【首晒】松下Panasonic ES-ST29剃须刀晒单

自从一次点到一起惠的网页，深深被国内跟国外的差价吓一跳，从此进入海淘这个大家庭一发不可收拾，家里陆续买了很多国外产品，老妈也深深的迷上了一起惠，每次都问我一起惠上有什么好东西吗.在这里先感谢下一起惠的编辑，你们辛苦了，这次是我第一次晒单有什么不好的地方也请大家指正。

剃须刀一直是海淘的热门产品，国内外的差价也是大家喜闻乐见的，但在选择哪种剃须刀的时候是真的纠结，跟电动牙刷一样，剃须刀被三大巨头占领着市场：博朗、松下、飞利浦，博朗跟松下都是往复式的，飞利浦是旋转式，因为第一个剃须刀就是飞利浦旋转式的，99元放2节电池的那种，因为想尝试不同的方式，所以这次决定选择往复式的，当时考虑的是博朗5030、博朗W1FS、松下ST29三款，在详细的学习下...（具体详情不表述了）决定购入松下ST29（日亚畅销第一），10月27日在日亚下了单，29号送到转运仓库，11月3号下转运订单，11月25号到手，速度比较慢，运费是54，加上购入价格是6290日元，总共花费人民币387元，下面上个链接ES-ST29。图片在家里卫生间拍的，因为那里最亮，手机拍摄，图片不佳请谅解。

首先是外观~

打开包装

下面是各个部件

机器的主体是日本制造

下面是副件

这样连接好，剃须刀立在上面充电。

充电器是中国制造

一个小刷子，外加一瓶油，应该是给剃须刀保养用，跟理发器同理。

全家福，原谅我线弄乱了。。

最后讲下剃须感受：因为以前用飞利浦都要紧贴着脸，第一次用他的时候，贴的太紧导致皮肤某个毛孔出血，不过肉眼看不出来，剃须马力强劲，剃须效果的话自我感觉一流，用完非常干净，终于不用忍受飞利浦对我的折磨了，因为没用过博朗的，所以我也就没有这方面的发言权了。

晒单结束，感谢收看。

Panasonic环保策略分析

标杆观察经营管理事业群主要经营项目子公司名称ＡＶＣＮｅｔｗｏｒｋｓＡＶＣＦｉｘｅｄ－ｌｉｎｅＣｏｍｍｕｎｉ－ｃａｔｉｏｎｓＭｏｂｉｌｅＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓＡｕｔｏｍｏｔｉｖｅＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ荩ＰａｎａｓｏｎｉｃＡＶＣＮｅｔｗｏｒｋｓＣｏｍｐａｎｙ荩ＰａｎａｓｏｎｉｃＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓＣｏ．，Ｌｔｄ．荩ＰａｎａｓｏｎｉｃＭｏｂｉｌｅＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓＣｏ．，Ｌｔｄ．荩ＰａｎａｓｏｎｉｃＡｕｔｏｍｏｔｉｖｅＳｙｓｔｅｍｓＣｏｍｐａｎｙ荩ＰａｎａｓｏｎｉｃＳｙｓｔｅｍＳｏｌｕｔｉｏｎｓＣｏｍｐａｎｙ荩ＰａｎａｓｏｎｉｃＳｈｉｋｏｋｕＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓＣｏ．，Ｌｔｄ．ＳｙｓｔｅｍＳｏｌｕｔｉｏｎｓＨｏｍｅＡｐｐｌｉａｎｃｅｓＨｏｍｅＡｐｐｌｉａｎｃｅｓ，ＨｏｕｓｅｈｏｌｄＥｑｕｉｐｍｅｎｔＬｉｇｈｔｉｎｇＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＳｙｓｔｅｍｓ荩ＨｏｍｅＡｐｐｌｉａｎｃｅｓＧｒｏｕｐ荩ＭａｔｓｕｓｈｉｔａＨｏｍｅＡｐｐｌｉａｎｃｅｓＣｏｍｐａｎｙ荩ＭａｔｓｕｓｈｉｔａＲｅｆｒｉｇｅｒａｔｉｏｎＣｏｍｐａｎｙ荩ＬｉｇｈｔｉｎｇＣｏｍｐａｎｙ荩ＭａｔｓｕｓｈｉｔａＥｃｏｌｏｇｙＳｙｓｔｅｍｓＣｏ．，Ｌｔｄ．ＣｏｍｐｏｎｅｎｔｓａｎｄＤｅｖｉｃｅｓＳｅｍｉｃｏｎｄｕｃｔｏｒｓ荩ＳｅｍｉｃｏｎｄｕｃｔｏｒＣｏｍｐａｎｙ荩ＭａｔｓｕｓｈｉｔａＢａｔｔｅｒｙＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＣｏ．，Ｌｔｄ．荩ＰａｎａｓｏｎｉｃＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃＤｅｖｉｃｅｓＣｏ．，Ｌｔｄ．荩ＭｏｔｏｒＣｏｍｐａｎｙ荩ＯｔｈｅｒｓＤｉｓｐｌａｙＤｅｖｉｃｅｓＢａｔｔｅｒｉｅｓＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃＣｏｍｐｏｎｅｎｔｓＥｌｅｃｔｒｉｃＭｏｔｏｒｓＭＥＷａｎｄＰａｎａＨｏｍｅ荩ＭａｔｓｕｓｈｉｔａＥｌｅｃｔｒｉｃＷｏｒｋｓ，Ｌｔｄ．荩ＰａｒａＨｏｍｅＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎＪＶＣ荩ＶｉｃｔｏｒＣｏｍｐａｎｙｏｆＪａｐａｎ，Ｌｔｄ．ＯｔｈｅｒＦＡ荩ＰａｎａｓｏｎｉｃＦａｃｔｏｒｙＳｏｌｕｔｉｏｎｓＣｏ．，Ｌｔｄ．荩ＭａｔｓｕｓｈｉｔａＷｅｌｄｉｎｇＳｙｓｔｅｍｓＣｏ．，Ｌｔｄ．荩Ｏｔｈｅｒｓ松下集团以六大事业群，力行多元化产品经营高知名度的Ｐａｎａｓｏｎｉｃ，是松下集团（ＭａｔｓｕｓｈｉｔａＥｌｅｃｔｒｉｃＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＣｏ．，Ｌｔｄ．）品牌名称，集团自１９１８年松下幸之助于大阪成立，至今已跨越９０个年头。早期是以家庭电器产销为主，目前企业版图横跨消费性电子产品、资通讯产品与电子相关零组件等。松下集团历经２００１年起组织重整，将原有水平分割之事业部制转化为独立子公司／事业部整合集团化。目前集团分为五大事业群，分别为半导体、零组件与系统产品、网络设备、应用和环境系统、服务和解决方案。根据财报则可区分为六大事业群，分别为ＡＶＣＮｅｔｗｏｒｋｓ、ＨｏｍｅＡｐｐｌｉａｎｃｅｓ、Ｃｏｍｐｏ－ｎｅｎｔｓａｎｄＤｅｖｉｃｅｓ、ＣｏｍｐｏｎｅｎｔｓａｎｄＤｅｖｉｃｅｓ、ＭＥＷａｎｄＰａｎａＨｏｍｅ、ＪＶＣ与Ｏｔｈｅｒｓ。在事业群底下，以各子公司负责产品产销，集团在辅以水平整合能力，将各子公司资源予以整合。（表１）松下集团２００７年会计年度净销售额（ＮｅｔＳａｌｅｓ）达９．１０８兆日元，市场集中于亚洲，日本表现更为突出，占集团净销售额达５０．６％。六大事业群财务表现，ＡＶＣＮｅｔｗｏｒｋｓ最为突出，占集团４１．２％，其次为ＭＥＷａｎｄＰａｎａＨｏｍｅ（１８．６％）与ＨｏｍｅＡｐｐｌｉａｎｃｅｓ（１３．５％）。（图１）Ｐａｎａｓｏｎｉｃ环保策略分析文｜ＭＩＣ何心宇表１Ｐａｎａｓｏｎｉｃ六大事业群及其子公司分布备注：根据财报区分方式资料来源：Ｐａｎａｓｏｎｉｃ，资策会ＭＩＣ整理，２００８年８月Ｏｔｈｅｒ，７％ＪＶＣ，７％ＭＥＷａｎｄＰａｎａＨｏｍｅ，１８．６％ＡＶＣＮｅｔｗｏｒｋｓ，４１．２％ＣｏｍｐｏｎｅｎｔｓａｎｄＤｅｖｉｃｅｓ，１２．４％ＨｏｍｅＡｐｐｌｉａｎｃｅｓ，１３．５％资料来源：Ｐａｎａｓｏｎｉｃ，资策会ＭＩＣ整理图１松下集团六大事业群之净营业额表现（２００７年会计年度）

