岗位设置管理系统操作说明书

岗位设置管理系统操作说明书
岗位设置管理系统操作说明书

信阳市岗位设置管理系统操作说明

一、安装

1、将下载的“信阳市岗位设臵管理系统安装.rar ”文件解压;

2、进入“信阳市岗位设臵管理系统安装”文件夹中,双击运行“setup.exe ”文件,出现“安装”窗口(图1.1);

图1.1

图1.2 图1.3 3、按提示进行操作后,出现“更改文件夹”窗口(图1.2),系统默认将管理系

统安装至C盘,建议更改为D盘,以备电脑重装系统后丢失数据;

4、更改文件夹后,出现“安装”提示(图1.3),点击窗口中的大按钮开始安装;

5、安装完成后,在计算机开始菜单中会增加启动项。

二、运行系统

1、运行开始菜单中的启动项或进入安装后的文件夹运行“信阳市岗位设臵管理系统10.01.exe”文件(图2.1),出现“管理系统”窗口(图2.2)。

图2.1

图2.2

三、菜单操作说明

(一)岗位设臵方案

1、信息输入

(1)单位基本信息输入:选择“岗位设臵方案—信息输入”菜单下的“单位情况”,出现“单位基本信息新增输入”窗口(图2.3)。

图2.3 图2.4

①选择设区市、县(市、区)和主管部门;

②输入“单位代码”:光标落入“单位代码”栏,输入规定格式的单位代码(数字)。如直接回车,则系统自动编写单位代码,单位代码格式为:县市代码(2位)+主管部门(2位)+流水号(3位),如各单位自行输入单位基本信息的,需主管部门统一编写各单位的单位代码并下发(图2.6)。

③输入“所在单位”;

④输入“单位性质”:光标落入“单位性质”栏,直接回车,出现代码选择,按实际选择代码即可(图 2.7);输入“单位类型”、“单位行政级别”:操作同前(图2.8);

图2.7 图2.8

⑤输入“编制数”:按实际输入本单位编制数,如为合并设岗的,输入合并单位的总编制数;

图2.9 图2.10

图2.11 图2.12 图2.13

⑥输入“总岗位数”:总岗位数为管理岗位、专技岗位和工勤岗位之和,当单位

未满编时,可以编制数为总岗位数;当单位超编时,可以现有人员数为总岗位数。(图

2.9);选择“主体岗位”:当单位类型为管理时,主体岗位为管理;当单位类型为公

益时,主体岗位为专技;当单位类型为服务时,主体岗位为工勤;输入三岗岗位数:

根据所选主体岗位及有关文件规定,输入三岗的岗位数,三岗的比例将自动计算并

显示,比例数为四舍五入,可能会出现三岗比例之和大于1的现象;

⑦输入“单位内设机构”信息:根据实际情况输入内设机构数及名称;

⑧“添加”:点击“添加”按键,出现“修改记录”窗口(图2.10),如需再修改刚输入的信息,点击“是”,否则点击“否”出现“保存记录”窗口(图2.11),

保存则点击“是”,否则点击“否”出现“继续录入”窗口(图2.12),继续录入则点击“是”,否则点击“否”出现“保存”窗口(图2.13),如需保存则点击“是”,系统将自动将有关信息保存到D:\。

(2)岗位核定输入: 选择“岗位设臵方案—信息输入”菜单下的“岗位核定”,出现“新增单位岗位核定职数信息”窗口(图2.3)。

图2.14 图2.15 图2.16

①选择“岗位类型”:根据单位实际情况选择三类岗位,可同时选择;

②选择“设区市”、“县(市、区)”、“主管部门”、“单位名称”:按实际情况选择,三岗的岗位基数将自动显示(三岗岗位数)(图2.16);

③输入“管理核定岗位职数”:按实际输入各岗位的核定职数,如输入的核定职数不等于管理岗位基数,则出现出错窗口提示()

④输入“专技核定岗位职数”:在适用比例中输入代码或回车选择代码()后,各专技岗位职数将自动按四舍五入计算,如四舍五入后有错,则出现相应出错提示(),待将信息增加保存后,再进入“岗位设臵方案—信息修改—岗位核定”中进行修改。

⑤输入“工勤核定岗位职数”:输入技工基数,技工基数小于或等于工勤基数,如小于,则剩余岗位数自动归为普工岗位数;在适用比例中输入代码或回车选择代码()后,各工勤岗位职数将自动按四舍五入计算,如四舍五入后有错,则出现相应出错提示(),待将信息增加保存后,再进入“岗位设臵方案—信息修改—岗位核定”中进行修改。

⑥“增加”:点击“增加”按键(),出现相应提示,按所需进行操作,具体操作同前。

(3)人员情况输入:选择“岗位设臵方案—信息输入”菜单下的“人员情况”,出现“人员基本信息新增录入”窗口(图2.3)。

①选择“设区市”、“单位代码”:按实际进行选择,选择了单位代码后,所在单位将自动显示();

②输入“姓名”和“身份证号”:输入“姓名”和“身份证号”信息,身份证号为15位或18位;

③选择“第一学历”和“最高学历”:直接输入学历代码,或回车出现“代码选择”窗口(图2.16),选择所需学历;

④输入“薪级等次”:输入“薪级等次”(2位的数字);

⑤选择“身份”和“岗位类型”:按实际情况用鼠标选择“身份”和“岗位类型”,

“岗位类型”以所执行的工资标准为依据,如执行工勤工资则选择工勤岗位;选择了“管理”、“专技”或“工勤”后,对应的“B.管理人员”、“C.专业技术人员”或“D.工勤人员”信息将会显示;

⑥输入管理人员信息:按实际输入或选择相应信息(图2.17),其中“岗位等级”、“行政职务级别”、“专业技术聘任职务”可选择代码,各类时间格式为“年/月/日”。如“行政职务级别”选择“无”则“任现行政职务级别时间”可不填,如“专业技术聘任职务”选择“99010”(无职称)则“专业技术聘任职务起聘时间”可不填;

