采购风险评估规范(含记录)

采购风险评估规范(含记录)
采购风险评估规范(含记录)

采购风险评估规范

(ISO9001:2015)

1.0目的:

为了确保公司各项活动运营稳定和可持续发展,保障公司所需原材物料、设备及售后服务的上乘质量,规范供应管理,利用科学的危害辨识及风险评价方法(重点采用工作危害分析等),对公司目前所采购原材物料过程中的质量、性能等进行综合分析评价。依据评价结果,采取针对性的风险控制措施,尽最大限度地消除、减少危害和造成的负面影响,降低和规避公司潜在风险,从而进行有效控制,确保人身生命安全和健康,杜绝或最大限度地降低公司财产损失,促进公司快速、健康发展。

2.0风险辨识范围

公司对采购各系统生产、经营业务过程中所需原材料和设备的过程控制,避免质量差、存在安全隐患的物料被使用。

3.0风险识别依据

1 国家有关的职业安全、健康及环保等方面的法律、法规和标准;

2 行业的设计规范和技术标准;

3 企业的管理标准和技术标准;

4 合同书、任务书、公司及厂目标中规定的内容;

5 本公司和国内外所发生的因采购过程中未严格履行手续而导致的事故

统计资料

4.0风险辨识方法

安全检查表

工作危害分析

5.0风险辨识人员:

公司风险评价组织成员。

6.0风险辨识时间

年月日

7.0采购物品风险辨识

1、资格预审

评价组成员就公司采购供应部门和相关部门在采购供应市场充分调查的基础上根据生产需要和供户基本情况,编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求,对投标人资格审查标准、投标报价要求、评标标准和拟签定合同的主要条款,并拟定标底,供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书,进行投标,接受资格预审。

2、选用物料评析

公司采购供应部门根据供应商提供的产品,从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认,选择供应商,签订供应合同。

合同内应重点标有安全管理条款。

中标供应商拒绝接受《中标通知书》或接受《中标通知书》后不按时签定者,供应商三年内不准进入公司物资资源市场。

3、供应商风险评析后的续用

公司采购供应部门应对合格供应商的相关资质进行风险评价,对产品质量高、诚实守信、信誉高、售后服务等符合安全生产要求给予续用,并登记建档。将确定合格的供应商进行造册,形成供应商名录,建立档案,包括供应商的资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理情况的有关资料。

公司采购供应部门应经常识别与采购有关的风险。及时反馈给供应商,以便降低采购风险,确保所采购的产品符合要求。要坚决对进入我公司的原料中不具有安全生产许可证、安全鉴定证、产品合格证和安全使用说明书,即“三证一书”的相关物料严禁采购,发现这种劣质原料后要及时反馈及退货。并定期对所采购的物料进行使用单位的反馈说明,证实是否符合供应商所提供的安全标准范围内,采购部门要牵头进行回访,形成良好的购用制度和养成优良的职业品德。

8.0风险评估记录

安全检查表

工作危害分析表

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安全检查分析表(SCL )

分析人员: 日期: 审定人: 审定日期:

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安全检查分析表(SCL )

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(精选文档)采购及销售人员必备合同法律知识风险防控

采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控 培训时间:2012年6月22~23日(星期五~星期六) 培训地点:上海 课程背景: 企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。而这样的局面,完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。 本课程中,田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险,了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用,结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。 课程收益: 商务人员必备的法律工具如何有效进行合同管理 合同管理的流程与重要性合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与应对常见商务合同的合同管理的难点及重点 通过案例了解世界级企业合同管理运作模式掌握绩效的管理方法 课程大纲: 第一天9:00~16:30 销售、采购必备合同知识 一、企业合同法律风险的法律分析和概述 二、企业合同法律风险的成因及法律对策 (一)企业合同法律风险的成因 (二)企业合同法律风险防范的可行性 三、合同的订立与生效 (一)合同的订立 1、要约 2、承诺 3、特殊的合同订立方式 4、采购合同通常采取的订立方式及特点 (二)合同的主要条款 1、合同的八大主要条款 2、合同条款的规则 3、合同条款的解释 (三)合同的效力 1、合同的成立与生效 2、无效的合同,效力待定的合同,可撤销合同 3、附条件的合同和附期限的合同 第二天9:00~16:30 采购合同特殊问题详解与风险应对 一、采购合同的特殊法律问题及其应对 (一)采购合同中交付与所有权转移 1、交付的种类与法律效力 2、动产所有权转移 3、不动产所有权的转移 (二)采购合同中的风险转移原则 1、什么叫风险转移 2、采购合同风险转移的具体规定 3、采购合同风险转移的应对策略 二、几种特殊的采购合同 (一)购买水、电、煤等标的合同 (二)连续采购合同 (三)购买服务的采购合同 (四)特殊采购合同可能存在的法律风险与应对策略 三、采购合同的重要条款常见问题及应对 (一)数量及质量条款 (二)价款条款

采购合同审查要点

采购合同需要注意哪些法律事项 一、采购合同签订之前的风险控制 (一)主体资格审查 签订合同前,应对供货商的资格进行认真审查。供货商作为采购合同的一方当事人,对其资格进行审查是防范合同风险的第一道防线。要想保证交易安全,首先应当了解“交易对手”。通过主体资格审查,判断对方当事人是否具有订立合同的相应的民事权利能力和民事行为能力。 主体资格审查主要可分为自然人,法人两类。对自然人而言,要查验其身份证,确认其具有完全民事行为能力(即年满18周岁),否则该自然人不具有签约资格。一般而言,除非即时清洁的采购合同,不建议与自然人签订采购合同。 采购合同的供货方大部分是公司法人。审查公司法人的主体资格,一般查验对方的营业执照,特别专注其基本信息,如法人代表,地址,年检状况。营业执照不方便查验的,也可以到工商局查询其基本状况。在了解上述情况过程中如果发现异常,如未通过年检,采购方要适时调整合同条款或者不再与之签约。(二)履约能力调查 通过履约能力调查,查明对方当事人的经济实力、信用情况和不良行为记录,为避免合同风险提供有力保障。履约能力调查是通过公共信息、特别渠道信息和对方提供的情况进行综合分析判断。公共信息主要是通过网络收集对方的销售规模、市场声誉等相关信息。 特别渠道信息主要是业务人员通过自身资源了解对方的具体情况。对方提供的情况也是判断其履约能力的重要依据。例如,功过公共信息的掌握,可以判断对方提供的相关情况是否真实,从而判断其诚信程度。 二、采购合同签订过程中的风险控制 采购合同的签订过程实际是合同双方确定并填写合同条款的过程。 1、合同的主体 采购合同的主体指买受人和出卖人,亦称需方和供方或买方和卖方,是合同的当事人,是合同权利、义务的具体承担者。当事人的名称或姓名和住址—定要清

