项目规划思路和整体策略

项目规划思路和整体策略
项目规划思路和整体策略

悠悠黄山东篱小镇

黄山·花海

旅游综合体项目

黄山脚下社会主义新农村

登黄山游花乡

城市文明的新“上山下乡”运动

黄山·花乡

提要

一、地位:我们在哪里?

资源梳理:

黄山脚下唯一的大面积平地,交通优势得天独厚,自然景观不可复制,人文历史题材丰富,处于稀缺型资源的市场地位。

二、定位:项目是什么?

1、理念提炼:

依托黄山风景区的大好背景,抓住现代人出离城市的消费需求,导入“TSCC”发展模式,营造原生态、大规模、最震撼的乡村文化氛围,建设个性鲜明、极度舒适、与自然环境和谐共生的现代化生活设施,提供规范、完善、增值的配套服务,形成高品质、多元化、可延续的复合产业链,创新开发“原生态野趣里的新乡村文化”的旅游度假产品。

2、功能归属:

旅游综合体+度假目的地

三、经营策略:项目为什么?

1、市场需求:

消费总额不断增长,传统观光游日渐式微,新型度假游深入人心,市场适宜产品短缺、供应不足。

2、开发原则:

科学规划、整合资源、有序开发、滚动发展。

3、竞争优势:

投其所好、刺激消费;

品牌联动、跨界营销;

满意服务、口碑传播;

推陈出新、永续经营。

四、规划纲要:项目有什么?

1、“TSCC”发展模式:

旅游景区+服务基地+文化产业+特色地产,四轮驱动的开发格局和持续发展的经营模式。

2、三大板块的功能分区

中线(2500亩):乡游体验区。

以“真山水、原滋味、重参与“为主题的原生态农耕文化景区,穿插乐活中央公园、运动中心、演艺剧场等游乐设施。

西线(469亩):商务度假区。

产品形式以主题酒店集群、高级会所会馆为主,卖点:低密度、高品位、个性化、实用性强,租售灵活,极具经营价值。

东线(580亩):悠游生活区。

由北至南,从吃喝玩乐为主题的综合服务区,逐渐过渡到居住养生区,产品包括商铺、公寓、大宅、别墅等。

3、休闲产业链(产品、业态组合):

详见下表所示

五、盈利模式:项目凭什么?

1、租售收入:

西线、东线两区域物业的租赁和销售,酒店经营的分成。

2、景区经营:

门票;场地、设备租金;收费服务等。

3、服务价值:

停车费、管理费;管家级物业服务和资产托管的营业收入。

4、资产升值:

所持有物业的市场价值和商业价值攀升,有利于资本运作。

5、衍生效益:

文化产业驱动下的衍生产品生产、销售;影视拍摄和制作;活动承办;品牌、管理输出;会籍销售、电子商务、物流等。

一、我们在哪里?

(一)、区位:

1、大中国:

全球经济一体化背景下,中国成为涵盖各个行业领域的世界最大消费市场。

2、大安徽:

《安徽省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》:深入实施“861”计划,着力打造战略性新兴产业、文化、旅游等八大产业,安徽旅游市场进入大开发、全面提速的发展阶段。

3、大黄山:

世界级旅游资源,中国5A级景区,长三角的腹地,江浙沪的后花园,安徽旅游发展的龙头。

4、黄山东大门:

项目位于黄山景区旅游缓冲带,所在的谭家桥镇被《黄山风景名胜区总体规划2007—2025》明确列为“黄山东大门”、“旅游服务基地”。

(二)、交通:

1、立体的高速公路网:

现有合铜黄(往合肥、南京)、杭徽(往杭州、上海)、黄塔桃(往江西、福建、广东)等三条高速公路,紧邻G205、S103,距离江浙沪等长三角大城市仅3小时车程;在建有:黄祁景、黄绩高速,筹建有:黄干、巢黄、砀祁高速。

2、高铁时代即将来临:

皖赣铁路横贯东西,京福、皖赣复线、杭黄高铁已经开建,将来与杭州车程仅40分钟。

3、航空、轻轨:

距离4D飞行标准的黄山机场仅半小时车程,连接江浙沪的城际轻轨网络即将覆盖。

(三)景观资源:

1、独一无二的黄山、零距离的亲密接触:

本项目西邻黄山,东为黄山余脉连绵不绝,为黄山脚下唯一开阔平坦的大面积谷地,与世界名山零距离。

2、充沛多变的水系:

本项目东面有源自黄山的麻川河,由南至北环绕;中间干子河自西向东横穿而过,西南方向的石门河、东北方向的韩家河遥相呼应,水系多、水量足,结合绿化植被,有利于打造独特的“蓝水河”景观,拓展水上游乐项目。

3、大型山地温泉:

本项目地处高山谷地,受黄山特殊的地质构造影响和地表水渗透循环作用,温泉资源充裕,经初步勘测,目前已发现多处泉眼。

黄山温泉被称为黄山“四绝”之一,古称汤泉,又名朱砂泉,水质以含重碳酸为主,无硫,平均温度为40℃左右。

适宜发展温泉洗浴、大型SPA等项目,营造高层次的山地温泉文

化氛围。

4、皖南乡村风光:

本项目地块内外的水土、植被保持良好,生态环境优越,皖南风情的村落散布,盛产黄山毛峰茶,是典型性的田园风光景致。

5、旅游景点丰富、线路多样:

本项目与黄山主入口(南大门)仅20分钟车程距离,附近景点众多,包括:石门峡、翡翠谷、九龙瀑、普仁滩、东黄山度假区、上海广电拍摄基地、中旅房车营地等。

黄山东大门启动后,本项目将与太平湖、九华山、千岛湖等国家级景区联动,形成主题丰富、线路多样的规模效应。

(四)、人文题材:

1、徽文化、徽商、徽派建筑:

本项目所在地为历史上属于古徽州,徽文化灿烂悠长,徽商影响深远,徽派建筑为中式建筑的代表作,为项目的产品风格选择和文化积淀提供了大量素材。

2、黄帝传说:

本项目紧邻黄帝源,传说中黄帝在此得道升天,易于操作弘扬华夏民族文明,发展养生保健类项目。

3、历史题材:

本项目西南5分钟车程有新四军纪念馆、粟裕将军墓;东面为原上海茶林场,适宜发展红色旅游和知青文化产业。

本项目有古官道、竹里溶洞、留杯荡等旅游资源,唐代诗人曾

游历麻川河并留有诗句传世。

4、运动中心:

本项目东面规划为大型户外运动区,适宜建设四驱越野营地、户外运动中心,承办各类大型赛事。

(五)、项目走向分析:

本项目拥有旅游市场的稀缺资源,发展潜力巨大,依托大黄山的自然、人文背景,有望实现与黄山观光游的完美对接,开发大体量、综合性的旅游地产项目,建成个性独特、内涵深刻的度假目的地。

二、新乡村文明是什么?

(一)、我们的内在资源:

黄山脚下唯一的大面积平地,坐拥顶级的真山真水景观和原生态的田园风光,历史人文积淀厚重,运作题材丰富。

(二)、我们的外部资源:

随着城市建设的高速发展,高度的工业文明和大量使用的现代化设施,对自然环境造成了巨大的破坏,空气质量下降、水质污染严重、食品安全恶性事件层出不穷、工作压力繁重、生活节奏快捷……

城市生活品质日益恶化已经成为客观事实和急待解决的难题,极大地危害了现代都市人的身心健康,毫不夸张地讲:城市病了!

