洗涤用品相关标准

GB/T 5173-1995 表面活性剂和洗涤剂阴离子活性物的测定直接两相滴定法GB/T 5174-2004 表面活性剂洗涤剂阳离子活性物含量的测定

GB 9985-2000 手洗餐具用洗涤剂

GB/T 13171.1-2009 洗衣粉（含磷型）

GB/T 13171.2-2009 洗衣粉（无磷型）

GB/T 13173-2008 表面活性剂洗涤剂试验方法

GB/T 13174-2008 衣料用洗涤剂去污力及循环洗涤性能的测定

GB/T 15816-1995 洗涤剂和肥皂中总二氧化硅含量的测定重量法

GB/T 15 817-1995 洗涤剂中无机硫酸盐含量的测定重量法

GB/T 16801-2013 织物调理剂抗静电性能的测定

GB 19877.1-2005 特种洗手液

GB 19877.2-2005 特种沐浴剂

GB 19877.3-2005 特种香皂

GB/T 21241-2007 卫生洁具清洗剂

GB/T 24691-2009 果蔬清洗剂

GB/T 24692-2009 表面活性剂家庭机洗餐具用洗涤剂性能比较试验导则GB/T 26396-2011 洗涤用品安全技术规范

GB/T 26398-2011 衣料用洗涤剂耗水量与节水性能评估指南

GB/T 28201-2011 合成洗衣粉生产能耗评定规范

GB/T 30795-2014 食品用洗涤剂试验方法甲醇的测定

GB/T 30796-2014 食品用洗涤剂试验方法甲醛的测定

GB/T 30797-2014 食品用洗涤剂试验方法总砷的测定

GB/T 30798-2014 食品用洗涤剂试验方法荧光增白剂的测定

GB/T 30799-2014 食品用洗涤剂试验方法重金属的测定

QB/T 1224-2012 衣料用液体洗涤剂

QB/T 1323-1991 洗涤剂表面张力的测定圆环拉起液膜法

QB/T 1324-1991 洗涤剂用表面活性剂含水量的测定卡尔·费休双溶液法

QB/T 1913-2004 透明皂

QB/T 1994-2013 沐浴剂

QB/T 2114-1995 低磷无磷洗涤剂中硅酸盐含量（以SiO2计）的测定滴定法QB/T 2115-1995 洗涤剂中碳酸盐含量的测定

QB/T 2116-2006 洗衣膏

QB/T 2387-2008 洗衣皂粉

QB/T 2485-2008 香皂

QB/T 2486-2008 洗衣皂

QB/T 2487-2008 复合洗衣皂

QB/T 2623.1-2003 肥皂试验方法肥皂中游离苛性碱含量的测定

QB/T 2623.2-2003 肥皂试验方法肥皂中总游离碱含量的测定

QB/T 2623.3-2003 肥皂试验方法肥皂中总碱量和总脂肪物含量的测定

QB/T 2623.4-2003 肥皂试验方法肥皂中水分和挥发物含量的测定烘箱法

QB/T 2623.5-2003 肥皂试验方法肥皂中乙醇不溶物含量的测定

QB/T 2623.6-2003 肥皂试验方法肥皂中氯化物含量的测定滴定法

QB//T 2623.7-2003 肥皂试验方法肥皂中不皂化物和未皂化物的测定

QBT 2623.8-2003 肥皂试验方法肥皂中磷酸盐含量的测定

QB/T 2654-2013 洗手液

QB/T 2738-2012 日化产品抗菌抑菌效果的评价方法

QB/T 2739-2005 洗涤用品常用试验方法滴定分析（容量分析）用试验溶液的制备

QB/T 2850-2007 抗菌抑菌型洗涤剂

QB/T 2951-2008 洗涤用品检验规则

QB/T 2952-2008 洗涤用品标识和包装要求

QB/T 2953-2008 洗涤剂用荧光增白剂

QB/T 2967-2008 饮料用瓶清洗剂

QB/T 4086-2010 玻璃清洗剂

QB/T 4309-2012 衣物柔顺剂再润湿性能的测定QB/T 4310-2012 氧漂剂

QB/T 4311-2012 氯漂剂

QB/T 4348-2012 厨房油垢清洗剂

QB/T 4524-2013 宠物用清洁护理剂

QB/T 4525-2013 汽车清洗剂

QB/T 4526-2013 地毯清洗剂

QB/T 4531-2013 水垢去除剂

QB/T 4532-2013 硬质地板清洗剂

QB/T 4535-2013 织物柔顺剂

标准品及对照品管理制度

重庆多普泰制药有限公司GMP文件Array 分发范围

目的：规定标准品及对照品的管理制度。范围：适用于标准品及对照品的管理。责任：物料供应部、质量控制室全体人员、质量管理部部长。相关术语：相关文件：程序： 1.标准品及对照品的采购计划 1.1质量控制室主管根据企业生产品种综合计划（提前三个月）做出各品种检验所需标准品及对照品的计划。申购内容包括：标准品及对照品的名称、规格、数量、用途。由于其价格较贵，所以计划量要合理，做到既不浪费，又保证正常的检验工作，报质量管理部部长审核，再经厂部负责人批准。 2. 标准品及对照品的购买 2.1 标准品及对照品的采购计划经质量管理部部长审核，厂部负责人批准后，交物料供应部进行采购。 2.2 标准品及对照品的采购一般由采购员向中国药品生物制品检定所邮购。 2.3 因某种原因临时需要使用的标准品及对照品，经质量管理部部长审核，再经厂部负责人批准，可临时申购。 3. 标准品及对照品的接收 3.1 收到标准品及对照品，检查外包装是否完好、洁净、封口是否严密、标签是否完好、清楚。 3.2 复核与申购单的一致性，确保准确无误。 3.3 填写标准品及对照品的入库记录。内容包括：名称、规格、数量、购进日期、来源等。 4. 标准品及对照品的贮存 4.1 不同的标准品及对照品应根据其理化性质、贮存要求的不同选择适宜的贮存条件。 5. 标准品及对照品的管理 5.1 标准品及对照品的管理人员应由质量控制室指定专人负责管理。 5.1.1 管理人员每日（工作日）检查1次温度、湿度并记录。凡不符合规定要求的，应及

