做老板要具备的条件
做老板要具备的条件
随着市场经济的不断发展，“下海”投资做生意、办企业的愈来愈多，都希望在市场的“浑水”里面淘金，很多人都做着老板梦，把目标定为要办自己的企业，创业，好象这样才不枉在世上活一场，立业成名，实现自身的价值。
创业做老板，要具备很多条件、资本。若不具备，或赚不到钱，或赔，或与付出的不成比例。笔者认为做老板赚钱创业须具备以下要素。创业做老板，要具备哪些条件？应必备以下要素才能赚到钱。
一、项目好，产品利润率高
有句俗话：“女怕嫁错郎，男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。
二、资金筹措，融资能力
投资必须有资金，“兵马未动，粮草先行”，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。“万事开头难”，一切从零开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。
三、项目的操控能力
很多人都想投资，但投资者未必都能赚钱，俗话说“有同行没同利”，同样的行业，有的赚有的赔。因此，仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会管理，这就涉及到创业者的素质，尤其是那些白手起家的新手。
四、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境
当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务，和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环境，不然，猛地“蛰”你一下受不了，“轻者拔几根毛，重者扒一层皮”，伤筋动骨不说，有时会让你的公司死掉，不能等闲视之，要学会“公关”，建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。
创业做老板要具备哪些条件？创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西如下是做老板要具备的！
1、商人特质
创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西：一是赚钱（利益）第一，办企业的目的首先是赚钱，其次才是其它；二是在商言商，抛去些感情因素，面子问题、人情问题，稍往后放，你掏钱我给你商品和服务，是个平等的交易行为，用不着谁求谁，或不好意思，有多难为情，“亲父子，明算帐”；三是看重每一分钱，“斤斤计较”，有较高的财商，会精打细算，精确理财，只有这样才能集腋成裘，财富是一分一分积累起来的。
2、职业化的管理者
因为是创业初期，不可能有条件去聘职业经理人，因此往往里里外外都是自己亲力亲为，什么都做，这就要求创业者必须是个职业化的管理者，能够科学管理，高效运作。他们原则性强，公事公办，对事不对人，公私分明，能以身作则，富有成效的领导激励下属；他们更擅长于沟通，能充分调动大家的积极性，带领大家共同完成任务；他们任人唯贤，而不是任人唯亲，吸引优秀的员工为他们工作，并把合适的人放在合适的岗位上，释放出最大能量，创造出良好的业绩。
3、有专业、职业的人组成的团队
创办企业不可能是你一个人在做，肯定要聘请员工，这时能否招到专业、职业的合格员工就显得特别重要。他们敬业，积极向上，任劳任怨，对公司忠诚，态度端正，具备一定的专业技能，能独挡一面，形成互补，产生协同效应。他们是具备职业化态度、观念和行为的角色人，能把自己的目标与企业的目标相结合，知道自己职责所在，齐心协力，共同打造成一个坚不可催的团队，战无不胜。
4、创业者的品德、素养
除上述要素外，创业者的品质、性格和心理素质也显得特别重要。他一定要能吃苦，专注敬业，钻研业务，且头脑灵活，随着市场环境的不断变化，调整策略，坚定目标，持之以恒。他必须会节俭，不挥霍浪费，善于自我管理，严于律己，宽于待人，且好学上进，不断补充自己的头脑，会忍受孤独，独立思考，不人云亦云，有远见卓识，有勇有谋。另外，创业者要能够承担压力和风险，有良好的心理素质和平和的心态，能赔能赚，无论成败，都积极地去寻找原因，总结教训，方能百尺竿头更进一步，最终达到自己理想的彼岸。
商海里不可预测的东西太多，惟有把握一个良好积极的心态，全身心地投入，有自己独特的核心竞争力，以不变应万变，方能化险为夷，左右逢源，达到自己既定目标。到时，你会发现，赚钱多少也不是问题的本质，不断提升自己的境界休养，才能站得更高，看得更远。
做老板要具备的条件作为打工仔,谁不想当老板？其实当老板并不容易。不管是主动当老板，还是被迫做老板，需要牢记的是，这老板差使并不是那么好做的。条件不够还是安心当上班族吧！
1，财力。这是必须面对的第一个问题。特别强调的是，并不是准备到开张之日就行了，在当前企业普遍不景气的情况下，最好要准备三年的财力亏空期，有时还得承受投资无果的痛楚！
2，经历。从自己熟悉的行业干起，这是前辈生意人总结出来的经商经验，缺乏经历，眼见别人生意红红火火，想分一杯羹，其结果是，开张之日就是倒闭之时，有可能血本无归！
3，耐力。经商好比长跑，没有耐力想一时生意兴隆，财源大开，两年就收回成本，大赚特赚，这很难。没有良好的心理素质，有可能遭受一点挫折就会放弃！
4，苦力。很多人抱怨上班辛苦，就想出来当老板，觉得老板轻松。其实老板所承受的压力并非一般人所能想象。
5，人力。俗话说：一个好汉三个帮，没有几个靠得住的人是很难将生意做大的。
6，虎气。除了文气与义气外，虎气也很重要，缺乏虎气，一方面震不住内部人士，另一方面也抵挡不了邪恶势力的攻击。
7，创劲。如果思维乏力，缺乏果断.办事优柔的人。那最好还是安心当上班族好了，做老板需有积极的个性，敢冲敢打。其实观察一个老板本人的冲劲，就可知其未来事业展望。
8，赌性。老板是个风险职业，需有赌一把的心态与豪气，前怕狼后怕虎是很难成大器的。
9，关系。关系就是财富，关系硬则畅通无阻，一路凯歌；关系无则一路红灯，处处受阻。而关系的先天性很强，短期内难以创造，成了阻拦公司发展的一座大山。
10，大气。要有勇于向自己割肉开刀人大把分钱的魄力，赚个把钱不容易，有时还是亏损，但还是得孝敬关系户，孝敬员工等。缩手缩脚，斤斤计较，一毛不拔，只会把自己逼进死胡同。
毕竟创业是人生的大事，一旦迈出去就希望成功。在创业前多多分析一下自身的实际情况，这样成功率就会更高些。
1，老员工成为新的“发动机”
那些从没有得到老板奖励的员工，大多不会在一个企业呆很长时间。满意的员工虽然能留下来，但根据专业机构的调查报告，他们的积极性在经过三年的工作之后都有所下降。
成功诀窍重新关心您的老员工。
告诉他们，您有多么珍惜他们。
送他们去参加期望已久的培训。
有问题时，多听取他们的意见。
和他们进行特殊的个人谈话，以激励他们的工作积极性，使他们成为新员工的领路人。
2．视培训中激发的新想法
为使在企业员工培训中萌发的想法和建议不仅仅停留在纸面上，您应该在训结束之前抓紧召开“内阁会议”，在轻松的气氛下，激发出新的想法和思路。
成功诀窍把有效的，能带来成果的措施，建议记录下来――回到公司后――要马上召开会议，做出实施的决定。
3. 更多的人文关怀〈Human Touch〉
常常是一个很小，很温馨的做法就能令员工感动万分，并激发其创造更的工作成绩，所以您不妨试试以下的做法。
成功诀窍：马上亲自给所有的员工祝福生日。
每月请主要员工共进早餐，讨论公司重要问题。
