路飞的团队建设之道

路飞的团队建设之道
路飞的团队建设之道

路飞的团队建设之道——1不压制。(代表人物:索隆,代表事件:索隆的加入)

众所周知,索隆是路飞团队里,战斗力紧次于路飞的人物。曾多次帮助路飞团队摆脱困境。很难想像,路飞团队里如果没有这个比路飞江湖经验老道的人。路飞团队会是什么样子!

索隆的个性和他的战斗力同样突出。路飞在邀他入队的时候是费了一番周折的。这其中让人称道的是路飞对能力很强的索隆不压制的态度。这不论是在故事,还是在现实中,是一般领导者很难做到的一点。通常都是领导着的能力是最强的。有的领导者甚至对自己团队中能力强过自己的人百般提防,和制约。生怕自己被人超过,地位不保。像这种团队,也许能凭借、推崇领导的个人能力兴盛一时。但最终的命运却是走不远的。就像阿金所在的海贼团的失败一样。

作者给索隆设计的迷路缺陷也许是要说明这样的一种观点:因为走错方向,是失败的开始。所以强大却没有方向感的索隆不适合做一个团队的领导者。

路飞的团队建设之道——2不猜疑(代表人物:娜美,代表事件:娜美的离开)

相互的猜疑绝对是任何团队中的毒药,它是成功团队土崩瓦解的开始(就像中国的太啊平啊天啊国啊一样)。

正所谓“疑人不用,用人不疑”。当草帽团队出现队员娜美携款潜逃的时候,作为团队领导者的路飞并没有指天怨地的跳脚骂街,或是高喊“她的良心让狗吃了”,然后拨打110,让背叛者付出代价。恰恰相反,他要做的是找到娜美,不是为了泄愤,而是要问清缘由。能够在遇到这种让一般人恼火的实行,还能做出这样不猜疑成员的行为的领导者,实属凤毛麟角。不是真英雄,就是真弱智。

路飞的团队建设之道——3不挑剔(代表人物:所有成员)

耶稣曾说过“你为什么看到兄弟身上有根刺,却看不到自己的眼中有根梁木呢?!”作为团队的领导者要用人所长,不挑人所短(很恶劣的品行另当别论)。很显然,路飞这一点做的非常出色。

他没有对索隆说:“改改你迷路的毛病,多向娜美学学航海术。”倘若索隆哪根筋搭错了地方,虚心学习起了航海术。你路飞就敢把船交给他指挥吗?除非你想让一船人早日归西。他也没有对弗兰奇说,“你看你在我船上只穿一条短裤像话吗?!马上就穿上工作服去。”人家既然能把船侍弄的好好的,你就尊重点人家的个人穿着喜好,都不行?不见得都穿成你路飞那个样子就好吧!你愿意,读者还不愿意呢。(倒是可以画来恶搞一下)

类此种种不做细说。

罗素先贤曾说过一句话:“须知,参差多态乃是幸福的本源。”通俗点解释就是:做饭的和造卫生纸的对于幸福来说都很重要。厨子不能看不起造卫生纸的,除非你有用树叶而不是用卫生纸的嗜好,那别人就不能说什么了。造卫生纸的也不要觉得厨子爱卫生有什么不好,要是少了厨子你们的销售业绩肯定会下滑

路飞的团队建设之道——4不强求(代表人物:艾斯;代表事件:艾斯拥护白胡子做海贼王)

每名团队的领导者都希望自己的团队里人才济济。面对像哥哥艾斯这样的优秀海贼人才,路飞自然也是希望哥哥能够加入自己的队伍。

可惜,人各有志!艾斯已经决定非白胡子老爹的团队不加,不会跳槽到弟弟的团队。面对哥哥如此不分远近的决定,路飞没有哭天抹泪的诉说兄弟手足情,强求哥哥拉兄弟一把。或是按照厚黑学的做法,(“此人既不能为我所用,也不可为别人所用。”)设计把未来的这块大绊脚石除掉。而是胸有成竹的对哥哥说,“海贼王,我当定了!”

后来,当路飞得知这个不愿意加入自己团队的哥哥遭难的时候,没有幸灾乐祸的说:“该……倒霉了吧!这就是不听我话的下场!”还能,立刻火速拼命救援。堪称真爷们儿!

路飞的团队建设之道——5不重强轻弱(代表人物:乌索普;代表事件:黄金梅丽号事件)

不论在哪一个团队中都有能力偏弱的成员(笔者在公司里就是)。如果团队领导者信守优胜劣汰的原则,此类人早晚被从团队里清除出去。

我们的乌索普是幸运的,他遇上了路飞这样好的领导愿意带上他这个消极的,胆小,爱吹牛的人共闯海洋,并且对他像对其他成员一样的重视和信任。事实也证明了,乌索普对路飞团队的重要。

要是没有不务正业的乌索普喜欢搜集些奇怪的装备,在危及时刻使用了风贝减缓了船的下降速度。那么,从空岛返回地面的路飞一行人也许就葬身鱼腹了。

值得一提的是。当路飞决定要放弃黄金梅丽号的时候。乌索普居然一反往日怯懦的性格,自不量力的向老大路飞叫板。虽然自己身负重伤落败了,但其凭借勇气和智慧竟能重创了路飞,不得不让所有人刮目相看。

为什么这么多的船员只有乌索普要冒死拯救黄金梅丽号呢?

除了船是他爱的女孩送给草帽海贼团的这一原因以外。还有就是。从小一个人长大的他没有什么朋友。在加入草帽海贼团后,他体会到了友谊带给他的温暖与快乐。对于他来说,黄金梅丽号已经从一种交通工具演变成了承载这些幸福的符号了。对于他来说,这是团队的重要象征,甚至就是一个不能抛弃的精神家园。在有人要伤害它的时候,乌索普便本能的认为这个团队受到了威胁,自然的颤抖的站出来拼死保护它。

团队中总有像是什么都干不好的弱势成员。但就是这些往往被人忽视的弱者,在最危急的时刻站出来,维系着整个团队的团结。正是因为弱小,所以才更珍惜和保护一个具有家般温暖的团队。我想这就是那些人的信念!

路飞的团队建设之道——6不以貌取人(代表人物:骷髅男、乔巴;代表事件:他们的加入)

人也许确实是生来就不平等的,有的聪明,有的愚笨;有的健壮,有的瘦弱;有的仪表堂堂,有的随心所欲。

不以貌取人,说起来容易,其实能做到的很少。谁不喜欢看养眼的帅哥靓妹。尤其是在现代社会,每个人都被影视等媒体宠坏了眼睛。

能做到向路飞那样视面貌异己者如手足的领导侧是少中又少。也需只有像路飞那样的领导才能真正的组建多元文化的团对吧!

