施工管理工作报告

施工管理工作报告
施工管理工作报告

水务质验-8

编号:20年第号

市政基础设施工程

钟村及周边污水收集工程与龙口工业区周边污水收集工程施工

工程竣工验收

工程施工管理工作报告

编制单位(公章):广州市宝盛建设实业有限公司

年月日

批准:郑建宇

审定:李广文

审核:熊丽华

主要编写人员:甘远明

目录

1、工程概况﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒1

2、工程投标﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒2

3、施工进度管理﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒2

4、主要施工方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3

5、施工质量管理﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5

6、文明施工与安全生产﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9

7、合同管理﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒12

8、经验与建议﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒12

9、附件﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒12

一、工程概况

工程名称:钟村及周边污水收集工程与龙口工业区周边污水收集工程施工。本工程分为两个单位工程,分别是钟村及周边污水收集工程、龙口工业区周边污水收集工程。

钟村及周边污水收集工程位于广州市花都区新街大道,是为收集钟村片区新街大道沿线生活污水及部分工业废水而建设,本单位工程对新街大道上的现状合流渠箱进行截污,新建污水管道沿现状新街大道敷设,接入工业大道d2000污水主干管,由于管道埋深较深或需横穿主干道路,开挖施工不方便,故采用顶管施工。单位工程完成的主要工作内容包括:DN800污水管604m、顶管工作井4座、接收井5座、骑马井1座、截污井1座,路面破除及修复580m2。单位工程施工合同造价为544.900642万元。

龙口工业区周边污水收集工程位于广州市花都区花山镇龙南路,龙南路沿线大部分地块规划为工业区。为收集以后沿线的工业废水及生活污水,本单位工程沿龙南路西侧敷设一条污水管道,最后接入商业大道d1000污水主干管,由于管道管径较小、埋深较浅,设计为开槽明挖施工,污水管下游须横穿商业大道,为不影响道路交通,该段采用牵引管施工。单位工程完成的主要工作内容包括:DN400螺旋波纹管446m、DN400PE管37m、污水检查井11座、沉砂井3座、截污拍门井2座、拖管工作坑2座、路面破除及修复1784m2。单位工程施工合同造价为205.134135万元。

工程于2013年3月25日开工,2013年10月4日完工,合同造价750.034777万元。

各参建单位:

项目法人:广州市花都区污水处理管理所

设计单位:广州市市政工程设计研究院

监理单位:广东建设工程监理有限公司

施工单位:广州市宝盛建设实业有限公司

质量和安全监督机构:广州市花都区水利水电工程质量监督站

二、工程投标

钟村及周边污水收集工程与龙口工业区周边污水收集工程施工工程通过公开招标的形式在合理造价区间随机抽取选定承建单位,我公司经资格预审后,参加了建设单位组织的投标工作。

广州市花都区污水处理管理所委托广州市财贸建设开发监理有限公司对工程进行发标,我公司购买了标书及合同文件,随后我公司组织了由各方面专业人员组成的投标小组进行投标书的编写工作。根据招标文件要求,我公司按期将投标书送达招标办公室,并参加了2012年11月19日在广州建设工程交易中心花都交易部举行的开标会议,经过评审小组的评审,并在合理造价区间随机抽取中标人为我公司中标承建。2012年12月28日我公司收到广州市花都区污水处理管理所发送的中标通知书,中标价为¥7500347.77元。

三、施工进度管理

1、施工总布置

根据招标文件资料和施工总平面布置图,结合工程现场实际施工场地和条件,布置施工临时设施和生活设施。因本工程建设位置相隔较远,且施工现场无场地搭设临时设施,项目部分别在施工现场附近居民区租用房屋用于办公和生活区、材料仓库设于施工现场。

2、施工进度计划安排

根据招标文件和合同对工期的要求,为保证总体目标的实现,根据工程的实际情况,制定出详细的施工计划并付诸实施。

项目部进场后,组织工程技术人员充分熟悉设计图纸和有关文件资料,学习施工规程、规范,深化施工组织设计。编制施工预算及用款计划,落实工程所需资金,编制施工设备、材料、生活物资计划,组织订货。做好砂、钢筋、水泥等材料供方评估,拟定采购计划,做好进场材料的检、试验工作。

根据材料需用量计划,确定材料来源,与砂、水泥、砖等材料供应商签定材料供应合同,组织部分材料进场,做好材料前期储备工作。

对施工人员进行施工技术、安全、文明施工和环境保护等方面的教育;组织技术交底,落实生产技术责任制,建立健全岗位责任制。贯彻“持证上岗”制度,对施工中所需的特殊工种按计划组织岗前培训,合格后上岗。

对工程实行项目法施工和施工项目管理,依靠现代化管理手段,实行资源的优化组合,动态管理,引进竞争、激励机制,确保工程按期、优质地建成。按照项目管理的要求设置职能科室,在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

工程2013年3月25日开工,2013年10月4日完工。实际工期与合同工期相比,超期103天。分析原因,钟村由于受W10#顶管接收井处地下管线影响,直到2013年8月5日才完成工作井施工,导致了工程施工期延后;龙口由于受办理W13#拖管工作坑占用道路批文影响导致了工程施工期延后。四、主要施工方法

本工程主要施工项目有:顶管和顶管工作井施工、管道敷设、拖管施工、检查井、道路破除及修复工程等。

单位、分部工程划分见下表

1、土方开挖:土方开挖采用反铲挖掘机开挖,开挖时,在设计底高程以上保留一定余量,避免超挖, 槽底以上20cm用人工修整底面,挖出的土及时清运出场。开挖过程中,在槽底设置排水沟,然后通过排水沟流入集水井,再用水泵将水抽走,以保持沟槽干燥。

2、钢筋:人工将钢筋运至工作面附近,人工绑扎,接头采用电焊焊接。

3、模板:模板主要采用钢模板。模板缝采用竖装的方式,模板安装前对模板面进行清扫和涂刷脱模剂,确保混凝土表面光滑和有光泽。模板加固的内外围采用Φ48×3.5的钢管,模板的对拉钢筋为螺杆型式,拉筋采用Φ14螺纹钢。在混凝土强度达到2.5MPa后,即拆除侧模。模板拆除后,割除外露拉筋头,用与混凝土同颜色的高强度砂浆进行抹平处理。

4、混凝土:采用商品混凝土,根据设计要求委托混凝土生产商对配合比进行设计并报监理部审核。混凝土由搅拌运输车运至浇筑现场,混凝土输送泵车入仓,现场进行坍落度试验,并在监理工程师见证下留样进行混凝土强度抗压试验。混凝土浇筑过程中,施工技术人员、模板工在现场跟踪混凝土浇筑全过程,确保混凝土浇筑质量,监理工程师旁站混凝土浇筑全过程。混凝土初凝后立即进行洒水养护保持混凝土表面湿润。

