LD3320芯片

LD3320芯片
LD3320芯片

LD3320芯片(图4-1)是一款“语音识别”专用芯片,基于ICRoute公司设计生产。该芯片集成了语音识别处理器和部分外设电路,包括麦克风接口、AD、DA转换器、声音输出接口等。本芯片高效与节能,不需要外接任何如Flash、RAM等的存储芯片,直接集成在功能所需的器件即可以实现语音识别/声控/人机对话功能。另外,可以任意动态编辑识别的关键词语列表.

图4-1

4.2功能介绍

通过ICRoute公司特有的快速而稳定的优化算法,完成非特定人语音识别。不需用户事先训练和录音,识别准确率95%。

不需要外接任何辅助的Flash芯片,RAM芯片和AD芯片,就可以完成语音识别功能真正提供了单芯片语音识别解决方案。

每次识别最多可以设置50项候选识别句,每个识别句可以是单字,词组或短句,度为不超过10个汉字或者79个字节的拼音串。另一方面,识别句内容可以动态编辑修改,因此可由一个系统支持多种场景。

芯片内部已经准备了16位A/D转换器、16位D/A转换器和功放电路,麦克风、立体声耳机和单声道喇叭可以很方便地和芯片管脚连接。立体声耳机接口的输幽功率为20mW,而喇叭接口的输出功率为550mW,能产生清晰响亮的声音。

支持并行和串行接口,串行方式可以简化与其他模块的连接。可设置为休眠状态,而且可以方便地激活。

支持MP3播放功能,无需外围辅助器件,主控MCU将MP3数据依次送入LD3320芯片内部就可以从芯片的相应PIN输出声音。产品设计可以选择从立体声的耳机或者单声道喇叭来获得声音输出。支持MPEGI(ISO/IEC11172-3), MPEG2(ISO/IEC13818-3)和MPEG 2.5 layer 3等格式。

工作供电为3. 3V,如果用于便携式系统,使用3节AA电池就可以满足供电需要。

4.3内部电路的简单逻辑图

图4-2

电压要求:

VDD 数字电路用电源输入3. 0 V - 3. 3 V

VDDIO 数字1/0电路用电源输入1. 65 V - VDD

VDDA 模拟电路用电源输入3. 0 V - 4. 0 V

为简化设计,可统一使用3. 3v电压输入供电。

时钟(Clock)

芯片必须连接外部时钟电路,频率范围可以是4-48MHz;而芯片内部配备PLL频率合成器,可产生特定的频率供内部模块使用。

复位

对芯片的进行复位(高电平)必须在VDDA/VDD/ VDDIO电压都稳定后进行。无论芯片在进行任何运算,复位信号都可以复位芯片为初始状态,并使各寄存器恢复默认值。如果没有设定指令(对寄存器的设置),复位后芯片将进入休眠状态。此后,一个CSB:高电平,片选信号就重新激活芯片进入工作状态。

并行接口

本芯片可通过并行方式和外部主CPU连接,此时使用8根数据线(PO-P7),4个控制信号(WRB#,RDB#,CS冰,AO),以及一个中断返回信号(INTB#)。

串行接口

串行接口通过SPI协议和外部主CPU连接,首先要将MD接高电平,而将(SPIS:1:)接地。此

时只使用4个管脚:片选(SCS冰)、SPI时钟(SDCK)、SPI输入(SDI)和SPI输出(SDO)。

**************************************************************************/

void LD_Init_ASR()

{

LD_Init_Common();

LD_WriteReg(0xBD, 0x00);

LD_WriteReg(0x17, 0x48);

delay( 10 );

LD_WriteReg(0x3C, 0x80);

LD_WriteReg(0x3E, 0x07);

LD_WriteReg(0x38, 0xff);

LD_WriteReg(0x3A, 0x07);

LD_WriteReg(0x40, 0);

LD_WriteReg(0x42, 8);

LD_WriteReg(0x44, 0);

LD_WriteReg(0x46, 8);

delay( 1 );

}

/************************************************************************ 功能描述:中断处理函数

入口参数:none

返回值:none

其他说明:当LD模块接收到音频信号时,将进入该函数,

判断识别是否有结果,如果没有从新配置寄

存器准备下一次的识别。

**************************************************************************/ void ProcessInt0(void)

{

uint8 nAsrResCount=0;

EX0=0;

ucRegVal = LD_ReadReg(0x2B);

LD_WriteReg(0x29,0) ;

