科远股份(SCIYON)管控一体化技术简介

  科远股份(SCIYON)管控一体化技术简介
  科远股份(SCIYON)管控一体化技术简介

科远股份(SCIYON)管控一体化技术简介

关键词:科远股份(SCIYON)管控一体化SyncPlan3.0 发电企业

科远SyncPlan3.0是结合科远公司近二十年服务于电厂的专业经验,为发电企业量身打造的智能一体化的完整信息系统解决方案,集生产管理、设备资产、经营管理、人力资源、行政综合、实时监控(SIS)、工程项目(基建MIS)等业务管理系统为一体,对电厂人、资金、材料、设备、技术等各种资源进行优化整合,实现电厂实时生产过程与人、财、物价值链的高度集成与协作,引导企业从常规管理迈向精益化闭环管理,使发电企业在激烈的市场竞争环境中不断提升企业的利润。

SyncPlant的目标是引导发电企业完成信息化的三个转变:

1) 首先实现生产实时信息与管理信息系统的集成,使管理信息系统的应用模式由管控分离向管控一体化转变;

2) 其次是完成应用系统从部门级单项应用到企业级涵盖生产、营销及人事、设备等环节的整体应用,使系统的应用架构由分散应用向整合应用转变;

3) 然后是达成在全厂范围内形成信息共享、增值的机制,使系统的数据管理由分散管理向集中管理转变。最终实现涵盖企业生产、经营全过程的电力企业管控一体化全集成应用平台。

目前,SyncPlant3.0已在国内数十个大中型发电厂得到了应用并获得用户的一致好评,并多次获得国家级、省级的资质荣誉,在国内电力行业中占据了主导地位。

1.1 产品理念

专业:

科远软件自从成立以来一直都是专注于电厂信息化建设,以满足电厂当前和潜在需求作为公司的战略目标,多年来积累了深厚的发电厂行业知识和经验,并以良好的服务和过硬的技术赢得了电厂的信任和支持。作为既懂电厂管理又懂电厂工艺的具有深厚行业背景的厂家,科远具备了其它软件公司所没有的多学科、多专业集成的技术开发体系,科远通过多年来对电厂DCS、辅助车间控制等过程控制系统的深刻理解和积累,把厂级监控信息系统(SIS)、电厂优化控制和管理信息系统(MIS)进行了集成和整合,提出了专业的管控体化系统解决方案,是国内为数不多的,能够提供完整热工自动化和电厂信息化完整解决方案的专业化公司。

实用:

SyncPlant以投入收益比最大化为原则。国内的企业信息化已经进行了很长时间,为了提高企业生产的效率,许多企业都对管理软件投入了大量资金,并取得了一定效益,但很多企业的信息化的投入并没有产生与之相匹配的产出效益。从管理学角度看,很多问题只能去改善,消除影响,而无法根本性的解决,信息系统存在的一些问题同样如此。所以如果要确保信息化的成功,应让信息系统最大程度满足需求的同时,消除或减少各种投入或不利影响,也就是说,信息化的投入产出比越高,信息系统就越成功。投入产出之间的关系如图所示,随着信息系统规模的增大,对发电企业需求的满足程度在增长。但是系统的造价在增加,培训和维护的工作量在增加、对现有管理体系的冲击也会增加。随着信息系统规模的增大,所造成的各种影响不是按比例变化的,正面影响的增长速度在趋缓,而负面影响增长的速度不断加快。

所以信息系统不是投资越大越好,功能越多越好,即所谓的大而全,应结合发电企业的管理特点、当前信息化水平等因素确定一个最合适的定位,追求适用、实用、够用、好用。

创新:

SyncPlant一直秉承“创新是产品发展的源动力!”。SyncPlant通过全厂数据集成,提供一

个全厂范围内从底层控制、采集监控,到优化分析、管理决策的综合应用平台,运用计算机技术、网络通讯技术、控制技术、自动化技术、信息技术、系统工程技术、现代管理技术,实现生产过程各环节集成,人、财、物三要素的统一管理,资金流、物料流和信息流的有机集成,建立对电厂人员、资金、材料、设备、技术等各种资源进行优化管理的“管控一体化”专业解决方案。我们提供的是专业的服务而不是纯粹的软件,我们更加关注客户价值的实现。通过自主研发的SyncPlant创新平台,不断满足客户“随需而变”的世界,我们提供灵活的权限设置、便捷的流程工具、自定义的报表平台等,帮助客户进行业务二次开发,集成和重组业务流程。我们相信通实用:过SyncPlant不断创新的平台,实现电厂管理者创新的理想,帮助电厂带来更大的经济效益。

1.2 管理思想

一体化的管理

管控一体化所有业务都构建在同一个技术架构平台上,通过全厂数据集成,提供一个全厂范围内从底层控制数据采集、到分析优化、管理决策的综合应用平台,将生产控制、资源控制、市场需求、财务核算等各个方面集成起来,管控一体化是企业提高效率、降低成本的有力工具;它集成了多个学科多个领域的最新技术成果,以提高企业的运营管理效率(重点为机组运行效率)为目标,通过数据分析、运行考核和操作指导,实现提高机组的自动化运行水平,优化机组的运行控制方法,降低机组的供电煤耗,从电厂设备的运行维护、备品备件和燃料的采购、安全管理、企业成本核算和领导经营决策等多个方面的信息化管理来提高电厂的运营管理水平,提升企业的竞争力。

精细化的管理

电厂信息化建设要紧紧围绕电厂核心需求进行,精细化管理是从设备采购、安装调试、运行、维

护、异动、报废的全生命周期的管理,以工单为中心,从任务的产生、分批、处理、反馈到每个工单产生的人力费用、材料费用、备件费用、工具费用等自动统计,能有效提升电力企业设备维护工作的效率,提高了电厂设备的可用性。SyncPlant的资产精细化管理主要体现在:

管理方法精细化:引入了工序管理、质量管理、检修文件包、成本管理、绩效过程管理等管理方法,为电厂加速精细化管理提供了有效的知识积累和依据;

管理对象精细化:以设备、项目和工单为基础,将消缺、维修过程中消耗的人工、材料、备品、工具等各个对象从数量、时间、型号、规格等多维度进行全面细致的监控和统计,实现对管理对象的精细化管理。

闭环管理

SyncPlant是能够实现闭环管理的产品,在发电企业的生产经营活动中,信息管理系统完成了从基础的实时数据和管理数据向管理和决策依据的提炼过程,管理者根据实时的信息反馈进行判断和决策,然后进行调整和修正生产过程的相关活动。调整和修正是形成管理闭环的关键,闭环管理是系统运转的核心价值:

1.3 客户价值

信息化使发电企业的人、财、物及信息流处于最佳结合状态,实现企业的管理优化、管理精细化,达到提高劳动生产率,提高综合经济效益和提高市场竞争力的目的。具体来说,至少可以体现在以下三个方面:

