论商务日语教学中的日本企业文化导入

论商务日语教学中的日本企业文化导入
论商务日语教学中的日本企业文化导入

第30卷增刊V o L30Su p.

广西大学报(哲学社会科学版)

Jour na l of G uangxi U ni ve r s i t y(Phi l osophy and Soci al S ci enc e)

2008年5月

M a y.,2008论商务日语教学中的日本企业文化导人

宋金梅

(广西大学外国语学院,广西南宁530004)

[摘要]商务日语教学是传授日本国语言知识、提高与日拳国商务交往活动中的语言沟通能力的外语教学课程.在商务日语教学中导入日本企业文化,让学生了解日本社会及企业的文化习俗,对培养和提高学生的对日商务交际沟通能力、在今后的商务活动中更能被竹方认可能起到事半功倍的效果.研究探讨教师如何在有限的授.秉时间内,导入日本企业文化知识的方法是很有现实意义的.

[关键词]商务日语;日本企业文化;教学

[中图分类号](Ⅺ42.421文献标识码:A文章编号:1001—8182(2008)增一0073-03

近年来,随着经济全球化和区域经济一体化的不断发展,中日贸易往来更加紧密。特别是今年广西北部湾经济区发展规划正式获国务院批准并开始实施,今后广西对外经济将会进入飞速发展时期,杜会对具有从事国际贸易、日语语言沟通能力等商务活动人才的需求势必会越来越大.在此背景之下,如何培养出适应社会需求、能胜任对外商务活动工作的优秀人才是摆在我们每个从事教学工作者面前的一大课题.在商务日语教学中导人日本企业文化就显得尤为重要.

一、商务日语教学导入日本企业文化的重要性

随着世界经济贸易的全球化,培养学生的国际理解力和世界公民意识成为商务外语教学的重要目标之一.国际理解力和世界公民意识被认为是跨越文化障碍、避免文化冲突、顺利开展国际商务活动的关键.当前,国际商务活动中所面临的较明显的商务文化冲突,就是缺乏对其他文化和民族的了解和宽容所致.因此,必须通过商务知识文化、交际文化的导入,提高学生的跨文化意识,培养他们的国际理解力和世界公民意识.文化导入不仅可以促进日语教学,同时也有利于学生真正了解商务日语知识的实质和精髓,有利于他们更好地进行商务往来和交往,实现跨文化交际.跨文化意识就是对于与本民族文化有差异或冲突的文化现象、风俗、习惯等有充分正确的认识,并在此基础上以包容的态度予以接受与适应.商务不仅仅是买卖双方的贸易活动,还是一种文化交流,是文化的典型体现.商务日语既是文化的载体,又是文化的体现.不同的民族有着不同的社会文化背景和文化特征,商务日语教学不仅仅是通过日语传授商务知识,也应该是商务文化的教学,搞好商务日语教学的前提是必须了解商务日语所体现和承载的文化。因此,文化导人对于商务日语教学效果的好坏起着至关重要的作用.。

周林娟、唐千友在《商务日语的语用特性分析’一文中就商务日语做了如下的界定:“商务日语既不是商业日语也不是贸易日语,从某种意义上说它是一种职业日语,是一种在现代商务场合下使用的特殊用途日语”.[1】.”商务El语教学的目的是使学生掌握商务日语语言并使用商务日语进行交际,成功的商务交际除了良好的日语语言知识和必备的商务知识外,隐含在日本语言中的大和民族文化背景知识也不容忽视”。啪椰

二、学生迫切要求了解日本企业文化

从近几年一些毕业生反馈的信息中了解到,很多学生虽然在大学学习了4年的日语语言文化,但是刚毕业进入企业

教学是培养学生创新能力和实践能力的有效教学方法和手段.启发式教育是教学改革最本质的内容,这个教学方法可以调动学生的积极性,能帮助学生建立系统的智能结构,有利于培养学生的创新精神.总之,教育过程本身就是一种探索与创新.在电磁学教学中,教师可以采用启发式教学的多种方法.启发、引导学生发现、探究、解决问题的能力,培养其独立获得知识、创造性运用知识的能力,让学生凭自己的能力解决新问题、掌握新知识.

参考文献

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(责任编辑:韦家朝)

基金项目:2007年第3批。新世纪广西高等教育教学改革工程立项项目”.

作者筒介:宋金梅(1961一),女,四川盐亭县人。广西大学外国语学院讲师。日本熊本大学日语语言文学硕士,从事日语语言及日本文化教学与研究.

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时,由于缺乏企业文化方面的知识,在工作中感到很困惑,迷茫,难以尽快适应日本企业的工作环境.以笔者自身在日本企业工作多年的体会而言,只掌握好书本上的内容是远远不够的.尽管中日两国之间文化交流久远,文字,习惯、传统观念等似乎有相似之处.但日本因其独特的民族性格,历史原因、地理环境等因素,形成了其独特的文化.造就了日本人的思维方式、价值取向、行为准则和我们有很大差异.举一个很简单的例子,一天的工作结束后.日本总经理会对员工说:“今日l未‘:苦劣墨七”,译成汉语是“今天你辛苦啦”,对于这句分别时的寒喧语你应如何回答呢,同学们的答案是各种各样的.如。:苦劳芒圭℃L允”。括疲扎檬℃L允”。●、o、之,绻经理.=圣挡疲扎檬℃L允”等等。仅仅是按照语言角度来讲,以上回答都没有错,丽且也比总经理说的敬语程度高,但是总经理听后可能会感到不悦.恰当的回答应是“括世话I:岔I)圭L允.失礼L圭亨”.或。扫世话I:幺I,圭L 允、南I,舻匕.j:誊I、害L允.圣札℃C土失礼致L圭亨”.依日本人的思维方式及习俗来看,显然这是上级对下级的用语.如不了解这种隐藏在语言背后的企业文化色彩,很容易在不知不觉中产生误解.这种由文化差异引发的语言交际障碍,不可避免地会影响到相互沟通的效果。学习商务日语不仅要掌握其语言形式和使用规则,而且更应该了解和学会在其文化背景下的具体运用.因此在授课的同时适时地导人相关的日本企业文化对于商务日语教学是非常重要的。

商务日语是本专业高年级阶段的一门选修课,教学对象是日语本科三年级的学生.他们是在掌握了日语语言基础知识后选修本课程的.由于日语专业的学生不同于英语专业,日语都是进入大学后零起步开始学习的。为充分了解学生们的学习目的和要求.在新学期初开课时,对选修该课程的学生作了问卷调查,从中了解到:有超过半数的学生要求在课堂上多讲解有关日本企业文化的知识及在日本企业工作的要求及注意事项;要求多进行场景模拟练习及多讲具有实用的东西,多讲授商务日语中敬语的使用方法及多举例子进行练习等等.从问卷调查结果可看出至今学生们虽然学习了两年的基础日语,但很少能接触到日本文化、特别是日本企业文化方面的知识,对此的期待与求知欲非常高.作为任课教师.为满足学生们的愿望与要求,如何在有限的授课时间内。在教授商务日语的同时导入日本企业文化知识,笔者进行了有益的探索和尝试,并希望通过以下几个具体的实例来加以阐述.

