关于开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的实施方案

关于开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的实施方案
关于开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的实施方案

(以下简称“创争”活动)。

一、活动的指导思想及其重大意义

开展“创争”活动的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,全面落实全国人才工作会议提出的任务,坚持从本单位的实际出发,为经济发展和社会进步服务;坚持以改革创新为动力,以职工素质建设为重点,以增强职工学习能力、实践能力、创新能力为目标;坚持以人为本,切实维护职工的学习权和发展权,推进工人阶级知识化进程,为建设福建省高速公路事业的全面协调发展,提供坚强的人才保证和智力支持。

开展“创争”活动,将适应先进生产力的发展要求,体现先进文化的前进方向,反映职工群众学习发展的迫切愿望,代表工人阶级的长远利益和根本利益,是贯彻和实践“三个代表”重要思想,围绕中心、服务大局,推动全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实和具体体现。在全面建设小康社会的伟大进程中,工人阶级要不断用社会主义的思想道德规范、先进的科学文化知识和日益进步的技术技能武装自己,努力成为艰苦创业的模范、勤奋学习的模范、开拓创新的模范和增进团结的模范,为实现经济社会协调发展和促进人的全面发展贡献力量。

二、活动的总体目标

开展“创争”活动的总体目标是:倡导终身学习理念,提高职工的学习能力和实践能力,着力提高职工的创新能力;营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会环境,形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制;努力建设各类学习型组织,为职工创造更多的学习机会和成才机会;促进人才队伍建设,为各类人才不断涌现和充分发挥作用奠定坚实基础,努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

通过三年的“创争”活动,把本所建成学习型组织,知识型职工面达60%;“职工之家”达到学习型组织的示范标准;80%职工参加继续教育,50%职工获得大专学历,20%职工拥有第二技能,全体职工参与科学文化、业务技能的知识普及活动。

三、活动的主要方法和途径

1、以主题教育活动和职业道德建设为载体,提高职工思想道德素质。要在广大职工中深入进行以为人民服务为核心,以集体主义为原则,以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求的理想信念教育,增强爱国主义、集体主义和社会主义思想,帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。要通过弘扬培育民族精神和加强职业理想、职业道德教育,帮助职工树立正确的理想信念,培养高尚的道德情操和职业操守。

2、以职工读书自学活动为载体,提高职工的科学文化素质。读书自学是创建学习型组织的重要形式,也是职工获取知识、提高技能、增长才干的主要途径。要在新形势下不断丰富读书自学活动的内容,创新读书自学活动的载体,拓宽读书活动的领域,将读书自学与职工素质教育更紧密地结合起来,激励更多的职工岗位成才、自学成才。引导职工不断在实践中完善自己,在竞争中提高自己,在奋斗中充实自己。

4、以建设“职工之家”为载体,提升建家的“知识”内涵。把“创争”活动作为“职工之家”考核验收的重要内容,通过建家活动,进一步维护职工的经济利益、政治权利和文化需求。通过不断创新建家的内容和形式,提高“职工之家”的科学与文化内涵,满足职工多样化要求,增强工会组织的活力和凝聚力。

5、以班组建设为载体,提高职工的技术技能素质。结合本所的特点,立足班组,面向职工,大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动,寓学习于工作中,寓教育于活动中,为职工学习创造条件,激发、调动广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性,全面提高职工技能。引导职工在实践中学习、掌握和应用新知识,着

力在一线职工中培养一大批技能型人才。

四、“创争”活动组织机构及工作要求

1、加强对“创争”活动的领导。成立以党政工团为核心的“创争”活动领导小组,组长:陈石华,副组长:林岚,成员:林友明、佘敏佳、陈碧晖、程道辉、林秋中、侯志平、戴建春、陈悦、周良积。切实做到加强对开展“创争”活动的领导,把“创争”活动作为提高职工素质、维护职工权益的基础工作列入重要议事日程,精心组织,周密部署,扎实推进。要进一步调动和发挥职工群众参与“创争”活动的积极性、主动性和创造性,充分发挥他们的聪明才智。工作的重点应放在建设学习型班组上,努力为职工学习构筑平台,创造优良的成才环境。

3、发挥典型的示范作用。认真总结开展“创争”活动的经验,不断发现和培养新的先进典型,充分运用传媒工具,广泛宣传先进经验与先进典型,把学习典型经验与学习身边的先进结合起来,把典型示范与普遍提高结合起来,推动“创争”活动广泛深入地开展。

4、发挥优势,加强协作,形成推进工作的合力。要把“创争”活动作为精神文明建设的新途径,把“创争”活动的要求融入到创建文明行业、文明单位、“五好”党支部、“青年文明号”等活动之中,相辅相成,互促互进。

信息化实施方案3篇

信息化实施方案3篇 关于开展冲鹤小学xx—xx年信息化工作实施方案(细则) 为进一步推进我校教育信息化的工作落实,发挥教育信息化技术在学校教育教学工作中的重要作用,提升我校办学内涵。根据《冲鹤小学教育信息化工作三年规划》的要求和进一步贯彻落实“关于勒流街道xx—xx年上学期学校信息化工作的内容要点”的会议精神,结合我校实际,制订《冲鹤小学xx—xx年学校信息化工作实施方案细则》。具体内容如下: 一、成立教育信息化实施工作领导小组: 组长:吕宙垣 副组长:伍国兴潘兴带刘美环陈志英 总负责人:黎汉清潘红亮 成员:张朝英杨丽彩钟国健曾健波冯广云黄爱环 潘卿妹卢淑芸莫丹潘财朝潘思雅陈炳钊 黎惠恒连笑梅蔡燕萍周桂泉朱燕婷刘焕卿 胡燕颜黄秀玲祁建军叶碧娴麦丽春赖思 娟黎桂婉江健英郭庆江周倩冰吴凤燕卢群娇 赖思娟卢慧娴吴丽芬卢慧芳潘淑萍 三、具体实施细则及明确分工。 1、制订各班设施使用登记制度以及和全体教师“办公电脑使用制度和责任书”、“各班教室教学设备使用与管理责任”。(吕校长)xx年11月3日—5日; 2、开展校本培训(吕校长潘兴带黎汉清、)xx年11月8日—10日;

