工作便签的要求

对于桌面便签，不少人首次接触的都是手机便签，会用手机便签记一些需要备忘的事情，当发现手机便签软件的实用之处后，有需要的话，便想着在办公的电脑上也用这么一款记事小工具，帮助自己在电脑上管理备忘事项。

工作用的电脑版便签，讲究记录方便并且安全稳定，系统自带的便笺小工具虽然记录也非常方便，但是记录的便签内容保存在设备本地，容易出现数据内容丢失的问题，工作时用的便签要求记录完成的内容是保存在云端，不受本地设备的影响，记录的便签内容既安全又稳定。

公文格式排版

公文格式排版一、设置页面（“页面布局”—“页面设置”）（一）“页边距” 1．页边距：上3厘米、下2.5厘米、左2.6厘米、右2.5厘米。 2．纸张方向：纵向。（二）“纸张” 纸张大小：A4。确保“每面排22行，每行排28个字，并撑满版心”。二、设置标题（一）“字体” 1．主标题：先设置字体为华文小标宋简体（或华文中宋、宋体），再设置字体为Times New Roman；字形，加粗；字号，二号。 2．副标题：字体，与主标题一致；字形，不加粗；字号，三号。（二）“段落”

1．对齐方式：居中。 2．左侧右侧缩进均为0字符。 3．特殊格式：无。 4．段前段后间距均为0行。 5．行距：固定值，28磅。（三）内容要求 1．标题可分一行或多行居中排布，回行时应排列对称、长短适宜、间距恰当；多行标题排列时应当采用梯形或菱形布局，不应采用上下长短一样的长方形或上下长中间短的沙漏形。 2．正式公文标题应要素完整，一般格式为“发文机关+关于××（事由）的+文种”。 3．标题回行时应词意完整，不能将词组拆开；发文机关名称应在第一行居中排布；最后一行不能将“的”与文种单独排列成行。 4．标题中除法规、规章名称可加书名号外，一般不用标点符号。（四）标题与正文间隔空一行，字号为五号，行距为最小值12磅。三、设置正文

（一）“字体” 1．一级标题：字体，黑体；字形，不加粗；字号，三号。 2．二级标题：字体，楷体_GB2312（或楷体）；字形，不加粗；字号，三号。 3．三级标题、四级标题和五级标题：字体，仿宋 _GB2312（或仿宋）；字形，加粗；字号，三号。 4．其余正文（包括附件、落款、附注）：字体，仿宋_GB2312（或仿宋）；字形，不加粗；字号，三号。 5．正文各级各类字体设定完后，应再次选定全文，设置字体为Times New Roman。（二）“段落” 1．对齐方式：两端对齐。 2．左侧右侧缩进均为0字符。 3．特殊格式：首行缩进，2字符。 4．段前段后间距均为0行。 5．行距：固定值，30磅。（三）内容要求 1．主送机关（俗称“抬头”）居正文第一行单独成行，顶格不缩进。

pmc主管工作职责

pmc主管工作职责职责一：pmc主管工作职责 1.主导订单评审、物料需求打算以及货仓存量的操纵。 2.对公司生产进展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜，建立部门治理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改pmc部工作规范和治理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括pc生产打算安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；mc物料需求打算的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的操纵；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计pmc部进展打算并建立完善方案。 10.培训并提升下属素养和工作能力，使其具备良好的治理和协调能力，提高pmc部门整体水平，为公司进展培养人力资源。 11.签发pmc部各级文件和单据。职责二：pmc主管工作职责一、负责推动生产打算的执行，跟进生产的落实情况，负责pmc治理工作。二、制定审核物料需求打算，并跟踪生产各环节物料状况。三、配合品质部对供应商的评估，选择合格的外协件加工料，建立供应商档案，负责与供应商的信息沟通，处理不合格跟踪反馈工作。四、负责制定本部门的目标，并对各职员的绩效、能力进行评估，有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估，负责本部门培训打算的落实。

