硕士15人,大专以上学历人数占到90%以上。“生产一代、研制一代、储备一代”是公司医药产品开发基本策略。公司现有胶囊剂、颗粒剂、丸剂、口服液、酒剂等多种剂型,十多种药品,六个专利级新药,八个外字号药,药品覆盖肿瘤、肝病、壮阳、糖尿 病、冠心病、抗菌消炎、跌打伤痛、美容养颜、产后缺乳等多个领域,其中“冠心康胶囊”、“克糖胶囊”属国家级新药,并被公司列为2012年重点推广项目;“消痔康洗液”和“一通系列产品”均被公司列为2012年扩大生产项目,并获得多家企业基金支持;2012年公司将通过了国家药品GMP认证,并获得药品GMP证书。 公司弘扬“优质、信誉、团结、创新”的企业精神,在市场竞争中不断发展、壮大,销售网 点遍布全国。在日益激烈的市场竞争中,全体员 1

工充分发挥锐意进取、积极创新的精神,使公司业绩一直保持强劲的发展势头。2012年底,公司资产总额将增至3000万元,营业收入1800万元,净资产1000万元。 2012年公司将拥有总资产3000万元,员工260余名(其中高级职称 5人,中级技术职称13人),拥有冠心康胶囊、克糖胶囊、一通淤 结散、一通七效痧油生产线四条;口服液制剂药生产线一条,动力供 应和包装材料辅助生产车间两个。 主要品牌为[寰通]。 二、主要股东 (一)xxx,男,汉族,山东省日照市人,毕业于xxx,工程师,原xxx公司总经理,2007年创办xxx公司至今。 (二)xxx,男,汉族,xxx (三)xxx,男,汉族,xxx 三、股本结构说明 公司共有三位股东(均为自然人),股本结构中,每人各占三 分之一。

公司融资商业计划书

公司融资商业计划 书 1

商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 1

目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 2

说明:在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 3

公司发展融资商业计划书

公司发展融资商业计划 书 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

商业计划书 项目名称公司发展融资 项目单位北京XX科技发展有限公司 地址北京宣武区广安门内大街319号 电话13301xxx632 010-8313xxx0 传真010-8313xxx0 电子邮件 联系人xxx 2005年10月 一、摘要

北京XX科技发展公司,于2005年在北京市宣武区工商局注册,性质是私营企业铁路电务新技术研发单位,公司处在创业初期。 在铁路资深专家的带领下,在已经基本完成项目研发工作的基础上,组建北京XX 科技发展公司,公司具有较深的铁路信号专业和核心技术能力,项目的策划组织能力,进入铁路、城市交通科技产品市场的能力。 公司开发的科研项目,符合铁道部技术发展政策,对症铁路运输安全隐患研发铁路市场和技术发展急需的设备,能够在铁路信号技术装备方面实现科技创新。包括:JZXC-480G型高分路轨道继电器(已经完成样机);智能型车站计算机联锁系统(已经完成方案和部分软件设计);区间无线闭塞系统(已经完成方案和部分软件设 计)。 公司处在创业阶段,缺乏资金,向社会融资: 1)支撑公司创业初期15-20个技术和业务人员的劳务费以及公司日常管理的费用。需要融资或贷款100万人民币创业基金。 2)项目的开发费用,项目开发费可以按照项目管理多渠道融资,一些小项目已经与铁路正规的专业工厂合作,还需要融资或贷款200万人民币,实现从研发到成果产业化。 以北京XX公司为母体,联合具有铁路施工、设计、制造一体化的信用资质单位,各自发挥优势开展项目,预计在半年时间可以完成项目的研发工作。 利益: 投资人:将投资或贷款融入北京XX科技发展有限公司,二十万元人民币为一股份。预计占有15%股份。 北京XX科技发展有限公司:预计占有51%股份。 预期回报: 一年内:JZXC-480G型高分路轨道继电器,成果转化为产品需要半年时间,毛利润为销售额的25%,大约每台250元,两年内市场占有率25%,大约4万台。

扶贫创业计划书范文

扶贫创业计划书范文 一、申请理由 位于东南西部,有个行政村,个村民小组,户农户,人口人,全乡耕地面积亩,人均占有耕地亩,人多地少,农村经济发展缓慢,为切实改变这一状况,增加农民收入,我们充分利用紧邻城和国道,交通便利,水土条件适宜种植瓜果蔬菜这一优势条件,在大力推广温室大棚,就目前已建成大棚来看,经济效益十分明显,但是由于建设大棚的投入较大,单靠本乡的财政和农民集资建设有一定困难。因此,为有效拉动城乡经济发展,切实帮助贫困户脱贫致富,我县特申请财政扶贫资金在建立设施农业项目。 二、项目概要 XX年—XX年在建立设施农业项目主要申请国家财政扶贫资金进行建设,重点在的喀拉巴格林 (3村)、阿克库克村 (5村)、阿热买里村 (8村),恰克月库村 (9村)、古勒巴格村 (2村)、尤喀克霍加村

