总参部某部技术方案
中国人民解放军总参谋部某部办公大楼门禁系统改造项目
技术方案
2015年11月
华夏辉腾（北京）科技有限公司
目录
一、背景 (3)
二、需求分析 (3)
（一）功能需求 (3)
（二）性能需求 (4)
（三）安全需求 (4)
三、建设目标 (5)
四、建设方案 (5)
（一）建设原则 (5)
（二）设计依据 (7)
（三）技术方案 (8)
1、整体系统架构图 (8)
2、远距离感应示意图 (9)
3、设计方案 (9)
（四）设备选型 (10)
（五）主要设备技术指标 (11)
五、项目实施保障措施 (12)
（一）实施进度 (12)
（二）相关保障措施 (12)
（三）其它相关内容 (13)
一、背景
随着中国人民解放军建设事业的高速发展，总参某部办公大楼日益成为总部机关日常办公的核心机构，每天进出大楼的工作人员及办事人员日益增多，两栋办公大楼出入大门为不锈钢框架的玻璃红外感应自动门，人员在进出的时无法记录和查询人员信息及进出门时间，为了适应新时期下总参某部对人员进出管理要求，需要对现有的红外感应自动门系统进行升级改造，办公大楼红外感应自动门图如下：
二、需求分析
（一）功能需求
根据总参某部对两栋办公大楼出入大门使用及管理要求，升级改造后的门禁系统需要满足以下几个功能：
1、定向远距离感应卡识别，当人员进入大门双向3-8米范
围内门即自动打开。
2、对单独或多人同时进出大门时，可以实时记录人员信息
和时间。
3、当出入人员未带感应卡，可以通过指纹生物技术比对，
进行大门和记录人员信息时间。
4、需要有综合一体化管理平台，实时监控人员进出信息，
具备人员信息录入，感应卡权限设置，出入门数据汇总
等功能。
（二）性能需求
1、用户注册卡不低于5000张，指纹注册不低于2000枚
2、控制器脱机存储数据不低于100000条
3、可在-25至45摄氏度温度下正常工作
4、数据掉电后高速闪存设计，永不丢失。
5、在10-90％RH湿度环境下，无冷凝
6、前端数据采集实时回传至后端服务器进行数据存储（三）安全需求
1、各项功能和设备要求满足总参某部的相关保密要求。
2、安全建设的目标是构建信息管理系统，从物理、网络、
系统、信息和管理等方面保证整体安全；建立综合防范
机制，保障系统安全、高效、可靠的运行，确保信息的
机密性、完整性、不可否认性和可用性，避免各种潜在
的威胁。
三、建设目标
总参某部两栋办公大楼为总部机关核心办公点，在门禁系统升级改造完成后，能够达到门禁系统技术要求，满足日常办公需要，同时还能为日后的技术延伸及扩展提供技术支撑，使之成为推动总参某部人员管理的发力点。
四、建设方案
（一）建设原则
1、系统的实用性
门禁系统的功能应符合实际需要, 不能华而不实。如果
片面追求系统的超前性, 势必造成投资过大,离实际需
要偏离太远。因此, 系统的实用性是首先应遵循的第一
原则。同时，系统的前端产品和系统软件均有良好的可
学习性和可操作性。特别是可操作性（便捷性）,使具备
电脑初级操作水平的管理人员，通过简单的培训就能掌
握系统的操作要领，达到能完成值班任务的操作水平。
2、系统的稳定性
由于门禁系统是一项不间断长期工作的系统，并且和我
们的正常生活和工作息息相关，所以系统的稳定性显得
尤为重要。要求该产品系统要有五年以上市场的成功应
用经验，拥有相应的客户群和客户服务体系。
3、系统安全性
门禁系统中的所有设备及配件在性能安全可靠运转的同
时, 还应符合中国或国际有关的安全标准, 并可在非理
想环境下有效工作。强大的实时监控功能和联动报警功
能，充分保证使用者环境的安全性。
4、系统可扩展性
门禁系统的技术不断向前发展, 用户需求也在发生变化,
因此门禁系统的设计与实施应考虑到将来可扩展的实际
需要, 亦即: 可灵活增减或更新各个子系统, 满足不同
时期的需要, 保持长时间领先地位, 成为智能建筑的典
范。系统设计时，对需要实现的功能进行了合理配置，
并且这种配置是可以改变的，甚至在工程完成后，这种
配置的改变也是可能的和方便的。系统软件根据开发商
符合不同历史时期市场的需求进行相应的升级和完善，
并为相应的应用客户进行软件升级。同时，可以扩展为
考勤系统、会议签到系统、巡逻管理系统，就餐管理系
统等一卡通工程。
5、系统易维护性
门禁系统在运行过程中的维护应尽量做到简单易行。系
统的运转真正做到开电即可工作, 插上就能运行的程
度。而且维护过程中无需使用过多专用的维护工具。从
计算机的配置到系统的配置，前端设备的配置都充分仔
细地考虑了系统可靠性。并实施了相应的认证。我们在
做到系统故障率最低的同时，也考虑到即使因为意想不
到的原因而发生问题时，保证数据的方便保存和快速恢
复，并且保证紧急时能迅速地打开通道。整个系统的维
护是在线式的，不会因为部分设备的维护，而停止所有
设备的正常运作。
6、先进性
在保证稳定性实用性和便捷性的前提下，门禁产品应该
具备一定的先进性，以保证在今后的数年内不会被淘汰，
并且可以满足门禁使用中的要求和需求。
（二）设计依据
本方案遵循相关设计标准和验收规范进行设计。国家现行的弱电系统设计与验收规范、标准：
1、《国际综合布线标准》 ISO/IEC11801
2、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T 16-92
3、《中华人民共和国安全防范行业标准》 GA/T74-94
4、《中华人民共和国公共安全行业标准》 GA/T70-94
5、《监控系统工程技术规范》 GB/50198-94
（三）技术方案
1、整体系统架构图
2、远距离感应示意图
3、设计方案
3.1 出入大门
3.1.1 拆开自动门电机控制器双面保护不锈钢板，安装1台
双门双向门禁控制器，拆卸不锈钢板时会出现钢板变形
等影响美观的因素，因此在所有项目测试通过，并能正
常使用的情况，更换新的自动门电机控制保护不锈钢板；
3.1.2 进出两个方向分别在原有的红外感应点各安装1台2.4G
远距离可调读卡器；
3.1.3 进出两个方向自动门两侧门框处各安装1台指纹读头；
3.1.4 2.4G远距离读卡器和指纹读头输出信号分别接入双门双
向门禁控制器；
3.1.5 双门双向门禁控制器输出1路控制信号接入到自动门控