LD_WriteReg(0x02,0) ;

if((ucRegVal & 0x10) &&

LD_ReadReg(0xb2)==0x21 &&

LD_ReadReg(0xbf)==0x35) /*识别成功*/

{

nAsrResCount = LD_ReadReg(0xba);

if(nAsrResCount>0 && nAsrResCount<=4)

{

nAsrStatus=LD_ASR_FOUNDOK;

}

else

{

nAsrStatus=LD_ASR_FOUNDZERO;

}

} /*没有识别结果*/

else

{

nAsrStatus=LD_ASR_FOUNDZERO;

}

LD_WriteReg(0x2b, 0);

LD_WriteReg(0x1C,0);/*写0:ADC不可用*/

LD_WriteReg(0x29,0) ;

LD_WriteReg(0x02,0) ;

LD_WriteReg(0x2B, 0);

LD_WriteReg(0xBA, 0);

LD_WriteReg(0xBC,0);

LD_WriteReg(0x08,1); /*清除FIFO_DATA*/

LD_WriteReg(0x08,0); /*清除FIFO_DATA后再次写0*/

EX0=1;

}

/************************************************************************

功能描述:运行ASR识别流程

入口参数:none

返回值:asrflag:1->启动成功,0—>启动失败

其他说明:识别顺序如下:

1、RunASR()函数实现了一次完整的ASR语音识别流程

2、LD_AsrStart() 函数实现了ASR初始化

3、LD_AsrAddFixed() 函数实现了添加关键词语到LD3320芯片中

4、LD_AsrRun() 函数启动了一次ASR语音识别流程

任何一次ASR

**************************************************************************/

uint8 RunASR(void)

{

uint8 i=0;

uint8 asrflag=0;

for (i=0; i<5; i++) // 防止由于硬件原因导致LD3320芯片工作不正常,所以一共尝试5次启动ASR

识别流程

{

LD_AsrStart();

delay(50);

if (LD_AsrAddFixed()==0)

{

LD_Reset(); // LD3320芯片内部出现不正常,立即重启LD3320芯片

delay(50); // 并从初始化开始重新ASR识别流程

continue;

}

delay(10);

if (LD_AsrRun() == 0)

{

LD_Reset(); // LD3320芯片内部出现不正常,立即重启LD3320芯片

delay(50); // 并从初始化开始重新ASR识别流程

continue;

}

asrflag=1;

break; // ASR流程启动成功,退出当前for循环。开始等待LD3320送出的中断信号}

return asrflag;

}

/************************************************************************ 功能描述:检测LD模块是否空闲

入口参数:none

返回值:flag:1-> 空闲

其他说明:none

**************************************************************************/ uint8 LD_Check_ASRBusyFlag_b2()

{

uint8 j;

uint8 flag = 0;

for (j=0; j<10; j++)

{

if (LD_ReadReg(0xb2) == 0x21)

{

flag = 1;

break;

}

delay(10);

}

return flag;

}

/************************************************************************ 功能描述:启动ASR

入口参数:none

返回值:none

其他说明:none

**************************************************************************/ void LD_AsrStart()

{

LD_Init_ASR();

}

uint8 LD_AsrRun()

{

EX0=0;

LD_WriteReg(0x35, MIC_VOL);

LD_WriteReg(0x1C, 0x09);

LD_WriteReg(0xBD, 0x20);

LD_WriteReg(0x08, 0x01);

delay( 1 );

LD_WriteReg(0x08, 0x00);

delay( 1 );

if(LD_Check_ASRBusyFlag_b2() == 0) //检测LD模块是否空闲{

return 0;

}

// LD_WriteReg(0xB6, 0xa); //识别时间1S

// LD_WriteReg(0xB5, 0x1E); //背景音段时间300ms

// LD_WriteReg(0xB8, 10); //结束时间

// LD_WriteReg(0x1C, 0x07); //配置双通道音频信号做为输入信号LD_WriteReg(0x1C, 0x0b); //配置麦克风做为输入信号

LD_WriteReg(0xB2, 0xff);

delay( 1);

LD_WriteReg(0x37, 0x06);

delay( 1 );

LD_WriteReg(0x37, 0x06);

delay( 5 );

LD_WriteReg(0x29, 0x10);

LD_WriteReg(0xBD, 0x00);

EX0=1;

return 1;

}

uint8 LD_AsrAddFixed()

{

uint8 k, flag;

uint8 nAsrAddLength;

#define DATE_A 5 /*数组二维数值*/

#define DATE_B 20 /*数组一维数值*/ uint8 code sRecog[DATE_A][DATE_B] = { \"xiao jie\",\\