1) 为企业管理者实时提供决策性依据

信息系统全面提供企业安全和经济运行状况及统计数据、为综合分析及经济指标提供可靠的基础数据,各种生产、经营统计数据报表自动生成,为企业高层提供决策性依照,减少传统的经验性决策的局限性和随意性给企业带来的决策风险,提高企业高层管理决策的可预见性。

2) 提高工作效率

大量重复的、机械的工作交给计算机自动完成,工作效率和工作的准确性提高,同时人为因素影响减少;

主要管理流程数字化,单据采用电子方式流转,提高效率,促进精细化管理,扩大管理幅度并降低管理难度;

信息系统真实的记录每个操作过程,凡事都做到有理可查,有据可依,同时间接的提高了人员的责任心,端正了人员的工作态度。

3) 深挖潜力,提高整体经济效益

信息系统全面反映设备资产、物料供应、生产运行、行政人资等信息,掌握经营动态,优化经营管理。加速资金流和信息流的流动速率,实现资金和信息的有效利用。最终达到提高工作效率、降低库存,节约占用资金,节约生产材料,降低生产成本的目的。

经统计,通过实施SyncPlant产品,电厂的收益有了明显的改善,主要指标如下:

1、提高有效工作时间:10%~20%;

2、备件库存准确率:超过95%;

3、减少设备非停时间:10%~20%;

4、增加设备使用效率:20%~30%;

5、延长设备生命周期:超过10%;

6、降低库存成本:10%~25%。

1.4 应用业绩

SyncPlant产品在电力集团大中型电厂、能源综合利用电厂以及大型企业的集团用户得到了良好应用,结合先进的管理理念和数十个客户的最佳应用实践,SyncPlant提供多种专业的电厂信息化服务和增值服务,具体产品业绩详见《业绩表》。

2 SyncPlant应用系统

SyncPlant针对利润最大的核心目标,充分运用各种信息化技术,DCS、仿真、SIS、MIS,并将各个信息化技术加以融合。只要对于目标的完成有所帮助,都能够应用在科远管控一体化体系中。SyncPlant 不是以技术手段来区分的产品,而是完成目标的整体解决方案。从功能上SyncPlant分为厂级监控管理(SIS)、设备资产管理、物资管理、生产运行管理、安全管理、经营管理、行政综合这七个子系统,共包括了40多个业务功能模块、300多个功能子项。

2.1 厂级监控信息系统

2.1.1 概述

科远SIS以全厂制系统实时数据为基础,以安全经济运行和提高电厂整体效益为目的,是实现从控制系统到管理信息系统MIS的桥梁,从而在全厂范围内实现信息共享和管控一体化。一方面,SIS系统采集下层所有机组级/车间级控制系统的生产实时数据,实现性能优化、故障诊断、负荷分配等功能;另一方面,将机组状态信息和性能信息发送给上层的MIS系统。

2.1.2 功能结构图

精选-新技术准入及临床应用管理制度

新技术准入及临床应用管理制度 生效日期:2006年6月1日修订日期:2011年7月6日 医疗新技术是指近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目(即通过新手段取得的成果),在本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗新手段。 第一章医疗新技术准入及管理 一、医疗新技术准入及临床应用管理组织 医院医疗质量与安全管理委员会全面负责新技术的准入及临床应用管理工作;科室医疗质量与安全管理小组负责科室拟开展新技术的初审及新技术开展的日常监督工作;医务部具体负责新技术的申报登记及新技术临床应用情况的动态管理。 二、新技术准入管理 (一)医疗新技术准入管理按照卫生部《医疗技术临床应用管理办法》的要求实行分类管理。具体分为: 第一类医疗技术是指安全性、有效性确切,医疗机构通过常规管理在临床应用中能确保其安全性、有效性的技术。 第二类医疗技术是指安全性、有效性确切,涉及一定伦理问题或者风险较高,卫生行政部门应当加以控制管理的医疗技术。 第三类医疗技术是指具有下列情形之一,需要卫生行政部门加以严格控制管理的医疗技术:涉及重大伦理问题;高风险;安全性、有效性尚需经规范的临床试验研究进一步验证;需要使用稀缺资源;卫生部规定的其他需要特殊管理的医疗技术。

(二)新技术准入必备条件 1.拟开展新技术应符合相应国家的相关法律法规和各项规章制度; 2.有卫生行政部门批准的相应诊疗科目; 3.拟开展新技术的主要人员为具有执业资格并在本院注册、能够胜任该项医疗技术临床应用的专业人员; 4.有与开展该项新技术相适应的设备、设施和其他辅助条件,并具有相应的资质证明; 5.医院伦理委员会审查通过; 6.新技术承担科室及主要人员近3年相关业务无不良记录; 7.有拟开展新技术相关的管理制度和质量保障措施; 8.符合卫生行政部门规定的其他条件。 (三)新技术准入审批流程 凡引进本院尚未开展的新技术、新项目,首先需由所在科室进行可行性研究,在确认其安全性、有效性及具备相应的技术条件、人员和设施的基础上,经科室集中讨论和科主任同意后,填写《拟开

智慧”景区一体化管控平台“解决方案

智慧“景区一体化管控平台”解决 方案(V1.0)

XX单位XX产品解决方案 目录 1. 政策背景 (2) 2. 建设意义 (3) 2.1. 贯彻落实全域旅游 (3) 2.2. 提升管理能力 (3) 3. 解决方案 (4) 3.1XXXXXX向景区或景区管理部门提供解决方案 (4) 3.2整体架构 (4) 3.3基础云平台 (5) 3.4景区一体化管控平台 (6) 3.4.1平台特点 (6) 3.4.2子功能介绍 (7) 3.5配套设施 (9) 3.5.1液晶大屏 (9) 3.5.2指挥中心 (12) 4. 商务模式与资费参考 (13) 4.1. 商务模式及操作流程 (13) 4.1.1. ICT项目 (13) 4.2. 资费参考 (13) 5. 成功案例 (14)

