CFO、总会计师与财务总监的区别
近年来，在我国企业的高级财务管理职位中，CFO(ChiefFinancialOfficer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO 是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO(ChiefInformationOfficer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。
在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对我国来说，CFO是舶来品，在我国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。
“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长(经理)负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。
我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。在西方国家，“总会计师”更多地被称为“主计长”、“会计长”、会计经理或会计负责人，这一职位的主要工作是主管企业会计工作，向财务总监汇报工作。
财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。
由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。
在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，我国“财务总监”制度源自委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。
目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。
由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。
其实，要想建立起有效的财务管理体制，对于高级财务管理人员的是称谓并非最重要，真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为，由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在我国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度，这样就可以改变目前总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状，使得中国CFO 发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。
CFO在公司治理中的十种角色
CFO在公司治理中的十种角色_战略 时间：2012-03-02 作者：秩名 导读:：图1是CFO和高管团队其他人员的行为指南。图1CFO的十种角色。会计、税收政策角色。业绩管理是各管理层理解与贯彻企业长期战略的重要保证。 论文关键词：CFO，角色，会计，战略 CFO承担的越来越多的董事会的责任使其有资格成为CEO，从近几年的调查来在全球知名企业中有三分之一的CEO是从CFO发展而来的，并且这个比例还在增长，如惠普公司的罗伯特·伟曼（Robert Wayman）、家乐福的琼斯·杜丹、毕博公司的哈里·尤等（Harry You）。图1是CFO和高管团队其他人员的行为指南。 ·法律部负责人 ·人力资源部·财务部负责人 负责人·市场部负责人 ·计划部负责人 ·人力资源部 负责人 ·CEO/COO ·计划部·财务部负责人 负责人 ·财务部负责人 ·公司所有者 ·CEO ·投资者 ·董事会·债权人 ·法律部负责人 ·法律顾问 图1 CFO的十种角色 一、会计、税收政策角色
先从会计核算开始，因为这是CFO的传统职责。CFO最基本的职责就是带领财务部门实现公司的财务目标。但是CFO不但需要会编制几套会计账簿，一套编制的目的是为纳税，一套编制的基础是普遍公认的会计准则，一套编制的目的是为内部决策所用，除此之外CFO 还要有清晰地和税务审计师、股东和公司其他的管理人员进行沟通的能力。通常CFO和CEO一起为股东分析公司的财务业绩。 二、资本结构和成本控制角色 CFO也要负责筹募公司发展所需的资金。为了企业的良性、健康和可持续发展，他必须计算出公司的债务权益比即公司的资本结构以此来降低公司的资金的加权平均成本，从而最大限度的提高公司的企业价值。企业融资最困难且最复杂的决策之一就是确定公司的资本结构，Modigliani and Miller也是因为做这个课题得到了诺贝尔经济学奖。许多决策很难做出，如一个公司的债务和权益资本该如何组合，债务资本中长期负债和短期负债又如何分配战略，是否应该使用项目去融资，利率应该采用固定利率还是可变利率，债务是否应该从国外借，债务是可立即偿还的还是可转换债券，长期债务是有优先偿还权的还是仅仅持有到期的？ 