“绿源”叶脉工艺有限责任公司

“绿源”叶脉工艺有限责任公司
“绿源”叶脉工艺有限责任公司

“绿源”叶脉工艺有限责任公司

林斌

2008年9月

成员:王婷、周芹、金朱蕾、洪荣娃

目录

1、执行总结

2、项目背景

3、市场机会

4、公司战略

5、市场营销

6、投资分析

7、财务分析

8、赢利分析

10、机遇与风险

1.执行总结

1.1.公司

“绿源”干花工艺有限责任公司是一个加工销售叶脉相关半成品及成品的公司,主要是加工玉兰叶脉,菩提叶脉,金刚叶脉,桃心叶脉等各种叶脉、叶脉花、叶脉画和灯饰、书签、贺卡其它工艺品。另外我们还将叶脉用于装饰家居、汽车玻璃等。

1.2.市场

随着中国经济的迅速增长,花艺业也将会大兴其道,美化生活将会成为人们生活中不可或缺的一部分;在欧美,花艺业的发展具有悠久的历史,现已步入鼎盛时期,在中国干花业还仅仅处于萌芽状况,因此,中国花艺业的未来是充满机遇和潜力的。而叶脉花工艺又是集具发展潜力。

1.3.投资与财务

公司成立初期共需资金300万。初期集资:创业团队成员50万、创业团队各成员的亲戚、朋友50万、银行贷款500万。

初期投入:公司成立100万、劳务费用25万、前期宣传、推广20万、配套设施建设50万、原材料30万、其他费用及流动资金75万。预计在三年内可以收回投入。

1.4.组织与人力资源

公司性质是有限责任公司,公司设总经理一名,下设财务部,人力资源部,营销部,服务部。

2.项目背景

2.1.产业背景

我国具有丰富的干花原材料,云南的部分地区如嵩明、寻甸,早在上世纪90年代初就有了干花种植,但主要是为省外一些干花厂提供原料。农户种出来的干花原材料被一些商贩收购,转卖到外省加工,其产品出口到欧洲及东南亚国家。经过90多年的发展,云南自身的干花产业也初具规模,一些企业的干花产品甚至进入了国际市场。

2005年我国干花类出口395万美元,进口81万美元,进出口额与2004年同期相比基本持平。其中,日本、美国、英国、荷兰、意大利位列我国干花出口市场的前5位。在出口额超过20万美元的目标市场中,日本和德国的增长幅度最大,均接近120%,而美国,英国和荷兰市场都出现20%~35%的下降。至此,日本是我干花进出口的最大买家和卖家,且我国对日出口单价很高,达到出口至其他国家的均价1.3倍左右。我国对香港地区市场出口单价最低,仅为出口至其他国家均价的44%。随着我国制作工艺水平的提高,干花类产品出口将逐渐成为我国花卉业发展的一个新亮点。而叶脉花在干花类中是一个新型工艺。

2.2.产品概述

叶脉是用植物的叶片加工之后制作而成的。先把叶片去掉叶肉,只保留住叶脉,然后经过染色再加工成各种仿真花及其他工艺品。

实验室制法:

(1)煮制法

选择叶脉粗壮、细密、叶肉较厚的叶片备用。用一只烧杯盛清水200mL,水中放人碳酸钠5g、氢氧化钠7g,在火上加热。煮沸后把叶片投入杯中,大约煮沸10min。在此过程中,要用镊子轻轻摆动叶片,使叶片均匀地受到腐蚀。煮好后将叶片夹出,放人盛有清水的玻璃缸中,用软毛牙刷(最好是鬃牙刷)刷去叶片中叶脉以外的部分,露出叶脉,然后放人漂白液内漂自(即将8g漂白粉溶在40mL水里,再将6g碳酸钾溶在30mL沸水里,然后将两液混合、摇匀,冷却后加入100mL 水,过滤后则成为漂白液)。漂白后,可根据需要将叶脉标本染成各种颜色。

(2)腐烂法

将上述适于制作叶脉标本的叶片放人水中浸泡,注意要将浸泡装置放在温暖处,以便利用细菌使叶片中叶脉以外的部分腐烂。以后的步骤同煮制法。水腐时应注意浸液发臭时要换水。此法制作时间长,但简便易行。

2.3.叶脉工艺的优点

以植物的叶脉作为原料,源自于大自然,以其制成的叶脉花具有鲜花的色彩,也比鲜花好打理;有干花的持久性,却比干花更艳丽更富有灵气。相比其他材料制成的仿真花,叶脉花仍然是植物的"筋骨",更富有自然的气息。而其他产品集趣味性、艺术性、观赏性、实用性于一身的特点。产品张张独一无二,没有一张相同,绝对个性。同时

它一般可保存三至五年(无人为损坏和日晒雨淋),若根据气候环境因素和人为的保养,有的可保存七、八年之久。相对鲜花和其他仿真花具长久保存的优点。

2.4.叶脉工艺的市场前景

花艺业的蓬勃发展,根源于人们生活品质的日益提高和生活节奏的日益加快,据2008中国干花市场前景分析:随着中国经济的迅速增长,花艺业也将会大兴其道,美化生活将会成为人们生活中不可或缺的一部分;在欧美,花艺业的发展具有悠久的历史,现已步入鼎盛时期,在中国干花业还仅仅处于萌芽状况,因此,中国花艺业的未来是充满机遇和潜力的。而叶脉花工艺又是极具发展潜力。

绚丽多姿形态各异的树叶,本身就是受众的观赏佳品。随着社会的快速发展,高品质的生活使人们的欣赏品位在不断提高。新颖典雅的天然叶脉花、叶脉画系列产品,迎合了现代人的时尚需求。叶脉工艺将越来越受到人们的青睐,市场前景一片繁荣。

3.市场机会

3.1.市场特征

花市似乎有个规律,每年"五一"之后,花市开始走入低迷。每年的5月至10月是花市淡季,每天能达到收支平衡已属不易。而国庆以后,节日逐渐增多,生意日渐红火,以春节期间为盛,花商们在这段时间可挣出全年的费用,以冲消淡季生意的清淡。我国的花卉市场为什么有明显的淡、旺两季之分呢?这其中有气候的原因,5月至10月大自然中绿色植物生长繁茂,人们倾向于去野外踏青享受自然,

造成花市冷清。加之此时正是花卉生长的旺季,供过于求,花市价格自然走低。但更深层的原因在于我国目前的花卉消费更多局限在假日经济的领域,个人或企业选择在有纪念性的日子使用鲜花,没有形成花卉日常消费的习惯。

有资料显示,欧洲国家每年人均花卉消费为120美元,而我国只有十几元人民币。这其中的差距正反映了我国花卉市场的巨大潜力。另外,据外经贸部的供求信息显示,目前国外厂商对于干花等艺术花卉的需求量很大,占到了对我国花卉需求量的60%以上。这就为花卉企业解决淡季危机提供了新的思路。淡季市场上,许多廉价低档花卉因卖不掉而腐坏变质,如果把这些鲜花制成干花,就可以缓解市场压力。同时,市面上干花的价格大约为鲜花的两到三倍,也可创造较高的效益。

叶脉的实际消费者是针对的是有家居摆件生活情趣,对仿真花有兴趣中青年消费群。尽管人们的用花在不断向饱含生命和浓情的鲜切花转变,但叶脉花仍以自己独特的魅力吸引着消费者。一方面是由于经济及消费水平决定,购买叶脉花可一劳永逸,另一方面,叶脉花通过染色技术装点与自然花卉逼真或超乎自然的多姿多彩的气质,点缀、装扮着优美清新的环境,依然是高雅文化生活不可缺少的部分,是家庭居室、会议室、办公场所装饰布置的主要饰物。此外,新的消费时尚也为花卉市场开辟新途径。如各类个性装饰品 ,都将为叶脉花市场提供广阔消费前景。

