信息科考核标准

信息科考核标准

xx市人民医院2015年社区中心/分院行风、行政后勤考核标准

超声科工作制度

一、超声科工作制度 一、准确及时地完成门诊、急诊、住院病人需求的超声检查任务, 承担院内安排的体检任务,开展部分超声介入工作,承担超声进修、实习带教任务。 二、各项超声检查,需由临床医师逐项填写申请单。急诊病人随到 随检,特殊检查应事先预约,以做好必要准备,危重病人必要时由临床医师携带急救药品陪同检查。 三、认真执行核对制度。检查时,核对科别、床号、、检查目的; 诊断时,查对姓名、编号、临床诊断检查结果;发报告时,核对姓名、科别、床号等。 四、疑难病人应集体会诊,不断提高工作质量。积极开展新的检查 项目。 五、严格遵守操作规程。 六、做好医疗安全、质量控制、病例登记、随访工作。 七、科室各级各类人员应遵守各项规章制度,坚守工作岗位,按相 应职责进行工作。 八、超声仪器有专人维护、保养,定期进行清洁、检修。 九、密切注意水电安全,避免差错事故发生。 二、超声诊断报告书写规范 一、肝、胆、脾、肾超声诊断报告规范: 首先描写各脏器的大小、形态是否正常,包膜是否完整,内部回声是否均匀,实质内有无异常包块,异常包块的大小、囊实性、内部

回声、边界清晰情况等。其中肝脏要报告门静脉内径,门静脉高压时,要报告门静脉及脾静脉的内径及走行。 CDFI:要描述脏器内血流填充情况,需要时测量血流速度和频谱。 二、胆系的超声报告规范 胆囊的大小、形态,囊内有无异常回声团块,团块的大小、回声、活动、声影等,胆总管的内径要常规测量。肝内胆管异常增宽的要描述内径及阻塞情况。 三、盆腔脏器超声报告规范 子宫附件的位置、大小、形态,肌层回声是否均匀,内膜情况及腔内回声、节育环有无等,有占位性病灶时,要描写病灶的大小、回声、边界情况,盆腔有积液时,测量积液前后径。男性病人要报告前列腺大小、形态、内部回声等。 CDFI:描述盆腔脏器的血流情况及有无异常血流信号。 四、甲状腺、腮腺、颌下腺及浅表病灶超声报告规范 腺体的大小、内部光电回声均匀性,占位病灶的大小、包膜、内部回声及血流情况均要描述清楚。 五、乳腺超声报告规范 乳腺的腺体回声,有无导管扩张,腺体内包块的大小、形态、回声、后方透声、钙化点及血供情况,包块的位置钟面定位。 六、心脏超声报告规范 各房室腔径及大血管的内径,室间隔及左室后壁厚度,各瓣膜回声,及启闭情况,L VEF值测定,室壁运动,腔内有无异常回声等。

县医院信息科岗前考核试题

县医院信息科岗前考核试题 姓名: 一、判断题(10分): 1、在主机箱中有:主板、CPU、内存、显卡、声卡、网卡、硬盘、显示器等硬件。() 2、软驱现在一般都用3.5英寸的,古老年代用5.25英寸的,现在去电脑硬件零售商那都可以买到。() 3、人机交互就是指人对计算机发布命令,计算机执行就可以了。( ) 4、鼠标、键盘和显示器都是输入设备。() 5、计算机体积越大,其功能就越强。() 6、计算机良性病毒是指那些只破坏系统数据、删除文件、摧毁系统的病毒。( ) 7、多媒体技术中能应用于教育、培训、医疗等领域,在家庭PC中没有什么用途。( ) 8、若一台微机感染了病毒,只要删除所有带毒文件,就能消除所有病毒。() 9、当院内信息系统大面积出现故障时,如果30分钟内还不能恢复,门诊挂号、住院登记、药房等部门需转入手工操作。() 10、要定期仔细检查你防火墙的设置。你的防火墙是网络的一个重要部分。因为它将你公司的计算机同互联网上那些可能对它们造成损坏的黑客隔离开来。() 二、单项选择题:(20分) 1. 我国卫生信息化工作可以划分为公共卫生和医疗服务两个领域,其中医疗服务信息化是以___________为中心的信息化。 A. 医院管理 B.医院收费 C.患者 D. 国家卫生信息网 2. 下列有关医院信息系统特性的说法正确的是:_______________。 A. 现代化医院管理体系,必须要有信息系统支持,以便适应新的医院运行机制由经营核算型向社会福利型转变 B. 服务性是评价医院信息系统的主要标准 C. 医院信息系统就是用计算机模拟现行手工管理方法 D. 医院信息系统是一个综合性的信息系统,它的应用软件功能涉及到国家有关部委制定的法律、法规 3. 根据卫生部的要求,医院信息系统应满足的条件是:___________。 A. 系统须保证7天24小时安全运行,(无休息日),并有冗余备份 B. 系统具有友好的用户界面,必须设置为鼠标与键盘同时进行操作的方式 C. 系统维护只需保证数据安全性操作、数据备份和恢复即可 D. 医院方无须考虑整个系统每年维护费用的持续投入 4. 电子病历的英文缩写为_______,是用电子设备保存、管理、传输和重现的数字化的病人医疗记录,取代手写纸张病历。

医院信息科绩效考核办法(试行)