时采取必要措施并记录。 6. 标准品及对照品的发放 6.1 管理人员负责发放。 6.1.1 领用人员填写领用记录。内容包括：品名、规格、数量、领用日期、领用者。 6.1.2 管理人员检查即将发放的标准品与领用记录登记品种的一致性，无误后发放。 7. 标准品及对照品的剩余退库和销毁 7.1 标准品及对照品按需取用，已取出的标准品严禁倒回原瓶中。 7.2 剩余的标准品及对照品需密闭并按照标准品及对照品的储存要求进行保存。 7.3 超过有效期的标准品及对照品应申请销毁。 7.3.1 销毁申请：由管理员填写销毁申请单。内容：品名、规格、数量、销毁原因、申请人、日期等。 7.3.1 质量控制室经理根据销毁原因做必要的调查和鉴定试验，做出拒绝或批准决定并签名。质量管理部部长审核确认。 7.3.2 批准销毁的，对环境无污染的，直接处理；腐蚀性强的，经规定的程序处理；毒性强的、按毒品销毁办法执行，执行销毁应由质量保证处指派监督执行。 7.3.3 销毁应填写销毁记录，内容同销毁申请单，销毁人、监督执行人、分别签名以示负责。 8. 管理员有权对标准品及对照品的领用用途及用量等问题提出质疑，有权复核领用者的每次使用量，如果不符合要求，管理员有权拒绝其领用，并上报。 9. 任何人在使用标准品及对照品时不得人为浪费，一经发现，即按购进价的200%处以罚款。 10. 除管理员提供给本公司技术人员外，其余未经厂部负责人及质量管理部部长同意，任何人不得提供给他人使用或变卖到其他地方。违者一经发现，将按购进价的5倍处以罚款，并通报批评。情节严重者将予以开除。记录记录名称保存部门保存时间附件本规程附件四份：

项目技术标准执行检查制度及技术标准清单

项目技术标准执行检查制度一、总则（一）为实现灌区工程质量目标，加强对水利技术标准执行情况的管理和监督检查，落实自治区水利厅和国家建设领域法律法规对工程质量的要求，特编制本技术标准执行监督检查制度；（二）本制度适用于灌区工程技术标准执行实施管理，各有关建设、项管、监理、勘察设计、施工、检测等参建单位均应遵守执行。二、编制依据本制度依据但不限于以下法律、法规及技术标准等有关规定制定，如经修订以最新版本为准。（一）《中华人民共和国建筑法》（2017版）（二）《中华人民共和国标准化法实施条例》（国务院第53号令）（三）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 号）（建设部81 （四）《实施工程建设强制性标准监督规定》号令）（五）《建设工程监理规范》（GB50319-2017）

（六）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）项目执行技术标准清单见后附。三、检查内容与方法（一）基本规定 1．水利工程建设、项管、监理、勘察设计、施工、检测试验等参建单位应加强本单位内部管理，制定严格执行灌溉工程相关技术标准的管理制度，有关工程管理及技术人员必须熟悉、掌握灌溉工程相关技术标准； 2．工程建设单位管理文件、项管合同、勘察设计合同、施工合同、监理合同、施工组织设计、监理规划、检测方案等主要文件均须列入对灌溉工程相关技术标准的具体实施和执行要求； 3．工程建设单位，项管、勘测、设计、施工、监理、检测等建设各方须对灌溉工程相关技术标准相关内容进行宣传贯彻和培训并有记录，能及时采用现行标准，建立有效的技术标准清单，有对标准执行情况进行监督检查的制度、负责机构及人员，对贯彻灌溉工程相关技术标准有相应经费支撑； 4．贯彻执行灌溉工程相关技术标准必须从工程开始抓，从勘测、设计、施工、项管、监理、检测、验收各阶段全过

标准品工作对照品管理程序(含表格)

标准品工作对照品管理程序 1.目的本管理规程规定了检验分析工作中使用的标准品、工作对照品的基本要求和管理办法，以确保检验、分析的精准，从而保证产品的质量。 2.适用范围本规程适用于检验分析所用标准品、工作对照品。 3.职责 3.1.QC主管：负责制定标准品、对照品的购买计划，负责标准品、对照品的接收、发放、保管工作。 4.内容 4.1.标准品、对照品应由QC主管负责管理，该人员应具有一定药学或分析专业知识，熟悉标准品、对照品的性质和贮存条件。 4.2.购买 4.2.1.标准品、对照品一般应在每年的四季度由QC主管组织本部门相关人员，依据下年度的生产计划预测标准品、对照品的用量，制定采购计划。采购计划报质量管理部部长批准后，即可组织购买。每年的三季度，可根据生产的实际情况提出标准品、对照品的追加计划。 4.2.2.国内购买一般到当地药检所或中检所购买或邮购；国外购买可在当地代

