电力各级生产人员到位标准

电力各级生产人员到位标准
电力各级生产人员到位标准

电力各级生产人员到位标准

1主题内容和适用范围

本标准规定了我公司生产人员在设备巡视,倒闸操作及设备检修的到位,管理内容和要求,适用于全局各级领导和各部门的生产管理人员。2引用标准

下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,适用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。

3各级生产管理人员严格按《各级管理人员工作现场到位标准》中规定的到位职责执行,到位执行情况将列入经济责任制考核。对没有严格执行到位标准的人员每发现一次扣100元。

4到位手册的执行:

4.1到位手册的发放:现场施工应到位人员根据到位标准严格使用到位手册。

4.2到位手册的监督:

4.3安质部监督到位手册的执行情况。

4.3供电所有关人员每周上交一次到位手册,其他人员每天早上7:30前将到位手册送交安质部,不交者视为不到位。

4.4有关人员到现场不履行职责或职责履行不全面,均视为不到位。4.5现场工作负责人在到位人员的职责全部完成后签名,有弄虚作假者

均视为不到位。

4.6生产副经理监督安质部工作,监督不到位或弄虚作假者,视为监督不到位。

4.7安质部每周向经理汇报副经理和党委其他成员到位情况,由经理负责考核。安质部每周对现场到位情况进行一次通报。

4.8安全活动记录应按时审阅签名,不履行职责者视为不到位。

4.9到位手册的考核:

对不到位人员每发现一次扣100元,发现两次扣罚本月安全奖。

各级管理人员工作现场到位标准(变电站部分)

序号

到位检查项目

到位人员

到位职责1

班前会(开工会)、班后会

(1)生产单位的班组负责人

(1)主持召开班前会、班后会;

(2)进行危险点分析;

(3)检查危险点分析是否全面、透彻,针对性强。(2)安全专责人(安全员)

(1)分析危险点,正确填写“危险点分析卡”;

(2)检查危险点分析是否全面、透彻、针对性强。(3)所站负责人

(1)监督、检查工作票所列人员适当和足够;检查工作班成员熟知

工作票、危险点分析卡所列内容;

(2)检查工作票、危险点分析卡正确、规范、完备;

(3)检查危险点分析是否全面、透彻,针对性强。(4)工作负责人(1)告知工作班成员每项工作任务。每项工作任务的技术交底和安

全措施交底、危险点告知;

(2)检查工作票、危险点分析卡正确、规范、完备;

(3)检查危险点分析是否全面、透彻,针对性强;

(4)总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象。2

35kV、110kV变电站投运

(1)公司经理(110kV)

(1)监督、监察各级到位人员到位情况;

(2)协调和处理各部门的安全协作配合关系。(2)分管生产的副经理(1)协调和处理各部门的生产协作配合关系;

(2)工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善。(3)副总工程师

生技部主任

(1)无装置性违章;操作票填写正确,并经模拟操作无误;

(2)设备试验、调试项目试验记录齐全、符合安全运行标准;

(3)设备的各种安全距离符合要求;

(4)施工工艺是否符合技术标准、施工符合设计要求;

(5)设备现场与设计是否相符;

(6)监督设备的技术状态、存在的问题以及需要解决的问题,特别是在设备大修前,监督检查为解决问题而采取的技术措施及有关准备工作。(4)生技部变电专工

安质部专工

(1)设备试验、调试项目齐全、符合安全运行标准;

(2)设备的各种安全距离符合要求;

(3)施工工艺是否符合技术标准;

(4)检查工作票、危险点分析卡是否合格、符合现场工作要求,及其现场执行情况;

(5)工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善;

(6)防误闭锁装置齐全,解锁钥匙按要求封存;

(7)设备标示牌、安全标志牌齐全,按规范存放;

(8)安全工器具齐全,试验合格,按规定存放。(5)安质部主任(1)监督、监察各级到位人员到位情况;

(2)现场无妨碍投运的材料及堆积物;

(3)车辆及无关人员撤离现场;

(4)检查工作现场安全措施交底制度的执行情况。(6)调度所主任、运行方式班长

(1)送电启动措施完善、正确;

(2)保护定值是否正确;

(3)设备名称编号正确无误;

(4)正确指挥操作。(7)电管部分管运行的副主任

(1)防小动物设施完善;

(2)各种排气装置完善、良好;设备运行环境是否符合规程要求;(3)完善消防器材按要求配置,存放位置、数量符合规定;

(4)设备标示牌、安全标志牌齐全、清楚,按规范悬挂;

(5)督查现场运行规程是否符合现场要求,各种技术资料齐全。(8)操作队队长

(1)工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善。危险点正确;(2)无装置性违章;

(3)操作票填写正确,并经模拟操作无误;正确、认真操作,精心监护;

(4)安全工器具的正确使用和佩带。(9)检修公司经理

(1)设备标示牌、安全标志牌齐全、规范;

(2)安全工器具齐全,试验合格,按规定存放;

(3)监督设备的技术状态、存在的问题以及需要解决的问题,特别是在设备大修前,监督检查为解决问题而采取的技术措施及有关准备工作。(10)检修公司安全专责人

(1)安全工器具的正确使用和佩带;

(2)工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善。3

主变压器大修、两个电压等级及以上母线停电检修、110kV开关大修、母线停电检修(变电站全站停电检修)。

(1)安质部主任

(1)监督、监察各级到位人员到位情况;

(2)工器具齐全,试验合格,按规定存放;

(3)工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善;

(4)监督设备的技术状态、存在的问题以及需要解决的问题,特别是在设备大修前,监督检查为解决问题而采取的技术措施及有关准备工作。(2)生技部变电专工、安质部专工

(1)监督、监察各级到位人员到位情况;

(2)工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善。(3)生技部主任

(1)工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善。

(2)无装置性违章;操作票填写正确,并经模拟操作无误;正确、认真操作,精心监护。(4)调度所分管运行的副主任

工作票、操作票填写规范、正确,无指挥性违章。(5)电管部分管运行的副主任

(1)工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善;

(2)专责监护人到位;(6)操作队队长

(1)工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善;

(2)专责监护人到位;

(3)操作票填写规范、正确,无指挥性违章;

(4)安全工器具的正确使用和佩带;

(5)带电设备是否全部设安全围栏;

(6)安全标志牌是否按规定悬挂。(7)检修公司经理

(1)工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善;

(2)工作人员无违章;

(3)监督设备的技术状态、存在的问题以及需要解决的问题,特别是在设备大修前,监督检查为解决问题而采取的技术措施及有关准备工作。(8)检修公司变电安全专责人

(1)专责监护人到位;

(2)工作人员无违章;

(3)特种机械设备、脚手架对带电设备保持足够的安全距离;

(4)工作现场组织措施、技术措施和安全措施是否完善;

(5)安全工器具的正确使用和佩带;

(6)带电设备是否全部设安全围栏;

(7)安全标志牌是否按规定悬挂。4

35kV变电站10kV电压等级母线停(送)电操作、停电检修。

(1)检修公司变电安全专责人

(1)工作票填写规范、正确;

(2)危险点分析卡齐全、填写规范、危险点明确,现场安全措施可行、可靠;

(3)带电设备全部设安全围栏;

(4)安全工器具的正确使用和佩带;

(5)工作人员无违章。(2)操作队队长

(1)安全标志牌按规定悬挂;

(2)监护人到位;

(3)操作票填写规范、正确,无违章;5

变电站单一35kV开关、10kV开关停电大修,PT、CT停电检修。(1)操作队队长

(1)操作票填写规范、正确;

(2)监督操作人员按操作票填写的顺序逐项进行操作;

(3)操作人员无违章。(2)电管部运行专工

检修公司变电安全专责人

(1)工作票填写规范、正确,无指挥性违章;

(2)危险点分析卡齐全、填写规范、危险点明确,现场安全措施可行、可靠;

(3)带电设备是否全部设安全围栏;

(4)安全标志牌是否按规定悬挂;

(5)专责监护人到位;

(6)工作人员无违章;

(7)特种机械设备、脚手架对带电设备保持足够的安全距离;

(8)安全工器具的正确使用和佩带。

各级管理人员工作现场到位标准(线路部分)

