浅谈加强线损管理的几个措施

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浅谈加强线损管理的几个措施

作者：贾红瑞

来源：《科技创新与应用》2014年第34期

摘要：降损措施是供电企业一项重要工作，直接关系到企业的管理水平和经济效益。供

电企业要发展，必须依靠科技手段，加强线损管理，实施节能降损措施。内蒙古包头市九原电力有限责任公司着重完善节能降损工作的组织、管理、技术三大体系，以此为核心的对节能降损管理工作进行全过程控制，积极开展营销管理创新增效工作，取得明显成效。

关键词：九原电力有限责任公司；线损；线损管理；措施

1 建立健全组织机构，规范管理网络，搭建科学完善的组织体系

九原电力有限责任公司始终坚持“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的十六字方针，成立了以分管经理为组长的节能降损管理领导小组，依据管理、技术、保证“三大体系”原则，分决策、管理、执行三个层次，健全节能降损管理网络，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。做到思路清晰、职责明确、措施到位、考核完善的运行机制。

2 落实以指标管理为核心、统计分析为手段，线损波动因素控制为支撑的管理体系

2.1 完善指标体系，强化指标动态管理，充分调动全员降损积极性

线损指标管理贯穿了整个线损管理的全过程，是调动线损责任单位和有关责任人的降损积极性的最重要手段。公司建立了以8项线损率直接指标和18项线损管理小指标为核心的指标管理体系。不断完善分线、分压、分台区管理方式，综合线损理论计算值、历史线损统计值及影响线损率的技术和管理方面修正因素，将全年高、低压线损指标下达到供电所并签订经营目标管理责任状，按月严格考核兑现。市场营销部对供电所指导并审核，将指标分解到单回线路、单个台区，使所有指标落实到人、考核到人。

2.2 建立健全分析例会制度，加强节能降损分析，实现闭环管理

公司每月召开一次以上的生产经营分析会，由市场营销部、生产技术部、计量所、纪审部、调通所、修试所和各供电所的负责人和线损专（兼）职参加，各部门、供电所对本月的降损节能工作总结、下月的工作重点以及如何解决存在问题进行汇报。会上重点对线损高、线损波动大的所、线路和台区共同进行深入的研究和分析，认真查找管理和技术上存在的不足，有针对性地研究确定整改措施，并分解到相关责任部门、责任人进行落实，不断消除线损管理的薄弱环节，使分析会达到实效。同时每月的分析会重点对上月分析中存在的问题所采取的措施、达到的效果做出评价，用来指导我们采取措施是否得当，实现了营销有指标，指标有分析，分析有措施，措施有落实的闭环管理模式。