制电机上，用于控制自动门打开或闭合；
3.1.6 将双门双向控制接入到办公大楼内网络传输系统；
3.2 控制管理中心
3.2.1 控制管理中心安装1台服务器连接到办公大楼网络传
输系统中，将SOL2000数据库和门禁系统主控端安装在
服务器上；
3.2.2 配置1台高性能台式计算机，并安装门禁系统客户端，
用于门禁人员信息管理，进出门数据统计，人员权限管
理及其它相关管理要求的控制平台；
3.2.3 控制管理中心安装1台双门双向控制器和1台2.4G远距
离卡录入器和1台指纹识别录入仪，用于录入指纹和2.4G
卡；
3.2.4 控制管理中心安装1台服务器机柜用于设备的安装；（四）设备选型
为满足总参某部门禁系统对实时、高质量、高可靠性业务的高要求，保证系统建设成高效运转、功能完善、先进实用、安全可靠、保密性能好、传输能力强，确定先进、可靠、安全、易扩容升级又符合标准化的系统设计原则。系统设备应选用知名厂商的成熟产品。
（五）主要设备技术指标
名称性能指数指标数量
双门双向控制器单机管理门数： 2门
输入读卡器通讯格式：Wiegand 26-40bit
单机可授权注册卡：1万张
指纹可注册：3000枚
单机脱机存储记录数：10万条
通讯方式：TCP/IP配套软件：简体中文
可支持的数据库：Access,SQL2008（兼容SQL2000、
SQL2005）
使用环境湿度：10-90％RH，无冷凝
数据掉电保护：高速闪存设计，永不丢失
读卡器到控制器最大联机距离：100米
开门延时时间：1-600 秒可调
3台
2.4G远距离读卡
器工作频率：2.4GHz-2.5GHz
工作方式：主动式与被动结合
通讯方式：主动方式（读写器读到标签后，主动
向上位机发送）
通信模式：主动传送与被动传送
通信速率：RS232、RS485通信速率可以设置
通讯接口方式：TCP/IP、RS232、RS485、韦根
26/34/66（用户可定制）
读写距离：3-100米可调
识别准确率：99.999999%以上
防冲突能力：防冲突能力强，在3秒钟内把200
张卡全部读上
频率范围：2400－2500MHz
带宽：100MHz
增益：16dBi
工作电压：DC7.5-12V
工作湿度：小于95％
5台
指纹读头记录容量：不存储指纹，只传输指纹模版由主机
判断
算法：ZKFinger VX10.0指纹识别算法
操作系统：Linux
识别速度：<=2秒
通讯方式：RS485
5台
服务器英信NF5240M3 E5-2407V2/4G/2T SATA/单电
单CPU 2*4G内存 1*2TB硬盘1台
台式机i3-4170 4G 500G 集显 DVD 千兆网卡 Win10）20
英寸
1台
2.4G卡工作频率：2.4GHz-2.5GHz
内置电池：内置3节CR3032纽扣电池
读写距离：0－250米
读卡能力：能够同时读取卡的数量>2000张
冲撞能力：具有很强的防冲撞能力
读取方式：只读性
1000张
五、项目实施保障措施
（一）实施进度
1、自签订商务合同后的5天内，实现所有设备到货；
2、自签订商务合同后的10天内，完成项目的实施内容；
3、自签订商务合同后的15天内，报请系统验收。（二）相关保障措施
1、人员管理
项目负责人需负责整个系统的实施，协调分配具体的工作人员，把握整个系统的建设进度及实施质量，确保项目建设的安全性。技术负责人需负责整个系统建设的技术问题，解决系统建设、调试过程中的技术问题。带领系统建设的技术人员完成整个系统建设。项目的建设需选取素质较高、技术条件较好的工作人员相互配合完成系统的建设。
2、进度管理
进度管理的目的是确保项目的顺利完成。项目负责人需及时掌握变化，采取适当措施，正确调整进度计划，有效地
控制进度。
3、质量管理
质量管理是项目建设质量的保证，质量管理是否合理、完善直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。
项目负责人作为项目的领导者，需要对整个系统建设的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，并督促项目所有工作人员。技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，需要对整个项目建设的质量工作全面管理，监督系统建设人员。
（三）其它相关内容
1、要求供货商提供的服务的形式包括现场，电话等方式。在质保期内，提供7*24小时服务，响应时间不超过8小时。对所有设备须提供终验后1年免费服务。
2、节假日、敏感时期及发生重特大事件时，供货商必须派人员提供现场的技术支持。
[方案]技术部日常管理制度
[方案]技术部日常管理制度 企业的生产有多个部门，每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度，仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级:一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。 第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。
4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、 生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划(包括三个月的滚动计划)是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”(包括三个月的滚动计划)报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据;每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。 第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计划，并通知相关单位执行。 第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调 解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加