在这种社会大环境的影响下,大多数城市居民为了舒缓情绪,

渴望逃离或逃避紧张的城市生活,回归自然、亲近自然,放松、愉悦身心。

因此,城市文明有迫切的“出走”需求。

(三)、面临的市场机会:

由此给旅游行业带来的市场变化是:

必须为“出走”的城市文明设置一个接驳口,为众多的城市居民提供一个失落已久的自然家园,提供一个慰藉心灵的精神家园。(四)、项目的产品表现:

1、乡村体验:

以田园乡村文化为主题,营造极致原始的自然景观,让游客拥有无限亲近、全身参与的乡村生活体验。

2、舒适享受:

以极致舒适为标准,运用名师设计、高品质建设、高素质团队运营等手段,引入各种高新科技和时尚流行元素,恰到好处地融入自然环境,为游客提供现代化的生活模式,在极致乡村文化体验的生活外延下,同时尽享城市文明成果。

3、体贴服务:

除了价格透明、管理规范、标准化程度高的基本服务,还提供各种人性化服务、增值服务。

(五)、答案:

1、开发理念提炼:

依托黄山风景区的大好背景,抓住现代人出离城市的消费需求,

导入“TSCC”发展模式:

营造原生态、大规模、最震撼的乡村文化氛围;

建设个性鲜明、极度舒适、与自然环境和谐共生的现代化生活设施;

提供规范、完善、增值的配套服务;

形成高品质、多元化、可延续的复合产业链;

创新开发“原生态野趣里的新乡村文化”的旅游度假产品。

2、项目定性分析:

精神属性:原生态野趣里的新乡村文化生活

物质属性:旅游综合体(项目定位)+度假目的地(市场功能)

三、为什么选择新乡村文明?

(一)行业发展趋势:

2010年,国内旅游收入达1.25万亿元,同比增长了22.5%,旅游休闲正在成为中国人生活中不可或缺的一部分。

但是,中国旅游业整体水平还停留在低端的观光旅游阶段,游客一走一过,“上车睡觉、下车拍照”,花费最高的就是车费和景点门票,还没有进入真正的度假旅游时代。

而随着人均年可支配收入超过4000美元的消费指标即将实现,中国的旅游将全面进入度假休闲时代。

(二)、市场需求:

旅游市场消费总额不断增长,传统观光游日渐式微,新型度假游深入人心,市场适宜产品短缺、供应不足。

(三)、我们的开发原则:

由于本项目体量庞大,必须选择综合开发、持续经营的发展方向,因此必须遵循以下原则:

科学规划、整合资源、有序开发、滚动发展。

(四)新乡村文化及其产品的竞争优势:

1、投其所好、刺激消费;

2、品牌联动、跨界营销;

3、满意服务、口碑传播;

4、推陈出新、永续经营。

综上所述,经过充分的资源梳理和理性的市场分析,结合项目的客观环境,我们得出的结论是:

如何在旅游市场的竞争中脱颖而出?如何在旅游地产行业里达到差异化经营和营销突围的目的?

关键在于我们为顾客提供何种度假生活模式?带来什么样的消费体验?

四、新乡村文明有什么?

一、“TSCC”模式解构:

1、旅游综合体:

“旅游综合体”也称之为“休闲综合体”或“度假综合体”,是指基于一定的旅游资源与土地基础,以旅游休闲为导向进行土地综合开发而形成的,以互动发展的度假酒店集群、综合休闲项目、休闲地产社区为核心功能构架,整体服务品质较高的旅游休闲聚集区。

作为聚集综合旅游功能的特定空间,旅游综合体是一个泛旅游产业聚集区,也是一个旅游经济系统,并有可能成为一个旅游休闲目的地。

2、旅游综合体的意义:

旅游综合体的时代意义,在于它是:

旅游消费模式升级,从单一观光旅游——综合休闲度假;

景区发展模式升级,从单一开发——综合开发;

地产开发模式升级,从传统住宅地产——综合休闲地产。

因此,从旅游发展的角度来说,旅游综合体实际上有三大价值:

其一,推动区域旅游从“观光时代走向休闲时代”;

其二,推动区域旅游从“景区时代走向旅游目的地时代”;

其三,推动旅游开发从“单一产品时代走向综合体时代”。

3、我们的旅游综合体如何开发:

旅游综合体打造的指导思想是“复合型资源、综合性利用”,结合项目现状,我们确定了四轮驱动的开发格局和持续发展的经营模式,简称“TSCC”模式,即:

旅游景区Tourist Attractions

+

服务基地Service Station

+

文化产业Culture Industry

+

特色地产Characteristic Property

(二)、三大板块的功能构造:

1、中线(2500亩):乡游体验区。

以“真山水、原滋味、重参与“为主题的原生态农耕文化景区,穿插乐活中央公园、运动中心、演艺剧场等游乐设施。

2、西线(469亩):商务度假区。

产品形式以主题酒店集群、高级会所会馆为主,卖点:低密度、高品位、个性化、实用性强,租售灵活,极具经营价值。

3、东线(580亩):悠游生活区。

由北至南,从吃喝玩乐为主题的综合服务区,逐渐过渡到居住养生区,产品包括商铺、公寓、大宅、别墅等。

(三)、产品、业态组合(休闲产业链):

*说明:此处为大范围罗列,供评判、选择。

(四)、主要产品规划:

项目平面布局及功能(总建筑面积为579034㎡)

1、茶溪小镇(核心区/西线)

(1)占地面积:312790㎡(约468亩);

(2)总建筑面积:250232㎡(容积率0.8);

包括:主题酒店(2-3个)、酒店式公寓、庭院式度假别墅、小型商街及其他小镇功能配套设施。

主题酒店群(悦榕庄、阿曼、文华东方、艾美、铂尔曼、瑞吉等)

2、三潭水街(民俗文化村落、商业街区/东线北部)

(1)占地面积:116157㎡(约174亩);

(2)总建筑面积:139388㎡(容积率1.2);

包括:经济型连锁酒店、特色主题客栈、商业连排(水街两岸)及其他徽派水街村落配套设施(古桥、亭阁、宗祠、牌坊等)。

3、高溪院子(特色地产、村落布局/东线北部)

(1)占地面积:236767㎡(约357亩);

(2)总建筑面积:189414㎡(容积率0.8);

包括:企业会馆、顶级别墅及特色地产配套设施。

4、四季花海(中线)

(1)占地2450亩(流转用地)

(2)营造展现大面积(成片)季节性植物花卉景观;

(3)高参与性的婚庆广场、拍摄基地、农家乐等;

(4)适当时机可改为高尔夫球场。

5、温泉体验中心

位置、规模待定。(重庆柏联温泉SPA)

6、世界名车(SUV)体验中心、户外运动部落:

(1)位置:项目二期用地(麻川河东面,约2868亩);

(2)经营模式:合作经营,共享资源(如与路虎体验中心、哈利摩托俱乐部、山地车协会等合作)。

(五)、景区配套设施:

1、交通、动线规划:

(1)、出入口:

——主入口:临G205,三潭水街商业部分南面(流转地),命名为“乐活中央广场”,设立大型停车场、游客中心、电瓶车出发站、自行车租赁点等服务设施和标志性景观(牌坊类)。

——主出口:往麻川河方向,三潭水街餐饮、休闲部分结合部(流转地),方便游客就近消费和前往住宿区。设立:游客问讯集散中心、电瓶车终点站、自行车租赁点等服务设施。

(2)、道路:

——步道、绿道(自行车):建议保持田埂原始风貌,铺上竹片、卵石、青石等,保持与四季花海等景观协调一致,便于雨季行走。——电瓶车道:沿途设置候车亭,与步道接驳,实现人车分流。(3)、节点:

适当设置驿站式留驻区,包括:竹木搭建的观景台、摄影点;洗手间;零售点、候车亭等。

(4)、点缀:

包括:稻草人、艺术装置、园林小品、徽派建筑符号等。

2、景观亮点规划:

(1)、植物意向:

易栽种、生长快、成活率高、管理难度不大;

有典型皖南地域特色的、或者能够带来极度感官刺激的植物群;

注意生长期的衔接,采用套种或改种等方式,能够形成花草树木常年茂盛,实现花开不败、四季皆景。

(2)、材料意向:

考虑不同活动区域的硬质、软质特点,尽量采用原生态材料,例如:黟县石材、石子、卵石、竹木等。

(3)、观赏设施:

道路、点缀、标志物、指示牌等。

(4)、参与设施:

开心农场、婚庆广场等。

(5)、休憩设施:

驿站、广场等。

(6)、灯光工程:

引进高科技低能耗的灯光系统,打造亮丽、别样风情的夜间景观。(7)、飞鸟鱼虫:

坚持环保理念,创造人和当地生物的和谐共生氛围,例如设立:白鹭、相思鸟、布谷鸟、燕子等为主的观鸟区;蜻蜓、知了、萤火虫为主的观虫区等。

3、开心农场:

设置一定规模的茶园、果园、菜园、养殖园等,为游客提供参与体验,可采摘可购买。

4、婚庆广场:

与品牌连锁的婚庆、婚纱摄影企业合作,设立大型婚庆广场(可考虑增加中式花轿、皖南民俗、教堂行礼等服务),同时可作为家庭休憩、亲子游戏区(风筝、航模等)类活动使用。

五、凭什么赢利?

(一)、物业租售收入:

西线、东线两区域物业的租赁和销售。

(二)、经营性收入:

1、酒店经营的分成。

2、营业收入:门票;场地、设备租金;收费服务等。

(三)、服务性收入:

1、停车费、管理费;

2、管家级物业服务和资产托管的营业收入。

(四)、资产升值:

所持有物业的市场价值和商业价值攀升,有利于资本运作。

(五)、衍生效益:

文化产业驱动下的衍生产品生产、销售;影视制作;活动承办;品牌、管理输出;电子商务、物流等。

附:投资分析、开发周期、经济测算

淘宝运营工作计划

店铺日常管理 一、每日查看并掌握以下数据: 1.营销数据:PV(浏览数)与UV(访客数) 2.交易数据:下单数(日下单数,周下单数,月下单数) 付款数(日付款数,周付款数,月付款数) 下单转化率(付款数/下单数) 付款转化率(付款数/访客数) 退换货数据 3.商品与交易信息: 检查内页是否存在违规现象 4.客户信息: 客户的地域分部(分周或月统计) 客户退换货情况收集 客户评价(及时回评,增长好评率与DSR,差评与中评的回访,收集客户对产品的反馈) 老顾客回访与购买率登记 店铺VIP会员统计(即为老顾客) 二、同行分析: 1.通过软件对行业内整体的分析与参考 2.通过搜索对同行店铺的分析(页面风格,店铺销售情况,评价内容,产品的优势与 劣势分析) 三、运营工作: 1)管理工作 1.执行店铺完成相关的业绩目标 2.控制店铺ROI 3.运营成本核算(广告费,运费,打折相关费用) 按照比例对自身进行要求 2)每日聊天内容的检查(及时发现问题并反馈问题,解决问题) 3)每周在条件允许的情况下开一次部门会议(回顾工作与问题解决) 4)关注店铺每日相关数据(订单数,付款金额,付款率等数据) 5)直通车调整 1.上午:对前一天的数据与出价进行调整。 2.中午:通过展现量对关键词进行调整。 3.下午:对排名位置进行出价调整。 6)活动规划(根据店铺数据进行活动推广的规划) 7)补单工作(通过店铺数据给予助理相关资料进行补单) 8)为第二天的工作做准备

四、淘宝相关信息收集 通过渠道收集有助店铺发展的信息(规则变更,类目消息等) 1)官方论坛 2)派代网 3)朋友圈 五、CRM管理(客户管理) 1)客户售前体验(通过聊天软件关注购体验) 2)客户售后体验(对客户的售后处理时效与服务) 3)产品信息回馈(通过客户了解对产品的满意度调查) 4)定制良好的等级制度 1.购买金额 2.购买周期 3.购买次数 5)订制优惠 1.推广新用户 2.激活老顾客 3.清理现有成品 六、物流服务: 时刻关注店铺后台物流信息,对物流信息的异常做出最快的处理精心搜集整理,只为你的需要

项目实施计划书(20190426220521)

... —XXXXX项目实施计划书 建立日期: 修改日期: 文控编号: 版本编号: 作者: 审核人: 甲方项目经理: XXXX 公司项目经 理:

内容概述 《项目实施主计划书》的用途, 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划; 2、项目实施的进度控制的依据; 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料; 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充,并且是经过实施双方多次沟 通后,并结合企业现状制定出来的项目整体规划书,明确项目实施的具体时间、阶段任务、 负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务, 并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段,应投入不同资源,实施工作的重点不同,最终可以保证项目的质量和进度。 项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围,任何范围的调整都必须执行本计划书第7 章节规定的变更控制程序。 实施企业范围 企业范围是指本系统实施的主体,本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于 下表所列内容: 公司/单位公司地点实施地点 功能范围 项目实施的系统模块包括XXXERP-U8 的以下模块: 产品系列模块计划站点数原有站点数 财务会计总账

UFO 报表 应收账款 应付账款 工资管理 固定资产 购销存采购管理 销售管理 库存管理 存货核算 项目接口范围 1.本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口: 例如:将XXX 公司ERP850 产品凭证导入到XXX 公司ERP821 产品中进行数据上传。2.系统接口方式: 为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX 公司ERPU821 产品,建立单独账套; 在日常应用XXX 公司ERP850 产品;在总账模块将凭证定期导出,通过XXX 公司 ERPU821 总账工具引入到XXX 公司ERPU821 产品中,进行记账、数据上传工作。项目实施方案 以下将按客户的ERP 软件包实施方法论,对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任 务与交付件、XXX 公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。 主要阶段为:IT 咨询(ITZX)、项目规划阶段(XMGH)、蓝图设计阶段(LTSJ)、项目建设阶段(XMJS)、切换准备阶段(QHZB)、系统切换(XTQH)、持续支持(CXZC)共7 个阶段,详见项目实施主计划表 (一)编制项目实施主计划和项目启动会议 交付成果: 《项目实施主计划表》(双方签字); 《项目启动会议纪要》 (二)系统安装与调试 交付成果: 《系统安装确认书》(双方签字) 注:系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试; (三)关键用户培训: 交付成果:

项目可行性分析报告(模板)

项目可行性分析报告 第一部分:项目总论 一、项目概况 二、可行性研究结论 三、主要技术经济指标表 四、项目存在问题与建议 第二部分项目背景 一、项目提出背景 二、项目发展概况 三、项目投资的必要性 第三部分项目投资所在城市的基本概况 一、城市基本发展情况 二、城市地理位置、交通、 三、城市气候与生态环境 四、城市的人文环境 五、城市经济状况 六、城市的人口结构及人均经济状况 七、城市整体发展规划及功能布局 八、城市对项目的影响与建议措施 第四部分市场分析 一、整体房地产市场发展状况分析 二、项目区域市场分析 第五部分地块分析 一、地块概况 二、地块分析 三、土地价格 四、土地升值潜力初步评估 五、项目取得用地的法律及政策性风险分析

