GBT6109.1-2008修改单
GB/T 6109.1－2008《漆包圆绕组线第1部分：一般规定》
国家标准第1号修改单
1.用下表代替表D.1：
2.用下表代替表E.1：
表E.1 试验项目类别
安徽名流健康体检报告单
体检报告单的超全解读! 教你看懂所有指标 我们读书要做入学体检，工作要做入职体检，每年要做一次健康体检，偶尔身体不幸染 恙要做疾病检查。体检无处不在，伴随着我们的一生，然而，大多数人往往看不懂体检报告。 在此，20个体格检查的常规项目，为您一一解读那些指标的含义，同时介绍了各项体检过程 中的注意事项。 1测血压 正常的血压是血液循环流动的前提，血压过低过高（低血压、高血压）都会造成严重后 果，血压消失是死亡的前兆，这说明血压有极其重要的生物学意义。 指标分析 正常血压 高血压 低血压收缩压140--90mmhg，舒张压90--60mmhg 收缩压≥140mmhg 或舒张压≥90mmhg 收缩压≤90mmhg 或舒张压≤60 mmhg 注意事项 正常人血压在一天里，不同情况、不同精神状况及不同姿势血压也不一样，这些人为的 因素影响，不是病态。所以，在测血压时要注意以下几个问题。⒈在测血压前，先平静坐 片刻，使精神安静下来。 ⒉情绪紧张和激动之后不马上测血压。 ⒊剧烈运动之后和劳动之后不马上测血压。 ⒋测量时坐正，把上衣一侧袖子脱下，不要卷起紧的衣袖，手臂平放，手心向上，上臂 和心脏在同一水平位上，肌肉要放松。如果是卧位，也要使上臂和心脏处于同一水平，不能 过高或过低。 ⒌测血压时精神不要紧张，不要屏住呼吸，因为屏住呼吸可使血压升高。 2五官科检查 五官科检查是体检中不可缺少的，因为眼耳口鼻等是重要的器官，也很容易出现疾病， 如白内障、听力下降、鼻咽癌等等，如果通过体检能发现，就能立即给予治疗，防止延误病 情。 检查项目眼 视力：了解眼近视的深度。 结膜：睑结膜、球结膜是否有炎症、出血、丘疹等。 角膜：注意透明度，有无白斑，溃疡等。 巩膜：注意有无黄疸，脂肪沉着。 视网膜(眼底)：有无变性、出血、萎缩、脱落等。 辩色力：了解有无色盲、色弱。 耳 耳：简易听力检查。 耳廓：外观有无外伤、畸形。 外耳道：有无炎症、肿物、分泌物、畸形等。 鼓膜：有无外伤。 乳突：有无压痛。 鼻 鼻前庭：有无肿瘤的产生。 鼻中隔：有无弯曲、畸形。 上、中、下鼻道：有无炎症、肿物、分泌物、畸形等。
CNKI知网学位论文检测报告阅读方法及修改原理技巧
一、本检测帮助您顺利通过学校检测： 感谢您使用知网的学位论文检测系统VIP版本检测自己的学位论文，本检测系统和学校一样，都是上传到知网的服务器检测，所以只要您给我的论文和给学校的一样（包括文件形式、目录大纲级别等），检测结果就一样。 二、检测报告解读 2.1首先看文献章节浏览总-xx%的截图文件，学位论文检测系统是整篇上传，如果没有这个文件肯定不是学位论文检测系统检测的。 2.1.1文献章节浏览上面有VIP的标志，说明是用VIP版本检测的。 2.1.2上部左侧有文章及作者信息，还有总文字复制比和总重合字数。大部分学校基本只看总文字复制比这个指标，具体要求各个学校不同，一般5%-30%。 2.1.3上部中间偏右是参考文献字数，系统会自动识别文章末尾的参考文献，如能识别就会单独放在这里，不参与检测。 2.1.4文献章节浏览下部是各段落的抄袭比例，系统会识别文章的大纲目录，如果能被正确识别就会按照章节进行分段，否则会自动分段。 2.1.5总文字复制比由各段落复制比加权平均得来。 2.2然后看文本复制检测报告单，这个是系统自动导出的检测报告，并非手工拼凑。
2.2.1最上部是文章及作者信息，总复制比以及比对库范围等内容。 2.2.2然后是文章及段落抄袭率概要，此部分对应总文献章节浏览文件。 2.2.3接着就是各段落的详细检测报告，包括被抄袭文献的信息，并且系统识别出来的抄袭的文字会被标红处理，您只要修改红字就可以了。 2.3其他检测报告可供您参考，会告诉您那句话抄袭了哪篇文章，作者是谁、文献来源是哪里以及发表时间。 三、关于知网学位论文检测系统的说明及修改指导意见 第一、知网学位论文检测为整篇上传，上传论文后，系统会自动检测该论文的章节信息，如果有自动生成的目录信息，那么系统会将论文按章节分段检测，否则会自动按每一万字左右分段检测。 第二、有部分同学反映说自己在段落中明明引用或者抄袭了其他文献的段落或句子，为什么没有检测出来，这是正常的。中国知网对该套检测系统的灵敏度设置了一个阀值，该阀值为1%，以段落计，低于1%的抄袭或引用是检测不出来的，这种情况常见于大段落中的小句或者小概念。举个例子：假如段落1有10000字，那么引用单篇文献100字以下，是不会被检测出来的。实际上这里也告诉同学们一个修改的方法，就是对段落抄袭千万不要选一篇文章来引用，尽可能多的选择多篇文献，一篇截取几句，这样是不会被检测出来的。 第三、针对标红文字的修改方式除了第二点中提到的外，还有
入职体检分析报告单样本
入职体检报告单样本