奔腾剃须刀广告词

奔腾剃须刀广告词奔腾剃须刀介绍：奔腾集团拥有现代化的小家电专业生产工厂，现已建成上海奔腾、浙江奔腾、芜湖奔腾三大生产基地，拥有完善的塑料件、钣金件、喷涂件、电子配件等自我配套能力。专业分工、合理布局，初步形成了以上海为中心，浙、皖为两翼的发展格局。各类小家电整机年生产能力达XX万台以上。有报道称奔腾电器XX年6月份被飞利浦25亿元全资收购。奔腾剃须刀广告语: 1，奔腾剃须刀，剃须不残留。剃须刀广告语： 1、让手的触觉失灵，来自飞利浦 2、不伤害又润滑简单 3、赠给你爽快的早晨——吉列剃须刀 4、精于心简于型 5、让我们做的更好 6、旋锋剃须，净享自信 7、舒适贴面，彻底干净，当然飞利浦 8、干净，贴面，耐用世界十大顶级剃须刀品牌： 1.飞利浦剃须刀飞利浦作为电子产品的世界级品牌，飞利浦电动剃须刀

连续五年蝉联电动剃须刀销量排行榜榜首，其质量和性能得到广大消费者的一致好评。飞利浦剃须刀不愧于他“精于心，简于形”的品牌承诺，当之无愧的剃须刀品牌排行榜的领头羊! 2.吉列剃须刀吉列剃须刀位列剃须刀排行榜榜眼，但这并不意味着提就要比剃须刀排行榜榜首的飞利浦剃须刀差，在这应该再做一番解释，对于吉利剃须刀和飞利浦剃须刀，其实这两大品牌是有所区别的，飞利浦剃须刀是电动剃须刀的代表品牌，而吉列剃须刀则是手动剃须刀的代表。 3.博朗剃须刀说到博朗剃须刀，相信很多人听的更多的是吉利博朗剃须刀。其实博朗剃须刀是和吉列公司共同推出的产品，它融合了德国博朗在工业设计上的精雕细刻及吉列在剃须领域的百年底蕴，秉承了两大品牌在设计和工艺上的精髓。 4.飞科剃须刀 “flyco飞科”是剃须刀行业首枚“中国驰名商标”;是中国剃须刀行业公认的第一品牌。飞科坚持“时尚、简约、科技”的设计理念，现已成为家喻户晓的品牌。淘宝商城上单品年销量可以突破十万件的剃须产品，恐怕就只有飞科剃须刀了。 5.松下剃须刀

