广州国际金融中心的构建模式、功能定位与战略思考

广州国际金融中心的构建模式、功能定位与战略思考
广州国际金融中心的构建模式、功能定位与战略思考

广州国际金融中心的构建模式、

功能定位与战略思考

*

冯国强 曹耘心

[内容提要] 基于广州金融业发展环境、布局及现状,文章在利用SWOT方法分析广州国际金融中心构建的各方面优势与劣势、机会与威胁的基础上,结合国际金融中心构建的一般模式和战略选择来探析广州国际金融中心的构建模式、功能定位和战略。文章认为,广州构建国际金融中心的各方面条件已基本具备,立足于筹资、对接、信息集散和示范创新的金融功能实现,适应于地区经济发展和金融安全的构建思路,通过政府主导型的建设模式,才是打造广州国际金融中心的必然的战略选择。

[关键词] 金融中心 构建模式 功能定位 战略

中图分类号:F061.5 文献标识码:A 文章编号:1003-0670(2012)06-0049-5

*基金项目:广州市哲学社会科学发展‘十二五’规划2011年度课题(批准号11Q45)

一、引言

2008年12月,国务院批复同意《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008-2020年)》,明确支持广州建设区域金融中心。根据《规划纲要》精神,广州市人民政府金融工作办公室牵头制定了《广州区域金融中心建设规划(2011-2020年)》及《关于加快建设广州区域金融中心的实施意见》。2011年3月17日,广州市政府常务会议审议通过了该《规划》和《实施意见》,并于2011年6月正式行文印发。《规划》主要由正文、附录两部分组成,其中正文包括“序言”、“发展基础”、“发展定位”、“发展目标”、“体系建设”、“环境建设”、“改革创新”、“区域合作”、“保障措施”共九个部分。附录列出了广州区域金融中心建设重点项目和重点工作,共60项。《实施意见》共分十一部分五十条内容,主要从加强金融组织体系、金融市场体系、金融市场平台建设,以及优化金融发展环境和加大政策支持力度等方面对《规划》进行细化和分解,从操作层面提出具体对策。

在“十二五”开局之年的春天,《广州区域金融中心建设规划》及《实施意见》的应运而生,无疑是广州第一次全面系统地为金融业的发展走向进行明确的定位,同时也吹响了广州建设国际化金融中心的号角。作为全国经济总量排名第三位的国家中心城市,广州完全有必要也有条件和能力来建设好国际化金融中心。未来十年,广州市将全面贯彻落实《规划》及《实施意见》,坚定不移实施“金融强市”

战略,坚持改革创新,全面推动金融中心建设不断实现新突破,创造新成绩。这对广州成功抓住发展机遇,构建国际金融中心无疑有着重要的战略意义和政策支持。

二、广州国际金融中心构建的SWOT分析

SWOT 分析法最早由美国哈佛商学院安德鲁教授在20世纪60年代初提出,已成为战略管理的一种分析方法。SWOT 分析是对分析对象的优势(strength )、劣势(weakness )、机会(opportunity )和威胁(threats )进行深入比较分析和识别基础之上,探索其发展战略。本文结合广州金融业发展及布局的现状,利用SWOT 分析法从优势、劣势、机会和威胁四方面对探析广州国际金融中心构建所面临的各方面条件,以及存在的障碍和不足,并以此为基础,进一步探析广州国际金融中心构建模式、功能定位和战略选择。

(一)优势分析

第一,从区位与经济发展优势来看。广州地处珠三角地区中心,具有联通港澳、辐射华南纵深腹地的独特区位优势。以其独特的历史、文化、自然旅游资源而具有强大的吸引力,成为南方最具外资吸引力的城市之一。经过改革开放三十多年的快速发展,广州综合经济实力不断提升,2010年实现地区生产总值10604.48亿元,同比增长13%,地区生产总值连续22年稳居全国大城市第三位,雄厚的经济实力为金融中心的发展奠定了坚实的市场基础;以汽车、石化、电

子信息为代表的先进制造业,以软件、生物医药为代表的高新技术产业,以商贸会展、现代物流、文化创意为代表的现代服务业快速崛起,强大的产业基础为金融中心的发展带来了旺盛的金融需求。

第二,从广州金融业自身发展的实际优势来看。2010年,广州金融业实现增加值615.54亿元,占地区生产总值和第三产业增加值比重分别为5.8%和9.52%,金融业已经发展成为国民经济的支柱产业。截至2010年末,全市共有各类金融机构及代表处191家,其中银行类机构86家、证券期货类机构34家、保险类机构71家,各类金融机构网点近3000家,金融机构数量和网点密度居全国大城市前列。资本市场支持经济发展成效明显。近年来,广州积极推进金融业务、金融产品和金融机构创新。广州市人民政府与广东保监局联合推进保险业综合改革试验工作,在发展科技保险、责任保险、引入商业保险机制完善社会保障体系等方面积极创新。同时,广州不断加大力度,采取有效措施,积极推动市属银行、证券、信托、财务公司改革重组,地方金融风险防范化解工作成效显著。

第三,从基础设施来看。广州现代化枢纽性的陆海空立体交通体系基本形成,信息基础设施达到国际先进水平,完善的城市基础设施为区域金融中心发展提供了良好的物质条件;区域教育文化中心地位不断巩固,发达的教育科研体系为区域金融中心发展提供了良好的教育资讯和人力资源环境。

广州依托上述强大的综合优势,近年来积极采取一系列有力措施促进金融业集群布局和催生金融业健康持续快速发展,都为国际金融中心的打造构建了较为明显的比较优势。

(二)劣势分析

第一,地方政府的金融事务决策权力受限。在我国现行的金融监管制度下,金融事务的决策权力高度集中于中央政府,因此,地方政府在推动本地金融业发展时,直接介入金融事务的空间极为有限,特别是在金融机构的设立和金融创新方面,没有中央政府的授权及政策许可,将很难有所作为。从这个意义上说,广州构建国际金融中心,将在很大程度上受到制约,也因此提示,争取中央政府的支持,将是一项重要的工作。

第二,市场体系发育不够完善,交易规模和交易品种差距明显。从现有市场运行来看,广州虽然已经建立起证券、外汇、期货、黄金等金融要素市场,但与纽约、伦敦等城市相比,在规模和对全球经济的影响力等方面还有一定的差距。同时金融创新受到严格管制,在市场交易主体国际化和业务国际化方面,广州与这些城市也还存在一定的差距。更重要的是,广州已经建立的金融市场体系并没有成为完全市场化运作的金融市场,中央集权特征明显,是一种典型的“行政主导型”市场。其交易功能较强而其他功能较弱,并且层次单调,各金融市场分属不同行政部门管理,缺乏内在关联,各金融市场间资金缺少流动,价格几乎没有关联;同时,金融产品的类型、数量、价格存在行政管制,市场参与主体有限,导致市场的资源配置功能不能有效发挥,市场竞争格局不能形成。

第三,人才国际化水平存在一定差距。从基础设施建设和人才角度来看,广州目前最为缺乏的是与国际金融中心配套的诸多软件基础设施,比如与国际接轨的法律、会计制度,货币可自由兑换制度等等,金融中介服务组织匮乏,广州的金融人才数量还不够充足。

针对自身所存在的不足,广州在构建国际金融中心的征途上,要明确战略对策,努力促进金融机构经营的商业化,进一步完善金融市场功能,同时招引海外高素质金融人才,逐步实现广州金融业的国际化发展。只有这样,广州才能在发展中不断克服弱点、树立优势,壮大金融业,逐步发展成为真正意义上的国际金融中心。

(三)机会分析

第一,面临全球经济发展重心东移所带来的发展机遇。在世界经济与政治发展不平衡规律的推动下,世界经济的增长重心已经出现了向亚洲尤其是向东亚中国移送的趋势。因此,广州如果能够抓住世界经济增长重心东移的良好时机,适时出台优惠政策,承接海外产业、资金、技术和人才的转移,充分利用区位优势中丰富的自然和劳动力资源,促进地区经济的发展,为广州构建国际金融中心奠定经济金融发展基础。