工作要求与技术标准一、工作范围

附件：工作要求与技术标准一、工作范围中心城“两河”水环境综合治理暨无内涝城市建设工程实施范围包括东营区、东营经济技术开发区、垦利区三个地区。（一）东营区中心城两河（广利河、溢洪河）流域水环境综合治理工程及中心城无内涝城市建设工程质量监督检测技术服务范围。主要包括提供广利河流域沿河截污管线工程、市政管道雨污分流及管网病害治理工程、河道湿地及水生态建设工程、雨水泵站导排工程、河道清淤工程、生活污水处理厂互联互通工程和雨水泵站提升改造工程、水系贯通工程、沿河小区雨水就近入河改造工程工程质量监督检测技术服务。 1、广利河流域沿河截污管线工程。建设内容及规模：沿河截污管道及配套。 2、市政管道雨污分流及管网病害治理工程。建设内容及规模：雨污分流、倒坡更换、管道清淤及修复等，长度约56km。 3、河道湿地及水生态建设工程。建设内容及规模：西一路、西二路湿地及生态措施。 4、雨水泵站导排工程。建设内容及规模：泵站扩建及自控改造。 5、河道清淤工程。建设内容及规模：河道清淤及清淤消纳。 6、生活污水处理厂互联互通工程。建设内容及规模：压力管线及提升泵站。 7、雨水泵站提升改造工程。建设内容及规模：对西二路北、西二路南、济南路、太行山路、西一路北等5座泵站进行机电设备改造，西四路南、西四路北等2座泵站进行整体重建。

8、水系贯通工程。建设内容及规模：对黄河路南侧水系、菏泽路水系实施贯通。 9、沿河小区雨水就近入河改造工程。建设内容及规模：36个小区海绵化改造、重力排水，在有效处理初雨污染的前提下就近入河。（二）东营经济技术开发区中心城两河（广利河、溢洪河）流域水环境综合治理工程及中心城无内涝城市建设工程质量监督检测技术服务范围。主要包括提供市政道路雨污分流及管网病害治理工程、农村农业污染治理工程、河道湿地及水生态建设工程、雨水泵站导排工程、河道清淤工程和雨水泵站提升改造工程、水系贯通工程工程、集中纳洪调蓄湿地工程、沿河小区雨水就近入河改造工程质量监督检测技术服务。 1、市政道路雨污分流及管网病害治理工程。建设内容及规模：雨污分流、倒坡更换、管道清淤及修复等，长度约62km。 2、农村农业污染治理工程。建设内容及规模：村庄污水治理。 3、河道湿地及水生态建设工程。建设内容及规模：生态措施。 4、雨水泵站导排工程。建设内容及规模：泵站扩建及自控改造。 5、河道清淤工程。建设内容及规模：河道清淤及清淤消纳。 6、雨水泵站提升改造工程。建设内容及规模：对商贸城泵站进行泵站、机电设备改造等。 7、水系贯通工程。建设内容及规模：对利三沟水系、登州路水系、植物园东侧水系与广利河实施贯通。 8、集中纳洪调蓄湿地工程。建设内容及规模：建设南二路坑塘调蓄湿地，位于广利河南岸，徐州路--湖州路，占地1.4平方公里，建设生态湿地一座。

PMC部组织职责架构图.doc

PMC 部组织职责架构图部门职能： 1、负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。 2、负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。 3、负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。 4、负责定期组织召开PMC 周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。 5、负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。 6、负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。 7、负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。 8、负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。 9、负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。 PMC 文员 PMC 计划送货员录单员 PMC 跟单物流组长装箱员仓库主管仓库组长装箱组长仓务员检查员 PMC 经理

10、负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督，且执行检查； 11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。 PMC经理岗位说明书岗位名称PMC经理所属部门PMC部职位代理人权限代理：副总、总经理职责代理：临时授权编写人汪学兵工作概要订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训及其他。工作关系主要工作职责工作项目工作描述及要求一、负责订单交期负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指令单下达。二、计划管理 1、订单管理负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协调 2、生产指令负责生产指令单的下达，按客户预交期进行生产。 2、生产计划负责计划排产表的执行，是否达到客户交期要求。 3、交期计划负责订单成品出货计划异常处理和沟通。 4、计划的执行负责生产和成品计划进度执行的监督,外理异常问题，及时调整。 5、跟单管理负责所有跟单的日常工作安排及问题处理与协调 6、仓库管理负责成品库存的收、发、管，仓库日常工作的检查与监督 7、成品控制监督成品出仓，成品周转率、出库准确率、减少损耗、降低成本。 8、客户服务负责订单过程中遇到的异常问题，客户的有效沟通和及时处理三、人员管控 1、规章制度建立并实施与本部门有关的规章制度。 2、人力资源统筹所属部门的人力资源.进行整合优化四、设备管理内部工作关系生产部品质部工程部采购部财务部市场部管理部外部工作关系客户培训咨询公司副总、总经理 PMC经理 PMC文员、计划、跟单/ 仓库主管

PMC主管工作职责汇总大全

PMC主管工作职责汇总大全 PMC主管要求精通数据分析及管理,对数据非常敏感，能有效利用数据解决问题,以下是小编精心收集整理的PMC主管工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 PMC主管工作职责1 1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量; 2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理; 3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定; 4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节; 5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况; 6、每月编制物控月报。 PMC主管工作职责2

