BIM-REVIT样板流程

样板流程

制图标准,一般设计院自己有的,然后再就是图层,就是问他们出图时还有没有特殊的要求!比例,填充图案等等!

跟甲方(设计院)要图层,和院里的制图标准

1、项目单位

系统设置

1、项目单位

根据绘图中的需要,设置项目单位。

长度:(舍入两位小数位,建模更精确)考虑到尺寸标注等不需要显示舍入的2个小数位,可在尺寸标注样式处独立设置单位格式。

面积:

体积:

角度:

坡度:

2、项目信息与项目参数

结合标签信息添加项目参数到项目信息中,同一项目中相同信息不需要重复填写。

根据西南院的标准图签,添加以下参数:

图签栏:

姓名、注册印章号、注册证书号;建设单位;设计总负责人;项目名称;设计号;图别;日期。

会签栏:

会签:建筑,会签:结构,会签:给排水,会签:电气,会签:通讯,会签:暖通。

其他图签参数在不同图纸上可能不同,所以将其添加进“图纸”类别,通过在图纸“实例属性”中手动添加。

2、线宽、线型图案、线样式设置

线宽

用的上的就6种。

线宽:

设计院常用线宽分别为:细:0.1mm,中:0.2mm,中粗:3.5mm;粗5.0mm

对用Revit中的线样式: 1 2 3 4

线样式:

线样式命名:“线宽笔号”-“线样式”-“颜色”

eg:“02-实线-紫”代表2号笔宽的紫色实线

Revit中默认的线样式:宽线中粗线线细线

对应的标准线样式:粗线中粗中细

其他基本线样式均已设置(具体参见管理-线样式)。

线形图案:

虚线(粗、中粗、中、细);单点长画线(粗、中、细);双点长画线(粗、中、细);轴网线,标高隐藏线、幕墙网格线。

3、对象样式

结合西南院出图标准,修改部分对象样式的截面线样式、填充样式及投影线样式、填充样式(具体参见管理-对象样式)。

用户可根据项目需要自定义修改。

4、材质与填充图案

设置常用材质,并在标识处为材质分类。注意为材质取好名字,后期标注材质时直接使用材质标记来提取材质。

5、过滤器

00-内墙;外墙;剪力墙(根据墙体类型名称来区分):主要用于图纸表达,控制/替换各种详细程度下各种类型墙体的显示。

平面视图:表达复合幕墙时,需要中等显示,需要将内墙和剪力墙的截面填充替换。

剖面视图:楼板表达面层和结构层,需要中等显示,需要将内墙和剪力墙的截面填充替换。

墙体表面填充不需要显示。

01-仅剪力墙可见:主要用于在视图中只显示结构模型。

3、尺寸标注的设置

云线线宽设置

云线注释族:注释-常规注释

修订日期修改位置:见下图

注:如果勾选已发布后视图中的说明将被锁定不能修改。

10、明细表

a)T_门明细表

因为Revit创建的门窗明细表的格式与标准门窗表有些出入,所以此门窗表作为统计和检查而不作为出图使用。

共设置8列:

类别(门实例属性中的防火等级),编号(类型名称),洞口尺寸(宽度X高度),设计尺寸(宽度X高度),标高,备注。

所有参数均可提取门的参数。

可通过过滤器分别统计各层的樘数。

b)T_窗明细表与门明细表类似。

11、导出图层设置使用方法:

导出CAD时,通过修改Revit中各对象的图层名称和颜色ID。载入【导出图层设置-西南院.TXT】,可根据需要自定义修改,再“另存为”为.TXT文档,作为长期积累使用。

系统族设置

1、墙体

墙体命名:“使用位置”-“主体类型”-“(饰层厚度)+主体厚度”

eg:“外墙-页岩-(100)+200”代表使用于建筑外表面的200mm厚页岩空心砖墙体(饰面厚度为100mm)

※注意在功能处做相应选择,例如:外墙选外部,内墙选内部,剪力墙(核心筒)选核心竖井等。主要方便后期修改和统计。

在样板中设置如下类型,用户根据项目需要按照标准设置其他墙体:

【基本墙】

剪力墙-钢砼-300;

内墙-空心砖-100、内墙-空心装-200;

外墙-普通砖-200;

外墙-复合幕墙;

市场部新员工培训计划.

市场部新员工培训计划

培训容 一、龙安社会法律服务 1.与律师事务所的区别: (1)打造法律服务品牌:市龙安法律咨询的目标是打造中国最具价值的法律服务品牌——龙安社会法律服务。 (2)中国首家采取全风险代理法律诉讼,致力实现让客户不花一分钱,不浪费一分钟的专业法律服务平台; (3)律师事务所所谓的前期不收费,只是不收客户的律师费,鉴定费、诉讼费、执行费都要客户自己出,而我们公司是真正做到了不收费,帮客户垫付鉴定费、诉讼费,及其他的办