邀请主要员工到自己家里做客。
4. 提高您的电话回访率
打电话但又常常找不到人，是一件既花时间又精力的事情。尽管您在对方电话留言中请求“|务必回电话”，但常常效果不佳。
成功诀窍在电话留言中明确说明，您将在什么时间里等对方的电话，如“请您在星期五的10点之间打电话到我办公室找我。”
5. 每年抽出一天分析自己的形势
知已知彼，方能百战百胜，但遗憾的是，我们经常是把主要精力用于工作和研究对手，对自己却缺乏系统的总结和调整，从而使自己丧失许多机会。
成功诀窍每年抽出一天的时间，留在家里好好分析一下自己的就业形势。
分析自己在公司里所处的地位，检查工作内容是否如您所希望的那样有所变化，是否拥有了更多的权威？
您与您的员工的关系怎样，与老板的关系又如何？
您有什么样的职业前景，怎么做才能有新的发展？
有没有您不喜欢的发展趋势？有哪些问题，如何解决才好？
6．高效会议的秘密-------------有目的提问
各种各样的会议是老板和管理者们不得不面对的一个事实。如何开一个高效会议，有四种提问方式可以帮助您迅速讨论重归会议主题。
成功诀窍：
(1)如果您想激发与会者积极参与讨论，可以用这样的提问：“您对今天所讨论的问题还有什么个人的看法？”
(2)如果您想制止着急结束会议时，可以这样提问：“对这个主题，谁还有什么想法和建议？”
(3)如果会议跑题太远时，可以用这样的提问：“我们今天讨论的具体结果有那些？”
(4)如果您想通过会议做出决定的话，可以这样提问：“我们是不是已经一致同意。。。。”
7. 利用最后30秒决定一次谈话的成功
把所讨论的事情再最后总结一下，从谈话对方的积极角度总结出一个结论。、…成功诀窍：强调你们之间建立良好的关系，无论对企业还是对您个人，都有多么重要。感谢对方同您的这次谈话——-同时很重要的是——为以后双方的接触奠定基础：“很高兴能下次再见到您”，“欢迎您下次来访”，“希望能在下次的展览会上见到您”。
8. 运用您的个人魅力——何时要亲自出马
尤其是在最需要您公开态度的时候，期待您灵活反应的时候，需要您迅速做出决定，体现管理者影响力和权威的时候——所有这些时刻，都需要您亲自出马，才更能达到目的。
9. 保持与客户的接触
公司里是否只是销售人员与客户联系，而您一般不与客户接触？如果是这样，您应该向纽约的一个大企业学习。
成功诀窍：所有经理必须每个月有至少两个小时的时间，代替销售人员站在与客户直接接触的最前沿。这不仅能够了解客户的需要，而且也能了解员工每天工作的具体情景。
10. 保障新员工进行安全生产
根据调查，新员工在企业的生产事故中受伤的比例最高。
成功诀窍：让新来的员工在第一个月里都佩带红袖标，好让老员工识别他们，并对他们加以保护，时刻提醒他们危险之所在。这是企业实践过的一个好的经验。
11. 确定您的USP——个人的绝对强调
您是否知道您区别与他人的绝对强调〈Unique Selling Propeo-sition>在哪里？您把它简短地概括一下，并找出具体原因。
成功诀窍：您必须明白，为什么企业——您的客户——愿意购买您这个“产品”而不是别人。
如果是薪水方面的原因，您就需要把握您的USP这个独一无二的优势。这样，您就有强有力的说明证据，来巩固您在公司中的位置。
12. 您最好的顾问就在自己企业里
聘请昂贵的咨询顾问并不是必要的。
成功诀窍：在自己的员工中间寻找顾问，与他们一起定期讨论企业的问题。每半年就与他们坐在一起，共同解决问题。
另外一点需要提醒的是：往往那些身处局外的员工，比直接参与的员工更能提出具有创造性和建设性的意见。
13. 给坏消息找一个合适的时间
要找个早上，大概上班一个小时之后，再公布不好的消息。
这样做的好处是：员工可以有一整天时间消化坏消息带来的打击，他们还可以尽可能地提出疑问，或通过工作来转移情绪，而不至于自顾自地陷入情绪的低谷。成功诀窍：碰到真正的“麻烦”事时，您要在当今寻找与当事人谈话的机会，让他全面了解情况，不要让他产生任何仇恨心理。
14. 尝试以非常规方法去获得一流员工
是否常常感到很难聘请到一流的员工？如果真是这样，不妨试试以下的方法：1，环顾一下公司内部，也许在自己的员工里就藏龙卧虎。
2，让所有员工都去打听并推荐合适的人选。
3，从竞争对手，客户或供应商中间寻找。
4，从离开公司的人员中寻找，也许能重新聘请他们回来工作。
另外，也有一些优秀的退休人员，他们仍有兴趣回来工作。
15. 如何不使会议漫无边际地开下去
1迟到超过五分钟的人谢绝入场。如果有一次能这样做的话，以后开会就再没有迟到了。
2不能拉长的会议尽量放在中午或下午下班前一小时的时候召开。
3开会之前做好会议议程的安排，让所有人根据议程做好准备。
4给每个发言者只规定3分钟的发言时间。
5规定会议结束的时间，或规定最多不能超出15分钟。
6开会中选择合适时机宣布，如果迟迟不能有结果的话，下班后接着开会。16. 翻新老建议，为今天带来效益
有时是这样的，以前许多无法实现的想法，在今天的新形势下却有可能实现。成功诀窍重新想一想以前的好建议，寻找一下能给今天带来效益的信息，并着手实施。
17，让以前潜在的客户成为今天的客户
在您的数据库里是否有一些仍有联系的潜在客户？如果没有，那就建立一个有关这些客户的档案，因为从他们身上还可以挖掘出广大市场来。
成功诀窍再一次询问这些客户，为什么他们没有选择您的产品，哪些地方不符合他们的要求？
和他们保持经常的联系，定期邮寄有关您企业和产品的材料及宣传品，并经常亲自打电话过去。
邀请他们参加您的企业开放日，来企业参观。
这样，一旦他们有任何需求，您就能马上获知并给予满足，他们也就顺理成章成了您的客户。
18，充分利用新员工，让他们无所顾忌地表达意见
大部分员工在企业中呆久了，多少都会对企业的一些问题熟视无睹，而新员工却还能保持客观和清醒。
成功诀窍充分利用这种机会，在新员工进来工作两个星期左右，就与他们谈话，询问他们对公司的看法，有什么可以改进的地方。
19，如何进一步向下属授权
您是否常感到没有时间顾及很重要的事情？如果是这样的话，您好好考虑一下，不哪些日常工作可以交给下属去替您完成。
成功诀窍问一下自己，哪些工作可以由下属代劳，而自已仍然需要掌握哪些权力？如何向员工通报企业的情况？如何控制才好？是否还有问题，如何解决？20，检查一下外包项目
企业内部常有一些由外来的供应商提供的服务项目，检查一下内容和需求是否已有变化，许多当时做的决定，在今天看来是否仍有必要，有些服务项目是否可由自己企业内部承担，哪些仍可承包出去。
检查内容有，培训课程，翻译及打字服务，职工食堂的经营，广告代理，清洁打扫等。
21，使用电邮短语，处理紧急事务
您是否也使用内部网络与同事进行简短的沟通？如果是这样的话，可以事先商定好，如遇紧急事务，直接把信息写在“有关事宜”的后面，标上＃之类的符号以示紧急。这样，对方不需打开邮件就可知晓内容。
22，寻找冲突的真正原因
在大部分冲突中，有一点是共同的，冲突的各个方面有着完全不同的看法，认识不到这一点，就很难解决冲突。所以运用以下方法，保证能让您迅速找到解决问题的根本。
成功诀窍让所有人不署名写下冲突的原因和个人对事件起因的看法，随后开会，分析所有说法。
23，在准备阶段预见可能出现的失败
您和您的员工不需要都成为预见家，来预测项目中可能出现的一切问题，也不需要具有魔法的水晶球的帮助。
成功诀窍让所有员工都事先设想一下，项目是否有可能进展不顺利，事先分析确定可能导致失败的原因，开会共同寻找避免这种情况出现的对策。
好处是，因为有了足够的准备，一旦项目进展不顺利，再没有员工悲观丧气，同时，您可以发现项目中哪个环节可能存在困难。
