软件项目开发之项目预算表

档案管理系统

项目预算表

编写：xx 日期：2012-11-11

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编号：89757

0. 基本信息

1. 产品的结构图

提示：规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的结构图。由于此处结构图仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。

2. 产品规模

提示：产品规模预算方法参见[SPP-PROC-PP]。

3. 工作量预算

提示：工作量估计方法参见[SPP-PROC-PP]。

4. 成本预算

提示：规划小组预算人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。

软件开发投资项目预算报告

软件开发投资项目预算报告规划设计 / 投资分析

一、预算编制说明本预算报告是xxx公司本着谨慎性的原则，结合市场和业务拓展计划，在公司预算的基础上，按合并报表要求编制的，预算报告所选用的会计政策在各重要方面均与本公司实际采用的相关会计政策一致。本预算周期为5年，即2019-2023年。二、公司基本情况（一）公司概况公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品。公司及时跟踪客户需求，与国内供应商进行了深入、广泛、紧密的合作，为客户提供全方位的信息化解决方案。和新科技在全球信息化的浪潮中持续发展，致力成为业界领先且具鲜明特色的信息化解决方案专业提供商。经过多年发展，公司已经形成一个成熟的核心管理团队，团队具有丰富的从业经验，对于整个行业的发展、企业的定位都有着较深刻的认识，形成了科学合理的公司发展战略和经营理念，有利于公司在市场竞争中赢得主动权。（二）公司经济指标分析

2018年xxx科技发展公司实现营业收入3831.81万元，同比增长24.48%（753.50万元）。其中，主营业务收入为3284.18万元，占营业总收入的85.71%。根据初步统计测算，2018年公司实现利润总额893.28万元，较2017年同期相比增长145.95万元，增长率19.53%；实现净利润669.96万元，较2017年同期相比增长146.18万元，增长率27.91%。 2018年主要经济指标

三、基本假设 1、公司所遵循的国家及地方现行的有关法律、法规和经济政策无重大变化； 2、公司经营业务所涉及的国家或地区的社会经济环境无重大改变，所在行业形势、市场行情无异常变化； 3、国家现有的银行贷款利率、通货膨胀率和外汇汇率无重大改变； 4、公司所遵循的税收政策和有关税优惠政策无重大改变； 5、公司的生产经营计划、营销计划、投资计划能够顺利执行，不受政府行为的重大影响，不存在因资金来源不足、市场需求或供求价格变化等使各项计划的实施发生困难； 6、公司经营所需的原材料、能源、劳务等资源获取按计划顺利完成，各项业务合同顺利达成，并与合同方无重大争议和纠纷，经营政策不需做出重大调整； 7、无其他人力不可预见及不可抗拒因素造成重大不利影响。四、宏观环境分析 1、新中国成立以来，我国已建立起独立完整的现代工业体系，几乎能生产世界上所有同类的工业产品，特别是中高端同类产品。中国500余种

软件开发成本估算

软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。软件开发成本估算的经验模型 1.Putnam 模型 1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。 L = Ck * K1/3 * td4/3 其中： L-----------源代码行数(以LOC计) K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人年计） td-----------开发持续时间（以年计） Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表

从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式： K = L3/(Ck3*td4) 还可以估算开发时间： td = [L3/(Ck3*K)]1/4 2.COCOMO模型(constructive cost model) 这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。是一种精确的、易于使用的成本估算方法。 COCOMO模型中用到以下变量： DSI-------源指令条数。不包括注释。1KDSI = 1000DSI。 MM-------开发工作量（以人月计） 1MM = 19 人日 = 152 人时 =1/12 人年TDEV-----开发进度。(以月计) COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种： 1.组织型(organic): 相对较小、较简单的软件项目。开发人员对开发目标理解比较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很