第二,面临金融体制改革深化发展的有利条件。以深化国有银行改革、加快农村金融改革、大力发展资本市场、深化保险业改革、推进金融业对外开放和加强改进金融监管等为主要内容的金融体制改革等有利于增强广州中心城市的金融实力与金融业发展活力。当然,广州构建国际金融中心还需要进一步深化中国金融体制改革,特别是深化我国金融管理、金融行政决策、利率和汇率形成机制等方面的改革与调整。

第三,面临亚运会成功举办所带来的特殊机遇。亚运会的成功举办直接拉动了城市的经济增长,提升了广州的国际形象和国际影响力,也成为了金融业展示改革开放成

果、检验服务水准、展示从业人员风貌的难得机遇。广州要以亚运为契机,强化国家中心城市、综合性门户城市和区域文化教育中心的地位,增强金融高端要素聚集、创新金融综合服务功能,将广州建成面向世界、服务全球的国际金融中心。

第四,面对人民币国际化带来的历史机遇。以人民币国际化为契机,进一步扩大金融机构和金融市场的开放。积极为外资金融机构在华经营创造良好的环境,吸引更多的金融机构总部在上海落户,利用多种形式吸引国际资本,鼓励在穗的金融机构提高跨境金融服务领力并强化开放原则。而金融市场的开放可以通过扩大债券市场开放度,推进银行业同业拆借市场开放,推出银行业外汇市场的开放等途径来实现。最后,通过创新跨境人民币业务,人民币产品和人民币回流机制,切实提升广州国际金融中心的深度和辐射的广度。

上述机会都有利于广州充分聚集金融资源、扩充金融体系、加强金融基础设施建设、提高金融服务质量和效率、创新金融工具和改善金融生态环境,促进金融中心的形成。

(四)威胁分析

第一,金融产业发展面临激烈的国际竞争。国际金融竞争已随着经济全球化和区域经济一体化日趋激烈,发达国家的全能银行模式和高效金融监管体制具有强大的国际竞争力。随着我国金融产业对外开放的扩大,内资金融机构将面临巨大的挑战。因此,广州构建国际金融中心将面临激烈的国际金融业和国外金融中心构建的竞争。

第二,国内构建金融中心的竞争也非常激烈。经济金融全球化及我国金融业全面开放为广州金融业发展带来了新的挑战。《规划》中坦言,国内中心城市金融业竞相发展的态势既给广州带来向上的动力,也带来资源分散、竞争加剧的压力。近年来,国内不少中心城市提出建设金融中心的目标,纷纷出台支持金融业发展的政策措施。广州如不加快发展,将可能在新一轮的金融竞争中处于不利地位,甚至会弱化广州中心城市的功能,尤其是近些年金融业发展迅速的深圳,将为广州国际金融中心的构建形成挑战。

第三,金融开放可能引发金融风险。创建国际金融中心意味着金融市场更加开放,也因此更容易受到国际和国内金融危机的冲击,金融危机的传导必然首先落实在金融中心地区。同时,大量金融机构在某个特定地区集中意味着一旦发生金融危机,就将对当地经济发展和社会稳定造成强烈冲击,特别是由银行倒闭所造成的损失是非常庞大的。

第四,广州建立国际金融中心对其自身的金融监管、金融技术人才、金融基础设施和金融生态环境等提出了挑战。

在SWOT的分析模式上,我们在看到广州构建国际金融中心所具备优势和机会的同时,也必须充分认识到存在的不足和面临的威胁与挑战。完善国际金融中心构建和金融产业发展的法律法规,防范金融风险,促成金融产业发展的良好布局形成,完善金融产业用人机制,都将为广州打造国际金融中心服务。

三、广州构建国际金融中心的模式、定位及思考

(一)构建模式

根据发展经济学的理论,金融体系的产生有两种途径:一个是需求反应,另一个是供给引导。相对应,金融中心的产生也有了两种截然不同的模式:自然形成模式与国家建设模式。

当一个地区的经济发展了,就会对金融业产生新的需求,于是金融机构与金融市场相应扩张,制度层面的金融决策与法规也随之发生变化,在这一金融体系的产生与发展途径中形成的金融中心,就称之为自然形成的金融中心,这类金融中心的产生模式可称之为自然形成模式,典型的有伦敦和香港。与需求反应相对应的金融体系的另一种产生途径是供给引导,即金融体系并非经济发展到一定阶段的产物,其产生和发展具有一定的超前性,是通过国家或地区有关部门的人为设计、强力支持而产生的。金融体系的超前产生和发展刺激了经济的发展,对经济发展有先导作用,即供给刺激需求。而在刺激经济发展之金融体系的变动中,金融制度的变化又处于先导地位。在供给引导的途径中产生的金融中心,其所具备的条件不是经济发展和金融体系的演变过程中自然形成的,而是一国或地区有意识建设的结果,因此这一金融中心的产生模式可称之为国家(地区)建设模式,典型的如东京和新加坡。

广州作为中国最具发展潜力的一个城市,金融政策的统一性和中央集中决策使得广州不像其他城市型国家或地区实行独立的金融体制与政策选择。而目前广州已初步形成金融市场、金融机构、金融工具门类齐全、功能完善、金融业发达程度较高的金融集聚区。其金融体系的产生先于经济增长与发展的需要,很明显是政府主导,也必须是政府来主导发展金融中心。因此,广州建立国际金融中心应通过国家(地区)构建模式来实现。

(二)功能定位

金融中心实际上是各类金融机构以资金借贷和融通为目的而汇聚在特定区域所形成的一个金融交易平台,这一平台为各金融主体提供交易集群、金融结算等全方位金融服务,充当了金融机构的特定“中介”功能。国际金融中心一般具有如下特征:一是金融机构集群化;二是金融市场和金融交易品种多样化;三是资本集散地和资金交易清算国际化和多元化。故其具备的必要条件是:地域和交通优势明显、相关基础设施发达;金融市场发展程度较高,并且结构健全;金融机构数量多,多功能金融机构聚集,相关金融配套服务完善;相关法律体系完善,对金融产业的发展规制力度大;宏观经济稳定、政治环境良好。

如表1所示,广州应先通过各层次金融中心的转变,然后才能逐步定位建成国际金融中心。首先,将金融中心分为三个层次:第一层次是国内的金融中心,包含地区金融中心、区域金融中心、全国金融中心三个范畴,其影响范围逐步从地区扩展到全国;第二层次是区域性国际金融中心,其影响范围为邻近国家和政治“领地”;第三个层次是全球性金融中心,其影响范围已扩展至全世界。三个层次的金融中心定位有显著的区别,具体表现在经济实力、金融影响力、基础设施、区域辐射力等相关配套制度以及其他一系列因素上,通过这三个层次的逐步定位,最终把广州建成全球性的国际金融中心。

除了以上功能定位外,广州建立国际金融中心的基本功能还应当正确地定位于以下四个方面:首先是筹资功能,广州建立国际金融中心的首要任务还是促进资本形成,融通与聚集资金以促进地区经济的发展。与此同时,这种融通与聚集资金或者说促进资本形成是一种为了经济开发与利用。为了实现这一功能,我们必须考虑政府政策的可操作性,注重资金或资本的利用效率与效益。其次是对接功能。广州建立国际金融中心必须充分发挥其国际国内金融产业发展的对接功能。广州在对接国际金融市场方面应能起到桥梁和纽带的作用,国内的机构和企业可通过这一窗口参加国际金融市场活动,国外机构和企业则借助这一阵地到国内投资和开展金融业务,从而使国内金融市场最终成为国际统一金融市场的一部分。再次是金融信息集散功能。为了使金融市场价格及利率和汇率的波动建立在可靠的信息基础之上,以利于提高金融交易与清算效率和资金运用的效益。任何一个金融中心的建立都必须充分发挥其金融信息的搜集、储存、传播与处理功能。广州要充分发挥信息产业较为发达的优势,以此来定位其金融信息集散功能。最后是示范与创新功能。借助国家赋予广州金融改革与创新先行