\"ruo deng\",\\

\"qiang deng\",\\

\"quan mie\",\\

\"liu shui deng\",\\

}; /*添加关键词,用户修改*/

uint8 code pCode[DATE_A] = {

CODE_CMD,\\

CODE_RD,\\

CODE_QD,\\

CODE_QM,\\

CODE_LSD,\\

}; /*添加识别码,用户修改*/

flag = 1;

for (k=0; k

{

if(LD_Check_ASRBusyFlag_b2() == 0)

{

flag = 0;

break;

}

LD_WriteReg(0xc1, pCode[k] );

LD_WriteReg(0xc3, 0 );

LD_WriteReg(0x08, 0x04);

delay(1);

LD_WriteReg(0x08, 0x00);

delay(1);

for (nAsrAddLength=0; nAsrAddLength

if (sRecog[k][nAsrAddLength] == 0)

break;

LD_WriteReg(0x5, sRecog[k][nAsrAddLength]); }

LD_WriteReg(0xb9, nAsrAddLength);

LD_WriteReg(0xb2, 0xff);

LD_WriteReg(0x37, 0x04);

}

return flag;

}

技术开发部管理手册1

目录 第1章概述 (1) 1.1 技术开发部管理权限 (1) 1.2 技术开发部管理职能 (1) 1.3 技术开发部主要职责 (1) 1.4 日常管理制度 (2) 第2章产品开发设计控制程序 (4) 2.1 目的 (4) 2.2 范围 (5) 2.3 引用文件及术语 (5) 2.4 职责 (5) 2.5 工作程序 (6) 2.6 支持文件 (9) 2.7 表格清单 (9) 2.8 附表 (9) 第3章产品实现的策划程序 (17) 3.1 目的 (17) 3.2 适应范围 (17) 3.3 引用文件及术语 (18) 3.4 职责 (18) 3.5 工作程序 (18) 3.6 支持性文件 (19) 第4章内部质量审核控制程序 (20) 4.1 目的 (20) 4.2 适用范围 (20) 4.3 引用文件及术语 (20) 4.4 职责 (20) 4.5 工作程序 (21) 4.6 支持文件 (23) 4.7 质量记录 (23) 附录 (25) 附录1 (25) 附录2 (26) 附录3 (27) 附录5 (29) 附录6 (30) 附件7 (31) 附件8 (32)

第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化,以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责: 1.坚决服从总经理和技术总监的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理和技术总监负责; 2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; 7.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程; 8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据; 9.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理; 10.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;

地产产品研发部标准化手册

第一章房地产设计类招标技术条件 一、规划方案招标 (一)投标人需提供以下资料: 1、法人代表资格证明; 2、法定代表人授权委托书; 3、投标人概况(包括:资质证书;营业执照;税务登记证;组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况); 4、近三年设计业绩; 5、服务承诺书; 6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。 (二)招标人需提供以下资料给投标人: 1、设计任务书; 2、1:500实测地形图(画有红线的地形图); 3、设计条件和定点通知书。 (三)规划方案设计深度标准: 1、概念性方案设计阶段深度要求: (1)概念性方案图纸深度标准: 1.1总平面图:示意性表达建筑排布与路网考虑,总图为核实经济技术指标的依据; 1.2区位分析图:标明临近建筑物位置、道路走向等; 1.3项目周边市政条件分析图:标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点; 1.4项目周边交通条件分析图:标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置; 1.5功能分区与产品分布图:明确住宅、配套、公建分区;排布适宜地块档次与形态的产品; 1.6交通分析图:应体现人行与车行流线,明确人车关系;体现主要出入口的位置;对用地已有道路进行功能定位;核实停车方式与数量要求的可行性;体现公交场站与班车停放的位置安排;根据道路设计宽度,示意性表达路网分级; 1.7分期开发示意图:考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性;各分期地块应有经济技术指标数据的统计;应体现首期卖场的选址;