施工技术方案管理办法
施工技术方案管理办法 第一章总则 第一条为规范施工技术方案（含安全专项施工方案，以下简称方案）编制和审批等工作，确保工程项目方案技术可行、安全可靠、工期可控、施工方便、经济合理，根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。 第二条公司范围内的所有工程项目都必须按本办法编制方案，并经上级单位批准后方可实施。对于铁路铺架、铁路四电、装饰装修等专业工程，由有关专业子（分）公司自行审批后报公司备案；若工程特别复杂、技术难度大、安全风险高或专业公司承担非本专业工程，子（分）公司审批存在困难时，方案应报公司审批。 第三条方案是组织工程施工的重要依据，各级管理机构必须严格按照批准的方案组织施工，确保工程满足设计和施工规范及验收标准要求。 第二章管理机构和职责 第四条方案由各级施工技术部门归口管理。公司方案管理的主责部门为公司技术中心。 第五条公司、子（分）公司应建立专家委员会或专家组（成员可为公司外部专家），在方案管理主责部门组织下进行方案审批工作。 第六条各级管理机构的总工程师是方案管理的负责人，并分级负责本单位方案的策划、分级、编制、审查、审批以及实施过程的指导、培训、优化工作。项目经理部是方案的执行单位，项目经理对方案的经济比选和实施负责，项目总工程师对方案技术工作负责。 第七条各级管理机构的方案管理职责 1．公司方案管理职责 （1）负责上报需中国中铁股份公司审批或备案的技术方案； （2）负责组织特级方案编制和审批； （3）负责一级方案的审批； （4）负责特级方案技术交底； （5）负责编制公司年度施工技术方案管理要点。 2．子（分）公司方案管理职责 （1）参与特级方案编制，负责特级方案报批； （2）负责组织一级方案编制和报批； （3）负责二、三级方案的审批；
施工技术管理方案Word
施工技术管理方案 一、施工技术管理的内容 施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。 二、图纸会审 （一）图纸会审的目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。 （二）图纸会审的参加人员 项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。 （三）图纸会审前的准备 由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。 （四）图纸会审内容 1．图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。 2．查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3．查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 4．查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 5．查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 6．查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 7．查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 8．查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。
信息技术有限公司项目策划案
项目策划 中科海鑫信息技术有限公司（版权所有，翻版必究）
文件修改控制
目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 项目经理PM 3.2 项目软件经理PSM 3.3 项目管理部门 3.4 开发体系决策层SMG 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 项目管理阶段划分 5.2 项目启动阶段 5.3 需求管理 5.4 项目策划 5.5 项目文件 5.6 项目报告 5.7 最终归档 6. 引用文件 7. 质量记录
1.目的 按软件工程的方法进行项目管理，在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。 2.适用范围 适用于所有软件产品和软件项目。 3.职责 3.1项目经理PM：负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。 3.2项目软件经理PSM：负责编制《开发计划》。 3.3项目管理部门：负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任 务书”。 3.4开发体系决策层SMG：负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。 4.术语和缩略语 4.1PM：project manager项目经理；Total PM：针对某一项目，可设多名PM对Total PM负责。 4.2PSM：project software manager项目软件经理；Total PSM：针对某一项目，可设 多名PSM对Total PSM负责。 4.3SIP：software initial plan《项目启动计划》 4.4SDP：software development plan《开发计划》 4.5SCMP：software configuration management plan《软件配置管理计划》 4.6HCMP：hardware configuration management plan《硬件配置管理计划》 4.7SQAP：software quality assurance plan《软件质量保证计划》 4.8SRMP：software risk management plan《软件风险管理计划》 4.9QMP：quality management plan《质量计划》 4.10SOW：statement of work是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件， 其主要包括：工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准（客 户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准）、责任分
