宝宝坐学步车利弊大PK 孰胜孰劣

宝宝坐学步车利弊大PK 孰胜孰劣
宝宝坐学步车利弊大PK 孰胜孰劣

宝宝坐学步车利弊大PK 孰胜孰劣?

宝宝该学走路啦,好动的小腿儿一蹦一跳的,妈妈把都把不住,许多家长都会借助一些先进工具帮助宝宝练习走路,学步车就是其中一样。宝宝坐学步车学走路让妈妈省事,而且也让宝宝走路的过程安全很多。但宝宝坐学步车也有一些弊端。宝宝坐学步车到底好不好呢?一起来看看!

宝宝坐学步车

宝宝坐学步车利弊大PK

利:

1、为宝宝学走路提供了方便的工具;

2、使宝宝克服胆怯心理,成功独立行走,摆脱对家长的依赖;

3、比宝宝扶桌腿或其他物品学走路更不易摔跤,安全性更高;

4、在某种程度上解放了家长,不必夹着、扶着、拉着宝宝学走路等,减轻劳动量。

弊:

1、把宝宝束缚在狭小的学步车里,限制了自由活动空间;

2、减少了宝宝锻炼的机会。在正常的学步过程中,宝宝是在摔跤和爬起中学会走路的,摔跤尽管会有伤害,但有利于提高宝宝身体的协调性,让他在挫折中走向成功,使宝宝会有一种自豪感,对增强其自信心很有好处。而学步车保证了宝宝的安全,却不能让宝宝体会到学走路的过程。

3、增加了宝宝学步的危险性。一些爸妈常将宝宝搁臵在学步车中,以为很安全,就去忙其他的事情,容易使宝宝发生意外,如撞伤及接触危险物品等。

4、不利于宝宝正常的生长发育。宝宝的骨骼中含胶质多、钙质少,骨骼柔软,而学步车的滑动速度过快,宝宝不得不两腿蹬地用力向前走,时间长了,容易使腿部骨骼变弯形成罗圈腿。还会让宝宝体会不到真正行走的感觉。

5、许多宝宝不具备使用学步车的协调、反应能力,容易对身体造成损害。另外,在快速滑动的学步车中,由于速度过快,宝宝会感到非常得紧张,或者异常兴奋,这不利于宝宝的智力发育和性格的形成。

选择学步车有哪些注意事项?

1、重心要稳。要挑选重心较稳的学步车,避免乘坐时发生倾倒危险。

2、材质合格。注意学步车的桌面材质,因为婴儿可能会啃咬。

宝宝学走路

3、坐垫可以调整。学步车容易让婴儿踮着脚走路,如果担心婴儿乱走动而将椅垫调高,反而更容易刺激他踮脚走路。因此,将坐垫调整至婴儿的脚掌能够平贴地面,才是正确的使用方式。

4、椅座可以定点旋转。婴儿喜欢从不同的视角去观察事物,所以选择学步车不一定非要有轮子,但是座椅最好能360°旋转,以满足婴儿喜欢观察的好奇心。

5、座位可调整高度。座位部分可任意调整高低,避免宝宝脚部过度弯曲或出现悬空的现象。

6、底部面积越大越好。选择正规厂家生产的学步车;学步车的底部面积越大,使用起来就越稳定,在宝宝行走的时候车体不易摇晃。

7、轮子能止滑和固定。当轮子具有止滑和固定功能时,才方便家长固定车体,或将宝宝局限于不易摔倒的场所等。

打造安全学步环境

1、使用学步车时宜穿袜子。小宝宝坐学步车移动,需要借助腿部力量把车子“蹬”动。这时候如果没有保护好宝宝的小脚丫,一旦意外踢到臵于地板上的物体,宝宝容易受伤。

2、设定安全的移动范围。一旦开始使用学步车,宝宝就扩大了触手可及的范围。因此需要设定一个宝宝坐学步车的安全范围,在这个范围内所有的热源、电线等危险物品都不能有。避免使用有尖角的家具,平常使用的桌布最好也暂时撤除,避免宝宝有任何抓扯的可能。

3、加装安全栅栏。如今很多房子的厨房都是开放式设计,厨房与餐厅、客厅之间通常没有任何门、墙的分隔,建议加装临时栅栏,避免小宝宝在无人看顾的情形下自行进入厨房玩耍,或者蹬着学步车出了家门,那就危险了。

婴儿用学步车弊远大于利

一般的婴儿学步车是由底轮、车身架、座椅等组成,是宝宝会走路之前的代步工具。

自由自在的运动是每一个小婴儿的梦想,婴儿车帮他们圆了这个梦。那些才能坐稳的宝宝,一坐上学步车,立刻在家里飞驰了起来,借助于学步车,他们无处不到。一坐上学步车,孩子就着了迷,自如的移动让孩子陶醉,速度使孩子激动。

妈妈们真心感谢学步车这个好帮手。坐上学步车,原本哭闹烦躁,时时需要陪伴的宝贝自己开心地玩上了,妈妈可以轻松一下,或安心地料理家事。

有的宝宝不到半岁就坐上了学步车,据估计美国5-15个月龄的婴儿中至少有一半使用学步车,每年学步车的销售量高达三百万。

理想和现实很遥远

理想:学步车可以帮助孩子练习走路,促进孩子发育。

现实:长期使用学步车的孩子运动发育不如未用过学步车的孩子。

很多妈妈都以为学步车可以帮助宝宝进行被动锻炼,练习走路,而科学家的研究结果却与之相去甚远:学步车不利于幼儿身心的发展。

跟踪调查显示:常用学步车的婴儿会坐,会爬和会走的平均时间分别是6.73个月、6.68个月和11.66个月,明显晚于不坐学步车的婴儿会坐,会爬和会走的平均时间5.39个月、5.84个月和10.82个月。

7、8个月是婴儿练习滚、爬的最佳时机,坐上学步车,行动自由被大大地限制了,练习的机会减少了;由于凭借学步车,孩子在家里可以移动自如,滚、爬对宝宝的吸引力大大降低了,由于缺乏兴趣和练习,孩子运动的发育受到一定的影响。

学习行走是需要眼、手、足协调,学步车前面的安全大托盘,挡住了孩子的视线,宝宝看不到自己走动的脚,不了解自己何以走动。学步是需要花“力气”的,但由于有车轮的滑动作用,孩子的用力就可随车滑动而“行走”,依靠学步车宝贝很容易从坐椅上站起来,缺乏真正的锻炼,自然不利于孩子学站练走。

理想:学步车是宝宝安全的保姆。

现实:每年有很多宝宝因使用学步车而受伤。

有很多爸爸妈妈使用学步车是因为他们觉得学步车可以保证婴儿的安全,而统计结果却动摇了人们对学步车的信心,根据美国消费者产品安全委员会统计:每年约有8800名15个月以下的婴幼儿由于使用学步车而受伤。