剃须刀市场分析

剃须刀市场调研一：产品简述剃刮胡须的用具。属于自我服务型工具，多为成年男子使用。剃须刀由外壳(包括电池盒)、电动机（或电磁铁）、网罩（包括外刀片，固定刀）、内刀片（可动刀）和内刀刀架组成构成。（1）剃须刀按结构分有三种安全刮脸刀：刀架手柄较长，刀片分上、下两层并联安装在刀架上。剃刮时刀架头部能在刀架上部的枢轴上随面形变化而转动，从而使刀片刃口保持很好的剃刮角度；并且，当前部刀片将胡须根部拉出后，随即被后部刀片从根部切断。电动剃须刀：电动剃须刀由不锈钢网罩、内刀片、微型电动机和壳体组成。网罩即固定的外刀片，上面有许多孔眼，胡须可以伸入孔中。微型电动机靠电能驱动，带动内刀片动作，利用剪切原理，将伸入孔中的胡须切断。机械剃须刀：内部装有旋转仪，利用发条储能，发条释放时使旋转仪高速旋转，带动刀片剃刮。（2）剃须刀按刀头分有两种旋转式剃须刀：利用旋转的多层刀片将胡子刮除，这种刀头设计是目前剃须刀最为普遍采用的。旋转式操作比较宁静，有绅士剃须的感觉。往复式剃须刀：利用两块金属刀片交错震动的原理，将胡子推入沟槽内刮除。往复式适合比较粗短的胡须。

（3）剃须刀按外形分有四种直筒式剃须刀：呈圆筒形，中间是永磁式直流电动机，顶部装有动、静刀片，下部有电池盒。剃刀架上装有三个刀片，刀架外为静止的网罩孔刀。弯头式剃须刀：这种剃须刀的结构与直管式基本相同，只不过将电动机和旋转刀头部分与下部电池盒部分成一定角度，能固定90°角式和活动不固定角两种，手握外壳剃削脸部胡须时比较方便，造型也比较美观。卧式剃须刀：有两部分剃刀，一部分为旋转剃刀，供剃削短胡须时用，它的结构与上述两种剃刀相似，刀头装在刀体的侧面。另一部分为往复轧刀，供轧削长胡须时使用，鬓角和发角也可用往复式刀头，是模仿人工推子的工作原理。双头式剃须刀：由电动机通过联动轴和齿轮带动两个剃须刀架转动。（4）剃须刀按剃须方式有两种手动剃须刀：手动剃须花费时间较长，它的特点是成本低、易操作、清洁彻底。电动剃须刀：电动剃须刀由不锈钢网罩、内刀片、微型电动机和壳体组成。网罩即固定的外刀片，上面有许多孔眼，胡须可以伸入孔中。微型电动机靠电能驱动，带动内刀片动作，利用剪切原理，将伸入孔中的胡须切断。其工作特点可分为旋转式、网膜式二种，优点是噪音低。

电动剃须刀常见故障的检修

电动剃须刀常见故障的检修（上） 1.剃须时有拉须感 (1)检查剃刀片是否有生锈、变钝或刀口有缺损, 若有,应换上新的剃须刀片。 (2)检查电动剃须刀内是否污物太多而阻碍动刀刃的正常运转或阻碍电机的正常转动。只要清除污物即可排除故障。 (3)检查剃刀架上的弹簧片位置是否移动, 若发现移动, 只要重新固定好弹簧片即可。 (4)检查剃刀架上的弹簧片是否因使用日久而弹性不好,若系弹性不好,应更换新的弹簧片。 (5)长期使用后的电动剃须刀,它的动刀片与网罩孔刀的间隙会变大,从而产生这种故障现象。一般在旋转式动刀架上的中心有调节螺钉,只要略加旋动就能起调节作用。 2.动刀片不转动或无往复运动 (1)电池不足。可用万用表直流电压挡测量电压;也可采用1.5V～2.5V小电珠并接, 通过视其亮度判断电压高低。若电压偏低,应更换干电池, 若使用充电电池,应及时充电。 (2)对于使用交流电源的剃须刀, 插头、插座接触不良或电源线断。应重插,如果插头有故障应及时修复。 (3)电源开关触点氧化磨损、接触不良。可用无水酒精清洗触点。可焊一层焊锡替代。 (4)电池夹与电池接触不良。由于电池夹弹簧受电池漏液腐蚀,造成接触不良, 可用砂纸打磨以清除积污。若因弹簧弹性不足引起,可在电池底部垫入金属薄片, 使之接触良好。 (5)网罩变形,卡住动刀片。可找一与网罩内表面形状相似的非金属材料(如布球、线球、沙袋等),贴到网罩内表面并挤压, 使其恢复原几何形状。若网罩破裂,应更换新品。 (6)网罩内夹入异物。应立即断开电源开关,清除异物。 (7)电机装配不当或使用时受碰击移位, 使电枢与定子碰擦。应重新装配电机直到转子转动灵活。 (8)电机炭刷严重磨损或脱落。应更换、修磨或重装炭刷。 (9)电机定子绕组断线。可用万用表电阻挡检测。若绕组电阻值为无穷大, 则表明断线。可找出断处接上, 或重新绕线圈, 如不能修复应更换新电机。 (10)对于电磁振动式剃须刀, 动铁芯偏移或弹簧脱出、断裂。应调节、校正、修复机构。 (11)对于电磁振动式剃须刀, 电磁线圈断线。应修复线圈或按原来线径、圈数重绕。更多北京家电维修的使用保养知识，可以到便民宝家电维修的官方网站查阅。电动剃须刀常见故障的检修（下） 3.动刀片转动不正常或缓慢, 剃须效果不佳 (1)电源电压过低,或干电池将耗尽或充电电池充电不足。若使用交流电源,可在电压正常后再使用;干电池使用时间较长要换上新电池;充电电池应充电。 (2)电池极性装反,动刀片反转。检查极性, 改正电池装法, 使电机正转。