1.全面物料控制工作的统筹与管理，在合理的成本下准确、及时制定物料计划，并组织实施; 2.负责生产物料供应全过程管理和监督，组织进行物料分析及改善，提高库存周转率，统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标; 3.按照公司要求，组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施; 4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划; 5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调，联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成; 6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。 PMC主管工作职责3 ① 负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升; ② 负责部门员工的管理与监督; ③ 负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能; ④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控; ⑤ 负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调;

岗位职责及工作标准

各级护理人员资质要求、技术能力、岗位职责及工作标准一、主任护师（副主任护师）（一）资质要求 1.大专或大学本科以上学历。 2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格（二）技术能力要求 1.临床经验丰富。 2.病房管理意识强。 3.护理技术操作规范。 4.医疗护理行为标准。 5.具有护理科研意识。 6.撰写护理论文的能力强。 7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房，参加护理会诊。 9.指导临床带教和讲座的能力强。（三）岗位职责 1.在护理部主任（护士长）领导下，指导本科护理业务技术、科研、教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。

3.了解国内外护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。 4.指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。 6.协助护理部制定护理科研、技术革新，并参与指导实施。 8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见，协助护理部加强全院护理工作的领导。（四）工作标准 1.病房管理规范、有序。 2无违反医院规章制度及操作规范行为。 3.与医师配合抢救协调、严谨。 4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故，提出意见和建议。 6.担任教学指导工作到位。 7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。 9.完成对下级护理人员的培训。二、主管护师（一）资质要求 1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。

护士技术能力要求和工作标准

护士技术能力要求和工作标准生效日期：2008年4月21日修订日期：2012年8月1日 1. ICU护士技术能力要求和工作标准 1.1 技能要求 1.1.1 掌握基本的心电监护技能，能判断异常心电图。 1.1.2 掌握基本的血液动力学监测技术，能初步判断血液动力学的异常变化。 1.1.3 掌握基本的急救技术，包括心肺复苏，电击除颤，急救药物的使用等。 1.1.4 熟练使用各种输液泵、微量泵、空肠泵。正确实施输液治疗、微量药物治疗和肠外营养治疗。 1.1.5 掌握气道护理技术，熟悉呼吸机操作技术正确实施呼吸机治疗。 1.1.6 掌握各种创伤性操作的配合技术，如深静脉穿刺术、气管切开术、腹腔穿刺术、胸腔穿刺术的配合技术。 1.1.7 熟悉多脏器的支持技术，如血液净化技术、体外起搏技术等。 1.1.8 具有各专科的专科护理知识和技能。 1.2 工作标准 1.2.1 通过ICU知识和技能的相关培训、考核。 1.2.2 熟练掌握ICU的基础、专科知识和技能。 1.2.3 严格遵守各项护理制度、ICU制度和操作常规。 1.2.4 具有良好的慎独精神和敏锐的观察能力。 1.2.5 具有良好的沟通能力、心理疏导能力和富有爱伤观。 1.2.6 具有良好的团队协作精神和奉献精神。 2. 血透室护士技术能力要求和工作标准 2.1 技能要求 2.1.1 血透室护理人员必须依法执业，持证上岗。工作一年及以上的护士须持有血透质控中心《培训合格证书》。

2.1.2 首次从事血液透析工作的护士，必须在专职老师带教下进行不少于三个月的岗位培训，考核合格后方可从事相关工作。 2.1.3 严格执行岗位制度，具有高度的工作责任心。 2.1.4 熟悉各种透析方式的原理，熟练掌握各种机型透析机的操作规程、报警识别及紧急处理。 2.1.5 熟练掌握各项血液净化治疗的基本操作及治疗过程的监护和护理。 2.1.6 熟练掌握各种血管通路的穿刺操作，熟悉内瘘的保护方法。 2.1.7 具有良好的专业技术水平及判断能力，熟练掌握透析并发症的识别及紧急处理。 2.1.8 在危重病人抢救中，能够正确熟练的配合医生实施各种抢救工作及操作有关的医疗仪器。 2.1.9 具有良好的应变及处置能力.遇突发事件(停电、停水)时能临危不慌正确有效处理。 2.2 工作标准 2.2.1 严格执行消毒隔离制度，并按操作规程进行上、下机。操作前后进行手消毒。 2.2.2 熟练掌握血液透析护理常规，技术操作熟练、准确。 2.2.3 严格执行岗位制度，护士在岗在位，按时巡视，密切观察病情变化并准确记录。 2.2.4 严密观察透析治疗重透析机器的报警指标及病人生命体征，及时发现各类并发症，并配合医生正确处理。 2.2.5 血液净化记录单记录及时、完整、无缺损。 2.2.6 每半年进行1-2次的专业理论或操作技能考核。考核成绩须达到85分以上。 2.2.7 每年参加1-2次由科室举办的相关专业培训课。 3. 急诊抢救室护士技术能力要求和工作标准 3.1 技能要求

