项目工程汇报报告

1501工程工作汇报

尊敬的集团公司、总承包部各位领导：

上午好！首先对各位领导百忙之中莅临指导工作表示热烈欢迎，下面由我代表1501工程科技交流中心项目部根据公司巡回办公通知精神，结合我项目部具体情况，从以下几个方面作一下简要汇报，不当之处请批评指正。

一、工程主要概况

1501工程为国家十五计划“1”号工程，为国家充分借鉴了西方国家空管经验基础上，对军民用航空系统合理利用空中资源而兴建的一项重要工程。她的建成标志着我国航空事业又向前迈进了一大步。同时本工程被列为集团重点工程，该工程分两部分组成，即综合楼和科技交流中心，分别由北京建工集团及我集团公司承建，由我方承建的科技交流中心工程总建筑面积35253㎡，地下9566㎡，地上25598㎡，结构形式为框架结构，地下一层，地上六层，檐高24.85m。工程使用功能强大，集办公、居住旅馆、运动健身、娱乐休闲、餐饮为一体。结构形式复杂多样，基础为钢筋混凝土梁板式筏形基础，局部含有人工挖孔桩及综合条形基础，主体钢筋混凝土结构、劲性结构及大跨度混凝土桁架，层高变化多样，墙柱截面、钢筋直径每层均有变化，含有圆弧墙、圆弧楼梯、圆柱等元素，放线难度大。专业管线、设备复杂，装修标准高，机电系统全，无一标准层，特殊部位多，过街通道挑空两层，H＝9m，门厅挑空三层H＝12.15m，宴会厅、

多功能厅单跨24.6m，挑空两层H＝8.4m。游泳馆、网球馆挑高12m，单跨24.6m。该工程占地面积大，地下室单层面积近1万㎡，投入巨大。我们承包范围为主体结构、二次结构、地下室初装修及相应水电专业。合同工期为2009年11月至2011年６月30号。要求结构工期为2010年7月30日封顶。目前项目主要管理人员共计21人。平均年龄36.8岁，按照集团公司要求人员常驻现场，结构及机电劳务单位采用常年合作、信誉好的南通惠蒲劳务公司，平均每天投入施工人员约400人。

二、项目前期实施总体情况

1、我项目部是一个专业管理团队，项目班子总体比较年轻，朝气蓬勃，能吃苦耐劳，项目部团结一致，执行力较强，2009年11月3日参加奠基典礼，11月６日接到进场通知，我们精心组织、合理规划，仅用18天就高标准完成了所有办公区及生活区的搭建工作，比建工集团提前了12天，赢得了建设方的一致好评，在临设搭设同时我们及时组织土方队伍进场施工，真正做到了施工准备与正式施工同步进行，年前我们准备充分、统筹合理，监控到位，不管是在安全文明施工、工程质量、工程进度都胜过建工集团，建工集团在进场不到一个月时间发生三次安全事故，被下发监理通知单，业主提出了通报批评并上报总公司，我项目部引以为戒，在别人发生问题的同时，自己的工作毫不松懈，把工作重心继续放在安全、质量的监控上，到目前我项目部没有发生一次安全、质量事故。

2、工程正式开工后，我项目部有条不紊的投入施工建设中，从方案的编制、工期的优化到具体实施作出了精密安排。春节前半个月是集中攻坚、出成效的关键时期，作为年前工作的一个节点，顺利完成节前任务意义重大，鉴于此时期极端气候影响，我们主动提出“战严寒、斗风雪、鼓足干劲大干15天”的口号，项目部成员热情高涨，积极响应，迅速开展动员大会，安抚工人思乡情绪，做好思想工作，攻坚克难，在确保安全、质量的前提下，全力推进，力保主线工期，取得了良好效果，截止节前我们完成了地下室主要工作，并保证了一个部位出±0.000。节后，项目部管理人员提前5天返回工地进行部署，做好施工现场开工前的各项准备工作，确保工程复工后生产形势平稳有序，为全年工作开创了良好开局，项目部实行晚间既周一周日值班制度，早八点前，晚八点后，值班人员通宵值班，尤其是混凝土浇筑时，全程旁站，巡检施工现场，以及时发现问题，解决问题。在项目攻坚结构施工阶段，我们全体项目建设人员自觉响应集团公司号召，吃住项目部，没有周六周日的概念，每天深入一线。做到工程全过程受控。