****总医院信息科绩效考核办法(试行) 考核目的:提高本科室职工队伍素质,优化人员结构,保持活力和竞争力,特制定本方案。 考核分类:信息科人员的绩效考核分为月考核和年度考核两种。(一)月考核:月考核的主要内容是本月的工作业绩和工作表现,重点是工作业绩的考核,月度考核结果做为年度考核的重要组成部分. (二)年度考核:年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现,重点是工作能力的考核,年度考核结果做为评先。 【说明:绩效工资划分为六大块,可根据情况适当进行调整比例,后期随着软件的完善采用临床申请及确认,操作员接单模式自动核算分值及满意度】 考核人员:信息科的一般工作人员。 总计100分,分值分配按各项在总分值中所占百分比进行划分,各工作人员各项得分按每人每月所得系数之和在总系数中所占百分比算分(例如:运维工作量占总考核分数的35%也就是35分,ABC三位工作人员在运维工作量中得得分为35*[A所得系数/(A所得系数+B 所得系数+C所得系数)]=A在该项中所得分值 考核指标 (一) 运维工作量35% 1、一般运维软硬件问题,打印机、计算机、网络等终端问题。(1)电话支持远程处理工作量系数为1.5(涵盖第三方解决),(2)现场解决或维修计工作量系数为2,(3)疑难耗时故障(重做系统、

开通或调整网络线路)工作量系数为2.5(4)八小时外每次工作量系数为(远程解决2人员到场解决3)。 4、运维工作必须做到当日事当日处理完成,遇特殊情况无法当日完成的需报请科主任批示,特殊的运维任务,由主任核定工作量。 后期针对运维故障再进行细分优化分值。 (二) 科内及本职工作完成情况30% 根据工作职责对工作进行细化并赋予每项工作系数值,根据工作完成情况,每未完成一项扣除一项的系数值。 该项主要针对科内固定性工作及软件需求上报跟踪。 各类工作日志、总结、本职内的报告、分析等文字性工作,根据文字性文件进行并赋予每项工作系数值,并在将来的工作中逐步细化,系数在细化中逐调整,根据工作完成情况,每未完成一项扣除一项的系数值+医院评级相关工作文件。 (三)学习(不做不讲解者本项不得分,课件内容不得重复)(15%)每月举行一次学习,针对软件运行中的业务流程及本月工作中遇到的多发常见问题做成PPT或视频录像等互相交流共同进步,对于外出参加学术会的学员回来后对学习内容做成PPT模式给预未参加人员讲解(如果有外出学习的话),共同提高。 (四) 团队合作能力5% 量化标准:不讲团队合作,经常与同事发生口角,工作不能协同完成,此项不得分。 (五)考勤(该项考勤主要针对各类请假)(5%)

超声科医疗质量评价体系与考核标准(完整版)

《》 》 、 》《 、 》 》 、 资源县人民医院 物理诊断科医疗质量评价体系与考核标准 ( 月份) 检查日期: 年 月 日 评价指标 一、科室管理(100 分) 评价要点 评价方法 分值 100 评分 1、严格执行医疗 卫生管理法律、法 规和规章。 1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。 使用非卫生技术人员从事诊疗活动的,当 月质控考评为零分。 2、所有在科室执业的医师、技师均已注册。 有一名执业的医师未注册的,当月质控考 评为零分。 3、执业医师、技师无超范围执业。 发现一起执业医师超范围执业的,当月质 控考评为零分。 一票 否定 或倒 扣分 (做 4、无虚假、违法医疗广告。 发布虚假、违法医疗广告的,当月质控考 到打 评为零分。 5、卫技人员与床位比例符合医院规定的要求。 不符合人事科规定要求的酌情扣分。 √,做 不到 打×) 6、在一切医疗行为中无收受红包。 凡出现此类情况者,当月质控考评为零。 2、建立健全各项 规章制度和岗位 职责。 1、科室制定有健全的规章制度和各级各类员工岗科室规章制度岗位职责不完善,酌情扣 位职责。重点是医疗质量和医疗安全的核心制度,分。核心制度缺失的不得分,少一条扣 1 内容包括:首诊负责制,三级医师查房制度,分分。 级护理制度,疑难病例讨论制度,死亡病例讨论 制度,会诊制度,危重患者抢救制度,手术分级 制度,术前讨论制度,处方制度,查对制度,病 历书写基本规范与管理制度,转科、转院制度, 临床用血审核制度,临床药事管理制度,交接班 制度等。 2、本岗位的工作人员熟知其工作职责与相关规章每月随机抽查医护人员一至两名,不熟悉 20 3、医务人员严格 遵守医疗卫生管 理法律、法规、规 章、诊疗护理规范 和常规。 制度,重点是《中华人民共和国执业医师法、 中 华人民共和国传染病防治法、《医疗事故处理条 例》、《医院工作制度》《突发公共卫生事件应急 条例》《医疗废物管理条例、 护士条例》以及 《抗菌药物临床应用化指导原则、《处方管理办 法》、《医师外出会诊管理办法、《麻醉药品和精 神药品管理条例》《医院感染管理办法》等。 1、医务人员在临床的诊疗活动中能遵循与其 执业活动相关的主要法律、法规、规章、规范 和常规。 相关制度者,酌情扣分。 10 发现医护人员在诊疗过程中未能遵循医疗卫 生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和 常规的,酌情扣分。 16 4、制定本科室突 发事件应急预案 (医疗和非医疗事 件)及医疗救援任 务。 1、制定有本科室突发事件应急预案。 无相应预案不得分。 2、有与相关部门或上级主管部门的联系渠道。 无联系渠道酌情扣分。 12 10 5、建立卫生专业 技术人员梯队建 设制度、继续教育 制度并组织实施。 1、科室有专业技术人员梯队建设目标、制度 和实施措施。 2、科室有专业技术人员继续教育的培训计划 和实施目标。 3、每年对本科室专业技术人员的专科技术、 科研、继续教育进行考评。 无科室梯队建设目标、制度、和实施措施 的酌情扣分。 无科室继续教育培训目标和实施目标的 酌情扣分。 未进行考评的不得分。 6 8 8 1