序号

到位检查项目

到位人员

到位职责1

班前会、班后会

或开工会

(1)生产单位的班组长、供电所

负责人、

(1)主持召开班前会、班后会;

(2)进行危险点分析。(2)安全专责人(安全员)

分析危险点,正确填写“危险点分析卡”。(3)工作负责人

(1)检查工作票、危险点分析卡正确、规范、完备;

(2)检查工作票所列人员适当和足够;

(3)布置每项工作任务事先的技术交底和安全措施交底工作,并确认每一个工作班成员都已知晓;

(4)总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象。2

同杆塔、平行架设的35kV、110kV线路,其中一条及以上线路停电作业。

(1)生技部主任或线路专工

(1)检查工作票所列工作地段、工作任务、许可开始工作的时间、与现场实际工作情况相符;

(2)检查工作现场的组织措施、技术措施是否完善;

(3)进行危险点分析和预控,对工作现场的安全状况进行科学分析,及时采取预防措施。(2)安质部主任或线路安全专工

(1)监督、监察各级人员到位情况;

(2)检查工作票、危险点分析卡是否合格、符合现场工作要求,及其现场执行情况;

(3)检查工作现场安全措施交底制度的执行情况。(3)检修公司分管线路副经理、

工作票签发人

(1)检查工作票、危险点分析卡填写正确、规范;

(2)工作票所列工作地段、工作任务、许可开始工作的时间、与现场实际工作情况相符;

(3)所派工作负责人和工作班人员是否适当充足。(4)线路安全专责人(安全员)

(1)工作应采取的安全措施、现场补充安全措施正确、完备、到位并与工作票相一致;

(2)危险点正确。所采取的现场安全措施对应、正确、完备、到位并与危险点分析卡相一致;

(3)监护人是否符合要求,认真履行监护职责;

(4)持危“险点分析卡”监护工作,明确监护范围的“危险点”

(5)在现场应佩戴专用标志;

(6)监督被监护人员遵守本规程和现场安全措施,及时纠正不安全行为;

(7)检查工作现场有无违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违现象”。(5)生产技术部技术专责人

(1)施工工艺是否符合技术标准;

(2)现场组织措施、技术措施是否符合要求。3

10kV及以下配电线路事故抢修。

(1)供电所所长

(1)抢修工作方法是否得当,有无安全隐患;

(2)所派工作班人员是否适当、充足。(2)电管部安全员或线路专责人

(1)监督、检查人员到位情况;

(2)工作现场的组织措施、技术措施是否完善。(3)生技部配电专工、安质部专工

(1)监督、监察各级人员到位情况;

(2)工作现场的组织措施、技术措施和安全措施是否完善。(4)供电所安全员

(1)故障线路确已停电;

(2)工作地段的两端确已挂接地线;

(3)所有工作人员明确临近带电线路;

(4)现场其他安全措施齐全、完备、正确;

(5)检查工作现场有无违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违现象”。4

35kv及以上输电线路事故抢修。

(1)公司经理、副经理

(1)监督、监察各级人员到位情况;

(2)协调各单位工作。(2)检修公司经理、分管线路副经理

(1)抢修工作方法是否得当,有无安全隐患;

(2)所派工作班人员是否适当、充足。(3)检修公司安全专责人、技术专责人

工作现场的组织措施、技术措施和安全措施是否完善。(4)安质部主任或线路安全专工

(1)监督、检查人员到位情况;

(2)工作现场的安全措施是否完善。(5)生技部主任或线路专工(1)工作现场的组织措施、技术措施是否完善。

(2)“事故应急抢修单”填写正确、规范。5

单独架设的35kV、110kV线路停电作业

(1)生技部主任或线路专工

(1)检查工作票所列工作地段、工作任务、许可开始工作的时间、与现场实际工作情况相符;

(2)检查工作现场的组织措施、技术措施是否完善;

(3)进行危险点分析和预控,对工作现场的安全状况进行科学分析,及时采取预防措施。(2)安质部主任或线路安全专工

(1)监督、监察各级人员到位情况;

(2)检查工作票、危险点分析卡是否合格、符合现场工作要求,及其现场执行情况;

(3)检查工作现场安全措施交底制度的执行情况。(3)检修公司经理、工作票签发人

(1)检查工作票、危险点分析卡填写正确、规范;

(2)工作票所列工作地段、工作任务、许可开始工作的时间、与现场实际工作情况相符;

(3)所派工作负责人和工作班人员是否适当充足。(4)安全专责人(安全员)

(1)工作应采取的安全措施、现场补充安全措施正确、完备、到位并与工作票相一致;

(2)危险点正确。所采取的现场安全措施对应、正确、完备、到位并与危险点分析卡相一致;

(3)监护人是否符合要求,认真履行监护职责;

(4)持“危险点分析卡”监护工作,明确监护范围的“危险点”;

(5)在现场应佩戴专用标志;

(6)监督被监护人员遵守本规程和现场安全措施,及时纠正不安全行

为;

(7)检查工作现场有无违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违现象”。(5)技术专责人

(1)施工工艺是否符合技术标准;

(2)现场组织措施、技术措施是否符合要求。6

单独架设的10kV线路停电作业

(1)供电所所长

(1)检修工作方法是否得当,有无安全隐患;

(2)所派工作班人员是否适当、充足。(2)电管部安全员或线路专责人

(1)监督、检查人员到位情况;

(2)工作现场的组织措施、技术措施和安全措施是否完善。(3)生技部配电专工、安质部专工

(1)监督、监察各级人员到位情况;

(2)工作现场的组织措施、技术措施和安全措施是否完善;

(3)检查“两票”执行情况;

(4)检查工作现场安全措施交底制度的执行情况。(4)安全专责人(安全员)

(1)故障线路确已停电;

(2)工作地段的两端确已挂接地线;

(3)所有工作人员明确临近带电线路;

(4)现场其他安全措施齐全、完备、正确;

(5)检查工作现场有无违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违现象”。7

新架35kV、110kV线路投运。

(1)公司分管生产的副经理

(1)监督、检查各级人员到位情况;

(2)协调各部门的工作。(2)安质部主任或安全专工

(1)监督、监察各级到位人员到位情况;

(2)邻近或交叉跨越安全距离符合规程要求;

(3)线路名称、杆塔编号、相位以及必要的安全、保护等标志是否齐全;同杆塔双回、多回线路是否有色标。(3)副总工程师、生技部主任

(1)线路架设符合技术规程要求,交叉跨越距离满足安全规程;

投运设备试验、调试项目齐全、符合安全运行标准;

(2)送电启动措施完善、正确;

(3)监督设备的技术状态、存在的问题以及需要解决的问题,特别是在设备投运前,监督检查为解决问题而采取的技术措施及有关准备工作。(4)线路专工、检修公司经理及安全专责人、技术专责人

(1)线路架设符合技术规程要求,交叉跨越距离满足安全规程,投运设备试验、调试项目齐全、符合安全运行标准;

(2)线路的各种安全距离符合要求;

(3)送电启动措施完善、正确;

(4)线路名称、杆塔编号、相位以及必要的安全、保护等标志是否齐全;同杆塔双回、多回线路是否有色标。

(5)检查沿线环境有无影响线路安全的情况;

(6)做好图纸、资料的交接工作。(5)调度所分管运行的副主任、调度班长

(1)无装置性违章;操作票填写正确,并经模拟操作无误;

(2)操作票填写正确,并经模拟操作无误;

(3)正确、认真操作,精心监护。8

新架10kV线路投

(1)生技部线路专工

(1)线路架设符合技术规程要求,交叉跨越距离满足安全规程,投运设备试验、调试项目齐全、符合安全运行标准;

(2)监督设备的技术状态、存在的问题以及需要解决的问题,特别是在设备投运前,监督检查为解决问题而采取的技术措施及有关准备工作;

(3)送电启动措施完善、正确。(2)安质部安全专工

(1)监督、监察各级到位人员到位情况;

(2)邻近或交叉跨越安全距离符合规程要求;

