呼市环境科学研究所2012年工作目标

呼市环境科学研究所2012年工作目标
呼市环境科学研究所2012年工作目标

呼市环境科学研究所2012年工作目标完成情况说明:

1.做好“十二五”黄河流域水污染防治规划项目各项准备工作,确保年内启动。

本项工作不明确,科研所完成可能涉及的7项工作,因此得9分。

(1)《内蒙古黄河流域呼和浩特大黑河段控制单元综合治理方案》2011-2012;

(2)“呼和浩特市城市水源地现状调查数据库(2011年)”2012.2,《呼和浩特市集中式饮用水水源地环境状况评估报告(2011年度)》2012.3;

(3)“呼和浩特市城镇饮用水源地现状调查数据库(2011年)”2012.7,《呼和浩特市城镇集中式饮用水水源地环境现状调查报告(2011年度)》2012.9;

(4)“呼和浩特市乡镇饮用水源地现状调查及保护区划定数据库”2012.10;

(5)《呼和浩特市托克托县双河镇乃同饮用水源保护区划定方案》2012.10;

(6)《呼和浩特市城镇集中式饮用水水源地环境保护规划(2012-2020)》2012.11

(7)“内蒙古自治区重金属污染防治工作考核报表(呼市)”2012.12《呼和浩特市重金属污染防治工作2012年度自查报告》2012.12.

2.完成科研课题2项,获得市级三等奖以上1项。

截止今年10月,已完成科研课题4个,有2项申报市级科技三等奖,已有1项获得市级三等奖。见获奖公示名单。

4个科研课题为:

(1)《干旱半干旱地区草原煤田开发环境影响后评估及生态修复示范》已完成,准备验收。

(2)《牙克石市创建国家环境保护模范城市规划》完成编制,正在申请环保部组织召开专家评审会。

(3)《呼、包两市煤炭储运市场煤尘污染防治对策调研报告》及《内蒙古自治区煤炭物流管理办法》编制完成。

(4)《呼和浩特市环境安全与健康应急决策系统示范》。申报科技进步奖。

3.环评收入200万元。

截止2012年10月,上交财政环境影响评价项目收入280万元,超额56%完成收入任务。

4.完成建设项目环境监理5项。

截止到2012年底,呼和浩特市环境科学研究所已经完成环境监理工程5项,已经验收3项,待验2项。

已完成项目并验收(3个项目)。

1)“内蒙古丰蒂妮羊绒制品有限公司印染污水处理车间建设项目工程环境监理报告”已于2012年10月27日经呼市环保局组织验收,已经通过验收。

2)“中国石油内蒙古石油销售公司八拜油库卸油系统改造项目”已于2012年6月经呼市环保局组织验收,已经通过验收。

3)“内蒙古大天房地产有限责任公司大天森林花园项目环境监理报告”已于2012年11月完成验收。

已经完成环境监理项目,等待验收(2个项目)

1)“华能呼和浩特风力发电有限公司武川后湾兔风电场(49.5MW)工程”已完成待验收。

2)“土默特左旗富隆热力有限责任公司富源站锅炉房项目”已完成待验收。

5.完成监测煤样1300个,及时提供煤检报告。

2012年一至三季度共报送出煤检报告912份,其中重点企业煤检报告537份,一般企业煤检报告375份;第四季度工作正在进行中,目前已采样207个;截止10月底,累计采样1119个。到2012年底,可保证完成1300个监测煤样的全年任务。

6.争取上级资金(含创收)27万元。

现已争取上级资金46万元。

7.实施政务信息公开;报送工作信息50条。

积极配合环保局建立信息公开平台,完成信息公开工作,所里信息工作有专人负责,到12月底共报送信息50条,圆满完成任务。

8.加分项。

环发[2012]30号文《关于通报表扬“十一五”国家环境保护科技工作先进集体和先进个人的通知》,科研所蔡煜

获先进个人。见下文。

呼市信息中心2012年工作目标完成情况说明:

2.加强网络舆情中我市环保事件的监督。

2012年共发生网络舆情中环保事件4条,分别为:《托县“污水湖”调查》、《石药集团内蒙古涩污调查:强行超标排放不鲜见》、《呼和浩特市垃圾无害化处理场趁天黑露天焚烧医疗垃圾》和《噪音污染谁来管》及时进行上报和处置,确保了不良舆情的有效控制。

1.维护和管理局域网,确保正常运行。

在局域网站的日常维护上,信息中心每天负责故障处理等相关工作,做到有问题及时解决,保障了系统正常运行。

2.维护和管理门户网站,每月更新门户网站内容。

在局门户网站管理上,信息中心除了及时充实、完善相关栏目、内容,还着重做好网络结构优化,信息板块合理调配,及时上传和公开相关环境信息,保障了公众知情权。3.及时发布我局信息公开内容,完善我局信息公开档案。