施工技术方案管理规定
施工技术方案管理规定 1范围本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。2 总则施工技术方案原则上由施工单位编制，总承包商负责方案审核、批准。为了总承包方了解方案的编制程序和内容，制定本规定，以便有利于指导施工的管理和控制。3 管理内容与要求：3.1施工技术方案的编制3.1.1方案的分类一般小型方案，常规施工的技术方案为Ⅰ类方案。Ⅱ、Ⅲ类方案的分类见附录A。3.1.2施工技术方案编制计划的下达3.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目施工组织设计中作出规定，必要时适当增加。3.1.2.2根据施工要求，项目部质量经理与施工经理共同商定，明确施工技术方案编制的具体要求，包括编制人、时间安排和质量要求。 3.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求，由项目部负责安排。3.1.3方案编制3.1.3.1 施工单位（即分承包方）的工号技术负责人负责方案的编制，方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。3.1.3.2 编制依据ａ.施工图；ｂ.设计审查会议文件；ｃ.法律法规要求；ｄ.规范和标
准；ｅ.工程项目施工组织设计；ｆ.顾客要求。3.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定（见附录B）。3.1.3.4施工技术方案应做到内容完整、语言精炼、文字流畅、幅面清晰、数字准确、措施可靠、经济合理。 3.1.3.5 方案中对于公式的应用、引经据典必须来自于编制依据。对于编制依据以外的引用，必须标明来源，方案送审时一并提供给审核人。计算必须有必要的中间过程，不允许不代入数值直接列结果。3.2施工技术方案的审批程序及管理3.2.1方案审核3.2.1.1 Ⅰ、Ⅱ类方案的安全技术措施由项目部安全工程师审核，对方案的安全、防火措施负责。3.2.1.2 项目部的Ⅱ类方案由项目部技术负责人或施工经理审核；Ⅲ类方案由项目经理审核。审核者对方案计算的准确性、内容的完整性、措施的可靠性和现场可操作性负责。并对方案是否符合标准、规范、技术的可行性负责。3.2.2 方案的批准3.2.2.1 Ⅰ、Ⅱ类方案由项目部施工经理批准。3.2.2.2 Ⅲ类方案由项目部经理批准。3.2.2.3 方案的批准人对方案的安全性和实施结果负责。3.2.2.4 项目部认为有必要或建设单位、监理公司有要求时，方案审批后应送建设单位或监理公司审签，由项目部专业技术工程师负责办理审签手续。如果建设单位或监理公司要求对方案进行修改，方案的修改必须经过原审批程序审批后才能生效。3.2.3对各类产品质量保证体系所覆盖范畴内的
工程技术管理方案
工程技术管理方案 1.总则 工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全、生产、责任、目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足公司要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。 技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。 2.适用范围 本方案仅限于我公司内部建设项目使用，未经同意，严禁对外传阅。 3.术语定义 3.1工程技术：指公司参与施工工程的相关项目和技术业务。 3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。
3.4作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。 3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。 3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。 3.7工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。 3.8项目回访保修：在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题访问了解，并按照有关规定及保修时间的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。 3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。 3.10竣工：工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工验收，工程竣工后应由使用单位确认并签字。 3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场定出构造物位置等测量放样的作业。 3.12缺陷：建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按程度可分为严重缺陷和一般缺陷。 4.技术管理主要工作内容 根据公司目前主要经营范围，技术管理工作主要针对公司工程技术管理工作， 4.1.1贯彻、执行、传达国家关于建设行业的强制性法律、法规。
集团信息技术部组建方案
集团信息技术部组建方 案 The manuscript was revised on the evening of 2021