理处购买或直接求购。 4.2.3.标准品、对照品购买单应标明名称、数量、分子式、分子量及结构式等必要信息。 4.3.标准品、对照品的接收 4.3.1.购回后，QC主管应认真核对名称，检查外包装、标签完好、清楚。复核与购买单的一致性。 4.3.2.准确无误后填写对照品入库.使用记录。内容:对照品购进日期、名称、编号、批号、购进数量及来源。（见附表1） 4.4.工作对照品 4.4.1.工作对照品是指日常检验用的标准品（对照品），其来源可以是自制或市售的。 4.4.2.自制或购买来的样品，首先应按照法定标准（或注册标准）进行全检；全检合格的，方可被选为工作（标准品）对照品。 4.4.3.标定采用双人标定，标定方法一般采用与该标准品（对照品）对应样品的药典标准（或注册标准）中含量项下的方法，标定时，只标定其含量。 4.4.3.1.标定和复标应分别做三分平行操作，相对误差≤0.1%；标定与复标两者之间的相对误差≤0.1% 。 4.4.3.2.工作对照品（标准品）的最终标定含量以6份含量(含初标与复标)的均值(有关水分、残留溶剂或干燥失重均不带入结果的计算)计。

案例4 绿色经营企业的发展困惑——伴洁公司

绿色经营企业的发展困惑——伴洁公司摘要一丝阳光洒在办公桌上，又是一个明朗的清晨，可是桌旁的何总经理却没有丝毫的喜悦，整整一个晚上都没有睡觉，昨天下午公司经理联系会上发生的争执仍然缠绕着他的脑海，他知道争执各方说得都有道理，可是他必须在两难境地中决策，并且时间已经不允许他再做更长的思考，他痛苦地想“我该如何行动？”。本案例就是通过该企业营销经理与开发经理之间围绕产品竞争以及自由品牌等一系列问题的争论，探索企业如何有效地开展绿色营销，以及在竞争环境恶劣、绿色经营意识尚未普及成熟的中国，企业绿色经营面临的困境，以及应该注意的因素。（正文）中国日化行业正在经历着激烈的竞争，在争夺市场和顾客的过程中，除了一部分大企业（如白猫等）外，很多中小企业都在各区域市场以及细分市场中，在资金非常吃紧，企业实力有限的状况下，进行着激烈的竞争。在一个夏天的下午，该公司召开了经理联席会议，探讨目前的竞争状况，以及下一步企业的应对措施和发展战略。在会议进行过程中，营销经理和研发经理以及财务经理发生了争执，大家主要围绕在不健全的市场环境下，作为中小企业的伴洁如何有效开展绿色经营出现了分歧。 *[本案例根据真实事例编写而成，文中采用了公司名称、某些人员名称和现场情景做了适当的掩饰，此案例仅供教学时课堂讨论使用，并不暗示某种方案一定成功与否。] 1．中国洗化行业背景洗化行业属于传统产业，在国民经济生产中占据着重要的地位。洗化行业根据企业的年生产规模可分为大型企业（年产1万吨以上）、中型企业（年产1000吨-1万吨）和小型企业（年产1000吨以下）。目前国内大型洗化企业有上海白猫公司、浙江纳爱斯和西安开米公司等几十家公司。北京伴洁公司属于中小型规模的洗化企业。行业发展现状我国洗化行业自二十世纪九十年代开始进入高速发展的时期，洗化用品的国内需求保持平稳增长，2000年洗涤用品总量为386万吨，同比增长3.8%，居世界第二位。目前我国洗涤用品行业已经步入较为成熟的发展阶段，产品品种繁多，产品质量稳步提高，主要生产设施装备水平已经接近国际水平。行业发展前景-绿色环保：无磷无害的洗衣液、无苯无磷无香精洗剂的绿色潮流。随着保护生态环境，实现人类的可持续性发展日益成为洗化行业的发展主题,洗涤剂在国外的发展总体趋势呈现烷基苯磺酸钠比重逐渐下降，高级醇和稀烃取而代之的趋势。日本于1979年即实施滋贺县《防止富营养化条例》，推广无磷化洗涤剂。德国著名的洗涤公司柏格公司从80年代开始对其洗涤剂Era重新配方，减少含苯原料，提高非离子和醇醚的比重。80年代初90年代末，因关系到人体健康，基本取消了在

洗涤产品项目策划方案

洗涤产品策划方案一、市场分析（一）企业的目标和任务 1、企业目标做一流日化用品企业公司创立起就以“给中国人带来家居产品，做低碳生活先锋”为使命。公司于2001年着手研发，并建立试验性生产装置，同时进行市场试验，其间获得了两项发明专利。公司致力于为中国家庭打造安全、健康、环保、家居生活。 2、任务当前任务是打开市场，提高产品知名度并占有一定市场份额，确定品牌的定位挖掘潜在市场，并拥有一批对本产品忠实的顾客群，通过“专利、知识、品牌”独树一帜于国清洁用品市场。（二）市场现状和策略、市场现状随着我国人民生活水平的提高，人们对日化用品的需求不断增加。从2002-2008年期间，每年以15%的速度增长。2010年这一市场的销售额达800亿元/年，年递增13%。。由此可见我国日化用品市场是一个潜力巨大的行业。

日化用品市场是一个市场充分竞争的领域。据调查统计，雕牌、汰渍、立白、奥妙、奇强、白猫、碧浪，七大品牌市场占有率近80%。目前，各种高、中、低端产品俱全且都拥有相对稳定的的顾客群，新产品挤入市场较难。（二）、营销策略描述：目前洁宇日化为了打开市场进行了一系列的营销活动，具体有:电视广告投放、在土豆网、酷6网都找到可以氧净的广告视频。建立销售渠道、进行网上营销，在淘宝网开设店铺参、以及参加产品交易会。公司应该在进一步加大大众媒体宣传的同时也应该重视促销活动、公关活动、事件援助等营销活动。如汰渍在进入市场时，宝洁公司就与中国青少年发展基金会共同发起为帮助贫困地区学生的“白校服成长计划”，为汰渍顺利进入市场奠定了基础。在广告诉求上也应注重产品的感性诉求，通过感情诉求提高产品对顾客购买影响力。产品可以从真正低碳生活为出发点进行对顾客感情诉求。（三）主要竞争对手及其优劣势中国快速消费品市场为充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多，产品林立。有以量取胜的雕牌、立白，有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等，也有盘踞一隅的地方性品牌，整个行业充满了变化与变革的契机。