5、砖砌检查井:施工前,进行平面及水准控制测量及复测,保证井中心位置高程及井距符合设计要求,并定出中心点,划上砌筑位置及标出砌筑高度,便于操作人员掌握。

砌筑检查井校核内径,收口段每皮砖检查有无偏移,事先确定收口段的高度,按规定每皮砖缩入2cm,砌一皮砖即缩入4cm。在井下部干管伸入处,特别是管底两侧,用砂浆碎砖捣插密实,其余每层錾砖砌包妥当,做到不渗漏,避免上下层砖对缝。

流槽采用与井墙一次砌筑的砖砌流槽,井砌筑完毕及时装上预制井环,井盖按设计要求放置平衡,确保与路面标高保持一致。

6、沉井下沉:本工程设计为不排水下沉方法。沉井制作完成后,混凝土强度达到设计强度等级的95%后进行刃脚垫架拆除和下沉的准备工作,井内挖土根据沉井中心划分工作面,挖土分层、均匀、对称地进行。沉井下沉过

程中,安排专人进行测量观察,沉降观测每8小时至少2次,刃脚标高和位移观测每台班至少1次,沉井每次下沉稳定后进行高差和中心位移测量。

7、顶管施工

(1)设备安装

导轨安装:导轨使用钢轨,安装道轨用木枕,导轨高程用顶管坑内的水准点测设。钢制道轨与木枕用道钉固定,两侧用方木与槽壁撑紧固定。

千斤、油泵安装

顶进设备为260t油压千斤顶,行程L=700mm。根据顶力计算,安装2台千斤顶,与管道中心线对称布置。油泵设置在千斤顶附近,油泵与千斤顶匹配,同时配备了备用油泵。

顶管机安装

根据管材自身重量及地面的摩擦力,经测算最大顶力约为260吨左右,故安装2台FD-800型油缸和两台泵站联合作业,即可满足顶进力要求(2)顶进作业

顶进前制定坡度计划,对每一米、每节管的位置、标高事先计算,确保顶进时正确,以最终符合设计坡度要求和质量标准为原则。平面纠偏,采用经纬仪测量检查,高程偏差采用水准仪测量

7、土方回填:构筑物混凝土、砂浆强度达到设计要求后再进行土方回填,回填材料符合设计要求,按设计、规范要求进行分层回填,分层压实,直至完成回填设计标高。

五、施工质量管理

我公司郑重承诺,在合同实施的整个过程中,始终将工程质量控制作为各项工作的重中之重,本工程质量目标为:单位工程一次交验合格率100%,工程质量达到合同要求及水利工程“合格”等级。

一、确保工程施工质量保证措施

为确保本工程达到所承诺的质量目标,根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目目标管理法施工机制,在本工程的建设中,要

求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户至上得信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。

(1)建立健全质量保证体系

项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理任质量管理领导小组组长,总工程师任副组长,成员由主管科室负责人组成。项目经理部设专职质量检查工程师,各级质量管理人员坚持跟班作业,及时发现存在的问题定期召开质量分析会议,研究制定改进措施,虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正,进一步推动和改进质量管理工作。

(2)提高全员质量意识

工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量,三者密切联系。工程质量是一个系统工程,取决于工序质量,而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。领导是关键,制度是手段,技术是保证。施工队伍进场后,将分项工序实施专项质量意识教育,有的放矢,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准和目标。实施领导把关,尤其是在关键工序施工中,主管领导及技术主管要跟班作业,严格执行标准。建立健全质量奖惩等规章制度,在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。

(3)狠抓工序质量,确保整体质量

确立以自检为基础,自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后,报项目部质量检查工程师,经检查合格后,请项目总工程师检查验收签证,再报请工地监理工程师检验,确保各工序质量合格。

(4)选派具有丰富施工经验的队伍

(5)开展标准化作业

工程严格按标准化作业,做到工序有标准,有检查,凡是检查都要有结论。各项工程的主要工序,严格按照作业标准进行操作,切实保证标准化作业质量。

(6)严格技术标准、切实尊重监理

按施工图纸施工,遵守《招标文件》列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况,及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度,随时接受监理工程师的检查指导。

(7)严把材料关

所购材料必须三证齐全,进场后按规定抽检,合格后方可使用。所需设备材料选择质量好,信誉高的厂家订购。

(8)技术措施

工程质量保证措施是确保本工程质量的重要环节,建立健全质量体系,提高全员质量意识,明确制定质量目标,确保一次验收合格。

重视测量工作

组建精干的测量队伍,配备先进的测量仪器,从工程位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段,我单位从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。

a.选派技术水平高操作熟练的技术人员组成测量队伍。项目经理部设测量队,主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。各班组测量队由项目经理部测量队派人进行帮助和监督,负责掌握检查施工进度,工程质量自检等测量工作。

b.装配先进的测量仪器。项目部装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器,以便充分地保证测量精度。

c.测量时认真作好记录,所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册,并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料(即测量记录和计算成果),作为隐蔽工程质量检查的附件,施工测量资料及竣工测量资料,作为工程竣工验收的附件。

二、建立完善的质量保证体系(见下图)

工作职责

(1)贯彻执行国家质量管理的方针、政策,负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和办法。

(2)依据我单位质量方针和质量目标制定质量管理工作规划,负责项目工程质量的综合管理。

(3)对项目工程质量进行宏观控制,依据质量评定标准,定期或不定期组织工程质量检查,监督质量计划的落实,组织开展质量回访。

(4)负责不合格产品的控制,调查不合格产生的原因,并对纠正措施的落实情况进行跟踪调查,实施监督。

(5)积极开展最终检验和试验工作,组织和管理项目质量管理小组活动,并做好统计技术的指导工作。

三、质量控制效果

通过一系列的质量控制措施和质量控制体系,在这次施工中我们取得了很明显的成果,在工程各单元、各分部质量评定和单位工程质量评定中被全部评定为“合格”。

六、文明施工与安全生产

一、文明施工

1、建立健全文明施工保证体系

建立健全文明施工组织机构,由项目经理直接负责,项目副经理主持工作,做到合理分工、责任明确,并与当地有关部门经常联系,针对工程特点,对施工班组提出施工过程中文明施工及环保要求,定期进行了检查。施工现场挂文明施工标牌、条幅,使施工现场安排做到布局合理,材料分别堆放整齐且不妨碍交通,各种材料用途标注明确,机具进出场有序,设备集中停放,机械、设备、材料实行专人专项保管。做到道路畅通,生活设施清洁文明,施工安全有序。

2、文明施工组织机构

(1)成立项目经理负责,各部门负责人参加的创建文明工地领导小组。制定高标准的、切实可行的创建计划。分阶段落实措施,贯穿施工的全过程。做到有组织、有计划、有措施、有评比、有奖罚。

(2)制定、完善各项规章制度。建立门卫制度,卫生保健制度、食堂管理制度、生活用电制度、治安保卫制度、消防制度、环境保护制度、施工不扰民制度。并随施工进展和创建文明工地的实际需要不断完善。

(3)按照文明工地建设要求,规划布置施工现场。

(4)绘制总平面布局示意图,以图例形式标志消防器材、材料、构件和危险点的控制,生活、卫生、宣传、娱乐场所、绿化区、消防通道、供电线路位置。呈报监理、业主并张贴上墙。