1.政策背景 2018年3月9日,国务院办公厅印发了《国务院办公厅关于促进全域旅游发展的指导意见》,要求要充分认识发展全域旅游的重大意义。文件中提到,推进服务智能化。 2017年5月17日,原国家旅游局印发《关于全域旅游示范区创建工作导则》的通知,要求各地结合实际,认真抓好示范区创建工作。文件中提到,推进服务智能化。建立地区旅游服务线上“总入口”和旅游大数据中心,形成集交通、气象、治安、客流信息等为一体的综合信息服务平台。涉旅场所实现免费Wi-Fi、通信信号、视频监控全覆盖。 2018年11月25日,文化和旅游部印发《文化和旅游部关于提升假日及高峰期旅游供给品质的指导意见》,文件中提到,智慧引领,科学引导。以智慧旅游为抓手,切实提升假日及高峰期旅游产品开发、现场管理、综合服务的智慧化水平。加强预警预报、视频监测、应急指挥、流量统计、信息分析等工作。 XXXXXX积极响应国家全域旅游政策,利用自身大数据资源和云计算能力,采用移动互联网的各类新技术、新平台,帮助景区或景区管理部门搭建景区管控一体化平台可将景区现有各分散系统进行统一管控,为其打造并完善景区管控体系。解决大多数景区长久以来面临的各子系统分散,无法进行统一管控,处理突发事件的时候无法有效的将各子系统联动起来;景区运营由多家企业参与,导致管理混乱等问题。推进旅游景区的管控向便捷化、自动化、智慧化的迈进。 2.建设意义 2.1.贯彻落实全域旅游 贯彻落实全域旅游,推进全域统筹规划、全域合理布局、全域服务提升、全域系统营销,构建良好自然生态环境、人文社会环境和放心旅游消费环境,实现全域宜居宜业宜游。

新技术、新项目临床应用管理办法

新技术、新项目临床应用管理办法总则为进一步加强我院新技术、新项目的管理,鼓励各临床、医技科室开展新技术、新项目,规范医疗行为,保证医疗安全,维护医患关系的健康和谐,特制定本制度。第一章新技术、新项目的概念第一条凡是近年来国内外医学领域具有发展前景且在我院尚未开展和使用的临床医疗、护理新手段,称为新技术、新项目。第二章新技术、新项目准入的必备条件第二条拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度的规定。经医院医疗技术管理委员会审批后,才能开展。对其中的二、三类技术按上级主管部门管理要求进行审批。第三条拟开展的新技术、新项目应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性。第三章新技术、新项目的准入程序第四条各专业开展的新技术必须实行准入。必须保障应用项目的安全性、有效性、效益性和合理性。新开展技术必须有可行性论证报告第五条我院各科室新开展的一类、二类和三

类医疗技术必须按规定上报审批。其中核准的二、三类医疗技术项目,由医务科到省行政服务中心申请在医疗机构执业许可证副本上,进行医疗技术登记,才能合法的开展该项技术。第六条申报者应具有主治医师或相当主治医师及以上专业技术职称的本院临床、医技、护理人员,须认真书写《新技术、新项目申请书》,经本科讨论审核,科主任签署意见后报送科教科。第七条科教科应对《新技术、新项目申请书》进行审核。 第八条经科教科审核通过、备案后,申请科室即可按申报项目开展工作,各有关科室应积极协助新技术、新项目的开展,不得以任何理由相互推诿。第四章可行性论证的主要内容第九条包括新技术、新项目的来源,省内开展本项目的现状,开展的目的、内容、方法、质量指标,保障条件,预期结果与效益等。具体内容包括: 1.开展该项医疗技术的目的、意义和实施方案; 2.该项医疗技术的基本概况,包括国内外应用情况、适应证、禁忌证、不良反应、技术路线、质量控制措施、疗效判定标准、评估方法,

一体化管理体系

一体化管理体系 1、1 一体化管理体系的概念 什么就是一体化管理体系?企业的经营管理活动涉及方方面面,它包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、经营管理、信息管理,以至于党群管理、行政管理等。这些不同的管理类型为了完成各自的任务,都有自己的目标,都需要建立各自的体系,我们称之为“分体系”,这些分体系之间,无论就是组织结构、职责分配还就是资源配置,客观上都会发生交叉、重叠、脱节等不协调现象,影响工作效率,影响管理水平的提高。如果一个企业一次次地进行不同体系的认证,就会带来许多重复工作,造成资源浪费、经济效益不佳,贯标效果也不一定理想。上述情况促使人们考虑管理体系一体化的问题,就就是把分散的、多头的管理变为集中的系统的管理。同时,也考虑多体系认证审核的联合实施问题。 所谓一体化管理体系,就就是组织将两个或两个以上的管理体系经过有机的整合成为一个管理体系运行。如ISO 9001与ISO 14001整合、ISO 14001与OHSAS 18001整合、或者ISO 9001与ISO 14001、OHSAS 18001三者整合成为质量、环境、安全一体化管理体系。这样的体系不就是多个管理体系的简单叠加,而就是按照系统化的原则形成统一而又相互协调、相互兼容、相互补充的有机整体。 任何管理都就是对系统的管理。系统具有集合性、层次性与相关性特征。系统管理就就是对系统内的组织结构、程序、过程与资源各要素之间的相互关系以整体为主进行协调、有序的管理,局部服从整

体,达到整体效果最优。 如前所述,组织内有众多的管理类型所形成的管理体系,而按照ISO 9001、ISO 14001与OHSAS 18001标准所建立起来的体系,具有较成熟的运行经验,如果以科学的方式将它们进行整合,在共同的管理原则及可兼容的各标准条款的基础上,兼顾各分系统的特殊要求,就可以建立一个完整、有机、全新的一体化管理体系。 这样,“一体化管理体系(又称整合型管理体系)”可定义为:“组织为实施质量、环境、职业健康安全管理所需的组织结构、程序、过程与资源,经过有机地整合,形成共有要素的单一管理体系”,即Integrated Management System,简称IMS。 应当指出,本书所称的“一体化管理体系”仍然就是有限的体系一体化,即它只包括质量管理体系、环境管理体系与职业健康安全管理体系(图1-1),但就是,它为组织内其她管理体系提供了导入的管理平台。 一体化管理体系经过一段时间运行以后,取得经验,巩固已有的成果,再将其她管理体系导入,诸如营销管理、人力资源管理、设备管理、信息管理、科技管理、计量管理、工程项目管理、行政管理、党群管理等均可按质量、环境、职业健康安全管理体系的运行模式,结合自己的特点进行规范化、系统化、文件化、标准化管理。也就就是说,企业的各项管理最终都要纳入标准化的轨道,建成企业统一的标准化体系,即符合现代企业所要求的科学管理体系,此时,一体化管理体系应称为“全面一体化管理体系”。全面一体化管理体系定义为:

联想集团的ERP之路

联想集团的ERP之路 1998年11月24日,联想集团与德国SAP公司、德勤企业咨询公司联合召开新闻发布会,正式宣布:联想与SAP及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司签订联想集团ERP项目实施协议。会上,联想集团总裁柳传志说:“此次ERP项目建设能否实施成功,将直接关系到公司的生死存亡。”在国内ERP实施效果不理想的大环境下,联想集团实施ERP为什么要如此广泛而公开地宣传?ERP对于联想来说真的那么重要吗?联想又是如何实施ERP的呢?本案例记叙了自1998年11月联想集团启动ERP项目至2000年末联想神州数码有限公司宣布ERP二期工程完成的过程。 联想集团 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市,2000年公司市值达到900亿港币左右,位居香港股市十大上市公司之列。 联想集团从在一间小平房里起家,仅有11个人、20万元资本金的小公司,发展到2000年末拥有员工10000余人的巨型集团企业。联想集团在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点,在欧洲、美洲、亚太设有海外平台,1999年实现销售收入203亿元人民币,连续二年位居全国电子百强第一名。联想电脑当年销售量达到125.8万台,连续4年位居中国市场第一,在亚太地区的市场占有率上升到第一。联想集团是国家120家试点大型企业集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,是国内极具影响力的高科技公司之一。 自成立以来,联想集团始终致力于为中国用户提供基于计算机的信息产品。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等Internet接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络产品等多方面,各类产品和技术已成为金融、交通、邮电、商品流通等许多行业中必不可少的企业信息技术手段。 2000年4月,联想集团主动应变进行大规模业务重组。从原来的以事业部为核心的体制向以子公司为核心的体制转变,形成了两大子公司:“联想电脑公司”和“联想神州数码有限公司”。联想电脑公司以向客户提供全面的Internet接入端产品、信息服务为主,联想神州数码有限公司则致力于为客户提供电子商务为核心的局端产品及全面的系统集成方案。 联想的信息化之路 虽然联想集团是一个以提供计算机及其设备为主要业务的企业,但联想集团同样面临着如何信息化的问题。联想集团的业务分为三大类:一是从研发、制造到生产、销售联想电脑;二是代理国外品牌产品的分销;三是以服务为主,包括硬件配置的系统集成业务。这些业务当然都与信息化紧密相关。从1992年开始,联想就开发了自己的MIS系统,当时的MIS主要是以财务为核心、根据企业的运营需求而定制的一个管理系统。

新技术、新项目管理办法(试行)

新技术、新项目管理办法(试行) 为加强对新技术、新项目临床应用的管理,规范新技术、新项目在临床的应用,提高医疗技术水平和医疗质量,保障医疗安全,根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《医疗事故处理条例》等法律、法规制定本办法。 一、定义 新技术、新项目是指我院尚未开展的新医疗技术和项目,医院鼓励研究、开发和应用医疗新技术、新项目,鼓励引进省市内外先进医疗技术。新技术、新项目应当遵循科学、安全、合法以及符合社会伦理规范的原则。禁止开展已明显落后或不再适用,需要淘汰或技术性、安全性、有效性、经济性、伦理及法律等方面与保障公民健康不相适应的技术和项目。 新技术、新项目是指在我院范围内首次应用于临床的诊断和诊疗技术,包括: 1、技术引进项目:即我院未开展,与上级医院协作而开展的高新技术,通过协作达到自我掌握。 2、技术改进(改良)项目:在我院已开展的诊断和治疗手段基础上有所改进(改良)的项目。 3、院级新技术、新项目:我院未开展,其他医院已开展的技术项目,且获得一定社会和经济效益。 二、激励措施 奖励:经考核后评选出一、二、三等奖、优秀奖

(1)一等奖:有重大经济效益和社会效益(诊疗病例数在3例以上),每项奖励3000元。 (2)二等奖:有较好经济效益、社会效益(诊疗病例数在3例以上),每项奖励2000元。 (3)三等奖:有一定经济、社会效益(诊疗病例数在3例以上),每项奖励1000元。 (4)优秀奖每项奖励500元。 三、出现下列情形之一的,医院学术管理(医疗技术)委员会应立即责令相关科室或个人终止应用该项目或医疗技术,取消年终评选资格;并依照《执业医师法》,《医疗机构管理条例》和《医疗事故处理条例》的有关规定对科室和有关医务人员予以处罚;情节严重构成犯罪的,移送司法部门处理。 1、未通过院学术管理(医疗技术)委员会的批准,擅自开展本办法规定的新技术、新项目的; 2、滥用新技术、新项目或导致人体伤害的; 3、在评价申请过程中弄虚作假的; 4、应用新技术、新项目过程中发生严重不良后果或发现存在重大质量、安全隐患未及时上报的; 5、擅自在其他医疗机构开展本办法规定的新技术、新项目的; 6、卫生行政部门作出暂停或终止临床应用决定后仍继续应用的; 7、卫生行政主管部门规定的其他情形。 四、本办法由医院学术管理(医疗技术)委员会负责解释,自下发至日起执行。 延安医疗集团总医院延长分院医务科

信息技术工具介绍flash

信息技术工具介绍——Flash 一、flash软件介绍 Flash是一种动画创作与应用程序开发于一身的创作软件,为创建数字动画、交互式Web站点、桌面应用程序以及手机应用程序开发提供了功能全面的创作和编辑环境。Flash广泛用于创建吸引人的应用程序,它们包含丰富的视频、声音、图形和动画。可以在Flash中创建原始内容或者从其它Adobe应用程序(如Photoshop或illustrator)导入它们,快速设计简单的动画,以及使用Adobe Action Script 3.0开发高级的交互式项目。设计人员和开发人员可使用它来创建演示文稿、应用程序和其它允许用户交互的内容。Flash可以包含简单的动画、视频内容、复杂演示文稿和应用程序以及介于它们之间的任何内容。通常,使用Flash创作的各个内容单元称为应用程序,即使它们可能只是很简单的动画。也可以通过添加图片、声音、视频和特殊效果,构建包含丰富媒体的Flash应用程序。 二、基本功能及应用 Flash动画设计的三大基本功能是整个Flash动画设计知识体系中最重要、也是最基础的,包括:绘图和编辑图形、补间动画和遮罩。这是三个紧密相连的逻辑功能,并且这三个功能自Flash诞生以来就存在。 Flash包括多种绘图工具,它们在不同的绘制模式下工作。许多创建工作都开始于像矩形和椭圆这样的简单形状,因此能够熟练地绘制它们、修改它们的外观以及应用填充和笔触是很重要的。对于Flash提供的3种绘制模式,它们决定了"舞台"上的对象彼此之间如何交互,以及你能够怎样编辑它们。默认情况下,Flash使用合并绘制模式,但是你可以启用对象绘制模式,或者使用"基本矩形"或"基本椭圆"工具,以使用基本绘制模式。 绘图和编辑图形不但是创作Flash动画的基本功,也是进行多媒体创作的基本功。只有基本功扎实,才能在以后的学习和创作道路上一帆风顺;使用FlashProfessional8绘图和编辑图形--这是Flash动画创作的三大基本功的第一位;在绘图的过程中要学习怎样使用元件来组织图形元素,这也是Flash动画的一个巨大特点。Flash中的每幅图形都开始于一种形状。形状由两个部分组成:填充(fill)和笔触(stroke),前者是形状里面的部分,后者是形状的轮廓线。如果你总是可以记住这两个组成部分,就可以比较顺利地创建美观、复杂的画面。 补间动画是整个Flash动画设计的核心,也是Flash动画的最大优点,它有动画补间和形状补间两种形式;用户学习Flash动画设计,最主要的就是学习“补间动画”设计;在应用影片剪辑元件和图形元件创作动画时,有一些细微的差别,你应该完整把握这些细微的差别。 Flash的补间动画有以下几种: 1.动作补间动画 动作补间动画是Flash中非常重要的动画表现形式之一,在Flash中制作动作补间动画的对象必须是"元件"或"组成"对象。