六、地块SWOT分析 七、项目评价 第六部分项目定位 一、项目目标设置 二、项目整体定位策略 三、项目定位建议 第七部分项目整体规划分析 一、项目规划设计可行性分析 二、项目规划设计的主题及概念 第八部分项目开发建设进度安排与销售节点 一、项目分期开发设置 二、工程计划 三、销售节点 第九部分投资估算与资金筹措 一、成本预测 二、税务分析 三、资金筹措 四、资金投放使用计划 第十部分销售收入测定 一、销售收入测算 二、销售利润测算 第十一部分财务与敏感性分析 一、项目盈利能力分析 二、项目盈亏平衡分析 三、项目敏感性分析 第十二部分综合评价 一、经济评价(定性) 二、社会评价(定性) 三、环境评价 四、市场预测

五、存在问题与建议 六、总体结论及建议 第十三部分竞拍和投标方式取得土地需要增加和完善的内容 一、主要指标测算 二、竞争对手分析 三、制定策略 第十四部分附件 第一部分:项目总论 一、项目概况

《“十四五”规划编制工作方案》范本

《“十四五”规划编制工作方案》范本前言 2020年是国民经济和社会发展“十四五”规划纲要的编制之年,XX “十四五”项规划是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,迈进新时代、立足新起点、开启新征程的关键五年规划,是谋划今后一个时期产业发展的顶层设计。为确保“十四五”各规划编制按照既定时间表和路线图有序推进,根据《XXX办公室关于印发XXX“十四五”规划编制工作方案的通知》的要求,XXX组织专班,总结以往发展规划编制工作的做法和经验,结合本地实际,特此制定本工作方案。 一、工作思路 编制“十四五”规划,必须全面贯彻落实XXX,深入践行XXX 坚持“XXXX再深化XXXX着眼“十四五”期间巩固提升XXXX成果、全面贯彻XXX理念、加快XXX特征,全面总结分析“十三五”XXX 经验,全面扩大XXX重大课题,深入开展专题研究,统筹谋划“十四五”XXX主要目标、重点任务、重大举措和保障措施,切实提高规划编制的前瞻性、科学性和可操作性,使其成为X“十四五”X工作的行动纲领。 二、主要任务

坚持全面谋划与突出重点相结合,全面总结“十三五”XXX经验,深入分析研判“十四五”XXX面临的时代背景和总体形势,围绕XXXX成果,深化XXX,全面实施XXXX提升XXX重点领域,X 形成系列专项课题研究报告。在此基础上,科学合理地提出“十四五”XXX目标指标、基本思路和重大举措,形成《XXX“十四五”规划》,增强规划的宏观性和指导性,突出规划的针对性和约束力,确保规划各项目标任务有力度、差别化、可落地、易评估。 三、重点内容设置 立足XXX实际和“十四五”面临的形势,以重大问题和重大需求为导向,我XX“十四五”规划拟从X个方面予以阐述。 四、组织领导 加强对规划编制的组织领导,压紧压实责任,现成立“十四五”规划编制工作领导小组。 组长:单位一把手或者企业法人 副组长:单位副手或者副总 成员:单位各部门负责人 领导小组下设1个综合协调联络专班、N个专项规划编制专班。 1.综合协调联络专班。

总体规划编制审批程序

城乡总体规划编制、审批程序 一、项目准备阶段 该阶段主要由当地人民政府主持,可以委托当地规划行政主管部门提供技术支持。 1、修编申请 当地人民政府向上一级人民政府(原审批机关)提出修编(调整)总体规划的申请及论证修编总体规划可行性的专题报告,在申请批复后方可进行总体规划的编制工作。 在当地人民政府提出修编(调整)城市总体规划前,应当组织专家对现行城市总体规划以及各专项规划的实施情况进行评估,并以报告形式随申请报上一级人民政府;评估内容主要包括对基础设施的支撑能力和建设条件做出评价;针对存在问题和出现的新情况,从土地、水、能源和环境等城市长期的发展保障出发,依据上位城镇体系规划,着眼区域统筹和城乡统筹,对城市的定位、发展目标、城市功能和空间布局等战略问题进行前瞻性研究,作为城乡总体规划修编的工作基础。 2、修编申请批复 上一级人民政府(原审批机关)对当地城乡总体规划修编申请批复的红头文件是总体规划修编编制工作进行的前提条件。 3、组织编制机关(当地人民政府)制定总体规划纲要、编制计划任务书 组织编制机关在申请批复后应制定总体规划纲要、编制计划任务书,总体规划纲要经上级人民政府审查合格后,方可以委托、招标等方式确定具有资质的规划编制单位。 二、资料收集与现状调研阶段 该阶段主要由当地人民政府指定当地规划行政部门配合规划编制单位完成基础资料收集、现场实地调研工作,规划主管部门主要任务为协调规划编制单位与政府相关部门的资料对接。 1、基础资料收集 当地人民政府应当指定当地规划行政主管部门配合规划编制单位完成总体规划编制相关基础资料的收集工作。 编制单位收集的基础资料涉及到当地政府下辖众多部门,需以政府名义进行协调、积极配合基础资料收集工作。 2、现状调研 规划编制单位在前期资料收集基础上针对资料不足或需进行现场实地考察的部分组织

项目实施规划大纲

项目实施规划大纲编制管理 1 编制目的 按照集团公司基本建设管理程序及要求,为更好指导项目建设全过程,严格“四大控制”目标,明确管理职责及管控模式,推进煤化工项目科学、规范、有序推进。 2 编制原则:项目实施规划大纲在编制过程中,应突出前瞻性、科学性、完整性、可操作性。 3 编制要求 3.1 项目实施规划大纲由项目建设单位(业主)负责组织编制,并组织实施;项目各承包商可根据项目总大纲,编制施工组织纲要。 3.2 项目实施规划大纲必须在项目全面开工前1-2个月编制完成,须经建设、设计、施工、监理等参建单位审查,报集团公司审定批准后,严格组织实施;集团公司相关职能部门负责监督项目实施大纲的执行情况。 3.3 项目管理实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,编制内容应涵盖项目设计、施工、管理、验收等全过程,明确项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和措施等。 3.4 项目实施规划大纲应以实现项目安全、质量、工期、投资等为总目标,编制的目标、措施应具体可行,具有较强的针对性、可操作性。 3.5 项目实施规划大纲应根据项目建设进展及动态变化,应定期组织修订完善,更新内容,以便更好指导项目建设。 3.6 项目实施规划大纲的编制要重点突出,详略得当,编制目录要清晰完整(具体见附件),编制依据要全面准确,编制内容要具体完善,基础资料要详实准确。 3.7 项目实施规划大纲应指导贯穿项目建设全过程,作为项目评价考核监督的实施依据。 3.8 项目管理应逐级分层分解,内容要完整,不重复、不遗漏;每个工作单

元应有明确的工作内容,工作单元之间的界面清楚。 4. 附件:《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录 附件: 《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录

项目规划定位分析报告

项目策划定位分析报告

2012年9月目录

思路决定出路… 卖给谁 如何建 如何样卖 赚多少 信息: 桂元路—状元折桂 雄楚大道—翘楚—动静 华中师范大学—甲第 街道口商圈—副中心商业—光谷 高校—山—水—坡地—长巷小铺—街区 机关—企业—高校—餐饮—娱乐—酒店—干休疗养所 校园文化—社区文化一消费文化≮≯创智天地—生活空间—创意空间—创业空间—宜居空间—社交空间—餐饮空间—娱乐空间 学生—老师—二次置业者—居民—婚车队—陪读—公寓小户型—小三房—街铺—投资—换房…

1、项目差不多情况分析 1.1、项目地块位置 项目地块位于武汉三镇之一的武昌洪山区,珞狮路以东约600米,卓刀泉路以西约1公里,桂元路西侧与雄楚大道交汇处的南北两侧。 项目k7地块 项目k8地块 图1-1 洪山区洪山街洪山村城中村综合改 1.2、地块四至分析 项目位于武汉市洪山区雄楚大道与桂元路交汇处,隔雄楚大道(100m)南北两块地皮;东临卓刀泉南路商圈(800m),西接珞狮路(二环线)(600m),南望南湖(600m),北览华中师大(100m)、武汉理工大学(600m)。

