2015年度机电工程管理与实务10p

1H420020 机电工程项目管理的任务

1H420020 机电工程项目管理的任务 20150904 1H420022 采购阶段项目管理的任务 一、机电工程项目采购的类型 （一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。 （二）按采购方式可分为招标采购（公开招标）、直接采购（不招标）和询价采购（邀请招标）3种类型。 1.招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 2.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。 3.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。 三、货物采购策划与采购计划 1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。 2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。 3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。 4.要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。 四、采购合同的管理 （一）材料采购合同的管理 材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。 （二）设备采购合同的管理 2.大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改。并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。 3.设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。 1H420023 施工阶段项目管理的任务 一、进度计划管理 （一）机电工程项目建设的总体计划安排 应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。 总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。 （二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。 采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。 二、工程质量管理 总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。

机电工程技术管理学习资料

机电工程技术管理

一、技术管理概述技术管理定义：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。 管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。 通俗的讲，机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装，要求是什么，执行什么样的技术标准、达到什么样的验收标准，满足什么样的最终管理目标。 技术管理概念：技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。 机电工程技术直接关联着操控技能，也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操作能力，技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价比效益。 机电安装工程项目的特点（五个方面） 1、涉及面很广，学科跨度也很大（涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等），虽有它的固有特征，但其通用性也很强。

2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。 3、机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。（隧洞内钢管运输排轮转向专利技术案例） 4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。 5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别（比如验收测量工具，以及测量手段的不同）。 一、机电工程施工的质量管理措施 1、对于任何一项工程而言，都离不开技术质量上的管理，对于工程技术质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成的，并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行技术质量管理。（比如质量事故的成本以及企业生存案例） 2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的技术质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。

机电工程管理实务案例总汇

机电工程管理实务案例总汇 一.机电工程项目施工组织设计 案例1 某石油化工装置进行工程招标,某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标,并中标。签订工程合同后,由于工程急于开工,该施工单位在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标书的基础上,只是进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中.该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上.焊接一次合格率达到95%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,焊接一次合格率达到93%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前40天。 问题: 1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确?为什么? 2)施工组织设计的主要编制依据有哪些? 3)简述施工组织设计包含的主要内容。 4)施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当?为什么? 参考答案： (1)这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一,所以该施 工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。 (2)施工组织设计的主要编制依据包括: 1)招、投标文件,工程合同; 2)施工图纸; 3)与工程建设相关的法律法规,工程适用的标准规范; 4)施工单位的企业标准及资源状况; 5)工程现场的实际情况及当地的气候环境等。 (3)施工组织设计包含的主要内容有: 1)工程概况; 2)工程建设目标指标; 3)施工部署及进度控制计划; 4)资源需用计划; 5)主要施工方法; 6)施工组织及保证措施,包括:材料保证措施,技术保证措施,质量目标及保证措施,现场文明施工措施,HSE目标及保证措施; 7)施工暂设规划; 8)施工总平面布置等内容。 (4)此问题答案分为两个部分: 1)将安装工程优良率和焊接一次合格率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中,以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺,具有法律约束力,投标方(即施工承包单位)是不能擅自违背的。 2)将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标,便于施工单位进行弹性控制,以保证达到预定的工期目标。 案例2 某在建石油化工装置,某施工单位负责装置的管道安装工程、设备安装工程的施工,成立了相应的工程项目部。由于中标时间距工程的开工时间很短,所以该施工单位在工程开工后,才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中,建设单位对该施工单位的施工质量很满意,将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工,签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计,且保温工程、防火工程只是附属工程,所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下,该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计,由项目总工程师审批后下发执行。

2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务

2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进https://www.360docs.net/doc/0c8481533.html,/RHLAOC。 2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月中旬，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务，包括试运行准备、试运行实施、试运行评价、案例分析，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道。 1H420024 试运行阶段项目管理的任务 机电工程项目试运行是对工程建设的符合性进行实践检验的阶段，目的是通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。因而试运行管理就是模拟生产或营运的管理。试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。本条的知识点是:试运行准备;试运行实施;试运行评价。 一、试运行准备 试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面: 1.试运行的技术准备工作包括:确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。 2. 试运行的组织准备工作包括:组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试比行岗位作业队伍，实行上岗前培训1; 在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时;试运行管理制度。 3. 试运行的物资准备工作包括:编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。 二、试运行实施 (一)实施前的检查 学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

