斯诺克比赛中击球方式与球行进间的物理关系 论文

斯诺克比赛中击球方式与球行进间的物理关系 论文
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斯诺克比赛中击球方式与球行进间的物理关系一、摘要

斯诺克是台球的一种,是英国绅士运动的重要组成部分,在21世纪已渐渐风靡中国。作为一种人们常见的运动形式,我们认为有必要揭示其中的运动学原理,在前人的脚步上进行分析,通过实战实验来粗略验证其准确性。

在开始研究前,我们认为桌球的碰撞与其击球位置及击球力度有极大的关系,两者共同造成的母球旋转是改变球碰撞后行进路线的重要主观因素。经过验证,大致肯定了我们的猜测,并在物理公式的帮助下,理解了其原理。

二、前言

根据调查,之前少有关于此的研究,但是相关物理力学公式却已存在(以下会提到)。因此,研究此课题,可以完成物理实际与抽象的比较结合,并达到给业余桌球爱好者以理论参照的目的。

我们认为,在击球时击球点的限制区域(超过则会导致疵杆或跳球犯规)大致为椭圆形,离心率由桌面的最大静摩擦系数决定。同时,击球的旋转位置会导致球碰到障碍物时的分离角(与球碰撞)和反射角(与库边①碰撞)产生变化。两者效果会有叠加。

由于小组成员多是桌球爱好者,同时也较擅长物

理,因而在参照了一定的物理知识及近期的桌球比赛时作出了如上分析。

注:①库:球桌边“cushion”的音译,也有译成“星”的,现“星”多用于9球比赛。

三、研究方法:

主要的实验方法为实验法、资料文献法。

主要实验在桌球房完成,主要变量为击球力度(定性为三级:较轻、中等和较重)、击球位置(定性为五个方位:上、下、左、右、正击,试验中都在限制区边缘击球,即能产生“最大旋转”的击球点)以及击球点限制区域的大小与击球力度的关系(以备理论研究使用)。主要因变量为球-球碰撞的分离角②与行进路线,以及球-库碰撞的反射角(以上均为定量记录,由于误差较大,所以计算实际值与理论值时以10°为单位),用作定性分析。

主要实验分两组进行:

1.母球碰撞红球,分0°和45°进行(45°以上角度太大,不实行),距离为半球台宽,排列组合击球位置和击球力度,分别进行3×5=15次试验。

2.母球直接对库边击出,角度、试验次数、距离同上,所有变量分离并控制变量。

总计2×3×5=30次试验。由于实验者技术不够专业,进行了多次试验并进行描述。

注:②分离角:球-球碰撞后两球运行轨迹之间的夹角

四、研究结果

由于实验者技术不够专业,因而进行了多次试验并只对实验结果进行描述,不再做准确数据记录,也不对红球被击中后的行进路线进行记录(没有参考价值)。

图表如下:

图表1:实验记录

图表1.1 母球0°对心碰撞红球碰撞后母球行进状态记录

根据表格中的记录,母球直接对心④击中目标球击打母球上部可以使球(相对正击,下同)在击中目标球后受到一个与击出方向相同的力;击打母球下部可以使球在击中目标球后受到一个与击出方向相反的力。而击打母球左、右侧则在该情况下效果不大,仅对母球行进方向有轻微影响。

注:④对心:对心碰撞,见六、讨论与建议

图表1.2 母球碰撞红球右侧45°处碰撞后母球行进状态记录

根据表格中的记录,母球碰撞红球右侧45°处时,各种击打的效果不尽相同,但分解去惯性力后,可以得到力的基本效果与上一个表格的分析相似。

图表1.3 母球0°垂直碰撞库边反弹后母球行进状态记录

这个实验充分表现出了左、右塞⑤的碰撞旋转效果:而如果将惯性力分离,则高、低杆⑥的效果和上表类似,但被击球力度变化所造成的惯性力大小变化而弱化。

注:⑤左塞、右塞:即左偏杆、右偏杆。偏杆:用球杆击打主球的两侧叫“偏杆”,击打主球的右侧叫“右偏杆”,击打主球的左侧叫“左偏杆”。偏杆可使主球产生侧向旋转。

⑥高杆:台球的一种基本技巧,击打母球中点上方,使母球击打到目标球后继续向前移动。

低杆:台球的一种基本技巧,击打母球中点下方,使母球击打到目标球后向后移动或停止。

图表1.4 母球45°垂直从右向左碰撞库边反弹后母球行进状

态记录(其中

注:⑦原始平面:指被击中球原始停留位置所在的与其所碰撞的库边平行的平面

在这个实验中,上述的高杆、低杆与偏杆效果被很好地分离了,可以通过控制变量的观察方法来验证之前三个表格中得出的实验结论。

六、讨论与建议

经研究,小组得出的主要结论为:高杆与低杆控制球-球碰撞中的分离角,偏杆则控制球-库碰撞中的分离角。同时还得出,理论上,击球点的理论可偏移中心的最大距离,在纵向上与球杆与球之间的动摩擦因数成正比,在横向上则与球与桌面之间的动摩擦因数成正比。

