指挥部各办公室工作职责

指挥部各办公室工作职责

总工程师办公室工作职责

一、指导、协调各合同段的工程质量控制，提供有关工程质量管理的制度、规定，并组织学习、落实。

二、解释、修正、补充规范和设计图纸中遗漏、错误或含糊不清的问题。

三、向承包人提供测量基准资料和测量标志，参与驻地办核查验收承包人施工测量的成果，负责完成各合同段中线平纵数据的闭合。

四、审查承包人负责的设计或变更设计，批准变更方案。

五、全面掌握施工情况，及时解决施工中出现的问题。

六、审查批准工程试验项目的施工方案。

七、会同中心试验室组织检查抽验各项工程的施工质量。

八、主持桥梁的隐蔽工程及其他重点分部工程的中间交工验收，参与驻地办签发中间交工证书。

九、组织调查处理工程重大质量事故处理方案，检查处理结果。

十、参与审查承包人的施工组织设计和进度计划，检查督促施工计划执行情况。

十一、参与合同办审核工程数量及计量，认真把握好进度、质量、费用三项指标控制。

十二、完成指挥部领导交办的其他工作。

总监理工程师办公室工作职责

一、建立健全工程质量保证体系，负责全面的技术管理工作，搞好工程质量检验和质量监督工作，掌握好工程质量和进度动态管理，检查监督监理工作情况。

二、批准承包人的开工报告，下达开工令。

三、组织召开常规工地会议、驻地工程师会议，研究工程施工中出现的各种技术问题，检查、督促会议决定事项的执行情况。

四、经常巡回检查工地，掌握工地工程质量和进度动态，指导、协调各合同段的质量管理工作，及时解决和处理驻地办提出的问题，抽检各合同段的工程质量，监督各合同段做好平行试验。

五、解释合同文件中含糊或有争议的问题。

六、审批经驻地办审查的承包人的施工组织设施和施工进度计划，检查各合同段计划的执行情况，对影响工期、质量、费用的重大问题，及时与监理、承包人协商，并按照合同规定处理。