3、补充建立学校ftp教学资源库,并为每位教师建立独立登录学校ftp教学资源库的帐号和密码。(潘红亮)xx年11月5日; 4、资源库收集。 各科组长要定时完成教师资源库内的课件、教学论文、教学反思、教案、试题的收集工作,分类存放。为教师日常开展教育教学工作提供丰富教学资源。(xx年11月5日——20日); 语文科组:由黄爱环、江健英负责。 数学科组:由黄秀玲、郭庆江负责。 英语科组:由钟国健、潘红亮负责。 5、开展班级网页评比:xx年11月5日完成,(黎汉清、潘红亮) 6、做好本校网站的更新工作。黎汉清、潘红亮(xx年11月5日—18日) 7、开展教师博客评比工作。要求每位教师的博客数量达到5页以上,(xx年11月15日) 8、检查教师登录顺德教育oa、使用顺德教育oa收发文件的操作情况,要求每位教师每天所发送的数量要达到4条以上。 9、协助校长做好校长的博客的更新工作。xx年11月7日—15日; 10、组建各班电器管理小组,开展相关的安全知识和日常管理使用教室平台的培训工作。(黎汉清、潘红亮)xx年11月9日; 10、课件制作竞赛评比: 做好每学期一次的全校性课件制作竞赛评选工作,有关竞赛标准和要求,校务工作会议讨论,然后本校网站公布,课件竞赛时间另定。优秀的课件上送街道电教中心。xx年1月5日之前完成; 11、做好电脑室硬件维修工作。xx年11月20日前

创建学习型组织实施与方案

***集团创建学习型组织实施案 集团各部门、各单位支部: 学习力是*****集团永续发展的本质竞争力,是****企业核心竞争力的动力源泉。 创建学习型组织是****提升学习力的唯一路径; 加快推进集团创建学习型组织的力度和进程,是***集团公司突破发展瓶颈、实现浴火重生的重要途径 现结合集团公司实际,就加快推进**集团创建学习型组织工作提出如下实施案。 一、指导思想 1、指导思想。以同志系列重要讲话为指导,紧密结合集团现阶段的发展实际,以创建学习型组织为目的,以争当学习型干部为关键,以争当学习型职工为抓手,着力推动集团公司各个层面组织学习科学化、制度化、常态化,为加快实现集团发展提供坚强的组织保障、队伍支撑和智力支持。 二、创建目标 2、总体目标。到20***年底,在****集团公司初步建成“创建理念先进、机制健全,管理科学、推进扎实”学习型组织基本框架,基本形成完善、开放的学习教育培训体系,学习资源比较充裕,学习活动丰富多彩,创建模式各具特色;组织学习、团队学习、个人学习具有较强的动力、活力和力,知识更新明显加快,队伍素质明显提升,工作推进明显见效,形成一批优秀的学习型组织、学习型干部、学习型职工先进

典型。到20**年,基本形成学习氛围更加浓厚、学习式更加多样、学习资源更加丰富、学习机制更加完善、学习成效更加明显的创建工作体系,形成多层次、多模式、广覆盖的学习型企业建设工作格局,多数基层单位成为学习型组织,多数普通职工成为学习型职工,能够在集团学习型组织建设中发挥重要的示引领作用。 3、分解目标: 学习型组织——包括学习型企业、学习型团队、学习型班子、学习型党支部、学习型党小组、学习型机关、学习型科室、学习型部门、学习型项目、学习型班组、学习型攻关小组、学习型课题小组等,由不同类别、不同层级的创建团队根据团队自身的特点,选择并确定创建目标的具体名称。 学习型员工——包括学习型干部、学习型党员、学习型员工、学习型职工等; 学习型成果——包括管理成果、优秀论文、发明创造、工法、QC成果等; 三、学习要求 4、集团创建学习型组织工作从普通职工、领导干部、各类组织三个层面提出三个“六个一”学习要求: 普通职工要求:每天自学一个小时、每精读一篇长文、每月参加一次学习、每季精读一本好书、半年撰写一篇论文、每年进行一次总结; 领导干部要求:每天自学两个小时、每思考一个问题、每月组织一次学习、每季撰写一篇文章、半年主讲一个课题、

信息化建设实施实施方案

信息化建设实施实施方案

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公司信息化建设实施方案 随着计算机技术的飞速发展,企业信息化越来越成为企 业发展前进的新的驱动力。企业信息化对经济的发展具有巨 大推动作用。信息化管理是指利用计算机网络通信、数据库 技术,支持企业产品的研发、生产、服务等各个环节,实现信息采集、处理和决策管理的网络化、集成化、自动化,提高企业的管理水平、降低经营成本、优化资源配置,以获得最大的经济效益。为更好地加强九公司VPN广域网的信息化建设,特制定本实施方案。 一、公司信息化的实施步骤 在公司信息化的实施准备阶段,这一阶段要建立的组织机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着手准 备和设置。 1、实施信息化组织的建立 信息化的实施是一个大型的系统工程,需要人员组织上的保证,如果组织人选不当、协调配合不好,将会直接影响项信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成: (1).领导小组。由公司的主管领导牵头,组成领导小组,领导信息化的实施工作。 (2).实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。(3).业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻 到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员,带着业