1.8配套分析图:考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容; 1.9景观分析图:表达景观设计概念,绿化、水系、广场之间的关系;分析地块内、外有价值的景观资源,表达对现状景观的利用方式; 1.10景观视线分析图:若地块内、外存在可利用景观资源,如山景、海景、湖景等等,则应从视角、视线高度等两方面,分析用地内各住宅的观景情况; 1.11日照分析图:体现用地内每个区域在冬至日(或大寒日,根据当地报批要求确定)的日照时数; 1.12区内市政系统分析图:应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向,并考虑是否设置各类技术配套设施(煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备),如需设置,考虑大体的位置安排; 1.13坡度与坡向分析图:当用地内有坡地时,以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布;坡度应以10%为单位分级,坡向应分为东、西、南、北四向; 1.14地形改造土方平衡图:根据坡度与高程进行土地的利用分析,对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算;对平地项目则需提供填量的估算; 1.15组团基本单元分析图:应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系; 1.16住宅单体平面意向图:住宅项目应提供典型单体意向平面图,体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸,高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量; 1.17住宅单体立立面意向图:高层住宅项目应提供典型单体意向立面图,体现建筑单体轮廓(包括屋顶形式),立面主要色彩搭配意向,立面主要外装用材组合; 1.18工作模型:对复杂地形,需提供地形分析模型。; 1.19效果图或模型照片:根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片; 1.20所有设计文件的电子文件:提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。

技术开发部管理手册

目录 第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化,以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受公司领导委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责: 1.坚决服从公司领导的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向公司领导负责; 2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善 设备、质量、能源等管理标准及制度;

4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一 系列技术组织和管理工作; 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; 7.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程; 8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供 可靠的指导依据; 9.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理; 10.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容; 11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作,包括文本文档和电子文档。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 12.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 13.及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;

油田项目部开发室工作手册

英东油田勘探开发一体化建设项目部开发室 科 室 工 作 手 册 中国石油青海油田 英东油田勘探开发一体化项目部

目录 一、开发室概况 (1) 二、开发室组织构成 (3) 三、开发室主要工作流程 (4) 1.油藏静态工作流程 (4) 2.油藏动态工作流程 (8) 3.油藏动态监测工作流程 (20) 4.开发信息工作流程 (23) ①油藏数值模拟工作流程 (23) ②数据库工作流程 (43) ③单井效益评价工作流程 (46) ④经营工作流程 (53) ⑤资料管理工作流程 (54) 5.科研项目研究工作流程(图) (56) 6.油田开发基础知识 (57) 7.油田常用计算公式 (68) 四、岗位设置及岗位职责 (70)

五、岗位培训及素质要求 (74) 六、部门管理职责和业务开展的制约性原则 (76) 七、科室业务相关管理办法 (78) 1.科室主控业务制度: 《英东项目部油田开发资料管理办法》 (78) 《英东项目部钻井、测录井、生产测井管理办法》 (87) 2.科室内部制度(单独) 《开发室切块资金使用管理规定》 (91) 《开发室井控职责》 (93) 《开发室资料借阅制度》 (94) 《开发室轮换交接班管理制度》 (95) 《开发室学习、培训管理制度》 (96) 《开发室纪律制度》 (97) 《开发室四个制度》 (97) 《开发室民主管理制度》 (98) 《开发室奖金工资分配考核办法》(试行) (98) 《开发室办公室管理制度》 (100)

一、开发室概况 开发室是英东油田项目部的基层之一,负责东油田项目部所有油田的地质开发工作。单位职能定位为开发研究和技术管理,主要职责有油田开发资料管理、钻井、测录井、生产测井管理以及相关签证管理和开发技术研究等工作,目前人员9人,其中科级1人,副科级1人,科员7人。 01.1 工作名称及内涵 英东油田项目部开发室涵盖了以下3项工作 01.1.1 油藏地质工作:主要负责各个油田产能建设中新钻井计划实施,监督完井讨论, 各类地质设计的编制,各个油田地质的综合研究工作,地层对比,油气层的识 别及二次解释;监督各录井、测井试油施工单位对各类地质资料的录取工作, 施工完毕后,负责各类上交资料的审核;协助解决在油田产能建设中出现的各 类矛盾;协助指导各油田下一步扩边挖潜、增储上产的有利方向。 01.1.2 油藏动态工作:负责编制油田开发规划方案,做好油田动态监测,根据油田开发 及规划方案,制定油田生产任务。对油田开发提出合理化建议,编制油田综合 治理方案。开展科技攻关,探索油田开发新方法;监督各原油生产单位在实际 生产中,技术员对油水井管理、资料员对资料录取;负责解决在油田生产过程 中出现的资料录取与原油生产之间的矛盾;指导油田下一步开发,对油田在不 同时期所要求的各类开发指标和油田出现的新问题及时分析、调整。 01.1.3 开发信息工作:包括油藏动态监测工作:根据油田开发方案和生产实际,编制年度、 季度和月度动态监测计划;搞好全年动态规化,并做好资料的内部解释工作; 监督各测试测井单位按时完成周工作计划,取全取准各类监测资料;协调解决