路飞的团队建设之道——7不计前嫌(代表人物:罗宾;代表事件:罗宾的加入)

化敌为友不论在古今还是中外都被视为美谈佳话。在《海贼王》中同样如此。

曾经罗宾作为敌人的手下,在沙漠王国里把草帽小子一伙整的几乎全军覆没。而当自己无处可去的时候,罗宾又投靠了路飞他们。这个时候路飞不顾众人反对,收留罗宾的决定,再一次证明了天才与白痴之间的模糊性。这真像极了原谅了背叛自己的干儿子的白胡子。难怪当路飞和白胡子见面后可以平等的交流问题!因为两个人都是天才和白痴的混合体吧!

大概有的人有过这样的童年记忆。自己摔倒了,或头碰到了桌子上哇哇大哭的时候。父母则会有心无心的拍打大地或桌子,嘴里还念念有词:“看你欺负我家宝贝,打你,打你……”(这当然是做给不懂事的孩子看的)。这也许就是人以暴制暴的表现和部分起因吧。

也许路飞和白胡子从小的记忆是这样的。他们摔倒了,或碰疼了。不是对大地或桌子打骂以减轻恐惧和痛苦。而是拿出垫子或毛巾给大地铺上,给桌子围上:“这下就没有人能把你们撞疼了吧!”

耶稣曾教导过他的门徒说“你们要爱人如己.”这样看来,能够对别人不计前嫌的路飞和白胡子,还真是尊崇了神的教导,蒙神祝福的人!

路飞的团队建设之道——8不施恩图报(代表人物:所有成员)

恩是债,不是情。如果路飞是抱着这样恩情观念的话。

你救索隆是债,那索隆救你是不是债?

你帮娜美是债,那娜美帮你是不是债?

你收留弗兰奇,弗兰奇给你造船是不是债?

最后加减乘除一通算,最后得出结果:债债抵消=分道扬镳!

还好路飞没有记账的智力,不打施恩图报的小九九。要有的话,他的海贼团早就玩完了。也就没有什么伟大航路之行了。当海贼王之说更是梦话。

路飞的团队建设之道——9不搞一言堂(代表人物:所有成员)

“我是头,你必须听我的。”“这是命令!立刻执行。”此种话只有在领导者打算做出自我牺牲维护团队利益的情况下,才可说出。否则,就是一把砸向自己的团队团结之墙的大锤一样,摧毁你的这个团队的凝聚力。

在我印象中,草帽小子海贼团可是相当民主的。路飞虽说是船长,可是当他做出过头之事的时候,还是会被船员收拾得很惨。(比如乱花钱,和带着全体成员一起玩蹦极。)说来也奇怪,路飞越是被收拾,草帽海贼团的凝聚力和战斗力就越高。

你就看吧!

不论是踏上九死一生的空岛之旅,还是向强大的世界政府宣战,路飞简直就是一户百应。团队成员完全就将自己的身家性命交给了这个最不靠谱船长的决定上,并且无怨无悔。

这是任何动员,任何命令都无法达到的效果。是人受到平等的尊重后,发自人内心深处的,对团队领导者的强大信任,才能做到的。

路飞的团队建设之道——10不抛弃(代表人物:罗宾;代表事件:为救罗宾与世界政府为敌。)

对于拯救罗宾,几乎对路飞完成伟大航路之旅一点好处都没有。而且还会得罪世界政府,树立了一个强大的敌人。

可是这个男孩愣是做了。他不是想要证明自己的力量有多强大。也不是想利用罗宾找到“冥王”,称霸世界。对于他来说,罗宾正在遭受不公正和残忍的对待,这一点就足够了……足够成为他和他的团队舍弃自己生命和梦想来捍卫伙伴的理由了。

对于不抛弃。当大家同处患难的时候要做到其实很容易。难就难在——当你面对选择抛弃伙伴的时候的种种对己有利的推测时……你还会依然选择不抛弃。

路飞的团队建设之道——11不以物换人心

相关学者曾经研究过,人生在世有几种层次的需求。人总是喜欢一种追求满足后,选择更高的需求追求。从生存的基本物质需求,到归属感和自我价值的体现。

说路飞是团队建设的天才,说作者在创作《海贼王》的过程中吸收了先进的管理理念。这是一个很重要的环节。

路飞从没有高喊过“兄弟们,干完这票,每人赏大洋XX”。也没有说过,“拿下此城,城里的东西和女人随你们拿。”

对于一个真正的团队来说,路飞能给每个团队成员一个家,一种家庭氛围的归属感,一种自我价值的满足感,和一个远大且美好的目标感——这就已经接近“经营之神”的境界了!

最新企业领导力培育与领导团队建设

企业领导力培育与领导团队建设

企业领导力培育与领导团队建设 彭剑锋 2003 第8期专家笔谈中国企业未来战略目标及愿景的实现不能仅依靠企业家个人的能力,而必须要有一支有远大抱负和共同目标追求的、具有卓越领导力的管理团队,要靠高素质的企业家群体来完成。 企业领导力培育 企业领导力的培育是一个系统工程。关于领导力的培育,目前有两种不同的理念:一种是全面领导力建设理念;一种是企业高层领导团队的领导力建设理念。 一、由下而上开发领导力——诺基亚全面领导力建设理念 所谓全面领导力建设,即认为领导是每个员工的事。领导并不是一个职位,而是一个行动者,一种重要的实践过程。因此,领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者,而是针对组织中所有对象,每个员工都是领导实践者,都要做自己的领导,都要承担自我开发与管理的责任。全面领导力建设主要有以下几个特点。 第一,领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力,以期全力以赴、共同完成明确目标的能力。这说明领导力就是一种影响力。 第二,强调员工的自我开发与管理。领导力的培育不仅指组织的高层,还包括各层员工,要让每个员工通过日常工作与生活经验培养积累而获得领导能力,使每个人都成为主动者,成为自己的领导。对于员工的领导力培育,主要是实现自我潜能的激发和自我能力的开发,形成一种自我激励与自我约束的动力,对组织的事业与目标充满激情,自觉地全身心投入工作,不断实现与超越目标。 一个具有高度竞争力的企业,其领导力应是由下而上的生成,而非传统认为的只是由上而下的灌输,惟有能持续地在各阶层培养出领导者的企业,才能适应不确定性的外部环境。 二、“4e’s+1E”领导力模型——摩托罗拉高层领导团队的领导力建设 另一种领导力建设的观点认为,领导力的培育与开发更多的应关注高层经营管理团队。例如,摩托罗拉针对高层管理者及领导人设计了专门的领导力培养计划,并提出了“4e’s+1E”的领导力模型,也就是高层领导团队应主要培养的五种能力:眼力(Envision)、魅力(Energize)、魄力(Edge)、能力(Execute)、约束力(Ethics)。 1.眼力(Envision) 领导者能否为组织决策、建立一个合理有效的发展目标和战略规划,直接关系到组织群体的发展绩效。作为一个领导者,首先要有眼光、有境界、有追求。所谓眼光,就是能够敏锐地发现利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆,同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划,也就是要有战略思维。 瓦伦·本灵斯研究了90位美国最杰出的领导者,发现他们有4种共有的能力:令人折服的远见和目标意识;能清晰表达这一目标,使下属明确理解;对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入;了解自己的实力并以此作为资本。可见,洞察机会与

