项目管理(重点试题)
项目管理（重点试题）
一. 单线选择题
1.项目管理的核心是（B）
A. 投资方的项目管理B 业主方的项目管理
B. 施工方的项目管理D. 设计方的项目管理
2.. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（B ）
A. 项目决策阶段
B. 项目实施阶段
B. 项目试用期阶段D. 项目策划期阶段
3.. 下列关于设计方的说法中正确的一项是（D ）
A. 施工的安全与设计方无关
B. 工程造价的控制与设计方无关
C. 设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益
D. 设计方的项目管理主要在设计阶段进行
4．下列关于施工方的说法中正确的一项是（B ）
A. 施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益
B. 施工方的项目管理也涉及设计阶段。
C. 施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。
D. 施工安全不属于项目管理的范畴。
5. 下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是（C ）
A. 建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。
B. 建设项目总承包只包含施工任务。
C. 建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。
D. 建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。6．推行建设工程监理制度的目的不包含（D）
A. 确保工程建设质量
B. 提高工程建设水平
C. 充分发挥投资效益
D 确保工程建设安全
7. 监理单位和业主的关系是（C ）
A. 甲方与乙方的关系
B. 监理与被监理的关系
C. 委托与被委托的合同关系
D. 执行与被执行的关系
8. 下列关于建设监理单位的说法中错误的是（A ）
A. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
B. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督。
C. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。
D. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。
9. 下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（A ）
A. 矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。
B. 矩阵型组织结构中指令源是唯一的。
C. 在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。
D. 矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。
10. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的（A ）
A. 指令关系
B. 逻辑关系
C. 动态关系
D. 责任关系
11.．基本的组织工具不包含（B ）
A. 组织结构图
B. 组织人员表
C. 人物分工表
D. 工作流程图
12.. 下列关系项目组织结构图描述错误的是（D ）
A. 反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系
B. 反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C. 反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。
D. 只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图。
13.．下列从项目管理的角度分析管理的组成环节不恰当的是（C ）
A. 提出问题
B. 策划
C. 组织
D. 检查
14.．工作流程图反映的是一个组织系统各工作之间的( A )
A. 逻辑关系
B. 指令关系
C. 职能关系
D. 动态关系
15.. 国际上项目管理的方式不包含（B ）
A. 业主方自行管理
B. 总承包商自行管理
C. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作
D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
16. 设计任务委托的模式不包含（C ）
A. 业主方委托一个设计单位
B. 业主方委托多个设计单位组成的设计联合体
C. 业主方平行委托多个设计单位组成的设计合作体
D. 业主方平行委托多个设计单位进行设计
17．工程建设物资不包含（B ）
A. 建筑材料
B. 必备厂房
C. 建筑构配件
D. 设备
18．下列措施属于进度纠偏的管理措施的是（D ）
A. 管理职能分工
B. 工作流程组织
C. 采用先进的工具
D. 改变施工管理和强化合同管理
19. 下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（A ）
A. 管理职能分工
B. 优化施工方法
C. 采取限额设计的方法
D. 采用价值工程的方法
20. 项目经理的管理权利不包含（B ）
A. 组织领导班子
B. 选择总承包单位
C. 选择施工作业队伍
D. 进行合理的经济分配
21 项目管理中人力资源管理的工作步骤不包含（A ）
A. 员工的辞退
B. 员工的培训
C. 员工的定向
D. 员工的发展
22. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（D ）
A. 团队建设
B. 编制组织和人力资源规划
C. 管理项目管理班子的成员
D. 进行合理的经济分配
23. 建设项目总承包的核心意义在于（A ）
A. 通过设计和施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。
B. 总价包干，减少多个项目参与单位造成的信息流动的障碍。
C. 交钥匙。