做老板要具备的条件
做老板要具备的条件 随着市场经济的不断发展，“下海”投资做生意、办企业的愈来愈多，都希望在市场的“浑水”里面淘金，很多人都做着老板梦，把目标定为要办自己的企业，创业，好象这样才不枉在世上活一场，立业成名，实现自身的价值。 创业做老板，要具备很多条件、资本。若不具备，或赚不到钱，或赔，或与付出的不成比例。笔者认为做老板赚钱创业须具备以下要素。创业做老板，要具备哪些条件？应必备以下要素才能赚到钱。 一、项目好，产品利润率高 有句俗话：“女怕嫁错郎，男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。 二、资金筹措，融资能力 投资必须有资金，“兵马未动，粮草先行”，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。“万事开头难”，一切从零开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。 三、项目的操控能力 很多人都想投资，但投资者未必都能赚钱，俗话说“有同行没同利”，同样的行业，有的赚有的赔。因此，仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会管理，这就涉及到创业者的素质，尤其是那些白手起家的新手。 四、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境 当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务，和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环境，不然，猛地“蛰”你一下受不了，“轻者拔几根毛，重者扒一层皮”，伤筋动骨不说，有时会让你的公司死掉，不能等闲视之，要学会“公关”，建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。 创业做老板要具备哪些条件？创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西如下是做老板要具备的！
马云精彩演讲：领导者必须具备三种能力
马云：领导者必须具备三种能力 阿里巴巴其实就是四块主要业务，第一块是阿里巴巴电子商务，包括了B2B 业务、淘宝、天猫;第二块是阿里金融;第三块我们没把它独立出来，现在放在阿里巴巴里面，就是数据业务;第四块是我们在外面一起做的物流体系。 但阿里巴巴的业务只是一个表象，我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。 我们不是电子商务公司 我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。你以为是你的胃口太好，但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部的体系是连在一起的。 中国很多人想学亚马逊的电子商务模式，今天我觉得是不可能会活的，因为这条路是从线下搬到线上，没有变化。亚马逊520亿美元销售额，规模够大吧，但没有利润。规模只是上世纪的故事，今后互联网创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。 所以，我们不是电子商务公司，我们是一家帮助别人做电子商务的公司。我们越来越明白，阿里巴巴到今天这么大规模，我们必须做一家电子商务的生态公司，是生态思想，而不是帝国思想。 工业时代，特别是软件时代以后，人们很容易形成商业帝国思想，一切唯我为标准，而互联网是一切以别人为标准，以客户为标准，以客户为导向。 在我看来，我们这家公司在运营生态系统。我们在做的是这个生态系统下面底层的基础设施：信用体系、支付体系、交易体系、物流体系，哪一个体系不好我们往哪儿做，因为不是我们想做，没办法，你过河得搭桥，过山得开道。今天，我们可做的事情非常多，要知道什么东西我们不能做，这个要想明白。 彭蕾在讲，陆兆禧在讲，我们所有人在讲，但很少有人在这里讲我们怎么赚钱，因为大家很清楚我们把自己定位成一个社会企业。当我们觉得这是一家社会企业的时候，这个社会需要你。我们要理想主义，去解决社会出现的问题。 什么才是优秀的管理者 我们公司管理层很多都是老师出身，好这口。老师对人特别感兴趣，这是我的感觉。每个人有每个人的强项，我觉得马化腾是一个工程师，李彦宏是很好的技术人员，刚好这两个我都不懂，我只对人感兴趣。人要超过五个、六个你可以(自己)管，超过500、5000，就要靠组织、靠文化，你不能靠自己。我刚才在车上跟李彦宏说，如果要把技术再往前推进5公里，百度公司比我好;如果这个公司一下子再加200个产品，马化腾比我好;但是如果每家公司加2万人，他们没
优秀的领导应该具备的能力
1、要有以人为本的理念。 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。 2、要有组织与协调能力。 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。 3、要有掌控全局的能力。 每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。 4、要有民主决策的能力。 绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。 5、要有强有力的执行力。 有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。 6、要有开放的思想心态。 当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，
什么是老板
什么是老板？ 老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。 有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人， 老板是老是板脸的人。很多老板很聪明，简直是眼观六路，耳听八方， 他们对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以是老是拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板是叫板的人，甚至和“信息产业部”叫板。 当老板要树立威信时，老板的脸总是板着，所以也是板脸的人。 在我打交道的很多老板中，大多数老板以自己的这些特征，而感到自豪。 但我要说，老板若要上到高一点的境界，先要做到三“不”。 首先是看不见。汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。 宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气， 于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情， 他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。 而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。 