3.2.市场细分

按成品的加工程度,叶脉主要分为两类:成品和半成品

成品:主要是叶脉花、叶脉画和灯饰、书签、贺卡其它工艺品,这类成品在市场上已有一定的工艺。

半成品:主要是运用压膜技术,将叶脉用于装饰家具,橱窗,汽车后玻璃等。

3.3.销售渠道分析

3.3.1.据调查,现在市场上成品销售渠道为:

网上订购、厂家直销、当地花店销售

成品则采用网上订购、厂家直销、当地花店销售三为一体的方式,这样有利于增加销售渠道,同时又更加方便、快捷。

3.3.2.而对与半成品,则主要采用厂家直销,与装饰公司,汽车美容公司建立合作关系,增加销路。

3.4.竞争分析

3.4.1.竞争产品

鲜花:鲜花插花最具有插花艺术的典型特点,即最具自然花材之美,色彩绚丽、花香四溢,给人以清新、鲜艳、美丽、真实的生命力美感,最易表现出强烈的艺术魅力。由于其可供选择的花材丰富,因此在多数场合下人们都喜欢用鲜花插花,特别是在一些盛大而隆重的场合,或是重要的庆典活动中,都必须用鲜花插花,才能完美地烘托环境气氛。其缺点是水养持久性不长,在暗光下效果不好,不宜使用。

塑料花:有仿真性的,也有随意设计和着色的,种类繁多。一次购买可多年受用,管理简便,只要及时清除灰尘即可。最宜大型舞台、橱

窗的装饰,婚礼上、家庭居室中也多有应用。

丝袜花:主要以色彩鲜艳的丝网为主要材料,辅以金属丝再配以其他材料手工扎制而成。丝袜花色彩艳丽,造形丰富。它的主要特点是可塑性强,扎好基本形状后,你可以任意变换成各种形态。参与性强是它的又一个特点。任何人都可以在很短的时间内学会,只要你肯动手,你就可以创造出优秀的艺术品。丝袜花价格便宜,根据制作的复杂程度在几元到几十元不等。还可以将其做成胸花、发夹、工艺品等。

人造干花:干花插花所选用的花材,是经过脱水、加工后的自然植物材料。它源于大自然,同时,采用吸色性吸味性强的植物制成,颜色自然柔和。一般多用于宾馆饭店的走廊、底楼、无采光的大厅、灯光暗的餐厅以及楼梯平台角落,咖啡店、洒吧间等光区,也开始在礼仪活动中用干花花束作为礼品。其缺点是怕潮湿环境。

3.4.2.竞争优势

叶脉干花是用植物的叶片加工之后制作而成的。先把叶片去掉叶肉,只保留住叶脉,然后经过染色再加工成各种仿真花。叶脉花具有鲜花的色彩,也比鲜花好打理;有人造干花的持久性,却比它们更艳丽更富有灵气。相比其他材料制成的仿真花,如塑料花、丝袜花,叶脉花仍然是植物的"筋骨",更富有自然的气息。

3.5.趋势分析与预测

叶脉花不仅造型逼真、种类丰富,而且摆放时间长,因此很受人们喜欢。叶脉花以前主要是供应欧美和中东市场,现在国内业务也逐渐做起来。据了解,根据消费需求的不同,叶脉花有不同的档次,

普通的10元可以买到3枝,比较好的10多元一枝。由于运输成本低,各种费税少,国内业务比国际业务的利润还高。目前国内叶脉花的推广还处于起步阶段,市场还仅限于广州、上海、南京等城市。现在人们的居家装饰都很讲究,塑料花早就落伍了,干花虽然很上档次,但还是显得陈旧枯槁,叶脉花生逢其时,很受人们欢迎。

4.公司战略

4.1.公司概述

“绿源”叶脉工艺有限责任公司是一家以天然植物为原材料开发具有观赏,装饰等价值的叶脉工艺品的企业。公司宗旨公司以"热爱自然,反朴归真"为方向,倾心打造让顾客朋友满意的产品,诚信服务,质量保证。公司口号"热爱自然,反朴归真客户至上,热诚服务!"

4.2.发展战略

4.2.1.产品生产方面,我公司以天然植物为基材专业生产玉兰叶脉,菩提叶脉,金刚叶脉,桃心叶脉等各种叶脉、叶脉花和叶脉画多种系列产品。严格的加工工艺流程,使我们的产品经得起客户和市场的考验,逐步打造并建立起"绿源" 叶脉工艺品牌。我公司的产品具有品种丰富、质量过硬、式样新颖、性价比高等四个特点。4.2.1.在产品销售方面,我们一直秉承"以诚信本"发展业务,一切从客户的角度考虑问题,想客户所想,急客户所急,注重信誉,为客户提供保质保量、适销对路的产品,使每一个与我们有业务往来的客户都感到安全、放心。

4.2.1.在客户服务方面,以"客户就是上帝"的理念,客户不分大小,进货不分多少,客户可根据自身需要订购半成品和半成品,也可来样定做,我们负责代办托运。

4.2.1.在产品开发与创新方面,我们以市场为导向,紧跟国际国内的发展趋势,市场需要什么,我们就生产什么。公司大力开发具有自主创新的产品,形成"绿源"叶脉工艺产品自身的独特风格。生产一代,储备一代,研发一代,我公司持续地创新、设计和开发适应市场需求的新产品,让我们的客户永远站在市场的最前沿,引领市场潮流。

5.公司体系

我们的创业团队在创业前期,既是创业计划书的起草者,也是前期资金的筹措者。这个团队的构成,具有非凡的意义,因此,选择合适的人群,是一项艰巨而谨慎的工作。公司设总经理一名,下设财务部,人力资源部,营销部,服务部。各部门均有创业成员。

公司部门:

1)营销部:贯彻执行公司的营销策略、销售政策、销售管理制度,及时了解产品的市场估量和反馈市场信息并做好产品销量的记录、分析和预测;做好市场的营销活动,巩固开拓市场,提高占有率;分销售和收购两个职能

对公司的整体营销活动负责,管理营销队伍,分销售和收购两个职能2)财务部:对公司内部的财务控制、会计、投资活动负责,定期向总经理递交财务报告,分析公司财务状况并提出意见。

3)服务部;负责公司的日常服务管理,根据市场部门提供的情况调整组织服务、协调处理与顾客之间的关系。为顾客做好售前、售中和售后服务

4)人力资源部:负责公司人员招聘、培训、选拔、提升及关系协调,制定有效的人员考评和激励机制,营造以人为本的企业文化。6.市场营销

6.1.总体战略:

“绿源”叶脉工艺有限责任公司在8年内在温州地区打开市场。

第一阶段:1~3年建立自己的品牌,积累无形资产,回收初期投资,并适当扩大市场范围。

第二阶段:4~6年进步完善和健全销售网络,与温州地区相关产业、企业建立长期联系,使公司在温州地区的销售量处于领先地位。

第三阶段:6~8年,加大与昆明、广西等苗木资源丰富地区公司的联系,降低材料成本,增加利润。

纵向延伸:消费阶层的扩大(从青年市场转化到社会大众)

横向延伸:地域上的扩大(从温州地区拓展到浙江省各个地区,继而拓展到省外)

6.2.营销策略分阶段目标:

由于我们公司所要发展的市场在温州,此时温州叶脉花生产并不流行,所以,在短期内,我们没有在相同产品上的竞争对手,所以我们执行的销售策略为专营化销售策略。

我们把公司的营销计划划分为以下5个阶段,每个阶段都有不同的目标,针对这些目标,我们将采取不同的,具有创新性的操作手段:6.2.1.市场告知阶段目标(半年):

在温州通过宣传展览,上门推介或直接深入住宅区上门散发宣传单并当面介绍,抓住"天然产品&干花艺术"这个"点",,介绍其环保等优点;抓住"民族手工"这个"点",介绍其独特和稀有性,让人们对叶脉工艺有一定的认识;