(3)线路名称、杆塔编号、相位以及必要的安全、保护等标志是否齐

全;同杆塔双回、多回线路是否有色标。(3)供电所所长及安全员(1)线路架设符合技术规程要求,交叉跨越距离满足安全规程,投运设备试验、调试项目齐全、符合安全运行标准;

(2)线路的各种安全距离符合要求;

(3)送电启动措施完善、正确;

(4)线路名称、杆塔编号、相位以及必要的安全、保护等标志是否齐全;同杆塔双回、多回线路是否有色标;

(5)检查沿线环境有无影响线路安全的情况;

(6)做好新架线路验收和资料交接工作。(4)调度所分管运行的副主任、调度班长

(1)无装置性违章;操作票填写正确,并经模拟操作无误;

(2)操作票填写正确,并经模拟操作无误;

(3)正确、认真操作,精心监护。9

(1)同杆塔、平行架设的10kV线路,其中一条及以上线路停电作业。(2)部分线段停电的10kV线路停电作业。

(1)电管部线路专责人、工作票签发人、安全员

(1)监督、检查人员到位情况;

(2)检查“两票”、危险点分析卡填写正确、规范;

(3)工作票所列工作地段、工作任务、许可开始工作的时间、与现场实际工作情况相符;

(4)工作现场的组织措施、技术措施和安全措施是否完善。(2)供电

所所长、安全员

(1)工作应采取的安全措施、现场补充安全措施正确、完备、到位并与工作票相一致;

(2)危险点正确。所采取的现场安全措施对应、正确、完备、到位并与安全监督卡相一致;

(3)监护人符合要求,认真履行监护职责;

(4)检查工作现场有无违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违现象”。10

复杂项目的带电作业。

(1)生产副经理

(1)监督、监察各级人员到位情况;

(2)协调现场工作。(2)副总工程师、生技部主任、线路专工

(1)工作现场的组织措施、技术措施和安全措施是否完善;

(2)工作票填写正确、规范,安全措施完备无指挥性违章;

(3)施工工艺达到标准要求;

(4)制定的现场操作规程是否合格。(3)安质部主任或安全专工(1)安全措施完备无指挥性违章;

(2)专责监护人是否充足、到位;

(3)现场使用的安全工器具合格。(4)电管部主任、线路专责

人、工作票签发人、安全员;

(1)工作人员按操作步骤作业;

(2)监护人注意力集中,每一个操作步骤都监护到位;

(3)杆上工作人员人体及绝缘工具始终保持足够的安全距离;

(4)工作票所列人员精神状态良好。11

(1)配电变压器台架的停电作业及与10kV线路同杆架设的低压线路停电工作现场。

(2)新架设线路的施工作业现场。

(1)电管部工作票签发人或线路专责人或安全员

(1)“两票”、危险点分析卡填写正确、规范;

(2)班前会确已按规定召开,内容切合实际,危险点分析正确;(3)工作票所列工作地段、工作任务、许可开始工作

的时间、与现场实际工作情况相符。(2)供电所所长、安全员

(1)高压熔断器、低压刀闸确已拉开;

(2)高压引线(母线)上确已挂接地线;

(3)确已设专人监护;

(4)工作人员、工器具对带电部分始终保持足够的安全距离;

(5)工作票所列人员精神状态良好;

(6)工作现场有无违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违现象”。

12

低压工作的工作现场。

供电所所长、安全员

(1)“两票”、危险点卡填写正确、规范;

(2)工作应采取的安全措施、现场补充安全措施正确、完备、到位并与工作票相一致;

(3)危险点正确。所采取的现场安全措施对应、正确、完备、到位并与危险点分析卡相一致;

(4)监护人符合要求,认真履行监护职责;

(5)工作人员精神状态良好;

(6)工作现场有无违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违现象”。各级管理人员工作现场到位标准(客户中心部分)

序号

到位检查项目

到位人员

到位职责1

客户工程400kVA及以下高供低计客户送电现场

(1)客户中心专责人;

严格履行送电现场工作负责人职责,监督送电操作按相关程序执行。(2)供电所所长;

送电现场及设备是否同验收时一致并符合要求。(3)计量中心装表专责人;

检查计量装表接线方式是否正确、牢固,符合工艺要求。(4)供电所施工人员;

检查电力线路安装是否符合规程要求、负责操作令克工作。2

生产计划管理制度 ()

第二十五章生产计划管理制度 第一节总则 第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划,是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产,保证公司合同及时交付,均衡调节生产进度,特制定本管理规定。 第二节分工与授权 第二条(一)生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。 (二)制定先进合理的“期量标准”,严格按生产周期组织生产,充分发挥企业的生产能力,确保生产均衡进行。 (三)生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证,技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术支持和组织物资采购。 (四)各车间作业计划要经过综合平衡、合理安排,充分发挥各生产车间的加工能力。 第三节实施与执行 (一)生产计划编制的依据 第三条编制生产计划必须掌握可靠的依据并正确运用,以提高生产计划的编制质量。具体提供资料:产品订货合同和技术协议、新产品试制计划、设备大修计划、关键材料配套情况、产品工时定额。 第四条“期量标准”也是编制生产计划的重要依据。“期量标准”应根据公司生产体制和工艺调整因素及时进行修订。 (二)生产计划工作的任务

第五条根据公司年、月生产计划指标,把公司月份任务按日历进度计划要求,具体地、合理地分配到车间,使之相互配合、衔接,保证全面落实,按期、按质、按量全面均衡地完成。 第六条根据已确定的任务量进行劳动力和设备能力、作业面积的平衡,充分发挥生产能力,缩短生产周期,压缩生产资金占用,提高生产活动的经济效益。 第七条按生产计划量规模控制半成品库存,减少在制品和外协的资金占用。 (三)生产计划的程序 第八条每月十日前下达下月生产计划,并将生产计划下发至销售部、物资保障部、技术研发部、质量检验部、生产车间并上报有关领导,以便各部门了解合同投产安排。 第九条根据合同资源对急于交付未列入计划的工程项目,制定临时生产计划,合理调节车间进度,确保合同要求。 第十条每周早会,生产计划部将一周生产计划及合同进度情况作以总结,并提出需调度及协调问题,使各部门了解生产动态。 第四节监督与检查 第十一条生产计划人员要及时同设计、工艺及供应销售等部门进行信息沟通,及时解决生产过程中的各种矛盾,满足用户要求。 第十二条接受主管领导的监督检查,按需要调整进度计划,满足市场需要。 第十三条计划变更或调整要履行有关手续,相关人员要签字盖章备案。 第五节附则 第十四条本制度由生产计划部负责解释。

重大版高职高专《电力生产概论(第三版)》复习思考题及答案

复习思考题及答案 第1章 1.1火力发电厂有哪些能量转换过程? 1.2火力发电厂是由哪些主要设备组成的? 1.3火力发电厂中哪一项损失最大? 1.4提高火力发电厂效率的途径有哪些? 1.5给水回热为什么能够提高发电厂效率? 答案: 1.1在锅炉内,燃料的化学能转变为蒸汽的热能,汽轮机再把蒸汽的热能转变为机械能,最后通过发电机把机械能转变为电能。 1.2锅炉、汽轮机、发电机、凝结水泵、除氧器、给水泵。 1.3汽轮机排汽在凝汽器中的热损失。 1.4提高蒸汽参数、中间再热、给水回热、热电联产。 1.5给水温度的提高使锅炉燃料消耗量下降,同时因抽出了部分蒸汽,减少了汽轮机排汽量,冷却水带走的热量下降,发电厂效率提高。 第2章 2.1锅炉的作用是什么? 2.2汽水在锅炉中的流动方式有哪几种? 2.3锅炉汽水系统的工作任务有哪些?有哪些主要设备? 2.4锅炉燃烧系统的工作任务有哪些?有哪些主要设备? 2.5锅炉有哪些主要辅助机械和主要附件? 答案 2.1电站锅炉的作用是利用燃料燃烧释放的热能加热给水,生产足够数量的、达到规定参数和品质的过热蒸汽。 2.2自然循环、强制循环、直流锅炉 2.3及时而连续地将给水供入锅炉;使水吸热、蒸发,使蒸汽过热和再热;减少蒸汽中的杂质,使蒸汽净化。 主要设备包括:给水泵、省煤器、汽包、下降管、水冷壁、过热器、再热器、蒸汽净化装置及汽温调节装置等。 2.4及时而连续地将燃料和空气供入燃烧空间;使燃料与空气良好混合、迅速着火、完全燃烬;及时排出燃烧产物;减轻燃烧产物中的有害成份对环境的污染。 主要设备包括:燃料运输设备、制粉设备、炉膛、燃烧器、空气预热器、除渣除尘设备、通风设备等。 2.5主要辅助机械:磨煤机、送引风机、除尘器、烟气脱硫装置。 主要附件:水位计、安全阀、防爆门、阀门。 第3章 3.1汽轮机的工作原理是什么? 3.2汽轮机本体包括哪几部分? 3.3汽轮机转子和静子各由哪些部件组成? 3.4汽轮机调节系统的作用是什么?