软件研发部管理制度

软件研发部管理制度 为加强对公司软件研发部门工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高开发效率,特制定软件研发部管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项:市场需求分析(或者合同)、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析:软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计

划。 5、软件实现:软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试:测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护:问题反馈记录 9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表:

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,需求分析工程师,高级软件开发工程师,软件开发工程师,测试工程师的岗位设置。

前期开发部工作手册

保密文件 前期开发部工作手册 (修正稿) 二〇〇七年十二月编制

一、部门架构及职责 (3) (一)部门职责 (3) (二)组织架构............................................................................................................ .. (3) (三)岗位职责...................................................................................... (3) 1.部门经理................................................................................................................... .... .. (3) 2.部门副经理.................................................................................................................... .. (4) 3.土地规划外联岗 (4) 4.市政工程外联岗 (4) 5.资料内务管理岗 (4) 二、岗位说明书 (5) 1.前期开发部经理职位说明书........................................................................................ .. (5) 2.前期开发部副经理职位说明书 (7) 3.土地规划外联员职位说明书 (9) 4.市政工程配套外联员职位说明书 (10) 5.资料内务管理员职位说明书 (11) 三、工作程序及标准............................................................................................. .......... ..11 (一)项目建设立项报审阶段. (12) (二)土地报审阶段.......................................................................... .......... (13) 【新征土地手续的办理】 (13) 【招拍挂土地手续的办理】 (17) (三)建设施工报审阶段........................................................ (19) (四)施工验线报审阶段............................................... (22) (五)施工配套工程(临电、临水)报审阶段........................... .. (23) (六)人防、消防配套工程报审阶段................................ . (24) 【人防配套工程】...................................................... . (24) 【消防配套工程】.................................................. .. (28) (七)预销售申报阶段....................................................... .. (29) (八)竣工配套工程(供电、供水、供气、排水)报审阶段.................... ...... ...... . (30) 【供电配套工程】.................................................... ...... ...... ...... (30) 【供水配套工程】........................................................... ...... ...... ...... .. (33) 【煤气配套工程】........................................................ ...... ...... ...... .. (35) 【排水配套工程】................................................... ...... ...... ...... . (37) (九)工程规划竣工验收报审阶段.............................. ...... (38) 后附:......................................................................... ............. .............. . (40) 1、《前期开发部前期工作流程图》................................... .... ........................ .. (40) 2、《项目前期工作标准及内容》................................... .......... ...... ............... .. (40) 3、《项目前期报审业务指导说明书》................................... ............ ................ . (40)

软件开发部规章制度及软件项目管理方法

软件开发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分:软件开发部规章制度 一、日常工作制度: 1、关于休假、加班: 严格遵守公司的考勤制度,如有事,提前书面形式填写请假申请,批准后方可休假,如情况紧急不能提前填写请假申请,要电话请示上级领导,并在休假后补办请假手续。 开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班,研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定,项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班,加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班,加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、开发部员工守则: 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 维护公司声誉,保护公司利益。 服从领导,关心下属,团结互助。 爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 努力学习,提高水平,精通业务。 积极进取,勇于开拓,创新贡献。 3、员工工作日志: ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯,要求部门中项目负责人以下 人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体,起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作 用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况,每日工作始终时间,每日工作饱和度(5为最高, 1为最低,如为请假,请注明“事假”或“病假”),次周计划,以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写,绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。 如发现某些栏目多周雷同的情况,将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况,至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清 楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于 未提交日志的人员,部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间

技术开发部管理手册word版本

目录 第1章概述 0 1.1 技术开发部管理权限 (1) 1.2 技术开发部管理职能 (1) 1.3 技术开发部主要职责 (1) 1.4 日常管理制度 (2) 第2章产品开发设计控制程序 (3) 2.1 目的 (3) 2.3 引用文件及术语 (3) 2.4 职责 (4) 2.5 工作程序 (5) 2.6支持文件 (8) 2.7表格清单 (8) 2.8 附表 (8) 第3章产品实现的策划程序 (16) 3.1 目的 (16) 3.2 适应范围 (16) 3.3 引用文件及术语 (17) 3.4 职责 (17) 3.5 工作程序 (17) 3.6 支持性文件 (18) 第4章内部质量审核控制程序 (19) 4.1 目的 (19) 4.2 适用范围 (19) 4.3 引用文件及术语 (19) 4.4 职责 (19) 4.5 工作程序 (20) 4.6 支持文件 (22) 4.7 质量记录 (22) 附录 (24) 附录1 (24) 附录2 (25) 附录3 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。 附录4 (27) 附录5 (28) 附录6 (29) 附录7 (33) 附录8 (34) 第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的