先试权利,将广州建立国际金融中心探索之路纳入国家战略层面。在有关交易规程、业务处理等方面做出符合国际惯例的示范,这样既有利于统一金融市场的形成,又有利于金融中心的国际化。

(三)战略思考

第一、经济的持续、快速、健康发展是根本保证。金融中心能否最终形成的决定性力量是经济的内生需求。只有经济的持续健康增长,才能促进金融交易量的扩大、金融工具的发展和金融服务水平的提高,才能形成具有地区特色的金融文化氛围,才能在金融市场建设、金融机构设立方面争取更多的优惠政策。简言之,经济的持续、快速、健康发展始终是广州健康国际金融中心成功与否的前提和基础。

第二、准确把握创建过程中政府引导力与市场需求反应力的合理边界。任何一个金融中心的形成与演化过程中,必然会受到政府引导力与市场需求反应力两种“作用力”的影响和制约。即使那些靠经济和金融业发展的自然的市场需求反映而产生的金融中心,政府监管制度和相关政策也必然对金融中心产生较为重要的影响。同时,在金融中心形成的早期阶段需要地方政府提供具有竞争力的政策和制度环境,使金融中心尽早跨入金融机构聚集和协同效应支撑的自维持发展阶段。但是,任何政府优惠政策只能是初期有效的。因此,政府不能只考虑通过系列优惠政策引进了多少家金融机构数量,而应更多地为这些金融机构营造较为宽松的金融生态环境,为他们考虑资本所能追逐到的利润价值链或利润价值量。

第三、正确处理创建所需的软、硬件基础设施条件之

表1 金融中心层次发展定位及其影响

间的辩证关系。构建国际金融中心是一项政府重大战略决策,离不开政府的合理规划、认可和支持。因而,政府有关部门应该及早制定切实可行的实施方案的具体的步骤措施,既能科学合理地规划与评估、又能正确培育与处理好创建国际金融中心所需的各种软、硬件基础设施条件。

第四、必须加强专业技术人才的培育和引进。金融中心是金融机构与大量专业服务机构并存的中心城市,所以需要广泛的人才去支撑,甚至还包括大量的工程技术人才,特别是现代信息产业的软硬件人才。作为国际金融中心及长期维持地位的重要基础条件就是大量集聚专业性人才,所以广州应建立良好的奖励机制,调动专业人才的积极性,并出台吸引高级金融人才的措施,加快国际金融人才培养和交流,有计划地培养和引进一批高级人才。

第五、大力配合和支持国家金融监管部门加强完善金融监管机制。充分发挥广州市联系协调金融监管部门和金融企业管理机构的积极作用,切实发挥银行同业公会、保险同业公会等行业组织的管理与协调作用,提高行业自律意识与自律水平,形成合力,探索建立防范和化解金融风险的组织协调机制,切实防范和化解各种金融风险,把广州建成金融安全区。

此外,广州应积极与港澳开发合作,打造穗深港金融走廊,进一步推动广州国际金融中心的建设。

四、总结

一般来说,形成一个国际金融中心需要具备几项必需条件:良好的经济金融发展环境,完善的城市基础设施,健全有效的金融监管体制,有利的政策环境,优越的区位条件,所在国周边地区经济的增长等。广州已经基本具备这些要求。经济稳定、贸易发达为广州国际金融中心的打造奠定了良好的经济发展环境;良好的改革开放前沿阵地遗留下来的政策优惠、建设经验和政府对金融业重点扶持与奖励为国际金融中心的构建提供了有利的政策条件;区域位置上的地理优势和良好的交通网络、基础设施为国际金融中心的构建创造了良好的外围因素;技术引进与外溢、本地科技研发的迅速提升、丰富的人才储备都为广州建立国际金融中心提供了良好的技术支持和人才储备。在利用SWOT方法对广州金融业发展环境及产业发展实际的分析基础上,本文从广州国际金融中心构建模式、功能定位和构建战略进行了积极探索,对广州构建国际金融中心的可行性及建设思路进行论证,并得出广州建立国际金融中心的可行性结论和大体的构建战略。

作为华南地区的中心城市,广州的国际金融业务发展前景广阔,具备成为国际金融中心的良好条件。积极推进把广州建成国际金融中心,既是当前建设区域经济的迫切需要,也是进一步提升中国经济国际地位的必然选择。广州只要扬长避短,发展出自己的特色,就一定能在激烈的国际竞争中占有一席之地。

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[作者单位:广州大学松田学院经济系]

(责任编辑:黄中凯)

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策略模式的运用

实验报告 序号:姓名:学号:专业:日期:成绩: 实验一策略模式的运用 一、实验目的: 策略模式定义了算法族,分别封装起来,让他们之间可以互相替换,此模式让算法的变化独立于使用算法的客户。在熟悉策略模式相关理论知识的基础上,使用策略模式实现一个小游戏。 二、实验要求: 使用策略模式实现一个小游戏,要求如下: 1.游戏中有三个角色:和尚,侠女,忍者; 2.每个角色都有生命值和魔法值,但各角色不同。 3.各角色外观不同。 4.每个角色具有魔法攻击和物理攻击; 5.物理攻击有三种:用刀、用剑、用手; 6.魔法攻击也有三种:火系魔法、金系魔法、水系魔法; 7.各角色可以动态更换物理、魔法攻击方式,也可以动态选择攻击方法。 1、设计并绘制该程序的类图; 2、依照设计的类图使用Java语言编写代码,并实现该程序; 3、除了核心的模式相关类实现外,提供测试环境,按照难度高低,分别是: a)控制台程序,Client硬编码初始化模式和测试环境,运行结果文本输出; b)控制台程序,Client初始化测试环境,并根据用户输入运算,运行结果文本输出; c)设计并实现用户UI,Client初始化测试环境,并根据用户在UI控件上的输入运算, 运行结果文本输出; 三、实验内容: 类图

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教学模式、教学策略、教学方式、教学手段、教学方法的区别与联系