图2.17 图2.18

⑦输入专业技术人员信息:按实际输入或选择相应信息(图2.18),其中“获得资格”、“聘任职务”、“行政职务级别”可选择代码,各类时间格式为“年/月/日”。如“获得资格”或“聘任职务”选择“99010”则“获得时间”或“起聘时间”可不填;如“行政职务级别”选择“无”则“任现行政职务级别时间”可不填;“调动单列”和“试点单列”可不进行选择,如从事专业不是本单位的主系列,则需选择“副(辅)系列”;

⑧输入工勤人员信息:按实际输入或选择相应信息(图2.19),其中“岗位等级”可选择代码,各类时间格式为“年/月/日”;

⑨输入“双肩挑”信息:对于单位双肩挑(如即是管理人员,双是专技人员)人员,按执行的工资标准归入相应类型岗位,同时输入“双肩挑”的信息();

⑩“添加人员信息”:点击“添加人员信息”按键,按照提示进行操作(具体操作同前)。

2、信息修改

对于原调查摸底信息,在整体接收后,单位基本信息和人员信息需进行修改补充。

(1)单位信息修改:选择“岗位设臵方案—信息修改”菜单下的“单位信息”,出现“单位基本信息修改”窗口(图2.3)。

①“单位基本信息修改”:根据实际情况选择“设区市”、“县(市、区)”、“主

管部门”和“单位名称”,所选单位的基本信息将会自动显示(),可根据需要进行

修改,具体操作同“单位基本信息新增输入”相同。

②修改保存:点击“修改”按键,根据提示进行操作。

(2)岗位核定修改:选择“岗位设臵方案—信息修改”菜单下的“岗位核定”,

出现“修改单位岗位核定职数信息”窗口(图2.3)。

①“岗位核定职数修改”:先选择所需修改的管理、专技或工勤岗位,再根据实际情况选择“设区市”、“县(市、区)”、“主管部门”和“单位名称”,所选单位的岗位核定职数信息将会自动显示(),可根据需要进行修改。在修改专技岗位核定职数时,要注意各层级岗位核定职数之和要等于专技岗位基数,各等级岗位核定职数之和要等于层级岗位核定职数,如需增减,只能修改层级中最低等级岗位的核定职数。具体操作同“新增单位岗位核定职数信息”相同。

②修改保存:点击“修改”按键,根据提示进行操作。当职数有错时,会出现错误提示,根据提示可返回“修改单位岗位核定职数信息”窗口进行修改。

(3)人员信息修改。可根据需要选择“查询修改”或“整体修改”。

①人员信息查询修改:选择“岗位设臵方案—信息修改—人员信息”菜单下的“查询修改”,可输入姓名进行查询并修改相关信息。根据实际情况选择“设区市”、“县(市、区)”、“主管部门”和“单位名称”,输入姓名,点击“重名检查”按键,如有重名,则“身份证号”栏将会显示,选择所对应的身份证号,所先人员的信息将自动显示(),可根据需要进行修改,具体操作同“人员基本信息新增录入”相同。

②人员信息整体修改:选择“岗位设臵方案—信息修改—人员信息”菜单下的“整体修改”()。选择所需修改信息的人员,可输入姓名后再点击“人员基本信息”表,定位到所修改人员,也可在“人员基本信息”表中直接选择所需修改人员。选择好所需修改信息的人员,直接在表中修改人员基本信息,如需修改管理、专技或工勤信息,可点击其岗位对应的页表(“人员基本信息”表右边),相关信息将会显示,也可直接在表中进行修改相关信息,修改信息后,数据将直接自动保存。

3、信息查询

(1)单位信息查询:选择“岗位设臵方案—信息查询”菜单下的“单位信息”(),根据实际情况选择“设区市”、“县(市、区)”、“主管部门”和“单位名称”,所选单位的信息将自动显示。

(2)人员信息查询:选择“岗位设臵方案—信息查询”菜单下的“人员信息”(),根据实际情况选择“设区市”、“县(市、区)”、“主管部门”和“单位名称”,

可输入姓名查询,也可在“人员基本信息”表中直接选择人员,所选人员的信息将自动显示。

4、信息删除

(1)“单位信息”、“岗位核定”和“人员信息”删除:先选择删除对象,再点击“删除”按照,具体操作同前;

(2)整体信息删除:选择“岗位设臵方案—信息删除”菜单下的“整体删除”,出现“单位或个人信息删除”窗口,根据实际情况选择“设区市”、“县市区”、“主管部门”和“单位”。

①单位和人员信息整体删除:选择“B.删除选择”中的“单位和人员”,点击“删除”按键,系统将自动将“A.选择部门或单位”中所选单位的单位、岗位核定和人员信息整体删除;

②单位信息删除:选择“B.删除选择”中的“单位”,点击“删除”按键,系统将自动将“A.选择部门或单位”中所选单位的单位和岗位核定信息删除;

③整体人员信息删除:选择“B.删除选择”中的“整体人员”,点击“删除”按键,系统将自动将“A.选择部门或单位”中所选单位的全体人员信息删除;

④个员信息删除:选择“B.删除选择”中的“个人”,“C.选择人员”范围内的“姓名”栏将会显示,输入姓名,点击“重名检查”按键,如无重名,点击“删除”按键;如有重名,则“身份证号”栏将会显示,选择所对应的身份证号,点击“删除”按键。系统将自动将所选人员信息删除;

5、信息核对

(1)岗位职数核对:此功能是核对三岗比例是否符合要求、管理各岗核定是否等于管理岗基数、专技各岗核定是否等于专技岗基数、专技各等级岗位核定是否等于层级岗位核定、工勤各岗核定是否等于工勤技工岗基数。选择“岗位设臵方案—信息核对”菜单下的“岗位职数核对”,出现“单位岗位职数核对”窗口,根据实际情况选择“设区市”、“县市区”、“主管部门”和“单位”。点击“核对”按键,系统将自动进行核对,如有错误,则直接显示错误并可打印。