管理评审计划和报告

管理评审计划 一、目的：评审ISO9001：2015质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的 问题并不断改进。 二、评审内容： 1、内部/外部审核情况； 2、质量方针适宜性及质量目标达成情况； 3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况； 4、产品质量状况及过程业绩； 5、预防及纠正措施实施情况及效果性； 6、以往管理评审的跟踪措施； 7、体系的变更及改进的建议等。 8、资源的充分性。 9、风险和机遇措施的有效性。 10、企业内外部环境变化影响。 三、时间和地点： 时间：2016年11月30日下午3时；地点：公司茶水间会议室。 四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。 五、以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门在管理评审会议前做好准备： 最高管理者：风险和机遇措施的有效性。/企业内外部环境变化影响。 管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；其他各部门主管请准备好本年度质量目标的达成情况。 装配课：质量目标的达成统计；

审批：年月日制定：年月日 管 理 评 审 报 告 审核编号：审2016--01 编写：日期： 审批：日期:

管理评审报告 一、评审目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠 正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。 二、评审内容： 1、内部、外部审核情况； 2、上次管理评审的追踪； 3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论； 4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析； 5、产品质量状况及过程业绩的讨论； 6、预防及纠正措施实施情况及其效果性； 7、资源的充分性。 8、风险和机遇措施的有效性。 9、企业内外部环境变化影响。 10、体系的变更及任何改进的建议等。 三、时间和地点： 时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。 四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。 五、具体内容： 内部审核情况。内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。本次内审，存在的主要问题如下：

二建机电案例分析题

背景：某新建坑口电厂一期安装工程，装机容量为2×30MW的汽轮发电机组，采用直接空冷方式汽轮机和循环流化床锅炉，锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理，所有排放废水车间处理再循环使用。工程由A施工单位承包，其中：2×30MW汽轮发电机组的所有主辅机设备分包给B施工单位安装主。合同签定后初步设计随即开始，与此同时建设单位要求A施工单位编制该工程的施工组织设计。锅炉主吊机械为DBQ1500塔吊。汽机间的设备用60t行车吊装。安装质量要求高，焊接要进行工艺评定。建立安全管理体系，根据分析现场的危险源，制定相应安全措施。各专业制定了施工方案。 问题： 1、建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当?编制施工组织设计的依据是什么? 答：建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间不妥，因为初步设计刚刚开始，施工组织设计编制的依据还不全。施工组织设计编制的依据是：工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议;已批准的初步设计及有关的图纸资料;工程概算和主要工程量;设备清单及主要材料清单;主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料;现场情况调查资料。 2、B施工单位应编制什么类型的施工组织设计?应编制哪些安装施工方案? 答：B施工单位应编制单位工程施工组织设计，其编制的主要安装施工方案有锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。 3、施工总平面布置应考虑的主要容有哪些? 答：十二项容：已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高;永久厂区边界和永久征购地边界;施工临时围墙位置及征租地边界;施工场地的划分;移动式起重机的行走路线;垂直运输设施的位置;设备库区、材料库区、设备组装、加工及堆放场地、机械机具库区;施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等;施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高;厂区测量控制网基点的位置、坐标;必要的图例、比例尺、带有坐标的方格网、方向及风玫瑰;技术经济指标。

机电工程项目管理的程序及任务

机电工程项目管理的程序及任务 第一节 1H420012设计阶段项目管理的任务 一、机电工程项目初步设计阶段的管理任务 1.对项目的建设环境、建设规模、建设标准、投资、工期等进行估计。 2.对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。 3.协调落实内外部协作关系,如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。 4.初步设计应满足编制施工招标投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。 5.初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。 二、机电工程项目施工图设计阶段的管理任务 1.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。 2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购,组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。 3.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。 4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图