研究与我们之前的设想大致相同,为了在理论上论证我们的结论,我们参考了斜碰理论和动量守恒定理。

斜碰理论为我们提供了计算分离角的理论,图示是两物体均有初速度时的计算解决方法:正交分解。

在桌球中,只有母球有初速度,此时正交分解此速度即可,可得到母球将两球连线方向上的分速度完全“传给”目标球而保留垂直于连心线方向上的分速度,得到了球-球碰撞后的分离角在母球没有旋转的情况下为90°。

同时,由动量守恒定理∑(m n v n)=∑(m n v n’)、斯诺克中各球质量几乎相等可以得到v母2+v目2=v初2,但由于球-球碰撞并不完全是非弹性碰撞,所以,经过对正击母球后碰撞现象的分析,我们猜测其保留了5%~10%的连心线方向上的分动量,使得分离角在正击时的实际值在85°到88°左右。

小组成员经讨论后,猜测高、低杆的旋转效果在球行进过程中,由于球的速度较高而难以发挥效果;但是在碰撞后,球的速率大幅下降,使得球的旋转效果显现出来。

偏干的效果解释起来相对简单:偏杆使球产生的侧旋在球碰撞并瞬间陷入库边时产生效果,进而改变了球弹出时的反射角。

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上海商学院管理学院 管理学课程论文 论文题目浅析知识管理的现实意义与发展前景专业班级税务专业10级1班 学生姓名(学号)胡心月 指导教师陈垂兴 完成时间2011年5月27日 年月日

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斯诺克台球的规则和打法 可能平时大家对台球比较熟悉,并且我们平时在台球室玩的一般都是按照台球的规则来玩的,而斯诺克的规则和台球的规则是完全不一样的,并且球的个数和颜色也不一样,下面我们来看斯诺克的规则和打法。 1、斯诺克台球球台内沿长350厘米,内沿宽175厘米,高85厘米。22个彩球共分8种颜色, 红色球15个(1分),黄色球1个(2分),绿色球1个(3分),棕色球1个(4分), 蓝色球1个(5分),粉色球1个(6分),黑色球一个(7分),白色球1个(主球)。 2、开球前主球可在开球区(D型区)内任选一点位置。开球必须首先直接或间接击中红球。按照击落一个红球再击落一个彩球的顺序直至红球全部落袋。其中彩球落袋后放回原置球点。然后按照彩色球的分值从低到高依次为黄、绿、棕、蓝、粉、黑色球击落袋中。 3、当台面上只剩下黑球时,击球入袋或犯规都会使比赛结束,这时如果双方比分相等则重新放置黑球,进行决胜期比赛,此时无论谁击球入袋或犯规都使比赛结束。 4、遇有下列犯规行为,应判罚分(分值小于4分按4分罚分,大于4分按自身的分值罚分):球未停稳就击球;击球时杆头触击主球一次以上;击成空杆;主球击目标球后自落;击球时双脚离地,开球时主球未放入开球区(D型区);击成跳球;击球出界;主球首先撞击非活球;击球时,球员的衣服、身体、球杆及佩戴物等触动台面上的球。 5、下列犯规判罚7分:击红球入袋后,尚未指定球就开始击球;击进红球后,未报彩球又击打红球;不使用白球而使用其他任何一个球作主球。 斯诺克小知识 (1) 斯诺克基本玩法和胜负决定 斯诺克共用球22个,其中15个红球,6个彩球(黑、粉、蓝、棕、绿、黄各1个)和1个白球。 红球和彩球用来得分,白球用来击打红球和彩球。每次开始之前,将球摆的形式。开球前,双方可以通过抛硬币来决定谁先开球。在开球时,开球一方,可将白球摆在开球区的任何位置,去打击红球。其后,白球停在什么位置,就必须接着由什么位置打起。每一方必须先打入一个红球,然后任选一个有利的彩球打。打入彩球后,需将彩球取出重新摆回其自己的原位点上(即开球前,其所在的位置上)。接着,再打红球,打彩球,如此反复,直到所有红球入袋。之后,就必须按照一定顺序打彩球。就是说,先打黄球,再打绿球、棕球、蓝球、粉球和黑球。此时,进一个彩球,台面上就少一个彩球(不再需要将入袋彩球取出摆回自己的原位点上),直以所有彩球入袋,台面上中剩下白球,就宣告结束。 (2) 从开始到所有彩球和红球被击打入袋这么一个过程称为一局。在整个进球过程中,一方如果没有能够成功进球,或者打了一个坏球,此时他就得让位于另一方打。连续成功进球的