关于集团信息技术部组建的框架方案 为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、运营、销售、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，拟组建集团信息技术部，统筹管理信息化建设。其主要职责及运作模式如下： 一、部门职能 1.负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设 计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团 信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。 2.负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化 项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程 中碰到的问题。 3.负责集团信息化系统的宣传、培训和咨询。帮助信息 人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识，并 对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。负责 企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。 4.负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组 织集团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用
系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连 接的整体。负责公司各种汇总报表、查询软件、分析 软件、媒体发布软件、移动互联网运营软件、集团及 各个子公司网站的开发，为领导决策和各业务经营环 节提供及时、准确的决策信息。 5.负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护，负 责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术 支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行 的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能 部门提供最优质的服务。 6.负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算 机应用的整体水平和办公效率。 7.负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。 二、部门架构
技术部管理制度
第一章科组、技术员、工种安全生产岗位责任制 生产技术部岗位责任制 1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。 2、保质保量完成采、掘、准等工程的设计任务，按时提供设计图纸。 3、参加制定矿井远景规划，生产衔接计划的编制。 4、严格审查、审批采、掘、运各类规程措施，并编制矿井停产检修、盘区撤退等大型措施。 5、参与矿月底验收、安全、标准化检查等工作。 6、参与矿井灾防计划审查。组织或参与顶板事故的调查处理。 7、参与生产安全技术培训和考核工作。 8、按时向局对口部门提供各类报表。 9、经常深入井下采掘工作面，了 1、认真贯彻执行有关技术政策、安全法规和制度，负责矿井工掘方面的技术管理工作。解掌握生产、准备第一手资料。 井巷组岗位责任制 2、负责编制工掘工作面衔接计划，参与编制生产计划和矿井发展规划。 3、负责审查工掘工作面规程措施，并检查监督区队的贯彻执行情况。 4、根据要求和分工，做好各工掘工作面台帐，建立技术档案。
5、搞好技术革新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 6、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。 采煤组岗位责任制 1、认真贯彻执行有关技术政策，安全法规和制度，负责矿回采准备技术管理工作。 2、负责编制回采工作面衔接计划，参与编制生产计划和矿井发展规划。 3、负责审查回采工作面规程措施，并检查监督区队的贯彻执行情况。 4、根据要求和分工，做好各回采工作面台帐，建立技术档案。 5、搞好技术革新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 6、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。 设计组岗位责任制 1、认真贯彻执行相关技术政策，安全法规和制度，负责全矿井采、掘、运等工程的设计工作。 2、保质保量完成矿井各类设计任务，按时提供设计图纸。 3、搞好技术革新，积极推广新技术、新工艺、新材料。 4、经常深入井下了解和掌握现场实际情况，对有关工程应跟踪管理，及时发现问题解决问题。 5、负责组织有关人员业务学习，推广交流先进技术和经验。 部长岗位责任制 在矿总工程师的领导下，负责全矿的采掘及准备设计、日常的生
安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全技术措施及安全专项施工方案管理制 度(新版) 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。 第二条编制原则： 安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字
说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。 3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。
