企业集团公司五四红旗团支部申报材料

公司江苏省五四红旗团支部申报材料

近年来，集团公司团支部依托党建带团建，以服从服务于企业改革发展为中心，以“五四红旗团支部”创建为抓手，不断加强团的自身建设和青工思想道德建设，努力实现共青团工作管理水平、服务水平、青工素质以及创新能力的提升,共青团工作不断取得新成绩。2009年4月被共青团连云港经济技术开发区工作委员会授予2008-2009年度“五四”红旗团支部称号。

一、抓班子建设，形成共同合力

按照民主集中制原则，健全班子，按期换届选举。在班子配备上，力求“两强一高”，即政治素质强、工作能力强、群众威信高。制定完善了团委工作标准、管理标准，建立了委员分工负责制，形成了集体领导与个人分工负责相结合的工作格局。认真实施目标管理，严格执行团委例会、工作汇报与讲评等工作制度，深入基层，联系团员青年，交青年心，做青年友，充分发挥了班子的核心作用。通过中心组学习、举办读书班等形式，不断提高班子成员的思想修养和理论水平。

二、抓支部建设，形成支部工作常态运行机制

重点健全完善了“三项”工作体系。一是制定并完善了《团支部工作制度》等10余项工作制度，形成了工作制度保证体系；二是依托党建带团建，坚持“四带四同步”（思想上带、领导机制上带、组织上带、行动上带；党团思想教育同步、组织建设同步、阵地建设同步、检查考核同步），将支部工作“三纳入”：

即纳入双文明承包合同、纳入党建工作目标管理、纳入经营责任制考核，并通过政工协调会，建立了团委与党支部的双向反馈制度，形成了工作联责包保体系；三是把团支部工作考核与完成中心任务相结合，制定实施了《团支部工作考评标准》，对支部党建带团建、自身建设、思想建设、团的活动四个方面、30项考评内容进行量化和细化，形成了共青团工作的评价体系。团委每季对制度执行情况进行一次检查，并定期进行讲评，规范了团的日常工作。

三、抓阵地建设，形成工作依托

建立了业余团校、活动室、读书俱乐部，配备了电化教学等设备，依托公司司刊《豪森人》创办团内专栏，广大团员、青年员工踊跃投稿，成立了球类、文学、摄影、旅游协会等，以阵地为依托，不断加强青年思想文化建设。重点组织开展了形势任务教育。每逢“五一”、“五四”、“十一”等节日，团委都会组织青年员工参加学习教育活动；根据青年的实际需要和求知要求，开设舞蹈、礼仪等学习活动；注重文化建设，依托各类协会，举办“难忘共青团”联谊会、青年美体健身培训班、旅游摄影展览、职工篮球赛、全民健身等活动，丰富职工业余文化生活。

四、抓思想政治工作，保持青工队伍稳定

坚持做好深入持久的思想政治工作。在认真执行青工思想动态分析制度，落实稳定工作责任制，形成了每一名团员对团小组负责，团小组对团支部负责，团支部对团委负责，团委对企业负

责的包保体系。定期组织开展青年思想状况问卷调查活动和青年思想情况调研。针对青工的思想特点，“对症下药”，有的放矢地做好思想政治工作。

五、抓载体建设，不断深化青春立功活动

以争创青年文明号、优秀青年突击队为载体，在后勤服务系统的青年文明号创建中，重点突出“优质服务”这一主题，在生产系统的青年文明号中，重点突出“安全、效益”这一主题，并与班组升级达标活动相结合，提高文明号的创建质量；积极开展争当青年岗位能手活动。每年组织开展技术比武、知识竞赛等岗位练兵活动以及管理能手、技术能手评选活动，不断增强青工队伍的业务素质。加强青年“双推”工作，2004年至今共有9名优秀青年被推荐入党。按照“活动经常化、管理规范化、评价标准化”的工作思路，不断深化青工创新创效活动。建立健全了活动讲评、信息反馈和活动情况发布“三项制度”，完善了组织领导、活动运行和激励考核“三项机制”，重点组织开展了“创效机组竞赛”、QC、科技攻关等活动，提高了机组安全性和经济性。