三、日本企业文化的内涵及在教学中导入该文化的方法

(一)日本企业文化的内涵

。企业文化”究竟指的是什么呢?。若按照文化一般定义解释,既在企业体系中的具有特色的‘价值与规范的体系’(sys t e m ol va l ue and nor m).企业文化一词原本是以企业组织固有的独特的观念、制度、活动上的特性为主题时使用的,而到了上个世纪70年代后期,此词以个别企业为单位开始使用”.∞1“

日本是进人上个世纪80年代之后开始关注企业文化、并开始研究企业文化的.在日本,企业文化一词的用法有些暖昧可以企业风土,企业独特的氛围、习惯.经营方针、经营理念等同义使用.也可理解为企业艺术,文化支援等等。企业文化一词还常被用在与企业的文化活动、文化事业相关的事宜上。近年来对企业文化又有了新的见解:是指经企业一74一

培育、积累的。知识、感性资产”。企业的创建历史不问长短.其在营销上的诀窍、商品制作的方法,企业独特的会计原则,研究开发成果及由此而获取的专利权.商标权等等;商品设计形象、包装用纸、包装方法等的审美意识;对广告、宣传上的视听文化品位等等都可构成一个企业的企业文化”o[3]15s而每个企业都必定有自己独特的感性资产.占据企业文化核心的是指作为观念文化的经营理念,如形成企业的制度文化、行为文化、作品文化、视听觉文化.以本田公司为例,如本田公司的经营理念是。人同尊重、三一)力喜圹、更弓喜泸.壳弓喜矿、劁6喜矿”从本田公司的经营理念中可看出对。人”的重视。日本企业经营是以。人性”为导向的,日本企业的经营者认为,技术的进步、产品的开发、质量和劳动生产率的提高,包括最终利润的实现,都是以人为主体,以人为质量,以精神潜能的发掘为前提.

(二)导人日本企业文化的方法

商务日语教学的目的是培养学生扎实的语言能力及商务专业知识和必要的沟通技巧,同时强调跨文化交际能力I 那么,在商务日语教学过程中,如何最大限度提供给学生外语语境,减少母语语境的干扰,让他们了解异质文化从而在今后的国际贸易实践里达成有效的商务沟通?作者结合自身商务日语教学实践,从微观角度分析商务日语教学中跨文化意识的导入可从以下几方面人手.

1.联想问答式

首先商务日语数学时在课堂上不论是教师还是学生都必须使用日语,即使不懂的、未学过的单词也要尝试着用学过的、易懂的单词对其进行解释.笔者尝试在每一课开始之前,先讲一些与课文内容有关的企业知识,学生们都很感兴趣。同肘也练习了他们的日语听力.例如:在讲到“才7彳叉℃力工手穸,y卜”内容时出现了。才74叉内力整理整顿I.氮老配I,圭L上弓”.从。注意办公室内的整理整顿”一句中会联想到日本企业的5S现场管理方式,并以提问方式询问有谁听说过5S.5S的具体意思等?整理(SE l RI)、整顿(SE I TO N)、清撮(SE I SO)、清漯(SE I K E TSU)、鹱(SH I T—SU K E)因为五个单词在日语发音的第一个字母都是。妒,所以统称为“5S”.这是在日本企业内普遍实施的一种现场管理方法.。5S”活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率,产品品质、员工士气等,牵一而动百,是其他管理活动有效展开的基石之一.

然后笔者又接着提问有谁知道本田公司的工作服是什么颜色?立刻有同学回答是白色.但马上有学生提出疑问:在公司工作,又是汽车制造业,为什么选用白颜色呢?那不是很容易脏吗?对于学生经过自己思考后的提问笔者都进行了一一的解答.企业通过彻底实施。5S”现场管理方法,公司所有人员不分上下,将。清深”工作做好,使工作岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁;设备保养得锃亮完好;创造一个一尘不染的环境。干净整洁,客户感动、放心,员工心情舒畅.因为企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛.人创造环境,环境育人I公司员工通过对。5S”既整理、整顿,清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为~个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌及员工的精神面貌也随之改观,因“5S”可造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质。从而塑造了企业良好的形象.这也充分体现出一个企业敢于向极限挑战的精神,正是因为白颜色容易脏,才更需要考虑如何将环境。清漯”及保持

得更干净,而不是选择逃避.这也是本田公司具有特色的企业文化之一.一般日本企业为营造自身企业形象,公司员工都身着本公司统一制服,佩带胸章,上面标明姓名、所属部门等,这样可产生一种共同体意识,从而达到凝聚企业员工归属感之目的.而身着制服出外办公事时,则时刻会想到自己是代表公司形象的.注意言行,起到约束自身行为的作用.通过这样的问答式解说,既达到了传授日本企业文化知识的目的、同时也起到了促进师生互动,活跃课堂气氛、激发学生学习兴趣的作用,收到了预期的教学效果。

2.背景展开式

在讲解词汇时,尽可能注意讲解词汇背后的企业文化背景知识,使学生充分理解语言的内部含义,而不是停留在只理解语言形式的表面意义上.如课文中有这样的对话.A:今、一番考之岛扎6力C主人件费乃削溅℃亨h.

B:l J叉卜乡己加希望退碱老募否会社C j少旮<客o、加岛℃亨h.

对话中出现的。希望退碱老募弓”(募集希望提前退休的员工)中内含的日本企业文化学生感到很难理解,为什么企业要解雇员工却不直截了当去做呢?

。终身雇佣制、年功序列制与企业内工会组织至今被称为日本式企业经营的‘三种神器n.[41124而正是这‘三种神器J使日本实现了经济的高速成长,同时也培育了员工对企业的强烈归属感和认同感.形成了团队协作精神,但也限制了人才的合理流动和潜能的发挥,很难在效率和公平之间找到平衡点.至今日本企业即使经营十分艰难,也不轻易裁员,以报答员工。以企业为家”的忠诚.而这种。文化成本”当今已很难适应持续多年经济不景气的日本社会环境及新的国际竞争形势.日本企业已经认识到终身雇佣制与年功序列制的弊端.按能力晋升和按业绩付酬已逐步开始实行,‘在同一个公司干到退休为止j的终身雇佣方式也开始呈现出多样化,中途雇佣、钟点工、人才派遣公司的非正式员工的比例正在加大.但即便要裁员,日本企业一般也不采取强制的办法,而往往采取颇有人情味的。劝退”.就是在这种以。人性”为导向的文化背景之下产生了。希望退皲老募为”的说法.学生通过对词汇背后隐藏着的企业文化背景的学习,加深了对日本社会的进一步了解,拓宽了知识面。

3.词汇补充式

在授课过程中根据课文内容及时补充有关B本企业的风土、习惯、行为规范等的相关词汇.如业务担当在与客户进行价格交涉时出现的对话.。

A:圭南、大量I-.=媾人V、允圮I,扎If、29F肜艺k、号二己毫)考之<再允k、邑思k、击亨.

B:大量I:℃中加。

A:奄号℃中招.300力一h y以上匕L、÷.二匕I:台I,圭亨托。

B:扣加I,圭L允.℃6、私。一存℃C耋泱幻加h圭亨o ℃、与上一)匕畴蠲电k、允圮茎、会社I.鼋藉老乙t办圭L上j.

其中。我自己决定不了,请给我一点时间我给公司打个电话”,这正是日本公司中常说的。Ii j扎元圣j”(原义为菠菜)、即‘鞭告、连络、相蔽J的具体体现.因B本企业员工大都有很强的集体意识和整体观念,遇事不轻易独自作出决定,而是请示了公司后再给予回答,这样也给对留下工作

慎重、认真和组织性强的印象。另外象。朝礼”、。改善提案”、。Q计一夕几”、。夏祭9”、。夕lJ—y作戟”,。就篥规则”、

。PD C A方式”、。春髓”,。量碓”.。段碴”。事惩”(事篥怨凌会)等等的日本企业常用词汇,在平时授课时也注意给予补充,以达到拓宽学生视野和知识面的目的.

