模版1---弱电施工方案模版
综合楼系统建设
解决方案技术建议书
目录
整体设计方案 (5)
第一章系统设计综合说明 (5)
1.1项目概况 (5)
1.2设计理念 (5)
2.2布线必要性 (6)
7.3系统设计 (6)
7.3.2设备间子系统 (7)
第七章施工组织设计 (8)
编制说明 (8)
1.1工程简介 (8)
1.2编制依据 (8)
1.3工期目标 (9)
1.4质量目标 (9)
1.5安全施工目标 (10)
1.6文明施工目标 (10)
2.1总体施工流程 (10)
2.2前期工作 (10)
2.2.1工艺流程 (10)
2.2.2施工准备： (10)
2.3弱电工程专项施工方案 (11)
2.3.1进场放线 (11)
2.4弱电工程专项施工方案 (11)
2.5.1施工工艺流程 (11)
2.5.2弱电施工一般要求 (11)
2.5.3弱电系统管线敷设 (12)
2.5.4金属线管敷设 (13)
3.1施工工期目标及承诺 (14)
3.2制定完善的施工进度计划 (14)
3.3进度控制及保证措施 (15)
3.3.1组织措施 (15)
3.3.2管理措施 (15)
3.3.3经济措施 (15)
3.3.4技术措施 (15)
3.3.5变更管理及赶工措施 (16)
4.3.1劳动力配备计划 (17)
4.3.2劳动力管理措施 (17)
4.3.3劳动力保障措施 (17)
4.3.4拟投入的主要施工机械设备表 (18)
质量目标及保证措施 (19)
5.1质量控制目标与承诺 (19)
5.2质量保证体系 (19)
5.2.1质量保证组织管理领导小组 (19)
5.2.2项目质量保证实施小组 (19)
5.3质量管理责任制 (20)
5.3.1项目经理 (20)
5.3.2技术负责人 (21)
5.3.3专业技术工程师 (21)
5.3.4质检员 (21)
5.3.5材料员 (21)
5.3.6工长 (21)
5.3.7班组长 (22)
5.3.8资料员 (22)
5.4施工过程质量检测 (22)
5.4.1进场质量检测 (22)
5.4.2过程质量检测 (23)
5.4.3完工质量检测 (23)
5.5质量过程控制程序图 (23)
5.6质量保证措施 (24)
5.6.1管理措施 (24)
5.6.2技术措施 (24)
安全环保措施 (25)
6.1施工安全管理的目标及相关法规 (25)
6.1.1施工安全控制目标 (25)
6.1.2安全施工的相关法规 (25)
6.2施工安全技术措施的实施 (25)
6.2.1进场三级安全教育 (25)
6.2.2安全教育培训的内容 (26)
6.2.3落实安全生产责任制 (27)
6.2.4安全技术交底 (29)
6.2.5安全管理措施 (29)
6.3施工安全管理制度 (30)
6.3.1施工现场安全管理制度 (30)
6.3.2施工现场防火安全制度 (30)
6.3.3施工现场劳动纪律 (31)
6.4消防安全管理制度 (31)
6.5安全检查管理制度 (32)
6.5.1安全检查的类型 (32)
6.5.2安全检查的注意事项 (32)
6.5.3安全检查的主要内容 (33)
6.5.4安全检查的主要规定 (33)
6.6施工安全用电管理措施 (34)
6.7易燃易爆物品的管理措施 (34)
6.8明火使用管理措施 (35)
6.9环境保护措施 (35)
6.9.1防尘保护管理措施 (35)
6.9.2现场卫生保护措施 (36)
6.9.3防尘控制措施 (36)
6.9.4废品清理措施 (36)
6.9.5 垃圾清理保护措施 (36)
6.10文明施工管理措施 (37)
系统测试及验收 (38)
7.1弱电测试 (38)
免费培训计划 (39)
8.1培训计划与承诺 (39)
8.1.1机房培训安排 (39)
8.1.2现场培训安排 (39)
8.1.3 机房装饰、配电系统培训内容 (39)
8.1.4 环境监控、安防监控系统培训内容 (40)
8.1.5 机房弱电系统培训 (40)
8.2客户培训记录 (40)
附图 (42)
9.1现场项目管理组织结构图 (42)
9.2施工进度计划表 (42)
第十三章售后服务 (44)
售后服务计划和承诺书 (44)
1.售后服务机构 (44)
2.免费维修服务 (44)
2.1工程保修期限 (44)
2.2维修响应时间 (44)
2.3保修承诺 (44)
2.4改造服务承诺 (45)
2.5软件升级服务承诺 (45)
2.6维修服务流程 (45)
3.巡检服务承诺 (47)
3.1巡检计划 (47)
3.2服务流程 (48)
4.售后服务质量保证措施 (49)
4.1 服务监督措施 (49)