6.2.2.市场预热阶段目标(1年-1年半):

在当区的媒体或者报刊亭上做广告(以分类广告为主),特别是象情人节、春节、国庆节等重要节日要集中火力宣传;并且通过传统的店铺销售模式(被动销售),销售对象为随机消费者和熟客,加大叶脉等相关产品在花卉市场上的占有率,使叶脉等相关产品走进人们的生活。

6.2.3.市场启动阶段目标(1年-2年):

与温州地区的展览馆、婚庆公司、礼仪公司、展览公司建立长期联系(提供信息),专门成立一个联业部(1人负责),与当地的各大小企业、商场、工商管理部门(提供企业开业信息)建立广泛的联系,随时提供快捷服务;

市场推动阶段目标:

6.2.4.市场推广阶段目标(2年):

多方面、多层次地向我们的目标客人展示我们公司的产品,随着他们的不断告改善到我们公司产品的个性化和独特性,我们的不断推广,

由于口碑的传播和我们推广宣传的效果,越来越多的了解了叶脉工艺,并形成一个比较固定年龄段的顾客群。

6.2.5.市场开发阶段目标:做好核心业务,在叶脉花、叶脉画这个平台上,在开发各种新兴产品。尝试在保持核心竞争力基础上的多元化、规模化探索。

7.投资分析

7.1资金来源:

前期资金是创业计划得启动的重要基础性条件,因此,我们团队特别注意到这个问题。我们准备从以下各个方面获得资金:

1)创业团队成员。

2)创业团队各成员的亲戚、朋友。

3)银行贷款。

资金预期来源一览表

7.2.资金运用

8.赢利情况

第三年赢利情况单位:万元

预计接下来几年在主营业务收入基本保持平衡,在副业务上的收入将会增加,在达到市场推广阶段目标之后,可能会因为规模扩大之后主营业务收入增加。预计在三年内可以收回投入。

9.机遇与风险

9.1.机遇:

花艺业的蓬勃发展,根源于人们生活品质的日益提高和生活节奏的日益加快,据报道,随着中国经济的迅速增长,花艺业也将会大兴其道,美化生活将会成为人们生活中不可或缺的一部分;在欧美,花艺业的发展具有悠久的历史,现已步入鼎盛时期,在中国叶脉工艺还仅仅处于萌芽状况,因此,中国花艺业的未来是充满机遇和潜力的。9.2.风险:

中国花艺业存在着诸多问题;缺乏优质应有的花艺设备,缺乏先进的花艺技术,缺乏统一的品牌支持,缺乏正规的经营模式,缺乏灵活的营销战略,缺乏标准的门面包装;这样的花艺制品吸引顾客甚至留住回头客都是极其困难的,更不容易提高叶脉制品的价位,因此,他们缺乏竞争力,在市场上难有立足之地。

绿源电动自行车4p分析3 (2)

绿源电动自行车4p分析 一:绿源公司简介 绿源是全球领先的电动个人交通工具的制造商。集团下辖浙江绿源电动车有限公司、绿源电动车(山东)有限公司、福建一洲动力科技有限公司、绿源锂电自行车基地、绿源电动三轮车基地五个主要制造基地,以及多个研究中心和生产实体。现拥有员工3000余名,整车年产能200万辆,电池生产能力500多万节。在国内拥有数千家专卖店,相关从业人员逾万名,精心打造的健康的销售网络正迅速向全国推进,同时以稳健的步伐向国际市场进军。完备的生产制造体系,使得绿源能够对电池、电机、控制器、充电器、车架、轮毂、表面处理等一系列的关键部件进行自主研发和制造;与此同时,锂电自行车、低速电动四轮车及各类电动特种车辆的研发日益深入,成果斐然。国家级“高新技术企业”,省级企业技术中心,“金华市专利专利实施特等奖”……这些都是对绿源研发实力的认可。持续不断的技术创新,使得绿源始终引领了电动车行业发展的技术潮流。作为电动车行业的龙头企业之一,绿源凭借着卓越的品质和良好的品牌美誉度,先后获得“浙江名牌产品”、“浙江省著名商标”,“浙江省知名商号”,“绿源”商标也被认定为“中国驰名商标”,成为电动车行业的标志性品牌。 二:绿源电动车4p分析 1、产品(product) 产品策略:企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的,即通过及时、有效地提供消费者所需要的产品而实现企业的发展目标。绿源主营产品为两轮电动自行车和电动摩托车,即类似于踏板摩托车的豪华款和类似于自行车的简易款电动自行车。公司致力于绿色电力交通工具的研发和推广,重视技术的推陈出新,对产品严守质量关,采取产品多样化策略,绿源整车目前有十大系列,上百个型号,数千个品种。 产品示例:

事故处理报告范文

事故处理报告范文 (文章一):安全事故处理报告安全事故处理通报关于xx年xx 月xx日安全事故,现将事故调查处理结果通报如下: (1)、事故经过:xx年xx月xx日上午xx点到xx点,生产部检查员xx在对入库钢管进行检查,对打包的钢管进行拆装,当用钢丝钳剪断捆绑物时,被散落的钢管砸伤脚部至左脚踝外伤。 (2)、事故原因:(1)安全意识薄弱;(2)缺乏工作经验;导致工作过程中站立位臵不对、工作方法不当,导致钢管滚落,砸伤左脚踝。 (3)、 (4)、事故性质:轻伤事故。根据生产部提供的《安全、事故报告书》调查核实,以及“安全奖”的定义范围,扣除事故员工xx当月的安全奖。这次事故虽然是轻伤,但充分暴露出我们的安全工作还存在不足。安全生产任重道远,公司员工通过这次事故应认识到安全工作的重要性,吸取教训、引以为戒、举一反三,认真落实安全生产。公司为您提供安全的工作环境,符合安全的现行法规,期望员工也遵守安全规则,在您工作或下班时,当发现有不安全隐患,您有责任报告有关人员排除。为公司的发展创造良好的安全环境,防止事故的发生。xx有限公司xx年xx月xx日 (文章二):事故调查报告格式和范文事故调查报告格式 (一)、事故基本情况

(1)、企业详细名称:xx单位地址:xx市xx区 (2)、经济类型:股份有限公司国民经济行业:机械制造(3)、隶属关系:xx 事故发生时间:x年x月x日x时x分(4)、事故地点:x x厂房内 (5)、事故类别: (6)、事故原因:x年x月x日x时x分xx单位维修xx在厂房内,违章企业,造成xx坠落地面重伤。 (7)、事故严重级别:重伤(9)、本次事故损失工作日总数:2500 (10)、本次事故经济损失:5万元其中:直接经济损失:3万元(二)、事故详细经过x月x日8时30分,x x机械有限公司结构工场维修班维修钳工崔x x、王x x,按工场下达的工作票要求,来到工场结构厂房东门,维修“掉道”的总高约7米的铝合金卷帘门。2人先搭起一个长 2.8米、宽 1.25米、高 1.97米的金属支架,在其上部固定三块金属跳板,并将一长约5米的竹梯子搭在东门北侧加上, 竹梯子的最下面的“横称” 与跳板固定,竹梯搭在东门北侧加固墙上。9时许,王x x未配戴安全带登上竹梯,手持撬棍和方木,从上往下修理铝合金卷帘门滑道,崔xx刚站在地面手扶金属支架监护。大约10时30分,王x x从上往下维修到 5.5米高度时,下部金属支架失稳、向南侧倾倒,王x x随竹梯一起落下砸金属支架后附至地面,造成重症颅脑损伤、脑挫裂伤等伤害,