标准品、工作对照品标准管理规程

1.目的本管理规程规定了检验分析工作中使用的标准品、工作对照品的基本要求和管理办法，以确保检验、分析的精准，从而保证产品的质量。 2.适用围本规程适用于检验分析所用标准品、工作对照品。 3.职责 3.1.QC主管：负责制定标准品、对照品的购买计划，负责标准品、对照品的接收、发放、保管工作。 4.容 4.1.标准品、对照品应由QC主管负责管理，该人员应具有一定药学或分析专业知识，熟悉标准品、对照品的性质和贮存条件。 4.2.购买 4.2.1.标准品、对照品一般应在每年的四季度由QC主管组织本部门相关人员，依据下年度的生产计划预测标准品、对照品的用量，制定采购计划。采购计划报质量管理部部长批准后，即可组织购买。每年的三季度，可根据生产的实际情况提出标准品、对照品的追加计划。 4.2.2.国购买一般到当地药检所或中检所购买或邮购；国外购买可在当地代理处购买或直接求购。 4.2.3.标准品、对照品购买单应标明名称、数量、分子式、分子量及结构式等必要信息。 4.3.标准品、对照品的接收 4.3.1.购回后，QC主管应认真核对名称，检查外包装、标签完好、清楚。复核与购买单的一致性。 4.3.2.准确无误后填写对照品入库.使用记录。容:对照品购进日期、名称、编号、批号、购进数量及来源。（见附表1） 4.4.工作对照品 4.4.1.工作对照品是指日常检验用的标准品（对照品），其来源可以是自制或市售的。 4.4.2.自制或购买来的样品，首先应按照法定标准（或注册标准）进行全检；全检合

格的，方可被选为工作（标准品）对照品。 4.4.3.标定采用双人标定，标定方法一般采用与该标准品（对照品）对应样品的药典标准（或注册标准）中含量项下的方法，标定时，只标定其含量。 4.4.3.1.标定和复标应分别做三分平行操作，相对误差≤0.1%；标定与复标两者之间的相对误差≤0.1% 。 4.4.3.2.工作对照品（标准品）的最终标定含量以6份含量(含初标与复标)的均值(有关水分、残留溶剂或干燥失重均不带入结果的计算)计。 4.4.4.标定完毕后，将标定的工作对照品（标准品）分装于适当的容器中，密封并贴上标签（标明品名、批号、标定含量、数量、标定日期、有效期）。 4.4. 5.出具工作对照品（标准品）的标定报告；报告经质量负责人批准后，工作对照品（标准品）方可用于实际检验工作中。 4.5.标准品、对照品的贮存期标准品、对照品贮存期限以新的标准品购进上年度标准品到贮存期；工作对照品（标准品）的标定有效期为一年，有效期到期后可以进行再次标定，但累计有效期不得超过工作对照品（标准品）其本身的有效期。 4.4 贮存管理 4.4.1.标准品、对照品一般置于干燥器或冰箱中有序存放，特殊品种应按其规定妥善保存。 4.4.2.标准品、对照品用多少取多少，已取出的标准品、对照品严禁倒回原瓶中。及时填写领用记录。（见附表1） 4.5.使用和退回检验人员应按需领取标准品、对照品。剩余的标准品、对照品应密封好，方可放回原处并填写领用记录。

活力28的企业文化案例分析 (2)

活力28的企业文化案例分析人们往往对成功企业及其文化津津乐道,却不知经验教训由失败来的更为直接,因为成功不可复制。然而，失败却又是那么的相似,无论曾今如何辉煌,但一切已成为明日黄花,当一切成为过去,是否我们在凭吊过后能有所反思? 不管如何，一个已在走下坡路的企业，政府唯一能做的就是换血。当年的活力28自然不能幸免，今天的长虹还不是一样历史重现？本文将以由饱含着一代民族品牌的兴衰与复苏的“活力28”为例，探讨一个民族品牌的兴起与消亡背后的某些深层原因。一、活力28的简介公司位于美丽富饶的江汉平原,濒临长江黄金水道,始建于1950年,前身为沙市油厂。上世纪70年代,由洗衣皂转产洗衣粉；1982年,以“活力28”为品牌,率先在国内推出国际第三代洗涤用品——超浓缩无泡洗衣粉,开创了中国洗涤行业新纪元,产销量连续多年位居国内行业首位。随着“活力28、沙市日化”的广告语响彻大江南北,“活力28”成为家喻户晓的民族品牌。如今提起活力28品牌，其创造的辉煌奇迹仍令业界感叹：第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业；第一个将广告牌竖在香港的内地日化企业；第一个赞助春节晚会的企业；第一个进入全国500强的日化企业；第一个产销超过9万吨的洗衣粉企业：第一个引发浓缩洗衣粉新革命的企业……这无数的第一，都是由活力28创造的，然而这一切离现在的我们又是那么遥远。从一个计划经济时代的小厂，变成全国洗涤剂行业的龙头企业，活力