4.2服务质量评估 (49)
5.质保期外服务承诺 (50)
5.1 质保期后的服务项目 (50)
5.2质保期后的服务费用 (50)
第十四章工程报价 (50)
第十五章工程图纸 (50)
整体设计方案
第一章系统设计综合说明
1.1 项目概况
本次项目建设为国防大学教学综合楼弱电及网络建设项目。此次信息化系统建设主要建设系统为：一层互联网机房的建设及教学教室及办公房间的弱电及网络建设；二层中心机房的建设及教学教室及办公房间的弱电及网络建设；工程内容包括综合布线、中心机房的建设、教学网建设、军网建设、办公网的建设等内容。
一层互联网络机房功能区内主要放置：路由器；防火墙；交换机；服务器；存储设备，机房目前设计为3个网络机柜。
二层网络中心机房功能区内主要放置：核心交换机；服务器；机房目前设计为5个网络机柜。
一层、二层的办公网、教学网、军网的弱电建设。要求办公网；教学网；军网要三网相互隔离各弱电系统要单独建设相互之间不能直接联通。
1.2 设计理念
随着计算机及网络技术迅猛发展、信息化时代的到来，各行各业信息化建设势在必行。美国可用性研究中心将信息时代的单位运营可用性界定为四个层面的工作，从人员管理的可用性，到工作流程的可用性，到IT信息技术的可用性，而最基础的一层是网络环境的可用性，即NCPI（网络关键物理基础设施-也就是我们常指的计算机机房工程）。NCPI是机房中与IT 系统紧密相关的、关键的一部分，是由基础建设、电力供应、空气调节、制冷系统、消防系统、监控系统、系统管理服务等部分组成。
第二章综合布线系统
2.1 系统概述
作为一个现代化的机房，其拥有先进的通信系统和计算机系统，为保证这些
系统能够安全、可靠、灵活地运行，满足用户不同的使用要求，机房采用综合布
线系统是非常必要的。
2.2布线必要性
本次设计的综合布线系统力求能为中心机房工程提供稳定的生产环境和办
公自动化环境，也能为建筑物智能控制和管理提供良好的控制平台。因此在现代
化的办公环境中进行综合布线系统设计及施工是很必要的。其具体优势如下：
a. 提供了一套统一的、开放的物理布线拓扑结构的标准配线系统，综合了
所有的语音、数据、图像与监控等设备，并将多种设备众多插头插入标
准的信息插座内。
b. 可对不同厂家的语音、数据设备兼容，且使用相同的插头和模块插孔
c. 采用模块化设计，具有灵活性和开放性，它能将当前和未来的语音、数
据、网络、互连设备以及监控、有线电视等设备很方便的扩充进去，使
真正的面向未来的先进技术。
7.3系统设计
综合布线系统主要分为以下部分：
信息点水平线缆采用室内单多模光纤及六类非屏蔽双绞线，各水平线缆端接
至各机房机柜配线架，通过跳线连接至相应网络设备。
线路敷设：采用桥架走线至各机柜上方。
本次中心机房工程所有布线产品选用“罗森伯格”综合布线产品。
1、铜缆插座
电口数据信息点采用六类RJ45模块。
电缆连接按TIA/EIA568B标准执行。
各信息插座输出口为模块式结构，更换及维护方便。
2、跳线
电口数据部分采用相应的非屏蔽六类RJ45系列厂家原装跳线。
光口模块部分采用相应的单多模厂家原装跳线。
7.3.1水平子系统
水平布线子系统是将垂直干线子系统线路延伸到用户工作区，该系统是从各
个子配线间出发连向各个工作区的信息插座、水平铜缆及其它配件的水平线缆。
此次分别采用单多模光纤及6类非屏蔽双绞线。
6类（CAT6）线能支持大于250MHz的高带宽传输。设计最大传输距离为100
米，从配线架至最远端工作区端口的距离不超过90米（因为配线架和终端跳线
占用10的距离）。６类对非屏蔽双绞线（UTP）还可以传输各种72V以下直流电
压和相应频率以内的弱点信号，包括电话、计算机、楼宇紫红设备的控制广播信
号、视频监视信号和各种弱电传感信号等等。
一）设计原则
水平子系统我们严格遵循标书要求，按照以下原则进行设计：
水平线缆采用室内单多模、六类非屏蔽双绞线。
除了必须符合对所有产品要求的标准外，还符合EMC标准的电磁兼容性
要求。
二）主要设备配置
A、六类非屏蔽双绞线
普通办公网选用罗森博格公司的六类非屏蔽双绞线，此六类/E等级4对电
缆创新的凹槽设计引导护套中的线对，以提供卓越的传输性能。其优良的设计保
证4对兼容信号能共享同一电缆而不会损伤数据的完整性。此电缆支持
155MbpsATM（异步传输模式）。100BaseT，千兆以太网传输并支持多路ATM信号
和其他兼容信号同时传输。
B、水平子系统施工条件
在一个开放环境安装水平线时，至少应离开荧光灯5英尺（120mm）。
同时保证水平线缆的长度不超过90米。
7.3.2设备间子系统
设备间子系统在一个集中化的设备区，连接系统公共设备，如PABX、局域
