工作表现评估表(适用于非主管级间接员工)

工作表现评估表

(适用于非主管级间接员工）

工作业绩评估包括两部分，第一部分是对目标完成情况的考核，参考《目标管理表》并针对考核期开始时设立的目标进行考核；第二部分是对核心行为的评价，参见下表：

二、其他工作总结

《目标管理表》设立的业绩目标是整个工作的关键部分，对于你所作的其他工作或额外的贡献，可以在以下栏目进行补充或总结，从而让你的主管对你的工作有更全面的了解。

在评估结果讨论后填写。意见亦可涉及任何与业绩评估有关的问题，包括员工的工作体会、主管对员工的期望，或说明为完成某项任务而付出的特别努力。