团队建设与管理方案1通用.doc

团队建设与管理方案1 我刚刚参加工作不久,对于咱们证券公司的业务也仅仅是接触了四个月而已,谈不上精通只能是大概了解。对于咱们团队的建设上我也只能从以往的工作经历结合咱们的特点简单的谈一下我自己的认识,如有不妥的地方还请各位领导谅解。 首先,我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定: 1、团队的构成 2、团队的培训和逐步培养 3、团队的日常管理 4、团队的业绩考核机制 下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点: 一、团队的构成高于一切 一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定,团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景,人员素质虽然可以通过培训和团队的协作的到提高但毕竟在完美的培训也不可能马上从根本上提高一个人的基本素质,团队从本质上来说是一个用人的集体而不是教育机构。 团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。咱们公司人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定,因此,团队负责人对于自己团队

成员的选择应该注意最基本的三个方面: 1. 选择复合型人才 我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业这就要求我们每一个优秀的团队人员一定要是个“杂家”:不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。因为他们所从事的是一项与人沟通的工作,每天要遇到不同类型的客户,不同的客户就应当运用不同的方式,至少我们在接触一个新客户的时候对于他所提出的话题要能够有一个切入点,接的上话,对于他所关心的问题要有所了解。降龙十八掌虽然厉害,但真正与对手过招时还是得灵活运用,对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。 2. 招聘过程结构化 要想提高招聘效率,保障好的招聘结果,团队经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源经理一起,确定销售团队各个成员的职责,对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准,再依据此标准设计笔试或面试问题,根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。所以,团队经理对于团队的人员结构切不可是 因人设事! 3. 问题的解决能力是最重要因素 团队人员需具备的基本要求,如吃苦耐劳、保持平常心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定,但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一条标准,就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用,仅仅是问题的收集和反馈,而对于来

(团队建设)如何建立一个高效团队

如何建立一个高效团队 团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说,团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力,是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。 一、建班子、定战略、带队伍 一个企业要成功必须走自己的路,任何企业在作成功经验总结的时候,往往都是“事后诸葛亮”,我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功,但是可以知道一个企业要想成功必须作些什么,我们不能单纯模仿别人的经验,而是应该加上自己对市场的观察、思考,策划,要带有自己特色的东西,只有这样才能保证成功,所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么,下一步应该干什么。只有我们方向正确了,组织框架搭好了,剩下的只需要加强管理创效益,是不会犯根本性错误。任何公司要发展,要对员工负责,我们必须建班子,定战略,带队伍。 首先要建班子:有一个领导班子,由三部分组成,一把手也就是班子的责任者,二是核心成员,他是部门全局问题的策划和支持者,三是重要的功能负责人,是参与班子的决议,营销执行者,在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。而且主要程序应是“听多数人意见,和少数人商量,核心说了算”的。

定战略:也应有五个关键问题: (1)确定中长远目标; (2)确定实现目标的总体战线和阶段; (3)制定目前的目标; (4)确立采取什么方式进行战术动作的分解; (5)在实施中如何进行调整。 这实际上也是管理层共同考虑的问题,每个分公司、市场部及办事处主任针对自己具体的分公司、市场部及办事处通过民主协商必须确定下来,这样销售过程中才能稳而不乱,有根有据带队伍,这是保证任务顺利完成。 带队伍:关键问题如何管好一个团队,一个团队能否发挥出应有的水平,这就要挖掘一个管理者的技能水平。 也应该注意五个要点: (1)优化的组织结构和岗位设置; (2)以岗位责任制为核心制度; (3)要完善和落实考评和激励机制; (4)建立负责培训体系;