也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，如果一家企业的中层一直为授权清晰问题苦恼，那这样的公司也没有太大的发展，大多数会落入“死不了，做不大”的怪圈。 在我看对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失， 老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感， 总盼望着“上帝之手”为他解忧，时间一长，形成习惯，就有可能降低企业的效率， 这比那些损失更可怕。 第二个要做到的就是要听不见。如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。 可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后， 问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何 来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。 如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样， 这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢？ 还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处， 要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下
如何当一名合格的老板
如何当一名合格的老板 昨天，人们以成为一名经理、成为一名老板为自豪，见人就想着别人叫你一声老板。今天，老板往往不再被人们所惊讶，就像牛毛一样，随便一个做业务的就是经理，随意一个摆小摊的都是老板，老板已经没有以往的那种含金量了，相反，很多老板其实并不合格。这就应了一句话：当老板容易，当个好老板却很难。那么在这个信息发达的社会，在这个人人都能当老板的时代，我们如何当好一名好老板呢？ 一：经济基础 政治学中有句话是：经济基础决定上层建筑。没有经济基础，一切都是空谈，没有钱，你就无法进货，没有钱，你就无法找员工，没有钱，你就无法找店铺，没有钱，很多条件你都无法达到，如何能成为一个老板？有人会说，某某某也没钱，但是人家却成功了。他有没有钱，不会跟你说的，即使他确实没有钱，那他一定会有其他的优势，比如技术，比如固定资产，这些都可以转变成为经济。因此，经济条件一个人能否当老板的一个关键因素。当然，经济可以通过多种渠道去获得，现在国家支持个人创业，提供一定数额的贷款等，这些都可以去争取。 二：社会关系 当今社会，没有社会关系，就相当于没有眼睛，没有手脚，一样，你会举步维艰。举个例子，如果你要去银行办贷款，如果你有一定的社会关系，那么你直接利用你的关系，可以很容易的通过正规渠道贷款，如果你没有关系，那么你将很困难，会通过各种审核，如果有一个条件不合格，那么你的银行贷款就会失败，就算你的条件都符合，要银行放款也会非常困难，毕竟是从别人口袋里拿钱，总是要看别人的心情。当然，也不是说没有很丰富的社会关系就无法开店当老板，而是说如果你的社会关系一般，或者很差，你在处理一些列事情的时候会比较困难而已。 三：充分的社会认知度 社会认知是一个人对社会的反应和对社会变化的认知度。常言说道，嘴上没毛，办事不牢，说的就是如果你没有一定的社会阅历，会很难办好事情的。当然，并不是说年纪大小，而是说你的社会阅历和生活经历。经历的越多，你明白的道理就会越多，越透彻，你办事情的时候就会越成熟稳重。办企业当老板不是一件容易的事情，不是光有干劲和信心就可以的，它是一件非常繁杂的事情。因此，社会认知度对一个老板至关重要。 四：管理能力 公司可大可小，但不论大公司还是小公司，都会有员工，都需要管理，管理是一门学问，也是一门艺术，如何让员工心甘情愿的为你服务，如何让员工发挥出他们最大的能力，这都是一个老板需要考虑的问题，而且是关系到公司成败的大问题。不是老板给的钱越多，你的员工就会越有能力的，老板首先要成为员工的学习对象，如果员工觉得老板还不如员工的时候，你说员工还会跟着你干吗？答案当然是否定的。其次老板要有一定的自身魅力，不管从自身素质还是自身的修养还是自身的能力，起码要有一样是你较强的方面，能带领大家走下去的能力。管理不是一件容易的事情，每一个员工的能力和习惯、脾性都不同，老板就是需要根据员工的不同进行有效的组织和安排，将员工的最大能力发挥出来，将员工之间的关系协调起来，这样，才能达到最大限度的提高公司整体素质和能力的目的。 五：较强的自身素质 老板是一个公司的最高领导，就像火车头：火车跑的快，全靠车头带。公司也是，中心永远是老板，所有的事情都是围绕老板的意愿来完成的，如若不然，就会翻车。老板在日常工作中会遇到很多的问题和困难，在遇到这些困难的时候，老板的态度就会直接决定公司员工的心态。老板能稳住，遇到再大的困难都不能慌张，不能对员工说一些打击士气的话，让员工觉得事情并没有那么严重，还有挽回的余地，这样，员工就不会恐慌，因为他们看到老
创业当老板,必须要具备这些素质
创业当老板，必须要具备这些素质 常常有些人，特备羡慕那些创业那个老板的如此光鲜亮丽，在众人面前瞻仰和推崇，岂不知他们要具备以下这些素质，才能站立的稳。 第一、不管承受多么大的压力，心情多么糟糕，只要有客户或者接受采访，都要及时的调整好状态，微笑面对身边的人和事。 第二，不管个人的事情如何紧急，都要放下这一切，第一时间赶到现场，以最饱满的状态去收拾所有的残局。 第三，作为创业者的老大，必须要处理好自己的情绪，学会管理好自己的情绪，把最好的状态展现在众人的面前，因为你是别人的榜样，公司的所有员工都以你为效法的榜样，不能随便的乱发脾气，时刻保持好的状态。 第四，必须具备一定的立场和远见，当事情出现冷场或者没有办法进行下去的时候，必须要具备智慧和敏锐的觉察力和洞察力，及时的把事情处理好。
第五、要有责任心，不管发生什么事都要勇敢的去面对，再大的困难都不能逃避，并且采取行动去妥善的处理好，并且对待员工更要有责任心，不能亏待了他们，只有把他们打发好了，才有人甘心为你卖力。 第六、要做好比被人多吃苦的准备，当别人都下班了，可能你还要比他们付出更多的时间和精力处理当天的事物和工作安排。 第七，要有足够的抗压能力，不管公司的事情发生什么样的状况，都要勇敢的去面对，对于未知或者已经发生的事情，有极大的压力，也要学会保持冷静，并且找出办法去及时处理。 第八，创业有酸也有甜，虽然创业的过程很辛苦，也会经历一些波折和不顺，坚持勇敢的去解决了，背后会看到绚丽多彩的成绩。第九，要具备良好的心态，不管事情结果如何不堪一击，都要学会去承受和面对，并且用积极乐观的态度去迎接每一天。相信阳光总在风雨后，创业当老板必须要具备以上那些素质，相信美好的未来定会属于你。
#CFO应该具备的十个条件