医院信息科计算机考试精彩试题大全完整

医院信息科考试试题 一、选择题 1. 我国卫生信息化工作可以划分为公共卫生和医疗服务两个领域,其中医疗服 务信息化是以 ___________为中心的信息化。 A. 医院管理 B. 医院收费 C. 患者 D. 国家卫生信息网 2. 下列有关医院信息系统特性的说法正确的是: _______________。 A. 现代化医院管理体系,必须要有信息系统支持,以便适应新的医院运行机制 由经营核算型向社会福利型转变 B. 服务性是评价医院信息系统的主要标准 C. 医院信息系统就是用计算机模拟现行手工管理方法 D. 医院信息系统是一个综合性的信息系统,它的应用软件功能涉及到国家有关 部委制定的法律、法规 3. 根据卫生部的要求,医院信息系统应满足的条件是:___________。 A. 系统须保证 7 天 24 小时安全运行,(无休息日),并有冗余备份 B. 系统具有友好的用户界面,必须设置为鼠标与键盘同时进行操作的方式 C. 系统维护只需保证数据安全性操作、数据备份和恢复即可 D. 医院方无须考虑整个系统每年维护费用的持续投入 4. 电子病历的英文缩写为 _______,是用电子设备保存、管理、传输和重现的数字化的病人医疗记录,取代手写纸张病历。 A.HPR B.EPR C.EHR D.PIVR 5. 电子病历的组成元素包括基础信息与诊疗信息,其从信息的表现形式上,可 以分为文字型、图表型和 _______型。 A. 声音 B. 影像 C. 图像 D. 视频 6. 国际社区医疗分类是由全科医生/家庭医生国立学院、大学和学会世界组织(WONCA)建立的分类法,其英文简称为 ___________。 A.RCC-Read B.ICD9 C.ICPC https://www.360docs.net/doc/0f10588491.html,D

信息部绩效考核细则

信息部绩效考核细则 为了加强公司管理,进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识,使部门的各项工作系统化,规范化,制度化,体现多劳多得的原则制定考核细则如下: 1.共性考核 (1)当月出勤率不悦100%,(不包括婚、丧假、病假及不可抗力所造成的缺勤),当事人扣5分。 (2)办公室及卫生包干区脏乱,不及时打扫的,扣减当天值班人员5分,组长管理不力减5分。 (3)未按公司规定使用取暖、降温电器、及下班后电器未关,造成安全隐患的,扣减当事人10分。 (4)不服从工作安排,影响工作进度的,一次扣10-20分。 (5)在需要本人协作的工作,推诿扯皮、拖延时日扣20分;发现拉帮结派、搞小团体,影响整体结合行为的,一次扣20-50分。 (6)对了出现巨大问题且不能自行解决,隐瞒不报每次扣40分。 (7)对工作时间擅离职守,上网聊天、玩游戏、看电视或做其他与工作无关事情的,每发现一次扣10分。 (8)未能按要求完成的,每一事项扣5分。 2.软件维护员 (1)定期对服务器进行安全升级,并记录。没有升级记录,每次扣10分,因未升级引起巨大隐患每次扣20-30分。 (2)因管理权限不善,发生危机泄密事件每次扣40分。 (3)因未按时处理业务中的异常对业务造成影响,每次扣20-40分。

(4)对进行技术保留,不相互交流,总结经验,不记录在册的情况每次扣40分。 (5)对不及时完成学习计划对后期工作造成影响的每次扣15分。3.硬件维护员 (1)定期对硬件设备进行维护(主要指服务器,打印机等),并记录。没有维护记录,每次扣10分,因未维护引起设备不能正常运行,影响公司业务每次扣20-30分。 (2)对硬件的维修,更换,以及硬件的报废进行及时进行登记工作,同时更新公司台帐。未做到对每次申请的硬件进行登记,每次扣15分。 (3)对硬件设备进行询价工作。未对询价的单位以及价格进行记录为采购提供根据的情况每次扣10分。 (4)对设备不及时修理,影响公司正常业务进行的情况每次扣15-30分。 (5)对不及时总结,硬件问题的处理方法的情况每次扣20-30分。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务无限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询无限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐烦的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。

医院科室绩效考核方案

医院科室绩效考核方案 洪湖市中医医院绩效考核方案细则 为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得、优绩优酬的原则,促进医患关系和-谐发展。 一、考核机构及职责分工: (一)考核小组: 组长:周祖山 副组长:游志刚(常务)孙家涛 成员:李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊李平赵晓斌王才炎曹正 朱晓滨领导小组下设绩效考核办,考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作,做好牵头组织和综合协调工作。 (二)绩效考核对象及日常安排 1)、医疗、医技: 考核人员:赵晓斌周艳华魏立 考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日 考核细则: 1、临床科室绩效考核指标及考核办法 2、医技科室绩效考核指标及考核办法 3、手术科室绩效考核指标及考核办法 4、供应室绩效考核指标及考核办法 5、体检科绩效考核指标及考核办法 6、门诊医生绩效考核标准及考核办法