七、审批经驻地办审查的承包人上报的设计或变更设计，进行质量缺陷和事故处理。

八、根据驻地办的评审意见，批准撤换承包人代表，签发撤换不称职的承包人主要技术管理人员的指令。

九、审查施工单位的施工技术方案，定期进行工程质量检查，检查监督驻地办的质量抽检工作。

十、及时审核各施工单位的计量支付报表，提交总监理工程师签署。

十一、协调驻地办、承包人之间的关系，对影响工期、质量、费用的重大问题，及时向指挥长汇报，进行协商处理。

十二、批准调整驻地办的监理工作计划，督促、帮助考核驻地办的工作，对不合格的监理人员通知监理单位撤换。

十三、检查和参与各合同段的转序验收和中间交工等项工作。

综合办公室工作职责

一、编制工地会议纪要、简报、情况、汇报材料、工作总结。

二、负责工地各种文件、资料的打印，收发文件的登记、编号、传阅和归档。

三、负责工作人员考勤和日常生活管理，天气记录。

四、负责各种技术资料编号保管。

五、负责办公用品及其他物资的使用和管理工作，负责来往人员的接待。

六、安排好车辆的正常维护、修理、调派和正常运行，确保工地用车。

七、搞好精神文明建设，保持室内外清洁卫生。

八、完成指挥部领导交办的其他工作。

计量办公室工作职责

一、负责合同管理，解释合同文件，指导驻地办的合同管理工作。

二、检查、督促各合同段的计划执行情况，配合驻地办协调承包人的施工活动，协助总工办审查承包人的重要施工技术方案。

三、审查各合同段的工程数量，建立工程台帐，对变动较大的工程数量及时查清情况，提出处理意见。

四、严格按合同文件和监理程序，审查驻地办上报的中间计量表、中期支付证书、进度报表及有关的原始凭证，严格计量支付程序。

五、参与审查、决定工程变更方案；审查设计变更后补充的工程

项目单价，编制新增工程项目清单，审查承包人提出的延期与索赔，对重大延期、索赔提出审查评估意见报总监。

六、审查驻地办上报的监理月报，确认后转报指挥部财务办公室、统计室。

七、负责绘制整个项目的各种形象进度图表。

八、完成总监交办的其他工作。

试验室工作职责

一、指导、协调驻地办监理试验工作，组织驻地办、承包人的试验人员进行业务学习和交流。

二、督促各合同段按统一的各种表格、试验统计报表的格式如实填写有关试验资料。

三、检查承包人的试验室仪器、设备及人员，纠正承包人或驻地办错误的试验方法，否定无代表性的试验资料。

四、当驻地办与承包人发生试验纠纷时，进行裁决试验，并予批复。

五、审批承包人提出的、驻地办试验专业工程师现场参加认可的各种原材料试验，及各项标准试验、工艺试验。

六、对工程检测试验资料实行统一管理，及时向总监理提供试验检测情况，向驻地办及承包人通报试验检测情况，以试验数据控制工程质量。

七、配合总工办对工程进行现场抽样和验收试验，参与重点技术、质量问题的处理。

八、每月向指挥部提供整个项目试验检测情况报告。

安全办安全生产管理规定

为维护国家和人民生命财产安全，促进工程建设高效快速进行，确保该项工程任务安全顺利完成，根据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（2001年4月21日国务院令第302号）、《安全生产违法行为行政处罚办法》（国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局令第1号 2003年5月19日）及交通部《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076—95）等有关规定、办法要求特制定以下安全生产管理规定：

一、提高认识，加强领导，正确处理好安全与生产，安全与效益的关系，牢固树立“安全第一”，“以安全保发展，以发展保安全”的思想观念，确保“安全第一，质量第一”。

二、狠抓安全生产责任制，施工安全工作配备专职人员负责，责任到人。

三、加大安全生产宣传、教育和培训力度，不断提高工作人员、施工人员安全生产素质，努力营造一个“人人讲安全，人人重视安全”的良好氛围，使安全工作深入人心。

四、严格执行安全生产各项规章制度，坚持定期和不定期进行安全生产监督检查。

五、要在施工地段设置明显、醒目的安全标志，加强对工作人员和通行车辆的安全管理，做到文明施工。

六、认真贯彻执行《劳动法》和《未成年人保护法》，禁止使用未满16周岁的童工。

七、施工队伍应选择平坦安全地段作宿营地，严禁在高边坡下、河堤上、水沟边、旱沟口、桥涵内、电杆或大树下搭建工棚；不准利用废旧墙身搭接工棚。宿营地要随时安排人员值班，做好防火、防盗、防暴、防毒、防自然灾害等工作。

八、施工人员要穿戴安全服、帽；禁止在桥涵、边坡岩石、电杆、大树下避雨、乘凉。在陡坡、高处地段作业时，应使用安全绳，佩戴安全帽。严禁挖“神仙土”、打对面锤、挖对头锄。

九、严禁施工人员到河里挖河沙、捕鱼、炸鱼，防止洪水伤人或溺水。

十、使用爆炸器材时，应先检查是否符合规格要求，遇闪电、雷鸣时，爆破场地所有人员应撤离现场；严禁掏瞎炮或在原来炮眼内重新装药爆破。在高边坡爆破后，要对松动浮石松土等影响安全的地方进行处理，排除各种不安全因素后方能进行作业。

十一、爆破手必须通过正规专业培训，并持有上岗证才能上岗。爆破时各工段应统一时间进行爆破，明确规定爆破信号、记号，并在爆破区安排专人进行警戒。

十二、严格执行爆炸物品安全管理使用制度。

（一）、认真执行《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》，接受当地公安机关和上级有关部门的督促检查；