团队建设面临的13个问题

下面的13个主要问题与大多数正在建设中的团队所面临的问题一一对应,这些问题是: “他们”是谁?特别是在新的团队之中,团队成员都需要与他们周围的人建立一定程度的信任。这就需要弄清楚一些关于团队成员的重要信息——既有个人的,也有和其技能有关的。通常来说,每个个体一开始都需要得到帮助,使他们能穿透其他人自我保护的外壳,并且能使那些人的一些相关信息展示在自己面前。这一部分的游戏都是为了团队成员进行互相介绍和“打破僵局”而设计的。 “我们”是谁?一个完善的工作群体远远比单纯的一群有才能的个体的集合好得多(也不同得多),它是一个具有高度的合作性、极强的相互信任感以及高效率的团队。团队成员能自视为团队的一部分并不是轻易能做到的,也不是一蹴而就的。它需要努力,通常也需要时间。这一部分的游戏,能够帮助团队成员意识到自己是团队的一部分,树立他们的团队认同感,同时也能够建立团队内部初始的凝聚力。 为什么我们要组成一个团队?一个新的团队,尤其是那些临时组建的团队,可能不仅会对自己的能力产生疑虑,也会怀疑一个由相对陌生的人组成的群体能否高效运作。如果成员们缺乏在一个高效运作的团队中愉快工作的经历,他们或许会质疑团队协作的价值,尤其当他们意识到从零开始创建一个团队所需付出的努力的时候,就更是如此。这一部分的游戏,主要是说服团队成员相信两个以上的人实际上能够比一个人把工作做得更好。 如果我们每个人都不同,那么会怎样?每个团队成员都把自己的经验带到了团队中,这里面有很多的“金子”。只有当团队成员知道怎么去寻找这些财富并准备去欣赏这些财富时,这些多样性的宝藏才能得到开发。团队内部的多样性是非常宝贵的财富,但出于对全体成员以及整个团队利益的考虑,它们应当得到有效的管理。团队建设游戏能够帮助团队成员揭示他们是如何在一些不太显而易见的地方与众不同的,同时也能启发成员去探索有效地应用这些差异的方法。 我们信任谁?缺乏信任的团队最好的情况是格外的谨慎,而最坏的情况则是对一切充满怀疑,有阴谋破坏的倾向。没有信任,团队成员都会缩回到他们情感保护的“外壳”之中去,就好像一只乌龟在感受到潜在的危险时将身子缩回到自己的壳里。一个团队领导者的任务应当是营造开放的环境、组织富有建设性的会面,这些都能够使团队成员建立起相互的信任。团队建设游戏在一个“安全的”、以完成任务为基础的环境中,提供了能促进上述行为的有效方法。 我们要去何处?我们的路线是什么?从自我管理的角度出发,团队需要面对两个中心问题:我们去向何处(团队的目标)以及如何才是我们到达那儿的最好方法(团队的规范)。尽管一个团队的目标与任务通常是确定的并被认为是理所当然的,明确一个团队的职责和任务还是有其显而易见的必要性。这样,团队成员就需要对哪些行为可以接受(期望的)和哪些行为不可以接受(造成混乱的)进行开放而坦诚地讨论。这一部分极其有用的游戏能使团队成员汇集到一个方向上来,同时能够使他们开始制定行动计划和完善规范。我们怎么做?一些团队在一段时间之后有时会停滞不前,工作业绩处于一个高原期,并且他们的共同努力也不能取得什么进步。这时,让团队成员脱离当前的任务要求,问自己一些关键的问题对他们来说将大有帮助。例如,他们可能会问,“为什么一些团队有凝聚力而我们没有?”,“为什么其他的团队看起来是高效率的,而我们在自己的方向上却进展得很慢?”这些质问是要督促团队的成员审视自己,发现他们自身可能存在的问题。这一部分的游戏有助于展开一个对团队含义的坦诚讨论,能提供对团队的能力与资源进行评估的机会,还有助于监查团队在努力发展过程中所取得的相应成就。 我们怎样用不同的方法处理事情?团队成员有时会陷入成规之中,这就需要打破他们旧有的工作习惯与惯例。团队领导者的任务在于让成员去寻找问题并用新的方法去思考和解决问题。这些是极富挑战性的任务,并不能在一次会议上得到解决。不过,重要的是让团队成员认识到创造力的重要性和他们自身的局限性并去寻找解决现存问题的新方法。这一部分的游戏提供了让团队成员发挥才智和从另一个角度去理解问题的机会。 我们能够相处得更好吗?建立高效的团队的主要障碍之一,是人际关系中种种导致人们相互疏远的愤怒。从极端的角度来讲,团队成员之间公开的相互憎恶甚至也有可能出现,这种情况会很快破坏团队的凝聚力(如果不能及时将它恢复正常的话)。在这里,团队应演示一下最低程度的相互合作。你或许认为你的团队成员并不像你所希望看到的那样相互协作、相互协调,那么在这部分游戏中,你应当挑选那些特别适合发

团队建设及管理方案

团队建设及管理方案 一、团队建设宗旨 团队建设初期得核心就是执行力,团队得执行力体现在团队日常工作以及任务得执行上,团队中得每位成员都能高效得执行所安排工作及任务。高效得销售团队得基本特点就是严谨,团队应把严谨视作团队得灵魂,团队得严谨体现在工作态度与行为上,每一个工作都能以严谨得态度去做。 二、团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致得目标,在团队建设中,团队需朝着共同得方向前进。团队目标必须量化,可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周得目标。并且有与之相对应得绩效体系,以监督目标得过程执行。 三、团队文化建设规划 1、建立团队文化得要素 认同:对员工得工作行为,工作状态,以及工作成果得认同。 赞美:善于赞美员工。 晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标得员工晋升。 激励:目标完成时给予奖金以及其她奖励。 团队意识:培养员工得团结意识、大局观,以团队、公司利益为重。 2、建立共同得目标观念 每个团队得成员必须有共同得目标,当公司能够长远发展

时,员工才能得到很好得职业发展与待遇。 3、建立严谨得工作制度 制定团队具体到每天得日常工作安排,并严格按照其执行。完善团队工作纪律,并配合奖惩措施,对执行力进行监督。明确团队得失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。明确团队得各个层级得职责,确定每人做自己得工作,不越权工作。 四、团队建设工作规划 1、团队得组建 一个团队得潜力与能力就是由团队得人员决定,团队人员得素质基本决定了这个团队得前景,人员得素质,虽然可以通过培训与团队协作得到提高,但毕竟再完美得培训机制,也不能从根本上改变提高一个人得基本素质。团队从根本上来说就是一个用人集体,而不就是培训机构。团队人员得素质、技能与心态,直接影响到团队得整体水平与工作效率,团队负责人对自己团队成员得选择应注意最基本得三个原则: 2、选择复合型人才 我们所面对得客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀得销售员工就是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。因为销售从事得就是一个与人沟通得工作,每天都要面对不同类型得客户,不同得客户就应当运用不同得方式,至少对一个新客户时能够有一个切入点。 3、招聘过程结构化

高效团队建设培训课程方案

浙江移动通信有限责任公司EXTRAIN打造高绩效团队培训课程简 案 团队·合作·沟通 收文者: 浙江移动通信有限责任公司 发文者: 杭州合致行(EXTRAIN) 日期: 2009-04-01 浙江移动通信有限责任公司杭州合致行企业管理咨询有限公司 浙江省杭州市环城北路288号杭州市万塘路252号计量大厦2105室 ZIP:310006 ZIP:310012 TEL:86-571-TEL:86-、88397296 FAX:86-571-FAX:86--8018 Http://Http:// E-mail: W E-mail:

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团队建设与领导力

考试标题:团队建设与领导力考试试卷:共80道题,满分100分 单选题(共20道,分) 第1题.本讲座中提到的“精通的目的全在于应用”是以下哪位国家领导人说的(分) ? A.毛泽东 ? B.邓小平 ? C.江泽民 ? D.胡锦涛 正确答案:A 第2题.罗家德老师认为以下哪个皇帝是帮主型的代表人物(分) ? A.汉文帝 ? B.汉武帝 ? C.唐太宗 ? D.汉景帝 正确答案:B 第3题.樊景力教授曾经把恩威德三者并济的领导方式分为八种领导类型,以下哪个选项属于高威高恩高德的领导类型(分) ? A.明主型 ? B.帮主型 ? C.清官型 ? D.霸主型 正确答案:A 第4题.以下选项中,不属于翟鸿燊老师给沟通下的定义的是(分)

