泸州老窖企业文化理念体系课件内容

课件内容

泸州老窖企业文化理念体系

企业哲学：天地同酿、人间共生

【详解】

天地同酿、人间共生与中华传统文化的基本主张天人合一有着一脉相承的关系。

天地者，万物之父母也。天地同酿即是秉承独与天地精神往来的哲学内涵，把人的精神体验与天地加以融合，天地与我并生，而万物与我为一，达到天地人合一的境界。

人间共生通过观察天地之玄妙，领悟万事万物相互联系、相互依存、相互对立、相互转化、反复无穷的共生法则，推天道以知人事，达到万物一体，人与自然和谐共生；礼之让，和为贵，人与人的和谐共生。

庄子：相濡以沫，不如相忘于江湖

孟子：达则兼济天下，穷则独善其身

【结论】

天地同酿、人间共生是中华传统文化之精华

【详解】

泸州老窖上承天时下应地利，坐拥北纬28度中国酿酒龙脉，享有不可复制的气候、土壤、微生物等地理环境，酿造之水取自龙泉井，原料为泸州独有的糯红高粱，最为核心的是1573国宝窖池群，在酿造工艺方面创立了微氧环境曲药发酵理论，首开680余年曲药与1573国宝窖池群微生物共生共享先河，续写大曲工艺的新篇章，谱成天、地、人共生之曲。

【案例】

水、土、气、微、生

粮、曲、窖、艺、藏

【结论】

泸州老窖酒的酿造体现了天地同酿、人间共生

【详解】

泸州老窖是天地同酿、人间共生哲学的集大成者，不仅把天地同酿、人间共生哲学应用于酿酒工艺之中，更把它上升到企业经营管理之中：

与企业所处的自然社会环境共生，和谐共生可持续发展；

与经销商共生，双赢共同创造财富；

与配套企业共生，共同发展；

与消费者共生，为消费者创造价值和为企业赢得发展；

与员工共生，荣辱与共，共同成长。

【案例】

企业哲学口号：与社会同行、与环境相依、与人类共存

【结论】

泸州老窖企业经营管理体现了天地同酿、人间共生

企业精神：敬人敬业、创新卓越

【详解】

酒是人与人之间沟通的载体，是为人类共享美好幸福生活而存在。想要制出琼浆佳酿，首先就要敬人，要尊敬酿酒的人，更要尊敬酒的消费者。

尊敬消费者，就要设法满足他们未被满足的需求和潜在的需求，而这一切的基础就是尊敬我们的事业，只有敬业才能真正实现敬人。

创新是我们实现敬人与敬业的方法和手段，是满足消费者需求的最佳途径。

而卓越表明了我们对待事业的态度，就是在敬人敬业的基础上，通过不断的创新实现事业上的卓越追求。

【结论】

敬人所以敬业，创新方能卓越

【详解】

敬人首先要相信人，相信人的本质是善良的，人的本性是积极向上的，相信人与人之间的交往是可以建立在互信互谅的基础上的；

敬人尤其要尊重人，就是要尊重独立人格，实行人本化管理；尊重人的创造精神，营造创新氛围；尊重人的选择自由，提供充分的选择机会；

敬人必须要关心人，就是要关注员工的心理和生理需求，关心员工的冷暖疾苦，关心员工的个人与家庭，关心不同层次员工需求的不同变化；

敬人关键是发展人，就是要给员工提供充分的发展机会，充分考虑员工的个性特点，提供发展的平台和舞台，给予员工表现自我、建功立业的机会。

【结论】

相信人、尊重人、关心人、发展人是敬人的核心，体现了泸州老窖对人、人性、人际关系的基本看法。

【详解】

敬业是尊重祖宗的基业，是一种历史使命感，就是要将祖先留下的泸州酒业在我们手中发扬光大。我们时刻不能忘记泸州老窖是由散落于古江阳的三十六家古老酿酒作坊发展而来的企业，不能忘记我们是站在一代又一代酿酒人的肩膀上来继承今日的泸州老窖。敬业是对我们目前事业的尊重，更是对祖宗基业的虔诚敬重，追古溯源，敬畏感恩。

敬业是对酒行业的尊敬，是一种行业责任感。酒行业的发展是泸州老窖安身立命之本，多年的发展经验告诉我们，酒业兴则泸州老窖兴，酒业衰则泸州老窖难以独兴，因此，与同行一起共同维护酒行业的稳定发展是敬业的基本要义。

敬业最终要落实到对泸州老窖事业的尊敬。敬业是对事业的热爱，对事业的精通，对事业的勤勉，是对集体利益和个人利益高度统一的追求，是对泸州老窖员工的基本要求也是最高要求。

【结论】

敬业必须爱业

敬业必须精业

敬业必须勤业

【详解】

泸州老窖的创新是传承基础上的创新，是克服、抛弃旧事物中消极的东西，保留和继承以往发展中对新事物有积极意义的东西，并把它发展到新的阶段。在酿制工艺上，我们更是要尊重历史进行传承，基于传承来进行创新。

【结论】

创新，是泸州老窖发展的动力源泉，已经融入泸州老窖的血脉、成为泸州老窖的灵魂。

【详解】

卓越体现在企业层面，就要求企业要不断设定更高的目标，不断为股东创造更高的价值，为员工搭建更大的舞台，为合作伙伴提供更多的发展机会，承担更大的社会责任；

就要求企业不断否定自我，在继承中发展，在发展中扬弃，在扬弃中追求卓越。

卓越体现在员工层面，就要求员工具有马不扬鞭自奋蹄的精神，不断用更高的标准要求自己，勇于承担更具挑战性的责任和任务，善于从工作中发现有待提高与改善的环节并主动加以改进。

【结论】

卓越不是一个标准，而是一种境界。卓越是泸州老窖的一种追求，从“优秀到卓越”

的一种追求。

企业使命：凡华人之所到、品味泸州老窖

【详解】

华人足迹遍布天下。华人是中华民族的简称，不仅包括中国公民，还包括具有外国国籍中国血统的外国公民，体内流淌着中华民族优秀文化，以勤劳勇敢著称于世。

以此为喻，未来泸州老窖将如华人一般勤劳勇敢，与华人同行，名誉世界。

泸州老窖作为中国最古老的四大名酒之一，肩负着发扬光大中华酒业的行业使命，为此大凡中华白酒到达之处，必然会有泸州老窖作为中华酒业典范，向世界展示中国白酒厚重的历史底蕴，更向世界展现泸州老窖人的勇气、信心和气魄。