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斯诺克台球标准尺寸是多少

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黑球点:距顶岸垂直距离为324mm(12 3/4in) 蓝球点:球桌正中心 粉球点:顶岸与蓝球点连线的正中点 棕球点:开球线的中心点 从开球区的一侧看,D区与开球区的右交叉点为黄球点;左侧交叉点为绿球点。 斯诺克台球球的标准大小 所有球都是应用优质材料制造,每个球的直径为52.5mm,公差应在正负0.05mm范围内,同时: 1、所有球的重量必须相同,每副球的公差应在正负3g范围内。 2、更换一个球或一副球,需经双方运动员同意或由裁判员决定。 3、球杆:比赛使用的球杆不得短于914mm(3ft),且在球杆的外观与结构与传统及被广泛认可的形态不得有较大的差异。 4、辅助器械:当运动员处于不利于运杆的位置时,可以使用各种架杆、长杆、加长杆及连接管等器械。这些器械可以是桌球原来配置的,也可以运动员自带或由裁判员提供。所有器械必须按WPBSA 所提供的设计参数制造。

大学物理 练习6 光的干涉

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企业管理学结课论文 论文题目:企业的文化,企业的的灵魂 姓名:秦雄鹏 班级:电气0906 学号:090301170

摘要 一.企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西,是企业的灵魂所在。。 本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上,分析了企业文化和企业 价值,企业管理,企业核心竞争力的关系 二.通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系,企业持续发展要靠其核心竞争力,核心竞争力来自于管理和技术, 而管理和技术靠的是企业文化。在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创 新来提升企业核心竞争力。 三.具体阐述自己对于企业文化的理解和对企业发展提出的建议 2. 关键字:企业文化企业文化建设企业文化管理企业价值成本人力资源相互作用传播文化差 3. 引言,在接触企业管理学这们课程之前,对于企业的了解,更多的来源于一个企业留给自己的印象,比如每当提起那些耳熟能详的体育品牌时,心里都会情不自禁的被灌输着属于这个企业所独有的性格,包括这个企业产品的风格,企业管理人员的战略举措,甚至于和这个企业有关的方方面面。那时候,就觉得,一个有特点的企业能更好的推广自己。在学习了企业管理这门课程后,明白了这种性格被称为这个企业的“企业文化”,它在企业的发展和存在过程中发挥着不可取代的作用。基于这个原因,自己就比较关注于有关企业文化的内容,论文主要论述的也就是关于“企业的灵魂“——企业文化。 (一)企业文化是企业管理的灵魂 1.企业文化是企业管理的灵魂。 企业文化,并非企业内部各种文化的机械总和,而是一种完整的自成体系的科学管理理论。是有血有肉的,是不同于其他企业的性格。企业文化是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。它的内容包括两个方面:一是企业管理思想,这在很大的程度的上觉得了这个企业的性格特点;二是管理实践,这是企业外部了解这个企业最直接的方式。从其管理角度看,企业文化是企业管理部门,通过自己的管理实践,精心培育、倡导,塑造的一种为全体员工共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则;从其实践的角度看,界定企业文化的构成要素,主要包括企业宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、人员素质、企业形象等。这时价值观念是核心内容。不仅仅决定了企业的发展的可持续性,还影响着企业壮大的可行性。由于企业的情况不同,所以各企业的企业文化也各不相同。比如,我们安装公司提出的“团结、安全、奉献、创新”,只是体现了我们公司的企业