松下电器在中国的成功之道

松下电器在中国的成功之道机电07-2

松下公司简介松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas fo r life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。品牌概述 80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics 即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领域也有专门的商标。松下产品主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电市场、特殊领域的专业设备。现松下有70多个产品，小如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，以Panasonic ideas for life为口号，如等离子电视、液晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、便携DVD、迷你音响、录像机等等。松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。其未在大陆投放的笔记本Thought Book以及VIREA电视手机在日本声誉再外。手机是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，目前P905i，P906i手机红遍了日本本土，预计2009年投放中国市场。发展简史松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业, 职工人数达到6万余人。松下电器在世界许多国家都设有基地，并正在开

罗振宇公关误区学习笔记1

罗振宇：互联网时代的公共误区一、窗帘陷阱即使你没有犯错，媒体也可以跳出来攻击你。是不是你犯了错，其实不重要，媒体是否攻击你关键在于噱头。公司和组织的两大公关任务：低成本推销和防范媒体攻击三大潮流：全球经济政治一体化潮流、互联网极速改变生活的潮流、中国崛起改变世界潮流窗帘陷阱源于窗帘模式，公关部门的工作与窗帘是一样的，打开窗帘展示想让外人知道的与拉上窗帘不想为外人知道的就关在屋内现在公关部门的吹牛作秀，撤稿删帖两种工作态势：信息阻断，信息传播 E.g.三株口服液：替农民刷墙上广告窗帘模式在互联网时代下失效，成为窗帘陷阱，形成筛网模式筛网模式效应一：当信息大与网眼，阻隔；小于网眼，传播，而且只能是关键词新媒体传播下，是关键词传播，能够广泛传播的都是一些关键词词汇，但是关键词背后的巨大信息量被网眼阻隔，只有关键词能传播出去，其力道和范围是难以想象的。 E.g. 躲猫猫俯卧撑“我爸是李刚”贺畏方筛网模式效应二：没有绝对保密的情况。E.g.艳照门有窗帘的假象，在互联网时代下的传播模式不断被打破，所有高墙都是在透明化、软化互联网时代每个人都是好人坏人于一身的人组织内外信息差不断被减少，信息不对称得到解决。似有似无、若有若现的渔网是所有组织者心中最大的痛短信、微博、帖子让所有的行为在某种可能下都会在全国直播公众下的行为和私底下的行为，互联网时代让“关起门来说话”成为幻想。所有人都在互联网技术的包裹下，过去传统的传播和阻断迅速失效，互联网击穿了空间和时间。新时代要打开天窗说亮话。互联网的媒体形态完全是老式载体形态，其革命性在于用无所不在的链接，对用海量的覆盖对人类世界实现覆盖，使人类社会出完全不同的社会结构和社会场景。要慎独！！！二、花篮陷阱吹捧型广告类似于在堆积一个花篮，但是不再好使花篮策略，在互联网的透镜下变成花篮陷阱公关第一、广告第二公关的本质是营销？？换位思考成就销售奇迹 E.g. 脑白金的广告从来不从进行概念的堆积，而是针对中国人的礼品观念（联络感情）进行思考，不断强调送礼送礼！大部分是农民工消费从产品经济到体验经济，体验经济是一种需求者主导的经济，要求我们从需求考虑最具潜力的公关方向，改变视角开拓市场，不同行业同样会形成竞争，买的人不一定是用的 E.g.电影院、商场、茶馆都能成为竞争对手 E.g.大排档、小饭馆和高档酒店服的是不同的需求，夜宵、感情、面子 E.g.钱柜有吃有唱有闹 e.g.剃须刀飞利浦松下博朗大垄断的情况下，奔腾剃须刀（上海）发现顾客主要是女性，剃须刀成为女性购买给男性的礼物，故设计出色彩斑斓的剃须刀吸引女性注意力 E.g.梁伯强将指甲钳作为一个媒体载体进行传销 911纪念版奥康

松下发展史

创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座 1922年在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂 1923年-1927年研制推销了自行车用的弹头型灯具、方型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路开始使用"National"的商标 1929年将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条 1931年开始生产收音机和干电池 1932年规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社） 1933年采用事业部制度将本部工厂迁至在门真市新建的工厂作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7中精神） 1935年成立松下电器贸易株式会社将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社采取分公司制度（成立松下无线株式会社等9个公司） 1938年通过松下电器贸易公司开始了进口业务 1952年与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社 1953年开设了中央研究所开设了纽约办事处 1955年成立九州松下电器株式会社 1956年成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工） 1957年全国性的开始设立销售店 1959年成立美国松下电器公司 1960年开始推销彩色电视机 1961年松下幸之助就任会长；松下正治就任社长在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂

松下电器历史馆正式开馆 1970年在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品 1971年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券交易所上市 1973年松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元 1977年松下正治就任会长；山下俊彦就任社长成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社 1979年成立松下电池工业株式会社 1986年谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长开始在日本国内使用"Panasonic"的商标 1989年创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁） 1990年收购美国MCA公司 1993年森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长获得松下电子工业株式会社100%的股权 1996年开始销售DVD播放器 1999年引进CCM（资本成本重视经营管理） 2000年松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长2008年11月7日，松下宣布与三洋合并 2012年11月23日，美国惠誉国际信用评级有限公司把松下电器产业公司的信用评级下调至垃圾级

