建筑工程管理中存在问题与对策分析

建筑工程管理中存在的问题与对策分析

摘要：建筑工程施工项目的全面管理，是指工程投资负责人作为设计和指导实施工程施工的主体，领导着实际决定施工项目进度的管理人员及技术人员以及专业劳务队伍管理施工现场，实施具体的施工计划，使施工项目有条不紊地推进。建筑工程施工管理，主要包括质量管理、费用管理、进度管理、合同管理、信息管理和安全管理等等。笔者分析了质量管理、合同管理和安全管理三个比较突出的管理中存在的问题，并提出了一些解决问题的对策。

关键词：建筑工程项目管理问题分析对策建议

一. 建筑工程管理概况

建筑工程施工项目的全面管理，是指工程投资负责人作为设计和指导实施工程施工的主体，领导着实际决定施工项目进度的管理人员及技术人员以及专业劳务队伍管理施工现场，实施具体的施工计划，使施工项目有条不紊地推进[1]。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量安全带来负面的影响，甚至是严重的后果。因此，必须针对建筑施工质量安全有效监管，建立健全安全管理制度和施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量安全管理水平。对建筑工程进行管理的重点是质量管理、合同管理和安全管理。

二. 建筑工程管理中存在的问题

2.1影响质量管理的问题