设计文件向有关行政管理部门备案。 三、机电工程项目施工阶段的管理任务 1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。 2.重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。 3.机电工程项目竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。 四、机电工程项目设计回访阶段的管理任务 1.项目竣工移交后，投入生产或营运，经过一段时间实际运转，组织设计单位回访。 2.回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件，使营运效果或效益得到进一步提高。

《机电工程管理与实务》练习题及答案

一级建造师《机电工程管理与实务》真题及答案 一、单项选择题(共20 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 1.当工程地质勘察的主要任务之一是为了查明建筑场地不良地质现象的成因、分布范围、危害程度及其发展趋势，以便为场地内主要建筑物的布置及建筑总平面布置提供依据时，这种工程地质勘察通常称为()。 A.选址勘察 B.场地勘察 C.初步勘察 D.详细勘察 2.在电力系统中，变压器绕组的作用是()。 A.取得较高的导磁率 B.改变电压和传递能量 C.调节高低线圈的匝数比 D.控制励磁电流和短路电流 3.在混凝土施工中，为了使混凝土拌合物易于施工操作和获得均匀密实的混凝土，应控制混凝土拌合物的流动性、保水性和()。 A.抗渗性 B.抗冻性 C.抗侵蚀性 D.黏聚性 4.对于厂区道路的混凝土面层，为了防止混凝土由于温度和收缩变形引起过大应力而发 生断裂，需要设置()。 A.施工缝 B.伸缩缝 C.沉降缝 D.抗震疑 5.锅炉钢架安装前，对安装的设备应进行()次验收 A.1 B.2 C.3 D.4 6.正常情况下，在输电线路张力放线时，张力场地应置放()。 A.主张力机和小张力机 B.主张力机和小牵引机

C.主牵引机和小牵引机 D.主牵引机和小张力机 7.在电力工程建设设计阶段，初步设计工作的内容包括进行初步设计和编制()。 A.施工预算 B.工程概算 C.修正概算 D.施工图预算 8.火力发电厂的主要生产系统包括()。 A.输煤系统、汽水系统、发电系统和控制系统 B.燃烧系统、冷却系统、除尘系统和电气系统 C.给水系统、汽水系统、发电系统和保护系统 9.根据厂区围墙内的地下设施按地下沟管合槽一次施工的要求，主厂房锅炉外侧的地下沟、管、线应尽量与()同时施工。 A.厂房基础 B.烟尘系统基础 C.锅炉基础 D.辅机基础 10.核电厂建造质量不符合项为C1、C2、C3 级，对C3 级不符合项的处理措施必须得到( )的书面批准和确认。 A.监理工程师 B.总工程师 C.业主 D.项目经理 11.按事故造成的后果划分，电力工程质量事故可以分为()。 A.一般事故和重大事故 B.指导事故和操作事故 C.无意事故和有意事故 D.未遂事故和已遂事故 12.在整体组立杆塔施工过程中，下列有关临时拉线的规定，正确的是()。 A.调整杆塔倾斜时，可以增设临时拉线 B.安装一根永久拉线，方可拆除一根临时接线 C.组立杆塔的临时拉线不得超过两天 D.杆塔上有人时，仅可以微调临时拉线 13.当电厂烟囱施工至110m 高度时，应将烟囱周围()颁发的相应资许可证。 A.安全生产监督部门 B.技术监督局 C.核安全局 D.核监督部门 15.《起重机械安全监察规程》不适用于()。 A.浮式起重机