务处理中的问题,通过对信息化系统的掌握,寻求一种新的解决方案和运作方法,最后协同实施小组一起制定新的工作 规程和准则,还包括基层单位的培训工作。 二、初始数据准备在实施信息化系统之前,要准备和录入一系列初始数据,这些数据包括一些产品、人员、客户、供应 商等基础信息,还包括了一些参数的设置,如系统安装调试所需信息、财务信息,需求信息等等,这些数据是公司进行业务活动必不可少的基础数据。 1. 系统安装调试 在人员、初始数据已经准备好的基础上,就可以将信息化系统安装到公司中来,测试各个信息系统功能模块,并进行一系列的调试活动。 2.系统试运行 系统模拟试运行和用户化,这一阶段的目标和相关的任 务是: (1)、模拟试运行。在基本掌握公司软件功能的基础上,选择代表行的基础资料,将各种必需的数据录入系统,带着企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。 (2)、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测 试和模拟运行之后,发现实施中出现的问题,提出一些相应的解决方案,制定出适合用户的工作准则与业务流程,并在

关于学习型组织建设实施方案

关于学习型组织建设方案 为适应企业持续高速发展的要求,建设创新型、服务型企业管理模式,再造竞争优势,增强发展后劲,全面指导学习型企业建设工作,特制定本方案。 一、指导思想 坚持“以人为本,学以致用,创新发展”原则,积极学习业务知识,提高干部员工的整体素质,实现员工与企业共同成长和企业的可持续发展。 二、创建目标 通过开展建设学习型组织活动,营造一种全体员工勤于学习、勇于创新、甘于奉献的良好氛围,建设一支业绩突出、作风扎实、各项能力经得起考验的干部员工队伍,树立一种居安思危、不进则退、敢干大事、敢创大业的企业风,形成一套改善企业管理模式、激发企业创新活力、完善企业经营体制的管理体系和考核体系。具体为: (一)创建学习型企业文化,确立终身学习理念,实现员工个人愿景和企业战略相结合。从提升员工主动学习意愿、加强岗位学习、完善企业培训三个方面提高员工个体学习的积极性;充分发挥“头脑风暴、团体会议、集体活动”等学习形式的优点,并注意在“工作中学习、在学习中工作”,重视实践的作用,发挥

“师徒结对、职务代理人”的传帮带作用; (二)抓好队伍建设,重点抓好执行力、抓好关键岗位、抓好重点工作在关键时间节点的落实和员工满意度建设; (三)注重考核激励,注重制度建设,充分发挥薪酬的杠杆作用促进学习考评体系的建立。 三、组织领导 为确保创建学习型企业活动的顺利实施,成立创建学习型企业领导小组,负责活动期间的组织领导工作,小组成员组成如下:组长:公司总经理 副组长:公司副总经理 成员:各单位负责人 小组的具体职责是为负责五项修炼理论在企业的落地及培训工作;确定创建学习型企业的方向和学习的主题;指导制定建设学习型企业工作实施意见和工作计划并负责组织实施;协调解决推动工作中的重大问题,对重要工作、重点活动进行组织协调;督查活动开展情况,对工作推进进行评估考核;活动领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,由人力资源部经理兼任办公室主任,主要负责建设学习型企业活动的宣导、推动并主导活动的日常工作。 四、创建步骤 创建学习型企业是一个长期的系统战略工程,也是保持企业核心竞争力的有力保障,企业学习型组织的建设任重而道远,需

争创“学习型组织”活动方案

“争创学习型党组织、争当学习型党员、创建学习型党 组织工作示范点”活动方案 在全县开展“争创学习型党组织、争当学习型党员、创建学习型党组织工作示范点”(简称“两争一创”)活动,是今年学习型党组织建设的重点任务,是落实省第九次党代会、市第三次党代会和县委全会精神,推进我县基层组织建设年工作的重要措施,为认真开展和推进“两争一创”活动,特制定出台如下实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的要求,通过开展“两争一创”活动,不断增强党员的理论修养、知识素养和工作本领,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,为建设繁荣富裕文明和谐的幸福六安提供有力的思想保证、精神动力和智力支持。 二、活动目标 通过开展“两争一创”活动,努力培育学习型党组织,发掘学习型党员,打造学习型党组织建设工作示范点,在县党政机关、企事业单位中推出30个先进典型,以先进典型的示范带动作用,不断提升学习型党组织建设的影响力。 四、方法步骤 “两争一创”活动是一项系统工程,整个活动分为组织实施、

上报评选、总结表彰三个阶段 (一)组织实施阶段(8~10月) 1.加强和改进党组中心组学习。党组中心组集体学习研讨每月不少于2次,年度集中学习研讨时间不少于12天。严格执行中心组学习考勤制度、档案制度、达学制度和考核制度,完成各项学习任务。中心组成员撰写1-2篇学习心得或在有关媒体上发表1-2篇理论调研文章。 2.开展特色学习活动。通过各类讲坛论坛、专题报告会、形势政策教育、主题宣讲、专题讲座、读书会、知识竞赛等形式,开展分层分类、针对性强、党员群众乐于接受的学习活动。积极探索在线学习、网络互动交流等形式,增强“两争一创”活动的吸引力,提高活动的覆盖面和参与度。 3.开展调研促学活动。围绕“解决突出矛盾、破解发展难题、提高工作水平、切实推动工作”的总体要求,通过深入调研,全面了解把握“两争一计’活动面临的新情况、新任务,及时解决活动过程中出现的困难和问题,保证活动正常有序、稳步推进。 4.开展读书征文活动。结合“经典天天读”活动,以“学习马列经典、坚定理想信念、建设幸福XX”为主题,分专题推荐学习书目,在领导干部、党员和群众中开展读书征文活动。 5.宣传推广活动典型。发掘在推进“两争一创”活动中的好思路、好经验、好做法,积极发现先进典型,通过媒体宣传、信息交流、现场观摩等方式,扩大先进典型的影响力和带动力。