2020软件开发项目预算表格.docx

研发项目工作量估算项目名称项目编号项目组长 ( 经理)预计开始时间预计结束时间估算人估算日期里程碑工作描述工作量估算（人 . 天）小计最小工作量最可能工作量最大工作量估算结果软件开 0发计划项目管理配置管理计划00软件测试计划0 质量保证计划0 需求调查0 需求分析需求分析00编制需求分析文档0 体系结构设计0 系统设计数据模型设计0 0系统原型设计0 模块详细设计0 模块名功能点10 功能点200称功能点30 项目开发功能点10模块名功能点200称功能点30准备测试用例0 系统集成测试0 系统测试测试结果修改00用户验收测试0 试运行 / 联测试报告0 试 0一年维护培训人力成本0 工作量总计（人. 0#NAME? 天）（元）交通费用其它投入估算评审 / 会务费（元）差旅费用其它费用成本预估（元）#NAME? 批准：复核：拟制：以下由立项评审组组长填写：评审结果备注： 1、工作量的预估采用专家意见法预估，专家数量不得少核定工作量（人. 月）人力成本（元）其它投入合计（元）成本合计（元）评审组长签字 /日期

2、人力成本估算以公司上年度平均薪酬W （含社会保险、各种补贴）作为基 3、估算结果的计算公式：（最小工作量 +4× 最可能工作量+最大工4、核定工作量是指项目全过程的工作量； 5、本表格是项目立项评审的组成部分，存档预算表（总表）项目名称：项目编号：起始时间：完工时间：回款计回款项目金额（元）时间回款条件划：项目概述合计390,000.00—— 首款117,000.002008.6.15 二期款117,000.002008.12.31一期稳定运行 117,000.002009.12.31全部运行稳定三期款并验收尾款39,000.002010.12.31质保一年支出项数量单价（元）金额（元）备注目合计——83,909.28 1.已发生费用——0.00 2. 人力成本57,139.28 1、项目经理154227.8335,085.82 2、其他角色等28677.1122,053.46 3、其他角色等0.00 3. 设备成本0.00 1、TCL 笔记本等0.00 2、移动硬盘等0.00

项目预算表

项目预算表项目名称：单位：万元

项目资金支出预算填报说明 1、直接费用是指在项目研发过程中发生的与之直接相关的费用，主要包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、房屋维修改造费和其他支出等。（1）设备费：是指项目实施过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。单台设备价值达到或超过5万元人民币时（包括用自筹经费购置的设备），需要单独列5万元以上的设备的清单。不得使用专项经费作为基建支出和购置生产性设备；不允许列支办公室、实验室的维修改造费，使用属于承担单位支撑条件的设备不得在专项经费中列支设备租赁费。专项经费形成的大型科学仪器设备、科学数据、自然科技资源等，按照国家有关规定开放共享，减少重复浪费，提高资源利用效率。专项经费购置的设备必须纳入承担单位固定资产管理，否则视为帐外资产。与专用设备同时购置并与之配套的备品备件，应纳入设备费列支，以后单独购置的相关备品备件，应纳入材料费列支。（2）材料费：是指在项目实施过程中大型仪器设备等消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。材料是指在课题研究过程中消耗的材料，材料费支出的明细表中填列材料清单以及数量、价格等。原则上，不可以使用专项经费购买生产性材料、基建材料、大宗工业化原料及普通办公材料。（3）测试化验加工费：是指在项目实施过程中支付给外单位（包括项目承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。对于总费用在5万元以上的各项测试化验加工项目，合同中应详细说明其与课题研究的关系，选择的测试化验加工单位的次数、价格等。课题研究过程中发生数据加工费用的，数据加工任务如果是由课题承担单位自行完成的，可将相关费用列入相应科目；如果是委托外单位完成的，可以在测试化验加工费预算列支。（4）燃料动力费：是指在项目实施过程中相关大型仪器设备、专用科学装

项目投资估算实例

上杭森林公园投资估算与效益分析一、投资估算的依据上杭森林公园景区建设投资估算是以规划的规模、国家编制概预算的规定及福建省林业、旅游部分现行的有关技术经济指标、市场现行价格等为依据。不可预见费按单项工程估算的10％计算。二、投资估算上杭森林公园景区投资估算表分为基础设施投资、景点建设投资和公共设施投资三部分，每部分具体见下表。该景区总投资5710万元，投资估算及各单项工程投资估算见表下表。其中建设期（2009～2010年）投资额为3910万元，占总投资额的68.5%；近（20011～2013年）投资额为1800万元，占总投资额的31.5%。表1 旅游基础设施建设投资估算表