1.分析教学模式、教学策略、教学方式、教学手段、教学方法的区别的与联系? 教学模式:指的是在一定教学思想或教学理论的指导下建立起来的较为稳定的教学活动结构框架和活动程序。作为结构框架,突出了教学模式从宏观上把握教学活动整体及各要素之间内部的关系和功能;作为活动程序则突出了教学模式的有序性和可操作性。 教学策略:是指为实现某一教学目标而制定的、付诸于教学过程实施的整体方案,它包括分析学情,合理组织教学过程,选择具体的教学方法和材料,制定教师与学生所遵守的教学行为程序。简单来说教学策略是为了达到教学目的与任务、组织与调控教学活动而进行的谋划。 教学方式:教学方式是在教学过程中,教师和学生为实现教学目的,完成教学任务而采取教与学相互作用的活动方式的总称。 教学手段:是师生运用教学辅助工具进行课堂教学的一种方法,也指师生教学相互传递信息的工具、媒体或设备。教学手段可以是视听,也可以是实践活动,现在以多媒体为多。 随着科学技术的发展,教学手段经历了口头语言、文字和书籍、印刷教材、电子视听设备和多媒体网络技术等五个使用阶段。 教学方法:是教师和学生为了实现共同的教学目标,完成共同的教学任务,在教学过程中运用的方式与手段的总称。 教学方法包括教师教的方法(教授法)和学生学的方法(学习方法)两大方面,是教授方法与学习方法的统一。 (1)教学模式与教学策略的联系与区别: 联系:都是以教育思想和教学理论为支撑的,辅助教师进行教和学生进行学的一系列方法、步骤、程序,具有一定的可操作性。 区别:教学模式是教学理论与实践的桥梁,既是教学理论的应用,对教学实践起直接引导作用,又是教学实践的理论化、简约化概括,可以丰富和发展教学理论。教学策略是指在不同的教学条件下,为达到不同的教学结果所采用的手段和谋略,它具体体现在教与学的相互作用的活动中。所以教学模式是比较具有逻辑性的,相对稳定的一种结构,指向的是整个教学过程,是一个笼统的指导性的结构框架,具有相对的稳定性;而教学策略则比较细化具体与灵活,往往指向单个的或局部的教学行为(可以指向具体的一节课,具体的教学内容和具体的教学活动过程,甚至是具体的教学环节。教师在选定了一堂课的内容并明确了教学目标之后,要考虑怎样去讲授这一节课,怎样更好的让学生理解这些内容,怎样让学生积极参与学习活动,怎样提高学生的能力等等,对一具体实施过程的谋划就是教学策略。)。 (2)教学模式与教学方法的联系与区别: 联系:教学模式与教学方法二者都是师生为了某种教育教学目的,所采用的各种手段、方法的总和,都是教学论要研究的重要组成部分。 区别:每一种教学模式都反映了一定的教学思想、教育目的、教材内容的选择、教学原则、和一系列的完整的操作程序和体系等。教学模式是对多种教学方法的提炼和组合,而教学方法常常表现为教学过程中的某一个侧面的一系列操作活

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《战略管理》课后思考题 第一章 1.战略管理的性质是什么? 1、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 2、战略管理是企业最高层管理人员最重要的活动和技能。 3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 2.什么是战略管理? 战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 3.什么是战略? 战略是计划(Plan)为实现预定目标而制定,是对未来行动的有意识的安排 战略是模式(Pattern)企业长期稳定发展的模式,管理者理性思维模式的反映 战略是定位(Position)在特定环境中企业的环境定位,对企业未来发展愿景的描绘 战略是观念(Perspective)体现管理者独创性和想象力,指导员工价值取向、行为准则 战略是计谋(Ploy)向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心,动员企业员工为之奋斗的召号令 4.企业存在什么样的战略层次? 1.公司层战略:又称总体战略,是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。 2.事业部战略:又称经营单位战略、竞争战略,是战略经营单位、事业部或子公司的战略。 3.职能层战略:是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 5. 在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么? 1.企业高层管理者 制定公司的任务和战略; 确定公司各事业部的任务; 按照任务给各部门分配资源; 批准各事业部的计划、预算和主要投资; 考核各事业部的工作,保证整个公司按照战略规划顺利运作。 2.事业部主要管理者 向公司的高层管理者提出本事业部单位的发展战略; 制定本事业部的经营计划并获得上级批准; 为取得最佳利润率和业务增长率而经营; 按照公司方针、政策与程序进行管理。 3.职能部门管理者 参与讨论和制定公司战略; 制订公司范围的方针、政策与标准,通过考核与监督,保证执行的一致性; 就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题,向公司高层管理者提出建议; 就各事业部的职能部门工作,向公司高层领导者提出专门性的意见; 制订职能部门系统的战略、目标和职责; 对于关键岗位的任命、工作标准的设置,以及考核评价,提出建议; 在需要的地方提供职能方面的服务。 第二章 1.分析一下能够对企业产生显著影响的政治法律、经济、社会、技术等方面的变化趋势有哪些? 1.政治与法律环境是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种政治变量、政策变量和法律制度。例如:反垄断法律;环境保护法;税法;外贸法规;政治稳定性;对外来企业态度等。

广州国际金融中心.方案

1.工程概况 1.1项目背景 广州国际金融中心项目于2007年1月31日开工,于2009年11月3日竣工,总工期1007天。主塔楼地上103层,地下4层,建成时是华南地区第一高楼(现华南第一高楼为深圳京基金融中心)。整个项目包括有3.5万平方米的商业、7万多平方米的酒店、5万多平方米的公寓和18万平方米的写字楼。广州国际金融中心集办公、酒店、休闲娱乐为一体,矗立在广州新城市中轴线上,建成后将成为展示广州城市新形象的地标建筑。 建筑依中轴线而生,临珠江而立。耗资60亿,楼高103层,身长440米,钢网交织,水晶加身的广州国际金融中心,它鹤立于CBD 最核心的商务区。广州国际金融中心的设计方案,是经由广州市城市规划局于2004年组织的国际邀请竞赛征集的12个方案中选出的,其设计意念为“通透水晶”。建筑结构采用钢管混凝土巨型斜交网格外筒与钢筋混凝土剪力墙内筒的结构体系,在世界超高层建筑中是唯一的一例。 这座名为“广州国际金融中心”的大厦,人们更愿意唤它的昵称“西塔”。没有人怀疑它将是广州最新鲜的地标。她修长而通透的水晶之身将为广州这座有2200年历史的岭南老城嵌入更多时尚的元素。她不光是这个城市里夺目的风景,她还是被寄予了整个城市金融业希望的图腾。 广州国际金融中心,一出生就风华正茂。她甚至还没出生,就被

幻想溢满。她安静地立在广州中轴线的旁边,以其通透而修长名动四方。 它代表着广州城市的发展,设计要表达的是发展与进化的空间概念。从南粤文化到现在的岭南文化,设计用生物细胞进化的方式诠释城市的进化,融入室内设计并贯穿其中。优化空间和充分展示建筑美学是该设计的特点之一;打破传统的以筒灯为主的照明系统,尽量采用先进的照明光源与灯具是特点之二;以生物进化及细胞分裂为主题元素是设计特点之三;以三年后的设计思维坐未来的设计是该设计的特点之四 1.2项目介绍 主塔1-66层将建成符合国际领先标准的超甲级写字楼,超高水准的硬件设施将为入驻客户提供豪华、高效、安全、舒适、环保的办公环境。首层挑空13.5米的写字楼大堂,超3米楼层净高实现开阔优化的空间格局及设计。高速大容量的特色双轿厢穿梭电梯及高端品牌高速电梯组合,环保的双银LOW-E中空玻璃幕墙、领先光纤网络,智能化管理系统,三回路供电,双冷源供冷,充足的鲜风量,将确立国际化办公的新标准。创新巨型斜交网格支撑体系和筒中筒结构体系,可确保建筑的安全。 1.3总体介绍 建筑是人们用于记忆城市的主要元素,在广州国际金融中心建起来前,作为广州中央商务区的珠江新城一直缺乏焦点。 经过两年多时间的建设,广州国际金融中心已经矗立在珠江新城

