施工管理工作报告
施工管理工作报告
一、工程概况
彭水县保家镇青平完全小学供水工程位于彭水县保家镇青平村一组狗儿泉，主要解决保家镇青平完全小学及当地人畜饮水，是一项为民工程，该工程为彭水乡镇供水总站建设项目。工程占地面积80平方米，供水规模为500m3/d，供水人口为3000余人，年供水量18.25万m3。主要建设内容包括供输水管道工程、泵站工程。
二、工程投标
该工程通过彭水县交易中心进行公开招投标拟定了施工单位为凉山公路建设有限公司。
三、施工进度管理
1、认真编制计划，严格考核
我司签订施工合同后，对该工程十分重视，项目经理立即组织技术人员深入实地考察，研究方案，制定切实可行的施工措施，并按照计划制定严格的考核办法，奖惩兑现，从而调动其工作积极性，确保工程按时完工。
2、落实工作责任，细化工作任务
在做好施工计划的同时，对项目部的技术人员进行责任的落实，将每时段的工作任务细化到每个工作日，按时对其考核，以保证施工计划落到实处。
3、订立奖惩制定，每月按时考核
通过分解任务，制定奖惩办法，每月的30日在项目部进行考评，通过考评，奖励先进，鞭策落后，从而保证了工期。
该工程于2012年11月与彭水乡镇供水总站签订施工合同，合同工期为60天。合同签订后，我司立即组织技术人员对施工现场进行踏勘，根据合同内容及工程现场的实际情况，按照合同工期编制施工计划。在做好施工组织计划的同时，成立工程项目部，组织技术人员、工人进场准备施工。2012年11月30日宜昌三大工程建设监理公司重庆分公司下达开工令，我部组织人员投入紧张的施工中。本工程于12月20日开工，于2013年6月2日按质、按量完成了施工任务。
四、主要施工方法
根据工程量和业主对工期要求，以及现场施工条件，本工程划分为4个施工专业队伍，各个施工单位初期相对独立，中后期则相互协同工作。本工程采用分段，按工程项目平行作业施工方法，进行严格的项目进度管理，不断提高劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。
1、土石方开挖
在开挖前，根据设计图纸进行放线，确定开挖方法，保证开挖质量。
①、覆盖层开挖：主要是用人工将表面耕作土及植被土层清
除掉。
②、保护层开挖：由于基底大部分属于土夹石，故在到达基础高程前预留0.4左右的保护层，在进行基础开挖时采用人工方法进行清基。
③、出渣及运输：采用汽车运输到指定料场弃土石。
2、浆砌块石
①、块石墙砌体所用的石材应质量坚实，无风化剥落和裂纹。选用新鲜石料。
②、石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前以清除干净。
③、石砌体采用铺浆法砌筑。砼饱满，叠砌面的粘灰面积（即砼饱满度）大于85％。
④、石砌体的转角处和交接处同时砌筑。对不能同时砌筑的设置沉降缝。
⑤、砼初凝后，不得再移动或碰撞已砌筑的石块。如必须移动，再砌筑时，将原砼块石清理干净，重新铺筑。
⑥、块石的中部厚度不小于200mm。每砌1块为一个分层高度，每个分层高度需找平一次。
⑦、外露面的灰缝厚度不大于40mm，两个分层高度间的错缝不小于80mm。
⑧、块石墙采用同皮内丁顺相间的砌筑形式。当中间部分用块石填砌时，丁砌料石伸入块石部分的长度不小于200mm。
⑨、块石墙砌筑，按照设计要求进行收坡。
3、砂浆勾缝
（1）采用水泥砂浆勾缝，灰砂比控制在1：1.5至1：2之间。
（2）砂浆采用32.5级复合硅酸盐水泥。
（3）抹面前必须将墙体冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持墙面湿润。
（4）抹面砂浆配合比应更具配合比进行进行搅拌。
（5）当勾缝初凝后，砌体表面应刷洗干净，在养护期间经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。
4、砼浇筑
①、砼模板：
按照水工规范要求，先由现场技术人员放线，固定好模板位置，然后控制好模板三度及水平度、垂直度、刚度，模板高度根据设计要求设置。经业主、监理验收合格后进行砼浇筑。
②、砼浇筑