年度管理评审计划

年度管理评审计划 : GCB TX-007-01 /2007 对公司的质量、职业健康安全、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性进行系统的评价，确保体系有效运行并实现持续改进。 公司三个体系管理覆盖的各要素运行情况和体系运行中来自各相关单位的信息。 齐文国 2007 年 09 月 10 日 经理公司质量、职业健康安全、环境方针、目标的持续适2007-09-01 1 管理者代表宜性各位与会人员第一方（本年度）、第三方（上年度）审核结果及合规工程科技部 2007-09-01 2 性评价结果安全管理部 质量管理部 2007-09-01 3 顾客反馈、投诉结果安全管理部 安全管理部 2007-09-01 4 方案、目标、指标的完成情况，过程的业绩质量管理部 2007-09-01 5 产品的符合性质量管理部 2007-09-01 6 2006年管理评审跟踪措施的实施情况工程科技部 工程科技部 2007-09-01 7 纠正和预防措施状况安全管理部可能影响质量、职业健康安全、环境体系变化的各种经理 2007-09-01 8 变更管理者代表对公司产品、过程和质量、职业健康安全、环境管理与三个体系运行 2007-09-01 9 体系的改进建议有关的所有单位对公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件的适与三个体系运行 2007-09-01 10 宜性、充分性、可操作性及改进建议有关的所有单位 质量管理部 2007-09-01 11 法律、法规，市场及相关方要求的变化情况工程科技部

安全管理部 2007-09-01 12 质量、职业健康安全、环境管理体系持续改进情况工程科技部对质量、职业健康安全、环境管理体系资源需求的评与三个体系运行 2007-09-01 13 审有关的所有单位 2007-09-01 14 对事故调查及其处理情况的评审安全管理部各部门在质量、职业健康安全、环境管理体系运行中与三个体系运行 2007-09-01 15 存在的问题。有关的所有单位 ：齐文国、刘景纯、沈迪均、史文杰、王麟、张宇、于长勇、朱福军、周宝玉、袁绍东、李福全、张克庆、张晓亮、白洪海、许红印、 王俊杰、谭文革、 ：李永库（经理工作部）、郎德彬（安全管理部）、于学 文（思想政治工作部）、张俊歧（机械管理部）、耿军（质量管理部）、杜顺华（人 力资源部）、李昕、徐丽杰（工程科技部）、周奇（经营计划部）、牛智江（物资资产管理部）、朱险峰（保卫部）、陈永峰（市场开发部）、夏至（工会）、沈永佳（金属试验室）、白洪海（兼）（焊培中心）吴军（锅炉专业公司）、李剑（汽机专业公司）、姜万军（电自专业公司）、陶格套（焊接专业公司）、谭嘉善（机 械租赁公司）、李铮（建筑专业公司）、赵力（搅拌站、土建试验室）

机电工程项目管理经验总结

知其常，达其变 -------住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下： 一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到: 1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。 我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理捷径。 2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。 3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。 长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后维修。 二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发现解决问题。这个过程中重点做到： 1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求，规范中间验收流程。只有这样，才能保证不出现大面积返工，减少与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好。 在这一点上很多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不注意这一点，他们业务能力很强，能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了，如是就有很多矛盾，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最后矛盾越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去。 2.快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题，同时也可以树立自已果断的风格。 3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同，理清矛盾中利益关系，化解矛盾。 工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有

2020年一建机电实务教材案例问题及答案汇总

2020年一级机电实务教材案例问题及答案汇总 【案例一】（2019年新增） 问题： 1、按照机电工程行业的划分要求，机电工程划分为几个行业？该项目属于哪个行业？该建设项目在工程运行方面体现了哪些危险性？ 答：机电工程关联行业主要划分为八个行业：装备制造业；冶金、矿山及建材行业；石油、化工及石化行业；电力行业；军工行业；轻纺行业；建筑行业、农林粮油行业。 大型油气管道工程建设项目属于石油、化工及石化行业。 该工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。 2、将BIM技术应用于站房施工，在四维（4D）施工模拟方面有何作用？ 答：在四维（4D）施工模拟的作用有： （1）在BIM三维模型的基础上融合时间概念可实现四维模拟，避免施工延期。 （2）可以直观地体现施工的界面、顺序，使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了。 （3）通过四维施工模拟与施工组织方案的结合，使设备材料进场、劳动力配置、机械排班等各项工作变得更为有效、经济。设备吊装方案等一 些重要施工步骤，都可以用四维模拟的方式很明确地向业主、审批方 展示出来。 3、施工组织设计还应有哪些内容？★★★ 答：施工组织设计的内容包括8点：工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置计划、主要施工方法、主要施工管理计划、施工现场平面布置等。 （补充：施工方案包括6点：工程概况、编制依据、施工进度计划、施工准备和资源配置计划、施工方法和工艺要求、质量安全保证措施等。） 4、机电工程项目有哪些特点？机电工程项目建设有哪些特征？★★ 答：特点是：设计的多样性；工程运行的危险性；作业环境的苛刻性。 特征是：设备制造的继续；工厂化、模块化；特有的长途沿线作业。 5、为推进机电工程工业化，把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和水 平，你认为项目上应该从哪些方面着手？★★ 答：从以下方面着手： 利用信息手段进行信息化管理，推行BIM、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，充分利用和整合优势资源，应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术，积极推广应用建筑业新技术，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提高建造质量、确保安全，降低工程成本，缩短施工工期，提升项目管理的水平和能力。把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和新的水平。

