进度计划书

进度计划书
进度计划书

吴江区运河航道前端点位安装工程施工进度计划书

1.项目概况:

受江苏有线网络发展有限责任公司吴江分公司的委托,我司将实施吴江区运河航道前端点位安装工程进行施工,目前前期点位勘测即将结束,将进行立杆基础及设备安装施工阶段,现对下面的施工进度进行总体规划。

2.项目实施概况:

我司将由1名专业监控系统工程师进行现场项目负责人,安排4-8名工程师进行施工,共同组建设备安装及调试队伍,进行整个项目的施工,安装和调试工作。工程初步预计为62天,其中基础浇筑施工需要10天,保养期为8天,15米立杆安装为18天,期间可以交叉施工作业,在确保基础保养期后,即开始立杆的吊装和线缆的铺设工作。设备安装为20天,调试5天。技术及资料交接1天。共62天,在此期间,希望甲方单位能及时安排外网光缆的铺设等施工作业。

在施工期间如果遇到雨天或者冰冻,下雪等恶劣天气,将停止施工,施工日期顺延。

3.安装调试效果如下:

1)所有摄像机能正常连接到监控中心,网络无丢包现象

2)所有摄像机图像覆盖范围在甲方的要求覆盖范围内

3)所有球机的控制完好,图像清晰

4)无线设备运行正常。

5)AIS系统安装调试联网正常。

6)接地系统达到标准

4.施工人员安排表

5.施工进度表

运河航道前端点位安装工程施工进度横道图

6.进度计划详细说明:

1)施工前准备:

合同签订后,双方派出项目负责人及技术人员,对现场进行勘察,确定所有15立杆的安装位置,并现场使用无人机拍摄照片,确定后期摄像机的图像覆盖位置,同时确定立杆基础的位置,为后续施工做准备,目前该项工作已经完成。2)基础施工

在确定所有基础位置后,安排施工机械进场开完,目前计划开始施工日期为:11月13日,基础的开挖尺寸为:2000*2000*2500(长*宽*深)并按照技术标准基础底部铺设20CM厚度砂石,用于铺设底部,施工基础预埋安装螺栓预埋件和PVC管道,基础施工完毕,地脚螺栓外露长度应控制在30-50mm以内,并对外露部分做防护处理,使用c30砼水泥一次成型浇筑,必须确保美观,基坑应分层回

填夯实。施工基础时要注意预埋穿线管,基础应按设计要求进行养护后方可进行立杆安装。并按照技术标准预埋接地桩。密封基础预埋件裸露处理螺丝栓,具体施工图参照技术文件的要求。

基础制作完成后,保养期为8天,每天安排专人进行现场巡查,并做好基础养护工作。

3)立杆吊装

等待第一个基础保养期结束后,经双方项目负责人及技术人员检查确定能进行后序施工后,安排吊装设备进场,在必要作业场所进行钢板铺设作业,以便吊车能进场施工,吊装现场设立吊装作业区域,并进行安全防范和警示提示工作,同时安排专职安全员现场督导,项目负责人现场指挥作业。立杆采取分段吊装作业,在底杆吊装完成后,进行线缆铺设施工,在接地桩接入基础后进行顶杆的吊装作业。吊装完成后进行后续施工。

4)设备安装调试

在立杆吊装完成后,安排技术工程师进行设备的安装,施工人员必须佩戴安全帽和安全绳后才可以登高作业。同时地面留有1人进行安全督导。高处设备安装采用专用支架和抱箍进行固定作业。高处作业的同时进行设备箱的安装和通电作业,并对设备进行加电测试。测试合格后进行监控系统和无线系统的前段设备调试工作,确保图像清晰,无线覆盖准确,方位准确,所有设备功能达到甲方的要求。