PMC部门岗位职责与权限

PMC部岗位职责与权限WI 三阶文件REV 版本 A PAGE页码 1 of 2 一、岗位职责及权限 1.PMC课长职责与权限 1.1传达上级指示，积极推动部门各项管理工作展开，对下属严重失职行为负责。 1.2 统筹及督导PC、MC相关工作，不断优化及提高交付达成率及库存控制水平。 1.3 订单交期评审及组织督导实施达成。 1.4 与其它部门的工作沟通与协调配合。 1.5工作相关资源的申请，人事、行政及相关日常事务的审批管理。 1.6上级临时交办工作的处理。 2.PC高级专员职责与权限 2.1 传达上级指示，分配协调及督导各PC计划员工作，并给予工作指导，对下属严重失职行为负责。 2.2 根据出货计划编排生产主计划（月，周，日计划），并跟踪落实，确保订单准时交货。 2.3 进行产能负荷分析及生产计划和交货状况达成分析，及时调整生产计划安排。 2.4工单完成状况的梳理，未结工单的跟踪与确认。 2.5与其它部门的工作沟通与协调配合。 2.6课长临时交办工作处理。 3.MC高级专员职责与权限 3.1传达上级指示，分配协调及督导各MC物控及外发员工作，并给予工作指导，对下属严重失职行为负责。 3.2 负责订单及委外加工物料需求计划编制，并对需求物料（含OEM成品）申购单进行审核。 3.3 根据生产周计划安排编制物料回货计划并及时跟踪物料回厂。 3.4专案项目、大订单瓶颈物料的跟进协调及库存物料的安全管制。 3.5与其它部门的工作沟通与协调配合。 3.6上级临时交办工作的处理。 4. PC计划员职责与权限 4.1 生产工单的拟制分发及工单结案状况的跟进。 4.2 根据生产计划对上线前物料作再次确认，物料异常的处理跟进（含生产物料退补料/超领单等）。 4.3 生产过程进度跟催及异常状况的协调跟进。 4.4 产品入仓及出货计划达成相关事宜跟进。 4.5 生管数据报表的拟制及提交。

工作水平分级规范及管理办法

说明 (2) 评定流程 (3) 评审委员会组成 (3) 工作水平等级评定办法 (5) 员工分级标准（纲要） (6) 工作水平分级标准（模板） (8) 范例：售前工程师分级标准 (10)

说明《工作水平分级标准》是用于区分同一岗位员工在业务知识、技术能力、质量成效和工作态度等方面在现时阶段所处水平的衡量标准。员工的工作水平等级以各岗位《工作水平分级标准》为评判标准，以员工在工作中的表现记录和上级经理的评价为依据，以评审委员会的评审结果为最终决定。《工作水平分级标准》主要用于： ?绩效考核根据岗位和工作水平制定绩效目标和衡量标准。 ?薪资体系不同岗位、不同工作水平等级对应不同的薪资标准。 ?员工职业生涯发展为每位员工提供未来职业发展通道。 ?项目管理中的人力资源规划和内部成本核算结合项目的难度、时间等因素确定人力资源需求，依据《工作水平分级标准》制订人力资源需求规划；根据员工工作水平等级对应的内部转移价格进行项目预算与核算。

制订招聘需求前规划部门人员结构，各工作水平等级在部门内部所占的合理比例，明确招聘何种专业何种工作水平等级的员工；招聘面试时以该标准为依据测评候选人，初步确定候选人所处的工作水平等级，并依据相应薪资标准进行薪资谈判。评定流程评审委员会组成职责：以会议形式公开、公正、公平评审工程师工作水平等级组成：