网、主机等，包含主配线管理子系统。它能实现计算机主机系统、网络集线器、
PABX、音响输出设备，监控装置、电视会议控制装置和报警控制设备等主要控制
设备与建筑物和楼层的连接以及和其他建筑物之间的连接，主要有网络接口，通
讯接口及主配线架等。
一）设计原则
本项目建筑综合布线系统的管理区按照以下原则设计：
管理间水平子系统方面配线架采用模块式配线架来管理水平电口数据
和光纤信息点。在分配线机柜中，电口数据和光纤点分开区域设置，
分别放置不同的机柜。
光纤采用19英寸机柜式光纤配线架管理，可以端接多芯光纤。在各个
子配线间全部采用标准19英寸机柜式安装的配线架及相应的网络设
备。为网络设备留有足够的空间。
所有机柜均采用19英寸标准机柜，内装风扇、电源及门锁等。
光纤接头及相应的耦合器采用先进的高性能、低衰耗、高密度型光纤
接头SFF，并能提供相应多种长度原厂光纤跳线。
实现配线管理，使用颜色编码，易于追踪和跳线。
二）设备配置
A 光纤配线架:
光纤配线架选用48口（3U）高密度适合19英寸机柜安装的配线架及12口光纤配线架，附带ST、SC、LC等多种类型多模偶合器适配板。
B 非屏蔽集成式配线架:
六类非屏蔽24口铜缆配线架用在管理间及各机房列中柜，管理水平电口数据信息点的路由分配。选用罗森博格六类模块化配线架。
第七章施工组织设计
编制说明
施工组织设计是指导各项施工活动的技术文件，是保证施工秩序、施工质量、施工进度、安全生产、文明施工的具体措施。
运用系统工程理论、方法和观点，进行有效的规划、决策、组织、控制和协调，系统、科学的管理，是保证工程项目安全、质量、进度的重要保证。
服从监理管理，加强过程、程序和环节控制，追求过程精品，严格执行设计标准和施工验收规范，是做好工程的必要条件。
1.1工程简介
本工程是综合楼系统建设项目，施工内容为综合楼一层二层弱电布线系统；教学网军网办公网系统的安装调试工作。机房内设备已有设备需配合设备供应商安装。
1.2编制依据
本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行充分考虑，突出科学性、可行性和全面性。
本施工组织设计编制依据以下：
●技术达标文件要求
●施工现场的条件
●公司积累的施工经验、资源条件
●现行国家有关建筑工程规范、标准和规程
《电子信息系统机房施工及验收规范》（GB50462-2008）
《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）
《电子计算机场地通用规范》（GB/T-2887-2000）
《计算站场地技术要求》（GB2887-89）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑电气工程施工质量及验收规范》（GB50303-2002）
《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-97）
《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2000）
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《北京市建设工程施工现场环境保护标准》（京建施[2003]3号）
《北京市建设工程文明安全施工管理规定》（1999年1月30日）
《北京市建设工程施工现场保卫消防工作标准》（京建施[2003]4号）
《北京市建设工程施工现场安全防护标准》（2003年1月14日）
北京市《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）
及国家和省市的相关规范及相关规定
1.3工期目标
在确保施工安全和工程质量的前提下，我公司将积极响应标书要求，按照招标方及合同要求，按计划投入人力、物力、财力，精心组织、科学管理, 确保在60天内完成本工程项目。
1.4 质量目标
中标后，我公司将成立现场项目部，对该工程进行再次深化设计或修改设计，确保方案图纸能够更加准确、齐全，做到施工界线、施工内容明确，施工工艺可行。
各专业深化设计 （第一次）
各专业深化设计
（第二次）
中 标成立现场项目部图纸报甲方审核指导施工
图纸深化设计后，我公司上报甲方进行审核、确认后，将作为施工图纸指导施工。
在施工过程中,根据施工图纸及工程合同的要求，严格按照施工规范和施工工艺进行施工，保证各分部、分项工程符合设计规范和施工验收规范，整个机房工程顺利按时交工，确保整体工程质量合格。
1.5安全施工目标
我公司承诺：安全第一，预防为主，确保本工程在施工中不出现任何安全责任事故，工程按期完工，彻底杜绝施工安全、质量事故的发生。