山东医药集团公司条目

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案例分析

一、案例分析题 变动成本法 ——利凯工艺制品有限公司业绩考核案例 (一)基本案情 利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后,二车间负责人李杰情绪低落。原来,二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动,严格监控成本支出,考核却没有完成责任任务,严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后,召集了有关成本核算人员,寻求原因,将采取进一步行动。 利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来,一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期,公司决定实行全员责任制,寻求更佳的效益。企业根据三年来实际成本资料,制定了较详尽的费用控制方法。 材料消耗实行定额管理,产品耗用优质木材,单件定额6元;工人工资实行计件工资,计件单价3元;在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价1.3元;劳保手套每生产10件工艺品领用1付,单价1元。 当月固定资产折旧费8200元,推销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元,当期计划产量5000件。 车间实际组织生产时,根据当月定单组织生产2500件,车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗由定额的每件6元,降低到每件4.5元;领用专用工具刻刀2400把3120元。但是在业绩考核中,却没有完成任务,出现了令人困惑的结果。 (二)分析要点 试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。 经营决策 ——创业网络咖啡屋决策案例 (一)基本案情 黄同学大学毕业以后,一直没有找到适合自己条件的工作。在大学三年级的时候,他曾经想和其他系里的同学开设一家公司,但家里人坚决反对,又苦于大家缺乏资金,这个想法也就暂时搁置了下来。现在毕业以后,自己能为自己的将来作打算了,虽然自己学习的是经济管理专业,但是在大学里也多多少少懂得一些计算机知识,因此准备开设一间属于自己富有个性的网络咖啡屋。说到网络咖啡屋可能现在在市面上很少,因为大多数网络屋多是提供上网,这种一面提供上网,一面提供咖啡等软饮料和食品的体现个性化的网络屋并不多见。因此黄同学觉得自己的创意还不错,但是开设一间网络咖啡屋需要各个方面的调查,黄同学调查了哪些方面呢? 调查情况 1.网络屋地点、消费群体的调查 现在网络屋大多都建在居民区里,房间面积不大,装潢也不是很考究,重要的是这样可节省租房子的租金费用,有的网络屋还没有配备空调,夏天只有电风扇。消费群体大多都是年轻人,假期期间中小学生也是经常光顾的对象。黄同学数了一下,从S路到R街,就有大大小小的十多家网络屋。其中有一家装潢不错,只提供日常饮用的矿泉水,一元钱一杯,没有提供咖啡等软饮料及食品。有八家网络屋提供叫外卖和冲泡方便面的服务,外卖大多也是

安全生产事故处理通报

安全生产事故处理通报 安全生产事故处理通报范文一 关于6月17日叉车安全事故处理通报 2015年6月18日公司发生叉车违规操作,将天然气电器控制柜 损坏,现将调查处理结果通报如下: 一、事故经过: 2015年6月18日晚11时15分左右,机加工车间数控车床工柏 晨在打扫卫生时,由于铁屑过多私自违规去天然气炉控制站附近开 叉车叉铁框,在转弯过程中碰到天然气炉控制站附近的另一铁框, 随即将天然气控制站的电器控制柜撞坏并移位,天然气附属管道轻 微移位。 二、事故原因: 1、数控车床工柏晨安全意识薄弱,违规操作特种设备叉车; 2、数控车床工柏晨在发生事故后,没有及时与车间主管汇报, 存有侥幸心理; 3、天然气炉控制站附近存在安全隐患。 三、事故性质:轻微事故 四、根据公司处理意见,通过调查核实,对此次事故作出如下处理: 1、机加工车间数控车工柏晨,负主要责任,考核200元。 2、机加工车间主任王炎,负领导责任,考核100元。 3、责成各车车间立即组织叉车工开展安全操作培训,定人定车,并在日常工作中加强监管。此次事故,虽然是轻微事故,但充分暴 露出我们的安全生产工作还存在众多不足。安全生产任重而道远,

没有一个稳定的安全生产环境,公司各项工作也将无法正常开展。 时值夏季来临,是事故高发季节,我们各车间与部门应清醒的认识 到安全形势的严峻性与安全工作的重要性,在今后的工作中要深刻 吸取教训,举一反三,加强安全教育、监管以及工作技能的培训, 全面提升员工安全意识,确保公司安全生产形势平稳,防止重大事 故的发生。 济南乾顺重型机械有限公司安全生产委员会 安全生产事故处理通报范文二 市政府办公室关于近期安全生产事故的通报 各县(市)、区人民政府,市经济技术开发区管委会,市各委、办、局,市各直属单位: 市政府高度重视安全生产工作,6月4日市长办公会专题听取当 前安全生产监管工作情况汇报。会议指出,我市安全生产形势依然 十分严峻,各地、各部门必须高度重视、强化措施,进一步落实好 各项工作。一是要结合“安全生产月”活动,分行业、分领域开展 拉网式夏季安全生产大检查,特别要有针对性地加强对重点领域、 重点行业、重点企业和重点部位的检查,加强易发多发安全生产事 故的薄弱环节的检查,坚持、坚决做到安全生产和环境保护“两条 底线”不放松。二是要加强对重点企业的挂牌督办,绝不放过任何 安全隐患。三是要加强督查,进一步强化企业安全生产主体责任和 所在地政府的属地管理责任,严格落实好“一岗双责”,切实强化 安全监管。会后,市政府办公室迅即下发了《关于切实做好夏季安 全生产工作的通知》(通政办发〔2013〕116号),提出了加强当前 安全生产工作的8项措施。6月7日全国和全省安全生产会议后, 市政府又专门进行了部署。6月17日,市长办公会再次专题研究全 市安全生产工作,提出对通政办发〔2013〕116号文件下发后发生 的安全生产责任事故,要立即进行通报,进一步落实好安全生产责任,加强安全生产管理。特别要对地下管网施工、化工企业生产等 事故易发、多发领域,分别明确具体的安全监管措施,进一步落实 责任、加强管理,强化责任追究“。

变动成本法与完全成本法

变动成本法 ————利凯工艺制品有限公司业绩考核案例(一)利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后,二车间负责人李杰情绪低落。原来,二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动,严格监控成本支出,考核却没有完成责任任务,严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后,召集了有关成本核算人员,寻求原因,将采取进一步行动。 利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来,一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期,公司决定实行全员责任制,寻求更佳的效益。企业根据三年来实际成本资料,制定了较详尽的费用控制方法。 材料消耗实行定额管理,产品耗用优质木材,单件定额6元;工人工资实行计件工资,计件单价3元;在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价1.3元;劳保手套每生产10件工艺品领用1付,单价1元。 当月固定资产折旧费8200元,推销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元,当期计划产量5000件。 车间实际组织生产时,根据当月定单组织生产2500件,车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗由定额的每件6元,降低到每件4.5元;领用专用工具刻刀2400把3 120元。但是在业绩考核中,却没有完成任务,出现了令人困惑的结果。 (二)分析要点 试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。 1.定性分析 产品成本计算有两种方法,即完全成本法和变动成本法。所谓完全成本法,是指在产品成本的计算中,不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工,还包括了全部的制造费用。完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本,与产品在质的方面的归属问题,广泛地被外界所接受;而变动成本法,则是指在产品成本的计算中,只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动部分而不包括制造费用中的变动性部分。与完全成本法相比变动成本法能够为预测、决策、控制提供更为有用的信息。就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分。该公司在改变成本管理模式——实行成本责任管理,确认和考核李杰的责任成本时,应采用变动成本法。 2.定量分析 采用完全成本法,定额成本和实际成本分别是: 定额成本:(单位:元) 直接材料费用:30000(6 × 5 000) 直接人工费用:15 000(3 × 5 000) 制造费用:17000 其中: 工具:6500(1.3× 5 000) 劳保用品:500(1 × 5000÷10)

东莞松山湖科技产业园总体规划说明书

中国·东莞松山湖科技产业园总体规划The Songshan Lake Hi-tech Industrial Park Plan of Dongguan in China 说明书 东莞市松山湖科技产业园管委会 中国城市规划设计研究院 2002年8月