D. 提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费。
24. 下列哪项不是工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包的工作程序的相同点（D ）
A. 业主方自行编制
B. 设计评审
C. 合同洽谈
D. 质量监督
25. 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标方式主要是（A ）
A. 功能描述的方式
B. 构造描述的方式
C. 竞赛的方式
D.政府指定
26. 关于建设工程项目管理的内背景错误的是( A )
A. 我国于1985年原国家计划委员会提出项目前期项目经理责任制
B. 我国于1995年开始推行项目经理负责制
C. 我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想
D. 2003 建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格制度过渡
27．工程策划为建设的决策和实施增值没有表现在（D ）
A. 人类生活和环境的保护
B. 建筑环境
C. 社会效益和经济效益
D. 加快施工进度
28. 工程项目策划是一个开放性的工作过程，下面哪些不属于需整合的专家的知识（C ）
A. 组织知识
B. 管理知识
C. 监理知识
D. 设计经验
29.建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包含（D ）
A. 项目实施的组织策划
B. 项目实施的管理策划
C.项目实施的技术策划
D. 项目实施的监理策划
30．关于风险的说法正确的是（A ）
A. 是损失的不确定性
B. 可能出现的影响项目管理目标实现的确定性因素
C. 是可避免的
D. 无法测度其发生的概率
31 . 风险管理的工作流程不包含（D ）
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险控制
D. 风险消除
32．下列项目管理中不属于业主方的项目管理是（B ）
A. 投资方
B. 建设项目总承包
C. 开发方
D. 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
33. 按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型包括（D ）
A. 证券公司的项目管理
B. 金融机构的项目管理
C. 银行的项目管理
D. 政府对工程项目的管理
34. 业主的项目管理内容不包括（C ）
A. 项目管理模式选择
B. 质量控制
C. 编制施工组织设计规划
D.进度控制
35. 政府的项目管理工作不包含（C ）
A. 涉及项目当地环境的审批
B. 对项目关于社会安全性的检查
C. 项目施工具体质量的检查
D. 对项目的市场行为的监督
36. 质量控制的目标不由（B ）决定
A. 相关法律法规的要求
B. 承包商的要求
C. 项目管理公司的要求
D. 合同规定
37. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（B ）
A. 互相对立
B. 对立统一
C. 互不相干
D. 负相关
38. 设计方项目管理的目标不含（B ）
A. 设计的进度目标
B. 项目的合同目标
C. 设计的成本目标
D. 项目的投资目标
39 施工方项目管理的目标不含（C ）
A. 施工成本目标
B. 施工的进度目标
C. 业主方的质量要求
D.施工的安全目标
40. 总承包方项目管理的目标不含（D ）
A. 项目的总投资目标B . 总承包方的成本目标
C. 总承包方的质量目标
D. 项目的安全目标
41. 下面属于工程监理的内容是（A ）
A. 进行工程建设合同管理
B. 施工质量控制
C. 组织设计规划
D. 设计方案的变更
42. 在我国,监理单位主要提供服务的对象是( B )
A. EPC公司
B. 业主方
C. 设计方
D. 政府主管部门
43. 建设工程监理的基本目的是（D ）
A. 实现工程项目各方的目标
B. 协调工程项目的各项关系
C. 维护施工方的合法权益
D. 协助业主顺利完成工程项目的各项目标
44. 监理师在进行监理时的基本目的是（D ）
A. 协助建设单位完成组织设计
B. 协助设计方完成设计任务
C. 控制项目施工的质量、进度、安全
D. 协助业主在计划目标内完成工程项目
45．基本的组织工具包含（A ）
A. 组织结构模式
B. 工艺图
C. PERT 图
D. PDCA工具
46. 项目组织设计的原则是（C ）
A. 成本原则
B. 职能原则
C. 目标一致性原则
D. 动态原则
47．在线型组织结构中每一个部门的质量来源的是（B ）
A. 多头的
B. 唯一的
C. 交错的
D. 网络的
48. 下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理（D ）
A. 工程管理咨询方
B. 业主方
C. 某EPC 工程承包公司
D. 政府机关
49. 项目组织结构图必须反映（B ）之间的组织关系
A. 各工作对象
B. 各工作部门
C. 各里程碑事件
D. 各工艺技术
50. 下列哪个不用编制各自的项目管理任务分工表（D ）
A. 业主方
B. 设计单位
C. 供货单位
D. 政府机关
51. 项目管理职能分工表示用表的形式并没有反映（D ）对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 内部项目经理
B.各工作部门
C. 各工作岗位
D. 业主方
52．工程变更费用和工期由（A ）来评估
A. 监理总工程师
B. 项目经理
C. 现场施工经理
D. 业主方
53. 设计变更必须由谁签发（B ）
A. 设计单位
B. 总监
C. 总部经理
D. 项目经理
54. 在合同结构图中，业主方不可以与（D ）存在经济性质的合同关系
A. 设计单位
B. 施工总承包商
C. 供货商
D. 政府主管方
55．在合同结构图中用表示（A ）两个单位合同的合同关系
A. 双向箭杆
B. 单向箭杆
C. 虚线
D. 实线
56. 下面那一项不属于项目管理规划大纲的内容（B ）
A. 项目的总投资
B. 项目的供货
C. 项目的总进度
D. 进行项目管理的原因
57. 建设工程项目管理规划不包括（D ）
A. 项目管理的组织
B. 施工过程的管理
C. 设计过程的管理
D. 与政府的协调管理
58. 建设项目管理规划的编制应有（D ）主要负责