学步车赋予原本不擅移动、不知危险的婴儿以快速运动的能力。坐在学步车中宝贝每秒的移动距离可达1米,孩子的头部所占比重大、较重,又暴露在车身架的外面,缺乏安全保护,一旦从楼梯上翻下或因地面不平而翻倒,宝贝的头部很容易受伤。此外,由于孩子能够快速进入危险地带(包括利器、火炉、热水、有毒物品存放处等),令妈妈猝不及防,因此受伤事件时有发生,包括手指夹伤、擦伤、划伤、烫伤和意外中毒。

理想以外的现实

学步车影响孩子的智力发育

谁也不会想到学步车会影响孩子的智力,但研究显示:使用学步车的孩子智力发育测验方面的分数低于没有使用过学步车的孩子。

孩子是通过接触、抓握、敲敲打打、扔等学习认识物体,自由的探索有助于孩子智能的发展,学步车限制了孩子自由的活动,剥夺了孩子学习的机会,影响了孩子智力的发育。

过早助走的害处:欠脚走路

宝宝发育有自身的规律,与神经、肌肉发育的成熟程度及视力发育密切相关。俗话说:“7滚8爬周会走”,而很多妈妈早早地给小宝宝准备了学步车,宝宝才能坐稳就坐上学步车,妈妈认为这样自己既可以做家务,又可以让婴儿学习走路。过早或过多或使用学步车不当,违背婴儿生长规律人为“助走”,会对婴儿发育产生不良影响。如才满7个月的小宝宝就坐学步车,因个子小,坐垫过高,脚不能完全着地,只能用脚尖触地滑行。久而久之,宝宝就形成前脚掌触地的欠脚走路姿势。经过一段时间,欠脚走路的姿势多可以纠正。

忠告:宝宝用学步车反而走得晚

卫生部接连发布包括《儿童道路交通伤害干预技术指南》《儿童溺水干预技术指南》《儿童跌倒干预技术指南》的一系列救助指南。其中,有一项建议为“别让婴儿使用学步车”,以免孩子跌倒受伤。这一建议引起了广大家长的关注:学步车到底还能不能用?对此,专家指出,无论是从安全考虑还是宝宝的智力发育考虑,都不建议家长为孩子选用学步车。

使用学步车影响大运动发育

在孩子学步过程中,使用学步车可以帮助家长省去不少力气。殊不知,这些学步车带来的“小利”,却可能带来“大弊”。

卫生部此次发布的一系列儿童救助指南中即指出,跌倒是儿童伤害的主要原因,是引起儿童非致命伤害和残疾的首要原因,它也是0―5岁儿童的第一位伤

害原因。而从学步车上跌落也是儿童受伤的主要原因之一,因此指南建议家长别让婴儿使用学步车。

事实上,使用学步车带来的不仅仅是安全问题,更为关键的是,使用学步车还将影响孩子的大运动发育能力。清华大学第一附属医院预防保健科主任刘兆秋表示,在为家长讲课时,儿保科通常会特别建议家长别给孩子使用学步车,强调此点的原因不仅是因为使用学步车给孩子造成伤害的案例较多,更是因为使用学步车会影响儿童智能的发育。

她表示,这里所指的智能问题主要是指大运动的发育。每个孩子都需要遵循大运动发育规律发育。孩子在半岁以后要经历从爬行到站立再到行走的过程。不少家长为了省力,会在孩子还没有学会站的情况下,就使用学步车让孩子开始行走。这种学步方式往往会让孩子依靠学步车的惯性来行走,而不是依靠自身平衡能力来行走。

由此带来的后果就是,孩子自身的平衡能力发育受到了影响,于是本希望通过学步车让孩子提前“行走”的家长,最后的结果却是孩子真正学会独立行走的时间反倒推迟了。刘兆秋表示,已经有调查研究表明,使用学步车的孩子独立站立行走的时间要普遍晚于没有使用学步车的孩子。

不过,不少家长对于已经给孩子选用学步车感到懊恼不已,甚至担心孩子发育出现问题。刘兆秋表示,如果使用过程中没有对孩子造成伤害或留下后遗症的话,家长大可不必有顾虑。如果家长发现孩子在走路形态上出现一些问题,如足尖走路、内外八字走路等,则需要及时就医。

先学站再学走最靠谱

“我家宝宝快一周岁了还不会走,真是急死我了”,一位网友在某育儿论坛上发了如上的帖子。希望孩子早点学会走路是不少年轻父母的愿望,有家长更是表示“早走路的孩子就是聪明,至少是运动能力强”。

对此,刘兆秋强调,孩子的运动能力发育有自己的规律,家长大可不必操之过急。

一般来说,孩子出生后首先需要训练的大运动能力就是俯卧,到了宝宝两三个月时要能自己俯卧并抬起头来。到了四个月之后,需要训练宝宝坐的能力,从靠坐开始,到了五六个月要学会独坐。此后,到了七八个月的时候,宝宝则要开始训练爬行的能力。而到了十个月左右,则要开始学习站立,从扶着东西站立到靠墙站立再到独自站立。

有了独自站立的基础之后,宝宝就可以开始学习行走了。开始学走时,宝宝需要家长的陪护,也可以使用一些辅助工具,但选择这些工具的前提是不影响宝宝锻炼自己的平衡能力。刘兆秋建议,家长可以用大毛巾或带子系着孩子来辅助学步,也可以使用一些小手推车。让孩子行走一段时间后,要注意观察或询问孩子是否觉得累,并适时休息。

专家辟谣

“早学步损伤视力”说法不科学

有些小宝宝生来想要“不会爬便学走”,而此时网络一则热帖让这些宝宝的父母担心不已。

在不少育儿论坛上看到一则热转的帖子:幼儿过早学步易患近视疾病。帖子中称,周岁以内婴幼儿学步可能会损伤视力。对此,北京大学人民医院眼科主任医师吴夕表示,家长大可不必过于担心,一般来说,周岁左右的婴幼儿视力已经比较成熟,接近正常人,此时孩子学步,让其直行,视线更开阔,可以使得视线半径增加,反倒是有利于视力发育的。

有些家长还担心小宝宝学步期间,室外活动较多,阳光中的紫外线和红外线会损伤宝宝的视力。吴夕表示,只要不是正午时分阳光过于强烈,应该都不至于达到损伤视力的地步,不过,为了保护宝宝的视力,家长最好能带孩子在树荫、屋檐等避光处教孩子学步。

此外,吴夕还强调,家长与其担心学步对孩子视力的损伤,倒不如更加留意文字、图书对宝宝眼睛的伤害。吴夕表示,过早接触文字图书以及动画等,会损伤宝宝的视力,最好能在宝宝2岁以后再接触此类事物