【结论】

凡有人之处，必有华人。

凡有中国白酒之处，必有泸州老窖。

【详解】

品味白酒，享受生活。酒是上天赐给人类的美食，品味泸州老窖酒不仅能给人带来美好味觉冲击，更能给人带来精神愉悦，给人以情感依托，释放压力，让人享受生活的美好。

品味白酒，感受文化。中国传统文化能够走多远，中国白酒就能走多远。中国传统文化的传播对于白酒来说，至关重要。品味泸州老窖，不仅仅是品味酒体本身，更重要的是感受中国灿烂辉煌的文化。泸州老窖肩负着传承中华酒文化的职责。

品味白酒，体味历史。由于泸州老窖特有的发酵方式及其对窖池的保护，品味泸州老窖酒，历经几百年沧桑变化，你仍能感受到四百余年前最纯正的味道。泸州老窖肩负着保存中国【结论】

品味泸州老窖，让生活更美好。就是要在最广泛的范围内，传播泸州老窖的产品，通过传播这些产品与全人类共享泸州老窖的美味，共享中华酒文化的精髓，共享中华文化的博大精深。

白酒纯正血统的历史使命。

【结论】

企业愿景：

做中华酒业巨子，成中华酒文化旗手

【详解】

对中华的解读：首先，中华是个地理概念，就是说泸州老窖未来将坚持立足于中国市场，伴随中国经济的快速增长，实现企业的快速发展；其次，中华是个文化概念，就是说泸州老窖是中华酒文化的传承者，坚持做中华酒文化的掌旗人，泸州老窖将随着中华文化在世界范围内的传播而走向世界。使用中华而不是中国，就是因为中华具有更广的范围和更深的内涵。

【详解】

对酒业的解读：泸州老窖将始终全心全意酿酒，一心一意奉献。作为浓香型白酒的鼻祖和中国浓香型白酒标准的制定者，我们将以酿制高品质的中国白酒、开拓更广阔的市场空间为己任，以带领中国白酒生产工艺与质量水平提高、将中国白酒文化传播到世界各地为使命，立足于中国白酒，创造和带领中国酒业的大发展、大繁荣。

【详解】

对巨子的解读：巨子原意指在某方面卓有成就，声望很高的人物，我们借用这个概念作为企业的愿景，说明我们不仅仅追求销售收入或者利润的领先，而且追求在酒业中的声望、地位和影响力。销售收入的暂时领先比较容易做到，但行业的影响力则需要持续的努力才能够实现。

【详解】

成中华酒文化旗手意味着我们要有使命感。我们不仅是在酿酒，更是在为理想而奋斗。我们不仅是在做一件工作，更是在捍卫一个事业。我们不仅是在生产一种产品，更是在阐释一种价值观和生活方式。在追求理想、捍卫事业、阐释价值观和生活方式的过程中，必然会有失败，但目标就是旗帜，旗帜就是阵地，目标在旗帜在。我们要一直坚持，肩负旗手的使命感，充分发挥身为旗手的领导力，激励并肩作战的战友们共同克服困难，赢得成功和胜利，为中华酒文化的传承和践行保驾护航。

【详解】

成中华酒文化旗手意味着我们要振臂高呼，鼓舞酒业全体的信心。振兴中华酒文化是泸州老窖国窖人为之奋斗的远大目标，但只靠泸州老窖国窖人单兵作战是无法完成的，必须团结全行业共同奋斗才能完成。泸州老窖视酒业同行为战友而非竞争对手，视振兴中华酒文化为行业共同目标，而非本企业单独目标。我们以神圣的使命感朝这个目标奋斗。我们的目标要达到，我们的目标一定能达到。

【详解】

成中华酒文化旗手意味着我们未来要将中华酒文化传向整个世界。我们将与全世界人民共同分享中华酒文化和中华文化的博大精深。泸州老窖的国际化将伴随着中华文化的国际化传播，从这个意义上讲，中华文化走多远，泸州老窖就能走多远。

酒类全国重点文物保护单位：

泸州大曲老窖池

剑南春酒坊遗址

水井街酒坊遗址

刘伶醉烧锅遗址

李渡烧酒作坊遗址

核心价值观：

传承文化、持续创新、专注客户、创造财富

【传承文化详解】

泸州老窖的背后是中华悠久的历史文化，没有这种厚重的文化积淀，就不会有泸州老窖、国窖1573，从这个意义上讲，泸州老窖是中华文化的继承者。

传承文化不仅仅是企业行为的一种需要，更是泸州老窖人肩负的历史使命，薪火相传、交递到我们这一代人手中的火种不能在我们这里熄灭。

传承文化也是企业应对市场风云变化的一种最佳手段。因为无论市场如何变化，卖酒就是卖文化的本质不会变化。

【持续创新详解】

泸州老窖的历史就是一部传承与创新交织的历史，就是一部正确处理传承与创新的辩证关系、从而获得不断进步的历史。从发明甘醇曲的制曲之父郭怀玉，到发明泥窖酿酒的酿酒大师施敬章；从开创国宝窖池、总结一整套大曲酒酿制技艺的国窖始祖舒承宗，到现代发明三成操作法的酒城三成（李友澄、赵子成、张福成），泸州老窖的历史上从来不缺乏创新。当代社会是创新的社会，创新是企业生存的基本法则。泸州老窖最近十年的快速发展正是得益于持续的管理创新和技术革新。

【专注客户详解】

专注客户意味着我们要不断关注客户的需求，不断挖掘客户的潜在需求，并通过自己的努力去满足这些需求。

专注客户意味着客户是评判我们一切工作价值高低的重要标准。那些能够为客户创造价值的工作我们应该鼓励，那些不能为客户创造价值的工作我们要加以摒弃。

专注客户说明我们泸州老窖人充分意识到自己所从事事业的特点，那就是在一个充满竞争的消费品市场之中，只有那些体察客户心理、抓住客户需求变化的企业才具备取得成功的基础。