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3 湖北省大冶同仁医院体检报告 打印时间：2013-11-10 主检医 生：贾菊文 湖北省大冶同仁医院体检报告 打印时间：2013-11-10 主检医 生：贾菊文篇二：入职体检报告合格标准 入职体检报告合格标准 第一条 风湿性心脏病、心肌病、冠心病、先天性心脏病、克山病等器质性心脏病，不合 格。先天性心脏病不需手术者或经手术治愈者，合格。遇有下列情况之一的，排除心脏病理性 改变，合格： （一）心脏听诊有生理性杂音； （二）每分钟少于6次的偶发期前收缩（有心肌炎史者从严掌握）； （三）心率每分钟50-60次或100-110次； （四）心电图有异常的其他情况。 第二条 血压在下列范围内，合格：收缩压90mmhg-140mmhg （12.00-18.66kpa ）； 舒张压60mmhg-90mmhg （8.00-12.00kpa ）。 第三条 血液病，不合格。单纯性缺铁性贫血，血红蛋白男性高于90g/l 、女性高于 80g/l ，合格。 第四条 结核病不合格。但下列情况合格： （一）原发性肺结核、继发性肺结核、结核性胸膜炎，临床治愈后稳定1年无变化者； （二）肺外结核病：肾结核、骨结核、腹结核、淋巴结核等，临床治愈后2年无复发，经 专科医院检查无变化者。 第五条 慢性支气管炎伴阻塞性肺气肿、支气管扩张、支气管哮喘，不合格。 第六条 严重慢性胃、肠疾病，不合格。胃溃疡或十二指肠溃疡已愈合，1年内无出血史， 1年以上无症状者，合格；胃次全切除术后无严重并发症者，合格。 第七条 各种急慢性肝炎，不合格。乙肝病原携带者，经检查排除肝炎的，表面说合格， 过后或不加工资歧视或找莫须有的原因辞退。 第八条 各种恶性肿瘤和肝硬化，不合格。 第九条 急慢性肾炎、慢性肾盂肾炎、多囊肾、肾功能不全，不合格。 第十条 糖尿病、尿崩症、肢端肥大症等内分泌系统疾病，不合格。甲状腺机能亢进治愈 后1年无症状和体征者，合格。 第十一条 有癫痫病史、精神病史、癔病史、夜游症、严重的神经官能症（经常头痛头晕、 失眠、记忆力明显下降等），精神活性物质滥用和依赖者，不合格。 第十二条 红斑狼疮、皮肌炎和多发性肌炎、硬皮病、结节性多动脉炎、类风湿性关节炎 等各种弥漫性结缔组织疾病，不合格。 第十三条 晚期血吸虫病，晚期血丝虫病兼有橡皮肿或有乳糜尿，不合格。 第十四条 颅骨缺损、颅内异物存留、颅脑畸形、脑外伤后综合征，不合格。 第十五条 严重的慢性骨髓炎，不合格。 第十六条 三度单纯性甲状腺肿，不合格。 第十七条 有梗阻的胆结石或泌尿系结石，不合格。 第十八条 大动脉炎、血管闭塞性脉管炎、雷诺氏病，不合格。 第十九条 淋病、梅毒、软下疳、性病性淋巴肉芽肿、尖锐湿疣、生殖器疱疹，艾滋病， 不合格。 第二十条 双眼矫正视力均低于0.8（标准对数视力4.9）或有明显视功能损害眼病者， 不合格。 第二十一条 双耳均有听力障碍，在佩戴助听器情况下，双耳在3米以内耳语仍听不见者， 不合格。
ecn变更管理作业办法
ECN变更管理作业办法 1目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理，并藉以监控维持公司产品之稳定性。 2范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 3术语 3.1ECR：工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION)，指工程图面与 文件因实际需求必须改变时提出之申请表格。 3.2ECN：工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE)，指工程图面与文件 因应实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。 3.3 主要变更:凡主要控制要项变更，均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有： 3.3.1新供应商； 3.3.2 新制程； 3.3.3 原料材质变更； 3.3.4 模具结构变更； 3.3.5 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等)； 3.3.6 客户要求变更(产品结构、尺寸变更等)； 3.3.7 导入新治具或新制造技术；
3.3.8 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等)； 3.4一般变更:凡非主要变更之工程变更，均称为“一般变更”。 4职责 研发中心： 1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则 需要申请文件/图面的编号） 2.有关工程文件修订，如图面，BOM等。 生产制造部技术： 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修 订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号） 2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况，并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部： 1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度； 2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认； 3.负责判定是否通知客户及相关事项处理； 4.会同工程跟进与验证ECN执行状况； 5.如有需要，修订SIP。 采购物流部： 1.现有库存清查；
(完整版)史上最全化验单解读教程和医学影像诊断方案报告及快速读懂