软件系统技术协议

技术协议 XXX科技2018年5月

1.概述 本协议书经双方确认后作为合同附件,与合同正文具有同等效力。 2.性能要求 2.1.业务量 (待数据分析后评估) 2.2.增长预测 (待数据分析后评估) 2.3.响应时间 2.4.特别情况的处理 系统处理失败根据失败原因,以友好、可理解、用户可接受的表述进行提示。 2.5.系统可用性

系统应支持7*24小时服务运行,应用系统的可用性指标满足 MTTF/(MTTF+MTTR) * 100%>99.99%。 其中平均无故障时间(MTTF)23.90小时:系统平均能够正常运行多长时间可维护性用平均维修时间(MTTR)<2小时:系统发生故障后维修和重新恢复正常运行平均花费的时间。 2.6.故障恢复(视硬件环境而定) 系统采用双机热备部署方式,原则上无缝处理,系统一台出现故障时,另一台自动接管业务,对业务运行不造成任何影响。 当与运营商网络发生故障时,因现网络线路为单线路,需待网络修复后方可开展业务。 2.7.数据库连接 具备应用自动重连数据库机制:在网络出现中断情况下,应用系统能主动发现并自动重新连接机制。 ①在网络出现中断情况下,应用系统能主动发现并自动重新连接机制。 ②具备应用自动重连数据库机制Failover。 2.8.可管理性要求 2.8.1.可扩展性 系统根据扩展性要求设计,与外联系统发布规范接口,方便系统与其他行内系统的对接。 2.8.2.业务维护功能界面 业务数据维护功能界面,包括:系统参数、规则参数、数据维护等。 2.8. 3.帮助和培训 公司方按照培训计划对甲方技术人员进行培训和指导,能够提供现成的各种产品或服务的开发模版,针对甲方特定需求,提供不同层级的开发手段,提供一

项目投资技巧:运用专利情报与专利风险评估全面分析

项目投资技巧:运用专利情报与专利风险评估全面分析 1 项目投资的概念与特点 项目投资是一种以特定项目为对象,直接与新建项目或更新改造项目有关的投资行为。根据联合国工业发展组织所编写的《工业项目可行性研究手册》和世界银行的有关规定,一个投资项目的发展周期可分为三个主要时期:投资前期(投资决策时期)、投资执行时期(投资时期)和生产运行时期,每个时期又包括若干个工作阶段或者若干个小项目。 项目投资前期是指从项目发现、初步评价、深度评价到达成投资决定的这个阶段,其重点工作是对项目进行科学的论证和评估,对正确投资决策提供可靠的参考。投资前期主要由投资机会发现与选择阶段(即项目选择阶段)、项目建议书阶段(立项报告阶段)、项目可行性研究阶段和项目评估与决策阶段构成。项目投资执行时期,也就是项目投资时期,是投资前期规划方案、计划等各项工作的实现阶段,是投资决议通过后从项目地址选择、合同签订、施工建设、竣工验收到交付使用的阶段。项目投产使用期,即生产运行时期,这一时期主要进行生产运营,还需开展投资后评估工作。 2 项目投资中涉及的专利问题 投资机构进行投资,不外乎资产及技术。在技术投资中,对行业专利申请现状的调查及分析,有助于选定适合的投资标的、技术来源或合作者,同时有利于评估拟投资的技术,亦将有利于找出日后谈判时对投资方有利的筹码。

当前,项目投资活动经常以专利技术为投资对象,投资活动中一般会涉及如下专利问题: ①项目投资涉及的专利权属界定是否清楚无误; ②项目投资对象的专利优势是否具有法律上的可靠性; ③项目投资产生的经营活动是否具有潜在的专利侵权问题; ④项目投资涉及的专利应用后是否会产生良好的实际效果; ⑤项目投资者与技术所有者(专利权人)之间的合作模式。 当项目投资以专有技术(即技术秘密)为投资对象时,涉及的主要问题为:是否有相同在先技术公开、是否涉及专利侵权风险等。 3 专利战术情报在项目投资中的应用 3.1 选择投资项目 (1)判断欲投资技术或产品的先进性 技术的先进性是被评估技术和现有技术相比较的领先程度,一般通过技术性能指标和成本节约额来衡量。一项技术具有先进性是获得应用的前提,否则人们将选择使用现有技术而非承担风险使用新的技术。因此,如果拟投资技术与现有技术相比,不具有先进性,则它不具有应用价值,而且技术性能指标优于现有技术的程度或节约成本的数量与被评估技术的应用价值存在正相关关系。 通过对欲投资技术或产品进行专利检索,找出国内外与之相关的专利技术,可了解欲投资项目所属技术领域的过去和现状,通过进一步比较可帮助投资机构判断其先进性,从而发现和确定合适的投资项目。

采购合同评审记录表

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 采购合同评审记录表 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________ 说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用 时请详细阅读内容。