5)系统联网调试

待项目外围主干光缆安装调试完成后,根据甲方的要求进行联网调试,我方将安排2-4名专业技术人员进行配合调试工作,待所有系统能正常运行后结束工作。

xx年工程施工进度计划范文

xx年工程施工进度计划范文 撰写人:___________ 部门:___________

xx年工程施工进度计划范文 工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划xx年xx月xx日开工,施工总工期400天, xx年xx月xx日交工。 质量:业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成。 开工日期:xx年xx月xx日,xx年xx月xx日竣工,提前工期约10天,工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为: (1)基础施工 从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日,进行定桩放线、土方开挖、 第 2 页共 2 页

基础处理、验槽工作,工期40天。 从xx年xx月xx日开-xx年1xx月xx日进行基础垫层至地下一层工程,工期安排xx日历天。其中:包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工,基础回填土的施工。地下室顶板施工期间,具备外墙防水施工条件,为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后,及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工安排184天,即:xx年1xx月xx日开始-xx年xx月xx日完成。 (3)装修施工 装修工程施工总工期安排176天左右,从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日完成。 装修施工的原则为:在二次结构施工前,完成外沿面砖的选型和排砖设计,调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系,为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于xx年5年月xx 日开始,在xx月xx日完成,工期17xx日历天;屋面工程安排xx日历天,从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行,为其创造工作面。装修施工在xx年xx月初达到验收条件,进行四方验收和备案审核。 专业安装配合:安装工程随土建工程进行,结构施工期间进行予留予埋,装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则,将配电室、 第 2 页共 2 页

高速服务区计划书

第七篇承包经营计划书 一、总体经营规划 设置在高速公路上的服务区,给人们提供了休息、餐饮、加油、修理等服务,是保证高整公路安全、畅通、方便、快捷的重要配套设施,作为高速公路的配套设施,直接向司乘人员提供生活服务和工作方便,间接服务于整个社会。服务区在高速公路运营管理中的地位越来越重要,是公路交通运输业物质文明与精神文明建设的一个重要组成部分。由于全省各条高速公路的投融资体制、管理体制、经济发展水平、市场化程度、经营理念各有不同,服务区的管理模式也不尽相同。如何选择一种适合自己需要的经营模式是每个高速公路承包经营者都要认真面对的问题。因此,作一个总体经营规划对分析高速公路服务区的经营现状,发现服务区管理上的不足,对提高高速公路服务区的整体经营质量,加快服务区品牌化进程具有十分重要的意义。 1、服务区餐厅经营规划 众所周知,餐饮部是服务区很重要的一个部门。服务区的餐饮相对于酒店餐饮有一定的差异。如何在差异中找到学习与借鉴的地方,是服务区经营者要关注的问题。 服务区的餐饮生产是经前期的调查与研究,因时因季制定菜肴。在开餐之前制成成品,供客人自主选择享用。虽然菜品规格少,但批量生产同样给餐饮产品质量的稳定带来困难。这就不仅需要厨师有好的烹调技术,而且尽可能减少数

量,增加烹饪次数,并在烹制菜肴顺序上把绿色蔬菜或容易变色变形的菜放在最后,以免搁置时间长影响品质。 服务区的餐饮是预做、现点、现消费,且有一部分携带消费,这就要求备有充足的饮食产品、便携式食品,满足客人在短时间内及时消费。虽然客人对菜肴期望值相对低些,但也要把好口味关。 服务区客源取决于车流量多少。相对来说比较稳定,只要不遇特殊情况(如大风、大雾、暴雪等恶劣天气)较能保障客源。这就对服务区餐饮生产提供一定的预测空间。但值得注意的是,在临近营业结束时尽量选择可以重复烹制的菜,以免不必要的浪费。 所有的餐饮产品都容易变质腐烂。这就需要开申购单时仔细认真,在保证原料充足的基础上,尽量减少库存,并坚持用料的先进先出原则,特别是叶类蔬菜最好是当天购买当天使用,保证新鲜。因服务区菜肴制作的选择权在于厨房,可以根据具体情况安排菜肴。服务区餐饮预先生产较多,量又较大,这就给服务区菜肴生产提出更高标准,必须提高保存、监管的要求。(例如注意冰箱的调节,严格区分冷藏冷冻原料。对于容易变色的蔬菜及时用掉或泡在水中,也可加工成半成品或成品进行保存。)节约同时保证成品的质量,这也是服务区餐饮生产尤为重要的因素。 服务区的餐饮大部分是短时间的、即时的、便携式等诸多特点,桌椅的利用率相对较高。因服务区顾客消费同时性、