(2)人员数核对:人员信息是分别保存在“人员基本信息”、“管理人员信息”、“专

技人员信息”和“工勤人员信息”四个表中,人员基本信息中选择“管理岗”、“专

技岗”和“工勤岗”人数,与“管理人员信息”、“专技人员信息”和“工勤人员信

息”表中人数应分别一致,此功能就是核对三类人员数是否一致的问题。选择“岗

位设臵方案—信息核对”菜单下的“人员数核对”,出现“事业单位人员数核对”窗

口,根据实际情况选择“设区市”、“县市区”、“主管部门”和“单位”。点击“核对”

按键,系统将自动进行核对。点击“打印错误”按键,将显示错误并可打印。

6、信息打印

(1)职数统计:在进行“岗位设臵核准表打印”前,应先进行“职数统计”,否则核准表中各岗位职数及人员数将为0。选择“岗位设臵方案—信息打印”菜单下的“职数统计”,出现“事业单位人员情况核对”窗口(),根据实际情况选择“设区市”、“县市区”、“主管部门”和“单位”。点击“统计”按键,系统将自动进行统计。

(2)单位情况打印:在进行了“职数统计”操作后,可进行单位情况的打印。选择“岗位设臵方案—信息打印”菜单下的“单位情况”,出现“事业单位岗位设臵统计表打印”窗口(),根据实际情况选择“设区市”、“县市区”、“主管部门”和“单位”。填写“单位负责人”、“填表人”和“联系电话”信息。在“打印选择”中选择“单位”或“”汇总,再选择“岗位类别设臵表”、“岗位设臵核准表”、“方案核准通知书”或“聘用认定通知书”,点击“预览”或“打印”按键,可打印相应表格;

(3)人员情况打印:选择“岗位设臵方案—信息打印”菜单下的“人员情况”,出现“事业单位工作人员信息打印”窗口(),根据实际情况选择“设区市”、“县市区”、“主管部门”和“单位”。点击“预览”或“打印”按键,可打印相应人员信息表格。

图2.37 图2.38

7、信息接收和上报

(1)单位信息接收和上报:选择“岗位设臵方案—信息接收和上报”菜单下的“单位信息”,出现“单位基本信息接收和上报”窗口()。

①接收:点击“接收”按键,出现“导入单位基本情况数据”窗口(图2.25),点击“自定义”按键,出现“打开”窗口(图2.26),选择所需接收的文件,点击“确定”按键返回“导入单位基本情况数据”窗口(图2.27),点击“导入”按键,“主数据表中的数据”将增加接收的数据,点击“退出”按键返回“单位基本信息接收和上报”窗口;

②上报:选择所需上报的单位或部门,点击“上报”按键,出现“单位信息导出”窗口(图2.21),点击“自定义”按键(图2.22),出现“另存为”窗口(图2.23),选择所保存的文件夹,在“标题”栏中随便输入名称(图2.24),点击“保存”返回“单位信息导出”窗口,点击“导出”按键,系统将自动以“单位基本情况”文件名称保存。

(2)岗位核定信息接收和上报:选择“岗位设臵方案—信息接收和上报”菜单

下的“岗位核定”,出现“单位岗位核定接收和上报”窗口()。

①接收:点击“接收”按键,出现“导入单位管理岗位核定数据”窗口(图2.25),点击“自定义”按键,出现“打开”窗口,选择所需导入名为“单位管理岗位核定数据”的文件,点击“确定”按键返回“导入单位管理岗位核定数据”窗口,点击“导入”按键,“主数据表中的数据”将增加接收的数据,点击“退出”按键,出现“请选择”窗口,根据提示将“单位专技岗位核定数据”和“单位工勤岗位核定数据”进行接收,最后返回“导入单位管理岗位核定数据”窗口;

②上报:具体操作与“单位信息接收和上报”相同,系统将自动以“单位管理

岗位核定情况”、“单位专技岗位核定情况”和“单位工勤岗位核定情况”名称进行

保存。

(3)人员信息接收和上报:具体操作同前,上报时系统将自动以“人员基本情况”、“管理人员情况”、“专技人员情况”和“工勤人员情况”名称进行保存;

(4)整体接收和上报:此功能可将单位信息、岗位核定信息和人员信息整体进行接收和上报,具体操作同前;

(5)调查信息整体接收:此功能可将原调查摸底的数据整体接收,但注意接收调查信息后,还需进入“信息修改”菜单中,对“单位信息”和“人员信息”进行补充修改,同时需进入“信息输入”菜单中,增加岗位核定信息。

(二)首次竞聘

1、首次竞聘信息整体转换:首次竞聘时,所有事业单位工作人员都需进行聘任,故不需对每个工作人员的信息进行提取,此功能可将所有工作人员的信息转换成聘任数据,再补充相关的岗位聘任信息即可。选择“首次竞聘”菜单下的“聘任信息整体转换”,出现“首次竞聘数据转换”窗口(),根据实际情况选择“设区市”、“县市区”、“主管部门”和“单位”,点击“转换”按键,即可将所选单位或部门工作人员的信息转换成首次竞聘数据。

2、首次竞聘信息输入及修改:首次竞聘信息整体转换后,需再将相关岗位聘任

信息补充。选择“首次竞聘”菜单下的“聘任信息输入及修改”,出现“首次竞聘人员信息修改”窗口(),根据实际情况选择“设区市”、“县市区”、“主管部门”和“单位”,再选择对应的岗位类型,输入姓名,重名检查操作同前。

(1)管理人员():回车选择“聘任职员级别”代码,输入“职员级别起聘时间”和“职员级别到期时间”,“职员级别起聘时间”为首次竞聘时间,输入聘书编号后四位的流水号,聘任信息将自动保存。流水号由主管部门统一分配,聘书编号前十二位自动生成,格式为:管(2位)+县市区代码(2位)+主管部门代码(2位)+职员级别(2位)+任现行政职务级别年份(2位)+职员级别起聘年份(2位),如任现行政职务级别时间无,则此年份将与职员级别起聘年份一致。;