(5)成立文明工地建设经费专项账户,做到专人保管、专款专用。

3、文明施工保证措施

(1)办公、生活区封闭管理。管理人员一律佩戴工作证件上岗。

(2)办公区、生活区房屋整体规划、排列整齐、绿化到位,外观基本一致。办公生活区道路采用混凝土路面,道路两侧开挖排水沟并有护坡措施和排水设施。

(3)设置全方位的工程简介、警示、指示和宣传标牌。

(4)设立工地卫生所,配备合格的保健、急救人员,配置必要的急救器材和药品,开展形式多样的卫生保健急救知识宣传教育。

(5)配置生活垃圾简易容器,生活区划分卫生保洁区,责任到人。宿舍床铺统一,生活用品放置整齐。

(6)现场道路整齐硬化,排水、排泥通畅,所有管道全部埋设。

(7)施工机械设备停放整齐,外观清洁、性能良好。材料堆码整齐,标志醒目。做到阶段施工,工完场清。

(8)签订各级创建文明工地责任书,各项措施明确到人,确保目标实现。

4、制定环境保护措施

制定环境保护措施计划,内容主要包括:施工区和办公生活区设专人进行环境卫生管理,垃圾渣土要及时清理出现场;生活和生产污水经处理后排放到指定的管网,不得随意排入河流;禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和气体的物质。袋装水泥等易飞扬的细颗散体材料,室外临时露天存放时,必须下垫上盖,严密遮盖防止扬尘;运输卸运水泥等细颗粒粉状材料时,要采取遮盖措施,防止沿途遗洒、扬尘。

完工后及时拆除临时设施、现场清理,恢复周围环境。

二、安全生产

安全生产是顺利完成施工任务的重要保证。建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,有组织开展安全管理活动,遵守有关安全法令以及合同规定。坚持“科学施工,安全生产”的原则和“安全第一,预防为主”的方针组织施工,实现安全生产目标,消除事故隐患。杜绝死亡事故和重大设备事故、火灾事故、轻伤事故频率控制在2%以内。为保证本工程安全

目标的实现,认真执行以下安全管理制度及保证措施:

安全保护技术措施

(1)树立“安全第一”的思想,抓生产必须抓安全,以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,负责全面的安全管理工作;建立健全安全领导小组,配备专职安全员,负责各项安全工作的落实,做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。

(2)建立健全安全生产责任制,从项目经理到生产工人,明确各自的岗位责任,各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。

(3)加强全员的安全教育,使广大职工牢固树立“安全第一,预防为主”的意识,克服麻痹思想。组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识,做到思想上重视,生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、焊工等工种,必须经专门安全操作技术训练,考试合格后方可持证上岗。

(4)坚持经常和定期安全检查,及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,奖罚当场兑现;坚持以自查为主,互查为辅,边查边改的原则;主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患,结合季节特点,重点查防触电、防塌方、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。

(5)技术部门严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计,同时编制安全技术措施;对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备,要认真编制安全技术操作规程。

(6)通过改进施工方法、施工工艺,采用先进设备等措施,不断改善劳动条件,搞好劳动保护,定期对职工进行体检,预防疾病的发生。

(7)现场布置要结合防汛考虑,并在汛期到来前做好各项防范措施。

(8)施工现场设临时围墙和门卫,做好防盗、防火、防破坏工作;施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语,随时提醒职工注意安全生产;场内各种安全设备、设施、标志等,任何人不准擅自拆动。

(9)施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离,同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备,

必须有可靠的安全接地和防雷装置,严禁非专业人员操作机电设备。

(10)加强对设备的检查、保养、维修,保证安全装置完备、灵敏、可靠,确保设备的正常安全运转。

(11)对进场人员进行经常性的法律、法规教育,防止施工扰民及治安、刑事案件。

七、合同管理

为了全面、有效地履行合同,主动配合监理工程师的工作,协调好施工人员和监理人员的关系。按合同规定,及时向监理工程师报送工程进度计划和工程进度报表,及时办理工程验收,搞好工程计量和工程价款结算。做好合同管理台帐的登记工作,已签订的合同、会议纪要、业务往来信函等资料集中保管。合同管理工作实行动态管理,随时发现问题随时处理,以免影响工程施工及合同的顺利履行,减少或避免因合同风险造成的损失。

八、经验与建议

本工程自2013年3月25日开工至2013年10月4日完工,整个施工期未发生质量和安全责任事故。经验与教训并存,总结起来有以下几点:一是各级部门支持、关心、帮助,是工程顺利完成的基础;二是上下一心,各方有力配合、支持,是搞好本工程的关键;三是质量、进度、安全相互监督和协作,是工程顺利完成的保证;四是合理的价格和有效的组织施工,是取得效益的途径。建议工程移交后,运行管理单位切实巩固已有的成果,加强工程管理,确保工程发挥应有的效应。

九、附件:

(一)施工管理机构设置及主要工作人员情况表

根据本合同的工程规模、工期和质量的要求,为保证安全、优质、高效地完成本工程,我单位在本工程设置的施工管理机构为:钟村及周边污水收集工程与龙口工业区周边污水收集工程施工项目部。由具有项目经理资质和相应技术职称的同志任项目经理,组织理论和实践经验丰富、业务能力强、

高效、精干的各类管理人员组成项目经理部,对本工程实行全面项目管理,并对本工程施工负全部责任。

项目管理组织框图如下

主要工作人员情况表

(二)施工投入资源情况表

(三)工程施工管理大事记

1、2013.3.5人员进场

2、2013.3.18业主组织各参建单位进行施工图会审

3、2013.3.20施工图交底

4、2013.3.25监理部签发开工令

5、2013.3.26龙口工业区周边污水收集工程W1~W2沟槽支护、开挖

6、2013.3.29龙口工业区周边污水收集工程W1~W2管道安装

7、2013.4.6钟村及周边污水收集工程顶管工作井第一节浇筑混凝土

8、2013.5.24 W3~W1顶管顶进施工

9、2013.8.2 W12~W13拖管施工

10、2013.8.9顶管施工完成

11、2013.8.8路面恢复

12、2013.9.30污水管道施工完成

13、2013.10.4工程完工

(四)技术标准目录

水利水电建设工程验收规程(SL223-2008)

给水排水管道工程施工及验收规范(GB 50268-2008)

城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ 1-2008)

广东省市政基础设施工程施工质量技术资料统一用表

工程施工管理工作报告(总)