磨工技术等级标准

磨工技术等级标准 一、职业定义: 操作磨床,按技术要求对工件进行磨削加工。 二、适用范围: 各种磨床操作、调整、保养。 三、技术等级线: 初、中、高三级。 初级磨工 一、知识要求: 1.自用设备的名称、型号、规格、性能、结构和传动系统。 2.自用设备的润滑系统、使用规则和维护保养方法。 3.常用工、夹、量具的名称、规格、用途、使用规则和维护保养方法。 4.常用润滑油的种类和用途。 5.常用切削液的种类、用途及其对表面粗糙度的影响。 6.常用刀具的种类、牌号、规格和性能;刀具几何参数对切削性能的影响;合理选择切削用量,提高刀具寿命的方法。 7.常用金属材料的种类、牌号、力学性能、切削性能和切削过程中的热膨胀知识。 8.金属热处理常识。 9.机械识图、公差配合、形位公差和表面粗糙度的基础知识。 10.机械传动基础知识,液压传动一般知识。 11.钳工基本知识。 12.相关工种一般工艺知识。 13.常用数学计算知识。 14.螺纹的种类、用途和加工中测量及计算。 15.内(外)圆柱、内(外)圆锥、平面、端面的磨削方法。 16.磨削简单刀具、样板的基本方法。 17.磨削螺纹的基本方法。 18.分析废品产生的原因和预防措施。 19.自用设备电器的一般常识,安全用电知识。 20.安全技术规程。 二、技术要求: 1.自用设备的操作、保养,并能及时发现一般故障。 2.使用通用夹具和组合夹具。 3.砂轮的合理选择、质量鉴定、平衡及修整。 4.修整简单的成形砂轮。

5.金刚石笔的使用和质量鉴定。 6.根据磨削火花鉴定常用金属材料的种类。 7.看懂零件图,正确执行工艺规程。 8.磨削内(外)圆柱、内(外)圆锥、平面、端面,符合图样要求。 9.磨削普通螺纹,符合图样要求。 10.刃磨较复杂的成形刀具,符合图样要求。 11.磨削圆弧、角度样板,符合图样要求。 12.钳工基本操作技能。 13.正确执行安全技术操作规程。 14.做到岗位责任制和文明生产的各项要求。 三、工作实例: 1.磨削全长为300mm,两端最小直径为φ20 mm,中间有一段长为50mm、大端直径为φ50mm ,,锥度为1:5的台阶轴的各级外圆,公差等级均为IT6,表面粗糙度为Ra0.4um。 2.磨削孔径为φ30mm 、长为100 mm的套类零件的内孔,尺寸公差等级为IT7,圆柱度公差为0.006mm表面粗糙度为Ra0.8um。 3.磨削边长为150mm的正方体,要求六面相互垂直,垂直度公差为0.02mm,尺寸公差等级为IT7 ,表面粗糙度为0.8um。 4.刃磨常用刀具的各种角度。 5.磨削M24丝锥,符合图样要求。 6.磨削带有台阶、角度、槽的样板,精度符合图样要求,表面粗糙度为Ra0.8um。 7.磨削圆弧样板,其半径为R8mm,凹凸配合,允差0.01cm,表面粗糙度为Ra0.8um。 中级磨工 一、知识要求: 1.常用设备的性能、结构、传动系统和调整方法。 2.常用测量仪器名称、用途、使用、调整和维护保养方法。 3.常用工、夹具(包括组合夹具)的构造、使用、调整和维护保养方法。 4.金属切削原理和刀具基本知识。 5.高精度工件的测量方法及测量中的计算。 6.多头蜗杆传动副、齿轮传动副各部分的计算方法。 7.提高磨削质量的知识。 8.机械传动知识,液压传动基本知识。 9.形状复杂工件的定位、装夹方法。偏心工件的平衡、校正知识。 10.加工薄壁工件防止变形的知识。 11.精密磨消、超精密磨削、镜面磨削、高速磨削、强力磨削和光整加工的基本知识。 12.细长轴、深孔套、0精密丝杠、精密刀具和薄板磨削方法。 13.绘制光学曲线磨床光屏放大图的知识。 14.光学系统的基本原理。 15.数控磨床基础知识。

电力企业安全管理体系

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 电力企业安全管理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5473-77 电力企业安全管理体系 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 20xx年底,我国新一轮的电力体制改革方案开始实施,原国家电力公司被拆分,成立了国家电网公司、南方电网公司和五大发电集团公司,初步实现了网厂分开。此次改革的目标是在发电侧和售电侧引入市场竞争,输电和配电由政府控制,以提高中国电力的发展水平,为社会经济发展提供可靠支撑。电力市场化的不断推进使发电企业不得不面对如何处理安全生产和争取利润最大化的问题。由于电力是产供销一体化的商品,而且受地域的限制和输电通道的制约,差异化程度极小,电力商品的竞争只能采取成本领先战略,而电力生产的安全与否将直接影响到机组经济指标的好坏,从而影响到企业成本的高低。因此,随着电力市场化步伐的加快,市场竞争将日趋激烈,发电企业必须不断地提高安全生产水平,降低生产成本。

生产计划控制管理制度

生产计划控制管理制度 文件编号:JS/QMP.SC-02-2013 (A版) 编制部门: 编制: 审核: 批准: 批准日期: 实施日期:

生产计划控制管理制度 1.0目的 为使本公司的产能安排有所依据,各生产环节能有序运作,满足客户订单品质及交期要求,以保证公司有履行合约的能力. 2.0适用范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.0权责 3.1销售部:接受客户订单,组织评审及审核. 3.2生产部:客户订单的评审参与,生产计划的拟定及进度控制,生产物料的领用,生产进度控制及品质控制. 3.3采购部:生产物料的采购及交期控制. 3.4仓储部:物料的收发. 4.0运作程序 4.1生产负荷评估 4.1.1市场部接受客户订单,并交给生产部. 4.1.2生产部依据<工序加工流程卡>、物料库存状况及未完订单状况,依据客户订单要求交期回签计划交期于<客户订单>上。 4.1.3生产部门将业务订单汇总后,依订单的出货日期及产品数量等,评估产能负荷.如果产能负荷评估导致本公司不能按客户要求出货日期完成的订单,生产部应知会销售部,销售部联系客户协商调整新的交货日期,直到客户满意为止;如有客户订单发生变更时(交期、数量),销售部应通知各部门以作变更.

4.2生产计划拟定与分发 4.2.1各车间生产计划的编制时程为每1月. 4.2.2生产计划的拟定要综合考虑公司产能负荷,原物料、工模具及设备状况, <生产计划单>的拟定尽量以同类产品、同颜色、同模具、同机台为原则,以免模具的上落频繁及同一机台频繁转产.拟定完成的<生产计划单>要经总经理核准后方可分发. 4.3生产计划的执行 4.3.1生产部依<生产计划单>,在预定生产日期前1天核查生产条件是否完备,即核查工模状况、设备状况、生产线负荷状况,原物料状况等。 4.3.2仓储部签收<生产计划单>后,按生产要求日期提前确认物料到位状况,并依生产部开立的<领料单>进行备发料作业. 4.4.3各生产车间签收<生产计划单>后,即按生产计划表的生产顺序对生产条件再确认,同时依<生产计划单>开单领料. 4.4.4生产车间因物料或生产条件等导致<生产计划单>无法执行时,应在问题发生前2小时内通知生产部,生产部确认问题后,应立即对所反映问题予以协助解决或变更计划. 4.5生产计划进度控制 4.5.1各生产车间每日填写当日<生产日报表>,并于次日上午9:00前报生产部汇总追踪生产进度. 4.5.2对任何不能达成计划进度的产品,生产部应要求生产车间检讨改善,并达成要求进度。 4.6生产计划的调整 4.6.1生产计划分发后,如遇以下情形予以调整: 4.6.1.1客户增加、减少或取消订单生产量时. 4.6.1.2原物料供应无法配合时.