优化,以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责: 1.坚决服从总经理和技术总监的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理和技术总监负责; 2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; 7.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程; 8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据; 9.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理; 10.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容; 11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 12.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;

研发部工作手册-9.8资料

目录 1.研发部简介 (2) 2.研发部组织架构图 (3) 3.研发部岗位说明书 (4) 3.1研发主管岗位说明书 (4) 3.2研发工程师岗位说明书 (6) 3.3研发行政助理岗位说明书 (8) 3.4研发助理岗位说明书 (9) 3.5工艺工程师岗位说明书 (10) 4.研发部工作流程图 (11) 4.1 项目管理流程 (11) 4.2实验试剂、器皿自采流程(总价小于500元) (13) 4.3实验仪器、实验原料采购流程(总价大于500元) (15) 4.4办公用品、劳保用品申领流程 (17) 4.5研发部培训管理流程 (19) 4.6研发部图书管理流程 (21) 4.7研发部委外测试流程 (23) 4.8研发部借出管理流程 (25) 4.8研发部生产样板申请流程 (27) 5.研发部相关管理制度清单 (28) 6.研发部记录清单 (29)

1.研发部简介 本公司研发部致力于有机陶瓷板的研发,生产工艺的改进工作。同时承担着其他电子材料的创新研发工作。 目前廊坊市高瓷电子有限公司研发中心已经形成12人的专业研发团队,总工为国家863计划带头人、中国著名高分子专家秦玉行,主要研发有机陶瓷覆铜板、线路印刷等项目,成员多为各大高校毕业研究生,研究生及以上学历占90%以上。 自研发中心成立以来,已成功申报获批实用新型专利技术一项,申报发明专利一项,另有4项发明专利,2项实用新型专利在筹备中。产品研发已取得重大进展,成功制备出高导热有机陶瓷覆铜板,各项性能指标均已达到使用水平;另有低介电常数覆铜板、印制线路电路板等项目产品也已取得突破。 随着研发团队日臻成熟,研发体系趋于完善,研发中心将在公司的正确领导下,继续加强和完善自身建设,不断创新超越,为高瓷做大做强的宏伟蓝图,再添浓重的笔墨。

技术开发部管理手册2

目录 第1章概述1 1.1 技术开发部管理权限1 1.2 技术开发部管理职能1 1.3 技术开发部主要职责1 1.4 日常管理制度2 第2章产品开发设计控制程序4 2.1 目的4 2.2 X围5 2.3 引用文件及术语5 2.4 职责5 2.5 工作程序6 2.6支持文件9 2.7表格清单9 2.8 附表9 第3章产品实现的策划程序17 3.1 目的17 3.2 适应X围18 3.3 引用文件及术语18 3.4 职责18 3.5 工作程序18 3.6 支持性文件19 第4章内部质量审核控制程序20 4.1 目的20 4.2 适用X围20 4.3 引用文件及术语20 4.4 职责21 4.5 工作程序21 4.6 支持文件24 4.7 质量记录24 附录26 附录126 附录227 附录328 附录530 附录630 附件731 附件832

第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化,以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受技术总监委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规X工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责: 1.坚决服从技术总监的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向技术总监负责; 2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; 7.合理编制技术文件,改进和规X工艺流程; 8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据; 9.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规X化管理; 10.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;