学习型组织建设方案

生产技术部学习型组织建设实施方案 学习型组织理论是当今最前沿的管理理论,被称为二十一世纪的管理圣经。党的十六大报告提出:“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。要创建学习型社会,需要全社会各级各类组织进行广泛、深入、持久的“学习型组织”创建活动。我们处在一个信息不断爆炸、知识快速更新的知识经济时代,要想跟上时代的节奏,学习是创造力和竞争力的源泉。未来最成功的组织将是一种能够使各阶层所有成员全心投入、并持续不断学习的学习型组织。 学习型组织是组织和个人通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考“五项修炼”来构建的。它是一门现代管理理论,是组织及其成员获取、加工、整理、创新和利用知识,来指导和改善自身的行为和思想,从而达到增强适应环境、影响环境能力的组织。它强调学用结合、知行统一、共同奋斗、不断创新进步。由于它适应时代发展的需求,所以迅速风靡世界。 生产技术部在公司建设学习型组织,是贯彻落实“以生为本,办学为民”办学理念的实际行动,是适应新形势新任务的必然要求,是迎接新挑战的必然选择,是贯彻和实践“三个代表”重要思想的应有之义。要把生产技术部建成团结、奋进、民主、快乐的团队,必须不断学习。全体员工要在推进教学改革、提高教学质量、促进公司发展的共同目标中自我超越、自我发展,共同奋斗。 一、创建学习型组织的指导思想 以共同愿景为基础,以团队学习为特征,以不断增强团队学习力和创造力为核心,贯彻落实“以人为本”的理念,为实现“一个素质、二个能力”的培养目标,营造“提高个人素质、增强专业知识、注重知行合一”的学习氛围,转变观念,不断创新。 二、创建学习型组织的主要目的 (一)实现部门管理层次扁平化。在学习型组织中,不存在各种等级制度,各级领导和干部职工之间由原来的彼此顺从关系转变为伙伴关系。 (二)实现部门内部咨询化。整个部门就像一个咨询公司,各级领导和干部职工之间彼此询问、学习,相互之间形成非常和谐、非常融洽的关系。

信息化建设实施方案

2017年度信息化建设实施方案 为了全面推进我校教育教学管理及信息化建设工作,进一步提升广大师生的信息素养和驾驭信息技术的能力,提高学校教育信息化的应用水平和技能,展示学校信息化办学特色, 在全体教职员工的共同努力下,争取我校信息化工作在2018年中有新的发展,新的跨越。结我校实际特制定本实施方案: 一、指导思想 学校信息化的一个重要领域是信息技术与课程整合,尽管课堂教学存在着一些与生俱来的不足与缺陷。但是,就目前而言,课堂教学,或者说有意义的接受学习仍然是学校教学活动的主要方式,学生通过学校的正规课程的学习获得必要的知识和能力是学生发展的主渠道,因此我们将积极探索学校正规课程与信息技术有效整合的作用,同时也将研究学生活动与信息技术整合的新领域。 二、建设目标 1、加大硬件投入。2017年完善校园网、班班通,2018年更新添置师生计算机。 2、加强软件建设。使学校网站形式较为丰富,具有自身特色的资源库。也能成为我校师生交流的新平台。完成本学年数字校园复验,做好信息化校园试点申请工作。

3、加强应用,服务教学。发挥信息技术在学校管理中的作用,加快信息技术与学科教学的整合,开展网络环境下学生自主学习的实践研究,提高学生的数字化技能。 4、加强校园网建设。 (1)宣传了解。 让教师了解校园网的功能及其对教育教学、课件制作与传输、资源利用等方面的作用,让教师受其“诱惑”,享其“便捷”。 (2)加强管理。 制订校园网管理制度,坚持为教学服务的原则,做到定期维护、不断完善。(如软件的升级等),确保校园网畅通。 (3)实践应用。 以云平台使用和多媒体教室使用为抓手,使信息化工作再上一新台阶。 5、对全体教师进行全员化培训。 在原有基础上,加大培训力度,强化信息技术培训,形成一支健全的具有一定信息技术水平的教师队伍。 三、建设任务 1、进一步改善校园信息化环境,重点在局域网的优化配置。采用适用的网络管理软硬件,提高学校网络安全和管理效率,改善内网运行速度。在部分建筑物、办公室构建无线网接入设备,逐步提升校园信息化环境。

创建学习型组织

“创建学习型组织,争做知识型职工”活动实施方案为加强教职工队伍建设,提高教职工适应教育信息化持续发展能力,按照要求,结合我单位教职工队伍建设实际,特制定本方案。 一、指导思想 以党的十七大精神为指针,以科学发展观为统领,以提高教职工政治素质、业务水平及适应教育信息化发展要求为目标,坚持全员参与,方式灵活,边总结边提高,为提升我校教育信息化建设水平提供教职工素质保障。 二、目标任务 通过创建活动,营造积极向上的学习氛围,引导教职工树立终身学习的思想,培养教职工探求知识、崇尚科学的精神,不断拓宽知识视野,更新知识结构,通过读书学习、岗位练兵、教育探讨、集中培训等实践活动,素质上不断提高。 三、实施步骤 (一)宣传发动 1.成立领导小组。组长: 副组长: 成员: 活动办公室主任: 召开动员会。召开动员会,广泛宣传、统一思想,提高认识,2.

积极行动,掀起学习创建活动新高潮。 (二)组织实施 结合教职工工作实际,采取自学与集中相结合的方式,在充分发挥教职工自主学习积极性的前提下,为教职工搭建学习平台,主要开展以下活动。 1.政治理论学习。今年学习的重点内容:党的十七大精神、《国家中长期教育发展规划》,《中小学教师职业道德规范》和教育法律法规,提高教师的政治素质、师德水平和依法执教的能力,要每周进行一次政治理论学习。 2.读书学习。 研读教育书籍,《陶行之教育名篇》(方明编)、《给教师的建议》(苏霍姆林斯基著),使教职工在精读书中学习教育家的教育理念,树立正确的教育思想,增强职业光荣感、责任感。 学业务知识,主要学习信息技术。教职工在学习的同时,做好笔记,并结合自己的工作实际,个人每月要有1篇读书心得,一年至少完成1篇三千字以上的专题文章。单位组织读书笔记展评、心得评比、读书演讲比赛、读书征文、读书汇报会等丰富多彩的读书活动。 3.网上学习。在单位网页上建立专栏向教职工推荐好书、好报、好站,把教职工喜欢的、急需的、健康的文章加载到网站中供教职工学习。 4.骨干引领。调动业务骨干的积极性,使他们在集中辅导、个别咨询中发挥作用。.