4.时事新闻补充式

在授课过程中注意结合现实生活及时补充教科书以外的时事新闻、特别是有关商务、经济方面的新闻内容,使学生们能结合实际。掌握当今日本社会实际使用的词汇及表达方式,强化其学习动机,从中获得商务及企业文化信息.如自本年4月1日起为净化环境在广西各大城市推广使用乙醇汽油,行驶3万公里以上的汽车需到指定汽车修理站。洗胃”.对此热点话题学生非常感兴趣.除其中象。乙醇汽油”(,≮彳才-r夕/--JU)、“洗胃”(洗净作棠)等专用词汇不知如何表达外也不了解日本企业是如何对待对此同题的,笔者摘选了一段相关报道作为补充内容:

h|少自助阜C未、地球瑕境保全力允幻I:,瑗境蚶庵技衔力明凳艺工了力一乃市埸尊人老今後一屠强化亨否E凳表L允.圭允、中弋【力方y U7工y≯y℃,≮彳才-r夕/一儿混合率l o%燃料力技衍的智蚶庙护完了、2007年春老幻EI:、,≮一f才工少/--;P燃料萨普及Lt l、否7乡≯儿℃,≮彳才工少/一肜燃料蚶虑阜老尊入亨否艺凳表L允.(丰田汽车公司表示为保护地球环境今后将进一步加强环保技术的开发和乙醇动力汽车的普及..还提到,将在所有的汽油发动机中导入比率l o%的乙醇燃料混合技术,并于2007年春季前在普及乙醇燃料的巴西市场中推出乙醇燃料动力汽车.)

通过有选择性的补充时事新闻内容的学习,加深了学生们对社会热点话题背景的理解,掌握了相关的新单词及日语表达方式并了解了日本汽车企业对环保问题的动态.

四、结束语

商务日语教学有其独特之处,就是在教学中.教师不仅仅是日语商务知识的传授者,而且也应是日本文化背景知识的传播者.在当今社会只注重语言的教学模式,早已落后于时代.21世纪对复合型实用型日语人才的需要迫使我们改变教学理念,探索新的人才培养模式.要求教师必须具有现代化的教学思想和广博的文化知识底蕴,不断提高自身的文化素养、更新知识结构,关注学术论坛,通过各种媒体随时注意、收集流行语、外来语等先端语言词汇,及时了解和掌握日本的社会文化动态和变迁,努力将最新的信息传递给学生.

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(责任编辑:韦家朝)

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日本企业的经营模式与企业文化

[摘要]作为第一个非白人的工业化发达国家,日本能给其他发达国家,尤其是自然条件和文化背景与其相似的东亚国家的现代化提供怎样的激励和样板呢?很多 国人将日本的成功归功于外在因素。本文力图从“文化”的角度,对日本的企业经营模式与企业文化展开论述,以探究日本崛起的奥秘。 [关键词]日本企业文化儒家思想人文价值 一、儒家思想与日本的企业文化 东西方的界定,主要在于文化的划分。尽管日本曾经历过全盘西化的维新,东方文化还是对他有深深影响。日本文化与西方文化最大的区别就在于对“人”的定位。西方文化,可以被归结为一种个人主义文化,而受儒家精神濡染的东亚诸社会的文化,基本上是一种社群文化。东亚的社群文化主张企业、经济和社会应该作为一个整体协调一致的运作。从西方个人主义文化视角来看,东方文化下的人简直就是“无我”。与这种精神资源中的“无我”意识联系的是在社会秩序网络结构中的“克己”即“自我舍弃”。每一个人从某种程度上丧失了独立的个人“人格”,从而变成了社会秩序网络结构上的一个“结”。社会秩序已把人的“人格”甚至“人性”内涵于其中,从而变成了这些社会中注重人事关系、人互相牵制的秩序网络。这种“无我”在日本经济社会中的具体表现,就是企业中强烈的团队本位主义。日本人重 视他人的评价、暗示、期待和赞许,即在人与人之间的相互制约中行善。这在企业中,就表现为鼓励员工之间的公开竞争,并把企业的诚信摆在首要位置。 正是这些日本特有的文化和制度特征保证了外在机制的成功运作。比如说,日本产品之所以能以“高质量、低价格”出口到国外,很大程度上是国内市场激烈竞争的结果。竞争与日本的历史传统是相契的。这种竞争不同于西方以个人为单位的竞争,而以集团为本位,在整体上形成了“对外竞争、对内和谐”的格局。日本人公认的观点是:社会并非个人竞争的场所,而是一个团队与另一个团队集体竞争的地方。一个公司的雇员组成的队伍应该像一个统一体那样行动,以便与另一个公司所建立的团队竞争。于是为了在一场无休止的集体竞争中击败所有对手,最重要的是保持企业内部的亲密和谐。这样,日本儒教中的忠诚精神就成为每个企业的绝对律令。企业在雇用雇员时,如同挑选夫婿一样,要估计他的性格、忠诚感和从长远看它对公司可能做出贡献的潜在能力,这些特征要比员工的“专业本领”更加重要。这种雇用就像结婚一样,是一种终身承担的义务。于是类似中世 纪那些超家族的封建集团,一种强烈的“家长式的”、“家族的”、“同事的”气氛弥漫于公司之中。 引申至国际竞争圈中,日本人觉得国家就像一个放大的企业,它作为一个严密的整体参与世界贸易竞争。而企业对于政府犹如雇员对企业一样,信奉的仍是传统的儒教的忠诚原则。在日本的民主中,渗透着协调一致的集体传统。他们觉得,决定不应有任何个人做主,而应该通过协商由集体共同做出。开会的目的在于达成一致,其意义在于达到普遍统一和没有人持强烈的异议。等级制度和集体决策在日本的传统中相辅相承成为统一体。如果说中国的等级观念往往与官位的高低相联系、带有冷冰冰的行政隶属意味的话,日本的等级观念则染上了一层温情脉脉的家族色彩。这种纵向、横向间反反复复的协调商量、集体决策,对于日本的经济腾飞和企业的做大做强是十分有益的。日本通过自身顽强的努力取得了巨大成功,我们必须承认这一点,在积极引进外来管理文化的基础上,日本人对自己的传统进行了创造性地转化,进而获得了巨大实效。 二、企业管理——以人为本

商务礼仪日语论文

商务礼仪日语论文 日本作为礼仪之邦,其国民尤其重视商务礼仪。下面我为大家收集了商务礼仪日语论文,欢迎阅读! 摘要:中国实行改革开放30年来,经济高速发展,进出口贸易、技术交流和相互投资日益繁盛。我国与日本的经济贸易规模逐年扩大,两国间的经贸往来和文化交流日益频繁。而面对不同国度、不同文化,如何和日本人成功交流成为了一个重要问题,如何通过学习掌握商务礼仪以便更好地和日本人沟通更是难中之难。本文以“鞠躬”和“握手”为中心,通过中日商务礼仪对比,试着给从事相关工作人员提供一些可以借鉴的参考。 关键词:商务礼仪握手鞠躬 1.商务礼仪的重要性 由于不同国家间文化传统的异同,世界上各个国家间的商务礼仪文化也是既有其国际性,又有其民族性。我们与日本人交流或在日资公司工作,应该本着“入乡随俗”的准则,尊重并应用好商务礼仪,不论对从事中日交流的人员,还是对即将走向工作岗位的日语系毕业生来说,都是联系到能否胜任工作的大问题。事实证明:通晓中日两国商务礼仪和规范的人才越来越受到用人单位的欢迎,他们是中日两国经济交流和公司发展不可或缺的部分,在中日两国友好交流事业中占有重要的地位。 那么,为什么商务礼仪如此重要呢?那是因为商务礼仪有三个影响。第一,商务礼仪是处理人际联系的润滑剂;第二,商务礼仪关联到公司形象和业绩的提高;第三,商务礼仪能提高个人的自身修养。商务礼仪是作为职场人士必须遵守