机电工程项目施工管理(一)

[模拟] 机电工程项目施工管理(一) 案例分析题 某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。 在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求不满，提出了变更设计要求。当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。 问题： 第1题： 指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些? _____ 参考答案： 该工程是建筑机电安装工程项目，按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300，本工程的分部工程有：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程五个分部工程；消防工程不是分部工程。 详细解答： 第2题： 何为主控项目?验收有何规定?根据本案例，指出主控项目。_____ 参考答案： 主控项目是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。一般项目是除主控项目以外的检验项目，可以允许有偏差的项目。例如，管道的压力试验、电气的绝缘与接地测试等均是主控项目。 详细解答： 第3题： 施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用?_____ 参考答案： 施工单位采用综合单价法，应按照实际发生的人工、材料、机械的数量，依

据工程造价管理机构发布的市场价格计算费用。 详细解答： 第4题： 简述建筑智能化系统竣工验收要点。_____ 参考答案： 建筑智能化系统竣工验收要点有：(1)系统验收方式：分项验收，分部验收，交工验收，交付验收。(2)各系统竣工验收的条件：系统安装、检测、调试完成后，已进行了规定时间的试运行，已提供了相应的技术文件和工程实施及质量控制记录。(3)应按“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”的顺序进行。(4)竣工验收资料包括：工程合同技术文件；竣工图纸；系统设备产品说明书；系统技术、操作和维护手册；设备及系统测试记录；工程实施及质量控制记录；相关工程质量事故报告表。 详细解答： 某安装公司分包一商务楼(1～5层为商场，6～30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。 安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5天。 进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

机电工程管理与实务(答案)讲解学习

《机电工程管理与实务》 案例分析题复习提纲 2013.8.19 【案例1】 背景： 某项承包工程年度承包合同总值为3,268,600.00 元，材料费占工程造价的比重为64％，工期一年。 合同规定，业主应向承包商支付工程预付款额度为20％。施工企业自年初开始施工后，至当年8 月份累计完成工程价值2,620,000.00 元。至当年年末，工程顺利完工，结算完毕。 问题： 1.本例的工程预付款是多少? 2.当完成工程价值为多少时开始起扣工程预付款? 3.8 月份应扣预付款金额为多少? 4.在工程结算与决算中，对工程预付款有哪些规定? 题解： （1）解：工程预付款＝3268600×20%＝653720元。 （2）解：起扣点价值＝3268600－653720/64%＝2247162．5元。 （3）解：八月份应扣预付款＝（2620000—2247162．5）×64%：238616元。 （4）答：按照现行工程价款结算办法的规定，采用按月结算工程价款的施工企业，可以在月中或旬末预收上半月或本旬工程款。采用分段结算工程价款或竣工后一次结算工程价款的施工企业，可按月预收当月工程款。施工企业在预收工程款时，应根据实际工程进度，填制“工程价款预收帐单”，分送发包单位并经银行办理预收款手续。 施工企业在月中、旬末或按月预收的工程价款，应在按月结算、分段结算或竣工后一次结算工程价款时，从应付工程款中扣除，并在“工程价款结算帐单”中列出应扣除的预收工程款。 【案例2】 背景： 某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定A机电设备安装公司为机电安装项目的中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下： （1）分项工程量清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项2300m2，乙项3200m，清单报价中甲项综合单价为180元／m2，乙项综合单价为160元／m。当每一分项工程实际工程量超过（减少）清单工程量的10%以上时，应进行调价，调价系数为0.9（1.08）。 （2）措施项目清单中含有3个项目，总费用8万元；其他项目清单中仅含零星工作费3万元。该两项费用均一次性包死，不得调价。 （3）规费综合费率3.31%；税金率3.47%。 有关付款条款如下： （1）措施项目和其他项目费用于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。