28超浓缩无泡洗衣粉在全国市场占有率曾高达89％，知名度100%。记得小时候用的是活力28，穿的是回力,看的是樱木花道……只是当我稍微长大点的时候,感觉活力28突然就消失了,接着是汰子,白猫什么的.活力28的成功运作为中国民族品牌创造了典范，并将名牌效应发挥到了极致。然而，由于缺乏渠道革命的敏感以及不堪回首的合资经历，令这个叱咤一时的品牌，最终盛及而衰走下神坛。二、活力28成功的原因活力28的市场之路，开始走得极为艰辛。刚面市，业务员背着书包，穿着解放鞋，走街串巷给人们试用。但这样做，成效并不大，活力28的销售还是一滩死水，最终一系列政策改变了这个局面，并创造了民族品牌的神话。 (1)、正确的决策尝试。在八十年代市场竞争并不充分的情况下，就会发现领导人的决策的确起了重要作用。作为决策者，活力28的老总滕继新经过一番思索之后，目光瞄准了中央电视台的广告。这个石破惊天的举动，因为要向银行贷款引起了市领导的高度重视。国家的资金，就这样在电视上变成几秒钟的广告，风险谁敢冒，责任谁来背？面对生死攸关的机遇，滕继新以个人的魄力争取到这笔不菲的广告贷款。横竖是死，也要死得轰轰烈烈。（2）卓越的远见规划滕继新在当时还显示出另一种远见，就是将广告策划交给广告公司全权代理。一则由广东致诚广告公司创意的活力28一比四广告，

GB50358-2017 《建设项目工程总承包管理规范》

近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

国家标准委关于印发《2017年国家标准项目立项指南》的通知

国家标准委关于印发《2017年国家标准项目立项指南》的通知【法规类别】标准化综合规定【发文字号】国标委综合[2017]22号【发布部门】国家标准化管理委员会【发布日期】2017.02.27 【实施日期】2017.02.27 【时效性】现行有效【效力级别】XE0303 国家标准委关于印发《2017年国家标准项目立项指南》的通知（国标委综合〔2017〕22号）各省、自治区、直辖市质量技术监督局（市场监督管理部门），国务院各有关部门、行业协会、集团公司，各直属全国专业标准化技术委员会，各有关单位：为做好2017年国家标准立项工作，国家标准委制定了《2017年国家标准项目立项指南》，现印发你们，请结合实际参照执行。国家标准委 2017年2月27日

2017年国家标准立项指南为贯彻《深化标准化工作改革方案》（国发[2015]13号）和《2017年标准化工作要点》，做好2017年国家标准立项工作，从源头上保障国家标准的质量、协调性和公益性，推动新型标准体系建设，特制定本指南。一、立项原则（一）落实改革，优化体系。围绕强制性标准整合精简和推荐性标准集中复审结论，持续推进标准制修订工作，不断优化国家标准体系结构。（二）准确定位，明确范围。强制性国家标准严格限定在安全、健康和环保的范围内。推荐性国家标准重点制定基础通用、与强制性标准配套的标准，确保新立项标准属于政府职责范围内，突出公益属性，减少一般性产品标准。（三）突出重点，服务需求。紧密围绕国家产业转型发展、科技创新和社会事业发展急需，广泛听取各方意见建议，积极响应社会关切。二、立项范围（一）深化标准化改革任务相关项目基于2016年形成的强制性标准整合精简结论和推荐性标准集中复审结论，2017年应持续推进相关标准的制修订工作。 1. 强制性国家标准：重点支持《关于印发强制性标准整合精简结论的通知》（国标委综合函〔2017〕4号）中需整合、修订的强制性国家标准项目，国务院各有关部门应根据经济社会发展需要，按照轻重缓急尽快提出相关项目的立项申请。除此之外的其他急需的强制性国家标准项目，在符合《深化标准化工作改革方案》精神的前提下，国务院有关部门应充分论证后提出。 2. 推荐性国家标准：重点支持集中复审结论为修订的推荐性国家标准项目，归口单位应

标准品与对照品管理程序

标准品与对照品管理程序 1.范围。检验用标准品、对照品的管理。 2.职责标准品管理员：按标准品与对照品管理程序进行管理。 QC室负责人：监督、检查执行情况。 3.内容 3.1.标准品（对照品）保管员：药品分析实验室必须设专人负责标准品的管理，该人员应由具有一定药学或分析专业知识，熟悉标准品的性质和贮存条件。 3.2.标准品和对照品的年度计划：标准品管理员每年第四季度根据企业下年度生产品种综合计划，作出品种检验用标准品（对照品）计划和文字说明，报QC室负责人批准。内容包括：标准品（对照品）名称、规格、数量、库存量、检验品种名称。由于标准品价格较贵，所以计划量要合理，做到既不浪费，又保证正常的检验工作。 3.2.1.标准品（对照品）的购买 3.2.2.标准品（对照品）使用计划批准后，按《物资采购管理程序》规定进行购买。 3.2.3.国内购买一般到当地药检所或中国药品生物制品检定所直接购买或邮购。 3.2. 4.请购单应尽量注明分子式、分子量及结构式，标准品（对照品）编码，以免发生误购。 3.3.标准品（对照品）的接收 3.3.1.标准品、对照品购回后，检查外包装完好、封口严密、标签完好、清楚。 3.3.2.复核与请购单的一致性，准确无误。 3.3.3.对所买标准品、对照品编号（此编号要独一无二，便于管理）。 3.3. 4.填写标准品台帐，内容包括名称、规格、数量、购进日期、编号等。 3.4.标准品（对照品）的贮存 3.4.1.不同的标准品、对照品应根据其理化性质、贮存要求的不同选择适宜的贮存环境和条件，分别置于规定的位置。 3.4.2.贮存环境：贮存室应尽量设置空调设施，保证室内阴凉、干燥、避光、通风，温

公司采购流程管理制度附表格全

公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定 1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素：（1）请购的部门；（2）请购物品所属项目；（3）请购的用途；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；（10）请购单填写人；（11）请购部门主管；（12）请购单审核人；（13）采购副总审核；（14）财务审核人；（15）公司总经理。 3．请购单及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门；（2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报；（3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表.）的格式填写提报；

（4）日常零星采购按照公司印制的按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报；（5）请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份；（6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；（7）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。（8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。（9）请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。 4．公司物资请购单的提报部门（1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报；（2）公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报；（3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。二、请购单的接收及分发规定 1、请购的接收要点（1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；（3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存；（4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。 2、请购单的分发规定（1）对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；（2）对于紧急请购项目应优先处理；（3）无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门；（4）重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。 3、采购周期的规定（1）单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下可市区采购的物资及产品的采购周期不应超过5天；（2）单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购，采购周期不应超过15天；