【创造财富详解】

酒是上天赐给人类的美食，泸州老窖酒是精神食粮，物质享受。

泸州老窖创造的财富不仅仅是物质的，更是精神的。

创造财富意味着追求财富水平的作为能力，一切皆有可能。

创造财富背后是一种努力、拼搏、奋斗的精神，只有努力、拼搏、奋斗才能持续创造财富，才能不断接近我们的终极目标。

经营原则：一二三四

【概述】

一个坚持、双轮驱动、三个手段、四大内容

一二三四经营原则是对泸州老窖多年企业经营成功经验的总结，是泸州老窖在企业经营中需要坚持的方法论。

【一个坚持详解】

一个坚持就是要坚持以市场为导向，以消费者为导向。泸州老窖的事业基础是酒业，而酒业的本质属性是快速消费品行业。在日新月异的快速消费品行业，唯一制胜的法宝就是坚持以市场为导向，时刻关注消费者需求。

【双轮驱动详解】

双轮是指酒业生产和资本运作。现代企业发展到一定阶段，资产与资本，实业与金融的结合是一种趋势。对于泸州老窖来讲，一方面我们需要坚持酒业这个实业，并不断发展壮大，这是我们事业的根基所在。

另一方面我们要学会借助现代金融产业的力量，将我们在实业上取得的成功加以放大，最终形成实业与金融业的相互促进。这就好比一辆车的两个轮子，缺少任何一个轮子都会使车子跑不快或者跑不稳。

【三个手段详解】

控制力扩张——占领行业高端。我们的发展重点不在于对资源的占有，而是通过管理输出、文化输出、人才输出取得对资源的控制，实现轻资产扩张。我们的大集团小配套正是这种经营思想的具体落实。

产业链布局——占领产业链高端。未来的企业竞争更多的是产业竞争，要看谁能够取得产业链布局上的优势。我们建设泸州酒业集中发展区，介入高粱种植产业，正是产业链布局的重要举措，最终的发展趋势将逐渐从产业链的低端进入产业链的高端。

差异化竞争——实施蓝海战略。我们不把主要精力放在打败竞争对手上，而是通过开拓蓝海，创造新的市场机会赢得竞争，领先半步到一步，实现蓝海突破。

经营品牌：

以产品为载体，品质为基础，文化作支撑，人才为保障，管理为手段。让自己的品牌在消费者心中具有知名度、美誉度和忠诚度。

经营人才：把人才看做企业最重要的资产之一，通过对人才的经营获得持续的不可复制的核心竞争力；不断获得最优质的人才资源，不断对现有人员进行培养培训以实现其价值增值。

经营文化：用文化内聚人心外树形象，深度挖掘历史文化精髓，丰富品牌内涵，将文化力转变为企业发展力。泸州老窖是与酒城文化伴生的产物，酒城悠久历史积淀下来的深厚文化是支撑泸州老窖发展以及决定泸州老窖生命力的根本动力，将这些文化元素作为经营的对象，加以保护、升华、发扬光大是泸州老窖最核心的任务。

经营管理：把管理的提升作为我们的经营对象，将管理变成我们的核心竞争优势之一。

重视管理在企业发展中的重要作用，通过管理提升效率，通过管理提高效益，通过管理将事情做正确，将管理改善提高到对企业具有战略意义的层面。总结梳理泸州老窖几十年来优秀的企业管理经验和教训，夯实基础管理，根据企业超常规发展的要求，完善各个管理环节的内控建设。

管理原则：

人本化管理与数字化管理相结合

【人本化管理详解】

人本化管理是管理中注重以人为本，关注人性，但不是不讲规范，不讲制度，不敢处罚——一味的宽未必是人本管理，一定的严也许是对员工最好的关怀

人本化管理是管理中注意对人的能力培养，注意对员工的辅导，但不是一味地只要过程不重结果

人本化管理是要关注员工的心理健康，注意管理手段的适应性，但不是人情化管理，不是姑息迁就、一团和气、不讲原则。

【数字化管理详解】

考核数字化：考核要有硬指标，要用数字说话；

内部市场化：提倡外部市场压力在内部的传递，树立内部客户意识，下一道环节是上一道的客户；

岗位专业化：对于每个岗位要有明确的岗位职责、任职资格和评价标准，实现岗位的专业化；

管理扁平化：组织设计要尽可能扁平化，缩短决策链条，实现组织的灵活应变；

执行效果化：讲求执行的效果，不做无用功。

人力资源管理观：

人才是资本、有为必有位

【如何选人】

坚持不重学历重学力，不重资历重能力的选人观

正确的选人观是好的人力资源管理系统的开始，提倡开放的选人观，不拘一格用人才。

【如何用人】

坚持适才适所，唯才是用的用人观

使用人才要因人而异，为了克服地域的局限性要通过全国性的布局实现对人才的使用，将合适的人才放到合适的位置。

【如何识人详解】

坚持短期看业绩，长期看能力的识人观

要坚持对人的业绩的评价，但也要注意业绩的短期性和偶然性，要通过长期的能力培养把业绩变成必然的结果。

【如何育人详解】

坚持过程培养、拔苗助长的育人观

为了适应企业高速的发展，要大胆培养人才，在过程中培养，也要通过大胆的使用进行培养。

【如何留人详解】

坚持事业是基础，感情是纽带，待遇是保障，共同发展是目标的留人观

要强调员工与企业的共同发展，要建立员工与企业之间长期的互信关系。

【如何激励人详解】

坚持主观奉献，客观回报，收入与贡献相匹配的激励理念

员工不要斤斤计较于眼前利益，企业要让员工有公平合理的回报，不让踏实做事的员工吃亏。

营销管理观：客户中心论

【概述】

终端消费者是泸州老窖价值实现的源泉。

渠道商是泸州老窖价值实现的践行者。

我们所有的工作，只有一个中心，就是为我们的客户，包括终端消费者和渠道商创造卓越价值。

【品牌战略详解】

双品牌是战略品牌，指国窖1573和泸州老窖；多品牌是战术品牌，指公司拥有的其他品牌。

国窖1573是塔尖，强调高度，要限量，走品鉴私藏之路，定位于奢侈品。

泸州老窖是塔柱，强调动态的量价平衡，要控量，以达成市场竞争目标为原则。

其他品牌是塔基，以量为主，强调市场占有率，要放量，是我们聚集人才，扩大规模，提升行业质量水平和社会责任的体现。

【价格战略详解】

从长期来看，做好品牌的清晰区隔，是创造卓越客户价值的前提。

从中短期来看，特定时空条件下的价格战略，是创造卓越客户价值的关键。

在白酒行业，价格问题是战略问题。

价格杠杆能否有效使用，反应了一个公司综合实力水平，决定了公司发展快慢，甚至生死存亡。

【三种意识详解】

危机意识：行业变化瞬息万变，竞争十分激烈。懈怠，尤其是成功后的懈怠，可致品牌被颠覆，可置公司于死地。泸州老窖营销将士，必须保持戒骄戒怠的危机意识，方能不被客户抛弃，不被市场抛弃。