(2)专技人员:回车选择“聘任岗位等级”代码,输入“岗位等级起聘时间”和“岗位等级到期时间”,“岗位等级起聘时间”为首次竞聘时间,输入聘书编号后四位流水号,聘任信息将自动保存。流水号由主管部门统一分配,聘书编号前十二位自动生成,格式为:专(2位)+县市区代码(2位)+主管部门代码(2位)+岗位等级(2位)+岗位层级首聘年份(2位)+岗位等级起聘年份(2位),如岗位层级首聘时间无,则此年份将与岗位等级起聘年份一致;

(3)工勤人员:回车选择“聘任岗位等级”代码,输入“岗位等级起聘时间”和“岗位等级到期时间”,“岗位等级起聘时间”为首次竞聘时间,输入聘书编号后四位流水号,聘任信息将自动保存。流水号由主管部门统一分配,聘书编号前十二位自动生成,格式为:工(2位)+县市区代码(2位)+主管部门代码(2位)+岗位等级(2位)+工人技术等级首聘年份(2位)+岗位等级起聘年份(2位),如工人技术等级首聘时间无,则此年份将与岗位等级起聘年份一致;

3、首次竞聘信息删除:选择“首次竞聘”菜单下的“聘任信息输入及修改”,出现“首次竞聘人员信息修改”窗口(),根据实际情况选择“设区市”、“县市区”、“主管部门”和“单位”,再在“B.删除人员选择”中点击其中一个选项,再点击“删除”按键。

(1)选择“管理”:如在“C.选择人员”中输入姓名,则将只删除此管理人员的首次竞聘信息,否则将删除所选单位或部门所有管理人员的首次竞聘信息;

(2)选择“专技”:如在“C.选择人员”中输入姓名,则将只删除此专技人员的首次竞聘信息,否则将删除所选单位或部门所有专技人员的首次竞聘信息;

(3)选择“工勤”:如在“C.选择人员”中输入姓名,则将只删除此工勤人员的首次竞聘信息,否则将删除所选单位或部门所有工勤人员的首次竞聘信息;

(4)选择“全部”:将删除所选单位或部门所有工作人员的首次竞聘信息。

岗位设置管理规定

岗位设置管理规定 第一条为加强人力资源开发与管理,使公司岗位设置更加符合企业未来发展需要,岗位管理更加合理、规范,结合公司实际 情况制定本规定。 第二条本规定适用于全公司岗位设置管理。 第三条岗位设置目标 (一)以科学的编制标准,规范工作行为,明确上岗条件和职责,用好现有人力资源,达到降低人工成本和提高产品质量的目的。 (二)突出公司的工艺研究专业方向,优化岗位设置,使人员结构、比例、层次等进一步趋于合理。 (三)以不突破现有定员为基础,通过部分岗位压缩,优化岗位结构,使各岗位工作量达到满负荷。 (四)结合岗位需要,在用好现有人力资源的基础上,做好人才引进。 第四条设岗依据 以现有岗位为基础,以当前公司生产规模为依据,立足于公司发展规划及生产需要,充分考虑长远发展战略目标和结构调整 方案,对公司岗位进行优化、调整。 第五条岗位设计

(一)根据工作流程和岗位分析结论,确定组织编制、岗位的基本信息、工作内容、绩效标准、工作关系、工作条件和任职条 件等。 (二)岗位类型分为高管、管理、技术、营销、生产。 第六条编写岗位设置文件和岗位说明书 通过岗位设置文件从专业、结构、学历资历要求等方面反映岗位设置原因、目的、过程。 岗位说明书: (一)内容包括岗位标识、使命、工作内容、任职条件、工作关系、绩效标准、工作环境等。 (二)编写要求 ①文字用语准确,避免含糊术语、修饰用语,使用标准词语; ②突出说明书特性,能与其他岗位相辨别,避免描述笼统和雷同; ③职责与任务内容须详细全面,能涵盖岗位所有工作; ④格式统一,简洁实用。 第七条岗位审定及人员配置 (一)岗位的设定,岗位说明书须经公司审定批准后,方可实施。 (二)岗位设定后,必须严格按照岗位职数配置人员,人员任职条件必须满足岗位任职要求。 第八条本规定由综合管理部负责解释。

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理,保障建设工程施工顺利进 行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人, 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理,但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经 过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意讨要工资的行为,造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

管理系统操作说明

目录 目录 (1) 前言 .............................................................................................................................. - 3 -第一部分:前期准备.................................................................................................. - 4 - 1、注册及登录 (4) 2、修改会员资料 (5) 3、设置子账户 (6) 4、内部发文 (8) 5、留言反馈 (9) 6、设置学校信息 (10) 第二部分:人事安排................................................................................................ - 12 - 1、教师管理 (12) 2、职工管理 (13) 第三部分:课程安排................................................................................................ - 15 - 1、课程设置 (15) 2、套餐设置 (17) 3、课程计划管理 (20) 4、查看课程 (22) 第四部分:招生咨询................................................................................................ - 22 - 1、学生管理 (22) 2、咨询管理 (25) 2.1、课程咨询管理 ............................................................................................ - 25 - 2.2、套餐咨询管理 ............................................................................................ - 28 - 3、试听管理 (30) 3.1、课程试听管理 ............................................................................................ - 30 -

专业技术岗位设置及聘任管理办法

集团公司专业技术职务岗位设置及聘任管理 暂行办法 第一章总则 第一条为规范集团公司专业技术职务岗位设置及聘任工作,建立能上能下、优胜劣汰的竞争激励机制,充分调动和发挥专业技术人员工作积极性和创造性,结合集团公司实际,制定本办法。 第二条专业技术职务设置及聘任必须在各单位(部门)管技人员编制定员范围内进行。 第二章岗位设置原则及范围 第三条专业技术职务岗位设置原则: (一)因事设岗、按需设岗、精简高效、结构优化的原则; (二)岗职相符的原则,即按照专业技术职务设置范围和岗位职责要求设置相应的专业技术职务岗位。 第四条专业技术职务岗位设置的范围: (一)工程系列专业技术职务设在从事安全、生产、工程技术工作的专业技术岗位; (二)政工系列专业技术职务设在从事党员干部、职工群众思想政治工作的专业技术岗位; (三)经济系列专业技术职务设在从事经营管理、人力资源