松下(Panasonic)管理心得十个十条

松下（Panasonic）管理心得十个十条一.焊接作业心得十条 1.作业时要佩带手套，要配备排气等安全设施； 2.焊接作业者必须经过焊接技术培训后方可作业； 3.电烙铁、烙铁尖型号必须与作业内容相符合； 4.焊锡、松香必须使用指定型号； 5.作业开始前必须确认烙铁的温度、漏电流； 6.电烙铁通电5min.后方可作业； 7.烙铁尖必须每焊接一次，清洁一次； 8.焊点加热后必须迅速焊接； 9.焊接时，烙铁尖要在焊点上停留大约三秒钟； 10.良好的焊接是：要有适当的焊锡量和良好的光泽。焊接是“制品的生命”，是优秀品质的代名词二.安全作业心得十条 1.服装要整齐、干净； 2.作业操作要灵敏有节奏； 3.作业中不要大声喧哗； 4.作业中要穿戴必要的保护用具； 5.检验机械设备并在正常情况下进行操作； 6.检验机械设备时要切断电源； 7.发生异常状况要立即与上司取得联络； 8.共同作业时，应两方信号联络确认后运转；

9.搬运作业应量力而行并确认前方后进行； 10.创造安全的工作环境应全员推进5S活动。为了个人的安全，请爱护自己的身体三.材料管理十原则 1.平日就整理整顿好保管场所，保持清洁； 2.无论什么样的物品都认真对待，爱护珍惜； 3.平日就要留意物品是用金钱换来的而加以管理； 4.保护物品不被尘埃、漏水污染，不放置在地面上； 5.一种品番的材料要在一个地方进行保管、管理； 6.要贯彻先入库的材料先出库的入出库原则； 7.材料品番的所有文字、所有数字要全部进行确认； 8.入出库时传票和物品要同时处理； 9.不仅是担当者，责任者要担负起管理货架的责任； 10.出库时物品的丢失要由自己承担起责任。四.制造工程整理必须事项十条 1.不要把自己的东西带入到作业工程上； 2.作业场所、作业台平日要注意清扫保持清洁； 3.作业时不要把不必要的工具放在工程上； 4.机械、测定器平日要注意清扫保持清洁； 5.出现的纸屑、切屑等要按照规定进行处理； 6.模具、工具等要整理好放在使用方便的场所； 7.部品材料等要整理好，要适量提供；

剃须刀品牌排行榜

剃须刀品牌TOP1——飞科简介：浙江飞科电器有限公司是专业从事剃须刀设计、生产、销售于一体的企业，公司采用德国全套的生产设备和检测手段，已成为目前国内生产流水线最多、规模最大、生产设备最先进、质量最可靠的企业。领先于国内先进的检测设备、现代化的管理模式和完善的市场网络，并一举成为目前市场占有率稳稳占据国内同行业首位，品牌信赖度和质量信任度均列全国同行业首位，成为剃须刀行业的领头军和支柱企业。公司目前生产的产品大部分是高科技专利产品，其中两大名优产品：双头、三头浮动旋转式系列，单、双网片复式系列更是备受好评，产品还远销三十多个国家和地区。小编短评：“时尚、简约、科技”是飞科的产品文化，它家的主要产的是电动剃须刀，小编身边的很多朋友用的都是这个牌子的哦，它算是国货中质量比较好的，而且价格也是非常可爱，很便宜。飞科剃须刀是中国剃须刀十大知名品牌之首哦，它的动力很强劲，还能随机充电，很不错。剃须刀品牌TOP2——飞利浦简介：成立于1891年的飞利浦电子公司是荷兰五大公司之一，在世界电子领域享有很高的知名度，它曾对世界家电工业的发展作出过重大贡献，上世纪50年代发明了电动剃须刀，为全球男士带来了福音。飞利浦的剃须刀有多个型号，如“全自我超感贴面”系列、“超感全方位贴面”系列、“多向贴面”系列等，甚至还拥有面部轮廓跟踪系统的电动剃须刀，不仅有锋利触感的极速剃须刀头，还有升级双层刀片设计，带来超凡的剃须享受。小编短评：飞利浦可谓男士剃须刀的鼻祖了，难怪男人间都流传着这样一句话：“电动首推飞利浦，手动就非吉列莫属”，由此可见飞利浦的影响力。有不少男人都很喜欢它家的剃须刀，是大牌子，质量有保证，还能用电池，出差时带着就很方便。不过，也有不少人声讨它家的太贵了。剃须刀品牌TOP3——超人简介：中国超人集团有限公司，位于中国五金之都——浙江省永康市，生产的剃须刀有往复式、浮动式、旋转式以及车用剃须刀等多个类型可供选择。超人公司的剃须刀产销量连续六年在中国品牌中遥遥领先，国内市场占有率达25%，被国家统计局确认为“中国剃须刀第一品牌”，产品销往48个国家和地区，其中在美国市场占有率为8%，德国市场占有率为13%，并先后四次作为国礼赠送给国外贵宾。在同行率先通过了ISO9001质量体系认证，中国电工安全认证，产品通过CE、GS、UL、CUL等国际质量认证，2000年国家有关部门正式将中国剃须刀中心在超人集团挂牌。小编短评：前不久公布的2005年全国大型零售企业主要经济指标及主要商品销售情况统计调查监测结果报告中显示：超人剃须刀荣列国产品牌市场综合占有率第一位，成为2005年最受零售商青睐的工业品牌之一，而这已是超人公司连续第十年获此第一位的殊荣啦，可见