客户第一：尊重客户，依靠客户，处处把客户需求放在第一位，事事从客户需求出发，时时保持为客户需求快速反应的状态，才能在竞争激烈的市场中屹立不倒永续发展。

口号: 客户第一，马上干！始终如一讲诚信，苛求自己讲责任

全员营销：营销不单是营销部系统的事情。它需要所有员工对外具备营销企业、营销品牌的意识。让宣传企业成为每个员工的一种习惯。

研发管理观

【概述】

以市场为导向，构建四个一流，塑造四种力量，实现一个转变【市场导向详解】

首先，注重研究客户需求变化趋势，包括消费者口味变化、外在包装变化、不同地域消费特征、不同群体消费特征等变化趋势。

其次，形成超前研发规划。依据公司品牌战略和客户需求变化的趋势，形成超前性的产品研发规划，保证对未来的市场领先地位。

最后，基于公司金字塔型的品牌战略，形成不同层次品牌间的有效区隔，是研发有效满足市场的重要课题。

【四个一流详解】

一流平台：搭建一流外部平台和内部平台，充分调动内外部研发资源。没有一流的平台，就难有一流的人才。

一流人才：人才建设是科研创新、技术改造之本。没有一流的人才，就没有一流的科研和技术。

一流科研：推动整个行业从经验型发展向科学型发展的转变，是泸州老窖研发团队的天然使命。

一流技术：技术改造，持续创新，成为行业标杆，是泸州老窖研发团队的重要目标。

【四种力量详解】

市场驱动力：研发对市场的驱动力，来源于市场导向的研发规划和技术营销。

生产改善力：在传承的基础上有所创新，实施技术改造，实现成本与质量的有效平衡，持续提升生产水平。

产业引导力：与市场的无缝对接，一流的科研水平，一流的生产技术，锻造公司永续的产业引导力。

学术影响力：泸州老窖携天时地利之便，打造人和之平台，在固态酿造等基础研究方面，形成一流的学术影响力。

【一个转变详解】

一个转变：从经验型向科学型

泸州老窖国宝窖池群，泸州老窖酒传统酿制技艺，是泸州老窖文化遗产双国宝，具有极高的科学价值可待探索，如何进一步进行基础研究，探索泥窖生香的原理，如何进一步优化酿制工艺，实现从经验型到科学型的转变，是老窖研发人的责任所在。

生产管理观：传承祖法、酿酒大家

【酿酒大家案例】

1324：郭怀玉

1425：施敬章

1573：舒承宗

1915：温筱泉

建国初期：酒城三成与尝评宗师陈奇遇

改革开放以来：国际酿酒大师赖高淮、国窖1573定制酒大使团队等

质量管理观：

让中国白酒的质量看得见

环保管理观：

幸福生活，源于绿色生产

安全管理观：安全、健康、快乐

社会责任观：

文化创造价值，和谐促进发展

公司企业文化理念

公司企业文化理念一、企业价值理念: 体现自我价值，共创美好的生活,做成行业内的（巨龙）。全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。体现自我价值，共创美好的生活，,做行业巨龙，这是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现,可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败中发现问题并解决问题，最终看到胜利的曙光。共创美好生活: 通过我们共同努力, 逐渐实现基础物质目标, 改善个人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量; 提升自身综合素质体现自我价值, 创造实现个人美好的生活。做行业巨龙：我们既然踏入这个行业，走进这个行业，热衷于这个行业，坚持自己的信念，把企业做强做大，占据市场（甚至，亚洲乃至全球建设市场）要让其他企业认可，让国家认可，同时要让其他企业以我们山工的品牌为标准，把山东山工的旗帜插遍世界的每一个角落这是我们的梦想，更是我们山工人的动力。我坚信在不远的将来，通过我们在座员工共同的努力。我们山东山工会在世界五百强的建设领域里占有一席之地。二、员工精神: 忠诚、协作、专业、进取忠诚: 尽职尽责，以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道，诚信是做人之基。“忠诚”就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩图报，建功立业。忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企业里，我们需要的是一

企业文化包括哪些内容

企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。 2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技

术、资源、组织结构等要素。 3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法

华为公司企业文化建设的问题与对策

华为公司企业文化建设的问题与对策企业文化是企业管理发展到一定段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导，只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做强、做大，是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。定雄武在《企业文化》中努力运用理论与实践相结合的方法，尽可能汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的文化思想和文化理论的精华，运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析，对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。韩成栋在《文化之困》中谈到华为的接班人问题成为了任正非乃至整个华为的一个难题和困惑的原因在于华为独特的企业文化，他通过对《华为基本法》的认识了解了华为的管理模式，从中看到华为企业文化建设中的不足。企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观，它能够提升企业内部组织管理效率，优化资源配置和提高企业的竞争能力。

21世纪，企业之间的竞争不仅仅是科学技术的竞争，也步入到企业文化的竞争时代，可以说，企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。企业文化或称公司文化, 企业文化是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化，它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。中国企业只有塑造优秀独特的企业文化，企业的整体素质和综合能力才能够得到提升，才会拥有自身持续发展的竞争优势。华为，一个令国人骄傲的企业，它的成功与其独具特色的华为文化密不可分。正是由于华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起，就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。因此，华为之所以能成为世界上一流企业，不仅仅是掌握了几项先进技术，更重要的是它塑造了先进的企业文化，通过先进的文化理念来指导企业管理，从而提升了企业的核心竞争力。然而，世间万物都是处在不断的变化之中，华为公司要想获得更长远的发展，就必须使华为文化进一步适应时代的变化、社会的变化以及人们思想观念的变化。本文以华为公司为主导，对有关信息进行收集，研究分析企业文化对企业发展的作用，为中国企业塑

