影城营运操作手册

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影城营运操作手册

影城营运操作手册

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运营管理

第一章管理组织结构图

第二章岗位职责

一、店长

1.负责参与制订年度收支预算,领导影院的全面管理,根据年度计划进行有效的营销活动控制与策略调整,实现票房及各项收入目标。

2.了解与运营工作相关的法律知识,如:合同法、消费者权益保护法、广告法、商标法、劳动法、公司法、税法等相关知识,合理处理影城运营工作中发生的涉及法律的事件,有效避免影城运营工作中的经济和形象方面的损失。

3.负责影城市场推广计划的审核及监督,有强烈的市场意识及品牌经营意识,并对市场营销的收效有预测及审计的能力领导影片的票房促销。

4.具有较强的社交能力,同当地的政府机关、企业事业单位、媒体记者、院线公司、本地电影公司及各同行电影院的工作联络,及时了解同行业的经营状况,注意收集其片源、场次、票价政策、广告宣传及市场营销方式、相比同期的经营收益等信息,为公司的发展提供信息上的监督及帮助。

5.坚持贯彻公司的经营目标,合理安排影城工作人员的工作范围,在日常工作中注重服务管理,教育员工从细节入手,为所有顾客提供100%满意的服务。深入日常管理工作,细致了解影城票房、卖品及电影副产品的经营状况、各岗位职责及工作标准执行的情况。

6.加强放映技术工作管理,对放映设施设备的运转有较全面的了解,监督技术部经理及时发现放映设备的事故隐患,处理放映设备的故障问题,杜绝放映技术事故的发生。

7.掌握影城的财务状况及各项支出情况,不断创新,开拓并建立有效的多种经营方式,同时合理控制损耗,严格遵守公司各项财务制度。

8.监督影城人力资源管理工作,注重加强各级管理人员及员工的再培训,树

立企业文化模式,不断提高影城员工的素质,增强企业的凝聚力及稳定性,

完成上级交办的其他工作。

二、行政及人事助理

1、对外协助店长负责影城与关系单位的联系及协调;对内负责员工的绩效考核、转正、晋升、加薪等相关行政人事工作。

2、协助店长安排重大节日或影城举行的重大活动,对政府领导、各职能部门(特别是人事管理部门)等进行拜访,保持与上述重要人员的联络,以利于影城市场开拓及日常各项工作的顺利进行。

3、通晓各类平面设计制作软件的操作,在平时注重积累电影素材,策划并设计出具有电影元素、符合影城品牌形象的各类宣传方案及宣传资料,协且影城的市场推广工作。

4、熟悉国家劳动法的相关规定,特别注重收集地方政府关于劳动人事管理的最新信息,用以不断完善影城的人事管理制度。

5、在店长的监督下,组织招募与保留合格的员工、维修人员及放映员,做好影城人员的管理,着重协调影城内部各种人事关系、加强团队建设,增强企业的凝聚力。

6、为新员工进行入职培训、协同管理组适时安排员工岗位的再培训、申报及安排员工的外派培训等一系列的培训工作,在培训工作中注重服务意识及规范标准的要求。

7、核查统计员工每月考勤记录,并将正确的考勤记录报至店长批准后转交公司总部,作为每月制作员工工资及各种补贴的依据。

8、协助店长做好办公室各项工作,做好各种重要文件(包括各供应商的资料、信息、各种通讯录、各种会议的记录、归档及分发、各种传真的发送、各单位、各部门的发函等)的存档管理、接待重要来访等事务。

9、负责行政及办公用品日常出入库的管理、每月盘点、做好各种盘点报表的制作,为财务部核算成本提供准确的依据。

10、管理影城的公章、合同章的使用,严格执行《公章、合同章使用管理规定》,做好公章、合同章的使用记录。

11、完成店长交办的其他工作。

三、营运经理

1、负责影城的日常营运工作,并在职权允许的范围内全权处理影城的日常营运事务。

2、认真管理日常营运工作,注重细节管理,树立影城的服务标准和员工形象,配合店长完成总体营运目标。

3、协助店长控制整个影城的利润和损耗,对每周、每月的利润和损耗做细致的分析并提供给店长以备调整管理方案。

4、盘点影院存货量,按照正确的订货方式进行订货并检查所有物品的进货。

5、负责影院所有员工的日常培训、工作表现评估、纪律管理等工作。

6、实施并管理影城内各种产品促销活动。

7、了解并实施正确的劳动规定、操作标准、岗位责任、保卫及安全措施并将其合理运用到日常营运工作中。

8、正确处理顾客投诉,坚持公司的服务宗旨,达到观众100%满意。

9、确认所有营业额及营运款项,高度重视现金、票券和物品的管理,不仅要对任何的现金、票券、物品流动有非常清楚的记录,而且一旦出现任何的现金、票券和物品的不符都应有清楚的解释。

10、身先士卒严格遵守各种规章制度,具有诚实的工作态度及良好的服务意识。工作时要严格准时、高效管理。

11、完成店长交办的其他工作。

四、放映主管

1、负责整个放映室日常工作的管理,并在职权允许的范围内全权处理放映室的日常事务及放映过程中出现的事故。

2、熟悉所有放映设施设备的基本构成、性能及维修保养知识以及供应商、售后服务商、配件供应商的详细资料,在实际工作中随时观察使用情况汇报给店长及总部,以便随时调整维修保养计划。对设备设施的损坏应及时上报管理组及店长以便尽快修复。

3、严格执行放映间基本工作操作标准,合理安排并监督放映设备的内外部清洁、定期检查、日常放映中各环节的操作、氙灯的管理、以及维护整理工作等。

4、监督放映质量,对放映员加强全面质量管理,在管理组的支持与配合下定期组织放映质量评比,在评比中奖优罚劣,在影城的重大活动和各种促销活动中尤其要注意放映质量管理,以期为观众提供最高质量的放映服务。正确对待放映中出现的质量问题,做到不隐瞒、不缩水,如实向店长及总部汇报。

5、严格执行公司对放映设备的机检安排规定,按日、周、双周、月、季、年等不同时间落实机检项目,责任到每个放映员并监督检查其机检工作的完成情况。

6、加强电影拷贝管理。所有到达影城的拷贝都必须填写“影片拷贝报告”,同时核对拷贝的等级鉴定报告,发现等级不符或拷贝损伤的情况应立即向店长汇报同时通知拷贝供应方核实、更改鉴定报告。监督拷贝质量,如果屡次发现新上映的影片的拷贝存在质量问题时,应及时通知店长与院线沟通。

7、监督放映室的库房管理,了解及合理安排所有易耗品的出入库及使用情况,对正常及异常支出做出合理分析,控制放映室的各项支出及损耗。

8、控制影城的维修费用支出。本着节约的原则合理使用材料,对价值昂贵

的消耗材料要有使用时间记录,注意日常保养以保证其使用寿命的最大化。在需要购买维修材料时,要及时将至少三家供应商,采用合理的价格。

9、监督管理维修工的日常工作,了解基本的电、水、暖维修知识,在维修工不在岗时管理维修工所负责的特殊维修工作,做到缺人不缺岗。

10、严格管理及有效使用维修工具,对所使用的维修工具要有完全的使用记录,低值易耗品领用时要以旧换新,价值高的使用工具的损坏或报废要有合理的原因并报店长。

11、负责放映室所有员工的日常训练、工作表现评估、纪律管理等工作,了解并落实公司的人事政策、劳动规定、保卫及安全措施并将其合理运用到日常放映工作中。

12、完成店长交办的其他工作。

五、放映员

1、严格遵守公司的各项规章制度,工作中态度认真、尽职尽责、主动积极。

2、按照公司规定的各项操作标准完成日常放映工作,保证安全优质放映,延长放映设备和影片的使用寿命,防止放映事故的发生。

3、放映员应了解影片和设备的性能、特点及工作原理,使放映设备的各项技术通过自已的双手得到完美的体现。

4、定期对设备进行维护、保养和调试,目的是将设备的工作状态调整到它应有的最佳程度,认真做好保养记录,任何情况下日常保养工作不能间断。

5、应尽可能地对设备在运行中出现的突发故障有所预见,并掌握相应的应急处理预案,根据其方法和步骤在最短的时间内对放映中出现的紧急故障做出正确的判断,同时利用现有的应急装置和备件做出正确及时的处理。

6、每天必须对所负责区域的环境、所负责的放映设备进行清洁,在清洁中严格执行清洁的相关要求,同时注重放映设备的检查,发现问题及时处理并报

告。

7、认真填写工作日志,所有问题必须如实记载,发现问题根据记录追查。重大问题或更换零件一定要有记录,如交接班时发现问题而上一班无记录时,责任由上一班承担。

8、放映室内严禁吸烟,严禁非工作人员入内,放映员在工作时不得做与放映工作无关的事情。

9、协助机电工完成影城各处水、电等日常维修工作。机电人员不在班时,早班的放映员开启所有厅的空调和排风系统,晚班的放映员在各厅电影结束前30分钟关闭空调,等所有厅的电影结束后再关闭排风设备。