砼浇筑前我司现场技术人员对高程、轴线、尺寸复核检测，对钢筋、模板进行验收，自检合格无误后，再请监理、业主验收，取得开仓合格证后方能开仓，每仓砼浇筑时经过以下环节：
⑴、配料：严格按比例进行称量，并随时抽检；
⑵、拌和：每盘砼拌和时间控制在120s左右，用强制式拌和机，专人负责拌和；
⑶、平整：采用人铺平；
⑷、振捣：采用机械振捣器，快插慢取，做到无漏振，振捣
时间为目测砼表面泛浆，无大的沉陷，基本无气泡出现为宜，建筑物面层成型后均人工用原浆收平整；
⑸、拆模养护：到新浇筑砼强度达到80%左右可以拆模，并对表面质量检查处理，用人工喷水养护。
5、管道安装
管道的安装根据设计要求在相应位置进行排水管的安装，管道安装严格按照技术规范要求进行。
五、施工质量管理
1、施工质量保证体系
为了保证工程质量，建立和完善质量检查制度，组建了工程质量控制领导班子，由经理全面负责质量工作，同时完善了工程质量“三检”制度，由工序负责人对自己施工工序进行初检，达到合格后由项目部质检员“复检”，最终由监理工程师“终检”和签工序施工合格证书，做到了凡工序不合格者均就地返工处理至达到规范要求，待现场监理工程师同意下一工序施工为止，整个施工过程中没有出现过强行下一道工序施工现象。质量管理组织机构及质量保证体系图如下：
质量管理组织机构图
质量保证体系
2、原材料、中间产品质量控制
本工程涉及主要原材料及中间产品主要有水泥、砂石骨料（人
工碎石（砂）、卵石（天然砂））、钢材、砖、防水卷材、涂料、外加剂、混凝土拌合物、砂浆拌合物等，本工程取砂石骨料1组、混凝土拌合物1组，砼试件2组，砂浆试件1组，经质量检测站检测均达到设计要求，检验合格。
3、主控项目工序质量控制
（1）、测量定位：以建设单位给的最新测量数据和设计图纸
为依据，监督施工单位用全站仪或经纬仪做引点定位、闭合、确定无误，打定位桩，在延长2-3m 打保护桩及高程数据（并做记录）。
（2）、桩（槽）基：土石方开挖按规范要求，根据土质情况
留边坡放坡，基底预留20cm
，由人工清理至设计标高、测量基底标
高，符合要求后，引点放垫层线、浇筑垫层混凝土、基础垫层混凝土浇筑后，引点弹出基础中心线、桩基础框线检查无误后，支基础模板、绑扎底板及柱钢筋，验收合格后，浇筑底板基础混凝土。
基础施工至±0.000时，按固定桩的中心线（放纵横线及标高）引至基础圈梁上，并用红漆标注，同时进行复测闭合，向上每层复测。
（3）、主体结构：柱、梁、板的模板及混凝土施工控制
钢筋及模板：钢筋有出厂合格证及质检书，按规定取样到试验室做复试，合格后使用，焊接钢筋有试验室出示的试验合格证。
柱、梁、板绑扎接头及焊接接头：箍筋加密区规格和间距、马镫、垫块、预埋件等按规范和设计要求，验收合格后支模板。
模板接缝严密，板缝贴密封条，柱模在根部要设检查口，模板支撑牢固，未造成使柱、梁位移和涨模，清理冲洗干净验收合格后，封闭检查口。
混凝土施工：所用水泥有出厂合格证及复试报告，混凝土配合比要按设计强度等级由实验室出示配比单，混凝土搅拌按配比单过磅计量，计量偏差应控制在2﹪以内，搅拌时间不少于3分钟。
在浇筑竖向结构混凝土之前，在底部应铺填50mm厚砂浆，混凝土浇筑时不得离析，柱混凝土分层浇筑振捣，分层厚度控制在500mm左右，未过振和漏振。
梁、板混凝土浇筑时，梁混凝土分成阶梯向前推进，当混凝土浇至板底时，再于板混凝土同时浇筑，混凝土板的铺厚应略大于
板厚，用平板振动器振动，不断移动标志控制混凝土厚度。严格控制振捣时间，防止骨料沉底，混凝土浇筑时，有木工、钢筋工跟班，经常观察模板支架及模板是否下沉及涨模。钢筋是否变形如有异常，立即停止浇筑，待整理后继续浇筑，混凝土浇筑完终凝后，加以覆盖，按规定进行养护。
6、文明施工与安全生产
1、组织体系
文明施工是展现施工队伍形象，体现施工队伍素质的一个重要方面，我单位严格按照〈〈文明施工管理办法〉〉组织工程的文明施工，项目部主要由质安处管理文明施工工作，项目部的其他人员配合质安处争创文明安全工地。
安全文明施工组织体系框图如下：
安全文明施工组织体系框图
2、实施方案
（一）施工现场
（1）施工现场布置严格依法办理有关审批手续，待批准后再实施。