目录 一、项目提出·现状概况 1.项目提出 2.现状概况 二、科技产业·生态 1.科技产业与生态环境的包容性 2.可持续发展的生态科技产业园 三、现状·未来 1.东莞产业发展概况 2.东莞高新技术产业发展前景 3.从“人”字到“个”字—市域城市空间格局的演变 4.东莞主城区“三位一体”的空间结构及职能分工 5.国际﹑国内高新技术产业园的典型范例 四、选址·定位 1.优越性 2.前瞻性 3.目标与定位 4.综合生态新城基本条件 5.产业发展特征 五、构思·设计 1.规划原则 2.总体构思 3.发展规模 4.形态与结构 5.生态功能布局 6.用地功能分区 7.用地规划 8.景观设计 9.交通体系 10.绿地系统 11.配套设施 12.形象策划 六、安全体系 1.环境保护 2.生态安全 3.综合防灾 4.环卫规划 七、信息化规划 八、市政工程专项规划 1.给水工程规划 2.污水工程规划 3.雨水防洪工程规划 4.电力工程规划 5.电信工程规划 九、分期开发指引 十、近期建设规划 十一、开发模式 1.开发指引 2.分期开发 3.管理模式 4.融资渠道 5.开发模式 十二、附件 附件1:广东省人民政府(粤府函[2001]444号)“关于同意扩大东莞高新技术产业开发区的批复” 附件2:东莞市松山湖科技产业园环境影响的评价大纲环评结论及专家评审意见 附件3:东莞松山湖科技产业园区总体规划纲要评审意见

绿源电动车SWOT分析

绿源电动车SWOT分析

绿源SWOT分析 (一)优势分析: 电动自行车依然拥有其得天独厚的优势,比摩托车更为经济市惠,比自行车速度更快,更为便捷,同时在拥挤的城市交通中相比而言更为便利,从2005年底到今年年初,以北京等大城市为代表的诸多省份和城市也都开始了对电动自行车实施解禁政策。因此他将越来越被城市中中年职工群体所接受,被刚毕业的大学生群体所接受。并逐步渗透到城市的白领群体。电动自行车一个很大的用户群体就是城市的外来工作人员和接近这些城市的城镇农村人员,一方面他们有更多的户外工作和活动,另外一方面他们经济条件更为拮据,这使他们更愿意用电动自行车来代替自行车和公交车。特别是女性群体。 中国发展电动车具有独特的有利条件。其中一个非常重要的因素是市场。中国人口众多,具有世界最庞大的客运交通市场,因此也具有世界最庞大的电动观光车、电动小轿车市场,这为中国电动车技术的发展创造了特殊的市场有利条件。 无论从环保角度还是能源角度看,未来电动车都需要有一个大的发展,其开发将关系到众多工业的兴衰,可能成为未来新的经济增长点。在我国,电动车更有着独特的市场,大都市都普遍存在着十分严重的交通问题和汽车尾气排放污染问题。作为一种小型、中速和短途的日常交通工具,电动车是十分理想的,其在中国有着得天独厚的发展条件和广阔的应用前景。 (二)劣势分析: 最大的障碍主要来源于地方政府的政策限制,目前我国有149个城市是禁止摩托车上路,由于考虑到电动自行车速度设计越来越快,同时该产品的最新行业标准迟迟不能出台,这导致各地方城市对电动自行车上路态度不一。整体而言,江浙地区地方政府对该类产品以鼓励为主,但广东和海南地区考虑到自身情况的复杂性,地方城市是坚决电动自行车上路,由于电动自行车大多上不了牌照,致使厂家的生产规模上不去,成本居高不下,有些不得不将引进的生产线闲置,造成巨大的经济损失。这也必然制约了当地电动自行车企业的发展。另外还有一些地区,像辽宁、江西、湖北、广西和重庆等,地方政府对电动自行车的是否上路并没有明确的说明,这给当地的电动自行车企业带来了很大的

世界科技园四个案例——广州中新知识城、东莞松山湖

世界科技园四个案例——广州中新知识城、东莞松山湖 一、东莞松山湖 概况 东莞松山湖科技产业园区是2001年11月经省政府批准成立的省级高新技术产业开发区,位于广东省中南部、珠江三角洲腹地,处于穗港经济走廊中段,南临香港、深圳、北靠广州,地理位置十分优越。松山湖规划控制面积72平方公里,坐拥8平方公里的淡水湖和14平方公里的生态绿地,是一个生态自然环境保持良好的区域。东莞松山湖科技产业园区以高新技术产业为主导,已成为东莞经济发展、产业升级、结构优化的推动器,将逐渐成为珠江三角洲乃至当今世界高新园区的示范新城。规划面积:72平方公里。规划人口:30万人。 发展定位 根据松山湖科技产业园开发的基础背景及东莞市高新技术产业发展的前景分析,结合其选址区域得天独厚的自然条件、生态环境、土地容量,综合研究松山湖科技产业园的性质为:具独立自主知识产权和强烈科技创新能力的以先进工业、高新科技产业和大学园区为主的综合性生态新城,与东莞、同沙组团共同构成东莞市“三位一体”的主城区。功能定位体现如下特点:?成为东莞市未来经济发展、产业升级、结构优化的推动器;?成为珠江三角洲乃至当今世界高新园建设的示范新城;?成为东莞市高新技术产业中心和技术中心;?形成一批具有一定规模和现代化水平的卫星城镇,提高区域城市化水平?松山湖组团与莞城、同沙共同构成东莞市“三位一体”的主城区。 规划构思 生态型新城是松山湖科技产业园的主题,它既是以产业为核心的产学研集聚区,更是具有一定规模和中心职能的城市功能区。因而规划将城市的生长过

程:“生息环境—劳动发育—城市繁荣”与产业链生长过程:“产—学—研”置于松山湖特定资源环境下,将人工空间有机融入自然空间,创造生态型新城。遵循?自然生态核心—把握原始生态的脉络,以松山湖为中心,自然生态环境为背景的生态型城市;?自由富于秩序—融于自然的人工环境。自然生态环境与规划的城市空间的结合达到人与自然的和谐;?滚动开发模式—落实时序推进的空间。采用多组团、系统化布局模式适应项目引进与滚动开发;?弹性布局原则—赋予整体统一的主线。简洁的交通体系与组团式的结构模式便于弹性开发。 空间布局 1.北部区:高科技产业带 十平方公里的北部区,是承接高新科技企业、研发中心与企业总部的重要载体。 以松山湖大道为界,北边重点发展高新科技产业,目前已聚集华为、易事特、生益等52家科技含量高、能耗低、效益好的高端产业,初步形成电子信息、生物医药、精密制造等产业集群。 松山湖大道以南的区域重点引进研发中心、总部,正在建设IT研发园、创意设计园、生态文化创意谷等一批专业园,已引进产品质量检测基地、万科住宅研发基地等27家研发、总部企业。 月荷湖周边区域是创意生活区,已全面启动超市、住宅、餐饮、学校、医院、邮政、体育等配套设施。 2.中心区:教育研发区 是松山湖的城市核心区,集行政、商务、教育、研发、商住、旅游等多项功能。 行政服务:是园区管委会及市直部门分支机构的办公场所,为企业提供一条龙的高效优质服务。