国税系统深入开展创建学习型组织活动实施方案

国税系统深入开展创建学习 型组织活动实施方案 按照《国税系统创建学习型组织实施意见》的要求,为进一步引导全市国税人员树立终身学习、不断进取的理念,构建共同愿景,塑造“务实、创新、团结、奉献”的团队精神,推动全市国税系统学习型组织建设,以快速适应时代变迁,不断增强成长能力,实现人与组织同向、持续、健康发展,特制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以党的十六大精神为指针,以“聚财为国、执法为民”为共同愿景,以提高干部职工学习能力、实践能力和创新能力为重点,以促进全体税务人员全面发展为核心,为造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良的税务干部队伍,建设公正执法、诚信服务、科学管理、廉洁奉公、团结奋进的和谐九江国税,实现全市国税事业全面协调可持续发展提供精神动力和智力支持。 二、目标及原则 (一)总体目标 通过创建学习型组织,使全市国税系统和广大国税人员牢固树立学习是生存和发展需要的理念,不断提高创新能力、发展能力,实现全市国税事业和税务人员全面发展。 (二)近期目标 1.建立完善的税务人员培训体系。健全市、县两级教育培训体系,

完成2003-2007年干部教育培训规划,大力开展“十员”培训,形成多层次、多渠道、大规模教育培训格局。建立市级人才库,形成符合税务实际的人才知识结构。 2.建立科学的人力资源配置体系。全面推行税务人员能级管理,将能级管理与干部人事制度改革结合起来,完善岗责体系,加强绩效考核,实行动态管理,形成人尽其才、能上能下、充满活力的干部队伍管理新机制。 3.建立规范的税收质量管理体系。以推行税收质量管理体系为载体,实现征管质量持续优秀、征管效率稳步提高、执法能力不断增强、税收成本逐年下降、信息化水平不断提升的目标,极力打造“政府放心、纳税人满意”的九江国税品牌。 (三)基本原则 1.以人为本原则。将学习作为人全面发展的基础,通过创建学习型组织,使“学习是一种需求、培训是最大福利”成为全体国税人员的共识,全员自觉参与学习,逐步形成“人人是学习之人、处处是学习之所”的氛围,提高全体国税人员的综合素质。 2.服务中心原则。做到“工作学习化、学习工作化”,把学习与做好税收本职工作紧密结合起来,不断提升岗位技能,改进工作方法,提高工作质量,把创建学习型组织的成果落实到推进税收事业的全面协调可持续发展上来。 3.创新发展原则。学习的过程就是不断提高、不断创新的过程,要以创新求发展,在“学习—探索—创新”中寻求创建学习型组织的

信息化建设方案

阿里烟草局(公司)信息化建设方案 一、信息化建设目的 为了从根本上加快我局(公司)信息化建设步伐,建立局(公司)从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性;为公司经营决策提供科学的手段和依据;进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局(公司)各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”,现结合我局(公司)实际,制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立局(公司)管理业务信息化平台,对局(公司)人、财、物、信息资源进行全面整合,促进“局(公司)→区总局”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高,强化公司执行力。 二是建立局(公司)高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公司提高成本核算及控制的能力,降低局(公司)整体运营成本。 三是建立局(公司)统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反馈机制,帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控,降低公司整体运营风险。

三、信息化建设目标 根据局(公司)要求:信息化建设的重点为“一个平 台、二大系统”,即建立集成系统应用平台;建立和完善以 进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合 项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为 基础的经营管理信息系统。 建立局(公司)内部局域网或管理信息平台,实现内 部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立并开通局(公司)外部网络连接;使用综合项目管理信息系统和人事管理 系统,业务销售与财务相关软件等基础设施建设,实现局(公司)信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公 自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等 的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后,设备已安装但仍未投入使用,部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题,办公大楼一楼模块不通,一楼交换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设,以及相关后续工作如何开展不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系,无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。

学习型组织建设实施方案.doc

如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢! 学习型组织建设实施方案(草案) 学习型组织理论是当今最前沿的管理理论,被称为二十一世纪的管理圣经。党的十六大报告提出:“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。要创建学习型社会,需要全社会各级各类组织进行广泛、深入、持久的“学习型组织”创建活动。我们处在一个信息不断爆炸、知识快速更新的知识经济时代,要想跟上时代的节奏,学习是创造力和竞争力的源泉。未来最成功的组织将是一种能够使各阶层所有成员全心投入、并持续不断学习的学习型组织。 学习型组织是组织和个人通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考“五项修炼”来构建的。它是一门现代管理理论,是组织及其成员获取、加工、整理、创新和利用知识,来指导和改善自身的行为和思想,从而达到增强适应环境、影响环境能力的组织。它强调学用结合、知行统一、共同奋斗、不断创新进步。由于它适应时代发展的需求,所以迅速风靡世界。 我部在学院率先提出建设学习型组织,是贯彻落实“以生为本,办学为民”办学理念的实际行动,是适应新形势新任务的必然要求,是迎接新挑战的必然选择,是贯彻和实践“三个代表”重要思想的应有之义。要把我部建成团结、奋进、民主、快乐的团队,必须不断学习。全体教师要在推进教学改革、提高教学质量、促进学院发展的共同目标中自我超越、自我发展,共同奋斗。 一、创建学习型组织的指导思想 以共同愿景为基础,以团队学习为特征,以不断增强团队学习力和创造力为核心,贯彻落实“以生为本”的办学理念,为实现“一个素质、二个能力”的培养目标,营造“提高个人素质、增强危机意识、注重知行合一”的学习氛围,转变观念,不断创新,不断深化改革,努力凝聚人才,提高全体教师的群体智商,建立优秀的教学组织。 二、创建学习型组织的主要目的 (一)实现部门管理层次扁平化。在学习型组织中,已不存在各种等级制度,各级领导和干部职工之间由原来的彼此顺从关系转变为伙伴关系。 (二)实现部门内部咨询化。整个部门就像一个咨询公司,各级领导和干部职工之间彼此询问、学习,相互之间形成非常和谐、非常融洽的关系。 (三)把本部门作为学院大系统的一部分,与其它各部门有机地结合起来。用系统思考来克服片面性、主观性,凡事做到系统地、动态地、本质地、全面地思考,并以这种观念来指导行动;在解决问题特别是复杂问题时,必须坚持整体思考,抓住源头。必须克服只顾自己小团体、就事论事、只顾眼前、不顾长远、只顾局部、不顾全局等现象的发生。 三、创建学习型组织的方法步骤 (一)了解学习型组织的基本含义、时代背景、发展趋势,领会学习型组织的内涵和精神实质 1、在部门全体教师大会上进行创建学习型组织动员,拉开创建学习型组织序幕。 2、利用假期,集中组织全体教师学习学习型组织理论。 3、学习有关学习型组织的资料:《第五项修练》、《第五项修练实践篇》和《变革之舞》等。 4、选送部分教师参加“创建学习型组织”理论培训,以指导本部门学习型组织的创建。(二)建立部门内部信息共享机制 1、利用本部门每周工作例会,实现各教研室学习成果和各种信息的共享与交流。利用集体备课、公开课教学和学习、科研等活动交流、共享新知识、新信息。 2、开展读书活动。每年举办一次读书会,各教研室选派教师谈读书心得,把自己读书得到的精华宣讲出来,供大家共享。 3、开展每人推荐一本好书活动。个人购买看过后觉得有价值,才能推荐,并说明推荐理由。