篇一:采购合同评审记录 采购合同评审记录 篇二:采购合同评审记录 采购合同评审记录 淅T: 说明:1.此表由综合业务部和事业部/分公司保存。 2.“人力资源部/办公室” 一栏,在评审合作合同时由人力资源部签署,在评审设备 仪器采购合同时由办公室签署。 篇三:合同订单评审记录表 合同订单评审记录 合同订单评审记录 VER 20XXA 修订次(0) 篇四:采购合同评审表2 采购合同评审表 表格编号:PH-04 篇五:采购合同评审流程 采购合同评审流程 1、目的: 规范公司采购合同评审的业务流程,加强采购合同评审 的过程控制

2、适用范围: 2. 1 .金额5万元以上的采购合同; 2. 2.根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合同; 2.3.结构复杂(常规产品以外,供应商新设计的产品)、介质条件特殊(一般河道清水、工业清洁水以外),高温(800C 以上)高压高磨损(输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等)可能会出问题的外购成台泵产品采购合同; 2. 4.客户要求性能(技术评审时已对招标文件澄清认为达不到,要求降低的)或材质(双相钢或高Cr铸铁)比 较高的外购成台泵产品采购合同; 2. 5. 800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的采购合同。 3、职责: 3. 1.供应部:负责按上述规定范围,确定需要评审的采购项目及选择参加评审的相关部门或人员,并组织评审; 3. 2.技术部:负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销售技术协议要求的评审; 3.3.工艺部:负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审; 3. 4.质虽管理部:负责合同条款中的质虽要求、质虽 控制点与销售技术协议的相符性,质虽控制的可行性评审; 3.5.财务部:负责合同条款中的价格及付款条件的评

社会稳定风险评估合同范本

社会稳定风险评估 同 合同书编号:TSXX 项目名称:XX 项目社会稳定风险评估委托方:

XX 公司 受托方:XX 公司

委托方与受托方基本信息 委托方(甲方):XX公司 法定代表人: 项目联系人: 地址: 公司电话号码: 联系人电话号码: 受托方(乙方):XX公司 法定代表人:XXX 项目联系人:XXX 开户银行:XXX 帐号:XXX 公司电话:XXX 联系人电话:XXX E-m ail: XXX 地址:XXX 签约地点: 签约时间:

根据《中华人民共和国合同法》和《贵阳市重大事项社会稳定风险评估办法(试行)》有关规定,本着意思自愿原则,经双方协商一致,由甲方委托乙方开展社会稳定风险评估工作。为使双方恪守约定,特订立本合同。 第一条项目名称:XX项目 第二条社会稳定风险评估工作主要内容 项目社会稳定风险评估工作主要涉及《项目社会稳定风 险报告》(以下简称《报告》)编制和《报告》风险等级评价, 实行分别计价。 第三条委托工作内容 甲方自愿委托乙方就双方在第XX条中约定的项目开展社会稳定风险评估工作。自本合同签字之日起,视为甲方正式授权委托乙方开展社会稳定风险评估工作,具体委托工作内容为下列第XX项。 1.项目《报告》编制工作; 2.项目《报告》风险评价及报审复核工作。 第四条甲方提交材料及时限 甲方在合同签订之日起XX个工作日内,向乙方提供所有与该项目有关的数据和资料,并对资料的准确性、真实性负责。具体为以下:XX项。 1. 项目申请报告、项目报建书等;(纸质及原件扫描件) 2. 项目相关立项批复和附件,包括发改、规划、环保等部门, 相关的文件和会议纪要;

信息系统风险评估服务合同

信息系统风险评估服务合同 XXXXXX软件科技有限公司 二〇一二年三月九日

甲方: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 乙方:XXXXXX件科技有限公司 地址:地址 电话: 4 电话: 传真:传真: 根据《中华人民共和国合同法》,经甲乙双方友好协商,甲方决定请具有风险评估服务资格的第三方对其计算机信息系统提供安全检查服务,乙方是具有风险评估检查资格的服务商,并愿意按照国家等级保护相关法规、国家标准及其它评估要求提供服务。双方就具体细节达成一致意见,特签署本合同。 一、产品标的 本合同项下,甲方同意向乙方购买、乙方同意售于甲方下列服务产品: 注:以上报价为人民币含税价。 报价包含人工、运输、项目管理、调试等费用。 二、服务周期、地点、方式 服务周期: 10 个工作日。 服务地点:甲方机房甲方技术对接人:秦城。

服务方式:上门咨询评估服务。 三、付款方式 1.本次咨询评估的费用以人民币支付。 2.信息系统风险评估服务费用总金额元。自合同签订之日起5个工作日甲方凭乙方提交的有效票据向乙方支付合同总金额的 . 四、双方的权利和义务 甲方的权利和义务 1.甲方须向为乙方提供相关人员询问的便利,并提供专门人员配合评估; 2.甲方须为乙方提供有关风险评估活动其他便利; 3.甲方应在合同签订后,评估工作开始前三个工作日,向乙方提供进行风险评估活动范围内相关的文档资料、图纸、技术资料和相关设备的登陆方式等; 4.本合同期内,若甲方安排第三方对本合同约定范围内硬件设备实施改造、修理、调试、更换及系统变更的,应在实施前书面通知乙方并征得乙方的同意,并在实施结束时通知乙方对设备进行检查测评。 5.在遇到突发事件时,有权要求乙方的技术人员协助工作,乙方亦有义务配合甲方工作; 6.可随时以各种形式就乙方提供的服务向乙方提出建议,乙方应认真听取并及时纠正其服务中存在的问题; 7.有权阻止乙方技术人员进入与本合同约定服务无关的甲方设备机房; 8.甲方要求提供超越本合同所列的服务内容时,所发生的费用由甲方承担,乙方以书面报价单的形式报甲方同意后实施服务; 9.乙方保证不擅自将甲方提供的纸质及电子文档复制给其他单位或个人; 10.甲方保证按时付清款项。 乙方的权利和义务 1.根据甲方的要求和本合同的约定,乙方于年月日起组织评估工作的技术人员针对甲方的信息系统进行为期 10个工作日的网站等级保护评估与信息系统风险评估服务活动; 2.乙方应在合同签订后3个工作日内拟定风险评估实施方案,经甲方同意后,乙方按照实施方案进行评估检查活动;