? A.情绪的转移 ? B.信息的传递 ? C.感觉的互动 ? D.权势的表达 正确答案:D 第5题.当双方利益都很重要且不能折中,也没有一致的解决方案时,我们应该采取()策略来解决问题。(分) ? A.强制 ? B.回避 ? C.迁就 ? D.合作 正确答案:D 第6题.罗家德老师认为中国最好的一部管理书籍是()。(分) ? A.《菜根谭》 ? B.《论语》 ? C.《中庸》 ? D.《道德经》 正确答案:C 第7题.下面哪个选项不属于吴维库教授所讲的择业标准(分) ? A.兴趣 ? B.能力 ? C.直觉 ? D.回报

正确答案:C 第8题.对销售员的管理,我们知道可以分为自下而上和自上而下两种方式,以下哪个不是自上而下的管理方式(分) ? A.随机抽查 ? B.协同拜访 ? C.定点报告 ? D.定期回访 正确答案:C 第9题.“圣人无常心,以百姓心为心”语出()。(分) ? A.《菜根谭》 ? B.《论语》 ? C.《老子》 ? D.《庄子》 正确答案:C 第10题.当冲突带来的损失大于解决问题带来的利益时,我们应该选择以下哪种策略(分) ? A.竞争性策略 ? B.回避性策略 ? C.合作性策略 ? D.妥协性策略 正确答案:B 第11题.影响薪酬有很多的因素,翟新兵老师认为它主要可以分为内在和外在两类,以下哪个选项不是影响薪酬的外在因素(分) ? A.国家相关的法令和法规 ? B.人力资源市场的供需关系

关于团队建设存在问题的思考

关于团队建设存在问题的思考 团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。一个好的团队是推动工作不断开拓创新的根本保障。工作推动不力,滞后不前,应首要分析工作团队建设存在的问题。 团队建设出现问题,主要表现为三点:神衰、形散、力弱。 神衰,即士气不振,精神萎靡,缺乏干事创业的激情与开拓精神。其原因是团队正能引导力和感召力不足,团队成员缺乏价值共识和目标认同,致使志不同、道难合,缺乏向心力和凝聚力。 形散,即行动缺乏协调性和统一性,不能形成有效合力,恰如一盘散沙。其原因:一是缺乏严密的组织性,使团队成员分工不明,职责不明,对自身在团队中的定位不准,不知如何发挥个人作用。二是缺乏良好的运行机制,团队成员之间行动缺乏默契,不能形成有效配合。三是缺乏制度保障和纪律约束,使团队好的运行方法不能固化,对影响团队的负面因素不能及时纠正纠偏。

力弱,即能力弱化,工作攻而不克,久拖不果。其原因是决策水平和执行能力低下,缺乏解决问题所需要的专业素养及持之以恒、锲而不舍,狠抓落实的力度。 这三个问题,分别对应团队的思想建设问题、组织建设问题、能力建设问题。要加强团队建设,打造一流团队,提高团队的执行力,也应以加强团队的思想建设、组织建设、能力建设为切入点。 1、加强团队的思想建设。一是强化思想教育,树立共同的价值观,增强团队思想共识,特别是要根据任务要求,经常研究问题,统一思想,明确目标,形成共识,确保同心同向发力。二是构建团队文化,以文化人,增强团队成员的组织认同感和归属感,固化团队成员的共同价值观,激励成员奋力实现团队目标,塑造团队之“魂”。 2、加强团队的组织建设。一是科学设置组织架构,根据任务需求,确立合理分工,并组建相互协作的各个做战部门,使工作任务得到科学的分解、细化与执行。二是制定科学的运行机制,确保各部门、各成员之间的协调运作,保障团队行动的协调性、指向性,增强团队合力。三是制定奖惩机制。通过奖优罚劣,使好的做法、好的传统得到固化和发扬,弘扬正能量,激发团队成员的责任感、使命感。同时,

市场部团队建设以及运营方案

市场部团队建设以及运营方案 一、团队寄语 在路上……我们风雨同舟共创辉煌!!! 二、工作职责 1、市场分析 市场分析包括:行业行情分析;客户源分析;业务成败与否的分析;同行业竞争环境的分析;业务进展情况的分析。 2、制定计划 制定计划包括:每日、每周、每月的工作计划制定;企业的宣传计划;企业的网络推广计划;企业形象的开发和维护计划等计划制定执行。 3、信息管理 信息管理包括:每日、每周、每月的工作总结统计;意向客户的跟踪统计;市场调查的资料统计;竞争对手以及竞争环境的统计管理等总结性信息管理。 4、组织行动 组织行动包括:根据计划分配工作目标;评定部门内人员的工作考核;组织部门内人员的能力提升培训;组织实施业务开展以及市场调研;部门内成员的纪律考核;组织完成公司交的咐临时性工作安排。 三、团队成员管理规定 1.业务部实行早、晚会议制度,由部门主管负责主持,确因有紧急业务工作需处理不能参加者,需提前请示或打电话说明,不允许无故缺席,早会上报日内工作计划,晚会统计计划的执行情况以及日内工作中的收获和总结。

2.业务人员每日必须填写工作公出表,并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间,由部门主管负责抽查,如不属实,晚会期间给予通报批评,并向部门所有成员解释原因。 3.业务人员每天需开展电话业务并记录上交,与客户预约或联系后方可出门,并填写外出登记说明,部门主管签名后方可外出开展业务,主管负责日内对业务人员的管理和监督。 4.业务人员必须做到每日通讯畅通,禁止无故关机或失去联系。 5.业务人员每周五填写业务周报表,按项目详细填写并按时上交,由部门主管进行全员的统计和管理,确定下周的工作目标和工作计划。 6.业务人员工作时间禁止办理私人事务,工作期间禁止利用公司电脑进行各种与工作无关的活动和娱乐项目,公司所有成员予以监督。 7.禁止业务人员借工作之便,经营私人业务或代理其它公司、个人从事业务活动,一经发现予以辞退处理。 8.业务员每人每周必须有2个以上半天时间留在公司,进行业务知识的学习或者约见客户上门,并整理学习报告或客户约见记录并上交。 9.客户上门拜访时礼貌周到,意向客户资料以及公司各项管理规定整理存放,以免泄露公司机密,使公司业务进展上遭受损失。 10.客户资料、意向客户资料、客户做单情况、公司成员资料、员工工作计划总结日志等均属公司机密,不得向客户或竞争对手透露,以免对公司的业务工作或公司员工生活造成影响,如造成严重后果由公司进行严肃处理并赔偿损失。 11.业务人员自己的资料应妥善保管,包括自己的意向客户资料、名片、