三、投资角色 投资决策推动公司的发展。这主要由公司的CFO和其他的管理人员尤其是相关部门的业务主管进行评估决定，投资包括合资企业的对外投资、兼并和收购，也包括公司内部的投资，如购买新的生产设备等。对这些项目的评估主要采用净现值方法（NPV），首先预测一个项目的预期自由现金流量，然后减去每年运营成本的折现值，并减去出示投资金额，由此得出的数字称为项目的净现值，净现值是对股东财富增量的估计，因此CFO必须熟悉这些计算的方法。但是他也必须知道当前的法律法规和相关税法对这个项目投资决策的影响。同时CFO也可以使用实物期权分析来评价项目投资的可行性，这与净现值相比更具有灵活性。因为净现值是有缺陷的，管理人员通常忽略当净现值为负值的时候。每一个项目的净现值通常都被低估，只是数量多少的问题。 在大多数大型且资本密集型的公司中，只有非常大的项目才会采用净现值的分析方法。其他的要么用于对环境、健康和安全等没有经济理由的分析，要么按管理层的判断进行预算。有研究发现通过专注于资本效率CFO可以减少资本支出计划的10%—25%，但这中永恒不变的是不降低对顾客的产品或服务质量和数量。因此，资本效率的研究也是CFO的十大工作之一，CFO有效的提高了资本效率将会提升公司的价值。 四、预算和业绩评价、激励计划 绩效测量和激励设计一般由CEO和CFO负责，当然要有人力资源部主管进行汇报怎么写论文。Monitor研究发现股东的总回报与传统的每股收益或每股收益增长没有或者很少有联系。例如，1998年10月英特尔公司宣布其盈利增长了19%，但是它的股票价格却下跌了6%。为什么？经过调查发现多数人预期它的盈利将增长24%，因此，当英特尔公司的盈利没有达到这个预期值时，所以它的股票价格下跌。十大角色中的一个就是强调CFO 在制定内部管理团队的业绩期望时要尽量与现实贴近。这样可以保证激励计划能得以实现。 坚持以市场为导向，实现价值管理战略，提升经营内涵作为绩效评价的原则。CFO可通过平衡计分卡等手段进行业绩评估。业绩管理是各管理层理解与贯彻企业长期战略的重要保证，能确保各业务单元的目标与总部协调一致。 五、风险管理 CFO最重要的角色是公司的风险管理。它涵盖了一系列的风险，从外汇风险到财产和意外伤害保险。这对金融机构尤为重要，因为他们必须要控制信用风险、利率波动的风险及其本身业务的风险。巴林银行在1994年破产时其设于香港的政府债券交易是导致其风险管理体系的失败问题之一。风险管理是十大角色中的一个重点领域，关注风险管理，可以实现
总会计师(CFO)综合能力测试填写说明(A)(1)
关于总会计师（CFO）职业能力测试及综合评估 资料表的填报说明 测试顺序 1统一考试； 2职业能力综合评估。 测试方式 NO.1 专业知识水平测试闭卷，200 个单项选择题，每题0.5 分，60 分合格，测试时间210 分钟。 NO.2 能力水平测试。开卷，2 个案例或背景材料题，每题50 分，60 分合格，测试时间180 分钟。 NO.3 职业能力综合评估。考生在规定的期限内（NO.1 及NO.2 两项测试通过后10日内）填写并提交《总会计师（CFO）职业资质水平综合测评》，由项目专家委员会组织专家对考生的职业能力进行综合评估。综合评估成绩按合格／不合格记分。 水平测试合格标准 专业知识综合测试、能力水平测试成绩均在60 分数以上（含60 分），职业能力综合评估合格者视为总会计师（CFO）职业资质水平测试合格。由中国总会计师协会颁发《总会计师（CFO）资格证书》。 为了便于学员填写“ 职业能力综合评估资料表”，总会计师协会对照表样统一作出如下说明，请申报人员按照以下步骤认真填写，内容要求真实，不可虚报。（必须要本人填写）
第1 页： 1、姓名：填写报名表上使用的姓名。 2、准考证号：填写本次考试时使用的准考证号。 3、出生年月：按身份证上的日期填写。 4、参加工作时间：按档案记载的参加工作时间填写。 一、供职企业情况（表上已作说明的不再作其它说明）（1 ）名称：填写现在供职单位的全称。 （2）企业规模：填写企业现有注册资金。 （3）所属行业：按归口行业填写。 （4 ）所有制：按企业性质填写，如果是上市企业还需注明。（5）主营业务：按营业执照上确定的填写。 （6 ）主营业务年收入：填写2008 年的收入。 （7 ）企业发展目标概述：用简洁的语言概述，一般在100 字左右（8）近期财务业绩指标水平（填上年度）： 1、指标名称：分别填营业收入（万元）；净利润（万元）；经营活动产生的 现金流量净额（万元）。 2、指标数值：以万元为单位。 3、比上年增（减）幅填到小数点后两位。 4 、行业水平可不填写。 二、现任职情况： 1、职务名称：填现任职务。 2 、主要工作职责描述（结合自身工作内容摘要列举5 项）例如：（1 ）、组织领导公司的财务工作…… （2 ）、主持建立和完善财务管理制度……； （3 ）、掌握公司财务状况及经营成果……；
财务经理能力欠缺的表现