雄楚大道:临街优势将成为本案形象的最佳展示面,利于规划临街商业裙楼及住宅楼;近期将建都市快速干线,对我项目的交通便利将是专门大的提升,而且对汇聚人气也将是专门好的促进;(现项目旁营运的公共交通线路请看附件)桂元路:路面窄,且周边城中村形象较差,商业价值较低; 安康路:隔街毗邻是省检察院以及其宿舍,居住氛围相对较好,可考虑作为住宅楼规划及生活配套型商业规划。 项目南面为军区干休所、华中师大学生宿舍(皆为十层以下的建筑)和南湖,产品定位及建筑设计时应结合该景观进行考虑。

十四五规划编制心得体会思路发言5

十四五规划编制心得体会思路发言5 突出“实”字,吸纳群众智慧。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野。”新时代的党员干部要深入基层为民服务,把基层当成最好的课堂。 群众中间蕴藏着无穷的智慧,党员干部深入基层得民心,汲取群众智慧不能“走马观花”做样子,要真正进村入户“沉到底”,真正深入群众,拜群众为师,与群众“接亲戚”,讲“百姓话”干“实在事”,才能得到群众的认可,得到群众的支持,才能密切党群干群“鱼水之情”。只有群众对党信任,真心跟着党走,他们才会奉献出自己的“智慧”,出真招、献良谋,为“十四五”规划积极建言献策。 突出“急”字,围绕社会期盼。“为政之道,以顺民心为本,以厚民生为本。”老有所养、病有所医、教育改革、住房制度、生态环境、脱贫攻坚……热词的变化,见证着民生期待的变迁,但不变的依然是人们对社会保障改善的不断向往。 改革开放以来,一项项有温度的民生举措,一件件掷地有声的实事,涉及百姓生活的方方面面,让群众感受到身边

一点一滴可喜的变化。人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。 把“十四五”规划编制好,要紧紧围绕人民所思所盼所想,坚持情为民所系、利为民所谋,让经济发展与增强人民群众的获得感、幸福感目标融合、方向一致,为经济社会发展凝聚最大公约数。 突出“鲜”字,汲取基层经验。基层是源头活水,鲜活的经验在基层,丰富的营养在基层。在规划编制的通盘考量中,不仅要有高屋建瓴的站位,在登高望远中把握发展的大局大势,也要有民生立意的定位,多体察民情民意,更贴近百姓冷暖。 要把群众的首创精神作为做好工作的力量源泉,经常走进群众的门坎,奔着问题去倾听群众声音,把心贴近人民,在群众中汲取营养,提炼经验,想问题、办事情、做决策都要善于问政于民、问需于民、问计于民,获取最鲜活的“第一手资料”,不断从群众中汲取智慧和力量,依靠群众来发现和解决问题。 突出“精”字,倾听专家意见。当前和今后一个时期,我国发展仍然处于战略机遇期,但机遇和挑战都有新的发展

淘宝天猫店铺运营思路详解

淘宝店铺运营思路详解(上) 咱们先思考几个问题,带着问题思考今天我要分享的主题, ? 1.给你一个店铺,你的店铺操作思路是什么? ? 2.拿到一个店铺你第一时间想到是什么? ? 3.怎么做市场分析? ? 4.怎么给自己定位? ? 5.没有强大的推广预算你怎么办或者说没有推广费你怎么操作店铺? 以上几个问题,是在我们操作店铺过程中最经常遇到的,而且也是最困惑大家的,大家可以先思考几分钟再往下看。

无论我们做店铺还是日常生活中做事,大家都是先想再做的,无论你有没有意识到这一点,你仔细想想是不是?做事之前你先想,然后做抉择,再执行,无论对错成败,都是思路先行。做店铺也是一样,有思路才有出路。 一.产品梳理 这一块容易被大家忽视,感觉产品梳理没什么东西,就那几个破产品,看一眼就知道了,其实不然,与其看一遍又一遍的,不如一次性牢记更长久。 一般我们梳理产品的时候主要是做三个方面;1.产品的基本信息,包括货号丶价格丶sku丶材质丶风格,了解完这些可以有助于你迅速了解店铺的构成。无论你是运营还是老板,你把这些统计出来做出表格,可以帮助大家在短时间之内了解店铺产品,提升效率和降低运作成本; 2.公司实力和规划。这里面包括以下几个方面:产品库存明细丶产品生产周期以及最大负荷丶公司人员配置以及后盾力量丶公司对产品库存的最大预算(**产品最多可以压多少货)丶公司的推广预算丶公司对店铺进展的时间预算以及各项决定所需要的流程和时间预算。为什么把时间也算在公司预算里面,因为电商是轻节奏的,时间的投入要比金钱的投入产出更大,我们今年摸索了一套玩法,就是在2个星期之内以很小的投入做出了一个5000+的爆款,因资金和货源的问题卡壳了。时间是一个看不到的投入,越是大的公司流程越复杂,投入也越高,还不一定有效果,这个大部分运营都会深有体会吧,咳咳快跑偏了,回归话题,

城市总体规划编制的方法与程序

城市(镇)总体规划编制的方法与程序 总体规划编制的内容包括三个部分:编制内容、编制程序、成果要求。 1城市总体规划编制内容: 总体规划从内容上可分为:城镇体系规划,中心城区规划,近期建设规划,专项规划四个组成部分。 2城市整体规划的编制方法与程序: 总体规划编制从工作阶段上可以分为总体规划编制的前期工作、总体规划纲要的编制、总体规划技术成果的编制三个阶段。 (1)规划编制的前期工作: 1)基础资料的收集与调研 对城市现状基础资料的收集与调研,是整个总体规划编制的基础工作。需要通过文献、访谈、现场勘探等多种方法,对城市的区 域、社会、经济、自然、历史环境等展开全面和细致的调研。 在收集与调研的过程中,对城市建设用地的调查是一项重要内容。要对城市存量建设用地的数量和用地性质进行核查和分析,切 实掌握土地使用的真实状况和效益,分析人均用地水平、用地结构 和区域建设用地分配等资料。通过对城市建设用地现状的全面和细 致的掌握,为提出合理、高效的土地使用策略提供依据。 调查和研究的成果形成城市基础资料汇编,包括城市现状图和一套完整的现状基础资料报告。 2)规划编制的前期研究 在前期研究工作中,对现行城市总体规划评价和战略问题的前瞻性研究是两项重要的工作内容。 A 现行城市总体规划评价: 首先要系统的回顾历版城市规划的编制工作和技术内容,研究城市发展的阶段特征,把握好城市发展的自身规律。特别是对现行 城市总体规划以及各项专项规划的实施情况和遗留的问题要进行认 真的总结,对基础设施的支撑能力和建设条件作出评价,在此前提 下,对总体规划编制的必要性进行分析。