管理等经济工作的专业技术岗位; (四)会计系列专业技术职务设在从事财务、审计工作的专业技术岗位; (五)统计系列专业技术职务设在从事计划、统计工作的专业技术岗位; (六)审计系列专业技术职务设在从事审计工作的专业技术岗位; (七)档案系列专业技术职务设在从事档案管理工作的专业技术岗位; (八)小学教师系列专业技术职务设在从事幼儿教育工作的专业技术岗位; (九)其余专业技术职务要根据岗职相符的原则,设置在相应的专业技术岗位。 第五条集团公司机关部门专业技术职务设置范围: (一)董事会秘书处(法律顾问室)设经济、法律专业技术职务; (二)综合办公室设政工、经济、档案专业技术职务; (三)财务资产部设会计、经济专业技术职务; (四)经营管理部设经济、工程专业技术职务; (五)规划发展部设经济、工程、统计专业技术职务; (六)党群工作部设政工、经济、新闻专业技术职务; (七)人力资源部设经济、成人教育专业技术职务; (八)审计部设审计、会计、经济、工程专业技术职务; (九)安全监察部设工程专业技术职务;

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置 第一章部门及机构设置 总经理: 全面主持公司经营,制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系,保证公司健康高效运作。 评审委员会: 评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成,每周定期召开一次项目评审会,从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。 业务部: 负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展,对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。 风险控制部: 负责公司业务品种的风险控制工作,从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行,组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制,承担公司业务品种的开发。 财务部: 负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。 综合管理部:

负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公 司各项管理工作流程及制度并贯彻执行,进行人力资源的合理配置和人员的满足,组织策划公司的培训和各项活动,统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。 内部组织结构图 业务规划 风险评审 预算管理 人事管理 市场开拓 法务操作 资金管理 行政管理 项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设 项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算 过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核 第二章 岗位职责 一、 总经理岗位职责 1.主持担保公司的经营管理工作,组织实施股东会决议; 监 事 股东会 执行董事 总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部

人力资源管理系统操作手册

人力资源管理系统 使 用 说 明 书

目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)

职级和职位设置管理办法

隆基泰和产业发展事业部 职级和职位设置管理办法 第一章总则 第一条为完善产业发展事业部组织管控体系,规范职级和职位设置,确保与控股集团职级体系的一致性。 第二条适用范围 适用于产发及各地区公司全体正式员工(包括:开发编、营销编),实习生、工勤人员不适用本办法。 第三条指导原则 一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理,提高决策效率。 二、管理幅度:原则上管理人员的管理幅度应保持在3人(含)以上,12人(含)以下。 三、职位设置不追求市场竞争优势,但要确保跟随市场主流形势。 第二章职级、职位设置 第四条职级设置 总部及地区公司相应职位对照职级如下:

5职能模块负责人、职能负 责人、项目负责人 中心副总监专业总监 区域/城市副 总、项目总 4职能模块负责人、职能负 责人、任务小组负责人 部门经理高级经理区域/城市总监高级经理 3职能模块负责人、任务小 组负责人 专业经理部门经理专业经理 2任务小组负责人、业务执 行人 主管主管 1业务执行人专员专员 第五条职位设置 一、产发总部职位设置 产发总部各级员工由以下五类职责层次组成: (一)总负责人:即产发公司总经理,原则上为管理序列9级员工。 (二)总部职能负责人:即各中心第一负责人,原则上为管理序列6-8级员工。 职能负责人的职位设置如下: 当职能负责人为管理序列8级时,职位名称为公司副总经理。 当职能负责人为管理序列7级时,职位名称为总经理助理。 当职能负责人为管理序列6级时,职位名称为中心总监。 同一职能仅可设1个负责人;且相同职能不可同时设管理序列7级和8级员工。 (三)总部职能模块负责人 中心下设部门,每个部门为一个职能模块,职能模块负责人原则上为管理序列4-5级员工。 职能模块负责人的职务名称如下: 当职能模块负责人为管理序列5级时,职位名称为中心副总

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 (一)务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理,维护企业和劳动者的合法权益,根据《中华人民劳动法》等有关法律规定,结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司,进行劳务分包,劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用,必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订,被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同,劳动合同签订后,务工人员应提供有效的身份证,专业资格证,学历证,暂住证等复印件(签订合同时必须提供原件备查),到公司统一备案。 4、招收范围:熟练的技术操作工,有中、高级技能职称的操作工优先录用,特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁,身体健康。 5、劳务分包:必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业,不得发包给无资质的组织和个人(包工头)。

6、合同期限:务工人员固定期限合同最长不超过一年,以完成一定工作为期的劳动合同,起止时间必须明确具体,合同期满应及时办理手续,离开公司办理注销手续。 (二)施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理,保障建设工程顺利进行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理,但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、(兼)职劳务管理员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表,劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

图书馆管理系统使用说明书

图书馆管理系统使用说明书 配置源程序 附加数据库SQL Server 2000 (1)将TM\05\Database文件夹中的扩展名为db_library_Data.MDF和db_library_Log.LDF的两个文件拷贝到SQL Server安装路径下的Data文件夹中。 (2)打开SQL Server 2000中的“企业管理器”,然后展开本地服务器,在“数据库”数据项上单击鼠标右键,在弹出的快捷菜单中选择“所有任务”/“附加数据库”菜单项。 (3)将弹出“附加数据库”对话框,在该对话框中单击【】按钮,选择所要附加数据库的db_library_Data.MDF文件,单击【确定】按钮,即可完成数据库的附加操作。 发布与运行 (1)将光盘\TM\05\libraryManager文件夹拷贝到MyEclipse的工作空间中。 (2)启动MyEclipse。 (3)选择“文件”/“导入”菜单项,展开“常规”节点,选择“现有项目到工作空间中”子节点,如图1.1所示。 图1.1 “导入”窗口 (4)单击【下一步】按钮,单击【浏览】按钮,选择程序所在目录,然后勾选“将项目复制到工作空间中”复选框,如图1.2所示。