基于管控一体化技术的能源中心建设

基于管控一体化技术的能源中心建设 1.中石化工业能源发展现状和趋势分析 中石化多年以来持续注重企业与社会、环境的协调可持续发展。全面推行HSE管理体系,积极推进节能减排,发展低碳经济,采用多种途径降低二氧化碳排放,实行清洁生产和生产清洁产品,公司万元产值综合能耗0.72吨标煤,工业取水量下降3.3%;外排废水COD量减少3.6%;二氧化硫排放量减少14%,工业水重复利用率保持在95%左右。 目前全球低碳化发展战略的需要,使得进一步加强能源的统一管理、集中调度、高效使用成为不可改变的发展路线。中石化作为大型国有能源骨干支柱企业,自身也是大型能源消耗企业,建立以“能源中心”为支撑的能源管理体系,做好节能减排工作也是自身发展的需要,其能源系统的持续建设和完善,对整个社会也有极其重要的示范意义。 2.发展目标和总体思路 依据现代能源管理思想,探索建立符合中石化长期发展战略需求的新型能源管理模式;按照总体规划、分步实施、统筹兼顾、重点突破、效益驱动的原则,对中石化现有的能源基础设施实施系统升级和技术改造,提升企业能源系统的技术装备水平;建设过程监控、能源调度指挥、能源平衡决策等管控功能一体化的新型能源管理体系,实现能源的分级能耗指标管理;与企业生产经营有效结合,达到节能降耗,降低成本,提高产品竞争力,保护资源和环境,发展循环经济的目标,最终实现中石化的可持续发展战略。 (1)、建立现代化能源管理模式,有效监控、提高集团能源系统安全稳定运行水平。 (2)、改造提高能源系统的技术装备水平,优化生产系统,节能减排,持续降低能源成本。 (3)、建立安全、稳定、高效的能源管理系统,提升能源管理水平及劳动生

(完整版)管理信息系统

ERP系统如何帮助联想提升管理水平 案例思考题: 一、 ERP可以解决企业管理中的哪些问题? 答:ERP可以解决企业管理中的以下问题: 1、ERP的实施使得联想计算机业务进入飞速扩张期时,在财务系统方面可以进行进一步的提升,起到了对 业务的支撑作用,而不再是财务数据模糊,得不到实时的数据支持。同时也改变了以前财务部门所扮演的 角色,提升了其在管理上的重要性,进行了从被动管理到主动管理的演变,加大了数据库的准确性和完善 性。ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理,采用滚动成本核算法,实物账 和资金账同时产生,通过对物流、资金流进行无缝管理,极大地降低了财务管理人员的工作量,提高了财 务数据处理的及时性、准确性,为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供了第一手材料,最 终还可以自动化地形成直观的财务分析报告,便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。 2、ERP在企业管理中,使得部门与部门之间的联系更加紧密,销售、采购、库房、生产的全部过程都和财 务紧密挂钩,同时数据建设更为一致,所有作业都能够在系统中实时地反映出来,避免出现“跑冒滴漏” 的现象,整个集团实现了真正的一体化和透明化。 3、ERP解决销售的问题,ERP可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问 题,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确地掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。 4、ERP可以通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式,减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断, 提高生产线劳动效率,同时又可减少办公文档及传递工作,提高办公效率,减少职工加班时间,即使在处 理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程,降低无效劳动。 5、ERP的管理系统可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产 能力),供货商的延续性管理和客户关系管理,采购过程的公开公正化管理,最终通过准确的采购计划,保 证了物料供应,为采购人员节省了大量精力,降低采购管理成本。 6、ERP系统的合理规划能及时设定准确的需求计划,可以在恰当的时间得到恰当的物料,不必留有库存, 降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业还可以实现多个生产厂的库存和在途物料地 信息共享,由系统自动生成准确的批次物料需求计划,减少库存资金占用,提高库存资金周转次数。 二、案例中ERP在制造和分销性企业的主要功能有哪些? 为什么能发挥这些作用? 答:ERP在制造和分销性企业的主要功能有: 1、分销管理 销售的管理是从产品的销售计划开始,对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计, 并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析,这样在分销管理模块中大致有三方面的 功能。 (1)对于客户信息的管理和服务 它能建立一个客户信息档案,对其进行分类管理,进而对其进行针对性的客户服务,以达到最高效率 的保留老客户、争取新客户。在这里,要特别提到的就是最近新出现的CRM软件,即客户关系管理,ERP 与它的结合必将大大增加企业的效益。 (2)对于销售订单的管理 销售订单是ERP的入口,所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了 产品生产的整个流程。它包括: a客户信用审核及查询(客户信用分级,来审核订单交易)。 b产品库存查询(决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等)。 c产品报价(为客户作不同产品的报价)。 d订单输入、变更及跟踪(订单输入后,变更的修正,及订单的跟踪分析)。 e交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。 (3)对于销售的统计与分析 这时系统根据销售订单的完成情况,依据各种指标做出统计,比如客户分类统计,销售代理分类统计 等等,再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价: a销售统计(根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计)。 b销售分析(包括对比目标、同期比较和订货发货分析,来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的 分析)。 c客户服务(客户投诉纪录,原因分析)。 2、库存控制 用来控制存储物料的数量,以保证稳定的物流支持正常的生产,但又最小限度的占用资本。它是一种 相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求,随时间变化动态地调整库 存,精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及: a为所有的物料建立库存,决定何时定货采购,同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依 据。 b收到订购物料,经过质量检验入库,生产的产品也同样要经过检验入库。 c收发料的日常业务处理工作。

应用四新技术管理办法(制度)

中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部 应用四新技术管理制度 第一章总则 第一条为使科技成果转化为生产力,推动建筑新技术在工程上的广泛应用,及中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广,充分推行“四新”技术的建设理念,做好新技术应用示范工程的管理工作,根据《建设领域推广应用新技术管理规定》(建设部令第109号),结合本标段的特点,制定本办法。 第二条本制度适用于中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。 第二章四新技术的应用 第三条工程技术工作主要由工程技术部负责,各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用,督促落实新技术﹑新工艺的实施情况;负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理;物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。 第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性,以市场为导向,以企业为主体、产学研相结合。围绕安全性,降低成本,降低造价,缩短工期,更高的质量,更便于管理为目标,采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。“四新”技术主要内容包括: 1、新技术:及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等,并上网查阅相关资料,工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术,

