TRS+WCM+V6.5产品宝典_v1_20110530

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TRS WCM V6.5产品宝典

1常用手册 (2)

1.1 如何更好的在RTX群里反馈问题 (2)

1.2 如何更好的通过表单中心反馈问题 (3)

1.3模板撰写相关文档 (3)

1.4WCM相关文档 (3)

1.5WCM65相关二次开发文档 (3)

1.6API及数据字典(内部使用) (3)

1.7内网FAQ (3)

1.8 部署实施容易忽视的问题 (4)

1.9 如何提高内网的搜索效率 (4)

2WCM应用说明 (4)

2.1 WCM应用及选件说明 (4)

2.2 注册码的站点数和用户数限制的说明 (4)

2.3 常见注册码无效错误信息 (4)

2.4 WCM应用目录 (5)

2.5 WCMData目录说明 (5)

3权限 (6)

3.1那种授权方式最合理 (6)

3.2如何限定用户在站点S1上是审核人员,在站点S2上是信息录入人员 (6)

3.3 如何设置权限可以使得当前用户只能查看到自己创建的文档/内容? (7)

3.4 如何实现只能维护自己创建的文档,部门主管可以看所有部门的文档 (7)

3.5 如何扩大对于自己创建文档的操作权限 (7)

4集群 (8)

4.1应用服务器软件是否要采购集群版 (8)

4.2集群共享设备是使用NAS还是SAN? (8)

4.3 如果是已有SAN设备,可以使用上吗? (8)

4.4负载均衡设备设置注意事项有哪些? (8)

4.5 选件是否支持集群? (8)

5部署配置相关 (9)

5.1如何获取到应用相关的完整日志? (9)

5.2如何修改数据库配置? (9)

5.3WCM支持Oracle RAC环境吗,如何设置? (10)

5.4如何获取机器码? (10)

5.5如何设置可以使站点分发能多于三个? (10)

5.6如何增大概览列表的最大条数? (10)

5.7 与雷达协同时的IP限制设置 (11)

5.8 WCM应用从Windows迁移到Linux的注意事项 (11)

5.9 Websphere修改web.xml的问题 (11)

6优化设置 (11)

6.1 Weblogic优化设置 (11)

6.2 Socket资源的优化设置 (11)

6.3 金碟应用服务器(Apusic)优化设置 (12)

6.4 出现网络无规律中断时可考虑升级网卡驱动 (12)

7文档管理 (12)

7.1导入文档是否可以保留原来的创建者和创建时间? (12)

7.2已发文档被引用之后,默认为新稿,如何保留已发状态? (12)

7.3文档D1被复制之后,新创建的文档D2的创建者还是原用户U1,想设置成当前

操作的用户U2 (13)

7.4WCMDocument表到WCMChnlDoc的同步字段中,如果添加新的同步字段XXField?

13

8发布 (14)

8.1模板撰写相关文档 (14)

8.2 如何实现友好,漂亮的分页? (14)

8.3 修改模板后,预览/发布没有看到预期中的效果时,注意刷新/清空客户端缓存。

14

8.4 调试模板和诊断发布问题常用手段 (15)

8.4.1 写的置标和预期不一样 (15)

8.4.2 为何修改模板后,效果还是不对呢 (15)

8.4.3 通过程序修改了文档内容,为何结果还是不对呢? (15)

9工作流 (15)

9.1 如何扩展工作流 (15)

10二次开发常见问题 (16)

10.1如何在JSP页面中调用服务? (16)

10.2第三方应用如何使用WCM的服务进行数据交互 (16)

10.3使用DataExchange上传附件时,报登录超时 (16)

10.4 如何将文档编辑器中的保存并发布修改为发布文档,而不是直接发布 (16)

11选件 (17)

11.1如何避免调查选件运行一段时间后访问报断开的连接,刷新数据集合失败等错

误?17

1常用手册

1.1如何更好的在RTX群里反馈问题

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=435&DocumentId=1 77909

1.2如何更好的通过表单中心反馈问题

参见FAQ:如何获取准确的系统信息以更好的通过表单反馈问题

1.3模板撰写相关文档

模板撰写问题汇总贴(双击可打开文件):

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=511&Documen tId=156964

内网专题:

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/subjectview/subject_show.jsp?SubjectId=35

1.4WCM相关文档

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=227 0&PageId=0&DocumentId=48929

1.5WCM65相关二次开发文档

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?DocumentId=17 4317&ChannelId=3212

1.6API及数据字典(内部使用)

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=321 2&DocumentId=188084

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=321 2&DocumentId=176876

1.7内网FAQ

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/href_document_list.jsp?ChannelI d=512

WCMFAQ栏目,积累了不少常见问题及解决办法。先尝试该栏目下搜索一下,可能很容易找到答案。

1.8部署实施容易忽视的问题

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=2657&Docume ntId=128476

1.9如何提高内网的搜索效率

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=597&PageId=0&Doc umentId=117029

2WCM应用说明

2.1WCM应用及选件说明

WCM应用包含WCM标准版/企业版,内网选件及外网选件。其中内网选件集成在wcm 标准版/企业版内,主要有元数据(资源库),信息公开目录,自定义表单,图片库及视频库等五个选件。这些选件与wcm标准版/企业版在部署上是同一个应用。而外网选件主要有调查,评论,邮件订阅,广告及自定义表单网关(infogate)等五个选件。每一个外网选件都是一个独立运行的应用。

通常,外网选件对互联网提供服务,而WCM是对内部编辑提供服务。互联网的应用访问会因为网友的参与程度不同而导致系统负载的不同,同时,互联网上的应用可能还会被网络爬虫访问而加大负载。为了避免这类负载对生产系统WCM应用的影响,建议不要将wcm 与外网选件部署在一起。

2.2注册码的站点数和用户数限制的说明

用户数指的是在线用户数,不是注册用户数站点数指的是系统所有站点数,含回收站的站点。可以通过SQL快速确认现存的站点数:

select count(*) from WCMWebSite;

2.3常见注册码无效错误信息

WCM的注册码主要包含在线用户数,站点数及有效时间与主机唯一标识的信息,当其中的某一项(或多项)与注册码不匹配时就会报告错误。注册码的较验主要发生在应用启动时。用户登录时还会触发在线用户数的较验,当在线用户已达到上限时,新的用户登录会看

到系统只允许几个用户登录的提示信息,无法正常登录。在启动时的较验错误信息会输出到应用服务器的标准错误/标准输出日志中,通常在启动应用的窗口可以看到(应用服务器的日志,参见获取完整的日志。以下列表是几个常见的错误情况。

2.4WCM应用目录

wcm应用的主目录通常就是wcm,根据不同的应用服务器,应用部署所在的位置也略有不同。以下列表是一般经验

2.5WCMData目录说明

3权限

3.1那种授权方式最合理

组织 + 角色,组织定义可以操作那些站点和栏目,角色定义可做哪些操作

3.2如何限定用户在站点S1上是审核人员,在站点S2上是

信息录入人员

设置用户所属的系统角色时选择指定的站点。如下图所示,设置后,用户在TRS演示站点是信息审核人员,在WCM演示站中是信息录入人员。如果要指定其它的权限,可以设置为指定的角色即可。通过角色确定可以做的操作,通过选择站点确定该用户在具体站点上的权限。

3.3如何设置权限可以使得当前用户只能查看到自己创建的

文档/内容?

只要将权限设置为新建文档与查看文档列表即可

3.4如何实现只能维护自己创建的文档,部门主管可以看所

有部门的文档

参见文档(双击就可以打开):如何启用按所属部

门维护文档功能的启用

内网地址:

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=512&Documen tId=203610

3.5如何扩大对于自己创建文档的操作权限

更新内网文档附件中的文件(1095以上版本不用更新):

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=512&Documen tId=203610#203651

4集群

4.1应用服务器软件是否要采购集群版

不需要。WCM集群不需要应用服务器的集群支持就可以完成自身的集群。因此,不需要使用weblogic,websphere等应用服务器的集群版。

4.2集群共享设备是使用NAS还是SAN?

推荐使用NAS。

4.3如果是已有SAN设备,可以使用上吗?

可以,但需要另外NAS网关的支持。下面三个方法供参考:

1、采购NAS网关。WCM服务器mount的是NAS网关,由NAS网关连接SAN设备上的分区。

2、采购SAN共享软件。部署在一台服务器上(作为MDC),在其他服务器上,安装SAN 共享软件的客户端。

3、将SAN分区mount到一台WCM服务器,然后用NFS之类的协议共享出去,另一台WCM再mount该共享。

本质上都是增加NAS网关,只是专业性问题(从上往下,可能意味着性能和稳定性的逐渐降低)和成本问题。

4.4负载均衡设备设置注意事项有哪些?