青海东部黄河谷地百万亩土地开发整理重大项目2014 年度(积石峡片区)工程 第五标段工程 施 工 管 理 工 作 报 施工单位:濮阳兴河水电工程有限公司 年月

、合同工程概况 青海东部黄河谷地百万亩土地开发整治重大项目2014 年度(积石峡片区)五标段地理位置介于东经102° 42’ 57"~102° 55’ 13",北纬35° 49’ 08"~35 ° 55’ 55"之间,位于积石峡下游附近的黄河北岸,青海省民和县官亭镇与中川乡境内,距省会西宁206公里,距循化县城30公里,距民和县城89公里,区内有川官公路和官亭—中川公路,交通十分便利。本项目区地处青藏高原,深居内陆,远离海洋,属于高原大陆性气候。具有太阳辐射强、日照时间长、平均气温低、降水日数多、年降水量为300mm~400m之间,施工条件良好,工作环境舒适。本标段项目位置,涉及行政村光明村、前进村和清一村共计3 个行政村。 主要建设内容有: 1、土地平整工程:本标段土地平整面积263.8 亩。 2、灌溉及排水工程: 本标段共修筑渠道56751m ⑴、支渠2条,共计长度3291m均采用10cm后,半径为40cm的C20砼现浇U型渠,伸缩缝宽3CM均10M设置一道,内采用聚硫密封膏填缝。 (2)、斗农9条,共计长度5098m,均采用10cm厚半径为30cm的C20砼现浇U型渠,伸缩缝宽3CM均10M设置一道,内采用聚硫密封膏填缝。(3)、支农渠、农渠、毛渠114条,共计长度48362m,其中3-1斗 1农、3-1斗-2农、3-1斗-3农、4-4支农和4-5支农采用10cm厚, 半径为25cm的C20砼现浇U型渠半径为20CMU型板衬砌,内采用聚

XX年度现场施工管理述职报告

XX年度现场施工管理述职报告做现场施工管理,我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节,但往往,我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天,当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们,这么简单扼要的东西,你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候,我们就应该静下心来,从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。 我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节: 一、施工合同的制订和解读。有人说,这和我现场施工有什么关系?有关系。一个工程是否能实现预算中的利润,首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件,那么在接手此项目后,就一定要将前期商务中的基本情况问清楚,将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方,一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地,两眼一抹黑,工作一开始就处于被动局面。有些时候,甚至工作快结束了,我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的,工程是固定单价还是总价包死的,这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的,等等。所有人都知道合同的重要性,是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着,大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题,不管问题最终造成的后果的表现形式是什么,但根本上来说,都和质量有关系。所有质量问题,恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题,非常注重工程施工质量问题,也非常注重工程设计质量问题。这些问题,大家一开始都会将它们挂在嘴上,记在纸上,放在心里。没有用。因为,在日常现场施工管理中,我们管理着管理着,就将它们管理没有了。有些人认为:材料差一点没关系;不会对结构安全有太大影响的改动也没关系;施工中马虎一点也没要紧;设计中,只要符合什么什么要求了就不要紧,出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后,有些问题可能短时间不会暴露,有些问题,立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨,比如材料被供货商偷梁换柱,比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任?如何解决?作为现场施工人员,责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢?还是那么句话,我们最初最重视的东西,做着做着,我们就忽略了它的存在和重要性! 三、关于安全管理。出了问题后,都在那找原因,找借口。没出问题时,没见几个人去找安全隐患,找安全管理漏洞!我们所有现场施工管理人员,现在都高举着安全第一,

施工管理工作报告(新)97582

綦江县古南镇鸡公嘴片区饮水安全工程施工管理工作报告綦江第七建筑工程有限公司

二〇〇八年三月 綦江县古南镇鸡公嘴片区饮水安全工程 施工管理工作报告 一、工程概况 鸡公嘴片区饮水安全工程位于綦江县古南镇清水村,由供水处理场工程、供水主管道工程、1#、2#调节池工程、管理房工程共4个分部工程组成。 1、供水处理场工程 供水处理场坐落在原有场地内,基础为钢筋混凝土板基础。池壁、池顶和底板均为现浇钢筋混凝土结构。 2、供水主管道工程 供水主管道工程分三段,第一段从鸡公嘴水厂至白岩头,采用Φ200PE管(工作压力1.0Mpa),长5994米;第二段从白岩头经梨子树至黄泥岗,采用Φ160管(工作压力1.0Mpa),长5598米;第三段从黄泥岗至枣园片区,采用Φ110PE管(工作压力1.0Mpa),长1200米。 3、调节池工程 1#调节池200m3浆砌条石结构,长9m,宽8.1m,高3.3m,2#调节池100 m3浆砌条石结构,长9m,宽3.9m,高3.3m,池

底现浇C20混凝土厚度120mm,池壁厚度0.6

m~1.2m,池顶板采用预应力混凝土板YKB4205-4。 4、管理房工程 管理房工程为2层砖混结构,建筑面积204.1㎡,层高3m,室内为水泥砂浆乳胶漆墙面,地板为瓜米石楼面贴高级地板砖,室内门为组合套装门,楼梯栏杆为不锈钢栏杆,窗为塑钢窗,含照明、闭路、电话等强弱电安装。 本工程项目业主为綦江渝南水利水电工程开发有限公司,项目主管部门为綦江县水务局,质量监督单位为綦江县水务工程建设质量监督站,设计单位为重庆市水利电力勘测设计研究院,监理单位为重庆市弘禹水利咨询有限公司,施工单位为綦江第七建筑工程有限公司。 二、施工进度管理 1、施工总布置 根据招标文件资料和施工总平面布置图,结合工程现场实际地形、施工场地和条件,布置施工临时设施和生活设施。施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、油料仓库、拌和场、弃料场等。临时生活设施包括施工管理机构,生活办公设施,生活垃圾处理站及其他临时设施。 2、施工总进度 计划进度:2007年2月10日开工,2007年6月10日完工。

工程施工管理工作报告

水津关水电站尾水渠堤防海漫段基础淘刷处理 应急抢险施工 施工管理工作报告 审批: 审核: 校核: 报告编写: 2018年4月12日

1、工程概况 2、工程投标 投标过程,投标书编制原则等 3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排,分析工程提前或推迟完成的原因;主要项目施工方法等。 4、主要施工方法 施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。 5、施工质量管理 施工质量保证体系及实施情况,质量事故及处理,工程施工质量自检情况等。 6、文明施工与安全生产 7、价款结算与财务管理 合同价与实际结算价的分析,盈亏的主要原因等。

8、经验与建议。 施工管理工作报告 一、概述 1、工程概况 水津关水电站共有3孔冲砂闸和12孔泄洪闸,冲砂闸下游为长30m,宽49m护坦,护坦后方为40m长海墁和12m长防冲槽,左右两侧各有一导墙。2018年1月5日至6日在对左侧护坦导墙水下基础检查过程中,发现左侧护坦导墙在坝轴0+054-0+084段有长约13m水下基础严重被淘空,其中淘空高度在2m以上的长约8m,底部乱石堆积,被淘空部位钢筋裸露。为确保水津关水电站2018年防洪度汛安全及水电站水工建筑物安全运行,通过铺设临时施工道路,铺设围堰,围堰降水后,发现冲沙闸及相邻的泄洪闸段海漫及海漫靠近尾水渠的边墙水毁非常严重。具体如下,原设置的冲沙闸海漫已完全冲掉,现场仅剩下部分残留;冲沙闸海漫段全部底部基岩冲刷严重,形成最深约6m的巨大冲坑;海漫左侧尾水渠边墙底部出现严重掏空,掏空段桩号为尾0-029.755~尾0+050.00,最大高度约5m,深度约3m;冲沙闸护坦末端隐约可见深度不一的小冲坑。泄洪闸段海漫框格完整,框格内干砌大卵石基本全部已经被冲走,部分