史上最全化验单解读教程和医学影像诊断报告及快速读懂心电图 (1)红细胞计数英文缩写：RBC 增多：可见于真性红细胞增多症、肺心病、肺气肿、高原缺氧等。 降低：见于各种贫血、血液稀释等。 (2)血红蛋白(也叫血色素)测定英文缩写：Hb或HGB 增多：①生理性增多：见于高原居民、胎儿和新生儿、剧烈活动、恐惧、冷水浴等；②病理性增多：见于严重的先天性及后天性心肺疾患、血管畸形及携氧能力低的异常血红蛋白病等；也见于某些肿瘤或肾脏疾病。 减少：①生理性减少：老年人由于骨髓造血功能逐渐降低，可导致红细胞和血红蛋白含量下降。②病理性减少：骨髓造血功能衰竭，如再生障碍性贫血、骨髓纤维化所伴发的贫血如缺铁性贫血、叶酸及维生素B12缺乏所致的巨幼细胞性贫血；因红细胞膜、酶遗传性的缺陷或外来因素所致红细胞破坏过多而导致的贫血，如遗传性球形红细胞增多症、地中海性贫血、阵发性睡眠性，血红蛋白尿、异常血红蛋白病、免疫性溶血性贫血、心脏体外循环的大手术或某些生物化学性因素所致的溶血性贫血，急性或慢性失血所致的贫血。 (3)白细胞计数英文缩写：WBC 增多：常见于急性细菌性感染和化脓性炎症，严重组织损伤、急性出血、中毒(如糖尿病酸中毒，尿毒症)、恶性肿瘤、白血病及手术后等。 降低：常见于某些传染病(伤寒、疟疾、病毒感染等)、某些血液病、自身免疫性疾病、过敏性休克、脾功能亢进、恶病质、放疗或化疗后及再生障碍性贫血等。 (4)白细胞分类计数英文缩写：DC检测各类白细胞所占白细胞总数的百分比例。 白细胞分为5类：
①中性粒细胞英文缩写：N％ 增多和减少与白细胞计数相同。 ②嗜酸性粒细胞英文缩写：E％ 增多：常见于过敏性疾病(支气管哮喘、荨麻疹、血管神经性水肿，食物过敏、神经性鼻炎及由曲霉菌芽胞引起的肺炎等)、 寄生虫病(急性血吸虫病、钩虫病、绦虫病、旋毛虫病、肺吸虫病等)、某些皮肤病、某些恶性肿瘤(霍奇金病、淋巴系统恶性疾病等)。 减少：常见于长期应用肾上腺皮质激素治疗时，也可见于大手术及某些传染病的早期。 ③嗜碱性粒细胞英文缩写：B％ 增多：常见于慢性粒细胞性白血病、嗜碱粒细胞白血病、骨髓纤维化及某些转移癌。 ④淋巴细胞英文缩写：L％ 增多：常见于某些病毒或细菌所致的传染病(麻疹、风疹、水痘、流行性腮腺炎、病毒性肝炎、结核病等)、传染性淋巴细胞增多症、某些慢性感染和结核病恢复期及淋巴细胞性白血病、白血病性淋巴肉瘤等。 减少：常见于接触放射线、应用肾上腺皮质激素、抗淋巴细胞球蛋白治疗、淋巴细胞减少症、免疫缺陷病、丙种球蛋白缺乏症等。 ⑤单核细胞英文缩写：M％
手把手教程-解读凝血报告单
手把手教程：解读凝血报告单 凝血酶原时间（prothrombin time，PT） 正常参考值：12-16 秒。与正常对照超过3 s以上异常。 临床应用： 凝血酶原时间是检查外源性凝血因子的一种过筛试验，是用来证实先天性或获得性纤维蛋白原、凝血酶原和凝血因子Ⅴ、Ⅶ、Ⅹ的缺陷或抑制物的存在，同时用于监测口服抗凝剂的用量，是监测口服抗凝剂的首选指标。 据报道，在口服抗凝剂的过程中，维持PT在正常对照的1-2 倍最为适宜。 PT异常的意义： 1. 延长：先天性因子Ⅱ、Ⅴ、Ⅶ、Ⅹ缺乏症和低（无）纤维蛋白原血症；见于DIC、原发性纤溶症、维生素K缺乏、肝脏疾病；血循环中有抗凝物质如口服抗凝剂肝素和FDP 以及抗因子Ⅱ、Ⅴ、Ⅶ、Ⅹ的抗体。 2. 缩短：先天性因子Ⅴ增多症、口服避孕药、高凝状态和血栓性疾病。 3. 口服抗凝剂的监测：详见INR。 国际标准化比值（international normalized ratio，INR） 正常参考值：0.8-1.5。 临床应用： INR 是病人凝血酶原时间与正常对照凝血酶原时间之比的ISI次方（ISI：国际敏感度指数，试剂出厂时由厂家表定的）。同一份在不同的实验室，用不同的ISI 试剂检测，PT 值结果差异很大，但测的INR值相同，这样，使测得结果具有可比性。目前国际上强调用INR来监测口服抗凝剂的用量，是一种较好的表达方式。 世界卫生组织（WHO）规定应用口服抗凝剂时INR的允许范围如下： 非髋部外科手术前1.5—2.5 髋部外科手术前2.0—3.0 深静脉血栓形成2.0—3.0 治疗肺梗塞2.0—4.0 预防动脉血栓形成3.0—4.0 人工瓣膜手术3.0—4.0 活化部分凝血活酶时间(activated partial thromboplatin time, APTT) 正常参考值：24-36 秒。与正常对照比较超过10s以上异常。 临床应用： 活化部分凝血活酶时间（APTT）是检查内源性凝血因子的一种过筛试验，是用来证实先天性或获得性凝血因子Ⅷ、Ⅸ、Ⅺ的缺陷或是否存在它们相应的抑制物。 同时，APTT 也可用来凝血因子Ⅻ、激肽释放酶原和高分子量激肽释放酶原是否缺乏，由于APTT 的高度敏感性和肝素的作用途径主要是内源性凝血途径，所以APTT 成为监测普通肝素首选指标。 APTT异常的意义： 1. 延长: （1）因子Ⅷ、Ⅸ、和Ⅺ血浆水平减低，如血友病甲、乙。因子Ⅷ减少还见于部分血管性假血友病患者。 （2）严重的凝血酶原（因子Ⅱ）、因子Ⅴ、Ⅹ和纤维蛋白原缺乏。如肝脏疾病、阻塞性黄疸、新生儿出血症、肠道灭菌综合征、吸收不良综合征、口服抗凝剂、应用肝素以及低（无）纤维蛋白原血症。 （3）纤溶活力增强，如继发性、原发性纤溶以及血循环中有纤维蛋白（原）降解物（FDP） （4）血循环中有抗凝物质，如抗因子Ⅷ或Ⅸ抗体、SLE 等。 2. 缩短： （1）高凝状态，如DIC 的高凝血期、促凝物质进入血流以及凝血因子的活性增高等。 （2）血栓性疾病，如心肌梗塞、不稳定性心绞痛、脑血管病变、糖尿病伴血管病变、肺梗死、深静脉血栓形成、妊娠高血压综合征和肾病综合征等。 纤维蛋白原（Fibrinogen FIB） 正常参考值：2-4 g/L。
最全体检报告化验单指标解读
▲低血压（左图）高血压（右图）