(完整版)项目管理策划书指导意见)

云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理,科学谋划和整体部署项目实施各环节工作,促进公司与项目部的沟通,梳理项目实施思路,分析项目实施的重点难点,提前制定应对措施,提升项目的管控水平,深入开展项目精细化管理,达到项目管理效益最大化和风险最小化,实现快速稳健发展的目标,特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行,本指导意见主要针对实施阶段的策划,适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标,以确定项目管理模式,梳理项目组织思路,统筹安排项目实施各环节;确定分包及采购模式;分析确定项目重点难点和应对措施;明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案;是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件,务求可操作性,能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成,各专业计划是项目管理策划的支撑,它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成,一般工程由项目经理负责组织编制,重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制,重大项目

的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审,一般工程由生产副总经理审批后执行,重大工程经生产副总经理审核,总经理审批后执行。重点工程在项目开工前,项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审,相关部门负责人及公司主要领导参加,以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点,加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序: 1、了解项目各相关方的要求; 2、分析项目环境和条件; 3、收集项目的有关资料及类似工程信息; 4、明确项目目标; 5、确定项目管理组织模式、结构和职责; 6、明确项目管理主要内容; 7、编制项目管理策划书; 8、汇总整理,报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行; 10、结合实施实际,对策划书进行及时调整完善; 四、项目管理策划可依据下列资料编制:

项目服务计划书

人防“六个一”项目--核心疏散基 地建设项目 服 务 计 划 书

项目建设计划书文件目录 一、设计服务计划书 (1) 1、第一阶段--初步调查阶段 (1) 2、第二阶段--总体规划、概念设计阶段 (1) 3、第三阶段--方案设计阶段 (2) 4、第四阶段--方案深化设计阶段 (3) 5、第五阶段--初步设计阶段 (4) 6、第六阶段--施工图设计阶段 (4) 7、第七阶段--施工配合阶段 (6) 二、设计质量控制措施 (7) 1、设计项目实施计划 (7) 2、关键工序管理 (9) 3、质量保证措施 (9) 4、设计投资控制 (11) 5、确保设计周期 (13) 6、进度计划的管理 (14) 7、后续服务工作安排 (15) 三、设计工期 (19) 四、商业报价 (19)

一、设计服务计划书 十分荣幸谨代表建筑设计院成都分院向贵单位提供服务。现向贵单位呈报本项目的服务建议书(包含完整的项目计划),希望所及内容能符合贵单位要求,并期待通过该项目的合作,共同拓展贵我双方美好的前程。 我公司将在本项目设计中竭诚为贵单位提供以下设计及技术服务: 1、第一阶段——初步调查阶段 由我司成立专项设计组,踏堪现场,与业主进行工作会议,讨论工程进度并钻研以下议题: ※项目选址及交通环境 ※项目用地条件及周边环境 ※区域人防信息分析 ※核心疏散基地设计功能要求 ※核心疏散基地的规模及设计条件 ※项目功能要求与设计发展方向 ※需要进一步明确的政策、法规要求 2、第二阶段——总体规划/概念设计阶段 我司专项设计组依据业主要求及初步调整结果进行工作,阶段成果除业主要求外还包括: ※项目总体构思及平时开发利用、平战转换实施策略建议※总平面规划构思图 ※总平面临战疏散构思图