战略管理 思考题重点

1.什么是战略竞争力战略竞争优势超额利润以及战略管理过程? 战略竞争力:当一个公司成功的制定和执行了价值的战略它就能获得战略竞争力。 战略:就是设计用来开发核心竞争力获取竞争优势的一系列综合协调的约定和行动。 竞争优势:当一个公司实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势。 超额利润:一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。 战略管理过程:一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一套约定、决策和行动 2.什么是企业的愿景和使命,对于企业的战略管理过程它们的价值是什么 愿景——对企业期望成为什么样子的描绘 广义上讲,就是企业最终想实现什么。重要的是,愿景反映了企业的价值观和渴望,并且希望借助愿景抓住每个雇员的心,最好也能影响其他的利益相关者。一个企业的愿景比较持久,而企业的使命会根据不断变化的外部条件而发生变化。 使命——指明了一个企业意图和竞争的一个或多个业务以及所要服务的顾客。 超额利润是企业努力实现其愿景和使命过程中结出的果实。实际研究表明,对于以销售增长、利润、雇佣率、净资产为指标的业绩表现而言,有效制定的愿景和使命对其有积极作用。 3.总体环境的6个方面是什么,解释它们之间的不同P33-34 人口因素:人口数量年龄结构地理分布种族构成收入分配 经济因素:通胀率利率贸易赤字和盈余预算赤字和盈余个人存款率商业存款率 国内生产总值 政策/法律因素:反托拉斯法税法放松管制的理念劳工培训法教育哲学和政策 社会文化因素:劳动力中的女性劳动力的多样性有关工作生活质量的特征对环境的关注工作和职业偏好的转变产品和服务特点偏好的转变。 技术因素:产品创新知识应用私人和政府支持的研发支出焦点新的沟通技术 全球化因素:重要政治事件关键的全球市场新兴工业化国家不同文化和制度属性 自然环境因素:能源消费开发能源的实践可再生能源利用最小化企业的生态化烙印 5.行业中的五个竞争力量如何影响企业的盈利潜力,请说明 新进入者威胁:进入壁垒规模经济产品差异化资本要求转换成本分销渠道的获得 和规模无关的成本劣势政府政策预期的报复 供方力量:供应商可能通过提供价格和降低产品质量来战胜行业内的竞争者 买房力量:企业总是寻求投资回报的最大化。 替代品:如果客户面临转换成本很低甚至为零、或当替代品的价格更低、或者质量更好、性能接近于甚至超过竞争产品时,替代品的危险就会很强。 6.什么是战略群组,其概念对于企业规划有何价值 战略群组——某一行业内强调相似战略维度并采用相似战略的一组企业。战略群组的概念对于分析行业竞争结构是非常有用的。这样的分析有助于判断竞争状况市场定位以及行业内企业的盈利情况。高流动壁垒、高竞争性和企业的资源不足将限制战略组群的形成。研究表明战略群组一旦形成在以后的一段时间其稳定性会相对较高使得对其的分析更为容易有用。 2.什么是价值?为什么说企业能否创造价值是很重要的,企业应如何创造价值? 价值是由消费者愿意支付的商品性能特征和属性来衡量的。企业通过创新性组合和资源利用来创造价值,并塑造能力和核心竞争力。有竞争优势的企业可以比其竞争对手为消费者创造更多的价值。 3.有形资源和无形资源二者之间的差别是什么,为什么了解这些差别对于决策制定者来说很重要的,相对于无形资源来说有形资源是否与创造竞争优势之间的关系更加紧密,或者相反,为什么? 有形资源——那些可见的,能够量化的资产。分为;组织资源,财务资源,技术资源,实物资源。 无形资源——深深植根于企业历史中,长期以来积累下来的资产。分为;人力资源,创新资源,声誉资源。 广义上来说,资源涵盖了一系列的个人和社会,组织现象,一般来说,仅仅是资源本身并不能为企业带来竞争优势。事实上,一种竞争优势通常要以几种资源的独特组合为基础的,所以了解这些差别对于决策制定者来说很重要的。有形资源的价值是有限的,因为企业很难再更深地挖掘它们的价值,这也就是说企业很难从有形资源中获得额外的业务和价值。 与有形资源相比,无形资源是一种更高级,更有效的核心竞争力来源。实际上,在全球经济中,相对于实物资产来说,企业的成功更多地取决于先进的知识和出色的系统能力。由于无形资源更加不可见,而且更加难以被竞争对手

2013年合肥写字楼市场深度研究分析报告

2014年6月
合肥写字楼市场研究
合肥写字楼市场发展历程及发展趋势分析
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目 1 2 3 4 5


写 楼 场发
写 楼 场供应与 交 写 楼 场总结 写 楼项 写 楼 营销

第一章
合肥写字楼市场发展背景

㈠、合肥写字楼市场发展背景
自2008年开始,写字楼市 合肥写字楼发展的拐点出 进入20世纪90年代后期, 合肥写字楼发展时间较 晚,自20世纪90年代初 期开始才有了真正意义 上的写字楼,且发展起 点低。 写字楼的发展由初期品质 较低的办公楼逐渐发展成 为具备初级智能化的写字 楼,长江路市中心区域始 出现了一批以邮电大厦、 金城大厦为代表的较为高 档的写字楼物业,并很快 成为大型国企的办公场所。 现在2003年,北一环财富 广场的崛起,引领合肥写 字楼市场进入了规模化、 专业化时代。 场才真正开始进入快速发 展阶段,产品不断更新升 级,品质逐渐与国际标准 接轨,商务区域分布开始 扩大,逐渐形成当前以政 务文化新区为首的多个商 务中心,市场接受度逐年 提升。

㈡ 、合肥写字楼市场发展历程
伴随着经济的发展,合肥写字楼市场大致经历了以下几个阶段:
快速扩张期 2009-至今 发展转变期 2001-2008 形象萌芽期 1996-2000 产品初始期 1980-1995
? 代表楼盘 - 邮电大厦、润安大厦 - 金城大厦、新华大厦 - 盛安大厦、振兴大厦 ? 代表楼盘 - 财富广场、天徽大厦 - 仁和大厦、蓝鲸国际 - 新都会·环球广场 - 百大CBD中央广场 ? 代表楼盘 - 绿地蓝海、绿地赢海 - 汇金大厦、新城国际 - 置地投资广场 - IFC安徽国际金融中心 - 安粮·东怡金融广场 - 新华国际广场 - 新地中心、置地广场 - 华邦ICC、之心城 - 华润中心、华润office
? 代表楼盘 - 宏图大厦、长江大厦 - 绿都商城、建工大厦 - 国信大厦、合肥大厦

几种常见的教学设计模式及其比较

几种常见的教学设计模式及其比较 教学设计理论是在其他相关学科理论如学习理论、教学理论、传播理论、系统理论等研究的基础上建立并发展起来的。但是,更为重要的是进一步扩展到实践应用的领域,用正确的理论指导实践。许多教学设计专家把教学设计的理论应用到实践中,形成一系列过程设计模式。这些模式一方面综合了理论与技术等各方面的因素,另一方面简化了复杂的教学理论以及教学过程各要素之间的关系,因此,设计过程模式也成为教学设计理论的重要组成部分。 传统教学设计观念把教学设计过程看作纯粹是个人经验的产物,缺少一定的理论基础。现代教学设计模式则已经跳出这种传统框架,反映了现代教学设计理论与实践的状况,重点不再限于描述教学设计的具体步骤,而成为连接理论研究与实践操作之间的桥梁,其主要功能是便于教学理论在教学设计中的运用。 教学设计在实践上大致经历了四个不同阶段,体现了不同的教学理念。第一阶段把教学设计看成是应用科学。以行为主义心理学为基础,认为任何学习的结果都是由一系列预先设置的学习目标所导致,教学设计的主要任务就是把学习分解成各种类型的行为目标,根据这些行为目标选择适当的媒体和方法,为教学提供一种可行的教学序列。其倡导者大多是心理学家,如斯金纳、梅格、加涅等。第二阶段倾向于用美学的方法对教学进行设计,重视美学形式对学生的影响,强调用美学效果吸引学习者的兴趣。其倡导者是一些富有创造性的媒体制造者。这一阶段人们已经认识到教学中学习者情感尤其是兴趣的发展。第三阶段教学设计侧重于解决问题的方法和过程。主张教学设计不应该根据预先确定的目标制定机械的教学步骤,因为学习并不都是像行为主义学习理论描述的那样可以通过简单的刺激-反应过程进行。学习应通过学习者自行探究和解决问题而进行,因而强调设计的探究、协作和创造性。这种教学设计过程确立了更为复杂的学习目标,以使学习者成为可以解决问题的探究者。第四阶段,教学设计强调学习是一个动态的建构过程。尤其是进入九十年代以来,教学设计者和教师们逐渐意识到学习往往是个人的事情,学习是否成功与学习者先前已有的知识和经验有关,而且学生获取知识和经验的范围不断增加和扩展,更新和变化的速度也大大加快。教学设计目的不再是建立一系列学习步骤,更重要的是帮助学生建构自己的知识和世界。教学设计者和教师分别变成了学习背景的设计者和说明者。 以上可以看出教学设计过程模式的总的发展趋势是由原来的单一的应用科学形式转向了多样性的综合化形式。但不论怎样变化,教学设计过程都必须清楚地解决四个基本问题,一是学习者的特点是什么?二是教学的目标是什么?三是教学资源和教学策略是什么?四是怎样评价和修改?对这四个基本问题的处理和展开发生不同,就形成了众多的教学设计过程模式。 1.迪克—凯瑞的系统教学设计模式 迪克—凯瑞(W. Dick & L. Carey)的教学设计过程模式最为突出,是典型的基于行为主义的教学系统开发模式,该模式从确定教学目标开始,到终结性评价