山东国舜集团简介

山东国舜建设集团有限公司简介 山东国舜建设集团有限公司始建于1972年,位于风景秀丽、山清水秀、素有“中国建筑之乡”美誉的济南市长清区,2001年5月由国有制企业改制为股份制集团公司,已有30多年的生产经营历史,注册资金5016万元,年生产能力17亿元以上,是集产、学、研、投资、建设、运营一体的集团化企业,拥有设计院、市级企业技术中心、环保设备、压力容器、矿山、生态农业等6家全资子公司。 国舜集团坚守“三十年铸就好品质,国舜让国人放心”的信念,坚持“技术领先、质量第一、信誉为上”的原则,不断创新,开拓进取。国舜集团与冶金工业规划研究院建立了战略合作伙伴关系,站在国家高度,谋划行业发展,争当行业发展领导者。 一、企业规模、员工队伍 (一)企业规模公司主要从事(一)钢厂烧结机、电厂锅炉脱硫技术研发、工程建设、投资、脱硫系统运营服务业务;(二)机电安装、环境工程、钢结构、锅炉及压力管道安装改造、压力容器制造、防腐工程、市政工程、中央空调等安装施工业务。 国舜集团施工设备及质量检测设施齐全,设有理化实验室、无损检测室、焊接实验室、标准计量室等。 山东国舜集团已经成长为投资、技术、施工、运营服务一体化大型环保公司。 (二)员工团队

集团公司现有优秀的科研、设计、施工、运行员工团队,其中:博士 4人,高级职称36人,中级职称182人,一级建造师35人,二级建造师47人;各类专业技术工种齐全,中高级焊工、管工、钳工、起重工、电工无损检测、理化检验等各类技能人员全部齐全。 二、主要产品及业绩 (一)主要产品 1、电厂锅炉脱硫系统 2、钢厂烧结机脱硫系统 (二)主要业绩 1、电厂锅炉脱硫业绩 到目前为止,国舜集团成功和山东时风、临沂金锣、泰安东城热电、莱芜阳光、凌云海糖业等20多家企业合作,完成了60余台发电锅炉的脱硫除尘治理工作,发电SO2减排能力达到每年48.4万吨。 2、钢厂烧结机脱硫业绩 截止2012年10月,国舜集团已经和日照钢铁、济南钢铁、莱芜钢铁、山东石横特钢、唐山国丰、山西安泰、陕西汉钢、河北松汀钢铁、天津特钢等26家钢铁企业成功合作,为50余台烧结机建设了脱硫系统,烧结机脱硫面积累计达8000㎡。按脱硫面积计算,占山东烧结机脱硫业绩的近80%,全国业绩的近23%;烧结机SO2减排能力达 37. 8万吨/年,全国排名第一。 三、国舜集团的技术特点及在全国同行业中的位次 (一)国舜技术具有以下特点

绿源电动车营销策划书

绿源电动车营销策划书 公司简介:金华绿源电动车有限公司创立于1997年7月,她的前身是金信科技风险投资公司下属的电动自行车项目小组,该项目小组在电动自行车 方面的研究开始于1995年底,于1996年6月完成第一辆样车试制, 是国内最早的电动自行车研究所之一 策划目的:作为自行车史上具有革命性的交通工具,电动车以其轻便省力、环保节能、价格适中的特点,随着城市规模的发展、城市的半径的扩大, 上班族、工薪阶层已经逐渐将电动车作为首选的代步工具。在新的市 场消费环境下,电动车正步入新一轮的快速增长期。经过近几年的快 速发展,如今电动车行业正处于春秋战国,激烈的竞争、混乱的局面, 行业的大整合势在必行,如何才能在这大浪淘沙的浪潮中成为真金? 对此我们对绿源电动车进行了一系列的营销策划。 产品描述: ·核心产品用来完全替代步行 作为短程代步工具 作为相对低廉,方便,环保的出行工具 ·形式产品 蓄电池 电动机(高速电机或有声电机、低速电机或无声电机、序 电机)、 控制器(全动型、智能型、双控型和非零启动型,控制系 统由主控制器、仪表显示器、调速转把和刹车断电把等组 成,其主要功能具有无级调速、刹车断电保护、欠压保护 和过流保护等功能)、 充电器(充电器按输出插头分类有莲花插头式、普通电脑 插头式、特制电脑插头式。按充电性能分类为普通在线维 护充电器、快充在线维护充电器) ·期望产品 电池质量好、使用寿命长 安全、低价化、轻量化、骑乘方便 ·延伸产品 分期付款、送货上门、免费安装和维修、技术指导、售后 服务 ·潜在产品

(1)以旧换新 让消费者用旧的电动车更换新的电动车,适当补足差 价。在以旧换新的同时还可以对旧电动车升级换代。也 可以对旧电动车的一些部件进行以旧换新,增加配制、 优化性能。 (2)以租带售 采用先租后买的方式销售电动车 市场现状分析(1)、厂家太多,但普遍起点不高。 目前电动车市场集中了上千家整车厂、数千个品牌、数不清 的型号。为求得生存,多数企业不得不以牺牲消费者利益 为代价,想方设法在生产和销售环节降低成本,导致产品 质量和售后服务得不到保障,结果是消费投诉增加、行业 形象受损 (2)、看似五花八门,其实单调缺乏个性。 电动车在款式设计上没能做到真正满足消费者的个性需 求。厂家只好在品牌名称上下功夫,一味追求眩目而不切 实际,没有真正凸现产品的特点,这是底气不足而寻求掩 饰的表现。 (3)、技术性能方面还不成熟,安全系数较低。 (4)、经销商实力不强,营销观念落后。 具有一定实力规模和良好的商誉、具备先进的经营理念和 终端运营的系统管理体系、拥有优秀的人才团队、善于运 用整合营销的方法、现代化的终端连锁专卖店和导购体 系、良好的售后服务和维修体系的优秀经销商群体尚未形 成。 市场营销计划目标 1、根据我们的营销策划方案,在执行方案期间,在全国提高市场 率10% 2、加大宣传力度,争取1年内在全国形成较高的知名度,2-3年 内形成品牌优势。 3、树立企业良好的社会公众形象。 4、成为国内具有影响力的电动车品牌 5、成为具有自主研发能力、上规模的大品牌 市场营销战略(一)战略思想、营销宗旨: 努力通过强有力的广告攻势来进一步提高品牌知名度 突出特有产品优势 采取差异化产品营销策略 通过以上几步来提高市场占有率 (二)目标市场细分(在消费者分析的基础上)

管理会计模拟实习资料新

预测: 一、变动成本法 (一)基本案情 利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后,二车间负责人李杰情绪低落。原来,二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动,严格监控成本支出,考核却没有完成责任任务,严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后,召集成本核算人员,寻找原因,看看问题究竟出在哪里。根据二车间实际成本资料显示,材料消耗实行定额管理,产品耗用优质木材,单件定额6元;工人工资实行计件工资,计件单价3元;在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价1.3元;劳保手套每生产10件工艺品领1付,单价1元;当月车间固定资产折旧费8200元,当期计划产量5000件,摊销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元。车间实际组织生产时,根据当月订单组织生产2500件,车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗由定额的每件6元,降低到每件4.5元;领用专用工具刻刀2400把3120元。但是在业绩考核中,却没有完成任务,出现了令人困惑的结果。(二)案例分析 产品成本计算方法可以采用完全成本法和变动成本法,完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本;而变动成本法是为企业的内部管理要求而产生,有助于加强成本管理,它是实行成本责任管理的基础。 要求: 1、你认为该公司在实行成本责任管理,确认和考核李杰的工作业绩时,应采用哪种成本计算方法? 2、请你分别采用完全成本法和变动成本法进行定量分析,考核车间主任李杰是否完成责任成本? 3、从以上计算结果,你得出了什么结论? 二、本量利分析 (一)基本案情 金益化工有限责任公司(以下简称金益化工厂),位于鄂尔多斯市,是一家专门生产电石的企业,占地面积约20 000平方M,注册资金500万元,现有资产1 979万元,现有员工87人。目前该厂拥有一台6 300kWA和一台8 000kWA的电石炉,年生产能力达到15 900t。 该厂2007年相关资料如下: 年销量:12 589.98t 销售单价:3 530元/t 数据来源:内蒙古金益化工有限责任公司内部资料