案费用。 (4)案件所需的各项证据材料,而律师所做的只是案件中的诉讼程序,即根据客户提供的证据材料写好诉状,出庭。而我们公司有专门的调查取证人员,协助客户进行调查取证的工作。 龙安社会法律服务下属的机构有: (1)律师事务所;(2)临床医学司法鉴定所;(3)司法鉴定所;(4)法律咨询公司;(5)价格事务所; 二、市场部业务流程 三、工伤事故 1.工伤的畴 (1)在工作时间和工作场所,因工作原因受到事故伤害的; (2)工作时间前后在工作场所,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的; (3)在工作时间和工作场所,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的; (4)上下班途中,收到机动车事故伤害的; (5)患职业病的; (6)法律、行政法规规定应当认定工伤的其他情形。 (7)职工有下列情形之一的,视同工伤: a.在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在四十八小时之经抢救无效死亡的; b.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中收到的伤害的; c.因工作环境存在有毒有害物质或者在用人单位食堂就餐造成的急性中毒而住院 抢救治疗,并经县级以上卫生防疫部门验证的; d.由用人单位指派前往国家宣布的疫区工作而感染疫病的; e.职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残,已取得革命伤残 军人证,到用人单位后旧伤复发的。 国务院总理温家宝今天(8日)主持召开国务院常务会议,决定对《工伤保险条例》作出修改。修改 后的条例草案扩大了上下班途中的工伤认定围。草案规定:除现行规定的机动车事故以外,职工在上下班途中受到非本人主要责任的非机动车交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害,也应当认定为工伤 2.工伤事故的处理方法: (1)购买社保的情况:A.申请工伤认定;B.劳动能力鉴定;C.到社保局进行索赔; (2)未购买社保:A.申请工伤认定;B.劳动能力鉴定;C.劳动局仲裁;(若对仲裁结果不服,可想当地法院提起诉讼,经过一审、二审,然后执行) (3)不能证明劳动关系:最好由我们专业的法律工作人员协助其进行调解。 3.申请工伤认定的主体: (1)工人单位;(2)劳动者本人、直系亲属、工会单位组织。 4.申请工伤认定的机构: 用人单位所在地劳动保障行政部门。 5.申请工伤认定所要递交的材料: (1)工伤认定申请表;(2)与用人单位签订的劳动关系(或事实劳动关系)的证明材料;(3)医院出具的医疗诊断证明或者职业病诊断证明书(或者职业病诊断鉴定书)。 6.工伤认定的时效: (1)用人单位申请时限是自伤者受伤害之日起30天; (2)劳动者本人和单位工会组织申请的时限是一年;

工程样板引路作业指引

样板引路作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

一、目的 保证分项工程施工质量,减少返工浪费现象,确保施工效果符合公司及设计师要求。 二、适用范围 适用于开发的所有工程项目。 三、术语和定义 施工样板:通过在规定区域小范围的施工,完成某项工艺的整个过程,经过实测、目测观感的检验,其能够达到所要求的质量标准。 四、职责 (一)工程技术部 1. 编写样板施工实施计划; 2. 负责样板施工的全过程控制; 3. 组织施工样板的验收; 4. 负责样板全过程的记录、总结; 5. 督促施工单位严格按照样板引路制度执行; 6. 对于典型的、有特色的形成案例,建立样板库供其他工程参照应用。 五、工作程序 (一)确定先样板后施工的原则 1. 在施工前,工程技术部根据本项目的工程质量目标及以往工程质量通病的案例,在《工程管 理策划书》中编制本项目的样板引路计划,确定需要做样板的分项工程,并把样本引路的要求列为合同条款,避免施工单位提出签证要求。 2. 工程技术部根据工程情况,在开工前明确需要制作样板的清单,不管由几家施工单位,只能 统一采用一个样板。样板由工程技术部负责,监理单位、施工单位、设计管理部参与确认。 3. 样板未进行验收,不得进行下步工序施工。 (二)施工样板的范围 1. 工程技术部根据项目的内控质量目标及过往质量通病,设置不同的施工样板。 2. 不同标段均需设置施工样板; 3. 对于新材料、新设备、新工艺等施工前,应做样板引路;

4. 需进行技术可行性分析的工程(如回填土、地基处理等工程)施工前,要设置施工样板。 5. 对质量控制困难,影响因素较多的分项工程也应组织样板施工。 6. 以分项工程为对象,尤其是防水层、保温层、铝合金门窗、外立面装饰施工(外墙砖、外饰 涂料等)、栏杆等,必须要求施工单位先做小规模施工样板。 7. 主体结构做至标准层并开始大面积砌筑户型前,由施工单位提前制作工程样板房,在要求总 包单位更换样板房施工的班组时重新制作样板房。 (三)样板的实施 1. 工程技术部组织各专业工程师、监理单位、施工单位,讨论确定该项工程施工作业方法和施 工工艺,明确质量要求,由施工单位组织作施工样板。 2. 全面施工前由施工单位选定样板的位置并制定施工方案、质量标准,报监理单位、工程技术 部审批。 3. 工程样板房:每种户型墙体砌筑后,给排水、强弱电、消防、燃气等专业预留预埋必须同步 跟进,至少需要在墙上明确画出其定位标识,个别如洗衣机、冰箱、热水器等采用模拟实物现场摆放更好。 4. 室外装饰样板:主要有花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层、屋面瓦等,样板部位选择在 底层,有代表性的墙面做样板。 5. 防水材料样板:新型防水材料必须先做样板,确认符合要求后,才能大面积施工,样板部位 选择应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理。 6. 砌墙:至少选一户,有外墙、内隔墙、厨卫间墙,砌墙质量主要是操作者的技能为主,加强 过程质量控制。 7. 楼、地面细石砼面层,厨卫间拉毛粉刷,样板部位楼、地面砼选择一个房间,厨卫间粉刷选 一间。主要是加强保养和成品保护。 8. 门窗安装工程主要是按工艺要求操作,连接点、发泡填缝、节点防水胶,出水孔、密封条等, 关键是防止门窗渗水现象。 9. 外墙外保温,注意选材,必须先做样板,经工程技术部、监理单位认可后大面积施工。样板 部位选择在有一门、窗口,有腰线部位,有阳角保温层的处理。 10.外立面施工效果、样板房效果、销售公共部位施工,必须先作施工样板,由工程技术部组织施工单位、项目管理部、成本管理部、设计管理部部、营销管理部、项目总经理、工程分管领导、设