10、放映中一旦出现故障,应立刻停机切断电源,保护胶片及设备,决不能勉强放映造成胶片划伤和机器设备损伤,由此造成的后果将由当班放映员承担一切责任。

11、完成技术部经理及影院交办的其他工作。

六、维修员

1、在技术主管的领导下负责影城营运区域内各种水电设施、设备(包括但不仅限于:影城内所有安全通道的照明指示灯、广告灯箱、影城内的照明灯及应急灯、室外的霓虹灯、投光、门锁等五金、给排水系统管道,阀门及附件、卫生洁具、影厅内座椅)的日常维修保养,确保各种设施、设备始终处于正常运行状态。

2、负责影城全部空调设备的日常检修和保养;严格按照空调操作规程和要求,精心操作及养护空调机组,在放映期间每小时巡视一次影厅内温度并做好巡查记录。根据排片情况、营运需要及外界温度变化,及时调整空调机组的开启台数和风机盘管机组的开启台数,提高运行效率、节约能耗(正常情况下,提前30分钟开启空调机组和所开厅的盘管风机,对厅内进行温度调节)。

3、负责影城办公区域各种办公设备(包括但不仅限于:复印机、传真机、电话机、碎纸机等)出现的小故障的维修及日常保养;

4、负责影城卖品部所有设施、设备(包括但不仅于:爆米花机、保温柜、制冷机、冰箱、烤肠机等)的维修及保养;

5、负责节日喜庆活动装饰的工程部分,大型会议、首映式及演员见面会的工程部分,以及小型电器的安装和改造工程;

6、协助影城店长确保在影城建设工程完工、与建设方交接时获得如下文字及图片资料:

●影城平面图、影厅座位图、电路图(标注各监控探头的具体位置)、

上下水管路图;

●影城各种设施、设备的安装合同、保修及售后服务协议、发票复印件;

●影城工程承包方及设备合作商的资料信息(包括:公司名称、负责项

目、责任人、联络方式等);

●影城各种设施、设备(特别是消防设备)的审批手续原件;

●其他相关或必须的信息资料。

7、清楚各种设施、设备的位置、供应商、保修期、性能及作用、使用方法、基本配件及其采购途径、价格等相关信息,并对上述信息建立详细的文字档案资料并及时更新。这些文字档案资料包括但不仅限于:

●设施、设备的名称、型号(或维修序列号)

●目前的运行状况或故障情况简单介绍

●设施、设备的座落地点

●供应商资料

●安装公司资料

●安装及开始使用日期

维修供应商详细资料等等

8、清楚影城各种设施、设备的保修期及在保修期内的定时养护时间,明确影城区域内本地物业负责维修保养的项目(特别是消防设施及空调设施),及时跟踪并配合上述养护工作,在每次保修及养护工作结束后,做好书面记录并报给技术主管。

9、按照要求每日例行检查影城的所有设施、设备,尽早发现事故隐患。对自身能处理的各种设施、设备的故障要及时处理;对一时不能解决的故障应及时书面向管理组报告异常状况,尽快协调供应商或汇报给上级领导予以解决。每日开始工作前必须查看值班前日所记录的影城需要维修的项目,对这些项目逐一检查并完成工作后才可以开始每日例行检查工作。每周日对影城的所有工程及设施、设备问题做出详细的巡查,做出上述问题的巡查记录,于当日工作结束前上交技术主管。

10、在维修工作应严格按照操作规程去做,特殊项目维修时(如电力)需注意特殊要求,高处作业时要有相关保护措施,以保证维修过程中的人身及财产安全。

11、每月最末一天负责记录本月水、电、空调计量表的读数,并将记录的准确读数提供给财务付款,注意总结及分析水、电、空调等能源的消耗情况,及早发现不合理的消耗及事故隐患,如水箱、空调风机盘管漏水等,避免不必要的损失。

12、工作中要规范化、标准化,做到维修中的“三净”:使用的工具二净、穿着的工装干净、维修后场地干净;设备的“三不漏”:“不漏电、不漏水、不漏油”;以及“五良好”:使用性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、运行良好。

13、完成管理组交办的其他工作。

七、场务经理(检票员)

1、坚守岗位,营业期间不得擅自离开检票处。如遇特殊情况须请其他同事协助解决。

2、仔细核对电影票上的时间、电影名、厅号、场次等各项信息,引导观众有序入场。

3、3D场次进行3D眼镜的发放,并提醒观众妥善使用3D眼镜,影片结束时,做好3D眼镜的回收工作,确保眼镜完好及数量一致,观众自行购买3D眼镜的除外。

4、电影开始放映后,进场清点人数。

5、放映过程中如出现突发情况,应及时进场向观众说明原因,并安抚观众的情绪。随时注意观众的异常现象,对粗鲁、酗酒、行为不检点的观众要及时联系值班经理和保安予以劝阻,以保证良好的观影环境。

6、清楚了解影城内所有的消防设施的位置及使用方法,清楚紧急行动预案,如遇火灾等危急时,应保持镇定并在管理组的指挥下及时疏散观众。

7、做好散场后的观众疏导工作,提醒观众注意台阶,有序出入。

8、待观众全部离开后及时通知保洁人员进场进行全面打扫。

八、售票员

1、上班前要检查系统的日期、开机状态是否正常,能否进行正常使用,出现问题要马上上报当班负责人处理。

2、负责接待观众,并进行相关上映影片的推荐。

3、负责为观众介绍影院的促销活动并进行销售推荐,解答影片时间、票价、影院优惠等疑问。

4、负责接听影院的咨询热线并热情为观众服务。

5、按照影院规定进行售票及会员卡的办理工作。

6、顾客买票全程中,要面带微笑,耐心对待,礼貌用语。

7、以轻快的速度点收取金额,正确找零,清晰准确地唱收唱付。

8、如遇到一般换票、退票、非会员折扣情况等,应当场及时处理。

9、如发现收银款缺少且无特殊情况下,由当班售票员补充缺失款项。

10、每次定收备用金,与交接人员交接时必须当面点清款项,必要时要双方签收形式。任何情况下,售票员都不能擅自取走备用金。

九、卖品销售员

1、遵守影院服务规范,提供亲切、准确、快速的优质服务,以达到给顾客留下深刻印象的目的,使其愿意再次光临。

2、卖品部人员要熟练掌握售货系统的设备操作,能独立解决简单的操作故障,如遇不能解决之故障应及时联系影院管理组。

3、卖品部人员应熟悉影院销售食品种类,摆放位置和商品销售价格。

4、了解影院相关优惠活动,可以为顾客提供合理优惠搭配或套餐搭配。

5、钱、帐、物相符,各类办理、交接手续齐全。

6、检查卖品部冰箱内和橱柜内的物品是否充足,按货品出库手续及当天预估销量补充货品(注意:先进先出)。

7、核对前一日库存,填写卖品部日盘点表,按标准制作饮料、爆米花等食品。整理货品陈列,确保货品陈列充足、美观、整齐。

8、准备相关消毒用品,确保干、湿抹布分开放置,确保柜台、地面、设备、橱柜、库房的清洁。

第三章服务标准

第一节仪容仪表

一、个人形象

1.保持面部/头发的清洁整齐。

2.女员工不披发、不染发,过肩长发应盘成发髻。留海不遮眉,发缕不杂乱。

3.男员工发型大方,不染发,发长不应过耳,鬓发应常修剪,发脚长度以不能盖及耳部及衣领为宜;并应每天剃髭,不得蓄胡子。

4.身体、面部、手必须清洁、卫生。

5.指甲需经常修剪并保持清洁干净,女员工只允许涂无色指甲油。

6.女员工每天上班要化妆,但不得浓妆艳抹,宜保持清新淡雅。

7.每天上班前不吃异味食品,饭后刷牙漱口,以保证清新口气为客人服务。

8.无论男女员工,上班时不允许配戴首饰(手表、结婚戒指除外,女员工可配戴耳钉式耳环)。

二、着装

1.工作服必须清洁、平整无褶皱。

2.工作服衣袖、衣领处,均不允许显露个人衣服;工作服上不允许配戴个人饰品,口袋不得装过多物件而显得凹凸不平。

3.纽扣要全部扣好,不论男女,不得敞开外衣,卷起衣袖、裤脚,领结(带)需结正。

4.男女员工均只允许穿黑色皮鞋上班;皮鞋要防滑,需保持干净光亮并应穿着深色袜子;不得穿胶鞋、球鞋、高跟鞋、前开口鞋等其它鞋类;女员工不得穿着其它颜色及带花边的短筒袜。