山西省机关事业单位工人技术等级岗位考核办法

山西省机关事业单位工人技术等级岗位考核办法(晋人工字[2002]31号) -------------------------------------------------------------------------------- 文件制度加入时间:2008-5-23 11:19:44 校劳资教育处点击:6734 一、总则 (一)为了有效开发机关、事业单位技术工人人才资源,规范全省机关、事业单位工人技术等级岗位考核工作,适应工资管理工作的需要,处理好机关、事业单位技术工人与其他各类人员的工资关系,结合我省实际,制定本办法。 (二)本办法所称技术工人是指在机关、事业单位技术岗位工作的工人。 (三)机关、事业单位技术工人岗位按照技术的难易程度和工作需要,设置初级工、中级工、高级工三个技术等级和技师、高级技师两个技术职务。分别表述为:初级××工(员)、中级××工(员)、高级××工(员)、××技师、高级××技师。本办法适用于三个技术等级的岗位考核。技师、高级技师两个技术职务的评聘办法另行规定。 (四)各技术等级岗位,按行业不同划分若干工种,各工种名称见《山西省机关事业单位技术工人工种目录》。 (五)各级政府人事部门是同级政府主管机关、事业单位工人技术等级岗位考核工作的职能部门。工人技术等级岗位考核纳入各级政府人事部门工作计划,分年度组织实施。 按照省、市(地)、县(市、区)分级管理的原则,省人事厅负责全省机关、事业单位工人技术等级岗位考核工作的组织、指导、监督、检查并具体组织实施全省高级工及省直单位(含中央驻晋机关事业单位)中级工、初级工的培训考核。各市(地)人事局负责本市(地)中级工以及市(地)直单位初级工的培训考核并对各县(市、区)初级工的培训考核进行指导、监督、检查。各县(市、区)人事局负责本县(市、区)初级工的培训考核。个别特殊工种的中、初级工,也可全省统一培训考核。 (六)工人技术等级岗位考核,坚持公开、公正、平等、择优和自愿的原则。 (七)工人技术等级岗位晋升考核,按岗位等级序列从低级到高级依次逐级进行。 (八)机关、事业单位技术工人执行国家规定的工资制度。 二、考核范围 列入考核范围的人员须是机关、事业单位在岗工作的技术工人。 新参加工作并执行学徒期、见习期工资的工人、长期临时工和事业单位聘用制干部,本人自愿,也可申报相应技术等级岗位考核。 三、考核内容 考核内容包括:思想政治表现;工作业绩、职业道德规范知识、技术业务水平等四个方面。 思想政治表现主要包括:遵纪守法、工作态度等。 工作业绩主要包括:完成工作任务的数量和质量、生产工作中解决技术问题、从事技术革新的成果及安全生产等。 职业道德规范知识主要包括:从事本岗位工作所应具备的基本道德素养和行为准则方面的知识。 技术业务水平主要包括:技术业务理论及实际操作技能。考核标准执行国家行业主管部门或与有关部门共同制定的《国家职业技能标准》。未实行《国家职业技能标准》的工种,可执行现行的《工人技术等级标准》。机关、事业单位中尚未

电力生产管理系统运用(PMS心得)

培训网址::http://10.228.7.70:7001 二、运行数据 1,巡视周期设置:运行工作中心-设备巡视管理-输电线路巡视周期设置(混合线路需分别设置架空线路和电缆线路巡视) 2,巡视结果登记:运行工作中心-设备巡视管理-输电线路巡视结果登记(混合线路需分别设置架空线路和电缆线路巡视;不合格记录可转入隐患和缺陷) 3,故障登记:运行工作中心-生产运行记录管理-输电线路故障记录管理(可以新建;必须转入危急缺陷;所有记录必须归档) 4,检测记录:运行工作中心-生产运行记录管理-输电检测记录管理(不合格记录可转入缺陷;) 5,缺陷:运行工作中心-缺陷管理-输电设备缺陷登记(缺陷登记-工区专工审核-消缺安排<此步骤终止入任务池)-转入检修工作) 三、检修数据( 1,任务池:计划任务中心-任务池-输电任务池管理(可以新建或由缺陷转入) 2,年计划:计划任务中心-主网检修计划管理-输电年度计划制定(计划编制在弹出框选择已经入池的任务;任务计划编制-审核-审核-发布,发布环节必须填写批准开工时间和结束时间以及停电范围,发布过后必须做月度计划) 3,月度计划:计划任务中心-主网检修计划管理-输电月度计划制定(计划编制在弹出框选择已经入池的任务或取已经发布过的年度计划;任务计划编制-审核-审核-发布,发布环节必须填写批准开工时间和结束时间以及停电范围,发布过后必须做工作计划) 4,工作计划:计划任务中心-主网检修计划管理-输电工作计划制定(计划编制在弹出框选择已经入池的任务或取已经发布过的月度计划;计划编制-审核-发布) 5,停电申请单:计划任务中心-停电申请单-停电申请单登记(可在任务单分配环节新建) 6,工作任务单:计划任务中心-工作任务单管理(选取对应已经发布过的工作计划或者临时任务,有停电的关联相应停电申请单;工作任务单分配:专工指定班组工作-工作任务单班组受理(已分配):班组指定工作负责人-工作任务单任务处理(已安排):工作负责人处理该项工作) 7,工作票:运行工作中心-工作票管理(必须关联工作任务单) 8,修试记录登记:运行工作中心-检修试验管理-修试记录登记(可在工作任务单内填写,运检分离选择弹出框第一项:发送给验收班组;运检合一选择第二项:缺陷发送至完成) 9,终结工作任务单:计划任务中心-工作任务单管理-工作任务单任务处理 10,修试记录验收:运行工作中心-检修试验管理-输电修试记录验收(运检合一不需要验收)注:只要存在工作票的必须关联检修的5,6,7,8,9项 抢修单:故障登记,缺陷(危急,缺陷单内‘是否已消缺’打钩)-发送危急缺陷审核-发布, 单独新建‘抢修工作票’ 检修大流程:运行巡视结果登记/检测记录/缺陷-消缺安排,任务池,年计划,月度计划,工作计划,停电申请单,工作任务单,工作票,修试记录登记,终结工作任务单 巡视:任务池-是否编制计划-工作任务单-工作票-修试记录登记-终结工作任务单

XX发电厂安全标准化报告

XXX发电有限责任公司 安全生产标准化达标评级报告 XXX有限公司 2012年X月X日

目录

前言 为加强和完善电力安全生产监督管理,落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号),规范发电企业安全生产标准化工作,电监会和国家安全生产监管总局联合制定了《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》,全面推进电力安全生产标准化建设,加强发电企业基层管理,夯实安全基础,提升安全生产管理水平,提高防范和处置生产安全事故的能力,不断提高并网发电机组安全运行水平,保障华北区域电网和发电企业生产安全、稳定、优质、经济运行。 受XX发电厂和XX发电有限责任公司的委托,经XX批准,旷世伟业--中电联科技中心选择9名专家、组成评审组,于2012年X月X日对XX发电厂(简称XX发电厂)和XX发电有限责任公司(简称公司)进行安全生产标准化达标现场评审工作。 本次评审采用国家电力监管委员会颁发的《电力安全生产标准化达标评级实施细则(试行)》(办安全[2011]83号和电监安全[2011]23号《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》(简称达标评级标准)进行了现场评审。 现场达标评审工作是在XX发电厂和公司自评价的基础上进行的。 评审组依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》,逐项逐条对XX发电厂和公司的安全管理、机组运行状况进行现场评审。评审中得到了XX发电厂和公司各级领导支持和专业人员密切配合。 评审组根据评审结果编写《XX发电厂,XX发电有限责任公司安全生产标准化达标 评级报告》。 本报告得到了XX、电力系统专家的指正,在此,对有关领导、专家及专业人员表 示诚挚的感谢。

