建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况
一、编制说明
1、编制目的
本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现
该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。
2、编制依据
（1）全套施工图纸；
（2）招标文件、图纸答疑
（3）现场的施工环境、施工条件；
（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；
（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。
二、工程概况
本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅
工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科
技集团公司第四研究院。
1、建筑工程概况
本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等
级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，
建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。
2、结构工程概况
本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，
黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对
高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用
预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点
（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。
（2）施工质量要求高,管理难度大。
（3）一次性开工面积较大,工程量较多。
（4）本工程工期较紧。
第二章项目的组织架构与岗位职责
1、项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
2、项目中心工作职责及岗位职责
（1）部门经理
①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。
②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。
③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。
④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。
⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。
⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。
⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利施工。
⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。
⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。
⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。
2、项目工程师
①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。
②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收
标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。
③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。
④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。
⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。
⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。
⑦完成领导交办的工作。
3、工程管理人员
①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。
②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。
③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。
④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。
⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。
⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。
⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。
⑧完成领导交办的工作。
4、工程内业
①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手续。
②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签
字文件的收发存档工作。
③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。
④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。
⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。
⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。
⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。
⑧完成领导交办的工作。
第三章工程进度管理
1、项目总控制计划
项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公司相关部门批准后，由工程部负责备案。
2、工程进度计划的特点
（1）各施工单位交叉作业，互相影响
（2）施工顺序复杂多变
3、工程进度控制措施
（1）施工进度计划审核
项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。
（2）施工过程中施工进度计划审核
项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。
（3）协调管理
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协
调会议的参加人员等。
（4）奖惩机制
根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。
（5）分包工程施工进度控制
①按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段
确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
②按分包单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明
确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实
现各自的分部目标确保总目标的实现。