A. 业主方
B. 现场施工经理
C. 总监
D. 项目经理
59. 施工项目管理规划大纲的编制不含（D ）
A. 招标合同
B. 施工合同
C. 工程现场情况
D. 供货情况
60. 国际上比较通用的项目管理模式是（C ）
A. 工程指挥部模式
B. 交钥匙模式
C. 委托咨询公司协助业主进行项目管理模式
D. 代理管理
61. 我国选择设计方案的主要方式是（A ）
A. 设计招标
B. 举办竞赛
C. 业主自行委托
D. 与承包商一起委托62．下面哪项是我国设计任务委托的模式（B ）
A. EPC模式
B. 平行发包模式
C. 混合式的管理模式
D. CM承包模式
63. 下列（A ）是建设工程项目总承包的方式之一
A. 设计—施工总承包
B. 施工总承包
C. 设计采购总承包
D. 采购施工总承包
64. 目前在我国石化行业已经取得成功应用的项目委托方式是（D ）
A. 设计—施工总承包
B. 施工总承包
C. 设计采购总承包
D. 设计采购施工总承包
65. 不属于进度纠偏的措施的是（D ）
A. 调整项目组织结构
B. 改变施工机具
C. 强化合同管理
D. 压缩工程款
66. 在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时不包含（C ）
A. 工程合同价与工程概算的比较
B. 工程合同价与工程预算的比较
C. 工程概算和项目投资规划的比较
D. 工程预算和工程支付的比较
67. 投资控制的纠偏措施不含（D ）
A. 调整项目任务分工
B. 采用价值工程的办法
C. 优化施工方案
D. 邀请第三方进行工程投资核算
68. 下面哪项不能作为费用控制的依据（C ）
A. 费用规划
B. 进度报告
C. 资源准备情况
D. 设计变更
69．工程项目施工实行（D ）
A. 总承包制
B. EPC责任制
C. 建设监理制
D. 项目经理负责制70．项目经理指责不包含（A ）
A. 负责项目的招投标
B. 严格管理财务支出
C. 积极推广新技术
D. 对项目质量进行控制
71. 对工程施工负有全面责任的事（D ）
A. 总监
B. 业主方
C. 现场施工经理
D. 项目经理
72. 项目人力资源管理的目标不包含（C ）
A. 调动所有项目参与人的积极性
B. 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制
C. 降低工程费用
D. 实现项目目标
73. 建设工程项目总承包的主要意义是（D ）
A. 总价包干
B. 交钥匙
C. 顺利完成项目目标
D. 达到为项目建设增值的目的
74. EPC 承包中对建设项目承担主要责任和风险的是（D ）
A. 总监
B. 业主
C. 设计方
D. 承包商
75. 根据有关规定工程建设监理的第三步程序是（C ）
A. 编制工程建设监理规划
B. 按工程建设进度、分专业编制建设监理细则
C. 按照建设监理细则进行建设监理
D参与工程竣工验收
76．工程建设监理的方法体系不包括（D ）
A. 目标规划
B. 动态控制
C. 信息管理
D. 静态控制
77．工程项目总控的核心是（C ）
A. 费用控制
B. 经济控制
C. 合同管理
D. 组织设计
78. 项目策划的目的是（B ）
A. 进行项目可行性论证
B. 将建设意图变成可操作的行动方案
C. 提出招标方案
D. 提出项目建设方案
79．在控制流程投入与反馈两个环节之间的环节是（C ）
A. 计划
B. 对比
C. 转换
D. 纠正
80. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（C ）
A. 投资增加、工期缩短
B. 投资减少、工期延长
C. 投资增加、工期延长
D. 投资减少、工期缩短
81.在下列关于目标分解结构与组织分解结构关系的表述中，正确的是（D ）
A. 两者之间毫无关系
B. 目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致
C. 目标分解结构应与组织分解结构完全一致
D. 目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致
82. 对按总投资构成内容分解的各项目费用都要进行控制，这体现了建设工程投资控制的（D ）
A. 系统控制
B. 动态控制
C. 全过程控制
D. 全方位控制
106. 根据建设工程进度控制早期控制的思想，建设单位（B ）
A. 在工程建设的早期尚无法编制总进度计划。
B. 在工程建设的早期就应当编制总进度计划
C. 在设计阶段就应当编制总进度计划
D. 在招标阶段就应当编制总进度计划
83. 按图施工的要求表明，施工阶段施（A ）的阶段
A. 以执行计划为主
B. 实现建设工程价值
C. 协调内容很多
D. 无创造性劳动
84. 建设工程风险的特点之一是（C ）
A. 风险因素的发生概率大，风险事件的发生概率小
B. 风险因素的发生概率小，风险事件的发生概率大
C. 风险因素和风险事件的发生概率均较大
D. 风险因素和风险事件的发生概率均较小
85. 职能部门与指挥部门容易产生矛盾的建立组织形式式（C ）监理组织
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
86工程建设的各种规范、标准属于( B )
A. 工程外部环境资料
B. 工程建设的法律、法规
C. 政府批准的工程建设文件
D. 工程实施过程中的有关信息
87. 按服务对象分，为（A ）服务的项目管理最为普遍
A. 业主
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 材料供应单位
二．多项选择
1．项目决策期管理包含以下（ACDE ）
A. 项目前期研究
B. 项目前期策划
C. 项目定义
D. 项目的开发管理
E. 建设任务研究
2．设计方项目管理的目标包括( ABCD )
A. 项目的投资目标
B. 设计的成本目标
C. 设计的进度目标
D. 设计的质量目标
E.设计的合同目标
3．坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ABCDE ）
A. 实现工程建设目标
B. 物业的维修
C. 生产和经营
D. 节约物业运营成本
E. 工程建设安全
4．建设工程监理的主要依据是(ABCE )
A. 国家批准的工程项目建设文件
B. 有关工程建设的法律、法规
C. 工程建设监理合同
D. 业主方工程项目策划
E. 其他工程建设合同
5. 工程建设监理的主要内容包括( ABCDE )
A. 控制工程建设的投资