并针对实际工程认真研究可行性方案。 2、新材料:材料员及时了解行业动态,关注新材料的性能和应用范围,并在研讨会上介绍,使工程向更安全,更节能,更环保,更健康,污染(噪音、粉尘等)小,加工废料少,效率高的新型装饰行业迈进。 3、新工艺:组织人员学习、考察国内外的新工艺;组织工人进行学习交流,并使之应用于工程中。 4、新设备:与国内外大型工具生产商建立长期合作关系,及时了解新产品发布,使新设备能早日投入到生产中。 第五条围绕“四新”技术展开各项活动 1、开展岗位技术培训,提高全员技术素质;建立健全各级技术管理“四新”技术体系,完善技术责任制;认真贯彻执行技术标准规程。 2、围绕“四新”技术的引进、开发和技术改造、创新,拟定切实可行的科技“四新”技术工作计划并做试点工程。 3、经常进行“四新”技术的学习和交流,及时进行情报资料的收集、整理、探索研究及报道交流。由基本技术指南出发,进行不断的思考、“四新”技术,最终驾驭规范要求,超越基本技术。 4、通过推广建设领域新技术、新材料、新工艺和新设备,实现工程建设健康、快速、可持续的发展,推进工程快速稳定建设,并使本标段施工由劳动密集型向科技型转变,以“新型、节能、科技、绿色”为目标,提升全行业竞争力,使本标段工程成为“四新”应用的样板工程。 第三章申请立项及遵循原则

智能管控一体化方案

智能管控一体化方案 1. 前言 管控一体化系统就是在全厂范围内,通过建立管控一体化系统网络平台,实现管理与系统高度融合,消除信息鸿沟。 包括控制系统、综合自动化系统、仓储运输系统、检验分析系统。和现有设备、软件系统做接口,实现控制系统、综合自动化系统、检验系统以及计量站点的集成,实现生产信息的共享,协助管理人员进行科学动态地调度生产资源,及时优化和组织生产,确保生产流程畅通、工艺过程稳定、生产过程的物料平衡,提高产能,降低成本,实现企业生产管理信息化、信息资源化、传输网络化、办公自动化、管理科学化的现代企业目标。 2. 项目内容 2.1管控平台将采用先进的、开放的、可靠的体系结构,结构按二级设置:企业生产 管理级、管控级。 2.1.1企业生产管理级负责日常的生产管理业务,主要分布在生产车间、储运。 2.1.2生产级主要工作场景为办公机构、调度台、车间等处, 2.1.3过防火墙与国际互联网连接,用于企业与外部环境的信息沟通、业务联络、 资料查询、信息发布等等,又可以通过防火墙访问管控级的生产实时信息、计 量信息等。 2.2管控级平台主要包括实时数据库服务器、接口机等设备,为了保证控制系统的安 全性,在控制系统、综合自动化系统、计量仪表和管控系统之间建立独立的接口网络并设立防火墙。在可靠、高速、高性能的网络之上建立数字化的视频系统,实现重要场合的视频监控。 2.3管控一体化系统的建设范围: 针对生产的原料进厂开始到成品入库为止的制造过程(包括:原料出库、生产过程、线边库、成品入库等)。 提高工厂的生产调度、车间物料管理、作业管理、在制品管理、质量管理、产品追溯、人员管理、设备管理、生产绩效分析、数据采集等流程的效率。

管理信息系统联想案例分析

标杆的联想 联想并购IBM笔记本业务一下跃入世界500强的行列,成为国内企业真正意义全球化的开路先锋,许多国内企业在暗自思索:这是否是一条可以效仿的捷径?三星最近在全球市场的抢眼表现,成为许多国内企业心中的标杆。这不能不让人产生这样的联想:联想能否成为下一个三星? 为了找到答案,必须近距离地了解联想。离联想越近,信息化的味道就越强烈。过去,联想靠信息产品起家,成为“中国最有价值品牌”之一,信息化功不可莫,联想也因此获得“中国企业信息化500强最佳信息化战略奖、最佳ERP应用奖”;未来,致力于提供最新最好的信息产品和服务的联想,自然离不开信息技术的支持。所以,我们不禁好奇信息化和联想之间到底有着怎样的渊源? 从“两点理由、三层理论”说起 为何要从“两点理由、三层理论”说起呢?因为这是联想对信息化的态度。在与信息化的交往中,联想对“两点理由、三层理论”始终忠贞不渝。如果你说这有点“教条主义”,但确实是联想信息化历程中的深刻领悟,是联想信息化的核心。 决策的信息化 流程的信息化 数据的信息化 图1 联想信息化的“两点理由、三层理论” 抓住这个核心,我们就可以摸清联想和信息化之间三个发展阶段的脉络: 1994-1996 联想和信息化的磨合 这个时期的联想业务发展比较快,原有的管理方式使联想感到力不从心。而那时的国内,企业信息系统的应用还可以说是刚刚起步,没有成熟的经验可以借鉴,只能是自己摸着石头过

那时联想的信息系统应用可以用“分散孤立”形容。业务部门根据各自的需要,建立了40多个系统,信息孤岛严重,难以集成。比较典型的是财务管理和业务严重脱节,信息口径不同,信息真实程度令人怀疑,信息严重滞后(一般滞后1个月)。因为支持数据不准确/矛盾,难以支持决策,造成的后果是管理效率低下,导致管理失控。 原来,联想和信息化之间从一开始并不那么亲密无间。在这一阶段联想还只是把信息化当作可以利用的工具,两者之间还只是一种“利用”关系。从而造成了刚才所说的种种后果。 当然吃一堑长一智。联想总结出了信息化建设的第一点理由:信息化能够帮助我们加强管理和控制、减少漏洞;和第一层理论:数据的信息化。联想已经意识到如果再以这种关系维持下去,联想和信息化只能分道扬镳。 1997-2000 联想和信息化的重塑 面对这样的困境,联想高层拿出了置死地而后生的气概,决定彻底打破原来与信息化之间的利用关系,重塑和信息化之间的关系。联想决定实施ERP,对系统进行全面升级改造。联想为什么要选择ERP呢? 联想实施ERP主要基于三个方面的战略考虑: ?集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。联想从1984 年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期,从1994年到1998年,公司的 销售额年平均增长率达到43%以上。联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能 适应业务高速增长的需求。 ?国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。 ?联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。按照联想集团规划的目标: 联想2000年要完成30亿美元营业额,到2005年要完成100亿美元营业额,进军 世界500强。加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化和现代化,早日与国 际先进水平接轨,正是实现这一战略目标的唯一途径。 联想决心借助ERP把与信息化的关系重塑为“管理”关系,这不仅解决了现实的问题,而且也适应联想的发展。 联想把ERP摆在生死存亡的高度,一把手亲自树起ERP大旗。联想的ERP实施从1998年11月9启动大会开始到2000年1月5日正式上线,经历了1年多时间,应该说是达到了预期目标,但在这个漫长的过程中,所经历的困难、风险和调整都不少。 从咨询公司德勤与实施商SAP之间的商务危机导致的项目停滞,到项目主导部门的转型,再到项目实施范围和总体计划的调整,项目每一阶段计划的调整,每一步都充满着风险和抉择。但联想每一步都能化险为夷,联想靠的是什么?从“商务危机”事件中,你也许能体会