施工现场安排安全管理员，负责组织项目施工过程中的安全保障工作，确保工程安全施工。
1.6 文明施工目标
我公司将认真接受甲方、监理及相关单位的现场文明施工管理，保证本工程在施工过程中，施工人员统一着装，与甲方、监理方的相关人员保持友好沟通，保持良好的企业形象，施工区域内干净整洁，材料和工具码放整齐有序，施工通道安全畅通，成品保护安全到位，施工标志明显醒目，工地整体形象整洁、美观。
施工方案及主要的技术措施
2.1总体施工流程
装修合同签订完毕→办理进场手续→施工人员、材料、机具准备就绪→施工临时用电设施安装→原装修拆除、垃圾清理→现场放线→各专业施工。
2.2前期工作
2.2.1工艺流程
现场运行设备保护→装修→电缆路由开洞、布槽、电缆敷设→配电系统改造→UPS系统及电池就位安装→弱电系统改造施工，具体施工部位及做法见施工图纸。
2.2.2施工准备：
协调甲方管理部门，协调设备供应商确认图纸。
2.3弱电工程专项施工方案
2.3.1进场放线
●根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。
●在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。
●根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能
区域的实际标高定位。
●施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸
用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一
切尺寸准确性以图纸设计为准。
●墙地面装饰完成线。
●隔断墙造型的分割交接的位置均需放线确认。
●放线项目包括：
在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对，提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。
2.4弱电工程专项施工方案
2.5.1施工工艺流程
施工准备→熟悉图纸→准备材料→工程管路安装→管路穿线→线缆校对→
绝缘测试→设备安装接线→设备供电→设备调试→系统试运行→工程验收。
2.5.2弱电施工一般要求
1）施工前准备
各弱电专业系统施工图纸应得到业主等有关方的会审确认，图纸资料应包括以下内容：
●系统原理及系统连线图。
●设备安装要求及安装图。
●控制室的设计及设备布置图。
●管线要求及管线敷设图。
各系统施工应按设计图纸进行，不得随意更改。确需更改原图纸时，应按程序进行审批，
审批文件经双方授权人签字，方可实施。
2）施工图纸技术交底
熟悉图纸、学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。看清并熟悉报警探头、门磁开关、读卡机、摄像机、辅助接线箱等安装位置，线路走向，引入线方向以及配线方式，报警探头、读卡机、摄像机的安装高度、安装方法以及出于安防需求而特定的线路敷设方式。线槽、桥架的规格尺寸、安装工艺要求、设备的平面布置，并应标出有关尺寸、设备、管线编号、型号编号、型号规格、说明安装方式等。如发现有错、碰、漏之处，或与施工现场不符之处，及时与设计人员交流，制订解决方案。施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪。施工现场有障碍物时应提前清除。
3）工程施工阶段
工程合约一旦签订，应立即与各施工方进行工程施工界面的协调和确认，从而形成弱电工程时间表。该时间表主要时间段内容包括：系统施工图的确认、管线施工、设备安装前单体（进货）验收、设备安装、系统调试开通、系统竣工验收和培训等。同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。
2.5.3弱电系统管线敷设
1）管线敷设
必须按图纸进行敷设，施工质量应符合《建筑电气工程施工质量验收规范》的要求。
根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续时应采取焊接方式或采用专用接插件。
电源电缆与信号电缆应分开敷设。
敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。