③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任
务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接
的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
（6）项目部内部计划协调
建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（7）项目部的计划控制
①严格监督控制好总计划的进度与质量。
②加强对分包方的管理和协调，根据总进度计划，编制分包项
目的进度计划。计划确定后报建设方和监理工程师审查，一旦通过
后及时备案，并严格执行。
合同措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。
经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段
等。
信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划
进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。分包方还要根据工
程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报项目部，项目部
将检查、监督分包方的计划执行情况。
（8）建立生产例会及联席办公会制度
①坚持每周碰头协调会，检查落实本周施工计划完成情况，未
完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交
叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置下一周的施工计划。建立周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。
②举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时
解决施工生产中出现的问题。
组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系；
确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、内容、参
加人员等；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。
第四章工程质量及安全管理
一、工程质量与安全管理目标
1、工程质量管理目标
（1）必须一次性通过质量监督机构对本工程质量的检查；
（2）项目部的分项工程零返工率；
（3）无质量事故；
（4）质检、试验资料完整；
2、安全文明施工管理目标
（1）合同期内杜绝重伤、死亡事故；
（2）轻伤事故频率控制在1.5%以内；
（3）施工人员、工人安全教育必须达到100%；
（4）单项安全技术措施必须有针对性；
（5）施工用电达到相关标准；
（6）“三宝”、“四口”、“五临边”的防护达标；（7）各种脚手架搭设达标；
（8）施工机具防护齐全有效；
（9）模板工程达到相关标准；
（10）塔吊达到相关标准；
（11）施工现场安全达标率100%；
（12）施工现场文明施工达标率100%；
3、工程质量与安全管理依据
（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）（2）工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）（3）建筑内部装修设计防火规范（GB50222）
（4）建筑内部装修防火及验收规范（GB50354）
（5）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325）（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）（7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）（8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203）
（9）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205）（10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）（11）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327）
4、质量与安全管理奖罚措施
项目部根据施工质量与安全的考核采取一定的奖惩制度。
二、质量与安全管理指导思想
1、依靠现场管理人员的力量控制质量及安全
2、优化队伍，杜绝多层转包
优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识不断
对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格
执行ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。
不允许各分包单位私自转包
3、强化过程监督
（1）落实“三检制”
自检:班组完成施工工序后，组织自检；
交接检:工长在自检完成后，对已完工序进行检查：
专检:项目部质检员对班组完成的工序进行检查；
“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或建设方核查。
（2）隐蔽工程验收
隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长
参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、
监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。
（3）测量验线
测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲
方验线。
（4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”
混凝土浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，项目部技术
负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出场时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
（5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关
控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验
收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
（6）特殊过程的质量控制
本工程的特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水以及抗渗混凝土的施工。项目经理部技术人员
将总公司的特殊工程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以
学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责
过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。
（7）对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四
新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。
4、沟通与支持
（1）及时与各分包单位沟通，解决施工单位在施工中出现的各
种问题。
（2）协调好各分包单位之间的关系，使其能互相配合，互相理解，发挥最大的团队合作能力。
5、分户验收---把握竣工验收最后防线