新版《提升团队管理效能沙盘训练》

提升班组管理效能团队沙盘训练课纲 实战型管理教练-黄俭老师简介: 滨江双创联盟荣誉理事长;上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名企业特聘高级管理顾问。 黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。 擅长领域:战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销 授课风格:采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为:幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。 主讲课程: 1、《MCT管理教练技术》 2、《MTP中层管理技能提升训练》三 3、《高效能人士的七个习惯》 4、《高效沟通与激励》 5、《目标与计划管理》 6、《高效能团队建设》 为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

4_团队建设问题及解决办法

1、存在团队执行力不强,战斗能力较弱的现象。 现象:在我公司的业务团队是以独立核算的业务部门形式存在的,虽然年初对各个部门已经下达了明确的绩效指标,但是面对同样的市场环境、同样的公司资源,团队之间的反差极大,较差的团队中成员责任感不强,做事马马虎虎,敷衍了事,工作质量不高,还有的组织纪律性涣散对上级的决定和要求不求甚解,不认真执行,有些事情不天天督促就干不下去,等等这些不良习惯的存在,使得团队的目标不能及时按要求完成,工作质量也大打折扣,不仅降低了工作效率,还影响了企业的经济运行。 改善优化方法: 这个问题存在内部和外部两方面原因。解决之道也要从内外两层分别着手:一、针对团队内部进行的调整:首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任;其次要将团队成员的职责落实到位,通过指标层层分解的方法,使人人有指标事事有着落;第三要处理好团队内部的利益分配问题,避免产尘矛盾。二、是要从公司层面进行调整:首先是要审视计划指标是否合理,分析该团队绩效较差的原因,针对问题对症下药,其次要加强员工素质教育,开展培训,不仅要培训业务知识对文化品德教育同样不能放松,第三要对该团队的人员结构进行分析,核查人员配置是否合理,针对有问题的情况要及时作出调整,人少加人人多减人、不合适换人。 2、团队成员间缺乏融洽和谐的氛围,产生内耗削弱了企业整体的竞争力。 现象:当今社会人与人之间缺乏信任、互相戒备的现象,同样也会出现在企业团队内部。团队成员都不愿敞开心扉,承认自己的缺点和弱项,最终导致成员之间缺乏信任、部门内耗严重,从而影响了团队的绩效。 改善优化方法:

针对这个问题我们也从两个角度来审视和修正。一、团队领导和成员之间。团队的领导必须与成员坦诚相见,用自身的人格魅力来影响和带动团队成员,要在成员、下属面前要敢于表露缺点和不足,只有这样他的下属才会像他一样展示真实的自己,也有利于团队领导知人善任,做到“让合适的人做适合的事”。二、团队成员之间。在团队中成员们必须相互坦诚相见,勇于承认自己的不足,虽然大多数人很难做到这一点,但是团队成员互相信任,是好的团队所必须的,在团队建设中一定要注意这个问题,才能使团队有更广阔的前景。 3、团队成员学习能力较弱,个别成员文化素质偏低。 现象:我公司员工整体素质较高,目前入职学历条件正在从本科向硕士过度,但在业务部门由于属于辅助行为,对文化素质等要求较低(现场岗位使用本科生也是大材小用,对学生也是一种屈才),但是在使用过一些低学历员工之后,发现此类员工存在,组织纪律涣散、学习能力较差、发展空间低等问题、 改善优化方法: 针对上述现象已作出针对性调整:1、停止招录大专以下学历员工。2、按照公司人才发展远景规划要求,拟定政策对现有员工队伍提升学历的进行鼓励,特别是对现有低学历人员要求其限期考取更高一级学历,从时间费用上给与支持。3、对业务类部门岗位进行整合,提高岗位技术含量,针对一些低端、基础性、非业务重点岗位实行服务外包。4、对确实能力、纪律均较差的员工根据绩效考核成绩,进行约谈,限期整改,如再次违纪情况,将按照公司规章制度严格处理。 4、团队骨干培养进展较慢,年轻干部难以迅速成长壮大。