采购合同评审记录表

采购合同评审记录表 篇一:采购合同评审记录 采购合同评审记录 篇二:采购合同评审记录 采购合同评审记录 部门: 说明:1.此表由综合业务部和事业部/分公司保存。 2.“人力资源部/办公室”一栏,在评审合作合同时由人力资源部签署,在评审设备 仪器采购合同时由办公室签署。 篇三:合同订单评审记录表 合同订单评审记录 合同订单评审记录 VER:20XXA 修订次(0) 篇四:采购合同评审表 2 采购合同评审表 表格编号:PH-04 篇五:采购合同评审流程 采购合同评审流程 1、目的: 规范公司采购合同评审的业务流程,加强采购合同评审

的过程控制。 2、适用范围: 2. 1.金额5万元以上的采购合同; 2.2.根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合同; 2.3.结构复杂(常规产品以外,供应商新设计的产品)、介质条件特殊(一般河道清水、工业清洁水以外),高温(800C 以上)高压高磨损(输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等)可能会出问题的外购成台泵产品采购合同; 2.4.客户要求性能(技术评审时已对招标文件澄清认为达不到,要求降低的)或材质(双相钢或高Cr铸铁)比较高的外购成台泵产品采购合同; 2.5.800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的采购合同。 3、职责: 3.1.供应部:负责按上述规定范围,确定需要评审的采购项目及选择参加评审的相关部门或人员,并组织评审; 3.2.技术部:负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销售技术协议要求的评审; 3.3.工艺部:负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审; 3.4.质量管理部:负责合同条款中的质量要求、质量

软件开发合同审核要点

软件开发合同审核要点 (一)审查合同是否明确软件开发的项目要求 需审查的委托开发项目要求包括但不限于对开发目标、开发内容、形式和技术要求以及软件功能等进行准确描述的内容。 (二)审查合同是否明确软件开发的计划、进度、期限、地点、地域和方式 审查开发计划是否列出项目的名称、主要任务、达到的技术要求、计划进度、开发概算和经费总额、所需主要仪器和材料、承担开发任务的单位和主要技术专家及人员(含资历、经验、承担的主要工作的描述)等内容。 审查合同中是否有相应的监督管理机构或成员,如没有,应予以补充;如有,则应对监督管理机构或成员的权限作出具体规定。 (三)审查合同是否列明委托方向软件开发方移交的技术资料以及具体协作事项 这一点与委托方的协助义务以及软件开发方的保密义务相联系,如果约定不明确,可能因此引发争议。 (四)审查合同是否明确开发风险责任的承担 风险责任是因软件开发合同标的的研究开发成果具有不确定性,并容易受到客观条件、技术条件等因素影响所产生的,法律规定如果在合同中没有约定是谁来承担研究开发风险所导致的研究开发失败或失败所造成的损失,则由双方当事人合理承担,这样可能不利于委托方,因此建议在合同中写明由软件开发方承担开发风险责任。 (五)审查是否明确开发人员的确定及其更换限制 软件开发合同的标的物是智力成果,开发成果的好坏与技术团队的核心人员(包括项目经理、核心技术人员等)的经验和知识水平有密切联系,应审查是否约定开发方的主要开发人员资历、经验、承担的主要工作的描述,并明确人员更换的要求和限制条件等。 (六)审查合同是否明确开发软件涉及的相关知识产权归属 建议约定开发成果的知识产权以及进行后续改进之后产生成果的相关知识产权均归委托方所有。 (七)审查合同是否明确开发方软件侵犯他人著作权等知识产权的处理问题 在开发过程中及开发完成后,有可能出现开发方所开发的软件侵犯他人著作权等知识产权的风险,为避免委托方承担相应责任,该类合同中应约定开发方的工作成果不能侵犯第三方的知识产权,并约定若开发方违反本条承诺的,其应承担的违约责任。 (八)审查合同是否明确开发软件的验收方式

专利风险排查流程说明及专利风险评估排查方法总结

专利风险排查流程说明及专利风险评估排查方法总结 专利风险排查流程说明 一般而言,风险专利的排查在企业的产品开发项目或技术研发项目启动之时就应该着手进行。在专利风险排查过程中,需要对与项目方案有关的各类专利、技术、市场等信息进于行收集,及时发现可能会威胁项目预期方案的风险专利,以便及时调整项目方向、更改方案设计以及采取必要的应对措施。 这其中,根据对项目方案的技术理解和技术特征分析,进行专利文献的检索是获取风险专利的主要途径,而将初步筛选出的专利数据与项目方案进行比对时确认风险专利的关键环节。 需要注意的是,风险专利不仅仅包括已经授权维持有效的专利,也包括已经公开尚于审查状态的芒专利;对于后者,需要对其审查进程和状态保持关注。另外,在条件允许的情况下,对风险专利的收集可以不局限于企业已经或准备开发、生产、销售、产品,也可以扩展到其他相关或类似产品,以及未来可能重点发展的产品,从而为企业总体的发展战略提前做好专利风险预警工作。 专利风险的排查流程 以专利检索为基础进行风险专利排查的主要流程包括专利检索、专利数据筛选和技术比对分析三个环节,其中,企业还可以根据自身情况和需求选择在专利数据筛选后开展宏观分析。 1.专利检索 该环节的主要目标是检索和采集所有的与企业的吏术或产品方案相关的专利。在该环节,需要通过对技术或产品方案的技术理解和分析,确定方案的技术构成,列出该方案中可能存在侵权风险的所有技术点,并对每一个技术点提取必要的技术根据这些技术特征选择检索要素,构造初步的检索式。然后,在进行初步专利检索的基础上,完进一步完善对技术点的理解,重新总结技术点的特征和特征表达方式,修正检索式。根据修正后的检索式完成检索,采集有关的专利数据。 2.专利数据筛选 该环节的主要目标是对专利检索环节中采集到的专利数据进行筛选,剔除不相关的专利,补充缺失的专利信息。筛选主要通过人下阅读方式来进行,在充分理解专利技术方案基础上将