信息中心坚持把环境信息报送作为工作的重点,及时向上级信息部门报送,使上级领导、相关部门及时全面地了解我市环保工作的动态。截止目前,公文交换10余篇,接收市委政府信息100余期,发布市委政府信息120余条。

信息中心积极配合有关科室做好环境信息服务,做好局里的各类信息采编工作,对局里重大活动、重要工作、重大事件能够适时准确地“上网”公开发布。截止目前,市环保

局政务公开信息网共主动公开政府信息1765条,2012年新增公开信息349条,其中现行有效文件274条,政策法规类5条,行政行为11条、工作动态17条、年度工作计划和报告8条、通知通告34条。

(4)对局机关电脑使用情况抽查10次,并通报抽查结果。

2012年对局机关电脑使用情况进行了10次抽查,及时通报使用中发现的问题和违规操作情况。为防止计算机病毒感染和蔓延,对各科室计算机安装了杀毒软件,定期对计算机进行安全检测,确保了数据存储可靠,同时做好我局网络主机房和设备的防火、防盗工作,确保了网络正常运行。(5)实施政务信息公开;报送工作信息20条。

截止你目前,市环保局政务公开信息网站主动公开政府信息1765条,报送工作信息20条。

呼市清洁生产审核中心2012年工作目标完成情况说明:2.在全区环保系统实现“保二争一”。

该项目暂不考核。因此满分为90分。

1.对50家已开展清洁生产的企业落实清洁生产方案情况进行专项检查。

上半年,对已实施完成清洁生产审核的50家企业进行了清洁生产方案落实情况的专项检查。这些企业均按照要求完成了第一轮清洁生产审核,完成了专项检查报告。

2.完成6家企业的强制性清洁生产审核。

2012年4月下达了《2012年重点企业开展清洁生产审核的名单》,16家企业。截止目前已完成清洁生产审核并已通过自治区环保厅和自治区经信委验收6家,分别为:内蒙古兰太药业、内蒙古惠丰药业、内蒙古生力资源红旗化工、土左旗水泥厂、大唐托电、冀东水泥。

3.完成第二轮清洁生产审核。

大唐托电、冀东水泥完成了第二轮清洁生产审核。

4.试点开展服务业清洁生产审核。

没有开展服务业清洁生产审核。

5.对社会清洁生产审核中介机构进行业绩和信誉评估,落实末位淘汰制度。

2012年对社会清洁生产中介机构进行业绩和信誉评估。保留了9家,淘汰了2家。

6.争取资金(含处罚)20万元。

2012年争取资金(含处罚)任务没有完成。

7.加强对二级单位和基层的指导服务,落实信息公开工作;报送工作信息20条。

2012年对二级单位进行了2次培训;落实了信息公开制度;完成了20条工作信息的上报。

8.加分项。

2012年清洁生产审核中心没有加分项。

工作目标计划书范文三篇

工作目标计划书范文三篇 工作目标计划书范文三篇 工作目标之一: 一、目标概述: 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 二、具体实施方案: 1、2012年2月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。 2、2012年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。3月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在3月15日前完成汇总工作。3月30日

前完成公司各职位分析草案。 3、2012年4月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 工作目标之二: 一、目标概述: 20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,人力资源部将对各部门的.人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段,人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。 二、具体实施方案: 计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑:还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会,6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以本地安吉人才人事网。 工作目标之三:

年度工作计划和目标

年度工作计划和目标 公司2013年工作目标和工作计划彼此恶性的价格竞争阶段,也正是集中突围,是树立品牌的大好时机各项工作顺畅运行他们进行交流和沟通,使他们对我们公司的培训产品及权威实力产生信任感5、与公司财务科的协调与配合提供资料,协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作对于县外项目,管理费争取一次性收取,减少公司风险了解工程项目农民工工资支付情况,如出现项目部未支付或未及时支付情况及时将信息反馈到财务科,便于公司采取补救措施1、执行公司领导班子下达的目标和任务,保质保量按期完成遇事多汇报,多请示以免经验不足擅自做主而造成损失和不必要的麻烦级的工作意见、政策法规,借鉴外地的工作经验,增长自己的工作能力三是学习领导科学和方法艺术,增强自己的领导能力做到学以致用,把学到的本领运用到工作之中,通过学习改进了工作方法,提高了工作效率,两委班子成员团结一致,齐心协力,为较好地履行职务打下良好的基础生活设施,努力提高员工的生活和工作条件,增强员工对企业的归属感,稳定员工队伍,将员工流失率控制在10%以内这是完成今年经济目标的基础工作之一识培训工作以及技术讨论会,利用这些机会让业务员更深刻了解公司产品和质量,以及通过信息搜集和讨论来关注行业动态,分析我公司和同行业公司的优劣势,做