软件项目管理计划书

软件项目管理计划书 项目名称:伦敦证券电子交易系统 组员: 学校:西安欧亚学院 专业:软件工程专业 时间:2014年10月11日1、简介......................................................................................................... 1.1项目概述 .......................................................................................... 1.2项目交付产品 .................................................................................. 1.3软件项目计划书的演化 .................................................................. 1.4参考资料 .......................................................................................... 2、项目组织................................................................................................. 2.1 团队的分工与合作 ......................................................................... 3、管理过程................................................................................................. 3.1 管理目标及优先级 ......................................................................... 3.2 风险管理 ......................................................................................... 3.3监督及控制机制 .............................................................................. 3.4人员计划 .......................................................................................... 3.5培训计划 .......................................................................................... 4、技术过程................................................................................................. 4.1 开发工具、方法和技术: .............................................................

设计服务计划书

项目服务计划书 (装饰设计项目) 一、设计范围: 1.室内设计区域:该整体室内空间装饰设计。 2.一般范围:根据委托人要求以及项目功能特点进行室内外空间规划、造型、色彩设计, 具体表现为外立面、室内天花、立面、地面的造型以及饰面处理,材料选择,设备末端定位,并对各室内空间根据设计概念以及相关功能和效果要求进行装饰灯具、家具和基本陈设品的策划或选型 二、设计阶段及内容: (一)概念方案设计阶段:(个工作日) 1.委托方应提供设计任务书,包括: ?基本建筑图纸 ?区域规划要求 ?功能要求 ?专业工种配合要求 ?投资预算控制要求 ?其他准确表述项目对室内设计有指导意义的相关资料 2.设计师进行现场考察,与委托方及顾问(建筑师,工程师,管理顾问等)就有关问题进 行沟通,了解项目功能、色彩和形象具体要求,结合设计任务书,确立室内设计的总体方向 3.根据确定的总体设计方向,对平面布局作出合理规划,确定最优功能标准,并形成具体 室内装饰概念方向 4.提交各主要室内空间的设计概念方案给委托方审议,设计概念方案包括: ?设计定位说明 ?室内建筑平面布局草案 ?含家俱的平面功能规划 ?参考性图例或照片,概念文字说明等 以充分表达设计师对本项目的概念性设计意图,与委托方要求的关系,室内外风格取向 5.与委托方及相关顾问进行汇报讨论 6.根据委托方的意见和建议对项目概念进行调整和完善 7.提交最终概念方案,本阶段工作结束 8.委托方应对本阶段设计成果予以确认,以便下一阶段工作展开。若委托方未能在约定时 间内进行确认,设计方可认为委托方默认,并可进入下一阶段工作 (二)深化方案设计阶段:(个工作日) 1.设计师在经确认的概念方案基础上,进行扩充深化设计

工程施工进度计划与措施

工程进度计划与措施 1.施工总进度计划编制依据 (1)依据国家及部颁相关技术规范; (2)本工程施工招标文件; (2)实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况; (3)招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间; (4)以往类似工程施工经验; (5)本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力; (6)国家有关规程规范。 2. 施工总进度计划编制原则 本合同工程具有:施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响,在满足目标工期的前提下,抓住关键线路和关键项目,统筹兼顾其它次要项目,优化施工程序,采用成熟可靠技术,达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则: (1)满足工程总进度要求; (2)满足工程控制性节点工期要求; (3)整体统筹,保证重点 根据招标文件规定控制性工期要求,确定施工关键线路,紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保关键项目和关键线路施工进度的同时,统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。 (4)强度适中,均衡施工 合理组织安排各项作业,提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础,对不可预见因素留有一定余地,以确保进度计划顺利实现,施工中力求实现均衡生产、文明施工,并避免施工设备不合理的闲置。