?所在部门的部门经理 ?有接口关系的部门负责人或代表?质量及行政人事部负责人或代表?分管该部门的副总经理或总工

工作水平等级评定办法 1.员工水平等级评定一般在年中、年底绩效评估后进行，也可以由员工个人提出申请； 2.等级评定前员工要根据申请的等级标准撰写自我鉴定，鉴定中要明确自己的各项指标已经达到何种等级，并列举事实说明； 3.由员工直接上级根据员工工作的相关性确定评审委员会委员，要求评审委员能够涵盖员工的各个等级评审指标； 4.评审委员收集员工与自己工作相关的评审指标的工作表现，并建议员工的等级，要求以事实和数据为依据； 5.评审委员会的评审工作由员工直接上级负责召集、主持； 6.评审会议将对员工的业务能力、技术能力、质量成效和工作态度指标逐一充分讨论，要求对每项指标达到的等级做出充分的说明。特别是对评审后等级低的指标，必须要以事实和数据说明，以评审结果最低的指标的等级作为员工的工作等级，并由全体评委在评审结果上签字认可。（如业务能力达到4级，工作态度达到3级，则该员工的工作等级为3级）； 7.员工直接上级与员工面谈，通知员工其工作水平等级，逐项说明各项指标的等级，对等级最低的指标要特别说明，指出员工进一步努力的方向； 8.如员工未能通过其申请的工作等级，则只有在三个月后或工作表现有明显提高后才能再次申请工作等级评审； 9.新进员工的员工水平等级评定工作在试用期满后进行。由员工个人提出申请，评审办法按3、4执行； 10.高等级覆盖以前等级指标的要求，员工的某项工作等级指标有明显下降后，其工作等级将做降级处理。

pmc主管工作职责

pmc主管工作职责 pmc主管工作职责 2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 1 1.签发PMC部各级文件和单据。职责二:pm主管工作职责一、负责推动生产计划的执行，跟进生产的落实情况，负责PMC管理工作。

二、制定审核物料需求计划，并跟踪生产各环节物料状况。三、配合品质部对供应商的评估，选择合格的外协件加工料，建立供应商档案，负责与供应商的信息沟通，处理不合格跟踪反馈工作。四、负责制定本部门的目标，并对各职员的绩效、能力进行评估，有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估，负责本部门培训计划的落实。五、负责主导定期对公司仓库进行盘点。六、主管缺席时，由指定代理人行使其职责。职责三:pm主管工作职责 1、对企业内部秘密的安全负责。 2、负责不定期向直接上级述职。 3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。 5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。 6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请. 7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。 8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。 9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。 10、负责生产物料数据统计的分析。 1

岗位标准和工作标准

岗位标准和工作标准运行班长岗位标准： 1.严格遵守公司的各项规章制度，认真学习，在提高自身的政治、业务水平的同时，组织好本班生产人员对工艺技操作规程、安全规程的学习，提高本班人员的整体素质。2.班长必须掌握地面储装系统生产工艺流程、工艺装备、结构原理、控制原理、操作规程、安全规程，有较强的责任心和工作热情。 3.能科学的组织本班生产，协调各岗位的关系，积极与相关部门相互配合；能独立解决生产过程中出现的一般工艺、技术问题和质量问题；能对产量、质量、成本进行必要的控制，并能提出合理化建议 4.在装运部领导下，负责组织安排本班生产、确保生产作业计划的完成，搞好本班生产的安全、文明工作。 5.检查和督促操作员按工艺标准和操作规程进行生产，掌握生产设备的运行情况。如有异常情况，及时通知相关负责人，并且积极配合设备管理人员、检修人员搞好设备的维护保养、检修和故障的派出工作。 6.组织本班的交接班工作，组织督促各岗位认真做好生产原始记录。 7.做好本班各岗位人员的考核和测评工作。

8.搞好五型班组建设，加强民主管理，增强班组成员的凝聚力。运行班长工作标准： 1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针并以身作则，领导全班人员严格执行规章制度 2.及时掌握设备的运行方式和状态，掌握系统主要设备的检修进展的处理情况，不能留有疑点。 3.处理事故要判断准确、组织得力。组织本班参加在本班内发生的事故分析会。 4.在系统启停等重大操作室，要按照启停顺序有条不絮的指挥，确保各项步骤衔接准确、迅速。 5.掌握设备系统的运行特性，及时组织调整有关运行参数，设备在最佳工况下运行。 6.真实、规范的填写好地面储装系统设备运行记录，按时交接班召开班前会，传达本班存在问题、布置本班次任务。 7.布置任务要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况 8.认真做好人员考勤、考核以及各种假的审批工作。 9.经常进行安全教育，根据本班实际，组织好各类安全活动，组织本班人员开展技术业务的学习和有关培训工作。10.搞好班组建设，组织开展政治学习活动，开展政治思想教育，维护团结稳定。