工程技术部管理制度42183
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
信息技术与课程融合研究方案
泾源县信息技术与课程融合研究方案为全面贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》提出的“加快教育信息化进程”要求，面对全新的战略目标与任务，教育部采取“试点先行、有序推动、科学管理”的策略，于2012年年初启动了教育信息化试点工作。经过教育部组织专家审定我县申报方案后最终于2012年12月确定我县为第一批教育信息化试点单位，试点课题为《经济欠发达地区区域间信息化协作促进教育教学模式变革探索》，为了顺利完成教育部教育信息化试点工作，根据泾源县教育部教育信息化区域综合试点方案要求，特制定本研究方案。 一、研究目标 1.探讨信息技术与学科课程融合的方法和规律。 2.建构信息技术及网络环境下新型的教学模式。 3.探索信息技术教育与学科课程整合培养学生自主发现、自主探究的学习方式和提高学生的信息素养、信息能力的方法和途径 4.提高教师熟练开发课程资源和运用信息技术进行课堂教学的能力，提升教师的科研能力，促进教师网络信息化环境下的成长，培养一批适应信息化发展要求的高素质的教师队伍。 二、研究内容
1.信息技术与学科教学内容融合方式的研究。 2.信息技术与学科教学融合促进教育教学模式变革研究。 3.在信息技术环境下如何激发学生学习兴趣、培养学生的信息素养、培养学生自主学习和基于网络环境的协作式学习方式的研究。 4.信息技术与课程资源的融合研究、教学资源在教学过程中的作用、教学资源的开发研究。 5.在网络环境下教师利用网络人人通空间和教研互动平台进行网络研修的方法和途径。 三、研究原则 1.方向性原则。通过研究，促进教育教学模式转变，提高教育教学效益，推进学校教育教学发展。 2.科学性原则。课题研究要有针对性、科学性、主动性、实效性，避免空谈。 3.求实性原则。通过课题研究，总结经验，逐渐完善。 4.指导性原则。以课题研究，确立信息技术与学科融合的主导方向，达到提高课堂教学效果的目的。 四、研究方法 1.调查研究法。主要调查在该课题研究之初，课堂有效教学的现状、师生理解情况以及对研究过程中、研究之后的状况进行详细跟踪调查，发现存在的问题，为研究的顺利进
技术标准体系管理办法
龙头电子生产技术部受控文件 文件名称：技术标准体系管理办法 文件编号： *********** 生效日期： ********* 版本号： A/0 受控正本受控副本 编制： 审核： 批准：
6.2技术标准的配备 6.2.1标准的配备是依据标准开展生产、经营和科研活动的前提。各所属部门应配备与工作范围相适应的、现行有效的标准。 6.2.2各所属部门提出的标准需求和采标建议统一纳入生产技术部标准化工作规划，进行技术标准体系维护。 6.2.3配备标准包括纸版和电子版。 纸版标准资料库由编制单位负责日常管理，须使用人员可到相关部门办理借阅手续。 电子版标准由标准化办公室存共享盘，服务器公享盘查询地址\\172.16.9.6,有权限使用人员可根据相应权限进行下载或浏览。 6.3标准的宣贯 6.3.1生产技术部应对新发布的标准开展宣贯学习，将技术标准的宣贯列入培训工作计划。 标准化办公室负责组织标准化体系知识宣贯，对标准化法律法规、标准化基本知识进行培训； 各所属部门负责组织本部门所执行技术标准的宣贯，在标准发布后通过主管培训、发文（技术标准及相关资料）自学或者其他适当方式，促使该标准涉及的所有岗位人员能够理解、熟知并按标准的技术要求、流程进行作业； 各所属部门应建立各岗位执行技术标准明细，建立并完善各岗位人员接受技术标准培训及考核情况档案。 6.3.2国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准，各所属部门必须严格执行。 6.3.3已纳入公司技术标准体系表中的推荐性标准，以及公司已备案的企业产品标准，应按强制性标准贯彻实施。 6.3.4按标准生产的产品，可以申请产品质量认证。已取得认证证书的产品不符合标准的，未经认证或认证不合格的，不得使用认证标志。 6.3.5公司生产的产品，应在产品或其说明书、包装物上标注所执行的标准的代号、编号、名称。 6.3.6新产品研制、产品改进、技术引进和技术改造应符合标准化要求。
施工方案和工程量管理办法
施工方案和工程量管理办法 一、施工方案管理办法 项目部成立方案优化领导小组，由项目长为组长，项目总工为副组长，各相关部门负责人为成员，其职责是负责优化项目的提出、工序安排、工期计算，分析对质量安全的影响，进行经济效益比较；设备配套、物资供应、调整，试验数据测定，最后负责审批和下达最优的施工方案，完善施组。 制定施工方案前，必须充分理解与业主签订合同条款及现场的各种条件，进行详细的实地调查。制定施工方案首先要确定施工方法，然后选择与方法相配套的施工机械、施工顺序安排。 一个工程项目可以制定出多个施工方案，我们必须选择一个能保证安全、质量、工期、不违背设计意图，满足施工规范，成本最低、操作性强的施工方案，尽可能采用量化分析和网络计划技术进行优化选择；但由于项目施工活动比较复杂，不确定因素和约束条件比较多，全部用量化评定有时也难做到，还需配合经验的判断和对生产要素的优化管理来选择最佳施工方案。 严格方案审批制度，项目整体性施工方案必须经公司审批后方可实施，因施工方法改变而需进行调整时也要经公司审批后方可实施；在不改变施工方法的前提下而进行的局部优化，由项目部指挥长和总工共同负责审批并实施。 施工方案实施动态管理，由于项目施工的周期较长，施工条件随时都会发生变化，所以，施工方案应随着施工条件的变化而调整。施工方案调整后，要相应地调整所对应的责任预算，对因优化施工方案而实现项目增效的，要对主要负责人和参与人给