3、期间部队首长三次来工地视察，我项目部精心准备、对现场进行合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，现场围挡重新刷漆，悬挂彩旗，修复破损路面，场地露土部位进行铺石子，扩展绿化面积种植草皮，场区隐患进行彻底排查，扫除防护死角，规范工人作业要求，保证工人作业环境，安全防护用品佩戴情况，现场布臵井井有条、工作

有序进行，给人焕然一新感觉,将安全、文施提升到了新的高度，得到了首长们的高度赞扬。

4、在业主和监理单位组织与建工集团优胜红旗评比活动中，我项目部高度重视，进场至今一直从严要求、高标准指导施工，强调过程精品，全面发展。以绝不输给建工集团誓为集团公司争名誉的信心和决心，开展夺旗动员会，明确夺旗目标，制定夺旗方案，第一次红旗评比中我项目部获得的施工安全、质量、进度和文明施工的了四面优胜红旗，得到了业主和监理的一致肯定。

5、截止到目前，顺利通过了总参质监站的三次质量验收，之前我们对总参质检计划进行仔细学习，明确验收部位及时间，不打无准备之战，当然工程质量过硬才是顺利通过验收的关键，我们采取事前预控、事中监控、事后调空严把工程质量关，思想重视不放松，不放过任何细节问题，从计划的编制到实施，层层把关，全程控制，确保实施到位，一次性通过了质监站检查验收，工程质量得到认同。

6、针对本工程泳池、过街通道、宴会厅、门厅等部位的支模特殊性，项目部编制了专项施工方案，上述部位为了满足大空间、大跨度使用要求，挑高均达到８米以上，属于危险性较大分项分部工程，我们邀请了专家、业主、监理对方案的可行性进行了论证，通过专家的论证研讨最终同意方案通过。目前此部位支撑已经着手搭设，我们派技术人员、安全员全程跟踪，对搭设过程中存在的问题及时发现、及时整改到位，发现险情立即停止施

工并采取相应应急措施。搭设过程严格按照专项方案执行，切实保证其过程安全、使用安全。

7、总之，从工程开工至今，工程进展总体顺畅，安全、质量、进度全面受控，为实现合同目标、公司年度目标开了个好头。

三、严防死守保安全真抓实干促文施

安全责任大于天，部队首长一再提醒我们安全工作是一切工作的前提与保障。总参首长多次来工地，再一次摆正安全、质量、进度三者关系，我们也是这样做的。

领导重视、全员共抓。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。我们坚持安全工作不是一个人的事，要求项目部所有成员都承担起安全监督的责任，进入现场发现违规要及时制止，发现隐患及时上报，以求尽快解决。通过大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的发生。

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立部队工程良好形象的基础性工作，本着这个原则，我们对现场进行合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，对现场道路进行硬化，对裸露地面采取铺石子、种植草皮等方式改善现场施工环境，对北侧堆土区进行覆盖，有效控制了扬尘隐患，真正做到“五个百分百”临边防护及时到位，大型机械按时保养，维护检修。加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业队共同努力，创造一个良好的、安全文明的

工作环境。

各项体系完善。按照公司的有关精神，项目部完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实岗位责任、一职多能，一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是项目部对外施队监管力度加大，专职安全员监管到位。三是建立了“预警体系”，编制各种各项应急预案，并进行实地预演，可有效处臵各类事故。

一批重大隐患得到消除。项目部坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。按照公司要求，每周对现场进行一次排查，发现的问题及时作出整改，且要定时定人跟踪整改，确保整改到位针对工程特点，结合合同总体要求及项目部以往经验，在本工程安全管理上下了不少功夫，创新了一些做法，在生活区配臵36V安全电压，建立手机集中充电站，临边防护采用钢筋焊接，并涂上警示漆，场区铺石子与绿化相结合，现场合理布臵，构建了一个文明、和谐的工地。

“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念，也是项目部全面贯彻的安全方针。因此，在安全管理工作中，我们将进一步强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全过程安全无事故。

截止到目前，在指挥部，监理单位，及我公司共同努力下，

安全文施一直全面受控，未发生一起重大责任伤亡事故，无机械设备造成经济损失的责任事故，火灾责任事故。

四、抓质量事无巨细创精品精益求精

本工程结构复杂，功能齐全，无一标准层，基础形式多样，标高错落不一，重点难点部位多，装修标准高，机电系统全，无论是从结构、装修、机电工程来说无一不开创了建筑业之先河，鉴于本工程这一重要性和特殊性，我集团公司将此工程列为2010年重点工程，公司本着诚信第一、业主至上的大原则，发扬曾多次与部队合作培养的反应迅速、精严细实好快的工作作风，注重细节管理，强化过程落实。从人员的配备，材料、资金等等加大投入。