7、临床科医生绩效考核标准及考核办法 8、医技人员绩效考核标准及考核办法 9、急诊医生绩效考核标准及考核办法 2) 、护理: 考核人员:邓志军 张丽冰 叶静 考核时间:次月 8 日-13 日内完成,考核周期为上月 考核细则 10、护理岗位量化考核标准 11、病区护士长绩效考核量化标准 12、门诊部护士长绩效考核量化标准 13、供应室护士长绩效考核量化标准 14、手术室护士长绩效考核量化标准 15、病区护士绩效考核量化标准 16、供应室护士绩效考核量化标准 17、导医护士绩效考核量化标准 3) 、药事: 考核人员:彭宣灏 李平 邓洋 考核时间:次月 8 日-13 日内完成,考核周期为上月 考核细则: 18、药剂科绩效考核办法 4) 、行政: 考核人员:王会菊 朱小滨 陈瑜 曹正 考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月 1日-31日 考核细则: 19、 党办绩效考核办法 1 日 -31 日 1 日 -31 日

超声科绩效工资考核主要指标及评分细则

超声科绩效工资考核主要指标及评分细则为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展,响应医院的号召,本科室将于2014年起开始实行绩效考核办法,该办法适用于本科室所有职工,绩效考核得分将直接影响当月绩效奖金。绩效考核分为医德风及工作纪律考核、工作量考核两大模块,所占比例分别为30%、70% 一、医德医风及工作纪律考核办法:此模块共分为劳动纪律、医德医风、日常行为 规范三大类,每类占10分,此模块实扣分制,满30分。 超声科医德医风及工作纪律考核主要指标及评分细则

、工作量考核办法 根据医院2014年年初计划,本年度工作量应在2013年任务完成情况的基础上递增18%— 注:黑白超月总量为人,彩三为人,心电图为人,四维彩超人

根据医院2013年绩效考核方案和政策,结合科室具体实际,对每项科室任务进行了绩 根据上表绩效得分计算办法及医院制定的任务量,本年度每人平均绩效得分具体计算办法 如下: 1、四维:[480*5+20*9+ ( 3*2+3*1.6+3*1)*9]/4=676 2、黑白超及二维彩超: [840*0.8+2160*1+450*0.5+21*(3*2+3*1.6+3*1)+13*20]/6=671 根据绩效平均得分,奖金发放 办法为将医院分至科室的绩效总奖金*70%作为工作量绩效考核奖金,除以科室总工作量绩效得分为每分实际可得奖金数额,则个人所得奖金为实际得分*每分可得奖金数*职称职务系数。

另,肖霞为科室费业务人员,故不采用工作量考核办法,但适用医德医风及工作纪律考核,必须认真完成本职工作,每周负责一次仪器清洁,没当班医师签字确认,违反一次扣绩效分3 分。最终绩效得分分为医德医风得分+科室绩效平均得分*0.6 。 曾喜爱学习期间,不采用工作量考核办法,适用医德医风及工作纪律考核,最终绩效得分分为医德医风得分+科室绩效平均得分*0.7。学习期满参照职称职务系数及工作量考核。 强调:各班人员必须服从科主任统一安排,认真履职履责,互相协作,不得拖延,推诿病人,情节严重者交由医院处理,黑白超医师为了提高工作业绩,必须在完成自己任务的基础上,加做二维彩超,四维彩超医师有空余的时候,也必须减轻二维彩超医师的工作量,所昨分值归属检查医师。所有检查得分必须在收费的基础上,私自收费者交由医院按制度处理,每天各医师工作量由导诊同志下午4 点半以后统计,当班医师确认,将数目交予科主任。

医院信息科绩效考核办法

**医院信息科绩效考核办法(试行) 考核目的:提高本科室职工队伍素质,优化人员结构,保持活力和竞争力,特制定本方案。考核分类:信息科人员的绩效考核分为月考核和年度考核两种。 (一)月考核:月考核的主要内容是本月的工作业绩和工作表现,重点是工作业绩的考核,月度考核结果做为年度考核的重要组成部分. (二)年度考核:年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现,重点是工作能力的考核。 考核人员:信息科的一般工作人员。 总计1000分,分值分配按各项在总分值中所占百分比进行划分,各工作人员各项得分按每人每月所得系数之和在总系数中所占百分比算分(例如:运维工作量占总考核分数的25%也就是250分,ABC三位工作人员在运维工作量中得得分为250*[A所得系数/(A所得系数+B所得系数+C所得系数)]=A在该项中所得分值 运维工作单初期采用自行统计月底汇总,后期由科室通过软件系统审报,并电话报请信息科,信息科人员接到电话及软件审报单后及时处理,并督促审报人员及时确认;本职工作由工作人员自行通过软件上报完成情况。 考核指标 (一) 运维工作量25% 1、主班计工作量系数3,夜间加班处理问题记3个工作量系数, 2、一般运维硬件问题,打印机、计算机、网络等终端问题。 现场解决或维修计工作量系数为2,电话支持工作量系数为1,第三方解决工作量系数为1。 3、一般运维软件问题(一般指1个工作日内解决的问题),按照问题难易程度核定工作量。1小时以内解决的核定工作量系数为1,2小时以内解决的核定工作量系数为2,3小时以上解决的核定工作量系数为3。 4、运维工作必须做到当日事当日处理完成,遇特殊情况无法当日完成的需报请科主任批示,特殊的运维任务,由主任核定工作量。 (二) 本职工作完成情况25% 根据工作职责对工作进行细化并赋予每项工作系数值,根据工作完成情况,每未完成一项扣除一项的系数值。 (三)各类工作日志、总结、本职内的报告、分析等文字性工作(15%) 根据文字性文件进行并赋予每项工作系数值,并在将来的工作中逐步细化,系数在细化中逐调整,根据工作完成情况,每未完成一项扣除一项的系数值。 初期:每周末上报纸质周报,下周一未报直接扣除。 (四)学习(不做不讲解者本项不得分,课件内容不得重复)(10%) 每月举行一次学习,将本月工作中遇到的多发常见问题做成PPT互相交流共同进步,对于外出参加学术会的学员回来后对学习内容做成PPT模式给预未参加人员讲解,共同提高。 (五) 团队合作能力5% 量化标准:不讲团队合作,经常与同事发生口角,工作不能协同完成,此项不得分。(六)考勤(该项考勤主要针对各类请假)(10%) 科室满勤按每周5.5天计算,每月每低于半天扣该项分值的25%,直到该项分值扣完,月底考勤不得低于院方规定21天,低于21天不再参与绩效考核,工资按院方相关出勤未满勤情况执行。 15% (七) 综合评价10%