一建【机电】第47讲-机电工程项目管理的程序及任务

2020一级建造师《机电工程管理与实务》考点精讲 1H420000机电工程项目施工管理 本章学习提示 机电工程项目施工管理，是考查案例题的大篇目，涉及到整个机电工程的全过程的管理，学习本篇可结合施工管理和法规科目的相关知识进行延伸扩展。招投标管理、合同管理、技术管理、质量管理、安全及现场管理是机电工程的重点内容，从近年的真题来看，选择题的考查比重逐渐增大，大家在学习此篇内容时，细节内容也要着重掌握，形成体系。 本篇以下几个知识点在招投标合同管理中考查较多，是基础科目法规的相关知识点的应用，注意复习和理解相关知识点，包括：①招投标的知识点；②总包、分包之间的责任划分；③违法分包；④合同的相对性；⑤保修的责任范围和保修时间。 【本章知识框架】 1H420010 机电工程项目管理的程序及任务 1H420020 机电工程施工招标投标管理 1H420030 机电工程施工合同管理 1H420040 机电工程设备采购管理 1H420050 机电工程施工组织设计

1H420060 机电工程施工资源管理 1H420070 机电工程施工协调管理 1H420080 机电工程进度管理 1H420090 机电工程施工成本管理 1H420100 机电工程施工预结算 1H420110 机电工程施工现场职业健康安全与环境管理 1H420120 机电工程施工质量管理 1H420130 机电工程试运行管理 1H420140 机电工程竣工验收管理 1H420150 机电工程保修与回访管理 1H420010 机电工程项目管理的程序及任务 【本节知识框架】 1H420011 机电工程项目的类型及建设程序 1H420012 设计阶段项目管理的任务 1H420013 采购阶段项目管理的任务 1H420014 施工阶段项目管理的任务 1H420015 试运行及验收阶段项目管理的任务 1H420011 机电工程项目的类型及建设程序 【真题分布数据统计】（2010案/2014案/2016单） 一、机电工程建设项目的类型 （四）机电工程建设项目的分类 以项目建设的性质划分 【例题·单选】某项目由原甲地不改变功能地迁往乙地，则乙地称该项目为（）。 A.迁建项目 B.新建项目 C.改建项目 D.复建项目 【答案】B 二、机电工程项目的建设程序 （三）项目实施阶段 A.勘察 B.设计 C.建设准备

机电安装工程项目管理案例(可编辑)

机电安装工程项目管理案例 42 机电安装工程项目管理案例 421 图纸深化设计与质量管理--- 某电子工程施工图纸深化关键技术的质量管理 ⑴ 施工图中的空间优化管理 在施工图中虽然对各系统的空间管理问题已有初步规划但是由于建筑物内空间有限专业交叉较多对各类空调末端设备送回风管排风管冷冻水管冷凝水管喷淋管消防管电气桥架等专业管线往往因施工图设计深度不够造成各类专业管线的标高和定位交叉干扰造成大量碰管会不同程度影响施工成本和进度有时因设计中对安装工艺考虑不周致使施工中难以协调影响正常施工或施工完毕不能使用还需返工为了控制施工质量进度安全和成本保证功能需求和美观的需要施工前熟读施工图时应根据现场实际情况综合考虑土建装饰及其他各机电专业等对公用空间的要求核对施工图能否满足各系统的布局要求判定是否可以施工作业进行管线综合合理利用空间第一时间发现和解决管线碰撞减少返工降低材料损耗和人工损失 ⑵ 提前发现和解决施工图中存在的问题 除了空间优化管理施工图深化还要尽可能提前发现和解决施工图中存在的其他缺陷和不足由于种种原因施工图或多或少会存在这样那样的问题如果等到施工最后环节才发现问题进行处理势必会增 加材料人工损失影响工期所以中前期施工图优化与深化尤显重要深