行政管理学结课论文

浅议“围观式执法”背后的人性化回归 ——以武汉市洪山区城市管理执法行为为例 【摘要】随着经济的发展,城市的扩大,城市管理工作也显得日益重要,如此同时城市管理执法人员与商家摊贩之间的矛盾冲突也不断加剧。社会的进步和构建社会主义和谐社会都呼吁行政执法者人性化的回归,于是便有了武汉洪山区城管的“围观式执法”。本文试用行政管理学相关知识来浅议一下这种执法行为现象背后的人性化回归。 【关键词】城市管理、围观式执法、行政管理 新世纪以来随着经济的发展,我国的城市化进程的不断加速,城市规模越来越大的同时,城市管理工作的重要性也日趋得到人们的认可。但是城市管理执法人员同商家摊贩的关系也随之紧张。“城管扰民”、“城管殴打小贩”、“小贩捅死城管”等负面新闻时常见诸报端,一时间人们谈“城管”色变,城管几乎成了恃强凌弱的代名词。细究原因国人对弱者的同情固然有其原因,但城管暴力执法不得民心才是根本原因,这种负面印象也一度造成了城市管理工作的困难。随着构建社会主义和谐社会的提出,对人性化执法提出了更高的要求。由此城市管理工作人员也对自我的执法方式进行了一系列的探索。其中湖北省武汉市洪山区城市管理执法人员首创的“围观式执法”更是引起了各方的强烈关注与讨论。 城市管理是一个城市的门面与形象,是城市现代化的重要内容,城市管理行政执法机关作为建设法治政府的重要载体,是实现城市政府有序运转、构建和谐社会的重要力量。当前,各级各地党委、政府无一不把加强城市管理作为推进城市现代化的重要举措,努力营造一个舒适、整洁、文明有序的城市环境,这与最广大人民群众的根本利益和构建和谐社会的目标是一致的。因此城市管理工作执法人员不仅要有人文关怀,还要有过硬的业务素质:一、现场执法,要熟练掌握法律法规,对违法违章行为进行准确定性。面对行政相对人的询问,要给予合理恰当的解释,充分利用自己掌握的法律知识,指出其违章事实,做出处罚的理由及依据,使当事人在事实和法律面前真正认识自己的错误,在做出处罚时要依法行政应以教育改正为首要目的,而不是粗暴的没收财产物品,更不能予以毁坏。 二、在现场执法,遇到群众围观的场面时要冷静、机智、艺术地给予处理。由于城市管理工作的特殊性,群众大多对违法相对人抱有同情心,有些人可能有一些过激的言行,这时要保持冷静的头脑,过火的话不说,过激的事不做,能解释的解释,不能解释通过冷处理的方式使事态得到控制。千万不能与群众发生冲突,使本来正确的东西变成错的,使执法工作陷于被动,不利于问题的解决,又使城管部门的形象受损,于人于己都无益处。四、现场执法时,态度要公正客观,行为要端庄得体,语言要平易严谨,注重礼节礼貌,既要充分尊重对方的人格尊严,又要保持自己应有的气度和风范。处置违章,要就事论事,不要铺张蔓延,盛气凌人,努力改变群众中的恶劣形象。 2009年6月16日,湖北省武汉市洪山区城管执法大队对占道夜市排档进行整治时,他们使用了一种“眼神整治法”即执法队员围成一圈,双手背后,沉默注视食客与老板,来处理占道经营的情况,最终大排档老板抵挡不住“沉默”战

台球图解多库解球的技法

解球之前,先解释一个台球常用名词,就是"库"。台球桌面的四周用台呢包覆,用橡胶条衬里的边岸,英文名词叫"CUSHING",我国台球界称之为"库"或"颗星",是取其英文的中国话。 一库解球 1利用对称点一库解球 如图一所示,将主球放在三个不同的位置A1A2A3对目标球B进行一库解球。只要对准B球的一次对称点B1,就能实现一库解球。可以有三条一库解球路线。 2利用平行线一库解球 图二是利用平行线来实现一库解球的典型球势,目标球B被彩球所挡,且离彩球较近,主球如果稍有偏斜就可能撞上彩球。可采用平行线法,先取B球相对于彩球C的对 称点B。 过彩球C作直线垂直于上岸交于b点。以B1到b点的直线为基准线,再从主球作直线平行于B1b并交于上岸a,那么ba线段的中点e就是一库解球的瞄准点。 两库解球 在台球运动中,经常遇到用一库不能解决解球问题的球,这就要用二库进行解球.但是,台球在二库碰撞中由于岸边台呢的摩擦作用使球发生旋转,所以台球在第二次碰岸时反射角

小于入射角,不能按理想的轨迹运动.因此,二库解球技法不同于一库的地方,主要是应进行旋转修正 3用对称点或平行线进行二库解球(贴岸球) 如图三所示的,利用平行线可破下岸腰袋口和左侧的目标球;如图四所示的,利用主球A对目标球B的二次对称点B1并加旋转修正,可破左上角袋旁的目标 球. 4等距二库解球 如图五所示,主球和目标球离上岸的距离相等,这时二库解球瞄准点e的确定就比较简单,只要取平行线所形成的线段的中点就可以了.过目标球B对左下角袋O1作基准线BO1,过主球A作直线平行于BO1,取线段O1a1的中点就是二库解球瞄准点e1的位置,对左上角袋02也同样可作基准线BO2,过A作平行线Aa2,求得e2.注意要进行旋转 修正. 5对折二库解球(N形解球) 二库解球的又一种技法是利用上下岸的对折来实现,统称为(N)形解球,如图六所示。 关键是如何确定解球点e。如果AB两球离上岸为等距离,则可先判定两球的距离ab,则ab的四分之一处就是解球点e的所在位置。大家可能回问,如何考虑主球的旋转修正量?从图上可以观察到,主球先向上右方向碰岸,产生顺右旋,然后以下左方向碰岸,