5.女员工着裙装时,需穿肉色长筒丝袜,丝袜不得有破洞。

6.工作期间,员工必须在工作服外衣左胸襟上佩戴员工牌及促销牌。

7.非工作需要,员工不得在公司外穿着工作服,亦不得随便带出公司。

8.工作服是属于公司所有,员工负有妥善保管的责任;如因个人疏忽而致工作服破损严重或遗失,员工需照价赔偿;员工在办理离职时须将工作服归还影院,如出现工作服破损严重或遗失等情况,员工需照价赔偿。

9.员工应严格按照上述仪容仪表基本要求执行,并接受上级主管的管理。对违反规定且经主管多次提醒仍不能自觉遵守者,将按照相关规定予以处理。

三、仪表

1.工作期间,应注意保持面带微笑,为观影者留下美好印象。

2.正确的站姿:双脚并拢,双手自然下垂直或轻握于身体前方,两眼平视前方,挺胸收腹。

3.正确的指引姿态:五指并拢,手心向上,面带微笑朝向指引的方向。

4.在岗位上禁止的姿态:身体东倒西歪,前倾后靠,驼背、耸肩、撑肘、托腮、抱胸、插袋、背手。

5.在岗位上应尽量避免以下行为的发生:伸懒腰、打呵欠、挖鼻孔、照镜子、化妆、趴伏在工台上、背对顾客、东张西望、心不在焉等以及其它类似行为。第二节基本礼貌用语

1.称谓语:您、先生、小姐、小朋友、老人家。

2.问候语:欢迎光临(全都国际影城)、您好、上午好、下午好、晚上好。

3.常用语:请、谢谢、对不起、请原谅、请稍等。

4.询问语:请问您想看什么电影?请问您需要什么?我能帮忙吗?有什么可

以帮您的吗?

5.祝福语:祝您观影愉快!节日(圣诞、元旦、新年、情人节、五一等)快

乐!

6.道歉语:对不起,让您久等了!请原谅!

7.告别语:请慢走、谢谢光临!欢迎下次光临!

8.禁用语:不知道、不行、没办法、什么事、等一下、喂。

第三节岗位规范用语

一、售票处

1.您好!请问您想看什么电影?/请问您想看什么时间段的电影?

2.最近的一场电影是***(推荐直至客人满意为止)。

3.请问您有贵宾卡或会员卡吗?我们影院最近正在搞促销活动。

4.**张票,共**元钱;收您**元,找您**元,**张**票,请点收!

5.谢谢光临!请慢走!下一位!

二、卖品部

1.欢迎光临!请问您需要些什么?

2.要不要尝一尝我们的爆米花?

3.您还需要饮料吗?中杯还是大杯?

4.您还需要其它产品吗?(不断建议新品种或特别活动的推荐新产品,直到

客人说“不”)

5.谢谢!一共**元!

6.对不起,请稍等!让您久等了!

7.收您**元,找您**元,您点的***。

8.欢迎下次光临!下一位!

三、检票口

1.观看*厅**点钟(**电影)的观众请检票入场!

2.欢迎光临!*号厅请走这边。

3.请跟我来!

4.这是您的座位,请坐!

5.祝您观影愉快!

第四章值班经理岗位流程

一、营业前开门工作:

1.上岗前,召集各岗位员工开班会,将近期电影资讯及时传达到各部门员

工,总结上一班经验教训及存在的问题,安排各项工作;

2.核对各部门排片表,确保各部门排片表一致;

3.发放销售部门的备用金;

4.发票房使用的空白电脑票,作好票号记录;

5.发放小食部货品,作好发货记录;

6.核对票房、放映室、检票口时间是否一致,如有出入,以票房时间校对;

7.检查各岗位准备工作是否按要求进行.

二、营业过程中:

1.监察各岗位员工是否按相关流程规范操作,及时发现问题并反馈信息,

对员工的违规行为进行处理;

2.积极协助员工完成岗位工作,如及时补货、兑换零钱等;

3.作好现场各岗位间的协调工作,如合理安排员工及时就餐、根据需要临

时调动员工等;

4.及时处理顾客投诉等突发事件;

三、交接班:

向接班经理说明需注意的事项或发生的问题,作好交接班记录;

四、营业关门工作:

1、核查员工销售情况:

票房:

1、收回员工钱箱里的现金及各类票券,双方签字确认;

2、核对影票使用量:根据退回影票的数量及电脑记录售出影票的数量核查影票的使用量:

影票使用量= 影票止号—影票起号+ 1 = 电脑售票量+ 退回影票数量若发生影票丢失情况,则每张差票由员工按当日最高零售票价进行补款;

3、核对员工应交回的现金:

现金= 电脑营收入+备用金

如有出入应尽量查明原因或说明情况,并注明长短款金额,双方签字确认;

4、填写解款单,将现金和其它票券装入到现金袋中,并在员工陪同下将现金袋投入到保险柜中。

卖品部:

1、收回员工收银机里的现金及各类票券,双方签字确认;

2、双方共同清点货品余量,根据实物进行结算,确定员工应缴金额;并打出收银条总账进行核对;如收银记录与实际销售情况与不符时,以实物结算为准,但必须在收银条上注明;

3、作好长短款记录,双方签字确认;短款金额需按相关规定由员工补齐;如员工多次出现长短款情况或销售记录与实际销售不符,则直接影响到员工的业务技能评分,从而影响到员工奖励的评定。

4、填写解款单,将现金和收银单装入到现金袋中,并在员工陪同下将现金袋投入到保险柜中。

5、检查核对各厅最末场人次数是否与记录相符;

6、检查各岗位是否已按要求关闭电源、门锁等,确保无安全隐患后方可离开;

五、营业款收取

由公司出纳在次日收取,公司出纳收款时店长、值班经理必须在场;如发

现任何问题,必须配合财务进行核查工作;

安全条例

第一章消防安全管理

一、安全设备:

1.各类大型建筑物内必不可少的,是确保人身、财产安全的重要设备,必

须引起每一个人的高度重视,并要了解它的使用方法:

2.烟雾报警器。烟雾报警器一般安装在屋顶上,一旦发生火灾,烟雾报警

器自动发出信号,同时将信号传到消防监控中心。

3.自动灭火喷洒器。自动灭火喷洒器是由温度控制的,喷洒器顶端装有玻

璃压力管,当玻璃管的温度升至一定的温度时,就会爆裂,水会从灭火

喷洒器中喷出。

4.火警报警按钮和警铃。报警按钮表面装有玻璃保护层,当发生火警时压

破玻璃,按动按钮,这时消防警铃就会响起,同时启动消防水泵。报警

按钮系统与消防监控中心相联。此按钮不得随便动用,清整卫生时也要

特别注意。

5.安全通道及安全通道门装有昼夜明亮的安全疏散指示灯,一旦发生火灾

或停电,安全指示灯会通过应急电路开通。

6.其他灭火器材。主要是人工灭火器材,如消防栓、消防水喉和轻便灭火

器。当发生火灾时,参加救火的人员要迅速使用就近的灭火器材参加救

火,以便控制火情。

7.消防栓是设在建筑物内的固定消防器材,一般在楼梯和通道内装有消防

栓,它主要用消防水龙头、消防水带、消防水枪组成,用于扑救大火。

8.消防水喉是类似消防栓的固定消防器材。它是固定在建筑物墙内的,消

防水管使用的是橡胶管材,水管盘绕在一个大轮盘上,水管前端装有一

个消防水喷嘴。此种消防器材使用比较方便。

9.轻便灭火器不同于消防栓和消防水喉。轻便灭火器在灭火过程中不使用

水,而是用化学药品。轻便灭火器主要有干粉灭火器和1211灭火器。

轻便灭火器的最大特点是使用方便,主要用于初起火情,但要注意存放,

不能放置在日照、高温或强低温的环境中。

二、消防培训制度:

1、提高全体员工的消防安全意识,将安全教育培训摆在影城各项工作的重要位置。

2、消防培训应每月举行一次,全体员工都应参加该项培训。培训由主管经理负责制订培训计划、安排学习内容,由负责消防工作的专人主讲。

3、要根据不同岗位的特点安排学习内容,掌握相关消防常识,以《文化娱乐场所消防常识》为基础培训教材。

4、全体员工首先要做到“三懂三会”,同时还要掌握以下常识:

安全疏散要求;

娱乐场所的防火;

火灾的危险性;

消防设备的管理;

电器设备的要求。

5、要做到学习有记录,培训有考核。员工培训的考核成绩均应记录在案,并作为其上岗聘用的一项考核内容。

6、每年应举行一次消防的实地演练培训,员工在管理层及专业消防人士的指导下进行预防、事故处理、疏散等演练,管理人员要对演练过程中的操作情况做全过程详细记录。

三、消防器材管理及使用制度:

1.影城配备了全套火灾报警系统(包括报警铃、语音广播等)。报警系统

旅游景区运营部管理制度

运营部管理制度 电瓶游览车管理制度 为提升景区整体配套服务水平,满足游客需要,景区实行电瓶车免费服务。 一、领用与管理 1、电瓶车是景区固定资产,由运营部统一领出,再交由司机负责管理。 2、电瓶车司机隶属营运部统一管理。 3、电瓶车实行“专人专车”的管理模式。 4、电瓶车钥匙一车两把,运营部留存一把,电瓶车司机领用一把;工具、充电机按配置由司机、维修工、电池维护工分别领用。 5、电瓶车证件含:《产品合格证》、《电瓶车使用说明书》、《电池使用维修手册》原件一车一份由营运部统一保管,《使用说明书》、《维修手册》的复印件由司机、维修员、电池维护员领用。 6、电瓶车按规定统一停放在电瓶车换乘中心,每天充电、检修由司机、维修工、电池维护工分别完成各自工作项。 二、使用与保养 1、使用 1)电瓶车司机上岗前必须熟读《使用说明书》和《维修手册》,并经过严格的专业培训,办理操作证后方可驾车操作。

2)电瓶车的操作严格按照《使用说明书》和《维修手册》规定的程序进行,严禁违规操作和野蛮操作。 3)按照“专人专车”的原则,当班司机使用自管车辆,非特殊原因或未经车队长批准,车辆不得调换使用。 4)电瓶车停运后,必须停入车库,不得随意或非车库位置停放。 2、保养 “保养”是确保电瓶车正常运行和景区财产安全保障的先决条件,驾驶员和部门管理者除接受专业人员的岗前培训外,要通读《使用说明书》和《维修手册》,熟练掌握并严格遵守操作规程和安全操作守则。定时维护维护保养,具体的维护保养项目、方法和标准按《使用说明》和《维修手册》执行。 三、驾驶员及维修人员守则 1、遵纪守法、服从管理,严格遵守公司的各项规章制度。 2、爱岗敬业、恪尽职守,维护、维修公司资产,做好本职工作。 3、熟读《使用说明书》和《维修手册》,严格按操作规程和安全操作守则操作和维护。 4、景区电瓶车不得开出景区,不得交给非专业人员试驾。 5、时刻保持车辆的完好与整洁,停运后立即停在公司规定的位置,不得露天过夜。 车队队长安全责任制度 一、加强、完善安全高效的管理制度,保证车辆安全、高效运行。

微信群运营操作手册

润田微信群运营操作手册草案 1目的: ?增加用户互动和忠诚度 ?挖掘红人和核心用户 ?建立内容扩散发源地 ?收集产品服务的反馈 2. 群门槛 ?润田的目标用户 ?认同或可能认同润田食物生产价值观的用户 3. 群制度化 有奖惩机制,形成特色群文化 ?进群前需私下和群主进行沟通(自报家门);?震撼的欢迎仪式: 欢迎模板:热烈欢迎XXX加入XX群,这里的xxx 可以做一个修饰,要给到群友去认识这个新人的 吸引点或者她的专属长处,比如知名微商女神- 刘三姐(曾操作一个品牌从0到千万),时尚搭配 达人-张诗语(北大微商创业家社交形象设计师) 等等,因为人都希望自己能够认识更多比自己厉

害的朋友,面子不是群友给的,而是靠自己的挣 的!作为群主,你要主动引导新人做好有一个个 人介绍,并引导其他群友一大啵扑面而来的欢迎,这样会让人觉得群非常热情。一开始建的群,需 要教育,教育大家一起跟随,形成一个习惯。 ?除了欢迎,我们还要给新进入的人对群的一个简单的介绍,介绍群的宗旨、群的规则;如果有可 能写一篇“xx群新人必知必读”。 ?将群主题、基本群规做成模板,放在微信群通告,有3-5人进入就发一遍,给那些刚进群的人一目 了然。比如: *欢迎你加入本群(注明群名称),本群皆为###; *请点击设置关闭群消息和震动提示,以免吵聋 你的耳朵、耗干你的电池、看瞎你的眼睛! *本群宗旨是: *本群禁止: 1)讨论与群宗旨无关、无价值的话题,让生命在微群绽放!

2)禁止发“消耗流量”的图片、语音和大表情,刷屏! 3)发抢进群后发广告者、私下拉人者、抢红包的人给一次机会,否则就退群 4)群内僵尸且非润田会员用户定期清除 ?不断重复群文化 *不用说某个人,你直接把群规往群里发,如 果这个人总是不听劝告,你就私信跟他说。 *你可以做两个文案收藏起来,一个是如何关 闭群消息的操作方式,一个是群规。口令重复千 万遍就是执行力,同一句话重复千万遍,就会形 成群文化。 4.用户分类挖掘 ?管理员:群主之外挖掘合适的忠诚用户为管理员,对违反群规者及时制止; ?活跃用户:通过群培养10%的活跃用户,有记录和标识; ?红人用户:5%的红人用户,有记录和标识:

第三方支付运营管理系统操作手册

第三方支付运营管理系统 操作手册 v1.0 二零一三年三月

目录 1. 引言 (4) 1.1. 编写目的 (4) 1.2. 读者 (4) 2. 环境要求 (4) 3. 系统模块简介 (6) 3.1. 模块信息......................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2. 登录界面 (6) 3.3. 管理界面 (6) 4. 模块功能及操作说明 (8) 4.1. 系统管理 (8) 4.1.1. 图解...................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1.2. 用户管理 (8) 4.1.3. 用户组信息管理 (9) 4.1.4. 模块及权限管理 (11) 4.1.5. 用户密码修改 (12) 4.2. 商户管理 (13) 4.2.1. 商户开户 (13) 4.2.2. 商户开户审核 (14) 4.2.3. 商户注销 (14) 4.3. 终端管理 (15) 4.3.1. 商户终端录入 (15) 4.3.2. 商户终端审核 (15) 4.3.3. 商户终端注销 (16) 4.4. 额度管理 (16) 4.4.1. 商户充值 (16) 4.4.2. 商户充值审核 (18)

4.5. 报表查询 (18) 4.5.1. 商户充值明细报表 (18) 4.5.2. 商户消费日明细报表 (19) 4.5.3. 商户额度申请汇总报表 (19) 4.5.4. 商户交易日合计报表 (19) 4.5.5. 商户充值日明细报表 (19)

平台直播带货运营实操指导手册

平台直播带货运营实操指导手册 一、分析同行 1、直播数据分析 (1)直播间每天观看人数; (2)换款频率; (3)变现方式; (4)人设搭建模型:性别、体型; (5)卖点手法:靠款式?靠价格? (6)直播布景特点,各家区别; (7)开播时长。 2、视频数据分析 (1)视频发布数量及粉丝数量; (2)视频发布时间; (3)视频发布质量(热门)几十万播放:思考它们是怎么做的? (4)视频发布标题。 3、对比数据:粉丝最多的电商和最少的区别 (1)人设搭建:工厂货源(性价比);教搭配(知识附加)。(2)卖点是什么? (3)直播背景差异; (4)交易方式。 二、选品分析

1、高性价比; 2、大众熟知品牌; 3、复购率高; 4、哪类直播间销量不错。 三、快手账号运营技巧 1、账号违规 (1)资料:不能留“微信”二字,三行内讲完最重要信息,突出你的价值(愿景); (2)封面:产品广告图别放; (3)头像:真人头像,色彩饱和度要高; (4)昵称:直接表明身份,有个性,容易传播; (5)头图:不用过密文字的图;对账号信息补充;引导关注;与风格统一的图片背景。 2、账号垂直度; 3、账号活跃度:多跟别人互动:刷礼物、点红心、评论、关注、充点钱也行。 4、账号权重:绑定手机号;发优质作品;新号上热门概率最高;别大量删作品,可以隐藏。 5、账号直播:别立即实名认证; 6、作品发布:长视频上不了热门;完播率。 7、作品质量:画质一定要好; 8、作品封面标题:

(1)精选封面:竖屏制作;色彩饱和度高;内容主体完整,容易被识别;选好的一帧做封面,没有就专门制作。 (2)标题相符:字体颜色与背景反差;大标题精简,不超10字;增加互动感;排版格式保持整齐统一。 9、作品内容:有价值 (1)正能量; (2)可以学知识:别光拍产品。 10、运营技巧 (1)利用高峰时间:下午6-9点流量最大; (2)粉丝互动:积极回复留言;直播互动:视频内容涨粉,直播留住粉丝;“说说”功能:可以和粉丝大量互动;“群聊”功能。 (3)高效组合利用“作品推广”:发布视频后,不要立即推,等1-2小时;流量高峰推;留意“可能会火”标签;推广量≠播放量,核心在封面,标题,内容。 (4)大号带小号:小号可以进行互动; (5)短时间冲刺播放,评论,点赞很有效; (6)积极参加实验室。 四、爆款快手视频 1、产品展示:背景做好; 2、专业知识:专业成就未来; 3、客户反馈:聊天记录;朋友圈截图;