（1）要严格按照分户验收的各项规范、标准验收合格。
（2）对于验收不合格的要及时限期进行整改，对于不能及时整
改合格的要追究其相关责任。
三、工程质量管理措施
1、图纸审查制度
（1）图纸审查的时间原则上定于工程正式开工（指已签署开工报告并已批准）后10 天内进行。由项目部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计单位、监理单位参加。若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。
（2）项目总工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。
（3）加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正施工之前。
（4）向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。
（5）设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。
（6）设计交底内容由项目部负责详细记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成图纸会审记录。
（7）设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。
2、项目部质量保证体系
（1）企业资质要名副其实，不能队伍挂靠，技术人员、管理人员不能是临时聘用及兼职；
（2）一线工人必须是熟练技术工，要有良好的质量意识和责任
心；
（3）项目部内部要有一整套完整的质量管理体系，要明确责任。
（4）不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，不严格按规范施工，
3、设备材料进场验收制度
（1）有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检
验方法，明确各环节具体负责人
（2）材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施
工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场
材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施
工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与
封样不一致的不得使用。
（3）重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，
于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理
工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，
确认产品是否符合合同约定的技术要求。
（4）材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理
工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全
部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不
予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量
缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管
部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上
使用或者安装，且不得进行下一道工序的施工。
（5）涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依
照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购
总量的1％(不少于1 组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国
家相应产品质量检测标准进行检测。
（6）材料的取样和送检工作应100％在监理单位见证下进行，未
经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，
必须清出施工现场。
（7）设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测
发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足
合同约定的，必须更换并重新检测。
附：设备材料进场验收程序供货单位按照合同约定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间——→监理方、项目部及建
设方现场验收——→监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴
证是否符合要求——→项目部在监理方鉴证下取样送检——→符合
资质规定的单位检测、试验——→检测、试验报告单经监理方、建
设方签证后分别存档。
4、样板引路制度
（1）项目部向监理单位提交《样板引路工程施工方案报审表》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。
（2）《样板引路工程施工方案报审表》通过甲方及监理工程师
审核通过后，按照方案进行样板工程的施工；
（3）样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收；
（4）《样板工程验收记录》下发后，样板确认后，技术负责人
对施工班组进行交底，监督检查，并作好书面记录。
（5）劳务单位开始组织大规模施工前必须达到样板工程标准。
5、项目质量管理要点
（1）制定出相对应的质量标准
（2）过程管理：就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过
程监控。
（3）实数求据：就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实为依据，必须建立在量化分析的基础上。明确规定收
集绩效数据的渠道、种类、时间和职责，确保数据信息的精确可靠，用正确的方法进行统计分析。
（4）全员参与：说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，
而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工
作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量风险的职责边界，把质
量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作
质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管
理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。
（5）持续改进：就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标，不断识别改进机会，不断提高质量目标，不断采取改进措施，从而
实现质量的螺旋上升。
6、技术方案先行制度
鼓励施工过程中采用新的，先进的施工设备和工艺，并且必须
做到技术方案指导施工的制度。
7、质量通病处理
（1）施工前认真研究图纸，学习，应用新的施工工艺。
（2）要优化施工顺序，注意操作水平，明确质量标准，提高质
量档次。
（3）要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施。
8、日常质量管理
通过检查，记录，数据收集与统计分析来发现已发生的及潜在
的质量问题，进而分析与解决问题，从而做到真正实施纠正措施与
预防措施。
9、质量事故处理