工程管理部述职报告

述职述廉:________ 工程管理部述职报告 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共7 页

工程管理部述职报告 xx年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA 方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理在资料方面: 按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签字盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制 第 2 页共 7 页

施工管理工作报告36546

河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程 施工管理工作报告 河南志鹏水利水电工程有限公司 二〇一七年一月

目录 第一章、工程概况 (1) 第二章、工程招标 (1) 第三章、施工进度管理 (1) 第四章、设计变更及施工变更 (2) 第五章、主要施工方法 (3) 第六章、施工组织管理情况 (11) 第七章、施工质量管理 (11) 第八章、文明施工与安全生产 (12) 第九章、合同管理 (15) 第十章、经验与建议 (15)

一、工程概况 本项目名称:河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程,施工任务为:(1)上游坝坡:坡面腐殖土清理运0.5㎞1332.62m3,坝坡回填压实592.62m3。(2)下游坝坡:坡面腐殖土清理运0.5㎞908.71m3,排水沟土方开挖68.2m3,现浇C20混凝土排水沟19.2m3。(3)坝顶道路:路缘石人工开挖83.8 m3,路面砼凿除408 m2,路面压实114.24 m3,C20路缘石砼68 m3,路面砼浇筑544 m2。(4)放水设施:土方开挖486 m3,土方回填308 m3,砼浇筑113m2,浆砌石38.4m3。(5)溢洪道:土方开挖486 m3,土方回填308 m3,砼浇筑113m2,浆砌石38.4m3。 1.工期要求 合同工期要求开工日期以监理人发出的开工通知日期为准,90日历天竣工。实际工期自监理人发出的开工日期至2016年10月13日完工。 2.参建单位 建设单位:灵宝市水利局 设计单位:河南豫西水利勘测设计咨询有限公司 监理单位:河南华瑞工程管理有限公司监理三部 施工单位:河南志鹏水利水电工程有限公司 二、工程投标 根据招标文件要求,我公司组织技术人员对整个施工现场进行认真仔细踏勘和分析,制定施工组织设计,并依据施工组织设计,结合公司实际进行施工成本测算,通过对市场竞争状况模底调查,经过认真仔细地综合分析平衡后,作出最终投标报价。最后以可行的施工方案和合理的投标报价一举中标。 2016年9月6日,我公司收到灵宝市水利局发出的中标通知书,2016年9月16日签订施工合同协议书,合同价为837378.03元,质量目标:一次性验收合格,工期:90日历天。

施工管理工作报告(格式)

施工管理工作报告 1、工程概况 1.1 工程地理位置 1.2 项目基本情况 1.3 合同建设内容 (参照招标文件中有关的工程概况) 2、工程投标 招标时间、标段、投标日期、中标日期,合同谈判及签订情况等; 3、施工进度管理 3.1 合同工程施工进度计划 3.2 资源配置(人、材、机) 3.3 进度计划的调整方法(分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等) 3.4 进度控制的结论(各分部工程开完工日期等) 4、主要施工方法 针对各标段具体的施工内容,确定工序和施工方法(规程规范和设计技术要求)等 5、施工质量管理 5.1 质量目标

5.2 质量保证体系(制度、措施、操作程序、质量培训、质量交底等) 5.3 质量保证措施: 具体的做法,对材料及中间产品的质量检测,灌浆压水试验(现场试验检测项目)的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等; 自检结论(表格法) 5.4 质量评定情况(表格法) 6、文明施工与安全生产 6.1 安全生产目标和制度 6.2 安全生产培训 6.3 安全保证措施 6.4 结论 7、合同管理 7.1 合同签订情况 7.2 合同复核及变更情况 7.3 合同执行情况(合同的实际完成情况,对比表:合同内、合同外) 7.4 合同结算情况 8、经验与建议 9、附件 9.1 施工管理机构及主要工作人员情况

9.2 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 (注意填写实际投入的施工机械、人员情况) 9.3 大事记(按时间排序) 签订情况 变更情况 领导视察 重要会议(重大变更、结算) 验收日期(隐蔽、分部等) 开工、停工、完工、复工日期 检查、检测、督察、稽查日期 9.4 技术标准目录 本合同工程涉及到的规程规范 特别注意标注引用到的其他行业规范

施工员个人述职报告范文

施工员个人述职报告范文 述职报告这种带有艺术性的论说文,正如所有科学文章如议论文、说明文一样,一定要明确树立一个鲜明的主题,即一个判断句,还要在报告中反复突出。下面就是我给大家带来的施工员个人述职报告范文,希望大家喜欢! 施工员个人述职报告一 各位领导、各位同事,大家好! 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢,本人自201x年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今,近一年来,在工作中对自己高标准、严要求,认真学习理论和业务知识,不断提高自身管理素质,在经理的领导下,努力做好本职工作,认真完成各项生产任务,现就一年来的工作总结如下,请评议! 201x年我辞去南京工作,回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚,充满前景的大公司,在刘志军经理的第七分公司工作至今,201x年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职,在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发现工人在施工中工艺错误和成品质量问题,并纠正和整改,甚至出现返工。但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误,虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理,但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后,都是本不该发生的。这让我注意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工,这是远远不够的,施工中你 也会发现此效果甚微,我开始改变交底方法,在新的一个分项工程开始前必

须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范,并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工,并监督其认真学习,通过这一系列“改革”,我发现真的有了很大的改观,工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。 201x年10月,我被调任大坝沟中学施工员一职,这和之前的技术管理工作又有了很大的差别,记得刚进公司经理就对我说过这样的话,技术是死的,可以用刻板的文字写出来的,而管理才是对一个人能力的真正考验,管理人是一门真正的艺术,他需要去思考去揣摩,不能一杆子打倒,不同的人和事要有不同的管理和沟通方式,这样才能够让工程顺利进行,并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的不足,经理曾批评我理论未能与实际结合,是形而上学。这些我都虚心的接受,俗话说良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺,并对于我工作中的失误深刻的检讨。 展望201x年,我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业,在经理和同事的指导和勉励下,让自己的管理能力进一步提高,更希望在2020年我们所有的同事,兄弟姐妹能够团结一心,共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美好未来。 施工员个人述职报告二 述职报告 一、履行个人职责 1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准,负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用,全面负责项目技术工作和技

公司项目施工管理工作总结-

公司项目施工管理工作总结- Summary of project construction management of the company- 汇报人:JinTai College