(7村)、喀拉巴什粮台村 (11村)、喀拉巴升村 (15村)共八个村新建温室大棚60个,资金总投入60万元,项目工期XX年1月-XX年11月。 三、项目提出依据 第一,地理环境好 地理位置紧邻城,交通便利,因此,很早就开展了设施农业,目前全乡有大棚总数个,而且农户也都有一定的温棚栽植技术和经验。 第二,生产地理好 土壤、水肥条件较好,农民平均文化素质较高,乐于接受,使用新技术、新生产方法。 四、项目内容及规模 ①XX年开始动工新建喀拉巴格村 (3村)、阿克库什村 (5村)、阿热买里村 (8村)、恰克日库依村 (9村)的设施农业项目。其中喀拉巴格村新建大棚7座,阿克库村

(5村)新建大棚10座,阿热买里村 (8村)新建大棚8座,恰克日库依村 (9村)新建大棚7座,每棚标准地理面积为70×10m(长×宽),每棚预算为10000元,地理工期为XX年4月-XX年10月。 ②XX年动工新建古勒巴格村 (2村)、尤喀克霍加村 (7村)、喀拉巴什粮台村 (11村)、喀拉巴什村 (15村)设施农业项目。其中古勒巴格村新建大棚7座,尤喀克霍加村新建大棚7座,喀拉巴什村粮台村7座,喀拉巴什村7座,每棚标准建设面积为70×10m(长×宽),每棚预算为10000万元,建设工期为XX年4月-XX年10月。 五、项目的管理方式和实施计划 1、设施农业建设是促进农民增收,切实帮助农民脱贫致富的有效途径,为确保建设工作正常开展进行,县政府主要领导和有关部门负责同志将直接对此项目进行监管。 2、严格资金管理,保证专款专用 项目建设资金由扶贫办统一管理,实行报帐制,保证工程质量和

融资商业计划书

融资商业计划书 融资商业计划书 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹中小企业融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。一、商业计划书作用 规范的商业计划书通常是企业成功中小企业融资的必备文件之一,商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容,例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、中小企业融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容,商业计划书不仅对中小企业融资具有重要作用,而且对企业的发展具有战略指导意义。登尼特集团有限公司在商业计划书撰写方面的能力得到业内的高度认可,其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指。 二、如何撰写一份高质量的中小企业融资商业计划书 虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板,客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。但商业计划书制作者最好是专业的投资银行团队,主要因为一般的客户缺乏对投资者要求的准确

理解、并且将自身的优势系统准确地表达出来的经验,因此客户 自己撰写的商业计划书和专业的投资咨询公司撰写的商业计划书 往往在内容到格式上均存在差距,从而丧失机会,浪费各方的时间。尽管我们制作了大量的商业计划书,我们的投资银行经验实 践告诉我们,每一个商业计划书都是一个创新。 商业计划书的产生和风险投资密切相关,和纳入基本建设程 序的可行性报告不同。国内制作商业计划书实际上不需要任何资质,但高质量的商业计划书制作者的需要有如下能力: 1.快速了解客户全面信息的能力,较强的客户沟通的能力 任何一个商业计划书制作机构,首先是根据自身的投资银行 的经验、丰富的行业知识,全面充分了解客户信息和投资者要求。在这个阶段,投资银行是一个虚心的听众,根据自身投资银行经 验确定的获取信息框架,全面了解客户需求和投资者要求。2.行 业和市场分析的能力 行业和市场分析对确定项目的盈利前景和竞争策略非常重要,专业的投资银行团队有大量的高水平的投资分析师,他们熟悉各 行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的 现状和未来发展趋势,这种专业知识使得投资银行团队能从更高 的角度,提供更为全面深入可信的信息,这种分析往往是定量的 分析,而不是模糊的语言描述。行业和市场分析能力也决定了一 个专业的投资银行团队的工作效率,若该团队没有这方面很强的