予重奖，具体奖励标准要结合工程节余奖励和变更设计创效奖励的标准一并结合计提兑现。 二、工程量预控制度 工程数量的增减与项目物资、机械、人工费用的增减成正比，工程数量增大就必然会使物资、机械、人工费用同比增长。因此，在过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。 ㈠工程数量的逐级确定和审批制度 项目部以确定的实施性施工组织设计为前提，组织项目工程技术人员复核施工图纸和现场实测等方法确定项目部各责任中心的工程数量；由项目长和项目总工审核批准后执行。 隧道工程的工程数量预控从两个方面做文章，一是对超前支护，锚杆，喷砼对中心核立数量时分别按设计数量的60%，20%，5%进进行核减，二是地表加固部分对中心核立数量时按设计数量的30%进行核减。路基工程则要合理安排土石方调配，充分向软基处理方面挖潜。 ㈡工程数量的动态管理制度 当责任中心的工程数量发生变化时，项目部按照责任预算动态管理的原则，对责任范围之外发生的工程数量的变化，要及时的调增或调减责任中心的实际工程数量，并相应地增加或减少责任预算。调增的工程数量不受甲方是否承认或甲方调差的影响；对责任范围之内工程数量的变化或由于自身责任增加的工程数量则不予调整责任预算；当责任中心的实际工程数量大于责任预算的工程量时项目部首先用项目长基金调整责任中心的预算。
工程部组建方案
山西焦炭（国际）交易中心股份有限公司 工程部组建方案 一、工程部主要工作职责 二、工程部组织架构 三、工程部人员编制 四、工程部岗位职责
一、工程部主要工作职责 1、认真贯彻执行国家法律、法规；交易中心的各项管理规定；各项股东会议有关决定。 2、负责制定工程部组织机构和管理运行模式,对部门技术人员进行管理、考核、协调和监督。 3、负责交易中心网络、信息系统的设计、改良工作，检测并实施适当措施保障各项系统应用安全。 4、负责交易中心网站、交易平台、数字证书的技术管理工作，负责与山西焦联电子商务股份有限公司（以下简称“焦联电子”）等合作单位的协调、对接工作。 5、负责办公区域、交易大厅、机房的计算机等其他设备及软件的验收、日常维护管理； 6、负责处理交易各类技术故障，负责交易中心系统的持续、稳定、安全运行。 7、负责公司人员计算机应用方面的技术培训，提高公司员工计算机应用的整体水平和办公效率。 8、负责公司计算机及相关设备的采购计划、维修计划的编制。 9、负责协助其他部门完成各类会议及活动的技术保障。
二、工程部组织架构 三、工程部人员编制
四、工程部岗位职责 部长岗位职责 1、负责主持工程部的全面日常工作，制定本部门的管理制度及组织建设； 2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作； 3、参与交易中心重大项目的立项； 4、负责交易中心信息技术项目开发、验收； 5、负责组织制定高端技术解决方案； 6、负责控制本部门费用预算，降低费用成本； 7、完成公司领导指派的其它工作； 副部长岗位职责 1、负责本部门员工的工作检查、考核及评价，监督本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务； 2、结合业务流程、项目管理，提出交易中心各项系统的改进方案； 3、负责交易中心技术功能关键控制点的监督和风险评价； 4、完成工程部部长指派的其它工作； 技术组人员 科员一、岗位职责 1、负责交易中心网络系统的搭建、规划工作，检测并确保网络系统的安全，防止非法、恶意网络攻击行为。 2、负责网络系统的技术支持，协调、监督、验收网络设备提供商。 3、完成领导交办的其他工作。 科员二、岗位职责
(完整版)公司技术部考核管理制度
**公司 技术部 考核管理制度 2009-11-31制订 2011-2-20修订 **公司技术部发布
1、目的 为了加强对**公司技术部各成员的管理和考核，明确各自工作的职责范围以及相应的责任，使对各成员管理与考核更公平化、合理化、公开化以及明确化，特制定此制度。 2、适用范围 **公司技术部所属各成员，包括正式的、实习的以及日后增员的。 3、部门结构及岗位职责 3.1 部门结构 **公司技术部主要分两个组，分别为设计及工艺组和技术支持组。 第一组：设计及工艺组，主要承担各种标准及非标产品的设计及研发以及工艺支持。 第二组：技术支持组，主要负责配线产品的标书制作和对外的技术推广等支持工作。 3.2 岗位职责
注：目前的人员结构为暂定，根据公司发展的需要会有较大变更。
4、人员考评细则 结合本部门的实际情况，将考评周期定位一个季度，考评主要按照集团的要求进行，分为部门考评（70%）和员工互评（30%）两大块进行。 部门考评按照工作业绩50%，工作能力30%，工作态度20%进行。 4.1工作态度 工作态度分为责任心25%，团结协助性25%，纪律性25%，服务意识、积极性25%。其中纪律性需参照人员考勤情况，出差报告、周报等执行情况。 考勤情况主要按照《**公司员工考勤制度》进行考评并由部门的内情对各个员工的出勤情况进行登记和汇总。 4.2工作能力 工作能力分为专业知识技能30%，组织协调沟通能力20%，解决问题能力20%，理解执行力20%，语言表达能力10%。 4.3工作业绩 工作业绩分为日常任务目标50%，质量目标35%，管理目标15%，附加杰出贡献（如项目研发和产品大面积推广应用）目标10%。 工作业绩考核依据：按照部门平时布置的任务完成和执行情况。 4.4奖惩制度 4.4.1 部门各人员需严格自觉的执行公司及各车间的管理制度，违者按公司及相应车间的管理制度进行考核。 4.4.2 部门各人员需积极接受直接领导安排的相关任务，服从领导的工作的安排，如有不同意见的，需主动提出并积极沟通，一旦接受该任务的，需不折不扣完成所布置的任务。否则考核当事人50元/起。 4.4.3 对于技术人员，因设计差错导致质量损失，对直接责任人按质量损失的10%进行考核，最大考核金额不大于1000元/起，同时审核人员要负连带责任，考核质量损失的5%，最大考核金额不大于500元/起。（按质保部质量投诉为依据） 4.4.4 对于需新设计的产品，如超出签署给生产部设计时间范围的并对产品的交付产生影响而延迟交货的，对责任人考核200元/起。（按生产部投诉为依据） 4.4.5 对于承担项目的技术人员即项目负责人，应合理安排好项目开发进度，合理管理好个人的日常各项工作，根据所承担的项目效益情况给予相应的经济奖励；如有特殊情况时，需及时说明原因，并提交暂停或取消项目申请书，否则出现项目延迟完成的，考核项目负责人200元/月，直到结项为止。（以项目任务书相关要求为依据） 4.4.6 各技术人员应积极主动到车间跟踪所负责的产品，并积极、主动和热情的
