鄂尔多斯十大企业
鄂尔多斯十大企业
鄂尔多斯集团
“鄂尔多斯”是鄂尔多斯集团的知名品牌，进入全国520户重点企业和中国企业500强列.“鄂尔多斯”作为中国行业标志性品牌，以100.27亿元的品牌价值稳居中中国最有价值品牌前列。
鄂尔多斯集团是由1981年建成投产的伊克昭盟羊绒衫厂逐步成长壮大起来的大型现代企业集团。经过二十多年的持续高额盈利和滚动式发展，特别是新世纪初大规模的产业扩张，集团已形成羊绒、煤炭、电力、冶金、化工五业并举、协同发展的多元化经营格局。鄂尔多斯集团下设五大产业集团和置业集团分别经营五大主导产业和多种副业，拥有成员企业近百家，员工24000余人，资产逾百亿元。2005年，集团被商务部确定为重点支持的中国出口名牌企业；被海关总署列入全国进出口企业红名单；被国家旅游局评定为“中国工业旅游示范点”。
伊泰集团有限公司
内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸，以太阳能、生物制药、房地产开发等非煤产业为互补的大型现代化企业。公司为中国企业500强（第412位）、全国煤炭企业百强（第21位）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首，被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业，被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。
东方路桥集团
鄂尔多斯市东方路桥集团组建于2002年3月28日，是鄂尔多斯市首家以公路桥梁投资、建设、经营为主业，经营范围涉及能源、电力、铁路、旅游、生态、房地产开发、物资供应、物业管理等领域的大型民营企业集团。集团是通过ISO9001：2000国际质量管理体（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）认证及银行信用等级3A企业，具备完成年产值15亿元高等级公路桥梁施工能力的全国公路工程施工总承包一级资质企业。集团总裁、党委书记由集团核心企业鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司董事长丁新民担任。截止2006年底，集团总资产达41.6亿元。计为社会捐款近亿元，被《福布斯》中文版评为2004年中国民企慈善榜100名第85位。
兴泰置业集团有限公司
内蒙古兴泰置业集团有限公司是在1996年成立的一家建筑民营企业。现拥有总资产23.13亿元，拥有7家控股及参股公司，其中控股子公司鄂尔多斯市兴泰建筑有限责任公司为国家一级企业，集团主要成员企业均已通过了ISO9002国际质量体系认证和ISO14001环境体系认证。集团涉足工业与民用建筑及安装、市政公用工程、道路桥梁、装饰装璜、新型建材、房地产开发，是内蒙古乃至全国优秀的建筑企业。公司承建的伊泰集团办公楼获得“国家优质工程银质奖”，承建的伊旗政府办公楼更获得国家建筑最高奖项---“鲁班奖”。并陆续被评为“全国工程建设质量管理优秀企业”，“中国诚信企业”，“中国优秀施工管理企业”“中国混凝土行业优秀企业”，“十五全国建筑企业技术创新先进企业”。
亿利资源集团
亿利资源集团是国家和自治区重点企业，中国500强私营企业之一。企业目前已经形成了一个以PVC为主线的能源化工产业为主导产业、以甘草医药为主的沙漠生态为优势产业、以房产路桥为主的效益产业的大型产业集团。公司资产总额上百亿元，下设亿利科技、亿利化学、亿利金威、沙产业事业部、煤炭产运销事业部等五大实体产业体系，其中亿利科技于2000年在沪上市。2007年8月25-26日，亿利资源集团与鄂尔多斯市政府共同承办了“库布其国际沙漠论坛”，七星湖成为论坛永久会址。2007年11月18日，胡锦涛总书记到亿利园区视察并高度评价了园区循环经济模式。总书记说：“你们的循环经济好啊，节能减排、变废为宝，资源综合利用，实现了经济效益最大化，一举几得。希望你们把这个园区建设成为科学发展示范园区。”2007年11月20日，在北京召开的中华全国工商业联合会十届执行委员会一次会议上,王文彪当选为全国工商联第十届执行委员会副主席。
乌兰煤炭集团有限责任公司
鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司是内蒙古自治区20户重点煤炭企业之一,是鄂尔多斯市30户重点企业之一，2004年8月进入全国民营企业500强，2005年在全区民营企业50强中居第7位，现有总资产5.8亿元，从业人员3200余人，支公司和下属企业31个，其中煤矿10个，主导产品原煤生产能力已达到1000万吨。是集煤炭产、运、销、深加工、热电、化工、建材、机械制造、餐饮住宿、农牧业、房地产开发、路桥等为一体的中型企业集团。在伊金霍洛旗矿区、包头、天津等地各有集装站一处，分别在包头、呼市、北京、天津、秦皇岛等地设有分公司或办事处。
东达蒙古王集团
东达蒙古王集团是在1991年创建的东达羊绒制品有限责任公司基础上，于1996年4月组建成立，现拥有羊绒制品加工、路桥建设经营、房地产开发、造纸、生态建设、肉奶牛饲养、绒山羊繁育、乳制品加工、酒店服务等38个成员企业，总资产42亿元，员工11000余名，累计为国家上缴利税6.8亿元，为社会公益事业捐资1.2亿元，解决下岗职工再就业1000余名。形成面向市场的四大产业：一是以羊绒加工为龙头的绒毛产业；二是以房地产
开发和路桥建设经营为龙头的基础产业；三是以沙柳造纸和养殖为龙头的生态沙草产业；四是以完善社会服务功能为主的第三产业。
“东达蒙古王”商标是“全国著名商标”，生产的羊绒系列产品被评为“中国消费者信得过产品”、“消费者无投诉中国驰名品牌”。东达蒙古王集团是内蒙古自治区“出口创亿元先进乡镇企业”、“内蒙古工业20强企业”、“全国扶贫重点龙头企业”、“全国农牧业产业化先进集体”、“全国纺织类大型工业企业”、“中国最具生命力百强企业”、“全国新农村建设百强示范企业”、“中国1000大制造商之一”。集团总裁赵永亮先生获得“优秀中国特色社会主义事业建设者”“全国光彩事业国土绿化贡献奖”的称号，荣获“2006CCTV中国经济年度人物社会公益人物提名奖”的殊荣。
万正投资集团