开发部管理制度

开发部管理细则 XXXXXXXXXXXXX公司 200X.2.21

1、前言_____________________________________________________________ 4 2.指导思想______________________________________________________ 4 2.1 制度建设 ____________________________________________________________ 4 2.2 部门协作 ____________________________________________________________ 4 2.3 队伍建设 ____________________________________________________________ 5 2.4 环境建设 ____________________________________________________________ 5 3.建制及岗位责任 ________________________________________________ 5 3.1 建制 ________________________________________________________________ 5 3.2 岗位职责 ____________________________________________________________ 6 3.2.1 开发部经理岗位职责______________________________________________________ 6 3.2.2 开发部项目经理岗位职责__________________________________________________ 6 3.2.3 开发部开发工程师岗位职责________________________________________________ 7 3.2.4 开发部经理的权力________________________________________________________ 7 3.2.5 开发部项目经理的权力____________________________________________________ 8 3.2.6 开发部开发人员的权力____________________________________________________ 8 4.日常管理程序 __________________________________________________ 8 5.任务核定及考核 ________________________________________________ 8 5.1开发部经理的任务、考核及奖惩________________________________________ 9 5.1.1任务 ____________________________________________________________________ 9 5.1.2 考核及奖惩________________________________________________________ 9 5.2 项目经理的任务、考核及奖惩 __________________________________________ 9 5.2.1 任务____________________________________________________________________ 9 5.2.2 考核及奖惩_____________________________________________________________ 10 5.3 开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩 _____________________________ 11 5.3.1 任务___________________________________________________________________ 11 5.3.2 考核及奖惩_____________________________________________________________ 11 6. 开发项目管理 ___________________________________________________ 12 6.1 风险管理 ___________________________________________________________ 12 6.1.1 风险标识_______________________________________________________________ 12 6.1.2 风险估算_______________________________________________________________ 12 6.1.3 风险管理_______________________________________________________________ 13 6.2 项目开发标准 _______________________________________________________ 13 6.3 项目开发人员的组织与分工 ___________________________________________ 14 6.4 项目的开发过程管理 _________________________________________________ 14 6.5 质量保证 ___________________________________________________________ 14 6.6 软件开发部软件项目实施过程框图 _____________________________________ 16

技术开发部管理手册

目录 附录 7 ........................................................................................................................... (33) 附录 8 ........................................................................................................................... … .34 第1 章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化,以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、 技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的 义务; 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施 技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责: 1.坚决服从总经理和技术总监的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向 总经理和技术总监负责; 2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; 7.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程; 8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据; 9.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;10.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容; 11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 12.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;13.及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势; 14.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作; 15.组织技术成果及技术经济效益的评价工作;16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;17.按时完成公司领导交办的其他工作任务 1.4 日常管理制度: 1.遵守公司的规章管理制度,按时上下班,有事要以书面的形式向上级有关领导请假,情况特殊者可口头向有关领导说明原由来时再及时补假,同意后假条得以生效,要不一切按旷工处理。 2.在上班期间,不能在办公室里喧哗、大谈阔论与工作无关的话题、玩游戏等做些与工作无关之事。 3.同事之间要有互助、互进、互协的精神,同事间如有不满之处应当面提出,不得背后恶意中伤、议论他人的是非。 4.要讲究个人与公共卫生,保持桌面的整洁。 5.下班或离开时,要关掉自己所用的电脑与有关设备,如果是最后一个离开办公室,要关掉所有的用电设备和门窗,确保安全。

前期开发部管理制度

前期开发部管理制度 第一部前期开发部职能、岗位编制与职责 一、部门职能 二、岗位设置与编制定编5人 前期开发部直接主管总裁助理

三、岗位职责 部门经理 ◆根据集团总体计划,制定本部门工作计划,全面负责前期开发部各项业务工作; ◆负责全面跟踪反馈房地产相关新政策法规,并组织学习研讨; ◆对京津两地的土地开发情况及供应建立明确的信息跟踪机制; ◆根据集团发展需要,储备、洽谈新项目; ◆会同投资发展部对新项目进行可行性研究,出具部门的可行性意见; ◆与投资发展部组织各类新项目合作协议的草拟及审核,协调相关其他部门与合作方接洽; ◆制定一级开发各项策略,指导部门办理土地一级开发相关的各类手续; ◆编制一级开发招拍挂竞标文件,负责土地上市交易全过程手续办理; ◆指导部门人员办理控制性详细规划研究工作及相关手续; ◆协调投资发展部组织项目可行性研究报告的制定; ◆协调维护各委办局良好的业务关系; ◆协调与其他职能部门业务工作; ◆组织办理用地规划许可证之前以及方案审批各项相关开发手续。在京项目负责办理建设工程规划许可证 之前的各项相关开发手续办理,组织编制市政工程条件调研报告(指导协调包括开工证、销售证、竣工备案等后期全部手续办理工作); ◆外地项目:负责指导监督,用地许可证之前的各项手续办理。了解当地开发程序、相关政策、审核开发 计划、分析节点问题、审核各项经济技术指标。指导、监督包括用地规证、工程规划许可证、开工证、销售证及竣工备案的全部手续办理工作; ◆组织集团前期开发工作向项目公司的移交对接,并指导、协调、监控各项目公司后续开发工作;