到知已知彼,扬长避短,适时调整相应对策定额考核,避免物料浪费现象的发生改善医院内部环境3、加强医院污水、污物处理管理,防止环境污染采取专题培训以会代训等方式,对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训,重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识,不断提高业务水平4、做好成本效益分析,坚持“总量控制——结构调查”3. 机电设备“四率”统计11、每周定期一次或每次下雨过后均对矿所属的架空线路进行彻制作阳离子加药箱,通过引进高压风道加药箱内对药剂和水进行均匀3. 认真执行设备使用与维修相结合的原则,设备谁使用、谁管水平进一步做好机电设备的升级管理工作,严格按照“机电设备完好标准”做好达标升级管理工作,重点对电气设备失爆、接地等综合保护装置的使用、各种管线标准化悬挂、矿井监测监控等六大系统使用、设备检测、标准化内业资料的更新完善等的标准化管理工作2011年行政人事部年度2.公司会议组织及有关事项落实与传达发挥”促进剂”的作用,积极调查工作事实,本着团队绩效第一的原则,积极协调工作,化解各部门工作矛盾,保障公司各部门之间业务的正常开展2011年行政人事部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次,收集有关工作协调的问题,进行妥善协调与处理办公用品由各部门及门店领用后,用量由部门内进行控制,并上报到行政人事部,保管落

小班周工作计划表(共5篇)

篇一:启蒙中英文艺术幼儿园周活动计划表(1) 启蒙中英文艺术幼儿园周活动计划表 篇二:幼儿园中班周活动计划表 幼儿园周活动计划表 班级中班第周月日 --------- 月日 篇三:小班周计划表 幼儿园周教学计划表(第五周) 篇四:幼儿园小班第三周工作计划表 幼儿园小班第三周工作计划表(上午) 一、入园 1、热情接待家长与幼儿,提醒幼儿主动与老师互相问好,并与爸爸妈妈说“再见”。 2、提醒早来的幼儿进行安静的桌面活动。 3、鼓励幼儿大胆选择自己喜欢的晨间自选活动,体验和同伴共同活动的乐趣,增强合作、分享意识。 二、户外活动 【活动地点】滑滑梯 【活动内容】体育活动---蚂蚁搬豆、滚球、玩滑滑梯、投掷彩球等 安静活动——用印章绘画花草、树叶等。 【活动目标】 1、喜欢参加体育活动,能愉快的与小朋友一起活动。 2、学习滚球的基本动作,提高动作的灵敏性、协调性。 3、懂得互相谦让,养成活泼开朗不怕困难的优秀品质及良好的行为习惯。 4、发展小肌肉动作及手眼的协调性,培养专注力。 【活动准备】蚂蚁头饰、小树、大球、小球、彩球、悬挂可投掷的圈若干等 【活动过程】分组进行游戏。 1、引导幼儿熟悉新游戏场地和活动内容。 2、引导幼儿学习观看游戏玩法图示并开展活动,向幼儿介绍安全图示,了解安全规则,注意安全。 3、分组组织幼儿开展场地活动。 4、幼儿根据意愿选择活动内容开展活动,教师指导幼儿遵守游戏规则。 (1)开展蚂蚁搬豆活动:引导幼儿头戴蚂蚁头饰,绕着小树进行“滚球”,一个跟一个,不推挤。 (2)开展滑滑梯活动:引导幼儿从滑滑梯台阶一边排队然后不推挤地进行玩滑滑梯。 (3)开展滚球活动:幼儿两人一个球,互相滚动一起玩。

2021年个人年度计划范本 工作目标计划书

个人年度计划范本工作目标计划书 工作计划的重要性大家都知道,凡事预则立,不预则废。有计划,就等于明确了工作的方向和方法,就等于工作有一个好的开始。今天在这 ___一些个人年度计划范本给大家,欢迎大家阅读! 20XX年是我们*** ___部业务开展的开局之年,做好20XX年 ___创收工作,对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,做好20XX年 ___创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年 ___创收工作。 通过20XX年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后 ___创收工作存在的实际问题,我计划XX 年做到如下几点: 一、制定每月、每季度的工作计划。 充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓 ___市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、 ___投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、 ___新的领域。

1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大***公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个 ___低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将 ___投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵 ___费的情况。 2、在第二季度的时候,因为有“五一节劳动节”的关系, ___市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的 ___会作为投放重点 ___。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节, ___市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入 ___行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、 ___的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的 ___大战做好充分的准备。 4、年底的 ___工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户 ___,我相信是我们 ___部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入 ___行列,双节的 ___气氛也会在这种环境下随之而来。

2020年一周工作计划表格式

2016年一周工作计划表格式 1、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色; 3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作计划书; 4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,实行目标管理,以周计划为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立,尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主,避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议,保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况; 10、协助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点: 1.公司计划完成情况 2.公司制度的执行情况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管理

5.各部门日常绩效考核 日常工作事项: 1.周工作计划执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款情况 (3)对客户拜访情况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户情况 (7)新客户情况 (8)异常客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其情况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行) (12)问题与合理化建议 (13)本月客户开发计划

个人年度工作总结和计划(精选3篇)