摘抄cwk51f斯诺克台球瞄准方法图文详解

台球瞄准方法图文详解 1、引言 瞄准是台球运动中两项最为基础的基本功之一,几乎在每次击球中都需要用到。台球运动中最基本的要求是要将目标球精确的送入袋口,为达到这一目的,首先要确定瞄准点,即应该将母球向什么方向击出才能将目标球击进袋,其次再是运杆击球,将母球精确的击向瞄准点。倘若瞄准点估计错误,那么击球再精确,也不可能将目标球击进袋。因此确定正确的瞄准点实在是台球运动中的重中之重。 提高瞄准能力的方法与台球中的很多其它能力都有所不同,很多其它台球技能如力度的控制等主要依赖多练习来形成感觉。瞄准当然也需要练习,但也依赖于正确的瞄准方法,这些方法基于物理学与数学原理,是有迹可寻的。如果不清楚这些原理,而单纯靠多练习形成感觉,则未免事倍功半,并且球感也容易时好时差,状态起伏不定。反之如果知道原理,再辅以练习就可以获得更快的进步,并且状态的波动也会小一些。对于专业球手,通过无数次的练习已经形成了非常好的球感,可能不一定需要在打球时根据这些原理来确定瞄准点,因此很多专业的台球教程上对瞄准的方法都不多谈(我不是专业球手,这里仅仅是猜测而已)。但对于向我这样普通的业余人士,则希望有一种科学的方法为指导,改变打球瞄准时凭感觉,时灵时不灵的局面。幸运的是根据最近半年来的体验,一种科学、易于操作且精确的瞄准方法是存在的。对于球台上有定位星的美式台球或九球,这一方法具有很强的可操作性,且能够处理任何情况,并且大部分情况下也具有很高的精确度。接下来本文就来讲解这一瞄准方法的原理与使用方 法。 2、台球瞄准的基本原理 台球瞄准最基本的数学原理是所谓“半球法”,如图一所示,即正确的瞄准点(A点)在袋口中心点与目标球心连线的延长线上,与目标球中心距离一颗球(也即与目标球表面接触点(B点)距离半颗球)。不论母球 与目标球位置如何,即图中角α是多少度,击球时只要对准A点打,就 一定能将目标球送进袋口(当然α角一定要小于90度才行)。由于这 一方法可以先假想有一个虚拟的台球与目标球刚好相切,且两球连线对准袋口,而瞄准点即为这一假想球的球心,因此这一方法也称为“假想球 法”。又由于瞄准点在袋口中心点与目标球心连线的延长线上,像是这条线长出了一截长度为半颗球的尾巴,因此也俗称“找尾巴”。

管理学结课论文

管理学结课论文“Z理论”及其对构建中国管理模式的启示 姓名:李龙威 学号:201201110115 专业:国际经济与贸易 指导老师:裴广一

“Z理论”及其对构建中国管理模式的启示 [摘要]:威廉·大内的“Z理论”是一本研究美日管理差异的经典著作,在这本经典之作问世后经过三十年的管理实践和理论发展,Z理论作为管理学领域的一颗耀眼明星,Z理论中的比较管理的研究方法和研究路径仍然值得我们借鉴,尤其是在构建中国管理模式方面Z理论仍然对我们有很大的启示作用。 [关键词]:威廉·大内;Z理论;比较管理理论;中国管理模式 Z理论从上世纪八十年代的首次问世到现在二十一世纪,在过去的三十多年里,Z理论的核心理论不断被企业所改造,完善或者抛弃,在企业的实际管理过程中,Z理论中的很多核心内容,比如缓慢的升职评估,终身雇佣制,以及非专门化的职业发展模式等,这些东西在被企业学习之初并没有完全被采纳,至少是很多人对其中的制度设计持怀疑的态度,并没有大刀阔斧地进行所谓完全Z理论化的改造,很多人认为,随着国际形势的变迁,Z理论的说服力以及支撑Z理论被重视的外界环境也随之消失,因而Z理论正逐步地被现代的企业所抛弃而慢慢地推出现代企业管理的舞台。那么,Z理论对于当代的企业管理真的毫无作用了吗? 对中国构建完善的管理模式没有启示了吗?本文将进行深入的探讨并给出自己的见解。 一,Z理论的产生背景及其内容 (1)Z理论产生的时代背景 美、日企业的比较研究对象是美、日的知名企业,研究方法是以这些企业的管理模式为模型进行比较研究,主要研究内容是人与企业、人与工作的关系。在比较研究中他发现,在当时的美国企业里,一般来说,科长、经理等企业的管理者都一致认为,他们应该自己当担起决策的责任。大多数机构实行一种“局部关系”,即雇主和雇员之间的关系仅涉及对完成特定任务直接相关的那些活动,而其他的关系却少之甚少。大内把这种由领导者个人决策、员工处于被动服从地位的企业称为A型组织。他认为,当时研究的大部分美国机构都是A 型组织。 然而相反,在研究日企时,他却发现日本企业具有不同的特点,譬如日企重在实行长期或终身雇佣制度,使员工与企业同甘共苦、共命运;对员工实行长期考核和逐步提升制度;同时为职员提供非专业化的经历道路,培养适应各种工作环境的多专多能人才;除此之外,企业在管理过程中,既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段,又会注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导;在进行决策的同时,采取集体研究的决策过程并对-件工作集体负责。如此而来,使人们树立了牢固的整体观念,员工之间平等相待,每个人对事物均可作出判断,并能独立工作,以自我指挥代替等级指挥。因此,大内把这种组织称为J型组织。 以上所提的则为美、日企业比较时文化上最大的差异,而Z型组织是在比较后得出的和日本企业特征相似的一种组织,这三类组织的比较可以表示如下: 表一三类组织比较 日式组织(J)美式组织(A)Z型组织 终身雇佣制短期雇佣制长期或者终身雇佣 缓慢的评估或者升职过程快速的评估或者升职过程长期考核逐步提升 非专门化职业发展模式专门化职业发展模式非专门化职业发展模式 含蓄的控制机制明明白白的控制机制含蓄的控制机制