人的血压不是一直稳定不便，在一天之内会有所变化，在一生之内也有所变化，而且男性和女性的血压也会有所区别，下面是我们给大家送上的各年龄血压对照表： 各年龄正常血压参考值 年龄收缩-男舒张-男收缩-女舒张-女 16-201157311070 21-251157311071 26-301157511273 31-351177611474 36-401208011677 41-451248112278 46-501288212879 51-551348413480 56-601378413982 61-651488614583 ▲该数据来自中国济南·高血压国家中医临床研究基地主任、首席专家杨传华的微信公众号
测血压注意事项 正常人血压在一天里，不同情况、不同精神状况及不同姿势血压也不一样，这些人为的因素影响，不是病态。所以，在测血压时要注意以下几个问题：
2.内科指标 人体主要脏器心、肝、脾、肺、肾都在内科体检范围之内，内科体检对许多疾病的体征，如支气管炎、肺炎、胸膜炎、心律失常、心包炎、心肺功能不全、先天性心脏病、肝脾肿大、贫血、黄疸等有初步筛查和诊断作用。 检查项目
3.外科指标 常常有人认为体检主要是做个透视，检查心电图及超声，化验血液等，对专科检查尤其是对外科检查觉得不重要甚至忽视。其实，专科体检与上述检查同样重要，二者各有偏重，相互补充。 外科检查是对一般情况(身高、体重、体重指数、营养情况)、甲状腺、浅表淋巴结、乳腺、脊柱、四肢关节、泌尿生殖器、肛诊与其它等等的一般检查。系统的外科检查可以早期发现一些病症：如骨质增生、前列腺肥大、乳腺增生及腺瘤等；而一些常见的恶性肿瘤，往往也可以通过外科检查发现，如乳腺癌、直肠癌等。 检查项目
如何做好生产计划与物料控制
第一讲物料控制管理概述 生产计划与物料控制重要性 对于一个现代化的公司来说，生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为，在生产计划与物料控制层面上，所有的PMC人员（即生产计划与物料控制人员）都是生产部门的上司。在一个建立了现代化管理制度的企业中，生产计划与物料控制应该是一个统筹部门；生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提，如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误。因此，现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性，公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。 物料管理部门的统筹作用具体体现在两个方面： 其一，在产品研发过程中，物料管理部门要与研发部门相协调，同步参与研发过程。物料部门参与了研发过程，就会更明白产品的指标标准范例，更有利于采购工作； 其二，物料部门可以督促研发部门的进度以便符合其排期要求。物料部门的统筹作用还体现在工程更改的时候，如果出现了工程更改的情况，物料部门有必要与研发部门沟通，譬如是否可以把呆料改作它料。 物料管理范围和意义 1.物料管理的范围 物料管理包括三方面的内容：物料计划及物料控制、采购和仓储。传统管理理论认为，企业的生产计划同物料控制工作与采购工作存在巨大差别，因此应该由不同部门进行管理。但在实际工作中，企业管理人员会经常发现，生产计划与物料控制工作往往同采购工作存在冲突，采购部门的工作往往令生产计划与物料控制部门无法满意。要解决这个问题，需要对企业的组织架构进行调整。 采购部门的工作一般分为两个部分：寻找供应商议价以及跟进采购工作。按照生产计划与物料控制理论，跟进采购单等采购工作应该从采购部门剥离出来，划入生产计划与物料控制部门管理。这样进行调整之后，就能够较好地解决物料控制工作与采购工作之间的冲突。传统企业组织架构的依据是部门的功能，而现代企业组织机构的依据是企业的生产流程。 2.物料管理的意义 物料控制的首要意义在于降低企业的物料成本，确保企业获得比较丰厚的利润。在市场经济条件下，一个生产新产品的企业刚开始可能获取很高的利润，但随着竞争对手的增多，
最全体检报告、化验单指标解读(32项)
最全体检报告、化验单指标解读（32项） 面对满满都是医学术语的体检报告单、化验单，很多人都傻眼了，因为看不懂那些复杂的医学术语。 比如“窦性心律不齐”到底是在说什么？血压怎么测、尿常规是查什么的、脑血管病有什么先兆、肿瘤筛查重要吗……测血压 一、测血压 血压是衡量我们身体状况的一个重要的指标，可能有些人还不知道，血压并不是一成不变的，它是会随着年龄、体型、生活习惯以及身体状况的变动而变化的~血压过低过高（低血压、高血压）都会造成严重后果。 1、血压过低，会使身体各部分的营养、氧气供应不足，产生眩晕、无力，甚至晕厥，同时也会增加卒中风险； 2、血压过高，过高的压力会伤害各个器官组织，包括血管、心脏肾脏等，也会增加卒中风险。
各年龄正常血压参考值
尿液是身体的排泄物，能直观的反映人的身体状况。医学上建议定期进行尿液检查，如果发现相应指标存在问题，可以及时的做出相应的调整或者治疗。我们大部分都有做过尿常规检查，但一般都不明白做尿常规有什么用，尿常规检查其实就是为了解肾脏的情况和改变、其他器官的疾病对肾脏功能有无影响、药物治疗对肾脏有无影响、观察治疗效果等。因此尿常规检查是需要经常观察的一项指标。 尿常规检查一般包括尿蛋白、尿糖、尿酮体、尿比重、酸碱度、尿胆红素、尿胆原、亚硝酸盐、红细胞（潜血）和白细胞。 指标分析
注意事项