我听说用学步车不太好。假如你们家有人带的话尽量不要让他做学步车,可以大人扶着让他学学走路,给宝宝锻炼锻炼。

婴儿过早过多使用学步车,不仅不能促进婴儿发育,还可能发生运动发育迟缓与骨骼畸形。首先,学步车将婴儿固定在其内,使婴儿失去了大运动锻炼的机会。大运动锻炼包括爬、站立、弯腰、行走等,能加强身体各部位运动的协调性。假如婴儿处在学爬期,他就得不到爬行锻炼;处在学站、学走的阶段,他就不能独站,走路也会迟些。因为学步是需要力气的,而坐在学步车里的孩子需要活动时,可以借助车轮毫不费力地滑行,缺乏真正的自主锻炼。
第二,学步车的坐垫较高,婴儿只能用脚尖触地滑行,所以前行时,基本是用脚尖用力,这就轻易使足关节变形,脚后跟外翻,导致扁平足。另外,由于婴儿骨骼中含钙少,胶质较多,骨骼较软,因此过早过多使用学步车,轻易出现“x”或“o”型腿。
第三,婴儿一岁前学习爬行,对身体各部位动作的协调起着至关重要的作用。假如婴儿整天待在学步车中,就会错过一岁前的爬行学习期,轻易罹患感觉统合失调症,表现为好动、任性、脾气急躁、不易与人沟通等,还会出现注重力不集中、阅读跳行等。
第四,坐在学步车中婴儿每秒可移动1米,孩子的头部所占比重大,又暴露在车身架的外面,缺乏安全保护,一旦从楼梯上翻下或因地面不平而倾倒,头部很轻易受伤。
总之,建议月龄9个月以上的婴儿坐学步车,每次时间不宜过长。当宝宝能离开依靠物独自迈上几步时,就不宜再让孩子坐学步车了,以免影响身体发育。

万科集团财务报表分析

万科集团财务报表分析 姓名:周春燕学号: 引言: 随着中国经济的发展,我国个人拥有的金融资产总量已超过了23万亿元人民币,其中个人拥有储蓄额已超过了16万亿元,我国个人金融资产的总量的积累导致人们对优秀投资理财理论的需求。对于广大投资者而言,尤其是中小投资者,在我国现阶段的证券市场上,如果想在房地产行业中捕捉到投资机会,进行理性投资,不盲目跟风,将自己的投资风险降到最低,正确分析房地产上市公司的投资价值就显得尤为重要。 万科是我国证券市场中一家优秀的房地产上市公司,其前瞻的公司战略,稳健的经营,完善的公司治理结构,以及优秀的管理团队,吸引了许多投资者的目光。万科作为房地产行业的龙头上市公司,这几年业绩增长迅速,股价涨幅巨大,在整体A股市场估值处于高位,投资者希望在买入它的同时了解它的内在价值和未来成长性。 本文主要通过对万科2011年到2015年第三季度期间公布的财务报表的分析,来说明万科业务前景和财务绩效,给出目前股票价值判断,从而有助于投资者认识万科的内在价值,更好的进行投资。 } 一、公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底,公司总资产亿元,净资产亿元,拥有员工6055名,全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业,公司的良

好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币亿元,公司开始跨地域发展。1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月,公司增资配股募集资金人民币亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。2000年初,公司增资配股募集资金人民币亿元,公司实力进一步增强。 公司于1988年介入房地产领域。凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报,于2001年将直接及持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。 万科2010年正式进入商业地产,多地成立商业管理公司,2011年正式宣布三大产品线:购物中心+写字楼+社区商业,万科2013年2月与美国铁狮门房地产公司宣布成立合资公司,万科持合资公司70%的股权,铁狮门持股30%。截至2014年底,公司进入中国大陆65个城市,分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域,以及由中西部中心城市组成的成都区域。 二、财务报表分析 (一)资产负债结构分析 ~ 表1 资产负债表(单位:万元)

9个月女婴坐在学步车上学走路 不谨慎摔落脑部重伤

9个月女婴坐在学步车上学走路不小心摔落脑部重伤 6月2日,9个月大的多多总算恢复出院了。一回到家,多多妈就把家里的学步车给扔了。 买它,原意是让女儿更快学会走路,没想到女儿不小心摔落,脑部重伤,性命差点不保。 医师说,用学步车走路对孩子的发育各种晦气,主张家长最好别用。 女儿躺在地下室 一动也不动 多多是个蛮美丽的女娃,从8个多月开端,就喜爱扶着家里的东西各种踉跄学步了。 多多爸妈很激动,女儿走路竟然比同龄的孩子早那么多。为了让女儿更好更快地学习走路,他们给多多买了辆学步车。

多多好像很喜爱这个学步车,她坐在车里边,愉快地转啊走路,可高兴了。 谁能想到,两个星期前,出了意外。 那天正午,多多妈把多多放在学步车里玩,自己到厨房里忙活去了。 没过多久,多多妈就听到“啪”的一声重响。 她拼命叫女儿姓名,可一点回应都没。 多多妈认识到状况不妙,立马冲到客厅,没人。这时,她开端怕起来了。他们家最近在装饰,一楼客厅和地下室相通的当地,有个2.5米高的落差,周围还没装护栏。 她立马飞驰曩昔,女儿躺在地上,一动不动,学步车歪倒在一旁。多多妈不知道女儿是怎样到下面的,她一连喊了2分钟,多多才大声哭了出来。 多多妈立刻把女儿送到了东阳市人民医院。CT成果显现,多多左边颞骨骨折,硬膜外血肿严峻。医师说,外部没出血,

但内部伤情严峻,脑内有血块,有必要立刻进行手术。 多多妈当场哭得稀里哗啦。 幸而,通过手术,第三天,多多的状况渐渐好转,从ICU病房转到了一般病房。 学步车影响孩子发育 还有安全隐患 学步车,许多有娃的家里都会买。有了它,孩子能快速学走路,最要害的是大人轻松了,不必跟在孩子后头一遍遍扶。 多多妈说,她就是听人家这么说,才给买的。没想到,它把女儿给坑进了医院。 学步车,真的合适孩子吗?