建立质量保证机构，强化工程质量管理。坚持“质量第一，过程精品”的基本原则，确保本工程质量达到优质。落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”、验收会签制度，对过程中出现的问题严肃认真对待，制定专项质保措施，整改方案，并保证其切实可行，并层层落实。对工程结构复杂部位，加倍认真审图，遇到问题及时与设计单位沟通，不盲目施工，把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。

在施工生产中要求项目部围绕工程质量目标，按照施工组

织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整。在主要分项、分部工程施工中注重，关键过程、特殊过程的控制，加强对工程劳务分包方的管理和控制及重大环境、危险因素的管理，特别是隐蔽工程质量的好坏，严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从业主、监理公司及集团公司各级部门的监督，通过4个月的管理，质量工作一直受控，且稳步提升，我们将进一步加大质量管理力度，围绕“精品工程”目标，将工程越干越好。

五、精心组织合理安排精诚团结保工期

1、在指挥部、监理单位、集团公司的正确领导下，我们认真履行各自的职责，突出集团管理特色，技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作，使我项目部员工的技术水平不断提高，组织管理工作不断进步。

2、根据工程特点，我们合理划分流水段，根据后浇带位臵地下室分为五个流水段进行施工，地上分为六个流水段，将涉及钢结构的七段（宴会厅区域）和九段（泳池区域）单独作为一个流水段组织施工，公司加大资金投入，配备足够的模板周转使用，墙体大模板按照流水段合理配模，前期对模板厂家进行考察，进场经项目质检员验收合格才投入使用，顶板模板采用全新的模板，保证支模质量，钢筋进场提前放样提计划，保证钢筋使用满足工程进展需求，优先采用四大钢材厂家钢材，保障原材质量。

3、本工程功能强，结构复杂，各专业分包众多，随着工程进展，分包单位陆续进场，与分包企业的积极配合、精诚合作是保证工程向前进展的又一先决条件。作为工程的总承包方，我们站在总包方的高度考虑，把整个工程从开工到正式组织施工，结构、装修直至验收、交付、配合物业管理，均纳入我们总包的管理当中，在双方优势互补的基础上，规范自身行为，重视沟通，增进理解，全面建立交流平台。规范交流机制，方式上采用沟通会、座谈会、培训学习等多种形式，在自由、平等、轻松的氛围中进行沟通与交流。互相理解、互相支持、心往一处想，劲往一处使，把所有分包与供应商有效统一纳入总承包管理，这是也有效保证后续工期最有效保证。

4、截止目前本工程形象在施部位：一流水段正在进行4层顶板混凝土浇筑，二流水段四层竖向钢筋绑扎，三流水段三层顶板模板支设，四流水段首层顶板钢筋绑扎，五流水段标高4.200m 水平结构施工，根据计划至下月10日陆续封顶，主体进度比合同提前约2个月。

5、在下一步工作中，我们将进一步加大统筹安排力度，利用网络图及时优化过程工期，力争节点工期提前。

六、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境

提倡人文关怀、和谐发展是社会的主旋律，同时也是企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，1501总承包项目部还在创建学习型工地、推动工地和

谐发展上做了不少工作。去年冬天天气特别寒冷，为了保障工人工作生活部受影响，项目部免费为每个工人购买了棉被、被套等保暖用品，在工人宿舍安臵电暖气，解决了工人的难处。农民工夜校坚持每周开放，加大工人教育力度，丰富工人业余生活，我们采取了多元化的教育模式，开专题教育课、聊天座谈，工人积极性高涨，夜校取得了良好的效果。重视物质与精神和谐，管理人员与外施职工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。也真是有了这些工作的落实，1501项目部的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围。

七、向管理要效益、注重过程经营

本工程合同为固定单价合同，由于前期招标代理公司所做清单缺项少量严重，使前期合同总价过低，清单综合单价低，按平米均价才1500元，且过程拨款按原清单执行，因前期资金过于紧张，根据这种状况，项目部没有坐等，组织专项分析会，研究原清单及合同价格，针对具体问题拿出针对性应对方案，内部挖潜，按照合同约定把工程干好的同时，力求效益最大化，我们从以下几个方面做了大量工作。