市场部工作职责及绩效考核

市场部部门职责 一、市场部的工作范围、主要职责: 市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升,最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为了销售和维修工作服务的,从这个基本点出发,规范了市场部的主要工作范围和职责: 1)年度、季度、月度广告计划的制定,进行目标分解并执行实施。 2)媒体广告的发布及效果监测。 3)市场推广活动的策划及执行开展。 4)促销物料及各种制作品管理。 5)网站、论坛及其他网上平台的维护管理。 6)广宣活动经费的核销,广宣补贴的核算。 7)与厂家、媒体等上下游关系的维护。 8)市场动态信息的收集整理和分析。 9)店面形象布置,店头布置。 二、个人的岗位职责说明: A、市场经理 带领市场部完成推广品牌,包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌,增加本店的知名度和美誉度工作;促进销量提升和售后服务进厂台次的提升;提供附加服务,体现服务优势。 1. 客户类 (1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作,以及扩大市场份额 2. 内部管理类 (1)部门业务 信息渠道---进行本地区宏观及微观市场环境调研建立信息渠道,收集相关信息 细分市场---明确划分细分市场,根据细分市场制定营销策略 竞争策略---根据收集的信息进行分析,定期提交分析报告 媒体管理---媒体关系的维护,公司对外公关宣传,各种促销及公司活动的媒体支援 市场宣传---媒体、广告的宣传,公司内外部网站的建设,监测、评价公关和市场活动、广告的

反馈和效果 营销策略---制定产品营销策略和相关的流程制度 市场培训---对员工进行相关的市场培训;组织对媒体和广告代理商进行产品培训 (2)部门人力资源---部门员工的招聘、培养以及考核等工作 (3)财务管理---部门内部的财务费用管理,区域市场活动预算,合理控制预算花费 根据厂家政策争取广告支持费用 (4)日常管理---市场部日常的工作管理 (5)完成上级交办的其他工作。 B:品牌市场专员 1)制定适合本地市场的市场活动计划,向厂家提交月度计划 2)推广并执行市场部所制定的市场落地活动,并在活动中协调各部门工作人员 3)与销售顾问一起工作,开发区域内品牌宣传及曝光点(店招,户外广告,灯箱,平面媒体广告等)4)为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划,参与媒体规划 5)贮存并管理促销物料 6)准备市场活动中所需相关物料 7)每个月完成上月广宣核销工作,资料审核无误的情况下上传广宣网核销系统。 8)收集竞争品牌相关市场活动及促销政策 9)本地区市场环境数据的收集、分析工作 10)完成集团及厂家下发的各类市场表格 11)完成上级交办的其他工作。 C、网络专员 ——网络 1)公司网站内容更新与日常维护管理工作 2)网络平台信息更新、收集和反馈等管理工作 3)建立、管理网络销售平台,为公司拓展网上销售业务 4)监控网络上车辆销售价格走向,并以书面形式提交给部门经理

市场部工作手册-精品

目录 1.市场部工作概述 (2) 1.1市场部的工作目标 (2) 1.1.1总体目标 (2) 1.1.2目标分解 (2) 1.2市场部的职能、权力与职责 (2) 1.2.1市场部的职能与权力 (2) 1.3市场部的职责 (2) 1.4第二节市场部组织管理 (3) 1.4.1 工作目标 (3) 1.4.2 工作事项描述 (3) 1.4.3 市场部组织结构的设计原则 (3) 2. 市场部岗位职责管理 (3) 2.1 市场部岗位职责分类及职责确定 (3) 2.1.1 市场部经理工作职责 (3) 2.1.2 市场策划专员的工作职责 (4) 2.1.3 渠道拓展维护专员 (4) 2.1.4 会务专员 (4) 2.1.5 新闻网络部 (5) 2.1.6 设计部 (5) 2.2 市场部各岗位工作流程 (5) 2.2.1 市场部工作流程 (5) 2.2.2 市场策划流程 (5) 2.2.3 渠道拓展维护流程 (6) 2.2.4 会务流程 (6) 2.2.5 新闻网络工作流程 (6) 2.2.6 设计工作流程 (6) 3. 市场活动管理 (7) 3.1 市场调研管理 (7) 3.2 营销策划管理 (7) 3.2.1 市场宣传管理规定 (7) 3.3 公关活动管理办法 (8) 3.4 渠道开发及维护管理 (8) 3.5 会议活动管理 (9)

1.市场部工作概述 1.1市场部的工作目标 1.1.1总体目标 结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。 1.1.2目标分解 1、为营销战略及战术的制定提供支持:通过市场调研与分析,为营销战略及战术的制定提 供智力支持。 2、提高品牌知名度,形成品牌美誉度与忠诚度。 通过营销策划与市场推广,提高品牌知名度,逐步形成品牌美誉度及忠诚度,为实现营销目标提供支持。 1.2市场部的职能、权力与职责 1.2.1市场部的职能与权力 1、有权参与公司经营战略的研讨过程 2、有权参与国内营销战略的论证、制定过程 3、通过市场调研与分析,为营销战略与战术的制定提供建设性意见 4、维护企业与品牌形象,一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心 5、有权参与年度、季度、月度营销计划的制度,并提出意见和建设性建议 6、开展内部工作的自主权 7、有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力 8、有考核销售人员的参与权 9、有对内部员工违规行为进行处罚的权力 10、有对对内部员工考核的权力 11、有内部员工雇用、解聘的建议权 12、有要求相关部门配合相关工作的权力 13、有对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力 14、有权参与产品开发战略的制定 1.3市场部的职责 1、市场调研的策划与实施:包括市场环境调查、消费者心理行为调查,销售渠道调查、竞 争对手调查、产品调查、营销模式调查等 2、通过市场调研,进行市场分析,对产品定位与定价提供建议,并对市场及消费趋势进行 预测,对公司新产品开发提供市场资料 3、在营销目标的指引下,进行营销策划和品牌推广的策划,包括宣传、公关、渠道、会议 等活动的策划与实施