(完整版)签订采购合同注意事项

签订采购合同注意事项 ,欢迎大家查阅! 签订采购合同注意事项一、采购合同签订之前的风险控制 (一)主体资格审查 签订合同前,应对供货商的资格进行认真审查。供货商作为采购合同的一方当事人,对其资格进行审查是防范合同风险的第一道防线。要想保证交易安全,首先应当了解“交易对手”。通过主体资格审查,判断对方当事人是否具有订立合同的相应的民事权利能力和民事行为能力。 主体资格审查主要可分为自然人,法人两类。对自然人而言,要查验其身份证,确认其具有完全民事行为能力(即年满18周岁),否则该自然人不具有签约资格。一般而言,除非即时清洁的采购合同,不建议与自然人签订采购合同。 采购合同的供货方大部分是公司法人。审查公司法人的主体资格,一般查验对方的营业执照,特别专注其基本信息,如法人代表,地址,年检状况。营业执照不方便查验的,也可以到工商局查询其基本状况。在了解上述情况过程中如果发现异常,如未通过年检,采购方要适时调整合同条款或者不再与之签约。 (二)履约能力调查 通过履约能力调查,查明对方当事人的经济实力、信用情况和

不良行为记录,为避免合同风险提供有力保障。履约能力调查是通过公共信息、特别渠道信息和对方提供的情况进行综合分析判断。公共信息主要是通过网络收集对方的销售规模、市场声誉等相关信息。 特别渠道信息主要是业务人员通过自身资源了解对方的具体情况。对方提供的情况也是判断其履约能力的重要依据。例如,功过公共信息的掌握,可以判断对方提供的相关情况是否真实,从而判断其诚信程度。 二、采购合同签订过程中的风险控制 采购合同的签订过程实际是合同双方确定并填写合同条款的过程。 1、合同的主体 采购合同的主体指买受人和出卖人,亦称需方和供方或买方和卖方,是合同的当事人,是合同权利、义务的具体承担者。当事人的名称或姓名和住址—定要清楚。企业或单位应当使用全称,保证与营业执照上的名称—致,可以将营业执照作为合同附件。如果是自然人,姓名应当与其身份证上的姓名一致,同时写上身份证号码。 2、买卖的标的物 双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级,生产厂家,数量等详细内容,尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。同时,要求供货方对产品的所有权及处分权作出保证或承诺,防止其产品上存在权利限制,如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。

社会稳定风险评价合同

社会稳定风险评估 委 托 合 同 合同书编号:TSXX 项目名称:XX项目社会稳定风险评估 委托方:XX公司 受托方:公司XX. 委托方与受托方基本信息

委托方(甲方):XX公司 法定代表人: 项目联系人: 地址: 公司电话号码: 联系人电话号码: 受托方(乙方): XX公司法定代表人:XXX 项目联系人:XXX 开户银行:XXX帐号:XXX公司电话:XXX 联系人电话:XXX E-mail: XXX 地址:XXX 签约地点: 签约时间: 根据《中华人民共和国合同法》和《贵阳市重大事项社会稳定风险评估办法(试行)》有关规定,本着意思自愿原则,经双方协商一致,由甲方委托乙方开展社会稳定风险评估工作。为使双方恪守约定,特订立本合同。

第一条项目名称:XX项目 第二条社会稳定风险评估工作主要内容 项目社会稳定风险评估工作主要涉及《项目社会稳定风险报告》(以下简称《报告》)编制和《报告》风险等级评价,实行分别计价。 第三条委托工作内容 甲方自愿委托乙方就双方在第XX条中约定的项目开展社会稳定风险评估工作。自本合同签字之日起,视为甲方正式授权委托乙方开展社会稳定风险评估工作,具体委托工作内容为下列第 XX 项。 1.项目《报告》编制工作; 2.项目《报告》风险评价及报审复核工作。 第四条甲方提交材料及时限 甲方在合同签订之日起XX个工作日内,向乙方提供所有与该项目有关的数据和资料,并对资料的准确性、真实性负责。具体为以下: XX 项。 1.项目申请报告、项目报建书等;(纸质及原件扫描件) 2.项目相关立项批复和附件,包括发改、规划、环保等部门,相关的文件和会议纪要; 3.环境影响评价报告,初步环境影响评价的主要情况和结论; 4.项目所在地周边区域社情民意及重大不稳定隐患情况;

海外知识产权风险评估表

、士权风险 评 企业名称: 企业地址:邮编: 电子信箱:传真: 负责人:电话/手机: 联系人:电话/手机:

、企业知识产权拥有情况 1.企业拥有以下哪几种形式的知识产权: □专利□注册商标□着作权□需保护的未公开信息(商业秘密)□其它: 2、企业专利申请及授权情况: 是否申请专利:□是 □否, 发明项、实用新型项、外观设计项发明项、实用新型项、外观设计项发明项、实用新型项、外观设计项发明项、实用新型项、外观设计项 国内专利申请: 国内专利授权: 国际专利申请: 国际专利授权: 是否作为技术秘密或未公开的信息加以保护:□是□否

3、企业是否为产品设计标识或在产品上使用特有标识 □有,是否申请商标保护:□是□否 □无 4、企业申请注册商标情况: 注册商标数量 其中: □国内注册商标□国外注册商标 □驰名商标□省着名商标 □市着名商标□尚未申请注册商标 5、企业商号是否注册为商标 □没有□目前没有,但有这个打算□正在申请□已经注册6是否以企业字号或品牌(商标)注册互联网域名 □没有□目前没有,但有这个打算□正在申请□已经注册7、企业申请国际专利时,是否请涉外专利代理机构代理 □有,代理机构名称 □目前没有,但有这个打算 □无