新技术应用管理制度

新技术应用管理制度 一、为使XX工程科技成果转化为生产力,推XX建筑新技术在工程上的广泛应用,进一步做好建筑业新技术应用工程的管理工作,根据《建设领域推广应用新技术管理规定》,制定本办法。 二、本办法所称建筑新技术是指建设部当前重点推广的“建筑业10项新技术”,即深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。 三、建设部工程质量安全监督与行业发展司会同科学技术司负责示范工程的立项审批、实施与监督,以及应用成果评审工作。示范工程管理的具体工作委托中国建筑业协会(以下称示范工程委托管理单位)承办。 四、示范工程的立项条件是:新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高的房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目。上述工程已经批准列为省(部)级建筑业新技术应用示范工程,并可在三年内完成申报的全部新技术内容的,可申报示范工程。 五、省、自治区、直辖市建设行政主管部门,国务院有关部门建设司按立项条件择优选取有代表性的工程进行初审,通过初审后方可

申报示范工程。 六、申报单位填写《示范工程申报书》(申报书格式见附件),连同批准列为省(部)级建筑业新技术应用示范工程的文件,一式两份,经当地建设行政主管部门或有关部门建设司审核后,报建设部工程质量安全监督与行业发展司。 七、经示范工程委托管理单位组织专家审核后,批准列为示范工程,并由部发文公布。已经被批准列为示范工程的项目,如果立项条件发生变化,经与有关方面协商后,建设部可以做出取消或更改的决定。 八、有关地区或部门要加强对示范工程实施工作的领导,制订实施计划,每半年总结检查一次。示范工程委托管理单位将不定期地对示范工程进行检查。 九、示范工程执行单位要采取有效措施,认真落实示范工程新技术应用实施计划,强化管理,使其成为工程质量优、科技含量高、施工速度符合标准规范和合同要求、经济和社会效益好的样板工程。 十、示范工程执行单位全部完成了《示范工程申报书》中提出的新技术内容,且应用新技术的分项工程质量达到现行质量验收标准的,示范工程执行单位应准备好应用成果评审资料,并填写《示范工程应用成果评审申请书》一式四份(应用成果评审申请书格式见附件),按隶属关系向省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院有关部门建设司提出申请。经其初审符合标准的,向示范工程委托管理单位申请应用成果评审。

初中信息技术选择题汇总

模块一信息技术简介 1、世界上第一台电子计算机于1946年诞生,它的名字叫做(C)。 A、ASCIIB B、UNIX C、ENIAC D、INTEL 2、下列设备中,不属于计算机外部设备的是(D)。 A、打印机 B、绘图仪 C、扫描仪 D、CPU 3、你认为下面哪一种活动是信息处理的过程?(B) A、打印一中国地图 B、汇总你班这次信息测试得A的同学的名字 C、听一段英语录音 D、欣赏一幅山水画 4、信息技术(IT)是指获取、处理(C)和利用信息的技术。 A、输入、输出 B、输入、加工 C、传递、存储 D、加工、输入 5、所谓信息的载体,是指(C)。 A、计算机输入和输出的信息 B、各种信息的编码 C、表示和传播信息的媒介 D、计算机屏幕显示的信息 6、信息技术是用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称,它的英文简写是(A)。 A、IT B、IP C、IE D、IS 7、计算机部采用二进制表示数据信息,主要是因为二进制(C)。 A、方便记忆 B、符合人的习惯 C、客易实现 D、书写简单 8、信息技术不涉及(D)。 A、通信技术 B、计算机技术 C、网络技术 D、生物技术 9、在计算机部.一切信息的存取、处理和传递都是以(C)形式进行的。

A、十六进制 B、八进制 C、二进制 D、十进制 10、以下对信息技术的解释中,不正确的是(B)。 A、信息技术是信息社会的基础技术 B、通信技术是信息技术的核心技术 C、信息技术融合了计算机技术、通信技术以覆网络技术等多种技术 D、信息技术是用于信息处理的技术 11、为解决实际生活中某一特定问题而设计的指令序列称为(C)。 A、文件 B、语言 C、程序 D、文档 12、计算机技术和通讯技术结合的产物是(C)。 A、操作技术 B、资源共享技术 C、网络技术 D、资源独占技术 13、关于信息.以下说法不确切的是(A)。 A、信息就是指计算机中保存的数据 B、信息可以影响人们的行为和思维 C、信息需要通过栽体才能传播 D、信息有多种不同的表示形式 14、以下关于“云计算”的说法中,错误的是(D)。 A、它是由Google提出的,这是一个美丽的网络应用模式 B、云计算是网格计算、分布式计算、并行计算、效用计算、网络存储、虚拟化等传统计算机技术和网络技术发展融合的产物 C、搜索引擎、网络信箱就是最简单的“云计算” D、天空中实际的云提供的网络资源 15、下面哪一个不是维基百科(wiki数据发展变化的趋势)的特点?(B) A.它是一部涵盖人类所有知识领域的百科全书 B.只有专业的技术人员才能修改里面的知识 C.编撰计划本身也是一个wiki D.它是一部容开放的百科全书 16.计算机所具有的存储程序和程序原理是(C)提出的。 A.图灵 B.布尔 C.·诺依曼 D.爱因斯坦 17.以下不属于信息的是(B)。 A.一段天气预报 B.一个优盘 C.一份学生成绩单

联想集团的供应链管理分析

联想集团的供应链管理分析 摘要:联想是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。作为全球电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产(北京、上海、惠阳)、成品配送、运输、仓储(外包)和支付。在国内IT企业中,联想也是第一个开始尝试了VMI。研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切,企业需要对供应商进行分类,然后对不同的供应商采用不同的管理策略。本文在对联想的一些了解基础上,通过对供应链管理的学习,以及网上查阅了一些学术著作和文章后,阐述了联想公司的SCM及其管理策略。 关键词:供应链、联想、管理策略、 一、概念简述 (一)供应链:是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔 接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原 材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一 个整体的功能网链结构。 (二)供应链管理:是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整 个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠 道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理 方法。 二、联想集团概述 (一)公司简介:联想集团成立于1984年,是一家极富创新性的国际化的 科技公司,主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主机板、手机等商品。联想电脑最大的优势在于质量。专业化生产, 流水线作业,每一个环节都经过严格的质量检测,所以虽然联想的配置 在同类竞争者中不算出色,但他的性能十分稳定,故障率低于其他电脑。 (二)ERP计划:在竞争日趋激烈的电子行业,信息化已经成为企业赢得市