（1）创造正常施工条件：大量统计资料表明，工程质量事故大
多数发生在施工期，而且事故往往影响施工的正常进行，只有及时、正确地处理事故，才能创造正常施工条件。
（2）确保建筑物安全：对结构裂缝、变形等明显的质量缺陷，
必须作出正确的分析、鉴定，估计可能出现的发展变化及其危害性，并作适当处理，以确保结构安全。对结构构件中的隐患，如混凝土
或砂浆强度不足，构件中漏放钢筋或钢筋严重错位等事故，都需要
从设计、施工等方面进行周密的分析，并采用适当的处理措施，排
除这些隐患，保证建筑物安全使用。
（3）满足使用要求：建筑物尺寸、位置、净空、标高等方面的
过大误差事故；隔热保温、隔声、防水、防火等建筑功能事故；以
及损害建筑物外观的装饰工程事故等，均可能影响生产或使用要求，因此，必须进行适当的处理。
（4）保证建筑物具有一定的耐久性：有些质量事故虽然在短期
内不影响使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区
较宽的裂缝；混凝土密实性差等，均可能减少建筑物使用年限，也
应作适当处理。
（5）防止事故恶化，减少损失：由于不少质量事故随时间和外
界条件而变化，必须及时采取措施，避免事故不断扩大而造成不应
有的损失。例如持续发展的过大的地基不均匀沉降，混凝土和砌体
受压区中宽度不大的裂缝等均应及时处理，防止发展成倒塌而造成
人身伤亡事故。
（6）有利于工程交工验收：施工中发生的质量事故，必须在后
续工程施工前，对事故原因、危害、要否处理和怎样处理等问题作
出必要的结论，并应使有关方面达到共识，避免到工程交工验收时，发生不必要的争议而延误工程的使用。
（7）防止事故再发生：防止同类事故或类似事故的再次发生而
采取必要的纠正措施和预防措施。针对实际存在的事故原因而采取
相应的技术组织措施，称之为纠正措施。利用适当的信息来源，调
查分析潜在的事故原因，并采取相应的技术组织措施，称为预防措施。采取必要的纠正和预防措施，可以从根本上消除事故再发生。
10、设计协调问题
11、入住前质量检查和维修
入住前项目部要组织建设方、监理三方进行质量检查，发现问
题要及时整改。
12、成品保护措施
（1）成品保护内容：
①施工区成品、机械设备、标志、主风管、消防报警系统等。
②施工生产的成品、半成品。
（2）成品保护措施：
加强施工区对现场成品设备的保护，施工完工后能移交使用，
是装饰施工过程中一个至关重要的部分。根据施工情况，制定成品
保护责任制和成品保护奖惩办法，加强思想政治教育，提高成品保
护意识，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作业，切实做好成
品保护工作。把成品保护落实到每个管理人员，每个施工队和每一
个施工工人心中。地砖及石材地面施工完后，面层清理干净，上面
铺一层薄膜，表面再铺木屑，待交工前清除。对已有的各种管道，
装饰施工时不允许随意挪动、碰撞和踩踏，若需移动时应指定专人
同建设方协调。墙面油漆施工完后，严禁闲人在已施工完的房间里
逗留，并设专人寻视检查。
四、安全施工措施
1、施工现场CI 标示系统
（1）“八牌二图”展示牌
主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。单框尺寸为1.2×0.64m，四周
加25mm 外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌
四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。一般情况，
“八牌二图”放在进入工地的入口附近醒目位置。
①工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：
②工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术
主管、安全员、质检员。
③安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。
④消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消
防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法
中的第十条、第十八条内容填写。
⑤环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定
符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。
（2）现场其他标牌
（3）安全标志标牌：
（4）办公及生活区标牌：
2、施工过程管理
（1）优化施工组织及方案
合理划分流水段,合理安排工序及人力,创造作业面。工程分为主楼部分及车库部分两个施工区域，施工中以主楼为主车库为辅，合理调整作业面和劳动力，展开大面积施工。
①采取小流水施工,增加流水频率。根据II-1、2、3、4#楼的平面特点基础施工,主体结构施工阶段依据伸缩缝的位置划分2个施工流水段。
②不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备，保证连续施工。
③总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。
④以网络计划为基础，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性实现按期完成计划目标。
⑤实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。
⑥采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限度提高工作效率，缩短工期。
（2）做好施工前的各项准备工作
①进场后做临时围挡及防护，分离施工区，确保安全。
②暂舍用房及临水临电与基础施工同时进行，缩短施工准备时间。
③周转材料提前计划，及时进场。
④模板提前加工。
⑤提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点部分，成
立专门的课题组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作
业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。
⑥及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合
施工进度安排，提前制定材料采购计划。
⑦及时提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空间、可施工
时间、临时水电、临时场地和通道。
⑧提前做好冬雨季施工准备。
（3）加强技术策划，做好专业协调
进行图纸的二次深化掌握，绘制各专业典型位置的管线和设备
综合布置大样，确定施工方案，安排各专业的施工顺序，防止专业
之间矛盾的产生。在现场成立专业设计深化部门，在充分了解设计
意图的基础上，利用AutoCAD 、BM等专业软件，进行图纸的完善，
并及时与设计方实现信息快速传递。及时对设计图纸矛盾、工程变
更进行协调，及时办理设计图纸的更改。
（4）严格技术质量管理
严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格
按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。加强成品保护，防止损坏成品，造
成返修窝工。装饰工程以样板引路，交底详细充分，减少窝工和返工，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，
并不能随意换人。
（5）合理安排各专业穿插作业
给排水、暖通、电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行。提前插入二次结构及设备管线施工：主体结构施工
至十六层进行十六层以下结构的验收工作进行二次结构的施工、各
专业管道及设备的安装施工。提前插入楼内装修施工：装修阶段我
们将安楼层划分工作区域：二次结构完成后→墙体内暗埋管线的安
装→墙面抹灰→管道、设备安装、吊顶施工→地面垫层→门窗安装