企业生产计划管理流程图及工作标准

企业生产计划管理流程图 及工作标准
Prepared on 21 November 2021

(一) 企










编号:
单位名称
生产管理部
流程名称
层次
2
概要
单位
总经理
生产副经理
生产部
节点
A
B
C
1
2
审批
审定
3
4
开始 制定年度 生产计划
分解为 季度计划
分解为 月份计划
5
审批
6
7
审定
生产过程
8
调度
9
审定
汇总、分
审批
析统计报
表 生产总结
10
报告
结束 11
生产计划管理流程
公司生产计划的制定和执行
供销部
供销部
生产单位
D
E
F
年度销 售计划 季计度划销售 计划
月销售计划
汇总用 料计划 原材料采购
生产用料 计划
组织生产
产品入库
编制统计 报表
销售
公司名称 编制单位
密级 签发人
共页 签发日期
第页

(二) 企业生产计划管理标准
任务 节 名称 点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定 年度 C2 生产 计划
程序 由生产部组织各生产单位负责人召开年度生产计划会 议,根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和 年度销售计划,制定当年的生产计划
报生产技术副经理审核,生产技术副经理应提出自己 的意见和建议 报公司总经理审批
重点
3 个工作日内
1 个工作日内 即时
一、《公 司发展战 略规划》 二、《公 司年度销 售计划》 三、《公 司年度生 产计划》
制定年度生产计划的过程
标准
控制生产平衡,各生产单位产量平衡
分解 季度 C3 生产 计划
程序
年度生产计划经总经理批准后,由生产部组织各生产 单位负责人召开季度生产计划会议,按照季度销售计 划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计 划
每季度一次季度生产计划会议
重点 生产任务按品种、规格、数量进行分解 标准
1 个工作日内
一、《公 司季度销 售计划》 二、《公 司季度生 产计划》
制定 月度 C4 生产 计划
控制年销平衡,填写生产计划统计报表 程序 由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计 划会议,按照月度销售计划要求制定各子公司月度生 产计划
每月召开一次月度生产计划会议
重点 制定月度各子公司的生产作业计划
2 个工作日内
一、《公 司月度销 售计划》 二、《公 司月度生 产计划》
标准
生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各 种计划同时下达
程序

化工工人技术等级标准

化工工人技术等级标准 初级工标准 一、应知: 1.各种原料性质及其质量、配比对生产的影响。 2.本部门的生产工艺流程,工艺原理及化学反应方程式。 3.本岗位的工艺指标制定依据,岗位之间的联系及相互影响因素,本岗位的作 用。 4.本岗位主要设备的构造、材质要求、性能、使用原理及维护知识。 5.本岗位不正常现象和事故产生的原因及预防处理的常识。 6.本岗位仪表的一般性能、使用及维护知识。 7.能经常学习掌握与本岗位相关的新技术、新工艺、先进的操作方法及有关理 论知识。 二、应会: 1.正确熟练地掌握本岗位操作,严格执行岗位责任制,并能按岗位操作法进行 各岗位的一般操作和开、停车。 2.在本岗位各种不正常的情况下和处理事故中(如压力低、不上料、配比不正 确、跑料以及临时性断停汽、水、电事故等)正确地调节和处理,控制操作技术指标(浓度、物料配比、消耗、质量等)在允许的范围内,尽快保持生产稳定。 3.正确记录,计算产量和消耗定额。 4.正确使用和鉴别(电流、电压、温度表、压力表、真空表等)仪表是否正常。 5.节约使用原料和辅助材料,保证均衡完成各项定额指标。 6.能按规定正确进行设备的定期注油、清洁等维护保养,巡回检查,并能进行 一般小修理工作。(如在本岗位所属范围内的水暖件及其他易损件等)。 7.能绘制本岗位生产流程图和本岗位设备示意图。 8.在本工种的化工专业知识方面具有相当于技校的水平。

一、应知: 1.本部门全部生产过程,通晓本部门操作原理。 2.原料质量、配比等方面的波动对产品的质量、消耗的影响及本产品在应用方 面对质量技术的要求。 3.本部门全部设备构造、性能、特点、操作条件及备件(如胶管、阀门、仪表 等)的质量规格,修理方法与技术要求。 4.本部门仪表的一般使用常识和维护知识。 5.各岗位之间以及与各部门之间的关系及相互影响因素。 6.本部门紧急停车的原因及处理方法。 二、应会: 1.在本岗位各种复杂情况下能熟练地进行调节、控制技术指标在先进范围内, 保持生产良好。 2.能胜任各岗位操作,会组织本部门系统开、停车。 3.对设备的维护保养,延长设备检修间隔期,预防和消除跑、冒、滴、漏现象, 具有二级管钳工的修理水平。 4.根据操作情况,判断不正常现象及原因,正确处理本部门紧急事故(突然停 电、断水、断汽、设备发生故障等)。 5.组织领导本部门各种静止设备(反应器、换热器、贮罐等)的年度大修和修 后验收试车及系统开、停车的工作。 6.绘制本部门带控制点的工艺流程图和设备示意图。 7.具有组织领导本部门生产的能力。 8.分析生产情况,提出改进生产的合理化建议。 9.会班组经济核算。 10.在本产品化工专业知识方面具有相当于中专水平。

电力工程公司生产管理系统案例精编WORD版

电力工程公司生产管理系统案例精编W O R D 版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

北京某电力工程有限公司生产管理系统案例 1 引言 1.1. 项目背景 随着Web技术的发展,Browser/Server已经不断变化成为一个开放的、丰富多彩和易于使用的双向多媒体交流环境。目前,基于Browser/Server结构的系统正逐渐取代传统的基于Client/Server结构的系统。这一点不仅表现在网络应用正在成几何级数的增加,而且企业搭建内部业务系统也将Browser/Server结构作为首选方案。以工作流和企业管理信息为业务主线,以网络技术为基础的应用也逐步得到各企、事业、机关单位的青睐。业务系统的网络化管理已是大势所趋,生产管理的信息化势在必行。 同时,随着市场竞争的日益加剧,人们充分认识到科学的管理和决策是增强企业竞争实力的重要途径。许多大型企业力求降低经营和管理成本,改善服务,提高产品质量,进一步优化内部管理(生产计划、行政管理、日常办公、财务计划和资源计划),协调其内部各部门之间的业务关系和活动,最终实现企业的奋斗目标。而采用计算机进行管理无疑是最具可行性的方案之一。

北京某电力工程有限公司是大型的设计、生产型企业。其生产过程中的计划管理、项目管理、成品管理、工时管理的管理效率和水平决定着企业的生产效率,为此我们特提供该解决方案,帮助该公司对其生产过程实现信息化管理。 目前,该公司已经具有一套生产管理系统,为公司的生产管理立下了汗马功劳。但由于该系统开发的时间较早,所采用的技术构架相对落后,运行效率较低,加上没有技术支持,该系统已经无法满足电力工程公司及其各子公司对生产管理信息化更进一步的要求。 在我们提供的解决方案中,主要满足三方面的需求: 1、对生产过程的全周期管理(包括:生产计划、项目管理、成品管理、卷册管理,以及工时和流程管理); 2、满足电力工程公司各分公司对生产管理系统的需求; 3、兼容现有系统,实现新旧系统间的无障碍升级;