由上述各表可见：上杭森林公园建设的近期建设投资估算为3909.4万元。三、资金来源及筹资方案分析上杭森林公园建设要多方位融资，遵循“谁投资、谁所有、谁受益”的原则，采取“国家、地方、部门、集体、个人一起上”、“内资、外资一起上”的办法，充分调动各方的投资积极性。政府部门应在旅游基础设施建设、可持续性规划、管理和开发方案、公共便民设施、宣传及促销及其它非营业性投资等方面进行投资，创造一个良好的投资环境。主要包括以下方法：把森林公园的规划建设纳入上杭县国民经济与社会发展计划中去，使之建设与国民经济建设同步发展，加大对森林公园的投入和政策倾斜。

●争取国家、各有关部门的专项建设资金。。 ●森林公园自筹资金 ●银行贷款 ●招商引资 ●个人捐资筹资方案确定主要有资金筹集成本的筹资风险两部分组成，总投资为5710万元。下面有三种方案，其中，贷款利率5%、属于国家政策性贷款，债息6%、筹集费率为1%，股息5%、筹集费率为1.5%。资金来源方案A 方案B 方案C 自有资金30% 30% 30% 发放债券30% 20% 发放股票20% 10% 银行贷款40% 50% 40% 资金成本率：K=D/『P×（1-f）』K为资金成本率，D为资金占用率，P资金总额，f筹资费率综合资金成本率：Kw=Σ(Ki*Wi) Kw为综合资金成本率Ki第i种个别资金成本率，Wi第i种个别资金占全部资金的比重。方案A：W=30%, K=1731×6%/『1713×（1-1%）』=6.1% Kw=W×K=1.8%

软件开发项目计划清单书格式

正文一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与围 2.3假设与约束 2.4 项目工作围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本

6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期的工作任务围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目外环境条件、风险对策等容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下容：项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。项目的任务提出者：本企业部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业部的人员。如果是部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的围确定本项目的主要承担部门。项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信

项目投资评估报告

项目投资评估报告(2) 一、对项目总投资的评估 1、项目总投资估算本项目总投资264.85万元，其中建设估算投资235.23万元。年平均销售收入99.3万元，年平均利润53.111万元，资本金财务内部收益率33%。本项目规划的建设规模为年加工玉米10万吨，生产玉米汁、淀粉、玉米酒、玉米油、玉米罐头等。为便于筹措资金和方便市场开发，本项目拟采取分期建设的方式进行。一期工程建设规模为年加工净玉米30万，年工作日270天，每天16小时连续换班生产，相当于每年加工商品玉米32万吨。主要产品为玉米汁、淀粉、玉米酒、玉米油、玉米罐头等。设投除建息）估

建设投资涉及固定资产构建费、无形递延费用、预备费用。 3、流动资金估算该项目的流动资金涉及应收账款、应付账款、存货和现金，预计达产期后每年的流动资金相等。

4、建设期利息估算该项目的建设期利息根据长期借款利率和预计长期借款估算。

5、资金筹措

二、财务效益评估 1、主要财务指标经计算本项目正式投产后年均销售收入为99.3万元，上缴税金为206.83万元，其中上缴增值税29.79万元、所得税177.04万元。项目在财务上是可行的。 2、静态分析（1）盈利能力分析财务内部收益率49%（税前），大于行业基准收益率10% 资本金收益率33%，大于贷款利率5% 财务净现值332.22万元（Ic=10%税前）投资回收期3.32年（含建设期2年税前）通过上述指标可以看出本项目有较好的盈利能力。（2）偿债能力分析本项目从第三年分四年还清贷款，投资回收期为3.32年，由此可看出，项目

软件研发项目核算方法

软件研发项目核算方法（）无锡超正软件有限公司二○一六年七月

1前言目的规范软件市场行为，维护价格公平竞争，同时为软件项目建设经费概算提供科学可信的依据。软件项目建设类别软件产业发展到现今阶段，技术已经很成熟，产品也已经很丰富，同时由于开发工具和操作系统平台的可选择性，软件项目出现了多样化的趋势。同样是软件项目，完成途径和开发手段不同，其费用也会存在很大差异。不同类别的软件项目，其费用构成和概算方法也不同。根据项目建设要求和方式，一般分为以下几类：新开发项目：从项目的需求分析开始直至产品完成正式交付使用，其工作覆盖软件产品的分析、设计、测试、实施、运行维护各阶段。二次开发：在现有产品的基础上进行提升和改造。软件移植：已有产品从一个操作系统平台转移到另一个操作系统平台，或者从原来的运行环境切换到另一个新的运行环境所需要进行的调整和变动。产品集成：将多个现有软件产品构件整合在一起，组装成比较复杂的或者更加完整的产品。适用范围本指南适用于应用类定制软件的新开发项目，项目应覆盖软件开发全过