技术管理方案
技术管理方案 （一）技术管理指导思想 技术管理是项目完美完成的重要保障。它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 （二）技术管理目标和任务 保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。 （三）技术管理组织 人员需求分析： 1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足。 2、质量要求高，要求技术管理细致到位。施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经验丰富的人员。控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。 3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员。 本项目的技术管理组织和构架如下： （四）技术管理的主要工作内容及要求 施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底
和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理。 1、图纸会审 （1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。 （2）图纸会审的参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。 （3）图纸会审前的准备： 由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见（4）图纸会审内容： 图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。 查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足安全性要求。 查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，与建筑本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，是否切实可行。 查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无矛盾。查对装饰处理与相关单位的技术要求是否匹配。 查对装饰图纸内部节点图是够足够，且核对其可行性及可操作性。 查对施工图中特殊部位及难点的图纸完整性及可行性，并核对特殊材料的采用。 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能
技术部日常管理制度
企业的生产有多个部门，每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度，仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。
第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。 4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、
生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包括三个月的滚动计划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。
中国交通建设股份有限公司工程技术方案管理办法(试行)
中国交通建设股份有限公司 工程技术方案管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强对中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）所属企业技术复杂、难度和危险性较大的工程项目管理，明确工程技术方案（以下简称“技术方案”）的编制内容，规范专家论证程序，明确审批程序，确保技术方案先进适用，努力提高效率，提升技术和工艺水平，积极防范和遏制生产安全事故和质量病害的发生，依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于港航工程、公路工程、轨道交通工程、铁路工程、房建工程、市政工程、海洋工程以及其他中国交建经营业务涉及的工程专业领域。 第三条本办法所指的技术方案是指设计单位在确定设计方案时针对特殊结构和关键部位单独编制的设计技术方案；港航平面布置及主要工艺流程；公路、铁路、城市轨道交通线路确定；河道河势、航道演变分析、航道整治原则、高层建筑及大型钢结构设计技术方案、市政工程总体设计技术方案等，以及施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对技术工艺复杂、施工难度和危险性较大的分部分项工程单独编制的
施工技术方案以及相应的工艺细则。 第四条本办法为中国交建内部对技术方案的管理规定。除此之外，设计施工单位的工程项目合同履行主体应根据有关国家、行业、地方政府和项目业主的有关法律法规及合同要求，进行有关技术方案的编制和履行报批手续，并承担相应的法律责任。 第二章技术方案等级分类 第五条设计技术方案分类（I-III类符合其中一条即可）： I类： （一）地质、水文、气象环境等自然条件特别复杂，结构特别复杂，技术难度特别大。 （二）中国交建范围内尚未接触到的新技术、新结构、新材料，现行规范标准不能覆盖的。 （三）国家级重点工程，规模特别大，同一种结构或技术在项目中反复多次应用，且可能存在大的安全和质量病害风险的。 II类： （一）地质、水文、气象环境等自然条件复杂，结构复杂，技术难度大。 （二）二级子（分）公司范围内尚未接触到的新技术、新