电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。管线两固定点之间距离不得超过1.5m。电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。在地沟或天花板内敷设的电缆，必须穿管（视具体情况选用金属管或PVC阻燃管）。在电缆端作好标志和编号。2）管线施工与装修的配合
在吊顶内敷设管线与装饰工程须配合进行，在吊顶上面安装接线盒，接线盒不能高出吊顶平面，钢管配好后，应将电缆电线穿放，做好吊顶上面的工作，再由装修人员安装次龙骨和上面板，这时要配合装修在吊顶面板上开孔，留出接线盒，开孔的面积应小于接线盒口面。
另一种做法是先将管子配好，将引线钢丝打入管子，待吊顶安装完毕后，再穿线接线和安装弱电设备。当配管的位置与接线盒位置不能准确对应时，可以采用金属波纹管在吊顶内作软接续，将导线至设备安装位置。在轻型复合墙或轻型壁板中配管，先要测量好接线盒的准确位置，计划好管子走向，与装修人员配合挖孔挖洞。总之，弱电系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。
2.5.4金属线管敷设
1）加工要求
●金属线管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应
光滑，不允许有锈蚀。
●为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无毛刺和尖锐棱角。
●为了减小直埋管在沉陷时管口处对电缆的剪切力，金属管口要做成喇叭形。
●金属管在弯制后，不应有裂缝和和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的
有效直径，造成穿线困难。
●金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。
●镀锌管锌层剥落处应涂防锈漆，以保证使用寿命。
2）弯曲数量要求
●在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个。
●每根金属管的直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。
●对于截面较大的电缆可采用内径较大的管子或增设拉线盒。
3）弯曲半径要求
●明配管时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢
管在转弯处，宜弯成同心圆形状。
●暗配管时，一般不小于管外径的6倍；敷设于地下或混凝土楼板内时，应不小于管外
径的10倍。
4)金属管的连接要求
●金属管连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长
度，不应小于金属管外径的2.2倍。
●管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地的连续。
●金属管连接不宜采取直接对焊的方式。
●金属管进入接线盒后，可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定，露出缩紧螺母的丝扣为2～4
扣，保证接线盒内露出的长度要小于5mm。
●线槽节与节间用接头连接板拼接，螺丝应拧紧。两线槽拼接处水平度偏差不应超过
2mm 。转弯半径不应小于线缆的最小允许弯曲半径。为了防止电磁干扰，线槽接地应用丝网铜带连接，保持良好的电气连接效果。
●不同种类的线缆布放在金属线槽内，应同槽分室（用金属板隔开）布放。
●垂直敷设的线槽必须造底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据
线槽具体的负载量在1.5至2米之间，在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头处不大于0.5米。线槽固定支点间距偏差小于50厘米。
●线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。
●线槽两个固定点之间的接口，原则上只允许有一个，所有跨接处均装上接地铜片。
3.1 施工工期目标及承诺
本工程计划总工期为50个日历日。
在确保施工安全和工程质量的前提下，我公司承诺：按照招标方及合同要求，将按计划投入人力、物力、财力，精心组织、科学管理,确保工程在50天内顺利完工。具体开工日期待甲方通知。
为了保证工期，施工之前，首先编制好施工进度计划，施工时，将实际施工进度与计划施工进度进行跟踪比较，检查是否有偏差，若有偏差，应及时采取措施进行纠偏，以保证整个项目的总体工期。
3.2 制定完善的施工进度计划