血脂检查主要是对血液（血浆）中所含脂类进行的一种定量测定方法。 我国有高达1.6亿人患有血脂异常。血脂异常是脑卒中、冠心病等严重疾病的“元凶”，是人类健康的“隐形杀手”。尽管近年来人们对血脂这一名词并不感到陌生，但大多数人还是对自己的血脂状况缺乏清楚的认识。 血脂不正常既看不见也摸不着，通常需要抽血化验才能作出判断。但很多患者面对血脂检查报告时却一头雾水，不知道这些指标代表的意义。我们在此解答一下大家比较关心的问题。
ECN变更管理作业办法
ECN变更管理作业办法编号： 编制： 审核： 批准： 文件修改记录
1目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理，并藉以监控维持公司产品之稳定性。 2范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 3术语 3.1ECR：工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION)，指工程图面与文件因实 际需求必须改变时提出之申请表格。 3.2ECN：工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE)，指工程图面与文件因应 实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。 主要变更:凡主要控制要项变更，均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有： 新制程； 原料材质变更； 模具结构变更； 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等)； 客户要求变更(产品结构、尺寸变更等)； 导入新治具或新制造技术； 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等)； 一般变更:凡非主要变更之工程变更，均称为“一般变更”。 4职责 研发中心： 1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请 文件/图面的编号） 2.有关工程文件修订，如图面，BOM等。 生产制造部技术： 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废 通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号）
2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况，并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部： 1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度； 2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认； 3.负责判定是否通知客户及相关事项处理； 4.会同工程跟进与验证ECN执行状况； 5.如有需要，修订SIP。 采购物流部： 1.现有库存清查； 2.准备切换库存、确定切换日期及交货日期，做好新旧品的区隔； 相关部门：ECN变更作业之配合及执行； 分管副总经理：负责ECN通知的核准。 5流程图 见附件一 6内容 工程变更时机: 客户需求变更时或客诉发生后判定需要更改时; 产品功能、材料、外观、尺寸、应用配合变更时。 生产场地变更时; 生产或作业方式（含流程、技术等）改变及生产设备更换时。 其它必要之时机。 工程图面/文件变更作业: 除另行规定外，图面与文件变更请之作业必须依据下列说明，由各相关单位、人员分别执行。 工程图面/文件变更申请单: A.图面/文件制作单位申请图面/文件变更时，由该单位制作承办人员填写《工
史上最全的体检报告单解读分析,收藏晚了后悔
康康体检网中国人的健康体检服务平台 史上最全的体检报告单解读分析，收藏晚了后悔 我们每年要做一次健康体检，偶尔身体不幸染恙也要做疾病检查。体检和检验无处不在，伴随着我们的一生，然而，大多数人往往看不懂体检报告和上面的各项数值和术语。 在此，特别整理了20个体格检查的常规项目，为您一一解读那些指标的含义，同时介绍了各项体检过程中的注意事项。为您的健康，解开谜一样的报告！ 测血压 正常的血压是血液循环流动的前提，血压过低过高（低血压、高血压）都会造成严重后果，血压消失是死亡的前兆，这说明血压有极其重要的生物学意义。 指标分析 注意事项 正常人血压在一天里，不同情况、不同精神状况及不同姿势血压也不一样，这些人为的因素影响，不是病态。所以，在测血压时要注意以下几个问题。 ⒈ 在测血压前，先平静坐片刻，使精神安静下来。 ⒉ 情绪紧张和激动之后不马上测血压。 ⒊ 剧烈运动之后和劳动之后不马上测血压。 ⒋ 测量时坐正，把上衣一侧袖子脱下，不要卷起紧的衣袖，手臂平放，手心向上，上臂和心脏在同一水平位上，肌肉要放松。如果是卧位，也要使上臂和心脏处于同一水平，不能过高或过低。 ⒌ 测血压时精神不要紧张，不要屏住呼吸，因为屏住呼吸可使血压升高。 五官科 五官科检查是体检中不可缺少的，因为眼耳口鼻等是重要的器官，也很容易出现疾病，如白内障、听力下降、鼻咽癌等等，如果通过体检能发现，就能立即给予治疗，防止延误病情。 检查项目 眼 视力：了解眼近视的深度。