财务经理能力欠缺的表现 你也许是个非常老道的财务经理，但是任何公司留给CFO的位子只有一个。几乎所有公司的老板们都认为大多数的财务经理欠缺良多。如果您存在以下的一个或是几个财务经理能力问题，请及时改正，否则，您可能不会成为一位合格的财务经理。 一、财务经理能力---太安于现状满足于现状绝不是成功的CFO候选人具备的特征。 发挥主观能动性向来都是CFO候选者褪去财务工作人员角色迈向经营决策者的关键性素质。主动挑战现状是扭转局势的策略。也只有在花气力迎接挑战时你才会发现自己原来能够胜任这个一直以来你认为不过是幻想的工作和职位。 二、财务经理能力---不够关心企业的经营 首席财务官必须深入基层了解企业的工厂和设备，并时常出席行业会议和走访客户，这样，CFO才能了解数字背后的内容。要想成为真正的企业顾问（CFO就是这样的角色定位），别无他法。合格的CFO人选不会把财务看作是独立的部门，他们会回看过去的和斟酌现在的数字来探求如何让财务帮助企业前进。 思索企业的核心竞争力同样是潜在CFO的兴趣所在。理解公司的商业运作和财务管理模式并延伸至资本市场一定是那些未来首席财务官的胜出原因。 吴登科——天下伐谋咨询首席服务管理专家。 国内著名服务管理研究学者，“感动服务”的倡导者。曾任职海尔售后服务总部总监，负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与方向把控，在三星销售总部任职期间，与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、首席服务管理专家。 三、财务经理能力---仍然是个数字工作者 绝大多数CEO都认为作为CFO除了把数字弄对，还有更重要的素质。事实表明，财务经理如果没有经营经验，无论其具备如何高超的财务技巧，仍然无法官居高位。不论身处什么样的公司，CEO始终应该是个战略家。数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要指标，比如现金流。 CFO绝不是信息输导线，而应该是一名信息过滤者和分析家。过滤和分析的结果就是让企业明白信息背后要传达的的决策选择。 四、财务经理能力---有一个自负的头脑 很多聪明的经理都有骄傲的尾巴，他们自负而顽固，往往忽略他们认为不重要的细节。正是这种自我膨胀拖了很多具有发展前途的财务经理的后腿。因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会，因为那些他们忽略的细节最终可能证明是影响全局的。
财务总监的工作能力要求和工作职责
财务总监的工作能力要求和工作职责 最首要的工作是建立并完善的现金预测体系，这要求财务总监掌握应付账款、应收账款、债务偿还、签订合同、资本费用等领域广博而精深的知识。现金是企业赖以生存的基础，新上任的财务总监必须密切掌控企业现金状况，并以此作为其他工作展开的先决条件。 紧随其后的工作是审阅所有的当期合同。财务总监应亲自审阅合同，查实合同中是否存在不利于企业的法律责任条款，或合同条款对企业利润率是否有重大不良影响。 接下来的工作是建立评估体系。财务总监可借助评估体系，了解经营过程中可能存在的问题，并据此调整日后的工作安排。 对财务总监领导下的工作小组的工作能力、工作安排、培训要求等情况进行全面审查。经验不足的财务总监往往会赋予此项工作最高的工作优先度，然而，员工发展计划是企业的长期战略，并不需要在短期内给予优先考虑。另外，在财务总监的工作中，员工发展计划的实施无法对短期经营状况起到立竿见影的效果，相反，以上涉及的工作却必须在短期内完成。由此，财务总监可清楚地分辨各项工作的轻重缓急。根据企业的不同经营状况，财务总监可对员工发展计划的实施优先次序进行适当调整。但是，我们推荐财务总监执行员工发展计划中的相关工作顺序，因为，这样可能有助于满足企业短期发展需求。
优秀财务总监必修八大能力 优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中扮演着重要角色。既然大家学了会计，如果以后的执业方向是在企业，就一定要努力往CFO方向发展。企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、财务管理的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。 财务总监八项修炼是每一个财务总监的必修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务总监第一要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹，第三要擅长摆平关系;第一短要避免目光短浅，第二短要克服财务短板。下面我们就来具体看看这八项必修之课。 1、拥有合理规划企业财务的战略头脑 作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。 2、建立完善的企业财务管理制度 财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家
CFO应该具备的十个条件