个人年度工作总结和计划(精选3篇) 个人年度工作总结和计划(精选3篇) 光阴迅速,一眨眼就过去了,又将迎来新的工作,新的挑战,先做一份工作计划,开个好头吧。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是小编为大家收集的个人年度工作总结和计划(精选3篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 个人年度工作总结和计划1 岁月荏苒,时光如梭,忙碌的20xx年即将过去,年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,在忙碌的工作中不觉得到了年末,回首自己这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现自己今年来的工作总结如下: 一、工作情况 20xx年是生产任务繁重繁忙的一年,在过去的一年,我积极投身到工作中,服从领导上级的安排和要求,虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流,熟悉各工序流程对操作要求的区别,准时安全地完成各项生产任务,努力做好自己的本职工作。

对于我们分厂行车司机来说,工作任务繁重枯燥,而且所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大效益;安全是家庭、个人幸福的基础。过去的一年里,我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查;在使用行车前,先进行例行检查、发现装置和零件不正常时,必须在使用前排除,开车前必须鸣铃或报警。操作中行车吊物接近人时,亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中做到“十不吊”在行车保养方面,认真进行保养清洁,使行车性能保持最佳状态,积极参加安全学习。确保了全年安全行车无事故。 今年分厂进行了团支部改选,我有幸担任支部宣传委员,在分厂领导的大力支持领导下,支部书记带领下,我们支部委员和广大青年团员团结一心,积极努力对于团支部存在的各种问题,进行了深入的了解、分析找出问题进行解决。对于宣传方面,我认真完成上级交予的各种宣传任务,并积极主动采集各种新闻人物素材,进行宣传写作,使自己的文采有了一定提高。 二、存在的不足 尽管经过学习努力,我的技术水平和工作能力较以往提高了不少,但还存在一些不足。

2020年度工作计划及目标,员工年度工作计划

范文 2020年度工作计划及目标,员工年度工作计划 1/ 8

工作计划及目标,员工年度工作计划 (1) 在 xx 不知觉中工作了将近一年的时间。 在这一年时间里,我从一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者,感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会,感谢集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持! 祥云的成长之路感恩有你们! 关于 XX 年的工作计划与目标,现将汇报如下: 1、参加公司 XX 年度举办的课程会务工作(XX 年);2、参加公司 XX 年举办的三个以上的品牌课程学习(1—5 月);3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力(1—2);4、详细了解公司的入库、出库工作事项,协助郑樵管理公司主仓库的物料(1—2 月);5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图(2—3 月);6、清理客户资料、统一编排、归档保存(1—3 月);7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力(4 —8 月);8、配合公司同事完成 XX 年工作中各类需要协助的工作(1—12 月);9、完成各月份公司下达的临时性工作任务(1—12 月);10、业绩目标:成交两个以上品牌课程,月薪 XX—2500 元;11、个人目标: XX 年买一台蓝色超薄笔记本电脑,去旅游两次(1—12 月);个人定位:

1、提升办公室工作操作应运能力; 2、加强理财能力和目标管理执行力; 3、提高说话水平和技巧,突破口才; 4、定位个人形象,静修心性、言行、举止; 5、提高组织和协调能力,学策划和晨会主持; 6、尽可能多地参加社会各类公益活动; 对公司的建议:在进入集团服务中心工作的五个月时间里,祥云感谢集团服务 3/ 8

年度工作计划与发展目标

年度工作计划与发展目标,随着集团公司开发项目由单一的住宅地产逐步向多元化的商业地产发展,为适应集团公司发展需要,确保集团公司年度发展目标能够落到实处,同时加强我集团公司房地产开发项目管理,提高房地产开发项目投资效益,结合项目开发各阶段的工作重点及难点,特组建市场拓展部。 一、部门工作职责部门工作职责 1、根据集团公司发展需要,进行房地产开发的市场调研,为确定集团公司房地产开发的投资策略和投资计划提供依据。 2、房地产市场的信息收集、整理、分析与反馈,投资机会研究,市场拓展和新项目酝酿,资源搜索;房地产开发项目策划和项目的可性行分析,包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。 3、土地资源管理,协助办理土地征用等有关手续。 4、房地产开发项目全过程的跟进与监控管理,保证项目策划意图的实施;包括参与项目规划方案设计和产品设计,参与企业形象宣传和品牌推广、参与制定物业管理方案。 5、根据集团公司的营销方针和目标,审核开发楼盘和其他房地产项目的营销策划方案。 6、参与进行开发楼盘价格的拟定;销售管理制度的拟定与实施、监控和协调销售网络及销售团队的建设与管理。 7、负责招商引资的市场调查工作,包括市场条件的成熟度、项目位置的可发展性、可负责规模调查判断等;有了市场调研的基础,就可以确定商业类型及详细定位方案;之后便可以确定项目组织和建立工作次序;进而确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈;进一步研究项目的微观及合作伙伴、确定项目融资渠道;进行项目规划设计;讨论设计方案;系统化整合项目设计、市场调整方案及财务方案;项目方案的政府许可;依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位; 8、负责项目招商的整个过程,包括提前招租项目内的大型主力户;品牌商家的引进和规划;充分掌握客户需求;多渠道进行招商沟通;最终商户确定。9、负责对供方(物资和外包)进行评定,做好评定(招标过程)记录,建立合格供方名录。10、搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据。 11、提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态,铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料,并分类整理存档管理。 12、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 13、协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作 14、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 15、制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。 16、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。 二、工作流程 1、对房地产市场进行全面调查,具体要做的工作包括:信息收集、整理、分析与反馈,投资机会研究,房地产开发项目策划和项目的可性行分析,包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。 2、提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态,铺位、写字楼招租、房