公司项目施工管理工作总结- 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、工程项目完成情况不理想 从2月份我负责废油再生项目开始,一直都不顺,开始计划施工时间15天,结果从2月份一直拖到6月份,才完工正式开车。工期延误主要原因如下: 1、施工队伍人员少,业务水平低,不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多,5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大项目同时施工,相对这几个项目,废油再生对公司来说无足轻重,公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工,其中两人为打杂人员。经过多次请示,最后加至5人,进展效果不大。(说实话,这哪是搞工程,完全是扯淡!) 2、对项目的实施可行性没做详细的考察,准备工作不充分(这是最主要原因)。这个项目是领导考察好了交给我实施

的,公司并没安排我出去考察,在项目实施前,公司设备老总提醒我这个项目是骗人的,我没引起足够的重视。由于经验不够,盲目相信依赖领导的考察结果,在施工前,我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生,这套装置是否适合我公司,导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内,对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因: ①经过咨询枝江三宁,别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生(别人说的是否可信有待考证,我宁愿相信是工艺上的原因,就还有解决的可能),所以处理成本低,而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回,使用周期长这是事实; ②另一个原因就是我公司工艺复杂,生产负荷重,压缩机温度控制高,导致压缩润滑油深度氧化; ③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料,如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高)等等,而公司条件有限,无法分辨到底是哪种原因,导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家,领导要求我有100%把握能够解决问题,连16W请的外协工程师都完全一点把握都没得,我哪有这么大的把握一直都没去成。

工程施工管理工作报告.doc

工程施工管理工作报告

水利水电建设工程 昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程A标段单位工程施工管理工作报告 云南水工程(集团)股份有限公司 2007 年 10 月

昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程施工管理工作报告 编制 校核 审批 云南水工程(集团)股份有限公司 2007 年 10 月

工程施工管理工作报告 一、工程概况 昆明市掌鸠河引水供水工程包括水源工程、输水工程、净水工程、配 水工程四大枢纽工程,其中输水工程全长约97.6km,由低压隧洞、倒虹吸 管和过沟钢管道组成。由我云南水工程(集团)股份有限公司承建的输水 管线隧道连接钢管安装工程 A 标段项目为输水工程中的一个单位工程,工 程地点分别位于昆明市禄劝县、富民县及昆明市五华区等区县,整个工程 跨度较大 ,从最近隧洞起点燕麦地隧洞出口(桩号D54+455.959)至接七水 厂进厂管五老山隧洞出口(桩号D96+358.254),战线跨越输水工程土建Ⅳ~Ⅶ标全长约 41.902 公里,工作面分布较散(共7 个工作面)。本工程主要 为输水Ⅳ标~Ⅶ标沿线隧洞进出口之间钢管道连接,总长约 1.74km,沿线共设置钢筋混凝土结合井四座。钢管径为 DN2200mm和 DN2000mm,除厂口段为 DN2000mm(材质 16MnR,壁厚 14mm)外,其余各施工段均为 DN2200mm (材质 Q235C,壁厚 14mm), 招标文件设计工程量挖管沟土方 950m,混凝 3 3 土 11454m, 钢筋 505t ,浆砌石 2957 m , 钢管安装 1314t ,DN2200伸缩器 6 台, DN2000 伸缩器 10 台。 二、工程投标 建设单位昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局委托云南招标股份有 限公司进行了公开招标,我公司根据招标文件、相关规范和以往我公司类 似工程的标书编制经验,进行了标书的编制,并于 2006 年 2 月 24 日将投标 文件提交至云南招标股份有限公司五楼开标厅,经评标小组评定后确定云南水 工程(集团)股份公司为中标单位,负责输水管线隧道连接钢管安

建筑工程个人述职报告3篇

建筑工程个人述职报告 3 篇 述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。下面就是我给大家带来的建筑工程个人述职报告3 篇,希望大家喜欢! 建筑工程个人述职报告一 本人于2020 年度在领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在本年度取得了不小的进步。在工作过程中,较好地完成了2020 年度工作目标。 一、年度工作情况: 1、熟悉各项目工程的结构,现场情况 作为一名质量管理人员,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,参照图纸对以后施工重难点进行分析,以方便今后的工作中能及时发现项目可能存在的问题,便于对重点难点问题进行管理和质量事故分析。 2、积极参加工程部管理制度的修改为了便于以后更好参与到工程质量管理工作当中去,我积极参与项目部对工程管理制度的编制和修改等会议,通过这样的学习研究,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确,为自己能更好的融入项目的,开展切实有效的监督管理工作打好基础。 二、存在的不足以及改进措施 2020 年即将随风逝去,回想自己在将近一年的工作,虽然工作量比较大,但是存在的问题和不做也不少,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:

1、实施细则的学习以及对各种验收规范认知上还有所不足。 2、对现场发现的问题不能够及时有效的对其进行处理。2020年已过去,虽然有工作没有完成,做的也不尽如人意,但收获也不少。特别是在几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度的引领下,给我们员工树立了榜样,让我能更加积极的投身于工作之中。总结过去,展望未来,2020 年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。如何优质、高效、按期、安全、文明地做好工作是作为一名一线工作人员该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的一道防线,我将认真执行单位的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望单位领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。 建筑工程个人述职报告二 一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难,施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 、积极采取的措施,精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

施工管理工作报告的编制要求

施工管理工作报告的编制要求 1 工程概况 1.1 地理位置及施工范围 合同工程名称及编号,合同工程所在地的干支渠左右岸、市县及地名、工程起止桩号或坐标、距主要交通(铁路、公路)线的距离等。 1.2 工程任务 按初设文件的主要技术经济指标编写。 1.3 施工项目基本情况 合同工程主要工程项目内容,招标工程量、中标合同价及工期等。 1.4 场区水文气象条件 气候特点,平均年气温及最高最低气温,雨季及霜期,风速风向、平均日照。年降雨量及汛期来水量、泥沙等情况,地下水及其与季节的关系。 1.5 工程地形及地质条件 按设计文件简述地形、地质条件,建筑材料的位置、运距、物理力学特性、含水量等。 1.6 工程等级及特点 1.6.1 工程的等别,主要建筑物级别,次要建筑物级别。 1.6.2 施工的难点或有利条件,按对招标文件理解进行叙述(并包括施工期间的实际水文与气象情况描述及其对施工的影响、地形条件对施工场地布置、设备布置的影响)。 1.7 工程建设相关单位(项目法人、设计、监理、施工、质量监督等) 2 工程投标 2.1 投标准备工作 2.2 投标书的编制 编制依据、原则等。 2.2.1 施工组织设计编制的原则及依据 2.2.2 投标报价编制的原则及依据。 2.3 开标、中标与签订施工承包合同 投标书送达及开标、评标过程中的澄清和承诺,中标通知及签订合同情况。 2.4 投标书、合同主要标的及承诺 3 施工进度管理