的最基本常识,只有掌握并应用好它才能顺利开展工作,成为职场上的商务型人才。 2.日本人的礼节―鞠躬 鞠躬礼源于中国先秦时代,两人相见,弯腰曲身待之,是为鞠躬礼。日本人通常以鞠躬作为见面礼节,在鞠躬的度数、时的长短、次数等方面还有其特别的讲究。同时,见面鞠躬作为日本特色的礼节,也是日本公司中最常见的礼节之一。在商务场合,鞠躬有三种方式: (1)颔首(轻微点头、倾斜角度是15°)。 这是程度较轻的鞠躬方式,基本用于上下班问候、进入退出时、跟上级或客人擦身而过时等。 (2)中礼(通常鞠躬、倾斜角度是30°)。 这种鞠躬是迎送客人、拜访客户时等常用的鞠躬方式。 (3)敬礼(郑重鞠躬、倾斜角度是45°)。 此种一般为程度最重的鞠躬,一般用于接待地位较高的人或道歉时,也可用在成人式、婚丧节日以及表示感谢时。 当然,若有必要,也有行九十度鞠躬礼的时候,例如深刻道歉时,为了表达自己的歉意并乞求对方原谅时可行此礼。 同时在行鞠躬礼时还需要注意以下几点: (1)考虑到两人上半身要向前倾斜来行礼,因为要空出合适的距离,以免撞头。 (2)身子首先挺直,抬头,注视对方眼睛。 (3)双腿合拢,脚尖稍分开呈V字型站定。

论二战后“日本奇迹”中日本企业文化的作用

《论二战后“日本奇迹”中日本企业文化的作用》 摘要: 经过本学期系统学习了日本企业文化,对于日本企业文化在社会安定以及社会凝聚力方面做出的显著贡献深有感触。特别是在二战之后经济复苏起到的不可或缺性作用。本文将对日本企业文化对于日本战后经济恢复所起到的作用,作以简要概述及分析。 关键词:日本企业文化、社会凝聚力、战后经济复苏 1.二战后的日本现状及世界形势 在20世纪四十年代,全世界爆发了以德意日为代表的资本主义阵营掀起的重新瓜分世界格局的第二次世界大战。日本作为其中一方的主要成员,在这场不正义的战争中损失惨重,经济建设惨遭重创。因为在战后,美国不断地空炸。导致日本全境里120多个城市几乎遭受了毁灭性的打击。以东京为例,整个城市里65%的住宅被摧毁,将近7成的人口迁移,整个社会动荡不安。百姓日夜生活在被恐惧笼罩的战后阴影下。无数的普通百姓被逼上了抢打劫杀的道路。在当时日本国内,基本都是一种消极的态度。战争导致的妻离子散、家破人亡的悲剧无处不在。 放眼世界形势,美国等资本主义战胜国在这次战争中赚的盆满钵圆,中国等初步发展国家也在欣欣向荣的搞着基础建设;只有日本和德国在承受着不人道战争的恶果。一个国家基础建设几乎毁灭、一个国家举国背负罪恶感长达半个世纪之久。 2.什么是日本奇迹

指在二战结束之后的四十多年里,创造了实现经济繁荣的“世界奇迹”,从一个几近被毁于一旦的战败国,摇身一变成为拥有超过世 界总产值11%的发达国家。 3.日本企业文化对于日本战后经济崛起的作用 一批卓越的企业家以及他们富有哲学思考的企业文化对当时社 会的稳定,以及全民的凝聚力起到了不可或缺的作用。 其中广为人知的就是松下电器的创始人—松下幸之助。他所开创的“自来水哲学”不但使广大的日本百姓都可以用到使生活更加幸福便捷的电器产品,而且还扩大生产线为社会提供了大量的工作岗位。并且还在公司推行“终身雇佣制”和“年功序列工资制”,使职工利 益与企业利益息息相关。 把企业的安危种到职工的心里面,让职工不由得为企业操心;而企业也是在当时动荡社会下职工们温暖而有力的依靠。松下幸之助的伟大之处在于,即使整个社会都面临经济萧条不少企业家被迫选择裁员以缩减公司用度,但拥有企业家社会责任感的松下幸之助,没有为了公司一时的安稳而放弃千百个家庭的安定。同样的困境,他选择了全体员工降薪。让他所有的职工坐在松下电器这条大船上一起度过风雨飘摇的艰难岁月。 不但给了深受战后创伤的百姓们温暖和依靠,还用实际行动给职工们以心灵上的慰藉。在潜移默化中修复着他们饱受伤痛的民族自信,逐渐为他们驱赶了心灵上的阴霾。使得企业的员工们越发的具有强大的凝聚力,也为日本企业们做得了表率,使得一代日本企业在艰难时

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日本企业文化对中国企业文化的启示(同名14983)

简论日本企业文化对中国企业文化建设的借鉴 [内容摘要]二战后日本经济以其惊人的发展速度,引起了包括美国在内的许多国家的关注。日本企业能在当时迅速的发展,无疑离不开其民族的文化。日本的企业文化是日本企业和经济高速发展的动力。相对于日本而言,我国企业在文化建设方面显得尤为欠缺。或许我们可以从日本企业文化中借鉴其有利的方面,来建设具有中国特色的中国企业文化。 [关键词]企业文化日本企业中国特色企业文化借鉴 二战后几十年里,一批批优秀的企业,以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营,推动了日本经济的发展,造就了日本经济的繁荣。日裔美国学者威廉·大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后,得出了结论:企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。日本企业在东西方文化影响下,形成了自己独特的企业文化,极大推动了公司的发展。这引起国内外学者的广泛关注。 “企业文化”也称“经营文化”、“组织文化”。概括说来,企业文化是“企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。企业文化之于每一个企业,是一种个性化,而企业文化之于每个企业内部的职员,则是一种共性化。它是企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。 从根本上来说,日本的现代企业文化源于日本的传统文化,其传统文化是企业文化生长的土壤,企业文化又深受传统文化的影响。一般认为,日本的传统社会及其文化有几个显著的特点:农耕社会;儒教文化;集团主义;单一民族;注

做到充分尊重、信任、理解员工,在和谐融洽的氛围中利用感召力让员工尽心尽责地为企业工作,同时,重视培养职工忠于企业的信念,树立团队精神,使员工能和企业荣辱与共、相依相存,这样企业才能在激烈的竞争中乘风破浪,勇往直前。 (二)、不断提高员工素质,大力推行创新 一个企业能否形成尊重知识、尊重人才的氛围,既表明了这个企业的文化品位,也是其企业文化建设是否成功的重要标志。在现代化改革形势下,为了使企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地,用文化提升企业形象,用创新推动企业发展,无疑是行之有效的科学途径。 日本企业非常重视人才的开发,把人放在企业组成要素的第一位,人就是财产,培养优秀的人就是增加企业的资产。并且下大力开设培训中心、建立资料馆,努力创造文化氛围,从内部提高员工自身素质、激发员工的创新意识,为企业带来了不小的效益与活力。这一成功经验对我国企业也有值得借鉴的地方。 目前,我国企业在这方面做得还很不充分。企业恶性循环,不讲职业道德,信用水平整体下降;企业内部普遍缺乏人文关怀意识,企业员工队伍的素质不高。为了推动我国企业文化建设的不断前进,一方面大力提高职工内在素质,用严格的管理来规范职工的思想和行为,培养良好的职业道德;还要大力提升职工的技术文化素质,通过专门技术培训、资料补充等手段全面提高其文化修养和知识水平。另一方面,加强职工的生活文化建设,激励员工进行创新,不断探索出新的管理经营模式,从而实现企业的总体创新。 (三)、提倡履行社会责任,在和谐社会中营造更和谐的企业氛围。