工程施工。提前插入室外工程施工：结构阶段进行预埋，封顶后立
即进入外立面的装饰施工。
（6）加强竣工收尾阶段的进度控制
①制定详尽的收尾阶段施工计划。
②在收尾阶段，定期召开协调会，及时发现丢项漏项的施工内
容及质量上的外观缺陷等,提出解决措施。
③加强质量验收制度，提出施工质量竣工、预验收的时间安排，做到自检全部合格，不留质量通病隐患，不使质量问题造成工期延误。
④加强思想政治工作，强调每一级负责人在收尾阶段不得松懈，坚持现场巡视检查，发事问题及时处理。
第五章项目的沟通管理
1、进场通知会
2、周例会
确定项目周例会制度，每周召开建设方和监理例会以及劳务队
例会，对上周工作总结，下周工作计划。讨论解决工作的难点。
3、工程月报
（1）每月向建设单位、监理单位呈报工程月报表
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
二手交易平台策划案
项目策划人：李莎莎温晓龙王子涵 杨亿周楠郑洁目录 一、项目概况 二、市场分析 三、营销分析 四、竞争分析 五、组织与管理 六、财务计划与投资报酬分析 七、风险管理 八、如何预防经营风险 一、项目概况 总概： 我们主要提供一个大学生二手交易平台，通过线上和线下开展，以线下为主要的形式。我们主要收集需要出售
的二手手机，还有一些其他的闲置物品，进行保管，分类以供需要购买二手手机的同学方便购买。另外，校园二手交易平台为在校学生提供一个供需平台，学生可以将自己不用的东西放到我们这里，也可在固定的地方找到自己需要的东西，物美价廉，达到双赢。我们的宗旨是全心全意服务学生、方便学生。 定位与目标人群： 这是一款针对于学生的APP。主要用户群体为学生。前期在本校园实施该项目，随着项目扩大，可以涉及到其他学校。目的就是方便学生，做一款能真正帮助到大家，为大家着想的一个平台。 理念： 目前，随着人们生活水平的提高，人们的生活物质更新速度也在不断地加快。如今大学生的闲置物品繁多，尤其是毕业班的学生有很多闲置的物品需要处理，闲置的东西需要转手，而在这样的前提下，受互联网思维的影响，我们想一个服务学生的二手交易平台的出现可以很好地解决现在大学生闲置物品的问题，同时资源可以得到重新的利用。 二、市场分析 传统传媒渐行渐远，社交平台百家争鸣。曾经，电视、广播、印刷媒体是人们最主要的休闲娱乐方式，但随着互联网的兴起与普及，传统媒体离我们的生活越来越远，沟
通交流等通信工具也逐渐向线上转移。在这个背景下，社交平台应运而生，孕育社交娱乐新方式，QQ、微博、人人、陌陌、微信等社交平台相继成长起来，针对不同的受众群体形成了百家争鸣的场景。 社交需求广泛存在于生活中的各个方面，因此各类型的社交平台针对不同需求的用户群体相继开发。社交平台根据服务的场景主要可分为社区类、即时通讯类、娱乐类、匿名类、婚恋类、微博/博客类以及职场类，全面涉及日常生活中的各个领域，其中社区类和即时通讯类的社交应用数量最多。 目前，大学毕业上毕业时都有许多物品，诸如：书籍、电脑、自行车、等因运输不便的东西，这些东西被当成废品匆忙处理掉，尽管有的大四毕业生在毕业前半个月采用摆摊的方式最大限度的处理掉自己的物品，即使处理的价格极其低廉，但在如此短的时间内卖掉的商品只是冰山一角，大部分物品被当做废品卖掉。 而另一方面，学生会因种种原因（如：没有在学校订书打算自选教材、想学习专业外的知识，想接触一下和本专业相关专业的学科、自己的课本丢失、打算考研过英语四六级计算机二三级等等）而四处找书，关系网好的人则托人借书，这样费了很大功夫也不能保证找到想要的书。而关系不太好的学生借不到书后往往会放弃找书，要么只
影视文化创意产业基地项目策划书
大足石刻影视文化创意产业基地 项目策划书 一、项目概述 大足“欧罗巴风情”影视文化创意基地，位于大足龙水湖畔。项目在功能空间上，将龙水湖形成旅游、影视、休疗、居住、商业、居住等多元空间的叠加，旅游度假构成了整个区域的支持系统，休闲居住则是整个区域的支撑系统和利基，是区域开发的价值体现。 1.1文化定位 项目突出人与自然和谐共处、东方与西方文化的结合，运用国际多元文化概念，结合重庆国际友好城市的概念和项目功能定位，一方面选取最具代表性的7个欧洲小镇为创意原型，导入欧洲湖畔小镇的人居环境与文化形态；另一方面以抗战时期老重庆的文化特点为基础，重塑历史上中西方文化交流十分频繁的老重庆原貌，整合时空与地域，使文化的传承、冲突、融合、并存得以完美体现，在龙水湖内部形成一个封闭的情境体系。 旅游、影视与地产功能，将通过文化展示与体验、影视拍摄与制作、商务会议、康体疗养、度假与居住等细分功能的拆分进行“重组”，欧洲文化主线贯穿始终，使之形成立体的功能结构，因此，该项目提供的消费体验是完整的，也是与任何一个旅游区，或房地产项目的不同之处。 1.2文化内涵——亚欧文明交流 亚欧文明交流历史源远流长，借助大足龙水湖独特的地形、地貌、
水体、森林以及石刻文化等得天独厚的人文自然资源，重新演绎亚欧文明交流的新篇章，为大足项目注入“欧罗巴风情”文化元素，并以此做成为基地文化定位的核心内涵。 1.3文化形象定位 导入独特建筑景观环绕的欧洲小镇人居环境与文化形态，基地内所有项目的产品包装及功能定位都围绕这一文化主线展开，并结合重庆国际友好城市的概念，选择合适的欧洲文化原型，在欧洲元素的总体控制下，导入相应的旅游度假方式、互动体验方式、休闲居住方式、多元商业模式以及各种物化外显的文化元素，如：音乐、绘画、服装、餐饮、民俗活动、特色展览等，从而进一步支撑基地项目的商业模式。 二、项目使用功能介绍 2.1 大足国际颐养中心 该板块占地238亩、建筑面积8万㎡，建设项目包括①国际颐养社区：集居住、餐饮、购物、老年娱乐等为一体的智能化、多功能、综合性老年生活社区。社区依据消费者不同的经济和健康条件以及需求，在高端定位的基础上设计了疗养、休疗、颐养等不同档次的住宅产品供消费者选择。②顶级温泉休疗体验中心：为国际、国内高端客户提供以温泉为主题的专业休疗体验服务；③专业医疗体检中心：为项目提供专业的医疗技术支持。④温泉医疗研究中心：按国际标准建立，由国际医疗专家及其研究小组对温泉在临床医学、预防以及营养学上的运用进行学术研究，再由专门的产品研发机构对其学术成果进
校园二手交易平台方案策划书
校园二手交易平台创业计划 一、项目简介 项目背景 二手商品交易成为了当代大学生课余生活的一大热门，许多学校每年都要举办红红火火的“跳蚤”市场，可见大学生对二手商品交易的需求，可遗憾的是校内的二手交易往往时间短暂，远远无法满足广大学子交易的需求。于是一种新的二手商品信息交流的方式出现了，就是基于因特网的校园网二手商品交易系统。通过这个系统，可以发现每一个校园网用户都是系统的主人，大家可以非常方便的发布自己的信息，浏览别人的发布的信息，还可以对各种二手商品信息作出横向比较，作出自己的最佳选择。 校园二手交易平台为在校学生提供一个供需平台,学生可以将自己不用的东西放在网上,也可在网上找到自己需要的东西,物美价廉,达到双赢。我们的宗旨是全心全意服务学生、方便学生。诚待在校学生积极参与，帮助自己，帮助他人。 交易平台介绍 我们建立的二手交易平台以服务学生为目标，为广大的在校大学生提供买卖信息服务的平台，主要包括：日用百货、书籍报刊、电脑及配件、手机及通讯、小型家电、影像制品、交通工具、衣服服饰、艺术收藏，失物招领等11大类二手交易服务（主要以数码类产品为主）。另外附加：免费提供最新动态咨询，如考试报考、考证报考、培训机构的信息，提供论坛让消费者发表看法。同时在节约资源方面也扮演着重要角色。与传统的二手交易平台相比，我们还注入了新思想，支持希望工程、贫困地区，向他们仅提供物资上的援助！ 二、市场分析 运营的市场环境 就目前来说，全国有上千万的在校生，单单在江苏省的各大高校在校生就有好几百万人次，由于不同的经济收入和家庭背景的不同，有一大部分学生急需通
