2015年上半年度绩效考核表(复核)

员工考核表考核时间：2015年上半年

姓名职位

评分细则：

1、考核采用百分制，满分100分，员工自评占30%，经理评分占70%；表格已设置公式。表中的分数是举个例子。

2、考核内容：工作业绩(60%)、工作能力（20%）、工作态度（20%）；

3、总结上半年目标3-5项，工作业绩权重总值100%，根据设定目标的重要性定权重，每个目标分为：完成情况：满分：40分、质量：满分10分、效率：满分10分，相应评分按权重比例折算；

4、业绩评分标准：未达成目标（0-30）、基本达成目标，但需要显著改进（30—40）、基本达成目标，需改进（40—50）、基本达成目标（50-55）、超越完成目标（55—60）

4、工作态度与能力评分标准：需显著改进：分值*小于60%、需改进：分值*60%至分值*小于70%、合格：分值*70%至分值*小于80%、良好：分值*80%至分值*小于90%、优秀：分值*90%及以上；

5、总评分级别：优秀：（90—100），良好（80-90），合格（70—80），需改进（60-70）、需显著改进（60分以下）；

6、凡是总评分级别为优秀或需显著改进的需要有具体数据或事例支持，并经公司中层以上管理会议讨论通过

直接上级

比例折算；

分值*90%及以上；