程（包括立项可行性分析，需求分析、编码实现、安装实施、运行维护各个阶段工作）。其中人月成本的计算方法也适用于其他类型的项目。本指南是站在行业的角度，去评估一个应用软件项目的开发费用应该是多少，而不是站在开发商的角度去计算某企业开发软件时的成本支出是多少。虽然这两者之间会有关联。对于同一软件开发项目，不同的开发商由于各自的技术、能力、管理、积累以及其他方面的因素，其实际成本支出会有较大差异。而这不在本指南考虑之内。名词解释应用软件：是指针对特定领域开发，为特定目的服务的一类软件。软件开发：指从软件项目启动到项目实施前这一时间段的工作。其内容包括详细设计、编码、测试、系统调试等方面的工作。系统实施：指软件项目开发完毕进行安装到项目正式验收这一时间段的工作。其内容包括系统安装、个性化配置、用户培训等方面的工作，但不包括各实施点的本地化开发工作。运行维护：指从软件项目正式验收到合同规定的项目维护期结束的这一时间段的工作。其内容包括在此期间所需要提供的原系统完善性修改和服务等工作（不包括新增需求和原功能的重大变更）。如：运行管理、系统平台维护、应用软件维护、数据维护等验收测试：确定项目是否符合其验收准则，使客户能确定是否接收此项目的正式测试。功能点(FP)：功能点是对软件功能和大小的间接度量单位，一般通过必须和

如何编写项目投资预算书

如何编写项目投资预算书《全面预算管理实践》 5.4编写项目投资预算书项目投资预算和经营预算不同，经营预算的周期一般为一年，投资预算的周期一般都超过一年,有的甚至十年以上，因此，编写项目投资预算不仅仅要像经营预算一样编制预算表，还要配套编写项目说明资料，如项目投资建议等。编写投资预算必须将工作落实具体，它对于避免投资过程中的资金不足或资金闲置有着十分重要的意义。通常预算要有根有据，并结合企业自身的经济实力，量力而行。通过预算，可以让投资者知道多长时间能收回自己的投资以及能赚取多大的利润。投资预算是项目建议书或可行性研究报告中最核心的部分，一般来说，投资需要进行预算的有以下几个部分。 1．预算初期费用：初期费用包括办理证照的开办费及前期市场开发的费用，还有一些交际费、交通费之类的开支。 2．预算现金流出量：通常很少有投资能够在一开始就达到营业损益平衡。一般要经过半年甚至1到2年才可能有利利润。此时就会遇到负现金流量，这就需要用投资来达到收支平衡。 3．预算租赁场地费用：租赁场地费用预算要参照周围出租费用行情，包括公共设施、车位等都要预算清楚。租赁场地费用估算最好按每平方米每日多少元计算，不要按月或按年统计计算。 4．预算装修费用、设备设施费用：装修费用包括办公室、门面、厅面、库房等方面，如果不是投资银行、夜总会等豪华场所，尽量避免豪华装饰以减少投入过多的费用。在预算设备、设施费用时，还应包括运输费和安装调试费。设施和设备包括存货设备、运输设备、加工设备、空调通风设备、安全和防火设备等。 5．预算薪资成本：投资需要雇用人经营，需要付出一定的报酬，这即是薪资成本。预算薪资成本时，可按不同人员的工资标准乘以人数来估算。 6．意外损失准备金：在投资预算时，难免会有意想不到的开支。为了应付这些意外的费用开支，需要有可以动用的准备金。 7．预算运营费用：运营费用包括营销费用、广告费用、培训员工的费用等，还应该考虑不可预见的准备金。

软件项目开发成本估算案例分析

软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下： 1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。 2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。 3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。还包括员工照片、社保号码等。授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考