需要注意会话固定(一般也叫会话粘滞)的设置。如果是使用Apache做负载均衡,注意stickysession等属性的设置(详细见《TRSWCM6.5集群部署手册》)。

4.5选件是否支持集群?

WCM选件目前分为内网选件与外网选件两部分。内网选件集成在WCM应用内运行,因此支持集群。外网选件不支持集群。关于内网选件与外网选件的区分,见WCM应用说明

5部署配置相关

5.1如何获取到应用相关的完整日志?

通常,在反馈问题的时候。研发会要求反馈人员提供完整的日志以帮助分析问题。

完整的日志包括应用服务器的日志与应用本身输出的日志。一般情况下,WCM应用会将日志输出到${安装目录}/wcmlogs目录下WCM应用的日志输出位置可以通过查看wcm/WEB-INF/classes/log4j.properties中的A2.File项所设置的值。而各个应用服务器的日志会有些差别,下表是根据经验的一般总结

5.2如何修改数据库配置?

数据库信息在配置文件wcm/WEB-INF/classes/trsconfig/domain/config.xml中设置。数据库设置中可能会涉及到修改的主要参数如下表

关于连接的测试选项,更新详细的说明见FAQ:如何设置数据库连接缓冲池的测试选项. 5.3WCM支持Oracle RAC环境吗,如何设置?

支持。与一般的Oracle设置中,主要的区别在于connectionURL的设置。一个实际的设置如下:

connectionURL="jdbc:oracle:thin:@(DESCRIPTION=(ADDRESS_LIST=(ADDRESS=(PROTOCOL=TCP)(HOS T=szgovdata1)(PORT=1521))(ADDRESS=(PROTOCOL=TCP)(HOST=szgovdata2)(PORT=1521))(FAILOVER=YES)( LOAD_BALANCE=YES))(CONNECT_DATA=(SERVICE_NAME=SZGOV)))"

讨论:FAQ:如使连接Oracle RAC

5.4如何获取机器码?

使用JKey包中的可执行文件trsidentier程序可以获取到。或者参考FAQ:

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=512&Documen tId=88919

5.5如何设置可以使站点分发能多于三个?

每个站点的站点分发最大数限制配置文件中设定:

wcm/WEB-INF/classes/trsconfig/domain/https://www.360docs.net/doc/019310979.html,mon.publish/conf ig.xml

修改该文件中的3数值为更大的数就可以设置多于三个的站点分发。

5.6如何增大概览列表的最大条数?

在WCM中,将TRS_DOCUMENTS等置标的NUM属性限制到了1000。如果需要增大这个数,可以通过修改wcm/WEB-INF/classes/trsconfig/domain/目录下的配置文件https://www.360docs.net/doc/019310979.html,mon.publish.config.xml,将wcm-outline-contents-max-num节点设置的数值即可。但是,并不建议将该值设置加大。一般建议是通过往日新闻的做法来实现多数据的翻页处理。下面是内网的相关讨论与说明。

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=512&Pag eId=2177&DocumentId=190409

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=810&Doc umentId=80193

5.7与雷达协同时的IP限制设置

出于安全的考虑,WCM对soap导入文档进行了限制,只有设置为信任的主机才能往WCM导入数据。雷达默认使用soap导入数据,因此需要设置相应的信任IP。如果没有设置则会在日志中看到FATAL - System may be attacked from[10.7.3.11]! -com.trs.wcmsoap.hanlder.IPFilterHandler.invoke(IPFilterHandler.java:56)类似的信息,其中的10.7.3.11就是雷达所在的主机IP。解决办法是设置信任的IP,设置办法详见《用户安装手册》中常见问题:关于soap的安全设置部分。

5.8WCM应用从Windows迁移到Linux的注意事项

1.修改wcm/WEB-INF/classes/log4j.properties中关于日志路径的设置

2.修改wcm/WEB-INF/classes/TRSWCMApp.ini中关于WCMData目录的设置。另外,设置系统配置中的目录配置。

3.如果有使用图片库选件,需要重新部署图片库选件。(具体见图片库选件部署手册)4.如果是将tomcat整体迁移,Tomcat/conf/server.xml中的虚拟路径的目录指向需要修改

5.注意数据库设置是否需要修改(比如相应的IP信息等),具体见文件:(wcm/WEB-INF/classes/trsconfig/domain/domain/config.xml)

5.9Websphere修改web.xml的问题

在websphere上修改web.xml,需要修改两个地方才能使设置生效。具体参见

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?SearchWordForTag=websp here%2Cweb.xml&ChannelId=435&DocumentId=82505

6优化设置

6.1Webl ogic优化设置

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=512&Documen tId=130619

6.2Socket资源的优化设置

当WCM应用与外部服务器需要建立较多的连接(如数据库连接,ftp连接时),一些资源的回收会影响系统的正常运行,可以会出现处于TIME_WAIT状态连接过多,端口被占用的情况.可能会导致下面的现象:

1、数据库是不是连接不上

2、总是出现这样的提示:https://www.360docs.net/doc/019310979.html,.BindException: Address already in use: connect

解决办法,参见《设置Socket资源》文档。或下面的连接:

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/blog/u/gronlet/d128395.html

6.3金碟应用服务器(Apusic)优化设置

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=365&DocumentId=10632 3

注意,设置JVM_OPTS属性时,要使-Xmx等内存参数起作用,需要添加-p参数.

6.4出现网络无规律中断时可考虑升级网卡驱动

文明网实施案例。项目运行环境出现运行正常的情况下,无提示,任意时间随时可能断网。停止网卡,再启动,一切恢复的问题。升级网卡驱动后正常。因此,若生产环境中出现类似问题时,可考虑升级网卡驱动。文明网软/硬件环境:PowerEdge R710,Broadcom Corporation NetXtreme II BCM5709 Gigabit Ethernet(网卡),RedHat ES 5.4 64bit。网卡最新驱动版本2.0.8e。

7文档管理

7.1导入文档是否可以保留原来的创建者和创建时间?

可以。在导入的内容中包括有效的CRUSER属性则保留该CRUSER属性,否则导入的文档的CRUSER设置为当前操作用户。有效的CRUSER属性是指可以根据设置的用户名可以找到该用户。CRTIME属性如果有设置则保留,否则设置为当前导入的时间。

7.2已发文档被引用之后,默认为新稿,如何保留已发状态?

调整文件

“wcm\WEB-INF\classes\trsconfig\domain\https://www.360docs.net/doc/019310979.html,ponents.wcm.publish\config.xm l”,将bean-id为ChnlDocLCListenerForPublish的listener的event-type中的“1,”去掉,即去掉以下截图中的高亮“1,”,重启系统再次验证。

7.3文档D1被复制之后,新创建的文档D2的创建者还是原

用户U1,想设置成当前操作的用户U2

系统默认采用保留原创建者的行为主要是基于以下考虑:

因为文档是U1创建的,那么成果应该是属于U1,而不能轻易的由于U2复制了就将成果转给U2,这样就没有人去撰写原始文档了。

如果觉得系统的默认行为不合理,可以在后台新建或修改系统配置:CHANGENAME,设置其值为true即可。

操作方式:

单击WCM顶部菜单“配置管理/系统配置”,在弹出的页面中,展开树节点,进入“用户新增配置”,再点击新建。

7.4WCMDocument表到WCMChnlDoc的同步字段中,如果添加

新的同步字段XXField?

【1】. 本描述适应于WCM65版本,其中XXField是WCMDocument表中的某个字段。

【2】. 单击顶部菜单“配置管理>系统配置”,切换到“文档相关”,添加待同步字段XXField。如下图:

【3】. 在WCM数据库表WCMChnlDoc中添加字段XXField,同时将WCMDocument表中的XXField字段的值赋值到WCMChnlDoc表中,如:SQL Server下的nvarchar类

更多的信息可参考以下贴的20楼

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId

=512&DocumentId=83370

【4】. 重启WCM系统

8发布

8.1模板撰写相关文档

模板撰写问题汇总贴(双击可打开文件):

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=511&Documen tId=156964

内网专题:

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/subjectview/subject_show.jsp?SubjectId=35

8.2如何实现友好,漂亮的分页?