万正投资集团是在内蒙古鄂尔多斯酒业集团发展的基础上新组建的大型私营企业集团，于2006年2月16日在国家工商总局注册。至2007年底集团拥有成员企业17家，总资产40亿元，员工3000多人，投资经营城市基础设施建设、房地产、路桥、酒业、商贸服务、煤炭等六大产业。各产业自成体系，形成了各自的产业链，又相互关联，集团统一经营管理。集团总裁是“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“自治区劳模”武世荣先生。白酒生产经营成熟稳健。“鄂尔多斯白酒”商标是内蒙古著名商标，白酒产品荣获国家、内蒙古自治区多种奖项。企业转制以来，集团不断投资更新生产设备，改进工艺流程，白酒年生产能力达1万吨。集团拥有自治区级白酒研发中心，白酒及相关产品获得十几项国家专利，“鄂尔多斯敬酒”被评为全国白酒质量最高奖——优质产品奖。2006年，鄂尔多斯白酒被评为内蒙古“草原美酒第一品牌”，集团酒业公司名列“全国白酒工业百强企业”，产品深受消费者欢迎，畅销区内外。2005年，集团被评为首届“内蒙古最受尊敬企业”，同年又荣登“中国成长企业百强”第八，2007年，集团获评“最具发展潜力的中国企业”。
满世煤炭集团
内蒙古满世煤炭集团是以煤炭生产、煤炭物流、煤炭化工、房地产开发、商贸旅游多元化发展的现代化企业集团。下属成员企业23家，职工总人数4000多人。拥有井田面积81.34平方公里，地质储量近7亿吨,下辖煤矿8座，2007年集团销售收入近26亿元，实现利税近7.5亿元。
伊东煤炭集团
近年来，公司在各级政府的大力支持下，先后被列入全国民营企业500强、全国煤炭100强、内蒙古20户重点煤炭企业、中国私营企业纳税100强第18位、中国成长企业100强第9位等。截至2007年底公司拥有总资产近34亿元，累计上缴税费近19亿元，安置就业4100多人，间接受益人员近5万人，为建设和谐社会,促进区域经济又好又快的发展做出
了较大的贡献。内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司总部及所辖企业分布在素有“塞外宝库”之美称的鄂尔多斯市境内，拥有得天独厚的具有“三低二高”特点的优质“绿色”精煤（低灰、低硫、低磷、高发热量、高挥发份）。公司始建于1985年，现为国家煤炭百强企业之一，2006年中国成长型企业第四名，自治区重点煤炭企业第七位，鄂尔多斯市重点企业，准格尔旗地方利税大户。公司总资产30多亿元，年创利税8亿多元。下设23个企业，原煤年生产能力1000万吨,焦炭10万吨，焦油1万吨，活性炭1万吨，超纯煤3万吨，电石2万吨，高岭土5000吨，2007年公司所有煤矿全部实现机械化采煤，原煤年产量可达1200万吨。
鄂尔多斯羊绒集团简介(中英)
鄂尔多斯羊绒集团简介(中英文) 鄂尔多斯集团成立于1981年，经过二十多年持续、快速发展,集团已壮大成为一个年营业收入逾40亿元，经营羊绒、商贸、电力、冶金等多种产业的国际化企业，集团被第50届世界统计大会授予“中国羊绒制品大王”称号，是当今世界最大的羊绒生产加工集团，生产营销能力占到中国的40%和世界的30%。“鄂尔多斯”是中国家誉户晓的驰名商标。 鄂尔多斯集团坚持内外销并举的营销战略，构建起了发达的国际国内营销网络。目 前已在中国设立了1000多家专卖店(厅)；在洛杉矶、东京、伦敦、莫斯科、科隆、香港、米兰设有7个国际性销售公司和20多家直销店，产品出口到世界上40多个国家和地区，年出口羊绒衫达460万件，年出口贸易额达到2亿美元。 鄂尔多斯集团拥有具有国际一流技术开发水平的国家羊绒工程技术研究中心，在新产品开发、基础材料研究、新技术应用研究、羊绒产品的检测化验、羊绒资源与环境保护的协调发展等方面取得了丰硕的成果。主要产品中，KVSS牌无毛绒被世界公认为“中国一号无毛绒”，享有“纤维钻石”的美誉。“鄂尔多斯”针织纯羊绒服装连续五年被国际绿色纺织品生态检测协会评定为国际“信心纺织品”。 煤电联产项目是鄂尔多斯集团在新世纪积极寻求新的经济增长点，把鄂尔多斯进一步做强做大，实现集团二次创业宏伟战略，斥巨资而建设的一项重大战略举措。该项目的建成，对于充分促进地区资源优势向经济优势转变，实现经济社会全面发展具有非常重大的意义。 鄂尔多斯集团在二十年的发展历程中形成了自身独具特色的企业文化。今后，我们将继续在“集智、放胆、拓荒、创新”的企业精神的指引和支持下，奋发努力，力争早日将鄂尔多斯集团建成一个多元化经营的跨国企业集团，实现“鄂尔多斯温暖全世界”的宏伟理想！ Established in 1981, Erdos Cashmere Group, through 20 years of continuous and rapid development, has now become an internationalized group corporation of diversified industry, with annual sales income reached RMB 4 billion yuan, that mainly deal in cashmere, trade business, electric power and metallurgical industry etc. and the group, the biggest cashmere processing firm in the world, with the production and marketing capability covering 40% of China’s total and 30% of the world total, was conferred a title of “magnate of cashmere products” by the 50th world conference of statistics. And “Erdos” is a very popular-known famous brand in China. Erdos cashmere group adhered to the principle of both the foreign sales and domestic sales moving ahead synchronously and constituted a developed international and domestic marketing net. Till now, with its products exported to more than 40 countries and regions, with annual export volume of 4.6 million pieces of cashmere garments and with 200 million Dollars of annual export amount, has set up more than 1000 exclusive sales shops and sales counters around China, and 7 international sales branches and more than 20 direct sales shops were established in Los Angeles, Tokyo, London, Moscow, Cologne, Hongkong and Milan etc. Erdos Cashmere Group, enjoying the national cashmere products engineering & technology
