工厂成本控制与价值分析【知识要点】

工厂成本控制与价值分析

MANUFACTURING COST CONROL AND VALUE ANALYSIS

国际级的成本管理，国际化的成本优势

微利时代助企业打造竞争力

?收入- 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？

?生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？

?如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？

?如何有效创建工厂成本管理与控制体系？

?……

用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下，优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。

课程优势

?【立足前沿】立足工厂发展最前沿，紧跟工厂成本管理最新理念

?【启发思路】启发工厂成本控制的核心思路，知其然更知其所以然

?【经验分享】世界500强公司工厂成本管理经验分享，实例切入，优劣对比一目了然

?【实操演练】杜绝纸上谈兵，提供工厂成本改善的具体方法，行之有效立竿见影

培训收益

?【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念

?【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力?【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具?【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

培训对象

?企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员

?涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程大纲

第一模块：企业面临的挑战

?市场与内部运营管理的挑战

?红海战略——生产领先型公司的核心竞争力

?工厂管理的使命与最新理念

?三种有效改善成本的组织模式

?案例分析：某跨国企业中成本管理的作用

第二模块：工厂成本管理基础

?成本的基本定义、划分和差异

?工厂成本的典型构成

?典型成本核算流程

?直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本

?确定成本影响因素及成本控制点

?工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

?现行成本管理的系统性缺陷

第三模块：工厂成本控制的核心思路

?工厂成本控制的典型过程

?工厂成本控制的主要内容

?工厂成本控制的主要方法和手段

?高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

?案例分析：为什么这家公司成本管理工作无法开展起来

第四模块：通过价值分析改进工厂成本

? 工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营

? 公司业务流程及其价值分析 ? 业务流程优化和再造 ? 工厂投入和产出的经济性分析 ? 成本和价值创造期的关系 ? 公司削减成本的次序和影响

第五模块：工厂成本改善的具体手法 ? 工厂生产运营系统优化

? 精益工厂的基本思路

? 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系 ? 价值流图分析 ? 削除浪费和改善工具 ?

工厂成本管理绩效体系

? 原材料成本压缩管理手段

? 材料消耗定额 ?

原材料管理与考核

? 供应链成本控制和改进 ? 原材料成本压缩采购手段

? 采购整体拥有成本 ? 采购成本优化手段和计划 ?

持续采购成本降低原理

? 原材料成本压缩技术手段

? 产品价值工程分析 ? 产品生产周期成本 ?

标准化和可制造性

? 质量成本控制和改进

? 正确的质量成本理念 ? 消除损失成本 ?

质量成本经济性分析

? 劳动力成本改进

? 非生产性人员劳动力成本改进 ? 生产性人员劳动力成本改进

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案例分析：500强汽车企业如何降低劳动力成本

工厂成本改进基本流程和组织（案例）

结语：微利时代低成本企业将大行其道，面对恶劣的外部环境，一些企业本是成本优势的巨人，却成了成本管理上的矮子。未来要像管理要利润，“成本”也将成为企业瞄准的研究命题。实现低成本，获得成本管理上的相对优势，打造企业竞争力的管理利器，是企业走出市场困境的目标和方向。