概览分页

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=373&DocumentId=1 87206

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=373&DocumentId=1 55969

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=435&DocumentId=1 89807

细览分页

https://www.360docs.net/doc/019310979.html,/portal/portaldoc/document_show.jsp?ChannelId=373&DocumentId=187206 8.3修改模板后,预览/发布没有看到预期中的效果时,注意

刷新/清空客户端缓存。

在修改模板内容,生成的文件名或者后缀名称后执行预览与发布后,查看页面不正确(如出现404页面没有找到,页面内容还是老板的样式等等)时,要注意刷新/清空客户端缓存。最后,要确定WCMData目录下的相关文件是否是按预期生成了.

8.4调试模板和诊断发布问题常用手段

8.4.1写的置标和预期不一样

调试模板时很容易在一个很大的模板中修改,然后看结果是否正确;这种方式比较低效,一般建议新建一个新的模板,然后将需要调试的置标片段放入,直接输出到页面调试,比如想看看获取的URL是否正确,一般这样写测试模板(不推荐使用A元素调试):

URL:[]

8.4.2为何修改模板后,效果还是不对呢

◆先确认栏目仅仅只是配置了一个模板,配置多个模板时,如果重名,会出现被覆盖

的情况

◆如果还有问题,发布栏目,然后直接查看WCM服务器上的WCMData/pub目录下

相对应的目录是产生了最新的文件,确认产生的时间,用文件查看工具直接查看文

件内容,千万千万别相信浏览器看到的结果!!!!!

◆新建一个栏目,将模板配置到这个栏目,看看是否发生了变化

8.4.3通过程序修改了文档内容,为何结果还是不对呢?

◆发布使用的是WCMDocument的DocPubHTMLcon字段,但是往往你修改的是

DocHTMLcon字段

◆按照确认栏目模板修改步骤不更新问题再确认一次文档

9工作流

9.1如何扩展工作流

参见二次开发手册《TRSWCM6.5二次开发-016-工作流》

10二次开发常见问题

10.1如何在JSP页面中调用服务?

参见二次开发文档《JSPRequestProcessor说明.doc》

10.2第三方应用如何使用WCM的服务进行数据交互

参见二次开发文档《TRSWCM6.5DataExchange说明.doc》

10.3使用DataExchange上传附件时,报登录超时

该问题在WCM65 1091sp1打上安全性补丁之后,才会出现。Sp2的安全性补丁已修复该问题。出错原因是打上安全性补丁之后,访问WCM的所有请求都需要进行登录验证,不需要进行登录验证的请求,可以通过在web.xml文件中进行配置。修复办法:

a)修改wcm的web.xml配置文件

b)找到param-name为notFilterJsp节点;

c)调整平级的param-value节点,追加上DataExchange上传附件的请求地址:”,

govfileuploader.do”;

d)重启wcm即可;

10.4如何将文档编辑器中的保存并发布修改为发布文档,

而不是直接发布

在编辑器中,保存并发布会将文档的所有引用都发布(状态变为已发)。有时项目上出于数据管理的目的,需要修改这个发布行为。保存并发布只需要发布文档即可,而不是直接发布。如何修改?

1.修改wcm/app/document/document_addedit.js。找到directPublish,将之修改为

basicPublish

2.修改wcm/app/document/document_addedit_dowith.jsp。同样找到directPublish,将

之修改为basicPublish

修改之后,保存并发布可能会受到站点可发状态的限制。

11选件

11.1如何避免调查选件运行一段时间后访问报断开的连

接,刷新数据集合失败等错误?

需要设置数据库连接缓冲池的检测属性。参考如何修改数据库配置中的说明

产品经理面试的15个问题

产品经理面试的15个问题,想面试顺利就靠它了 - 1 -请罗列用户研究方法有哪些?如何进行定性和定量的研究? - 2 -你对技术实现由基本了解吗?包括接口定义、数据流转等,能简单描述下你所负责产品的技术实现方案吗? - 3 -你对Android&iOS的交互规范有基本的了解吗? - 4 -你对自己所在的行业领域有多少了解和想法呢? - 5 -你使用了多少国内国外的竞品?它们的产品定位、数据排名了解多少呢?- 6 -你会经常翻墙去看新闻去使用国外主流的互联网服务吗?请具体描述。- 7 -互联网常见的商业模式有哪些?对应的代表产品是什么?你目前所负责的项目盈利模式是什么? - 8 -请列举5个最近一个月内的社会热点,为什么它们会会火? - 9 -请列举5个上半年用户量增长最快的产品,它们的优势和劣势是什么?- 10 -请说一个你最熟悉的APP,从商业角度和用户角度去谈谈你的看法。 - 11 -常规估算题,例如请估算北京地铁日均人流量。

- 12 -请为你生活中最熟悉的场景设计一个产品,例如点餐的ipad界面。 - 13 -还是场景设计题,例如请设计一支笔,怎么开始? 可以答,① 为什么要设计一支笔?(确认需要什么)。② 设计的笔是给谁用的?在什么场景下用?(明确用户)。③ 需要一支笔解决什么问题?(确定产品价值)。 这类题目没有标准回答模板,只是看答题者思考问题的模式是什么。 - 14 -你有参加过线下产品组织或者沙龙吗?分别是哪些?都有什么体会? - 15 -还有些常见的问题,你上家公司的离职原因是什么?你做过最失败的产品是什么?让你压力最大的一件事是什么? Question:让你印象最深刻的面试题是什么?

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产品经理面试自我介绍1分钟范文 对于应聘产品经理岗位来说,在面试时,无论是单面、群面还是交叉面,都必不可少的要进行自我介绍。万事开头难,好的开始就是成功的一半,以下是我为你整理的产品经理面试自我介绍1分钟范文,希望大家喜欢。 产品经理面试自我介绍1分钟范文篇1 我喜欢交朋友,喜欢聚会、旅游等集体活动;喜欢在有竞争的情境下工作,对成功有渴望、有激情;有些人觉得自己不行就觉得其他人都不行,我就是要做给这些人看,你做不到的事我也能做到 上学时我就开始自己赚钱,不再问爸爸妈妈要钱了,伙食费和零用钱都是自己解决的。在学校做过包车负责人,到过超市打暑期工,长期在水果市场销售水果。 毕业后也一直从事销售工作,销售顾名思义就是让一件产品体现出它的价值,作为一名销售代表,首先只有做好自己,让客户接受自己,只有客户接受自己后,才能把产品卖出去 没有完不成的销售目标,没有卖不出去的产品,有效的销售方法与执行力是一个销售人员必备的素质,给我一部电话,一台电脑,我来为你创造小奇迹... 别人脸上没有写要或者不要.不去试试怎么知道别人不要.贵公司没有用我.怎么知道我行或者不行?请给我一个证明自己的机会,谢谢。 产品经理面试自我介绍1分钟范文篇2 我具有强烈的责任感与团队合作精神,具备良好的工作经验和对新知识的接受能力,工作认真踏实负责,优秀的表达写作能力。大学于宣传部负责组织宣传事务,研究生期间担任宣传部部长,参与组织各种活动,协作能力强,善于与人交流.可以独当一面.本科期间独立完成科研项目设计,导师出国期间代导师培训学生,同时从导师留学处学到许多先进科学理念。承接学校教育高地网站建设项目,获得学校好评。研究网络信息安全课题,参与上海市xx项目(03SQ05)的研究工作。 在4年的工作经历中,个人素质得到全方面磨练,涉及到的工作层面包括客户技术交流、需求分析、解决方案及报价等标书的制作、研发和售后的团队协

产品经理面试题汇总-推荐

一、产品能力题 1、逻辑思维考查,假定你目前做微信支付对接;或者要做一个红包功能。 问题1:画出或说出整体业务/数据流程 问题2:说下大概会考虑到那些问题、影响那些功能 2、产品设计能力考查 1)、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的; 2)、PRD包含哪些元素 文档备案、目录 背景描述 用户类型 项目时间安排 信息结构 业务流程说明 需求详细说明 涉及关联业务部门的支持 3)、给出一个功能,你如何定义、写出PRD的 3、现在你来负责一个产品线(APP或者某个后台系统) 1)、如何进行产品规划; 数据总结和分析:过去项目的关系数据情况,分析下趋势,得出产品弱点和不足。 行业趋势和竞品分析:产品所处的行业趋势怎么样,出现了哪些方向。 产品定位:趋势有了,那么产品本身在这个行业环境的身份是怎么,结合身份、环境趋势、用户需求,你希望做什么,有哪些方向和Key Point,也就是产品定位。(最好用一句关键句表达出来,比如每个产品都有的slogan) 产品规划:结合定位中提出的Key Point,提出完成KeyPoint需要解决哪些问题,提出解决方案(关键句总结) 产品路线图(RoadMap):完成规划需要做哪些功能,在什么时间段完成什么功能。 目标:最终期望达到的目标 4、怎么去挖掘业务需求,解决业务需求; 对悟道法来说,它强调的是我们要有洞察力,要能理解用户 对于用户量较大、用户群体复杂的产品,用户研究肯定是必备工具 互联网产品的快速迭代提供了快速检验的可能