过二手交易的方式购买或出售商品，传统的二手交易市场是面向大众的，没有特定群体，范围广，涉及面宽，交易不方便，信息的传播速度缓慢，网上虽有很多的二手交易平台，但真正运营好的就屈指可数了。 网络环境 高校既是知识密集的地方，也是电脑普及率最高的地方之一，大部分学校为了便利学生的学习与生活大都建有内部的局域网，校园网站可以24小时开放服务，而且网络使用费用很便宜。局域网将高校内大部分部门、机构、宿舍等联结起来，以达到信息资源传输与共享、提高效率、优化组合的目的。以我院为例，目前网络已经形成办公区、教学区、学生宿舍区以及教工生活区的所有建筑楼之间通过光缆连接校园网络中心的高速校园局域网。80％以上的同学经常使用网络，为校园电子商务的开展奠定了基础。 三、目标客户 目标群体 大学校园里稳定的学生、教师客户群是别人无法复制的；每年学生的流动又为校园电子商务注入了新鲜血液。思想观念的转换向来是人们接受一个新事物的重要前提，大学校园里的消费群体系质较高，容易接受新生事物，特别是学生年龄一般在18—25岁左右，正处在求知欲旺盛的阶段，是开展电子商务的主力军。有现成的网络环境，又有潜在的巨大消费群，为校园电子商务的成功铺平了道路。 消费者分析 在校的大学生一部分消费群体（经济能力较强）可能想急于购买新的产品而没有足够的资金，想找个途径卖出商品后再用卖出的钱去购买新商品，或需要处理掉那些不再用的商品；另一部分消费群体（经济能力较弱）是由于经济问题无法获得自己所需要的新产品，只能选择通过二手市场购买便宜、实惠的旧商品；还有一部分潜在的消费群体是校外的个体（包括：初中生、高中生也想通过某种快捷方便的途径发布自己买卖二手商品的信息）。
创意文化有限公司创业计划书
第一章公司及团队概况 1.1公司名称 中文名称：YOYO创意文化有限责任公司 英文名称：YOYO Creative Culture Co.Ltd. 连锁店名称：YOYO创意工坊 1.2公司宗旨 创新追求卓越服务顾客满意 1.3公司使命 YOYO创意文化有限责任公司的使命是全方位、多角度地满足顾客的个性需求，整合公司资源，引领顾客的个性时尚。同时，在一个合理的投资成本中为股东谋取合理和具有竞争力的回报。 1.4公司经营理念 YOYO创意文化有限责任公司(下称YOYO)致力于开发个性创意，开拓新兴设计，为青少年专业打造个性，倡导和谐生活，开创个性化新时代。公司经营“YOYO创意工坊”连锁店并为其提供管理、设计、财务全方位支持的有限责任公司，旨在将个性和DIY（Do it yourself）此二概念融合起来，从而向大众尤其是年轻一代推广个性文化。同时，公司推崇创新和个人创造力、强调创意文化对经济的支持与推动的新兴的理念、思潮和经济实践，为社会不断提供大众文化消费的个性化产品和人性化服务。 公司采用直线职能制：重视客户需求；重视市场信息；重视企业文化。我们以市场为重、消费者为大，加盟商为要点，根据市场、消费者和加盟商的需求来调整组织。 公司将在“创意设计”、“人才聚集”、“运营模式”、“市场定位”四方面打造自己的核心竞争力。 在创意设计方面，为迎合并且引导中国年轻人的个性潮流，YOYO会以“创造个性”作为产品和服务的设计、制作准则，致力于使公司能为消费者提供更加多元、新奇、个性的产品和服务。旗下的“YOYO创意工坊”连锁店为顾客提供各类DIY产品，包括个性涂鸦、个性烫画和个性纸艺等，从而打造消费者自己的个性。“YOYO创意工坊”亦会为顾客提供各种各样通过公司精选的创意礼品，且可对产品进行DIY修饰，以响应本公
建设工程项目部实施计划书模板
ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：
编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................
校园二手市场项目策划书
校园二手市场策划书 一、行业市场分析 1.1市场背景 闲置在大学（无论您是即将毕业或非毕业生）手里的物品越来越多，寝室楼下成批积满灰尘的自行车.大堆大堆使用过的书籍等等，这些商品也就无法最大限度地实现它们的价值，这样，无形之中就造成了极大的资源浪费。作为大学生，站在这个提倡“物尽其用，资源再利用”的时代前列，我们更应当高举崇尚节俭的大旗，从身边小事做起。因此，本着“从同学中来到同学中去”的原则，“循环利用，绿色环保”的精神，提供一个专门为大学生服务的平台。 1.2市场背景 校内调研：1，要调查清楚大一以及大二的同学对跳蚤市场的了 解情况，然后进一步了解其能否接受二手货、最想买到哪些物品 和他们对这个市场有什么看法或者好的建议。 2，当第一项调研结束后，要针对大三、大四的作出调研，看看 他们是否有物品想通过该市场出售，他们大部分人认为的最佳时 机是什么时候，以及个人大概有哪些商品想出售。 校外调研：1，通过朋友尽量联系到外校的同学，然后让同学帮 忙调查一下他们学校的跳蚤市场的基本情况。 2，尽量联系到有举办经验的外校学长，然后我们去人和他们面 谈，尽量多学习一些经验，包括：物品来源、物品信息外放、实 际交易中遇到的问题以及他们的解决办法。以上工作2月底完成。
1.3市场分析 高校大学生月生活费的高低及消费者类型的差异都是细分市场的主要因素，因而我们以两个不同的标准对市场进行了分析：从对市场细分不难看出，在我们理工学院各校区中月支出在800以下的大学生对二手物品有明显的偏好，而月支出在800到1000之间的大学生也对二手物品喜爱有加，月支出在1000以上的大学生就明显不如前两者喜好程度高。 大学生月支出调查情况 注：接受度以百分比计算 结合前面的以学生月消费及高校在各区的分布为标准的市场细分，对市场细分的分析可以为我们目标市场的界定提供最有效的信息数据，便于更明确地确定我们的目标市场。 1.4 市场优势 （1）管理者身在高校，了解高校学生的心理和需求。 （2）信息可以在第一时间传送给管理者。 （3）企业内部管理的高效与信息管理的科学性。 （4）企业由学生创建，并以学校作为后盾，更容易获得广大大学生朋友的信任与支持。 （5）在各大高校内还没有形成有相当规模的二手市场，因此， xx 有着相对的优势。 目标市场特征分析： 当代大学生有着自己独特的生活及思维模式，他们不仅追求
创意文化项目策划书【3篇】
创意文化项目策划书【3篇】 创意文化项目策划书1 作为一种新兴的产业，文化产业的兴起和发展正在成为市场经济条件下最引人注目的文化经济现象。随着我国加入WTO和国家实施西部大开发、xx建设民族文化大省等一系列战略发展机遇的到来，文化产业的发展迎来了加快扩张、健康发展的大好时机。按照州委、州政府提出的“深化文化体制改革、加快文化产业发展、建设民族文化大州”的要求，结合xx的实际情况，现制定xx深化文化体制改革、发展文化产业实施方案。 一、xx发展文化产业的条件分析 xx是国务院公布的第三批国家历史文化名城，历史悠久，人文荟萃。其众多的古迹，丰富的旅游资源，多彩的民族风情，富有特色的文化产品在省内外都具有一定的影响力。 随着“xx”、“xx”两条高等级公路的即将贯通和xx“文化旅游大县”建设的实施，xx的各项基础设施建设正在逐步完善，xx旅游业不断升温，有望成为xx既xx等知名旅游热区之后的又一旅游热点。省、州提出建设“xx历史文化名城区”，给xx的发展带来了良好的机遇。从xx自身的情况看，发展文化产业既有机遇，也有挑战。 （一）主要优势及机会
具有深厚的历史文化底蕴及数量众多、极富历史和艺术价值的古迹，发展文化旅游业有着良好的基础。 民族众多，民风民俗淳朴自然，民族风情绚丽多姿，民间传统文化独具特色，民间艺人颇具实力，民族资源十分丰富。 处于xx交通网络的枢纽位置，两条高等级公路贯通后，便捷的交通将给外来者带来便利。 发展文化旅游的定位与省、州建设民族文化大省和民族文化大州的总目标一致，发展文化旅游有政策和措施保障。 5.文化产业作为新兴产业的重要性日益凸现，正被更多的人接受和认识。 （二）劣势及威胁 1.由于对外宣传的不足，xx作为国家级历史文化名城和国家重点风景名胜区的知名度远远落后于其它同类城市。 2.众多的民族民间文化资源和自然资源、人文资源未能更好地开发和利用，外界对xx的认知还比较低。 3.旅游硬件设施还较薄弱，软件建设不够完善，部分文化基础设施的建设刚刚起步。 4.与省内其它地区在旅游及文化市场的竞争上后劲不足。 二、发展文化产业的指导思想、原则及目标 1.指导思想：
某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)
某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)
“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX
日期：2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师
二手交易市场策划书