B 战略问题的前瞻性研究: 深入分析和总结城市面临的主要问题,针对城市现状问题和新的发展趋势,从落实土地、水、能源和环境等影响城市长期发展保 障要素,区域协调和城乡统筹发展,节约和集约使用土地等前提出 发,依据全国城镇体系规划和省域城镇体系规划,前瞻性的研究城 市的发展条件和动力机制,科学合理的研究城市的定位、发展目标、 城市功能和空间布局等战略问题,为总体规划的修编提供依据。(2)总体规划纲要的编制 编制城市总体规划应先编制总体规划纲要,经过审查的纲要也是总体规划成果审批的依据。城市总体规划纲要的任务是研究总体规划中的重大问题,撰写专题研究报告,提出解决方案并进行论证。 1)城市总体规划纲要的主要内容 a 市域城镇体系规划 ●提出市域城乡统筹发展战略; ●确定生态环境、土地和水资源、能源、自然和历史文化遗产保护等方面 的综合目标和保护要求,提出空间管制原则; ●预测市域总人口及城镇化水平,确定各城镇人口规模、职能分工、空间 布局方案和建设标准; ●原则确定市域交通发展策略; ●提出城市规划区范围; b 城市中心区规划 ●分析城市职能、提出城市性质和发展目标; ●预测城市人口规模; ●提出禁建区、限建区、适建区范围,并制定空间管制措施。 ●研究中心城区空间增长边界,提出建设用地规模和建设用地范围; ●提出交通发展战略及主要对外交通设施布局原则; ●提出重大基础设施和公共服务设施的发展目标; ●提出建立综合防灾体系的原则和建设方针。 2)城市总体纲要的成果要求 a 规划文本:规定性要求

项目实施策略与规划步骤

实用文档 客户logo 项目编号:xx-ERP-0001 项目名称: 文档编号:xx-ERP-JTSH-001 版本号:V1.0 Xxxxx项目 项目实施策略与规划步预 Xxx集团公司用友软件股份有限公司项目负责人:项目负责人: 签字日期:签字日期:

文档控制修改记录 审阅人 存档

目录 1.实施组织保证 (4) 1.1.项目范围管理策略 (4) 1.2.分期分阶段上线策略 (5) 1.3.试点上线策略 (6) 1.4.需求管理策略 (7) 1.5.知识转移策略 (10) 1.6.发动关键用户策略 (10) 1.7.项目推动策略 (11) 1.8.项目验收策略 (12) 2.项目规划步骤 (13)

1.实施策略概述 “实施策略”就是为了实现某一项目目标,首先预先根据项目自身特点或可能出现的问题制定的若干对应的方案,并且,在实现目标的过程中,根据形势的发展和变化来制定出新的方案,或者根据形势的发展和变化来选择相应的方案,最终实现目标。 项目实施是个复杂的系统工程,项目的本身就是对现有工作习惯,工作方法和组织结构的改变和挑战。必须要有一套科学的实施策略来保证项目在不同的阶段地顺利进行。实施策略,方法和工作规程需要有明确的定义并严格执行。从而让项目成员和管理人员对项目过程中的日常工作和意外情况能够有章可寻。从而给所有的工作人员创造一个统一正规的项目工作方法和良好的工作环境,从而保证项目的顺利实施。 在实施规划前,项目经理要和相关人员和组织确定项目在内部的定位和分类,同时根据项目难度和风险分析,确定项目实施与项目管理的指导原则。项目实施策略贯穿项目整个寿命周期,在项目实施的各个阶段、各个时期都要制定相应的实施策略。 例如项目关键人关系维护策略,项目需求与范围管理策略、项目分阶段或试点上线策略、质量管理策略、风险控制策略、知识转移策略等,并将这些策略融入具体的实施计划中。 本文重点阐述事关全局的项目总体实施策略,各阶段任务策略不在此阐述。这些策略如运用得当,就会大大提高项目实施的成功概率,实施团队只需按照既定的实施策略和实施计划完成各项任务即可。项目总体实施策略是项目实施的总指导思想,项目后期的计划、任务、具体策略应在总体策略指导下进行。 项目经理的首要任务就是制定项目实施策略,项目实施策略实际上在项目一开始就已经决定了项目的成败,对项目未来趋势、双方心理格局、项目状态、项目目标达成起着至关重要的影响或决定性作用。好的项目实施策略可以降低项目实施难度,规避项目实施风险,鼓舞项目团队士气;不恰当的实施策略可能会增加项目实施风险,提高项目实施难度,导致项目团队失去信心,使项目陷入被动局面,遭受各方面质疑。 1.1.项目范围管理策略 项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。 项目范围定义是制定实施策略的第一步,明确的项目范围是项目成功实施的前提。由于管理软件是相当灵活的系统,应努力尽早地对于项目的范围做出明确的定义,它包

十三五规划如何编制

这两年正好是“十二五”和“十三五”交接的时期,从国家、政府部门到企业都在谋划未来五年的发展,编制各种各样的规划,有经济社会发展的规划、行业发展规划、企业发展战略,也有科技发展规划、信息化规划。 我从1987年开始在冶金工业规划院工作,到现在是28年时间,一直在干规划这项工作。非常高兴有机会和各位交流一下产业规划编制的体系,编制方法、及其十三五规划编制的一些改进和思考。今天的介绍也是对我们工作中经验和思考的一个总结,供大家参考。 通过分析我们过去规划的编制、执行和落实情况,不断完善、修订规划的编制方法和结构,体会什么样的规划才算是好的规划,并对在新的发展阶段,如何编制好一个规划谈谈自己的认识。 今天给大家的介绍分三个方面的容:一是介绍规划一些概念性的东西;二是规划的理念、容与编制过程;三是目前我们在做的“多规合一”偏向战略性质的规划。 一、规划工作的一些基本概念 1. 规划编制的必要性。在中国目前制度下,规划是实施国家宏观调控、宏观管理的工具之一,是制定计划的基础依据,是各产业与企业提出发展目标与路径的集合。有人会问,既然是搞市场经济,为什么还要规划?其实这并不是中国的独创,发达国家、发展中国家,甚至非洲的企业与政府部门也有自己的规划,很多部门都有自己一年一度甚至几年的战略规划,而且它的国家战略规划和部门的产业职能密切相关,甚至在措施上有强有力的预算保障。从这个角度看,市场经济国家的产业规划的作用和功能,比我们现在很多部门编制的一些规划功能更强。 2. 首先要确定规划的对象。我们对规划的定义,是对规划对象未来发展变化状况,在时间上的谋划部署或者是一些具体的安排。在编规划的时候,确定规划对象,和经济体制是有比较大的关系。如果完全是市场经济的体制,一般不会对那些竞争性的领域去编规划,因为那些领域完全是由市场对资源配置起决定性的作用。既然是决定性的

淘宝店铺具体运营操作流程

淘宝店铺具体运营操作 流程 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

淘宝店铺具体运营操作流程 1:货源 采购商品的时候需要做好质量检查,严把商品的质量,绝对不让质量不合格的商品出现在采购商品中。 2:仓库 商品的入库前需要抽样检查,做好商品的入库质量检查,并做好入库报表,方便统计。 3:拍摄 商品模特实拍,平铺图片实拍和商品细节图的实拍,做好细节图的拍摄。 4:图片美化 对于拍摄的照片的优化美化,对于色差的调整尽量以实物为准进行调节,尽量,降低商品的色差,保证最大程度和实物相符。 5:店铺的装修,设计

店铺的整体设计首页,分页,列表页,以及描述页面的整体统一,统一风格,统一色调,色调以我们所经营的商品为基准进行选择。店铺页面的排版和宝贝描述页面的排版设计等。将我们的品牌完美的融入到我们的装修风格里面。 6:宝贝的录入 宝贝标题图片和描述页面的文案,图片的录入的编辑,上架。 7:宝贝的优化 ① 商品销图片的美化,照片的优化修改,添加最新的促销打折等信息。 ② 商品价格的优化,(参照数据魔方的成交数据分析同行业的衣服价格结合自己制定衣服的价格) ③商品关键词的优化。(参照数据魔方的最新搜索关键词等分析制定和我们店铺宝贝相关的关键词选择进行优化,)以(产品类---显瘦等+保障类---正品+促销---打折)为基准结合数据魔方的参考数据,最好关键词的百分之百优化。