合肥在建项目和新规划项目1

合肥在建项目和新规划项目 1.松芝万象城购物中心 2.东方广场百年城购物中心 3.天鹅湖万达广场 4.合肥之心城购物中心 5.合肥港汇购物广场 6.华润欢乐颂 7.磨店百大商业广场8.星隆购物广场 9.华润五彩城10.北城世纪金源购物中心 11.安粮城市广场12.信地城市广场 13.华邦世贸城银泰百货14.宝业·东城广场 15.滨湖假日商业综合体16.华润万象城 17.新地中心18.蓝鼎新世纪中心 19.滨湖高速时代广场20.西湖国际购物中心 21.安徽国际金融中心(IFC)22.恒盛坝上街 23.华凤国际广场24.华侨广场 25.明发商业广场26.福乐门国际广场 27.乐客来国际商业中心28.澳中财富中心 29.置地广场栢悦中心30.闽商总部经济大厦 31.新城国际32.合肥东方广场 33.富世广场34.金大地1912 35.合肥要素大市场36.水安盛世桃源 37.恒大帝景38.百利广场 39.北沙银座商业广场40.瑞智商业广场 41.合肥国际家居生活广场(用世)42.尚派财富中心 43.大溪地44.合肥合作经济广场 45.经典华城46.温商国际汽车生活广场 47.辰龙紫荆广场48.滨湖金街 49.温州商城50.中国合肥农产品国际物流园(新周谷堆农贸市场)51.瑞和时代广场52.柏庄春暖花开 53.华邦万派城54.宝宸时代花园 55.西城山水居56.名邦·西城国际 57.水丽坊自在城58.地矿家园 59.胜利广场欢乐城60.创智坊 1、松芝万象城购物中心——预计2012年上半年开业 引进主力品牌:沃尔玛、博纳影城、国美电器、ZARA、GXG、COSTA咖啡 地址:蜀山区原牙膏厂

教学策略的选择和制定的技能

教学策略的选择和制定的技能 今天,我和大家来共同学习第六章:教学策略的选择和制定的技能。 首先我们来谈一下什么是教学策略(课件出示):所谓教学策略是教师以提高教学效果为目的、以达成教学目标为指向,以教学情境为出发点的有关检查、评价、监督、控制、调节教师的各种教学理念和教学行为的程序性知识系统。 一般讲,教学策略是为达到某种教学目的使用的手段和方法。在此意义上,教学策略同义于教学方法。但从广义上讲,教学策略不仅用来表示为达到某种教学目的而使用的手段或方法,而且还用来指教学活动的序列计划和师生间连续的有实在内容的交流技巧、艺术。它的内涵较为广泛。教学方法这一概念就侧重在指教学过程的横向结构,指教师的教、学生的学以及教材等教学构成要素之间相互作用的稳定的组合方式,它的实质就是具体处理教与学的关系问题。 教学策略包含多个方面的含义,包括目标的设立、媒体的选择、方法的确立、活动的组织、反馈的方法、成绩的评定等等。所以,从系统的观点我们可以看出:教学策略是指以一定的教育思想为指导,在特定的教学情境中,为实现教学目标而制定并在实施过程中不断调适、优化,以使教学效果趋于最佳的系统决策与设计。 教学策略的选择是相对性的,其适当与否与教学目标、学科性质以及学生年级能力等因素,都紧密相关。古语有:“术谋之人,以思谟为度,故能成策略之奇。”可见策略的突出特点在于对手段方法的计谋性思考。这表明策略不仅具有目标性、计划性和选择性,同时又具有艺术性、直觉性的特征。现在,我们就从四个方面来探讨一下教学策略的选择和制定。(切换幻灯片) 一、设计学法与教法的有机结合 教学效率、效益的提高,不能简单地依靠增大教师劳动强度和增加学生课业负担来实现。研究和改进教学方法,对工作中少走弯路,用较少的时间、精力和物力取得最佳的教学效果,是具有重要意义的一环。用什么样的教学方法教学生,对于把学生培养成为什么样的人,也具有重要作用。教师的教法制约着学生的学法,同时对学生的智力的发展、人格的形成具有重要作用。(幻灯切换后朗读,边读边击中要害鼠标) 《基础教育课程改革纲要》指出:改变课程实施过于强调接受学习、死记硬背、机械训练的现状,倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手,培养学生搜集和处理信息的能力,获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流合作的能力。 因此,新课程实施重要的一点,就是改变学生的学习方式,而学生学习方式的转变很大程度上取决于教师教法的改变。在实际教学设计中,我们需要根据学生实际和教学内容的需要实现学法与教法的有机结合。例如(课件出示)第一行读完后说:注意给学生独立思考和学习的时间和空间没有思考时间的提问回答,看似流畅,实际低效。特别更要注意问题的导引,有效提问的设计等。(课件点返回)下面,我们就对教法和学法做一下具体的分析。二、自主学习策略的使用 (一)、首先我们来学习下自主学习的概念和特征。(点击课件) 行为主义心理学者认为,自主学习包括三个过程,自我监控、自我指导、自我强化。而建构主义学派认为,自主学习实际上是无认知监控的学习,是学习者根据自己的学习能力、学习任务的要求,积极主动地调整自己的学习策略,以:“情境”“协作”“会话”和“意义建构”为课堂教学模式的一种教学方法。根据国内外学者的研究成果,我们可以将“自主学习”的特征概括为:(课件出示后读一下) (二)新课程“双向互动”和“知识建构”的操作原则决定有效的学习必然是自主的学习。新课程主张:教学是“沟通”与合作的活动,是“对话中心的教学”。 教学中的“对话”就是教师与学生以教材内容为“话题”中介,去共同生成和创造“文本”,构造“意义”的过程。(点课件)在课堂教学中主要存在两种对话:(点课件)一是学生与作为文本的课程——教材之间的对话。二是借助文本,教师与学生、学生与学生之间的对话。

合肥滨湖时代广场写字楼及商业市场调研报告

合肥市滨湖时代广场写字楼及商业市场调查报告 一、调查目的 本次调查主要围绕合肥市滨湖时代广场写字楼及商业市场展开,通过对写字楼和商业市场的销售和价格情况进行调查分析,通过此可以了街合肥市写字楼和商业市场的发展情况. 二、调查时间 本次调查的时间为从2011年10月26日到2011年11月5日。 三、调查对象 写字楼和商业市场 四、调查方法 本次采用事后调查的方法,并参考网上的资料。 五、调查步骤 1、准备相关资料 2、对写字楼和商业市场的回顾 3、对其销售、价格等展开调查 4、并对重点工程进行重点调查 六、调查内容 如下:

第一部分:合肥市写字楼市场 2011年房地产开发投资总额中,用于办公项目开发的投资额为39.33亿元,用于商业项目开发的投资额为63.53亿元。2011年合肥市非住宅类商品房累计完成施工面积为935.1万平方米,竣工面积为238.37万平方米,批准预售面积为182.61万平方米,到2011年底,非住宅可售面积为348.69万平方米。2011年全市办公楼项目新开工面积为93.21万平方米,商业用房项目新开工面积为139.97万平方米。 2011年合肥市房地产开发投资总额(人民币) 2011年合肥市非住宅类商品房面积 2011年合肥市新开工面积 合肥市写字楼市场区域分布图

