应急准备和响应制度

1.目的

为确定项目部潜在的环境和职业健康安全事故或紧急情况作好准备，且当事故出现时做出响应，预防或减少可能伴随的影响。

2.范围

本程序适用于项目部可能发生的环境和职业健康安全紧急情况或事故的调查、应急准备和响应。

3.引用文件

（1）公司《管理手册》

（2）《纠正与预防措施控制程序》

（3）《环境因素识别及评价控制程序》

（4）《危险源辨识及风险评价控制程序》

4．职责

(1)项目总工是本程序的主管领导，为紧急情况或事故的应急准备与响应作策划和规定职责；项目经理提供必要的资源并进行监督。相关领导应给予支持与配合。

(2)安全协调室是本程序的主管部门。

1)负责制定、修订控制程序和方案，组织指导实施，并对应急准备、纠正措施进行监督检查。

2)负责组织制订项目的应急方案，负责督促项目部所属各施工队在生产过程中实施。

3)负责应急准备和响应程序，必要时对其进行修订。

(3)综合办组织员工进行相应应急知识和技能的专门培训。

(4)综合办是本程序的具体实施部门，负责制订各负责范围内的应急方案，组建现场应急小组，对紧急情况进行响应，识别和提供充分数量测试完好的应急设备。

(5)指定的值班人员应忠于职守，紧急情况发生时及时按规定通报有关领导及采取其他临时处理措施。

5.程序流程

组织→识别→应急准备→应急响应→跟踪调查→记录

6实施要点

(1)组织

以综合办和施工队的成员为主，成立安全应急处理领导小组和危险应急情况抢救队伍并予公布。

应急情况或事故发现部门领导即自动成为应急组织成员。

非工作时间发生的应急情况或事故，当值人员即成为应急组织成员。

(2)识别潜在事故与紧急情况

1)紧急情况一般包括：

火灾、爆炸、化学危险物品泄漏、工伤事故、高温中暑、中毒、放射伤害、交通事故等。

2)项目部根据日常安全检查的实际情况、对已发生事故的总结情况及《环境因素识别及评价控制程序》和《危险源辨识及风险评价控制程序》，对可能出现紧急情况或事故的操作岗位、场所作出标识，并对紧急情况或可能发生的事故，结合施工现场情况，通知有关部门、单位并作好应急准备，办公地点的行政管理部门应参照本条要求做好应急准备。

3)项目部应定期对项目部的应急准备情况进行检查补充和落实。

7.应急准备

(1)项目部根据识别出来的潜在的不可允许风险及潜在的重要环境因素组织、制定、评审和修改《应急预案》，由总工程师审批，《应急预案》应写明如下内容：组织成员名单和职责，发生紧急情况时的抢救程序，紧急情况处理所需的器材。

(2)工程部项目部负责督促督促落实应急措施。

(3)对可能发生紧急情况或事故的岗位和地点，由工程部检查一次。

(4)综合办应与当地消防局、卫生局、安监局、环保局等单位保持联络，以获取消防、卫生、安全方面的相关资讯。

(5)综合办关注特殊气候预报（如台风、洪水）的跟踪并及时通报，协调各部门迅速进入防灾害应急状态。

(6)项目部负责编制《应急处理领导小组名单》和《危险应急情况抢救队名单》，绘制本部人员疏散平面图，并组织“应急场所”工作人员进行应急安全教育。必要和许可时应组织义务应急人员进行一次演练，以验证应急计划和措施的有效性，根据演练情况决定是否对《应急预案》进行修改和完善。

(7)物资管理负责人负责应急措施所需器材、工具的落实和调配工作，并定期组织检查应急设施的数量和完好性。

8.应急响应

发生事故与紧急情况时，应按应急预案的联络方式和处理方式处理，见下图“事故紧急联络图”。

应急管理及响应制度汇编

应急管理及响应制度 1、目的为应对工作中各类异常、非计划、突发的情况，做到事前积极预防、事中有效控制、尽量避免或减少事故的发生，控制事态发展；在事故已然发生后及时响应、妥善处理，减少损失，消除或降低负面影响，特制定本制度。 2、适用适用于高危操作场景中异常情况、网络安全事故、客户投诉和人身安全事故的处理。公司员工在碰到上述情况后因立即通报应急响应小组，启动应急响应流程。 3、组织建设应急响应小组分三级：区域级、办事处级、公司级区域级:RPM、接口人、各产品资深人员，RPM为组长办事处级：工程经理（主任）、质量与安全管理员（QA）、高督，工程经理为组长公司级：总经理、副总经理、质量安全管理部、技术支援部，总经理为组长，副总经理为副组长职责: 总经理、工程经理、RPM分别为公司、办事处、区域网络安全第一责任人，做为应急响应小组组长负责应急响应资源的组织与协调，为应急响应的效果负责。技术支援部、高督和各产品资深人员负责技术支援，快速响应解决问题与故障，并确定是否申请华为800。质量安全管理部和质量与安全管理员负责对应急响应流程过程的监控、记录和事后组织分析总结。 4、高危操作应急响应流程