运营管理系统操作手册

运营管理系统操作培训手册 (客服人员用,内部资料,不可外传) 一、查询某张卡的充值金帐户明细功能 点击功能树“联机交易管理”-“充值金帐户管理”-“充值金帐户交易明细查询”,输入逻辑卡号,点击“查找”,可显示该卡的充值金帐户明细。 上图显示该卡有一笔代发交通费未充走,客户要充值该笔款项,必须在第三代的充值终端上完成。 此界面可查询某张卡10元退款的详细时间以及方式(充值还是现金)。 如果客户的充值金账户不只有10元押金退款,还有故障卡转余额等,余额少于50元,会一笔充完,此时充值记录不单独显示充值10元的记录。例:客户的充值金账户有30元,其中包括10元押金退款和20元故障卡转余额。客户到客服中心以充值方式退还10元押金时,终端只会显示充值金账户有一笔款项30元,并一笔充走。充值小票会有提示此笔充值金包括10元退款。 二、查询某张卡某时间段的充值记录功能 点击功能树“联机交易管理”-“交易明细查询”输入16位逻辑卡号,以

及相关查询条件,按“查找”: 例:在卡号处输入5100000312797729,可查询到该卡在第三代充值终端充值的记录。注意第二代的充值记录在此系统不可见。 三、查询某个终端/网点的某时间段的充值记录功能 点击功能树“联机交易管理”-“交易明细查询”输入“网点名称”或“终端编号”,以及相关查询条件,按“查找”: 例1:在“网点名称”输入“东华东客服中心”,记录时期输入“2012-06-25”至“2012-06-25”可查询到东华东2012-6-25日的所有充值明细,包括商户额度帐户、充值金帐户、卡帐户的充值记录,共292条,共19772.70元。

运营部管理制度13864

运营部管理制度 目录 目录...................................................................... 第一节运营部组织架构及职能分配.............................................. 一、部门职责 ............................................................................................................................... 二、岗位设置 ............................................................................................................................... 三、各岗位的主要工作职责 ................................................................................................ - 2 - 四、职业道德 ............................................................................................................................... 第二节运营部管理制度 ........................................................ 第三节运营部业务流程 ........................................................ 第四节运营部工作指引手册 .................................................... 第五节运营部提成发放制度及公司福利制度.......................................

客户运营平台精细化操作指南

客户运营平台精细化操作指南 相信有卖家朋友已经用过这个平台了,但是大家往往只是把它当做发优惠券的工具,没有筛选,对所有人发同样的优惠券,没有想到可以利用这个平台进行更好的精细化运营。那今天我们就来给大家讲讲如何更好的使用客户运营平台,达到更好的成交。 首先,客户运营平台具有拉新、留存和数据分析三大功能。对于拉新,什么样的顾客才是“新”?在这里我们给出的定义是:存在购买意向的顾客才是拉新对象。所以在拉新的时候,我们最好选择兴趣人群,或者是有收藏加购的人群。 关于留存,许多卖家朋友都会想到“老客户”,但什么是老客户呢?只成交过1次的算老客户吗?很显然不是。真正的老客户是有复购行为或者成交金额比较大的客户,其中成交金额大的客户可能是集中式采购的客户,他们拥有大量资源或者有持续批量购买的需求,所有我们需要尽量留住这类客户。 很多卖家朋友在做活动的时候其实已经意识到要把客户进行分组,但在活动结束后却会忽略数据分析和复盘总结,而只有在每一次的活动后总结经验,才能做得更好。(数据分析一般可以从性别、地区、年龄、客单价、购买次数这些属性进行) 其次,客户运营平台的基本操作方式如下:

(1)制定会员标准/确定群成员划分 成交顾客时间越近,顾客对店铺的印象更深,顾客价值越高。一般超过正常购买周期的1.5倍,说明客户已经流失。 (2)制定会员活动/针对会员属性做营销 (3)设置活动 (4)活动曝光

智能营销 其中智能复购提醒是只能30天内成交客户大于50人才能做,起到的作用也是推送优惠券。购物车营销每天10点抢活动名额(每天5万个名额),可以报5个产品,但是做完营销之后是算要到最低价里面。 场景营销 平台已经把各种场景提炼好了,选择适合的人群直接投放就好了。 最后,我们在运营过程中需要注意以下几点: 1、要分析不同顾客群体之间的差别点,例如针对新客老客的优惠券会有差异; 2、没有包治百病的药,也别做千人一面的活动; 3、活动需要有预热、有噱头,不能为了打折而打折; 4、顾客成交后,注意后续闭环,买家秀、群聊、问大家。微淘、拼购等;

购物中心商业运营管理内容及管理手册

购物中心商业运营管理内容及管理手 册 1

购物中心商业运营管理内容及管理手册 1、商业运营管理服务内容 一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序 2、确保消费者满意 3、使物业保值增值 4、为业主创造最大赢利机会 二、经营管理方面1、商业项目形象管理 对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理,以确保商业项目良好的形象和信誉。 1) 理念设计(MI):发展目标,经营定位、商街理念、广告宣传语等; 2) 行为设计(BI):经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等; 3) 视觉设计(VI):标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。 2、商业卖场现场管理 对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。

1) 店铺装潢:遵循商业项目自身的统一规定和要求,不得随意装修,应维持本商业项目的整体形象。 2) 货架使用:统一使用较为高档和美观的开架式货架,并按规定摆放。 3) 商品陈列:按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。 4) 店内广告:店内品牌和商品文选宣传、POP等,按规定设计展示、不得乱贴乱挂; 5) 现场促销:促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求,不得破坏商业卖场正常的经营秩序。 3、市场营销推广 1) 营销策划:制定商业项目整体营销和竞争策略,制定全年和阶段性的市场推广计划。 2) 宣传促销:对商业项目进行统一、有效的宣传推广,举办整体和主题促销活动。 3) 品牌演绎:传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。

4) 发行《本项目商业会刊》:传播企业文化,传递流行时尚和动人事迹等,并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。 5) 实施会员制:对顾客实施钻石、金、银卡会员制,以锁定顾客,提高销售额。 6) 资料库行销:建立顾客资料库,开展资料库直效营销。 4、商业价格管理 1) 实施统一明码叫价。 2) 禁止价格欺诈行为。 3) 不得随意降价促销。 5、商品质量管理 1) 进店经营的商品必须是品牌商品,按区域功能定位对接。 2) 进店商品以中高档为主以确保商品质量。 3) 严禁假冒伪劣产品,假一罚十。 4) 实行商品质量“三包”。 5) 对商品质量进行抽检。 6、顾客服务规范 1) 售前服务:提倡主动、微笑和站立服务,但不得争客、抢客。

连锁餐饮公司营运手册

门店运营手册(草案) 目录: 一、公司简介 二.公司架构图 三、市场策划部门店开发、策划操作程序 四、工程部门店营建、维护操作程序 五、采购部门店采购操作程序 六、内部事务部门店证照办理操作程序 七、人事部门店人员招募、培训操作程序 八、财务部门店财务管理操作程序 九、中央厨房门店产品生产、配送操作程序 十、新品研发部门店新品研发操作程序 十一、门店管理部门店管理操作程序 一、公司简介 为了彻底解决长久以来困扰中国的食品安全隐患和难吃饭、饭难吃的现代民生问题,年,公司依托强大的经济实力,由母公司昆山天坊生态农庄有限公司出资成立了上海天坊汇实业有限公司。 上海天坊汇实业有限公司业务涉及连锁日式海鲜自助及连锁面店管理、团餐管理、国际食品进出口贸易和农场经营等几大领域,其中,连锁日式海鲜自助及连锁面店经营是我们的主脊业务。

做一家品牌知名度高的企业,做一家让消费者放心的企业,做一家与世界接轨的企业是我们的梦想,更是我们不舍的追求! 二、公司架构图 三、市场部门店开发、策划操作程序 (一).市场部通过房产中介、网络、商铺招商中心等方式寻找合适新址店面。 (店面要求:日餐厅面积—平方米,层高米以上,月租金—万,煤气立方、电千瓦以上,新址店面以成熟商圈、高档时尚地段为首选,门幅米以上。中餐厅面积—平方米,层高米以上,月租金—万,煤气立方、电千瓦以上,新址店面以成熟商圈、高档时尚地段为首选,门幅米以上。天坊面谈面积—平方米以上,月租金—万,煤气立方、电千瓦以上,新址店面以成熟商圈、商住混合地段为首选,门幅米以上。) (二)..由市场部负责调研确定新址项目所属的商圈(类:市级商圈类:区级商圈类:即存在商业业态的社区商圈),客流量预测、周边目标消费群体调研、市场定位,与门店管理部一起出具商圈调查报告。 (三).商圈调查报告内容:一、新址周边道路状况 二、商业聚客点 三、新址位置情况 四、竞争对手情况 五、社区配套