集团及公司企业文化理念

中国兵器工业集团及公司企业文化一、中国兵器工业集团 1、企业愿景：引领兵器科技创新，促进世界和平发展 2、企业目标：高科技、现代化、国际化 3、企业使命：服务国防现代化建设，服务国民经济发展 4、发展方针：发展兵器高科技，发展军民结合高新技术产业 5、价值观：国家利益至上 6、企业精神：创新、拼搏、奉献 7、管理法则：和谐公正、以人为本、宽严并济、鼓励创新、尊重程序、权责一致、充分授权、充分沟通、制度重在执行、注重能力和业绩 8、经营理念：发展能力最大化；高科技产业化、专业化；充分利用军品高科技资源发展军民结合高新技术产业；服务用户、以市场为本；努力提供市场买得起、用得起的产品和服务；每一个产品能都要曾做细分市场的领军者和优胜者；始终坚持质量第一、安全第一；互利共赢；主动承担社会责任 9、行为准则：忠诚、勤奋、敬业、诚信、谦让、宽容、坚持、勇于创新、终身学习、尊重人才、关注队伍、善于沟通、精益求精、不找借口、富有爱心、保持微笑、始终充满信心、有事业和责任感，以勤俭、廉洁、奉献为荣，以献身兵器事业为骄傲和自豪。

二、中国兵器工业集团辽宁华锦化工（集团）有限责任公司 1、企业宗旨：为国尽责、为厂争光、为民造福 2、企业精神：团结、拼搏、进取、奉献 3、企业作风：严、细、快、实、诚、廉 4、发展理念：振兴华锦、发展兵工 5、企业十大观念：在精神上要有团队的观念在计划上要有目标的观念在协调上要有合作的观念在生产上要有成本的观念在产品上要有品质的观念在工作上要有时间的观念在人力上要有机制的观念在职务上要有责任的观念在操作上要有安全的观念在环境上要有整洁的观念 6、华锦管理理念：管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序 7、华锦企业愿景：走军民结合发展之路，步化工企业强势之林 8、华锦核心发展战略：人才开发战略、资源保障战略、高效投资战略 9、华锦经营理念：融汇科技、倡导创新、百折不回、激流勇进三、北方华锦集团辽通公司塑料分公司 1、性格：把困难当成机遇，把挑战当成磨砺，把成绩当成动力，把工作当成荣誉 2、精神:团结协作、甘于奉献、吃苦耐劳

企业文化理念征集

关于征集企业文化理念的通知公司各部门、全体员工：企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的不竭动力。为加快集团公司企业文化的建设，逐步形成为全体员工所认同和遵守，带有本企业特色的价值观念，广泛动员员工参与企业理念系统的打造，使员工在参与企业文化创建的同时，增进对企业文化的理解和认识，获取与企业共同发展进步的信心。为此，集团公司决定面向全体员工广泛征集团企业文化理念方案。现就有关事项和具体要求通知如下：一、征集的意义：企业理念是企业文化的核心内容，是最能体现企业的个性、促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的反映企业经营意识的价值观体系。从企业管理的深层次上总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业理念，有利于引导和激励公司广大员工心系企业，勤奋工作；有利于增强公司的凝聚力、向心力和竞争力；有利于提高公司的社会认同度、美誉度和信任度。对树立企业的新形象，推动公司不断开创工作新局面，具有十分重要的意义。通过征集企业理念，不仅能最大限度地集中员工智慧，为提炼完整、准确、生动的企业理念提供大量的信息或素材；而且可以促进企业文化知识的普及，吸引广大员工参加到公司的企业文化建设中来，这将为下一步在全体员工中开展企业理念学习、宣传、贯彻和落实工作奠定坚实的群众基础。二、征集的内容：征集广大员工对公司企业文化理念的建议。重点是在企业愿景、企业使命、企业发展战略、核心价值观、企业经营理念、管理理念、人才理念、创新理念、营销理念、领导理念、学习理念、服务理念等方面的建议、理念用语、宣传口号等，要求企业文化理念和用语要高度概括、凝练、精准，符合公司长远发展战略。三、征集的要求：

华为公司企业文化(愿景-使命-核心价值观)

华为公司企业文化（愿景使命核心价值观）愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活 $ 使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。 . 成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。。自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。至诚守信 ( 我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

征集企业文化理念的通知范文两篇

征集企业文化理念的通知范文两篇征集企业文化理念的通知范文两篇篇一各项目部、各支部、机关各部室、装备部、塑钢厂： 20xx年是xx公司的'企业文化提升年'，按照xx公司《关于深入开展'企业文化提升年'活动的实施意见》工作要求，今年将重新定位企业在新的发展时期的战略愿景、战略使命、发展目标以及人才观、安全观、市场观等核心价值体系。现将公开征集企业文化理念意见和建议，望各项目部、机关各部室、塑钢厂接到通知后，发动全体员工积极参与，迅速组织广大员工对企业文化理念进行座谈、研讨，并将意见和建议以实名形式进行反馈、上报。要求： 1、请根据征求意见表的选项进行分类研讨，分别填写。 2、请于cc月cc日前将意见表汇总后报送至党群部。联系电话：3xxxx 报送邮箱：xxx 3、原则上xx公司已有企业精神、企徽、企歌、誓词不再做调整。附表：xx公司企业文化理念征求意见表.doc 党群工作部二○xx年xx月xx日篇二公司所属各单位党委（总支）、机关党委：～年，为了深入开展企业文化年活动，公司党委将加大企业文化建设推进力度，开展公司企业文化理念征集活动，总结一批企业文化建设经验，形成一套企业文化文本，撰写公司《企业文化手册》，进一步推进企业文化建设创新实践。