创建学习型组织的意义和实施

创建学习型组织的意义和实施 创建学习型企业提升公司竞争力 当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代。在这个时 代里,知识的作用越来越重要,成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业不持续 地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新,就难以在激烈的市场竞争中生存、发展。因此,企业唯一持久的竞争优势将是“始终有能力比你的竞争对手学得更快更好”。当前,山东高速不仅面临严峻的挑战,也面临难得的发展机遇。我们必须适应改革和 发展的需要,运用新的理论、新的操作规程、新的运行方法——即学习型组织、学习型企业、学习型集体概念,做好管理体制和运行机制的平稳过渡,增强综合竞争力,推动自身 健康、持续、快速发展,实现做大做强的战略目标。 学习型组织和“五项修炼”的内涵 学习型组织是当今世界上最先进的管理模式之一,是适应知识经济时代竞争需要而进行的管 理创新。它是以共同愿景为基础、以团队学习为特征、对客户负责的扁平化的横向网络系统,是能让全体员工把学习不断转化为创新,工作学习化、学习工作化的组织。作为一种科学的 管理理论,“学习型组织”的最初构想来源于麻省理工学院的佛睿斯特教授。佛睿斯特运用系 统动力学的原理,非常具体地构想出未来企业的思想组织形态——层次扁平化、组织资讯化、系统开放化,上下级由从属关系转向工作伙伴关系,坚持团队学习,不断调整优化组织结构 关系。 彼德·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中将学习型组织归纳为 “五项修炼”,即“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”及“系统 思考”。 (一)自我超越 自我超越是学习型组织的精神基础,它强调自我、强调内因,教我们学会如何扩展个 人的能力,突破成长上限,不断实现心中的梦想。自我超越并非易事,但通过自我超越的 修炼可以重新认识自己、认识人生,挖掘出内心向上的欲望和潜能,以一种积极的、创造 性的态度对待生活。英国的史蒂芬患肌肉萎缩性侧索硬化症,但他克服了种种困难,成为 当今世界上继爱因斯坦之后的杰出理论物理学家,这就是他不断设定目标、超越极限,实 现自我超越的结果。 (二)改善心智模式 心智模式可以称为思想模式、思维模式或心理素质,它有三个特点:一是根深蒂固, 深植于人的心灵之中,是人性本质的反映,所谓“江山易改,本性难移”;二是所有的心智 模式都有不同的缺陷,但常常自我感觉良好;三是不同的心智模式决定了我们对世界的不同 看法,好的心智模式容易成功,反之容易失败,但通过改善心智模式可以消除藏于内心深 处的顽石,正确看待世界和人生。农民将自家蔬菜、鸡鸭拿到市场上去卖,在阶级斗争的 心智模式下被认为是资本主义的东西,在市场经济的心智模式下却是正常的经济行为。因 此我们必须时常不断地检查并改善自我的心智模式,以开放的心态容纳别人的想法。 (三)建立共同愿景 共同愿景是企业目标、使命感、核心价值观的具体体现,通过共同愿景的修炼可以使员 工对组织产生归属感和奉献精神,因而更加全身心的投入工作。愿景分三个层次:个人愿景、团队小愿景和组织大愿景。只有当员工的个人愿景与团队小愿景和组织大愿景完全融合起来,才能形成共同的愿景。建立共同愿景是建立学习型组织的真谛,但共同愿景必须随着形势和 环境的变化而不断修正。自1983年开始,GE公司根据公司的不同发展阶段,

创建学习型组织的活动方案

关于创建学习型组织活动方案(草案) 根据公司“再造组织、拓展渠道、提升团队、构建模式”的工作主线,为全面提高内蒙古晋丰元员工的整体素质,强化企业的创新能力和持续发展能力,增强核心竞争力,努力为建设国内一流、具有卓越运营管理水平的大型煤炭铁路物流园区奠定坚实的基础。根据集团总部提出的建设学习型组织的要求,结合内蒙古晋丰元实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 以提高员工的综合素质为目标,倡导终身学习的理念,大兴学习之风,创建学习型组织,形成企业内部浓厚的学习氛围,依靠持续不断的学习,培养和造就各类人才,激发员工的潜能,提升员工的综合素质与工作绩效,驱动企业不断变革与创新,持续增强企业的核心竞争力。 二、基本原则 1、组织推动原则 通过成立培训学习小组(成员为每部门一位培训学习负责人),设置学习团队,以开展丰富多彩的团队学习活动为载体,把学习型组织活动逐步推向深入。 2、领导带头原则 强化各部门负责人的学习,使各部门负责人成为学习型领导者,学在前,用在前,做深入学、持久学的表率,为其他人员树立学习榜样。 3、全员学习原则 激发全体员工的学习热情,引导他们深刻体悟学习的意义,感受学习的乐趣,积极参与各种学习交流活动,逐步形成自动自发的学习习惯。 4、创新学习原则