结膜：睑结膜、球结膜是否有炎症、出血、丘疹等。 角膜：注意透明度，有无白斑，溃疡等。 巩膜：注意有无黄疸，脂肪沉着。 视网膜(眼底)：有无变性、出血、萎缩、脱落等。 辩色力：了解有无色盲、色弱。 耳 耳：简易听力检查。 耳廓：外观有无外伤、畸形。 外耳道：有无炎症、肿物、分泌物、畸形等。 鼓膜：有无外伤。 乳突：有无压痛。 鼻 鼻前庭：有无肿瘤的产生。 鼻中隔：有无弯曲、畸形。 上、中、下鼻道：有无炎症、肿物、分泌物、畸形等。 上、中、下鼻甲：肿物、畸形等。 副鼻窦：有无炎症、分泌物、压痛等。 口 唇：颜色、外观等。 牙：有无缺失、损坏、义齿、蛀牙。 牙周：有无发炎、出血、溃疡、萎缩等。 腺体：有无发炎。 口腔黏膜：有无发炎、出血、溃疡、白斑等。 舌：观察舌质，舌苔。 喉 扁桃体：有无充血，肿大，溃疡等。 咽峡：有无充血，溃疡等。 咽后壁：有无充血，肿大，溃疡等。 会厌：有无充血，肿大，溃疡等。 喉部：有无充血等。 心电图 心电图（ECG或者EKG）是临床最常用的检查之一，是冠心病诊断中最早、最常用和最基本的诊断方法。应用广泛，范围包括： 1.记录人体正常心脏的电活动。 2.帮助诊断心律失常。 康康体检网中国人的健康体检服务平台
生产计划管理程序(含表格)
生产计划管理程序 （IATF16949/ISO9001-2015） 1、目的： 规范物料申请的流程，并使本公司的生产能有秩序、有计划地进行，确保具有100%按期交货能力。 2、范围： 适用于本厂所有产品的生产计划的编制、实施，及实际生产进度跟进。 3、定义 无 4、职责： 4.1营销部： 4.1.1 负责下厂内订单。 4.1.2 负责与客户的联络沟通和信息反馈，以及客供物料的跟进和异常处理。 4.2资材课 4.2.1 负责物料分析与申请，并跟进物料供应是否满足生产需要，并有效的控制库存，做到不多购买物料。 4.2.2 负责编制生产计划和生产进度跟进。 4.2.3 负责生产计划的更改。 4.2.4 负责请购物料的采购。 4.2.5负责物料周期管控，品质异常处理，特采单申请，监督仓库及时入库。 4.3生产部：
4.4.1 负责按生产计划组织生产。 4.4.2 负责通报生产进度。 4.4.3 严格按工时达成生产数量。 4.4品保部：负责生产产品的品质/HSF鉴定和异常处理。 4.5研发部： 4.6.1 负责生产所有设备的准备。 4.6.2 负责主导制程设备异常的及时处理。 4.6.3 负责标准工艺的建立、生产作业方法的指导、制程优化、产能提升的改良。 4.6.4 负责试产的主导，参与异常处理。 5、相关文件： 5.1《生产计划变更管理办法》 6、相关记录表格： 6.1《厂内订单》 6.2《请购单》 请购单（一）.xl s 6.3《生产指示单》 生产派工单.xl s 6.4《周生产安排计划表》
周生产计划表 (4).xl s
7、生产计划流程：
体检报告解读
体检报告中一些符号的含义 当要表明被检验物质的有或无时，即为定性检验的结果，一般用“(+)”表示阳性;用“(-)”表示阴性;用"(±)”表示"弱阳性";用"(-)"表示"阴性"。 体检报告中+和-两个符号的意思 “阳性”或“(+)”可以提示或代表“检查结果异常”。例如：尿常规化验时，尿蛋白“阳性”或“(+)”，则表明尿液中可以检测出蛋白，尿中有蛋白常见于肾脏疾病/心力衰竭/发热性疾病和泌尿系统感染等，即检验结果异常，需引起足够的重视。但是也有例外，如乙肝表面抗体(缩写为HbsAb或抗-HBs)是一种保护性抗体，可中和乙肝病毒，抵御再次感染。若乙肝“二对半”检验结果为表面抗体“阳性"或“(+)”，则说明可能以往有乙肝感染或隐性感染史，目前处于恢复期;还可能是接种过乙肝疫苗的结果。接种乙肝疫苗的目的，就是希望产生抗体，达到预防乙型肝炎的目的。可见，这个目的“阳性”是好的。 体检报告中其他符号的意思 当要表明被检验物质的多少时，即为定量检验的结果，则用“具体数值”的形式报告，并附有结果的正常参考值范围，但不同医院/不同方法检测所使用的正常参考值可能略有差异。一般用“HIGH、H”等表示“数值高于正常”;以“LOW、L”等表示“数值低于正常”。 一般情况下，超出正常参考值范围都可能属于异常，如血常规里的白细胞(WBC)计数为定量检验结果，正常成人参考值范围为(4～10)310⒐/L。白细胞增多常见于严重创伤、感染、出血、中毒、血液疾病等;减少常见于病毒性感染、严重败血症、药物或放射线损伤以及某些血液病等。 对于异常的检验结果，除了上述的表示方法外，有些化验报告单上还会用特殊的字体或符号(如“*”或“!”)给予着重指出，以提示大家注意。 专家教你看尿常规检查结果尿常规检查结果怎么看? 1.尿蛋白(PR0) 正常尿常规检查一般无蛋白，或仅有微量。尿蛋白增多并持续出现多见于肾脏疾病。但发热、剧烈运动、妊娠期也会偶然出现尿蛋白。故尿中有蛋白时需追踪观察明确原因。 2.尿糖(GLU)
体检报告单的超全解读
体检报告单的超全解读 整理了20个体格检查的常规项目，为您一一解读那些指标的含义，同时介绍了各项体检过程中的注意事项。 1、测血压 正常的血压是血液循环流动的前提，血压过低过高（低血压、高血压）都会造成严重后果，血压消失是死亡的前兆，这说明血压有极其重要的生物学意义。 指标分析 正常血压收缩压140--90mmHg，舒张压90--60mmHg 高血压收缩压≥140mmHg 或舒张压≥90mmHg 低血压收缩压≤90mmHg 或舒张压≤60 mmHg 注意事项 正常人血压在一天里，不同情况、不同精神状况及不同姿势血压也不一样，这些人为的因素影响，不是病态。所以，在测血压时要注意以下几个问题。 ⒈在测血压前，先平静坐片刻，使精神安静下来。 ⒉情绪紧张和激动之后不马上测血压。 ⒊剧烈运动之后和劳动之后不马上测血压。 ⒋测量时坐正，把上衣一侧袖子脱下，不要卷起紧的衣袖，手臂平放，手心向上，上臂和心脏在同一水平位上，肌肉要放松。如果是卧位，也要使上臂和心脏处于同一水平，不能过高或过低。 ⒌测血压时精神不要紧张，不要屏住呼吸，因为屏住呼吸可使血压升高。 2、五官科检查 五官科检查是体检中不可缺少的，因为眼耳口鼻等是重要的器官，也很容易出现疾病，如白内障、听力下降、鼻咽癌等等，如果通过体检能发现，就能立即给予治疗，防止延误病情。 检查项目 眼 视力：了解眼近视的深度。 结膜：睑结膜、球结膜是否有炎症、出血、丘疹等。 角膜：注意透明度，有无白斑，溃疡等。 巩膜：注意有无黄疸，脂肪沉着。 视网膜(眼底)：有无变性、出血、萎缩、脱落等。 辩色力：了解有无色盲、色弱。 耳 耳：简易听力检查。 耳廓：外观有无外伤、畸形。 外耳道：有无炎症、肿物、分泌物、畸形等。 鼓膜：有无外伤。
