公司生产车间布局优化实施方案

优化区域平面示意图（现在实际布局）

胶业公司及电力车间办公区域

木

、

间

胶业公司仓储区域车

力

电

道

轨

输

运

胶业公司机加工装配区域

胶业公司铆焊装配区域

矿机装配车间与胶业车间中间空地仓储办公区域及其它

矿机铆焊装配车间

优化区域平面示意图（计划布局）

胶业公司办公区域道

轨

输

运

来料存放区域及下料剪板区域

喷砂喷漆作业区域

矿机铆焊装配车间

公司装配车间剪板、下料区域小、存放的原材料多且下好的料无固定的存放区域，严重制约了车间的正常生产进度。另外公司为提高产品外观质量，计划新增起重设备、喷砂、喷漆设备。因此公司计划对剪板、下料区域进行整改、优化，并对新增的超重设备、喷砂、喷漆设备选择新的安装区域，特实施本方案。

方案实施范围：

1.公司分厂西面南北向车间整理，设备搬出本车间，以备胶业公司搬迁到此车间；

2.胶业公司机加工车间、装配铆焊车间及与两个车间相关的仓库物资搬迁到公司分厂；

3.电力车间搬迁到运输轨道以东的区域并用隔断加以与橡胶车间区分。公司

原材料、下好的材料及装配车间剪板、下料两道工序（含现有的设备及即将增加的设备）迁到胶业公司腾出的区域；

4.电力车间内部木工房及部分仓储物资搬迁清理；

5.装配车间与胶业车间之间的区域，对现存放大量原材料进行分类整理，存放到胶业公司腾出的区域（与剪板、下料工序分区域放置）；

6.仓库办公区域及以西的房屋折掉；

7.装配车间与胶业车间之间的区域，起重设备/喷砂、喷漆设备安装在此区域。

生产车间平面示意图第一页（现在实际）、第二页（计划优化）。

为了使本方案顺利时行，及时优质高效的完成，公司特成立方案实施小组。

具体人员组成如下：

方案实施组长：张总（张云龙）

方案实施副组长：韩总（韩卿旺）

方案实施组成员：唐正茂、刘洪强、王海、张永杰、宋书明、徐明文、

姜明喜、张仁君、史胜武、闫晓东、董文江、宫旭

具体实施内容、负责人、日程安排如下：

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负责人实施内容起始日期备注分厂车间整理，腾出分厂西面，南北向车间，以备胶业车间搬迁到此车间；

与分厂所有者协商，制定胶业车间设备的具体安装方案；

电力车间由现在搬到胶业公司东面并建立相应的隔断；

胶业公司机加工车间、铆焊装配车间、仓库的部分（与上述车间工作有关的）搬

迁前整理准备工作；

仓库办公区域及以西的房子折掉清理工作；

装配车间与胶业公司之间，存放原材料的区域整理工作；

装配车间与胶业公司之间的空间，起重设备、喷砂、喷漆设备的安装规划；

电力车间中的部分仓库及木工方的整理搬迁工作；胶业公司腾出的区域，作好

规划设计工作（原材料分类分区域存放及设备安放）；