工作目标计划书范文

工作目标计划书范文 医药销售(这里指处方药销售人员)是一个具有高情绪劳动的职业,下面是X为你整理的医药销售工作目标范文,希望对你有用! 医药销售工作目标范文1 通过一个月的基本摸底情况熟悉和人员一起工作协访,基本清晰了下半年的本区域的工作目标计划,并按照这个思路进任务分解。按照计划完成公司制订的年度销售目标。 总纲围绕着下半年的总体任务目标从以下几个方面展开: 1. 按照公司制定的产品销售目标年度计划。追加完成。横向计划深度分解,明确任务。 上半年已经过去,本区域内医院市场,在完成公司产品任务业绩上非常的不理想,完成率在21%,有些新品几乎是空白销售和或则是很低,如在第二医院的眼科药复方樟柳碱注射液;空军医院的卡维地洛等,有些品种和历史业绩相比下降的很大,公司主营品种在本区域医院内推广上量不理想(有产品结构的原因和医院本身的特殊性及病源数量的原因),区域下半年的销售任务压力很大。但是我们可以通过产品结构调整和产品市场的细分根据每个具体的医院的情况,采取销售人员的合理搭配,团队重点协作相信可以把上

半年的未完成的任务完成。 2. 产品目标任务责任化和目标任务的落实到每个伙伴医生具体任务分解。(要求每个员工根据自己负责的品种去分解) 从7月份开始!对本区域的销售员工开始落实,以前一直没有实施的工作考核和工作流程的管理,加强过程化的管理,把以前的结果管理转化为上,但是不忽视业绩的完成和提高,重点开发和维护负责医院内的所有重点的科室和人员,提升伙伴医生的处方量和个人关系的建立,一个真正的伙伴关系!在利益上和友谊上同步发展。 组织员工把区域内的产品认真的分析,根据本医院的具体的情况和竞争对手的策略,制定一个产品的提升计划!在保持重点品种的销售稳定的情况下!集中人员开发和推广新品的销售上量,同时要求员工并和他们一起协商,把产品目标任务分解到具体的每个科室:每个重点的医生/和专家的身上!和一般医生的头上,并按照销售追踪进行反馈及时解决问题。任务区别对待。 3. 目标管理工作日程的流程管理实施纵向标准化流程把握细节 标准化流程更容易被理解和掌握,易于执行;而且,标准化的流程有统一的标准,易于监督、控制和考核;还有,成熟的文字性业务流程和管理的表格使的上传下达能保持

部门年度工作计划与目标

部门年度工作计划与目标 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。 的部门年度工作计划与目标,供大家参考。 研拟工作计划的步,是事先了解公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略。 另外,你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长,是学习?是薪水?还是发展另一项专才? 如果你想要的是学习新技术,你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入,就必须研拟增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划。 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在研拟工作计划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性 接着,研拟工作计划的原则是“勿好高骛远、目标合理、具有挑战性”。 如何避免好高骛远,设定合理的目标呢?

多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点? 为什么要具有挑战性? 主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标,他会期待你在未来的一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战的计划。 目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整,接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤: 1.目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化。 甚至,连学习计划都可以数字化,例如,你预计花费多少时间学得某类技术,或通过某项认证。 2.行动具体化 有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。 拟定高度可行性的策略,除了让你在落实目标时有依循的步骤,另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。 3.学习计划

员工年度工作计划目标

员工年度工作计划目标 Annual work plan objectives 汇报人:JinTai College

员工年度工作计划目标 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工 作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 在xx不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里,我从一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者,感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会,感谢集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持!祥云的成长之路感恩有你们! 关于20xx年的工作计划与目标,现将汇报如下: 1、参加公司20xx年度举办的课程会务工作(20xx年); 2、参加公司20xx年举办的三个以上的品牌课程学习(1—5月); 3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力(1—2); 4、详细了解公司的入库、出库工作事项,协助郑樵管理公司 主仓库的物料(1—2月);