中国十大电动车品牌

中国十大电动车品牌 一.新日电动车(中国驰名商标,中国电动车行业骨干企业,中国500最具价值品牌,电动车领导品牌,江苏新日电动车股份公司) 江苏新日电动车股份有限公司(【注】前身为北京新日电动车制造有限公司)是主要从事电动车及关键零部件的研发、生产与销售的大型民营股份制拟上市公司。 本着“优化结构、突出主业、集中资源、产业创新”的经营思路和“有阳光的地方就有新日”的发展理念,新日电动车利用自身强大的技术研发力量及新产品开发能力,不断拓宽经营领域,目前已发展成为在中国拥有无锡、天津、襄阳三大生产基地、6家骨干企业、员工总数5000余人,总资产超过10亿元、销售规模连续6年位居世界第一、产品远销欧美和东南亚市场的中国电动车行业龙头企业,并以年设计生产各类电动车500万辆(台)的生产能力,位居世界第一。 新日股份是江苏省高新技术企业,拥有行业规模最大、实力最强的研发中心、检测中心等科研检测机构,同时与中国科学院、清华大学、合肥工业大学等形成了产学研一体化战略合作关系,同时新日电动车成立了纯电动车行业首个“博士后工作站”和“院士工作站”。本着“走进新日,感受阳光”的服务理念,新日电动车在全国各地建立了销售与服务网点5000余家,为顾客提供全程全网的优质服务。凭借高品质的产品和服务、雄厚的研发实力与强大的营销网络,在中国纯电动交通工具行业首家被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。 2009年6月,新日电动车以37.25亿元的品牌价值入选世界品牌实验室(WBL)“2009年中国500最具价值品牌排行榜”,超越五家汽车品牌被评估为中国电动交通工具行业品牌价值最高的企业。2009年,新日电动车还先后荣膺“金谱奖—电动车行业冠军”、“2009中国最佳商业模式”、“第八届成长百强冠军”。2010年,新日电动车荣获联合国颁发的“绿色文明贡献奖”和APEC“成长标杆企业20强”。

安全事故处理通报

安全事故处理通报 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 安全事故处理通报范文一 关于x月xx日至xx日二起安全事故的处理通报 20xx年xx月xx日至xx日集团本部发生2起轻伤事故,现将这二起事故调查处理结果通报如下: 一、棒材一厂1、事故经过:2011年4月22日13点50分左右,棒材一厂一线丙班精轧调整工##在协助8#机安装导位的过程中右手小拇指被导位压至骨折。当时,该班在实施检修换槽装导位,精轧调整工##被带班长安排在8#机协助安装。在安装导位的过程中,行车未能准确将导位起吊至安装位置正上方,需借助外力将导位推到位。在此情况下,##右手推导位,左手打手势,指挥行车工##1将吊钩微微下降。而行车工在收到指挥信号之后误理解为需微微向北移动,结果两人因沟通与操作失误致使导位翻身上翘,导致##右手小拇指被压至骨折。 2、事故原因:(1)精轧调整工##安全意识薄弱,在协助安装导位的过程中发送不规范信号手势,在推导位的过程中没能将手放置在安全的区域,且在导位翻身时未能及时将手移开;(2)行车工##1在接收到不规范信号手势之后,不经确认即开动行车;(3)将钢丝绳从导位孔中心穿过以实施导位起吊安装存在安全隐患。 3、事故性质:轻伤事故。 4、根据分厂处理意见,通过调查核实,依《安全事故考核制度》第6.5条规- 2 - 定,对此起事故作出如下处理:(1)精轧调整工##负主要责任,考核500元,鉴于其平时在工作中安全意识一直比较薄弱,除考核500元之外并作调离工作岗位处理;(2)行车工##1负次要责任,考核200元;(3)轧机组长,负领导责任,考核200元;(4)带班长,负领导责任,考核100元;(5)责成棒材一厂立即组织所有指挥人员开展有关《起重指挥信号图》等行车指挥知识的培训,并在日常工作中加强监管。 二、炼钢厂1、事故经过:2011年4月24日18点40分左右,炼钢厂甲车间修磨组,修磨工##在与行车工##1配合装车的过程中左手食指与中指被圆管坯夹至骨折。当时,##在车上,车辆头朝正南停放,车内共需装5吊圆管坯,车厢

案例-变动成本法

案例分析:变动成本法 基本案情 利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后,二车间负责人李杰情绪低落。原来,二车间负责人李杰任职以来积极开展降低成本活动,严格监控成本支出,考核却没有完成责任任务,严重挫伤了工作的积极性。财务负责人了解情况后,召集了有关成本核算人员,寻求原因,将采取进一步行动。 利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来,一向以"重质量、守信用"在同行中经营效果及管理较好。近期,公司决定实行全员责任制,寻求更佳方法。 材料消耗实行定额管理,产品耗用优质木材,单件定额6元;工人工资实行计件工资,计件单价3元;在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价1.3元;老保手套每生产10件工艺品领用1付,单件1元。 当月固定资产折旧费8200元,推销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元,当期计划产量5000件。 车间实际组织生产时,根据当月定单组织生产2500件,车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗由定额的每件6元,降低到每件4.5元;领用专用工具刻刀2400把3120元。但是在业绩考核中,却没有完成任务,出现了令人困惑的结果。 分析要点 试用管理会计相关内容分析出现这以考核结果的原因。 原因就是公司用的是完全成本法来考核业绩,将员工工资当作期间成本计算在本月的成本中。也就是说有2500*3=7500元是当作期间成本扣除在当月的成本中。而如果利用变动成本法,这笔费用将不会被计算在其中,只计算当期发生的2500件中。

案例分析 1、定性分析 产品成本计算有两种方法,即完全成本法(全部成本法)和变动成本法。完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本,与产品在质的方面的归属问题,广泛地被外界所接受;而变动成本法,强化为企业内部管理地要求而产生,有助于加强成本管理,它是实行成本责任管理地基础。采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落实给各个责任单位,分清各部门责任,就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分。该公司在改变成本管理模式--实行成本责任管理,确认和考核李杰的责任成本时,应采用变动成本法。 2、定量分析 采用完全成本法,定额成本和实际成本分别是: 定额成本:(单位:元) 直接材料费用:30000(6×5000) 直接人工费用:15000(3×5000) 制造费用:17000 工具:6500(1.3×5000); 劳保用品:500(1×5000÷10) 折旧费用:8200; 办公费用:800; 保险费用:500 租赁费用:500 定额总成本:62000 定额单位成本:12.40 按实际产量2500件计算定额成本:31000(12.40×2500) 实际成本: 直接材料费用:11250(4.5×2500) 直接人工费用:7500(3×2500) 制造费用:13370 其中:工具:3120(1.3×2400); 劳保用品:250(1×2500÷10) 折旧费用:8200; 办公费用:800; 保险费用:500 租赁费用:500 实际总成本:32120 从上面计算结果,实际总成本32120元大于定额成本31000元,得出结论:没有完成责任成本。 采用变动成本法,定额与实际资料如下: 首先将费用划分成固定性费用和变动性费用两部分,只有变动性生产费用才是车间主任李杰

绿源电动车教你如何正确选择充电器

绿源电动车教你如何正确选择充电器 电动车作为便捷的出行工具,受到了广大消费者的喜爱,而且目前骑电动车的人越来越多了。随着骑行者变的越来越多,随之也出现了很多不同的问题,而电动车充电器就是其中之一。很多人都认为电动车的充电器都是一样的,不需要做到专车专用充电器,然而这种想法是非常错误的。为了纠正大家平时对充电器的错误认知,绿源电动车总结应该如何正确选择充电器,下面一起跟着绿源电动车来了解吧! 国家强制性标准规定,电动车充电器的空载直流输出电压不得高于42.4伏,这对于36伏电池充电器来说比较容易达到,而相对48伏电池充电器来说,则必须要在电路设计中加装一定的元器件,让空载时的输出电压降至标准值。在电池充电时的输出电压为48伏,但空载也就是充电器接通交流电源但尚未接上电池的输出电压都超过了50伏,这样就超出了国家标规定的42.4伏要求。 对市场销售的电动自行车及充电器质量良莠不齐的状况,绿源电动车提醒广大消费者在选购电动车时,一是:要注意查看电动自行车标识、合格证和出厂日期;二是:要注意查看产品装置,是否有脚踏装置,整车质量(重量)应不大于40公斤,最高车速应不超过20公里/小时;三是:不要盲目追求大功率,电动自行车功率越大动力越强,同时损耗电池也越大,电池使用寿命也就相对越短。