启动条件：在高危操作的整个过程中发生的各类异常、计划外或突发事件，如发现违反操作流程规范、人员临时变更、准备条件不足、操作环境突然改变、方案临时更改、用户要求临时更改、计划变更、操作进度和预期差距过大、操作人员感觉对操作无法把控等等情况。启动人员：

操作人员和高危操作流程中个相关监控责任人。通报规定：首先通报区域应急小组组长，如无法联系，可直接通报办事处应急小组组长，如果依然无法联系，可直接通报公司应急小组副组长和组长。应急响应动作：接到应急响应请求后，各级响应小组组长首先通报上一级应急小组组长，知会办事处QA和公司质量安全管理部，并立即组织相关资源进行现场（或远程）支援（包括不限于人力和技术支援），如果本级应急小组资源不足或处理不了，可上升一级进行处理。应急响应记录和总结：由办事处QA或质量安全管理部负责应急响应流程执行的记录，并在事后组织分析总结会议，商议改进措施并进行跟踪和效果评估。注意事项：工程师在未得到办事处高督同意的情况下不得私自拨打800电话。 5、事故应急响应流程施工过程中，工程施工现场发生工程事故时应遵守下列流程办理： 5.1现场工程师由于操作不当造成事故发生后，应及时上报给区域经理，区域经理根据当时上报的情况及时安排处理，避免造成问题升级。

物体打击事故应急准备与响应预案详细版

文件编号：GD/FS-2382 （解决方案范本系列）物体打击事故应急准备与响应预案详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

物体打击事故应急准备与响应预案详细版提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。一、应急准备 1、组织机构及职责： (1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人，安全员，各专业工长，技术员，质检员，值勤人员值班电话： (2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。

2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应

应急准备和响应管理办法(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 应急准备和响应管理办法(新版)

应急准备和响应管理办法(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。第一章总则第一条目的紧急情况发生时，迅速做出正确响应，以最大限度的减少或消除由其所造成的损失和影响。第二条适用范围本办法适用于公司安全生产过程中发生紧急状况的科学、有效、安全作出响应。第三条职责划分 1、安全部（公司安全生产委员会应急救援办公室，简称应急办）（1）负责公司应急准备和响应的综合管理制定公司综合应急预案，对专项应急预案编号进行管理。（2）负责事故灾难类中的安全事故的应急管理。（3）参与事故应急救援工作，配合事故调查组进行事故调查处理工作；组织分管的应急预案评审，完善应急预案。

2、生产部（公司应急指挥办公室）（1）负责24小时应急值守，接收、处置各部门、单位上报的事故信息，及时报告应急指挥部，跟踪、续报事故救援进展情况，协调指导事故应急救援工作。（2）负责地震、防汛等自然灾害和厂内铁水运输、生产事故的应急管理。（3）参与事故应急救援工作，配合事故调查组进行事故调查处理工作；组织分管的应急预案评审，完善应急预案。 3、保卫部（1）负责社会安全、交通事故、火灾事故的应急管理及剧毒、易制毒品、火药爆破的应急管理。（2）负责事故现场人员疏散、警戒工作、消防灭火、治安保卫、对通往事故现场的道路实行交通管制，严禁无关车辆进入等。合理设置出入口，除应急救援人员外，严禁无关人员进入。（3）参与事故应急救援工作，配合事故调查组进行事故调查处理工作；组织分管的应急预案评审，完善应急预案。 4、设备部（1）负责事故灾难类中的设备事故、技改工程事故的应急管理。

应急处理机制

应急处理机制一、应急处理的制定与职能 1. 应急处理领导小组及时掌握信息系统故障事件的发展动态，向上级部门报告事件动态；对有关事项做出重大决策；启动应急预案；组织和调度必要的人、财、物等资源。应急处理领导小组组长：总经理应急处理领导小组成员：主管、各部门经理 2. 应急处理工作小组负责定期了解外部支持人员的变动情况，及时更新其技术人员及联系方式等信息；快速响应信息系统发现的故障事件、业务部门对信息系统故障的申告；执行信息系统故障的诊断、排查和恢复操作；定期通过设备监控软件、系统运行报告等工具对信息系统的使用情况进行分析，尽早发现信息系统的异常状况，排除信息系统的隐患。工作小组组长：信息技术部负责人工作小组成员：信息技术部全体成员 3. 外部支持人员包括电信运营商、设备供应商以及系统集成商。负责事先向信息技术部提供紧急情况下的应急技术方案和应急技术支援体系；积极配合信息技术部应急人员进行故障处理。二、应急处理程序（一）信息系统突发事件分类分级的说明根据业务信息系统突发事件的发生原因、性质和机理，业务信息系统突发事件主要分为以下三类: 1. 攻击类事件：指信息系统因计算机病毒感染、非法入侵等导致业务中断、系统宕机、信息系统瘫痪等情况。 2. 故障类事件：指信息系统因计算机软硬件故障、停电、人为误操作等导致业务中断、系统宕机、信息系统瘫痪等情况。 3. 灾害类事件：指因爆炸、火灾、雷击、地震、台风等外力因素导致信息系统损毁，造成业务中断、系统宕机、信息系统瘫痪等情况。按照突发事件的性质、严重程度、可控性和影响范围，将其分为一般故障、严重故障、重大故障三级。 1. 一般故障信息系统中单个系统故障，但未影响业务系统运行，也未造成社会影响或经济损失的突发事件。 2. 严重故障信息系统出现故障导致公司业务中断，可能造成较大业务影响或较大经济损失的突发事件。 3. 重大故障特指发生不可预见的灾难性事故，如火灾、水灾和地震等。