xxx公司计划管理办法
xxx公司计划管理制度 第一章总则 第一条本着“市场第一”原则，为确保生产计划的严肃性和稳定性，提高生产作业的管理水平，快速、柔性反应内外销的市场需求，提高信息的及时性、准确性和一致性，确保生产作业活动的顺畅运行，明确生产计划管理的权责关系，特制定本管理办法。 第二条生产计划指对常规品、新品根据市场需求制定的年度预测计划、滚动计划、月度计划、周计划，本管理办法不含试产工单。 第三条本管理办法适用于xxx公司所有涉及计划各环节的部门。 第二章管理职责 第三条制造管理中心：负责公司计划管理制度编制及管理（含制定、修改、管理考核等），通过统筹制订公司年度产能规划、周期性生产计划等工作牵引各部门，确保生产计划按期完成。 第四条产品企划中心/海外项目部：负责制定产品年度、季度、月度产销存规划、需求计划及生产订单下达，并及时输出新产品产品需求规划。 第五条供应链管理中心：负责供应资源规划、管理及责任追溯，负责把物料按时、按质、按量采购回来供生产使用，同时应根据产能规划提交备模申请。 第六条总装/配件工厂：负责根据排产计划组织内部生产，按期供应成品/零件，保障生产计划按期完成。 第七条品质保证部：负责物料检验并发布不合格信息，对供应商来料不良进行品质改善，保障生产顺畅。负责产品的最终检验，协助客户验货，及时将不合格信息发布。 第八条工程技术中心：负责技术工艺问题解决，同时负责不合格品技术问题的返工方案制定； 第九条研发管理部：负责落实和反馈新产品的开发进度及新物料（含新开模具）的初品进度。 第十条财务管理中心：负责按期输单，确保账实相符，保障生产进度按期进行。 第三章年度、月度滚动计划管理 第十一条计划组每年10月与产品企划中心/海外研发中心制定年度需求计划，作为xxx公司一年生产任务的执行标准和制造资源配备的主要依据。 第十二条产品企划中心在每月20日前输出内销三个月月度滚动需求计划，和下月月度需求计划。并在每月月度产销衔接会上进行明确，经制造管理部、供应链管理中心评估产能配置确认同意后执行。产品企划中心对月度计划排产结构负责。 第十三条每月20日产销衔接会商讨确定下月月度计划后，计划组在二个工作日内完成下月月度明细排产计划，同时组织配件工厂、供应链管理中心、工程技术中心等部门进行检讨后提交计划发布流程进行审核发布。月度明细排产计划需充分考虑模具产能、产线能力等因素。 第十四条供应链管理中心和工程技术中心根据月度排产计划输出供方产能评估和技术状态分析报告（月度计划发布后二天内），并组织对异常问题进行整改，确保月度计划有效实施。 第十五条生产过程经品质保证部和工程技术中心发布定义为不能生产的型号，计划组按标准不予以排产。 第四章日常计划排产管理 第十六条内、外销订单需求在任何阶段都可以提出调整要求，但遵循制造管理部经过确认同意才执行原则。 第十七条本着“市场第一”原则，在保证“三天计划不变”的基础上，排产计划将根
生产计划变更规定
生产计划变更规定 第1章总则 第1条为规范公司生产计划变更时的管理行为，保证生产计划更流畅地执行，减少因生产计划变更而带来的成本支出或损失，特制定本规定。 第2条本规定适用于生产计划变更时的管理。 第3条本规定所指的生产计划变更是指因市场需求变化、生产条件变化或其他因素导致需要调整预定的或正在执行的生产计划的变更。 第2章各部门在生产计划变更方面的职责 第4条销售部负责收集、管理产品的订货信息及需求信息，对于紧急订单或要求取消订单的情况，应及时通知生产部，申请更改预订的或正在执行的生产计划。 第5条各生产车间有权根据生产作业实际情况，向生产部提出生产计划变更申请。 第6条生产部负责对销售部或相关生产车间提出的生产计划变更申请或要求进行评估，并制定“生产计划变更通知单”，通知相关生产单位和部门。 第7条与生产相关的部门如采购部、仓储部、财务部等职能部门负责根据“生产计划变更通知单”调整本部门的计划，配合生产部门的生产。 第8条各生产车间负责根据“生产计划变更通知单”及时调整生产作业，按照通知单的要求组织生产，并将更改后的实施计划报生产部批准。 第9条生产总监负责审核“生产计划变更报告”、“生产计划变更通知单”及变更后的生产计划。 第10条各生产班组负责严格按新的生产指令进行生产。 第3章生产计划变更管理 第11条为保证生产的稳定性，生产计划原则上不允许变更，但出现下列情形之一时，允许对生产计划进行变更。 1．客户要求追加或减少订单的数量。 2．客户要求取消订单。 3．客户要求修改交货期。 4．客户提出其他影响生产计划正常执行的要求。 5．生产进度发生延迟。 6．物料短缺导致长时间的停工，影响生产进度。 7．出现疑难技术问题而延误生产进度。
生产计划管理规定