化设计必须贯彻国家节能节材节水节地环保等相关产业政策以设计 施工规范国家标准图集相关技术文件为依据根据施工现场的实际条 件从大到关键设备选型小到风管或水管的变径设置吊架支点设置室 内回风口设置等方面仔细核对审查发现明显缺陷和漏洞必要时也可 借助软件进行辅助深化以最小的代价达到更为完善的功能这里特别 要注意的是深化设计原则上不对原设计进行原理性和结构性重大调整该部分属于重大设计变更范畴必须征得原设计方审核和确认 ⑶ 图纸深化设计的类型和方式 1需要进行图纸深化设计的一般来说有如下两种类型 ①设计图纸为施工图但不完全具备照图施工条件如无大样图无管线预埋各专业管线交叉碰撞等等需要对施工图做深化设计 ②当设计图为方案概念图时不满足国家施工相关标准无法按图施工需要对图纸进行施工图深化设计 2设计图纸深化设计方式有以下两种 ① 常规手段深化依靠工程师的专业设计和施工经验人工检查核 对设计图纸尽量减少管线碰撞和优化空间布局核查关键设备选型和常见设计疏漏和缺陷使图纸具备施工条件并符合相关规范要求这种方式深化设计的质量更多的依赖工程师的施工经验和能力 ② 使用新技术进行辅助深化设计依靠BIM 技术进行管线碰撞检 查综合管线设计系统平衡校核快速找出疏漏缺陷和问题并提前解决大幅 减少返工损失使得管线布局更加合理美观也为后期调试实施减 少了系统障碍除此之外BIM 技术还为构件预制加工提供了可能可大幅提升施工效率和质量BIM 技术还为工程量准确统计施工进度控制和模拟提

【2019年整理】机电工程管理与实务

机电工程管理与实务 第一部分机电工程技术 第一章机电工程专业技术 一、工程测量 1、工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量两部分内容，控制网测量是工程施工 的先导，而施工过程控制测量是施工过程的眼睛。 2、水准测量原理是利用水准仪和水准标尺，根据水平视线原理测定两点高差的方法， 主要包括高差法和仪高法两种，在实际施工中仪高法被广泛应用。 3、基准线测量原理是利用经纬仪和检定钢尺，根据两点成一线原理测定基准线。测定 待测点位的方法有水平角测量法和竖直角测量法两种。 ★量距精度以两测回差数与距离之比表示。 ★平面安装基准线不少于纵横两条。 ★相邻安装基准点高差应控制在0.5mm以内。 ★沉降观测采用二等水准测量方法，每隔适当距离选定一个基准点与起始基准点组成水准环线。 4、工程测量的程序：建立测量控制网→设置纵横中心线→设置标高基准点→设置沉降 观测点→安装过程测量控制→实测记录。 5、平面测量控制 A、原则：因地制宜，既从当前出发，又适当考虑以后发展。 B、平面控制网建立方法 1）三角测量法技术要求如下： a、首级控制网宜布设成等边三角形，内不小于300，特殊情况不小于250。 b、加密的控制网，可采用插网、线形网或插点等形式。 2）导线测量法技术要求如下： a、当导线平均边长较短时，应控制导线边数。 b、导线宜布设成直伸形状，相邻边长不宜相差过大。 c、当作首级控制网时，应布设成环形网，不同环节上节不宜过大。 3）三边测量法技术要求如下： a、起始边与最远边之间的三角形个数不应超过10个。