(5)尽量减少施工对当地生活造成影响 对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰,制定切实可行的协调和解决干扰的措施,服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排,减少对当地的干扰,从而使本工程施工也少受到影响。 (6)合理配置资源 按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验,合理地进行人、机、物等各种资源的配置,尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。 (7)施工技术合理可行 按照国内同类、同期工程施工技术先进水平,详细进行施工规划,保证各项技术指标在技术上的合理性,施工进度计划执行的可行性。 3 .有效工作日及工作班制的确定 1、有效工作日的确定 (1)确定有效工作日数的原则 确定有效工作日数,主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体填筑的影响。 1)降雨时,如果小时降雨强度大于或等于2mm时,立即停止混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工; 2)大风风速在六级以上时,停止高空作业施工。 2、日工作班制的确定 根据本工程的特点,主要为均质土坝,最大坝高为12.3m,由于属于高空作业,为确保施工安全,计划采用一班工作制。 4 .控制性工期要求 根据招标文件的规定,本标工程的控制性工期如下:总工期100日历天,具

项目工作管理计划书

项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系,明确双方的责、权、利,规范双方在施工项目管理中的行为准则,切实做到施工项目管理有序可控、有章可依,从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的,进而不断增加企业经济效益,打造一流的企业品牌,树立良好的企业社会形象,特制定本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制(详见附件1),项目管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周转材料、临建需用材料)设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内,项目经理部应向公司职能部门提交以下资料: 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划,报送公司总工审批及项目管理部备案; 2、项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责任制),管理人员资格证、上岗证复印件; 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符(特殊工种持证率须达到

项目进度计划及制定方法

项目进度计划及制定方法 一、项目进度计划 项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下,对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排,以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序,分为以下几种计划: 1、项目实施计划 承包商基于业主给定的重大里程碑时间(开工、完工、试运、投产),根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源,综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 2、详细的执行计划(目标计划) 由承包商在授标后一段时间内(一般是一个月)向工程师递

交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上,根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单,以及施工部提出的项目施工部署,制定出详细的工作分解,再根据施工网络技术原理,按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划(更新计划) 在目标计划的执行过程中,通过对实施过程的跟踪检查,找出实际进度与计划进度之间的偏差,分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划,那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整,更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。 二、制定方法 1.关键日期表 这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。

2.甘特图 也叫做线条图或横道图,如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上,可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此,对于复杂的项目来说,甘特图就显得不足以适应。 3.关键路线法(Critical Path Method,简称CPM)。 4.计划评审技术(Program Evaluation and ReviewTechnique,简称PERT)。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展,出现了许多庞大而复杂的科研

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 (l)组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组,小组

成员主要完成以下任务: l)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。 2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。 3)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。 4)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5)做好施工中的调度工作,主要内容有:监督作业计划的实施,调整,协调各方面的进度关系,监督检查碰上准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度命令。

建筑设计服务计划书

建筑设计服务计划书 一、对项目的认识 1、项目地点 某某路?号 2、项目规模 总用地面积:1248887平方米 其中:地块可建设用地面积:590000平方米 地块规划建筑总面积:1280000平方米 其中:地块商业面积:300000平方米 街铺 30000平方米 集中高层商业 270000平方米 地块住宅建筑面积:980000平方米 3、项目性质及要求 是一个集住宅、商业、商务、配套等为一体的综合性、高品质房产开发项目。其目的不仅仅是满足简单的房产开发需求,也是如何通过科学合理的项目策划、规划设计和可持续开发建设,来构建和谐社区和和谐社会,以满足城市发展具体要求的需要。本次设计的意义在于满足以下要求: ——为开发企业寻求合理的利润平衡点; ——构建和谐社区的要求; ——尊重生态环境的要求; ——构建城市新地标的要求。 二、设计的成果、内容及深度 为确保本项目的设计质量,缩短设计周期、保证设计进度及施工配合我们采取如下措施: 1、严格执行国家强制性标准条文、满足现行的建筑工程建设标准、设计规范(规程)、制图标准和