股权融资商业计划书

股权融资商业计划书 股权融资商业计划书 第一章 1.1企业简介 公司名称、成立时间、发展历史、员工数量、产品和服务、股权结构、公司基本情况 1.2 公司经营财务历史 1.3 公司荣誉 第二章 2.1 公司对外投资 公司组织及管理 2.2 公司组织架构 2.3 公司人员结构 2.4 公司管理情况 企业创始人、管理架构和团队、主要管理者的基本情况 第三章 3.1 产品介绍及特色 公司产品与技术介绍 3.2产品销售范围和渠道 3.3产业链格局 3.4产品市场现状及发展趋势 第四章 4.1 公司主营产品 4.2 公司产品优势 4.3 公司产品技术专利 4.4 公司未来三年产品发展计划 4.5 公司技术 4.6 公司核心技术 4.7研究与开发 第五章 5.1 行业 5.2市场前景 第六章公司产品技术及研发行业与市场发展市场竞争与策略 6.1 主要竞争对手状况 6.2 公司竞争优势

市场地位 技术优势 资源优势 管理优势 其他优势 6.3公司营销计划 6.4客户、品牌开发计划 6.5未来三年盈利预测及说明 预期增长率和份额 第七章公司财务状况 过去三年的财务情况、业务收入、毛利、净利、应收账款、存货、苦丁资产、负债、净资产、运营成本、预期收支平衡日期、财务预测等。 第八章 8.1股权融资的目的 股权融资方案 8.2股权融资需求计划 国际私募股权融资商业计划书(二) 一、公司及发展 []股份有限公司是一家于[]年[]月在中国广东省[]市注册的股份制有限公司。公司经过近8年的运营,在业界和社会上都享有很高的声誉。[]股份有限公司以[]为宗旨,坚持[]的经营理念,采用[]商业模式,拓展[]为主、[]为辅的主营业务及各项衍生业务。 某股份有限公司实行规范的股份制商业化运作,建立了完善的组织结构,以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制,并以实现境外ipo上市为目标,在管理上与国际企业要求接轨,保持了公司在中国[]业稳健经营的领先优势。 []股份有限公司的发展规划是在未来5年内,全面拓展和深化[]业务,将公司发展成跨区域、集团化运作的上市公司,成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织。计划到[]年,公司资产规模达到[]亿元人民币,当年实现净利润[]亿元人民币,利润累计达[]亿元人民币。 二、产品和服务 []股份有限公司以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略,提供最适合社会需要的[]产品。[]股份有限公司运用[]经营模式,不断开创[]产品。通过[]的有机结合,大大降低了投资风险,提高了公司的经济效益。 为进一步规避经营风险,[]股份有限公司正在计划申请[]业务,在资本金达到[]亿元人民币以上时,将力争开拓[]业务产品,力争在完成增资扩股和境外上市后成为中国[]业务的开拓者。

扶贫创业计划书

扶贫创业计划书 篇一:农业扶贫项目计划书模板 新故乡文教基金会 “台湾桃米社区生态村建设” 项目计划书 项目名称:台湾桃米社区生态村建设 负责单位:新故乡文教基金会 项目区域:台湾桃米社区 姓名:岳秀君 班级:社工 1301班 一、项目背景 桃米社区原叫“桃米里”,是一个乡土气息浓浓的村落名称。桃米社区海拔高度介于420至800米之间,面积18平方公里,具有多彩多姿的森林、河川、湿地及农园,野生动植物资源丰沛。这个拥有1200人的村落,却是埔里镇最贫穷的里之一,加之镇垃圾掩埋场就设在此,居民自嘲为“垃圾里”。尽管桃米里有一个大邻居——暨南国际大学,距离

只有1公里,但知识分子和农民各占一端,我做我的学问,你过你的日子。桃米里还是往日月潭的必经之地,车程20分钟,但观光经济亦从未辐射至桃米里。台湾的工业化和城市化一批批把桃米里的青壮年吸走,使它变成一个人口结构老化,农业经济衰退的老旧社区。1999年“9·21”地震,距震央20多公里的桃米里被震出一个“桃米坑”,成为明星灾区。桃米里369户人家,有168户全倒,60户半倒。“明星灾区”的身份一下子更将桃米里长久以来传统农村产业没落,人口外流等尴尬暴露出来,引起全社会的关注和反思。因此,为有效拉动城乡经济发展,切实帮助贫困户脱贫致富,特此制定台湾桃米社区生态村建设项目。 二、项目目标、目的 使当地居民逐步摆脱贫困现状。逐步转变桃米社区的经济发展方式,由低效益传统农业产业向高效益、高产出的新型生态化发展。促进当地经济长效特色发展,最终将桃米社区建设成为生态村。 运用一定有利于或满足于当地居民实际需要的手段和方式,引导 桃米社区居民转变传统保守观点,视其为该项目的一份子,愿意主动参与到桃米社区的建设中来。发掘当地特色资源,发展特色生态旅游业。逐渐在社区中营造良好的居住环