浅谈人力资源管理与领导团队建设

浅谈人力资源管理与领导团队建设 发表时间:2019-08-05T16:00:00.673Z 来源:《基层建设》2019年第15期作者:瞿翠萍邹岸石泰旭沈建玲[导读] 摘要:人力资源管理是企业一个重要的组织部门,是影响企业发展和生存的关键因素,而领导团队精神则是一个企业不和或缺的精神精髓,杰出的团队精神可以保障企业上下精诚团结,协同共进。 中国石油庆阳石化公司甘肃庆阳 745002 摘要:人力资源管理是企业一个重要的组织部门,是影响企业发展和生存的关键因素,而领导团队精神则是一个企业不和或缺的精神精髓,杰出的团队精神可以保障企业上下精诚团结,协同共进。 关键词:人力资源;领导;团队建设 前言 人的管理是所有管理中最为核心且难度最大的工作,用人是每个领导干部必须面对的问题,同时也是领导干部能力、水平和智慧的集中体现。 在企业中,有形形色色的人,有性别、年龄、爱好、信仰、知识水平、技能素质、文化层次等方方面面的差异,如何将这些差异化的个体,通过组织架构的构建和优化组合,最终形成管理不同事务的多个小的团队,在特定的组织架构下,相对独立且统筹协作,为着共同的目标奋发有为,形成统一高效协调的团队整体,推动企业改革发展不断深入,实现企业安全受控、环境友好、持续发展、利润最大化的目标。 一、明确招聘目标,选用德才兼备之人 选人用人,坚持“德才兼备、以德为先”的原则。企业持续发展需要不同的专业管理工作协调运作,招聘新人前首先做到“摸清家底,盘活存量,优化组合”,搞清企业员工现状,明确员工发展、定位方向,从中找出业务持续提升方面人力资源的短板,明确专业需求,再根据人才梯队、团队建设需要进行招聘。 其次是专业的选择,不以“分数定论”,更加注重专业学习力,招聘时结合实际业务事例,考察应试者的专业知识综合应用能力,明确选用后发展方向和目标定位,让应试者明确目标、准确把握和正确选择,从应聘开始就确立目标,为企业发展选择可塑之才。 二、搭建平台,多措并举,畅通渠道,激励人才成长 炼化企业是高危行业,装置连续运行、日常维修作业和大检修过程安全环保风险高,必须要有一支操作精细、技术精湛、管理科学的人才队伍,才能驾驭掌控,否则操作或处置不当、管理不到位都会导致事故发生,造成人身伤害或生命、财产重大损失。因此,培养各类满足企业生产运行需求的人才显得尤为重要。 三、优化组合,取长补短,构建团队 团结就是力量!但要一直团结下去,需在一个良好的团队管理才行!那么如何建立团队呢,首先团队是由人组合形成的,一般来说不同个体的人,个人爱好、性格、脾气、价值观、人生观等属性存在好多差异,因此,建立团队是一件较为困难的事,团队建设的前提是以人为本!而人一般都很自私,所以要想团结一致,首先得有共同的目标、远景,这是团队建设的前提,解决的是为什么、为了谁、方向和目标的问题;其次还要有良好的沟通,才能在不断的沟通、协作中逐步形成,沟通好了才可谈团结、团队;然后要还有一个优秀的核心,因此下级必须服从上级,上级做得不对,下级可以婉言说明,这样上下一条心,力量才会凝聚,向着共同的目标前进,西游记中取经团队就是很好的例证。 四、合理搭配,调整领导干部团队,促进企业整体发展 领导班子的心理结构是指由若干具有不同兴趣、爱好、情感、气质、性格等个性心理特征的领导者个体,组合起来的具有特定功能的有机整体。在进行干部调整时,往往忽视了班子成员的心理结构搭配,导致一些单位因班子成员气质、性格不合,班子的整体功能得不到有效发挥。因此,领导班子优化要充分重视心理结构搭配,使班子成员的性格气质达到四个具有:一是班子成员的性格气质要具有多样性。领导活动丰富多采,需要具有不同气质性格的领导者,这就要求一个好的领导班子要包容各种气质不同、性格各异的人,这样的心理结构才具有多功能性。 二是班子成员的性格气质要具有相容性。领导作为个体,性格气质各异,但并不妨碍他们组成一个好的领导集体,关键是能否进行合理搭配,做到多质共处、扬长避短。根据以往经验,如果把性情急躁,性格外向的人组合在一起,就容易发生唇枪舌战,感情背离;如果把性格内向,为人孤僻的人组合在一起,又会工于心计,互不往来。因此,要注意把性格和气质相容的人安排在一个班子里,使班子结构形成合理的智能搭配,心理相容,和谐相处,班子的整体效能就会得到更有效的发挥。 三是班子成员的性格气质要具有互补性。每个人的气质和性格都具有两面性。性格外向的人,说话直率、办事果断,但也有欠稳重、鲁莽草率的一面;性格内向的人,处事稳重、考虑问题周密,但也有谨小慎微,偏于保守的一面。因此,配备领导班子成员,要对每个人的性格特征和气质类型作深入的研究和仔细的选择,依据心理相容、相互补充的原则进行合理搭配,使心理优势得到充分发挥,心理劣势得到有效抑止,这样才能收到各扬其长、各避其短、协调一致的功效。 四是班子成员的性格气质与工作特点要具有一致性。即把不同性格气质的人,安排在最适合他们性格气质特点的工作岗位上。譬如让那些性格外向的干部去做宣传工作和社交工作,让那些性格内向的干部去做政策性、机密性、组织纪律性强的工作,让那些性格倔强刚毅的干部去做突击性强的工作,让那些性情稳重、沉着冷静的干部去做思想政治工作。 企业如果对管理干部不做调整,尽管取得了较好的业绩,但惰性也是造成颠覆性事故事件的根本原因,也许有的人还在一如既往的努力,或许还有相当大多数人在等待观望,企业的发展不容许等待,必须要有行动、创新的工作,才能让企业从事故的阴影中彻底走出来,学习可以改变人生,可以改变个人的命运,团队学习力的提升必将改变企业的命运,使企业在日益剧烈的市场竞争中,以崭新的姿态迎接新的挑战,创造新的更大的辉煌。 总之,人力资源的管理,团队的组建、领导班子成员的组合、调整都是实实在在的艺术,管理通道是否畅通,激励措施是否有效,成员搭配是否得当,直接会对工作产生重大的影响。因此,对于人力资源管理部门来说,应当时刻本着为企业发展的目的,兢兢业业培训员工,全面考察干部,积极调配岗位,合理规划员工职业生涯等工作,为企业高效发展做出贡献。

面试问题—怎么做好团队建设

怎样做好团队建设? 团队是什么?顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白,但确实能表述一个团队最重要的特征,那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队,团结就是力量。人与人的经历不同,追求不同、人生观、价值观不同,因此将一群人团结起来,建立一个团队不是件很容易的事情,那么建立一个高效率的团队就更难了。该如何建立一个高效的团队呢?我谈以下几点看法:步骤/方法 首先要明确团队目标。 建立团队的目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。目标很重要,因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义,或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 建立好团队内部规则。 没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。 学会宽容。宽容是一种很高的品质。 在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。 确立团队成员标准,选对人上船。 团队的目标确定了,就要选择正确的团队成员,该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补 的人来团队工作。价值观的认同很关键,不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组

企业领导力培育与领导团队建设

企业领导力培育与领导 团队建设 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

企业领导力培育与领导团队建设中国企业未来战略目标及愿景的实现不能仅依靠企业家个人的能力,而必须要有一支有远大抱负和共同追求的具有桌越领导力的管理团队,要靠高素质的企业家群体来完成。 企业领导力培育 企业领导力的培育是一个系统工程。关于领导力的培育,目前有两种不同的理念:一种是全面领导力建设理念;一种是企业高层领导团队的领导力建设理念。 一、由下而上开发领导力——诺基亚全面领导力建设理念 所谓全面领导力建设,即认为领导是每个员工的事。领导并不是一个职位,而是一个行动者,一种重要实践过程。因此,领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者,而是针对组织中所有对象,每个员工都是领导实践者,都要做自己的领导,都要承担自我开发与管理的责任。全面领导力建设主要有以下几个特点。 第一,领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力,以期全力以赴、共同完成明确目标的能力。这说明领导力就是一种影响力。

第二,强调员工的自我开发与管理,领导力的培育不仅指组织的高层,还包括各层员工,要让每个员工通过日常工作与生活经验培养积累而获得领导能力,使每个人都成为主动者,成为自己的领导。对于员工的领导力培育,主要是实现自我潜能的激发和自我能力的开发,形成一种自我激励与自我约束的动力,对组织的事业与目标充满激情,自觉地全身心投入工作,不断实现与超越目标。 一个具有高度竞争力的企业,其领导力应是由上而下的生成,而非传统认为的只是由上而下的灌输,惟有能持续地在各附层培养出领导者的企业,才能适应不确定性的外部环境。 二、”4e's+1E”领导力模型——摩托罗拉高层领导团队的领导力建设 另一种领导力建设的观点认为,领导力的培育与开发更多的应关注高层经营管理团队。例如,摩托罗拉针对高层管理者及领导人设计了专门的领导力培养计划,并提出了”4e's+1E”的领导力模型,也就是高层领导团队应主要培养的五种能力:眼力(Envision)、魅力(Energize)、魄力(Edge)、能力(Execute)、约束力(Ethics)。 1.眼力(Envision) 领导者能否为组织决策、建立一个合理有效的发展目标和战略规划,直接关系到组织群体的发展绩效。作为一个领导者,首先要有眼光、有境界、有追