鄂尔多斯集团的三大企业战略
鄂尔多斯集团的三大企 业战略 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
鄂尔多斯集团的三大企业战略2012年08月27日 14:20 来源：中国纺织经济信息网 2012-08-24 作者：字号 浏览量 102 2001年2月26日，经国务院批准，伊克昭盟撤盟建市，沿用了357年的伊克昭盟正式更名为鄂尔多斯市。之所以选定这一名称，是因为这里有一个家喻户晓，享誉世界的企业，那就是在中国纺织业版图中地位举足轻重的鄂尔多斯集团。此前，从没有哪座城市用企业品牌来命名，鄂尔多斯是绝无仅有的第一个。 “鄂尔多斯”，蒙语意为宫殿成群的地方。这里是一代天骄的长眠之所，也是钟灵毓秀、资源富集的富饶之地。从1981年到2011年的30年里，鄂尔多斯集团紧紧跟随中国改革开放的步伐，在落后的西北 边陲小镇抒写着一个又一个事业的春天，描绘着一幅又一幅宏伟的蓝图。30年里，鄂尔多斯集团改写了 世界羊绒业的格局，显示了中国品牌的实力，跻身于世界铁合金领域大企业之列。从做世界级的产品，到做世界级的品牌，再到做世界级的公司，鄂尔多斯一步一步地践行着“温暖全世界”的理想，温暖着这个世界。 30年三步走，鄂尔多斯集团的发展脉络，在集团2008年版的《企业文化》中清晰可见：“王林祥同志提出的三大奋斗目标，形成了鄂尔多斯集团的三大企业战略；三大战略的成功实施，对鄂尔多斯集团的发展起到了最为关键的决定性作用，由此形成了鄂尔多斯集团独具特色的战略文化。” 第一步：做世界级产品 山羊绒，是中国的国宝。世界上约70％的山羊绒产自中国，其中中国优质山羊绒的产量更占全球产 量的90％以上，而中国最好的羊绒有一半出自内蒙，内蒙最好的羊绒有一半源自鄂尔多斯高原。但长期 以来因为技术的缺乏和装备的落后，中国只能出口质优价廉的羊绒原料，羊绒加工业一直由西方发达国家所垄断。周恩来总理曾多次指示纺织工业部要尽快研制山羊绒分梳机，生产中国人自己羊绒产品。 直到1981年，鄂尔多斯的前身、中国第一个成套引进国外先进设备的大型山羊绒加工企业——伊克 昭盟羊绒衫厂正式投产，才结束了中国只出口原绒和羊绒初加工的历史，实现了羊绒的就地增值。鄂尔多斯也由此踏上了做世界级产品的征程。
鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司近三年财务报表分析
鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司近三年 财务报表分析 内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司(以下简称“公司”)是中国国家统计局评定的“中国羊绒制品大王”，是目前全世界最大的羊绒制品联合加工企业，是全球羊绒原料最大的拥有者，是全国500家大型企业和500家重点出口创汇企业之一。公司拥有世界一流的羊绒制品生产设备，世界一流的羊绒新产品研究开发中心。本公司主要产品有无毛绒、羊绒纱、羊绒衫、羊绒大衣呢系列；丝绒混纺系列；羊绒时装系列；纳米高科技、导电纤维高科技、保健功能高科技系列等300多个品类。公司的主导产品KVSS牌无毛绒，以其手感柔和、洁白度高、细度、长度均优的特点，被世界羊绒界公认为品质最优的“中国一号无毛绒”；公司的产品销往世界各个国家和地区，并在伦敦、洛杉矶、香港、科隆、巴黎、东京设有经销公司,在国内，本公司已建成以商场专卖厅和自营专卖店加盟店为主，其他零散客户为辅的综合性营销网络群体。2006年，“鄂尔多斯”经北京名牌资产评估有限公司评估品牌价值为70亿元人民币。 一．偿债能力分析 （一）短期偿债能力分析 1.流动比率流动比率是流动资产除以流动负债的比值。其计算公式为： 流动比率=流动资产总额/流动负债总额 流动比率是流动资产与流动负债的比率，它表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还保证，反映企业用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。一般认为流动比率约为2比较适宜，具体分析如下：一般情况下，该比率越高，说明企业的短期偿债能力越强，该比率越低，说明短期偿债能力越差。一般认为流动比率约为2时较为适当，它表明企业财务状况稳定可靠，除了满足日常生产经营的流动资金需要外，还有足够的财力偿付到期短期债务。较高的流动比率仅仅说明企业有足够的可变现资产用来还债，但并不能表明有足够的现金来还债。因为，较高的流动比率很可能是存货的积压，或应收账款的呆账造成的，在此情况下，如果现金不足，仍会出现偿债困难。此外，在运用该比率时还应在流动资产中剔除待摊费用等不可变现的因素。如果比例过低，则表示企业可能捉襟见肘，难以如期偿还债务。流动比率适合同行业比较以及本企业不同历史时期的比较，不过不存在统一的、标准的流动比率数值。不同
30亿元地产项目烂尾8年 上市公司鄂尔多斯实控人被指欺诈
30亿元地产项目烂尾8年上市公司鄂尔多斯实控人被指欺 诈 在2010年的时候，赵永亮原计划3年内在内蒙古呼和浩特市将其拟总投资约30亿元的房地产项目“鄂尔多斯公园广场”（占地156亩，内蒙古大学原交通学院旧址）修建成功，由于另一合作方即上市公司鄂尔多斯资源股份有限公司（股票代码600295 ，以下简称“鄂尔多斯”）实控人王林祥出现严重违约以及涉嫌欺诈的行为，致使该项目停工烂尾，500多户教职员工（拆迁户）至今8年都难以回迁。迄今为止，除了赵永亮为此被背上15亿元的巨额债务外，他自己辛苦打拼且总资产超过30亿元的内蒙古东达房地产开发有限公司（以下简称“东达公司”），也被迫向法院申请破产重整。在双方合作开发“鄂尔多斯公园广场”项目之初，赵永亮一直与内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限公司（以下简称“鄂尔多斯集团”）的董事长王林祥以兄弟相称。2017年6月，赵永亮向当地警方报案，他控告王林祥及其集团公司虚假出资及恶意欺诈，涉嫌构成“合同诈骗”。但被立案受理后至今，警方称其还在调查之中。日前，獬豸新闻（ID：zgsbfzzk）记者获得一份呼和浩特市中级人民法院作出的《民事裁定书》内容显示，因“鄂尔多斯公园广场”项目烂尾8年，让东达公司负债累累。于是，东达公司根据《中华人民共和国破产法》及