日语(商务日语)本科专业人才培养方案解读

日语(商务日语)本科专业人才培养方案解读 日语(商务日语)本科专业人才培养方案 一、培养目标与培养规格 (一)培养目标 本专业以“三个面向”为指导思想,按照教育部“重视21世纪人才的综合素质培养”的精神,根据市场经济的实际发展,从培养“厚基础、宽口径、高素质”实用商务人才出发,为满足江苏省及其周边地区日资企业的需要,培养有一定的日语语言基础知识,又有一定的国际商务知识,知识结构合理的复合型应用型专业日语人才。学生毕业后能尽快适应新形势下市场对日语专业人才的需求,能在日资或中日合资企业、外经外贸等部门从事日语翻译、管理等工作。 (二)培养规格 1.政治素质方面:坚持党的四项基本原则,掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本观点和方法,树立科学的世界观、人生观和价值观,具有科学与人文素养,德、智、体、美等方面全面发展。具有良好的社会公德,自觉地为社会主义现代化服务。 2.业务素质方面:具有比较系统扎实的日语语音、语法、词汇的基础知识,具有较为准确、熟练的日语听、说、读、写、译等基本专业技能,具备一定的外经外贸业务基本常识,掌握一门第二外语,具有初步的信息处理能力和计算机应用技能,达到规定等级,通过学位论文答辩,形成良好的职业道德素养,能适应未来工作的需要。 3.身心素质方面:具有健康的体魄、良好的心理素质、高尚的审美观念和审美能力以及文明的生活习惯。具有与他人交际、合作共事,适应社会的本领以及自我提高自我发展的应变能力。

二、学制与学位 学制:基本学制4年、弹性学制3-8年 授予学位:文学学士 三、课程结构与学时、学分分配 结构及学时、学分分配表 四、课程教学计划安排表与主要课程说明

日本商务礼仪特点 [日本商务礼仪]

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 日本商务礼仪特点 [日本商务礼仪] 日本国名意为“日出之国”,那么你们知道这个国家的商务礼仪是怎样的吗?下面是小编为大家整理的日本商务礼仪,希望能够帮到大家哦! 日本商务礼仪 1、オフィスや部屋などに案内されたら、座るように言われるまで座ってはいけない。 1、被领到办公室或房间里后,没说请坐之前都不能坐。 2、会議室にも上座と下座がある。

2、会议室里也有首席和末席之分。 3、他社のオフィスを訪問した際は、まずコートを脱ぎ、脱いだコートはきれいに畳んで腕にかける。 3、到达其他公司办公室里的时候,首先要脱下外套,且把脱下的外套整齐地叠好挽在手臂上。 4、ビジネス文書を書く場合は、格式ばった頭語と前文、結語をつける。 4、书写商务报告的时候,格式要严谨,要有起头、序文和结语。 5、エレベーターに入る時は順序に気を使う。必ず客

人を先に通し、次に上司が乗る。部下や新人はもちろん最後に乗り、ボタンを押す。 5、进入电梯时要注意顺序。首先必须让客人先进,然后是上司,下属或新人当然是最后进去的,并按下楼层按钮。 6、部屋に入る時のノックは3回。 6、进入房间时要敲3次门。 7、名刺交換の後、受け取った名刺をすぐにしまわず、テーブルの上に置いておく。 7、交换名片后,收到的名片不要立刻就收起来,先放在桌子上。

日本では名刺交換に独特な礼儀作法があり、すぐに相手の名刺を名刺入れにしまうと、相手への尊重が足りないと思われる。かといって、ずっと名刺を置きっぱなしだと、名刺のことを忘れてしまったのかと思われる。最も良い方法は、相手が自分の名刺をしまったときに同時にしまうことだ。 在日本,交换名片上有独特的礼仪模式,如果立刻把对方的名片放到名片夹里,会被认为不够尊重对方。然而一直放着名片不管,也会被认为忘记了名片这件事。所以最好的方法,就是在对方收起自己给的名片的同时,再收起对方的名片。 8、先方からお茶をいただいた時は、相手が口をつけるまで飲んではいけない。 8、对方端来茶水时,在对方喝之前不能先喝。

中日企业文化的差异性

同行企业的企业文化的比较 ——以海尔和索尼为案例分析 指导老师:王黔 制作人:郭林锋王永林刘玮杨孟 辛久林冯继圣范志华 目录 摘要 (2) 引言 (2) (一)研究背景 (2) (二)选题意义 (3) (三)研究不足 (3) 一、企业文化宏观环境分析 (3) (一)政治环境分析 (3) (二)经济环境分析 (4) (三)社会文化 (5) (四)国际环境的影响 (6) 二、企业文化微观环境分析 (6) (一)硬件分析 (7) (二)软件分析 (8) 三、企业文化与环境的适应性 (10) (一)核心价值观变更 (11)

(二)企业精神变化 (11) (三)社会责任要求 (11) (四)竞争历程变化 (11) 结论 (12) 参考文献 (12) 附录 (12) 中日企业文化的差异性 ——以海尔和索尼为案例分析 摘要 20世纪80年代,日本企业凭借着优秀的企业文化实现百花齐放的局面。40年后的中国企业也将会成为国际化中不可缺少的一部分。如何将日本优秀的企业文化和中国传统的文化融化,实现企业更好更快发展已经成为我国企业发展的重要问题。本文宏观研究中国与日本企业文化的差异性,主要是对我国最优秀的企业之一海尔和日本著名的索尼的企业文化作比较,分析两者的共同点和差异性。本文所有的研究成果对我国企业文化建设做某些参考。 关键词:中日企业文化;差异性;海尔;索尼 我想从三个方面入手,一、先介绍从海尔企业文化的发展情况介绍以及其竞争力二、分析企业文化的给核心竞争力带来的好处与坏处三、、企业文化建设中的不足以建议四、结论 引言 (一)研究背景 企业文化起源于美国,开花结果于日本。20世纪80年代,日本企业凭借着建立优秀的企业文化,很多企业实现了抢占全球的市场。这种奇迹令美国也刮目相看。日本优秀的企业企业管理思想不仅仅是西方的管理思想,也融入了儒家的思想的精华和民族文化的特征。可以说,日本企业文化结合了东西方优秀的文化

日本企业文化(精选多篇)

日本企业文化(精选多篇) 看日本的企业文化是如何发展的 企业文化一词,是由美国人提出来的,但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏,世人都以为它需要较长时间才能恢复,但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门,特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时,美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论:日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞,迅速崛起而成为世界第二经济大国,其主要原因是得益于日本的企业文化。 西方学者做过一个比喻:管理就像一座漂浮在大海里的冰山,露出水面的部分占1/3,大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理;隐在水中部分占2/3,大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。如果说传统管理理论更多的着眼于占1/3比重的有形管理的话,企业文化理论则着眼于占2/3比重的无形管理。第二次世界大战结束以后,日本企业之所以成功,经济迅速腾飞,重要原因之一是他们更重视管理的软性因素,更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合,更重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。 公元一世纪,中国儒家文化传入日本,日本人接受了儒

家中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等,逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化,它对日本人的生活方式,包括管理方式等产生了深远的影响。 日本文化的特征从历史上看,日本的周边一直存在着一些强大的国家,这种地缘特点要求日本人必须发奋图强,才能赢得民族独立,并受到周边国家的尊重,这形成了日本人特有的民族自尊意识。在此基础上,日本人有一种强烈的愿望和感情——赶上和超过发达国家。日本属于典型的东方文化传统的国家,历史上长期盛行单一的种植经济,这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作,因而倾向于发挥集体的智慧。加之日本是民族单一的国家,因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。这种国民团结一致的精神表现在经济发展战略上,就是政府和企业密切协作,发挥各自的优势和力量。 日本的团队精神在大、中企业实践中有三项重要的制度作为保障。一是终身雇佣制,一个人从学校毕业受雇于一家企业后,若无特殊原因,在该企业将干到退休。企业方面,要对员工长期负责,从工作到生活,从本人到家属都要关照,在不出现特殊情况时不解雇职工。从本质上说,雇佣制是日本企业家族化经营方式的延伸。 早在德川时代,家庭工业基础上的师徒制家族经营方式便已诞生,其特色是营利活动与家庭集团的继承行为合而为