（1）严把材料采购关，过程采用消耗控制关，用于现场所有材料预先做好市场分析，综合集团对特殊材料一些具体要求，多家比较，做到优质低价，并尽可能选择常年合作伙伴，有效避免资金过大占用，如钢筋供货方我们选择多年供货单位，价格低于市场平均水平，且资金可以控制在一月内支付，效益明显。根据

市场变化趋势，及时预存或适当延后进料，狠抓材料过程管理，能做到限额领料，对几大主材与劳务公司及供货方限定损耗，明确奖罚，如钢筋工程从翻样入手，力争做到进场规格最佳化，最大程度较少废料产生。再就是对整个材料使用过程全程监控，杜绝浪费，截止目前，钢筋消耗在2%以内，混凝土与搅拌站按图纸结算，有效降低了结算风险。

（2）优化施工方案，合理划分流水段，合理缩短工期，以减少周转材料和人工要占用的时间，从而有效降低成本。

（3）过程洽商及时跟进，结合合同特点，5000元以内的仅作为技术恰商尽可能做到同类合并，另外就是针对清单丢项多，综合单价偏低等问题，改变以往怕变更等做法，主动提出合理化建议，改变做法，重新定价。如钢结构工程，在投标前，甲方提出钢结构部分要求单独组价，因总体投标价低，在钢结构组价时价格较低，甲方原计划改为甲指分包，因价格较低主动退出，最终仍由我方实施，我们根据图纸诸多不合理做法，主动将多功能厅改为桁架体系，综合单价因变更做法做相应调整，有效解决了造价过低难题。

(4)将结算工作过程化，在施工过程中让预算人员及时深入了解现场情况及时提出合理化建议，提醒技术人员及时签证。

(5)今年原材料涨价过快，及时与建设方协商增加差价，虽然建设方并未出具体意见，但对后期结算打下了较好基础。

(6)对后续工程的跟踪，即持续经营，因本工程我们合同内

项目仅为主体结构、二次结构及地下室部分简装，精装修及大量机电安装工程均未含，尽最大努力将上述工程纳入我方施工范围，也是解决前期价格低的又一途径，此方面还请公司给予大力支持。

截止至目前，经营管理总体受控，资金回收基本正常。八、与公司的融合

从开工至今已半年有余，在集团公司各部门的领导下，我们的管理理念、工作方针、管理模式已经完成融入到总承包部的管理体系中，本工程虽为合作项目，但多年来我们一直是住总集团的合作伙伴，之前就培养了良好的默契，我们的管理人员大部分与我共事多年，相互之间十分了解，互相信任，对住总集团各项规章制定、管理要求认识比较深刻、掌握到位，现在项目部实施的各项制度都是针对集团公司的管理模式编制实施的，当前工地的各项管理设施都是按照集团视觉识别系统的管理办法去做的，下一步我们将进一步结合项目情况，根据集团公司有关文件精神、认真合理执行三集中、一提高的管理办法，抓好劳务队的管理，工作重点放到各班组，通过农民工夜校、班前教育、开会等形式的教育提高民工的基础素质，使项目部的各项工作稳步向前推进。春节前，集团因补充协议签订影响，使正常拨款受阻，造成年底资金出现严重缺口，节后正月初十，集团上班第一天就对我工程开了协调会，集团及公司本意是好的，但因这件事对项目正常运行造成极大困难及较大负面影响，我们没有因此影响工

程正常实施，也没有因此影响集团及公司形象。这也充分体现了我们合作诚意，总之请领导们放心，现在这样做，将来我们将一如既往的做下去。

九、困难及需解决问题

1、主体工程再一个月即将全面封顶，结构队伍将陆续退场，因部队原因，各种手续仍未完善，保密函答应但仍未给出，为了保证工认正常撤场，恳请公司对劳务暂留给予支持。

2、如后续工程能延续，关于集团资质的沿用问题，请公司给予大力协助。

十、结束语

在前期的工作中，我们取得了阶段性的成果，但那只能代表过去，下一步我们将对前一阶段工作进行总结，进一步加强管理，注重细节，与公司加大紧密融合，把后续工作做的更好，绝不给住总脸上抹黑，不到之处请批评指正。谢谢。