现就有关事宜通知如下：一、征集的意义企业理念是企业文化的核心内容，是最能体现企业的个性、促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的反映企业经营意识的价值观体系。从企业管理的深层次上总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业理念，有利于引导和激励公司广大员工心系企业，勤奋工作；有利于增强公司的凝聚力、向心力和竞争力；有利于提高公司的社会认同度、美誉度和信任度。对树立企业的新形象，推动公司不断开创工作新局面，具有十分重要的意义。通过征集企业理念，不仅能最大限度地集中员工智慧，为提炼完整、准确、生动的企业理念提供大量的信息或素材；而且可以促进企业文化知识的普及，吸引广大员工参加到公司的企业文化建设中来，这将为下一步在全体员工中开展企业理念学习、宣传、贯彻和落实工作奠定坚实的群众基矗其本身就是企业理念建设的重要组成部分。二、征集的内容征集基层广大员工对公司企业文化理念的建议。在企业精神、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业行为准则、企业经营理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、质量理念、效益理念等方面的建议、理念用语、宣传口号等，要求企业文化理念和用语要高度概括、凝练、精准，符合公司长远发展战略。三、征集的要求（一）企业理念的总结提炼要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，准确地把握公司的定位、性质与职责，准确地反映公司发展的历史与未来，准确地体现公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等，坚持先进文化的前进方向，继承光荣传统，体现与时俱进。（二）企业理念的文字表述，尽可能准确、生动、精练、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。（三）征集的原则是实事求是，不能闭门造车，不能生编硬造，要立足基层实际，从大队、小队做起，发动群众、组织群众。要从鲜活的实践中去总结提炼，将这次征集的过程作为企业文化继承创新的过程，作为对基层的企业文化建设引导的过程。（四）各单位要组织人员对征集的内容进行一次专门整理修改，把关定稿。每个基层单位的企业文化理念词条和文化典故报送不得少于3条。（五）企业文化征集时间为1个月，从5月20日到6月20日结束，6月20日前各单位将征集结果材料和软盘上报公司党委宣传部。

企业文化理念内容示例

企业文化理念内容范本【示例一】公司宗旨以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。经营宗旨信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。服务宗旨热情接待新老客户，确切了解顾客需求;严格质量过程控制，确保合同交货周期;及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。质量宗旨以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。企业精神

誉满中华，名扬世界。企业目标创中国名牌，出世界精品。营销战略品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。企业作风经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。企业道德诚实守信经营理念人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。

人本理念思想领先，以人为本。【示例二】企业宗旨提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务企业愿景创建中国最大的钢铁电子交易市场企业使命产业报国创造价值服务社会贡献人类价值观在奉献中实现企业与员工的价值

在提高经营效益，促进企业发展的同时，回报社会企业精神创新敬业追求卓越经营理念顾客是上帝以人为本精诚团结诚信合作精益求精多边共赢经营策略公平公正公开安全便捷高效诚信中立规范实施企业名牌战略企业与员工共同成长培育企业核心竞争力资源优化配置，发展规模经济创建学习型组织，提高企业应变能力与合作伙伴通力协作，创造新的价值和市场构筑与顾客的信赖关系，实现顾客利益最大化目标企业道德

永远保持对社会的责任心遵守国家法律法规和社会道德规范为股东、员工、顾客和社会创造效益尊重人权和环境，努力实现企业与社会的协调发展遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营企业作风明天的事情今天做，保持企业的灵活机动性感谢社会和顾客，迅速解决顾客的问题，与顾客一道实现梦想员工格言创造名牌，步步是台阶，天天是起点优质服务，于细微处听惊雷有了顾客的成功，才有我们的成功有了员工的成功，才有企业的成功人际关系和谐化、组织纪律军事化、学习工作制度化、电子商务现代化

华为企业文化读后感

华为企业文化读后感华为企业文化读后感为大家整理阅读《华为企业文化》的读书心得，华为企业文化向业界企业以及学习和追随者道出他们的成功经验，华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。有需要参考华为企业文化资料的，下面是这篇华为企业文化读后感华为企业文化读后感一看了华为公司企业文化资料后,我有很多感促,总体归纳有以下几方面: 一、以人为本----从不同角度看待“狼文化” 前几年冯小刚电影《天下无贼》中有句经典台词：“二十一世纪什么最贵?-----人才”。其实仔细分析我们的现实生活，我们也会发现，现代企业里，尤其是在知识密集型企业里，人才的作用越来越重要，人的主观能动性可以发挥的作用也越来越大。一个公司只有照顾好自己的员工，员工才能照顾好公司的客户，也才能给公司创造更多的利润。一个家庭要和和睦睦，作为家长的一定要关心所有家庭成员，所有的家庭成员也要团结互助。不管是

婆婆、媳妇还是孩子。同样的企业要长远的发展，要做百年老店，也一定要尊重员工，相信员工真正的关心员工，以人为本，而不是处处设防，处处怀疑。华为公司的“狼文化”是可以用这样的几个词语来概括：学习、创新、获益、团结。狼性文化可以使企业充满活力，永远不会过时。二、生存的理由----以客户为中心为客户服务是我们存在的唯一理由;客户需求是我们发展的原动力。企业要为客户服务，以客户为中心，大家都会讲。但是我们要反思一下，我们是把以客户为中心挂在嘴边，还是真正放在心上。我认为以客户为中心，就是要坚持以客户利益最大化出发，同时要平衡客户需求和我们真正创新之间的关系。有句话说的很好“比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，我们的真诚服务就是要让客户找到感觉。” 三、企业前进的法宝----传递危机意识不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。危机是悬在每个企业头上的一把利剑，企业在生产经营中面临着多种危机。企业通过危机管理对