样板引路操作指引

样板引路及品质管理动作要求 一、目的 ■通过可视化的工序样板,指导施工和验收,保证各项目品质管理水平一致性。 ■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化,保障管理人员管理动作一致性。 ■通过招标时答疑,纳入合同附件、管理人员交底,统一各项目对品质控制的标准动作。二、职责 ■区域工程管理部:监督本制度的执行情况,接受项目反馈信息,调整、改进品质管理要求。 ■项目经理部:向供方落实交底本制度要求,按照本规容执行。 ■施工单位:执行样板引路制度,大面积施工满足样板标准,在规定情况下,完成管理动作。 ■监理单位:监督施工单位执行情况,对大面积施工效果与本样板引路对照,在规定情况下,完成管理动作。 三、原则 ■样板与现场一致原则; ■关键工序巡查检查真实记录原则; ■及时性原则; 四、实施办法 ■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限完成相应管理动作. ■本要求既是品质控制的重要关注点,同时也是对世茂股份及区域质量等制度的补充。本要求未提及到的容按照上述制度中有关条款执行。 五、样板要求及管理动作

一、样板教育宣传篇 样板墙区1、编制《工序样板清单》(包含模板支 撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切 槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂 料、预制构件等工序步骤)。报监理、项 目部审批。 2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板 区,周边配置图文操作规程、质量通病 预防控制说明,作为交底学习区。 3、在场主要通道侧做砌筑样板墙,墙上 标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制 说明,作为交底学习区。 4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管 线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工 艺,并图文标明工序流程及质量通病预 防控制说明,作为交底学习区。 5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分 包材料样品、乙供材料样品集中摆放区, 供进场材料对比验收。 进场施工后2周 提交《工序样板清 单》 正负零完成前1周 大面积砌筑施工前 1周 大面积抹灰施工前 2周 根据进场材料,持续 补充

教育培训公司市场部岗位职责及管理制度

市场部岗位职责及管理制度 一、组织架构及人员设置 1、高校市场团队(武汉)设主管1名,目前由程敏负责;业务团队保持在4-6人,其中1-2人为储备试用人员;目前除程敏、程果、曹俊豪(实习)外,尚需补充2-3人; 社会市场前期招聘市场专员1人,待项目初有进展视业务实际进展情况再行补充; 2、校园市场专员重点从高校及周边区域范围内招聘,建立完善的代理合作机制,以 适应校园短期项目的特点,节约公司人力成本; 3、高校校园市场专员重点从以前有过业务合作同学、校园代理、学员中去物色培养,他们对公司和校园项目认可度较高,且流程熟悉,上手较快,时间和培养成本较低; 4、除了公司人力资源部通过正常公开途径招聘之外,市场部全员要树立团队人才培 养工作,积极物色和推荐合适的业务人员加盟鑫天证业务团队; 5、公司建立内部引才奖励激励制度,健全公司人才选拔和培养体系;对于公司内部推荐过来的优秀员工,一经公司录用且通过试用期考核,公司将给予500-800元的奖励;对于代理合作渠道推荐的优秀伙伴,只要取得一定招生业绩,同样给予推荐人500元以上的适当激励; 二、岗位职责说明 )、市场总监

1、遵守公司的各项规章管理制度,服从公司统一安排;贯彻执行公司办公会议决定的各项规章制度及业务准则; 2、在总经理的领导下,负责部门的日常和业务管理工作; 3、负责组建市场营销团队,培训和管理市场团队,激励团队,提高工作效率; 4、制定和实施各期招生计划,有效的开展宣传招生、渠道合作及高校和社会市场拓展 工作,优化公司培训项目结构;带领市场营销团队完成既定校园及社会项目招生计划 及公司下达的各项工作任务; 5、建立、健全各项市场招生工作管理制度,推动公司市场及招生工作的规范化; 6 了解和掌控市场团队工作,有效地做出应对措施和解决方法,使工作有效开展; 7、协调部门主管的有效工作,监督部门工作进展状况;协助市场业务面谈及促成,推 动业务工作的有效进行; 8、积极配合和协调公司各职能部门之间的关系; 9、定期以书面及口头形式向总经理汇报日常工作情况; 二)、市场主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排; 2、认真贯彻和执行市场招生管理制度及业务准则; 3、制定详细的工作计划,严格按照计划分配和落实市场团队的业务工作; 4、了解和掌握部门团队成员每天工作进展,分析和总结当天工作情况,做出相应的解 决措施; 5、经常与上级和员工沟通交流,配合业务促成; 6管理和监督销售团队,完成下达任务; 7、推动业务工作的有效进行; 8、实时物色优秀的全职和兼职市场人员,积极拓展招生业务合作渠道,做好市场人员 的储备工作; 9、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况; 三)、市场专员 1、遵守公司各项规章管理制度和服从部门主管的统一安排; 2、认真贯彻和执行公司市场招生管理制度及其他各项目业务准则; 3、根据部门总体招生计划、营销推广策略制定自己分管区域的市场的招生计划。制定详细的渠道和宣传推广工作计划,按工作计划落实各项业务工作;分析和总结每个阶段工作情况,做出相应的改善或解决措施; 4、积极发展个人、团队、社团协会、老师等校园合作渠道,并严格按照公司渠道合作 政策展开合作事宜; 5、按照公司要求及时汇总整理并反馈报名学员的各项信息资料,对学员的各项款项有义务及时监督汇款、催款。

市场部工作流程

市场部工作流程(草案) 目录 一、总流程 二、部分步骤流程 三、业务人员行动管理流程

招商中心工作流程(草案) 一、总流程 说明: 1、 各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。 2、 各步骤流程详见下页。 3、 本流程需经总经理、财务总监、招商中心联合审核,确认无误后方可生效。 4、 流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准,可更改。 市场推广计划 客户信息反馈 市场调研计划 市场推广策划 促销计划、实施 销售计划、实施 开展市场调研 解决客户问题 市场信息