倾覆事故应急准备与响应预案

编号：AQ-BH-06317 ( 应急管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑倾覆事故应急准备与响应预案Emergency preparation and response plan for overturning accident

倾覆事故应急准备与响应预案备注：应急预案明确了应急救援的范围和体系,有利于做出及时的应急响应,当发生超过应急能力的重大事故时,便于与应急部门的协调,降低事故的危害程度。一、应急准备 1、组织机构及职责 (1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人、安全员、土建工长、水暖工长、电气工长、技术员，质检员、架子工长、外包队管理人员、后勤人员值班电话： (2)倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。 2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行

评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 4、预防措施 1)为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。 2)机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。 3)脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关技术人员审批后遵照执行。 4)所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒

尾矿库应急管理及响应制度实用版

YF-ED-J3930 可按资料类型定义编号尾矿库应急管理及响应制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

尾矿库应急管理及响应制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。一、管理部门公司设立应急管理小组，公司总经理任应急管理小组组长、公司副总经理任应急管理小组副组长、尾矿库负责人及公司中层领导为小组成员。安委会负责日常管理工作二、紧急事件 1、紧急事件指可能造成重大人员伤亡、重大经济损失及环境破坏的突发事件。 2、紧急事件的认定应考虑：（1）法律法规与其他要求。

（2）以往事故、事件和紧急状态。（3）依据风险确定潜在的紧急事件。 3、确定的紧急事件时应包括尾矿库周边的情况，并针对潜在的紧急事件收集相关的地理、地质、气象及村庄居民等信息。针对潜在的紧急事件尽可能预测可能发生的时间与破坏性质，并考虑人员密集程度及对周边的影响。 4、确定紧急事件时应考虑下列情况：（1）自然灾害：洪水；泥石流；地震。（2）库区异常：外来尾矿、废水；周围采矿作业；库内采、选尾矿。（3）运行管理异常：水位超过警戒线；排洪设施损毁；排洪系统堵塞；坝体深层滑动。三、应急预案编写要求 1、应急预案的编制应当符合下列基本要

应急准备和响应制度

应急准备和响应制度 1．目的为了最大限度地预防和减少由紧急情况或意外事故造成的损失，能够对突发事件等特殊情况进行及时抢救，特制定本程序。 2．适用范围本程序适用于公司可能发生的质量安全事故或紧急情况。 3．职责 a.企业管理中心负责组织各部门对存在个危险源进行识别，负责应急预案的制定，并组织相关部门对应急预案进行评审、修订。 b.管理者代表负责对应急预案进行审核，总经理审批。 c.公司各职能部门负责对应急预案进行宣传、贯彻和响应。 d.人力资源管理中心负责应急预案的培训演练。 e.生产管理部负责应急救援和应急装备的保管使用。 4．工作程序 4.1应急准备和响应 4.1.1公司成立应急救援领导小组，总经理任组长，分管生产的副总经理任副组长，成员由各职能部门主要负责人组成。 4.1.2公司成立应急救援队，由保卫人员及经过专门培训的人员组成。 4.1.3应急电话外援：火警119 报警服务110 交通肇事122 急救中心120 内援：东方派出所： 0635- 6511719 公司保卫：6512538

4.1.4企业管理中心根据各部门上报的《危险源辨识评价表》、《环境因素识别评价表》确定潜在重大事故或紧急情况，制定相应的应急预案。 4.1.5人力资源管理中心根据应急预案，对相关人员进行应急知识培训，使员工掌握必要的应急知识，并保留记录，具体内容见《应急预案培训记录》。 4.1.6公司根据实际情况，配备必要、合格的应急物资。成品库、配电室、办公楼、各生产车间等配备ABC干粉灭火器、消防沙等消防器材，同时配备一定数量的消防栓。 4.1.7应急演练应在确保逼真的紧急情况下进行。 4.1.8发生事故或紧急情况时，相关人员应按照《厂区事故应急预案》采取有效的应急措施。 4.2应急预案的内容要求企业管理中心根据环境因素、危险源辨识、评价和控制策划结果，确定机械伤害、火灾、触电、高空坠落等为我公司重点控制的环境因素及危险源，并制定相应的应急预案。 4.2.1组织领导职责分工（1）组长：全面负责组织、指挥、调度应急救援工作。（2）副组长：协助组长，负责全面应急救援具体指挥。（3）生产管理部： a．协助组长、副组长做好应急报警、联系、情况通报、现场抢救； b．负责应急处置时现场通讯和对外联系； c．负责应急队员培训的组织，按组长要求实施现场抢险救助的指挥调配、治安保卫、人员疏散、道路管制、应急防护装备正