一、合肥市写字楼市场发展历程 第一阶段:80年代~90年代中期 写字楼项目:九州大厦、金融大厦、合肥大厦、新鸿安大厦、宏图大厦、长江大厦、绿都商城、建工大厦、国信大厦 第二阶段:90年代中期~2001年 写字楼项目:盛安大厦、润安大厦、金城大厦、邮电大厦、信达大厦、新华大厦、振兴大厦、富康大厦、妇女儿童活动中心 第三阶段:2002年~2008年 写字楼项目:天徽大厦、招商大厦、科技大厦、万通大厦、财富广场、仁和大厦、昌河大厦、中州大厦、天怡商务中心、美地阳光大厦、测绘大厦 合肥经济发展情况:高速发展 第四阶段:2008年~如今 写字楼项目:IFC 安徽国际金融广场、恒盛坝上街写字楼项目 合肥经济发展情况:飞速发展 二、合肥市写字楼重点楼盘销售情况 新站版块 科大 版块 四牌 百花 三孝口 政务区版 高新区版 大钟 北一环 南一环

项目管理的策略思考

论文题目:项目管理的策略思考 姓名: 单位: 指导老师: 2011年11月28日

目录 第1章目标管理 (1) 1.1 目标管理的涵义 (1) 1.2目标管理的基本特征 (1) 1.3目标管理的基本原则 (2) 1.4如何实施目标管理 (3) 第2章团队管理 (4) 2.1团队管理的重要性 (4) 2.2团队管理的问题 (4) 2.3团队管理的方式 (5) 第3章执行力管理 (5) 3.1提高执行力的必要性 (5) 3.2提高执行力的方法 (6)

摘要:施工企业的竞争实力虽然体现在各个环节的组合和运用上,比如企业策划、企业文化、人力资源、经营策略、项目管理,但最根本的要素是要体现在项目管理上,项目管理是企业管理的核心单元。施工项目管理的水平是施工企业管理水平的综合反映,施工企业要想在竞争日益激烈的市场中发展壮大,就必须不断加强项目管理的水平,依靠科学有效、人性化的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从项目目标管理、团队管理、执行力管理这三个方面论述项目管理的策略。 关键词:施工,项目管理,策略

第1章目标管理 1.1 目标管理的涵义 目标管理,是组织为了实现自身的任务与目的,根据组织所处的环境,从全局出发,在一定时期内,为组织各层从上至下制定切实可行的目标,并且各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核,目标管理的本质是绩效价值导向,目标管理使得整个团体事先可以有明确量化的指标,事中可以检查考评,事后可以奖罚兑现,实现全面、公平和互动的管理。 1.2目标管理的基本特征 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,组织各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。 目标管理在管理模式上有鲜明的特点,可以概括为: 1.2.1向制度管理的转变 目标管理法的应用是组织从传统经验管理向现代制度管理思想转变的体现,使企业不再依靠经验,而是通过制度和科学的方法来进行管理,是一套系统化、理论化的管理方法。 1.2.2重视人的因素与工作因素的和谐统一 (1)目标管理强调人在组织中发挥的巨大作用,强调组织目标制定的思想,强调上下级共同协商分解和制定组织与个人的目标,旨在将个人目标与组织目标

C++设计模式-Strategy策略模式

C++设计模式-Strategy策略模式 Strategy策略模式 作用:定义了算法家族,分别封装起来,让他们之间可以互相替换,此模式让算法的变化,不会影响到使用算法的客户。 UML图: Strategy模式将逻辑(算法)封装到一个类(Context)里面,通过组合的方式将具体算法的实现在组合对象中实现,再通过委托的方式将抽象接口的实现委托给组合对象实现 将算法的逻辑抽象接口(DoAction)封装到一个类中(Context),再通过委托的方式将具体的算法实现委托给具体的Strategy类来实现(ConcreteStrategeA类) Stragegy类,定义所有支持的算法的公共接口 ConcreteStrategy,封装了具体的算法或行为,继承于Strategy Context,用一个ConcreteStrategy来配置,维护一个对Strategy对象的引用 策略模式是一种定义一系列算法的方法,从概念上来看,所有这些算法完成的都是相同的工作,只是实现不同,它可以以相同的方式调用所有的算法,减少了各种算法类于使用算法类之间的耦合。 策略模式的Strategy类层次为Context定义了一系列的可供重用的算法或行为。继承有助于析取出这些算法中的公共功能。 策略模式的优点是简化了单元测试,因为每个算法都有自己的类,可以通过自己的接口单独测试。

策略模式就是用来封装算法的,但在实践中,我们发现可以用它来封装几乎任何类型的规则,只要在分析过程中听到需要在不同时间应用不同的业务规则,就可以考虑使用策略模式处理这种变化的可能性。 在基本的策略模式中,选择所用具体实现的职责由客户端对象承担,并转给策略模式的Context 对象。这本身并没有解除客户端需要选择判断的压力。 代码如下: Strategy.h 1#ifndef_STRATEGY_H_ 2#define_STRATEGY_H_ 3 4class Strategy 5{ 6public: 7~Strategy(); 8virtual void AlgrithmInterface()=0; 9protected: 10Strategy(); 11private: 12}; 13 14class ConcreteStrategyA:public Strategy 15{ 16public: 17ConcreteStrategyA(); 18~ConcreteStrategyA(); 19virtual void AlgrithmInterface(); 20protected: 21private: 22}; 23 24class ConcreteStrategyB:public Strategy 25{ 26public: 27ConcreteStrategyB(); 28~ConcreteStrategyB(); 29virtual void AlgrithmInterface(); 30protected: 31private: 32}; 33

java实验策略模式观察者模式和组合模式

实验二策略模式、观看者模式和组合模式 一、实验目的: (1)学习和掌握策略模式; (2)学习和掌握观看者模式; (3)学习和掌握组合模式; (4)学习和掌握使用这些模式解决实际问题; 二、实验内容 1. 请使用策略模式实现下列编程要求:已知几何形状家族有圆形、矩形、椭圆形、三角形等形状。请用Java语言定义一个抽象类MyShape表示形状如此概念, MyShape抽象类中提供了计算面积、周长、显示形状信息的抽象方法,然后分不 定义它的子类MyCircle(圆形)、MyRectangle(矩形)、MyEllipse (椭圆形)、 MyTriangle(三角形)等特定几何形状。并绘制这些定义的几何家族的所有形状。 2.请用观看者模式实现功能:学校公布信息,学生能够订阅,老师能够订阅,行政人员也能够订阅。提示:定义主题接口,观

看者接口,定义Notice、学生、老师和行政人员类,定义测试类。其中Notice类实现主题接口,老师、学生和行政人员实现观看者接口。考虑,假如要求实现学生和老师均能够订阅多个信息,即除了订阅学校公布信息,也能够订阅所属系发送的信息,请编程实现。 3.定义一个游戏地图。地图是由每个方块拼合起来。地图上有墙等障碍物,也有能够通行的差不多图元构成。请使用组合模式,绘制一个游戏地图,地图的内容自行定义,也能够类似图3形式: 图3游戏地图 4.已知有一个二维数组数据如图1所示,请结合策略模式、观

看者模式和组合模式实现一个MVC结构的应用程序。要求:假如用户移动滑块,能够修改二维数组的值,并在运行的用户界面中显示出来。其中,饼状图和柱状图中的区域分布为二位数组每一维的总和。运行结果如图4和图5所示。 60 50 90 90 40 30 10 20 70 图5运行结果 三、实验环境 1、PC微机; 2、DOS操作系统或 Windows 操作系统; 3、jdk程序集成环境Eclipse 四、源代码、测试结果及UML图