3.1 施工总体布置 3.1.1 布置原则 3.1.2 施工用水、电等及附属设施布置 3.1.3 料区布置 3.1.4 施工道路和通讯的布置 3.1.5 施工场地总体布置图及说明 3.2 施工总进度 3.2.1 施工总进度计划 根据工程施工的工期、任务、难度,结合施工部位、施工项目、相对独立性等情况,找到工期控制点,拟定施工总进度计划,确保按期、按质、按量完成的施工任务。 施工队伍进场时间。 为确保按期完成施工任务所采取的必要措施。 主体工程开工、完工时间。 附横道图或网络图 3.2.2 分阶段施工进度计划 分阶段施工进度表 3.2.3 施工进度控制分析 工期提前或推迟完成的原因(前期准备、施工中的配合、自然因素、地质因素、人为因素)。 3.3 工程完成情况 主要施工项目,即合同工程完成的主要工程量,按合同工程量、施工图设计工程量、实际完成工程量列表对照。

施工管理个人工作总结

施工管理个人工作总结 篇一 20xx年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支 持及各部门密切配合下,我所在工地督促安装任务顺利 完成,大部分工地上问题得到解决。 一、回顾安装公司xx年所做的工作,我作为安装分公司工程施工管理人员,各方面工作得到了公司各级领 导的关怀和各部门的支持,由于我本人还有许多不足的 地方,使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年 下半年我被委派到XXX地管理项目工作,有好多工作没 有做好,质量、安全没有落实透彻,致使工地发生了安 全质量事故,尽管天气恶劣、施工工地复杂,但自己确 实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中,我会 努力摆正自己的位置,合理到位的安排各项事务,总结 自己原来的问题,分清主次,找到合适的处理方法,另 外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。 假如我是一名安全员,我就要让人人都来重视安全,绝对的遵章守法,不折不扣地遵操作规程之章,守安全 生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故,就是伤害自己、伤害他人,甚至走向死亡。认识到违章的重要性,就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到:或许一次

不经意的违章,造成大的伤害或损失,就变成了违法。 假如我是一名安全员,我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全,败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛,所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故,就是伤害他人,甚至走向死亡。当一天安全监督员,就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中,让大家知道若责任心不到位就会酿成事故,让我们正确认识到安全不是一个人的问题,而是你中有我我中有你,是一个上下关联人人互保环环相扣的链,是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员,我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。 假如我是一名安全员,我决不搞形式上的安全,而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多,习惯性违章较普遍,从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全,应付检查,那么即使是投入再大付出再多,安全环境也不能得到本质改善,安全管理水平永远不能得到本质提升!只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查,查找漏洞和薄弱环节,防止不安全的因素存在;杜绝事故隐患,从小事做起,点点滴滴汇集在一起,就能筑起安全大堤。

建设安装工程项目施工管理工作报告

县年烟田土地整治建设项目 施 工 管 理 报 告 施工单位:建筑工程公司 年月日

施工管理工作报告 、工程概况 基本情况 年烟田土地开发整理项目七标段,该标段位于靛水街道办事处长岩村。 施工布置 根据施工现场情况和本工程特点,我施工单位对本工程施工管理、施工材料运输等施工所需的临时施工道路、水电系统、砂石料堆场、仓库和临时生活设施等进行综合性的合理的规划。 ()临时用电采用农用电网,并配置台柴油发电机,以保证搅拌机、照明、供水、打夯机械等用电。 ()施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明施工规定。 ()临时生活区布置在距施工区较近的出租房内。 ()充分利用好施工作业人员、设备等,工程施工采用交叉作业方式,同时便于达到文明施工要求。 、施工进度管理 本工程合同内容主要包括:基础开挖,地圈梁钢架绑扎、混凝土浇筑、主体钢屋架安装、附属设施等,从施工准备到竣工完成,我单位在人力、物力上做好做好各项充分保证,施工采用交叉作业的施工程序进行合理的调配,以保证施工进度得到有效保证。 、主要施工方法 测量放样 项目部将指定专人负责施工测量,根据发包人提供的图纸及文件,布设施工水准控制桩。测量等级不低于四等水准要求,检测高差符合要

求后,才能正式布置控制桩。基点的位置设在不受施工影响,地基坚实,便于保存的地点。水准网布设后,依据图纸放线,进行开挖、回填。 .土方工程 土方开挖采用机械结合人工方法进行,在开挖时预留厚的保护土层,在工程施工前利用人工分块依次挖除,严禁超挖。 雨天与低温时施工符合下列要求: 雨前及时压实作业面,并作成中央凸起两侧微倾。当降小雨时,应停止粘性土填筑。 粘性土填筑面在下雨时不许行人践踏,并严禁车辆通过。雨后恢复施工,填筑面经晾晒,复压处理,必要时对表层再次处理。 砼工程 采用组合模板,在模板支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内,模板面局部不平整度偏差±。施工时先将模板涂上脱模剂,支架时严格控制模板与模板之间连接紧密,浇筑时避免漏浆,相邻模板高差小于。模板拆除时应在混凝土强度达到以上。 、水泥:水泥为普通硅酸盐水泥,质量符合规范标准,每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书,并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收,超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验,否则不得在工程中使用。 、砂:施工用砂应采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂,由当地砂砾料场开采。 、石子:砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好,其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》(—)规范规定。骨料应按品种规格分别堆放,不得混杂。

工程项目管理个人述职报告

工程项目管理个人述职报告 尊敬的各位领导,各位同事: 大家好! 我叫,年科毕业,于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份工作的热爱,我抱着积极认真的学习态度,用心做好每一件事。感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助,使我的业务能力得到了很大的提高。20**年又快要过去了,在过去的日子里,有欢笑也有悲伤,有苦有甜,其中的滋味,我亦感触良多。现将我近来的工作做如下汇报: 一、工作需要有热情 作为一名房产销售人员,在与客户沟通时,要耐心解答客户的疑问,认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。本着客户就是上帝的理念,诚心诚意地为客户服务。即使遇到不好处理,不好相处的客户,也要不厌其烦地为其答疑解惑。及时做好客户登记工作,以及客户回访跟踪工作。便于随时与客户沟通,对产生的问题及时作出处理。本着对这份工作的热爱,我平时努力做好各项工作,向身边的同事学习请教,使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今天的业务通。比如,与房管局打交道就有一定的难度。需要办这个证,那个手续又不全,要补办的,我都每天不厌其烦地到处跑。最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期《商品房买卖合同》备案。 二、20**年的工作情况 今年我的预期工作任务是负责苑1#-3#住宅楼及底商、4#-7#楼背街车库及地下停车位、神华康城二期的销售。一共有3275户,至今已完成户的预销售。其中,苑1#-3#住宅楼售出套,底商套,4#-7#楼背街车库套,地下停车位个。其中,今年10月10日,根据公司整体安排,由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展的幸福矿工——康城二期销售工作在我们工作

人员紧锣密鼓、日夜奋战后正式拉开帷幕。为了使本次选房工作公平、公正、透明,选房工作安排在神华康城项目部现场进行,打分结果、选房顺序及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。同时,每日的选房结果经过严密的审核后,也已在公示栏里每日更新发布。看着矿工及其家属认真地选着户型,个个都拿到了理想中的房子,脸上都露出了幸福的笑容。我觉得我们再辛苦也值得,一共售出套。 三、工作中的不足及今后的努力方向 由于我的工作主要是整理和制作一些数据和资料。需要我更细心的做好这些核对房屋面积、价格等工作。如果,稍有不慎,弄错资料,可能会给客户和公司带来极大的甚至是不可挽回的损失,所以我会在这方面下大力气的。今年随着全球经济的衰退,房地产市场经历了大落大起。作为一名销售人员,我会再接再厉与咱们的销售团队一起努力,为公司创造更多的业绩。 谢谢大家!