在选购电动车充电器时,首先要尽量在信誉比较好的商场,通常情况下这些企业生产的产品质量比较稳定;其次是购买前需要观察其是否包含详细的产品信息,铭牌上应有足够的安全说明内容,并且铭牌上的字迹清晰不易擦除;再次就是要检查充电器的质量,看插头的加工应精细光洁没有锈蚀,并且插头的样式应与电动车接插口一致。 以上就是绿源电动车总结挑选充电器的方式,但是说到底还是要有一款好的充电器。说好好的充电器,那就不的不说一说绿源电动车全新升级的绿源6plus充电器,这款充电器具有智能断定的功能,而且还有防水、防潮的功能,重要的是还能防止电池充鼓。同时绿源6plus智能充电器更是绿源六防充电器的升级版,在六防的基础上又增添了新功能。

东莞松山湖科技园规划

023 基于知识经济的科技园规划实践 —— 以东莞松山湖为例 ■ 倪有为 [摘 要] 随着科技创新成为国家参与国际竞争的核心战略,科技园作为发展知识经济的重要载体,迎来了新的机遇。东莞松山湖作为具有代表性的科技园,将基于知识经济特征重新审视自身价值定位,强调空间资源整合和空间秩序再生,探索新时期科技园的可持续发展途径。 [关键词] 知识经济 松山湖 可持续 为了应对知识经济背景下日趋激烈的国际竞争,中国从20世纪90年代开始陆续推动科技园的建设,初步形成了长三角、珠三角以及环渤海地区三大聚集地。但综合审视我国当前科技园的发展,仍然面临着创新产业链不完整、创新环境要素不完善等症结,需要基于知识经济关于产业布局、区域创新环境等领域的研究。在借鉴国内外经验的基础上,对科技园的发展路径进行探索。 一、 知识经济概念及特征 根据经合组织(OECD)的研究报告,知识经济被定义为“建立在知识的生产、分配和使用(消费)之上的经济”。 结合科技园的发展特点,知识经济主要包括以下特征: (1)以科技创新为核心动力。知识经济的增长是高度集约、知识密集型的增长方式,主要依托知识的创新—— 既包括科学技术的发明创造,也涵盖对科学技术的新应用,更强调科学创新和技术创新之间的相互联系,使科技创新向产业链其他环节延伸,即“产-学-研”一体化发展。 (2)以高新技术为产业支撑。科学技术的应用主要集中在高新技术产业,一方面推动了新的产业发展,另一方面更积极与传统产业结合,提高了传统产业的科技含量和附加值,带动传统专业升级。 (3)可持续发展模式。知识经济以知识为主要生产要素,知识能重复利用的特点以及其溢散效应,使传统工业经济中经常出现的边际递减效益不再成为经济增长的瓶颈,而知识经济获取资源和利用资源方式的转变,也极大降低了经济发展和生态环境的冲突,使经济可持续增长成为可能。 二、 科技园发展趋势研究 1. 核心动力—— 科技创新 科技园的发展,一方面要加强创新主体之间的良性交流和互动,另一方面也要注重企业将科研成果向产品的转化,借助市场力量形成完整的创新产业链。 美国硅谷、法国安蒂波利斯等成功的科技园区,都是围绕高等学府和科研机构,通过“产-学-研”一体化发展,为园区提供智力支持,吸引大量技术和服务人才,引导高新技术产业发展。大学的支持和参与不仅提供了最为重要的智力资源,更形成了 浓厚的创新创业氛围,从而形成了智力、资本的聚集效应。 2. 竞争优势—— 生态环境 科技园以知识产业和高新技术产业的为主要支柱,由于科研条件、高新技术产品生产条件对温度、湿度、空气质量等生态环境要求较高,而对传统产业发展所依赖的地形条件要求相对较小。因此,科技园的选址更倾向于生态环境较好的地区,既可以降低高新技术产业在生产过程中的日常生产环境维护费用,又可以通过高质量的环境吸引技术和服务人才。此外,良好的环境也能激发人才的创新效率,促进创新产业链的良性循环。 3. 发展基础—— 公共服务 纵观国内外科技园区的发展历程,由园区向城区发展的趋势愈发明显。从科技研发-产业孵化-产品生产的全产业链条,以及高标准、高品质的生产和生活配套设施,都是吸引技术和服务人才、高新技术企业的重要保障。生产、生活配套服务设施完善的产城一体化,成为了科技园在激烈竞争中脱颖而出的重要砝码。 三、 松山湖的发展路径探索 过去十年,东莞松山湖科技园一直坚持着“科技与山水一色、发展与生态兼容”的独特发展模式,逐渐形成了自己的发展惯性,并渐生秩序,成为了一种鲜明的城市化品牌,是珠三角地区迅速崛起的科技园区。 但是在经历快速成长阶段后,日益强化的生态系统保育需求、区域间方兴未艾的产业转移升级等外部条件变化,使得松山湖不再一枝独秀。剩余有限土地和已开发土地显现的经济属性与社会属性、城市影响力以及未来的演变等一系列内部判断,都促使松山湖适时进行策略性检讨,并以再度前瞻的规划标准去发掘自身的价值。 1. 主体功能整合 科技园的主体功能主要包括生产、生活和服务三大功能。其中,生产功能的核心是科教、研发,生活功能包括居住及配套,服务功能包括生产性服务(金融、信息、物流等)和生活性服务(文化、娱乐、餐饮等)。 松山湖在过去的十年间依托东莞理工学院等科研院所发展了一批高新技术企业,环湖居住板块也初具规模,但在服务功能板块存在缺失。同时,三大板块之间缺乏有效的联系手段,尤其是房地产带动的住宅区建设,与生产功能所需要的技术人才之间并不匹配。在浪费了宝贵的土地资源的同时,也造成园区对高端人才吸引力不足等弊端。 面对平衡生产、生活、服务三大功能的新需求,一方面要补全服务短板,结合园区自身价值定位,以及园区和周边镇区在产业和配套上的相关性,强 化以产业链管理和服务为主的智慧松山湖特色中心。另一方面,继续引进具有较强研发能力的科研院所和科技企业。通过华为数据中心等项目建设,培育创新土壤,带动创新产业链条的进一步延伸。最后,还要将有限的土地资源向具有创新价值的环节倾斜。通过将居住用地出让与科技研发、产业用地捆绑等有效的管理手段,扭转住宅用地供应与生产功能脱节的难题。 2. 空间结构重组 围绕科技城的生产、生活、服务三大功能板块,构建新的多中心城市结构——“一条环湖公共服务带、三大产业集群区、多个公共服务中心”。 结合环湖生态核心,构建由综合服务中心、科研创新中心及金多港休闲服务中心等多个以生产性服务功能为主的环湖公共服务带,打造具有松山湖特色的公共服务体系,使环湖地区成为园区最具活力的场所。 图1 松山湖空间结构重组示意图 围绕三大主导产业形成高端电子信息、生物技术、现代服务三大产业集聚区。高端电子信息产业集聚区主要引进移动互联网、云计算、物联网等新型电子高科技企业和研发平台;生物技术集聚区以生物医药研发为核心,发展医疗器械和健康服务业,完善从教育、科研、中试到生产、销售完整的产业链;现代服务业集聚区重点发展金融服务业和文化创意产业,发展集团化、网络化、品牌化经营的大型服务企业集团。 (下转第025页) 万方数据

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