企业文化理念落地的五步走

企业文化理念落地的“五步走” 1企业文化理念的完善核心企业文化理念提出后，要根据其精神内核丰富和完善，形成企业文化理念体系。它包括企业基本价值观、企业精神、企业宗旨(使命)、企业战略、企业作风和经营理念。企业基本价值观是企业判断是非、美丑、好坏最根本的标准，做事情最基本的出发点。企业精神展现我们的企业是什么样的企业，是什么样的人。如IBM公司的企业精神“IBM就是服务”。企业宗旨(使命)表明企业所做的一切是为了什么、为了谁。如三鹿的企业宗旨“以科技兴企、产业报国、服务大众、奉献社会为己任，为民族乳业的振兴而努力奋斗，为提高大众的营养健康水平而不懈地进取”。企业战略要明确企业未来如何去发展，分几步走，最终的愿景和目标是什么，特别要描述清楚自己的事业领域，统一思想，知道自己要干什么。美国兰德公司的一份报告表明，世界上每倒闭1000家企业，有850家是决策失误造成的，其中有600家是没有自己的事业领域，什么赚钱就干什么，无战略地盲目进行多元化扩张所导致。企业作风反映企业在做事中的风格。如海尔的企业作风“迅速反应、马上行动”。经营理念凸显企业在经营中如何做。经营理念又可细化，包括管理理念、质量理念、营销理念、人才理念等。如海尔的管理理念“日事日毕，日清日高”；质量理念“有缺陷的产品就是废品”；营销理念“先卖信誉，再卖产品”；人才理念“赛马机制”。企业文化理念在丰富和完善的过程中，必须广泛发动群众，自下而上，自上而下地反复酝酿讨论，聘请企业文化专家帮助进行提炼概括，再经企业决策者和员工共同研讨确认，确定及时编写、下发《企业文化手册》，附加案例，对企业文化理念进行详细的诠释，以此作为指导企业发展的“圣经”。 2企业文化理念的传播传统方式传播。定格于《企业文化手册》的文化理念要利用企业报纸、杂志、电视台等媒体进行宣传，通过企业各种会议进行宣传，借助专题学习、研讨、交流进行宣传。企业领导的布道。美国哈佛大学有一套判断被调查企业文化力量指数高低的调查问卷，其中一个重要的问题就是被调查企业的经理们是否经常谈论自己公司的“理念”、“经营模式”或行事的方法。张瑞敏说过，他在海尔充当两个角色，第一是设计师，在企业发展中如何组织结构适应企业发展，第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。因此，企业领导要做企业文化理念的第一传播人，持之以恒地传播、灌输、布道，使企业文化理念在积极引导的基础上形成企业全体的共识。 3企业文化理念的推展装饰在环境中。企业要在生产环境和办公环境中，利用展室、橱窗、板报、宣传栏推广展示文化理念，

华为的企业文化集中体现为它的(1).doc

华为的企业文化集中体现为它的"企业核心价值观” 所谓企业文化，是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使个人目标与公司目标尽可能一致。从职能上看，企业文化起的是一种非制度的约束和规则作用，它对于不受公司规定和章程约束的东西产生某种影响。华为的企业文化集中体现为它的"企业核心价值观"。华为公司的《基本法》在第一章《公司宗旨》中开宗明义：［追求］第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。［员工］第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。［技术］策三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。［精神］第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。［利益］第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。［文化］第六条资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，惟有在人脑中挖掘出大油

华为企业文化

华为的企业文化目录一、华为的企业文化（一）企业文化（二）企业文化的基本功能（三）华为企业文化的主要内容二、从传统文化角度剖析华为的企业文化 1、华为企业文化中的儒家思想 2、华为企业文化中的道家思想 3、华为企业文化中的法家思想 4、华为企业文化中的“大九州”思想 5、华为企业文化中的《孙子兵法》思想三、华为企业文化的困惑及解决办法（一）华为企业文化困惑（二）华为企业文化困惑的解决之道四、结论

一:华为的企业文化（一）企业文化: 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。（二）企业文化的基本功能 1、导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在对经营哲学和价值观念的指导以及对企业目标的指引. 2、约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 3、凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。 4、激励功能企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 5、调适功能调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行调节。

企业文化包括哪些内容

企业文化包括哪些内容 , 企业文化包括哪些内容 , , 文化～即文明演化。很显然～文化是个历史概念。文明又是什么呢,文明是反映人类认知自然、解放自身、改良社会、协谐环境的尺度。从这里看出～文明是与人类活动密不可分～伴随着又衡量着人类历史演进过程的。企业又是什么呢,是个体的人的企望组织～是基于明确的发展目标而将既有资源,包括人力,分布与整合的利益组织。既然企业是人群组织～而文化又是因人而生发～因人而进步～因民族认识和习惯的不同而各异。而文化更是从深层次～以精神和意识层面反映着人类,以民族而区分,乃至个体的人的差异性～从而表现出气质和风格。企业又是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。自然而然地～企业这个人文群体理应具备一定的"气质"和"风格"。这种气质和风格与个人相比～是经过碰撞、激荡、磨合～调谐和优化过的～是代表集体个性的～它并不是由个人意识来主导～却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格。这便是企业文化。企业文化不是"企业"+"文化"～更不是附庸风雅借以装饰企业的文化～而是企业的精神主宰。这里～企业的内含是组织～因此也可以称作"组织文化"。文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织的意义和影响更是这样。就象个人的能动和创造力不可求极一样～组织的潜力更是无穷无极的～而文化对组织成员的精神培养～对组织机体运行秩序的维系、对组织协作力的巩固和凝聚～对组织创新能力的提升都将是不可替代的。其形式也好～内容也好也都是极其细致而实际的。空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞不是企业文化～而是企业组织精神空乏时附庸风雅借以掩怯的幌子。那样的文化不仅组织成员听了云里

华为的企业文化

华为的企业文化市营12-2 四组成员：杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡洁、侯婵娟华为的企业文化 1 引言华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下，通过有效的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉。 2 华为的企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双

重利益驱动原则。三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。四、核心价值观 1 成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。2艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。3自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。4至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 5团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 2.2 华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公

华为企业文化及企业战略分析.论文

华为企业文化及企业战略分析摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。华为的老板任正非，是如何领导这么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市场的呢？在华为的成长历史中，任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？关键词：华为；企业文化；企业战略；剖析； “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。如何正确处理文化与管理的关系，进一步运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改进与提高，使华为文化在继承与创新的基础上生生不息，是华为二次创业迫切需要回答与解决的问题。一、华为公司企业文化的表述从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观——追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。员工：认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生