5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图(2—3月); 6、清理客户资料、统一编排、归档保存(1—3月); 7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力(4—8月); 8、配合公司同事完成20xx年工作中各类需要协助的工作(1—12月); 9、完成各月份公司下达的临时性工作任务(1—12月); 10、业绩目标:成交两个以上品牌课程,月薪2000—2500元; 11、个人目标: 20xx年买一台蓝色超薄笔记本电脑,去旅游 两次(1—12月); 个人定位: 1、提升办公室工作操作应运能力; 2、加强理财能力和目标管理执行力; 3、提高说话水平和技巧,突破口才; 4、定位个人形象,静修心性、言行、举止; 5、提高组织和协调能力,学策划和晨会主持; 6、尽可能多地参加社会各类公益活动;

2020个人周工作计划表

2016 个人周工作计划表 一、8月31日下午3:30在体育馆进行新生专题教育:《开学第一课》; 提醒学生(包括以后每一次会议): 1.把凳子担起来走,不要在地上拖; 2.带笔与笔记本方便做纪录(专题教育); 3 开会期间保持安静,同时抬头挺胸,保持良好的精神面貌; 4.保持会场卫生,要求每个人所坐位置地面离场后不可留有任何垃圾)。 二、9月1日(周一)早读组织领学生带凳子到体育馆参加开学典礼。 二、9 月3 日(周三)第一、二节在体育馆召开新生专题教育第二场《在规则中成长》。 三、提醒学生将校服做上自己独特的记号,防止与其他同学的混淆。 四、鼓励学生参加学生会团委、学生会、各社团。 注意:鼓励参加但建议不要太多,引导学生结合兴趣、实际情况与发展需要,有针对性参加(校团委会及学生会各部门会在第 2 周利用晚修到各班做宣传)。 五、发动全班开始制订简要班规。先制订一些急需的班规,如迟到、不交作业、上课趴桌上、不搞卫生、上课喧哗、卫生倒数、顶撞老师等问题应如何处理。 制订原则:1、全班参与制订、通过;2、易操作;3 、不会触犯法律、法规、校规;4、不要体罚或变相体罚;5、学生既害怕处罚又不抵触。 六、师生尽快熟悉。班主任利用一周的时间记住全体学生名字及来自何地区、初中、宿舍、座位、基本的个性特点等。 七、让学生尽快相互熟悉。创造各种方式让每一个学生能叫出全班同学名字(职业素养 课上做的桌签可以利用)。 八、建立班级通讯录。保证能有联系方式找到每一个学生及其家长,掌握家庭详细地址。 九、建立班级学生QQ 群与微信群(自己一定要是管理员之一)。提醒:鼓励学生周末回家后多联系。同时约法三章,班级Q 群是用来交流沟通、班务发布的平台,相互攻击或不雅广告、图片等行为不可出现。 十、争取与每一个学生谈一次话。利用晚修,充分了解每一个学生特点,力争在与每一个学生谈话时能说出一件该学生的具体事例(甚至可以是一个眼神、一个小动作、一句话), 让学生感觉到教师在关注、重视或欣赏他。 十一、帮助学生了解本专业。帮助学生了解要考哪些证书,二年级可选择哪些专班,今后就业情况怎么

年度工作目标及规划

年度工作目标及规划 热门总结2020-01-03 1、总结企业文化培训心得体会并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作; 2、通过拟定、落实门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划,在团队内部逐步建立培训师团队,强化人才培养机制,形成有效的人才复制体系和流程; 3、通过参加门店店长会议,熟悉和学习店长会议相关流程及会议要素,逐步掌握并能独立主持店长会议; 4、逐步参与并熟悉门店日常经营管理工作,持续深入跟进相关落实工作; 10月份计划(熟悉运作阶段) 总体思路及目标 1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作; 2、检查并总结各门店对产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的消化、吸收成果,及时纠正偏差的环节,同时组织对个别不到位的人员进行二次引导和培养,确保不让任何一个人掉队; 3、主持门店店长会议,组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施; 4、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩,及时总结和提醒各

门店应持续保持和改进成长的环节; 5、收集并甄选各门店的储备店长人员名单,拟定储备店长培养提升计划并在2019年11月份、2019年12月份和2019年1月份分批落实; 6、参与门店日常经营管理工作,持续深入跟进相关落实工作; 11月份计划(熟悉运作阶段) 总体思路及目标 1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作; 2、主持门店店长会议,组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施; 3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩,及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节; 4、落实实施11月份储备店长培养提升计划; 5、参与门店日常经营管理工作,持续深入跟进相关落实工作; 12月份计划(带新店准备阶段) 总体思路及目标 1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作; 2、主持门店店长会议,组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施; 3、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩,及时总结和提醒各