根据甲方的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。
详细的施工进度计划表请见《机房改造施工进度计划表》
3.3 进度控制及保证措施
施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。
工期控制的四个措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
3.3.1组织措施
现场项目经理部负责根据工程进度编制施工进度计划，并负责施工进度的监督实施。
本次项目的组织措施主要体现在：组织各系统的专业施工人员、技术人员，按计划、按图纸进行施工，尽可能减少专业施工相碰影响施工。
监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。
3.3.2管理措施
施工进度控制的管理措施，主要体现进度管理的思想、方法和手段，合同管理，风险管理等，在项目管理组织齐全、完善的情况下，科学、严谨的管理十分重要。
首先应编制各个系统的施工进度计划，然后进行汇总，形成一个完整的总计划进度，施工过程中，与计划进度进行比较，发现偏差及时纠正。
3.3.3经济措施
施工工期保证的经济措施：一方面要根据工程计划进度编制资源需求计划，包括资金需求计划、劳动力需求计划、材料（设备）进场计划；另一方面，再编制工程成本计划时，要考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现工期目标所采取的经济激励费用。
3.3.4技术措施
通常影响施工进度的技术因素有：
1)施工方案（局部造型、部分主材等）未确定，影响进展；
2)施工方案设计变更，重新出图、备料、施工；
3)施工技术不当，耽误工期；
4)专业矛盾，标高不确定，影响施工。
因此，为保证项目总工期，我们应做到以下几点：
1)施工进场之前，施工方案必须明确，并认真的做好图纸交底，以保证施工人员能够顺利
施工，特别对于局部节点的施工，更要明确；
2)在施工过程中，若有设计变更，设计单位应快速拿出变更后的设计方案，待审核、审批
后，尽快备料、施工；
3)在施工过程中，要加强施工工艺、施工机具的选择，无论选择哪种工艺、哪种机具，在
考虑保证工程质量的同时，也要考虑不能耽误工期。
4)施工进场之前，将各系统方案进行汇总，确定各家的标高，避免出现矛盾的现象，从而
保证顺利施工。
3.3.5变更管理及赶工措施
在施工过程发生变更的现急是不可避免的，一般是下列因素的其中一种。甲方对建筑物的使用功能有所变更，这种变更需设计及施工人员投入相当的精力，另外是甲方对在施工的工程效果存在异议，要求变更相关的材料作法。
当工程发生变更时，设计及施工人员按照有关验收规范，对所有的材料、施工工艺、质量监督和控制，有义务有责任协助甲方单位对重大技术及组织措施变更提供决策依据，这就要求我们安排专人对技术文件进行妥善保管，对技术文件进行登记、签收和归档，及时总结施工过程中的各种经验。
工程一旦发生变更，施工进度势必将受到相当大的影响。我们要及时调整劳动力和材料进场计划，正确处理质量与进度的关系，杜绝单位拖工期忽视工程质量现象。调整施工进度计划牵涉到施工的方方面面，要提前作好准备工作，要覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等不留缺口。这些准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿施工全过程。
施工项目变更的赶工期的施工管理，是对现场项目部的无形的考验，现场项目部应与业主、监理单位密切结合，接受监监督指导，为施工生产顺利施工制定和贯彻实施日、周计划为保证实现本工程工期目标管理。
施工队简介
施工队为我公司长期固定使用的施工队伍，归属工程部管理，公司共有多支专业的机房施工队伍，他们是我公司人员组成的重要组成部分。
经过长久的锻炼与实践，这些施工队伍均能做到施工经验丰富，技术精良，组织严密，服务周到。施工队长组织能力强，能够带领施工队做好各项施工工艺的指导、检查工作，并经常与甲方、监理方进行沟通，尽力力量满足用户需求，从而多次获得用户和公司领导的好评。
为更好地做好机房改造项目，公司决定选配施工力量雄厚的施工队，负责本次工程的施工工作，其施工人员普遍素质较高，工种配备齐全，专业人员均持证上岗。
4.3.1劳动力配备计划
本建设工程计划配备施工人员10名，具体分配如下：
序工种人数主要职责
1 弱电安装工10人负责综合布线等弱电敷线及设备安装等工作
2 杂工2人负责材料设备的搬运、现场卫生、成品保护等工作
3 合计12人
4.3.2劳动力管理措施