新工艺、新材料、新技术应用管理办法

新工艺、新材料、新技术应用管理办法新工艺、新材料、新技术应用管理办法 1 目的 为加强对新工艺、新材料、新技术的研究、开发和应用,特制订本办法。 2 范围 适用于新工艺、新材料、新技术研究、开发和应用的管理。 3 职责 3.1公司总工室是公司新工艺、新材料、新技术研究开发的归口管理部门,负责公司新工艺、新材料、新技术的研究、开发、推广应用的管理工作。 3.2技术发展部是公司新工艺、新材料、新技术研究开发的主要管理、实施部门,负责指导公司新工艺、新材料、新技术研究、开发、推广应用的实施。 3.3各分公司负责本责任范围内各项目部的新技术研究、开发、推广应用的实施及日常管理。 4 控制程序 4.1立项原则和选题范围 4.1.1立项的课题,必须具有先进性、可行性、良好的经济性,能最大限度地满足社会、企业和群众的需要,符合国家的技术经济政策。 4.1.2选题范围 ,.凡首次在本公司施工、生产实践工作中运用的新技术、新材料、新机具、新产品、新工艺(包括发明创造和通过各种渠道获得的“三新”成果在公司的首次应用)项目。 ,.提高施工质量、降低材料消耗和能源消耗(即降低企业成本),提高经济效益的项目。 ;.减轻工人的劳动强度,改善施工条件(环境)的项目。 ,.重大技术难点攻关。 ,.学习国内各兄弟单位施工、生产实践活动中的“三新”成果,并结合本公司实际,加以改进后在公司首次应用的项目。

,.赶超国内、国际先进水平的项目。 4.2项目的提出和审批 4.2.1每年12月底以前,各分公司应将下一年度新工艺、新材料、新技术开发项目经技术发展部初审、立项审批。(按公司下发的科学技术项目申请书详细填写)。 4.2.2公司技术发展部根据各分公司报送的新工艺、新材料、新技术研究开发项目进行汇总后提交公司总工审批,确定公司下一年度新技术研究开发项目。 4.2.3确定为公司年度新工艺、新材料、新技术研究开发项目,各负责的分公司必须按要求作出开发和推广的具体方案及工作安排报送技术发展部,技术发展部与工程管理部按其方案和工作安排定期检查。 4.3项目的实施 3.3.1新工艺、新材料、新技术研究开发项目的实施,由技术发展部负责按季、年考核进度和质量。 4.3.2新工艺、新材料、新技术研究开发过程中,要积极采用国家标准和国外先进标准,使开发项目具有先进性、创造性和新颖性。 4.4新工艺、新材料、新技术研究开发项目的技术确认和鉴定按照科技成果的技术确认和鉴定程序执行。 4.5推广应用 4.5.1技术发展部根据已鉴定评审或获奖科技成果的实用价值及推广价值,选择对我公司施工建设具有效益和能够提高我公司科技进步水平的科技成果提交总工批准,并编制公司科技成果推广应用长远规划和年度实施计划。 4.5.2技术发展部通过各种形式组织科技成果的推广应用,使其尽快产生规模经济效益,并对获奖科技成果进行跟踪检查,在规定期限内不予应用的,将撤消其奖励。

管控一体化系统

管控一体化系统技术方案

目录 1. 前言 (3) 2. 项目内容 (3) 2.技术方案 (4) 2.1系统设计原则 (4) 2.2系统架构 (4) 2.3网络总体设计 (7) 2.3.1网络建设目标 (7) 2.3.2网络设计原则 (7) 3. 系统内容 (8) 4.1生产控制和能源计量数据的采集 (8) 4.2生产过程实时监控系统 (9) 4.3质量检查系统 (9) 4.4化验系统 (10) 4.5生产计划系统 (10) 4.6检斤管理系统 (11) 4.7生产调度管理系统 (11) 4.8计量和能源管理系统 (12) 4.9物料平衡监控系统(氧化铝厂) (12) 4.10煤管管理系统(热电厂) (13) 4.11设备运行保障系统 (13) 4.12生产统计系统 (13) 4.13安全环保管理系统 (14) 4.14技术管理系统 (14) 4.15生产门户 (14) 4.16调度大屏幕显示系统 (14) 4.17网络视频监视系统和电视墙 (15)

1.前言 氧化铝生产工艺复杂,生产流程长,经过原料进厂、破碎、原料磨制、溶出、沉降分解、蒸发、过滤到焙烧等一套连续的化工性质的生产流程生产出成品氧化铝。氧化铝生产过程中各工序的技术指标、生产数据等相互影响,彼此之间相互制约。与氧化铝生产配套的还有热电、煤气、水厂等相关辅助生产设施,这些配套设施对氧化铝生产也有至关重要的作用。 管控一体化系统就是在全厂范围内,通过建立管控一体化系统网络平台,开发与控制系统、综合自动化系统、计量仪表(水、电、风、汽)、化验分析仪表等设备的接口,实现控制系统、综合自动化系统、化验系统以及计量站点的集成,实现生产信息的共享,协助管理人员进行科学动态地调度生产资源,及时优化和组织生产,确保生产流程畅通、工艺过程稳定、生产过程的物料平衡,提高产能,降低成本,实现企业生产管理信息化、信息资源化、传输网络化、办公自动化、管理科学化的现代企业目标。 2.项目内容 管控平台将采用先进的、开放的、可靠的体系结构,结构按二级设置:企业生产管理级、管控级。企业生产管理级负责日常的生产管理业务,主要分布在公司级、分厂级办公机构、调度台、车间等处,可通过防火墙与国际互联网连接,用于企业与外部环境的信息沟通、业务联络、资料查询、信息发布等等,又可以通过防火墙访问管控级的生产实时信息、计量信息等。管控级平台主要包括实时数据库服务器、接口机等设备,为了保证控制系统的安全性,在控制系统、综合自动化系统、计量仪表和管控系统之间建立独立的接口网络并设立防火墙。在可靠、高速、高性能的网络之上建立数字化的视频系统,实现重要场合的视频监控。 管控一体化系统的建设内容: 生产控制和能源计量数据的采集 生产过程实时监控系统的建立 质量检查系统的建立 化验系统的建立 生产计划系统的建立 检斤管理系统的建立 生产调度系统的建立 计量和能源管理系统的建立 物料平衡监控系统的建立(氧化铝) 煤管管理系统的建立(热电) 设备运行保障系统的建立 生产统计系统的建立 安全环保管理系统的建立 技术管理系统的建立

相关文档
最新文档