核信息填写等） 4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。 5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析 6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。 7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。软件项目成本估算：（1）测算规模基于上述的业务需求，用预估功能点方法进行规模测算。测算出来的调整后功能点规模是260。具体如表D-6所示：

软件开发部经理(主管)绩效考核表

软件开发部经理（主管）绩效考核表目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分费用预算（10分）及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用部门费用超预算，每增加1%扣1分内部运营（30分）部门周工作计划完成情况周工作未完成，每次最多扣10分检查技术资料归档情况每缺少一种文件扣5分员工离职率（离职人数／现有人数）*100%≤10% 指标值增加10%扣1分项目质量（40分）需求分析（8分） 1、根据用户或合同要求，能准确分析项目需求； 2、生成项目需求分析报告； 3、项目管理计划、项目进度表。软件设计（8分） 1、根据软件需求分析进行功能设计、页面设计、数据设计； 2、生成项目设计说明书。程序编码（8分） 1、实现全部定义功能； 2、程序编码规范、注释完整、明确； 3、界面简洁明了、色彩搭配柔和。软件测试（8分） 1、实现全部定义功能； 2、无严重BUG，每出现1条扣1分； 3、软件的bug修正率达到85%以上, 否则扣1分； 4、编写测试用例、测试报告。运行维护（8分） 1、及时部署，保证系统正常运行； 2、运行过程中无严重BUG，每出现1 条扣1分； 3、软件的bug修正率达到85%以上, 否则扣1分。部门管理与外部协调（20分）制定并实施部门培训计划；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系部门培训计划完成率低于100%，指标值减少1%，扣4分。公司相关部门对软件部工作投诉，扣 5分/次下属人员违规，扣2分/次加、扣分项（±20分） 1.工作任务超额完成 2.工作方法创新并取得良好效果 3.出色完成额外工作 4.为集体赢得荣誉第1、2项1-5分第3、4项-5-5分填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：总经理签名：

软件项目开发成本估算

硕士研究生读书报告题目浅谈软件项目开发成本估算作者姓名梁前能作者学号Z114325142 指导教师季江民学科专业软件项目管理所在学院软件学院提交日期二○一二年三月

Discussing of the cost estimation in the process of software project management A Dissertation Submitted to Zhejiang University in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Engineering Major Subject: Software Project Management Advisor: Ji Jiangmin By Liang Qianneng Zhejiang University, P.R. China 2012

摘要本文重点探讨了软件项目管理及开发过程中一个重要的问题——软件项目开发成本估算方法。软件项目管理人员及用户不能成本的重要性，因为管理好成本才能避免造成人力、物力和资源的浪费，而软件项目开发成本的首要任务是先进行成本估算。所以在软件开发前期对软件开发成本的估算就显得十分重要，本文以软件项目开发工程的角度介绍成本估算在软件项目管理过程中的如何进行成本估算及其估算过程，估算方法，估算等级等。关键词：软件项目管理，成本估算。 Abstract The paper discussed the important problem in software management and development, cost estimation in the process of software project management. Administrator of software project management and users can’t ignore the communication. We must manage the cost of software project to avoid of costing a lot of time and money. So, the cost estimation in the process of software project management is important in the early time of the development. This paper mainly discussed the processes and methods of cost estimation in the process of software project management. Keywords：Management of software project, Cost estimation 1. 引言为了使开发项目能够在规定的时间内完成，而且不超过预算，成本估算的管理控制是关键。软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。同样，软件项目开发的成本估算的过程也不是一蹴而就的，这也许与传统的工业产品生产过程成本估算过程相似，但因为软件项目的开发成本主要在人力成本上，对人力成本的估算也是软件项目开发成本估算的主要内容，而人力成本主要以工作量或以时计费，所以先要对软件规模，工作量，开发进度等的估计，这些过程可以利用历史项目数据作为参考，完成上述步骤后再结合现有成本数据就可以进行成本估算，成本估算不仅仅是在项目开发工作之前进行，为了保证成本估算结果的准确性，在软件项目过程中也要进行成本估算过程，可以迭代进行估算过程。如下图：