CFO应该具备的十个条件 CFO即企业的首席财务官，是企业中负责对财务、会计活动进行全面监督和管理的高级管理人员。目前，CFO在企业的运营中发挥着越来越大的作用，需要不断进行自我提升、具备各种各样的条件，从而把各项工作做好。本文将具体说一下CFO应该哪些基本条件。 一、全套报表的运用 现代财务管理中深入分析和提出策略性建议变得越来越重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映企业真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含以下这几部分， 1.基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金 流量表、产品毛利分析表）。 2.四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并和预算、考核、上年同期进行对比分析）。 3.存货&成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表）。 4.账龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示）。 5.财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源和运用情况、财务比率分析表）。 6.重要往来账情况表。 二、对数字有高度敏感性 唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符。 1.要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要财务人员接触和了解的数字数据是比较多的，如预算 的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的。 2.要用常规的逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！ 三、具有谦逊品质 财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，需要多倾听别人和别的部门的看法。 四、灵活而要有原则 CFO一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度；一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。
一个好的领导者应该具备哪些条件
一个好的领导者应该具备哪些条件 一、懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。 二、充满热忱 热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。 三、终生学习 领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。 四、有效沟通 领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。 五、赢得拥戴 企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。 六、勇于自制 具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。 七、注重家庭 比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。 八、经营健康 壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己
成功的人必须具备的三个条件
成功的人必须具备的三个条件各位亲爱的，可爱的，挚爱的伙伴们大家晚上好，好吗?非常欢迎我们今天 最优秀的评委老师来到我们的PK演讲大赛现场，用我们用我们最感恩的掌声欢迎他们的到来好吗？ 感觉你今天是最棒的、最好的、最有魅力的、最有自信的请举起你们的双手向我挥一挥好吗？好的，吧世界级最棒的掌声送给最棒的自己鼓励一下好吗? 首先很感恩妈妈的支持，感谢中华白领训练机构的所有伟大的老师是你们给李琴力量、给李琴平台，在这里我想借助大家的掌声送给我们的老师，谢谢你们，我快乐因为我是中华白领班的，你们快乐吗？请大声说，YES 当然，生活中，我们无时无刻都在销售，那么子啊今天这个非常有意义的时刻，我要把最棒的自己介绍给更棒的大家，好还是不好？我姓李、单名一个琴字，李琴的名字象征着一切都好的意思，同时希望大家在认识李琴的此时此刻起在未来的每一瞬间一切都好，好吗？谢谢 今天李琴要给大家带来的分享是《成功的人必须具备三个条件》希望李琴的精彩的演讲能给大家带来收获，带来快乐好吗？ 1、必须要有良好的人际关系 2、选对池塘钓大鱼 3、永远保持感恩谦虚的态度 听过这样的一句话吗？?有关系的要搞关系，没关系的要强制发生关系，?听过没。是的 还记得有这样的两个老板是做服装生意的，两个老板一个是‘会做人‘；另一个是’钱进来‘很快的’会做人哪个老板把店里所以的初期都弄好了，接下来的他那是非常的的忙啊，你们知道他忙什么吗？他啊就带上精美的礼物，去周围旁边的店里去拜访老板去了，而‘钱进来’老板就是一心一意的弄他的店面，店里的装饰很精致，很完美，很吸引人，一个月下来当然我们的钱进来老板的生意那是好的不得了，因为店面很吸引人是吧，到了第二个月生意不怎么好了，WAY?因为我们的做人老板啊，人家去拜访周围老板会不会帮助他，一定会的，周围老板都说这家店里好，老板有好实在，买的东西有好实惠，你们是顾客买还是不买，大家同意人际关系中重要不重要，同意的掌声响起来。。。。。。，思想是原因，环境是结果，是的，在没学白领班之前我就想着一定要去做销售，每天都想着如何才能做到勒，就在我之前想的很多，所以当看到百业中华白领班的时候我就大声说了，?老师我就报这个班级了?直接就一直走到现在，从之前的想象到现在做到，我们想什么就能吸引什么，是还不是，你所结交的朋友决定你的命运，想要改变自己，提升自己是不是要找一个好的平台，那么我们身边的朋友要不要是优秀的好的能够相互提升相互帮助的。要还是不要。要就掌声送给自己因为今天你来到我们中华白领班，中华白领班能够帮助更能成就你。 还记得艳姐给我们说?理所当然的事永远越来越少，值得感恩的事永远越来越多?越成功的人越懂得感恩，越是懂得感恩的人，才是富有的人同意吗出生的时候我们要感恩我们伟大的父母亲，感谢他们给我予我们生命，感谢我们的启蒙老师，感谢在社会上的我们每一个教练，感谢每一个激励你，鞭策
做老板必须具备的条件
做老板必须具备的条件
做老板必须具备的条件
个人都有自己的理想，在市场经济中，其实当老板是很多人想往的，而当大老板就更是令人敬畏。因为“老板”实际上是私营资本的所有者，顾名思义是个一般企业或小企业；而当企业做到一定规模的时候，“老板”这个词就消失了，而取代“老板”这个词的新名称就是“企业家”。 所以,老板又分为“小老板”“大老板”或“企业家”。但是有人说：做小老板容易，做大老板难？也有人说：做大老板容易，什么都有人给你做，只要动动嘴就行了。其实，不管是做“小老板”还是做“大老板”都需要一定的的条件，根据条件大家可以看看自己适合做那一层次的老板？ 一、做“小老板”的条件:必须具备吃苦耐劳、敢想敢干、见缝插针、任劳任怨 ,特别是在现代化阶段还需要敢于打破面子的观念，具有阿Q精神。 1、吃苦耐劳：即吃人间的一切苦，起早贪黑，没有休息，所有的事情都是自己身先士卒，吃苦在前、享受在后。 2、敢想敢干:即看准了的就要干，不要前怕狼后怕虎，要把赔本赚吆看成是一次性交学费。 3、见缝插针：就是做别人和大中型企业不愿做的事，利润小而耗费精力多，服务要求高而利润微薄的。哪怕只有20元，一样要见钱就争。 4、任劳任怨：是小企业常常被很多人看不起，地位卑微，大鱼吃小鱼的事情常有发生，所以必须要善于任劳任怨应付来自于各方面的压力。