《商务日语》理论教学活动大纲

高纲0691 江苏省高等教育自学考试大纲 27005 商务日语 山东考委编 江苏省高等教育自学考试委员会办公室

一、课程的性质和任务 随着我国改革开放步伐的进一步加快及世界经济全球化程度的进一步加强,我国与日本之间的经济、商贸等交流活动日益频繁,尤其加入WTO后,对从事经贸工作人员在专业水平、法律意识、跨文化交际意识等方面就提出了更高的要求。本课程是以实施厚基础、宽口径、跨文化、强能力的高素质人才培养模式,瞄准市场,在培养学生对日语技能和知识的了解和掌握的同时,更加注重培养学生对商务专业知识的应用,以及学生在商务场景中的实践能力,其作用在于增强学生的应用能力,拓宽知识面,以适应新形势下的贸易方式,培养新时期适应市场需求的人才,以提升学生的市场竞争力和国际竞争力。 二、课程的目标和要求 通过对新编商务日语综合教程的学习,以日文形式掌握一些国际贸易知识、相关法律知识、商务文件处理知识、日本社会文化知识和涉外礼节规定、口译训练等综合性商务日语知识。从而加强和提高在日资企业中工作或其交往的业务能力。 三、学习内容及要求 第一课WTO加盟と国際貿易方式学习目标与要求:用正文前短评了解日本就职观念、礼仪;通过正文学习相关WTO知识及国际贸易方式。要求熟记目前常用的国际贸易形式。 1、コラム:相手変われど主変わらず 2、WTO加盟と国際貿易方式 第二课貿易手順、ビジネス文書の種類·形式と挨拶文書作成要領 学习目标与要求:用正文前短评了解印章在日本的用途;通过正文掌握商务文件种类、形式和寒暄文书写作要领。 1、コラム:サインと印鑑 2、貿易手順、ビジネス文書の種類·形式と挨拶文書作成要領 3、例文 第三课パートナー探し 学习目标与要求:用正文前短评了解名片在日本商务活动中的重要;通过正文掌握征求

日本商务礼仪下载

日本商务礼仪下载 篇一:日本商务礼仪职场的商务礼仪 日本商务礼仪01.职场的商务礼仪(5) 忘れ物?遅刻はビジネスマンとして失格 ビジネスマンとして、まず最初に身につけなければならない必須の心がけは、「遅刻しない」「忘れ物をしない」の二点です。いずれも前日の夜に事前準備しておけば必ず防げるものです。このような心がけは仕事にも反映します。いずれ上司からも五分前主義の人間として評価されるでしょう。 忘れ物したら仕事は失敗する 前日、会社から持ち帰った書類や資料などを忘れたり、それが今朝一番に得意先での会議に使う資料だったらどうなるでしょうか。会議にならない

ばかりか、関係者はお手上げですし、この損失には計り知れないものがあります。 忘れ物は自分の恥というだけでなく、関係者もトラブルに巻き込み、大事な商談が壊れる事態にもなりかねません。 カバンの中をチェックする 商談や打ち合わせで他社を訪問するときは、まず仕事に必要な書類?資料?パンフレット?サンプルのほか、名刺?認印?電卓?身分証明書などを持参しなければなりません。プライベートなものとしては財布?定期券?手帳?腕時計?キー?運転免許書?携帯電話?ハンカチ?ティッシュペーパーなどがあります。 外出するとき、先輩や上司から「見積書は入れたか」「名刺はあるな」などと、「忘れ物常習犯」扱いされないように、日頃から注意しましょう。 チェックは前の晩にやっておく 出勤前は気ぜわしいものです。寝

坊したり、家を出る間際に電話がかかってきたり、つい出勤時間が過ぎてしまい、慌てて家を飛び出し、忘れ物をしてしまう場合があります。こんな時でも、前の晩、寝る前に翌日の準備をしてカバンに入れておけば、トラブルは起きません。 五分前までに出勤する 始業時間ぎりぎりでもタイムカードに間に合えばよいわけではありません。ロッカールームでの 時間を含めて、ゆとりをもって執務室に入り、始業時間がきたらすぐ仕事にかかれるようにしておく五分前主義が、ビジネスマンの基本的なマナーです。 時間に遅れそうな時には 事故などにあった場合には、職場の人たちに心配をかけているかもしれないといった、他人に対する心配りが大事です。それがないようでは社会人として失格です。何かあったときには、

日本企业文化特点

电影《忠犬八公》讲述了一只日本秋田狗对主人的忠诚和爱,从侧面也反应出了一些日本的企业文化。 日本企业文化最为明显地体现为如下特征: 一、忠诚日本企业非常重视员工的忠诚,员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。 日本企业不仅推崇能力,更看重忠诚。 同时,日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。 在日本,不忠诚的人是被人唾弃的。 日本员工时时处处维护自己企业的荣耀,不允许任何人有辱自己的企业。 日本年轻人一旦进到一家大公司,就把自己的命运与公司的命运联系在一起。 企业是员工的家,情感的纽带,道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工,员工跳槽的现象也也十分罕见,从一而终任劳任怨是日本企业员工所只能从的道德准则。 此外,日本企业一般不轻易解雇员工,使员工产生成果共享,风险共担的心理。 日本员工行为中往往表现出无条件服从企业,为企业发展忍受各种苛刻的条件。 日本人的忠的意识除了受儒家文化的影响外,还因为自身的忧患意识浓重,日本的耻感文化特色,资源短缺,受灾频繁,是日本人必须强调一种忠的意识,才能更好的生存,从忠于天皇、忠于国家、忠于企业,日本人很好地利用了自己的文化资源。 二、以人为本,重视团队精神的发挥日本民族在历史上长期是一个农耕民族,种族单一,受中国儒家文化影响较深,具有长期的家族主义文化传统,具有较强的合作精神和集体意识。

日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度、方法、习惯之中,使企业全体员工结成“命运共同体”。 员工与企业之间保持着叫深厚的“血缘关系”,对企业坚守忠诚、信奉规矩,有着很强的归属感。 日本企业把“以人为本”的细想贯彻到企业文化中,把培养团队精神视为企业文化的灵魂。 正是这各方面的综合,特别是企业文化的渗透力、感染力和激励力,使得日本企业成为一个个真正充满活力的有机整体,从而爆发出勃勃生机和很强的创造力,完全不同于美国企业的机械性组织。 团队精神是日本企业文化的重要特征,日本企业重视团队能力,个人能力被置于其次地位。 日本企业采取年供序列工资制,晋升主要凭年资相应的职务晋升也主要凭年资,资历深、工龄长的员工晋升的机会较多,并保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。 这种制度是以论资排辈为基础的,员工工作时间的长短和对企业的忠诚度比能力更重要。 对员工实行长期考核和逐步提升制度,要成长为一名受重用的优秀员工,要被派往多个地点去任职,要经历多种岗位和工种,虽然有些工作貌似琐碎无聊,与企业似乎无关,但能否安心兢兢业业地做好这些工作,却是企业考察员工的适应性与团队意识的重要手段。 日本企业内部往往没有鼓励员工相互竞争的机制,要求员工之间,上下级之间团结协作,过分的自我表现会收到无情的打击,为了维护良好的人际关系,员工不能以个人好恶来评判事物,二是要以群体的和谐为评判标准。 在日本,集体活动甚至于下班后去喝酒都不能够轻易不参加。 三、精细日本作为地域狭小的岛国,资源匮乏,为应对这种局面,日本人养成了精细的文化习惯,甚至有人认为日本人太过于拘泥小节。