PMC部各岗位职责

PMC部岗位职责一、PMC部主管职责 1、负责组织分厂合同评审及排产安排，产成品出货安排； 2、负责民品外协产品的计划安排及实施，做好原材料、半成品、产成品的统计和对帐工作； 3、负责以客户满意为原则，最大化协调产能和需求，保证交付和满足客户要求； 4、负责对生产计划在分厂实施过程中的监督检查及落实； 5、负责制定产能规划方案和生产计划、采购计划，定期组织召开月度生产计划会； 6、负责生产及设计开发所需原材料、辅助材料和低值易耗品、工模具的采购，保障分厂供应，包括内购和外购； 7、负责库房管理，监控库存（原材料、半成品、产成品）呆滞品/不良品/报废品的处理，以及建立安全库存； 8、负责分厂内物料环保资料的收集和提供； 9、负责改进采购和外协的工作流程，减少库存的单位保存时间和额外成本的发生； 10、负责本部门人员的月度绩效评估； 11、负责本部门费用的预算和执行管理； 12、完成分厂厂长安排的其它工作。二、PMC部计划员职责 1、负责实施分厂合同评审及排产，生产任务令的下达，组织产成品出货； 2、负责提出生产所需原材料的请购和跟进采购交期； 3、负责提出安全库存备料计划及对应请购需求； 4、负责与市场部进行交期或交期变更的沟通和确认； 5、负责分厂物料、半成品和成品等相关数据的统计和提交； 6、监督检查生产计划的实施和产成品入库及时率； 7、监督检查采购申请的实施和材料交货及时率； 8、完成PMC主管安排的其他工作。三、PMC部采购员职责 1、依据采购申请下达采购订单，并对材料的采购交期负责； 2、负责实施分厂所需各种物资供应商的开发及组织品质技术对新老供应商的评估和考察； 3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰； 4、负责供应商材料报价的初步审核和提交； 5、负责不合格材料的处理，包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常； 6、协助PMC部门文员核对供应商帐目及成本核算报价； 7、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排； 8、各类物资采购数据的统计和提交； 9、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据； 9、完成PMC主管安排的其他工作；四、PMC部文员职责 1、负责部门办公用品的请购和分发； 2、负责产成品成本核算； 3、负责各供应商的帐目与发票的核对并提交审批；

工作标准和要求

工作标准及要求本项招标使用单位与中标选定单位签订合同，合同有效期一年。第一条服务内容及标准 1、门卫管理：坚持24小时不间断值班，严把入门关，做好楼人员、物品出入登记管理；做好楼内（含门前）的安全检查和秩序维护，杜绝物品乱摆乱放，杜绝商业经营活动，及时发现、报告和整改各类安全隐患；配合学校保卫处和落实相关的安全措施，防范和制止楼内发生的扰乱公共秩序、侵害公共利益、危及公共安全、毁损公共设施、破坏文明、卫生环境以及其他违法违规行为；做好应急预案，及时化解和平息楼内纠纷，妥善处理突发事件。 2、公共区域卫生保洁：及时清扫楼公共卫生间、走廊、楼梯等公共部位，做好垃圾外排、公共洗消和卫生维护工作，保持楼干净整洁。其中，大厅、走廊、楼梯等每日清扫、拖洗各2次；楼梯扶手、墙裙、一卡通、消防等设施设备每周擦洗2次；垃圾桶每日外排2次，每周清洗1次；公共部位玻璃每周擦洗1次。 3、设施设备巡查及报修：每班次至少巡楼2次，做好楼内公共设施设备的日常检查和报修工作，及时查看楼内的公共水电、家具以及配电、消防、供水等设备，使之处于良好的运行状态，保障正常、安全使用；防范学校资产流失；对存在的问题及时整改或报告。第二条款项支付１、月度物业管理费数额。由于存在寒暑假工作量变化因素，使用方按照中标方每月实际工作量核定月度物业管理费，并根据甲乙双方检查验收情况，对工作情况进行打分，确定当月物业费支付金额：

（1）当月得分在85分(含)以上，支付100％。（2）当月得分在70分(含)以上，支付95％。（3）当月得分在60分(含)以上，支付80％。（4）当月得分在60分以下的，支付75％的承包服务费，并向使用方缴纳3000元违约金，违约金从物业服务费中扣除。 4、每月10日前，中标方开具上月物业管理费发票，使用方于每月15日前以转账方式支付中标方上月物业管理费用。遇节假日，支付时间相应顺延。 5、合同期一年，选定的物业单位打包报价，遇国家最低工资调整等因素使用单位不负相关责任，一切风险由中标选定的物业单位负责。 6、物业管理费用包含常规性突击任务，如、寒暑假学生老师加班等常规突击任务。如有其它重大任务，需增加工作量，服务费用双方协商解决另行支付。第三条物业工作人员基本要求依照相关法律及行业规定，工作人员应满足以下基本要求： 1、物业主管：具有大专及以上学历；有较强责任感和事业心；具有物业管理经验；具有物业管理专业上岗证；具有一定的组织管理和沟通协调能力。 2、值班员：有较强责任感和事业心；必须岗前培训合格；持有身份证、健康证、计生证；55岁以下，身体健康，品貌端正，平易近人、善于沟通，有同情心，有爱心，工作热心、有耐心，具有一定的管理能力（从事过教育工作者最佳）。