应急事件响应管理制度

“XXX网”应急事件响应管理制度一、目的提高处置“XXX网”网络与信息安全突发事件的能力，形成科学、有效、反应迅速的应急工作机制，确保涉密计算机信息系统的实体安全、运行安全和数据安全，最大限度地减轻网络与信息安全突发事件的危害，保护XXXXXXX安全，维护与集团公司间正常的通讯渠道。二、适用范围本制度适用于本公司“XXX网”客户端发生的网络与信息安全突发事件和可能导致网络与信息安全突发事件的应对工作。三、要求 1. 工作原则预防为主：立足安全防护，加强预警，重点保护XXX网基础信息网络和运行的重要信息系统，从预防、监控、应急处理、应急保障和防止失泄密等环节，在法律、管理、技术、人才等方面，采取多种措施，充分发挥各方面的作用，共同构筑网络与信息安全保障体系。快速反应：在网络与信息安全突发事件发生时，按照快速反应机制，及时获取充分而准确的信息，跟踪研判，果断决策，迅速处置，最大程度地减少危害和影响。分级负责：按照“谁主管谁负责、谁运营谁负责、谁使用谁负责”原则，建立和完善部门安全责任制及联动工作机制。根据部门职能，各司其职，加强部门间的协调与配合，形成合力，共同履行应急处置工作的管理职责。常备不懈：加强技术储备，规范应急处置措施与操作流程，定期进行预案演练，确保应急预案切实有效，实现网络与信息安全突发事件应急处置的科学化、程序化与规范化。 2 组织指挥机构与职责发生XXX网网络与信息安全突发事件后，应成立公司网络与信息安全应急协调小组(以下简称协调小组)，为XXX网网络与信息安全应急处置的组织协调机构，负责领导、协调XXX网网络与信息安全突发事件的应急处置工作。

环境保护应急准备与响应预案.doc

xxx国际机械城会展中心项目环境保护应急准备与响应预案

目录一.工程概况及应急预案的任务目的 (3) 二.应急准备 (3) 三.环境保护事故应急措施 (5) 四.应急物资 (10) 五.通讯联系 (10) 六.注意事项 (10) 七.急救路线 (10)

一、工程概况及应急预案的任务目的 1.1工程概况东北亚（长春）国际机械城会展中心项目位于长春市高新技术产业开发区长德新区。拟建工程位于长德经济开发区德贤路以南，102国道以东。用地东北侧为长德甲三路，东南侧为长德丙一街，西南侧为机械城用地，西北侧长德大街。建筑面积134460.95㎡；地上建筑面积为107277.72㎡，地下建筑面积为27183.23㎡；主要结构选型(地上/地下)为钢结构/钢筋混凝土框架结构。 1.2任务目的：更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更生活环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低环境污染和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。切实有效的做好现场排水或弃碴清理工作，便道修建，现场施工的污染等情况。要求各参加单位对环保污染，环境保护加强监管，根据工程的实际情况，做好服务。保证在建工程做好环境处理设施正常运行和达标排放。保护公众生命健康和公民的财产安全，保护生态环境，维护社会稳定，特制定本预案。二、应急准备 1、组织机构项目部成立环境污染事故应急处理领导小组，负责本项目的环境保护及应急处理的

40.工程项目应急管理制度

工程项目应急管理制度为了应对工程项目潜在的环境和安全事故或紧急情况，根据《应急准备和相应程序》，特制定工程项目应急管理制度。 1、本工程项目应急管理制度所指的主要潜在事故和紧急事件包括：火灾、爆炸、人员伤亡、地震、雷击、触电、台风、洪涝、中暑、食物中毒等。 2、应对工程项目潜在的环境和安全事故或紧急情况，重点在于预防。在工程项目施工中，项目部应确定设置重点环境因素和危险源的岗位和区域潜在紧急事件的预防点。 3、可能发生潜在事故和紧急事件的岗位人员必须进行培训，考核合格后才能上岗。 4、对可能发生潜在事故和紧急事件的地点和设施，项目部应按国家标准进行标识。相应设施、岗位的操作规程应明示，并作记录。 5、在可能发生潜在事故和紧急事件的地点和设施，应配置必要的应急设备、器材（如灭火器），按规定存放并标识，定期检查。 6、项目部应制定针对可能发生潜在事故或紧急事件的应急响应方案。内容应包括：针对可能发生潜在事故或紧急事件所采取的应急处置措施；寻求第三方援助的通讯联络方法。项目部应组织全体施工人员对应急相应方案进行培训和演习。 7、紧急时间发生时，事故发生现场应立即报告工程部和公司。工程部应立即召集相关人员赶赴事故现场。

8、发生紧急事件的现场，应马上投入紧急事件的处理，如暂停施工、暂时关闭设备等，防止事态进一步扩大。 9、工程部应研究处理办法，负责指挥抢险，同时向政府、公安、消防、医疗等部门报告，并向社区和周围属区通报。 10、非工作时间发生的意外紧急事故，发现者除立即采取相应措施外，应立即通知值班人员并逐级上报。 11、如遇特大环境紧急事件，如火灾、爆炸、人员伤亡时，可以要求第三方援助。 12、事故发生后，公司以及工程部应组织事故调查处理，形成事故调查处理报告，向总公司和有关部门上报。