④描述页面的优化。及时做好我们店铺商品的一个关联销售衔接的优化,将我们店铺最优惠的商品展现给顾客,连带销售其他衣服,增加转换率。及时添加我们的最新商品。可以用旺店宝的批量修改描述进行一个优化。 ⑤商品上架时间的调整。根据数据魔方的访客到访时间统计,结合我们的商品,选择宝贝的合适的上架时间,保证一周7天都有宝贝上架,每天都有我们店铺的商品排行在搜索前面。具体可以使用旺店宝的均匀调整计划。 ⑥定期做好店内商品的一个体检,防止商品被降权或者屏蔽。可以使用旺店宝的体检医生等工具实时进行体检 ⑦橱窗位的合理利用,选择必推宝贝和快下架的宝贝推荐,增加曝光率。还有掌柜推荐等。 8:策划的策划及实施 根据我们店铺的商品,结合数据魔方工具,挑选出一件或者几件质量和性价比都比较高,而且在淘宝销量不错的热销爆款宝贝。做好关键词的优化,结合直通车推广做好一个前期的销量。对于我们的爆款宝贝,进行参加相关的策划:我们所选宝贝所能降价的最低幅度,秒杀的最低价格,以及所能提供的库存量等,最好一个前期的计划。然后根据淘宝的最好各方面的报名准备。对于我们店铺来说,由于前期的信誉,目前只

项目实施计划书

—XXXXX项目实施计划书建立日期: 修改日期: 文控编号: 版本编号: 作者: 审核人: 甲方项目经理: XXXX公司项目经 理:

内容概述 《项目实施主计划书》的用途, 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划; 2、项目实施的进度控制的依据; 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料; 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充,并且是经过实施双方多次沟通后,并结合企业现状制定出来的项目整体规划书,明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务,并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段,应投入不同资源,实施工作的重点不同,最终可以保证项目的质量和进度。 项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围,任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。 实施企业范围 企业范围是指本系统实施的主体,本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容: 功能范围

项目接口范围 1.本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口: 例如:将XXX公司ERP850产品凭证导入到XXX公司ERP821产品中进行数据上传。2.系统接口方式: 为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX公司ERPU821产品,建立单独账套; 在日常应用XXX公司ERP850产品;在总账模块将凭证定期导出,通过XXX公司ERPU821总账工具引入到XXX公司ERPU821产品中,进行记账、数据上传工作。 项目实施方案 以下将按客户的ERP软件包实施方法论,对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任务与交付件、XXX公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。 主要阶段为:IT咨询(ITZX)、项目规划阶段(XMGH)、蓝图设计阶段(LTSJ)、项目建设阶段(XMJS)、切换准备阶段(QHZB)、系统切换(XTQH)、持续支持(CXZC)共7个阶段,详见项目实施主计划表 (一)编制项目实施主计划和项目启动会议 交付成果: 《项目实施主计划表》(双方签字); 《项目启动会议纪要》 (二)系统安装与调试 交付成果: 《系统安装确认书》(双方签字) 注:系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试; (三)关键用户培训: 交付成果:

淘宝运营思路分析

淘宝店铺运营 很多刚做淘宝的卖家们,不知道该如何下手,也去看了很多的技术贴教程,也找了许多的视频观看,还是非常的迷茫。根据自己几年的淘宝经验,来给系统化的梳理一下做淘宝的整体思路,希望能够帮助到那些刚入行的小伙伴们! 下面我就讲整个流程里的要点,具体细节就不做太多的讲解,大家可以根据这个思路,针对某一个模块,去找讲细节的帖子看。 一丶先建设店铺,做宝贝详情页 就是你要有一个给用户与你交易的地方,详情页的建设,一般来说就是去模仿同行,你去找几家销量比较高的同行,把他们的详情页给分解成一个模块一个模块,然后再对比一下,看看有哪些模块是共同有的,这些模块你就可以放在自己的详情页里。 为什么这个时候建议你去参考同行,而不是自己创作一个页面呢?想说的是,再厉害的高手,他更多的只是对他自己所从事的类目比较的了解,对于别的类目,真正的高手是那些销量很高的同行。你去模仿他们,他们的页面是获得消费者认可的页面。你所需要做的就是模仿他们页面之后,给出一个比同行都要力度大的促销就行了。 二丶价格 页面及价格基本上都是要同时做好的。价格之所以单独列出来,就是为了说明价格的重要性,同一个产品,也许仅仅只是几块钱的差距,在曝光量一样的情况,其中一个的销量可能是另一个的好几倍。所以,价格一定要重视。而且,现在很多的人没有怎么讲到价格的, 还有很多人讲价格就是成本价*2+运费,这个价格一定是最好的吗?凭经验来说,我觉得这个定价不太好。 定价需要考虑的因素,一般来说有3个,成本丶顾客丶竞争对手。首先,我们要考虑成本,然后再去看自己要进入什么价位的市场,再参考竞争对手的价格,拟定自己的价格。 所以,在这里,大家需要去看市场上,什么价位的销量好,而且自己利润还不错,同时竞争对手也比较少。这个时候就去参考那些跟我们的产品差不多的,从材质丶品牌知名度丶

项目实施工作计划表

项目实施工作计划表 导读:本文项目实施工作计划表,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物 很多人计划写得非常细致,也非常全面,但执行时并不理想。很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶,不是合作双方沟通的产物。 计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识,一个人把工作安排得再好,没有其他人发自内心的认同,除制订计划的人以外,其他人又怎会按照计划执行呢? 按照绝大多数单位部门的管理章程,实施过程是不能没有计划的,很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划,然后照惯例发给用户,至于实际上是否按照计划做,都不去管它,全然不沟通,工作计划《如何编制项目实施计划》。存在为计划而计划的情况,甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。 有的用户对计划非常重视,项目经理费尽心机把计划写出来,然后提交给用户审核。用户同意就按计划去做,不同意再去调整,直到用户满意为止。这也是一种形式的沟通,但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题,长期这样沟通下去,用户会逐步变成一个计划审核者,忘记了自己还是项目参与者的身份。如果可能的话,项目经理还

是应该请用户一起合作编制工作计划。 没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划,整个计划不断描述软件公司在这个阶段做什么工作,那个阶段做什么工作,需要用户干什么则没有描述,好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来,项目经理要敢于让他们参与项目,并且知道安排怎样的工作给他们做。 计划中没有提及用户的配合,有时候用户还会觉得很奇怪:那让我们在每个阶段配合做什么工作呢?还要怎样做呢?会不会达到质量要求呢?出于这种担心,用户反而主动让软件公司把计划解说清楚,这在实际实过程中实在是一件可笑的事情。计划应能指导用户如何配合实施,而不是一个对软件公司进度的单向约束。

森林康养项目规划要点与案例分析

森林康养:项目规划要点与案例分析 一、对森林康养的认识 ●国家:生态安全健康社会 ●部门:资源保护合作发展 ●政府:绿色发展社会发展林区小康 ●经营:资源增值增效职工就业 ●实现:多层次目标的交汇 (一)国家层面 在保护现有林地资源、维护国家生态安全的基础上,落实《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》等文件精神,推进侧供给改革,以新型产业业态满足小康社会民众需求,提升公共资源服务水平,促进经济结构转型升级,推动产业融合发展。 (二)部门层面