广州国际金融城规划资料

广州国际金融城规划资料

居住人口减近半地标不超小蛮腰 191万㎡地下空间2016年底竣工,将是目前珠江新城地下空间的近4倍 广州国际金融城起步区城市设计及控制性详细规划昨起在市规划局官网进行批前公示。与此前市政府常务会议通过的规划方案相比,此次最新的规划版本主要有两处变动:一是金融城起步区规划地下空间规模再次增加,由原来的约180万平方米增至191.17万平方米,相当于整个珠江新城地下空间的近4倍;二是国际金融城起步区的规划居住人口由2.4万变成1.3万,减少了将近一半。 此前在金融城设计参赛几个方案里,都提到建超高摩天大楼,甚至有方案提出建600米高大楼,此次确定为450米,这也意味着,金融城的地标建筑,肯定不会再成为超过小蛮腰的“广州第一高”了。 空间 起步区地下空间扩容 公示显示,国际金融城起步区地下空间面积将达191.17万平方米,其中地下商业建筑面积达48.4万平方米。据了解,珠江新城地下空间整体建筑面积约50万平方米,这也意味着未来金融城起步区地下空间将为目前珠江新城地下空间的近4倍,仅商业面积就相当于整个珠江新城的地下空间。而此前广州市政府常务会议原则同意的《金融城起步区城市设计》方案公布的数据中,金融城起步区地下空间面积仅为180万平方米。 负四层负五层为轨道交通 根据之前公布的方案,起步区地下空间将分为五层:负一层为商城,负二层为道路和停车场,负三层为新型公交、停车场和市政管廊,负四层和负五层为轨道交通。 最近广州市重点办发布的金融城起步区地下空间竖向设计招标公告则显示,该项目施工

日期预计为2013年6月,计划2016年12月竣工。 人口 规划居住人口降了1.1万 市政府常务会议原则通过的方案中,金融城起步区主要由昊天化工厂、广州电池厂、广州热电厂、车陂水厂、广东玻璃厂及棠下村构成,将形成金融总部区、金融办公区、商业综合区、滨水休闲区和配套居住区五大分区,主要以金融办公、商业、酒店、文化、居住及相关配套服务功能为主,规划居住人口2.4万,提供16.4万个就业岗位。 昨日的规划则显示,金融城起步区计算容积率建筑面积497.1万平方米,居住人口规模为1.3万人。相比之前的2.4万,规划的居住人口几乎减半。 对于金融城起步区规划人口为何大幅缩减,广州市规划局昨日未在该公示中作出说明。记者从最近公布的《广州一二三功能布局规划》了解到,之前广州也存在“重中心,轻外围”的城市发展格局,这种格局导致中心城区人口和功能过于集中,旧城区人口未能有效疏解。该规划提出,未来将引导新增长人口向外围城区疏解。 起步区仅两块居住用地 虽然规划居住人口减少,不过记者从规划图见到,起步区1.3平方公里的范围内就规划了6个交通站点(包括已开通的科韵路和车陂南地铁站),届时市民可便捷地乘坐轨道交通出入其中。 规划图显示,整个起步区仅东边规划了两块二类居住用地。其中一块地为江源半岛花园,另外一块则未注明名称。有房地产交易网站显示,江源半岛小区商品房均价高达3万元/平方米。 地标 地标建筑确定为450米 在规划结构上,此次公示的规划与此前市政府常务会议通过的方案并没有太大出入:将借鉴中国传统方城格局和古代造城风水理论,利用曲水藏金的手法,融汇岭南建筑及园林特色,形成“一城、一苑、一岛、一带”独具特色的规划结构。 “一城”是指金融方城,以金融监管、金融办公功能为主。规划借鉴古代营城理念,强调中轴对称,方正庄重,按照传统九宫格模式划分为16个地块,中心设置鼓楼广场,外部水体环绕,打造现代城市功能与传统城市形态高度交融的典范。其建筑裙楼屋顶设连通步行平台,办公者可自由穿行,底层环绕内城建休闲商业步行街,四面裙楼连接。 “一苑”是指岭南曲苑,主要由财智翠岛、金鹿湖、滨水休闲公园等功能空间组成。规划以自由流畅的布局形态重现岭南自然水网和沙洲特色景观,打造慢生活为主题的现代岭南园林开放空间。

吴建安版市场营销课后思考题

第一章 1、什么是市场营销?为什么说市场营销是企业的核心职能? 答:市场营销是个人和集体通过创造、提供出售、并同他人交换产品和价值,来获得其所需所欲之物的社会过程。市场营销是企业的核心职能是因为:(1))企业作为交换体系中的一个成员,必须以对方(顾客)的存在为前提。没有顾客,就没有企业。(2)顾客决定企业的本质。(3)企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他职能,如能生产、财务、人事职能,只有在实现市场营销职能的情况下,才是有意义的。市场营销不仅以其“创造产品或服务的市场”标准将企业与其他组织区分开来,而且不断促使企业将营销观念贯彻与每一个部门。第二章 1、试评述市场营销的管理导向及其意义。 答:现代市场营销学具有强烈的“管理导向”,即从管理决策的角度研究营销者(企业)的市场营销管理过程,策略与基本方法。市场营销的管理导向是需求管理,其意义通过营销调研、计划、执行而控制来管理目标市场的需求水平、时机和构成,以达到企业目标。 3、市场营销管理的新旧观念的最根本区别是什么? 为什么? 答:生产观念、产品观念和推销规念,都是在卖方市场中以企业自身为导向的观念,可称为旧观念。而市场营销观念和社会市场营销观念,是在买方市场中以消费者需求为导向的观念,可称为新观念。(1)根本区别是市场营销管理哲学不同,旧观念是以就的营销哲学为基础,是一种供给管理。新观念是从目标消费者的需要满足出发,是一种需求管理。(2)新旧两种观念,在经营重点、手段、目标三方面是完全不同的。旧观念的经营重点是产品,经营手段是销售和推广,目标是通过销售获利,是供给管理。新观念的经营重点是消费者,经营手段是整体营销活动,目标是通过满足顾客需求、增加社会福利来获利,是需求管理。(3)旧观念是以企业为中心的观念,以企业利益为根本取向和最高目标来处理营销问题的观念;新观念分别以消费者为中心的观念,以社会长久利益为中心的观念。这种新旧观念的转变是企业所处的社会环境发生了重大变化所致。 3、什么是顾客满意?企业要从哪些方面做出努力去达到顾客满意? 答:是指顾客将产品和服务满足其需要的绩效与期望进行比较所形成的感觉状态。如果绩效低于期望,顾客就会不满意;如果绩效与期望相匹配,顾客就满意;如果绩效超过期望,顾客就会十分满意。从企业的顾客认知价值,顾客忠诚,全面质量管理。如何做到顾客满意?一是提高顾客购买的价值,主要包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值;二是降低顾客购买的总成本,包括货币价格、时间成本、体力成本和精神成本。其次,要努力建立持久的顾客关系,根据不同情况,在财务层面、社交层面和结构层面实施关系营销;再次,要实施全面质量管理,始终围绕顾客满意,将改进产品和服务质量视为头等大事,并将其贯穿在公司的每一项活动中。最后,企业必须系统协调其创造价值链工作,加强核心业务流程管理以及由供货商、经销商和最终用户组成的供销价值链管理。 5、评述价值链理论及其对企业营销的指导意义。 答:价值链理论是指企业建立高度的顾客满意,要求企业创造更多的顾客认知价值。为此,企业必须系统协调创造价值的各分工部门(即企业价值链)以及由供应商、分销商和最终顾客组成的供销价值链的工作,达到顾客与企业利益最大化。价值链理论对企业营销的指导意义:价值链的各个环节相互关联、相互影响。要创造顾客高度满意,需要价值链成员的共同努力。

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