（二）、炸药、雷管必须分库储存，专人管理。严禁炸药、雷管混装存放、运输；严禁无关人员和火种进入库区，严禁在库内住宿或进行其他活动；

（三）、建立健全爆炸物品出入库检查、登记制度。收存和发放爆炸物品必须进行登记，做到帐目清楚，帐物相符。过期和变质物品应及时上报，清理出库销毁；

（四）、严禁自制炸药，严禁用爆炸物品炸鱼、炸柴及其它非生产使用，因非生产性使用爆炸物品而造成事故的。一切责任及损失自负。

十三、各施工单位要加强各类卫生检查及其群流性疾病的安全防预措施，认真贯彻国家食品法的有关规定和宣传防治工作，并做好各

项安全生产的应急处理及各项专项治理工作。

十四、切实抓好各施工队在季节性的安全食品使用和宣传工作，严禁使用不明性质的野生食物做餐菜，防止各类食物中毒事故。严禁捕杀野生动物，严格遵守国有野生动物保护法的有关规定。

十五、在林区路段作业时，对清理路面的杂物，杂草要选择安全良好的地方堆放、严禁用火烧毁，防止林区产发火灾，造成重大经济损失，严禁乱砍乱伐，防止毁坏森林。

十六、加强施工路段巡查和监管，对危急车辆安全通告的路段和点处应及时发现、及时处理、及时设置安全警示标志，提醒驾驶员注意行车安全。

十七、施工人员在路面施工时，要合理选择施工用料的堆放场地和位置，严禁在桥头、狭窄路段及危险地段堆放，避免出现道路运输交通事故。

十八、加强对各大、小采石场的安全管理，对公路沿线各大、小采石厂的安全警示设置、在距石场安全地带公路两端设立采石厂安全警示牌标志，提醒过往车辆、行人注意安全。

十九、各采石场必须划定场区安全生产区域，设置场区安全生产标志牌、安全标志线和悬挂各种安全警示标志，能醒目地区分安全生产区域。

二十、切实加强车辆，工程机械的管理，建立车辆、工程机械安全管理制度，有效发挥工程机械的使用效率，积极营造工程机械文明生产的良好环境。

二十一、机、驾人员严禁酒后作业，禁止带病车辆工程机械和无牌、无证车辆上路运行作业，严格监督管理，确保车辆、机械的完好率为100%。

二十二、加强对工程燃油的管理使用燃油的存放地应封闭、卫生

清洁、严禁堆放杂物、杂草、避开输电线路、严禁火种和闲杂人员入

库区，应设专人看守和管理。

针对以上规定，各项目经理部应加强管理，严格遵守安全操作规

程，确保施工任务安全顺利完成。

项目财务室职责

财务办公室工作职责

一、认真贯彻执行财经纪律、会计法和两则两制，规范财务行为，加强财务管理与监督，实施财务制度和财务成本费用核算办法。

二、组织编制指挥部财务年度、季度财务会计报表，组织编制指挥部财务计划并组织实施及定期进行分析。

三、负责具体财务审核和对指挥部所有经济事项进行监督和控制。

四、负责编制指挥部的财务管理制度，解释和解答财务会计法规和制度中的规定。

五、运用会计资料进行经济预测，向指挥部领导提供经济信息和参与公司经济决策。

六、负责参与施工工程结算，指挥部发包合同的审定和费用内部结算价格的制定。

七、负责竣工结算资料的编制，协同经营计划部门组织经济活动分析，考核分析成本费用节超情况。

八、严格控制财务费用的各项开支标准。

九、会同材机部门拟定固定资产、各种材料管理与核算实施办

法。

十、负责编制利润计划，办理各工程的结算业务和对利润进行预测分析。

十一、负责综合分析指挥部一年度内的财务状况和经营成果，编写财务情况说明书，进行财务经济分析，向指挥部领导提供生产经营决策资料。

十二、负责管理好指挥部的财务档案资料。