相关法律规定，依法向呼和浩特中院申请破产重整，拟通过重整启动项目建设，偿还项目负债，解决500名拆迁户回迁问题。对此，该法院已受理其破产重整的申请。此前，《中 国之声》、《民主与法制网》等多家新闻媒体披露了这起两家资产上百亿集团公司因合作开发而引发“烂尾楼”纠葛的事件，引起社会关注，也得到了内蒙古自治区和鄂尔多斯市两地官方的高度重视。记者采访了解到，2017年12月11日，鄂 尔多斯市仲裁委对上述双方合作纠纷作出了“鄂仲裁字（2015）404号”裁决书。该裁决书显示：经过审计核算， 鄂尔多斯集团在“鄂尔多斯公园广场”项目实际投资比例仅为11.91%，东达公司为88.09%。不过，裁决书只明确了违约方的“应得收益”，并没有明确违约方应当承担多少违约责任。蹊跷的是，在双方均未请求仲裁利益分配的情况下，鄂尔多斯市仲裁委对该项目进行了利益分配。裁定鄂尔多斯集团获得11.91%的投资比例，东达公司竟然还需向鄂尔多斯集团 支付1.5亿元的“应得收益”。中国政法大学法律应用研究中 心就上述事宜出具的一份《法律意见书》认为，该仲裁虽裁定鄂尔多斯集团违约，但却没有裁决其应当承担哪些违约责任，涉嫌枉法裁决。据了解，对该仲裁裁决书，东达公司已于2018年2月26日向鄂尔多斯市中级人民法院申请撤销，该院已经受理并正式立案审查。事实上，在上述涉嫌枉法仲裁的背后，记者调查发现，还涉及鄂尔多斯集团与鄂尔多斯
财务报表分析报告(Word)
财务管理实训二 财务报表分析报告 浪莎团队 2011年4月23日
浪莎集团财务报表分析 一、 偿债能力分析 分析成员：黄李均、景雪梅 偿债能力是企业偿还到期各种债务的能力。偿债能力分析是财务分析的一个重要方面，它对债权人判断企业的财务风险、投资人分析企业的股利支付能力、企业调整资本结构、政府调整经济政策等都具有十分重要的意义。企业的偿债能力可以从长期偿债能力和短期偿债能力两个角度分析。 （一） 短期偿债能力分析 106.49 177.42 97.60 现金流动负债比率 1.28 2.071.43速动比率 2.252.702.07流动比率201020092008 浪莎短期偿债能力指标 （1）流动比率反应的是流动资产与流动负债之间的比 率关系。流动比率下降预示着企业财务状况出现了困难。一般来说，该比率在2︰1为好。 0.5 1 1.52 2.53 2008 2009 2010
（2）速动比率是指企业的速动资产与流动负债的比率。它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。一般说来，该比率在1︰1较好。 （3）现金流动负债比率，是企业一定时期的经营现金净流量同流动负债的比率，它可以从现金流量角度来反映企业当期偿付短期负债的能力。现金流动负债比率越大，表明企业经营活动产生的现金净流量越多，越能保障企业按期偿还到期债务。一般该指标大于1。 0.511.522.52008 2009 2010 0.00% 20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%140.00%160.00%180.00%200.00% 2008 2009 2010
鄂尔多斯市LNG项目调研报告
鄂尔多斯市LNG项目调研报告 市场开发部受公司指派在鄂尔多斯分公司的配合下，于2010年10月20日至10月26日在鄂尔多斯地区进行了一次LNG重卡市场的调研。现汇报如下： 鄂尔多斯市矿产资源十分丰富是全国重要的能源基地，鄂尔多斯市的煤炭资源基本都分布在准格尔旗、伊金霍洛旗、鄂托克旗。已探明储量1676亿多吨，预计储量近1万亿吨，约占全国总储量的1/6。每天，全国煤炭所需总量的1/8就来自鄂尔多斯。2009年产量为3.3亿吨。在鄂尔多斯GDP结构中，原煤的生产占据了约48%的比例，2009年 GDP为2100亿元。截止到目前为止，鄂尔多斯共有煤矿276座，重型卡车约10万辆，矿区重型卡车每年要更换2万辆。每天煤炭从鄂尔多斯的土地下挖出，70%以上的煤炭在100公里外的包头装上火车，沿着铁路运到秦皇岛装入海轮，再经渤海、黄海、东海进入长江口，输送到东部工业基地。另有20%的煤炭，就地转化为电力或者工业原料。 一、主要运煤专线情况 包府线（树林召—大树湾—西五座鸣沙—三顷地—耳字壕乡—添漫梁—铜川—黄天棉图—准格尔召乡—边家壕—新庙）该线路的车辆主要是以新庙镇附近的煤矿和其根高勒村—准葛尔召乡沿线的煤矿为主要供货源，沿S214（包府路）省道经新庙镇—准葛尔召乡—铜川镇—东胜环城线，驶入210国道辅道，即运煤专线，经万利镇、
耳子壕、响沙湾、达旗树林召镇环城线，部分到达达电煤厂。该线路自其根高勒村起，至达电煤厂止，全长141km。部分过黄河进入包头的电厂。沿途遍布煤矿，是鄂尔多斯的主要运煤专线。 树林召：亚洲设计装机总容量最大的火力发电厂，一期工程2台33万千瓦机组、二期工程2台33万千瓦机组、三期工程2台33万千瓦机组。亿利PVC： 2台5万千瓦机组热电厂、4台20万千瓦机组自备电厂 大树湾：与X618交汇 西五座鸣沙：与X635交汇 三顷地：与X618交汇，是敖包梁镇矿区至达旗电厂的必经之路耳字壕：耳字壕矿区、北方中油CNG卡车加气站（正在建设）添漫梁：马呼线与G201交汇 铜川：东胜绕城路、G109、包府公路交汇处。 黄天棉图：重要矿区 边家壕：包府公路、宝山县、边贾线交汇 新庙乡：矿区集中地 G109 （大饭浦—前碾房梁—大饭浦—壕圪卜—十犋牛塔 —德胜西—曹家石湾—敖包梁—铜川—柴登—泊尔江海子—杭锦旗—棋盘井）横穿鄂尔多斯，运往呼和浩特煤的主要运线 大饭浦：G109鄂尔多斯的最东边，周围有准格尔露天煤矿， 前碾房梁：G109与薛魏县交汇
鄂尔多斯控股集团制度管理办法(修订稿)
鄂尔多斯控股集团制度管理办法 等级：A级 版本号 版本 类型 编修 人 生效 日期 失效 日期 编制/修订概述 正式 版 2004/ 11/8 2015 /9/8 编制 修订 版 刘勇 2015/ 9/9 修订内容：规范制度格式和编 写，完善制度管理环节，增加制度管 理工作评价与考核条款。 审核 会签 批准