年度工作目标及月工作计划分解.docx

201年工作目标及月工作计划分解 单位 / 个人名称(一)、所单位: 品牌营运部 / 个人年总体目标: 填报人 :填报日期:20年月日 一、业务目标:产品加盟类全年完成综合毛利270 万元;产品自建类全年完成综合毛利240 万元;媒体广告销售综合毛利252 万元。(对应12 个自然月) 二、管理目标: 1、单位 / 个人名称: 品牌组 管理目标:完成既定的品牌目标工作,规范提升品牌形象,建立常态传播策略,为公司营运提供策略支持,出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 完成公司品牌形象的基础建设和规划; 完成公司产品加盟模式的建立和后期管理; 构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略; 完成产品自建体系的形象包装和市场推广; 完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动; 2、单位 / 个人名称 : 媒体营运组 管理目标:负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司的经营战略目标,结合市场的实际情况,制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈,并进行管理,安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; 建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板; 针对市场的变化,积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 调查、摸清广告客户的信用资料,负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪;对其合同进行检核、保存,建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 对所属市场占有率进行调查与分析,以便及时掌握和调控。 做好收款和账款异常的处理工作,防止呆账和坏账的发生。 3、单位 / 个人名称 : 产品营运组 管理目标:规划制定公司的产品理念与市场战略,并推进实施,实现市场发展目标,满足客户的需求。完成公司既定的产品规划,产品组合、渠道开发、客户拓展等相关策略和市场执行工作,完成既定的产品销售目标和市场营销计划。 完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作; 建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理; 建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道管理执行工作,积极有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作; 建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍; 负责产品业务合同在签订后的和执行过程的跟踪;对其合同进行检核、保存,建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 对所属市场占有率进行调查与分析,以便及时掌握和调控。 做好收款和账款异常的处理工作,防止呆账和坏账的发生。

公司年度工作目标与计划

公司年度工作目标与计划 导读:本文是关于公司年度工作目标与计划,希望能帮助到您! 公司年度工作计划篇一 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下: 一、以xx项目建设为中心,切实完成营销任务 xx项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司计划:确保一季度xx工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。 xx第一期工程占地面积为60亩,总投资1.6亿元,建筑面积12.6万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作。工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 二、以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立 “xx”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫,逐步把公司建成为大型的民营企业集团。 1、注册成立企业集团,不断扩大公司规模 20xx年,公司在能满足注册资金要求的前提下,将注册成立“xx集团公司”。同时,将独立注册或变更所辖子公司名称,即:xx有限公司(已成立)xx有限责任公司(待更名)xx物业管理有限公司(已成立)xx房地产开发有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下: ① xx集团:xx、xx、xx、x、财务总监(待定)、xx集团公司设:办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部 ②xx医药有限公司:xx、xx、xx ③xx医药物流中心:xx、xx、xx ④xx房地产开发有限公司:xx、xx、xx

证券公司每周工作计划表格

证券公司每周工作计划表格 导语:证券公司是专门从事有价证券买卖的法人企业。分为证券经营公司和证券登记公司。以下是WTT 整理的证券公司每周工作计划表格,希望对大家有帮助。 一、工作目标主要包括市场拓展组的工作职能、发展方向:■客户开发,市场拓展方案的制定与实施; ■开发渠道的建设、沟通与创新; ?社区及各种场合的对外宣传、讲座 ■基金销售与其他产品的销售推广; 4营业部形象推广与品牌建设; 4营业部及上级领导安排的其他工作。 ?建立并继续完善理财交流圈,各个行业的研究细化,国际、国内经济形式研究 二、工作职责 市场拓展组工作人员具体分工协作与工作职责的分类:主要包括督导岗位、综合岗位、渠道一组、渠道二组。 岗位的划分不仅明确了各自主要职责,更注重整体的协作,强化增强团队的凝聚力,集中力量办大事,提高市场拓展组的整体战斗力。 A、督导岗位---王亚林 4负责部署市场拓展组的工作方向、设定明确工作目标; 4负责指导市场拓展组成员进行各个新渠道的开发; 4负责综合组、渠道一组、渠道二组的工作进度管理; 4负责协调小组成员之间的交流、沟通、学习、协作和提升开拓能力等;4负责引导、解决以 上三个小组在拓展工作中的遇到的问题;4负责围绕达成下半年工作计划过程中及时处理其它问题。B、综合岗位--- 4负责网上预约客户的及时开户及服务工作;4负责和渠道一组、渠道二组进行配合,做好客户开

发工作;4负责市场拓展组客户档案的建立;工作会议纪要及工作日志的整理;4负责市场拓展组各个营

销主题活动的策划和实施工作 ■负责新客户的及时回访、服务需求调研工作; ?负责月度小组绩效考核总结及奖惩制度实施的记录; ■负责完成市场拓展组每月量化的工作任务。 C、渠道一组--- 4负责制定营业部形象宣传等营销活动的方案; 4负责和综合岗、渠道二组,客户开发工作的配合; 4负责市场拓展组每周进行一次学习讨论,如何更好开展工作 4负责完成市场拓展组每月量化的工作任务。 D、渠道二组--- 4社区共建活动的策划、实施,做好营业部形象宣传、市场营销等工作;4负责社区各种公益 活动的参与、宣传及客户服务; 4负责配合渠道综合组、渠道一组的工作,在阶段营销主题活动上协同开发;4负责完成市场 拓展组每月量化的工作任务。 三、工作考核 原则上做到目标细分、责任到人。为了更好的发挥我们的团队协作精神,达成我们既定的工作目标,履行我们的工作职责,下面把工作任务分解到每个小组 ;使大家都有明确的个人目标,充满激情、充满动力的做好工作。 四、过程管理 市场拓展组在围绕下半年工作规划开展工作时计划进行完善的流程控制,以密切关注整体目 标进程为核心,通过总结、学习创新业务知识来持续增强我们的战斗力。 1. 市场拓展组成员围绕工作任务实施目标管理 根据目标达成的进度合理安排好工作的时间,工作活动的区域、准客户的储备管理等一系列 的流程控制。 2. 团队提升管理 A、每周一晨会后市场拓展部成员举行例会总结上周工作进度 B、交流工作中的心得体会,分享经验; C、每人提出自己所遇到的问题,大家集思广益提供建议