应急准备与响应管理制度

应急准备与响应管理制度编号：BN-CB-013 A/1 1、目的：建立应急状况的识别和响应措施，确保影响食品质量安全的潜在紧急情况和意外事故的发生得到有效预防与及时处理，以消除或减少食品质量安全的破坏风险。 2、范围本程序适用于影响本公司食品质量安全的潜在紧急情况和意外事故的预防与处理。 3、职责 3.1总经理：负责对应急预案和处理结果的审批和应急处理资源的提供和最后决策。 3.2食品安全负责人：应急准备的协调和管理、评估紧急情况和意外事故对产品的影响。 3.3质管部：对不合格品的追溯、界定、评审并制定处置措施，对不合格品的处理过程进行监督和确认 3.4生产部：突然停水停电、设备事故的调查和排除，出现意外事故时对产品的处置。 4、定义潜在紧急情况和意外事故包括：1）突然停水停电；2）公司所有产品生产和服务场所及过程中发生设备故障或人为失误；3）供应链突变；4）自然灾害及环境污染等；5）阴谋破坏；6）影响公司食品安全管理的不真实的媒体宣传；7）安全事故；8）其它新的危害等。 5、程序 5.1应急状况识别：食品安全负责人对需要应急准备和响应的可能影响产品安全的意外事故和紧急情况识别，并根据公司、社会和环境的变化不断进行完善。经过分析和评估，本公司目前可能发生的潜在意外事故、紧急情况包括： 5.1.1突然停水停电：导致生产无法继续进行，可能影响半成品和成品的质量。 5.1.2设备故障：正在运作的设施设备停止工作，可能影响半成品和成品的质量。 5.1.3人为失误：可能影响半成品和成品的质量。 5.1.4供应链的突变：供方的质量事故或供应的中断、运输贮存等合作伙伴的突然改变等会导致公司产品危害的产生。 5.1.5自然灾害（火灾、水灾等）：影响生产或服务的环境卫生不符合要求，或导致人员及设备安全。 5.1.6直接环境的突然污染：如环境污染或日光灯的暴裂等直接环境的污染影响产品质量。 5.1.7阴谋破坏（投毒、偷取公司技术机密等）：投毒造成严重的食品安全。 5.2应急预案食品安全负责人应针对识别出的可能影响产品安全的潜在意外事故、紧急情况预先制定应对措施，形成应急预案，交由总经理审批。可考虑的应对措施包括： 5.2.1 突然停水（主要是对工用具、环境清洁方面影响）： A、评估生产过程用具需要用水清洁的状况，第一时间通知所有公司员工，做好所有工用具使用更替准备及保证不影响到正常生产。 B、与相关市政供水单位沟通，确定恢复正常供水时间，安排相关生产后的清洁工作。 5.2.2 突然停电 A、计划内停电：在预先获知信息的情况下调整或取消生产计划。并在停电之前将产

公司应急准备与响应管理方案

公司应急准备与响应管理方案一、编制目的：为确保我分公司在各类事故、事件发生后，能迅速地开展抢险救灾工作，最大限度地降低员工和相关方的生命、财产风险，特制订本分公司紧急准备与响应管理方案。二、适用范围：分公司范围内在建工程发生高空坠落、触电、环境污染、防汛抗台、食物中毒等事故、事件的抢险、善后处理，火灾事故的应急处理参照分公司《消防安全管理制度》中所规定的预案要求进行。三、组织措施：分公司成立应急响应指挥部，由分公司经理余锦土任总指挥，分公司生产副经理陈伟国任副总指挥，下设现场指挥组、抢险联络组、治安保卫组、善后协调组四个分支机构。 1、现场指挥组：由分公司副总指挥陈伟国任组长，工程科科长梁绍春任副组长，事故/ 事件项目项目经理、安全员、施工员等任组员（具体成员由现场视事故、事件情况确定）。其任务是及时了解事故情况，组织指挥现场抢险，保持与集团公司、当地建设行政主管部门和其它相关政府职能部门的联络、沟通，负责及时通知伤亡人员的家属。 2、抢险联络组：由事故/ 事件项目项目经理任组长，现场施工员任副组长，各班组长及相关人员任组员。其任务是根据现场指挥组的指令，及时布置落实现场的抢险救灾工作，并负责落实对伤病员的陪护工作。 3、治安保卫组：由工程科科长梁绍春任组长，事故/ 事件项目安全员为副组长，分公司工程科有关成员、项目治安员及其它相关人员任组员。其任务是对现场秩序进行维护，做好对事故/ 事件现场的保护工作，限制人员的进出，做好对当事人及相关人员的询问记录工作，并保持与当地公安部门的联络、沟通。 4、善后协调组：由分公司综合办主任陈欢乐任组长，分公司工会负责人倪丽峰任副组长，分公司工程科、综合办相关人员、事故/事件项目工会负责人任组员。其任务是妥善安排伤亡人员家属的吃、住、行等问题，安排对伤亡人员的慰问、探视，组织按国家有关规定对当事人进行赔偿，保持与当地劳改部门的联络和沟通。