设计文件编制深度规定。 2、根据业主要求及国家有关法规规定,完成该建设项目的总体规划、建筑方案设计及建筑初步设计。为保证该项目的顺利实施,整个设计过程分两个阶段进行: a.规划及建筑方案设计 b.建筑初步设计 设计深度依据《建筑工程设计文件编制深度规定》。 3、在收到业主的委托设计任务书和相关设计资料后60日内,我方将根据中选方案及业主的修改意见完成总体规划平面调整和主要建筑单体的方案设计。 该阶段的设计成果主要包括以下内容: 1、规划部分 规划说明书 区位分析图 基地现状分析图(建筑、风貌、用地评价) 规划结构分析图 规划总平面图(1/500) 道路交通分析图 步行系统分析图 竖向设计图 停车场及地下空间分析图 绿化系统分析图 景观结构分析图 环境意向设计图 主要景点放大设计图 开放空间组织图 建筑高度分布图

施工进度计划书

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队

项目管理计划书

凯创大厦、春和花园小区、阳光高第小区工程 项 目 管 理 计 划 书 中竞发(北京)工程造价咨询有限公司 2010年8月31日

目录 1、第一部分总则……………………………………… 2、第二部分项目管理部组织机构……………………… 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………… 4、第四部分项目管理工作制度………………………… 5、第五部分项目管理部的工作要求……………………

第一部分总则 一、中竞发(北京)工程造价咨询有限公司受廊坊市凯创房产置业有限公司的委托,对阳光高第小区、春和花园小区、凯创大厦三项建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围:从施工阶段开始提供全过程建设管理和咨询服务。 三、项目管理主要通过投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、施工管理来控制管理项目的各有机组成部分,按照计划、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。 四、项目管理的依据: 1、项目管理合同文件; 2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件; 3、与本工程有关的其它合同文件; 4、经业主批准的项目管理计划书; 5、与工程有关的工程建设法律、法规、规范、验收标准。 五、项目管理的目标: (一)总目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量、费用、安全及文明施工的目标内完成项目。 (二)目标分解 1、工期目标 控制在施工合同工期内,力争提前竣工。 2、质量目标 确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准,其中; 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%; 分部工程一次验收合格率100%; 关键工序合格率100%; 工程竣工资料有效、规范、完整; 不发生重大质量事故,使工程总体一次投运成功。 3、投资控制 工程总投资控制在业主批准的费用计划之内。

项目计划书

山西师范大学2019年“创青春” 大学生创新创业大赛 云中忆苦茶 学院:地理科学学院 负责人:王晗 指导教师:陈伟 团队成员:刘璐 目录 一、计划摘要 二、企业介绍 三、市场分析 四、产品(服务)介绍 五、组织结构介绍 六、前景和市场预测 七、销售策略 八、效益分析 九、竞争对手分析 十、财务规划和风险分析 十一、团队和管理 十二、附录 一、计划摘要

1.公司介绍: 云中——大同,该地地处亚欧大陆东岸的内陆,东西有山脉环绕。因此难于受海洋的影响,形成了比较显着的温带大陆性季风气候。冬季长而寒冷干燥;夏季短而炎热多雨;春季日温差大,风沙多;秋季短暂,气候温和。茶树性喜湿热,需要大量而均匀的雨水,湿度太低或降水量少于1500毫米,都不适合茶树生长。茶树生长最适宜的温度在18~5℃之间,所以山西的自然环境并不适合茶树的生长。但是山西就真的无茶吗?下面为大家介绍一种极具保健功效,生长在山西本土,你在山西任何一家餐馆都可以喝到的特色茶——大同苦荞茶。 苦荞是自然界中甚少的药食两用作物,苦荞——七大营养素完全集于一身,不是药,不是保健品,是能当饭吃的食品,因为其特殊的生长环境,本身苦荞就富含硒的,可以对人体起到自然补充硒的作用,有着卓越的营养保健价值和非凡的食疗功效。苦荞茶是将苦荞麦种子筛选、烘烤制成的一种饮品。分为普通苦荞和黑苦荞。 2、管理者及其组织: 3、市场概貌: 1)饮茶需求潜力大; 2)茶行业“品类强,品牌弱”; 3)新的业务模式给茶叶企业的跨界融合创造了便利条件; 4)资本助力茶叶企业由传统产业向现代产业转型; 5)“茶旅游”成为新的行业发展热点; 6)在“一带一路”战略部署下,开展茶叶进出口贸易前景广阔。