国际标准斯诺克台球桌标准尺寸

国际标准斯诺克台球桌标准尺寸 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《国际标准斯诺克台球桌标准尺寸》的内容,具体内容:国际标准斯诺克的台球桌有哪些标准的规格呢,下面我给大家介绍关于国际标准斯诺克台球桌的相关资料,希望对您有所帮助。国际标准斯诺克台球桌斯诺克台面规格1、标准球台的... 国际标准斯诺克的台球桌有哪些标准的规格呢,下面我给大家介绍关于国际标准斯诺克台球桌的相关资料,希望对您有所帮助。 国际标准斯诺克台球桌 斯诺克台面规格 1、标准球台的内沿竞赛面积为3569mm x 1778mm,(11ft8 1/2in x 5ft10in)误差不得超过正负13mm(正负1/2in)。 2、球桌的高度为851mm至876mm(从地板到台框边2tf9 1/2in到2ft10 1/2in)。 3、球袋: (1)球桌的四周各有一个球袋(两个位于置球点一端的叫顶袋,两个位于罚球区一端的叫底袋);另外在球台的两个长边正中心各有一个袋口(称为中袋)。 (2)袋口的宽度应符合世界职业比列式及斯诺克台球联合会(WPBSA)确 定的规范(最近距离85.0mm)。 4、开球线与底区: 距离底岸内沿 737mm(29in)、画一直线平行于底岸,称为开球线;开球

线与底岸之间的区域为底区。 5、开球区(D区): 在 D区内,以开球线的中点为圆心,以292mm(11 1/2in)为半径画出的半圆形为开球区。 6、置球点: (1)球台上有四个置球点位于纵向中心线上,其中: a)棕球点:开球线的中心点 b)蓝球点:球桌正中心 c)粉球点:顶岸与蓝球点连线的正中点 d)黑球点:距顶岸垂直距离为324mm(12 3/4in) (2)从开球区的一侧看, D区与开球区的右交叉点为黄球点;左侧交叉点为绿球点。 球 所有球都是应用优质材料制造,每个球的直径为 52.5mm,公差应在正负0.05mm范围内,同时: 1、所有球的重量必须相同,每副球的公差应在正负3g范围内。 2、更换一个球或一副球,需经双方运动员同意或由裁判员决定。 球杆 比赛使用的球杆不得短于914mm(3ft),且在球杆的外观与结构与传统及被广泛认可的形态不得有较大的差异。 辅助器械 当运动员处于不利于运杆的位置时,可以使用各种架杆、长杆、加长杆

管理学课程论文

《管理学》课程论文 管理是一个通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好的达成组织目标的过程。 管理理论虽然是直到19世纪末20世纪初才在西方社会产生的,但是人类有关管理的观念与实践却由来已久,可以说凡是有人群的地方就有管理的存在。比如我国历史上的周公关于组织方面的管理思想,管仲和范蠡等关于经营方面的管理思想,老子关于以人为本的管理思想,孔子和孟子所倡导的儒家管理思想,《孙子兵法》也可以说是一部战略管理巨著。 作为管理工作的行使人,管理者履行四个基本职能:计划、组织、领导和控制。 1、计划的任务主要是制定目标及目标的实施途径。具体来说计划工作包括: 2、有效利用组织的织未来的发展目标,如利润增长目标、市场份额目标、品牌地位目标等。 3、为资源实现组织的发展目标,也就是如何利用资源来实现组织目标,并兼顾效率和效果。 4、实现目标所要采取的行动。计划是管理的首要职能,管理活动从计划开始。 组织是指确定所要完成的任务、由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程。要把计划落实到实际行动中,就必须要有组织工作,组织工作包括分工、构建部门、确定层级和协调等。管理者根据组织