二、部分步骤流程 流程名称:调研计划制定审批流程 提出修改意见 ② 制订调研计划 呈报 审核 ① ② ① 要求审核 ② 签准 预算分析 ① ① 签署意见 流程说明: 1、 年度、月度、重大专项调研计划,呈报总经理审核。 2、 一般常规调研计划由业务经理批准直接进入市场调研流程。 3、 重大专项调研计划按调研立项流程执行,由财务中心进行预算分析。 业务经理 市场总监 财务总监 市场总监 业务经理 市场调研 程序

命令 传达指示 ① ① 拟出实施方案 ① 布置工作 ② 记录 呈报 分析研究 整理资料 组织调查 ④ ③ ② ① ① 进一步分析研究 写作 ② 形成立项报告 组织安排财务分析 转交 研究 ① ② ① 可行性分析报告 ② 写作 呈报 ③ 立项审批 呈报 审核 ① ② ① 流程说明: 1、 公司总经理提出或各部门经理申请经公司总经理同意后提出。 2、 公司总经理交市场总监拟定方案,包括调研方向、重要内容和注意事项。安排业务经理命令调研主管 组织调查。 3、 调查结果形成立项报告转交财务总监进行财务分析,最后形成项目可行性分析报告。 4、 项目可行性分析报告由市场总监审核后呈报公司总经理进行立项审批,审批后进入市场调研流程。 总经理 市场总监 业务经理 调研主管 业务经理 财务总监 业务经理 市场总监 总经理 市场调研 程序

汽车4S店市场部岗位职责及工作流程

众德公司市场部岗位职责及工作流程 目录 市场部岗位职责 (2) 市场部的工作范围、主要职责 (2) 个人的岗位职责 (2) 市场部各工作流程 (3) 部门内的工作流程 (4) 与其他部门合作的流程 (6) 对外工作流程 (6) 工作评价 (6) 日常工作规范 (6)

一、市场部岗位职责 1、市场部的工作范围、主要职责 市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等,最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的,从这个基本点出发,我们规范了市场部的主要工作范围和职责: 1)媒体广告的发布及效果监测 2)市场推广活动的开展 3)促销物料及各种制作品管理 4)网站、论坛及其他网上平台的维护管理 5)与厂家、交易市场等上下游关系的维护 6)市场动态信息的收集整理和分析 2、个人的岗位职责 A、市场总监 带领市场部完成推广品牌,包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌,增加本店的知名度和美誉度工作;促进销量提升和售后服务进厂台次提升;提供附加服务,体现服务优势。 1)制定并执行广告发布计划 2)制定并执行市场活动计划 3)本店店头布置 4)店头活动策划与执行 5)对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估,并进行改进 6)宣传品设计制作 7)配合厂家广告发布和市场活动执行 8)根据厂家政策争取广告支持费用 9)市场信息收集整理分析 10)设计并提供给顾客附加服务内容 11)作为公司对媒体的发言人 B、市场经理 —企宣 1)制定区域市场活动预算,并合理控制预算花费 2)执行所代理品牌的促销计划的实施管理 3)展厅促销品及POP的设计及布置管理 4)各种品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理

样板引路管理办法

建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量,统一工序操作管理规程,全面提升公司的品牌形象,提高工程质量管理水平,依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求,为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》,特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》(以下简称《样板引路管理办法》)。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程,推行标准化、规范化的样板引路管理模式,促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用范围:公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程,其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求: (一)实施建筑工程质量样板引路工作,要求在原材料、半成品加工,结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。

(二)所有的专业分包单位(含半成品制作单位)进场施工前,必须进行样板制作,项目(经理)部组织样板验收,合格后方能进行工序施工;施工样板不能满足规范验收要求,分包队伍无条件退场。 (三)劳务分包单位的样板制作根据项目(经理)部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导,公司工程部是样板引路工作的考核部门,负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法;工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目(经理)部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目(经理)部实施的第一责任人,负责签发样板引路工作策划书,负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划,审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目(经理)部各部门的工作职责: (一)工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件,负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等;负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件,负责工序展示样板的管理。 (二)质检站负责工序样板的监督和验证,样板工序报验需要提供“工序(材料)样板验收表”。

营销策划公司工作流程

营销策划公司工作流程图 一、营销策划公司组织框架 二、营销策划公司部门、岗位职责 营销策划总经理 1、根据董事会决议及下达的指标,结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部 门,深入分析市场态势及其市场份额,制定营销策划公司年度工作计划及时间表,交由集团总裁审批; 2、全面主持营销策划公司日常事务工作; 3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作,并进行监督、跟进; 4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。 广告部 1、与广告公司进行业务对接与沟通,制定广告及媒体策略; 2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行; 3、跟进广告投放和媒介选择; 4、整合新闻媒体资源,搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系; 5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作,为记者采访报道提供方便; 6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。 市场部 1、区域房地产市场调研与分析; 2、竞争物业及态势调研与分析; 3、为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据; 4、组织开展专题市场调研;

5、 定期提供市场作息简报。 策划部 1、 拟定阶段性营销推广方案; 2、 拟定营销推广计划并组织实施; 3、 负责客户会及客户关系维系; 4、 提出相关营销推广创意与建议; 5、 依据市场、企业情况适时调整营销计划。 产品部 1、 负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写; 2、 负责与规划设计公司的业务对接,代表公司发表专业意见; 3、 组织公司相关规划设计会议; 4、 就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释; 5、 协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。 三、营销策划公司工作流程图 (1)业务流程 [策划部、策划顾问、市场部]