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,建立施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到项目经理部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。 (2)施工阶段 进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工程进展情况;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上,施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

开发进度计划表

app项目进度计划表 更新日期2014.10.22 篇二:项目进度计划表 项目进度计划表 篇三:项目实施进度计划 1.1 项目实施进度计划 xxx系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图,进行全面开发建设以至整个工程建 成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施,一定要组织安排好实施计划。同时, 一个成功的项目实施,还必须科学有效的使用项目管理流程,才能够充分保障项目依据预定 的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素,简要介绍公司针对本项目 的项目管理方案。 1.1.1 项目实施总体思路 1.1.1.1 同时并行实施 为了保证进度,xxx公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。xxx公司将为本项目设 置多个实施小组,投入大量的人力,同步并行实施,从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2 本地化人员实施 为了加快工程进度,提高对本项目的服务质量,xxx公司充分发挥自身服务体系和强大 技术储备的优势,全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成 员介绍。 1.1.1.3 合理分工有效协调 结合大量项目实施经验,xxx公司可以为本项目做出合理的分工,协调相关厂商,保证 项目按期高质量的完成。在本项目中,为了保证进度,划分多个实施小组,项目实施小组严 格按照施工方案进行施工,对于意外情况,将同时汇报各自的项目经理,由项目管理小组裁 决。 1.1.1.4 合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点,决定了本项目实施中会面 临种种风险,包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线,借助公司强大的备品备件储备,我们制定了周密的应急方案, 保证系统准时上线。 1.1.2 项目组织与管理 1.1. 2.1 项目管理的目的 1)提高项目运作的规范性 2)提高异地项目运做的可控性 3)使项目按时验收 4)降低项目成本 5)提高客户满意度 6)确保项目质量 1.1. 2.2 项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1)流程:给出项目实施的正确程序。 2)规程、指南:是流程的支持文件,规定某一项目要素的工作程序。 3)模板:是流程的支持文件,给出某个文档的格式。 4)表格:是流程的支持文件,给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3 项目实施组织与职责

APP项目计划书

APP项目商业计划书 第一章项目概要 摘要是APP项目商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的高度概括,投资者是否中意项目,很大程度取决于摘要的部分。可以说,没有好的摘要,就没有投资。 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 二、企业简介 三、注册资本及变更情况 四、组织结构 五、经营范围 六、公司管理 1.董事会 2.管理团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第三章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、APP项目产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、APP项目产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 四、APP项目的客户定位、形象定位等 五、APP项目SWOT分析 第四章APP项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境 四、技术环境

第五章APP产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、区域市场分布 四、影响APP产品市场需求的主要因素 五、APP产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况 六、APP产品市场趋势预测和市场机会 第六章APP市场竞争分析 一、APP行业垄断状况 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率 等) 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、APP行业主要企业与该项目的竞争对比 第七章市场营销 一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1.APP产品定价依据和价格结构 2.影响APP产品价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售记录方式,销售周期的计算 九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年销售额)、占有率及计算依据 第八章经济评价 一、投资与经营预测 1.APP项目总投资估算 2.经营预测(融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据) 二、APP项目资金安排 1.资金来源渠道 2.资金结构 3.资金使用计划及进度