8、企业在申请国际专利,商标,工业品外观设计时,使用过以下哪几种途径 □其他 9、拥有的专利和自行开发的科技成果如何处理 、知识产权使用情况 10、企业出口的产品是否使用注册商标 若是,所使用的商标是自有商标还是委托加工方许可使用的商标 □发明专利 □外观设计 □实用新型 12、贵企业所使用的专利技术是自有还是委托加工方许可使用 □巴黎公约专利体系 □ P CT 体系 □海牙体系 □马德里体系 □无 □仅作为技术储备 □自行产业化 □与其它企业合作转化 □转让给他人 □许可他人使用 □是,约占出口产品比例的 □否 11、 □自有商标,约占出口产品比例的 □委托加工方许可使用 企业在出口商品生产过程中是否涉及专利技术的使用 □是 □否 若是,占出口产品比例的 ,其主要形式是:

采购合同审查要点

采购合同审查要点 一、采购合同签订之前的风险控制 (一)主体资格审查 签订合同前,应对供货商的资格进行认真审查。供货商作为采购合同的一方当事人,对其资格进行审查是防范合同风险的第一道防线。要想保证交易安全,首先应当了解“交易对手”。通过主体资格审查,判断对方当事人是否具有订立合同的相应的民事权利能力和民事行为能力。 主体资格审查主要可分为自然人,法人两类。对自然人而言,要查验其身份证,确认其具有完全民事行为能力(即年满18周岁),否则该自然人不具有签约资格。一般而言,除非即时清洁的采购合同,不建议与自然人签订采购合同。采购合同的供货方大部分是公司法人。审查公司法人的主体资格,一般查验对方的营业执照,特别专注其基本信息,如法人代表,地址,年检状况。营业执照不方便查验的,也可以到工商局查询其基本状况。在了解上述情况过程中如果发现异常,如未通过年检,采购方要适时调整合同条款或者不再与之签约。 (二)履约能力调查 通过履约能力调查,查明对方当事人的经济实力、信用情况和不良行为记录,为避免合同风险提供有力保障。履约能力调查是通过公共信息、特别渠道信息和对方提供的情况进行综合分析判断。公共信息主要是通过网络收集对方的销售规模、市场声誉等相关信息。 特别渠道信息主要是业务人员通过自身资源了解对方的具体情况。对方提供

的情况也是判断其履约能力的重要依据。例如,功过公共信息的掌握,可以判断对方提供的相关情况是否真实,从而判断其诚信程度。 二、采购合同签订过程中的风险控制 采购合同的签订过程实际是合同双方确定并填写合同条款的过程。 1、合同的主体 采购合同的主体指买受人和出卖人,亦称需方和供方或买方和卖方,是合同的当事人,是合同权利、义务的具体承担者。当事人的名称或姓名和住址—定要清楚。企业或单位应当使用全称,保证与营业执照上的名称—致,可以将营业执照作为合同附件。如果是自然人,姓名应当与其身份证上的姓名一致,同时写上身份证号码。 2、买卖的标的物 双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级,生产厂家,数量等详细内容,尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。同时,要求供货方对产品的所有权及处分权作出保证或承诺,防止其产品上存在权利限制,如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。 3、价款及支付方式 采购合同的主要义务是一方给物,一方给钱。因此,价款是采购合同的最为重要的内容之一。采购单一货物,价格固定,价款比较清楚,一般不会产生争议。如果采购多种货物或进行长时间的货物买卖,价款较为复杂,一旦约定不明,则极易产生争议。因此,合同中应明确产品单价、计量标准、数量、产品附件等,对于涉外合同,还应当明确货币种类及外汇结算标准,防止出现分歧。另外,支付方式也应当约定明确,价款支付是现金支付,还是用支票支付;如果采用汇款,

工程合同管理的风险评估对策

工程合同管理的风险评估对策 摘要:针对工程合同管理中风险评估及应对,结合工程实例,在简要分析工程合同管理风险评估的内容的基础上,深入分析了工程项目合同管理体系风险成因以及相应的应对策略,最后通过深入分析得出切实做好合同管理工作,是提高企业获得经济效益和社会效益关键的结论,希望对相关单位有一定帮助。 关键词:建筑工程;合同管理;风险评估;应对措施 建筑工程在具体施工过程中会受到因素的影响,而且会受到多个市场经济主体的影响,各大经济主体为获得更多经济效益,经常会发生矛盾和纠纷。而工程共同则是连接各个经济主体的主要纽带,也是减少确保工程能顺利进行的主要途径。但是在工程合同管理过程中,会受到各种各样的风险,既包括外界因素的变化,也包括合同管理制度的缺陷,很大程度上增加了合同管理面临的风险,在这样的基础上开展工程合同管理中风险评估及应的分析和研究就显得尤为重要。 1.工程概述 某建筑工程,地下2层,地上27层,总建筑面积为4.24万平方米,在开始施工前通过招标的方式确定了各个施工工种,并签署了相应的工程合同。但是在具体施工中,受到市场经济变动和其他因素的影响,导致工程合同管理中遇到了合同订立风险、合同