此时阿Q 精神最合适，相逢开口笑，全凭嘴一张，骂不张口、打不还手。 我看过一个关于大连某集团董事长的一个报导，该董事长当初就是从街头兜售儿童服装开始的。可是如果现在让我们在街头叫卖，第一是谁愿意去？第二是敢不干去？第三别想一口吃个胖子，因为现在已经不是80年代，做什么都有竞争，街头也不随便可以摆摊了。所以难！难！难！ 再看那些在自家的门前开小吃店的小老板，每个小菜都要比别人便宜几分钱。起早贪黑，不怕吃苦。虽说在保证质量的基础上，只要你肯吃苦，就没有不成功的。可是每天要干15个小时的工作，什么扫地、擦桌子、买菜、招待客人、都要一个人担任，不但不能摆谱还要看工商、街道和顾客得脸色。人常说“店大欺客，其实店小还受气呢！” 顾客在大店里花35元买一个干豆角烧肉，还说做的真好吃，但是在小店里花18元买了同样味道、同等质量的干豆角烧肉，顾客却说“怎么这么贵，一共没有几块肉，太黑了”所以说：当小老板真难！ 二、做大老板的条件即“企业家的条件”；需要品德高尚志向高远、思维敏锐知识渊博、足智多谋能力超群、心理健康个性优异、身体健康精力充沛。 能当大老板的人，决不是靠一时的运气就能把企业做大，80年代日本人曾经看看上述的条件你具备哪些呢？也许你是个老板，也许你什么都不是，但是你可以运用上述的条件去塑造一个大老板应有的气质，逐渐使自己具备大老板的资格！
老板得力采购员-需要具备哪些方面的能力
导读：老板的得力采购员需要具备哪些方面的能力，什么样的采购人员会得到老板的青睐呢。现在采购人员要具备什么样的素质和要求，采购员重要的是以最大的赢利为目标。以减少成本为宗旨，下面我们就看看采购人员需要具备哪些方面的能力吧。 (一)、才能方面： 一、价值分析能力。采购支出系构成销货成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，精打细算，不可大而化之，其次，必须具有“成本效益”观念，经常将投入和产出(使用状况，时效，损耗率，维修次数等)加以比较。此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项(包括原料，人工，工具，税收，利润，交货时间，付款条件等)加以剖析评断。 二、预测能力： 1)在动态经济环境下，物品的采购价格经常会调整，采购人员必须能根据各种产销资料，判断货源是否充足，可从供应商接触的惜售态度，可看出物品可能要涨价，总之，采购人员要能“察言观色”，了解将来的供应状况以采取对策。 三、表达能力： 1) 采购人员无论是用语言或文字和供应商沟通，必须能正确，清晰表达出所欲采购的各种条件，比如规格，数量，价格等。“说之以理，动之以情”，来争取优惠的条件，更是采购人员必须锻炼的表达能力。 四、专业知识： 1)采购人员对其经办的物品，若能了解原料来源，组合过程，基本功能，品质，用途，成本，将有于工作的开展，以免上当。有了专业知识，更能主动开发新产品或替代品，有助于降低采购成本。 (二)品德方面 1)不明之财不可得。采购人员所处理的订购单和钞票无多大不同，因此难免被唯利是图的供应商所包围。采购人员必须有一颗平常心，不动心。见利忘义之人，实难担当采购职责。 2)敬业精神。缺料或断料实为采购人员的最大耻辱。造成缺料的原因很多，但公司采购人员若不能维持“舍我其谁”的态度负责物品的调度，则公司并非少数。 3)虚心和耐心。采购人员虽占上风，但对供应商的态度，必须公平公正，甚至不耻下问，虚心求教，不可耻高气扬，傲慢无礼。和供应商的谈判或议价的过程可能相当艰难，要有耐心，等待的修养。才能欲擒故纵，神定气闲的工作，处于劣势均时，应当能委曲求全，不愠不火。 同时，为了使采购人员具有以上能力，就安排了相当的训练课程，例如；要成为一名谈判者，就需要接受谈判技巧的训练，参见下表，除了训练之外，此公司采购人员培育计划还包括采购人员自我评估，采购技能鉴定，和管理能力的发展等内容。经由自我评估的模式，采购人员可以了解自己的不足之处，而加以学习。借由外界的鉴定来取得技能的认证。管理能力的发展则对具有潜力的采购人员施以管理能力的训练，以便在以后进入管理层。这些酒店产品新闻如果达不到你的要求，请到酒店采购网查看具体信息，那儿有更多酒店用品搜索和全国酒店用品企业，希望对你们有所帮助， 中国是全球制造业的加工厂，国际供应链体系的重要环节，近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地。采购人才是中国地区最缺行业之一。国家采购、企业采购、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队的迅猛成长，并由原来的区域性向全球性采购迈进。一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量和日俱增；另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。因此，对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。那些既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通采购人员，无
一个成功老板,具有的五大“本领”,学会三个,必能浑出人样
有一句话很励志：世界会向那些有目标和远见的人让路。想当老板的人都是有想法的人，都 是有愿景的人，都是不轻易放弃自己的人。他们想法超前，性格倔强，眼光独到，做事专注，浑身有一种干不出成绩誓不罢休的气势。如果想做一个成功的老板，必须具备以下5种本领，你有几种呢？ 【1】折腾 对于老板来说，不折腾的人生就是不完美的人生，就是不精彩的人生。他们天生爱折腾，能 折腾，并且在折腾中能够找到快乐。他们不满足于生活的现状，也没有小富即安的心理，越 有困难越具有挑战性，越能勾起他们的折腾欲望。只有在不断的折腾中，他们才能找到自己 的存在感，找到自己的价值。 【2】专注 有的员工工作干不好，跟他的专注力有很大的关系，一个人工作专注，可以节省一半的时间 完成一件工作。作为老板，他们就有很强的专注力，即使外面闹的人仰马翻，他自己也在屋 里面照样专注于自己的事，从不受外界的干扰。 【3】反击 想干大事绝不能够坐以待毙，一定要瞅准时机绝地反击，才能让对手措手不及。如果只是在 等待，反而会束手就擒，成为竞争对手的阶下囚。不是每个人都具有反击的勇气和能力。有 的人害怕失败，不敢反击，就会搞义和政策，当对方足够长强大的时候，肯定会把你一口吞掉。 【4】死磕 没有一种成功是随随便便轻而易举的，每一个成功的背后，都是老板与困难死磕到底的结果。人之所以会失败，就是轻易的放弃了自己的想法，该坚持的时候没有坚持。因此就会与成功 失之交臂。而成功的老板，就是在自己无望的时候，也会奋不顾身的与一切困难死磕到底， 最终强大战胜了弱小，自己取得了成功。 【5】执念 能做大事的老板都有疯子一样的精神和傻子一样的心态，其实就是因为心中有执念。心中有 坚持。才最终能够走到最后笑到最后，而那些往往中途放弃的人，反而会一事无成。 部分图片来源于网络，如有侵权，请联系删除
用老板的标准要求自己