应急管理及响应管理制度

应急管理及响应管理制度 1目的为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，规范公司应急管理工作，坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，特制定本制度。 2工作目标：建立起“横向到边、纵向到底”的应急预案体系，健全应急管理制度，提高职工的公共安全意识和自救互救能力，提高公司应对突发事故的能力。3建立应急救援体系 3.1成立事故应急救援领导小组和机构，由公司主要负责人任组长，生产、技术、安全、设备、运输、消防、医疗等有关部门参加。 3.2编制预案事故应急救援预案是重大危险源控制的重要组成部分，公司应依据风险确定潜在的紧急事故，针对可能引发的事故制定事故应急救援预案体系。我公司可能引发的紧急事故有：尾矿库溃坝事故；井下淹井、塌方事故；氰化钠中毒事故；爆破器材丢失、被盗事故等。 ·成立预案编制小组：安全科主任为负责人，负责组织小组成员进行预案的编制；相关单位、部门的安全管理人员，安全科专职安全员为小组成员，负责预案内容的具体编写。 ·参阅现有的应急预案。这是防止预案相互交叉和矛盾，获得相关资料的有效办法，有利于促进所指定的预案与其他应急预案的协调。 ·危险分析。包括危险识别，脆弱性分析和风险分析，通过分析，确定可能发生的一般危险事故和重大紧急事故。

·应急准备和应急能力的评估。确认现有的预防措施和应急处理能力，并对其充分性进行评估。 ·完成应急预案编制。按国家应急预案编制导则编制应急预案，分别成立公司级和单位级应急管理组织机构，指定应急救援工作负责人，明确各级应急机构职责，提出应急救援程序。 3.3与外援达成协议充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。 3.4加强应急队伍建设要加强应急队伍的建设和管理，配备必要装备，开展教育培训工作，严明组织纪律，强化协调联动，提高综合应对和自我保护能力。应急响应3.5配备应急物资配备充足的应急物资装备，加强管理和维护，确保性能完好。应急物资分为一般性应急物资和专业性应急物资。一般性应急物资存放于公司库房中，出库或借用时必须经安全科同意。专业生应急物资存放于安全科，由安全科专门管理，发生事故的单位要及时上报安全科，启用专业性应急物资。应急物资报废后，要及时报计划购买补全。 4落实责任建立应急预案体系后，要把责任层层落实到位。对于建立应急预案的危险源，各单位要建立和完善24小时值班制度，实行分类分级管理和动态监控，建立畅通的信息报送渠道，做好应急准备工作。 5信息报告和事故处理 5.1信息报告突发事故发生后，发现或得知事故发生的人员或单位，要逐级上报，紧急情况下可同时越级上报。

割伤、夹击、剪切等机械伤害应急准备和响应预案

割伤、夹击、剪切等机械伤害应急准备与响应预案一、应急准备 1、组织机构及职责 (1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话： (2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。 2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应 1、防机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理

担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。 2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 3、事故后处理工作 1)查明事故原因及责任人。 2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4)组织所有人员进行事故教育。 5)向所有人员进行事故教育。 6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。三现场救治措施对受伤人员采取及时救治，有效地现场急救以及转送医院进行治疗，应急人员要及时提供受伤人员致伤原因，医疗救助人员必须了解

水电厂应急管理制度

应急管理制度 1.目的和适用范围 1.1为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。 1.2本规程适用于公司生产经营及水电各项目部中潜在的职业安全健康事件或事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。 2.应急管理原则 2.1实行行政领导负责制和责任追究制应急和应急管理工作实行一领导，分组负责。在公司总部的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。 2.2以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。 2.3预防为主，强化基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的

紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。 2.4科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。 2.5分级响应应急工作按照事故的应急程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。 3.应急管理机构 3.1领导机构公司经理部是突发事故应急管理工作的最高邻导机构。在总经理领导下，由公司相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作。 3.2办事机构公司设应急管理办公室，履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。 3.3工作机构公司相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实公司有关决定事项。

应急准备和响应预案

应急准备和响应预案 1 目的确保在紧急情况（如火灾、台风、洪水、爆炸、化学品泄漏、污水直排等）下采取紧急应变措施，以减少意外紧急情况及自然灾害所造成的经济损失和不良影响。 2 适用范围本预案适用于公司区域内各种灾害事故紧急情况的管理控制。 3 职权区分 3.1 公司安全生产委员会是公司应急准备和响应预案的最高指挥机构。 3.2 行政部是火灾、爆燃、台风及其它自然灾害应急准备和响应预案的主管部门，负责该类应急事件处理的组织和协调工作。 3.3 生产部是危险化学品泄漏、污水直排等事故应急准备和响应预案的主管部门，负责该类应急事件处理的组织和协调工作。 3.4 保卫科负责全公司消防设施的归口管理，每周对全公司消防设施的保养状况进行监督检查，并组织对需更换的消防设施进行处理。 3.5 各部门负责对本部门管辖范围内的消防设施进行日常维护和管理，发生灾害事故组织本部门安全员、义务消防队进行抢险。 4 相关文件 FZKJ/WI-GLB-018 固体废弃物管理办法 FZKJ/WI-WSC-009 污水事故直排应急准备和响应预案 5 定义和缩略语 5.1 火警事故：指发生失火，但未造成经济损失的事件（在小区域