二手交易市场——大学生贸易实践活动第一章项目背景 随着大学生消费能力得日益增强,一些东西被购回后由于相对用处不大而闲置在寝室里成为鸡肋。但对其她同学来说,这些物品也许有相当大得使用价值。甚至,一些还有使用价值得物品被同学们随意丢弃,不仅造成了资源浪费,还加剧了环境污染。目前,各大校园都已建立自己得校园网,而部分高校也已完成“校园一卡通”工程得建设。鉴于此,我们觉得一方面用宣传板得形式不定期公布同学得旧物品信息,一方面定期得在校园开展类似于“集市”得现实交易平台,帮一些平时不能经常上网或物品没有及时出手得同学搭建平台,出售自己得物品。基于Internet技术得发展,时机成熟时在网上构建校园二手交易平台,方便在校学生集中处理对自己利用率不高得物品,让大家可以通过一个安全规范得平台交换或低价出售、购买自己得物品。目前,保护生态环境就是我国面临得一项十分艰巨得任务,大学生就是社会得中坚力量,树立正确得生态环境道德与环境保护意识就是社会发展得必然要求,也就是公民道德建设得重要内容。在环境保护得践行者之中,大学生就是最有积极性与执行力得群体,有效地利用好这个群体,将有力推动环境保护得发展,倡导节约新风尚。 第二章项目可行性 1、全院学生人数众多,每个人都需要购置与替换一些东西,但就是有些东西比较笨重,所以有些人会选择丢弃(尤其就是开学时大部分学生会替换自己得物品)。因此,这时候二手交易市场就成为了这类人一个
很好得处置物质得好得地方。 2、每年临近毕业得时候都会有大量得毕业生搬出宿舍,但同时她们 也会把自己认为不重要得,没用得一些东西扔掉(例水桶、脸盆、衣架、杯子、洗浴篮、纸箱、行李箱等,且能保证具有一定得价值性),可就是对于一些人来说那些就是有用得,就比如新生,她们在每年入校得时候总就是会买这些物品、但就是毕业生走得时候会把这些扔掉,所以这时候需要二手交易市场帮她们处置这些东西。因而可以让这些人把东西放在二手交易市场进行处理。 3、院里特别多得学生现有得贴身物品(例化妆品类物质、衣物、包等,且折旧率为零成新率为百分之百)、书本(例资料书、业余课外书、笔记本等,且能保证具有一定得使用率)、电子产品(例手机、MP 4、手表、充电宝等,且质量与寿命具有一定得可靠性)等,不使用得储存着又舍 不得丢,这时二手交易市场就起到很好得中介作用。 4、由于大学生得平均消费水平并不高,而较低得消费较高得质量保 证可以很好得迎合她们得需求,进而体现二手交易市场得本意。 第三章项目实行方式 1、实体交易市场 ①每两周开放一次,有意愿出售物品得同学可以通过指定得联系方式联系我们。 ②由负责统计得同学对出售物品得人进行登记(包括姓名,学院,联系方式等相关信息) ③对要交易得物品进行质量检查与价值确认来确保买家得权
2018年文化创意产业园建设项目策划书
文化创意产业园建设项 目策划书 二〇一〇年十月
目录 一、建设芜湖市文化创意产业园的重大意义 (3) （一）项目背景及意义 (3) （二）建设本项目的意义 (11) （三）项目建设的必要性 (15) 二、建设芜湖市文化创意产业园的基础和条件 (17) （一）芜湖市文化创意概况 (17) （二）具有的独特优势 (19) （三）面临的问题和挑战 (21) 三、总体思路和目标 (25) （一）指导思想 (25) （二）基本原则 (25) （三）发展目标 (28) 1、近期目标 (28) 2、远期目标 (30) 四、主要任务 (36) （一）发展规划 (36) （二）管理机制 (40) （三）运行机制 (40) （四）重点项目 (41) 五、保障措施 (44)
一、建设芜湖市文化创意产业园的重大意义 (一)项目背景及意义 1、文化创意产业园的概念、特点及类型 （1）文化创意产业园的概念 文化创意产业是以文化产业为基础，以创新为核心，以高科技手段为支撑，以文化艺术与经济的全面结合为特征的新兴文化产业，主要包括创意设计、数字出版、数字媒体、动漫游戏等门类。文化创意产业是文化产业的重要组成部分。 文化创意产业是近年来发达国家提出的一个新概念，作为新兴领域，已经成为当今发达国家和地区迅速崛起的重要产业，纵观全球，发达国家的众多创意产品吸引了全世界的眼球，形成了一股巨大的创意经济浪潮。文化创意产业是推进社会主义文化大发展大繁荣的客观要求，是提升文化软实力的重要方面，是现代城市新兴产业。 现代服务业集聚区是若干个同类产业或相关产业，以信息化为基础，在一定地理区域内集聚而成的服务企业集群。通过具有同一性、关联性和互补性的相关服务企业集并到一个相对集中的地区，实现资源共享、服务共享、信息共享、管理共享、环境共享。因此作为现代服务业的一种文化创意企业通常集聚在一起形成文化创意产业园。 随着文化创意产业园在西方城市的发展，相关的研究也越来越多。对文化创意产业园概念进行的探讨有德瑞克·韦
建设工程项目方案计划方案书范文格式
建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况： 1.1工程概况 屋面设计要求：细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求： 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。
⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前，必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。
二手书交易系统项目计划书
二手书交易平台开发计划书 学院：信息与软件工程学院班级：软件工程一班 学号：201421220101 姓名：唐海洋 2014 年11月04 日
目录 1引言 ...........................................................................................................................................- 1 - 1.1编写目的.........................................................................................................................- 1 - 1.2背景 ................................................................................................................................- 1 - 1.3定义 ................................................................................................................................- 1 - 1.4参考资料.........................................................................................................................- 2 - 2项目概述....................................................................................................................................- 2 - 2.1工作内容.........................................................................................................................- 2 - 2.2主要参加人员.................................................................................................................- 3 - 2.3产品及成果.....................................................................................................................