立足于生态建设和生态保护的前提下,以林业部门和森林资源为核心,实现林业、体育、城建、中医药多部门合作,推动林业产业、旅游休闲、医学康复、中医保健、体育健身、乡村旅游以及小城镇建设,促进全面发展。发挥森林多种功能,加快转变林业发展方式、激发林业生产力的重要途径,有利于发挥林业在弘扬生态文明、改善民生中的巨大潜力。(三)当地政府层面 在保护生态环境的前提下,合理利用森林资源,从资源获取型发展模式转变为森林资源综合利用的绿色发展模式。统筹兼顾生态、经济、社会三大效益,深化林权改革,推进林业转型升级,创新构建森林康养新业态,提升经济发展。做到因地制宜、突出特色,带动住宿、餐饮、交通建设,提升林区生活质量。 (四)经营层面 在不破坏森林资源的前提下获得可观的经济效益,切实将生态优势转变为发展优势和经济优势,有效解决林农和林业职工民生问题。 二、项目规划要点 森林康养作为发掘森林的综合服务功能,对满足公众对森林深度体验的需求,改善人们的生活品质,提高大众身体健康具有积极的促进推动作用。 森林康养作为一个新生事物,其快速发展和多元参与的社会化特点必然需要在管理和规划层面一边学习一边完善,作为同时需要兼顾生态环境、公共利益、社会服务以及运营主体运营效益的担当者,森林康养基地规划必须要在项目规划布局前期对上述因素进行综合性的考虑和统筹,以此促进森林康养事业的健康发展。 (一)基础条件——空间布局——产业融合——特色服务

十四五规划编制方案

十四五规划编制方案 “十四五”时期(X~X年),是X县由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期,也是X县抢抓发展机遇,推进经济高质量发展的重要五年。为切实做好“十四五”规划编制工作,按照中央和省委、市委“十四五”规划编制工作有关精神,结合我县实际,制定如下方案。 一、总体要求。以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真分析国际国内发展新形势新变化,准确研判未来一个时期X县发展的基本趋势和阶段特征,科学合理的提出“十四五”时期的发展目标和重点任务。 编制工作紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,贯彻落实新发展理念和“五个扎实”要求,注重规划统筹衔接,突出问题导向,认真总结分析X经济社会发展基础、短板、弱项和优势,准确把握好“十四五”期间需要解决的重大问题和重大任务,使“十四五”规划更加适应新时代发展的新要求、符合X发展实际,为推动全县经济社会高质量发展提供坚实的规划支撑。 二、基本原则。(一)坚持目标导向。立足我县发展实际,谋划好“十四五”期间必须完成的目标任务,从我县当前迫切需要解决的

困难和问题顺推,明确破解难题的途径和方法,打好发展基础。 (二)坚持务实管用。在规划编制中,对规划编制目录进行严格遴选,确保规划接地气、可操作。突出重点领域和薄弱环节,规划的内容要明确思路方向、重点任务、空间布局,既要加强对未来五年甚至更长远的发展谋划,又要突出规划的针对性和约束力,做到可操作、能落实、易评估。 (三)坚持统筹协调。在规划编制中,要进一步厘清发展规划、空间规划、专项规划之间的关系。注重规划衔接,坚持下位规划服从上位规划、下级规划服务上级规划、等位规划相互协调。 (四)坚持民主开放。扩大规划编制过程的社会参与度,动员全社会力量共同参与“十四五”规划编制工作。广泛开展调研活动,借助互联网等现代信息平台,把事关经济社会发展全局的重大问题研究深、研究透,广开言路、问计于民,使规划编制过程真正成为汇聚民智、协调利益、形成共识的过程。 三、规划体系。(一)总体规划编制。总体规划是国民经济和社会发展的战略性、纲领性、综合性规划,是县委、县政府对未来五年的战略部署和安排,是全县各级各单位的行动纲领,是编制空间规划、专项规划、区域规划以及制定有关政策和年度计划的重要依据。全县“十四五”规划纲要由县政府组织编制,县发改局牵头,县级各有关部门、各镇全力配合、共同完成。经县人民代表大会审议批准实施,

淘宝运营方案

淘宝运营初期流程 一:店铺前期准备 1需要开通某银行的网上银行,本人去银行办理。 2注册淘宝店铺 二:配备办公设施(2天) 1硬件设施,包括:2台电脑,2套办公桌椅,1台饮水机,1部打印机,胶带,包装纸,单反,笔,纸等其他办公用品。(具体需要根据实际购买情况) 三:产品的认识和培训以及开店(15-20天) 1注册淘宝账号 2支付宝认证和淘宝认证 3淘宝身份验证。需要本人拍照和手执身份证拍照。审核需要2到3天。 3淘宝考试,答案百度就可以。 4店铺信息把必须填的填上,后期可以改。 开店完成后,进行店铺装修。(所需装修软件:ps,dreamwave) 1店铺基本信息的修改与完善。 2.针对所卖的产品进行宝贝分类 3.把所有宝贝图片和装修所需图片全部传到空间,并对其进行分类。 4.可适当的对部分宝贝进行上传。 5.对运费的模板进行设定和添加。 6.设置宝贝体验中心 7设置发货信息 8针对客服人数和分工设置子账号并进行分流 店铺的装修流程 1依据所需的装修风格和突出的主题,对店招进行背景设置和所需图片的添加。需用到dreamwave。

2对图片轮播的装修,是吸引消费者眼球的关键之一,图片的添加和色调。体现出店面的主打风格。也可以设置为图片轮播,增加促销产品的点击率和购买量 3对淘宝全屏的轮播装修。 4定期对宝贝进行上传,宝贝的描述,描述过程需要各种模板,链接,图片和细节的描写 预计效果 店铺装修完成,开通完成店铺的基本功能,熟练掌握操作店铺的基本内容 四:前期每日工作流程(15天) 1制定分工与每日计划 2处理宝贝照片 3客服的售前与售后处理 4根据实际情况和市场的分析对宝贝图片进行适当的修改和调整以及宝贝描述的优化 5对本行业的产品进行对比和市场分析以及消费群的偏向喜好的收集 6创建店铺的微信公共号,微博账号,论坛账号等具有与消费者互动平台的营销账号 预计效果 1基本把店铺的构架完成,完成两批次的宝贝上传和优化。 2确定店铺的主题风格,自身的产品的优势以及劣势所在,对于所在优势确定出主打产品。 3确定店铺投放的某一层次的消费人群以及重点宣传推广区域 4确定营销账号的主体 五:初步尝试推广方式(15天以上) 1尝试所有免费的推广方式 2确定免费推广的主要方式 3策划促销活动,例如:新店开业活动,节假日优惠活动。具体方案见促销方案计划书。

软件项目实施计划

1 前言 项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后,系统在正式移交客户使用前,系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。 项目正式实施之前,相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备,并仔细制定实施计划,以期顺利地做好后续各项实施工作,按时完成实施任务。 2 实施准备 2.1 人员准备 人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员,包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。 2.2 技术准备 技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术,如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术,确保项目实施工作能够顺利完成。 2.3 其他准备 其他准备是指考虑到与客户的沟通,以及可能遇到的出行方式、食宿等,以及所涉及到的辅助工具。 3 进度时间安排表 充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰,根据项目整体计划,制定实施进度的时间安排表。 4 任务分解 4.1 实施计划编制

公司项目实施人员根据项目的实际情况,和客户公司相关人员初步接触沟通后,编制实施计划文档,如有必要,可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。 4.2 环境准备 4.2.1 硬件环境准备 列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备,用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层,负责数据的存取和业务规则的处理。 4.2.2 软件环境准备 列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。 4.2.3 网络环境准备 如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持,并与客户方确认沟通,以搭载必要的网络环境。 4.2.4 初始化数据准备 初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理,如初始化客户方组织机构,以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限,包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入沟通,确保初始化数据的准确。 4.3 系统培训 如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训,需要实施人员根据系统的实际情况,与公司以及客户方相关人员进行协调沟通,明确

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