B. 控制建设工期
C. 控制工程质量
D. 进行工程建设合同管理
E. 协调有关单位间的工作关系
6．工作流程组织所反映的是(ABCE )
A. 管理工作的流程
B. 信息处理的流程
C. 施工的流程
D. 资金运行的流程
E. 设计工作的流程
7．项目管理诊断应该从哪些方面入手（BDE ）
A. 业务流程存在的问题
B. 组织存在的问题
C. 合同存在的问题
D. 技术存在的问题
E. 经济存在的问题
8．项目组织结构图反映项目经理和（BCD ）的组织关系
A. 业主方
B. 主管人员
C. 合同管理部门
D. 质量控制部门
E. 监理单位
9．管理的环节包括（ABCDE ）
A. 筹划
B. 提出问题
C. 决策
D. 执行
E. 检查
10．建设工程项目管理规划包含的过程有( ACDE )
A. 设计准备阶段
B. 保修期阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
E. 动用前准备阶段11．建设工程项目总承包包含那些任务（AC ）
A. 承担设计任务
B. 承担招投标任务
C. 承担施工任务
D. 承担决策任务
E. 交钥匙
12. 国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ABC ）
A. 业主方自行采购
B. 承包商采购
C. 业主方业承包方约定物资采购供应商
D. 分包商自行采购
E. 招投标式采购
13．项目目标控制的动态原理包含（ABCDE ）
A. 项目目标分解
B. 项目目标的计划值和实际值的比较
C. 纠偏行为
D. 目标调整
E. 确定目标的计划值
14．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD ）
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 合同措施
15．项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE ）
A. 组织项目管理班子
B. 以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系。
C. 选择施工作业队伍
D. 进行合理的经济分配
E. 企业法人授予的其他权利
16．项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE ）
A. 编制组织和人力资源规划
B. 组织项目管理班子人员的获取
C. 团队建设
D. 进行合理的经济分配
E. 管理项目管理班子成员
17．下面关于工程建设监理程序不正确的是（B C）
A. 编制工程建设监理规划
B. 按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则
C.按照建设监理规划进行建设监理
D. 参与工程竣工验收，签署建设监理意见
E.建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料
18．工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ABCDE ）
A. 组织知识
B. 管理知识
C. 经济知识
D. 技术知识
E. 设计经验
19. 按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（ABCDE ）
A. 业主的项目管理
B. 政府的监管
C. 银行投资机构的项目管理
D. 施工方的监管
E. 融资机构的项目管理
20．项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE ）
A. 供货管理
B. 质量管理
C. 投资管理
D. 合同管理
E. 组织设计
21. 供货方项目管理的任务包含（ABCDE ）
A. 供货的安全管理
B. 供货方的成本管理
C. 供货合同管理
D. 供货信息管理
E. 供货的质量管理
22. 设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ACDE ）
A. 设计前准备阶段
B. 决策阶段
C. 施工阶段
D. 动工前准备阶段
E. 保修阶段
23 .总承包方项目管理的任务不含( BCD )
A. 安全管理
B. 利润管理
C. 人员管理
D. 组织设计
E. 信息管理
24. 当前，我国建筑市场体系中包含（DE ）
A. 投资方
B. 政府主管机关
C. 银行
D. 发包商
E. 承包公司
25. 工程监理公司进行工程建设监理的依据包含（ABD ）
A. 建设部关于工程建设的技术标准和要求。
B. 政府相关法律法规。
C. 业主方的项目策划书。
D. 工程承包合同。
E. 施工方的施工规划。
26. 在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（BCDE ）
A. 工程合同纠纷的调解人和仲裁人。
B. 维护业主方的利益。
C. 维护投资方的利益。
D. 维护社会公众利益
E. 维护被监理单位的合法权益
27. 项目工程建设监理师的中心任务是（BCE ）
A. 协助控制施工安全
B. 协助控制工程项目的安全目标
C. 协助控制项目的进度目标
D. 参与进行组织设计与控制
E. 协助控制工程项目的质量目标
28. 常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（BCDE ）
A. 线性组织结构
B. 职能型组织结构
C. 矩阵型组织结构
D. 混合型组织结构
E. SBU（独立工作中心）组织结构
29. 影响系统目标实现的主要因素包含（ABCD ）
A. 组织因素
B. 人的因素
C. 生产工艺
D. 管理工具
E. 资金
30. 项目管理任务包含（ABCDE ）
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 合同管理
D. 信息管理
E. 费用控制
31. 管理的职能包含下面哪些环节（ABCDE ）
A. 提出问题
B. 策划
C. 决策
D. 执行
E. 检查
32．建设项目管理规划大纲包括（ABCE ）
A. 项目的总投资
B. 项目的总进度
C. 项目管理需要做的工作
D. 项目的融资方案
E. 怎样进行项目管理
33 建设工程项目管理规划一般包含（ABDE ）
A. 项目的目标分析和论证
B. 质量控制的方法和手段
C. 与政府机关的协调管理
D. 投资控制的方法和手段