医院信息科+微机室考核办法

医院信息科微机室考核办法 1 微机室考核办法 根据医院科室二级考核指导性意见,对科室人员制定本考核办法,以完成医院对我科制定的服务考核项目。 1、认真遵守医院及科室内的各项规章制度,如有一次违反扣2 分,依次加倍。 2、严格遵守劳动纪律,不迟到、不早退,如有一次无故迟到或 早退现象依据情节扣除1—5分,依次加倍。 3、工作态度认真,按时完成上级交给的各项工作任务,如有一 次无故未按时完成,影响工作进度扣5分,依次加倍。 4、牢固树立为临床一线服务的思想,服务及时到位。如出现一 次无故不到位,院内科室投诉,,经查属实,扣10分,影响医疗 工作,造成严重后果的扣除当月20分值。 5、值主班人员负责接听电话和处理问题,安排值白班人员到现场处理,做好终端反馈故障登记、处理表的登记工作,每班,进行交接班制度,对物品,备用机数量、待完成工作、维修工具数量等,进行交接,借出物品要填写微机室物品借出登记,包括备用机去向,,当日有接收和安装的设备,要填写科室个人办公PC、打印机登记表,以上如有漏项和填写不全者,每项扣质量分2分。 6、接听服务电话,以值主班人员为主,需要下科室调试和维修的,主班人员有权安排其他人员下科室服务,电话无人接听10分钟, 2 扣质量分2分,依次加倍。

7、值白班人员要服从值主班人员的安排,无故不服从安排的,一次扣质量分5分。白班人员下科室维修硬件设备的,要填写硬件维护表,值白付班的还要负责当日的室内卫生,检查卫生不合格扣质量分2分,依次加倍。 8、维修设备时,维修人员必须协助科室填写计算机及其外围设备维修申请单,项目要求填写齐全,维修费用以此单作为扣除费用凭据。因填写项目不全,引起纠纷,所发生的费用由填写维修单的维修人员负担。 9、机房管理员负责服务器端配置登记表、机房日常故障登记表、机房运行日志、硬件特殊维护表的填写,发生一次未填写记录或填写项目不全者扣质量分2分,室内检查有灰尘,一次扣质量分5分。 10、设备使用状态表由××负责整理,设备使用状态每月登记一次,分片负责维护,维护记录少一次,扣5分,设备维护少一台,扣1分。 11、资产管理表由××负责整理,要及时进行登记,分类登记,每季度对资产汇总一次,上报汇总表。,分科室、分型号统计, 12、按包片区人员进行下科室巡回服务,填写微机室下科室巡回检查登记,每周1-2次,服务后的内容由科主任或护士长签名确认。 3 13、加班一次,2小时1分,加1分,值主班除外。 注:总分100分。 信息科 2012.2.14

医院检验科绩效考核实施方案(新版)

医院检验科绩效考核实施方案 (新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

医院检验科绩效考核实施方案(新版) 导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很 好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 为激发大家的工作热情,加强工作责任心,根据医院有关绩效考核的规定,特制定《检验科绩效考核实施方案》,请大家遵照执行。 一、考核目标与原则 目标:通过绩效考核,进一步明确工作任务和行为规范,提高职业素质和工作积极性,做到奖勤罚懒、优胜劣汰。 原则:坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合的原 则。 二、考核对象与时限 从20XX年8月1日起,检验科所有员工实行绩效考核制度,每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容 (一)工作纪律:严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度,热爱本职工作,有责任心。 (二)医疗质量:严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德,严格执行查对制度和诊疗操作规程,确保医疗质量和安全。 (三)服务质量:服务用语文明规范,服务态度好,无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺,加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。 (四)临床沟通:加强与临床科室的沟通与协调,相互补台,倡导良好、融洽、简单的人际关系,做到求大同存小异,增强工作的凝聚力。 (五)全勤:鼓励员工出全勤,提高工作效率。 (六)加分:包括各级行政部门、媒体或患者的表扬,和卫生专业技术资格。 四、考核方法:

医院信息科考核办法

医院信息科考核办法 根据医院科室考核意见,对科室人员制定本考核办法,以完成医院对我科制定的服务考核项目。 1、认真遵守医院及科室内的各项规章制度,如有一次违反扣x 分,依次加倍。 2、严格遵守劳动纪律,不迟到、不早退,如有一次无故迟到或 早退现象依据情节扣除x分,依次加倍。 3、工作态度认真,按时完成上级交给的各项工作任务,如有一 次无故未按时完成,影响工作进度扣x分,依次加倍。 4、牢固树立为临床一线服务的思想,服务及时到位。如出现一 次无故不到位(院内科室投诉),经查属实,扣x分,影响医疗工作,造成严重后果的扣除当月x分值。 5、值主班人员负责接听电话和处理问题,安排值白班人员到现场处理,做好终端反馈故障登记、处理表的登记工作,每班,进行交接班制度,对物品(备用机数量、待完成工作、维修工具数量等)进行交接;借出物品要填写信息科物品借出登记(包括备用机去向);当日有接收和安装的设备,要填写科室个人办公电脑、打印机登记表,以上如有漏项和填写不全者,每项扣质量分x分。 6、接听服务电话,以值主班人员为主,需要下科室调试和维修的,主班人员有权安排其他人员下科室服务,电话无人接听x分钟,

扣质量分x分,依次加倍。 7、值白班人员要服从值主班人员的安排,无故不服从安排的,一次扣质量分x分。白班人员下科室维修硬件设备的,要填写硬件维护表,值白付班的还要负责当日的室内卫生,检查卫生不合格扣质量分x分,依次加倍。 8、维修设备时,维修人员必须协助科室填写计算机及其外围设备维修申请单,项目要求填写齐全,维修费用以此单作为扣除费用凭据。因填写项目不全,引起纠纷,所发生的费用由填写维修单的维修人员负担。 9、机房管理员负责服务器端配置登记表、机房日常故障登记表、机房运行日志、硬件特殊维护表的填写,发生一次未填写记录或填写项目不全者扣质量分x分,室内检查有灰尘,一次扣质量分x分。 10、设备使用状态表由××负责整理,设备使用状态每月登记一次,分片负责维护,维护记录少一次,扣5分,设备维护少一台,扣1分。 11、资产管理表由××负责整理,要及时进行登记,分类登记,每季度对资产汇总一次,上报汇总表。(分科室、分型号统计) 12、按包片区人员进行下科室巡回服务,填写信息科下科室检查登记,每周1-次,服务后的内容由科主任或护士长签名确认。 13、加班一次(2小时1分)加1分,值主班除外。

超声科出科考试题

永川区中医院住院(全科)医师规范化培训 超声科考试题 编号: 姓名: 成绩: 一、单项选择题(每题2.5分,共100分) 1、彩色多普勒超声心动图图像中红色代表 ( ) A、朝向探头得正向血流 B、向探头得负向血流 C、动脉血流 D、静脉血流 2、超声心动图最基本得检查方法就是( ) A、二维超声心动图B、M型超声心动图 C、频谱多普勒超声心动图 D、彩色多普勒超声心动图 3、具有较好时间分辨力得超声心动图就是 ( ) A、二维超声心动态图 B、频谱多普勒超声心动图 C、彩色多普勒心动图 D、M型超声心动图 4、二尖瓣狭窄超声心动图表现为 ( ) A、左心房,右心房扩大 B、左心房、右心房扩大 C、右心房、有心室扩大 D、左心室.右心室扩大 5、对彩色多普勒血流成像(彩超)与伪彩(B彩)得描述,下列哪一项就是错误得:( ) A、”彩超"就是以颜色显示血流信息,伪彩就是对灰阶得彩色变换 B、"彩超”就是脉冲多普勒发展而来,伪彩就是对二维图象进行处理?C、"彩超"可表示血流方向与速度,伪彩可对不同灰阶示以不同颜色?D、"彩超"就是对血流信息处理方式与伪彩对灰阶得处理方式基本相同?E、” 彩超"显示器与伪彩显示器可以就是相同得监视器 6、当声束入射角(θ)恒定时,多普勒频移主要决定于:( )?A、血液声速 B、探头发射得频率 C、取样容积得大小D、红细胞得运动速度 7、彩色多普勒血流成像得核心技术之一就是:( )?A、血流频移得FFT技术 B、多相位同步处理技术 C、血流信息得自相关处理技术 D、最佳应用条件得预设技术?8、子宫动脉得描述,下列哪一项就是正确得:( ) A、子宫动脉从腹主动脉发出 B、子宫动脉从髂外动脉发出? C、子宫动脉从髂内动脉发出 D、子宫动脉从髂总动脉发出?9、男,46岁,超声体检发现左肾病变,呈圆形,边界清晰、整齐光滑,直径1。0cm。肿物内无回声,后方回声明显增强。根据声像图特征,诊断就是:( ) A、肾囊肿B、肾囊肿合并感染?C、肾囊肿合并出血 D、肾肿瘤 10、下列对彩色多普勒血流成像得叙述,哪项就是正确得:( )?A、从彩色信号得颜色可判断就是动脉或静脉

2020年医院信息科考核标准

医院信息科考核标准 编制 精选考核制度审核 批准 生效日期 地址 电话 传真: 邮编: 医院信息科考核标准(1 分) 序号 质量标准 方法要点 分值 评分标准 1 有健全的信息管理组织和工作制度。有以主管院长为核心的医院信息化建设领导小组和信息安全管理委员会,有切实可行的管理制度,有信息化发展规划和人力资源配置,开展全员培训,建立考试合格上岗制度。( 2 分) 查看管理组织、建设领导小组、管理委员会和系统发展规划、人力资源配置方案、培训、考试合格上岗制度等。 1 任一项做不到扣1分,不规范扣分。 查看专业人员名单,了解工作分工、能力和梯队情况。 1 人员组成不合理、职责不明确、不熟悉专业一项扣分。 2 医院信息系统能够处理相关信息,为医院管理、临床提供信息技术支撑。(2分)