运行监测平台操作手册

运行监测平台 操作手册 文档编写人:李阳 文档编写时间:2016年10月 编写部门: 部门负责人: 保密级别:□绝密□机密□保密□公开 四川超万图科技有限公司 2016 年 10月

目录1引言错误!未指定书签。 1.1编写目的错误!未指定书签。 1.2范围错误!未指定书签。 1.3缩略语错误!未指定书签。 1.4参考资料错误!未指定书签。 2项目介绍错误!未指定书签。 2.1系统简介错误!未指定书签。 2.2运行环境错误!未指定书签。 3操作步骤错误!未指定书签。 3.1运行监测平台错误!未指定书签。 3.1.1地图操作错误!未指定书签。 3.1.1.1 地图切换错误!未指定书签。 3.1.1.1.1测距错误!未指定书签。 3.1.1.1.2测面错误!未指定书签。 3.1.1.1.3地图放大错误!未指定书签。 3.1.1.1.4地图缩小错误!未指定书签。 3.1.2城市交通错误!未指定书签。 3.1.2.1 首页错误!未指定书签。 3.1.2.1.1统计图切换错误!未指定书签。 3.1.2.2 城市公交车错误!未指定书签。 3.1.2.2.1搜索错误!未指定书签。 3.1.2.2.2聚合图层错误!未指定书签。 3.1.2.2.3区域查询错误!未指定书签。 3.1.2.3 公共自行车错误!未指定书签。 3.1.2.3.1搜索错误!未指定书签。 3.1.2.3.2聚合图层错误!未指定书签。 3.1.2.3.3区域查询错误!未指定书签。 3.1.2.4 城市出租车错误!未指定书签。 3.1.2. 4.1搜索错误!未指定书签。 3.1.2. 4.2聚合图层错误!未指定书签。 3.1.3路网监控错误!未指定书签。 3.1.3.1 路网专题错误!未指定书签。 3.1.3.1.1搜索错误!未指定书签。 3.1.3.1.2聚合图层错误!未指定书签。

运营部管理手册

规范化基础管理总册营运部工作手册 部门:营运部 手册版次号:第1版 批准人:XXXX航空股份有限公司 总经理 批准日期:年月日

《XX航空股份有限公司分公司营运部工作手册》 生效批准书 《XX航空股份有限公司分公司营运部工作手册》是XX航空股份有限公司分公司营运部在公司的领导下,按照公司规范化基础管理工作的统一安排和部署编写的关于分营运部工作的部门管理手册。 经审查,该手册的各项规章制度符合党的方针政策,符合公司的总体战略目标和经营发展战略,适应公司规范化基础管理工作对飞行部工作开展提出的新要求。经××××年××月××日公司总经理办公会议审议通过,现予发布,自××××年××月××日起施行。 该手册生效后,即成为分公司营运部工作的正式文件。同时,该手册作为《XX 航空股份有限公司分公司规范基础管理总册》的一部分,即成为分公司内部的法规性文件。自该手册生效之日起,分公司营运部和各有关基层部门的相关工作必须严格依照该手册内的相关规定和程序执行。 XX航空股份有限公司 总经理: ×××年××月××日 手册管理员签字:年月日 部门负责人签字:年月日 规范办负责人签字:年月日

营运部工作手册目录 批准生效文件 (1) 目录 (2) 总则 (11) 手册的性质 (12) 手册的目的 (13) 组织机构岗位设置与职责 营运部简介 (15) 营运部组织机构岗位设置 (16) 营运部职责 (17) 经理岗位职责 (18) 经理岗位任职条件 (19) 党总支书记岗位职责 (20) 党总支书记岗位任职条件 (21) 副经理岗位职责(营销) (22) 副经理岗位任职条件(营销) (23) 副经理岗位职责(行政) (24) 副经理岗位任职条件(行政) (25) 办公室组织机构岗位设置 (26) 办公室岗位职责 (27) 主任岗位职责 (28) 主任岗位任职条件 (29) 文秘岗位职责 (30) 文秘岗位任职条件 (31) 行政管理岗位职责 (32) 行政管理岗位任职条件 (33) 客运处组织机构岗位设置 (34) 客运处岗位职责 (35) 主任岗位职责 (36) 主任岗位任职条件 (37) 党支部书记岗位职责 (38) 党支部书记岗位任职条件 (39)

运营手册模板

单店运营手册编写格式说明 一、运营手册的构成 单店运营手册格式应规范,必须由封面、修订说明、目录、正文三部分构成。运营手册装订顺序为外封面修订说明目录正文封底。如有附录部分,装订在正文后面。 二、编辑设置 1、页面设置: ①“纸型”──主要选用“A4”,“纵向”,个别页面可以采用“A4”,“横向”。 ②“文档网格”──一律使用“无网格”。 ③“页边距”──上:2.5cm,下:2.0 cm,左:2.5cm,右:2.5cm。装订线位置居左。 2、段落: ①“篇”、“章”、“节”标题居中,正文每段落首行缩进2字符。 ②“行距”一律为单倍。 3、外文字体:一律为TimesNewRoman 三、正文要求 (一)字体: 1、“篇”标题:黑体,一号字; 2、“章”标题:黑体,二号字; 3、“节”标题:宋体,四号字; 4、正文:宋体,小四号字。 全文的文字格式统一。独立成行的标题后面不再加标点符号。 (二)序号:全文的序号编排要规范。 各层次系统为: 第一层:一、二、三、……;第二层:(一)(二)(三)……; 第三层:l.2.3.……;第四层:(1)(2)(3)……; 第五层:1)2)3)……。 第一、二、三层次标题应单独成行,第四、五层次标题可与文章其他内容同列一行。 每页要插入阿拉伯数字页码,置于右下角。 (三)如涉及表格,表名放置在表格正上方,表内文字使用宋体,五号;如涉及图形,图名放置在图件的正下方。表、图大小根据页边距调节。 (四)注释:注释指作者对文中某一部分内容的说明。如:对某些名词术语的解释、引文(尤其是直接引用)出处的说明等。中文均是小五号,中文使用宋体。注释统一使用脚注。在正文中需加注之处的右上角用注码。

AVC系统闭环运行实用操作手册

AVC系统闭环运行实用操作手册 一、AVC系统功能 1、AVC系统技术条件:AVC系统与OPEN3000监控系统一体化设计,变压器容量、阻抗和电容器组容量录入系统,AVC系统从PAS网络建模获取控制模型,从SCADA获取实时采集数据并进行在线分析和计算,对接入监控系统的有载调压装置和无功补偿设备进行集中监视、统一管理和在线控制,实现全网无功电压优化控制闭环运行。 2、AVC系统控制策略简介 (1)区域电压控制 基于PAS网络模型的拓扑结果,自动以220kV变电站为中心,根据实时开关刀闸位置确定所辖下级110kV站,完成自动分区。分区完成后,每个区域内只有一个220kV站,在线自动分区后确定区域枢纽厂站。当区域内无功分布合理,但区域内电压普遍偏高(低)时(电压越限比例大于60%),调节枢纽厂站无功设备,以尽可能少的控制设备调节次数,使最大范围内电压合格或提高群体电压水平,同时避免区域内多主变同时调节引起振荡,实现区域电压控制的优化。 (2)电压校正控制 当某变电站电压越限但不满足区域电压控制时,启动本站内无功设备调节。本站内变压器和电容器按九区图基本规则分时段协调配合,实现电压和无功综合优化:电压偏低时,

优先投入电容器然后上调有载主变分头;电压偏高时,首先降低有载主变分头,如达不到要求,再切除电容器。在负荷爬坡阶段优先投退电容器。 (3)全网无功优化控制 为实现全网无功优化控制,必须在尽可能小区域范围内使无功就地平衡。当电网电压合格并处于较高运行水平后,按无功分层分区就地平衡的优化原则,检查线路无功传输是否合理,通过分析计算决定投切无功补偿装置、尽量减少线路上无功流动、降低线损并调节有关电压目标值,使各电压等级网络之间无功分层平衡、提高受电功率因数,在各电压等级网络内部无功在尽量小的区域范围内就地平衡,减少线路无功传输、降低网损。 (4)全网自动协调控制 空间协调:AVC根据电网电压无功空间分布状态自动选择控制模式,优先顺序是“区域电压控制”>“电压校正控制”>“区域无功控制”。 3、AVC闭锁条件自动触发生成AVC告警信号和保护信 号,在相应变电站可进行查询,上部分为告警信号,下部分为保护信号。 (1)软闭锁和硬闭锁含义:当SCADA(监控系统收到保护信号)中保护复归后能自动解除闭锁,称为软闭锁,一般指系统软件自动判别告警信号;硬闭锁类型,不会随保护的