2017年万科财务分析报告

万科财务分析报告 一.万科基本情况介绍: 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年12月31日止,公司总资产105.6亿元,净资产47.01亿元。 1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域发展。 1992年底,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务,万科开始进行业务调整。 1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显。1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,公司实力进一步增强。

公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。 2002年6月,万科发行可转换公司债券,募集资金15亿,进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。 公司于1988年介入房地产领域,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务,截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发,2003年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州、东莞,目前万科业务已经扩展到16个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报 二.行业环境: 在美国金融危机冲击下,中国很难独善其身,经济增长动力减弱。在此背景下,宏观调控政策有所转向,从07年底提出“防经济过热,防通货膨胀”的“双防”的调控基调,到了08年4月则开始强调“既要防经济过热,又要防经济下滑”。7月,中共中央政治局会议则定调为“保持经济发展和控制物价上涨”的“一保一控”。众多迹象表明,经历了过去五年连续两位数的经济高增长后,中国经济正步入下行周期,保持经济稳定增长正成为宏观调控的重点。 1.货币政策:着力保持经济发展货币政策由紧转松 在此背景下,央行放松了货币政策,8月初央行宣布放松对中小企业的贷款管制并增加了2000亿元的贷款额度、9月、10月分别下调了存款准备金率、10月末央行宣布不再对商业银行信贷规划进行硬性约束、1年期央票的隔周发行,保证市场流动性充分供应。 2、保障性住房政策:中央高度重视保障性住房的建设和管理 08年10月,财政部强调要“继续加大保障民生投入力度切实解决低收入群众基本生活”,并指出08年4季度,要加快廉租住房建设,加大实物配租力度,扩大廉租住房租赁补贴范围,推进棚户区(危旧房)改造。同时在近日发布

万科集团财务报表分析

万科集团财务报表分析 报告时间:2013年 院系:商学院财务管理1201班学号:xxxxxxxxxxxxx 姓名:周钻

一万科集团简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,2013年是万科第三个十年发展阶段的收官之年,这三十年里,万科由一个年销售不足百亿的小公司,成长为全世界最大的房地产开发企业。2013 年8 月全国工商联合会公布的中国民营企业500 强榜单中,万科的营业收入名列第九,而纳税额则排到了第二位。 万科于1991年1月29日在深圳证券交易所发行A股上市,1993年5月28日,在深圳证券交易所发行B股上市。 作为目前中国最大的房地产公司,万科的发展在过去几年中经历了很多波折,面对市场的不确定性,万科在策略上作出了多次调整,近二十年来,中国的房地产企业几经潮起潮落,但万科依然保持着持续增长的劲头。连续七年在中国房地产上市公司综合实力榜中排名第一。鉴于其客观的发展前景,我在众多的上市公司中选择了万科企业来进行财务分析。 公司名称:万科企业有限公司法人代表:王石 外文名称:China Vanke Co.,Ltd. 注册资本:110.1亿(2013)公司总部:中国·深圳营业收入:1354.2亿(2013)成立时间:1984年05月营业利润:242.6亿(2013)经营范围:房地产开发净利润:151.1亿(2013) 公司性质:股份制公司市值1056亿(亿)

二资产负债表分析概述 三:同行业企业 选择具有典型性的两个房地产上市企业,保利地产和滨江集团与万科进行同行业比较。

通过对企业资产各要素的数据分析,应重点关注以下项目: (一)投资性房地产 投资性房地产总额增加幅度很大,增加了9335247929元,增幅达393.02%! 万科投资性房地产占资产比例一直较低,小于1%。但2013年有大幅度的上涨,由于万科本身就是房地产企业,可以推测出,未来的地产价格可能上升,所以万科要加大投资性房地产。投资性房地产作为企业的重要资产,投资性房地产总额的大幅增长,说明企业的价值是增长的。 (二)货币资金 2013年万科公司的货币资金为44365409795.23元,占其总资产的9.26%,与2012年相比下降了15.16%

儿童学步车的危害

儿童学步车的危害 儿童学步车的危害1、减少了宝宝锻炼的机会 大运动锻炼能加强身体各部位运动的协调性,包括爬、站立、弯腰、行走等,而学步车将宝宝固定在其内,使宝宝失去了大运动锻炼的机会。因为学步是需要眼、手、足协调,而学步车前面的安全大托盘会挡住宝宝的视线,宝宝看不到自己走动的脚,不了解自己何以走动。加之学步是需要花“力气”的,但由于有车轮的滑动作用,孩子的用力就可随车滑动而“行走”,依靠学步车宝宝很容易从坐椅上站起来,缺乏真正的锻炼,自然不利于孩子学站练走。 2、影响宝宝的智力发育 孩子是通过接触、抓握、敲敲打打、扔等学习认识物体,自由的探索有助于孩子智能的发展,学步车限制了孩子活动的自由,剥夺了孩子学习的机会,会影响孩子智力的发育。 3、影响宝宝的腿型与走姿 很多家长可能觉得,只要不过早使用学步车就没有危害。事实上,不管你什么时候使用学步车,学步车的危害永远都在。 就拿6个月会坐就能使用学步车这个观点来说,此时宝宝勉强站立的后果可能是“罗圈腿”,因为宝宝的骨骼中含胶质多、钙质少,骨骼柔软,而学步车的滑动速度过快,宝宝不得不两腿蹬地用力向前走,时间长了,容易使腿部骨骼变弯形成罗圈腿。那

如果是10个月宝宝会站的时候才开始使用呢,其实后果也差不多,3个月的时间并不能让宝宝的骨骼变得很坚韧。 4、加大了意外伤害的概率 有些家长认为使用学步车不容易发生磕磕碰碰,但实际上学步车容易使宝宝在大人眼皮底下受伤。学步车赋予了原本不擅移动、不知危险的婴儿以快速运动的能力,孩子有可能会快速进入危险地带,比如迎头撞向手持热水的你,可能就会导致宝宝烫伤,这些危险时常令妈妈猝不及防。一旦照料者对宝宝出现的反应稍慢,或跟不上宝宝在学步车里的移动速度,宝宝很容易因地面不平而倾倒或从台阶上翻下,导致宝宝磕破。 另外,学步车的应用缩短了宝宝“爬”的时间,过早使用可能相应减少宝宝的爬行经验,易导致手脚协调度不佳、触觉经验不足,或是日后离开学步车时容易跌倒。 5、影响走路姿势:踮脚走 要学会走路,跟神经、肌肉发育的成熟程度及视力发育密切相关,并不是单纯的帮宝宝直立起来就能学会走路。要知道行走是负重运动,当关节肌肉还未达到负重的要求时,过早起步会影响孩子下肢的发育。如才满7个月的小宝宝就坐学步车,因个子小,坐垫过高,由于脚不能完全着地只能用脚尖触地滑行,长久以后就形成前脚掌触地的踮脚走路姿势。 6、宝宝性格变古怪 宝宝1岁前学习爬行,对身体各部位动作的协调起着至关重要的作用。如果宝宝整天呆在学步车中,就会错过1岁前的爬行学习期,容易罹患感觉统合失调综合征,表现为好动、任性、脾

万科地产战略分析报告

万科地产战略分析

目录 目录 (1) 一、万科地产简介 (4) (一)企业愿景 (5) (三)企业核心价值观 (5) (四)宗旨 (5) (五)核心理念 (5) (六)万科之道 (6) (七)万科理念 (6) (八)万科使命 (6) (九)万科方法论 (6) (十)万科的经营原则 (6) 二、部环境分析 (7) (一)资源 (7) 1. 人力资源 (7) 2. 客户资源 (8) (二)核心竞争力 (10) 1. 品牌 (10) 2. 职业经理队伍 (10) 3. 网络经济时代的大环境 (11) 4. 创新组织结构 (11)