广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引 粤建质(2010)485

广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引粤建质(2010)485

粤建质函〔2010〕485号印发《广东省房屋建筑工程质量样板 引路工作指引(试行)》的通知 广州市城乡建设委员会,各地级以上市住房和城乡(规划)建设局,佛山市顺德区国土城建和水利局: 工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法,鉴于当前建筑施工一线作业人员多来自农村富余劳动力,文化程度和职业技能不高的现状,全面推行工程质量样板引路这一做法,使之成为施工质量管理的一项措施,有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,消除工程质量通病,提高工程质量的整体水平。为此,我厅制订了《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引(试行》,现印发给你们,请认真贯彻执行。执行过程中遇到的问题,请及时向我厅工程质量安全监管处反馈。 二O一O年九月十九日

广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引 (试行) 一、实行房屋建筑工程质量样板引路的目的 当前,建筑施工一线作业人员操作不规范,技能水平不高,采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果;同时,也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工的实物质量样板,使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。为解决这一问题,将逐步在全省房屋建筑工程施工中推行工程质量样板引路的做法,使之成为工程施工质量管理的一项工作制度,即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板,配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明,使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰,易于了解掌握,同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度,从而有利于消除工程质量通病,有效地促进工程施工质量整体水平的提高。 二、房屋建筑工程质量样板引路方案的制订 每项房屋建筑工程开工前,施工总承包企业要根据工程的特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通病措施等方面的需要,组织参与编制和实施该工程施工组织设计和专项施工方案的相关技术管理人员,研究制订工程质量样板引路的工作方案。工作方案内容应包括:工程概况与特点、需制作实物质量样板的工序和部位(含样板间)、制作实物质量样板的技术

市场营销部操作程序及标准(doc 23页)

市场营销部操作程序及标准(doc 23页)

市场营销部操作程序及标准 S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE 一、现场介绍酒店服务设施操作程序: 1、 ·································· ············································ 约定时间 (1)检查参观场地和预订情况,尽量避免酒店经营高峰。 (2)与客人约定一个双方都感觉方便的日期、时间。 2、准备工作 (1)准备好宣传资料、名片等销售工具。 (2)对客人所要经过的地方进行检查。 (3)将情况通知大堂副理及各有关岗位。 3、参观 (1)预计客人的到达时间,带好上述工具至前台迎候。 (2)向客人介绍行走路线,征求客人意见,并根据客人的需求进行即时调整。 (3)按参观路线进行参观,向客人介绍各类服务设施、营业时间、产品优势、销售政策等。 (4)分发销售资料。 (5)如果客人有时间,请客人至大堂吧喝饮料并休息(客人离店后签转帐单)。 (6)对客人提出的意见和建议及时做好记录。 (7)如客人有意向签定协议,则按要求与之签定《商务散客订房协议书》。 4、送客

(1)向客人致谢,并询问是否还有其他要求。 (2)将客人送出酒店大门。 (3)填写《销售工作详细报告》。 二、现场介绍酒店服务设施操作标准 1、穿着装束得体、仪容端庄、落落大方、不卑不亢。 2、尽量用姓氏称呼客人。(整个访问过程最少用姓氏、职衔称呼客人三次) 3、各类资料及宣传品提前准备充分。 4、当天整理访问资料并填写销售工作报告。 5、携带纸笔,随时记录客人要求。 6、签定协议必须严密、准确、清楚,双方经办人签字、双方单位盖章,酒店方的公章事先盖好。 7、自动上门的客人由部门文员进行接待,如需签定协议,请营销副总监与之洽谈。

市场部工作流程制度以及规范管理

市场部工作流程制度以及 规范管理 Prepared on 22 November 2020

企划部工作流程 一、工作流程图示 1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。 2、各步骤流程详见下页。 3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核,确认无误后方可 生效。 4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准,可更 改。 各步流程详解 1、年度费用计划:市场部需提前制定店方整年活动费用方向预案,具体活动需提前二十天拟定计划,提交总经理以及各部门负责人,店面负责人。 2、市场推广计划:市场部将进行定期巡店或者做市场调查,方案成立后立即成立活动专项讨论,从往期调查报告数据分析,实地调查2日内生成活动相关调查报告及月度计划和年度计划。 3、当月销售部、老板意见整理调研:活动项目成立后,2个工作日之内与老板、副总、销售部讨论,包括活动规模,预期效果,主题意见等参考。 4、市场方案定稿:2日内撰写出活动计划,上缴总经理签字。

5、市场方案执行:计划批示完成后市场部需在2日内指定出活动策划方案,包括活动执行方式,活动执行细节,活动各项预算以及预期效果、各部门所需协力工作,店方所需协力工作,店方所需培训项目等细节工作,并下发各部门负责人、店方负责人。并在活动开展期间督促各部门执行情况。 6、活动培训、实施:活动开始市场部需全程追踪活动进展情况,采取巡店,电话问访等手段进行店面抽查和各部门配合情况检查,若发现因人员懈怠造成活动进行遭阻,市场部有权利向相关人员下达警告、限期整改及罚单。同样,各部门以及店方也需监督市场部工作,若发现问题同样可向市场部发出警告、限期整改及罚单。 7、物料设计、派送:市场部在活动策划完成会开始进行外展、内展物料设计,市场部需把控物料供应商价格、总体预算与预期活动效果形成比例,各类设计需至少提前10天完成,活动开展前一周各类展示物料需派送到位。若因人员懈怠造成延误,店方及各部门负责人有权向市场部进行追责。 8、顾客信息反馈:活动进行时店方需保存活动相关资料、信息。活动结束后店方需要整理出导流效果、促销效果、顾客反馈等相关信息上缴市场部以便进行信息分析整理。 9、活动总结:收集相关信息后,市场部需在5日内整理制作出活动总结报告,包含活动投入与产出对比、品牌推广效应、生成报告上交总经理,并留存档案。 市场部工作时间节点制定