一个上了年纪的木匠准备退休了。雇主很感谢他服务多年，问他能不能再建最后一栋房子。木匠答应了。可是，木匠的心思已经不在干活上了，干活马马虎虎，偷工减料，用劣质的材料随随便便地把房子盖好了。 完工以后，雇主拍拍木匠的肩膀，诚恳地说：“房子归你了，这是我送给你的礼物。” 木匠惊呆了。如果他知道他是在为自己建房子，他一定会用最优质的建材、最高明的技术，然而现在呢，却建成了“豆腐渣工程”！可是一切都已经来不及了。 我们每个人都可能是这个木匠。 每天，我们砌一块砖，钉一块木板，垒一面墙，最后，我们发现，我们居然不得不居住在自己建成的房子里。可是，到这时，一切都已经注定，我们已经无法回头了。这就是人生。充满了遗憾和嘲弄。 再也没有比“我只是为别人在工作”这种观念更伤害我们自己的了。 人生中最重要的事，就是及早认识到，我们是自己命运的播种者。我们今天所做的一切，都会在将来深深地影响到自己的命运。种瓜得瓜，种豆得豆。有几分耕耘，就有几分收获。
认识到我们是在为自己工作，意味着自我负责和自我激励。一个人只有能够自己对自己负责，自己激励自己进步，才能掌握自己的命运。这是最根本的问题。如果我们甚至不愿意对自己负责任，不愿意自己督促自己进步，那将不会再有力量能使我们在这个社会上站住脚跟了。 不要让你停留在自己的安适区里，不再成长和进步。有些人得过且过，作一天和尚撞一天钟，整天混日子。他们的心思没有放在工作上，只有在老板面前才会装装样子。有些人看上去忙忙碌碌，可是并不是真正地用心，只是用这种忙碌的假象欺骗自己。 有些人见了责任就躲，不肯多做一点事。有些人无法面对挑战，自己给自己设限，认为自己这也做不了，那也做不了，稍微有些难度的工作自己就先打退堂鼓了。没有付出，当然不会有回报，所以，他们会安慰自己，这样的生活他们已经很满意了。 不要让环境牵着你的鼻子走。即使你的环境、你的工作、你的老板、你的同事有再多再多不令人满意的地方，你也应该知道，你的所作所为，是为了你自己，而不是为了他们。这是我们自己的工作，我们自己的人生，一切的恶习，最后受伤害的人只能是我们自己。
好老板需具备哪些品质
好老板需具备哪些品质？ 偏执狂才能生存他需要在大多数人认为或常识认为无路可走的地方，趟一条路出来。对目标的执著追求，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头的坚韧毅力，我认为是老板的首要素质。 第二是胆识。，胆比识重要的多。胆子大是老板的第二素质。 第三专业化。他不是专家(expert or specialist)，也是专业人士(professional)。唯有专业，方才识得其中奥妙，挖的个中“金脉”。老板必是肯于、善于学习的人。当然，这个学习，是不唯书，不唯上的 再四勇于实践 在五人脉关系”资源
中小型企业老板素质必须有那些 来源：互联网 2009-09-07 15:36:58 您是第419位阅 读者 中小型企业老板必须具备哪些素质，才能使企业不断地乘风破浪呢？ 灵活正确的经营头脑 把经营头脑说成是老板经商的最基础的能力，实不为过。经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。 预见力即预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。当今社会信息四通八达，作为一个刚经营不久的老板要结合周围有预见力的人的话加以对照，最后通过自己的决断，搜索出对自己有利的信息。一开始只是理解别人的意见也没有关系，但最终还是要自己思考、判断、坚持自己总结思路，通过这种 方式，你的预见力会渐渐地成熟老练起来。 经营姿态是指全力以赴于公司经营的姿态。老板全身心投入经营，公司也就必然会繁荣起来，因为老板执著的工作精神感染了大家。因此作为经营头脑的一大要素，就是老板必须全力以赴地投入到工作的姿态。
实践力就是老板必须有实干精神。不管你有多么绝妙的主意，不使其具体化并付之于实践，无异于画饼充饥。老板是公司的最高负责人，是站在自己决断、自己实践的立场上的。因此，只要是认为可行的话，就要有条不紊地实践下去。老板应该言必行，行必果。 灵活力就是随机应变地处理事务的能力。经营环境千变万化，没有相当灵活的头脑来采取相应的措施是不行的。 自省力就是冷静评价自身的能力。失败总是要跟随每个人的，只有抑制失败的因素，把握下次机会的人，才能获得通向成功大门的入场券。因此有必要养成回顾反思的习惯。一个老板如果每天都反省自己的得失，如此日积月累，就会在头脑潜意识中把握成功和失败。这样，适应时机，就能防患于未然，从而走向 成功之路。 杰出的人格魅力 老板的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但老板的人格魅力在老板管理企业中作用极为重要。 老板的人格魅力因人而异，但乐观、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，当然也是检验一个合格老板的人格扭力的先决条件。 乐观的企业老板总是创造出积极向上的工作气氛，以积极的人生态度看世界，管理企业，从不怨天尤人。他们的言
CFO应该具备的十个条件
财务知识 CFO即企业的首席财务官，是企业中负责对财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。目前，CFO在企业的运营中发挥着越来越大的作用，需要不断进行自我提升、具备各种各样的条件，从而把各项工作做好。本文将具体说一下CFO应该哪些基本条件。 一、全套报表的运用 现代财务管理中深入分析和提出策略性建议变得越来越重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映企业真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含以下这几部分， 1.基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表）。 2.四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析）。 3.存货&成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表）。 4.账龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示）。 5.财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表）。 6.重要往来账情况表。 二、对数字有高度敏感性 唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符。 1.要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要财务人员接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年
的、上期的、行业水平的、兄弟公司的。 2.要用常规的逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！ 三、具有谦逊品质 财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，需要多倾听别人和别的部门的看法。 四、灵活而要有原则 CFO一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度；一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。 太过坚持原则，会成为大家眼中的死板、较劲之人，太灵活，则臵某些法理不顾，股东利益受损，因此需要灵活而要有原则。 对真正创造价值的经营管理活动，如销售业务和研发技术，要在形式和方法上彰现灵活技巧，但有底线不能触及，如应收账款。 而在对内部管理和费用控制上，必须坚持原则，强调规范，必要时甚至牺牲效率为代价，如电话，应酬，办公等日常费用控制，如物料和固定资产的申购及核销流程。 五、注重沟通 More: https://www.360docs.net/doc/081322300.html, 乡村欲爱More: xcyawk