5. 企业文化 (11) 6. 研究开发能力 (13) 7. 经营管理模式 (13) 8. 战略眼光 (15) (一)行业环境分析(波特五力模型) (16) 1. 供应商的议价能力 (16) 2. 购买者议价能力 (16) 3. 潜在的进入者分析 (17) 4. 万科房产的替代品分析 (18) 5. 万科-房地产行业间的竞争 (19) (二)宏观环境分析(PEST) (20) 1. 政治因素分析 (20) 2. 经济环境因素分析 (20) 3. 社会环境因素分析 (21) 4. 技术环境分析 (21) 五、企业战略 (24) (一)继续推进住宅建设专业化 (24) (二)以住宅为主,商业地产为辅。 (25) (三)继续扩 (25) (一)成本领先战略 (25) (二)差异化战略 (27)

(三)集聚战略(聚焦战略) (30) (四)多元化战略 (32) 1. 集中性多元化战略 (32) 2. 横向发展多元化战略 (33) 六、企业战略实施 (33) (一)专注住宅产品开发 (33) (二)注重优质的物业管理 (34) (三)看重品牌战略 (34) 1. 万科品牌定位 (34) 2. 万科品牌发展 (34) 七、企业战略综合分析 (35) (一)企业外部环境分析和企业资源与能力分析 (35) (二)企业总体战略与外部环境的适应性分析 (35) (三)企业经营战略(竞争战略)与外部环境的适应性分析 (36) 附1:万科地产利润表 (37) 附2:万科地产资产负债表 (37) 附3:万科地产现金流量表 (38)

幼儿学走路

宝宝学步期的发育情况 第一阶段(十至十一个月):此阶段是宝宝开始学习行走的第一阶段,当父母发现宝宝在放手能稳定站立时,就可以开始尝试走路了! 第二阶段(十二个月):蹲是此阶段重要的发展过程,父母应注重宝宝站——蹲——站连贯动作的训练,如此做可增进宝宝腿部的肌力,并可以训练身体的协调度。 第三阶段(十二个月以上):此时宝宝扶着东西能够行走,接下来必须让宝宝学习放开手也能走二至三步,此阶段需要加强宝宝平衡的训练。 第四阶段(十三个月左右):此时父母除了继续训练腿部的肌力,及身体与眼睛的协调度之外,也要着重训练宝宝对不同地面的适应能力。 第五个阶段(十三至十五个月):宝宝已经能行走良好,对四周事物的探索逐渐增强,父母应该在此时满足他的好厅心,使其朝正向发展。 父母给予的辅助方式 第一阶段:父母可利用学步用的推车或是学步车,协助宝宝忘记走路的恐惧感觉学习行走。 第二阶段:训练宝宝学习蹲——站的方式为父母将玩具丢在地上,让宝宝自己捡起来。 第三阶段:父母可以各自站在两头,让宝宝慢慢从爸爸的这一头走到妈妈的那一头。 第四阶段:让宝宝练习爬楼梯,如家中没有楼梯可利用家中的小椅子,让宝宝一上一下、一下一上地练习。 第五阶段:可利用木板放置成一边高、一边低的斜坡,但倾斜度不要太大,让宝宝从高处走向低处,或由低处走向高处,此时父母须在一旁牵扶,以防止宝宝跌下来。 依以上五个阶段走路动作发展的不同而给予不同的辅助方式。 建议辅助工具: 学步车、楼梯、木板、小椅子 宝宝在使用学步车时,必须注意以下几点要领: 1、最好等宝宝七个月大以后,能够支撑颈部并平稳坐立时再使用。 2、学步车的高度须适合宝宝的身高,不宜过高或过低。 3、每次使用的时间不宜过长,以不超过20分钟为原则。

万科集团财务报表分析

万科集团财务报表分析 一、选择理由 这几年,我国出现了房价的全国性上涨。幅度之大,范围之广,在我国房地产历史上是少有的。房子是百姓的生活必需品,房地产业又汇集了天下的资金。所以,房产动态时刻牵动着大家的敏感神经。从目前国内房地产的经济来源分析,房地产投资依然呈现出不断增长的趋势,国内的房地产市场依然会有较大的发展空间,据此可判断出中国的房地产进入了一个特殊的发展阶段,房地产市场的现实需求升级具有可观的空间,我国房地产在未来的一段年时间仍将处于总量增长型发展时期,发展前景良好,所以我们选择房地产业。 中国房地产业一共有141家上市公司,而其中尤以万科企业发展的最好。万科成立于1984年,是中国大陆首批公开上市的企业之一,作为中国目前最大的房地产公司,万科的发展在过去几年中经历了很多波折。面对市场的不确定性,万科在策略上做出了多次调整,近二十年来,中国的房地产企业几经潮起潮落,大浪淘沙,但万科依然保持者持续增长的尽头。在2012中国房地产上市公司综合实力榜中,万科排在了第一位。鉴于其客观的发展前景,我们在众多的上市公司中选择了万科企业。 二、公司概况 1、公司简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。 万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。

至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。1991年1月29日,发行A股在深圳证券交易所上市。1993年5月28日,发行B股在深圳证券交易所上市。过去二十年,万科营业收入复合增长率为31.4.%,净利润复合增长率为36.2%;公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业 万科2010年正式进入商业地产,多地成立商业管理公司,2011年正式宣布三大产品线,近两年,万科虽然一直强调以住宅开发为主,但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前,万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线,在全国在建、规划18个购物中心项目,商业面积达150 万平方米。 2、公司发起人

万科公司战略分析报告上

万科集团调查分析报告 ---宏观因素分析及行业竞争分析 一、政治要素 最近几年,国家制定了很多相关的政策,法律来限制疯涨的房价。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的影响。其中有: 1、政府调控采取了平稳的步骤 (1)前期----营业税优惠政策有力地促进二手房市场 (2)部分城市的房价和成交量一直飙升,市场已经显得过热,房地产优惠 政策适当退出。 2、限制房地产开发的的贷款管理。 对项目资本金比例达不到35%或未取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证的项目,商业银行不得发放任何形式的贷款;对经国土资源部门、建设主管部门查实具有囤积土地、囤积房源行为的房地产开发企业,商业银行不得对其发放贷款;限制了房地产商的资金来源,规范了房地产行业。 3、加强住房消费贷款管理 商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住房的贷款需求,且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以下的,贷款首付款比例(包括本外币贷款,下同)不得低于20% ;对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的,贷款首付款比例不得低于30% ;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的,贷款首付款比例不得低于40%增加了投资者投资房地产的成本,减少了消费者购买房屋的成本。 二、经济要素 我国的房地产市场的发展和宏观经济依然保持着较为密切的相关性,国内房地产的周期与GDP增长有明显关系,波动基本一致,但波幅前者大于后者。但不管宏观环境还是微观环境的改变对于房地产这个对于经济政策敏感的行业都会造成很大的影响。国家的经济环境变化如下: 1、国民生产总值持续高速增长