b、三边网的边长宜近似相等，组成的内角应符合规定。 C、常用仪器 1）光学经纬仪：测建筑物的纵横轴线及垂直度。 2）全站仪：用于水平距离的测量及测设。 6、高程测量控制 A、高程控制点布设原则 1）高程系统，宜采用国家高程基准，或沿用测区原有高程系统，或采用假定高程系统。 2）高程测量方法有水准测量法和电磁波测距三角高程测量法两种，常用水准测量法。 ★各等级水准点应埋设水准标石。在原有建筑物墙上设水准点时应设于稳定的建筑物上。 ★水准点应便于寻找、保存和引测。 ★一个测区及周围至少要有三个距离分布符合规定的水准点。 ★水准观测应在标石埋设稳定后进行，得出高差较大时取三次的平均值。 3）高程控制测量分二、三、四、五等，均可做首级控制。 B、高程控制点布设方法 1）设备安装时，最好选用一个水准点作为高程起算点。 2）水准仪精度应符合规定。 C、常用仪器 1）光学水准仪：用于标高基准点测设及沉降观测。 2）绝对标高：指所测标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程。 3）相对标高：指所测标高为建筑物之间及设备之间或其相互间的相对标高，或相对于该测区设定的±0.00标高基准点的高程。 7、工程测量竣工图 A、竣工图的作用 1）它是工程结束后进行竣工验收的重要资料之一。 2）这是施工过程中的真实记录，能反映施工质量是否符合规范和设计要求，是工程投产后能否达标达产的重要保障内容之一。 B、竣工图的绘制

二级建造师《机电工程管理与实务》典型案例分析(1)

二级建造师《机电工程管理与实务》典型案例分析（1） 案例1 一多幢高层住宅组成的小区由八施工单位总承包承建,住宅的机电安装和小区室外管网由B施工单位分承包施工,A施工单位负责土建施工。所有高层住宅按合同工期提前完成建筑安装工程,并经验收合格。但小区的室外天然气管网因卡政供气方案变更,小区内天然气降压站位置尚未确定,即影响了管网安装,又导致园林绿化环境不能如期完工。A施工单位为了满足重合同守信用评估需要,提出办理工程竣工验收手续,被房地产开发商婉拒。 问题: (1)该项工程可以竣工验收的质量标准的原则是什么? (2)房地产开发商为什么婉拒实施竣工验收? (3)A施工单位为顺利通过重合同守信用评估应采取什么措施? 参考答案 (1)原则是要符合工程承包合同约定的质量标准、要符合国家制定的强制性标准规定、符合工程设计要求、满足投入使用的条件。 (2)业主婉拒对整个项目进行竣工验收的原因是总承包合同的施工内容尚未全部完成,建成的高层住宅尚未达到使用条件,天然气未通也不能做实际检验,相应的竣工验收资料也不可能齐全。 (3)根据具体情况,A施工单位可据理提出进行总承包合同工期变更和进行已建好的高层住宅实施单位工程验收,并签订补充合同或协议,以给重

合同守信用评估活动提供书证。 案例2 某施工单位总承包承建一新建造纸厂工程建设项目的全部工程,机电工程自营,土建工程由分包单位施工。总承包合同约定,项目分为生产区和生活办公区两部分。生产区自原料堆场及仓库直至成品库业已建成,并已负荷试运转投料试生产,生活区除员工食堂和办公楼建成使用外,三班制倒班宿舍和室外路灯等公用设施仍在建设中。可以认为整个项目建设已处在尾声中,总承包单位希望启动项目竣工验收程序。 问题: (1)总承包单位应怎样安排项目的竣工验收计划? (2)施工单位、建设单位在竣工验收活动中的主要职责是什么? (3)竣工验收活动的步骤有哪些? 参考答案 (1)因造纸厂的生活办公区尚未完工,不能对整个建设项目实施竣工验收,而生产区已建成经负荷试运转及投料试生产,已具备竣工验收条件,可以安排每个单位工程的竣工验收,待生活区完工且每个单位工程竣工验收后,则整个项目竣工验收就有了基础,其活动仅是资料汇总、给出总体评价和履行手续而已。 (2)施工单位在竣工验收活动前要依照有关规定和合同约定,整理好文件和资料,向建设单位提交竣工验收报告,同时要对工程实体进行自检自验,并负有对整改工作实施和复验确认的责任,还应积极参加建设单位组织的竣工验收活动。