的战略目标来设计组织结构,配备人员和整合组织力量,提高组织的应变能力,其目的就是构建一种工作关系网络,使得组织成员在这种关系网络中更有效的开展工作。通过有效的组织工作,管理人员可以更好的协调组织中的人力和物力资源,更好地实现组织目标。 领导是指激励和引导组织成员以使他们为实现组织目标而做贡献。计划和组织工作之后,并不一定保证组织目标能够实现,因为组织目标的实现需要全体成员的努力和合作。由于分工、层级、利益,以及价值观和性格的不同,在相互合作中必然会存在矛盾。因此就需要管理履行领导职能,在了解个人和组织行为的动态特征的基础上进行协调、沟通、指导和激励,对组织成员施加影响,使他们对组织目标作出贡献。只有通过卓有成效的领导,才能有效的实现组织目标。 控制工作包括衡量组织成员的工作成绩和组织成绩,发现和分析偏差,采取矫正措施,保证工作按照计划要求进行。为了保证目标和计划得以实现,就需要控制职能,控制的实质就是使实践活动符合计划,所以计划是控制的标准。控制是管理过程中不可缺少的一个环节,同时它在不断和其他三项职能进行着信息交换和反馈,以保证计划的顺利实施和组织目标的实现。 决策是现代管理学的核心,一般认为,决策有侠义和广义之分。侠义的决策是指行动方案的确定或决定;广义的决策是指人们为了达到一定的目的,运用科学的理论和方法提出、选择并实施行动方案的全过程。

台球解球基本原理

台球解球基本原理 一、一库解球基本原理 一库解球的基本原理就是瞄准对称点。 如图1所示,我们以上边的“球迹线”为轴,在球台外面做“目标球”的对称点“1”,无论“母球”在球台中的任何位置,只要瞄准“1”点击打,母球撞边后都会折向“目标球”方向。所谓“球迹线”是指台球紧靠案边行走的那条直线,如图中虚线所示,它距离台案内缘半个球的距离 一库解球有下列三种方法: 1. 对称点法:如上所述,母球瞄准对称点“1”击打; 如果用目标球去击打母球,其球路完全相同,只是方向相反。 2. 等角点法:对准∠1=∠2的“O”点击打; 3. 距离比法:因为c/d为已知,找到a/b=c/d的“O”点击打。 由于台案有上、下、左、右共4条球迹线,所以可以做出4个不同的对称点,故一库解球共有4条解球路线。 二、多库解球

如果我们再以左边迹线为轴,做对称点“1”的对称点“2”,用母球瞄准“2”击打,则会形成二次撞边后再折向目标球的结果,如图2中粗实线所示。图中的“1”点为目标球的第一次对称点,“2”点为目标球的第2次对称点。 由此可知,解球要领就是瞄准对称点:一库解球瞄准第一次对称点;二库解球瞄准第二次对称点;三库解球瞄准第三次对称点;…… 二库解球也有3种瞄准方法: 1. 对称点法:如上所述,瞄准目标球的第二次对称点“2”; 2. 距离比法:瞄准a/b=c/d的O点。注意a的起点为二次对称点“2”。 3. 平行线法:如图中粗虚线所示。操作方法为:用球杆头点住两条球迹线的交点m点不要动,然后摆动球杆的尾部,使得h1=h2,再在台面上找到瞄准点B或O。 该方法是我在最近才发现的,实践证明它比瞄“2”点更为简单和准确。 二库解球有12条解球路线,三库解球有24条解球路线。 我们也可以利用平行线法解三库球,如图3所示。图中请注意:距离h2并不是从目标球丈量,而是从目标球的1次对称点“1”开始丈量的。