吉列三大品牌整合推广案例

吉列三大品牌整合推广案例 2004年，我和项目组经过激烈竞标，赢得了吉列旗下三大品牌的整合推广项目，负责操作吉列“风速3”、博朗电动剃须刀、博朗电水壶、金霸王电池四个产品的市场推广。合作对双方来说都是史无前例的，在此之前，吉列还从未将旗下三大品牌的产品打包交由一家代理公司运作的先例。我也是第一次接受同时操作三个品牌、四个不同产品的市场推广，面对品牌如此成熟的吉列，挑战竞争如此强势的上海市场。难度之大，可想而知。我带领项目组和公关部门通力协作，做足了大量的事前功课，决定从“提炼共性，细分个性”的策略出发，找出三大品牌共有的吉列品牌共性，再回到原点，挖掘四个产品的独特卖点，营造市场区隔。吉列品牌的两种烙印吉列最早是日用剃须刀的全球最大生产商，一直以来都是“坚持专业化运作，走技术化路线”而着称于世，博朗和金霸王是吉列在实现全球化战略调整之后，收购的两家专业公司，博朗在电动家用器械上一直走在研发的前端，金霸王是在中国最早打出节电技术的外资品牌。综合分析，三个品牌的融合，体现的是同一个品牌的基因：专业、技术这种品牌基因在吉列、博朗、金霸王表现出三种不同的心态。吉列的专业和技术表现在剃须刀刀片和刀架设计与创新博朗的专业和技术集中体现在对电动技术的研发金霸王的专业和技术应用于电池的节能技术领先同类产品 “提炼了共性、细分了个性”，在完成对策略的把脉之后，我提出了运作三大品牌、四大产品的共同主旨，即：用专业领导行业用技术驾驭生活

首先，吉列无论是市场占有率还是专业程度都是行业内无可争议的老大，至于博朗和金霸王虽然在市场占有率上表现不佳，主要营销策略上的失误，但他们在各自领域的专业度依然是领先者。其次，吉列、博朗、金霸王的细分产品都是家庭耐用消费品和生活必需品，和老百姓日常生活息息相关，“用技术驾驭生活”其实是对受众生活观的一种品牌主张，给受众制造这样的逻辑：生活离不开技术，要得到专业的技术产品，就要用吉列、博朗、金霸王的产品。为此，我和项目组成员广告制定了同时打赢三场战役的吉烈整合传播运动。战役一、吉列风速，风速增量的销量之战战役二、博朗家电、套装送礼的概念之战战役三、金霸王捆绑促销的价格之战吉列风速、风速增量市场态势：吉列占有上海手动剃须刀市场56%的市场份额，竞争品牌均望尘莫及，销售瓶颈：虽然市场一支独秀，但吉列在过半的市场占有率上难有比较明显的提高。推广目的：借吉列新品“风速3突破”手动剃须刀的上市，全面带动吉列全系产品的销售，取得销量上的再突破。推广实录：对于吉列风速3的操作，我认为首要的任务并不是找产品卖点，而是找如何打动消费者的产品主张。因为风速3的卖点非常清晰：顺畅的剃须享受，如同风速般的快感。但我认为这点并不足以狠狠打动消费者，因为一些竞品和吉列其他品系都有类似的诉求，只不过风速3的技术运用更先进，这种技术上的改进无法深层次的影响消费者的决策，更妄谈带动吉列全品系的剃须产品的销量增长。结合皇马中国行，我领到了项目组策划了“贝克汉姆说流行”这一公关事件行销。贝克汉姆提到如今留胡须已不是男性张扬个性、表现自我的方式。相反，下巴干干净净，剃须光洁则是完美男人的新标志。这一经典说法被国内数百家媒体主动报道。

松下空调(中国)SWOT分析

松下空调（中国）SWOT分析一、企业简介松下电器（中国）有限公司是1994年松下电器产业株式会社与北京华瀛盛电器开发公司共同建立的合资公司，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电和系统商品的批发和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权等统括和支援活动。历经近50年的辉煌发展史，松下空调现已成为在世界拥有广泛知名度和美誉度的空调品牌，在全球共有三大生产基地：日本草津松下空调机事业本部、马来西亚松下空调器有限公司和广州松下空调器有限公司。作为松下空调全球的三大战略性生产基地之一公司概况：公司名称：广州松下空调器有限公司成立时间：1993年6月7日注册资金：4190万美元投资比率：松下电器68%，万宝电器32% 职工人数：约5700人（其中30岁以下的员工占80%以上）生产能力：260万台/年（2005年）投产时间：1995年1月占地面积：252000平方米二、松下空调（中国）SWOT分析 1、SWOT分析）））））

）） 2、优势（s） 1）企业内部管理 1、强化企业命运共同体建设。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨8点钟，公司所有的员工朗诵公司的“纲领，信条，七大精神”，并在一起唱公司歌曲。松下公司将全体员工融为了一体。而作为松下公司在中国的分公司，松下空调广东分公司也很好的秉承了松下总公司的这一大优点。这有助于加强员工的团队精神，增加员工之间的关系融洽度，使公司员工是有良好的纪律，从而增加公司的竞争力。 2、在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点。截止至2009年12月31日，松下集团在中国共有60000名员工，研发人员1300人。为了适应事业的发展,松下公司人事部门还规定了下列辅助办法。第一,自己申请制度:干部工作一段时间后,可以自己主动向人事部门"申请",要求调动和升迁,经考核合格,也可以提拨使用。第二,社内招聘制度:在职位有空缺时,人事部门也可以向公司内部招聘适当人选,不一定非在原来单位中论资排辈依次提拨干部。第三,社内留学制度:技术人员可以自己申请、公司批准、到公司内办的学术或教育训练中心去学习专业知识。公司则根据发展需要,优先批准急需专业的人才去学习。第四,海外留学制度:定期选派技术人员、管理人员到国外学习。为实现松下电器在中国事业的持续发展,建立持久稳定的人事工作交流平台,松下公司在中国继续实行本土化人才策略，走可持续发展的人才之路。 2）优质的售后服务