5、什么算作成功的产品? 禁忌回答:好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看,这样的回答本没有问题,但是如果是产品经理面试,这样的回答要打零分。 为什么呢? 不要忘记你的身份,是要来面试产品经理,好玩的产品一定成功吗?好玩怎么定义?用户人数多就成功吗?这仿佛是一个聪明的答案,但其实是很容易被问死的,多少用户算多? 用户人数多的产品就是成功的,这是从用户的角度看问题;能为公司赚钱的就是成功,逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗?许多产品人气很旺但是并不要赚钱,只是用来市场卡位的,这样不算好产品吗?这是运营的思路,不是产品经理的思路。最后一个答案,长得好看的产品,那是美工的思路,也不是产品经理的思路,甚至是易学易用,也只是交互设计师的思路,同样不是产品经理的思路。 (在面试回答这个问题时,可以结合一款你熟悉的产品,向面试官展示你思考这个问题的逻辑) 正确回答: 一个好的产品,首先要解决用户的需求; 一个好的产品,其次是要有黏性; 一个好的产品,要拥有不错的体验。 第一条:需求,这是一个产品之所以被称为产品的前提,产品的本质就是用来解决需求的,黏性和体验是之后的事。 第二条:黏性,这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品,一定是不断被用户想起的产品,一旦用户产生了某种需求,就能想起你,这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求,而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用,说明你的产品并不好,或者说干脆就是定位有了问题。 第三条:优秀的用户体验。在这个产品同质化竞争比较严重的时代,好的用户体验就是商机,尤其是你弯道超车的策略之一。例如电商三只松鼠的用户体验:在你收到包裹的时候你就会发现每个包装坚果的箱子上都会贴着一段手写体的给快递的话:“快递叔叔我要到我主人那了,你一定要轻拿轻放哦,如果你需要的话也可以直接购买哦。”打开包裹后会发现,每一包坚果都送了一个果壳袋,方便把果壳放在里面;打开坚果的包装袋后,每一个袋子里还有一个封口夹,可以把吃了一半但吃不完的坚果袋儿封住。令你想不到的还有,袋子里备好的擦手湿巾,方便吃之前不用洗手。这些小小的变化使他们的销售额不断增长。所以说好的用户体验就是商机。 6、产品需求的来源有那些?

产品经理面试的18个问题

产品经理面试常问的18个问题: 1、一句话介绍自己。 2、说出自己身上拥有的3个优点。/说一下自己的优点和缺点,并分别举例。/你有什么缺点,觉得是不适合做产品经理的? 3、你认为什么是产品经理? 4、你的人生规划怎样的? 5、你有女朋友吗?未来怎样发展?准备一直呆在上海(应聘地)吗? 6、怎么平衡家庭和工作? 7、你如何处理紧张和压力? 8、一个产品的美观程度和性能哪个更重要? 9、上海有多少自行车?如何预测? 10、你为什么来应聘PM这个岗位?你的本专业是民航啊! 11、Email的最核心的竞争力是哪几部分?如何提高用户体验+满意度(还有其它产品)? 12、为什么打算离职? 13、你对这个职位的了解和理解? 14、为此做过什么?(试着分析了什么产品?为这次面试做了什么准备?) 15、一波连续问题: 经常用互联网产品吗? 说一个最常用的?常用的原因是什么? 假如你是它的产品经理,你觉得它有哪几类用户? 这些用户的优先级如何,为什么? 你觉得你自己是哪一类? 通常都用哪些功能?说说几个场景。 有什么不爽的地方,怎么改进? 你觉得他们为什么没有这么改? 16、有没有讨厌的产品?哪里引起你的不快?

18、你做的最成功的事情是什么?如果再做一次,怎样能做得更好? 1、一句话介绍自己。 2、说出自己身上拥有的3个优点。/说一下自己的优点和缺点,并分别举例。/你有什么缺点,觉得是不适合做产品经理的? 3、你认为什么是产品经理? 4、你的人生规划怎样的? 5、你有女朋友吗?未来怎样发展?准备一直呆在上海(应聘地)吗? 6、怎么平衡家庭和工作? 7、你如何处理紧张和压力? 8、一个产品的美观程度和性能哪个更重要? 9、上海有多少自行车?如何预测? 10、你为什么来应聘PM这个岗位?你的本专业是民航啊! 11、Email的最核心的竞争力是哪几部分?如何提高用户体验+满意度(还有其它产品)? 12、为什么打算离职? 13、你对这个职位的了解和理解? 14、为此做过什么?(试着分析了什么产品?为这次面试做了什么准备?) 15、一波连续问题: 经常用互联网产品吗? 说一个最常用的?常用的原因是什么? 假如你是它的产品经理,你觉得它有哪几类用户? 这些用户的优先级如何,为什么? 你觉得你自己是哪一类? 通常都用哪些功能?说说几个场景。 有什么不爽的地方,怎么改进? 你觉得他们为什么没有这么改? 16、有没有讨厌的产品?哪里引起你的不快?

【PM】产品经理面试技能要求

1.BRD,MRD,PRD产品需求文档排列需求优先级 2.Axure,Visio,Xmind,Ps,Excel,Word,PPT,Sketch工具使用 3.高保真原型设计业务逻辑/业务流程图IA信息架构图功能架构(Web or APP架构) 4.IxD交互设计, UE/UX(User Experience,外企叫UX,国内叫UE), UE也叫使用性测试专家, UED用户体验设计, UI用户界面设计, UCD(User Centered Design )以用户为中心的设计, 交互及视觉知识基础素描用户研究人机交互(HCI)机器学习 5.整理客户端产品体验报告产品分析文档功能模块结构图流程图 (2个互联网产品深度使用体验,APP重度用户,对产品有自己的看法,喜爱研究新奇互联网产品,对移动互联网有浓厚兴趣。产品版本上线资料整理及上传,每版本运营重点、产品分析报告、用户体验报告) 6.数据分析SQL语言数据模型建立能力(了解Hadoop,有Pig 等任意项的使用经验)(数据调研,数据挖掘,编程实践经验。数据采集、整理、标注、评测,日常数据报表和分析,用户数据可视化需求,业务部门数据处理,基础数据的统计逻辑,统计口径的解释,竞对数据的追踪。美团/百度外卖数据产品,如何入手?和一般产品的不同点?) 7.开发整体流程项目(副业项目)经验 (移动端APP开发经验) 8.用例分析A/B测试 9.网上形象个人博客或其他思考输出者(个人网站,知乎,简书)文字表达与审美能力 10.运营经验网站or移动端运营策划方案(电商行业,生活服务领域,开放平台产品) 11.认知科学、哲学、心理学、社会学、设计、市场、金融相关专业 12.技术背景(计算机,编程。好处:尊重攻城狮,对工期长短直觉好) 13.营销背景,SEO,SEM,商业头脑,行业动态,行业专家 产品助理基本要求 能力积累重点: (能力要求) 学习能力,逻辑思维能力,协调沟通能力,语言表达能力,数据分析能力,文案书写能力。计算机,编程,认知科学,心理学,社会学,哲学,美学,商业头脑,行业专家 (技能要求) 1、行业嗅觉,市场动态,竞品分析<尤其重要,配合MRD市场需求文档撰写> 2、了解产品开发的生命周期,产品KPI指标,产品经理的基本工作流程,敏捷项目管理(协调UE RD资源完成产品开发,协调运营推动产品结果) 3、归纳产品核心功能点,用思维导图(xmind,mindmanager)梳理产品逻辑,产品策略与商业模式设计。MRD、BRD、PRD需求文档撰写,绘制业务流程图(visio),制作产品原型(axure),产品设计包含架构设计、流程设计、功能设计、原型设计等关键环节(不同类型产品的常用模块、移动端产品特性等) 4、用户研究,用户行为分析,需求分析与管理,排列需求优先级(需求池、需求排期、版本规划),用例分析 5、绘制交互设计稿,用户体验设计(UX),人机交互(HCI),UI设计 6、数据分析,数据挖掘SQL,移动端、Web端等不同数据统计方式,分析软件应用 7、A/B测试,测试文档(TC)