- 4 - 2.3.1程序......................................................................................................................- 4 - 2.3.2文件......................................................................................................................- 4 - 2.3.3服务......................................................................................................................- 4 - 2.3.4非移交产品..........................................................................................................- 4 - 2.4验收标准........................................................................................................................- 5 - 2.4.1代码的验收..........................................................................................................- 5 - 2.4.2 文档验收.............................................................................................................- 6 - 2.4.3 服务验收.............................................................................................................- 6 - 2.5完成项目的最迟期限....................................................................................................- 6 - 2.6本计划的审查者与批准者.............................................................................................- 6 - 3实施总计划................................................................................................................................- 6 - 3.1工作任务的分解.............................................................................................................- 6 - 3.2接口人员.........................................................................................................................- 7 - 3.3进度 ................................................................................................................................- 7 - 3.4预算 ................................................................................................................................- 8 - 3.5关键问题.........................................................................................................................- 8 - 4支持条件....................................................................................................................................- 8 - 4.1计算机系统支持.............................................................................................................- 8 - 4.2需要用户承担的工作.................................................................................................. - 10 - 4.3需由外单位提供的条件.............................................................................................. - 10 - 5专题计划要点......................................................................................................................... - 10 - 5.1开发人员培训计划..................................................................................................... - 10 - 5.2 测试计划.................................................................................................................... - 11 - 5.3 质量保证计划............................................................................................................ - 11 - 5.4 人员配置计划............................................................................................................ - 11 - 5.5 客户培训计划............................................................................................................ - 11 - 5.6 安全保密计划............................................................................................................ - 11 - 5.7 合同计划.................................................................................................................... - 11 -