生产计划管理办法1

山东中昊控股集团有限公司 2015年02月27日第0次修订编号:ZH-ZD-SC-2015-001 生产计划管理办法 一、目的为合理安排生产,降低成本,提高生产效率,更好地满足客户需求,特制定本办法。 二、适用范围 适用于本公司所有产品生产计划的管理。 三、内容、要求及考核 1、相关部门职责 1)销售部接受客户订单,组织合同评审,并下达合同执行通知单。 2)采购部负责物料及配件的采购。 3)仓库负责物料的收发等作业。 4)技术部负责编制各类技术文件及定额分析。 5)质量控制部负责进货及产品检验。 6)各车间负责生产计划实施。 7)生产部负责组织下达生产计划、进度控制,实施生产监督考核。 2、具体内容及要求 1)日常生产计划要求 a销售服务部接收到订单后,根据定单及时下达生产任务单给生产管理部,如有特殊说明的技术要求,可另附相关技术内容通知。 b生产部根据任务单内容编制生产计划通知单,并下达至各加车间,技术部2个工作日内分解完成图纸及定额(如有必要编制相应的技术文件). C仓库根据库存情况编制备料计划传递采购部,采购部编制采购计划,审批后按各车间

需求与采购周期表组织实施采购,采购部没有按期采购到位,各车间应及时向生产部和生产副总汇报。 d采购物料及配件品到货后及时报检质量控制部,质量控制部将根据技术部下发的检验依据进行检验,需做理化性能实验的在检验周期内完成测试工作。合格入库,不合格通知采购部处理。 E仓库通知车间领料,车间按照物料领用程序进行领料加工,并组织生产计划实施,质量控制部进行过程、成品质量控制,合格后方可入库。 f生产部按生产计划跟踪生产进度,当交货期不能按期完成时,立即沟通查明原因,抄送上级部门。 2)特殊生产计划要求 特殊生产计划是对应于特定需求的生产计划(含销售服务部统一安排的生产计划)。一般在收到需求计划2日内下达。其它工作流程同日常生产计划相应条款。 3)工装生产计划要求 工装生产计划是对应于工装制造计划的生产计划。一般在收到工装制造计划2日内下达。其它工作流程同日常生产计划相应条款。 4)周度生产计划要求 a采购部应汇总物料及配件采购周期、特殊型及配件采购周期,经采购部、生产部、销售服务部等部门评审后,上报分管副总审核,上报总经理批准。将签批后的周期表下发生产管理、各车间等需求部门(有其变动及时更换)。以便控制物料领用时间,合理安排生产进行。 b销售服务部于每周三向生产部提报下周市场需求计划。 c生产部根据销售部下发的市场周度需求计划,编制周度生产计划,并于每周一下达各车间及有关部门. d生产部将汇总各车间的生产物料、设备及工具配件、劳保用品等物资的月需求计划于

国家医药管理局关于颁发试行工人技术等级标准的通知

国家医药管理局关于颁发试行工人技术等级标准的通知 【法规类别】职工教育与考核 【发布部门】国家药品监督管理局(已变更) 【发布日期】1979.10.09 【实施日期】1979.10.09 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规范性文件 国家医药管理局 关于颁发试行工人技术等级标准的通知 (1979年10月9日) 各省、市、自治区医药管理局,各直属单位: 根据国家经委和国家劳动总局多次布置制订工人技术等级标准。为此,我们组织中国医药工业公司、中国医药公司及中国药材公司分别制订了《制药工人技术等级标准》、《医药经营人员业务技术等级标准》、《中药人员业务技术等级标准》(以下简称“标准”),现颁发试行。要求全系统各企、事业单位按“标准”(目录附后),普遍开展对工人、医药经营人员、中药人员技术考核。现将有关问题通知如下: 一、考核目的 促进工人、医药经营人员、中药人员努力学习文化技术,确定他们的技术水平,为今后

择优升级提供依据。 二、考核范围 暂定为企、事业单位的技术工人、医药经营人员、中药人员;各制药、医疗器械专业和通用工种、检修、动力、分析、机械制造、建筑以及司机等工种的工人;中西药营业员、采购员、保管员、供应员、检验员、中药材生产(收购)员等,都应进行技术考核。 三、考核依据 可用我局统一颁发试行的《制药工人技术等级标准》、《医药经营人员业务技术等级标准》、《中药人员业务技术等级标准》,和省、市、区医药局组织制订的有关技术等级标准;医疗器械通用工种、检修、动力、机械制造、建筑、司机、厨师等,分别采用各有关产业部门制订的技术等级标准。 四、考核内容及方法 根据技术等级标准进行应知、应会和实际操作考核。方法以定期考试与技术鉴定相结合。 定期考试:一年一次,采用笔试、口试和实际操作三种方法。 笔试主要适用于考核工人、医药经营人员、中药人员“应知”的技术理论知识。文化程度低的工人、医药经营人员、中药人员,可由单位指定别人代笔。试题要组织专人出,并经本单位技术考核委员会选定,封卷保密。连续生产单位的倒班工人可采用“同级异题”的方法考核。考试时,要严肃认真,规定必要的考试纪律。考试结果由企业或车间技术考核领导小组评定。 口试主要适用于考核工人、医药经营人员、中药人员“应会”的应变能力及其他有关知识。 实际操作主要适用于考核工人、医药经营人员、中药人员“应会”的操作技术水平,如

电力行业项目管理系统解决方案8.doc

电力行业项目管理系统解决方案8 电力行业项目管理系统解决方案 项目管理系统要求 为满足电力企业基建期的管理要求,系统围绕项目管理及项目中的物资、设备、文档、财务等管理,通过对项目的决策、管理、日常工作等相关部门和业务职能进行指标细分,提供各种KPI指标的制定及有效的绩效监控和绩效分析。系统满足企业项目建设决策管理和绩效监控;满足基建项目管理层的相关管理控制;满足业务层的日常工作操作管理。 总体目标:提升公司管理水平,规范管理 1、要通过项目实施,结合公司实际,优化公司管理流程; 2、要将公司现执行的管理程序文件和规章制度,通过项目实施,固化在管理信息系统中,提高管理程序文件和规章制度制定的严肃性。 3、提高工作效率:要通过项目实施,为公司全体员工的日常业务工作提供信息化平台,提高信息交流和处理日常工作的效率,适应公司管理体制和项目管理体制的创新。 4、全面、准确、规范地收集基建期产生的大量信息 电厂工程的建设过程也是信息资料大量产生的过程。要通过项目实施,全面、准确、规范、有效的收集电厂基建过程中的大量资料和信息,避免基建期信息收集不完整、保存和归档信息分

散、各种信息之间不能集成共享、查询不便的情况发生。确保信息的集中管理、规范归档、使用高效,为生产期的管理打下良好的基础。 功能介绍 1 招投标与合同管理 2 概算与投资计划管理 3 基建物资管理 物资管理范围:甲供物资管理包括设备和备品备件等 物资管理过程:从招投标、合同、到货、验收、入库的全过程管理 4 项目进度管理 规范WBS(项目分解体系) 重点管理一级、二级网络计划,监督施工单位编制执行三级四级网络计划 设定里程碑计划 各标段承包商详细施工进度计划(三级网络计划)主要在P3E/C或project 2003中实现。 编制管理图纸交付计划 编制管理物资计划

检修公司汽机检修班长岗位培训大纲 (本体班)

检修公司汽机检修班长岗位培训大纲 (本体班)

班长、副班长培训大纲: 一、总则: 为适应现代化电力企业管理的要求,适应新形势下电力企业不断改革发展的需要,本着科教兴厂,以人为本的原则,塑造好我厂对外形象,对内挖潜增效,全面提高班长管理素质、基础理论素质和技术技能素质,根据厂职代会的布署和检修公司99年度职工培训计划的要求制定本大纲。 1、培训目标: 1.1职业道德方面: 坚持四项基本原则,热爱本职工作,本着厂兴我荣、厂衰我辱的思想,从本职岗位出发,做有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者。 1.2班组管理方面: 1.2.1 提高班长管理素质、基础理论素质和技术素质,使班长真正成为懂业务、会管理的合格班长。 1.2.2 掌握班组管理的基本知识使班组管理做到规范化管理。 1.3基础理论方面: 了解掌握与本班有关的基础专业理论知识,并能用其分析和解决实际中的问题和设备异常现象。 1.4生产技能方面: 能熟练掌握本班组工作需要的较高的检修能力,能指导各级检修工的检修工作,对在工作中出现的一系列高难度的检修工作具有综合分析和处理能力,并能积极组织学习新技术、研究新工艺新产品,具有较强的解决关键问题和进行技术革新的能力。 2、班长、副班长岗位职责: 2.1 行政上受车间主任、付主任的直接领导,业务上受车间技术员的指导,