产品经理【面试题】

产品经理面试题 逻辑思维题目 任选一个回答 Q1.他们的职业是分别什么? 小王、小张、小赵三个人是好朋友,他们中间其中一个人下海经商,一个人考上了重点大学,一个人参军了。此外他们还知道以下条件:小赵的年龄比士兵的大;大学生的年龄比小张小;小王的年龄和大学生的年龄不一样。请推出这三个人中谁是商人?谁是大学生?谁是士兵? Q2.谁做对了? 甲、乙、丙三个人在一起做作业,有一道数学题比较难,当他们三个人都把自己的解法说出来以后,甲说:“我做错了。”乙说:“甲做对了。”丙说:“我做错了。”在一旁的丁看到他们的答案并听了她们的意见后说:“你们三个人中有一个人做对了,有一个人说对了。”请问,他们三人中到底谁做对了?Q3.鞋子的颜色 小丽买了一双漂亮的鞋子,她的同学都没有见过这双鞋了,于是大家就猜,小红说:“你买的鞋不会是红色的。”小彩说:“你买的鞋子不是黄的就是黑的。”小玲说:“你买的鞋子一定是黑色的。”这三个人的看法至少有一种是正确的,至少有一种是错误的。请问,小丽的鞋子到底是什么颜色的? Q4.谁偷吃了水果和小食品? 赵女士买了一些水果和小食品准备去看望一个朋友,谁知,这些水果和小食品被他的儿子们偷吃了,但她不知道是哪个儿子。,为此,赵女士非常生气,就盘问4个儿子谁偷吃了水果和小食品。老大说道:“是老二吃的。”老二说道:“是老四偷吃的。”老三说道:“反正我没有偷吃。”老四说道:“老二在说谎。”这4个儿子中只有一个人说了实话,其他的3个都在撒谎。那么,到底是谁偷吃了这些水果和小食品?Q5.谁在说谎,谁拿走了零钱?

姐姐上街买菜回来后,就随手把手里的一些零钱放在了抽屉里,可是,等姐姐下午再去拿钱买菜的时候发现抽屉里的零钱没有了,于是,她就把三个妹妹叫来,问她们是不是拿了抽屉里的零钱,甲说:“我拿了,中午去买零食了。”乙说:“我看到甲拿了。”丙说:“总之,我与乙都没有拿。”这三个人中有一个人在说谎,那么到底谁在说谎?谁把零钱拿走了? Q6.夜明珠在哪里? 一个人的夜明珠丢了,于是他开始四处寻找。有一天,他来到了山上,看到有三个小屋,分别为1号、2号、3号。从这三个小屋里分别走出来一个女子,1号屋的女子说:“夜明珠不在此屋里。”2号屋的女子说:“夜明珠在1号屋内。”3号屋的女子说:“夜明珠不在此屋里。”这三个女子,其中只有一个人说了真话,那么,谁说了真话?夜明珠到底在哪个屋里面? Q7:谁的成绩好 玲玲和芳芳经常在一起玩,有一次,有人问她们:“你们俩经常在一起玩,这次期末考试你们谁的成绩好呀?”玲玲说:“我的成绩比较好一点。”小红说芳芳说:“我的成绩比较差一些。”她们这两个人之中至少有一个人没有说实话。那么,到底她们谁的考试成绩好? Q8她们分别买了什么 小丽、小玲、小娟三个人一起去商场里买东西。她们都买了各自需要的东西,有帽子,发夹,裙子,手套等,而且每个人买的东西还不同。有一个人问她们三个都买了什么,小丽说:“小玲买的不是手套,小娟买的不是发夹。”小玲说:“小丽买的不是发夹,小娟买的不是裙子。”小娟说:“小丽买的不是帽子,小娟买的是裙子。”她们三个人,每个人说的话都是有一半是真的,一半是假的。那么,她们分别买了什么东西? 计算能力与心理素质测试题 1、77的平方是多少? 2、23*32=?

互联网产品经理:面试常见的3个问题

互联网产品经理:面试常见的3个问题 据Dajie网统计,连续3年,“产品经理”蝉联互联网行业非技术类最热门岗位的TOP1。人才需求量大、人员素质要求高、薪酬待遇较好,无论是毕业生还是已经有一定经验的在职人士,择业跳槽时,对产品方向的应聘偏好最高。 非常有趣的是,互联网产品经理,对专业背景没有严格的要求,换句话说“人人都可以是产品经理”,因为没有哪个大学专门开设“产品经理”专业。对专业没有要求,其实是最难的岗位,原理上和销售型岗位是类似的,人人都能做,但能够做得足够好的,却是凤毛麟角。 必须要承认,正是因为互联网圈子里的产品经理,鱼龙混杂,有技术转来的、有UI、UE转来的,也有营销转来的、还有运营转来的……除了这些职能的,还有从其他行业转行来的,大家都为了什么呢? 产品经理的价值在于,能把握产品定位,探求用户或客户需求,通过易用的功能和形态,辅以数据分析的参考,来满足需求。当你开始选择要做一个产品经理的时候,就应该承担起这个价值!同时,在完成一个产品设计之前,首先要先了解自己是一个怎样的人。产品经理的DNA,决定了这个产品的个性,无论如何,这都是掩饰不住了。

做一个好的产品经理,不能只看着眼前的得失,眼光应该长远,最起码要规划3年的东西。这听起来,一部分互联网同行,可能会很嗤鼻,至少在他们看来,“互联网行业可等不起那么长时间”,这种观点也有一定的道理。可能,是我们对产品经理的期待过高了,我们更期望他们是具有一定前瞻性和预见力的。然而事实上,有一些产品经理,只是去执行老板的意图罢了,上面说怎么做,产品原型就怎么画,这种情况也是情有可原的。毕竟,不是所有叫“产品经理”的岗位,都可以任由在此岗位上这个人“奔马”般的的思想,信手随性地设计。这一点,在很多没有产品经理经验的外行人眼里、以及即将想要加入产品经理队列中的人眼里,常常容易被忽视或错解。 如果你执意要应聘产品经理岗位,那么除了你对这个岗位有深入了解之外,最好你对它是充满了浓厚兴趣的;其次,做这行,必须要做好用心倾注的准备,正如“好的作品一定是呕心力作”的道理一样;第三,要是知道,你坐在产品经理的位置上,最想要的到底是什么(这个问题,别人始终无法替你回答)。下面我们来看一下产品经理面试常见的3个问题: 1、请分析总结当下最热门的移动互联网APP。 美国、台湾香港、中国内陆等手机应用市场,都需要了解,当然,你可能应聘的是一个传统web网站,但他们肯定会关注移动互联网,因为互联网人都是求新求快、一窝蜂地会追踪时下“最热关键词”和“行业新技术”的,尽管很可能就像几年前大家对“云计算”“大数据”一样的,不管懂与不懂,先用上这个概念再说,否则,用晚了,就等于没用了! 以下是几种基本的分类: (1)社交通讯类:QQ、微信、LINE、FaceBook、Skype、陌陌、脉脉等; (2)视频音乐类:腾讯视频,爱奇艺视频等; (3)团购购物类:淘宝,京东,美团、美丽说等; (4)手机游戏类:糖果粉碎传奇,刀塔传奇等; (5)新闻资讯类:网易新闻,腾讯新闻等; 以上的分类,也都太粗浅了,在每个大分类领域,都有着一些新的垂直细分出来,移动医疗、在线旅游、在线教育、物联网与智能等也在快速发展中,每天都有新的产品形态在酝酿和诞生着。这行业发展太快了,而且马上就要完全与人类生活、生产进行无缝地融合了。那么,如果你面试或入职前笔试时,有这种类似的题目,相信,你一定可以找到相关的资料,

【干货】产品经理面试指南(完整版

【干货】产品经理面试指南(完整版)这篇文章是我之前在准备2014年8月份的腾讯产品培训生招聘时写的(我靠,这句话感觉有语病。。。)。因为种种原因失利后,原本打算将这篇文章带进坟墓=_=。犹豫了好久,还是决定分享出来,供通往PM道路上的小伙伴们参考。 注意事项: 这又是一篇长文,近5000字,慎入。本文仅供参考,面试通过与否,本人概不负责。 文章框架: 资料展示