财务知识 CFO即企业的首席财务官，是企业中负责对财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。目前，CFO在企业的运营中发挥着越来越大的作用，需要不断进行自我提升、具备各种各样的条件，从而把各项工作做好。本文将具体说一下CFO应该哪些基本条件。 一、全套报表的运用 现代财务管理中深入分析和提出策略性建议变得越来越重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映企业真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含以下这几部分， 1.基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表）。 2.四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析）。 3.存货&成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表）。 4.账龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示）。 5.财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表）。 6.重要往来账情况表。 二、对数字有高度敏感性 唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符。 1.要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要财务人员接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年
的、上期的、行业水平的、兄弟公司的。 2.要用常规的逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！ 三、具有谦逊品质 财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，需要多倾听别人和别的部门的看法。 四、灵活而要有原则 CFO一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度；一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。 太过坚持原则，会成为大家眼中的死板、较劲之人，太灵活，则臵某些法理不顾，股东利益受损，因此需要灵活而要有原则。 对真正创造价值的经营管理活动，如销售业务和研发技术，要在形式和方法上彰现灵活技巧，但有底线不能触及，如应收账款。 而在对内部管理和费用控制上，必须坚持原则，强调规范，必要时甚至牺牲效率为代价，如电话，应酬，办公等日常费用控制，如物料和固定资产的申购及核销流程。 五、注重沟通 More: https://www.360docs.net/doc/0e10752224.html, 乡村欲爱More: xcyawk
CFO应具备的十个能力
ＣＦＯ应具备的十个能力:对ＣＥＯ敢于说不 一、把数字弄对弄全只是一个基本功 现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分， ——基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表）， ——四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析），——存货&成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表）， ——帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示）， ——财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表）， ——重要往来帐情况表。 不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！ 二、对数字的高度敏感性 关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符！ 关于数字敏感性，我有二方面看法： 第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的！ 第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！ 关于这二点，CFO应该是必备的管理技巧！ 关注更多的会计人知识（请点击这里） 三、谦逊方显CFO内在品质 财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，不要忘却，特权也只不过是为完成某项工作而设，而非个人欲望的支撑！ 谦逊，需要你多倾听别人和别的部门的看法，甚至就是对财务会计部门的指责和抱怨！ 谦逊，需要你严于律己，否则如何坚持原则，别人可以灵活处理花销的，你往往可能要特别慎重！ 谦逊，但不是一味听从，低声下气，而是要更加注意方式方法，有理有据！ 四、灵活而要有原则，但原则决不能灵活 在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时面临这种挑战。一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度，一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。 太过坚持原则，估计连朋友都没得做，成为大家眼中的死板、较劲之人，太灵活，则某些法理不顾，股东利益受损，对此我的看法是灵活而要有原则，但原则决不能灵活！对真正创造