查看信息系统各部门运转情况。如检验、影像、临床、病案统计、人事、图书情报、财务、物资、药品、入院、出院等部门信息运行和管理情况。 1 一项达不到要求扣分,不能及时、准确提供有关信息不得分。 查看为医院绩效分配提供的信息资料。 1 资料不规范扣分。 3 有系统运行维护、网络运行监控、防病毒、防入侵的规范化管理措施;建立数据备份/恢复机制;落实突发事件响应机制,制定应急预案,保证业务的连续性;严格执行保密制度,实行信息系统操作权限分级管理,保障网络安全,保护患者隐私。(2分) 查看有关管理措施、机制、预案、保密制度和系统操作权限分级管理情况。 1 一项做不到扣 1分。 4 医务科能及时采集医疗质量、医疗安全等统计信息,并能通过信息利用和反馈对相应工作进行控制、协调、持续改进。(2分) 查看医务科利用医疗质量、安全等信息资料的情况。 2 未发挥作用扣 1-3分。 5 网络技术管理人员做好全院信息系统、农合医保系统的巡查、维护、故障排除,保障全院网络正常。(2分) 听取科室反馈 2 日常巡查不到位扣1-3分,故障排除不及时扣 2-5分。

信息科培训制度、授权审批及人员离岗制度、考核办法

信息科培训制度 一、培训制度 1、业务学习培训计划由信息科根据年度工作计划作出安排。 2、成立业务学习小组,定期组织业务学习; 3、工作人员每年必须参加不少于20个课时的专业培训。 4、工作人员必须完成布置的学习计划安排,积极主动地参加信息科组织的业务学习活动。 5、有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训,鼓励参加其它业务交流和学习培训。 6、支持、鼓励工作人员结合业务工作自学。 二、培训内容: 1.计算机安全法律教育 定期组织本单位工作人员认真学习《网络安全制度》、《计算机信息网络安全保护》等业务知识,不断提高工作人员的理论水平,提高操作员的防范能力。 2.计算机职业道德教育 (1)、工作人员要严格遵守工作规程和工作制度。 (2)、不得制造,发布虚假信息,向非业务人员提供有关数据资料。 (3)、不得利用计算机信息系统的漏洞偷窃客户资料。 (4)、不得制造和传播计算机病毒。 3.计算机技术教育 (1)、操作员必须在指定计算机或指定终端上进行操作。 (2)、机房管理员,程序维护员,操作员必须实行岗位分离,不得串岗,越岗。 (3)、不得越权运行程序,不得查阅无关参数。 (4)、发现操作异常,应立即向机房管理员报告。 三、培训方法: 1.结合专业实际情况,指派有关人员参加学习。 2.有计划有针对性,指派人员参加相关学术会议。 3.每月举办一次科内学术交流,互相学习取长补短。 4.所有上岗工作人员或换岗工作人员应经过培训上岗。

5.自订学习计划,参加专业函授学习成绩及时反馈有关部门,良好学业者给予奖励。 授权审批及人员离岗制度 信息系统作为资源管理系统,必须有其安全性和职责权限,特制定本管理制度。 1、登录我院信息系统需要有用户帐号,相当于身份标识,新用户凭院办工号登记表到信息科直接办理帐号,刚取得相应资格证的工作人员帐号由该工作人员提出书面申请,由本科室负责人员签字后交信息科办理后统一分发至相应职能部门,由相应职能部门根据工种性质进行科室调配。 2、各科室人员以书面形式向本科室主任或护士长提出权限申请,由各部门主管领导进行审批设置; 3、信息系统用户因离岗或转岗,所拥有的系统用户权限需相应变更时,需在将有本科室权限负责人签字确认提交到信息科;信息科对离岗或转岗的帐号进行注销并签字;人事部门方可办理离岗或转岗手续。 4、帐号的注册所有者应对该帐号在系统中所做的操作结果负全部责任。

超声科十八项核心制度解读

超声科十八项核心制度解读 为加强超声科对医务人员的培训、教育和考核,确保医疗质量安全核心制度得到有效落实。根据《医疗质量管理办法》,医疗质量安全核心制度18项,明确定义及基本要求。 18项核心制度分别是:首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急值报告制度、病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度、信息安全管理制度。根据以上18项容,特整理出与超声科相关的制度。 一、首诊负责制度 首诊医师必须根据临床医生的要求做好检查工作,门诊病人应在检查结束后立即发送报告,住院患者8小时发出报告,疑难复杂报告24小时发出。遇到处理不了的病例应及时向上级医师汇报,必要时和临床医师沟通。 二、会诊制度 为加强超声检查质量,提高技术水平,特制定如下: 1.会诊围:疑难或危重病例,不能明确诊断者,超声检查结果与其他相关检查明显不符者,超声检查结果与近期超声检查结果有明显出入者,临床存在医疗安全隐患需要超声检查者。 2.会诊流程:超声检查医师提出会诊申请,高年资医师现场会