图1.2 “导入”窗口 (5)单击【完成】按钮。 (6)在项目上单击鼠标右键,依次选择“新建”/“文件夹”命令,新建一个“lib”文件夹,然后,将SQL Server 2000数据库驱动文件“msbase.jar、mssqlserver.jar、msutil.jar”拷到该文件夹中。在该文件上单击鼠标右键,选择“构建路径”/“添加至构建路径”命令。 (7)在导入工程的src文件中,找到可执行的主类,在该类上单击鼠标右键,选择“运行方式”/“Java应用程序”项,如图1.3所示,完成程序配置

机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案

机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究的基础上制定的机关相关管理规定,,下面给大家分享关于机关事业单位岗位设置管理规定的相关资料,希望对您有帮助。 第一章总则 第一条为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化,制定本办法。 第二条本办法适用于为了社会公益目的,由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。 岗位设置管理中涉及事业单位 __员的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。 第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位,应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控,分类指导,分级管理。 国家确定事业单位通用的岗位类别和等级,根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况,对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。 第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管 理部门,负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。 人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。 第七条事业单位根据岗位设置的政策规定,按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级,自主设置本单位的具体工作岗位。 第二章岗位类别

第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。 第十条专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点,适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。 第十一条工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能,提升服务水平的要求,满足单位业务工作的实际需要。 鼓励事业单位后勤服务社会化,已经实现社会化服务的一般性 劳务工作,不再设置相应的工勤技能岗位。 第十二条根据事业发展和工作需要,经批准,事业单位可设置特设岗位,主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K2847 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序,管理好外来务工人员,保护外来务工人员的合法权益,特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员,来本地参加工作,必须“三证”齐全(身份证、劳务证、计生证),并同时上缴一寸免冠照片4张(暂住证、劳务证、工作证、)。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》,劳动部门办理《劳务证》,工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证,不得转借、

涂改,上下班必须按规定佩戴好《工作证》,以便出入生活区 四、三证如有遗失,必须在于24小时内上报安保部门,并说明原因,经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的,应在期满前5日内上报安保办公室,以便统一向当地派出所办理延长手续,期满离开时,应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排,在指定 的房间、床铺居住,积极参加安保部门组织的法律法规学习,和有关教育培训活动,严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员,除安保部门统一登记外,暂住或预期暂住7日以上者,必须当

日上报安保部门,并缴2张一寸照片,3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

后台管理系统操作说明

后台管理系统操作说明 后台管理: http://xxx.xxx.xxx.xxx:89/reports/mgr3/indexdex.jsp (默认的帐号:admin,密码:123456(请修改)) BS端网页查车: http://xxx.xxx.xxx.xxx :89/webvhc 手机wap查车: http://xxx.xxx.xxx.xxx :8000/ 或是http://xxx.xxx.xxx.xxx (注意:xxx. xxx. xxx. xxx是服务器所在的IP或是域名)管理系统权限结构如下图所示: 1. 系统管理员可分配一级管理员,并指定一级管理员的权限。(一级管理员可管理分组、用户、车辆的数 量等。) 2. 一级管理员可在允许的权限下对由自己创建的分组、用户、车辆进行管理,并可创建二级管理员,分 配给其权限,由其二级管理员自主管理。 3. 二级管理员由其上级管理员(比如一级管理员)创建,可在允许的权限下对由自己创建的分组、用户、车

辆进行自主经营管理。 4. 用户(普通监控员)由上级管理员(比如二级管理员)创建,它最终通过在地图客户端登录来监控车辆,但不能对组、用户或车辆进行增加、删除、修改等管理。 备注:本系统遵循谁创建谁管理的原则。一级管理员只能对自己创建的分组、用户或者车辆进行管理、监控,而不能对其下属的二级管理员创建的组、用户和车辆进行管理、监控,由二级管理员自主经营管理。一个新的管理员登录后台的操作步骤为:创建分组——> 增加车辆——>增加用户 分组,车辆,用户三者关系:车辆和用户是通过分组绑定在一起的,用户要监控哪些车,那这些车必须和这个用户同属一个分组。 备注:增加车辆时,如果选多个分组,那么这辆车就可被多个分组的监控员监控。 增加用户时,如果选多个分组,那么这个用户就可以监控多个分组的车。 具体操作分解: 1.1创建分组: 组名称:不能重复,如果重复在增加的时候系统会提示。 用户数量:这个组的车辆最多可以设置几名监控员来监控。 车辆数量:这个组最多可以添加多少辆车。 1.2 修改/删除分组 车辆管理—〉分组管理—〉所有分组 查找到组后,可进行修改或删除。 备注:“删除”时,删除该分组,同时会删除与该分组相关的监控员、车辆的绑定关系,但车辆和监控员信息不会删除。 2.1增加车辆: 车辆管理——> 车辆管理——> 增加车辆:

机构设置及岗位编制管理制度

机构设置及岗位编制管理制度 第一章总则 第一条为适应宏华集团有限公司(以下简称“集团公司”)新的管理体制和经营机制,建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序,结合企业实际,特制定本制度。 第二条按照母子公司管控体系要求,母公司对控股子公司机构设置和岗位编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。 第三条机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则: (1)有利于降低管理成本,增强市场竞争力,提高企业整体效益; (2)有利于建立现代企业制度,按国际规范运作; (3)有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系; (4)有利于加强经营管理,建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。 第四条本制度适用于集团公司和控股子公司。分公司若未特别提及,等同于子公司运用本制度。 第五条集团公司所属控股子公司,可依据本制度并结合本企业实际,制定具体实施细则,报集团公司人力资源部备案。 第二章管理部门及管理范围 第六条集团公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门;子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。 第七条集团公司人力资源部根据集团公司的总体战略和管理定位,制订集团公司机构设置和岗位编制管理办法;提出组织机构改进建议;按管理权限,核定、审批管控范围内的机构设置和岗位编制;监督、检查集团公司及子公司机构设置和岗位编制执行情况。第八条子公司人力资源部门负责归口上报需集团公司审批的机构设置和岗位编制;核定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制。