《融资商业计划书》

如何做《融资商业计划书》 融资商业计划书的全部内容可以简单地归结为一个中心思想:就是希望私募股权基金能够投资目标企业,企业可以为私募股权基金带去可行的投资收益回报。每个想融资的企业在融资过程中都必须结合自己企业实际情况并围绕这一中心思想来制作融资商业计划书。 一份完备的融资商业计划书其基本内容包括如下: (一)融资商业计划书概要 融资商业计划书概要是私募股权基金经理人首先看到的内容,所以它必须是浓缩了融资商业计划书主要内容的核心,是融资商业计划书精华之所在,它必须具有让投资人有兴趣并希望得到更多关于企业信息的吸引力。 内容简要是概要的基本特点,必须用简练而准确的语言撰写概要,在制作时必须努力控制在2000字左右完成概要的编写。概要主要包括以下几项内容: 1、企业基本信息及联系方式; 2、业务经营; 3、企业概括; 4、管理团队和管理组织情况; 5、产品的行业情况及市场; 6、融资说明; 7、财务计划与分析(包括资金用途和盈利预测);

8、退出机制。 (二)企业及其未来 这一部分内容将涵盖企业大部分业务范围。私募股权基金想了解的核心内容是企业业务的独特性,以及这一独特性对企业未来盈利前景带来的动态影响,即私募股权基金经理人通过对企业独特性的了解可以确信企业在整个行业竞争中具有取胜的关键因素。企业及其未来的内容涉及范围很广,主要包括以下各项: 1、企业的概况:指企业名称、成立时间、注册资本、实际到位资本、其中现金、无形资产占股份比例等,注册地、企业性质、主营业务、历史沿革、企业所处的发展阶段、股权结构等。 2、业务性质:简要介绍企业所从事的主要业务,并对相应的产品或服务作简要描述,从而尽可能使私募股权基金经理人了解该企业的产品或服务。 3、业务发展历史:包括生产产品或提供服务的时间,企业发展的重要阶段和发展过程中的重大事件。 4、企业前景:可按时间顺序描述企业未来业务发展计划,并指出关键的发展阶段。在这一部分,私募股权基金等投资人一般需要了解企业未来几年的业务发展方向及其变动理由。 如果企业预期未来业务发展需要经受许多变动因素的考验,则应解释企业发展成功所必需的条件。 5、产品或服务独创性:企业的独特性可以表现在管理队伍上,也可以表现在产品或服务上,还可以体现在融资结构和融资安排上。总之,企业只有在产品或服务上具有独特性,才有可能具有良好的盈利前景。 6、产品或服务的价格:对企业产品或服务定价策略的描述,包括产品的价格、价格形成基础、成本、利润及利润构成等。私募股权基金需要了解产品定价是否充分考虑了所有影响因素,包括价格的构成、在逻辑上是否为市场所接受、产品

互联网+项目商业计划书(2017word资料)

互联网+项目可行性研究报告WORD版本下载可编辑

第一章总论 1.1 “互联网+”概论 中国“互联网+”理念的提出,最早可以追溯到2012年11月于扬在易观第五届移动互联网博览会的发言。他认为“在未来,“互联网+“公式应该是我们所在的行业的产品和服务,在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。我们可以按照这样一个思路找到若干这样的想法。而怎么找到你所在行业的“互联网+”,则是企业需要思考的问题。” 2015年3月5日上午,李克强总理在十二届全国人大三次会议上的政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划:“制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。” 顾名思义,“互联网+”即“互联网+传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态,即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中,提升全社会的创新力和生产力,形

成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。 与传统企业相反的是,在“全民创业”的常态下,企业与互联网相结合的项目越来越多,诞生之初便具有“互联网+”的形态,因此它们不需要再像传统企业一样转型与升级。“互联网+”正是要促进更多互联网创业项目的诞生,从而无需再耗费人力、物力及财力去研究与实施行业转型。可以说,每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势,“互联网+”的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。 1.2 项目基本情况 1.2.1 项目名称 兰州浩业智能科技有限公司“互联网+”行动 1.2.2 项目建设背景 2015年12月12日甘肃省人民政府以甘政发[2015]97号文件对甘肃省深入推进“互联网+”行动方案作出明确规划,要求各市、自治州、兰州新区、省政府有关部门及中央在甘有关单位认真组织学习并贯彻落实。 方案从12个方面对“互联网+”行动计划作出规划,即“互联网+”创业创新行动计划、“互联网+”协同制造行动计划、“互联网+”现代农业行动计划、“互联网+”智慧能源行动计划、“互联网+”益民服务行动计划、“互联网+”