E. 技术线路和关键技术的分析
34. 项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE ）
A. 组织项目管理班子
B. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资
C. 进行合理的经济分配
D. 对外签署经济合同
E. 选择施工队伍
35. 人力资源管理的任务包含( ABCDE )
A. 编制组织和人力资源规划
B. 通过外部招聘获得项目管理班子的成员
C. 严格管理项目管理班子的成员
D. 监理内部沟通渠道
E. 创建良好的人际关系和工作氛围
36. 工程总承包的主要方式有（ACD ）
A. 设计—施工总承包
B. 施工采供总承包
C. EPC 总承包
D. 交钥匙总包
E. 平行承包
37. 建设工程决策阶段策划的基本内容包含（ABD ）
A. 建设环境和条件的调查和分析
B. 项目结构分析
C. 施工组织设计
D. 项目决策的风险分析
E. 项目融资条件分析
38. 在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（ABCD ）
A. 明确目标实际值与计划值的内涵
B. 合理选择对比对象
C. 建立目标实际值与计划值之间的对应关系
D. 确立衡量目标偏离的标准
E. 客观分析负偏差的原因
39．组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（ABE ）原则
A. 集权与分权统一
B. 专业分工与协作统一
C. 动态相关
D. 规律效应
E. 才职相称
40. 平行承发包的模式的优点是（BCE ）
A. 有利于合同管理
B. 有利于缩短工期
C. 有利于质量管理
D. 有利于投资控制
E. 利于业主选择承建单位
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；
3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
工程项目管理期末考试试题
2015--2016年第二学期期末考试试题 科目：《工程项目管理》A卷 适用专业：2014级工程管理类 题号一二三四总分得分 本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。 一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：
二、选择题（每题2分，共10分） 题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；
3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d） A B C D E F G H 工作 名称 紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续 时间
工程项目管理》考试试题A卷
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。
软件项目管理考试试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划
项目管理目标责任书
编制/修订摘要
湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、工程合同价：万元； 2、成本目标：万元，利润率为%； 超出利润值1%~5%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的 %； 完成利润目标值或低于利润值1%以内，不奖不罚； 低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额； 3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。 二、运行管理目标 1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。 2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。 3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。 4、质量 达到“”标准。 5、安全文明管理： 达到“”标准。 6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。 第二部分项目经理的责、权、利 一、项目负责人的职责： （一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 （三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。 （四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。 （五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。 （六）进行授权范围内的利益分配。 （七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。 （八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。 （九）按照公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。 （十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定： （十一）其他职责。 二、项目负责人的权力 （一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。 （二）主持项目经理部的工作。 （三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。 （四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。 （五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。 （六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。 （七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。 （八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。 （九）法定代表人授予的其他权力。 三、项目负责人的利益 1、按公司的规定享受项目工资待遇。 2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。 3、公司规定的其他奖励。