简历扩充 作品:决心做产品经理的童鞋,在大学期间最好能做出一个产品;可以不是实物,但至少要有一个比较健全的想法,配合产品原型、产品规划书等资料,会给面试官极佳的第一印象。 证明资料:面试官一般会通过询问你一些问题,验证你的简历真实性;这里,我个人认为准备一些资料,如实习证明、四六级证书、成绩单什么,这样能节省不必要的验证过程,省出时间来重点展示你的产品功底。 项目展示 产品经理这个岗位也是需要拿出一些东西来证明你的实力的,最好的就是能在校期间参与一个产品类的项目,这种机会其实挺多的,因为产品的范畴特别的广,你甚至可以将你在社团的事情包装一下,以做产品的逻辑展现出来,一样会有好的效果。所以,在面试之前,好好准备一个产品的经历,非常有必要。 关注信息 很多PM会问你平时怎么学习产品知识的,这个其实是一个非常微妙的问题。PM通过这个问题能了解你学习进度,如果你说自己平时喜欢看看新浪科技、搜狐科技,那么你的级别是门都没找到;如果你说自己平时每天花一定的时间看36kr、虎嗅,并在知乎上泡着玩,并且拥有“谢邀”的经历,那么,你算是找到门了(这个之前一个PM跟我说的。。。) 可以这样说: 每天必上人人都是产品经理、36kr、虎嗅等优质科技网站,实时关注互联网新闻 每天必上知乎,查看行业热点问题,并参与讨论 读书学习

产品经理面试反思(一)

的产品功能设计,打磨产品体验;力2、产品版本管理3、产品测试能力4、沟通协调能力5、产品运营能力负责规划和管理客户端产品(iOS 或Android )版本节奏,保证产品发布;与运营团队深度合作,保证用户活跃度、渠道激活量等核心指标的长期健康发展。移动产品经理负责移动平台下社交图片类产品的策划工作1、 产品策划能力2、 数据分析3、 竞品分析了解互联网行业内移动平台下社交图片类产品发展,并做数据和竞争对手分析。阿里系移动客户端产品专家深刻了解移动互联网,根据市场形势、用户研究,主导并整体负责移动端产品规划和实施1、 产品规划设计能力(包括:交互)2、 项目管理能力3、 需求分析4、 用户研究 5、 产品优化 6、 沟通协调能力 协调产品开发过程中所需资源,推动产品的预研、设计、开发以及上线负责移动客户端产品的需求分析、需求文档编写、demo 设计、产品规划与管理对产品的用户和市场表现负责,并持续优化产品,提升用户体验,负责产品生命周期管理资深无线产品经理负责虾米无线产品的交互及产品设计;1、产品规划设计(包括:交互)2、需求分析3、沟通协调能力4、数据分析5、竞品分析6、产品优化对需求进行重要性排序,制定开发优先级;带领设计与开发团队,与运营、市场等同事紧密配合,确保各阶段目标顺利有效的完成;产品用户体验优化,提升产品黏度及用户体验,日常数据跟踪与研究;根据定量与定性的反馈制定产品升级与改进计划; 密切关注市场动向、竞品动态。无线产品经理客户端产品(ios/android,pad/phone 及其他)的整体规划、设计,需求文档的撰写;1、 产品规划设计(包括:交互)2、 项目管理能力3、 沟通协调能力4、 需求分析驱动各端产品线的版本迭代,从设计到研发到测试跟进,并配合推广;独立完成产品的原型开发.后台的规划,设计,研发跟进;跨部门需求的沟通,跟进。网易移动产品经理负责网易应用中心及相关产品设计,用户&据运营,用户需求挖掘;1、需求分析2、产品规划设计 3、沟通协调能力 4、竞品分析 5、数据分析 6、产品优化与运营BD 部门共同制定相关产品的运营和市场计划,推出符合用户的需求功能;协调研发、运营等团队,推动产品项目实施以及跟进上线;关注跟功能发展,选择与竞品相关的应用定性研究,定期提供研究报告;搜集与定期分析数据,了解微博等产品相关数据,以数据驱动产品改进;产品策划经理 负责公司产品线的规划、设计以及持1、 产品规划设计

产品经理面试的100个问答题NO1

产品?记内部资料——?试题NO1 未经同意、禁?转载、否则依法追究法律责任 项? ?试题 版本 V1.0 编号 MST_1 时间 2017/07/09 产品?记内部资料,未经允许不许转载、转载将承担法律责任!

产品经理?试题NO.1 1.请做?下?我介绍(问题问到的?率99%。分值30分) ?我介绍有两个作?,?是破冰,?是引起?试官的兴趣,?般需要准备30s 和2min时?两个版本。提炼简历上你想被?试官关注的关键信息,介绍??与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。(标准介绍?答案) 2.说出你喜欢的APP,并说明喜欢的原因(问到的?率60%,分值10) 重要之中的重要性:这个问题?定提前准备! 说?款产品的时候要从它的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进?说明(?户体验5要素),这样会显得你?较专业,别?即使听不懂也会觉得你逻辑清晰,给你增加印象分! 这个问题可以同时体现?试者在产品认知上的深度和?度。深度上,可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚?是商业模式等?度切?介绍这款产品的优胜之处;?度上,可以介绍?些新奇有趣的产品。 3. A、B两款产品你觉得有什么区别?(问到的?率40%。分值10分) 该问题最常问到QQ和微信的区别,京东和淘宝的区别。公司层?,可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等??的不同(如: 淘宝做平台,京东?运营);产品层?,可以分析两款产品核?功能、UI/UX设计等??的不同;?户层?,可以分析两款产品?标?户、使?场景等??的不同。 产品?记内部资料,未经允许不许转载、转载将承担法律责任!

4.你觉得怎么样的产品才算是?款成功的产品?(问到的?率40%,分值20) 每个?对成功的定义都是不?样的,是否满?了?户需求甚?改变了?户习惯,亦或有百万级?户,还是有稳定?有效的盈利模式,都是判断?款产品是否成功的标准之?。在?试回答这个问题时,可以结合?款你熟悉的产品,向?试官展?你思考这个问题的逻辑(如: 我认为滴滴打?算是?款成功的产品,它极?地颠覆了?们的打??式,虽然现在还在烧钱阶段,但是滴滴打?即将成为腾讯进??联?领域的重要?票)。 5.如何将?户需求转化为产品需求?(问到?率20%,分值10分) 这个问题可以在很?程度上反映?试者对?户需求的理解,需求搜集、分析、筛选、验证等?法论都是?个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中,可以尝试从?户的核?需求切?,参考??原则,只有少部分产品能满??部分产品的需求,因此只有?户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上,还可以参考less is more法则,专注于某个领域的需求,简化功能保持产品的简洁(如: 之前很?的“脸萌”,专注卡通头像)。 6.你觉得你有什么特质,让你?别?更适合产品经理这个职位?(问到?率50%,分值30分) 这个问题也可以换成: 你知不知道产品经理是干嘛的,考察的是产品经理的基本素质。抛开绝?多数需要?作之后才能理解的模块不谈,作为?个产品??,可以从逻辑能?、沟通能?、执??等与产品经理息息相关的综合能?切?,或是从??对产品的热爱以及为此做过的努?(写?户体验报告等)切?。 产品?记内部资料,未经允许不许转载、转载将承担法律责任!

产品经理面试问题以及如何回答

产品经理面试问题以及如何回答(精华)1、怎么理解产品经理这个岗位?什么样的产品经理才是优秀的产品经理? 从整体来看,产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人,为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责:产品规划、产品设计和产品执行。 我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人: 抽象能力:把复杂的场景和需求抽象为产品的能力; 取舍能力:在合适时间做出正确的选择。 2、你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么?说出三点。 逻辑思维能力:制定方案; 协调沟通能力:制定管理计划; 执行力:产出结果。 产品经理都要干什么——所以需要XXX的能力——XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力。 沟通能力-因为产品经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通,所以需要较强的沟通能力,我通过XX,锻炼出来这种能力。(你面试回答问题的过程也侧面反映了你的沟通能力)

