工程部规章制度

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，制订本管理制度。

第一章总则

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为完成公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的项目。

三、工程部应根据各项项目对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报对应负责人。

第二章专业工程师责任制度

第一条为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

第二条专业工程师为本专业工作的承办人，工程部部长为审核人，公司领导为最终批准人。

第三条承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

第四条承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

第三章工程技术管理制度

第一条各组组员直接由分管主管调配，不得交叉调配；各组员应该以公司利益为重，严格服从安排，不能以任何理由推脱。

第二条原则上，技术工程师依照工程部部长分配的任务来开展工作，对公司分配下来的任务要保质保量按时完成，要按公司规定严格测试。

第三条技术工程师对自己负责的项目负最主要责任，按公司相应的奖惩规定执行（另行公布）

第四条每人负责项目的电子文档需保存好，各项目负责人要将客户的资料（联系人、联系方式等）归档，要求每月进行备份。

第五条客户的任何技术工作都由工程部部长分配给各组，严禁销售人员直接指挥技术工程师。

第四章工程部项目评审小组制度

第一条建立工程部项目评审小组，组员由公司按照产品类型进行聘任。

第二条建立工程部项目评审小组的目的：

A、促进市场部与工程部工作的衔接、提高项目效率；

B、评估项目可行度，筛选有价值的客户、淘汰劣质客户；

第三条市场部提交任务书给工程部助理，提交的任务书要求如下：

A、提交客户交样的期望日期；

B、客户归属哪个业务员要保密，任务书上禁止出现业务员的名字（工程部要公平对待

每个项目及项目对应的业务员）。

第四条工程部项目评审小组接到任务书后，在最短时间内对项目进行系统评估，确认项目的可行性，交货期等。

第五条工程部项目评审小组接到任务书后，一天之内（周末除外）要有书面评估报告。

由指定者将书面的评审报告交给市场部文员转至对应的业务员。

第六条业务员与客户针对后续工作进行沟通并及时向上级汇报。

第五章文件收发、存档规定

第一条工程部派专人为合同、文件责任人，责任人对本部门合同、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

第二条工程部所有接收和签发合同、文件，经专业工程师和工程部部长处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

第三条各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。

第四条接收的文件由工程部助理负责签收。工程部助理应详细记录签收日期和时间,并应在接件后即时转交专业工程师或工程部部长处理。

第五条签发的文件由工程部助理负责发送。工程部助理应详细记录签发日期和时间。

第六章考勤和请、销假制度

第一条考勤和请、销假制度由公司统一制定。

第二条工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门部

长同意，并在工程部助理处登记。

第三条工程部考勤情况，由工程部部长进行监督、检查，工程部部长应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

第七章卫生管理制度

第一条卫生管理的范围为工程部办公室和实验室。

第二条卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图

纸摆放整齐；桌椅摆放端正；电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

第三条卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由工程部助理统一记录。

第四条为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律；合同、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。