ABC分类法

不同品牌、不同型号的羽绒服的价值也不一样，它们占用的资金也不一样。将羽绒服按照品种和占用资金的多少分为3类。非常重要的物料（A类）、一般重要的物料（B类）和不太重要的物料（C类），然后针对不同重要级别分别进行管理与控制。其核心是“分清主次，抓住重点”。

ABC库存分类管理法的实施步骤：

收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。根据企业的信息系统和经销商的销售信息，拟对库存衣服的平均资金占用额进行分析，以了解哪些品牌或型号的衣物占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据包括每种库存物料品种的平均库存量、每种物资的单价等。

当然也并不一定要对衣物的占用资金为分析对象，也可以按照不同品牌衣服的销售数量来进行分析。

2）处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。

3）制ABC分析表。分别按照衣服名称、品目数累计、品目数累计百分数、物品单价、平均库存、平均资金占用额（单价乘以平均库存）、平均资金占用额累计、平均资金占用额累计百分数、分类结果进行制表分析。

简单示例：

序号货物编号货物名称出库量周转量合计

周转量百分

比累计周转量

百分比

分类

1 1001 波司登10件/天210 30.26% 30.26%

A

2 1002 雪中飞5件天105 15.12% 45.38%

3 1003 康博4件/天8

4 12.10% 57.48%

4 1004 。。。3件/天63 9.07% 66.55%

B

5 1005 3件/天63 9.07% 75.62%

6 1006 3件/天63 9.07% 84.69%

7 1007 3件/天63 9.07% 93.76%

8 1008 5件/周15 2.12% 95.88%

C 9 1009 2件/3天14 2.06% 97.94%

10 1010 。。。。2件/3天14 2.06% 100%

合计694

根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，将累计品目百分数为5-15％而平均资金占用额累计百分数为60-80％左右的前几个品种，确定为A类；将累计品目百分数为20-30％，而平均资金占用额累计百分数也为20-30％的衣物品种，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A 类相反，其累计品目百分数为60-80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5-15％。

根据A、B、C各类物资实施不同的管理策略：

（1）A类

A类衣物品种数量少，但占用库存资金额多，是企业非常重要的物料，要重点管理。

①按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理

②与供应商建立良好的合作伙伴关系，尽可能缩短订货提前期和交货期，力求供应商供货平稳，降低物料供应变动，保证物料及时供给。

③科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；

④严格执行物料盘点制度，定期检查，严密监控，尽可能提高库存物料精度。货位处于物流出口。

⑤加强物料维护和保管，保证物料的使用质量。

（2）B类

B类衣服品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。

（3）C类

C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。

①大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。

②减少物料的盘点次数，对部分数量很大价值很低的物料不纳入日常盘点范围，并规定物料最少出库的数量，以减少物料出库次数。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。

③为避免缺货现象，可以适当提高物料库存数量，减少订货次数，增加订货批量和安全库存量，减少订货费用