土地储备岗 ◆负责对项目前期开发工作过程中的工作协调; ◆组织土地权属,规划状况,开发条件调查; ◆编制一级开发实施方案,办理土地一级开发的相关手续的总体协调; ◆组织实施一级开发建设,协调验收上市; ◆办理项目规划相关手续,取得修建性详细规划批复、规划意见书、设计方案审查、规划用地证、工程规 划许可证等 ◆在项目报建阶段,负责与相关设计院及审图单位对接工作 ◆协助部门经理进行新项目信息收集 ◆根据部门要求负责与项目公司的开发对接业务 ◆部门经理不在时,代理部门经理职责 ◆完成领导交办的其他工作 土地开发岗 ◆负责某一项目开发相关手续 ◆参与地盘接收、关系接洽 ◆负责环评、交评的审批工作 ◆负责文物、园林、环保等专业性审批工作 ◆负责人防、消防、地震等行业管理部门的审批工作 ◆负责项目相关的定线、测绘等相关工作 ◆负责项目发改委立项、开工计划审批工作和工程档案登记 ◆完成领导交办的各项具体工作 ◆根据部门要求指导各项目公司办理规证以后的各项开发手续 ◆做好所属工作范围内资料的整理和归档工作 ◆负责项目周边市政源口条件的资料调查、分析(上水、雨污水、燃气、电力、热力、电信、道路交通组 织等) ◆负责项目红线内基础资料的调查与汇总(现状、地下管网、规划中的管网、地上物情况统计等)

市场部手册范本

目录 1. 市场部工作概述 2 1.1 市场部的工作目标 2 1.1.1 总体目标 2 1.1.2 目标分解 2 1.2 市场部的职能、权力与职责 2 1.2.1 市场部的职能与权力 2 1.3 市场部的职责 2 1.4 第二节市场部组织管理 3 1.4.1 工作目标 3 1.4.2 工作事项描述 3 1.4.3 市场部组织结构的设计原则 3 2. 市场部岗位职责管理 3 2.1 市场部岗位职责分类及职责确定 3 2.1.1 市场部经理工作职责 3 2.1.2 市场策划专员的工作职责 4 2.1.3 渠道拓展维护专员 4 2.1.4 会务专员 4 2.1.5 新闻网络部 5 2.1.6 设计部 5 2.2 市场部各岗位工作流程 5 2.2.1 市场部工作流程 5 2.2.2 市场策划流程 5 2.2.3 渠道拓展维护流程 6 2.2.4 会务流程 6 2.2.5 新闻网络工作流程 6 2.2.6 设计工作流程 6 3. 市场活动管理7 3.1 市场调研管理7 3.2 营销策划管理7 3.2.1 市场宣传管理规定7 3.3 公关活动管理办法8 3.4 渠道开发及维护管理8 3.5 会议活动管理9 ———————————————————————————————————————————————— 1. 市场部工作概述 1.1 市场部的工作目标 1.1.1 总体目标 结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。 1.1.2 目标分解

1、为营销战略及战术的制定提供支持:通过市场调研与分析,为营销战略及战术的制定提供智力支持。 2、提高品牌知名度,形成品牌美誉度与忠诚度。 通过营销策划与市场推广,提高品牌知名度,逐步形成品牌美誉度及忠诚度,为实现营销目标提供支持。 1.2 市场部的职能、权力与职责 1.2.1 市场部的职能与权力 1、有权参与公司经营战略的研讨过程 2、有权参与国内营销战略的论证、制定过程 3、通过市场调研与分析,为营销战略与战术的制定提供建设性意见 4、维护企业与品牌形象,一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心 5、有权参与年度、季度、月度营销计划的制度,并提出意见和建设性建议 6、开展内部工作的自主权 7、有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力 8、有考核销售人员的参与权 9、有对内部员工违规行为进行处罚的权力 10、有对对内部员工考核的权力 11、有内部员工雇用、解聘的建议权 12、有要求相关部门配合相关工作的权力 13、有对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力 14、有权参与产品开发战略的制定 1.3 市场部的职责 1、市场调研的策划与实施:包括市场环境调查、消费者心理行为调查,销售渠道调查、竞争对手调查、产品调查、营销模式调查等 2、通过市场调研,进行市场分析,对产品定位与定价提供建议,并对市场及消费趋势进行预测,对公司新产品开发提供市场资料 3、在营销目标的指引下,进行营销策划和品牌推广的策划,包括宣传、公关、渠道、会议等活动的策划与实施 4、建立竞争对手信息库,对竞争对手进行分析与监控 5、其他相关职责 1.4 第二节市场部组织管理

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