项目标准化管理要求

附件1 项目标准化管理建议一、成本管理 1、由项目经理牵头组织学习公司责任成本管理办法，根据公司责任成本管理相关文件、参考中铁二十局项目责任成本管理实施细则，制定本项目责任成本管理办法及实施细则，明确组织机构、相关责任人和部门的职责。待公司项目评估后，再进行完善，对责任成本二次分解到各责任单元，签订责任合同，进行考核兑现。 2、由总工程师牵头，计划、工程部门配合尽快复核施工图数量，做好工程量清单编制工作。建立对上、对下工程量控制台帐，防止效益流失。 3、落实成本分析例会制度，每月召开成本分析例会进行成本综合分析。根据当月完成工程量计算各单元完成的责任成本，统计各单元实际发生的成本，两者进行对比找出盈亏原因；分析计划消耗量与实际量差异找出原因。针对存在的问题制定并落实改进措施。成本分析例会制度是使成本处于受控状态的主要手段，项目经理部各部门和各责任人要认真落实不能流于形式。二、劳务队伍管理 1、项目根据工程需要编报施工队伍需求计划并经公司领导签认，劳务队伍必须“三证一照”齐全，必须有投标承诺。对劳务队伍及时进行评价并上报相关资料。 2、制定队伍日常管理办法，建立劳务人员档案，详细登记每一人员

上场时间、下场时间，代发民工工资或严格监控民工工资发放情况，防止形成大量民工工资拖欠。 3、项目部要认真对参与招标的队伍进行资质审查，按照公司程序文件及相关办法要求进行劳务队伍招标管理，争取劳务分包降造率在22%以上。对公司列入不合格的劳务队坚决不能再用，不能使用当地队伍。 4、项目部要认真考核上场劳务队的施工能力及所用劳务的劳动技能鉴定，保证上场劳务队中熟练工种的人员数量，确保满足工程需要。 5、严格执行新《劳动合同法》相关条款规定，认真检查劳务队伍使用劳务情况，确保劳务队伍按劳动合同法要求签订用工合同，保障所用劳务的各项福利待遇。 6、给劳务队下发施工图时，复印图纸不能出现设计工程量；合同外人工量、台班量不能一人说了算，必须集体研究；正常的验工计价由项目一名领导牵头，相关部门到现场核对，不能等劳务队自行上报。 7、根据项目施工组织设计、公司成本定额，结合项目实际初步完成项目成本自测资料，分析盈利点、保本点、亏损点，做到心中有数，为劳务招标单价的确定提供参考。三、合同管理 1、严格执行集团公司、公司《合同管理办法》相关规定，确保各项经济业务按要求签订书面合同，5000元以上经济活动必须签订合同，经济合同必须经项目经理签字。 2、项目部外部劳务队伍在缴纳履约保证金和安全风险抵押金后，严格按集团公司劳务合同文本签订项目外部劳务合同，合同争议仲裁地点一

洗涤用品行业与市场分析.doc

洗涤用品行业与市场分析我国洗涤化工类行业，近几年呈现出高增长态势，同时竞争也异常激烈。据国家统计局、国家轻工业局、中国日化行业协会、国民经济景气监测中心等多家单位的数据显示，2004年全国洗涤用品总量为501.85万吨,同比增长11.61%.实现销售收入589.50亿元，同比增长27.86%，利润94.27亿元，同比增长62.18%；行业人均销售率是70.98万元，资产保值增值率为110.96%。根据中国洗涤用品工业协会提供的数字显示, 2004年我国共生产肥皂654960.25吨；生产合成洗涤剂4363496.6吨。2005年1—9月份，全国洗涤用品产量为430.32万吨，利润更是达到了60.95亿元，比2004年同期增长15.15%。协会预计，2005全国洗涤用品总产量将达到547万吨。比上一年增长9%。行业增长趋势明显。目前世界洗涤用品年产量4300 万吨，其中合成洗涤剂约3400 万吨。发达国家消费量较大，但增长缓慢，而发展中国家市场潜力巨大。到2005年，预计世界洗涤用品产量可达4500 万吨，年均增长不到1%。洗涤用品总的发展趋势是，传统产品向对人体安全性和对环境相容性更高的产品转变，节能、节水、安全、环保型产品将得到较快的发展。行业竞争态势目前我国洗涤用品行业获得了较大的发展，约有企业270多个，其中肥(香)皂厂105个，生产能力150多万吨；合成洗涤剂厂124个，生产能力400万吨。此外，有烷基苯厂3个，生产能力30万吨；脂肪醇厂10个，生产能力30万吨；醇醚厂20个，生产能力30万吨；三聚磷酸钠厂25个，生产能力70万吨。其中大中型企业约占企业总数的40﹪。近年来，我国肥(香)皂一直维持在50万吨-60万吨的水平，其中香皂约17万吨，洗涤剂