市场营销部操作程序及标准页

市场营销部操作程序及标准 S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE 一、现场介绍酒店服务设施操作程序: 1、约定时间 (1)检查参观场地和预订情况,尽量避免酒店经营高峰。 (2)与客人约定一个双方都感觉方便的日期、时间。 2、准备工作 (1)准备好宣传资料、名片等销售工具。 (2)对客人所要经过的地方进行检查。 (3)将情况通知大堂副理及各有关岗位。 3、参观 (1)预计客人的到达时间,带好上述工具至前台迎候。 (2)向客人介绍行走路线,征求客人意见,并根据客人的需求进行即时调整。(3)按参观路线进行参观,向客人介绍各类服务设施、营业时间、产品优势、销售政策等。 (4)分发销售资料。 (5)如果客人有时间,请客人至大堂吧喝饮料并休息(客人离店后签转帐单)。(6)对客人提出的意见和建议及时做好记录。 (7)如客人有意向签定协议,则按要求与之签定《商务散客订房协议书》。4、送客 (1)向客人致谢,并询问是否还有其他要求。 (2)将客人送出酒店大门。 (3)填写《销售工作详细报告》。

二、现场介绍酒店服务设施操作标准 1、穿着装束得体、仪容端庄、落落大方、不卑不亢。 2、尽量用姓氏称呼客人。(整个访问过程最少用姓氏、职衔称呼客人三次) 3、各类资料及宣传品提前准备充分。 4、当天整理访问资料并填写销售工作报告。 5、携带纸笔,随时记录客人要求。 6、签定协议必须严密、准确、清楚,双方经办人签字、双方单位盖章,酒店方的公章事先盖好。 7、自动上门的客人由部门文员进行接待,如需签定协议,请营销副总监与之洽谈。

S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE 一、会议销售的操作程序: 1、会议洽谈前 (1)各种会议原则上由市场营销部负责,涉及租场、住房、宴会等方面的大 型综合活动由市场营销部会同餐饮公司等共同接洽承办。 (2)先准备好有关推销资料,如会议价目表、会议宣传资料,餐饮各类菜谱, 租用设备价目表、名片、洽谈记录单位等并按时与客户见面。 (3)带领客户参观会议场地及设施做好介绍性推销。 2、会议洽谈中 (1)根据预订要求,查阅《会议/团队客情一览表》; (2)了解会议的性质、名称、时间、人数、举办单位、联系人、电话号码并 准确地记录其要点。 (3)确定会场的地点、形式、音响、灯光、服务、项目、所需的横幅、会标、 告示牌、花草布置、签到台、迎宾台、欢迎队伍、文艺演出等要求。 (4)确定用餐标准,宴会人数、标准、地点、日期以及会议的茶水、水果点 心、饮料等要求和标准。 (5)确定用房要求,如房间种类、间天数、日期、价格等。 (6)确定场租、设备租用以及其它娱乐配套设施的价格。 (7)确定支付方式,并要求会议方支付预算费用的10%作为订金。 (8)确定参会人员泊位数,司机、陪同就餐休息地点。 (9)尽量满足会议方要求,若有困难需事先向客人解释清楚,以免误会。 (10)洽谈结束前,重复各项要点最终确定,签定《会议协议书》,一式二份, 双方各执一份。 (11)根据洽谈要求,填写《会议接待通知单》《会议室使用通知单》《用餐通

市场部工作流程制度以及规范管理

企划部工作流程 一、工作流程图示 4、市场方案定稿 6、顾客信息反馈 2、市场推广计划 5、市场方案执行 A 、促销计划、实施 3、当月销售部、老板意见整理调研 7、活动总结 1、年度费用预算

B、物料设计、派送 说明: 1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。 2、各步骤流程详见下页。 3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核,确认无误后方可 生效。 4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准,可更改。

各步流程详解 1、年度费用计划:市场部需提前制定店方整年活动费用方向预案,具体活动需提前二十天拟定计划,提交总经理以及各部门负责人,店面负责人。 2、市场推广计划:市场部将进行定期巡店或者做市场调查,方案成立后立即成立活动专项讨论,从往期调查报告数据分析,实地调查2日内生成活动相关调查报告及月度计划和年度计划。 3、当月销售部、老板意见整理调研:活动项目成立后,2个工作日之内与老板、副总、销售部讨论,包括活动规模,预期效果,主题意见等参考。 4、市场方案定稿:2日内撰写出活动计划,上缴总经理签字。 5、市场方案执行:计划批示完成后市场部需在2日内指定出活动策划方案,包括活动执行方式,活动执行细节,活动各项预算以及预期效果、各部门所需协力工作,店方所需协力工作,店方所需培训项目等细节工作,并下发各部门负责人、店方负责人。并在活动开展期间督促各部门执行情况。 6、活动培训、实施:活动开始市场部需全程追踪活动进展情况,采取巡店,电话问访等手段进行店面抽查和各部门配合情况检查,若发现因人员懈怠造成活动

进行遭阻,市场部有权利向相关人员下达警告、限期整改及罚单。同样,各部门以及店方也需监督市场部工作,若发现问题同样可向市场部发出警告、限期整改及罚单。 7、物料设计、派送:市场部在活动策划完成会开始进行外展、内展物料设计,市场部需把控物料供应商价格、总体预算与预期活动效果形成比例,各类设计需至少提前10天完成,活动开展前一周各类展示物料需派送到位。若因人员懈怠造成延误,店方及各部门负责人有权向市场部进行追责。 8、顾客信息反馈:活动进行时店方需保存活动相关资料、信息。活动结束后店方需要整理出导流效果、促销效果、顾客反馈等相关信息上缴市场部以便进行信息分析整理。 9、活动总结:收集相关信息后,市场部需在5日内整理制作出活动总结报告,包含活动投入与产出对比、品牌推广效应、生成报告上交总经理,并留存档案。