内）。 5.2 火灾事故：指发生火灾，并导致一定的经济损失和不利环境影响的事件。 5.3 台风灾害：指受台风袭击，并导致厂区积水、损坏物料和产品、以及导致生产中断的事故。 5.4 洪水灾害：指洪水冲击进入工厂，并导致厂区内积水、损坏物料和产品、以及导致生产中断的事故。 5.5 地震灾害：指大地(岩石圈)的快速颤动导致厂房坍塌，造成生产中断、人员伤亡的事故。 5.6 爆燃事故：指设施或物品引起爆炸、燃烧，导致厂区内物料的损失和环境污染。 5.7 化学品泄漏：指化学用品发生泄漏，导致水体和土壤的污染，并有安全隐患的潜在环境事故。 5.8 污水直排事故：指生产及生活污水未经污水处理系统正常处理直接排放。 6 工作程序及管理内容 6.1 组织机构 6.1.1 公司成立安全生产委员会负责组织、协调各项紧急情况的处理。 6.1.2 公司安全生产委员会的构成如下： a）主任：董事长； b）副主任：总经理、董事长助理、生产副总、行政经理； c）成员：各部门负责人、各分队队长、保卫科科长。 6.1.3 安全生产委员会组织结构图如下：安全生产委员会主任安全生产委员会副主任后勤保障队医疗队

事故应急救援管理制度

制度会签表

事故应急救援管理制度一、目的加强事故管理，尽最大努力降低或消除生命和财产损失。二、适应范围适合于公司的应急救援管理。三、管理内容和要求 1、事故应急响应等级划分 ①根据事故的性质、严重程度、事态发展趋势和控制能力，事故应急响应实行三级响应机制。 a．一级响应：发生重大以上安全事故，或发生影响严重的较大安全事故。 b．二级响应：发生较大安全事故，或发生影响严重的一般安全事故。 c．三级响应：发生一般安全事故。 ②根据响应级别，现场救援行动实行分级指挥和领导： a．一级响应的事故救援，由公司第一责任人负责指挥和领导，各部门参加。 b．二级响应的事故救援，由公司主管副总经理负责指挥和领导。公司安全、生产、技术、宣传、工会等部门参加。

c．三级响应的事故救援，由安环部部长负责指挥和领导。公司安全、生产、技术部门派人参加。 2、事故应急救援组织 ①公司成立事故应急救援组织机构，明确分工和职责。由公司第一责任人担任组织领导，安全、生产、技术、后勤、财务、办公室、等部门负责人参加，应急指挥办公室设在安环部，办公室主任由安环部部长担任。 ②事故应急救援组织机构分为以下工作小组 a．救援指挥：接到突发事故报告信息后，宣布启动救援预案，组织相关部门、专家及相关人员迅速赶赴现场，负责现场救援指挥、协调工作。 b．抢险救援组：负责突发事故的抢险救援工作，查明事故现场基本情况，迅速组织抢险行动，抢救受伤人员和财产。 c．物资设备保障组：负责应急抢险救援物资设备的调配工作，满足抢险救援所需的物资设备。 d．医疗救助组：负责伤亡人员的现场救护、送往医院救治工作。 e．媒体宣传组：负责事故现场的媒体宣传和舆论导向工作。 f．警卫组：确定警戒范围，设置警戒区域、维护现场秩序、疏通道路，劝说围观群众离开事发现场等警戒工作，引导外部救援进入现场，并负责事故现场的保护工作。 g．接待组：负责伤亡人员的家属接待，妥善处理受害人员及家属的善后工作。 3、事故应急救援程序 ①事故应急响应程序，按过程分为：事故报告、响应级别确定、

公司应急预警与响应管理办法

公司应急预警与响应管理办法 1总则 1.1 编制目的为了规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）系统突发事件预警与应急响应的管理，实现应对突发事件的高效有序，依据国家相关法律法规、电力行业有关规定、南方电网公司有关规定，制定本管理办法。 1.2 适用范围本办法公司总部及直属机构、分子公司及其所属地、县（区）级单位（以下统称各级单位）开展应对突发事件的预警与响应管理等相关工作。 2规范性引用文件《中华人民共和国突发事件应对法》（主席令第69号）《国家突发公共事件总体应急预案》（国务院2006年1月8日发布）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599

号）《生产安全事故信息报告和处置办法》（国家安全生产监督管理总局令21号）《中国南方电网有限责任公司应急管理规定》《中国南方电网有限责任公司电力事故（事件）调查规程（试行）》（Q/CSG210026-2011） 3术语和定义 3.1 突发事件突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、电力供应中断、财产损失、环境破坏、严重社会影响，需要采取应急处置措施予以应对的紧急事件。公司系统的突发事件分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四类，各类突发事件按照其严重程度和影响范围分为四级，由高到低依次为特别重大、重大、较大和一般。 3.2 突发事件应急预警（以下简称为预警）预警是指为了预防和应对突发事件，对突发事件征兆进行监测、识别、分析与评估，预测突发事件发生的时间、空间和强度，可能造成的后果，预先发出警报的过程。 2