CFO项目常见问题咨询问答(1)
CFO项目常见问题咨询问答 1、CFO培训认证项目的来源？ 重学历教育、轻职业资格教育的人才培养体系已难以适应经济全球化、一体化对人才多样化、实用 化的要求。在我国，还存在着人才资源总量不足，人才结构不合理，人才布局不均衡，市场配置不 完善等诸多问题。构建与学历教育相互承接相互补充的、与国际教育培训体系接轨的、适合国情、 具有中国特色的人才培训和资质认证体系是解决我国人才问题的当务之急和重大举措。人力资源和 社会保障部同中国企业联合会根据企业的需求和自身的优势，推出了财务总监岗位资格培训认证项 目。 2、CFO岗位资格认证项目属于国家规定的强制认证管理范围吗？ 不属于。 CFO项目的运行机制属于市场化运作，不属于行政管理范围，公民有自主选择的权利，但是该项目有非常好的前景和非常广阔的发展空间。 3、同国内其他培训认证项目比较，财务总监培训认证项目有什么竞争优势？ 该项目属于职业教育的范畴，是一种应用性培训，是学历教育的必要补充，其优势主要体现在： 1）认证发起及协作机构权威、专业，并具有强大的国际影响力和广泛的社会影响力； 2）项目定位准确，与其他认证项目具有明显差异，直接针对企业重点管理岗位； 3）培训体系完整、科学、实用，在提高理论系统性的同时，更注重学员素质和实际管理技能的培 养，在培训设置上加入实践教学和案例教学内容，学员经过培训，能快速地适应企业的需要，并为企业发展发挥重要作用，实现了企业人才素质的提高； 4）培考分离，第三方认证，充分体现了认证公正、公平的原则，必然得到社会、企业、学员的广 泛认同； 5）收费合理，既考虑到了实际的培训认证成本，有考虑了我国的国情和社会的接受能力； 6）实行“六统一”，统一教材、统一师资、统一形象、统一考试、统一宣传、统一定价，为项目的规范化、品牌化打下了坚实的基础。 4、中国企业联合会财务总监培训认证项目与其它财务总监培训认证项目的区别？中国企业联合会财务总监培训认证项目运作成熟，总价低，周期短，课程设置实战性强，通过率较高，证书为企业管理岗位资格证书，封面印有国徽，有别于其它的结业证书。 5、CFO的定义是什么？ 财务总监( Chief Financial Officer )简“ CFO”，是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。
成为一名合格CFO需要具备的十大职业经验及能力
成为一名合格CFO需要具备的十大职业经验及能力 2013-10-02佚名财务第一教室 1．掌握财务管理的核心基础 如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换， 有志成为CFO就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。 2．战略及商务经验成为新的合格分数线 CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的CFO，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。 3．洞察性分析 目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏， 而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。 4．掌握与控制风险 决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险， 金融风险等等，风险无处不在，对CFO来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。 5．成为商业交易者 大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得CFO活跃于资本市场，掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能，同时对变革管理，项目管理乃至财务转型都有更好的磨练，合并与收购业务对CFO而言绝不仅仅是财务活动，以融资为例，一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段，另一方面也是如何建立及维护投资者关系，如何成功地推销一个传说的技巧。 6．与利益相关者建立紧密的联系 首先，与CEO相处，CFO要在全力支持其战略目标的实现与确保公司业务不存在影响长期稳定的风险因素之间谨慎把握，与董事局或其他高层之间的关系也是如 其次，由于诸多商业行为都会涉及财务，理论上财务部门是公司里独一无二的可以纵观大局的职能岗位，因此与各业务部门保持恰当的紧密联系可以有效地让CFO对公司的情况信息畅通，并确保财务监控不在各类重大事项上缺席。