【精编】营运管理手册

营运管理手册

前言 卖场管理决定经营的成败 一家门店虽然部门众多,但是卖场内的工作才是众多工作中的大头,人员、商品、销售、设备、清洁、订货、补货、盘点等等千头万绪,作为超市的经营者也好,作为卖场管理的执行者也好,往往最头疼的就是这个卖场如何去管?工作如何去做?如何才能做好? 一家门店就像是一部运转的机器,既然是机器,就会有出现问题的时候,我们不能说只要他在转就不用去管,各个部门、各个环节就像是这部机器的零件,在运转过程当中要不断地去进行管理、检查以及维护,以此来保证这部机器的高效有序的运转。 超市是为广大消费者服务的,要满足消费者提供一站购齐的欲望,如果今天这个商品缺货了,明天那个商品在货架上过期了,试想一下结果会如何?如果是偶尔的一两次,顾客或许还会原谅我们,如果是经常性的出现,顾客会怎么样?为数不少的顾客会选择对其他的超市投怀送抱。因此可以说,超市业绩的多寡,利润的高低,决定着超市经营的成败,而超市的经营成败又被卖场的管理水平高低所决定。本手册正是从多角度对卖场的运营管理进行了详尽的说明,以为业界同仁对卖场进行管理提供帮助。 第一章营运工作职责 第一节营运经理工作职责 食品、非食品经理岗位职责及主要工作岗位职责:

1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务。 促销人员均有定位及工作内容,促销人员均无串岗聊天现象。 2、负责本部门员工的管理,检查公司各项工作标准,规范的正确执行。 3、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施。 4、负责本部门运营标准的维护,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境。 5、负责执行全店的销售计划,保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标。 6、负责商品的库存管理、控制商品的断缺货。 7、负责促销计划的实施,竞争市场的调查和确定本部门的竞争品项。 8、负责本部门的损耗在公司的指标内。 9、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜。 10、负责本部门的消防安全工作,避免工伤事故发生。 11、组织实施周期盘点、年度盘点。 主要工作: 1、提高本部门员工的服务水准,保证优质、准确、快速的微笑服务。 .2、本部门的周会议,传达并执行公司的政策。 3、检查本日的进货、存货情况。 4、检查本部门各个区域的补货、理货、排面陈列、价格标

电子商务商城运营平台操作手册

电子商务商城运营平台 V2.0 使用手册 武汉骏邦信息科技有限公司 2014年04月 1.前言 非常感谢您选择武汉骏邦电子商务商城运营系统软件,希望我们的产品和服务能带给您一个安全、高效、强大的电子商务解决方案。为了用户能更好的熟悉并掌握” 电子商务商城运营系统”网上商城系统的使用方法,本文提供从零开始搭建电子商务网站的 1.简介 武汉骏邦信息科技有限公司是国内最具影响力的电子商务软件及服务提供商之一。公司始终秉承"以用户价值为核心"之理念,专注于电子商务软件的研发及相关服务的提供,以先进的理念、优秀的产品和专业的服务,引领中国电子商务行业技术的发展方向。 公司拥有一个高素质、经验丰富的管理、营销与技术团队,与多所高校和软件人才培训机构签订长期人才培养输送协议,为企业的做大做强垫定了坚实的基础。目前公司与多家软件、网络提供商达成长期合作伙伴关系,建立了一套高效完善的运作体系,最大限度的方便客户的多方面需求,采用现代化企业管理模式和灵活的市场运作机制,为客户提供稳定、高效的电子商务应用解决方案。在经营规模不断扩大的同时企业更加注重产品和服务质量,使企业在自主产品研发领域获得了很强的核心竞争力。

2.关键术语 商品参数–商品参数是为了更精准的描述商品的特征。“电子商务商城运营系统”的商品参数值允许文本框输入。商品参数和商品属性都会出现在商品详情的页面。 商品属性–类似于商品参数,但是提供了可选项。所以属性是一类参数,它的值需要通过下拉列表来进行选择。由于值是枚举值,所以属性很适合用于快速筛选商品。 3.操作手册 未提供样例的系统如上图所示。接下来将带领大家一步一步来搭建直到一个成熟的电子商网站。登录后台: 后台的页面框架如下: 左边为导航栏,右边为标签是浏览。(注意:标签式浏览方便快速的切换标签来编辑,但是某些情况如果切换回去后页面没有显示更新内容,需要手动刷新,或者关掉此标签重新打开) 3.1创建商品相关 1.创建顶级类目 从创建商品类目开始。商品管理>商品分类右侧标签浏览内容去,点击添加 这里我们添加了一个顶级分类,之后我们会为其添加子的分类 页面标题:页面的标题,会显示在浏览器上的标签里 页面关键词:关键词用来告诉搜索引擎你网页的关键字是什么。(对网站的市场推广有帮助,页面上不会显示) 页面描述:用来告诉搜索引擎你的网站主要内容。 2.创建二级子类目 建议不要创建三级目录。系统本身支持三级目录,但是三级目录会影响导航效果。 从创建商品类目开始。商品管理>商品分类右侧标签浏览内容去,点击添加 上级分类选择:女装 重复以上操作继续创建二级类目:女士皮衣,女士休闲外套。完成后的类目结构如下: 筛选品牌-这里我们还没有创建品牌,所以暂时并没有选择可筛选的品牌。如果选择了可筛选的品牌的话,从此类目链接进去的页面可以选择品牌来筛选产品。 3.创建商品属性 商品管理>商品属性 如图所示,为女士羽绒服创建了一个属性:羽绒服版型。可选值有三个:修身,直筒,斗篷型。

营运部运转管理手册

营运部运转管理手册 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

营运部运转管理手册 2006.01. 营运部运转管理手册 目录 营运部概述 (10) 一、营运部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图 (11) (二)岗位设置图 (12) 二、营运部岗位职责 (一)营运部经理 (13) (二)前厅部经理 (13) (三)大堂副理 (14) (四)前厅主管 (15) (五)行政楼层接待员 (16) (六)商务中心文员 (16) (七)接待员、问讯员 (17) (八)客房预订员 (17) (九)宴会预订员 (18) (十)商务中心服务员 (18) (十一)总机话务员 (19) (十二)礼宾主管 (20) (十三)行李员 (21) (十四)门童 (22) (十五)公关部经理 (22) (十六)美工人员 (23) (十七)销售部经理 (24) (十八)销售主管 (25) (十九)区内销售代表 (26) (二十)区外销售代表 (26) 三、营运部工作人员素质要求 (一)营运部经理 (28) (二)前厅部经理 (28) (三)大堂副理 (28)

(四)前厅主管 (29) (五)礼宾主管 (29) (六)行政楼层接待员 (29) (七)商务中心文员、服务员、接待员、 问询员、总机话务员、预订员 (30) (八)宴会预订员 (30) (九)行李员、门童 (30) (十)销售部经理 (30) (十一)销售主管 (31) (十二)区内销售代表、区外销售代表 (31) (十三)公关部经理 (31) (十四)美工人员 (31) 四、营运部服务工作规范 (一)前厅部礼宾服务工作规范 1、大门应接服务流程 (33) 2、电梯应接服务流程 (35) 3、抵店散客行李运送流程 (36) 4、离店散客行李运送流程 (37) 5、抵店团体客人行李运送流程 (38) 6、离店团体客人行李运送流程 (39) 7、客人行李寄存流程 (40) 8、客人行李领取流程 (41) 9、处理住店客人信件流程 (42) 10、处理将抵店客人信件流程 (43) 11、处理已离客人信件流程 (43) 12、处理无法查到收件人信件流程 (44) 13、处理客人传真流程 (44) 14、接受客人委托将物品转交他人流程 (45) 15、接受访客委托将物品转交住店客人流程 (45) 16、一般代理服务流程 (46) 17、代购和确认机票流程 (47) 18、提供特殊服务流程 (48) 19、寻人服务流程 (48) (二)前厅部预订工作规范 1、预订工作流程………………………………………………………………4 9

最全营运的管理的手册完整版.doc

前言 卖场管理决定经营的成败 一家门店虽然部门众多,但是卖场内的工作才是众多工作中的大头,人员、商品、销售、设备、清洁、订货、补货、盘点等等千头万绪,作为超市的经营者也好,作为卖场管理的执行者也好,往往最头疼的就是这个卖场如何去管?工作如何去做?如何才能做好? 一家门店就像是一部运转的机器,既然是机器,就会有出现问题的时候,我们不能说只要他在转就不用去管,各个部门、各个环节就像是这部机器的零件,在运转过程当中要不断地去进行管理、检查以及维护,以此来保证这部机器的高效有序的运转。 超市是为广大消费者服务的,要满足消费者提供一站购齐的欲望,如果今天这个商品缺货了,明天那个商品在货架上过期了,试想一下结果会如何?如果是偶尔的一两次,顾客或许还会原谅我们,如果是经常性的出现,顾客会怎么样?为数不少的顾客会选择对其他的超市投怀送抱。因此可以说,超市业绩的多寡,利润的高低,决定着超市经营的成败,而超市的经营成败又被卖场的管理水平高低所决定。本手册正是从多角度对卖场的运营管理进行了详尽的说明,以为业界同仁对卖场进行管理提供帮助。