软件项目开发中如何进行成本管理

随着信息技术的飞速发展，软件产业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。对软件开发实施有效的管理是决定软件产业发展的至关重要的因素。在软件项目的开发过程中，项目管理日益受到人们的关注。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。成本管理是软件项目管理的一个主要内容，就目前发展来看，成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的方面，许多软件项目由于成本管理不善，造成了软件造价的成本上升，软件质量得不到保证。针对这些现象，文章提出了一种新的成本管理方法，并将其应用于正在研究中的课题--软件项目管理平台的开发当中，以便于开发有效的软件项目管理工具，为企业节约成本，提高经济效益。 1 成本管理概述项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程[1]。软件项目成本的管理基本上可以用估算和控制来概括，首先对软件的成本进行估算，然后形成成本管理计划，在软件项目开发过程中，对软件项目施加控制使其按照计划进行。成本管理计划是成本控制的标准，不合理的计划可能使项目失去控制，超出预算。因此成本估算是整个成本管理过程中的基础，成本控制是使项目的成本在开发过程中控制在预算范围之内。 1.1 成本管理的过程软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，最大限度地降低项目成本，提高项目利润。成本管理的过程包括[1]： l 资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什么资源（人员、设备和物资）以及每种资源的用量。其主要输出是一个资源需求清单。 l 成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值。其主要输出是成本管理计划。 l 成本预算，包括将整个成本估算配置到各单项工作，以建立一个衡量绩效的基准计划。其主要输出是成本基准计划。 l 成本控制，包括控制项目预算的变化。其主要输出修正的成本估算、更新预算、纠正行动和取得的教训。

软件开发服务项目采购需求

软件开发服务项目采购需求模板一、采购预算（最高限价）采购预算（最高限价）：人民币 28 万元。二、资格要求（一）符合《政府采购法》第二十二条规定的条件；分公司投标的，必须由具有法人资格的总公司授权。（二）是否接受联合体投标：（）是（√）否。（三）是否专门面向中小微企业采购：（）是（√）否。

采购人需求一、招标范围海珠区产业地图项目系统（软件）开发服务。二、项目背景本项目实现海珠区“四上”企业和固定资产投资项目等数据资料等在网格地图上进行多维度多层次经济类数据展示统计。以信息化手段为依托，利用大数据、云计算、无线网络等新技术手段，充分利用现有信息化建设的基础，将海珠区“四上”企业和固定资产投资项目等数据资料按照网格化管理的模式进行梳理、划分，优化管理服务流程，打通信息资源共享，加强监督管理，提升政务管理水平，提高基层工作效率，提升居民服务水平。本次采购产品为非进口产品（进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）。三、建设目标本项目实现海珠区“四上”企业和固定资产投资项目等数据资料等在地图上进行多维度多层次经济类数据展示统计。四、标准规范项目需遵循的标准规范：（√）GB/T 8567 计算机软件文档编制规范；（√）GB/T 9385 计算机软件需求规格说明规范（√）GB/T 9386 计算机软件测试文档编制规范（√）GB/T 15532 计算机软件测试规范（√）GB/T 28035 软件系统验收规范（√）SJ/T 10367 计算机过程控制软件开发规程（√）SJ 20822 信息技术软件维护（）其他计算机软件相关标准（）广州市财政投资信息化项目验收规范(穗信息化字〔2007〕42号) 五、技术实现方法和路线（一）系统开发环境： tomcat、java ；（二）开发语言与数据库： eclipse、oracle ；（三）系统结构。请采购人选择：（）C/S；

软件开发项目概算指南

软件开发项目概算指南（V2.0）广东软件行业协会二○○六年八月

目录 1前言 .............................................................. 1.1 目的 .......................................................... 1.2 软件项目建设类别 .............................................. 1.3 适用范围 ...................................................... 1.4 名词解释 ...................................................... 2软件项目费用概算.................................................. 2.1项目阶段划分................................................... 2.2 各阶段费用构成 ................................................ 2.3 项目费用概算 .................................................. 3各项费用取费依据.................................................. 3.1 咨询费 ........................................................ 3.2 建设费 ........................................................ 3.3 服务费 ........................................................ 3.4 附加费 ........................................................ 3.5需求变更估算................................................... 4工作量估算方法.................................................... 4.1 开发阶段工作量估算 ............................................ 4.2 实施阶段工作量估算 ............................................ 4.3 维护阶段工作量估算 ............................................ 5人月成本估算方法.................................................. 6其他事项..........................................................