某同城快递公司融资商业计划书

郑州同城快递公司融资商业计划书 二零一二年一月

保密承诺 本商业计划书内容涉及我们的商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开,我们要求投资公司的项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经我们同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日 目录 第一章执行摘要 (1) 1.1公司描述1 1.2市场分析2

1.3组织机构3 1.4资金需求3 1.5风险分析及对策3 第二章市场分析4 2.1宏观市场分析4 2.2市场现状分析5 2.3未来市场分析6 2.4行业竞争分析7 第三章业务流程介绍 (8) 3.1服务流程8 3.2收费标准8 3.3赔偿准则9 第四章市场营销 (10) 4.1目标客户10 4.2营销方式10 4.3运营策略11 4.4运营目标13 第五章组织机构设置 (13) 5.1 公司性质13 5.2 公司组织构架13 5.3 部门职责14 5.4 创新机制14

第六章 SWOT分析 (15) 6.1优势分析15 6.2劣势分析15 6.3机遇分析16 6.4威胁分析16 第七章风险及对策 (16) 7.1风险因素16 7.2风险控制18 第八章资金需求 (19) 8.1资金需求19 8.2资金筹措20 8.3公司运作20 第九章经济效益分析 (20) 9.1赢利预测编制基准20 9.2盈利预测的基本假设22 9.3财务报表22 9.4预测结论22 第十章融资与退出 (27) 10.1 投资建议27 10.2 资本结构27 10.3 公司管理层条件27 10.4 投资者介入公司业务程度27

【融资方案计划书范本供参考】关于天使轮融资的商业计划书

关于天使轮融资的商业计划书 “不同行业的好的商业计划书的标准不同: 比如对于IT行业或许一个好的业务模式和一个好的执行团队(尤其是创始人)是最重要的;而对于连锁消费行业既有财务、店面状况和优势区域就很重要。 不同阶段的好的商业计划书标准也不同: 比如初创期的企业会更偏重于业务方向和团队;而成熟期的企业很重要的是财务数据和战略规划。 总之,好的商业计划书的目的是打动看你商业计划书的人,而最能打动他的地方是你和他关注的其他企业之间相比最大的比较优势。知道自己相比其他项目的优势(不要说外在优势——例如市场巨大,是内在优势)是什么是写出一个好商业计划书的核心关键。” ——摘自金戈在知乎话题《如何写好商业计划书?》中的评论 1

基于此,我想总结一下平时自己在看TMT行业的早期天使轮项目时关注的点及对于一份好的商业计划书的看法。 注意事项: 1、向投资人展示的BP最好在10页左右,以PPT的形式呈现; 2、将一个事情用简明精练的语言表述清楚,并清晰完整的呈现出来,本身就是一项重要的能力; 3、除非是有FA介入不让留联系方式,否则,一定要在PPT中标明主创的联系方式,后期朋友帮忙转发BP或推荐时,都容易让投资人联系上主创。 第1页:项目名称和一句话介绍 一个好的名称就是品牌传播的第一要素(建议尽早注册相关域名、商标)。 用一句话概况要做的事情:(1)可以借助对标企业:中国的airbnb、中国的Uber;快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车;(2)可以描述具体的事情:上门推拿、上门美甲;1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。 第2页:项目简介 2

在一句话概况的基础上: 1、简要说明做的产品或服务,帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。 2、简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有产品或服务的。 3、简要说明目标用户群是哪一类人,用户基数有多大。 第3页:项目现状 简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况(若有):不同类型的项目,核心指标是不一样的;通常包括但不限于app的下载数量、公众号的粉丝数、注册总用户数、每天新增用户数、日活跃用户数、订单数、交易金额等,最好以图表形式呈现。 第4页:行业规模 概述所在行业或细分领域的市场规模,最好是引用相对比较权威的数据并注明出处,比如:根据国家统计局的数据,2014年餐饮行业是**万亿,其中**品类或**市场是**亿元;根据**行业协会的数据,2014年物流行业是**万亿,其中货运行业是**亿元,同城货运是**亿元。 第5页:竞争对手 3

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