第九条集团公司机构设置和岗位编制管理调控的范围: (1)集团总部组织机构设置、人员编制和部门正副职及领导班子设置职数; (2)审核子公司组织机构设置和经营层设置职数,提交总裁办公会研议后,提请子公司董事会审议通过; (3)审核备案子公司人员编制、部门正副职设置职数。 第十条子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围: 在集团公司人力资源部指导下,结合本企业人力资源发展规划,分解职能部门具体人员编制,确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置。 第三章调整依据及要求 第十一条机构设置和岗位编制根据企业类别、发展战略、组织结构模式、经济效益、管理幅度、员工总量等因素综合确定。 第十二条机构设置和岗位编制调整应广泛征求多方面意见,充分调研论证,及时、谨慎、民主、科学决策,最大限度减少改革成本。 第十三条机构设置和岗位编制应适应现代企业管理模式和外部市场变化的要求,顺应国内外上市公司组织结构的发展趋势,减少中间管理层次,避免设置业务重复或职能相近的机构,实现组织结构的扁平式管理。 第十四条岗位设置不宜过细,不得因人设岗。要撤并无效、低效岗位,提高人员素质,实行一人多岗、一专多能,满足专业化协作的需要。提倡部门按业务流程管理,部门内一般不再下设二级职能处室,减少工作界面,提高工作效率和效能。 第十五条确定人员编制,必须以核准的工作量和生产任务为前提,以科学先进的劳动定员定额标准为依据,先定任务、定职责、定岗位,后定编制,并按编制配备人员,不得超编制用人或无编制增人。 第十六条严格职数管理,不得超职数配备经营层成员,已超职数配备的,要逐步压缩到职数以内。 第十七条集团公司人力资源部在充分调研和征求子公司意见的基础上,就子公司机关职能部室人员编制控制人数指导意见,尤其是副职或助理设置职数务求精干。

劳务管理制度

劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是: 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定,制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施; 2、配合公司选择使用劳务分包队伍,负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理; 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理,加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放(有声像记录)、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作,对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定;

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对,掌握和协调劳务(专业)分包队伍对劳务工人工资发放工作; 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作; 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表,并及时进行劳务分包项目的预、结算工作; 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动,并留有记录; 7、负责对施工现场务工人员实名制登记,劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是:

后台管理系统使用手册

新疆勇成信息科技有限公司 易缴通办公系统使用手册 易缴通后台管理系统 1、系统组成:交易查询、交易管理、财务管理、商户系统 、系统维护、系统管理 1.1操作方法:输入网址http://19 2.168.102.5:9527/EasyToPayServ/client/ loginAction_showmain.action进入程序,输入工号、密码、点击登录。 输入工号 输入密码

1.2易缴通后台管理系统—— 交易查询模块:分为成功交易、商品成功交易两个子模块 1.2.1成功交易: 查询用户的成功缴费明细,输入用户号码,查询用户缴费金额,缴费时间及其缴费终端号码。 例如:在付费号处输入“182*****268”点击查询,即可显示此用户的缴费时间,地点,及交易金额。

1.2.2商品成功交易:查询用户购买商品的成功记录。输入付费手机号、订单号码、或是终端机号码,查询用户购买业务、交易金额、及其交易时间。 例如:输入终端号码“B9910179001”点击查询,就会显示在此终端机上成功 终端号码输入 交易的商品信息记录。 1.3易缴通后台管理系统—— 交易管理模块:分为失败交易、交易监控两个子模块

1.3.1失败交易:是对系统中由于各种原因未能成功的交易记录。 输入号码即可查询用户缴费类型,缴费失败时间、缴费地点及其缴费失败原因。 1.3.2交易监控:显示当前系统中的待发和正在发送的联通、移动、腾讯业务交易信息

由此查看正在交 易的数据 1.4易缴通后台管理系统——财务管理模块:终端结账模块 1.4.1终端结账:分为四种状态: 未结账:对终端内资金的反映。在未收取状态下均显示未结账。在此查看结账信息 预结账:对外勤已结账终端信息的体现。

公司职位设置与序列管理办法

公司职位设置与序列管理办法 第一章总则 第一条目的: **公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同,将不同岗位进行归类管理,从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。 通过工作分析的方式对职位进行定义,目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来,以达到配合公司人力资源战略发展需要,打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。 第二条适用范围 **公司(以下简“公司”)各类岗(职)位。 第三条职位层级划分 **公司专业职位设置层级分为: 1.规划控制层:管理、指导多个专业团队,对整体产出负责。制订、实施、监控专业领域内的发展规划。 2.组织实施层:管理指导专业团队,对团队的产出负责,设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。 3.操作层:按照有明确定义的作业流程来操作,需要专业积累,工作有一定的复杂性,不能随意替换。 第四条术语与概念 4.1职位序列:按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群”; 4.2职等:由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次; 4.3职级:将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别,它是薪酬体系中加(减)薪的基本单位; 第五条职位序列设计 职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质,分配方式等不同而划分为不同的几

个类别,对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。 5.1职位系列及职等的划分(职位系列划分见附表) 5.2五大职位系列的特性: 5.3 各序列职等说明 5.3.1管理序列:指科级和科级以上的管理层级职位,从事管理工作并拥有一定职位,主要职责是决策,对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。一般以所谓的“中层和高层”为区分概念。

网站管理系统使用手册

网站管理系统使用 手册

前言: 本手册适用于师友网站群管理系统V3.0版本,根据客户需求,各模块的功能略有不同,所提供的界面图片仅供参考。 第一部分:常见操作 一、系统登录 从网站前台点击“管理登录”进入后台登录页面或直接从前台登录窗口,输入帐号和密码,点击“登录”进入系统。后台登录界面如下图示(图片仅供参考): Web方式登录窗口 二、系统界面

三、修改密码和个人资料 从系统操作主界面顶部右侧导航区点击“修改密码”和“个人资料”,打开修改密码窗口和修改个人资料的窗口。修改密码必须提供正确的原始密码。 修改登录密码界面 五、退出登录 从系统操作主界面顶部右侧的导航区点击“退出”,即可注销用户的登录信息并返回登录界面。 第二部分网站管理 一、站点管理