软件项目开发计划书模板

软件项目开发计划书项目名称：********************** 评审日期： 1 引言 1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2．1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1程序

列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成项目的最迟期限 2．6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3．1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a．负责本项目同用户的接口人员； b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员； c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。 3．3进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务

科技计划项目经费预算书

自治区科技计划项目经费预算书计划类别: 项目名称: 项目编号：编报单位（公章）: 单位负责人(签章): 项目负责人(签章): 财务负责人(签章): 联系人：联系地址: 联系电话: 填表日期:

新疆维吾尔自治区科学技术厅印制填报说明 1. 本项目经费预算书是在自治区科技计划下达后，由项目承担单位根据科技计划下达的经费进行填写。 2. 项目经费预算书的填写，尤其是资金支出预算各科目的开支范围、开支标准，以及资金来源预算和支出预算编制的具体要求，严格执行《新疆维吾尔自治区科技专项经费管理办法（试行）》的有关规定。 3. 项目承担人根据项目的实际需要，填写相关预算科目。 4. 项目经费预算书是项目经费预算执行、监督检查和财务验收的重要依据。 5. 科技计划项目有多个承担单位的，由第一承担单位和其他合作单位共同承担的，项目经费预算书由第一承担单位负责汇总填报。 6. 预算书一式四份，科技厅综合计划处、项目管理处室、科研条件财务处、项目（课题）第一承担单位各一份。 7. 上报该预算书时，不附本预算书内的编制说明。

自治区科技计划项目经费预算责任书作为项目（课题）的负责人，对科技厅核定的项目（课题）经费预算完全同意，项目（课题）组将严格按预算执行，做到专款专用，管好用好科技计划项目（课题）专项经费，并接受科技厅的检查和监督。项目负责人：（签字）年月日作为科技厅对本项目（课题）的管理处室，对项目（课题）承担单位编报的项目经费预算进行了审核。我处将按照核定的经费预算，对项目（课题）的实施进行管理和监督。项目管理处室（公章）：年月日作为科技厅经费管理处室，同意本项目经费预算。我处将按照自治区科技专项经费管理办法，对项目（课题）经费预算的执行进行检查与评估。科研条件财务处（公章）：年月日

XXX建设项目投资估算表

XXX建设项目投资预算主要技术经济指标表序号指标名称单位数量备注1 建设规模 XXX综合楼 2占地面积建筑面积 3项目总投资其中：建设投资预备费 5资金来源申请中央预算内投资地方配套投资座平方米平方米万元万元万元万元万元 1 2435.21 2041.74 450 414 36 320 130 投资构成表序号工程和费用名称投资金额（万元） 1 2 3建筑工程其他费用预备费总计 351.00 63.00 36.00 450.00 可编辑

工程费用投资估算表工程名称：XXX建设项目单位：万元序号工程或费用名称估算金额（万元）设备与工单技术经济指标单位价建安工程合计数量器具购置位值（元） 351.01719.1 一第一部分：工程费用351.002041.74 0 294.8 2 1444.1 1土建工程294.85㎡2041.74 52 2 3 4 5 6给排水工程采暖工程强电工程消防工程弱电工程 24.50 10.21 8.17 5.10 8.17 24.50 10.21 8.17 5.10 8.17 ㎡㎡㎡㎡㎡ 2041.74 2041.74 2041.74 2041.74 2041.74 120 50 40 25 40 可编辑

工程其它费用估算表工程名称：XXX建设项目单位：万元序号费用名称说明及计算式财政部建【2002】394号按第工程总投资分1建设单位管理费档计算费率1.5% 国家发改委、建设部发改价格【2007】670 2建设工程监理费号按第一部分工程式费用插值计算国家计委计价格【1999】1283号按估算3建设项目前期工作咨询费投资分档计算 4工程勘察费第一部分工程费用×0.8% 国家计委、建设部计价格【2002】10号按5工程设计费第一部分工程费用，插值计算费用 12.40 13.47 4.19 2.81 13.00 6 7施工图预算编制费竣工图编制费工程设计费×费率10% 工程设计费×费率8% 1.30 1.04 国家计委、国家环保总局计价格【2002】125 8环境影响咨询服务费 4.19 号按估算投资额，插值计算 9劳动安全卫生评审费第一部分工程费用×费率0.1%0.35 可编辑