商务日语会话:提出预约及商定时间

商务日语会话:提出预约及商定时间 在日语会话中,特别是在商务场合中,预约是件非常普通的事情,可是这样一件极常见的事情,用日语怎么表达出来才好呢? ●提出预约(アポイントの申し入れをする) お目にかかってご説明したいと思いまして、お電話いたしました。 我想去拜访您做一下说明,所以给您打电话。 2、3日中にお伺いしたいんですが、ご都合はいかがでしょうか。 我想两三天之内去拜访一次,您方便吗? 30分ほどお時間をいただけないでしょうか。 能否占用您30分钟左右的时间呢? 突然のお電話で申し訳ございません。 突然给您来电,很抱歉。 ※第一次用电话和对方交谈时的表达方式。最好是先说明「私、A社のBと申します」(我是A公司的B),然后再详细地说事情。 当社の商品カタログをお持ちしたいのですが。 我想带上我们公司的产品目录。 いつごろがよろしいでしょうか。 您什么时候方便呢? ※由于是自己提出约定,所以不应自己单方面地决定几月几号,最好像这样先问问对方是否方便比较好。

ご都合のよろしい日をお知らせいただけないでしょうか。 能否您方便的时候通知我? ご都合のよい日に、こちらまでお越しいただけませんでしょうか。 您方便时,请光临弊公司好吗? ●商定时间(日時を決める) 今週の水曜日のご予定はいかがですか。 本周三怎么样? ご都合がよろしければ、6日の午後はいかがでしょうか。 如果您方便的话,6号下午可以吗? 来週の中ごろ、打ち合わせをお願いしたいんですが。 下周中间想和您洽谈,您看... 一度ご説明にお伺いしたいのですが、明日のご予定はいかがでしょうか。我想前去拜访,给您做一次说明,不知明天您是否方便呢? 20日あたりはいかがですか。 20号左右怎么样? 何時ごろがよろしいでしょうか。 您几点种方便呢? それでは、11時ではいかがでしょうか。 那么,11点怎么样?

日本商务礼仪及忌讳

日本商务礼仪及忌讳 日本是一个十分注重商务礼仪的国家,那么日本这个国家有哪些商务礼仪和忌讳呢?下文为您解答了这个问题。 日本人相互见面多以鞠躬为礼。比较熟悉的人见面互相鞠躬以二三秒钟为宜;如果遇见好友,腰弯的时间要稍长些;在遇见社会地位比较高的人和长辈的时候,要等对方抬头以后把头抬起来,有时候甚至要鞠躬几次。他们在社交场合上也施握手礼。日本的乡村礼节礼仪方式也较多,女子在送亲友告别时,一般多施跪礼(即屈膝下跪);男子的告别礼是摇屐礼(即手持木屐在空中摇动)。日本虾夷族(阿伊努)人相会的礼节是先双手合十,然后缓缓举向额前,掌心向外,男拍胡须,女拍上唇,再相互握手。 进入日本人的住家前应脱鞋,但若是西方式的住房就可以不必脱鞋。称谓与问候通常的见面礼节是深深地弯腰鞠躬而不握手。要准备交换商业名片。切不要以名字称呼日本人。只有家里人和非常亲密的朋友之间才以名字相称。在称呼对方“某某先生”时,就在他的姓氏后面加上“San”字。约会与准时 无论是商务或社交方面的约会,都应准时到达。款待与馈赠,日本商人经常邀请他们的商业伙伴赴宴,宴席几乎总是设在日本饭店或夜总会里,十分丰盛,往往要延续好几个小时。在私人家里招待客人是难得的事。如果你真去日本人家里作客的话,那么一踏进

门就先脱下帽子手套,然后脱下鞋子。按习惯,要给女主人带上一 盒糕点或糖果,而不是鲜花。如果日本人送你礼物,要对他表示感谢,但要等他再三坚持相赠后再接受。收受礼物时要用双手接取。 日本人喜欢别人送给他们礼物。礼物要用色彩柔和的纸包装好,不用环状装饰结。他们特别喜欢白兰地酒和冻牛排。成双作对的礼 物被认为是好运的兆头,所以衬衫袖口的链扣子和配套成对的钢笔 和铅笔这类礼物特别受欢迎。任何东西不要送四件的,因为日文中 的“四”字音与“死”字相同。 忌讳的话题是第二次世界大战。 信仰忌讳和饮食忌讳 日本人大多数信奉神道(日本固有的宗教,即崇拜皇祖神天照大神)和大乘佛教;有“过午不食”的教视。他们不喜欢紫色,认为紫 色是悲伤的色调;最忌讳绿色,认为绿色是不祥之色。日本人忌讳“4”,主要是“4”和“死”的发音相似,很不吉利;他们对送礼特 别忌讳“9”,会误认你把主人看作强盗。还忌讳3人一起“合影”。他们认为中间被左右两人夹着,这是不幸的预兆。 日本人对送花有很多忌讳:忌讳赠送或摆设荷花;在探望病人时 忌用山茶花、仙客来及淡黄色和白颜色的花。因为山茶花凋谢时整 个花头落地,不吉利;仙客来花在日文中读音为“希苦拉面”,而“希”同日文中的“死”发音类同;淡黄色与白颜色花,这是日本人

日本企业文化的特点及对我国企业的启示

一、日本企业文化的主要特点有: (一)重视履行社会责任,将企业使命与社会责任相统一 日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标,积极倡导企业履行社会责任,把企业使命与社会责任统一起来。当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。 日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标:“讲究经济效益,重视生存意志。遵守产业人的本分,鼓励进步和社会生活的改善,致力于世界文明的进步。”由此看出,日本企业在追求经营理念的同时,也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会,进而赢得社会好评,使企业生命得于延续。松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业,通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。可见,日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同,而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上,最大限度发挥个人的潜能。 当前,随着世界经济一体化的市场竞争加剧,履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。日本企业文化的这一特点显得尤为明显。在具体履行社会责任过程中,企业切实做到实现股东和员工的利益;为社会公众提供最好的商品服务;最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣;遵纪守法,保证经营的公开和透明性;把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。也正是由于日本企业这种定位,才为企业的发展提供了良好的环境和氛围,更好地促进了企业的长期发展。 (二)日本企业提倡以人为本,以企为“家”的全员团结协作精神 日本企业在企业文化建设中,很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来,灌输企业的命运就是员工命运的意识,建立起共同的价值理念,人企合一,实现了企业和员工的共同发展,推行一种“家”的企业文化。 日本民族受中国儒家文化影响颇深,具有较强的合作精神和集体意识。他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上,在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工,激发员工的忠效觉悟;同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系,使员工对企业坚守忠诚、信奉规则,同事有着很强的归属感。也正是这种企业“家”文化精神的渗透力、感染力和激励力,使日本企业成为生机勃勃的活力整体。 现代化背景下,日本企业为了保持员工队伍的稳定和企业的凝聚力,除了传统的“终身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外,还积极开拓海外市场,不断优化员工的生产生活环境,为企业的发展创造条件。在家的氛围下,员工能有良好和睦的工作环境,能更好的沟通,对公司产生感情上的依赖,从而对公司忠心耿耿,发挥自己的最大潜能。与西方企业的组织机械化相比,日本企业和员工结成的这种同舟共济关系更具有勃勃的生机和创造力。 (三) 日本企业以不断创新为目标,培养激发员工的共同创新能力 基于生存危机的忧患意识,日本民族形成了特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验。公元7世纪,日本曾全力模仿和学习中国唐代文化。1853年美国舰队轰开当时落后的、尚闭关锁国的日本,使日本人猛然惊醒,转而自觉学习欧美工业化文明文化,为1867年明治维新实行资本主义“文明开发”改革奠定基础。日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合起来,为我所用。体现在企业上则是兼收并蓄、海纳百川、有容乃大,以创新求求生存。