2020小家电促销活动方案范文

xx小家电促销活动方案范文小家电促销活动方案六月期间的端午节，已经来临。据悉，在此次端午节黄金周中，众厂商将全力以赴冲刺xx年上半年的销售高峰，可谓各出绝招，抢占市场份额。以国美电器为代表的家电连锁卖场，更将目标锁定在团购消费的人群身上，并在6月6日下午1：00全面推出中国团购在线首度联合国美电器，全力打造端午家电团购宴。方便市民端午访亲出游提前启动端午豪宴为什么会将端午节的市场启动，放在6月6日下午1:00-晚上12点，广州国美电器总经理高集群先生透露，自从五一以来，羊城家电市场上，打折、返现、买赠、直降等等活动层出不穷，火爆异常;而消费者的购买热情也一直高涨不已。为了进一步的提升整个市场的消费热情，同时方便消费者在端午佳节之际，与家人团聚，与亲友同乐，国美电器提前整合各方面资源，以10大优惠措施，提前启动端午市场。相信，先砍价，再打折，打折后再送礼以及VIP服务，四大保障等活动，一定会为喜欢以团购形式购物的消费者，提供一个充满惊喜、实惠的家电团购宴。活动时间：xx年6月6日13：00 活动地点：维多利国美(华南第一店)-天河体育西路购书中心左侧十大优惠 ①饱享拍卖大餐

团购盛宴当天，中国团购在线会员光临国美维多利新活馆即可饱享拍卖大餐; 拍卖商品拍卖数量起拍价钱起拍时间 19寸液晶彩电5台200元13日20：00 32寸液晶彩电3台500元13日21：00 42寸液晶彩电1台800元13日22：00 ②特价大餐团购盛宴当天，中国团购在线会员光临国美维多利新活馆即可饱享特价大餐; 门店按照各科团购指导书操作，现场做好备货和爆炸花等布置，上表没有写出来团购型号在现场必须做好标志，以“团购机型”为标准; ③饱享现金大餐团购盛宴当天，中国团购在线会员光临国美维多利新活馆、国美中华广场店即可饱享现金大餐; 移动手机用户购全场电器满600元额外赠送600—2700元现金在享受全场所有购物优惠基础上，五大品类参加以旧换新再补贴10% ④饱享奖品大餐团购盛宴当天，中国团购在线会员光临国美维多利新活馆即可饱享奖品大餐;

松下SWOT分析

松下企业SWOT 分析一.优势（Strength）丰富的产品线松下在中国的家电产品包括冰箱、空调、洗衣机、厨房家电、换气通风产品、智能便座、干电池。照明器具等多个产品线，从多方位满足了中国消费者的需求。优质的消费者服务 Panasonic秉承“服务就是心满意足”的理念，并遵循“顾客满意第一”的宗旨，不断提高客户服务的质量。务求令所有光临Panasonic指定维修店的顾客均获得称心如意的专业服务。在客户咨询服务方面，解答顾客对产品及服务有关咨询、受理所有产品报修、解决顾客服务投诉，并 1

在2个工作日内解决或提出明确的解决方案。为保证服务品质，对所有的安装、维修服务进行回访。严格质量控制下的高品质 “追求用户的满意度”是Panasonic的服务宗旨。Panasonic拥有完善的质量认证体系和高素质的技术服务队伍。产品的高质量不仅在中国而且在世界都获得了高度评价。决定这一切的是Panasonic长年积累的高精技术、稳定供货的最尖端生产体系，生产线每一个环节所进行的严格质量管理，依靠高精度的设计在各道工序的严格的质量检验，以及众多受过专业训练的优秀人才和尖端的生产设备。二．劣势（Weakness）产品设计偏离消费 2

由于产品设计核心人员是日本人，顾客无法直接把创意传达给设计者，使得松下的产品在一定程度上偏离生活，很多专利无法应用到生活中去。销售偏离消费在中国，松下高层大多是日本人，对中国人的心理不够了解，认为在日本的好东西拿到中国就能大卖，不能对中国的市场做出正确的反映，不贴近顾客的销售，使消费者认为松下远离百姓的生活，只有有钱人才买得起。中国不是需要最好的产品，而是需要适合自己的产品。三.机会（Opportunity）国内外市场需求增长国内外市场对家电需求增长表现在3个方面：一是城镇老家电面临更新换代，对中高档家电形成较大需求； 3