不断改进和革新学习制度和学习方法,推动观念创新、制度创新和管理创新,实现整个学习的创新发展。 5、学以致用原则 把学习与工作紧密结合起来,使潜在的知识资源切实运用到现实的工作中去,以工作推动学习、以学习促进工作,形成工作学习一体化的局面。 三、主要任务 1、营造学习氛围 充分利用各种资源大力推介好的学习资料,以及在学习过程中的先进典型,使终身学习理念深入人心,形成全员学习的氛围。 2、创造学习机会 有针对性地组织全体人员进行学习,不定期请讲师进行培训,为全体员工提供培训机会,不断拓展全体人员的知识层面,提高学习能力。 3、构建沟通平台 充分发挥部门之间沟通协调和团队凝聚力的功能,推行部门每周培训制度;定期举办专项培训,经常性开展各种企业文化主题活动,增加交流和体现个人才华的机会。 4、建立学习资源共享系统 公司拟购置一批与公司业务相关的图书,由行政部负责完善图书管理并对员工开放,定期推介优秀书目,培养员工内部和员工之间分享学习资源和学习成果的习惯,逐步建立学习资源共享系统。 四、实施步骤 1、准备阶段 ①重点落实部门培训学习负责人,成立培训学习专项小组。初步拟定部门负责人为培训学习负责人,在学习型组织运行六个月后再更换培训学习负责人。 ②开发内部培训师

企业内部信息化实施方案

第一章业务需求描述 依照企业内部信息化需求规划书,对需求规划书中所列事项做如下分析: 第一节基本业务需求 (一)OA系统信息发布功能,包括: 1.文件发布 2.动态信息发布 3.会议日程安排 (二)业务审批流程管理功能,包括: 1.签报审批流程 2.发文审批流程 3.付款审批流程 4.新流程增加 (三)人力资源管理功能,包括: 1.人员信息管理 2.请假考勤管理 (四)固定资产管理功能,包括: 1.固定资产申请 2.台账录入 3.固定资产登记卡生成 (五)合同管理功能,包括: 1.合同审批流程 2.合同文本检索 3.数据统计 (六)知识文本管理,包括: 1.公司规章制度管理 2.相关法律法规录入 3.相关法律法规检索 (七)系统管理,包括: 1.组织管理 2.其他专业管理软件接口管理 3.新增功能接口 1 / 12 第二节用户业务需求 本系统主要用户为以下两种类型: 1. 系统管理员 2. 普通用户 其中,系统管理员主要负责普通用户地生成,权限管理,系统设置等系统管理相关事务.普通用户由系统管理员生成管理,使用系统管理员生成地账户信息登录使用本系统. 普通用户根据权限设置不同,可以行使系统管理员赋予地申请,审批权限. 第三节网页设计要求 (一)总体要求 1.系统采用BS结构,页面简洁、结构清晰,符合OA系统特征.

2.网页前端应主要采用div+css技术编写,数据表格等局部元素可以用table. 3.兼容IE6以上浏览器、火狐. 4.页面图片使用“web所用格式”,减小下载数据量. (二)网站首页 1.风格简约大方,能方便用户快速办公. 2.包括站点地标志设计,版面布局,浏览方式,交互性等方面. 3.各类用户入口明确,角色清晰. 2 / 12 (三)展会介绍页面 介绍糖酒会组织情况.1. 介绍参展优势 2.介绍展会组织方各口径联系人及联系方式3. 示意图: (四)展厅介绍页面 1.介绍展区楼层分布 2.介绍展区规格情况 3.介绍参展价格及参展流程 示意图: 3 / 12 (五)综合信息页面 1.显示糖酒会交通方式及地图 2.显示糖酒会周边住宿及餐饮 3.显示糖酒会城市旅游信息 示意图: (六)参展商信息页面 1.显示糖酒会参展客户名称一览 2.显示糖酒会参展客户介绍 3.显示糖酒会参展客户联系人及联系方式 示意图: 4 / 12 (七)特色产品展示页面 1.显示参展酒水一览 2.显示参展食品一览 3.显示参展地其他产品或服务 示意图: (八)讲座及论坛信息页面 1.显示讲座一览 2.显示论坛一览

工程有限公司信息化建设实施方案

工程有限公司信息化建设实施方案 第一章编制依据及实施目标 一、编制依据 建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》(草案)以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》(征求意见稿)。 XX建股份公司有关信息化规划布置。 集团公司“十一五”科技发展规划纲要。 XX二十局集团有限公司信息化建设规划。 二、实施目标 建立企业内部局域网或管理信息平台,实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立并开通企业外部网站;使用综合项目管理信息系统和人事管理系统,工程设计相关软件,实现档案管理和设计文档管理。具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、

等。(从2007年3月13日开始,到2010年3月13日止,为特级资质企业的信息化建设过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。) 根据集团公司要求:公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”,即建立集成系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 三、实施目的 建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性,为公司经营决策提供科学的手段和依据。 建立公司管理业务信息化平台,对公司人、财、物、信息资源进行全面整合,促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高,强化公司执行力。 建立公司高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公