项目具体计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施

1.项目进度计划表 工期保证措施2. 组织管理保证措施2.1建立强有力的施工指挥机构和施工保障实行项目法 管理和项目经理负责制,体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实行专业化施工。建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、1.准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协机,物、制定措施,及时调整工序和调动人、财、对重大关键问题超前研究,调,保证工程的连续性和均衡性。使作业对劳动力实行动态管理,优化组合,2.强化施工管理严明劳动纪律,专业化、正规化。个人利益和完成工作量挂实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩,3.钩,做到多劳多得,调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划,运用专业管理软件,对施工计划进行动态控制;并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划,项目经理抓住主要矛盾,严格按计划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况,

及时对施工进度计划进行调整;在施工过程中,根据施工进展和各种因素的变化情况,不断优化施工方案,保证各工序的衔接。具体措施如下: 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划,由项目总工提出计划,由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场,保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势,广泛联系材料供货单位,择优选择,多储备进货单位,确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排,提前两天落实,并依据我公司工地多的特点,对应急分部分项工程,由项目部提出计划,由公司统一重点调度,确保工地劳动力充足。 4.资金安排上,必要时由项目部根据工程进展情况,提前一个月提出资金使用计划,由公司统一调度。 5.施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工 根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足,高效 根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和计划进度配齐各项生产要素,保证进场快、安家快、开工快,抓住有利的施工季节,实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水平和技术设备含量,不断加快施工进度。 抓好质量、安全工作,确保不出任何安全质量事故,相应加快施工进度。合理安排施工工序,减少施工中的工序互相干扰,保证施工现场正常高速有序的进行。 2.4劳力安排保证措施 加强施工人员的思想教育,充分认识完成工期目标的重要性,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用,对随意脱岗人员给予经济处罚。 根据工作内容,劳动力按专业队伍组建,形成几个基本的专业队伍:布线班组、安装班组、管路施工班组、系统集成施工班组等。每个专业施工班组由3-4个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。

(完整版)项目管理计划书

【项目名称】 项目管理计划书 版本 拟制日期审核日期批准日期

修订历史记录

目录 1.前言 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.范围 (4) 1.3.文档修正 (4) 1.4.参考文档 (4) 1.5.缩写与简称 (4) 2.项目综述 (4) 2.1.项目概述 (4) 2.2.项目目标和需求 (4) 3.项目范围描述(SOW) (4) 4.项目进度计划 (4) 4.1.项目进度 (4) 4.2.主要里程碑和交付时间 (4) 5.项目资源管理(RESOURCE MANAGEMENT) (5) 5.1.项目组织结构 (5) 5.2.项目人力资源 (5) 5.3.主要角色和职责 (5) 6.项目风险管理(RISK MANAGEMENT) (5) 6.1.项目风险管理程序 (5) 6.2.项目风险预测与应对措施 (5) 7.项目质量管理(QUALITY MANAGEMENT) (5) 7.1.质量管理目标 (5) 7.2.质量管理措施 (6) 8.项目验收程序 (6) 9.项目跟踪和控制 (6) 9.1.项目状态报告 (6) 9.2.项目审核 (6) 10.沟通管理 (6) 10.1.沟通接口 (6) 10.2.沟通方式 (6) 11.项目变更管理 (6) 12.附件(APPENDIX) (6) 12.1.【项目名称】实施进度计划 (6)

1. 前言 1.1. 目的 《【项目名称】项目管理计划》(以下简称“本计划”)是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中的管理计划,目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。 1.2. 范围 【描述项目管理计划包含的主要内容,如:目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。 1.3. 文档修正 【描述项目文档的修正原则】。 1.4. 参考文档 【列举参考文档】。 1.5. 缩写与简称 2. 项目综述 2.1. 项目概述 【概述项目背景】。 2.2. 项目目标和需求 【描述项目目标和主要需求】。 3. 项目范围描述(SOW) 【视项目实际情况,描述项目工作范围,如项目的工作内容】。 4. 项目进度计划 4.1. 项目进度 4.2. 主要里程碑和交付时间

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