对于小孩子来说学步车不一定是好东西哦-小孩子几个月可以坐学步车

对于小孩子来说学步车不一定是好东西哦:小孩子几个月可以坐学步车 每一个宝宝走路的早晚都是不一样的,很多人都感觉自己家宝宝如果走路早的话就比别的小孩子聪明,其实这个是没有科学依据的,而且小孩子走路早一点的话,腿比较容易弯,因为他的腿还没有足够力量去支撑他的整个身体,所以走路的时候腿都会一弯弯的。不过这种情况也不会持续太久,等到宝宝大一点的话,腿自然就会正常了。 我家大宝走路就是属于比较晚的那一种,一周零两个月的时候才会走路,姑姐家儿子在九个月的时候就已经学会走路了,这两个孩子在一起相差了几个月的时间,当时看着也是蛮着急的。就在心里想着宝宝怎么还不会走路呀?他们家宝宝都已经满地跑了,所以当时他们家孩子是值得炫耀的那种,我家孩子就是我一直揪心的那一种。不过还好,最终我家宝宝在一岁两个月的时候成功的脱离了我,变成了一个独立的小个体,再也不用走到哪里?都要人拉着了。也不知道我家二宝到什么时候能脱离我变成一个独立的小个体,我家二宝已经九个半月了,到现在她扶着东西还站不稳,家里的人都提议我说给宝宝去买一个学步车,这样他就能够早一点学会走路了,学步车对她的帮助很大,可是我却不这么认为学步车对宝宝的学步并没有太大的帮助,而且宝宝在不会走路的时候,说明他的腿部力量还不能完全支撑他的身体,如果执意让宝宝坐学步车的话,对宝宝的腿部是有一定的损伤的。很多宝宝也会从学步车里面摔出来,这些情况也都是常见的,所以我不愿意我家宝宝去坐学步车。 我对二宝的计划就是不管他走路早也好,晚也好,我都会很认真的陪在她身边,慢慢的陪着她一步一步的向前迈,虽然我知道这样我会累一点,可是我也情愿,已经知道了,学步车对孩子的危害,所以不管怎么样?我都不会让我家二宝去用学步车来学步。我家宝宝学走路的时候我一定会手把手的扶着她一步一步的慢慢走。 感谢您的阅读!

万科集团的分析报告

万科集团的分析报告 万科集团成立于1984年5月,是目前中国最大的住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。2009年实现营业收入486亿,营业利润142亿,毛利率29.2%,实现净利润52.8亿。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。 万科作为国内房地产行业的佼佼者,是因为: 一、完整科学的职业经理人文化 万科之所以先进,首先是有一套非常正确的价值观。它的创业者和管理团队始终以职业经理人的道德操守严格要求自己,敬业爱岗,全心全意回报股东。所以,万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化,万科的管理在点点滴滴中都透露出由此带来的专业、专注、细致和严谨,这种价值观和文化甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”很好地表达了经理人文化的内涵,同时也恰到好处地反映了白领的文化趣味,使一批白领对万科情有独钟。企业独特的文化决定了企业不同的发展命运,这主要是由各自不同的核心价值观驱使的行为方式不同所造成的。一间公司由优秀变成伟大,其核心竞争力的最重要的组成要素之一就是正确的价值观。所以今天,看到一个优秀和走向伟大的万科,我相信深植于万科经理人当中的企业文化和价值伦理,才是他们最重要的获胜基因。 二、专业化战略 在美国,土地随着城市化进程不断被开发出来,房地产公司又充分竞争,谈不上什么垄断,因此地价、楼价都由供求关系决定,公司也无暴利可言。由于充分竞争和高度发达的不动产金融,房地产公司不得不采用高度专业化和长期收益为主的商业模式,在细分市场上取胜,靠长期经营获利。我国地域辽阔,未来房地产领域的竞争趋势和市场化走向更像美国。因此,万科未雨绸缪,改弦易张,尽早将注意力转到美国模式,即走一条专业化道路。万科目前将专业化不仅理解

(完整版)婴幼儿大运动和精细动作训练

婴幼儿大运动和精细动作训练 大运动训练 婴儿运动发育规律 1、由上至下:抬头- 翻身- 坐- 爬- 站- 走 2、由近至远:肩- 臂- 肘- 腕- 手指 3、由泛化到集中,由不协调到协调手舞足蹈- 视物伸臂- 伸手抓物 4、正向动作先于反向动作:先抓后放,先站后坐,先走后退 婴儿大运动训练的原则 1、按照神经心理发育规律进行; 2、从小儿的实际发育水平开始; 3、坚持长期教育和训练; 4、早教与保健相结合; 5、以儿童为中心,贯彻积极参与的原则; 6、发挥家长的积极主导作用; 7、个别化的早教训练。 3个月婴儿:俯卧抬头900 目的:抬头训练,锻炼颈背部肌肉,扩大婴儿的视觉范围。 方法:婴儿俯卧位,使婴儿的肘关节屈曲支撑上身,训练者用玩具或语言,鼓励婴儿抬头。如抬头不到900,训练者可轻轻拍击婴儿下巴,或轻托下巴,或在婴儿的胸部下面垫一个小枕,促使婴儿抬头。 注意点: 1、婴儿俯卧的姿势要正确,手不能后伸,也不要压在胸下面。 2、如果婴儿头还不能抬起,甚至婴儿的下巴还不能离开床面,

应怀疑存在发育落后,需作进一步检查。 4个月婴儿:手支撑,能左右转头 目的:锻炼婴儿颈、背和上肢部位的肌肉,是爬行、翻身运动的基础动作。 方法: 1、婴儿置俯卧位,训练者帮助其双手放在肩下方,手掌着地。在婴儿头的前上方用玩具逗引,吸引婴儿能用手支撑住身体,肘关节伸直,身体重心落在手上,头完全抬起(900),并能向左、右方向看。 2、可给些帮助(1)轻轻向上扶住婴儿两肩,(2)用双手分别扶住婴儿两手的肘关节部位,使其手臂伸直,逐渐减少帮助。(3)在婴儿胸部下面垫1个小枕或楔形板,促使婴儿用手支撑 5个月婴儿:向前腹爬几步 目的:爬行可以锻炼四肢肌肉,移动身体、扩大活动范围,对智能发展和手脚协调动作非常有利。 方法: 1、俯卧位,用手和腹部支持上身,用玩具逗引,吸引婴儿向前爬行。 2、婴儿俯卧位,训练者用手掌抵住婴儿的两足,玩具逗引,当婴儿向后蹬足时可使婴儿向前移行。 3、婴儿用手和腹部支持上身,训练者和助手各扶住婴儿一侧的上臂和小腿,用玩具逗引,一人扶婴儿的右手向前,另一人扶婴儿的左腿向前移,使其学会手足协调地向前爬行。 注意点:腹爬的前题是手支撑,还不能者可以先训练手支撑,然后再训练爬行。 6个月:前倾坐 目的:坐位时眼睛的视野比卧位时开阔双手的活动多,是运动发