浅谈华为企业文化的管理20160521

浅谈华为企业文化的管理一、背景：改革开放30年，中国涌现出一了大批优秀企业，但像华为这样既拥有本地气质，又兼具国际视野的高科技公司并不多。从跟跑到领跑，从创新到引领，华为用30年时间，造就了一个中国民营企业的神话。但神话不是一蹴而就，华为之所以能成为世界上一流企业，不仅仅是掌握了几项先进技术，更重要的是他拥有一支优秀的团队，打造了先进的企业文化。华为的巨大成就其实就是企业文化的成功。企业文化决定了其核心竞争力。诚如世界著名管理学家彼得.德鲁克曾指出的:“企业文化创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功。”华为以它在市场上的巨大成功,验证了这一论述。二、企业文化与企业文化管理 1、企业文化企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、管理模式、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。 2、企业文化管理企业文化管理是指通过文化建设，形成一套适应企业发展战略的文化体系，并使广大员工认同企业所倡导的文化体系，达成共识，从而有效发挥文化的导向、约束、凝聚、激励、调节、辐射等功能，以最大程度实现多层面自主管理的一种现代管理方式。企业文化管理主张尽可能通过文化来对生产经营进行管理，从过去强调命令和服从的传统企业管理，上升到注重企业文化的驱动性、影响性和激励性的现代企业管理。优秀企业文化的重要特点是重视人的价值，正确认识员工在企业中的地位和作用，激发员工的整体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性。

南方电网公司企业文化理念核心理念

南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨对中央负责为五省区服务【释义】坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司 2 3 用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。一体化——公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令

畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。现代化——积极参与国际经济技术交流与合作，大力推进信息化，加快科技进步，吸收先进的经营管理理念和方法，提高自主创新能力，建立现代化企业管理机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面，向世界一流的跨国大企业看齐，实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一流的队伍。国内领先国际着名——公司作为中国电力体制改革的试验田，以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先，在全球 4 领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田，要以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先。 5、工作方针 “六个更加注重” 更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管理出

集团企业文化理念和行为规范

企业文化手册文字内容核心理念：心怀感恩创造感动释义：心怀感恩——感恩化于心。企业持续发展要受恩不忘，员工幸福安康要知恩图报。企业受恩不忘，能够营造服务社会、造福员工的氛围。员工知恩图报，能够激发忠诚守责、敬业爱岗的热情。心怀感恩是企业争先创优的“推进器”，是员工勤勉务实的“试金石”。创造感动——感动践于行。企业赢得竞争要潜心经营，员工成就事业要用心工作。企业潜心经营，能够达到占有市场、感动客户的目标。员工用心工作，能够实现创造价值、成就未来的愿望。创造感动是企业真诚奉献的“接力棒”，是员工超越自我的“催化剂”。核心价值观真诚有为开心释义：真诚——真诚才能永远。企业经营运作要诚实守信，员工待人处事要认真诚恳。企业诚信能够赢得客户、赢得市场、赢得口碑；员工热诚能够培育一流团队、实现一流管理、创造一流效益。真诚既是我们成就百年基业的“奠基石”，也是我们打造一流集团的“敲门砖”。有为——有为才能有位。企业在市场上要有所作为，员工在职场上要奋发有为。企业有为要求创造价值、争先进位、科学发展；员工有为要求提高自身素质、提升工作能力、实现自我超越。有为既是我们践行福惠社会的“标度尺”，也是我们实现福泽员工的“助推手”。开心——开心才能幸福。企业人文环境要和谐共进，员工工作心境要舒畅开阔。企业和谐就能拥有平安、拥有幸福、拥有快乐；员工开怀就能

营造愉快氛围、促进观念更新、达到凝心聚力。开心既是我们引导快乐工作的“原动力”，也是我们构建和谐福能的“加油站”。企业精神勤勉务实，争先创优释义：勤勉务实——勤勉是态度,务实是作风。业精于勤，企业成就事业要勤奋尚德，勤业精业；行臻于实，员工行事作风要脚踏实地，求实务实。勤勉务实展示的是福能人爱岗敬业的“真善美”。争先创优——争先是责任，创优是使命。崇高事业，企业勇争一流要抢占先机、进位争先；追求卓越，员工奋发有为要自强不息、锐意进取。争先创优体现的是福能人干事创业的“精气神”。企业目标长期目标：百年基业，一流集团释义：坚持以人为本，着眼全面协调可持续发展，坚持改革创新，努力增强企业核心竞争力，打造一流团队，实现一流管理，创造一流效益，使集团基业长青，永葆生机和活力。近期目标：五年再造一个福能集团释义：通过五年的努力，主要指标翻番，结构更加合理、管理更加科学、文化更加先进、员工更加开心。企业使命开发能源，创造财富，服务社会，造福员工释义：大力开发新兴能源产业，不断改造提升传统能源产业，积极培育能源

华为企业文化案例分析

华为企业文化案例分析文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

华为技术有限公司的狼性文化案例分析（一）公司简介华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。（二）企业文化的含义企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值、规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。（三）华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显着的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。同样，一个企业要想扩张，要想在危

难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证： 2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。很多企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己的奇迹。2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元RMB（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元RMB，净利润率12.2%。2009年的净利润增幅超过100%。尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。能够在恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是在令人惊叹。而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。从中可见，华为的迅速发展，这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，实力不断地增强，大大地超越同行业企业的增长速度。勇往直前，永不疲倦是华为人的奋斗精神。任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代

华为企业文化与管理的关系

企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。评价体系、价值分配体系来发挥其功能。华为的文化功能最终决定华为人的识别系统特征是什么?谁是真正的华为人，确定每个人在组织中的身份和地位的标准是什么?组织成员如何获得机会、职权和待遇，什么是华为的英雄行为和有害行为?而企业家的职责就是创建和驾驭文化，并在二次创业中不断升华，提炼企业的文化假设系统，实现对全体管理者和员工的系统目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得我们在进行华为文化建设时，必须处理好两个关系：一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系；公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。要处理好这两个关系，我们就要反对固步自封，要继续坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化的精髓，但同时，我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰；我们要充分认识到二次创业公司大了，部门大了，部门工作性质差别太大，业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在一次创业公司文化中找到经过实践验证为正确的价值评价"公理"，因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推进部门工作的特色文化。具体地说，公司要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。[!--empirenews.page--] 我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异，要加强华为文化的宣传教育工作，把是否认同华为文化，看成是判别准华为人是否转化为真正华为人的尺度和标准。总之，管理者要抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化，并提高自身驾驶企业文化为文化就像企业的"魂" 中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与华为的实际相符合，才具有执行力。目前，华为公司的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式，走上了在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度规