物控部PMC工作职责

物控部PMC工作职责 1. 物料的分析与计算。 2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有关部门之间事务的沟通协调。 6. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 7. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；。9. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；10.进料异常与生产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。 MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。（生物管）PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。PC职责：1，从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。2，动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。3，根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4，开立工单等制造指令。5，通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。6，发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。7，订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。MC职责：1，整

岗位要求及标准

店长岗位要求及标准 1. 负责酒店各项目标任务的完成，按《目标任务责任书》考核其工作绩效。 2. 负责管理和落实公司各项规章管理制度的执行。 3. 确保酒店各部门日常经营管理工作，保障酒店的正常运转，并督导前厅客房销售、对客服务质量监控、消防安全、工程设备正常运转。 4. 协助人力资源制定和完善酒店的各项管理制度，督导各部门运营质量和教育培训工作，建立酒店内部有机、有序、有效的系统运转机制，就酒店经营管理方针提出目标建议。 5. 参与酒店重要客人或公关接待工作，保持与社会各界的广泛联系，塑造酒店良好的市场形象。 6. 负责酒店运行的质量监控，按经济性酒店的质量标准对酒店的服务软件及设施硬件和日常运转工作进行营业巡检。 7. 主持酒店管理层系列会议和代表酒店出席公司列行会议。 8. 接受适合本岗位的教育培训，并督导下级的各岗位培训。 9. 完成公司所布达的工作指令或其交办的其它相关工作，承办其它分管工作事项。住店经理岗位要求及标准 1. 协助店长完成公司下达给酒店的各项目标任务 2. 身先士卒落实和管理公司各项规章管理制度的执行 3. 在值班期间确保酒店各部门日常经营管理工作，保障酒店的正常运转，并督导前厅客房销售、对客服务质量监控、消防安全、工程设备正常运转。 4. 参与酒店重要客人或公关接待工作，保持与社会各界的广泛联系，塑造酒店良好的市场形象 5. 负责酒店运行的质量监控，按经济性酒店的质量标准对酒店的服务软件及设施硬件和日常运转工作进行营业巡检 6. 代表酒店管理层分管中班酒店的安全消防工作，确保驻店人员财产安全 7. 店长不在期间主持酒店管理层系列会议 8. 接受适合本岗位的教育培训，并督导直接下级的岗位培训 9. 以住店负责人的身份监控酒店白天及夜间的正常营运 10. 完成公司所布达的工作指令或其交办的其它相关工作 11. 承办其它分管工作事项

PMC部工作职责明细

PMC部工作职责明细篇一：PMC部工作职责明细 PMC部工作职责明细 PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。

工作汇报材料格式

标题为二号小标宋体字正文为三号仿宋体字×××××××××××××××××××××××××××××××× 一级标题为三号黑体字正文为三号仿宋体字×××××××××××××××××××××××××××××××× 二级标题为三号楷体字×××××××××××××××××××××××××××××××× 正文为三号仿宋体字×××××××××××××××××××××××××××××××× 正文中的结构层次序数应准确掌握和使用，即：第一层用“一、”，第二层用“（一）”，第三层用“1．”，第四层用“（1）”。第三层的“1．”不能写成“1、”，即把小圆点写成顿号。在正文层次不多的情况下，第一层用“一、”，第二层可用“1．”。篇二：汇报材料格式 xx省xx公路xx工程 x x会议汇报材料公司图徽（彩打） xx公司xx工程xx标二〇一x年xx月xx日目录一、本标段工程概况及工程特点二、本月工程进度计划完成情况三、工程质量四、安全生产五、文明施工及环境保护六、计量支付完成情况及农民工工资发放情况七、工程变更、索赔八、上月存在问题处理完成情况九、存在问题十、下月工作计划安排及工作重点 xx省xx工程 xx会议汇报材料一、本标段工程概况及工程特点二、本月工程进度（一）进场管理技术人员、劳务队伍、施工机械项目部主要人员进场情况劳务队伍进场情况主要施工机械设备进场情况（二）本月进度计划完成情况（附件一）（三）进度滞后原因及具体措施三、工程质量（一）工程质量控制情况（二）有无质量问题及处理情况四、安全生产（一）安全制度、措施的执行及落实（二）有无安全事故及处理情况五、文明施工及环境保护六、计量支付完成情况及农民工工资发放情况（一）本月计量支付 xxx标段xx年x月支付情况统计表（二）农民工工资发放完成情况七、工程变更、索赔八、上月存在问题处理完成情况九、存在问题十、下月工作计划安排及工作重点篇三：汇报材料的格式汇报材料的格式、规范、写法写汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，汇报材料写得好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。