目录 第一章................................................. 总则错误!未定义第二章............................................. 组织与职责错误!未定义第三章............................................制度管理体系错误!未定义第四章........................................ 制度计划管理程序错误!未定义第五章................................... 制度的制定、审核和审批错误!未定义第六章................................... 制度的发布、备案和培训错误!未定义第七章........................................ 制度的执行和检查错误!未定义第八章............................................. 制度的修订错误!未定义第九章...................................... 版本管理与制度废止错误!未定义第十章................................... 制度管理工作评价与考核错误!未定义第十一章............................................... 附则错误!未定义
鄂尔多斯集团公司简介
鄂尔多斯集团公司简介 鄂尔多斯集团是由1981年建成投产的原伊盟羊绒衫厂逐步成长壮大起来的大型现代企业集团，经过三十年的持续发展，特别是新世纪以来大规模、多元化的产业扩张，集团的经济实力得到了显著增强。目前集团拥有纺织服装板块、棋盘井循环经济产业板块、新能源板块、盐化工板块、地产板块、海外事业板块等六大事业板块，涵盖羊绒、煤炭、电力、冶金、化工、新型能源、多晶硅、盐化工、地产臵业以及海外产业等十大主导产业，形成了“六大事业板块有序推进、十大主导产业协同发展”的经营格局。截至2010年底，集团拥有总资产逾350亿元，拥有成员企业132家，员工3万余人。2010年，集团实现销售收入240亿元以上，实现利税48亿元，作为行业标志性品牌，“鄂尔多斯”以303.26亿元的品牌价值位居中国纺织服装品牌榜首。 以羊绒纺织为核心的纺织服装板块是集团的事业基础。作为世界最大的羊绒制品加工企业和行业领军企业，集团始终以“立民族志气，创世界名牌”为己任，孜孜追求“鄂尔多斯温暖全世界”的远大理想，努力将中国名牌打造成为世界名牌。目前，集团的羊绒制品产销能力在1000万件以上，占到了中国的40%和世界的30%；营销厅店有3000多家，覆盖了国内县级以上城市，市场占有率一直稳居行业首位；建
有国家级企业技术中心、国家羊绒制品工程研究中心，拥有多项专利技术和自主知识产权。依托强势的品牌资源，鄂尔多斯已成功完成了向高端羊绒服装和羊毛衫、男装、女装、内衣、羽绒、家纺等非绒类大服装领域的全面拓展。“1436”已成为中国羊绒服装顶级品牌和中华国宾礼品，“奥群”羊毛衫成为集团旗下的又一个中国名牌，男装、女装和内衣正在向行业前三强迈进，鄂尔多斯大服装产业优势业已形成。未来五年，集团将致力于振兴纺织服装产业，谋求新一轮的产业升级。预计到2015年，纺织服装事业板块销售收入将达到100亿元以上，鄂尔多斯将实现由中国名牌向世界名牌的跨越。 以循环经济为特征的棋盘井循环经济板块是集团二次创业重点打造的核心事业。2003年至今，集团在棋盘井园区已累计完成投资超过200亿元，以煤炭—电力—冶金—化工—臵业为主干的循环经济产业已经实现了全链条投产。园区的主要产品及产能为：原煤开采及洗选450万吨、焦化60万吨、电力装机181万千瓦、铁合金产品120万吨、电石120万吨、尿素110万吨、多晶硅3000吨、供水3000万吨。80万吨PVC、多晶硅二期及下游铸锭、拉单晶项目、余热发电、粉煤灰提取氧化铝、氯碱下游、烧碱、水泥项目正在建设中。园区秉承高起点设计、高标准建设、高科技装备、高产业链延伸、高度节能环保的新型工业化要求，立足大园区、大基
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司的财务管理案例
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司的财务管理案例 企业集团加强资金统一管理的意义，不仅在于大幅度提高了资金的使用效率，降低了成本，而且，通过财务手段，使集团内部的生产、营销、采购、投资等各方面都得到有效的规范、控制。 内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司的财务改革经历了一个循序渐进的过程。但是，随着集团事业的迅猛发展和快速扩张，原有的管理手段已经显得不适应发展的需要。部分下属企业出现了重指标、轻监管、弱化财务管理，甚至指挥不力、调度不灵、有令不行、有禁不止的倾向。具体表现为：一些下属企业依靠集团的“温床”，只管生产加工，忽视了销售市场的开拓，片面追求利润指标，费用摊提不实，成本控制不力，存货超储严重，造成资金闲置浪费，周转不畅，效率低下。全集团出现了高存款、高贷款的“双高”现象，有的企业存款闲置浪费而不能实施调剂使用。财务人员单方面听命于企业领导的指挥，甚至出现欺上瞒下、违纪违规、损害集团大局利益的现象。所有这些问题的产生，都说明缺乏一套严谨、高效的财务管理机制。从1999开始，鄂尔多斯集团公司创立了以“四统一分，两级管理”为主要内容的财务管理新机制。 根据“统一管理，分级实施”的原则，确立了以内部银行为中心的资金管理体制，其内涵是在“四统一分”的框架下，以内部银行作为集团内部全资、控股企业资金流程的必经之地和调控中枢，以资金统一管理和集中运作为核心，各全资、控股企业原有的银行账户统归财务公司内部银行接管，内部银行利用总体财务收支预算杠杆，实施现金流监控，调剂资金余缺，发挥资金最大效能。 “四统”: 即机构、人员、制度、资金的统一。 机构统一——集团公司所属全资、控股企业的财务机构为财务公司派出机构。财务公司对各企业统一确定财务机构设置、编制定员。 人员统一——集团的全资、控股公司的财务人员由集团财务公司派驻和管理，实行垂直领导。财务会计人员的工资、奖金、福利由财务公司统一发放，财务人员的培训、招聘、岗位调配、职称评聘、人事任免统归财务公司进行安排。各派出机构财务人员以契约的形式与财务公司和所在服务企业签订人事合同，确定服务内容、岗位职责、工作标准、考核办法。所有财务会计实行岗位轮换制，原则上两年轮换一次。 制度统一——各企业财务管理制度、政策及会计核算方式，统一由财务公司制订，各企业依据财务公司制度可制订本企业实施细则，但需上报审批后方可实施。财务公司对各子公司财务制度的执行情况进行检查。 资金统一——财务公司设立内部银行，作为内部结算中心，模拟商业银行的运作和核算形式，对各全资、控股公司的各项资金实行统一管理和运筹，企业的财务收支全部通过内部银行一个漏斗进出，按预算实施监收控付，从源头上管理资金的流向，杜绝了企业务行其是和不按制度规定乱借款、乱担保、乱投资、
内蒙古大企业排名