总会计师评审表填写要求
中国总会计师协会 关于如何填写《总会计师（CFO）职业能力综合评估 资料表》要求的通知 参加总会计师（CFO）职业资质水平测试的学员： 根据项目专家评审组的意见，现将如何填写《总会计师（CFO）职业能力综合评估资料表》的具体要求通知如下：总会计师（CFO）职业能力综合评估资料表，是总会计师（CFO）职业资质水平测试项目的一个重要环节，是由项目专家评审对参加职业能力评估人员能否达到总会计师任职水平的重要依据，参评人员要高度重视。 在填写评估资料表时应注意以下问题： 一、考试成绩合格人员进入总会计师职业能力综合评估阶段，学员应在20个工作日内提交个人填写的《总会计师（CFO）职业能力综合评估资料表》（纸制、电子版各一份）至项目培训机构，由培训机构统一报中国总会计师协会资格认证部。 二、填写《总会计师（CFO）职业能力综合评估资料表》，内容要真实，个人资料、职务、职称、工作经历等相关内容要与报名表相关资料完全符合一致。本人对资料真实性，必须做出签字承诺。
三、评审资料中要求撰写提供的四篇专项论述，要认真审题，扣住题目要求去写，结合自己的工作实际和企业实际去阐述，避免文不对题，空话套话，举例张冠李戴； 四、杜绝抄袭。论文中的引文应注明出处。经评审发现两名或以上学员论文内容完全一致的，就认定为抄袭并全部退回，涉嫌学员丧失参加职业能力评估的资格。 五、要求提供的学员所在单位领导和专家两封推荐信为： 1、学员所在单位的直接领导，在推荐信中，要清楚表述被推荐人的姓名，在单位的职务和相应的职称，并对被推荐人的工作表现和业绩、职业道德给与评价。领导签名并盖单位或单位人事部门公章。 2、学员所在单位具有副高级职称的人士（本单位，没有高级职称专业人士的，可请了解本人专业能力的老师、朋友担当推荐人），在推荐信中应从业务能力及水平的角度对被推荐人给与评价。 推荐信内容可机打，推荐人必须本人签名。 六、总会计师（CFO）职业能力综合评估资料表提交中国总会计师协会认证部后，一个月内反馈评审结果。 专家初次评审未通过人员，由协会认证部对各授权机构下达通知书，由授权机构根据专家意见通知学员对有关部分进行修改。修改后资料应于通知书下达日后15个工作日再次提交。 参加重新评估的学员，补缴一半评审费。学员只有一次重新
CFO推荐信
推荐信 尊敬的先生/女士： 我是xx电子电器设备有限公司总经理xxx。很荣幸能有机会在此向您推荐a女士。刘女士自1995年至今在我公司工作，历任销售员、销售部经理、副总经理之职。 xx电子电器设备有限公司的前身是xx开发公司，其成立于1993年4月，注册资本人民币10万元，为集体所有制企业。1995年5月曾更名为xx电子电器设备厂，后又于2004年9月进行所有制改造并增资，正式命名为xx电子电器设备有限公司，现注册资本人民币300万元，主要从事输变电设备、家用小电器的开发、生产与销售等。 a女士于1995年1月加入我公司，起初是一名销售员。主要工作内容有：积极拜访客户，进行有效沟通，确保完成每月的销售指标；总结工作中遇到的问题并及时反馈；定期接受业务技能培训等。作为一名一线业务人员，刘女士不怕苦累、不畏艰难，一个个客户都在她不懈的努力下与公司签约。她应变能力很强，在遇到客户各种不同的问题时，总能给予巧妙的解答；她还善于计划总结，把个人业绩指标进行细划，针对工作中出现的或可能出现的问题进行分类归纳，变成指导性极强的标准化工作流程。刘女士良好的工作习惯成就了她良好的业务能力，使之开发并维持了大量的客户群，出色的业绩不仅得到公司高层的认可，其优秀的个人品质也在客户中传颂。 1998年1月，a女士被提升为销售部经理，全面负责销售部的业务与行政管理。为确保完成本部门的销售任务，她把部门指标按月、季、年进行细分，根据下属的业务能力进行合理分配并监督执行。a女士深刻体会到一个好的销售员对业绩增长的重要性，一方面从外部招聘优秀的青年人才，另一方面狠抓内部营销技能培训。为了从根本上激发团队士气，她进一步完善了业绩考评与奖励体系，使得收入分配更加合理化并富有竞争性。刘女士认为，服务好已签约客户，不仅能稳定公司业务，还能更有效地开发新客户。在她的建议下，我公司建立了客户资源管理系统，定期安排相应的业务员对已签约客户进行回访，收集反馈信息及潜在需求信息，由此提高了老客户对我公司的信任并争取了他们介绍的更多的新客户。针对市场收集的信息，刘女士总能敏锐地把握住市场动向，在例行管理层会议上提出自己的见解并被采纳形成下一步工作任务被执行。她很有财务意识，制定本部门资金回笼规定，认真督促各销售人员负责各自销售资金的及时收回，以维护公司资金的正常运转。凭着扎实的业务能力以及良好的制度建设，在刘女士的带领下，销售团队士气高昂，每次都能超额完成任务，公司的销售业绩节节攀升，效益也蒸蒸日上。刘女士为我公 司培养了一批素质高、经验丰富的销售团队，不论是领导还是同事，更加佩服她的个人能力。 鉴于a女士出色的管理能力，2004年8月，她被任命为公司副总经理，协助总经理进行公司日常事务管理，组织制定并实施公司的发展战略和经营计划，检查、协调各部门的工作进展等。