工作标准品对照品标定管理规程

工作标准品（对照品）标定管理规程目的: 对自制的工作标准品进行标定，保证工作标准品（对照品）与基准标准品（对照品）的等效性，从而确保检测结果的可靠性、准确性。适用范围:鉴别、有关物质和含量检测过程中所用的工作标准品（对照品）。责任人:质量控制部负责执行，质量保证部负责对执行情况的监督。 1．定义 1．1．基准标准品是指EP、BP、CP、USP等药典规定的现行（有效）批号的法定标准品（对照品）。 1．2．工作标准品是指日常检验用的标准品（对照品）；其来源可以是自制或市售的。 2．工作标准品的选择与标定 2．1．自制或购买来的样品，首先应按照法定标准（或注册标准）进行全检。全检合格的，方可有资格被选为工作标准品（对照品）。 2．2．全检合格后，被选为工作标准品（对照品）后须进行标定。 2．3．标定采用双人标定（参照标准溶液的标化程序），标定方法一般采用与该标准品（对照品）对应样品的药典专论（或注册标准）中含量项下的方法；标定时，只标定其含量。 2．3．1．初标：法定标准品（对照品）2份；待标定的工作标准品（对照品）3份，按法定方法（或注册方法）进行检测。如检测方法是高效液相色谱法（HPLC），进样顺序一般为系统适用性试验溶液1针，法定标准品（对照品）溶液（1）3针（其三针峰面积的RSD应不大于0.41%），法定标准品（对照品）溶液(2) 1针，每份待标定的工作标准品（对照品）溶液各进样2针[3份工作标准品（对照品）标定的含量的RSD应不大于0.85%]。 2．3．2．复标：方法同初标，由另一人执行，要求与初标相同。 2．3．3．初标含量与复标含量的相差的绝对偏差不得超过0.5个百分点。 2．3．4．工作标准品（对照品）的最终标定含量以6份含量（含初标与复标）的均值（有关水分、残留溶剂量或干燥失重均不带入结果的计算）计。

项目运行管理办法

项目运行管理办法 1目的进一步规范并加强项目管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，顺利实现公司的各项经营指标，在原有生产管理办法的基础上，特制定项目运行管理办法。 2适用范围本办法适用公司所有在施项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。 3管理职责 3.1公司职责 3.1.1公司总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。 3.1.2公司分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。 3.1.3技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。 3.1.4物资设备部负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备维护保养，劳务人员配置管理，项目库房及机械设备5S管理的落实。 3.1.5经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，项目报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。 3.1.6综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理，项目办公环境5S管理的落实。 3.1.7运营部负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，

安全文明施工指导检查，施工现场5S管理的落实。 3.2项目经理职责 3.2.1代表公司全面负责本项目工程合同的履约，组织协调本项目内外业务关系。 3.2.2对进场的资源进行全权管理、建立健全各项责任制，明确人员分工及职责，并进行管理考核，监督材料进场检验及设备交验，对资源进行动态管理，确保项目阶段性目标与总体目标的实现。 3.2.3负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系和安全保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。 3.2.4代表本项目人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证项目工作顺利进行。 3.3项目部其他人员职责按照项目经理组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。 4运行及管理要求 4.1项目部的组成 4.1.1工程项目确定后，一般项目由运营部会同其他职能部门负责人及公司生产分管领导选用项目经理。较大以上项目由运营部推荐项目经理人选，公司领导办公会议确定项目经理。 4.1.2项目经理确定后，由项目经理组选本项目其他管理人员，组成项目部。项目经理应本着“科学合理、精干高效、不影响其他在施项目”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。 4.1.3确定后的项目组织由公司综合部形文并下发至公司各职能部门及其他项目部。

对药品注册中对照品(标准品)有关技术要求的几点思考

发布日期20050522 栏目化药药物评价>>化药质量控制标题对药品注册中对照品（标准品）有关技术要求的几点思考作者张哲峰部门正文内容审评三部张哲峰摘要：本文说明了标准品（对照品）在药品研发中的重要性，并对其标定工作初步提出一些观点，以期与业界同仁一起探讨、交流；并希望在药品研发过程中，研制单位应注意及时与中检所联系制备与标定事宜，以保证研发工作的连续性。标准品、对照品系指用于药品鉴别、检查、含量测定的标准物质，即药品标准中使用的具有确定的特性或量值，用于对供试药品赋值、定性、评价测定方法或校准仪器设备的物质，其中标准品系指用于生物检定、抗生素或生化药品中含量或效价测定的标准物质。《药品注册管理办法》规定“中国药品生物制品检定所负责标定和管理国家标准物质”，“申请人在申请新药生产时，应当向中国药品生物制品检定所提供制备该药品标准物质的原材料，并报送

有关标准物质的研究资料”。但在新药研究中，普遍存在对照品（标准品）的应用超前于中检所制备和标定的情况，鉴于新药研究的连续性以及标准物质在新药研究中涉及量值溯源、产品定性、杂质控制及其在药品质量控制中的重要性，标准物质的制备和标定与药品的质量研究、稳定性研究乃至药理毒理学研究中剂量的确定等临床前基础研究间存在密切关系，因此，药品对照品（标准品）的研究（制备与标定）也是药品审评的一项重要内容。《药品注册管理办法》附件二对申报资料项目11明确规定“提供的标准品或对照品应另附资料，说明其来源、理化常数、纯度、含量及其测定方法和数据”。但目的申报资料中，此部分内容未得到足够重视，研究水平参差不齐，甚至忽视，为切实做好药品注册的整体评价工作，尤其临床前基础研究的整体评价，提出几点思考，希望与业界同仁一起探讨、交流。 1.所用对照品（标准品）中检所已经发放提供（可参阅中国药典2000年版二部附录ⅩⅤG），且使用方法相同时，应使用中检所提供的现行批号对照品（标准品），并提供其标签和使用说明书，说明其批号，不应使用其他来源者；如使用方法与说明书使用方法不同（如定性对照品用作定量用、效价测定用标准品用作理化测定法定量、UV法或容量法对照品用作色谱法定量等），应采用适当方法重新标定，并提供标定方法和数据；若色谱法含量测定用对照品用作UV法或容量法，定量用对照品用作定性等，则可直接应用，不必重新标定。 2.申报临床研究时，如中检所尚无供应，为不影响注册进度，可先期与中检所接洽制备和标定，申报时提供标定报告、标签（应标明效价或含量、批