企业团队建设实施方案

企业团队建设实施方案 实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。下面是小编收集整理的企业团队建设实施方案,希望对您有所帮助! 管理人员是企业前进的掌舵人,而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式,也是企业进步的主要动力之一。但是,国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清,不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分,为不同层级的管理人员量身打造

相应的培训课程体系更是无从谈起。 在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足,在对 管理人员管理能力的培训方面尤为突出。具体表现在以下 几个方面: 1.培训课程设计的层次不清晰,授训对象不明确。目 前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级, 岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程,出 现“高级管理人员吃不饱,中级管理人员吃不好,基层管 理人员吃不了”的现象。 2.课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性 的特点,大都因需、因人而定,缺乏长期规划、结构完整.

的培训体系。 3.不同课程在内容上存在知识点的重复,造成了人员、 时间、精力和成本的巨大浪费。 面对日益激烈的市场竞争,为促进员工的成长与发展, 我们推出了雄鹰计划。成立了雄鹰人才开发团队,负责组 织对各层级员工的培训,从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力,也积累了丰富的培训 经验,将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总,形成了自己的知识库、试题 库和案例库等。具体规划如下: 1雏鹰阶段:

中小IT企业的高效团队建设

21世纪是团队至上的世纪。 随着新经济和知识经济的到来,IT企业,尤其是中小IT企业身处的市场环境可以说是风云变幻,面临的竞争压力也是空前的严峻。据调查表明,现在美国平均每年要倒闭几万家企业,在美国的高新科技产业中,只有10%能活过5年,90%不到5年就倒闭了。在我国1T业内这种情况更是有过之而无不及。在激烈的市场竞争和组织变革中,中小IT企业要想生存与发展,要想通过提高产品和服务质量来满足消费者的需求,在自己细分的目标市场中之与大企业的竞争中赢得自身的相对竞争优势,就必须根据自身规模小、灵活.反应敏捷的特点,打造与其相适应的高绩效、柔性化的团队。高绩效的团队不仅对于中小IT企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用,而且它还有利于组织更好地发挥雇员的才能,提高企业运行的效率和自身的市场竞争力,有利于中小IT企业的快速成长和长远发展。 一、团队的工作原理及发展模式 所谓团队就是一群人以项目或任务为导向,成员之间同心协力,用群体(10人左右为宜)的智慧结合成巨大的创造力,高效地实现团队共同的目标。现今的典型的团队工作方式更多地呈现出项目型的特征,根据特定工作任务要求,挑选合适的人员形成团队人员配备,同时提供必要的资源支持,包括_定程度内自由调拨资源和自主决定工作流程的权力,在达成以共同目标为导向的共识下创建团队。团队一般是临时性的,当团队任务或﹁个项目完成之后,团队成员即宣告解散,回到各自的原部门或进入新的工作团体。而以团队的方式协同工作时,更重视成员间的信息交流、技能互补以及角色分担等。其具体工作流程图如下: 团队的发展有两种典型的模式:一是蜕变模式,是以形成,风暴、整合。执行和解散5个阶段来描述团队的发展过程。二是影响模式,主要由包含,约束和影响3个阶段构成。在包含阶段成员经由实际的参与来试探与了解不同的意见;约束阶段团队开始对决策方式、解决问题的模式、个人的姿态、基本立场、对立意见等的处理进行协调;而在影响阶段成员之间注重相互的支持与整合行动,彼此意见一致,寻找工作的搭档与成功的可能性。 可见,团队的工作方式是团队成员之间紧密结合。相互作用而协同的过程,在这种协同的过程中,可以满足团队成员归属的需求,尊重的需求和自我实现的需求。

谈谈团队建设的几个问题

谈谈团队建设的几个问题 为了实现公司的持续快速发展,公司不仅要关注每年经济发展指标、关注企业的经济效益状况,而且更要关注企业管理团队的建设。一个企业,如果没有建立起与公司发展相适应的优秀团队,那么,企业的持续健康发展就是一句空话。因此,作为企业的高层领导,必须花大气力,把建设一支秀的管理团队,放在与实现企业经济效益指标同等重要,甚至是更重要的头等大事来抓紧、抓好。那么,应该如何做好团队的建设呢? 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,因此,问题的严重性是显而易见的。“出现杂音不是坏事,关键是要引起对存在问题的重视。” 通过深刻的总结和反思,我们对公司团队建设现状有了更加清醒的认识。因而,如何让公司员工成为一支高效和谐又极具凝聚力与战斗力的团队,将是我们重点关注的一项工作。本文试图从以下几方面去探索解决公司团队建设问题的途径和方法,不足之处望同仁们不吝指教。 提高自身素养,做好团队的“头” 项目公司总经理的职能,应该是全面负责公司各项目标的实现,并带领团队共同进步。他既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的“头”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待公司的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质,我想关键是要培养自己的五种能力:即凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力。 凝聚力———项目公司总经理的自身应该具有极强的凝聚力,凝聚力形成的关键所在是其本人要赢得下属的信任和尊重。必须要对公司理念、企业文化有正确和深入的理解,并做到言行一致,以身作则。没有理念与文化的团队是一支脆弱的团队,是不能从一家小公司发展成为著名的房产品牌公司的,正因为有了先进的开发理念与优秀的企业文化。所以,在新的一年里,我将牢牢绷住学习企业文化这根弦并努力与团队成员一起,在工作实践中深入地理解企业文化的内涵与实质。唯有这样,团队才会有真正的凝聚力与向心力。 魅力———就是用自己的人格魅力与敬业精神感染和团结员工。为此,作为总经理,必须要正确对待工作中遇到的挫折,不为旧事所扰,一如既往地保持工作热情;要相信下属,敢于向下属放权,在下属独立自主开展工作时,做好后盾,通过对下属的辅导、指导和支持,促进他们的进步和成长;要善于承认和表扬下属的工作,使他们感到自己得到重视和尊重;另外,还要经常满怀感情和热情地与员工交流,做到有效沟通,不失时机地把公司领导层的决策和意图传达到每个员工中去。

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