内蒙古大企业排名 2010年最新的：（希望有帮助嘿嘿） 1 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司51 内蒙古天地通公路建设发展有限公司 2 内蒙古伊泰集团有限公司52 包头市世家房地产开发有限责任公司 3 鄂尔多斯羊绒集团有限公司53 鄂尔多斯市金辉房地产开发有限责任公司 4 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司54 内蒙古乡土居餐饮连锁有限公司 5 内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司55 包头市戎王实业（集团）有限公司 6 内蒙古庆华集团有限公司56 内蒙古恒丰食品工业（集团）有限公司 7 内蒙古西蒙科工贸集团有限责任公司57 扎兰屯市淳江油脂有限责任公司 8 内蒙古东达蒙古王集团有限公司58 内蒙古正大有限公司 9 维信内蒙古羊绒股份有限公司59 赤峰海达电器有限责任公司 10 内蒙古蒙泰煤电集团有限公司60 内蒙古海德实业集团有限公司 11 内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司61 鄂尔多斯市呼能煤炭有限责任公司 12 内蒙古巨华集团公司62 内蒙古骆驼酒业股份有限公司 13 内蒙古兴泰置业集团有限公司63 鄂尔多斯市维丰绒毛实业有限公司 14 鄂尔多斯东方路桥集团公司64 鄂尔多斯市金洲集团公司 15 鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任公司65 鄂尔多斯鑫安汽车贸易服务有限公司 16 内蒙古满世煤炭运销有限责任公司66 准格尔旗蒙南煤炭有限责任公司 17 内蒙古汇能煤电集团有限公司67 兴和兴永碳素有限公司 18 通辽岳泰股份有限公司68 内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司 19 内蒙古东源宇龙王实业集团有限责任公司69 内蒙古蒙苑集团有限公司 20 内蒙古中银房地产集团股份有限公司70 内蒙古天辅乳业有限公司 21 巴彦淖尔紫金有色金属有限公司71 内蒙古同泰玻璃制品有限责任公司
鄂尔多斯集团的三大企业战略
鄂尔多斯集团的三大企业战略 2012年08月27日14:20 来源：中国纺织经济信息网2012-08-24 作者：字号 打印纠错分享推荐浏览量 102 2001年2月26日，经国务院批准，伊克昭盟撤盟建市，沿用了357年的伊克昭盟正式更名为鄂尔多斯市。之所以选定这一名称，是因为这里有一个家喻户晓，享誉世界的企业，那就是在中国纺织业版图中地位举足轻重的鄂尔多斯集团。此前，从没有哪座城市用企业品牌来命名，鄂尔多斯是绝无仅有的第一个。 “鄂尔多斯”，蒙语意为宫殿成群的地方。这里是一代天骄的长眠之所，也是钟灵毓秀、资源富集的富饶之地。从1981年到2011年的30年里，鄂尔多斯集团紧紧跟随中国改革开放的步伐，在落后的西北边陲小镇抒写着一个又一个事业的春天，描绘着一幅又一幅宏伟的蓝图。30年里，鄂尔多斯集团改写了世界羊绒业的格局，显示了中国品牌的实力，跻身于世界铁合金领域大企业之列。从做世界级的产品，到做世界级的品牌，再到做世界级的公司，鄂尔多斯一步一步地践行着“温暖全世界”的理想，温暖着这个世界。 30年三步走，鄂尔多斯集团的发展脉络，在集团2008年版的《企业文化》中清晰可见：“王林祥同志提出的三大奋斗目标，形成了鄂尔多斯集团的三大企业战略；三大战略的成功实施，对鄂尔多斯集团的发展起到了最为关键的决定性作用，由此形成了鄂尔多斯集团独具特色的战略文化。” 第一步：做世界级产品 山羊绒，是中国的国宝。世界上约70％的山羊绒产自中国，其中中国优质山羊绒的产量更占全球产量的90％以上，而中国最好的羊绒有一半出自内蒙，内蒙最好的羊绒有一半源自鄂尔多斯高原。但长期以来因为技术的缺乏和装备的落后，中国只能出口质优价廉的羊绒原料，羊绒加工业一直由西方发达国家所垄断。周恩来总理曾多次指示纺织工业部要尽快研制山羊绒分梳机，生产中国人自己羊绒产品。 直到1981年，鄂尔多斯的前身、中国第一个成套引进国外先进设备的大型山羊绒加工企业——伊克昭盟羊绒衫厂正式投产，才结束了中国只出口原绒和羊绒初加工的历史，实现了羊绒的就地增值。鄂尔多斯也由此踏上了做世界级产品的征程。 1983年受命任厂长的王林祥提出要把羊绒衫厂办成世界上最大的绒纺企业，并首开先河，在厂内推行了见习工制、全浮动效益工资制以及干部竞聘制；同时先后有150多人被派去日本学习。而在引进成套设备之后，伊克昭盟羊绒衫厂则立即就着手解决机配件的国产化问题，开始了技术的自我研发之路…… 终于，一流的原料，一流的员工，一流的技术，让鄂尔多斯做出了一流的产品，畅销世界。1993年，鄂尔多斯共销售羊绒衫106万件，羊毛衫10万件。其中，外销羊绒衫56万件，是世界上生产和出口羊绒最多的厂家。 第二步：做世界级品牌 “鄂尔多斯羊绒衫，温暖全世界”。1989年10月-1990年3月，鄂尔多斯集团领头人王林祥拍板，
2020年鄂尔多斯公司发展战略和经营计划
2020年鄂尔多斯公司发展战略和经营计划 2020年4月
目录 一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、羊绒服装板块 (4) 2、电力冶金化工板块 (5) 3、安全和环保 (5) 二、行业格局和趋势 (5) 1、羊绒服装行业的格局和趋势 (6) 2、电力冶金化工行业格局和趋势 (7) （1）铁合金市场竞争格局 (7) （2）PVC市场竞争格局 (7) 三、公司核心竞争力 (7) 1、羊绒服装板块核心竞争力 (7) （1）全产业链优势 (7) （2）品牌和渠道优势 (8) （3）优良的品质和核心生产技术优势 (9) （4）持续的创新能力优势 (9) 2、电力冶金化工板块的核心竞争力 (9) （1）产业链整体竞争优势 (9) （2）设备与技术优势 (10) （3）持续提升的创新能力 (10) 四、公司发展战略 (10) 1、持续不断推动品牌升级和渠道升级 (11) 2、持续提升研发能力、运营能力和抗风险能力 (11) 3、持续创建生态、和谐的幸福企业 (12)
4、打造可持续发展竞争力，建立绿色生产体系 (12) 五、公司经营计划 (12) 1、全力做好YQ防控工作 (13) 2、继续推进产业升级 (13) 3、继续推进品牌和渠道升级 (13) 4、以信息化为抓手，推动标准化建设，加强精细化管理 (14) 5、继续推进生产系统优化 (14) 六、可能面对的风险 (14) 1、XGYQ导致的风险 (14) 2、市场竞争风险 (14) 3、原材料价格上涨风险 (15) 4、安全生产风险 (15) 5、环保法规风险 (15)