3.3 预警发布预警发布是指通过宣布或声明进入预警状态发出警报的行为。 3.4 预警行动预警行动是指在预警发布后，针对即将或可能发生的突发事件的特点和可能造成的危害，做出的一系列应对和控制行为的总称。 3.5 应急响应应急响应是指对突发事件进行处理、恢复、跟踪的方法及过程。 3.6 先期处置先期处置是指在发生突发事件后未启动本单位应急响应前，事发单位或部门在现场采取的灾情控制、抢险救援、预控防范、信息收集与联络等所有应急处置工作。 3.7 现场责任部门对面临自然灾害、事故灾难、社会安全和公共卫生等四类事件发生风险的各类场所、设备设施或工作现场，承担直接管理责任的部门。 4职责 4.1 应急指挥中心 3

应急准备和响应预案

文件编号：文件版本：页数：1/3 1目的预防食品安全、环境和职业健康安全事故的发生，确保食品安全、环境和职业健康安全事故得到及时处理，减少或消除食品安全、环境影响及职业健康安全风险。 2 适用范围本预案适用于本厂潜在的食品安全、环境与职业健康安全事故，食品安全、环境与职业健康安全紧急情况的预防和处理。 3 职责 3.1 厂长负责环境、职业健康安全紧急情况出现时的统一指挥调度；负责对员工进行安全防火技能培训和组织演练；负责与消防、医疗单位紧急联络。 3.2 化验室负责食品安全紧急情况出现时的统一调度；负责组织车间确定可能发生的紧急情况并制定预防措施和应急措施；负责评审应急准备和响应措施的有效性。 3.3 生产车间负责安全、消防设备设施的日常检查工作。 3.4 本厂所有部门都对救灾工作进行配合。 4 应急准备 4.1 根据本厂潜在的食品安全风险、重大环境因素、重大职业健康安全风险确定危险区域或潜在紧急情况发生点。在这些地方做出醒目的标识并配上必要的警示语，如“有病不能进入车间”，“防止明火”，“轻拿轻放”，“小心触电”等。同时设备维修人员和该区域责任人应在这些地点安装上必要的应急设备，如灭火器，消防面罩等消防、防护设施。 4.2 为相关岗位配备完善的个人防护用品，如手套、口罩、靴子、防护眼镜、防毒面罩，并训练员工熟练使用。 4.3 就本厂可能发生的各种紧急情况，由厂长组织制定应急方案，并把方案醒目定置于有关地点。本厂现有的紧急情况应急方案见附表。 4.4 车间对消防器材和设施进行定点标识，每月定期检查其数量和完好性，并合理的维护和保养，对于过了保质期或使用效果不好的消防设备，要及时更换。 4.5 厂长每年至少要组织一次食品安全、生产安全、环境因素大检查，以减少事故隐患。 4.6 厂长负责对全厂员工进行安全防火技能培训，并每年组织一次安全防火演习。 4.7 厂长负责将火灾时疏散的路线和集合地点张贴于厂房、办公室的显要位置，车间要保持消防通道的畅通。 5 应急响应 5.1 紧急情况发生时，事件发生岗位人员应立即报告厂长，同时采取紧急处理措施，如暂停生产，切断电源、关闭设备等。 5.2 厂长最快速度赶到现场，指挥紧急事故的救灾工作，所有员工都应密切配合，服从指挥和调动。 5.3 救灾工作应将防止或降低人身伤害放在第一位，应迅速将受伤人员送医院或打120急救电话通知医院救护人员过来进行紧急救护。 5.4 如遇火灾，首先要切断电源，由厂长组织分工灭火、疏散人员、物资等，尽可能减少生命财产损失。打119火灾急救电话时，要讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话等详细情况，并派人到商定路口接警。如不是火灾，应根据紧急情况应急方案进行处理。 6 纠正与完善 6.1 事故发生后，厂长应组织相关人员进行调查，查明事故原因、性质、经过、污染、伤亡、食品安全受损、经济损失等情况，并形成书面报告。 6.2 事故调查清楚后，厂长提出处理意见和防范措施建议，对事故责任人作出相应的处罚，必要时依法追究刑事责任。事故处理遵循“三不放过“原则：事故分析不清不放过，事故责任者与员工未受到教育不放过，没有防范措施不放过。

安全生产应急管理制度(1)

安全生产应急管理制度 1 目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。 2 范围本制度适用于公司生产经营中可能和已发生的安全生产事件的预防和处理。 3 引用文件 3.1 《中华人民共和国安全生产法》（主席令第13号）； 3.2 《生产安全事故应急预案管理办法》（安监总局令第17号）； 3.3 《生产安全事故应急演练指南》（AQ/T9007-2011）； 3.4 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（GBT29639-2013）。 4管理内容 4.1 应急管理原则 4.1.1 实行领导负责制和责任追究制应急管理工作实行“统一领导，分级管理，属地负责”。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，属地负责”为主的应急管理体系，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。 4.1.2 以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故

造成的人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。 4.1.3 预防为主，强化基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。居安思危，强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，早发现、早报告、迅捷处置。 4.1.4科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。 4.1.5分级响应：应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。 4.2 应急管理机构 4.2.1领导机构在总经理领导下的公司生产安全事故应急救援领导小组，是安全生产事故应急管理工作的最高领导机构。负责安全生产事故的应急救援领导工作。 4.2.2办事机构公司生产安全事故应急救援领导小组办公室设在安全部，负责制度起草、落实及日常管理职责。