诊、讨论,出具会诊报告单,与临床医师沟通,随访检查结果。 3.说明:如遇危急值围,按危急值管理办法执行,夜间请求会诊,通知科主任或指定负责人,由科主任或指定负责人安排会诊。 三、值班和交接班制度 1.科主任根据具体情况安排本科人员值班,值班人员不得私自调换值班岗位,如有特殊情况时,需向科主任请示,经同意后方可调换。 2.值班人员必须在职在位,严禁擅离职守。 3.值班人员必须具备相应的职业资质,必须提前10分钟到岗,接受各级医师交办的医疗工作,交接班时,应巡视检查室,全面详细知晓科室情况。 4.值班人员要认真履行交接班工作,将当日主要医疗、设备运转、科室安全等事项记入交接班记录本,做好交班准备。 5.值班人员要有高度的责任心,急病人之所急,真诚为病人服务,严格遵守操作规程,防止医疗差错事故。 6.值班人员要有高度的安全观念,注意科室仪器设备等公物的安全,注意防盗、防火,不得带入闲杂人员;注意打扫科室卫生,保持洁净的工作环境。 7.值班医师遇有疑难问题时,应立即执行并及时向科主任及行政值班人员报告有关情况。

信息科绩效考核

信息科绩效考核 篇一:医院信息科绩效考核办法(试行) ****总医院信息科绩效考核办法(试行) 考核目的:提高本科室职工队伍素质,优化人员结构,保持活力和竞争力,特制定本方案。 考核分类:信息科人员的绩效考核分为月考核和年度考核两种。(一)月考核:月考核的主要内容是本月的工作业绩和工作表现,重点是工作业绩的考核,月度考核结果做为年度考核的重要组成部分.(二)年度考核:年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现,重点是工作能力的考核,年度考核结果做为评先。 【说明:绩效工资划分为六大块,可根据情况适当进行调整比例,后期随着软件的完善采用临床申请及确认,操作员接单模式自动核算分值及满意度】 考核人员:信息科的一般工作人员。 总计100分,分值分配按各项在总分值中所占百分比进行划分,各工作人员各项得分按每人每月所得系数之和在总系数中所占百分比算分(例如:运维工作量占总考核分数的35%也就是35分,aBc三位工作人员在运维工作量中得得分为35*[a所得系数/(a所得系数+B 所得系数+c所得系数)]=a在该项中所得分值考核指标(一) 运维工作量35%

1、一般运维软硬件问题,打印机、计算机、网络等终端问题。(1)电话支持远程处理工作量系数为1.5(涵盖第三方解决),(2)现场解决或维修计工作量系数为2,(3)疑难耗时故障(重做系统、 开通或调整网络线路)工作量系数为2.5(4)八小时外每次工作量系数为(远程解决2人员到场解决3)。 4、运维工作必须做到当日事当日处理完成,遇特殊情况无法当日完成的需报请科主任批示,特殊的运维任务,由主任核定工作量。后期针对运维故障再进行细分优化分值。(二) 科内及本职工作完成情况30% 根据工作职责对工作进行细化并赋予每项工作系数值,根据工作完成情况,每未完成一项扣除一项的系数值。 该项主要针对科内固定性工作及软件需求上报跟踪。 各类工作日志、总结、本职内的报告、分析等文字性工作,根据文字性文件进行并赋予每项工作系数值,并在将来的工作中逐步细化,系数在细化中逐调整,根据工作完成情况,每未完成一项扣除一项的系数值+医院评级相关工作文件。 (三)学习(不做不讲解者本项不得分,课件内容不得重复)(15%)每月举行一次学习,针对软件运行中的业务流程及本月工作中遇到的多发常见问题做成PPT或视频录像等互相交流共同进步,对于外出参加学术会的学员回来后对学习内容做成PPT模式给预未参加人员讲解(如果有外出学习的话),共同提高。(四) 团队合作能力5%

信息科规章制度 (1)

信 息 科 各 类 管 理 制 度 信息科工作职责 在主管院长领导下,负责全院信息化建设、信息系统维护及信息资源管理等工作。 1.根据医院建设和发展的需要,协助医院信息化建设工作领导小组制定

医院信息化建设的中长期规划和年度工作计划,并具体实施。 2.根据应用科室需求,结合医院运行模式,不断优化软件运行模式,减化操作步骤,提高工作效率,加强各软件子系统应用。 3.根据医院发展需要,充分与应用科室协调沟通,组织医院新增信息系统的考察、招标及后期实施工作,保证新增信息系统的实施及验收。4.负责全院计算机网络建设及维护工作,制定和落实医院计算机网络与信息管理的有关规定和制度,规范网络终端的操作录入工作流程,保证医院信息系统正常运行。 5.协助、监督、指导相关科室对重要数据库的管理,保证医院信息资源的完整、准确和安全。根据院内执业人员的资格,做好网络用户使用权限设定和管理,落实信息保密制度。 6.编制全院信息设备采购计划,提出预算建议。负责或协助处理全院信息设施与设备、计算机及计算机相关低值易耗品的采购申请、使用管理和维护,做好信息设备的资产管理。 7.负责全院各相关科室信息资料的收集、整理和分析,定期向全院发布经授权的网络信息通告。通过院内规定的审核程序后向上级主管部门报送各类统计数据和报表。 8.定期向院领导提供临床医疗和经济运行情况及其他相关信息的分析报告,并运用相关统计分析法处理信息资料,为科学管理提供依据。9.建设医院网站,做好技术支持和维护。 10.做好全院计算机基本理论和操作技能的培训工作。进行医学信息技术教学和研究,协助其他科室开发相关软件,做好技术服务。 11.进行医院图书馆的管理,提供电子中、外文期刊全文、电子图书的查阅服务。 12.完成院领导交办的其他工作。

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