斯诺克台球规则

斯诺克台球规则 基本规则 1、22个彩球共分8种颜色,红色球1 5个(1分),黄色球1个(2分),绿色球1个(3分),棕色球1个(4分),蓝色球1个(5分),粉色球1个(6分),黑色球一个(7分),白色球1个(主球)。 2、开球前主球可在开球区(D型区)内任选一点位置。开球必须首先直接或间接击中红球。按照击落一个红球再击落一个彩球的顺序直至红球全部落袋。其中彩球落袋后放回原置球点。然后按照彩色球的分值从低到高依次为黄、绿、棕、蓝、粉、黑色球击落袋中。 3、当台面上只剩下黑球时,击球入袋或犯规都会使比赛结束,这时如果双方比分相等则重新放置黑球,进行决胜期比赛,此时无论谁击球入袋或犯规都使比赛结束。 4、遇有下列犯规行为,应判罚分(分值小于4分按4分罚分,大于4分按自身的分值罚分):球未停稳就击球;击球时杆头触击主球一次以上;击成空杆;主球击目标球后自落;击球时双脚离地,开球时主球未放入开球区(D型区);击成跳球;击球出界;主球首先撞击非活球;击球时,球员的衣服、身体、球杆及佩戴物等触动台面上的球。 5、下列犯规判罚7分:击红球入袋后,尚未指定球就开始击球;击进红球后,未报彩球又击打红球;不使用白球而使用其他任何一个球作主球。 斯诺克基本玩法和胜负决定 斯诺克共用球22个,其中15个红球,6个彩球(黑、粉、蓝、棕、绿、黄各1个)和1个白球。红球和彩球用来得分,白球用来击打红球和彩球。开球前,双方可以通过抛硬币来决定谁先开球。在开球时,开球一方,可将白球摆在开球区的任何位置,去打击红球。其后,白球停在什么位置,就必须接着由什么位置打起。每一方必须先打入一个红球,然后任选一个有利的彩球打。打入彩球后,需将彩球取出重新摆回其自己的原位点上(即开球前,其所在的位置上)。接着,再打红球,打彩球,如此反复,直到所有红球入袋。之后,就必须按照一定顺序打彩球。就是说,先打黄球,再打绿球、棕球、蓝球、粉球和黑球。此时,进一个彩球,台面上就少一个彩球(不再需要将入袋彩球取出摆回自己的原位点上),直以所有彩球入袋,台面上中剩下白球,就宣告结束。 从开始到所有彩球和红球被击打入袋这么一个过程称为一局。在整个进球过程中,一方如果没有能够成功进球,或者打了一个坏球,此时他就得让位于另一方打。连续成功进球的过程叫“一杆”。 每局的胜负是由双方积分多寡决定,得分多者为胜方。得分有两种途径:一是靠进球得分,二是通过对方失误罚分而得分。打入一个红球得1分(又可称“1度”),打入一次黄球得2分,绿球得3分,棕球得4分,蓝球得5分,粉球得 6分,黑球得7分。因此,双方都会尽最大努力,多将黑球打入袋内。在打红球时,如果白球未能碰到任何红球,则要罚4分;如果误碰了彩球,则按照该彩球的分数罚分,但是最少都要罚4分。就是说,如果碰到了黑球罚7分,碰到了黄球罚4分。同样,在打彩球时,如果未能打到要打的彩球,则按照此彩球的分数罚分;如果误撞了更高分的彩球,按照高分罚分,最少都要罚4分。因此在进了红球后,打彩球前,理论上,打球方都要先声明他将要打哪个彩球。而实践上,如果要打的彩球很明显看得出,则无须声明,但是如果不明显,则一定要声明,否则自动罚7分。

管理学原理 结课论文

管理学原理结课论文 企业文化在企业管理中的重要性 2011级工程技术学院 土木工程 姓名:史冬冬 班号:10021122 学号:1010113102

【摘要】企业文化作为一种管理理论,一直是学界与企业界关注的一个主题。企业伴随改革开放与市场经济发展而成长壮大,并形成了各自的企业文化,成为推动企业战略发展的有效管理工具。在当今知识经济时代,企业文化在企业管理中起着举足轻重的作用。本文首先从企业文化的定义、构成方面认识企业文化,并对海尔集团进行企业文化实例分析阐述企业文化在企业管理和企业发展中的重要作用。接着阐述企业文化对企业管理的重要意义,总结企业文化在企业可持续发展中的作用。 【关键词】企业文化定义、组成,海尔集团,企业文化的在企业管理中的特殊涵义,企业可持续发展 【引言】21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的企业文化的积淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通方式中,也反映在全体员工的行为习惯中,这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。构建企业文化,自然也就成为当前的热门话题,也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。 一、企业文化的定义 关于企业文化的含义,有着多种不同的说法和意见。我们认为,企业文化事组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识工作作风、行为规范和思维方式的总和。 二、企业文化的构成 企业文化是由两部分内容构成:一部分事组织文化的显性部分,即组织标志、厂服、商标、工作环境、规章制度、经营管理行为等;另一部分是企业文化的隐性部分,即组织哲学、价值观、道德规范、组织精神等。对于怎样提升企业文化并为企业带来更有利的竞争力,我们要不断的进行学习和提升企业文化的显性部分,而对于隐性部分的加强,我们必须靠管理者不断的在企业中进行树立,提升整体的企业文化。 三、实例分析——海尔集团 海尔集团创立于1984年,29年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。2012年,海尔全球营业额实现1631亿元。2013年,海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。随着海尔国际化战略的推进,海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展。 海尔的超速发展与壮大,得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化,是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造,不断进行观念创新、管理创新的成果,是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。张瑞敏把海尔管理模式

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