（2）现场材料严格按照施工平面图制定的区域分类堆放有序，工具摆放整齐。
（3）按照现场文明施工标准在施工场地设置“五牌一图”工程标志牌，即施工总平面布置图、工程概况牌，文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，做到标准一致。
（二）临时设施
（1）施工便道
为保证场地四周和道路两侧设置排水沟以保证排水畅通、无积水。
（2）临时供水
为解决施工期间生活、生产用水需要，铺设管路时做到干扰最少并确保不渗漏水。
（3）施工用电
施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明，确保工地照明亮度充足、均匀不闪烁。
（三）施工机械
（1）施工机械严格按照规定位置堆放，不乱放。
（2）各种机械设备进场必须经过严格的安全检查，经检查合格后方可投入使用。
（3）对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
（四）安全教育
为了保证工程安全，建立和完善安全检查制度，组建了工程安全领导班子，由经理全面负责安全工作，并设置专职安全员，负责工地的安全生产工作，将安全生产落到实处。保证了无任何安全事故发生。
(1)加强学习，提高认识
安全生产重于泰山，项目部始终将安全生产放在第一位，时时讲，天天讲。首先是加强工人的学习，每天晚上组织全体人员学习安全生产的有关法律法规，安全操作规程，技术要求等，让他们真正懂得安全的重要性。
(2)很抓建章立制，促进安全工作
为了做好安全生产工作，文明采取制度管人的办法。严格要求每一个人，对违反安全生产的任何人、事均不放过，严肃处理，决不留情。
(3)加强宣传，杜绝事故
在工地现场设置安全警示标志、书写安全生产标语，设置安
全护栏等，保证了工地的安全。
7、合同管理
在本工程施工过程中，合同管理是施工工作的核心之一，它和技术管理互为补充，构成了施工工作不可分割的两大部分。合同管理工作管理成败，直接关系到工程建设能否进行有效的技术管理，直接关系到施工工作的成败。工程管理人员在学习合同、熟悉合同、准确理解合同的前提下，认真履行各自职责，坚持做到两个“一”，即“一切按程序办事。一切凭数据说话”，以计划与进度控制为基础，抓好计量管理，认真解决好工程变更、延期和费用索赔等难点，对工程合同进行了较好的管理。本工程合同采用国家颁发的正式文本格式，同时还签订了廉政和不拖欠农民工方面的合同和承诺。双方当事人均严格按合同条款执行。工程在建设期内，未发生任何合同纠纷。
8、经验和建议
认真按照工程的性质和特点编制、执行施工组织设计，严格按施工合同及设计文件和国家、行业有关规范、规程办事，密切配合建设、监理各方，才能将工程建设做得又快又好。
工程开工前，认真做好施工图纸的会审工作，通过集思广益、优化设计。在施工质量控制上首先要抓好原材料的控制，其次就是要抓好施工过程中的控制，施工过程中要控制好每一个施工环节，抓好“三检”制，在上一工序未经验收或未经监理签证以前绝对不允许进入下一工序的施工，这样才能在施工过程中抓好施工质量，节约工程投资。
加强与工程建设有关各方的协作，及时发现问题和解决问题。
建议建设各方在工程完工后要尽快按照工程档案规范要求，补充完善各种文件、图纸、资料，做好工程资料归档。
9、附件
1、施工管理机构设置及主要人员：
2、技术标准
①、参建各方签订的合同文件。
②、设计文件。
③、适合本工程必须遵守的施工技术规范。
④、《水工混凝土施工规范》DL/T5144-20
⑤、SL176-2007《水利水电工程施工质量评定规程》。
⑥、SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》。
3、大事记
2012年12月4日进场；
2012年12月11日签发开工令；
2013年1月18日水厂场平开挖通过验收；
2013年6月22日主体工程完工；
2013年6月28日输供水管沟开挖通过验收；
2013年7月10日输供水管网通水试压验收；
2013年8月15日工程全部完工；
2013年10月25日工程申请完工验收
2013年11月5日工程通过完工验收。