刘女士有很强的组织协调能力和良好的企业发展战略眼光，她充分运用自己的经验和能力，结合公司的实际情况，对公司结构和管理体系进行了合理调整。刘女士每月召集各部门负责人开会，讨论公司在管理和销售上存在的问题，并提出解决办法监督执行。在刘女士的领导及全体员工的不懈努力下，公司内部管理井井有条，销售业绩蒸蒸日上，她的管理方式得到了公司其他领导的赞赏及员工的认可。另外，刘女士极其重视公司的战略发展与规划，她认为只有确定明确的目标，公司才能在正确的轨道上前进，引进并实施了目标导向型的管理体制和工作计划。在激烈的市场竞争中，刘女士及时掌握市场动态，采用积极的态度代表公司与客户协商洽谈，推动了公司与大客户合作关系的建立，并作为公司签署经济合约的代表，负责销售合约的谈判。 在管理销售的同时，a女士也非常注重人员管理，始终坚持人才是公司发展的基础，适时的为公司引进有学历、有能力、敢于创新的青年，建立人才储备，为公司发展提供了坚实
财务总监与公司业绩评价
在竞争日益激烈的商业环境中，企业就如同一艘在波涛汹涌的大海中前进的轮船，稍有闪失就会沉没在水中。要保证让这艘船安全地抵达目的地，就要让船卜的各个系统处于良好的状态。管理者所面临的工作之一就是要对企业这艘船—上的各个系统及按体表现做出评价，保证各部分都运转正常。业绩评价作为管理会十㈠占动的一部分，在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。为什么今天许多公司纷纷在采用新的业绩评价系统？企业要在商业竞争中取胜，就必须苦练内功，向管理要效益。而管理的—一个最基本的原则是：我们不可能管理我们无法衡量的事物，因此，必须要建立起一套有效的业绩评价系统作为—种管理控制手段，对公司的经营活动的情况做出判断和衡量，并为管理部门的下——步行动提供参号。 一、业绩评价的基本程序业绩评价系统的基本运行程序是一个循环进行的过程。首先，公司的管理层必须制订明确的公司战略，有长远的战略目标；其次，根据企业组织结构的特点来确定业绩评价的对象；第三，寻找并设定合适的公司业绩评价指标；第四，编制预算标准；第五，通过日常的报告来收集信息；最后，编制业绩评价报告，分析并得出评价结论。业绩评价系统的建立需要管理层根据公司的实际情况综合各部门的意见来决定，业绩评价的实施也是由企业各部门共同完成的，但是财务总监（CFO）在这个过程中扮演了关键性的角色。这是由业绩评价系统的本质和企业的基本目标所决定的。企业追求的是利润最大化，而业绩评价本质上是将经营的结果与事先设定的标准或目标相对比，这就意味着大部分的评价指标会以财务数据的形式表现出来，或者是以财务数据为基础。那么，究竟CFO是如何在其中发挥作用的呢？这主要体现在以下三个方面：第一，参与公司战略目标的确定；第二，在建立合适的指标评价体系和编制预算标准时发挥关键性的作用；第三，收集信息，编制业绩评价报告，从财务的视角作出坪价结论。二、CFO与战略目标的制定直接参与公司战略目标的制订对公司业绩评价来说是很关键的一环。因为所有的预算、控制标准、部门业绩指标等都是围绕公司战略目标来一层层展开的。公司为什么要做业绩评价？也是因为公司的管理层希望通过这一工具来实现公司的既定战略，保证公司的运营在既定的轨道上进行。可以说，战略目标起—了一个“提纲挈领”的作用。CFO必须参与公司战略目标的制订，必须对公司的最高管理层所确立的战略任务有充分认识，在如何把战略任务转化为战略目标的问题上必须要提出自己的专业意见，供最高管理层作参考。社会经济环境的快速变化，信息技术和全球化给现代商业带来的冲击，使得一家没有长远发展目标的公司在商战中不会走得很远。当一家公司确定自己要做什么并提出未来一定时期内所要完成的战略任务的时候，这种战略任务必定会要以战略目标的形式表达出来。新时代的公司CFO需要比以往更为主动地参与到这个过程中，和公司管理层作有效的沟通，充分了解其战略意图，为战略目标的确定提供决策支持，以自己的专业知识来回答此过程中的问题。公司利润怎么才能最大化？资本如何才能保值增值？企业现有的资源是否足够保障战略的实施？如果不够，要怎么办才能实现既定的战略？等等。[!--empirenews.page--] 三、CFO与业绩评价标准体系的建立CFO 需要对业绩评价标准体系的建立担负起关键的责任。这其中包括两部分的工作：一是采用合适的公司业绩评价指标，二是选择恰当的预算控制标准。业绩评价指标是对公司在某一方面的表现的一种说明，通常把它分为两类：一类是财务指标，一类是非财务指标。财务指标在整个业绩评价体系中占有十分重要的位置，因为它们不但可以和公司的长期目标相衔接，而且通常是公司的股东们最为关心的事。在实践中，人们常用的财务指标主要有：利润指标、投资报酬率、销售收入、现金流量；以及各种财务比率，如反映公司流动状况和偿债能力的流动比率、速动比率、现金比率，反映公司经营能力的固定资产周转率、应收账款周转率、存货周转率，反映获利能力的销售利润率、资本报酬率、毛利率，反映公司资本结构的负债／权益比率，等等。但是用财务指标来衡量业绩存在很大的不足，主要表现在：单纯的财务指标不能反映一些十分重要但无法用会计数字表示的企业经营活动情况，例如产品质量水平；财务指标不能够准确反映各部门或分公司间的相互关系；用财务会计数据作为计量基础的指