文本内容风险、合同履行风险,严重影响了工程合同作用和价值的发挥。通过对工程管理风险进行深入的评估,并制定了有对性的应对策略,把工程合同管理中遇到风险一步步化解,值得其他单位广泛学习和借鉴。 2.工程合同管理风险评估的内容 风险评估在工程合同管理工作的内容主要包括三个方面:风险识别、风险分析、风险评价。 2.1风险识别 风险识别指的是要通过相应方法和手段,识别出可能会影响合同管理目标实现的潜在事件或者事故。既包括有潜在负面影响的事项,也包括那些代表机会可能的事项。通过分析影响工程合同管理的风险因素,就可以有效确定会对工程合同造成影响的主要事项。在具体识别过程中,既要识别出主体层次的事项,也要识别出活动层次的事项,不但要避免过去发生的风险重新发生,而且要做好未来可能发生风险的防范工作[1]。 2.2风险分析 风险分析的主要作用是充分了解合同过程中可能遇到的风险,以便确定风险的可容忍性和可接受性,并制定出相应的应对策略。在《ISO31000风险管理原理与指南》中明确提出,风险分析的主要包括以下三个内容:第一,确定已经识别出的风险事件的结果以及发生风险的概率;第二,考虑现有风险防范措施的效果;第三,根据风险发生的概率和结果,确定风险水平。

企业专利侵权风险评估

关于企业专利侵权风险评估 专利侵权风险评估是针对特定的产品,在具体的产品在研发、生产、销售过程中,根据企业需要有针对性的对相关专利进行调研,锁定可能关联的专利,并评价自有产品的专利侵权风险评估。 随着经济的发展,企业越来越重视技术战略的制定,而知识产权作为一种无形资产,是企业最为重要的经济资源,“三流企业卖力气,二流企业卖产品,一流企业卖技术,超一流企业卖专利”已经成为企业卓越管理者们的共识。 近年来,国外较为先进的企业为了保持、占有或加强在中国技术领域的市场份额和竞争优势,在我国申请的专利数量逐年增加,而国内的企业虽然在产品生产的链条上占据一定的位置,但是大多企业并没有退可守进可攻的自由,国内企业遇到的专利侵权诉讼和美国的337调查案件很多,并且结果大多处于不利的状态。因此越来越多的国内企业意识到知识产权的重要性,探索适合企业自身发展的知识产权发展战略,并且有针对性的在重视自身技术创新的同时,加强侵权风险的评估与破解、规避的机制。 例如:2011年~2015年约有770亿美元的专利药到期,随着大量受到专利壁垒保护的药品专利到期,高利润将刺激大量的仿制药药厂迅速冲入这解禁的市场,国内很多药企也会匆匆闯入这片市场。但是机遇总是与挑战并存,收益总是与风险同行,在争抢开发仿制药产品的时候,你为专利可能带来的风险做好了准备么?下面简要介绍专利侵权风险评估的各个阶段企业所需要注意的事项。 什么是专利侵权风险评估

专利侵权风险评估从广义上讲,是企业在进入某个特定技术领域之前,对目前此技术领域内的专利申请情况,了解目前专利申请技术密集程度及核心专利的持有者,产品对专利技术的依赖程度等进行评估,大致评估进入此行业的专利侵权风险。 从狭义上讲,专利侵权风险评估是针对特定的产品,在具体的产品在研发、生产、销售过程中,根据企业需要有针对性的对相关专利进行调研,锁定可能关联的专利,并评价自有产品的专利侵权风险评估。 什么时候需要进行专利侵权风险评估 (1)产品研发、生产及后续产品开发过程 在企业进行研发、生产一个新产品时,在调研技术研发的研究现状时,也要对该技术领域内的专利信息进行调研,分析该技术领域内的专利申请情况、专利申请创新点、主要专利的持有者进行调研,找出和企业自由研发生产的产品关联度较大的专利,评估企业自有研发、生产的产品侵犯他人专利权的可能性,避免盲目的研发生产。 (2)产品上市推广前 随着世界经济一体化的进程,每个国家在对外开放的同时也保护本土企业的利益,各个国家的专利法也成为本土的企业对抗外来企业的利器,因此,企业在自有产品上市之前,需要在产品上市的区域,调研当地此类产品的专利申请情况,评估企业自有产品侵犯当地专利权人的专利权的风险,避免销售侵权产品,招惹侵权官司和对公司造成的经济损失。 (3)企业采购前 一般来说,大部分企业需要采购产品的部分零部件,而在采购零部件的同时,需要对

采购合同评审管理制度

合同评审管理制度 1 目的 为规范及加强对公司合同的管理,使公司合同评审规范化、合理化。 2 范围 因公司经营业务需求而产生的经济合同均属之(包括采购合同及其他经营合作合同等)。 3 定义 3.1合同评审:指对合同中的条款、要求、交易方式进行审核,确保满足公司的利益,符合公司的相 关制度要求。 4.0 职责 4.1 评审小组成员:相关部门第一业务负责人、财务经理、材供部经理。 4.2 合同经办人:负责双方合作事项的接洽、沟通,并从本职工作的角度给予专业化意见。 4.3 部门第一负责人:负责组织部门内部的合同评审工作。 4.4 技术部:对合同中约定的相关技术培训、技术服务条款进行评审,以确认培训周期及相关的技术 支持方案。 4.5 材供部:负责评审项目的交货日期,以安排原材料采购及相应的工作计划,同时负责合同中执行 重要条款的合理性和可行性。 4.6 财务经理:负责评审付款与结算方式的合理性及可行性,确认及评估客户的资质证明及相关证明 文件的真实性。 4.8 总经理负责审批特殊合同的评审。 5.0 作业内容 5.1 采购合同评审 5.1.1 采购人员与客户达采购协议,签订采购定单。 5.1.2 对超出公司相关采购政策要求的特殊定单和经销/代理合同及合作合同等合同必须经过合 同评审组,确认可行后方能签订购售合同及合作合同。 5.1.3 对未超出公司价格及服务等方面约定(含赠送品要求)的一般采购合同,由市场部第一负 责人审核后可执行合同的签订。 5.1.4合同评审的内容包括:产品的名称、规格型号、数量、单价、金额、技术及售后服务等项 目是否明确,合同条款意思是否表达清楚、赠送品是否符合公司规定的要求(具本的赠送 要求依《美盛恩仪器价格》赠送与配送标准执行,技术服务依《技术培训服务标准》执行) 等。 5.1.5评审结论详细记录于《合同评审表》内。 5.1.4合同评审工作步骤: 5.1.3.1 合同签订之前,材供部负责人组织进行内部评审。