企业老板要成功必须具备的四种意识
企业老板要成功必须具备的四种意识 1.成本意识——怎样做才能更省钱? 老板是追逐利润的经济动物。老板的利润从何而来?无非两个方面：增收与节支，但一收一支、一增一减说着容易做着难。 在做事之前，想想这件事情要付出多少代价(金钱)来完成，是不是有更节省、更好的办法，这种想法就是“成本意识”。你不妨从下面的一些无时不在的小事做起。 (1)车子跑一趟可以办一件事，也许可以把几样事情妥善安排，车子出门可以同时办很多事情。 (2)使用过的纸张，非重要的文件反面还可以使用。文件资料的打印或复印文件时不留超出需要的不必要的备份。 (3)能用网络EMAIL解决的不打长途电话;能电话解决的不出差。 (4)在一定的时间内完成工作，决不拖延时间。 (5)随手将水龙头关掉、关紧。 2.效率意识——怎样做才能更节约时间? 如何在有限的工作时间内，创造最大的价值，提高工作效率，这是每一个老板所关心的。下面几点应该注意： (1)明确的工作目标和计划 根据公司的年度目标，也要相应制定自己的以及自己所带领团队的年度目标。然后，在把这些目标分解到每半年、每季度、每月、每周、每天。上述各个时间段的目标必须清清楚楚，明明白白，符合SMART原则。必须落实到自己或者每一个人的肩膀上。 目标清楚后，如何实现目标?这就要制定切实可行的工作和实施计划。计划必须白纸黑字地写下来。如果你没有计划，你的很多事情就不太容易完成。一个有成就的人，他永远知道做计划，有了计划要去执行，执行的同时要检查评估，这就是工作管理和自我管理的PDCA循环方法。 (2)抓住工作重点 要时刻牢记：用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情，这就是“二八法则”。也就是说，你要时刻抓住并做好那些
做生意应具备什么能力条件等
做生意应具备什么能力条件等 分析一下，什么生意你最适合做。你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。要把握好你的社会关系，当然是利用上关系。如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。包括，餐饮、娱乐、生产等行业。如果你要做个体，那校园小店、2元店、饮食业，是当今小投资见效最块的快的行业。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资。当然，还可以选择网络开店.实说真的要做生意赚钱，先去多多磨练，实践工作，或是去帮别人打打工什么的，这样自己有了经验，有了信心你就有了创业的动力了！那时船到了桥头就会直的。在互联网飞速发展的今天，传统的生意之道也必须随着时代的变化而改变：以我个人的经验来看，创业需要弄清下面两个问题： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？你想做的最好是你喜欢的，这样你才会有源源不断的动力推动你前进。大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃。如果你每天都硬着头皮去做自己不喜欢的事，恐怕结果不会太乐观。所谓你能做的是结合你的天赋、能力、经验和资金来考虑的。不着边际的或超出你个人能力的事最好别做，因为我们是小本创业，经不起太大的风险。虽说跌倒了可以爬起来，但更多的人是跌倒了再也爬不起来，无奈之下只得又给别人打工。无论何时都不要忘记结合市场需求及相应的消费群体，否则只能是纸上谈兵，出师未捷身先死。在我们选项前，下列的几点是我选择行业的若干原则： 1、必须是喜欢的产品，能够不断保持激情；产品及所在行业有广阔的前景，产品是不断增值的 2、所选行业及产品要有个性，只与一部分人群做生意即可；可以复制并可以做大 3、能发挥自己的天赋和特长 4、现款交易 5、少和政府部门打交道，少接触饭局、歌舞厅 6、穿休闲装的时间更多 7. 朝阳产业，成长性高，能长期发展 8．受人尊敬，有行业成就感 9．有一定区域垄断性，我的地盘我做主，避免低层次的竞争10．苦点累点没关系，但投资不能太大，滚动发展以上所列的条件未免太过完美，但我们要知道，老板是这个世界上风险最高的职业，如果你要选择这个职业，一定要先由己出发，缜密思考精心筹划，这样胜算比较高，存活的几率也比较大。活下来才有可能赢，才有可能一步步朝着大老板、大生意的目标努力、前进。兄弟，你这个问题，每个人都在想，每个人都想知道。但是你知道么，。一个会赚钱，聪明的人，吃过苦的人不会在问这个问题了。你也许还很迷惘。不知道怎么赚钱好。其实嘛。行行出状元。这个世界上这么多人，这个中国这么大。其实什么都缺的。财不入急门，成功的真理时刻摆在面前，那就是：吃得苦中苦，方为人上人！中国是农业大国。很多食品需要加工，如果你有钱，推荐去，要有创新。要健康。再次强调不要违法。```` 这些都是我个人的想法，最吃香的行业就是吃苦的行业。 做生意的必备条件是什么？
做领导者必备的三种能力
马云：作为领导者你必须具备三种能力 2013-11-09点击右边关注马云创业故事励志语录 推荐语： 马云在这篇讲话中再次强调了领导人的三种能力：1、眼光，要比别人看得远；2、胸怀，要能够包容，胸怀是冤枉撑大的；3、实力，这个有趣，不光是硬实力，还有“皮实”，七八次被打击之后，还能笑眯眯地回来。切记：永远不要把常胜将军放到最艰难的战场上。 归根结底，什么是Leadership？ 马云说，sacrifice today for future的精神和能力，那些愿意牺牲今天去赢得明天的人才是优秀的领导。
口述/阿里巴巴集团董事长马云（正和岛岛邻） 阿里巴巴其实就是四块主要业务，第一块是阿里巴巴电子商务，包括了B2B 业务、淘宝、天猫；第二块是阿里金融；第三块我们没把它独立出来，现在放在阿里巴巴里面，就是数据业务；第四块是我们在外面一起做的物流体系。 但阿里巴巴的业务只是一个表象，我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。 我们不是电子商务公司 我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。你以为是你的胃口太好，但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部的体系是连在一起的。 中国很多人想学亚马逊的电子商务模式，今天我觉得是不可能会活的，因为这条路是从线下搬到线上，没有变化。亚马逊520亿美元销售额，规模够大吧，但没有利润。规模只是上世纪的故事，今后互联网创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。 所以，我们不是电子商务公司，我们是一家帮助别人做电子商务的公司。我们越来越明白，阿里巴巴到今天这么大规模，我们必须做一家电子商务的生态公司，是生态思想，而不是帝国思想。 工业时代，特别是软件时代以后，人们很容易形成商业帝国思想，一切唯我为标准，而互联网是一切以别人为标准，以客户为标准，以客户为导向。