工程施工样板引路作业指引

一、目的 确保工程项目精装修及园林等工程质量受控及效果符合公司及设计师要求。 二、适用范围 公司开发楼盘所涉及的内外装修、精装修、市政及园林等项目施工。 三、工作程序 3.1工程施工实行样板引路制,包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用 等,特别是关于涉及效果、渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下:3.1.1明确工艺流程 样板制作之前由项目部、监理单位、施工单位牵头,工程管理部、设计部协助, 根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。 3.1.2制作统一样板 项目部根据工程情况,在开工前明确需要制作样板的清单,根据其重要性分成A、 B两类,A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间、楼地面铺装、内墙饰面、外墙饰面、 园建铺装为主,其余为B类。不管由几家施工单位,只能统一采用一个样板 3.1.3样板做法 施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点,监理单位编制监 理实施细则和质量检查标准,经审核后由施工单位实施,制作样板时要显示每道 工艺的结果,由一系列样板组成,而不仅仅是显示完成面的情况。 3.1.4样板确认 3.1. 4.1A类由项目部负责,监理单位、施工单位、工程管理部、设计部设计师参与确认。 B类由现场监理负责,项目部、施工单位参与确认; 3.1. 4.2样板作好后必须经相关单位、部门确认,并办好书面手续. 3.1.5样板交底 样板确认以后,由施工单位技术负责人对施工班组进行交底,监理单位监督检查, 并作好书面记录。 3.2督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则,由工程主管进行审 核。 3.3在各分部分项工程开工前,监督监理单位审核施工单位的技术交底情况,检查各 项准备工作,包括操作人员的上岗证,各种材料的质保书、出厂合格证、取样复 试,机械器具的准用证。

市场营销部工作流程图1

市场营销部工作流程图1

现金及银行存款管理 各相关部门 财务资产部 开始 现金及现金等价物 管理 现金实物及现金等 价物管理由出纳负 责,保险箱密码和 钥匙仅由出纳负责 现金收入 出纳每月编制银行 余额调节表交会计 交叉复核 若发现2个月仍然 存在无法解决的未 达账项的项目必须 于下月初解决 结束向财务经理汇报并作分析说明 现金支出 每月末编制《现金盘点表》交财务主 管审核 出纳将收到的现金登记在《现金登记簿》上于当日下班前存入银行制定《资金支付管 理制度》对现金及 银行存款进行管理 网银付款需由出纳 根据经审批的《付 款申请表》和发票 进行系统录入 填写《付款申请 单》和发票等单 据,由部门主管审 批签字后交财务部 会计根据《付款申 请表》和发票等进 行系统复核,无误 后付款 现金及支票申请人 需填写《费用报销 单》经部门主管审 批

RE01-1市场流程图-项目可行性分析(适用于总部及昆仑分公司) 档案室 财务资产部 采购部 产品研发部 市场营琑部 有通过资金预算领导审批 发给客户 成本报价 市场信息处理 获取市场信息 初步评审 资料支持 技术方案 结束 无 未通过 信息有无价值 客户背景调查 准备项目实施公司可否提供 工作联系单

流程名称RE01-2销售流程-合同准备与签订(适用于总部及昆仑分公司) 采购部 生产部 财务资产部 经营管理部 质量管理部 产品研发部 市场营销部 报价和方案 发送给客户 销售 合同 评审 销售 合同 评审 销售 合同 评审 销售 合同 评审 总经理审批 签订合同 修改方案, 总经理审批 后重新发送 客户 不接受 合同保管登 记 合同保管登 记 将合同原件 交付 档案室登记 保管 结束 销售 合同 评审 销售 合同 评审 接受 客户接受 销售合同评 审表

市场部规章制度(全新)

市场部规章制度 (第一版) 编制: 初审: 复审: 批准: 制订日期: 颁布日期:

目录 一、市场部岗位职责 (3) 1、市场部的工作范围、主要职责 (3) 2、个人的岗位职责 (3) 二、市场部各工作流程 (4) 1、部门内的工作流程 (5) 2、与其他部门合作的流程 (7) 3、对外工作流程 (7) 三、工作评价 (7) 1、绩效考评表 (7) 2、工作评价 (7)

一、市场部岗位职责 1、市场部的工作范围、主要职责 市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等,最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的,从这个基本点出发,我们规范了市场部的主要工作范围和职责: 1)、媒体广告的发布及效果监测 2)、市场推广活动的开展 3)、促销物料及各种制作品管理 4)、网站、论坛及其他网上平台的维护管理 5)、与厂家、交易市场等上下游关系的维护 6)、市场动态信息的收集整理和分析 7)、公司经营状况的分析建议 2、个人的岗位职责 A、市场经理 带领市场部完成推广品牌,包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌,增加本店的知名度和美誉度工作;促进销量提升和售后服务进厂台次提升;提供附加服务,体现服务优势。 1)、制定并执行广告发布计划 2)、制定并执行市场活动计划 3)、本店店头布置 4)、店头活动策划与执行 5)、对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估,并进行改进 6)、宣传品设计制作 7)、配合厂家广告发布和市场活动执行 8)、根据厂家政策争取广告支持费用 9)、市场信息收集整理分析 10)、设计并提供给顾客附加服务内容 11)、作为公司对媒体的发言人 B、市场主管 —企宣 1)、制定区域市场活动预算,并合理控制预算花费 2)、执行所代理品牌的促销计划的实施管理 3)、展厅促销品及POP的设计及布置管理

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