商务日语课程教学大纲

《商务日语》 教学大纲 (课程代码:03122031) 本大纲由外国语学院日语教研室讨论修订,经外国语学院教学工作委员会审定,教务处审核批准。

一课程说明 课程类别:专业课 课程性质:选修 学时学分:36学时 2学分 适用专业:日语 课程教学目的与要求: 该课程适用日语专业本科高年级阶段学生,要求学生能够基本上掌握基本的商务常识和基本的商务礼仪,掌握商务日语会话中特有的语言表现和敬语表达,以及了解一般商务活动的应对方式。通过本课程的学习,目的是让学生在踏入社会之前,就对基本的商务常识和基本的商务礼仪有所了解,能够掌握商务日语会话中特有的语言表现和敬语表达;让学生一走入社会,就能显示出良好的综合气质,对学生今后的工作和进一步深造都有一定的积极意义。 本门课程与其他课程关系: 先修课程:日语商务函电日本文化 二、各章教学内容及学时 第一章会话篇 1、教学内容 第一节基础会话 第二节应用会话 第三节高级会话 第四节其它场合下的会话 2、教学基本要求会运用各种场合下的会话,尤其是寒暄语的运用 3、重点、难点会话中尊敬语和自谦语的区别、使用 4、学时数:12学时 第二章常识篇 1、教学内容 第一节日本的公司 第二节商务礼仪 第三节岗位上的礼仪做法 第四节打电话的礼仪 第五节公司访问 第六节红白喜事的风俗习惯 第七节就餐时的座次 第八节商务文件种种 第九节商务礼仪综合题解 2、教学基本要求懂得商务活动中的基本礼仪,以及特别场合下要注意的行为。 3、重点、难点基本礼仪的掌握和灵活运用 4、学时数:12学时 第三章实践篇 1、教学内容

第一节市场 第二节经济报道 第三节新闻记事 第四节座谈 2、教学基本要求从经济报道中了解商务信息,并逐步达到自己写作简单的各种报道。 3、重点、难点经济报道、记事的书写 4、学时数:12学时 三教学方法、手段说明 由于日本和中国都是传统的礼仪之邦,都有优良的利益传统,所以正确的区别两国的礼仪以及寒暄语等,有着重要的意义。本课程在教授方法上区别于其他的理论知识课程教授,在讲授礼仪等日本社会必需的知识同时,必须着重学生对礼仪的练习和实践 四课程考核方法与要求 根据本课程教学目的和要求,采取闭卷考试的考核方法,考核内容为本课程教材的教学内容为主。考核要求的具体要求:课程考核成绩占70%,平时成绩占30%。平时成绩中包括课外作业、课堂发言讨论、上课出勤情况。 五教材及主要参考书 教材:《商务日语最前线》李晨北京外语教学与研究出版社 1996 参考书:《日企商务礼仪事例》佐井智勇上海上海世界图书出版公司 2001 《秘书检测考试完全自学事例108》事务技能检测协会日本早稻田教育出版社 1998 《日本美食体验篇》Craig Dibble ,松本节子北京外语教学与研究出版社 1999

浅谈日本商务礼仪

浅谈日本商务礼仪 日本是个很注重礼仪的国家,要和日本人交际往来,就一定要了解日本商务礼仪。下 面是为大家准备的,希望可以帮助大家! 日本是一个岛国,到明治维新前,一直过着比较封闭、安宁的生活。他们性格内向, 不易与其他地区的民族相融合。而且由于同文化辉煌的中国为邻,导致了他们的自卑心理。但是,日本在近代化过程中,成就超过了许多原先比自己先进的国家,此时,其自卑心理 又转化成了自负心理。由此,日本人的风格很难同其他国家交往。 日本人具有强烈的群体意识,喜欢集体活动。不论是在企业、社会团体,还是在家族里,你都经常可以看到他们举行的丰富多彩、花样繁多的活动。如,新年会、忘年会、文 体活动、郊游等。不管什么活动,日本人都积极参与,还经常带家属一起。 日本人有一种顾全大局的集团观念,集团的行动和纪律具有至高无上的约束力。如果 有人在外面说自己集团的坏话,或透露家丑,必然会被大家孤立。 接触和握手当日本人与外国人会面时,他们通常是向对方鞠躬打招呼,如果还要握手,则感到繁琐、讨厌。当然,现在经常同外国人打交道做生意的日本人,以及年轻一代日本 人已习惯握手这种动作。不过,这种根深蒂固的心理习惯仍然具有无形的影响。所以,同 日本人会面时,用鞠躬方式打招呼会更自然一些。 鞠躬:在日本,一切言语问候都伴随着鞠躬,鞠躬几乎可以代替任何言语问候。鞠躬 弯腰的深浅不同,其涵义也不同。弯腰最低且最礼貌的鞠躬称“最敬礼”,微微一鞠躬称 为“会释”。鞠躬的形式男女也有别,男士双手垂下贴腿鞠躬,女士一只手压着另一只手 放在前面鞠身弓。 名片:对日本人来说,交换名片是人际交流最简洁而又不使双方感到尴尬的方式。在 日本,社会等级非常森严,在使用名片时,要注意以下事项: 印名片时,最好一面印中文,一面印日文,且名片中的头衔要准确地反映自己在公司 的地位。 在会见日本商人时,记住要按职位高到职位低的顺序交换名片。交换名片时,把印有 字的一面朝上并伸直手,微微鞠躬后,各自把对方的名片接到右手上。 接到名片后,一定要研究一下它的内容。之后,要说“见到你很高兴”等话,并复读 其名,同时再鞠躬。记得在其名后加上“SAN”的发音。日语“先生”的读音,男女均如此,请注意,在日本公司的一个部门里不会有两个头衔相同的人,不管他们职位何等接近,一定有细微差别。否则,会冒犯到职位高的人。

日本企业文化的独特性

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 日本企业文化的独特性 战后几十年来,一批批优秀的企业,以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营,推动了日本经济的发展,造就了日本经济的繁荣。从这个意义上来说,没有松下、索尼、丰田、三井、三菱等一大批国际化企业集团的发展与壮大,也没有日本经济的今天。那么,日本企业能够在世界上独占鳌头的奥秘何在?日裔美国学者威廉·大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后,得出了结论:企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。 “企业文化”也称“经营文化”。概括说来,企业文化是“企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。企业文化之于每一个企业,是一种个性化,而企业文化之于每个企业内部的职员,则是一种共性化。 从根本上来说,日本的企业文化源于日本的传统文化,后者是前者生长的土壤,前者受后者的影响极深。由于日本的传统文化又与欧美各国的传统文化有很大差别,所以日本的企业文化也与欧美各国的企业文化各不相同。 一般认为,日本的传统社会及其文化有几个显著的特点:农耕社会;儒教文化;集团主义;单一民族;注重人际关系及情义;敬人及爱人的友善心理,等等。以此为基础而产生的日本的企业文化,也具有与 1 / 17

欧美企业文化不同的一些鲜明特征。例如,在以儒教文化为价值观之本的日本企业文化中,就十分崇尚“精神”,因此,在日本企业的公司歌曲或者由企业创始人制订的企业哲学中,是根本不提“利润”二字的。 对于每一个企业来说,企业文化的课题是要把企业成员的变化、消费者的要求、内外环境的挑战同企业的目标具体协调起来,以增强自身在国内外的竞争力。因此,每一个日本企业都具有自己独特的、与众不同的企业文化,都具有各具特色的企业目标、价值观体系、行为准则、经营管理原则,等等。 赫赫有名的索尼公司,在阐述其信念的公司纲领《索尼之魂》中,第一句话便是“索尼是开拓者”,表示出绝不步别人后尘的意志。紧接着又写道:“永远向着那未知的世界探索”,申明其远大目标。在这一远大目标之下,“开拓者索尼把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命”,以人为中心开展一切工作。 松下电器产业公司,其企业文化的内涵十分丰富,但其中最具特色、给人留下最深刻印象的,莫过于“自来水哲学”。早在松下电器产业公司初建之初,其创始人松下幸之助就以自来水的供给为例子,生动地阐述了他的创办企业宗旨及经营信念。 他认为,松下公司所生产的产品,首先要价格便宜,广大消费者能买得起,其次要货源充足,保证市场的大量需求,就好比日常生活中不可缺少的自来水一样,既价格便宜又源源不断。按照松下的企业哲

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