公司年度工作规划

全面推进“x+x”战略启动公司跨越式发展 --XX公司2012年工作计划 一、指导思想 2012年,是公司进入成长期启动跨越式发展的关键性一年,是公司推进管理创新、经营创新和机制创新,实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推进“x+x”战略所确立的发展模式,构建和确立成长期公司和中心新的资本形态和核心业务,确定公司文化服务供应商的发展模式。 2012年公司的工作特点是生存与发展并重,压力大,任务重。一方面,要继续围绕三项收支考核、三个团队建设和三个创新工作,确保公司的基本收益和管理的有序运行,进一步理顺三个中心经营管理体系,逐步实现公司战略制定、中心战略执行、专业化公司战略操作的企业战略治理结构。另一方面要重点抓好主业定位和产业性项目试点工作,三个中心要将发展工作的重心转入到重大产业性项目的实践中,逐步实现中心资产、资源、团队向产业性项目聚集,以此形成中心新的主业发展方向;公司要创新资本运作,积极稳妥地实践文化投融资运作,支持中心快速形成核心主业。 二、公司2012年经营指标 2012年经营预算指标预计完成数为:经营收入35000万元,经营利润1300万元。同比基本持平。力争使职工平均收入较上年增长10%。 三、经营工作重点 (一)根据公司转型发展和三个中心主业定位的要求,做好XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目的阶段性试点工作 XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目是公司打造文化服务供应商主业体系和实现经营模式转变的重要实践。三个中心作为上述三个项目的承载主体,要在公司的直接指导下,对上述三个重大产业性项目的规划、运作及管理模式做深入研究,对具备操作条件的项目要按照企业法人治理结构方式,以规范化的企业运作模式,强化公司直接领导,中心主体支撑,尽快实现良性运作的市场化运营管理。积极培育项目主体公司化运作,积极探索和实践经营模式的转变。 文化中心要做好XX院线项目的试点工作,重点以中关村当代艺术中心为平台,努力实践XX院线所确立的内容集散交易系统,初步聚集一批以内容集散交易为目的的品牌性项目,同时积极探索院线的三种模式的开发和试点工作。2012年,XX中演要作为院线项目的

绩效目标计划表

附件一
绩效目标计划表
本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名:
入职时间:
审核人:
职位:
部门:
审核期
评 超越目标(4):绩效满足所有标准,并有许多超过标准;这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的 估 期望 结 实现目标(3):绩效满足了所有标准;这个分数表明该员工完成了要求的工作 果 实现大部分目标(2):绩效满足了大多数要求,但不是所有要求;这个分数表明该员工需要得到一定的
提高 未实现目标(1):绩效几乎没有满足任何标准;这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题,需要采取 行动进行改进
公司目标
部门目标:
绩效目标
权重
发展目标
衡量标准
指标(年中及年末) 年中 年终 年中 年终 年中 年终 年中 年终 衡量标准
权重:根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。
对绩效计划结果的意见
员工签字:
主管签字:
主管的主管签字:
日期:
日期:
日期:
三茅人力资源网:https://www.360docs.net/doc/0412039320.html, HR 找资料上三茅资料: https://www.360docs.net/doc/0412039320.html,/

附件二
年中进度评审表
本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名:
入职时间:
审核人:
职位:
部门:
审核期
绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。
每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审,并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高 的领域。如果员工没有满足期望,则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于 3 个月,在 制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次,确保员工的目标的最终实现。
个人业绩目标
完成状况
(上司填写)
实现结果及主要业绩差距
1
2
3
4
调整目标
行动计划 / 跟踪
评估标准: (4) 超越目标:
业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标;代表工作表现 特别突出 (3) 实现目标:
业绩达到工作职责的所有标准 / 完成所有的工作目标;代表工作表现满足 期望 (2) 部分实现目标:
业绩达到工作职责的部分标准 / 部分完成工作目标;代表工作表现有提高 的空间 (1) 未实现目标:
业绩未达到工作职责的标准 / 未完成工作目标;代表工作表现需要改进
三茅人力资源网:https://www.360docs.net/doc/0412039320.html, HR 找资料上三茅资料: https://www.360docs.net/doc/0412039320.html,/

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