水利工程施工管理工作报告

2016年漳州县花溪白村河段河道清淤整治工程 施工工作报告 1工程概况 工程简介 2016 年漳州县花溪白村河段河道清淤整治工程位于漳州县白叶 村,起点为坑尾桥以上300m终点为白叶桥下游500m具体建设内容为: 1.河道整治3 m范围内,全线清理河道淤积; 2.桩号0+234-0+264 右岸、桩号0+703-0+727 右岸滩地淤积严重进行清理至河底高程,与岸坡采用1:1 顺接; 3.桩号0+703-0+727 左岸为拐弯顶冲段,路基受洪水冲刷掏空, 采用C20埋石砼挡墙进行加固; 4.全线3 m范围内,进行岸坡修整; 5.桩号1+592-1+999河段堤防坡脚冲毁严重,采用C20埋石砼进行加固。 工程投资总概算元。 参与本工程的主要相关单位: 项目法人:漳州县设计单位:福建工程咨询有限公司监理单位:福建工程项目管理有限公司施工单位:福建建筑工程有限公司 质监单位: 工程设计变更情况 2工程投标 标前准备 2016 年漳州县花溪白村河段河道清淤整治工程经漳漳水〔2014〕 344 号文批准建设,采用邀请招标选择承包单位。受项目法人漳州县国强乡人民政府委

托,北京建友工程造价咨询有限公司为招标代理单位,于2016年2月5日发出邀请函,我公司与2016年2月6日向招标代理机构报名并购买了招标文件,随即组织有经验的投标班子,对招标文件进行通读并组建投标机构,抽调有标书编制经验的技术骨干组成编标小组,现场踏勘,调查建筑材料的来源及供应价格,广泛收集编标资料。 标书的编制依据 (1)2014 年漳州县花溪白村河段河道清淤整治工程施工招标文件和设计图纸; (2)国家部委和地方现阶段的有关政策、法律、规范和规定等; (3)本公司现有的技术设备和以往从事类似工程的施工经验; (4) 福建省水利厅闽水(2005 ) 计财73号文颁发的《福建省水利水电工程设计概( 估) 算编制办法》 (5) 闽水计财[2011]98 号文颁发的《福建省水利水电工程设计概固估算编制规定》; (6) 闽水计财[2011]98 号文颁发的《福建省水利水电工程施工机械台班费定额》。 开标、中标与签订施工承包合同 我公司根据招标文件要求于2016年3月3日15:00 前递交了投标文件,建设单位于2016 年3 月3 日15: 00 进行公开开标。评标委员会对各投标人进行评审,确定我公司为第一中标候选人。 经过中标结果公示,我公司于2016 年3 月9 日收到中标通知书, 2016 年3 月10 日与建设单位签订了施工承包合同。工程合同造价为 元,工程合同工期为30 日历天,工程质量标准为合格。 3施工进度管理

工程管理人员述职报告三篇

工程管理人员述职报告三篇 工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开 始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。接下来为你带来工程管理人员工作总结,希望对你有帮助。 大家好! 20xx年就已经过去了,回首20xx年的工作,有喜悦、有惆怅,首先感谢各位领导对我的支持和培养,使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快,我进公司时间虽然很短,但是感受颇多,收获颇多,可以说,现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步,这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大,我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验,你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴,我现将本年度工作总结如下: 一、好的方面 (一)、在思想上,能跟随公司的节奏,学习各项规章制度, 按照领导的指示要求,积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头,工作认真主动,勇挑重担,经过这三个多月的不懈努力,现已能基本上独立承担本职岗位工作,实事求是,以工作力求仔细,坚守岗位为原则,注重与同事之间的团结协作,与同事们相处融洽,按时按质完成本职工作任务。

(二)、在工作上,严格要求自己,因岗位需要,一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作,能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作,为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议,在施工现场检查时,经常提醒安全问题,及时排除安全隐患,在这两个工程里,未出现过一起安全事故。 (三)、随着岗位的调整,自己负责赤水市的农网升级改造工作,接到领导的通知后赶到赤水市,立即把赤水项目部组建起来,及时开展工作。工期紧,任务重,工程刚开工,前期准备工作比较棘手,组建项目部、开工报告、各项审查资料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、电杆到不了位,通过各种关系,半夜在路边守着等电杆,把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评! (四)、在学习上,有了进一步的提高^方案范-文库_为您搜集^%,尤其是业务,虚心听从领导的教导,学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书,不断提高^方案范-文库_为您搜集^%自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》,为今后的工作打下基矗 二、存在不足 (一)、专业技术不过硬,业务水平有待提高^方案范-文库_ 为您搜集^%;

施工管理工作报告

水务质验-8 编号:20 年第号 市政基础设施工程 猎德污水处理系统管理工程-棠下涌片区一期施工 工程竣工验收

工程施工管理工作报告编制单位(公章):广西市政工程集团有限公司

年月曰 批准:庞胜 审定:欧智平审核:欧智平主要编写人员: 1、 .......................................................... 工程概况1 2、 .......................................................... 工程投标2 3、 .......................................................... 施工进度管理2 4、 曾祥沐 主要施工方法 2 5、 .......................................................... 施工质量管理5 6、 .......................................................... 文明施工与安全生产. (8) 7、 .......................................................... 合同管理11 8、 ........................................................ 经验与建议11 9、 .............................................................. 附件12

2020年度现场施工管理述职报告文档2篇

2020年度现场施工管理述职报告文档2篇 Report on site construction management in 2020

2020年度现场施工管理述职报告文档2篇 小泰温馨提示:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:2020年度现场施工管理述职报告文档 2、篇章2:工地施工人员述职报告文档 篇章1:2020年度现场施工管理述职报告文档 做现场施工管理,我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节,但往往,我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天,当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们,这么简单扼要的东西,你们“专业人员”怎么就这么

大胆地将它们给忽视了的时候,我们就应该静下心来,从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。 我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节: 一、施工合同的制订和解读。有人说,这和我现场施工有什么关系?有关系。一个工程是否能实现预算中的利润,首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件,那么在接手此项目后,就一定要将前期商务中的基本情况问清楚,将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方,一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地,两眼一抹黑,工作一开始就处于被动局面。有些时候,甚至工作快结束了,我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的,工程是固定单价还是总价包死的,这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的,等等。所有人都知道合同的重要性,是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着,大家就忽略了它的存在和重要性。 二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题,不管问题最终造成的后果的表现形式是什么,但根本上来说,都和质量有关系。所有质量问题,恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工

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