一、2019年公司经营情况回顾 2019年度，面对全球经济持续低迷、中美贸易争端持续不断、国内经济增速放缓等压力和挑战，公司董事会及管理层带领全体干部员工，围绕持续改进的战略理念，通过全员、全方位的持续不断改进创新，不断创新产品供应与服务模式，深入细化业务流程，规范技术标准，多措并举，经营业绩得以提升。 1、羊绒服装板块 2019年，公司生产环节以精细排产、精准投料、工艺标准优化等关键点入手，建立了从计划环节、采购环节、生产环节到库存环节的闭环式投料产出管控体系；生产各环节协同性和均衡性均得到提升。公司在2019年继续在渠道形象上投入资源，通过对原有渠道进行调整与优化，对品牌形象进行升级。在北京、上海、深圳等超一线城市标杆渠道均设立形象店铺，并快速开拓济南、福州等重点二三线城市，逐步实现全国重点城市渠道拓展。2019年，公司服装板块完成各类技术和研发项目55项，累计有18大类新产品被公司设计团队采用推广。发布绿色团体标准，制定了《回收羊绒产品标准》（企业标准）和《回丝下脚料管理使用办法》，拓展回用羊绒系列产品和回收羊绒纱线，将植物染料染色、食用色素染色、生物质染色后整理、低温染色等绿色染色技术应用于生产体系，减少化学染剂对环境的污染，打造羊绒制品的可持续发展竞争力。
鄂尔多斯土地资源利用现状和分析
内蒙古财经大学资源与环境经济学院 土地资源管理专业社会调查报告 鄂尔多斯地区建设社会主义 新农村与耕地的保护 姓名 专业 班级 学号 指导教师 导师职称 指导教师评语： 成绩： 教师签字 2016年9月10日
鄂尔多斯地区土地利用现状 及可持续发展的分析 ——基于鄂托克旗的调查 前言：“艰辛如人生，实践长才干”，作为大学生，我们最终要走入社会，融入社会。况且对于一个大学生而言，敢于接受挑战是一种基本的素质。2016年7月放假之后的第十天，28日至8月8日我开始了大学生暑期社会调查报告活动。只不过与别人不同的是，我想通过亲身体验，切实访谈让自己更进一步了解自己周围所生活的环境，在实践中增长见识，锻炼才干，培养自己的韧性，找出自身对社会问题的不足和差距所在。结合鄂尔多斯市鄂托克旗地区的实际概况，现将此次实践活动的有关情况报告如下： 鄂托克旗位于内蒙古自治区西南部，毛乌素沙漠腹部，属于温带大陆性季风气候，年平均降水量在400mm以下，年平均气温6-8℃，地处干旱、半干旱地区。经济以畜牧业为基础，是驰名中外的阿尔巴斯白绒山羊原产地。工业上矿产资源丰富，现已探明可供开采的矿产有40多种，主要有煤炭、天然气、天然碱、耐火粘土、石膏等，其中石膏储量居全国之首。除此之外，西鄂尔多斯自然保护区内生长着距今1000—3000万年前素有“植物大熊猫”之称的四合木、半日花、沙东青等国家级重点保护珍惜植物群系。国家级恐龙足迹自然保护区地质遗迹奇特、种类多、世界上首屈一指，近年来草原、寺庙、温泉等旅游资源也得到有效保护和合理开发。 近年来随着鄂托克旗改革发展进程加快，城镇空间拓展迅速，土地利用中存在的问题越来越不容忽视，生态脆弱性加剧了土地治理问题的必要性。：首先，土地面积大，宜牧土地资源丰富，宜耕土地贫乏，宜林地少。鄂托克旗牧草地1535272.76 公顷，占全旗土地总面积75.38%，其中阿尔巴斯苏木草场资源最丰富，占全旗牧草地资源的37.09%。耕地、园地、林地面积小，宜农土地贫乏，宜林地少。其次，人均土地数量偏大，单位面积土地生产力水平低、波动性大。全旗人均土地面积21.23公顷，人均牧草地面积16.00公顷，人均拥有的各类土地资源数量处于自治区较高水平，但单位面积土地生产力水平较低。再次，土地利用布局受自然环境条件的制约，形成显著的区域分异特征。东南部毛乌素沙漠地以林牧业防风固沙为主；中部梁洼地是全旗社会经济的中心，基本建设水平较高，土地利用结构趋向多元化；西北部山梁地以牧业利用为主，工矿业较发达；西北部沿河阶地是农业用地的集中分布区。在对当地国土资源局的询问中，也发现了一些亟待解决的问题。首先是土地资源供需矛盾加剧。近年来，人口的不断增长和城镇基础设施和公用设施建设步伐加快，非农业建设用地的需求进一步增长，土地资源供需矛盾进一步加大。其次，局部地区生态环境愈发脆弱。毛乌素沙地边缘地区，植被相对稀疏，生态环境比较脆弱，当前不断强化的资源开发冲动诱发生态环境问题的风险不断加大。特别是一些露天矿的开采，对局部地区的植被已造成严重破坏。而且随着资源开采强度的持续加大，这类生态环境问题将不容忽视。再次，土地利用中普遍存在着原始性、掠夺性和破坏性。农牧民私自垦荒、套荒、撂荒、广种薄收、大水漫灌、粗放经营、靠天养畜、超载过牧、滥采乱挖，导致土地资源的破坏与浪费，退化加速、加剧。最后，土地利用深度不够，农田、草场等基础设施建设水平低，抵御自然灾害的能力弱，土地的荒漠化
论鄂尔多斯羊绒产业的发展
学士学位论文论鄂尔多斯市羊绒产业的发展By Ordos wool industry development 姓名: 乔莎 学号: 20071103659 院系：经济学院 年级: 2008级(二学位) 专业: 经济学 指导教师：杨蕴丽 2011年5月2日
论鄂尔多斯市羊绒产业的发展 [摘要]羊绒产业在鄂尔多斯经济发展中占有重要地位，是其经济发展支柱之一。在羊绒产业的发展过程中，既取得了成就，也呈现出了一系列问题。本文简单介绍了鄂尔多斯羊绒产业的发展历程，对其成功做出了肯定，对呈现出来的一系列问题,如原料市场的不稳定、产品组织结构不合理、人才匮乏以及政府协助力度不够进行了探索，最后针对问题提出了一些解决措施。 [关键词]经济管理 ,鄂尔多斯,羊绒产业,品牌战略 BY ORDOS WOOL INDUSTRY DEVELOPMENT ABSTRACT Cashmere industry in ordos economic development plays an important role in economic development, and it is one of the pillars. In the process of the development of cashmere industry, both made achievements, also presented a series of problems. This article simply introduces the development course of ordos cashmere industry for its success, and made sure to appear, a series of problems, such as raw material market instability, product structure unreasonable, lack of talented and government assistance is inadequate explored ", finally puts forward some solving measures. KEY WORDS Economic management, Ordos, Cashmere industry, Brand strategy