办公室文员工作标准和工作要求

办公室文员的工作职责工作职责：主要负责办公楼一楼公共区域及二楼公共区域的所有地面、楼梯台阶、楼梯扶手、走道；会议室及董事长、总经理办公室的卫生保洁工作。各场所卫生标准及要求： 1、大厅玻璃推门每天上班前（或下班后）必须擦洗1次，保证把手无污迹，玻璃无浮尘；玻璃幕墙每月至少擦拭1次，保证玻璃幕墙明亮清洁，无污迹和蜘蛛网等； 2、大厅、走廊每天上班前（或下班后）必须打扫一次，保持地面光洁，无污迹、污水、纸屑；保持墙面良好，无明显污迹、蜘蛛网、浮尘；办公地点桌椅摆放端正，干净整洁。一、走廊及楼梯走道： 1.走廊过道：1-2楼楼梯台阶每天至少打扫2次，保证地面清洁，无纸屑、积水、污迹。二楼大厅、会议室窗玻璃每月至少擦拭1次，保持无污渍； 2.楼梯扶手：每天至少打扫1次，保证无污迹，扶手无积尘。二、会议室：地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅、烟火缸、茶水柜、饮水机、空调等每天上班前必须打扫1次，因会务需要，应按办公室要求，做到随时打扫，保证会议室清洁。三、董事长、总经理办公室： 1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等每天打扫1次，上班前完成，保证地面清洁，桌椅、沙发等无浮尘。 2、窗玻璃、书橱及陈列品每月至少擦试1次，保持书籍资料以及陈列品摆放整齐，无浮尘。四、纪律要求 1、尊重领导，服从管理，自觉履行工作职责，严格遵守公司的规章制度和有关劳动安全纪律； 2、每天必须提前半个小时上班，中午可提前半小时下班，及时做好保洁工作。因工作需要，必须随叫随到，愉快完成突击性任务； 3、节约用水、用电，爱护公用设施，保管好保洁用品，发现屋面渗漏、管道堵塞损坏等应及时向办公室汇报； 4、注意着装，文明举止，礼貌接客，自觉维护公司形象。 XXXX有限公司办公室 2016年05月13日

工作流程及规范

棕榈湾各岗位职责及工作流程录（一）总经理岗位职责一、在公司董事领导下，全面负责和管理公司的日常工作，贯彻落实公司各项规章制度，按照执行董事的指令，保证各项工序的顺利进行。二、制定公司的工作计划，建立和健全管理制度，各岗位具体工作内容和职责规范，服务质量标准，并监督贯彻实施。三、分析经营状况及市场发展趋势，组织完成营业指标任务，抓好财务管理，控制各项营业开支，提高经济效益。四、充分发挥管理层的工作积极性，不定期检查各岗位的工作情况，奖勤罚懒，现问题及时纠正，做到职责分明。五、抓好员工的政治思想教育工作，制定好培训计划，安排员工进行分类业务培训，使之达到专业水平。六、征集和征求顾客意见，处理顾客投诉，分析服务质量管理中存在的问题，并及时提出整改措施。七、主持管理人员会议，听取汇报，研究问题、布置任务。八、根据市场需求，适时推出新项目、新营销策略，掌握发展方向。九、完成上级领导交办的其他工作任务。

（二）总经理工作流程上班前： 1，整理好自己的仪容仪表， 2，准备好上班前要准备工作用的工具（笔，本子）3打考勤上班中; 1：先查看每个主管是否到岗 2：检查昨日主管完成任务情况、分配当日工作任务3：随时监督各部门主管工作情况 4：看到一些问题记录下来交代给主管去处理 5：发现问题及时召开主管碰头会 6: 检查主管开会情况 7：查看昨日业绩.财务支出及分析. 8: 找有情绪的主管聊天并给予开导.帮助 9：做好与大客户的关系下班前： 1：检查主管下班工作做好没有

（三）主管岗位职责一、在总经理和副理的领导下工作，工作上对其负责。二、负责营业现场正常运转，对营业所需物资和人员要有充分了解。三、负责下属所有人员的日常工作的考勤、考核。四、负责重要客户的接待。五、负责营销方案的制定及执行。六、做好顾客档案，定期回访，保持公司与顾客的良好沟通。七、每日召开员工例会，带领员工做好岗前准备工作和上日工作总结。八、要定期对服务接待人员和技师进行技能考核，并把考核意见和建议交总经理助理。九、不定期召集员工坐谈，了解员工心态，特别是技师。确保人员流动降到最低。十，完成上级交办其他工作。