站点管理主要包括站点的创立、修改、删除、审核和站点的栏目管理。站点管理的主界面如下图所示: 1、创立新站点 从“站点管理”模块,点击“创立新网站”,打开创立新站点的编辑窗口。如下图所示: 站点包括“主站”和“班级”网站两种类型,创立“班级”网站前,必须事先在系统管理的“班级设置”模块设置好学校的班级。 创立新站点需要指定网站的名称、网址、网站目录,选择该网站的管理员。各项目指定的内容及说明详见窗口的“使用说明”。

“本站是系统门户”只有系统管理员能够指定,而且整个系统中只能指定一个网站为“门户”,被指定为门户的网站能够接受其它网站的投稿。 “管理员”能够管理本站点下的所有栏目内容,而且能够进行站点栏目的管理。 2、修改站点信息 参见“创立新站点”功能。 3、发布与取消发布 只有发布的站点才能够接受投稿和管理。管理员能够根据需要对网站进行开通与关闭。 4、站点的删除 删除某一个站点,该站点下面的所有栏目及所有内容都将同时被删除,而且不能够恢复。请慎用此功能。对于已经有内容的站点,在不需要的时候能够先设置为“不发布”。 二、栏目管理 普通用户能够从导航菜单“网站管理”—“栏目管理”进入栏目管理主界面,在该界面会列出当前用户有管理权限的所有站点(在“站点管理”模块被指定为“管理员”的站点)。栏目管理主界面如下图所示:

管理制度机构及岗位设置管理办法

精品资料网(https://www.360docs.net/doc/0e12117076.html,) 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座 (管理制度)机构及岗位设置管理办法 精品资料网(https://www.360docs.net/doc/0e12117076.html,)专业提供企管培训资料

机构及岗位设置管理办法

1.0目的: 为更加科学合理地设置机构和岗位,建立适时有效的岗位管理机制,为公司机构和岗位的设置提供指引,特制定本办法。 2.0适用范围: 本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。 3.0定义: 机构:如无特别说明,是指组织内部的单位,如部门、科、组、分公司、办事处等。 4.0职责: 本办法由人力资源部负责拟定,经总经理批准后实施。 5.0组织设置: 5.1本公司实行总经理负责制,设总经理1人,统管公司全面工作;设副总经理若干人,辅助总经理分管或处理公司业务;设总监若干人,分管部分部门工作或负责专项事宜。 5.2本公司组织机构分总部和驻外分支机构俩部分设置。 6.0机构设置 6.1总部机构设置: 6.1.1公司总部机构设置共分为三级,壹级机构为“部门”,二级机构为“科”,三级机构为“组”。 6.1.2公司根据职能和业务的不同,于总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。 6.1.3各部门视部门规模和业务需要,可下设“科”或“组”。 6.1.4设置“科”或“组”的部门,“科”的总人数壹般需于5人之上,“组”的总人数壹般需于3人之上。 6.2分支机构设置: 6.2.1驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。

6.2.2分公司相当于总部二级机构级别,办事处相当于总部三级机构级别。 6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”,设置下属部门的分公司总人数壹般需25人之上,分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别;办事处壹般不设置下级机构“部门”。 6.3本公司机构名称及从属关系的确立和变更,由人力资源部组织和各机构负责人商讨后提出草案,经总经理批准后颁布实施。 6.4本公司必要时可设立各种委员会,其组织规程另定。 6.5本公司组织架构图见附件壹。 7.0岗位设置 7.1岗位设置原则: 本公司根据岗位责任的大小、工作的重要和复杂程度确定岗位等级,根据工作性质确定岗位类型,根据工作任务确定岗位名称。 7.2岗位类别: 本公司岗位共分五类:管理类、财务类、技术类、业务类和其他类。 7.2.1管理类:指全面负责壹个机构管理、有固定下属、须对其所负责机构的工作职能负责的机构负责人,包括“科”、“组”的负责人。 7.2.2财务类:指从事财务、审计工作的人员。 7.2.3技术类:指从事设计、工程和其他技术(IT、维修等)的专业人员。 7.2.4业务类:指直接从事公司产品销售的人员,包括内、外销的业务代表、业务主任、业务经理等(不包括业务机构负责人)。 7.2.5其他类:指除之上类别以外的其他岗位人员,包括各部门、各分支机构的文职人员、司机、仓库人员、门店人员等。 7.3岗位级别规划: 7.3.1岗位级别按管理类和非管理类俩大类别进行规划。 7.3.2管理类岗位分为主管级、经理级、总监级、总经理级和董事长级共五大级别,每大级别另设壹个副级;非管理类分为初级、中级、高级共三大级别,其中初级分设三个小级,中级和高级各分设俩个小级,具体见附件二《职位体系规划

劳务工人管理制度完整版

劳务工人管理制度 1.目的 为规范公司各项管理,明确各岗位职责,使各项目、各部门在管理过程中有章可循,形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无 4.管理职责 贯彻落实公司管理制度,监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则:以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济 手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍,充分发挥其积极性和创造性,保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务: 5.2.1.员工必须树立集体主义精神,关心和维护国家和企业的公共利益,忠于职守、 快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度有不同意见的,可以 在执行制度的前提下,向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利,对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定,享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同

5.3.1.公司实行劳动合同制度,凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳 动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订,员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容,同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职:员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记, 并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明,并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的,员工必须说明,员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘,按招聘岗位的基本要求,坚持全面考核,择优录取,并执行1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的,公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满,如企业生产经营需要,且经员工本人同意,可以续签劳动合 同。 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不准无故旷工、迟到、早退、工作 时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力,认真负责地进行工作,做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产,保持施工环境整洁有序,维 护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业,严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4. 6.同事间团结友善、互尊互重,发生矛盾找工地负责人协助解决;严禁相互谩 骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间,根据生产经营实际需要和季节变换,由公司作出决定,并

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