第一章营运工作职责 第一节营运经理工作职责 食品、非食品经理岗位职责及主要工作 岗位职责: 1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务。 促销人员均有定位及工作内容,促销人员均无串岗聊天现象。 2、负责本部门员工的管理,检查公司各项工作标准,规范的正确执行。 3、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施。 4、负责本部门运营标准的维护,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境。 5、负责执行全店的销售计划,保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标。 6、负责商品的库存管理、控制商品的断缺货。 7、负责促销计划的实施,竞争市场的调查和确定本部门的竞争品项。 8、负责本部门的损耗在公司的指标内。 9、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜。 10、负责本部门的消防安全工作,避免工伤事故发生。 11、组织实施周期盘点、年度盘点。 主要工作: 1、提高本部门员工的服务水准,保证优质、准确、快速的微笑服务。 .2、本部门的周会议,传达并执行公司的政策。 3、检查本日的进货、存货情况。 4、检查本部门各个区域的补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生等情况,确保公司运营标准的准确执行。 5、检查各部门商品的保质期和商品存放是否安全。 6、检查本部门每日零星散货的收回情况。 7、负责审核本部门各种报表的完成,根据每日各类报表有关销售和利润的统计分析,及时制定促销方案。 8、审核系统定单及紧急定单等。 9、负责本部门管理层的休假排班。

直播电商全流程实操指南

【快手直播电商带货运营实操指南】 一、分析同行 1、直播数据分析 (1)直播间每天观看人数; (2)换款频率; (3)变现方式; (4)人设搭建模型:性别、体型; (5)卖点手法:靠款式?靠价格? (6)直播布景特点,各家区别; (7)开播时长。 2、视频数据分析 (1)视频发布数量及粉丝数量; (2)视频发布时间; (3)视频发布质量(热门)几十万播放:思考它们是怎么做的? (4)视频发布标题。 3、对比数据:粉丝最多的电商和最少的区别 (1)人设搭建:工厂货源(性价比);教搭配(知识附加)。 (2)卖点是什么? (3)直播背景差异; (4)交易方式。 二、选品分析 1、高性价比; 2、大众熟知品牌; 3、复购率高; 4、哪类直播间销量不错。 三、快手账号运营技巧 1、账号违规 (1)资料:不能留“微信”二字,三行内讲完最重要信息,突出你的价值(愿景); (2)封面:产品广告图别放; (3)头像:真人头像,色彩饱和度要高; (4)昵称:直接表明身份,有个性,容易传播; (5)头图:不用过密文字的图;对账号信息补充;引导关注;与风格统一的图片背景。 2、账号垂直度; 3、账号活跃度:多跟别人互动:刷礼物、点红心、评论、关注、充点钱也行。 4、账号权重:绑定手机号;发优质作品;新号上热门概率最高;别大量删作品,可以隐藏。 5、账号直播:别立即实名认证; 6、作品发布:长视频上不了热门;完播率。 7、作品质量:画质一定要好; 8、作品封面标题: (1)精选封面:竖屏制作;色彩饱和度高;内容主体完整,容易被识别;选好

的一帧做封面,没有就专门制作。 (2)标题相符:字体颜色与背景反差;大标题精简,不超10字;增加互动感;排版格式保持整齐统一。 9、作品内容:有价值 (1)正能量; (2)可以学知识:别光拍产品。 10、运营技巧 (1)利用高峰时间:下午6-9点流量最大; (2)粉丝互动:积极回复留言;直播互动:视频内容涨粉,直播留住粉丝;“说说”功能:可以和粉丝大量互动;“群聊”功能。 (3)高效组合利用“作品推广”:发布视频后,不要立即推,等1-2小时;流量高峰推;留意“可能会火”标签;推广量≠播放量,核心在封面,标题,内容。(4)大号带小号:小号可以进行互动; (5)短时间冲刺播放,评论,点赞很有效; (6)积极参加实验室。 四、爆款快手视频 1、产品展示:背景做好; 2、专业知识:专业成就未来; 3、客户反馈:聊天记录;朋友圈截图; 4、效果展示; 5、发货现场:配上正能量; 6、视频发布与制作:一天发1-2个就行;最后“说点什么”,要少说; 7、评论引流:评论热门;评论同行;评论频率别太高,3-6个休息一会; 8、直播间引流:寻找1000左右的直播间:刷礼物和聊天; 9、快手用户注意力:关注页:特别关注;同城:带上热门地点。 五、类目分析 1、百货,小吃,服装,鞋帽; 2、正品,折扣。 六、秒榜注意事项 1、做好产品定位; 2、做好费用预算; 3、主播选择。 七、快手交友 1、和能交上朋友的前辈们学习; 2、找志同道合的朋友。

运营部管理手册

规范化基础管理总册营运部工作手册部门:营运部

《XX航空股份有限公司分公司营运部工作手册》 生效批准书 《XX航空股份有限公司分公司营运部工作手册》是XX航空股份有限公司分公司营运部在公司的领导下,按照公司规范化基础管理工作的统一安排和部署编写的关于分营运部工作的部门管理手册。 经审查,该手册的各项规章制度符合党的方针政策,符合公司的总体战略目标 XX

营运部工作手册目录 批准生效文件 (1) 目录 (2) 总则 (11) 手册的性质 (12) 手册的目的 (13) 组织机构岗位设置与职责 营运部简介 (15) 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 客运处岗位职责 (35) 主任岗位职责 (36) 主任岗位任职条件 (37) 党支部书记岗位职责 (38) 党支部书记岗位任职条件 (39) 副主任岗位职责 (40) 副主任岗位任职条件 (41) 值机岗位职责 (42) 值机岗位任职条件 (43)

行李查询岗位职责 (46) 行李查询岗位任职条件 (47) 服务岗位职责 (48) 服务岗位任职条件 (49) 售票岗位职责 (50) 售票岗位任职条件 (51) 明珠现场服务中心岗位职责 (52) 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 送票岗位任职条件 (73) 司机岗位职责 (74) 司机岗位任职条件 (75) 车辆调度岗位职责 (76) 车辆调度岗位任职条件 (77) 散客售票处组织机构岗位设置 (78) 散客售票处岗位职责 (79) 主任岗位职责 (80) 主任岗位任职条件 (81) 售票岗位职责 (82)

网站运营手册

网站运营手册 【最新资料,WORD文档,可编辑】

网站运营手册 运营的项目主要包括:网站策划,网站设计,网页制作,网站编辑,网络营销,搜索引擎优化seo,网站统计,流量分析,网络广告 网站运营[1]是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作,主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。 我们的目标是:用最小的开支,科学的管理,收获最好的市场效益。宣传中国金刚石供应商形象,辅助金刚石供应商开发网络市场。开放式的中国金刚石供应商信息平台,营造一个绿色诚信的中国金刚石供应商信息资源库。 进行网站运营的意义 就目前我国的互联网发展趋势看,网站的运营应当融入企业的整体经营体系中,使网络与原有的机制有机结合,这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。 企业的网站运营包括很多内容,如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等,其中最重要的就是网站的维护和推广。

也就单单这两个项目实施起来就远非说的这么轻松。很多企业在做网站时兴师动众,网站做好后万事大吉,企业老总很少过问,负责网站管理的部门没有人懂得基本的维护知识,建这个网站的充其量不过是在名片上带有一个www的"上网"标志,遇到接名片的客户水平也差不多,还能顿生油然。有这样的效果,倒也不错。 但是网络应用正在深入,网络营销知识在普及,越来越多企业老总、管理人员意识到:一个一、两年没更新过的网站,以及一个做得精美但没有多少人知道的网站,完全是在浪费资源。"信息化"原来并非一次性投资建一个网站那么简单,更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。 网站维护涉及到资源和成本问题,但只要用对工夫,大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。企业网站主要是更新产品及说明文字。一般中小企业网站都没有后台内容管理系统,网页更新需要懂得做网页的人员,但企业大都没有这种人才(虽然学习做网页也并非难事)。一个办法,就是在跟做网站的网络公司签定合同时就订下有关网页更新服务的条款,不要因为合同中忽略了这个问题,等到需要更新时再去找网络公司就很被动。 建一个网站,对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。但是,提到网站运营可能很多人不理解 https://www.360docs.net/doc/059679560.html,/b-d3ccd03383c4bb4cf7ecd167.html,对网站运营的重要性也不明确,通常被忽视。网站运营不象网站建设一样,一次性投入,

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