负责本班行政和技术的全面工作,付班长是班长的助手,班长不在场时,付班长代行班长的职责。 2.2 负责组织、实施月计划任务,领导全班人员按有关规程制度进行生产。 2.3组织全班推广先进技术,总结经验,不断提高检修质量和劳动生产率。 2.4针对本班设备存在问题,积极开展QC活动,充分调动职工的积极性, 发 挥其能动性,将对设备的合理改造推向深入。 2.5 负责全班的安全工作,加强安全思想教育,督促安全员行驶其职权,对本班人员违犯规章制度的行为提出批评,直到停止其违章作业。 2.6 组织全班进行技术业务学习,指导培训员搞好技术培训工作,按规定进行定期考核,提高全班人员技术业务水平。 2.7 组织贯彻反事故措施计划、技术改进措施计划、节能措施和安全措施,指导班组技术员做好技术资料的收集,整理和管理工作。 2.8督促设备专责人定期巡视设备,作好记录对设备状态及时分析。 2.9按厂部MAXIMO管理要求及时消除缺陷,对重大缺陷应组织制定处理措施,保证处理缺陷的彻底性和及时性,使设备经常处于完好状态。 2.10 组织编制设备大小修项目计划,组织设备专责人和班组技术员汇编设备统计表,组织编制大小修工程中需要更换的备品配件清册、非标准项目的工、料计划及施工进度和委托加工的项目。 2.11 严格贯彻执行厂部和车间制定的“设备检修管理制度”,建立正常的检修 秩序和养成良好的工艺作风。 2.12 及时召开民主生活会和班委会议,总结经验教训,布置工作任务,关心职工生活。 编写:王立波审核:刘海波批准:黄宝清九九年三月

电力生产管理系统下的精细化管理

电力生产管理系统下的精细化管理 发表时间:2018-01-10T11:08:20.423Z 来源:《电力设备》2017年第27期作者:林枝犀 [导读] 摘要:供电企业的生产、建设和运行维护工作质量必须要得到进一步的提高,但是在提高的过程中,供电企业的安全生产水平也要得到相应的提升,只有确保了企业的安全生产,才能使得整个企业的生产经营效益得到有效提高,在目前的管理手段中,精细化管理是提高企业安全生产管理水平及经营效益的重要手段。 (内蒙古电力集团有限责任公司乌兰察布电业局内蒙古乌兰察布市 012000) 摘要:供电企业的生产、建设和运行维护工作质量必须要得到进一步的提高,但是在提高的过程中,供电企业的安全生产水平也要得到相应的提升,只有确保了企业的安全生产,才能使得整个企业的生产经营效益得到有效提高,在目前的管理手段中,精细化管理是提高企业安全生产管理水平及经营效益的重要手段。因此,本文就电力生产管理系统下的精细化管理进行论述。 关键词:电力生产管理系统;精细化;管理 精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径,是企业在现有资源的基础上通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施,实现向管理要效益、向管理要利润,进而达到又好又快发展的迫切需求。因此,实施精细化管理不仅是企业实现经济效益最大化的要求,同时也是企业落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分。供电企业是从事电力安全生产的管理型单位,大量日常性的工作都集中在生产过程的管理和控制上,这就要求我们必须努力打造管理优势,对生产过程实施安全精细化管理,全面提升企业核心竞争力。 1 生产管理系统软件实现的功能 1.1 企业的地理信息系统 主要功能是生成辖区的生产线路、设备的网络图并进行相关设备及材料的统计、汇总,生成相关的条图、图纸等功能。该功能采用手机的卫星定位与信息采集功能,通过gps定位采集设备实现对杆塔的卫星定位,定出杆塔的经度、纬度等信息,并对杆塔上的设备及材料进行现场采集,形成生产软件平台所需的基础数据。 1.2 生产管理的全部工作流程 基于工作流技术的流程化管理:采用流程化的管理设计思想,应用工作流技术来实现业务流程,先进的流程工作台、设计器、相关的引擎构成了该系统的管理应用平台,有工作任务自动力提醒、流程统计查询等功能。实现生产全部流程的微机化、网络化管理,生产流程的网上申报、审批、汇签,以生产的设备管理为核心、形成贯穿我局辖区电网整个生产过程的管理信息平台,规范了我局的生产业务数据,统一了生产管理工作流程,实现了我局生产设备台帐、检修、两票、技改等业务的密切衔接,为我局及时掌握电网生产运行信息提供了有力手段,本系统通过相关访问接口实现与其他应用系统的数据共享。 1.3 智能决策分析系统 按照决策者的管理决策思维作为程序设计分析的设计思想,通过对我局多个部门、全部应用流程的全面解析,以及相关经营指标数据的多角度对比,随时发现我局日常管理中存在的问题和隐患,对各角色的相关重要指标;如电力安全指标设置预警,让决策者及时发现我局生产管理中的异常情况。 2 电力生产管理系统下的精细化管理策略 2.1 安全制度管理精细化 制度是做好各项工作的基础,只有紧密结合生产实际,不断的健全和完善各项安全管理制度,才能规范职工的行为,才能为实现安全生产提供强有力的保障。建章立制是供电企业安全生产管理的重要组成部分,好的规章制度可以给企业带来良好的管理环境和高效的运转机制。供电企业不但要通过建立和健全规章制度来规范各项安全管理程序、统一安全管理思路、明确安全管理职责;做到安全管理标准明确、安全工作标准准确、安全操作规程精确,真正形成日常管理有章可循,现场作业有规可从,奖惩考核有据可依的格局,为安全精细化管理创造良好的基础,给安全生产一个强有力的支柱。 2.2 生产设备质量管理精细化 想要提高供电企业安全生产能力,还要保障企业生产基础的质量,在供电企业生产过程中,其生产设备的质量对整个生产过程的安全性有着直接的影响。因此,供电企业在生产过程中,一定要做好设备的运行维护管理工作,由于供电企业目前正处在高速发展阶段,想要提高供售电量,提高企业的经济效益,就要大量引入先进的新设备。在设备的引进过程中,一定要对引进设备的质量进行严格把关,确保每一台应用在生产过程中的设备质量保持着优良的工作状态。此外还要健全生产设备的管理制度,要对应用在生产过程中的每台设备都进行有效的管理,设备的维修、保养、使用都形成有效的质量保证体系,并且还要对设备进行定期的检查、试验、测试,确保每个设备的使用质量处于健康、良好状态。 2.3 精细设备检修管理,提高设备可用水平 详细制定对架空线路、变压器、断路器大小修的前期准备要求和检修内容,规范流程并明确检修各工序所需的定额时间,确定各类设备的检修定额时间。同时,在保证设备安全可靠运行的前提下,对各类电气设备的检修周期进行适当调整并逐步纳入统一。细化技改大修项目安排,要求设备技改、特殊大修项目的安排时间应逐步和设备定检时间统一,避免在一个检修周期中同一设备的重复停运检修。计划编排按照例行检修试验、业扩、消缺结合大修进行;大修结合技改或基建进行;技改和基建的停电时间根据工程的总体进度和系统的运行情况决定。深入推进状态检修工作,开展输变电设备状态评价及检修策略制定工作,提高检修计划管理的经济性、科学性,延长设备使用寿命,提高可用率。 2.4 安全监督检查精细化 安全监督检查是安全管理工作中不可缺少的一环,是消除隐患,防止事故发生的重要手段。加强安全监督检查精细化管理,通过对生产过程每个细节的严格监督和控制,及时查堵漏洞,及时发现并消除所存在的不安全隐患,是抓好安全生产的关键环节。 作业人员在长期同一种工作环境中,往往会产生松懈麻痹思想,犯经验主义和投机取巧的错误,用自制条款代替安全规程、用简化程序代替作业标准、用野蛮作业代替科学施工、用盲目指挥代替正确命令,所有这些都必须通过安全监督加以解决。供电企业安监部门要深入生产一线,及时发现生产工作中存在的隐患和管理漏洞。要主动与各生产单位沟通信息,及时向他们通报上级安全管理的要求、职工奖

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