万科集团财务分析报告

万科集团财务分析 (一)短期偿债能力分析 1.营运资金 由表1可知,万科公司2010-2012年,每年的流动资产都大于流动负债,说明公司营运资金有盈余,营运资本随公司资产规模稳定扩大,处于正常水平。 2.流动比率 2010年年末流动比率=205,520,732,201.32 /129,650,791,498.49 =1.585 2011年年末流动比率=282,646,654,855.19/200,724,160,315.26=1.408 2012年年末流动比率=362,773,737,335.37/259,833,566,711.09=1.396 计算表明,该公司三年流动比率基本保持不变。但由2010年至2012年,其流动比率数字逐年下降,可知短期偿债能力下降了,企业偿债能力变弱,债权人权益的安全程度有所下降,企业除了满足日常生产经营对流动资金的需要外,没有足够的财力偿还到期的流动负债。 3.速动比率 表2 万科股份2010-2012速动比率 速动比率的内涵是每1元流动负债有多少元速动资产作为保障 由表2可知,万科公司近三年的速动比率都小于1,而同时流动比率大于1,说明流动资产中存货所占比率较大,企业虽有能力偿还到期的债务本息,但其短期偿债能力的偿还压力较大,面临较大的财务风险。 (二)长期偿债能力 1. 资产负债率 表3 万科股份2010-29012资产负债率

资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要标准,一般认为资产负债率为40%-70%时较为合适,通过对该公司3年的资产负债率对比,可知其资产负债率一直高于70%且逐年上升,说明该公司的长期偿债能力变弱。但由年度报告可知,公司资产负债率的增加是由于预收账款的增加导致,随着项目结算将转化为公司的营业收入,并不构成实际的偿债压力。 2.所有者权益比率 表4 2010-2012年所有者权益比率 资产占比重减少,负债所形成的资产占比增多,该公司长期偿债能力下降。 (三)资本结构变动分析 1.资产与权益项目结构分析 表8 资产与权益项目结构百分比 分析表8 资产与权益项目结构百分比,可以获得以下信息: (1)在该公司的资产结构中,流动资产所占的比率较大且逐年呈增长态势。增长的原因可能是由于主营业务的增长导致的大量货币资金的流入。流动资产所占比率较大这种状况可能与集团所处的饮料类行业有关,也可能是由于在经营过程中需要大量的货币资金周转所导致的,这有待于后续部分分析。流动资产的高持有率有利于降低和防范财务风险,避免出现无力清偿短期债务的财务困境。但大量的流动资产在一定程度上可能会影响资产整体的营运效果或盈利水平。

学步车设计开题报告

毕业论文(设计) 开题报告 论文题目:学步车设计 系部名称:机械工程系专业班级:工设083 学生姓名:刘红杰学号:200880784302指导教师:黄林诗教师职称:讲师 2012年3月10日

毕业论文(设计)开题报告 一、结合毕业论文(设计)任务书的要求,根据所查阅的文献资料,撰写3000字左右的文献综述: 一、课题简介 学步车是指一般的婴儿学步车是由底轮、车身架、座椅等组成,是宝宝会走路之前的代步工具。近年来,随着我国国民经济的发展和人民生活水平的提高,学步车渐渐的走入了家长的视野,于是市场上各种个样的婴儿学步车安全性成了许多家长关心的话题。 二、市场调查 从制造行业上分,政府将学步车归类于玩具业之中;但从使用功能及消费者特征来看,也属于婴童产品。童车是婴童产品中最为典型和普遍的产品,在整个婴童产品消费中占到约20%的份额。根据童车行业的相关数据统计,2007年至2009年,全球童车市场消费额分别为996亿元(人民币,下同)、1026亿元及1068亿元,而中国童车市场在这3年的消费额则分别达到158亿元、174亿元和191亿元。童车市场潜力巨大,正释放出惊人的消费能力。而且据专家预测,随着中国2015年婴儿潮的到来,未来几年童车市场份额还将不断增加。 从产业分布区域看,目前我国童车生产企业主要集中在江苏昆山、浙江平湖、河北平乡和广宗、广东中山和南海等。 童车产业走进“春天里”是一个不争的事实,标志就是消费目标群体客观发生变化以及由这些变化引发的一系列改变。我们必须把目光放到消费者身上,消费目标群体的变化是引起市场变化的根本原因。 (1)从奢侈品向必需品转变 近几年,童车已经由婴童“奢始品”演变成为儿童成长过程中的必需品,儿童的成长从婴儿手推车、学步车、脚踏车、电瓶车到自行车一个都不能少。根据统计数据,按照目前新生儿出生数量进行累积计算,全球6岁以下的儿童数量超过8亿。每年全球童车的消费量将超过1000亿元人民币,这是一个巨大的消费市场。 (2)农村消费推动热销 从前,童车的主要消费群来自城市。随着国家农村政策的改变,农村消费者收入水平稳步增长,农村的童车消费市场有了长足的发展,近几年童车的热销就与农村消费群体的大力推动密不可分。

万科集团战略分析实施报告

《会计案例分析》课程 授课教师:玉侠 学生:蕊 2013年3月16日目录 第一部分万科集团的相关简介 第二部分万科集团的核心竞争力及背景分析

第六部分万科的企业战略分析 附录、万科大事记 作业要求: 终结性考核形式为提交课程报告。课程报告的相关要求如下: 1.容。学生自行选取一个会计核算、会计管理、会计控制等面的案例,然后针对案例进行分析。案例素材不得超出会计学专业围,也不得与教材上的案例雷同;案例分析应独立完成,不得抄袭。如有雷同或抄袭,报告作零分处理。 2.报告格式。同学们对搜索到的案例要进行加工,不能整个的复制粘贴就算完成任务,可以按照以下格式撰写报告:介绍企业背景、述企业具体做法、进行案例分析。后两者应是报告的重点。 3.字数。报告字数应在3000字以上。 4.成绩评定。课程报告由分校教师批阅并评定成绩,与形成性考核成绩合成后上报省校。省校酌情随机抽查。 第一部分:万科集团的相关简介 1.万科集团简介 万科企业股份有限公司(简称万科,下同)成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平米,竣工面积445.3万平米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基。公司致力于通过规、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。 万科1988年进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。当年共销售住宅4.8万套,销售套数位居世界前茅,跻身全球最大的住宅企业行列。 经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。2007年,万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展,位于的住宅产业化基地正式投入运作,并被建设部授牌为“住宅产业化基地”,上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。同年,万科新开工住房中装修房的比例达到53.4%,这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。 万科是国第一家聘请第三机构,每年进行全位客户满意度调查的住宅企业。2007年,公司在行业首先推出“冷静期”概念,实行“三天无理由退订”。根据盖洛普公司的调查结果,万