四川大学《项目管理学》试题库
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目
管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．设计阶段
C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
工程项目管理知识考试试题()
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
项目管理目标责任书(3)
附件1： 项目管理目标责任书（XX） A方：xxx集团有限公司工程总承包公司xxx分公司（以下简称A方） B方：（以下简称B方）根据《建设工程项目管理规范》、《xxx施工项目管理条例》的规定， 工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据《xxx有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法》签定本《项目管理目标责任书》。 第一条工程概况 第二条项目组织管理形式 xxx工程总承包公司（以下简称A方）聘任同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。 第三条项目目标责任范围
(一)管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。 (二)经济目标责任范围： 。 （一般情况为与建设单位签定的施工合同范围内的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含安装分公司施工的水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程，具体承包范围参照项目责任成本测算范围）。 第四条项目目标管理责任指标 (一)经济管理目标 1.成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目责任成本为万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整责任成本，按公司规定执行。 2.风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在 万元差额，该差额作为项目风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目责任风险。 3.责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保承包部分按最终结算造价上缴率不低于： %（不含税金）。 (二)管理目标责任 1.工期管理目标：工期目标为天日历天，本工程计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。 2.质量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即：。
项目管理试题及其答案
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
《项目管理》期末考试试题
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
项目管理考试题库
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消
工程项目管理目标
工程项目管理目标 工程项目管理目标 项目工程部在完成施工项目管理任务的基础上，实现公司生产经营的最佳综合效益，扩大邦泰置业有限公司的社会声誉，增强市场竞争能力，求得更大发展。 一、质量管理目标： 1、一次验收合格率100%，单位工程优良率达80%以上，争创市优标准和亳州市优标准及以上，无重大质量事故。 2、顾客入住质量满意率达90%以上。 3、以顾客关注为焦点，加强管理，持续改进施工工艺，逐步减少和消除质量通病。 二、工期管理目标： 以顾客关注为焦点，在合同约定的工期内保质保量的完成合同约定的全部工程内容。 三、成本控制目标： 1、树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、协调成本控制。 2、加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效益。
3、严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的预算以内为管理总目标。 4、成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同内容严格执行，减少和控制预算外签证。 四、安全管理目标： 1、创建安全生产优良级项目，建立健全安全保证体系，提高全员安全意识。 2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。 3、轻伤频率控制在3%以内。 五、环境保护和文明施工目标： 建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。 在工程管理过程中将严格按环保要求进行控制，建造舒适的生产、生活办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理做到施工环境优雅。生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一，宣传得体大方。使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。 六、团结合作目标： 处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系，保证工程的顺利进行。
项目管理学试题(A卷)