企业知识产权工作规划方案

知识产权工作应当以公司经营与研发为导向,制定符合公司实际情况的知识产权管理系统,以配合公司的经营与研发工作,使得知识产权价值利益最大化。 初步构想如下: 一、知识产权制度建设 ?通过了解公司具体情况,制定知识产权管理的制度,因为一切工作的基础必须依据合理优化的流程,只有规范了制度,才能依据相应的管理制度进行有条不紊的工作,并且将该制度融入公司研发以及经营的流程中,保证知识产权工作与公司经营活动的同步性。 ?初步构想应当建立的制度包括:《专利管理制度》《专利分析管理办法》《专利申请流程管理办法》《专利维护管理办法》《专利奖励管理办法》《专利许可管理办法》《科技情报管理办法》《商标管理办法》《商业秘密管理办法》《软件著作权管理办法》……可以总体写,也可以分开写。 二、知识产权战略规划 根据公司具体情况及高层战略设想,建立符合公司情况的短期及长期知识产权战略规划,逐步建立防御--相持--进攻的知识产权战略。使得知识产权价值得到最大程度的体现。 三、创新技术专利化 根据制度建立完善的具体工作方式,对每个细节进行标准化操作。 1、挖掘:在充分掌握公司自有技术信息的基础上,充分挖掘技术创新点。 2、评审:对创新点进行技术评审,组织技术专家人员根据检索结果对待申请专利进行评审,确定可专利性。

3、撰写:撰写高质量的申请文件。 4、奖励:设定适当的奖励机制以提升技术人员的积极性。 还包括检索、讨论、答复OA、复审、无效等其他具体工作,不详细列出。 四、研发项目的知识产权管理 研发项目知识产权风险评估,专利分析,科技情报支持,研发成果知识产权保护,根据研发项目、技术种类、产品线交叉建立知识产权保护系统图。以清楚明了的建立本公司的知识产权技术架构。便于发现侵权产品。各研发小组或研发小部门配以专人配合知识产权工作。 五、专利分析 ?侵权分析:新立项产品/技术进行侵权分析,出具《专利分析意见书》 ?规避设计:根据侵权分析结果,结合新产品方案与研发讨论合理的规避设计方案,或其他解决方案。 ?技术分析:专项疑难技术点、预研或其他需求进行的专门的专利技术检索及分析,以提供研发有效的技术方案或者特定技术主题的发展趋势分析。 ?情报提供:根据研发需求,通过检索提供合适的专利信息,供研发参考使用,避免浪费时间、浪费研发经费的重复开发。 ?竞争对手分析:定期跟踪竞争对手的专利情况,并进行主要竞争对手的专利整体与个别分析,并建立行业专利数据库。 ?查新分析:撰写前期根据检索进行的专利性分析。

关于海外知识产权风险评估表

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海外知识产权风险评估表 企业名称: 企业地址:邮编: 电子信箱:传真: 负责人:电话/手机: 联系人:电话/手机: 一、企业知识产权拥有情况 1.企业拥有以下哪几种形式的知识产权: □专利□注册商标□著作权□需保护的未公开信息(商业秘密)

□其它: 2、企业专利申请及授权情况: 是否申请专利:□是 国内专利申请:发明项、实用新型项、外观设计项 国内专利授权:发明项、实用新型项、外观设计项 国际专利申请:发明项、实用新型项、外观设计项 国际专利授权:发明项、实用新型项、外观设计项 □否, 是否作为技术秘密或未公开的信息加以保护:□是□否 3、企业是否为产品设计标识或在产品上使用特有标识? □有,是否申请商标保护:□是□否 □无 4、企业申请注册商标情况: 注册商标数量 其中: □国内注册商标件□国外注册商标件 □驰名商标件□省著名商标件 □市著名商标件□尚未申请注册商标 5、企业商号是否注册为商标? □没有□目前没有,但有这个打算□正在申请□已经注册 6、是否以企业字号或品牌(商标)注册互联网域名? □没有□目前没有,但有这个打算□正在申请□已经注册7、企业申请国际专利时,是否请涉外专利代理机构代理? □有,代理机构名称 □目前没有,但有这个打算 □无 8、企业在申请国际专利,商标,工业品外观设计时,使用过以下哪几种途径? □巴黎公约专利体系□PCT体系□海牙体系□马德里体系□无□其他

9、拥有的专利和自行开发的科技成果如何处理? □仅作为技术储备□自行产业化□与其它企业合作转化 □转让给他人□许可他人使用 二、知识产权使用情况 10、企业出口的产品是否使用注册商标? □是, 约占出口产品比例的□否 若是,所使用的商标是自有商标还是委托加工方许可使用的商标? □自有商标,约占出口产品比例的□委托加工方许可使用 11、企业在出口商品生产过程中是否涉及专利技术的使用? □是□否 若是,占出口产品比例的,其主要形式是: □发明专利□外观设计□实用新型 12、贵企业所使用的专利技术是自有还是委托加工方许可使用? □自有技术□委托方许可使用□未经许可 若是自有技术,其来源: □原始自主开发□委托开发□购买□引进外资时有偿受让□在引进外资时取得的委托方技术的基础上二次开发 □通过收购拥有专利技术的公司获得 13、企业出口的产品使用的专利技术是否为产品的核心技术 □是□否 如是,占出口产品比例的 14、您认为企业目前拥有的知识产权情况能否全面保护出口的产品? □是□能保护75%的出口产品□能保护50%的出口产品 □能保护25%的出口产品□否 15、企业是否拥有需保护的未公开信息: □有□没有 若有,其主要形式是: □技术信息(即未申请专利而使用在产品/服务中的技术、工艺、图纸)□商业信息(如客户名单、经营战略、市场分析数据等) □其它: 16、如果企业有加工贸易,生产中是否使用了委托方要求保密的未公开信息?

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