文档能力-因为产品经理需要经常输出BPD、MRD、PRD文档,需要有较强的文档能力,我通过XX,锻炼出这种能力。 学习能力-因为互联网瞬息万变,前年流行互联网金融,今年流行直播、共享单车,产品经理需要不断的去体验,去学习才能不落伍。同时产品经理需要懂营销,懂技术、懂运营、懂设计,这些知识只有不断地学习才能掌握,所以产品经理需要学习能力,我平时会下一些APP,看一些书来充实自己。(你如果说上面的那句话,面试者有可能问你看了那些书,体验了那些APP,如果你没怎么准备,没怎么体验,建议不要说那句话。) 项目管理能力-因为一个产品需要按时保质保量的上线,需要产品经理有一定的项目管理和团队协作能力,协调各方资源,保证产品按时按质上线。我通过XX 锻炼出这种能力。 自我管理能力-好的产品经理都不是等待别人分配的,需要主动收集需求,并把它转化成产品需求,需要一个比较强的自我驱动能力,而不是等着别人分配工作,设计、技术的工作都是由产品经理发出的,我通过XX锻炼出这种能力。 抗压能力-很多锅需要产品经理背,很多委屈需要产品经理去受。例如:产品上线没有达到预期效果,开评审会的时候你的需求被大家批,这些都需要产品经理有足够的抗压能力和心理调节能力,我因为有XX经历,所以锻炼出这种能力。

产品经理常见面试习题大汇总(三)

产品经理和项目经理区别? 产品经理---靠想 产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否给公司带来利润。 项目经理---靠做 项目经理是把事情做正确,把事情做的完美,在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。 如果要你从零开始做一款产品,你需要做些什么? 考察一下你是否有产品从0到1的经验,以及你是否熟悉产品的开发流程,一个产品从0到1大概经历以下几个阶段,市场调研、竞品分析、需求搜集和分析、产品流程图、产品功能脑图、产品结构图绘制、原型绘制,PRD评审,开发过程中的项进度跟进,上线后的用户反馈和数据分析等,然后进入到下一个产品迭代。 在产品开发过程中如果遇到一个需求必须延期怎么办? 1、如何是产品的核心需求,非上不可的,通过各种方式调集资源(包含向领导请求资源等),确保产品可以按时上线。

2、如果不是此次迭代的核心需求,可以放到下一个版本去做,这就要求我们知晓每一次迭代的目的,这样当开发资源不够的时候才有的放矢。 你做过的工作中你认为最有成就感得是哪个事情? 你可以说你在曾经做产品过程中遇到一些困难,比如项目无法按时上线,然后你是如何通过努力调集资源,使得你的产品按时上线的,这样的一个过程就凸显了你的主观能动性和项目把控能力以及沟通能力。主要就是先抑后扬,英雄体的写法,以此来凸显你的产品特质和能力。 A、B两款产品你觉得有什么区别? 可以用用户体验五要素进行分析: 战略层:两个产品的产品定位、目标用户、商业模式区别是什么? 范围层:每个产品分别具有哪些功能?各自的特色功能是那些? 结构层:产品架构分别是什么?各有什么优缺点? 框架层:两个产品在用户体验、交互方式、操作路径上有哪些异同? 表现层:两个产品在ui设计层面上各自有哪些优缺点? 遇到不可沟通的同事怎么办?

产品经理面试题考核题答案

产品经理面试题考核题答案 产品经理考核试题(共10 道简述题,每题10 分) 、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的, 按照优先级别排列3-5 个。 答:1 、数据分析:通过一些客观数据,例如,流量、检索量等,能很好的说明问题2、邀请用户进行访谈,观察或者让用户说出自己的需求与偏好,这样的方法能够 与用户面对面的交流,也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯 3、用户反馈: 在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址 4、搜索: 这是产品管理人员一种主动收集信息的方式,通过各种搜索引擎,如博客搜索、网页搜索、博客空间等渠道获得用户的评论; 要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告搜索出来的原始内容相对于数据分析来说,更加依赖于人的分析与理解; 这种方法依赖于长期的观察与收集,短期的内容没有足够的说服力。 、什么是web2.0, 请写出10 个你所使用过、访问过、听说过的web2.0 网站。 答:Web2.0是相对Webl.0的新的一类互联网应用的统称。Webl.0的主要特点 在于用户通过浏览器获取信息。Web2.0 则更注重用户的交互作用,用户既是网站内容的浏览者,也是网站内容的制造者。所谓网站内容的制造者是说互联网上的每一个用户不再仅仅是互联网的读者,同时也成为互联网的作者; 不再仅仅是在互联网上冲浪,同时也成为波浪制造者; 在模式上由单纯的“读”向“写”以及“共同建设”发展; 由被动地接收互联网信息向主动创造互联网信息发展,从而更加人性化? Web2.0网站:各大博客网站网易博客微博sina博客微博腾讯空间朋友网 微博搜狐博客微博等百度百科、WiKi百科、赶集网、58同城、SNS网站开心 网人人网天际网土豆网,分享下载网站星期八百度文库新浪知识,点点、知 乎、社区天涯社区新浪论坛等、订阅抓虾订阅、猪八戒威客、客齐集、UU通、sky pe、亿友、豆瓣等 三、请描述一个完整的产品规划方案包括哪些部分 答:(1) 详细的需求分析文档,来自公司、市场、用户 (2) 风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析

产品经理面试心得总结

转眼间终于要毕业了,以前总觉得毕业季学长学姐们找工作很容易,不怎么费力就找到了令人比较满意的,可今年轮到自己亲身经历,感觉相当地难。对于我,在求职的路上经历了很多挫折,心态也变化了很多(最开始的自信、中期的纠结、迷茫、中后期的麻木、甚至自我怀疑、否定、现在的坦然从容。)。在求职的道路上经历了20多场大大小小的面试,感觉面试是一个建立信心燃起希望,最后很可能会不堪一击被撕碎,否定自己,而后又不得不自我重组(信心重组、面试经验重等)、自我修复的一个过程。自己的求职旅程很像过山车一样忽高忽低,虽然结果没那么令人满意,但是回忆起来却也发现自己成长了很多,满怀感恩希望。 求职流程包括:简历制作——网申——笔试——面试(群面、业务面试、总监或技术面、HR面)。以下对于每一环节将展开详细的介绍,并给出自己的一些拙见,不一定正确,仅供参考。也欢迎大家批评指正,共同进步。 1、简历制作: 简历是求职的第一步,制作简历一定要根据自己所投的岗位做适当的调整,在简历上主要突出自己能胜任这个岗位的优势(不要为了让简历“丰满”而不分质量的凑项目个数)。以我面试产品为例,我主要写了 1)学校(如果本科学校不突出可以不写)、学业排名(如果排名靠前可以写上突出学习能力强)、所学课程(产品相关); 2)与产品相关的实习经历(我之前在美团只UI 但是因为无关所以不写,但是面试的时候可以适当提一下,证明你接触过懂得)、学校的项目经历;写在简历中的实习经历和项目经历一般遵循STAR原则,这样会使得简历丰富有看点,而且会让人觉得你逻辑清晰。 STAR原则具体大家可以网上搜索; 3)个人总结或评价 个人总结或评价是指自己通过实习和项目经历获得的一些与产品相关的优势比如产品思维、产品工作流程、产品设计方法等等,也可以谈一下自己未来的一个与产品相关的目标等(不要出现自己开朗认真、靠谱踏实之类的话) 2、网申: 在春招或秋招的时间段大家可以多关注相关企业招聘的官网

产品经理面经:3个产品Offer是如何拿到的

最近有很多朋友问我关于面试的经验,再加上之前就有过要写面经的想法,因为我也是看着别人的

各个不同领域的应征者solo的心理准备。就我自己来说,我的专业是软件工程,在刚上大一时,对自己的定位就是在将来成为一名码农。那时候我每天都会抽出时间来写写代码,然后睡觉前把当天写的代码复制下来,存在一个文本文档中,用当天的年月日来命名。这个习惯我一直坚持了很久,这让我的编程水平有了很大的提高。但随着学校实验课的增多,我发现自己渐渐对coding失去了热情,一些作业也是草草应付了事。 直到有一天我想了好久,关于自己未来的职业规划,如果是在毕业后继续做一名码农的话,那我的生活肯定不会有快乐。于是我认真的审视了自己,发现相比coding,我对产品工作有着更多的兴趣和热情;兴趣和热情能产生足够的内驱来支持我不断学习,不断成长,不断完善产品的细节,支持我去成为一名真正的产品人,这就是我选择做产品经理的原因。 在这里我想说的是,大家不要单纯的被互联网行业的高薪所吸引,不要为了当产品经理而去当产品经理。去选择一份自己真正热爱的工作,选择一份对自己有意义、有时间的工作,不要让你的工作成为被迫谋生的工具。当你选择的工作在你心中有意义,你就有成就感;当你的工作给你时间,不剥夺你的生活,你就有尊严;成就感和尊严,就能带给你快乐。360行,行行出状元,越早选定适合自己的职业,越容易做出一番事业,越容易赢得一个丰盛的人生。 前期准备篇 在把产品经理当做自己的未来职业之后,就开始着手准备吧,在知识上产品经理要既“通”又“专”,通要通在和产品,业务相关的知识上,专要专在产品管理本身的技能上,在这里给大家推荐几本书: 《人人都是产品经理》苏杰 — 对于这本书,网上的争议很大,说这本书让很多人在没有审视自身实力的情况下,一头跳到了产品圈子里,结果死的很惨……其实,我对这本书的理解是,人人都应该有产品经理的思维,把生活中的事物都当成是产品来看待,而不是单纯字面上的人人都能当产品经理,不过书还是好书~ 《INSPIRED》 Marty Cagan — 一定要看英文版的,也许在初读的时候会很难理解,那就多读几遍,相信你会收获很多。 《人月神话》 Frederick P. Brooks — 我们老师曾强烈推荐过的一本书,称这本书为软件行业的圣经。 如果有时间还可以看看心理学的一些书(我最喜欢的一本心理学类的书是《黑天鹅》)。因为产品经理需要经常与人打交道,多了解一些心理学,能让你更好的去面对各种各样的人际关系。除此之外,多逛逛论坛,知乎,试着自己写一写产品体验报告,竞品分析等,这都是一名-1岁的产品经理要做的事情。 简历篇