[财务管理]鄂尔多斯财务分析报告
[财务管理]鄂尔多斯财务分析报告 内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司（600295）财务报告分析公司背景： 一、 基本资料： “南有深圳、昆山，北有鄂尔多斯”。鄂尔多斯市作为中国改革开放三十年 十八个典型之一，创造了区域经济高速崛起的发展奇迹；鄂尔多斯集团作为鄂尔多斯模式的杰出代表，掀起了一次次的创业风暴。鄂尔多斯自1979 年母体企业创立以来，经过三十年的高速滚动式发展和新世纪初的大规模产业扩张，现已形成“六大事业板块有序推进、十大主导产业协 同发展”的战略格局。集团进入全国520 户重点企业和中国企业500 强之列。目前拥有总资产逾341 亿元，成员企业126 家，员工26000 余人。2010 年随着全球经济的逐渐回暖，集团实现了销售收入236 亿元、利润32.88 亿元的良好业绩。 “鄂尔多斯“作为中国纺织服装行业第一品牌，以303.26 亿元的品牌价值连续十几 年位居中国最有价值品牌前列。 2.股权结构： 内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司是于1995 年10 月15 日，以原鄂尔多斯羊绒衫厂为发起人，采取募集设
立方式向境外投资者发行人民币特种股票(B 股)而创立的中外合资股份有限公司，1997 年5 月，本公司增发B 股1 亿股。本公司并于2001 年4 月在上海证券交易所正式挂牌上市，增发A 股8 千万股。2003 年6 月，本公司以2002 年末总股本5 亿1 千6 百万股为基数，用资本公积转增股本，每10 股转增10 股，总股本增至10 亿3 千2 百万股。股份名称发行总股本(万股) 比例(%) 流通A 股29520 28.6 限售A股 31680 30.7 流通B 股42000 40.7 限售B 股0 0 股份总数103200 100 2010-11-12 行业背景：羊绒俗称“软黄金“，是规模较小、独具特征的行业。目前，世界羊绒每年的产量大约在1.4 到1.5 万吨，而我国的羊绒产量约为一万吨左右，其中内蒙 古的羊绒产量约占世界总量的1/3.中国的羊绒产业一直处于全球垄断地位，产量 占全球总产量的75%以上，其中优质山羊绒占全球90%以上，出口量占全球80% 以上，世界羊绒消费市场有四分之三以上的商品是产自中国。鄂
鄂尔多斯控股集团制度管理办法(修订稿)..doc
鄂尔多斯控股集团制度管理办法(修订稿).4 鄂尔多斯控股集团制度管理办法 等级：A级 目录 鄂尔多斯控股集团制度管理办法 第一章总则 第一条为强化鄂尔多斯控股集团（以下简称“集团”）制度管理职能，完善制度管理体系，实现制度管理的程序化和标准化。根据流程再造后本部职能的划分，结合当前公司在制度管理中存在的实际问题，修订本办法。 第二条适用范围：适用于鄂尔多斯控股集团公司、各产业板块、各事业部及其二级企业、控股集团及产业板块直属企业的制度建设和制度管理工作，各单位在遵循本办法的前提下，可根据实际情况制定制度管理细则。 第三条制度管理遵循以下原则： （一）合法性原则：制度应当符合国家政策、法律法规以及上级公司的规定； （二）规范化原则：符合制度管理体系要求，严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责，确保制度管理的协调和统一；
（三）标准化原则：制度建设统一按制度模板和制度编写规范完成。 第二章组织与职责 第四条制度管理组织体系包括各层级的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 第五条制度管理决策者包括各层级的董事会、职工代表大会、总经理办公会、集团或公司领导，负责制度的审批及制度管理工作的决策。 第六条各层级的企管部门是制度管理的归口部门，职责包括： （一）集团企管部负责集团制度管理体系建设与优化，各层级企管部门贯彻执行集团制度管理体系； （二）负责制度管理年度计划的编制、实施与总结； （三）负责制度的规范性和协调性审核； （四）负责制度执行情况的检查； （五）负责制度管理工作的评价与考核； （六）负责制度汇编工作； （七）负责其他制度管理日常工作。 第七条各层级的职能及业务部门为本层级制度主责部门，主要职责包括：
鄂尔多斯冶金集团
鄂尔多斯冶金集团简介 鄂尔多斯冶金集团隶属于鄂尔多斯控股集团，它的全称是XX鄂尔多斯冶金XX公司，成立于2006年，拥有19家冶金生产企业，以及冶金研究所、营销公司等专业配套机构，总资产达23亿元。冶金集团发展到现在，有职工近7000人。下属公司主要包括西金矿冶公司、西金贸易公司、西源物资公司、金属冶炼公司、EJM锰合金公司、东祥碳化硅等。集团在生产方面投资规模巨大，且生产设备均达到国际先进水平，开创了中国乃至世界铁合金产业的建设先河。其中，生产普通硅铁的共有18台12500KVA的矿热炉和26台25000KVA的矿热炉；生产硅锰合金的有8台25500KVA的矿热炉；生产工业硅的有8台6300KVA的矿热炉。为了保证产品的质量，集团目前配备了先进的铁合金原料及产品检测分析仪器设备，而且在质量检测工程方面拥有专业知识丰富的技术人员。集团先后分四期投资建设了十三个硅铁生产单位，加上技术中心试验分厂，硅铁年总产能达到60万吨以上。硅铁一期是冶金集团最早投入运营的生产单位。工厂占地面积4000平方米，现有职工320多名，有12500KVA的矿热炉4台，年产量达4万吨。硅铁二期于2005年陆续投入运营，包括硅铁二公司、硅铁三公司、硅铁四公司和硅铁五公司。硅铁二期拥有16台12500KVA矿热炉，职工1200多人，年总产量达18万吨。生产设备Production Equipment硅铁三期于2006年陆续投入运营，包括硅铁六公司、硅铁七公司、硅铁八公司和硅铁九公司。硅铁三期共有25000KVA的全封闭旋转矿热炉8台，年产量为14万吨。硅铁四期从2007年7月份开始陆续投入生产，包括硅铁十公司、硅铁十一公司、硅铁十二公司和硅铁十三公司。硅铁四期在建设过程中充分吸取了硅铁一期、二期和三期生产设备的优点，使公司的设备运转更趋合理，生产效益大为提高, 年总产量达到22万吨。鄂尔多斯EJM锰合金XX由XX鄂尔多斯电力冶金股份XX、日本JFE钢铁株式会社、日本三井（Mitsui）物产（中国）XX三方共同投资创建，注册资本1500万美元，占地面积为330亩。公司主要生产和销售锰硅合金、高碳锰铁等产品，目前已有4台22500KVA的密闭式硅锰电炉，每年硅锰合金的产量达15万吨。锰系铁合金公司隶属于鄂尔多斯冶金集团，是鄂尔多斯控股集团的全资孙公司。公司位于XX自治区鄂尔多斯市棋盘井工业园区，厂区占地面积22万平方米。锰