所有施工人员必须服从项目经理的管理和安排。
所有施工人员必须具有身份证、健康证明、暂住证等相关证件，才能办理进场施工手续，异地施工必须具有相关手续。
所有施工人员必须遵守施工现场的所有管理规定和要求。
对施工人员进行必要的施工劳动教育和劳动安全教育，并建立教育记录卡。
各项管理规定及时传达到施工人员，并要求其遵照执行。
按时参加建设单位、监理单位召开的各种工作会议。
施工人员禁止随意出入工地现场，禁止带无关人员进场或留宿。
施工人员进出工地大门必须服从门卫的管理。
工程队进场施工必须同进同出，禁止分散出入，影响施工形象。
施工人员收工后，作业面内禁止留有施工人员。
4.3.3劳动力保障措施
公司计划安排施工队进场施工，施工中保证不更换施工队伍。
现场所有管理人员和施工人员保证及时到位。
根据本工程施工范围配齐各工种技术人员和施工人员。
根据工程量合理安排施工队伍和各工种人员数量。
公司为本工程项目添加专业技术人员，加强施工队伍技术力量。
保证本工程项目的管理人员和施工人员只进不出，施工期间，不调出此工地，不再安排其它工程任务。
公司定期派人来工地指导、检查和协助处理现场工作。
4.3.4拟投入的主要施工机械设备表
序号机械或设备名称
型号
规格数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（kw）
生产
能力
1 砂轮切割机Φ40
2 北京200
3 3 满足
2 手电钻10SB 8 日立200
3 0.5 满足
3 修边机3612 2 广州2003 0.75 满足
4 拉铆枪 4 中国200
5 满足
5 角磨机GWS6-1 2 中国2004 0.35 满足
6 水钻CF-1 1 日本2005 1 满足
7 万用表MF368 4 中国2004 满足
8 手提配电箱 6 中国2004 满足
9 临时配电箱 1 中国2004 满足
10 临时灯具10 中国2004 满足
11 液压开孔器 1 中国2004 满足
12 台钻GMS-34 1 中国2003 满足
13 金属切割机JG-400 1 中国2004 满足
14 吸尘器 1 中国2005 满足
15 砂轮锯JG-400 1 中国2004 2.2 满足
16 圆锉 2 中国2005 满足
17 板锉 2 中国2005 满足
质量目标及保证措施
在公司“质量第一、用户至上”的质量方针基础上，按照ISO9001质量标准体系，建立了完善的质量保证体系，对施工准备、材料采购、工序管理、工程质量的检验、成品半成品保护等施工环节进行全面质量控制。
为实现本工程既定质量目标，我公司对工程施工全过程全面实施ISO9001：2000质量保证体系管理。将分部分项工程的每道施工工序，严格按质量保证体系的具体要求。从合同的签定到施工进场；从原材料的采购到施工现场的可标识和可追溯；从工程竣工交付到维修保养信息反馈及服务，都严格按照质量保证体系的要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使现场工地质量管理真正成为施工过程中质量管理的重中之重。
5.1质量控制目标与承诺
在施工过程中,根据施工图纸及工程合同的要求，严格按照施工规范和施工工艺进行施工，保证各分部、分项工程符合设计规范和施工验收规范，整个机房工程顺利按时交工，确保整体工程质量合格。
5.2质量保证体系
5.2.1质量保证组织管理领导小组
项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。项目技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。
质量管理框架见下图。
5.2.2项目质量保证实施小组
项目成立以质检员为核心，各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组将定期和不定期对本项目进行质检和抽查。
质量管理框架图
5.3质量管理责任制
贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制如下：
5.3.1项目经理
项目经理对工程质量负主要责任。主要职责如下：
●建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；
●根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管
理，确保施工全过程受控；
●确保项目质量目标的完成。
●定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量