中国十大小家电品牌

十大小家电品牌榜中榜/小家电品牌排名 1 飞利浦PHILIPS小家电(中国驰名商标,世界品牌) 2 九阳小家电(中国驰名商标,中国小家电知名品牌) 3 格力GREE小家电(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品) 4 美的Midea小家电(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品) 5 TCL小家电(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品) 6 松下Panasonic小家电(世界品牌) 7 三洋SANYO小家电(世界品牌) 8 熊猫小家电(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品) 9 东芝Toshiba小家电(国家免检产品) 10 荣事达Royalstar小家电(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品) 中国十大消费电子领先品牌评选在美揭晓由国际数据集团、瑞德商业咨询集团、中国电子商会主办，美国市场调查及猜测公司协办的中国十大消费电子领先品牌评选活动结果8日揭晓，并在美国拉斯韦加斯的国际消费电子展上举行了颁奖仪式。来自中国商务部、信息产业部、美国消费电子协会的官员，中国企业以及参加展会的各国采购商代表出席了颁奖仪式。海尔、联想、TCL、海信、长城、创维、康佳、明基、同方、德赛共10家企业荣膺中国电子消费行业的最高荣誉。(于大波张忠霞) 关注2007年十大小家电品牌文章来源：中国室内环保信息网添加人：admin 添加时间：2007-2-8 20:16:57 前言：城市化进程引领生活消费的升级，发达城市的快节奏生活和对饮食健康的关注，使得小家电产品的消费增势强劲。未来几年小家电行业整体上保持高速增长。国内消费者生活水平在提高，也更加注重健康和追求更有品质的生活。与发达国家平均每户二十余种小家电相比，国内小家电产品普及率仍很低。小家电的平均寿命较短，特别是电饭煲、电热水壶等，更新换代的市场很大。该行业中，位处集中度较低的细分行业，或目前市场份额较低的企业成长空间更大一些；小家电企业的渠道建设对市场推广意义重大，成长超预期的可能性更大。 ★ 华帝 1，新厂搬迁增进精加工能力、高档次产品比率进一步提升； 2，成为奥运独家供应商，推动品牌建设；

松下企业文化-汇总

松下企业文化学习一、松下企业文化（一）、松下之魂（使命） 1、贯彻产业人应尽之责 2、力图社会生活之改善和提高 3、为世界文化之发展作出贡献（二）、松下愿景在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业（三）、松下精神（价值观) 1、产业报国之精神 2、光明正大之精神 3、团结一致之精神 4、奋发向上之精神 5、礼貌谦让之精神 6、改革发展之精神 7、服务奉献之精神（四）、松下口号 A Better Life A Better World （五）、松下企业文化特点 1、松下企业强调社会责任 2、企业培养人才、重用人才、以人为本 3、日本企业信奉家族主义 4、日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好 5、日本企业关注顾客利益，强调服务质量 6、日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感（六）、松下经营理念作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。 1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。 2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。 3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。 4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格二、松下文化形成过程总述：松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是1932年5月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。直到1932年5月。在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。很多人关注一家企业的成功，关注到一家企业有伟大的文化，往往忽略了去追寻成功

松下发展史

1918年松下电器创立 1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座 1922年在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂 1923年研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路 1927年研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标 1929年将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条 1931年开始生产收音机和干电池 1932年规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社） 1933年采用事业部制度将本部工厂迁至在门真市新建的工厂作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7中精神） 1934年开办"店员（员工）培育学校" 1935年成立松下电器贸易株式会社将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社采取分公司制度（成立松下无线株式会社等9个公司） 1938年通过松下电器贸易公司开始了进口业务 1940年举办了第一届经营方针发表会 1946年成立劳动工会组织 1952年与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社 1953年开设了中央研究所开设了纽约办事处 1954年与日本胜利公司（JVC）进行合作 1955年

成立九州松下电器株式会社 1956年成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工） 1957年全国性的开始设立销售店 1958年成立松下通信工业株式会社 1959年成立美国松下电器公司 1960年开始推销彩色电视机 1961年松下幸之助就任会长；松下正治就任社长在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂 1962年与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作1968年松下电器历史馆正式开馆 1969年成立松下寿电子工业株式会社松下电器技术馆正式开馆 1970年在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品1971年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券交易所上市 1973年松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元 1976年成立松下电子部品株式会社 1977年松下正治就任会长；山下俊彦就任社长成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社 1979年成立松下电池工业株式会社 1986年谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长开始在日本国内使用"Panasonic"的商标 1987年将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底 1988年合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社

松下SWOT分析

松下企业SWOT分析一.优势（Strength） ◆丰富的产品线松下在中国的家电产品包括冰箱、空调、洗衣机、厨房家电、换气通风产品、智能便座、干电池。照明器具等多个产品线，从多方位满足了中国消费者的需求。 ◆优质的消费者服务 Panasonic秉承“服务就是心满意足”的理念，并遵循“顾客满意第一”的宗旨，不断提高客户服务的质量。务求令所有光临Panasonic指定维修店的顾客均获得称心如意的专业服务。在客户咨询服务方面，解答顾客对产品及服务有关咨询、受理所有产品报修、解决顾客服务投诉，并在

2个工作日内解决或提出明确的解决方案。为保证服务品质，对所有的安装、维修服务进行回访。 ◆严格质量控制下的高品质 “追求用户的满意度”是Panasonic的服务宗旨。Panasonic拥有完善的质量认证体系和高素质的技术服务队伍。产品的高质量不仅在中国而且在世界都获得了高度评价。决定这一切的是Panasonic长年积累的高精技术、稳定供货的最尖端生产体系，生产线每一个环节所进行的严格质量管理，依靠高精度的设计在各道工序的严格的质量检验，以及众多受过专业训练的优秀人才和尖端的生产设备。二．劣势（Weakness） ◆产品设计偏离消费

由于产品设计核心人员是日本人，顾客无法直接把创意传达给设计者，使得松下的产品在一定程度上偏离生活，很多专利无法应用到生活中去。 ◆销售偏离消费在中国，松下高层大多是日本人，对中国人的心理不够了解，认为在日本的好东西拿到中国就能大卖，不能对中国的市场做出正确的反映，不贴近顾客的销售，使消费者认为松下远离百姓的生活，只有有钱人才买得起。中国不是需要最好的产品，而是需要适合自己的产品。三.机会（Opportunity） ◆国内外市场需求增长国内外市场对家电需求增长表现在3个方面：一是城镇老家电面临更新换代，对中高档家电形成较大需求；