阳光洗涤用品公司案例

阳光洗涤用品公司案例市场营销管理案例利维兄弟有限公司的斯蒂文.凯利站在自己的办公室里向窗外眺望，他的头脑中一直在捉摸公司市场营销副总裁彼得.埃尔伍德传递的消息——这是一个令人不安的坏消息。利维兄弟有限公司总部办公楼位于加拿大多伦多市阳光公园街一号。时间为189年4月底的一天。利维兄弟公司的人刚刚听到洛伯劳斯公司——加拿大日用杂货行业中一家重要企业——将于1989年6月推出上百种绿色产品上市销售的消息。凯利感到这些消息会直接影响他作为利维兄弟有限公司最重要的产品品牌——阳光洗涤用品部门经理的地位。公司管理决策人员和凯利都明白像阳光牌这样的颗粒类洗涤用品将是洛伯劳斯公司绿色产品市场策略的主要攻击对象。同时，该公司这些绿色产品上调销售极富挑战性，是洛伯劳斯公司一贯采用的产品营销方法。再有，洛伯劳斯公司宣布为了这次产品推销活动，仅在多伦多一地的市场中，就将投入400多万美元的广告宣传费用。这笔广告宣传费用几乎是凯利在整个加拿大市场上全年投入的宣传费用的两倍。凯利面对这样的局面，为了制定一项抵制洛伯劳斯公司市场倾销的计划，正在绞尽脑汁考虑各种对策方案。首先，利维兄弟有限公司应竭力维护阳光牌磷酸脂产品的市场占有份额。公司可以追随洛伯劳斯公司的营销策略，推出公司自己相应的无磷脂产品。如果利维公司决定跟进，也可以采用多种不同的策略来实现。譬如，公司可以尽力推出自己新的“绿色”洗涤产品。一量产品推销成功，这一策略将成为利维公司推出自己完整的绿色产品系列的第一步。第二个可供选择的方案是在现有的阳光牌洗涤用产品中拓宽产品，开发一种对保护环境有利的阳光牌产品。最后，利维公司断然取消现有阳光牌系列洗涤产品的磷酸脂成份，力图重新对立阳光牌的品牌形象。 -荷合资企业集 300 000多名公司 A&W 饭剂的清洁效果。过去广泛使用的洗涤增强剂都是硅酸钠磷酸脂（磷酸脂）。在60年代末70年代初，产品制造商们开始使用亚硝基三乙酸脂（NTA）作为替代剂或添加剂。亚硝基三乙酸脂的使用使制造商们减少了生产洗选举权剂所需的大量磷酸脂材料——当时人们认为磷酸脂对水源河道带来污染。洗涤剂中含有各种各样其他配料——如荧光制剂（增白剂）、各种酶素（蛋白质污迹去污剂）、漂白粉剂等。洗涤用品生产成本开支主要是产品原材料开支，约占产品销售价格的40%-50%；产品包装费用约为15%，劳动力成本占5%。这样，产品的总成本费用约占其销售价格的60%-65%。此外，还有一定的分销成本和其他固定成本费用（新建厂），其毛利大致为产品售价的20%-30%。分销成本大部分都是可分的，其库存费用及其他相关费用例外。企业毛利的15%-20%必须以美元返还给市场营销部门作为项目活动开支（广告宣传、促销活动等）。市场营销活动涉及到一系列固定成本和流动成本。其中，有的与特定产品相关，有的则随机性较强（如广告宣传）。在一般情况下，国内知名品牌产品之间的价格差异取决于生产产品所使用的原材料数量与类型。据统计，“业绩优异”的产品品牌在购买原材料上得多耗费5%-10%额外的成本费用。生产制造商无疑会将这等额外费用以较高的零售价格转嫁给消费者。加拿大洗涤用品市场情况 1989年，加拿大整个洗涤用品市场总销售额以出厂价计算，估计为423百万美元（参见表3-1）。洗涤用品商品零售价通常比出厂价要高出30%左右，但零售商们一般会向消费者提供一定的让利折扣——有时会达到零售差价很小或根本没有零售减价的情况。1987年-1988年间，多种因素促成了当地洗涤用品市场持续的繁荣兴旺。其中最引人注目的促销措施是为了每盒洗涤粉产品配置可以准确计

执行标准申请函

执行标准申请函 Prepared on 22 November 2020

关于“XX项目” 环境影响评价执行标准的申请 XX市环境保护局：我单位受XX公司委托，开展“XX项目”环境影响评价工作。现由我公司初拟的环评标准如下：一、大气环境评价标准环境空气质量标准执行《环境空气质量标准》（GB3095-2012）中二级标准；施工期大气污染物排放执行《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）中表2无组织排放限值要求。二、水环境评价标准本项目所在地地表水环境执行《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）中Ⅰ类标准；地下水执行《地下水质量标准》（GB/T14848-93）中的Ⅲ类标准；项目施工期污（废）水禁止排放；项目运营期污（废）水禁止排放。三、声环境评价标准施工噪声执行《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）相应标准限值。运营期噪声执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中的2类标准。四、固体废物固体废物排放执行《一般工业固体废物贮存、处置污染控制标准》（GB18599-2001）及其修改单（环保部2013年第36号）的相关要求；如有危废产生，执行《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2001）。五、电磁辐射执行标准（一）工频电场和工频磁场限值

执行《电磁环境控制限值》（GB8702-2014）。 1、工频电场强度限值：工频电场强度公众暴露限值为4Kv/m； 2、工频磁感应强度限值：工频磁感应强度公众暴露限值为。六、生态环境评价标准生态：以不导致珍稀濒危植物灭绝和不破坏生态系统稳定性为标准。水土流失：执行《开发建设项目水土流失防治标准》（GB50434-2008），防治标准等级按建设类项目二级标准执行。以上标准妥否，请批复！ XX公司 201X年 X月 X 日