互联网产品经理面试指南(完整版)

互联网产品经理面试指南(完整版) 这篇文章是我之前在准备2014年8月份的腾讯产品培训生招聘时写的(我靠,这句话感觉有语病...)。因为种种原因失利后,原本打算将这篇文章带进坟墓=_=。犹豫了好久,还是决定分享出来,供通往PM道路上的小伙伴们参考。 注意事项: 这又是一篇长文,近5000字,慎入。 本文仅供参考,面试通过与否,本人概不负责。 文章框架

资料展示 简历扩充 作品:决心做产品经理的童鞋,在大学期间最好能做出一个产品;可以不是实物,但至少要有一个比较健全的想法,配合产品原型、产品规划书等资料,会给面试官极佳的第一印象。 证明资料:面试官一般会通过询问你一些问题,验证你的简历真实性;这里,我个人认为准备一些资料,如实习证明、四六级证书、成绩单什么,这样能节省不必要的验证过程,省出时间来重点展示你的产品功底。 项目展示 产品经理这个岗位也是需要拿出一些东西来证明你的实力的,最好的就是能在校期间参与一个产品类的项目,这种机会其实挺多的,因为产品的范畴特别的广,你甚至可以将你在社团的事情包装一下,以做产品的逻辑展现出来,一样会有好的效果。所以,在面试之前,好好准备一个产品的经历,非常有必要。 关注信息

很多PM会问你平时怎么学习产品知识的,这个其实是一个非常微妙的问题。PM通过这个问题能了解你学习进度,如果你说自己平时喜欢看看新浪科技、搜狐科技,那么你的级别是门都没找到;如果你说自己平时每天花一定的时间看36kr、虎嗅,并在知乎上泡着玩,并且拥有“谢邀”的经历,那么,你算是找到门了(这个之前一个PM跟我说的。。。) 可以这样说: 每天必上人人都是产品经理、36kr、虎嗅等优质科技网站,实时关注互联网新闻 每天必上知乎,查看行业热点问题,并参与讨论读书学习 产品经理入门的几本书,如果看了的话,是可以抖出来的,讲得好的话,是可以加分的;但是一定要自己真的看过,如果说谎,很容易被拆穿的,因为专业的PM肯定是读过几本比较有名的产品书的,即便他们认为那本书是放屁,这一行讲究交流。 心路历程 讲讲自己为什么要做PM,说清楚自己不是因为打代码不行,才来做产品的,即便你真的打代码不行。。。从梦想、兴趣等角度入手,虽然较为老套,但至少能保证不扣分。这一部分,看似没有必要,其实很重要,就像米饭一样,做PM的基础,首先是自己想做PM。 自我介绍 摘要重点

关于AI产品经理的面试题目

关于AI产品经理的面试题目 1、介绍一下你自己 介绍一下自己的姓名,年龄、毕业院校,工作经历。简单的介绍,保持在三分钟以内,给面试官问问题的时间。 工作经历主要讲一些你牛逼的工作经历,例如:你加入XX公司以后,销售额增加了多少、用户翻了多少倍…这样一些。有些人工作经历比较多,3年跳了好几家公司,建议你合并一下,不然面试官会觉得你这个人没有定力,在其他家公司干的时间都不长,在我公司能干多久? 至于你的毕业院校牛逼的肯定要说出来,如果觉得学校不好,不好意思说那就不说吧。 总的原则就是扬长避短,把自己的经历简单介绍下,然后留给面试官发问的时间。 2、做过的项目有哪些,简单的介绍一下 主要想考察你做的项目有哪些,以及你在项目中的贡献,你可以说说你做的项目流程,你在项目中的角色,你的项目周期是多久,你的项目解决了什么问题,你的项目给你们的产品带来那些改变?例如:用户增加了,留存率提高了多少等。有些面试官可能问一些你做的项目细节问题,你一定要往你熟悉的地方引,不要被他带入坑里去。

3、你觉得产品经理需要具备那些能力? 回答的思路基本上是: 产品经理都要干什么——所以需要XXX的能力——XXX 的经历锻炼/使我具备了这些能力 如果你没有相应的经历锻炼出来的能力,你就直接把需要的能力告诉他,不需要再说“XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力”,他不问你就不说。 (1)逻辑能力 产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到,需要严谨的逻辑能力,我通过XX,锻炼了我这种能力。 (2)沟通能力 因为产品经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通,所以需要较强的沟通能力,我通过XX,锻炼出来这种能力。(你面试回答问题的过程也侧面反映了你的沟通能力) (3)文档能力 因为产品经理需要经常输出BPD、MRD、PRD文档,需要有较强的文档能力,我通过XX,锻炼出这种能力。 (4)学习能力

产品经理笔试题目

产品经理、助理笔试题汇总 京东产品经理岗笔试总计有8道题: 1、什么是产品? 2、举例一个你认识失败产品的案例,请说出其用户体验的弊端; 3、请描述一个产品的生命周期都包含哪些阶段? 4、请在你熟练使用的工具后面打钩,其他您熟悉的工具请填写在空白处。1 word 2 powerpoint 3 Axure; 4 MindManager 5__________________ 5、请说出你最近关注的新的网站或应用,好在哪里,以及你对它的市场定位和用户群的分析。 6、你是否是一个不愿意墨守成规的人,请举出你过去的学习或社会实践过程中创新的例子 7、你喜欢网购吗?请说说你对电子商务的理解。请说出京东和淘宝在用户体验上有什么异同 8、回想你上学期间做的最有成就感的一件事儿(除学业外),为什么有成就感? 360产品助理: 笔试前,依然未看笔经(不是装B,实在是没有时间去研究,在时间允许的情况下还是研究下笔经再去考比较好),看通知说考试两个小时,同时需要带2B铅笔,就以为是典型的行政能力测试。这里先说个题外话,现场监考的两位学生组织能力有点差啊,搞的现场显得比较的混乱。唉,话说监考也是要有一定技术的,特别是像“一个考场中有好几套试卷”的情况,必须做好规划。话说监考非常不严,我后面两位考生在明目张胆地抄袭也没有管,手机还是开机地放在桌子上,她们考试时说话还影响到我挥了。BS之! 笔试内容分为客观与主观两个部分。客观题分为行测和与互联网相关的专业知识两个部分。总体感觉行测部分难度不是特别的大(也有可能是时间比较充足的缘故吧),而对于互联网的部分完全靠蒙,因为完全不了解。反正出现了诸如熊猫看书、二级域名等等相对专业的词汇。反正也不懂,所以蒙的也爽快! 主观题一共三道题,为“1、请你设计一款手机‘课程表’应用,并说明你的目标群体、设计理念及设计的创新点。”“2、你经常使用的某行的ATM机,请说说你认为它所存在的不足,如何改进?”“3、请问,你如何让李开复、李彦宏等网络名人来关注你的微薄?”虽然说这些题目我都不太会写,但个人认为就这个岗位来说,考这些题还是非常恰当的。如果想胜任产品助理这个岗位,恐怕这些也是一些基本的要求吧。 O(∩_∩)O~。居然收到网易笔试通过的邮件,还是觉得很不可思议的。所以很多时候自己感觉不好,并不代表结果不好。所以,加油! 网易产品助理运营笔试: 第一大题是关于手机,互联网应用,围脖的热门 1,什么是APP,APP应用有哪些

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