信息化建设实施方案

信息化建设实施方案

公司信息化建设实施方案 随着计算机技术的飞速发展,企业信息化越来越成为企业发展前进的新的驱动力。企业信息化对经济的发展具有巨大推动作用。信息化管理是指利用计算机网络通信、数据库技术,支持企业产品的研发、生产、服务等各个环节,实现信息采集、处理和决策管理的网络化、集成化、自动化,提高企业的管理水平、降低经营成本、优化资源配置,以获得最大的经济效益。为更好地加强九公司VPN广域网的信息化建设,特制定本实施方案。 一、公司信息化的实施步骤 在公司信息化的实施准备阶段,这一阶段要建立的组织机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着手准备和设置。 1、实施信息化组织的建立 信息化的实施是一个大型的系统工程,需要人员组织上的保证,如果组织人选不当、协调配合不好,将会直接影响项信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成:(1).领导小组。由公司的主管领导牵头,组成领导小组,领导信息化的实施工作。 (2).实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。(3).业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员,带着业

务处理中的问题,通过对信息化系统的掌握,寻求一种新的解决方案和运作方法,最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则,还包括基层单位的培训工作。 二、初始数据准备在实施信息化系统之前,要准备和录入一系列初始数据,这些数据包括一些产品、人员、客户、供应商等基础信息,还包括了一些参数的设置,如系统安装调试所需信息、财务信息,需求信息等等,这些数据是公司进行业务活动必不可少的基础数据。 1. 系统安装调试 在人员、初始数据已经准备好的基础上,就可以将信息化系统安装到公司中来,测试各个信息系统功能模块,并进行一系列的调试活动。 2.系统试运行 系统模拟试运行和用户化,这一阶段的目标和相关的任务是: (1)、模拟试运行。在基本掌握公司软件功能的基础上,选择代表行的基础资料,将各种必需的数据录入系统,带着企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。 (2)、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测试和模拟运行之后,发现实施中出现的问题,提出一些相应的解决方案,制定出适合用户的工作准则与业务流程,并在

关于学习型企业建设方案

关于学习型企业建设方案 为适应企业持续高速发展的要求,建设创新型、服务型企业管理模式,再造竞争优势,增强发展后劲,全面指导学习型企业建设工作,特制定本方案。 一、指导思想 坚持“以人为本,学以致用,创新发展”原则,积极学习业务知识,提高干部员工的整体素质,实现员工与企业共同成长和企业的可持续发展。 二、创建目标 通过开展建设学习型组织活动,营造一种全体员工勤于学习、勇于创新、甘于奉献的良好氛围,建设一支业绩突出、作风扎实、各项能力经得起考验的干部员工队伍,树立一种居安思危、不进则退、敢干大事、敢创大业的企业风范,形成一套改善企业管理模式、激发企业创新活力、完善企业经营体制的管理体系和考核体系。具体为: (一)创建学习型企业文化,确立终身学习理念,实现员工个人愿景和企业战略相结合。从提升员工主动学习意愿、加强岗位学习、完善企业培训三个方面提高员工个体学习的积极性;充分发挥“头脑风暴、团体会议、集体活动”等学习

形式的优点,发挥重视实践的作用,,在学习中工作”“工作中学习、并注意在. “师徒结对、职务代理人”的传帮带作用; (二)抓好队伍建设,重点抓好执行力、抓好关键岗位、抓好重点工作在关键时间节点的落实和员工满意度建设;(三)注重考核激励,注重制度建设,充分发挥薪酬的杠杆作用促进学习考评体系的建立。 三、组织领导 为确保创建学习型企业活动的顺利实施,成立创建学习型企业领导小组,负责活动期间的组织领导工作,小组成员组成如下: 组长:公司总经理 副组长:公司副总经理 成员:各单位负责人 小组的具体职责是为负责五项修炼理论在企业的落地及培 训工作;确定创建学习型企业的方向和学习的主题;指导制定建设学习型企业工作实施意见和工作计划并负责组织实施;协调解决推动工作中的重大问题,对重要工作、重点活动进行组织协调;督查活动开展情况,对工作推进进行评估考核;活动领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,由人力资源部经理兼任办公室主任,主要负责建设学习型企业活动的宣导、推动并主导活动的日常工作。

信息化项目实施计划方案

XXXXXX XXX年维护项目实施计划方案 XXXXX有限公司

1 概述 1.1 服务范围和服务内容 本次服务范围为XXXX信息化系统硬件及应用系统,主要包括计算机终端、打印机、服务器、存储设备、网络(安全)设备以及应用系统。服务内容包括日常运维服务(驻场服务)、专业安全服务、主要硬件设备维保服务、主要应用软件系统维保服务、信息化建设咨 询服务等。 1.2 服务目标 保障软硬件的稳定性和可靠性; 保障软硬件的安全性和可恢复性; 故障的及时响应与修复; 硬件设备的维修服务; 人员的技术培训服务; 信息化建设规划、方案制定等咨询服务。

2. 现状 2.1 信息化现状 2.1.1 硬件和基础设施 XXXX办公地点在XXXX,X XXXXX接入政务外网。目前的网络结构 如下图示: 如上图所示,网络结构可以分为两大部分: 第一部分是XXXXX的内部办公网络,包括内部工作人员的办公电脑。办公地点设在X XXX,办公网络通过光纤连接到XXXX,XXX内约有120 个信息点。 第二部分是XXXX的5 台应用系统服务器,为了提供安全稳定的 运行环境和专业的维护管理服务,目前托管在XXXX的机房,其中 1 台部署门户网站和电子邮件服务,其他为应用服务器,在基础设施 的其他方面,通过项目建设,XXXXXX与XXXX之间建立了视频会议系统,XXXXXX与XXXXX之间召开的远程会议。暂有会场 1 个、视频终端1 个。 另外,在信息安全建设方面,通过项目的建设,采购了网页防 篡改软件和服务器、办公电脑正版杀毒软件。但XXXXXX目前仍缺乏有效的网络监控、入侵抵御的服务,无法在系统出错后快速指出问 题所在并提供解决方案,特别是没有专业的技术和能力判断服务器 和各业务系统的安全状况,因而无法确保各业务系统安全、稳定地 运行。

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