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文件格式 1、目的 Purpose 本规定明确了公司生产计划管理的流程、生产节点、数据、报表、信息反馈、调度等方式方法。 2、范围 Scope 本规定适用于顾客订单的接收、生产计划编制、组织生产和调度、信息反馈、数据统计和报告等环节的工作要求。 3、术语和定义 Terms and definitions 4、职责和权限 Responsibility and authority 4.1业务部 4.1.1负责接收顾客订单，按规定要求启动订单（A 、B 类）评审，及时将评审后的订单形成销售计划，并下达到生产部门。 4.1.2根据顾客需求，负责编制周顾客需求计划，在规定时间内提交生产计划部。 4.2生产计划部 4.2.1生产计划部是公司生产计划和管理的归口部门，在公司内部要以生产为中心，公司的生产指挥和调度系统必须得到强化。 4.2.2公司赋于生产计划部对生产计划检查、考核的权力，以确保顾客订单的圆满执行。 4.2.3负责公司年度、月度生产计划的编制和下达。 4.2.4负责生产准备计划、外协计划的编制和实施。 4.2.5组织召开生产调度会，对生产计划执行情况进行检查和考核。 4.3生产车间和班组 4.3.1按生产计划、周排产计划组织好本单位的生产，编制日排产计划，确保生产计划按质、按量、按时得到有效执行。 4.3.2排除生产异常，及时反馈生产信息，按时统计生产数据并上报。 4.4采购部 部门 Established Dept. 制订 Prepared by 审核 Checked by 批准 Approved by 发布部门 Release Dept . 实施日期 Implemented Date
史上最全化验单解读教程 【精品资料】百度文库
史上最全化验单解读教程 前列腺 男性的膀胱颈部有一个腺体，医学上称为前列腺。它由30-50个腺泡组成，与直肠，会阴“一衣带水”，中间有尿道穿过，并且借助15-30条前列腺腺管与尿道相通。细菌不但可以从体内某一感染病灶经流而至前列腺，而且可以通过相邻器官使细菌蔓延至该处。 当前列腺罹患疾病后，由腺泡分泌的前列腺液的颜色、细胞计数以及酸碱度（PH）、生化成分等都会发生变化，因此，当前列腺患者到医院就诊时，医生常会让其检查前列腺液。 怎样看前列腺液化验单呢？正常的结果应当是： 外观：乳白色稀薄液体。 卵磷脂小体：极多、几乎满视野（是4个＋，即（100％）。小于3＋（75％）的是前列腺炎。 上皮细胞：少见。 红细胞：少于6个，显微镜高倍视野下（HP）。大于6个HP 的是前列腺炎。 白细胞：少于10个HP（10个HP等于一个＋）。大于10个HP的是前列腺炎。 精子：少见。 PH值：6.3-6.5。大于6.5的是前列腺炎。
当前列腺发炎时，前列腺卵磷脂小体减少，红细胞数大于6/HP，白细胞增多，大于10/HP，并可找到大量细菌，以葡萄球菌最多见，其次为链球蓖、淋球菌等。抗酸性染色可找到抗酸杆菌。另外，炎症时前列腺液呈浅黄脓样或浅红色有粘丝。 有滴虫感染时，可检出滴虫；有结石时，可见到磷酸钙组成的结晶；前列腺癌可有血性液体，镜检见多量红细胞、癌细胞；前列腺结核可见结核杆菌。 如果在镜检中发现大量精子，则表示标本不符合化验要求，必需重新按规定取样送检。 妇科疾病威胁着妇女们的健康，让女性的身体和心理承受巨大的压力。得了妇科疾病就应该去医院做正规的妇科检查，那么如何看懂这些检查单子呢?化验单或报告单的结果常常用(+)、(-)来表示。这里的(+)、(-)并不是数学计算时的加、减的符号，而是用来表示结果的阳性、阴性、有的人不太了解(+)和(-)，阳性和阴性的实际意思，弄不清它的含义是什么。下面我们就来教你几招。阴道分泌物检查 检查项目：白带清洁度、念珠菌和滴虫、线索细胞。 白带是阴道粘膜渗出物、宫颈管及子宫内膜腺体分泌物等混合组成。 ●正常情况下清洁度为Ⅰ～Ⅱ度，Ⅲ～Ⅳ度为异常白带，表示阴道炎症。
生产计划管理控制程序(修定版)
生产计划管理控制程序 1.0目的： 规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，确保生产顺畅，交期准时以满足顾客需求。 2.0范围： 适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。 3.0定义：无 4.0权责： 4．1销售部： 4．1．1 与客户建立起良好的互助关系；根据客户的采购定单，确认各细节要求后下达给接单员。 4．1．2接单员在接到业务员订单后组织各部门进行订单评审，经销售确认、总经理批准后订单生效，提供给计划部。 4．2计划部：负责生产计划的制订并监督实施；负责物料及成品库存信息的提供和物料的跟进、发放工作。 4．3采购部：负责生产物料的采购工作。 4．4生产部：负责生产计划的执行并确保计划的准时完成。 4．5设备部：负责保证生产设备的良好运行及故障的处理。 4．6技术部：负责将订单要求转化为内部工艺文件要求和及时处理制程异常。 4．7品质部：负责来料、制程、出货质量的管控及文件的管理。 5.0内容： 5．1生产计划控制流程
5．2生产计划的制定： 5．2．1业务员依据客户的采购订单, 做好定单，（以传真的形式）下达给接单员；接单员在接到销售订单后组织各部门进行订单评审，经销售确认、总经理批准后订单生效，提供给计划部。 5．2．2计划部根据订单，结合成品电池库存情况、产品合格率情况、原材料情况及生产的产能负荷情况，制定出“生产计划单”，经计划部负责人审核总经理批准后下发有关部门。 5．2．3计划部根据“生产计划单”进行核算物料，产生物料使用状况预测，并根据物料使用状况预测对库存物料进行核查，并按照采购周期、检验周期做好物料的“采购 申请单”。 5．2．4采购部根据计划部的“物料申请单”按照《采购管理控制程序》进行物料采购，确保生产物料准时供应，当采购计划不能达成时，应及时通知计划部，由计划部对