《项目管理学》A卷 一、单项选择题： 1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 2、下列表述正确的是（） A．项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命期是循环往复的一段时间 3、项目型组织结构适用于（）情况。 A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同时技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4、项目管理在（）组织结构中的角色是兼职的。 A．职能型B．项目型C．强矩阵式D．弱矩阵式 5、在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．辉煌阶段 6、下列表述错误的是（）。 A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 7、项目计划工作过程应该（）。 A．在概念阶段完成时进行B．必须在每项目阶段的相应层次进行C．只有对大项目才是必要的D．可以在执行阶段开始时结束 8、责任分配矩阵确定（）。 A．项目团队如何介入项目B．项目团队何时介入项目C．项目团队为什
么介入项目D．项目团队在项目中的责任 9、项目经理可以用（）来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。 A．项目工作范围B．项目章程C．工作分解结构D．风险管理计划 10、项目变更控制的目的是（）。 A．阻止项目以外的人们提出变更B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现C．防止对被公认的规范的变更D．评估被提议进行的项目变更的结果 11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 12、一个持续时间为0的活动也叫（） A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 13、在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。 A．启动B．计划C．执行D．控制 14、经由项目经理授权的工作（）。 A．意味着项目经理不再控制工作B．必须重复上级职能经理的同意C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D．它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 15、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（）。 A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．走出预算D．在预算之内 16、挣值是（）。 A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算费用C．已完成工作的实际费用D．到工作完成时的成本 17、项目范围确认关心的是（）。 A．改善项目成本和进度的精确性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品和服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共 45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的 5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。
项目管理考试题库
项目管理考试题库 一、单选题 1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) A. 项目章程 B. 项目围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书 2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B ) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 5. 项目条件和环境的变化会使项目围发生变动，并造成( D )的改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A） A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果 7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C） A．任务B．活动C．工作包D．交付成果 8.工程项目管理的核心是（B） A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）
A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.矩阵组织结构 D.流程控制结构 10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B） A.思想素质 B.能力素质 C.业务素质 D.知识素质 12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 13.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门进行，这属于（C）组织形式。 A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式 14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D ) A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D.总价合同、单价合同、成本补偿合同 15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式 A.邀请招标 B.议标 C.秘密招标 D.公开招标 16. 传统的项目和项目管理起源于（B） A. 机械制造业 B. 国防、建筑业 C.公共设施管理业 D.运输业 17. 项目的三重约束不包括（A） A .计划 B.时间 C.质量 D.费用