CNS13035 婴儿学步车测试标准

印行年月96年9月 本標準非經本局同意不得翻印 經濟部標準檢驗局印行 期 修日 96(a) X 型 (b) 環型 (c) 可調高型 (d) 跳躍型

7 mm E :89 mm OD :168 mm I D :154 mm T :7 mm S :43 mm R :135 mm r :26 mm 重約3 kg

-3-CNS 13035, S 1230 4. 試驗 4.1 可觸及性試驗:依CNS 4797-3第4.7節零件或組件之可觸及性試驗之規定。 4.2 小物件試驗:依CNS 4797-3第4.2節小物件試驗之規定。 4.3 折合鎖定試驗 (1) 將學步車依使用說明裝配且調整於使用狀態。 (2) 將學步車放置於水平之平面測試台,並以不影響折合之方式固定之。 (3) 將折合鎖定裝置於折合方向,以手握式拉力計施以44.1 N {4.5 kgf}之力(不 可在鎖定裝置本身上施力)。 (4) 施以200 N{20.4 kgf}之力於任何可抗阻折合機構之方向。 (5) 依據第4.3(3)節及第4.3(4)節之規定試驗之,且須在2分鐘內各重複5次。 (6)檢查學步車於試驗中及試驗後,是否仍具有折合鎖定之功能。 4.4 座椅承載試驗 (1) 將學步車依使用說明裝配後,放置於水平之測試平台上,再將座椅調至最低 使用位置。 (2) 於150 mm×150 mm×25 mm之木板上放置10 kg載重,並使之固定於座椅上。 如座椅為懸吊式,則使用標準鋼帽,如圖2所示,並施加10 kg之力於其上 維持1分鐘。 (3) 測量座椅最低點至水平測試台面之高度。 (4) 將具彈簧支撐之跳躍型學步車調整至建議之最低使用位置,並放置10 kg以 上之質量於座椅上,再重複第4.4(3)節步驟。 (5) 將標準鋼帽帽頂中心對準座椅之嬰幼兒伸腿開口,藉其本身質量放置10 s, 不通過視為合格。 4.5 靜態負載試驗 (1) 將學步車依使用說明裝配且調整於使用狀態。 (2) 將學步車放置於水平測試台上,若座椅為可調整式,則將其調至最高使用位置。 (3) 座椅上放置一塊150 mm×150 mm×25 mm之木板,於其上面施加總重(包括 木板本身重量)為40 kg之載重,放置1分鐘。 (4) 若為懸吊式座椅,則使用標準鋼帽以取代木板,鋼帽帽頂朝下,於其上面施 加總重(包括標準鋼帽質量)為40 kg之載重,放置1分鐘。 (5) 若跳躍型學步車的正常作動無法承受40 kg之靜態負載,則以任何工具限制 彈性機構後,進行靜態負載試驗。 (6) 檢查所有支撐、鎖定及調整裝置之作動,以確定有無產生傷害兒童之情形。 4.6 動態負載試驗 (1) 將學步車依使用說明裝配且調整於使用狀態。 (2) 將學步車放置於水平測試台上,若座椅為可調整式,則將其調至最高使用位置。 (3) 座椅上放置一塊150 mm×150 mm×25 mm之木板,若為懸吊式座椅,則使用 與第4.5(4)節相同之標準鋼帽,帽頂朝下附於試驗重錘下方。 (4) 將總重15 kg之試驗重錘(包括標準鋼帽重量)由高度80 mm處自由落下於

万科集团企业内部控制分析报告

万科集团企业内部控制分析报告 班级:09特会本2班组员:陈雅云、高雨 内部控制的含义——一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。 基于对内部控制含义的理解,我们选择了万科集团作为这次我们分析的对象,这是一家发展势头良好,内部控制完善的上市公司,可以帮助我们更深刻的企业内部控制的实际含义。 万科企业股份有限公司,股票代码000002、200002,深圳证券交易所主板上市,公司成立于1984年5月,是国内首批上市的企业之一,总部位于深圳市盐田区大梅沙环梅路33号,业务范围主要为房地产开发及物业管理业务,是目前中国最大的专业住宅开发企业。截止2010年12月31日,公司总资产2156亿、2010年销售金额1082亿,销售面积898万平方米,业务覆盖了以珠三角、长三角、环渤海和中西部城市经济圈为重点的47个城市。 2011年度,万科集团参照财政部、中国证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》等相关规定,坚持以风险导向为原则,结合本公司的经营管理实际状况,对公司的内部控制体系进行持续的改进及优化,以适应不断变化的外部环境及内部管理的要求。 该公司进一步加强了覆盖总部、各一线公司及各业务部门的三级自我评估体系建设,持续组织总部各专业部门及各一线公司对内控设计及执行情况进行系统的自我评价,评价内容涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素的具体要求,同时通 过风险检查、内部审计、监事巡查等方式对公司内部控制的设计及运行的效率、效果进行 独立评价,具体评价结果阐述如下: 一内部环境 1. 治理结构 该公司按照《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章的要求,建立了规范的公司治理结构,制定了符合公司发展的各项规则和制度,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成了科学有效的职责分工和制衡机制。股东大会、董事会、监事会分别按其职责行使决策权、执行权和监督权。股东大会享有法律法规和公司章程规定的合法权利,依法行使该公司经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的决定权。董事会对股东大会负责,依法行使企业的经营决策权。董事会建立了审计、薪酬与提名、投资与决策三个专业委员会,提高董事会运作效率。董事会11 名董事中,有 4 名独立董事。独立董事担

婴儿学步车项目可行性研究报告【精品】

婴儿学步车项目可行性研究报告 学步车是宝宝会走路之前的代步工具.下面为大家推荐的是婴儿学步车项目可行性研究报告,欢迎阅读参考。 第一部分婴儿学步车项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。 一、婴儿学步车项目概况 (一)项目名称 (二)项目承办单位 (三)可行性研究工作承担单位 北京华经纵横咨询有限公司 (四)项目可行性研究依据 本项目可行性研究报告编制依据如下: 1.《中华人民共和国公司法》; 2.《中华人民共和国行政许可法》; 3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发( 4)20号 ; 4.《产业结构调整目录版》; 5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》; 6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》,国家发展与改革委员会 6 年审核批准施行; 7.《投资项目可行性研究指南》,国家发展与改革委员会 2年 8. 企业投资决议; 9. ……;

10. 地方出台的相关投资法律法规等。 (五)项目建设内容、规模、目标 (六)项目建设地点 二、婴儿学步车项目可行性研究主要结论 在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括: (一)项目产品市场前景 (二)项目原料供应问题 (三)项目政策保障问题 (四)项目资金保障问题 (五)项目组织保障问题 (六)项目技术保障问题 (七)项目人力保障问题 (七)项目风险控制问题 (八)项目财务效益结论 (九)项目社会效益结论 (十)项目可行性综合评价 三、主要技术经济指标表 在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。 表1 技术经济指标汇总表 序号名称单位数值 1项目投入总资金万元20294.00

相关文档
最新文档